導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工企業(yè)工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著市場競爭日益加劇,運營風險已成為建筑施工企業(yè)面臨的主要不確定因素。建筑施工企業(yè)的特點又決定了工程項目運營風險的多發(fā)性。今天小編給大家整理了建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)范文一因公司發(fā)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為__公司的一份子而感到榮幸。20__年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結(jié)。

20__年我公司承建項目共計__項，其中跨年項目__項，新開工項目__項。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效。

一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

1、工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)管

理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召

集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行

1、今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

2、本年度截至目前安全部共計開展檢查__余次，先后督促各項目部排查隱患累計__余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。

安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制;并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

四、20__年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下;

1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。

綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。

五、20__年安全工作重點

1、20__年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習和執(zhí)行。

4、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

20__年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20__年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)范文二辦事處成立以來，全面貫徹“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨和服務(wù)理念，建立了一套完整的生產(chǎn)和質(zhì)量安全控制管理體系。先后承建了綠城·富春合園會所大堂精裝修工程、中北花園二期A塊住宅精裝修工程-四標段、中北花園二期A塊住宅精裝修工程-六標段等項目，以上項目在施工過程中及竣工后，均得到建設(shè)單位、當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)專家的一致好評，工程合格率均達到100%，優(yōu)良率達90%以上，從未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故。

一、以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體管理水平

1、質(zhì)量管理

a、我辦事處根據(jù)總公司要求按照國際標準化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。在工程施工中，按照ISO9001標準的全部要素組織施工，辦事處建立以總公司、辦事處、項目部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

b、實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送公司及監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報公司及監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。

c、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

d、實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。

e、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

f、實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

2、安全管理

對于辦事處的安全管理，辦事處按照公司要求已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導(dǎo)在杭建設(shè)項目開展安全教育，貫徹宣傳公司關(guān)于安全規(guī)章制度及各類法規(guī)，制訂各類管理條例，對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全部門匯報。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，安全領(lǐng)導(dǎo)定期對在杭項目進行檢查。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。

3、文明施工管理

要求所有在杭建設(shè)項目按照杭州市頒發(fā)的《杭州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。對派駐工程的一切人員進行公司、辦事處及項目部教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

4、進度管理

進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

二、以內(nèi)部管理為中心，加強學(xué)習、培訓(xùn)

1、進一步完善、健全辦事處內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使管理符合公司規(guī)章制度及法律法規(guī)要求。

2、加強學(xué)習、培訓(xùn)

配合公司針對性地開展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓安全人員安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合，配合公司組織安全人員及特種作業(yè)人員資格考試。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。

3、以人為本，貫徹公司人力資源管理要求，做好年度考核考評。

發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

4、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，嚴格按照公司制定的《業(yè)務(wù)工作指引》辦事;

為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。

三、市場行為方面

辦事處充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴格按浙江省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每參加一項工程的投標活動，都嚴格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。

過去的一年，在各級公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了年度各項任務(wù)指標。我辦事處所有員工將一如既往，團結(jié)拼搏，開拓進取，扎實工作，爭取做出更多讓業(yè)主滿意的工程。

建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)范文三今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標(1——11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：____萬元，比去年同期增長__%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：____萬元，比去年同期增長__%，超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤：____萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち業(yè)難沽?，迎着招投标工作挠嵢紗洋的困难，冀{喲笠滴窆ぷ髁Χ齲鞫齷鰨低突?，及时胞}帳諧”浠穆霾?，注意分析、积累和总?a href='//xuexila.com/fanwen/jingyan/' target='_blank'>經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至_______等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，____年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：______等。同時，為最大限度地規(guī)避風險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費元。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。

在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“______”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展___年度的施工隊伍管理資審和備案工作。

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。

隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。

通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確保“__公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。4、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“3a”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了__博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采，達到深化擴大宣傳的效果。8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

(四)黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

1、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動。

活動中大家都深刻體會到：團結(jié)就是力量;團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關(guān)心理解、增進感情團結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立___周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動。

活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責等加深了認識;豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、紀律學(xué)習月活動中，黨支部按照__街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。

三、____年工作計劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取____年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。

3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預(yù)見和防范能力。

___年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

篇2

一、潛存問題

1.管理人員能力和素質(zhì)相對較低

建筑工程管理是一項復(fù)雜的工作。管理人員的素質(zhì)和能力在其中起著關(guān)鍵性的作用。他們的行為直接影響著工程的質(zhì)量和安全。但是，縱觀整個建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，工程施工人員的管理能力和素質(zhì)相對較低，令人擔憂。相比前幾年，雖然工程施工人員的管理能力和素質(zhì)已經(jīng)有了較大的提升，但是在管理實踐方面，還存在著一些不足之處。如忽視安全意識的培養(yǎng)；不重視施工人員的安全操作規(guī)范；未能及時地普及安全教育知識等等，這些不足給安全施工帶來了極大的隱患，也給施工人員的生命安全埋下了不定時炸彈。所以，建工工程要想順利、安全地進行，就需要建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的建筑施工管理隊伍。

2.安全意識相對較低

目前，許多建筑項目管理者和施工人員的安全意識仍然較弱，不管施工現(xiàn)場是否具備到位的安全措施，他們依然存在著僥幸心理，有些管理者對于潛在的隱患采取“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度，因而無法保障安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。

3.缺乏成本管理意識

部分建筑企業(yè)不重視成本管理工作，也缺少剛性的成本決策，導(dǎo)致建筑成本的管理和決策具有一定的隨意性；有些企業(yè)將成本控制理念用在設(shè)備、原料采購，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽視了對其他因素的考量和關(guān)注；多數(shù)建筑企業(yè)缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑實際資金投入和造價預(yù)算之間的差異較大，這給建筑施工企業(yè)的原材料、質(zhì)量、人才和資金管理帶來了巨大的風險。

4.考核機制還需完善

目前，市場上的建筑施工企業(yè)魚龍混雜，有的建筑企業(yè)疏于施工管理者的考核，有的建筑企業(yè)的考核方式落后，有的企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)的喜好來制定獎懲制度等，這些不公平、不先進的考核方法會直接打擊管理人員的積極性和工作熱性，導(dǎo)致管理人才流失、工作效率降低。更加嚴重的是，某些企業(yè)在建筑施工的過程中，分不清責任人的主次，嚴重損害了員工的積極性。

二、應(yīng)對建筑施工問題的措施

1.強化人員管理工作

企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者、組織者應(yīng)以建筑施工管理者為基礎(chǔ)，對施工人員的整體水平和綜合素質(zhì)進行綜合管理：⑴鼓勵施工管理者參加各種交流和學(xué)習，并定期開展座談會和工作總結(jié)大會，由管理人員提出各類難題，經(jīng)由集體探討，并討論指正工作中潛存的不足；建筑施工工作的重點內(nèi)容是施工管理階段，由于建筑施工管理工作具備較豐富的內(nèi)涵，因而，建筑企業(yè)對施工管理者的要求也較高，這就要在建筑實踐中發(fā)揮“集體”作用，強化施工現(xiàn)場的管理工作。⑵管理人員應(yīng)充分利用時間來提高自己的思想政治水平和職業(yè)素質(zhì)，著重培養(yǎng)自己的安全意識，并借助安全意識監(jiān)督自身行為，以保證企業(yè)具有一支嚴紀律、高素質(zhì)的施工管理隊伍來為企業(yè)贏得口碑，且提升企業(yè)的社會價值和整體形象。

2.增強成本管理的風險意識

建筑施工需要投入大量的管理資金，所以企業(yè)決策者應(yīng)具備較強的資金使用風險意識和資金籌措風險意識，強化資金風險評估工作，不能盲目地投資和擴產(chǎn)規(guī)模；對回籠資金進行認真管理，且用邊際貢獻分析回籠后的資金，避免可能出現(xiàn)的財務(wù)風險；當前，市場競爭非常激烈，建筑施工管理的利益存在較大的不確定性，建筑施工中發(fā)生機械操作事故、原材料價格突變、環(huán)境惡劣等因素均會影響建筑施工管理工作，并可能為其帶來嚴重后果。

3.強化安全管理工作

建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督員和負責人應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部普及安全教育知識，以提高他們的安全意識、規(guī)范他們的安全行為，確保他們的生命安全；強化安全教育能夠有效地避免不安全事件發(fā)生，促進建筑施工項目順利完成；建筑工程的單位應(yīng)制定有效的獎懲機制，對那些積極工作或者違反安全施工的人員進行相應(yīng)的獎勵或者懲罰；施工管理工作是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，施工單位應(yīng)強化施工現(xiàn)場管理，保障施工人員的安全和施工進度。

