導(dǎo)語：對基層干部隊伍現(xiàn)狀的幾點思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

前不久,我們采取聽匯報、個別談話、召開座談會、查閱有關(guān)資料等形式，對所在單位基層干部隊伍的狀況進行了一次全面的調(diào)查分析，感到抓好基層干部隊伍建設(shè)有四個問題值得引起領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的重視，特別是要客觀辯證地看待基層干部隊伍的現(xiàn)狀，拿出有效的對策和辦法。 第一，在看待干部動力問題上，不能把有實際困難和想法籠統(tǒng)地看成是思想不穩(wěn)定，要在解決思想問題和實際問題相結(jié)合上下功夫?，F(xiàn)在上上下下都感到基層干部隊伍有一個動力不足的問題，但究竟為什么，往往說不清、道不明。我們在調(diào)查中感到，思想穩(wěn)定的是絕大多數(shù)，不穩(wěn)定的是少數(shù)。

當前影響干部隊伍動力的因素不多方面的，除了個人思想滑坡因素外，外部因素主要有這樣幾個方面：一是干部“官本位”的意識淡化和在社會中地位有所下降，沒有過去那么榮耀，也沒有以往那么容易干了，而且還打破了終身制；二是基層干部身在一線，發(fā)展面窄，如果干不出突出的成績，或得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，提升發(fā)展必然受限，對前景感到渺茫；三是家庭和個人實際困難的困擾。家家都有一部難念的經(jīng)?；鶎痈刹康睦щy主要就是就醫(yī)難、家庭住房、愛人就業(yè)、小孩入學(xué)等，對其工作和發(fā)展都能產(chǎn)生著這樣或那樣的影響。

因此，看待干部的動力問題，不能因為干部有這樣那樣的困難和想法，就認為他們思想不穩(wěn)定、動力不足，而要作客觀辯證的分析，具體問題具體對待。有些干部雖然有想法，但工作并沒有松勁。解決干部動力問題，要把解決思想問題與解決實際問題統(tǒng)一起來，在加強思想教育的同時，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)切實為基層干部排憂解難，促使他們安心工作。

第二，在看待干部素質(zhì)問題上，不能把經(jīng)驗不足、一時的失誤簡單地看成是能力不強，要在綜合分析、培養(yǎng)提高的針對性上下功夫。素質(zhì)問題是一個綜合性的問題，它既有一個學(xué)習(xí)提高的過程，又有一個實踐摸索的過程。有些干部基礎(chǔ)素質(zhì)不錯，但因上崗的時間短，缺乏實踐鍛煉，顯得經(jīng)驗不足；有的干部工作熱情高、干勁足，有時因為非主觀因素導(dǎo)致工作失誤，這是正?，F(xiàn)象。然而領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)有時往往把它看成是干部的能力不行，而沒有從對干部的培養(yǎng)、幫帶上找不足，責(zé)怪下面的比較多。

當前，要分層次、有重點地幫助四類干部盡快提高素質(zhì)。一類是從基層土生土長起來的干部；另一類是年輕的學(xué)生干部；再一類是部分務(wù)黨務(wù)政能力低黨支部正副書記；還有一類是后勤技術(shù)干部。各級都要積極想辦法，采取辦班、集訓(xùn)、實際工作中傳幫帶等方法，盡快幫助他們提高適應(yīng)崗位的能力素質(zhì)。

第三，在評價干部問題上，不能脫離歷史現(xiàn)實而求全責(zé)備、簡單地肯定與否定，要在客觀公正評價上下功夫。評價一個干部要從當時的歷史實際出發(fā)，客觀公正地作出結(jié)論，而不能求全責(zé)備。

評價基層干部首先要明確標準，只要基層干部在基層崗位上認真履行職責(zé)，積極勤奮地工作，能完成上級交給的任務(wù)，又沒有發(fā)生什么問題，就應(yīng)該認為是稱職的，包括一些犯過錯誤的干部，只要吸取教訓(xùn)，改正了錯誤，工作有起色的，就應(yīng)該給予肯定，不能把拿不到第一、當不了先進的干部就看作是不稱職的干部。其次要選準評價的參照系，戰(zhàn)爭年代能打勝仗、不怕死就是好干部；時期能認真學(xué)毛著、思想紅就是好干部?，F(xiàn)在評價一個干部不能離開市場經(jīng)濟這個大背景，老是用個別情況比一般，用過去比現(xiàn)在。有些領(lǐng)導(dǎo)開口就是“我是怎么的”、“過去是如何”，基層干部聽了比較反感。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在評價基層干部時不要急功近利、急于出政績，要給他們一些信任、支持和鼓勵。

第四，在看待干部盡職盡責(zé)問題上，不能脫離責(zé)權(quán)利而盲目地埋怨指責(zé)，要在端正指導(dǎo)思想、改進工作作風(fēng)上下功夫。有些同志履行職責(zé)不好，工作不落實，既有自身努力不夠的原因，也有機關(guān)指導(dǎo)思想不端正、作風(fēng)不扎實，導(dǎo)致基層有責(zé)無權(quán)、無錢忙亂的問題。比如基層講起來責(zé)任大，但具體落實起來是責(zé)權(quán)脫節(jié)。干部盡職盡責(zé)需要一個良好的環(huán)境和條件，除了基層干部要學(xué)會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，善于抓主要矛盾，分清主次和輕重緩急，提高工作效率外，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)應(yīng)該從端正指導(dǎo)思想，改進工作作風(fēng)方面作些努力。首先要還人、還權(quán)、還錢于基層，給基層干部一些應(yīng)有的權(quán)利；其次要規(guī)范基層工作秩序，特別是機關(guān)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不能政出多門；下基層蹲點、檢查，要盡量派聯(lián)合工作組，不要輪翻轟炸。再次是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要廉潔自律，帶頭執(zhí)行廉政措施，不插手干預(yù)基層的敏感熱點問題，為基層干部履行職責(zé)創(chuàng)造條件，提供保證。