4.健全考核機制

⑴建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的人員考核機制和獎懲機制：根據(jù)施工管理者的工作積極性和工作熱情來制定相應(yīng)的獎懲制度，以全面確保他們可以認真履行自己的責任，即制定嚴格的工作制度細則，明確他們的職責，監(jiān)督“日常管理行為”，增強他們監(jiān)督管理施工質(zhì)量的安全意識；⑵施行責任制和獎懲制，把責任制作為監(jiān)督施工管理人員工作成效的保障，督促他們穩(wěn)步開展建筑施工項目的管理工作；⑶獎懲制度的實施應(yīng)以鼓勵、獎勵為主，運用績效考核方式來考核單個管理者和管理隊伍的行為，對于表現(xiàn)較好的人員應(yīng)給予精神、物質(zhì)等方面的獎勵。

三、結(jié)語

篇3

住建局黨委堅持將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，按照相關(guān)文件精神要求。于2011年7月組織了全市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查。局屬各相關(guān)部門、相關(guān)單位高度重視此次安全生產(chǎn)大檢查工作，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作各項規(guī)定和要求?，F(xiàn)將我局2011年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、檢查概況

進一步落實了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和各相關(guān)科、室、部門的安全監(jiān)管職責，通過全面、深入的檢查。嚴厲打擊了非法違法建設(shè)行為，健全并落實了安全管理各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標準，徹底排查治理事故隱患，認真解決安全管理上存在突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做好防汛防雷等安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制了事故的發(fā)生。

二、檢查范圍

此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是全市所有建筑施工工地、保障性住房、公園游樂設(shè)施、供水、排水、燃氣、市政公共設(shè)施的安全生產(chǎn)情況。

三、檢查內(nèi)容

一）建筑施工企業(yè)方面

重點檢查了建筑施工企業(yè)項目工程設(shè)計是否符合安全規(guī)范、安全規(guī)程，全面檢查的基礎(chǔ)上。管理制度是否建立健全，安全要求、崗位責任是否落實到位等情況，突出檢查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、施工環(huán)境，防控手段等方面存在隱患。具體包括：

1安全生產(chǎn)責任制落實情況。建筑施工企業(yè)法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況。

以及依法履行安全設(shè)施“三同時”制度情況；外來施工隊伍（承包商）安全監(jiān)管情況等。2建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專（兼）職安全管理人員情況；技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；企業(yè)的安全生產(chǎn)建章立制情況；施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況；新建、改建、擴建項目工程設(shè)計中的安全專篇制訂執(zhí)行情況。

運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況；對施工現(xiàn)場及其重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源普查建檔、風險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實情況。3隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養(yǎng)情況；危險性較大的特種設(shè)備和危險物品的存儲容器。

4應(yīng)急管理情況。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議情況；配備應(yīng)急救援物資、制訂應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練情況；對企業(yè)周邊或施工過程中存在易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點排查、防范和治理情況等。

5安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。企業(yè)安全生產(chǎn)檔案建立情況；企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況；施工現(xiàn)場職工（包括農(nóng)民工）教育培訓(xùn)情況；勞動組織、用工等情況。

二）保障性住房

對全市保障性住房工程質(zhì)量安全情況主要從以下幾個方面進行了檢查。

開展質(zhì)量監(jiān)管情況，1對保障性住房工程質(zhì)量監(jiān)管情況。對違法違規(guī)行為的查處情況等。

2建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及圖紙審查、檢測機構(gòu)和注冊執(zhí)業(yè)人員質(zhì)量行為情況。

3地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修等工程施工質(zhì)量。

認真開展了對燃氣企業(yè)的安全監(jiān)督檢查工作。著重檢查我市液化氣企業(yè)的儲存、充裝、運輸、銷售等環(huán)節(jié)，三）燃氣安全生產(chǎn)檢查工作。以《城市燃氣管理辦法》等法律、法規(guī)為依據(jù)。以及天然氣輸送管道、閥門老化和泵房情況，詳細檢查各企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案和崗位責任制度、日常維護記錄、企業(yè)安全責任制的落實情況。要求各企業(yè)要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，加強防雷電設(shè)施的檢查，雷雨天氣情況下，燃氣儲罐要停止裝卸，并要維護好生產(chǎn)區(qū)的排水系統(tǒng)和其它安全設(shè)施。要加強高溫天氣下生產(chǎn)儲運設(shè)施溫度、壓力的監(jiān)控，嚴格禁止超溫作業(yè)，及時做好降溫工作，堅決防止泄露、燃燒、爆炸等事故的發(fā)生。

對水廠安全重點部位進行安全監(jiān)督，三)城市供水、排水安全檢查工作。檢查了操作規(guī)程和崗位責任制落實和上墻情況。并對三星堆水廠及水源保護地進行檢查。增加對水質(zhì)監(jiān)測的次數(shù)，保證供水的基礎(chǔ)上杜絕由于飲用水而發(fā)生的疾病和中毒事故。城市供水方面，檢查供水管網(wǎng)被騎壓情況、市政消防栓維護以及自來水管網(wǎng)爆漏搶險預(yù)案的準備情況。采取了有效措施確保城市排水和污水處理設(shè)施的正常安全運行，并針對可能因斷電造成的影響，制定了應(yīng)對方案。

督促各經(jīng)營單位加強設(shè)備維護和管理，四）公園組織對游船、觀光車等游客運載工具及帶有危險性的旅游項目、大型游藝機等安全情況進行全面檢查。對達不到安全要求的已一律停止運營。加強了對廣場、公園等人員密集場所等的安全檢查和整治，確保疏散通道、安全出口暢通和消防設(shè)備設(shè)施齊全完好。

對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，五）市政公共設(shè)施安全管理工作。積極組織對全市市政公共設(shè)施的安全生產(chǎn)大檢查。通過對道路、路燈、下水道等設(shè)施及金雁廣場、中心綠地、火車站廣場進行安全檢查。已及時通知相關(guān)責任部門進行整改，落實整改責任。

六）相關(guān)科、室、部門方面

1安全生產(chǎn)責任制落實情況。落實《省人民政府關(guān)于全面深化“一崗雙責”進一步完善安全生產(chǎn)責任制的通知》

川府發(fā)【40號）工作情況。

2貫徹落實國家、省、市安全生產(chǎn)電視電話會議和部署繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動重點工作情況。

建立和完善聯(lián)合執(zhí)法機制，3加大監(jiān)管力度。嚴厲打擊非法違法建設(shè)行為和查處事故瞞報、謊報行為情況。

組織企業(yè)開展自查自改情況；全面掌握重大事故隱患和重大危險源，4落實安全生產(chǎn)大檢查工作責任。落實整改和監(jiān)控措施情況；加強隱患排查治理長效機制建設(shè)情況。

篇4

1、建筑行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。上半年，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展這個大局，狠抓建筑業(yè)發(fā)展。200X年1～3月全區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值2.18億元，比上年同期增長18%左右，創(chuàng)歷史新高。

2、依法行政，強化對建筑市場監(jiān)管工作。為了加強對工程建設(shè)監(jiān)管力度，嚴肅行政紀律，在鞏固對政府投資建設(shè)工程項目、房地產(chǎn)項目管理成果基礎(chǔ)上，重點加強了對定海區(qū)重點工程建設(shè)項目的管理。200X年1—6月已辦理工程報建26個，辦理施工許可證17項，建筑面積74118平方米，辦理竣工備案工程8個，建筑面積26832平方米。

繼續(xù)規(guī)范整頓鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場秩序。在200X年全區(qū)開展建筑市場秩序整頓工作的基礎(chǔ)上，按照建設(shè)部、省建設(shè)廳、市城建委的要求，深入開展了全市建設(shè)工程綜合執(zhí)法等大檢查，重點檢查建設(shè)工程質(zhì)量安全和各方主體的市場行為。上半年共組織質(zhì)量安全大檢查4次，分市場行為、工程質(zhì)量、施工安全三個方面，對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、定海工業(yè)園區(qū)在建工程進行檢查，共檢查在建工程45個，建筑面積14萬平方米，查出了有違法違規(guī)行為的項目10個，對查出來的問題，按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進行了認真查處，有力地打擊了各種違法違規(guī)行為。

3、建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。按照“調(diào)整規(guī)模、調(diào)控結(jié)構(gòu)”的總體要求，嚴格控制低資質(zhì)企業(yè)和違規(guī)行為的企業(yè)，重點扶持市廣宇建筑公司、舟山弘業(yè)建設(shè)工程公司、市博宇建筑工程公司、市大沙建筑工程公司等四家骨干企業(yè)，全面調(diào)整建筑企業(yè)的規(guī)模、等級、專業(yè)。嚴格控制總承包企業(yè)，引導(dǎo)總承包三級企業(yè)晉升二級，鼓勵發(fā)展專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)。今年新增專業(yè)分包企業(yè)1家（舟山龍飛土石方工程公司）。到6月止，全區(qū)共有建筑企業(yè)38家，其中總承包企業(yè)15家，專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)23家。

4、強化施工安全管理，確保全年無重大安全事故。落實逐級負責制，完善安全生產(chǎn)責任制度。與區(qū)屬建筑施工企業(yè)負責人、燃氣企業(yè)負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確安全生產(chǎn)職責。進一步理順我局與建筑施工企業(yè)、燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)工作職責，健全了安全管理工作各項制度，完善施工安全評價制度。

5、強化行業(yè)管理，服務(wù)建筑企業(yè)。針對區(qū)屬行業(yè)管理建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級低、專業(yè)技術(shù)人員少、管理水平落后等特點，深入企業(yè)調(diào)查研究，在企業(yè)資質(zhì)管理上對企業(yè)進行政策扶持，重點對舟山弘業(yè)建設(shè)工程公司建筑總承包三級晉升二級進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在建筑業(yè)稅收問題上積極向區(qū)政府、區(qū)財政部門反映，并根據(jù)區(qū)政府指示完成《舟山市定海區(qū)人民政府關(guān)于加快建筑業(yè)發(fā)展的若干意見》（意見征求稿）。針對區(qū)屬建筑行業(yè)高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)、管理人才缺乏現(xiàn)狀，繼續(xù)做好與浙江海洋學(xué)院、武漢理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)工作。

6、積極實施“走出去”戰(zhàn)略。為鼓勵建筑業(yè)企業(yè)走多種經(jīng)營之路，積極開拓外地建筑市場，5月我科隨局領(lǐng)導(dǎo)赴湖北荊門、安徽合肥進行考察，考察組一行與當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進行了深層次交流，并實地參觀了我區(qū)建筑企業(yè)施工項目，與房地產(chǎn)業(yè)主、建筑施工企業(yè)進行了座談，為下一步服務(wù)外拓企業(yè)積累了經(jīng)驗。目前我區(qū)建筑企業(yè)市廣宇建筑公司、浙江弘業(yè)建設(shè)工程公司、市大沙建筑公司、市第五建筑公司等四家企業(yè)已分別在山東煙臺、安徽合肥、湖北荊門、杭州、余等地開展房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工業(yè)務(wù)。

7、繼續(xù)加大解決拖欠工程款、民工工資力度。根據(jù)國務(wù)院、省、市有關(guān)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的通知要求，繼續(xù)開展解決拖欠工程款、民工工資專項治理工作。建立了協(xié)調(diào)機制，制定了清欠計劃和工作措施，認真組織落實，使清欠工作取得了一定成效。根據(jù)國務(wù)院和建設(shè)部的要求，從200X年開始，清欠工作的統(tǒng)計分析和目標考核以中國工程建設(shè)信息網(wǎng)上填報情況為依據(jù)。按照網(wǎng)上統(tǒng)計，我區(qū)除去臨城街道共有拖欠項目24個，拖欠額為1188.9916萬元，其中政府拖欠項目23個（涉及交通1個，教育3個，水利17個，政府用房2個），其它拖欠項目1個（工業(yè)），截止今年一季度共有4個項目完成全部還款，11個項目部分還款，已清欠291萬元，拖欠農(nóng)民工工資為零。

8、深入開展燃氣市場的整頓清理活動。加大燃氣安全宣傳力度，采取定期和不定期檢查相結(jié)合，狠抓燃氣安全管理工作。上半年共進行4次安全大檢查。重點對各儲配站、銷售網(wǎng)點及運輸車輛進行安全檢查，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣企業(yè)建設(shè)規(guī)范化、正?；?。

9、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、學(xué)會的作用，規(guī)范行業(yè)管理。區(qū)建筑業(yè)協(xié)會組織座談會2次，結(jié)合全國安全生產(chǎn)月活動和局專項整治活動，舉辦施工臨時用電培訓(xùn)班2次，特別是在白泉“萬金湖花苑”施工現(xiàn)場對區(qū)屬建筑施工企業(yè)部分項目經(jīng)理、安全員、電工的施工臨時用電培訓(xùn)，為下半年開展施工臨時用電專項整治打下良好基礎(chǔ)。區(qū)土木建筑學(xué)會開展了房屋鑒定工作。全年共鑒定房屋30幢，建筑面積近1.2萬平方米。特別是開展對企業(yè)廠房鑒定工作，對解決歷史遺留“三無”工程，盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商企業(yè)資產(chǎn)，促進全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。:

9、加強黨建和黨風廉政建設(shè)，樹立良好的職業(yè)道德和行業(yè)新風。深入開展黨員先進性教育，認真學(xué)習執(zhí)行新的，加強建管隊伍建設(shè)，提高科室的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。進一步抓好源頭治理腐敗和深化預(yù)防工作，繼續(xù)深入開展源頭治理工作。結(jié)合民主評議行風建設(shè)工作，全面落實黨風廉政建設(shè)各項制度，以職業(yè)道德建設(shè)為基礎(chǔ)，以誠信建設(shè)為重點，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標，按照鞏固、提高、深化、延伸的工作思路，繼續(xù)深入開展樹行業(yè)新風，讓人民滿意主題活動。提案、信息、等工作卓有成效。到六月底共辦理政協(xié)議案提案1份?？切畔?條。

在取得成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到建管工作還存在不少問題和困難：

1、建筑市場、燃氣市場還存在不少問題，需要進一步加大力度整頓。建設(shè)單位違反法定建設(shè)程序的問題還時有發(fā)生；個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三無”工程仍然存在；質(zhì)量、安全管理形勢還十分嚴峻；建筑市場管理的機制還需進一步完善；燃氣儲灌、充裝、使用等的管理環(huán)節(jié)還存在許多問題，監(jiān)管力量薄弱。

篇5

一、主要工作

（一）基本建設(shè)程序管理

1.加強基本建設(shè)管理。截止目前，新開工房屋建筑工程17項，建筑面積337234.725平方米，合同造價40265.98萬元,竣工驗收備案5項，備案面積為8897.68平方米。全面實行項目法人制、合同備案制、項目經(jīng)理責任制、施工圖審查備案制、施工許可等各項制度。

2.全面實行工程監(jiān)理制度。按法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)監(jiān)理工程實施強制監(jiān)理，受監(jiān)理工程17項，受監(jiān)率100%，較好地提高了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平。

3.全面實行施工圖設(shè)計文件審查制度。除小規(guī)模或低層建筑外，設(shè)計圖紙一律須經(jīng)設(shè)計審查機構(gòu)審查合格后方可進行下一道建設(shè)程序，送審設(shè)計文件23項，審查率100%，較好地提升了施工圖設(shè)計水平。

4.推行監(jiān)理公司項目登記制度。結(jié)合目前的“全縣工程建設(shè)監(jiān)理市場秩序整治活動”，根據(jù)市局的有關(guān)要求，對外埠監(jiān)理公司實行由原來的項目備案制度更改后的項目登記制度，確保整個監(jiān)理市場有序運作并進行有效監(jiān)督。

（二）建筑工地現(xiàn)場監(jiān)管

1.3月份、6月份會同質(zhì)監(jiān)站進行了第一、二季度“縣建筑業(yè)管理大檢查”和“質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查”。其中第二季度著重開展了“房屋建筑工程質(zhì)量大檢查”、“全縣工程建設(shè)監(jiān)理市場秩序整治活動”,通過檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并責令整改，從而確保工程的質(zhì)量和施工安全，規(guī)范了施工現(xiàn)場及監(jiān)理市場的管理。目前正在進行第二季度“縣建筑業(yè)管理暨建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查”以及“全縣工程建設(shè)監(jiān)理市場秩序整治活動”的檢查工作。

2.5月份參加了縣城規(guī)劃區(qū)第二次規(guī)劃建設(shè)綜合巡查。在巡查中檢查出16個未辦理施工許可擅自開工的工程項目，其中工業(yè)項目7個，公建項目7個，房地產(chǎn)開發(fā)項目2個。根據(jù)局規(guī)劃審批會議討論的意見，正在進行相關(guān)處理。

3.針對當前建筑施工現(xiàn)場“臟、亂、差”等不文明行為，會同質(zhì)監(jiān)站進行了“全縣建設(shè)工程文明施工安全生產(chǎn)專項檢查”。通過檢查進一步提高了建筑工地安全文明施工水平，加強了建筑工程施工現(xiàn)場管理，保證了建筑工程施工安全生產(chǎn)、維護了城市環(huán)境。

4.針對今年汛期防治工作，對全縣各建設(shè)工程進行了手機短信通知，要求各施工單位做好防汛工作，責令各監(jiān)理公司重點對深基坑、高邊坡、人工挖孔樁、施工現(xiàn)場排水等危險性較大區(qū)域進行監(jiān)督檢查，確保杜絕安全事故發(fā)生。

5.對未取得《建筑工程施工許可證》的在建項目下發(fā)了催辦通知、責令停止違法（章）行為通知書和進行了調(diào)查取證，并部分項目作出了行政處罰，截止目前完成罰沒收入約16萬元。

（三）建筑業(yè)相關(guān)管理

1.按上級的要求做好了市局建管科、勘察設(shè)計科、市造價站及縣統(tǒng)計局等有關(guān)單位的建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作。

2.結(jié)合群眾路線教育活動工作，對本縣的三家建筑施工企業(yè)和兩家商混供應(yīng)公司進行下訪及調(diào)研工作。充分做到急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，以服務(wù)企業(yè)為目的，為壯大我縣建筑業(yè)及規(guī)范我縣商混供應(yīng)市場而努力。目前，經(jīng)過多次交流，已確定幫扶兩家建筑施工企業(yè)申報二級企業(yè)資質(zhì)。

（四）城區(qū)主要建筑材料信息管理

會同財政局、審計局、發(fā)改委、監(jiān)察局完成了一、二季度縣城主要建筑材料詢價工作，了第一季度書面價格信息，并由信息中心在政府門戶網(wǎng)站進行網(wǎng)上。目前，第二季度城區(qū)主要建筑材料價格信息工作正在實施校對階段中。

二、存在的主要問題

1.人員較少，較難以開展新業(yè)務(wù)工作。目前股里只有兩人，并且都在工程建設(shè)指揮部中兼職，因此有時較難開展工作，特別是新業(yè)務(wù)工作。

2.各工程項目的項目經(jīng)理及“五大員”、項目總監(jiān)到崗到位履職情況較差。

3.部分外來施工單位及中介服務(wù)機構(gòu)等參建主體未辦理進入承接業(yè)務(wù)登記手續(xù)。

三、下半年工作計劃

1.繼續(xù)認真抓好基本建設(shè)管理工作。對符合申報條件的工程建設(shè)項目，及時派員踏勘現(xiàn)場予以審核。對審核過關(guān)的，及時通知行政審批股上會審批；對審核不過關(guān)的，對未辦理建筑施工許可證擅自施工建設(shè)的建筑工地，及時下發(fā)催辦通知。主動靠前，優(yōu)化服務(wù)，提高辦事效率，減少或杜絕未辦理施工許可證擅自施工現(xiàn)象。

2.繼續(xù)認真抓好建筑業(yè)管理工作，轉(zhuǎn)變完善管理模式，積極探索出一條與實際相符的建筑業(yè)管理之路，使工程質(zhì)量進一步提高、施工安全進一步加強、施工現(xiàn)場進一步規(guī)范、施工資料進一步完善。

篇6

   【摘要】1.積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品2. 努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作3.推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益4. 適應(yīng)時展的需要，不斷學(xué)習、不斷更新知識

   我，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設(shè)有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司，XX年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔任技術(shù)負責人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為XX年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質(zhì)量管理體系（ISO9001）認證、職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS）認證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認證，是河北省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業(yè)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

   現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

   一、        積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品

   1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項目部任技術(shù)負責人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術(shù)負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲XX年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及XX年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。

   二、        努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

   自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后，恰逢公司建立ISO9001質(zhì)量管理體系，由于時間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎。

   在日常工作中，該同志憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹、術(shù)語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，為企業(yè)贏得了榮譽。

   隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內(nèi)審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力。共2頁,當前第1頁1

   三、        推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

   該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計算機輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松。

   我通過學(xué)習和鉆研計算機軟、硬件知識，積極動手實踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。至于更深層次的應(yīng)用，如共享Internet連接上網(wǎng)，利用Netmeeting實現(xiàn)視頻會議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實現(xiàn)無

紙化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。為總結(jié)建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公的經(jīng)驗，我寫成了《建筑企業(yè)辦公局域網(wǎng)－搭建實例》一文；為了適應(yīng)企業(yè)科技技術(shù)文獻檢索的需要又寫成了《用Web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報到河北省建設(shè)廳參加河北省建設(shè)系統(tǒng)科技論文評審，均榮獲二等獎。

   四、        適應(yīng)時展的需要，不斷學(xué)習、不斷更新知識

   現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、土建三級預(yù)算師、資料員等崗位資格證書；獲得ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員、OSHMS職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員資格證書；獲得河北省建設(shè)廳頒發(fā)的貳級項目經(jīng)理資質(zhì)證書。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

   以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習、從實踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

    

    

   總結(jié)人：**          200*年11月7日

篇7

關(guān)鍵詞：鐵路；施工企業(yè)；清收清欠；措施；對策

一、前言

形成鐵路施工企業(yè)應(yīng)收款項和存貨規(guī)模居高不下的原因，既有國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境、法律政策等外部因素的影響，也有企業(yè)自身內(nèi)部的原因。從國家層面來看，國家在推行貨幣政策方面一直定性為“穩(wěn)健”，其直接后果就是基礎(chǔ)建設(shè)投資存在較大的資金缺口，一些項目因為資金不到造成工程延期，業(yè)主方既不驗工計價也不支付款項，使施工企業(yè)面臨非常被動的局面；在相關(guān)法律法規(guī)方面，因為合同內(nèi)容缺乏對工程竣工結(jié)算的期限、方式的嚴格規(guī)定，造成在執(zhí)行合同中因為支付工程款而發(fā)生的糾紛難以判定。從企業(yè)內(nèi)部來看，主要表現(xiàn)在對清收清欠管理認識不到位、管理責任界定模糊、執(zhí)行力不強、考核不堅決等多方面，尤其是近些年，施工企業(yè)因為經(jīng)營規(guī)模擴張，很大精力都用在了在建項目的管理上，對竣工收尾項目的管理相對較弱。項目一進入收尾階段，項目經(jīng)理、工程人員、工經(jīng)人員很快又被安排到新的項目上，逐漸梳于與建設(shè)方的對接，造成工程的結(jié)算和收款工作都明顯滯后，項目的存貨和應(yīng)收款隨即攀升，形成長期掛賬。

二、鐵路施工企業(yè)做好清收清欠工作的措施

鐵路施工企業(yè)各級管理層必須在思想上牢固樹立“雙清即是經(jīng)營、雙清即是創(chuàng)收”的雙清管控理念，把雙清工作同經(jīng)營開發(fā)和施工生產(chǎn)管理放在同等重要的位置，并充分運用生產(chǎn)和經(jīng)營管理中先進的方法和策略，常態(tài)化管理雙清工作，切實把雙清工作抓實、管好。

（一）建立長效的清收清欠管理機制，為雙清工作提供組織保障

為加強對雙清工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，施工企業(yè)各工程項目要成立雙清工作組織機構(gòu)，在上級單位雙清工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)指揮下，具體負責工程項目的清收清欠管理，工作組以項目經(jīng)理擔任組長，項目書記、總經(jīng)濟師和總會計師為副組長，相關(guān)部門負責人為組員，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、各部門各司其職、相互協(xié)作的工作機制，為雙清工作的有序正常開展奠定了堅實的組織保障。

（二）制定清收清欠管理措施，厘清思路，分解落實

清收清欠工作是施工企業(yè)長期性、艱巨性、系統(tǒng)性的工程。要使雙清工作實現(xiàn)常態(tài)化和規(guī)范化，確保清收清欠工作能夠得到落實，企業(yè)還要結(jié)合單位實際情況，制定出臺相關(guān)的清收清欠工作制度、管理辦法和實施細則，把清收清欠的工作范圍、工作目標、工作方案進行細化分解，明確部門和個人的職責、工作要求、工作目標，明確清收清欠方案的編制原則、編制要求和審批流程，推動雙清工作的有章可循、有序開展。

（三）做好基礎(chǔ)工作，積極謀劃，靈活開展雙清工作

1.對于清收工作，建筑施工企業(yè)要以推動驗工計價工作為根本，按照在建、概算清理、合同清算三個階段分別進行。對“己完工未計價”項目，要建立項目檔案，分析原因，有重點的對清收項目進行跟蹤監(jiān)管。驗工計價是企業(yè)債權(quán)確認的前提，也是清收工作的落腳點，企業(yè)在項目的實施過程中，應(yīng)盡可能地做到計價、收款的及時、同步。對形成“已完工未計價”的項目、內(nèi)容及金額要進行逐項落實與確認，并根據(jù)行業(yè)特點、慣例及合同約定，綜合預(yù)判“已完工未計價”資產(chǎn)的質(zhì)量。同時合同外未計價部分應(yīng)做好變更索賠和概算清理的資料收集，通過扎實細致的工作，確?！耙淹旯の从媰r”得以及時足額消化。

2.對于清欠工作，建筑施工企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)分析每一筆債權(quán)的款項性質(zhì)、賬齡期限、合同約定期限等內(nèi)容，定期編制清欠計劃，并對資金回籠制定好時間節(jié)點。清欠工作要把握好工作的前瞻性和方法的靈活性。所謂前瞻性，就是將“雙清”工作關(guān)口前移，將“己完工尚未結(jié)算款”與應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款等一并納入年度清欠范圍，將業(yè)主沒有在合同約定的時間范圍內(nèi)支付預(yù)付款、驗工計價款、暫時不能驗工計價的工程進度款等列入清欠范圍，努力使資金回收風險降到最低。所謂靈活性，就是針對債務(wù)方的不同情況，具體問題具體分析，特殊情況特別對待。對于信用評級較高、長期合作的單位，應(yīng)加強與對方的溝通，通過增進感情，取得對方的理解，爭取資金及時到位。對于違約不履行義務(wù)的債務(wù)方，要及時采用催款函、律師函等方式進行清收，而對于信用評級較低、惡意拖欠工程款的債務(wù)方要敢于應(yīng)用法律手段，采用仲裁方式清理拖欠款項。

（四）充分利用信息化平臺，掌握雙清工作動態(tài)

施工企業(yè)應(yīng)充分利用信息化的手段，通過搭建信息系統(tǒng)平臺，強化清收清欠基礎(chǔ)工作的動態(tài)管理。項目核算單位通過信息系統(tǒng)，按季滾動編制清收清欠工作方案，按月編報清收清欠工作報表，使企業(yè)管理層及時掌握各個施工項目清收清欠的各項數(shù)據(jù)，并能為企業(yè)決策者提供可靠的決策依據(jù)。

（五）強化雙清工作的督導(dǎo)檢查

為使清收清欠工作落到實處，施工企業(yè)應(yīng)加強對清收清欠工作的督查力度。督查方式可采取財務(wù)抽樣調(diào)查、專項檢查、聯(lián)合監(jiān)察等多種方式，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題限期予以整改落實，對未完成的清收清欠計劃的順延納入下次清收清欠目標。企業(yè)應(yīng)根據(jù)清收清欠計劃與實施情況進行對比分析，對清欠工作方案進行全面評估，以使工作方案更加合理優(yōu)化。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）14－0134－02

當前我國建筑市場推行無標底招標制度，加劇了市場的競爭，一些施工企業(yè)為了承攬到施工項目，競相壓價，使建筑施工行業(yè)進入了微利時代。因此，施工企業(yè)要想在這種環(huán)境中站穩(wěn)腳并取得發(fā)展，就必須提高施工的成本管理水平，通過控制成本來獲取更多的經(jīng)濟利益。下面筆者結(jié)合自己的工作總結(jié)，簡要探討加強建筑施工成本管理的幾點對策。

1 完善施工項目的成本管理體制

加強建筑施工項目的成本管理關(guān)鍵是要建立和完善項目成本核算管理體制。項目管理人員要真正認識到施工成本管理的重要性，在確保工程進度、質(zhì)量、安全的同時，最大限度地控制施工成本。應(yīng)建立責任成本中心，加強目標考核。將成本目標進行細分，細分橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，縱向分解到各個施工班組，建立橫向到邊、縱向到底的目標責任制體系，并加強成本責任的考核，對成本管理突出的責任人進行適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，成本管理不力的責任人予以處罰，以提高各方參與成本管理的積極性。

2 提高項目人員的整體素質(zhì)和成本意識

項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，是建筑工程項目成本管理成功與否的關(guān)鍵。以往項目經(jīng)理的主要任務(wù)是帶領(lǐng)團隊優(yōu)質(zhì)和準時的完成施工任務(wù)，認為施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)即可，有的甚至走出預(yù)算；在競爭日益激烈的建筑市場，施工的利潤空間比以往有了較大的降低，因而項目經(jīng)理應(yīng)認識到成本管理對施工利潤的貢獻，提高成本意識和項目管理能力。此外，成本管理不僅是項目經(jīng)理一個人的事情，每一個參與項目的人員都應(yīng)予以重視，應(yīng)加強內(nèi)部交流學(xué)習，向同行吸取先進經(jīng)驗，要想方設(shè)法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，使大家共同努力做好成本管理工作。

3 做好施工前期的成本預(yù)測，選取最優(yōu)成本方案

成本預(yù)測是控制項目成本的前提，通過對工程施工成本進行全面和系統(tǒng)分析，預(yù)測未來項目的成本水平及變動趨勢，以便將未知因素轉(zhuǎn)化為已知因素，更好地確定項目成本控制目標，選取最佳的成本控制方案，避免項目成本管理的盲目性和片面性。

成本預(yù)測的方法和步驟包括：①結(jié)合工程項目總體成本目標提出初步成本控制目標；②根據(jù)目前主客觀條件的變化情況，在不考慮任何特殊的降低成本措施的情況下，初步預(yù)測項目成本可能達到的水平，找出差距；③綜合考慮各種降低成本的方案，預(yù)計在此基礎(chǔ)上可能達到的成本水平；④在滿足質(zhì)量和工期要求的前提下，選取最優(yōu)成本方案，并再次預(yù)計成本水平，據(jù)此對項目成本目標進行修正，同時也是施工方案優(yōu)化選擇的過程。通過施工方案優(yōu)化選擇，提高施工工藝水平，減少勞動力和其他資源的消耗，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而控制工程施工成本，獲得更多的經(jīng)濟效益。

4 加強施工材料環(huán)節(jié)的管理

在建筑工程項目的整個工程造價中，材料費大約占總造價的60%～70%，而且工程材料通常品種多、用量大，給材料成本的控制帶來了困難。如果材料的采購、運輸、保管以及使用不當，都可能導(dǎo)致工程成本的大幅上升。所以一定要重點加強施工材料的成本管理。

首先應(yīng)加強材料采購環(huán)節(jié)的控制，關(guān)鍵是要控制好材料的價格、數(shù)量和質(zhì)量。施工員應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工預(yù)算、施工方案及施工進度計劃來編制材料計劃。平時還應(yīng)多關(guān)注建材市場的價格行情，實時掌握最新的材料價格動態(tài)，在材料采購上應(yīng)盡量采用招標方式選擇廠家或供應(yīng)商，對其產(chǎn)品質(zhì)量和供貨信譽進行考察，確保購買的材料價格合理、質(zhì)量滿足要求。

收料是根據(jù)采購計劃和采購人員的進貨通知單，從材料數(shù)量、價格、質(zhì)量3個方面進行復(fù)核，對一些材料按照規(guī)范要求進行抽樣復(fù)檢，質(zhì)量不合格或型號不滿足設(shè)計要求的堅決要求退場，避免使用不合格材料導(dǎo)致質(zhì)量問題，由于返工而導(dǎo)致工程成本的增加。

采購材料和收料之后，應(yīng)在庫房內(nèi)進行存放，保證在此過程中材料不受到損害或遺失，并且盡可能地減少二次搬運和損耗。通常五金、電料、低值易耗等小型少量材料容易存入庫房，但一些鋼材、砂、石、構(gòu)件等體積較大的建材不可能全部存入庫房，而是在露天存放的，為保證這些材料得到合理使用，可在堆放材料的周圍1 m處設(shè)置警戒線或標志線，進場取用材料時必須持有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，并由材料管理人員負責限額發(fā)貨，以避免材料的起用和浪費。

在施工過程中還應(yīng)加強材料的使用管理，合理下料，在不影響質(zhì)量的前提下，加強對邊角料和廢料的回收利用，加強材料使用過程的監(jiān)督，對浪費材料的現(xiàn)象應(yīng)及時糾正，浪費嚴重的應(yīng)追究其責任。

5 加強人工成本的管理

在建筑工程施工過程中，人工成本所占的比例僅次于材料成本，并且人工成本控制的彈性大，可通過各種科學(xué)地管理手段進行控制。在企業(yè)與業(yè)主簽定施工合同后，可以采用招標方式來合理安排各專業(yè)分包勞務(wù)隊伍，對于合同的簽定要嚴密、具體、全面，可采用定額工日單價或平米包干方式，一次性包死，不留余地。優(yōu)化施工方案，結(jié)合工序合理安排用工，加強施工現(xiàn)場的管理，提高出勤率和勞動效率，杜絕非生產(chǎn)工現(xiàn)象。項目部應(yīng)加強勞務(wù)資金的集中管理，每月核算勞務(wù)隊伍的當月完成工作量，財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同撥付勞務(wù)費用，對工程變更導(dǎo)致的勞務(wù)費用，若沒有經(jīng)濟簽證，公司不予確認。

6 加強竣工決算環(huán)節(jié)的成本控制

竣工決算是成本管理的最后階段，工程決算編制完整、正確與否對工程項目的經(jīng)濟效益有著直接的影響。項目部應(yīng)注意收集整理日常施工中的各種聯(lián)系單、會議紀要、函文等資料，確認決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用情況是否一致，如發(fā)現(xiàn)較大問題，要標明原因，以保證取得足額的結(jié)算收入。

7 結(jié)束語

總之，加強建筑施工企業(yè)只有加強施工成本管理，通過“開源”和“節(jié)流”，不斷降低工程成本，獲取更多的利潤，才能使

企業(yè)在競爭日趨激烈的建筑市場立于不敗之地。

參考文獻：

［1］劉平.建筑施工項目成本管理研究［J］.山西建筑，2010.

［2］張寧寧，查麗娟.論建筑工程項目成本管理［J］.河南建材，2010.

［3］張寶嶺，高樹林.施工項目成本管理與控制［M］.北京：機械工業(yè)出版社，2009.

Talking about the Construction Cost Management

Zhang Shitang

篇9

建筑企業(yè)質(zhì)量手冊如下

1、開工前應(yīng)提交“工程開工報審表”經(jīng)監(jiān)理單位審查同意后開工。工程開工應(yīng)具備下列條件：

(1)工程設(shè)計文件已通過施工圖審查機構(gòu)的審查;

(2)高程和平面控制網(wǎng)已經(jīng)規(guī)劃部門確定;

(3)已辦妥工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證;

(4)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求;

(5)建設(shè)資金已落實;

(6)已簽訂工程施工承包合同，已完成施工圖會審、設(shè)計技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制、審批，現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機具、材料已落實并進場，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理制度已制定，各專業(yè)管理人員的數(shù)量和資格符合規(guī)定;

(7)主要材料(商品混凝土)供應(yīng)單位、工程檢測單位、沉降觀測單位已落實;

(8)建筑物定位放線已經(jīng)城市規(guī)劃部門認可。

2、及時報審《單位工程施工組織設(shè)計》和“專項施工方案”。

施工組織設(shè)計及施工方案必須手續(xù)齊全，有編制人簽字、審核人和企業(yè)技術(shù)負責人審批意見明確，簽字蓋章齊全。對應(yīng)組織專家論證審查的危險性較大工程應(yīng)提前組織專家論證審查。施工組織設(shè)計和專項施工方案應(yīng)提前7天填寫“施工組織設(shè)計/方案報審表”送監(jiān)理審批，經(jīng)監(jiān)理批準后實施。

3、及時辦理建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場報驗手續(xù)。建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場應(yīng)技術(shù)填寫“建筑材料(構(gòu)配件)、設(shè)備進場使用報驗單，”報請現(xiàn)場監(jiān)理對進場的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格不得使用。按照規(guī)定應(yīng)當實行見證取樣檢測的建筑材料和構(gòu)配件，應(yīng)當按照“見證取樣制度”的規(guī)定進行建筑取樣檢測。

4、及時辦理工序質(zhì)量報驗手續(xù)。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫“工序質(zhì)量報驗單”，通知現(xiàn)場監(jiān)理進行現(xiàn)場檢查驗收，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后可進行下道工序的施工。

5、遵守工程變更制度。工程變更，應(yīng)按照建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同簽發(fā)的“工程變更單”和施工圖審查機構(gòu)批準的施工圖進行，不得擅自變更設(shè)計。

6、遵守現(xiàn)場會議和報告制度。應(yīng)按照由業(yè)主召開的第一次工地會議確定的工地例會參加人員、時間準時參加會議，并如實報告工程質(zhì)量、安全、進度造價等方面的情況，參與工作協(xié)調(diào)、制定下一步工作計劃，提出工作建議。

7、認真對待建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各項指令。對建設(shè)單位簽發(fā)的“建設(shè)單位通知單”、“建設(shè)單位聯(lián)系單、”監(jiān)理單位發(fā)出的“工程暫停令”、“監(jiān)理工程師通知單、”“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”應(yīng)當認真執(zhí)行，及時作出反應(yīng)。

8、嚴格執(zhí)行旁在監(jiān)理制度。房屋建筑工程的下列關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)當實行旁在監(jiān)理：

(1)基礎(chǔ)工程：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝;

(2)主體結(jié)構(gòu)：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理

三、見證取樣制度

二)必須實施見證取樣和送檢的試塊、試件、材料和比例：

1、下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢：

(1)用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊;

(2)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊;

(3)用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件;

(4)用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊;

(5)用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥;

(6)用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑;

(7)地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;

(8)國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。

2、見證取樣和送檢的比例

涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標準中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。

一)、施工單位在報驗住宅工程主體結(jié)構(gòu)驗收時，須向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報送每一戶各房間的樓板結(jié)構(gòu)厚度、樓面結(jié)構(gòu)標高、開間及進深尺寸、樓層結(jié)構(gòu)凈高等施工偏差的檢查記錄。

1、檢查樓板結(jié)構(gòu)厚度偏差。測點數(shù)量：每個房間、客廳抽檢不少于1處，檢查測點：宜在房間相鄰兩邊長的中間位置或房間對角線的交點處;

2、檢查樓面結(jié)構(gòu)標高。衛(wèi)生間、廚房間、非封閉陽臺樓面結(jié)構(gòu)標高靠門洞處檢查均不少于一處;

3、檢查開間及進深尺寸偏差。測點數(shù)量：每個房間抽檢不少于4處，檢查測點位置：房間樓面相鄰兩邊長度。

4、檢查樓層結(jié)構(gòu)凈高。測點數(shù)量：每個房間不少于5處，檢查測點：宜在房間四角位置及房間對角線的交點處;室內(nèi)樓梯出入口及樓梯斜段部位抽檢各不少于一處;

(二)、上述所測點位置均應(yīng)附測點位置單線圖。監(jiān)理單位在施工單位全數(shù)檢查的基礎(chǔ)上應(yīng)抽檢不少于50%的總量進行復(fù)核，其復(fù)核結(jié)果，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽證。

(三)、質(zhì)監(jiān)站在施工單位及監(jiān)理單位初驗合格后，要按監(jiān)理單位檢查部分的總量的10%進行抽檢核查，核查結(jié)果由項目主監(jiān)員簽證。

(四)、對超偏差的部位，應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同確定是否影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能，并填寫技術(shù)核定單。對核定結(jié)果須技術(shù)處理的部位，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理等單位書面認可后進行處理。

(五)、住宅工程結(jié)構(gòu)驗收檢查記錄及技術(shù)核定單作為主體結(jié)構(gòu)驗收的必備資料，凡存在記錄失實或無實測檢查記錄的，主體結(jié)構(gòu)工程驗收無效;存在隱瞞安全隱患或弄虛作假的，將按有關(guān)規(guī)定查處，并按法規(guī)及管理要求記錄企業(yè)和責任人的不良行為。

五、質(zhì)量保修制度

(一)、正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限：

1、基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;

2、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年;

3、供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期;

4、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。

5、其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。

6、建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。

有下列行為之一的，記100分。

(1)發(fā)生一起四級及以上工程質(zhì)量安全事故的;

(2)隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的;

(3)未取得施工許可證(或者開工報告批復(fù))擅自施工，造成嚴重后果的;

(4)涂改、出賣或轉(zhuǎn)讓項目經(jīng)理資質(zhì)證書的;

(5)不認真履行項目經(jīng)理職責，違反國家強制性標準，在施工過程中偷工減料、使用不合格工程材料、不按施工規(guī)范或技術(shù)標準施工，在工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場文明施工方面存有嚴重隱患，受到有關(guān)管理部門停工整改或通報批評的;

(6)未按批準的施工組織設(shè)計方案施工的，造成嚴重后果的;

(7)未按照施工圖或施工技術(shù)標準施工，造成嚴重后果的;

(8)施工圖未經(jīng)審查合格施工的;

(9)其他可能影響工程質(zhì)量、安全以及擾亂建筑市場秩序的違法違規(guī)行為。

2、有下列行為之一的，記50分。

(1)經(jīng)有關(guān)管理部門檢查不合格的，或通報批評或責令停工的;

(2)在項目施工過程中，項目經(jīng)理不認真履行職責，各級檢查累計三次不到崗的;

(3)應(yīng)審查的施工圖未經(jīng)審查合格就進行工程施工的;

(4)未按規(guī)定對隱蔽工程的質(zhì)量進行檢查和記錄，造成嚴重后果的;

(5)未按規(guī)定對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行現(xiàn)場取樣，未按規(guī)定送交工程質(zhì)量檢測機構(gòu)進行檢測的;

(6)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進入下一道工序施工，造成后果的;

(7)未按規(guī)定對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，擅自使用的;

(8)出現(xiàn)質(zhì)量問題或竣工驗收不合格的工程不及時進行返工、返修的;

(9)發(fā)生四級以下質(zhì)量安全事故或者火災(zāi)、設(shè)備事故;

(10)涂改、偽造工程技術(shù)資料或檔案的;

2)質(zhì)檢員、施工員、安全員等項目管理班子成員不到崗的;

(3)未對相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、市政公用設(shè)施等進行有效防護造成損毀的;

(4)工程有關(guān)文件簽字手續(xù)不齊全的;

(5)質(zhì)安監(jiān)督檢查中不能在施工現(xiàn)場提供相關(guān)資料的;

(6)違反有關(guān)文明施工要求或環(huán)境衛(wèi)生、城市管理規(guī)定的

同條件養(yǎng)護試塊的等效養(yǎng)護齡期可取按日平均溫度逐日累計達到600℃天時所對應(yīng)的齡期，0℃及以下的齡期不計入，等效養(yǎng)護齡期不應(yīng)小于14天，也不宜大于60天。

3)冬季施工、人工加熱養(yǎng)護的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，其同條件養(yǎng)護試塊的等效養(yǎng)護齡期可按結(jié)構(gòu)構(gòu)件的實際養(yǎng)護條件確定。

凡發(fā)生以下情形之一者，均應(yīng)由法定檢測機構(gòu)對工程實體混凝土強度進行檢測：

(1)施工現(xiàn)場未按規(guī)定制作同條件養(yǎng)護試塊的;

(2)同條件養(yǎng)護試塊制作時未按規(guī)定見證取樣的;

(3)同條件養(yǎng)護試塊養(yǎng)護條件不符合相關(guān)要求的;

(4)同條件養(yǎng)護試塊送檢時未滿足600℃天的齡期要求;

(5)未按規(guī)定記錄日平均溫度的;

(6)同條件養(yǎng)護試塊測試數(shù)據(jù)不符合設(shè)計要求;

(7)同條件養(yǎng)護試塊測試數(shù)據(jù)“超標”的。

四、質(zhì)量問題的處理原則

當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：

1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。

2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。

3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。

通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。

 

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù)標準體系企業(yè)技術(shù)標準體系表層次結(jié)構(gòu)信息化

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

引言

一流的企業(yè)定標準，二流的企業(yè)用標準，上海建工集團股份有限公司站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，清醒地看到標準規(guī)范在今后企業(yè)競爭中所將起到關(guān)鍵作用。在此背景下，建工集團工程研究總院設(shè)立標準規(guī)范研究所，旨在通過建立與完善集團技術(shù)標準化體系。技術(shù)標準在促進創(chuàng)新、改善競爭力、確保安全、節(jié)約資源、保護環(huán)境、推動技術(shù)進步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、擴大國際貿(mào)易中發(fā)揮著越來越重要的作用[1]，企業(yè)技術(shù)標準體系是企業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)標準按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機整體，它是一切大規(guī)模精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是構(gòu)建適應(yīng)性企業(yè)策略中的一個重要組成部分[2]。

1、建立企業(yè)技術(shù)標準體系的目的

工程建設(shè)標準，是施工企業(yè)組織正常生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少[3]，企業(yè)標準體系是促進企業(yè)內(nèi)的標準組成達到科學(xué)合理、完整有序的基礎(chǔ)。企業(yè)標準體系，使我們對本企業(yè)的標準構(gòu)成以及相互之間的內(nèi)在聯(lián)系一目了然，這不僅為編制修訂標準計劃提供依據(jù)，而且也為企業(yè)提供了一套必須遵循的層次清楚的企業(yè)標準目錄。一套完整有序的企業(yè)技術(shù)標準體系的貫徹實施將對企業(yè)的生產(chǎn)過程和技術(shù)進步起到十分重要的技術(shù)支撐作用。

上海建工集團在建筑施工過程中，貫徹了大量的國家標準、行業(yè)標準、地方標準，同時通過多年科研生產(chǎn)的實踐積累，制定了相當數(shù)量的、適合建工集團特點的企業(yè)標準，包括設(shè)計、施工、工藝、檢驗等，指導(dǎo)建筑施工和構(gòu)件、材料生產(chǎn)，但這些標準尚未形成一個科學(xué)、完整的系統(tǒng)，缺乏標準發(fā)展的規(guī)劃和目標。因此應(yīng)針對建工集團的發(fā)展，對有關(guān)標準內(nèi)涵作系統(tǒng)地研究和分析，找出最科學(xué)合理的安排，形成一個實用的企業(yè)技術(shù)標準體系，為技術(shù)人員提供能反映全局而又一目了然的標準體系表，以便于標準的貫徹執(zhí)行。在建立企業(yè)標準體系表的過程中，必然會對國家標準體系表進行分析研究，這對于以后申請制（修）定國家標準和行業(yè)標準會更有針對性，進而提高集團的行業(yè)影響力。

2、企業(yè)技術(shù)標準體系的組成

2.1概述

構(gòu)成技術(shù)標準體系的標準包括企業(yè)所采用和貫徹的國家標準、行業(yè)標準、地方標準和本企業(yè)制定的技術(shù)標準。所有技術(shù)標準均應(yīng)在標準化法律法規(guī)、各種相關(guān)法規(guī)和企業(yè)方針目標及《企業(yè)標準化管理辦法》的指導(dǎo)下形成[4]。

2.2構(gòu)建技術(shù)標準體系的原則

技術(shù)標準體系是由技術(shù)標準按照一定的內(nèi)在關(guān)系構(gòu)成的系統(tǒng)[2]。研究技術(shù)標準體系的制定原則是

最終確認體系框架和編制公司技術(shù)標準體系表的前提，因此，必須注重標準體系的統(tǒng)一性、完整性、層次性、協(xié)調(diào)性、明確性和可擴張性原則[5]。

標準體系的制定還應(yīng)遵循技術(shù)專業(yè)分類法和生產(chǎn)流程分類法相結(jié)合的原則，技術(shù)標準體系中標準的收集應(yīng)遵循“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，既要包括和涵蓋與公司主要技術(shù)工作有關(guān)的所有技術(shù)標準，同時又應(yīng)具有針對性、適用性，避免過于龐大煩瑣，這不僅便于標準體系的有效實施，降低體系維護成本，而且有利于今后體系的評價和確認工作[6]。

2.3技術(shù)標準體系的結(jié)構(gòu)形式

按層次結(jié)構(gòu)分類，通常企業(yè)技術(shù)標準體系標準主要由三大層次組成：行業(yè)和國家通用綜合性基礎(chǔ)標準體系；專業(yè)和門類通用標準體系；企業(yè)自定技術(shù)標準體系[1]。

企業(yè)自定技術(shù)標準體系第一層是技術(shù)基礎(chǔ)標準，其覆蓋面是企業(yè)的產(chǎn)品標準、產(chǎn)品實現(xiàn)過程中所有綜合性的技術(shù)基礎(chǔ)標準[7]。

3、企業(yè)技術(shù)標準體系表

3.1概述

技術(shù)標準體系表是企業(yè)技術(shù)標準體系內(nèi)的標準按一定形式排列起來的圖表，由技術(shù)標準體系結(jié)構(gòu)圖和技術(shù)標準清單組成；技術(shù)標準是對企業(yè)中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書所制定的標準，其形式可以是標準、規(guī)范、規(guī)程、導(dǎo)則等，它是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術(shù)研究和精細化管理的技術(shù)依據(jù)[1]。

3.2 編制技術(shù)標準體系表的原則

編制技術(shù)標準體系表必須結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特征來確定技術(shù)標準體系表的結(jié)構(gòu)形式：層次結(jié)構(gòu)、序列結(jié)構(gòu)。前者適用于綜合性、全局性管理模式企業(yè)，后者適用于以產(chǎn)品為中心，專向或局部工作管理，只有單一品種的產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)一般僅采用“序列結(jié)構(gòu)”列出?？紤]到施工企業(yè)涉及多行業(yè)、多品種，故其技術(shù)標準體系采用層次結(jié)構(gòu)和序列結(jié)構(gòu)相結(jié)合，以層次結(jié)構(gòu)為主、序列結(jié)構(gòu)為輔的結(jié)構(gòu)形式，以充分體現(xiàn)施工企業(yè)的技術(shù)標準體系特點。

3.3編制技術(shù)標準體系表

技術(shù)標準體系表的編制主要包括技術(shù)標準體系結(jié)構(gòu)圖、技術(shù)標準體系明細表的編寫[1]。

1、制定技術(shù)標準體系結(jié)構(gòu)圖：技術(shù)標準體系是由技術(shù)標準體系表來表達的，研究技術(shù)標準體系首先要確定技術(shù)標準體系表的結(jié)構(gòu)圖，即編制技術(shù)標準體系結(jié)構(gòu)圖（圖1）。技術(shù)標準體系的組成包括企業(yè)所貫徹實施和采納的上層技術(shù)標準和本企業(yè)制定的技術(shù)標準。所有標準都在上級標準化法規(guī)、本企業(yè)的標準化規(guī)定和企業(yè)的方針目標及相關(guān)的國家法律法規(guī)的指導(dǎo)下形成。

2、編制技術(shù)標準體系明細表。為便于實施，技術(shù)標準體系表編制完成后，還應(yīng)編制技術(shù)標準體系明細表。標準體系明細表是對技術(shù)標準體系框圖的細化和展開，它以表格的形式列出技術(shù)標準體系包含的全部標準清單。

技術(shù)標準體系表中的每一個方框均應(yīng)單獨編制技術(shù)標準體系明細表（圖2），將方框內(nèi)所包含的標準按標準代號和編號從小到大的順序進行排列。這種方法的好處就是將各類標準單獨集中在一起，結(jié)構(gòu)和層次比較清晰，便于查詢和管理[1]。

圖1企業(yè)技術(shù)標準體系的層次結(jié)構(gòu)

圖2企業(yè)標準體系明細表格式

4、企業(yè)技術(shù)標準體系的制定程序

企業(yè)要制定技術(shù)標準體系應(yīng)按照下列程序：

第一：應(yīng)建立以集團總工程師為主任委員的企業(yè)標準化委員會來統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標準化工作。由集團標準規(guī)范研究所和管理辦公室組成集團標準化辦公室作為集團標準委員會的辦事機構(gòu)，具體負責集團標準技術(shù)體系的制定工作。

第二：要擬訂編制計劃，明確任務(wù)和組織分工。其中編制計劃應(yīng)包涵編制企業(yè)技術(shù)標準體系的目的、內(nèi)容、范圍、完成時間、組織工作分工以及編制企業(yè)標準體系的程序。

第三：經(jīng)過調(diào)查研究，收集企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)標準、規(guī)章制度、國內(nèi)外相關(guān)標準資料，通過系統(tǒng)分析，確定企業(yè)標準體系要包括的分系統(tǒng)和子系統(tǒng)及其各系統(tǒng)之間的關(guān)系，參照GB15496～GB15498的規(guī)定及要求，起草企業(yè)技術(shù)標準體系。企業(yè)標準化部門負責編制體系表和單項標準的制定計劃、編制《企業(yè)標準化管理規(guī)定》等基礎(chǔ)標準、組織制定技術(shù)標準。企業(yè)技術(shù)標準體系初稿形成后，下發(fā)各部門征求意見。修改后的技術(shù)標準體系由企業(yè)標準規(guī)范研究所組織企業(yè)各部門負責人審定。

5、企業(yè)技術(shù)標準體系實施保障

5.1、建立技術(shù)標準化組織機構(gòu)

企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的規(guī)模、管理模式、技術(shù)標準化工作量確定技術(shù)標準化專職管理機構(gòu)，配備相適應(yīng)的技術(shù)標準化專職人員。同時，因技術(shù)標準化工作應(yīng)是全員、全方位、全過程的管理活動，企業(yè)各職能部門和生產(chǎn)單位，應(yīng)確定專人負責標準化工作，形成標準化網(wǎng)絡(luò)。上海建工集團股份有限公司就設(shè)有標準規(guī)范研究所，其下面各子公司技術(shù)中心有專人負責標準化工作，并與集團標準規(guī)范所進行實時動態(tài)聯(lián)系，確保上海建工負責的標準能按照計劃有條不紊的進行。

技術(shù)標準化組織機構(gòu)一般應(yīng)具備的職責：第一，貫徹實施與企業(yè)技術(shù)標準體系相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及強制性標準；第二，提出企業(yè)技術(shù)標準工作規(guī)劃、計劃、工作總結(jié)，提出技術(shù)標準制修訂工作計劃，組織起草企業(yè)技術(shù)標準明細表；第三，組織建立企業(yè)技術(shù)標準體系，執(zhí)行技術(shù)標準的標準化審查和標準內(nèi)容審核；第四，組織實施企業(yè)技術(shù)標準，對實施情況進行監(jiān)督檢查，提出考核意見；第五，審批技術(shù)標準的標準化工作總結(jié)，對為企業(yè)技術(shù)標準體系工作做出貢獻的部門和個人提出鼓勵和表彰建議；第六，完成企業(yè)的各項技術(shù)標準化工作任務(wù)[1]。

5.2、健全技術(shù)標準體系標準化管理制度

企業(yè)開展技術(shù)標準化工作，應(yīng)根據(jù)GB/T15496要求，制定標準化管理標準。作為企業(yè)開展技術(shù)標準化工作的法規(guī)性文件，一般應(yīng)規(guī)定技術(shù)標準化工作的組織管理制度，明確任務(wù)和分工；規(guī)定企業(yè)技術(shù)標準的制、修訂、復(fù)審原則、程序及要求；規(guī)定技術(shù)標準實施及監(jiān)督檢查的原則、方式、要求、程序和分工；規(guī)定技術(shù)標準及信息的收集、管理和使用等的要求；規(guī)定技術(shù)標準化培訓(xùn)的任務(wù)、目標、方法和程序；制定技術(shù)標準化規(guī)劃、計劃內(nèi)容、工作程序和要求；規(guī)定貫徹技術(shù)標準的程序和方法；規(guī)定技術(shù)標準化成果獎勵工作程序和要求等[1]。

5.3、技術(shù)標準體系實施的其他基礎(chǔ)工作

1、制度化。要建立培訓(xùn)制度，企業(yè)技術(shù)標準體系的一個重要環(huán)節(jié)就是實施技術(shù)標準，對于像上海建工一樣的具有重大影響力的大型建筑施工企業(yè)，不僅要實施本企業(yè)制定的各類技術(shù)標準，還要實施與本企業(yè)有關(guān)的各級技術(shù)標準；同時不僅要在集團層面上實施技術(shù)標準，還要涉及下屬各集團公司的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理各個方面的各類人員。因而企業(yè)技術(shù)標準體系實施的首要任務(wù)是開展技術(shù)標準體系培訓(xùn)，讓全體員工全面熟悉技術(shù)標準體系的標準化組織機構(gòu)設(shè)置、標準化機構(gòu)人員網(wǎng)絡(luò)、標準化工作職責分工、標準化管理制度以及工作流程，掌握公司技術(shù)標準體系的組成結(jié)構(gòu)、劃分類別、技術(shù)標準清單、相關(guān)標準的相互關(guān)系，了解行業(yè)技術(shù)標準發(fā)展概況與方向、企業(yè)技術(shù)標準發(fā)展目標與要求。其次，開展技術(shù)標準專項培訓(xùn)，讓相關(guān)的技術(shù)人員詳細理解和掌握技術(shù)標準的技術(shù)理論，在實踐工作中做到融會貫通。通過培訓(xùn)使職工做到行為有據(jù)可依，操作更加規(guī)范，使他們工作目標明確、工作思路清晰，思想觀念大大改變，思想技術(shù)素質(zhì)大大提高，由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動工作，促進了團結(jié)協(xié)作的團隊精神的形成；嚴密科學(xué)的標準及標準體系、標準機制和標準化管理活動豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

2、信息化。應(yīng)建立電子信息技術(shù)標準，將企業(yè)標準體系的全部標準文件和各種文件記錄輸人電子網(wǎng)絡(luò)，實行網(wǎng)絡(luò)管理，使全部文件處于受控狀態(tài)和便于應(yīng)用。應(yīng)在建立網(wǎng)絡(luò)信息管理工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)標準的作用，為網(wǎng)絡(luò)信息管理編制軟件。在上海建工的科研項目管理信息化實施過程中，制定企業(yè)標準《科研項目管理標準》，通過該標準的指導(dǎo)，建立集團的科研項目管理信息平臺，不斷的實現(xiàn)集團科研項目的信息化管理；在標準方面上海建工集團購置了電子規(guī)范庫，實現(xiàn)了技術(shù)標準的網(wǎng)上查詢，隨時可對體系中的標準進行檢索、剔除作廢標準、更新標準，確保了標準的時效性。這都是信息化典型的例子。

3、技術(shù)標準信息收集與識別。企業(yè)技術(shù)標準體系的實施過程中要注重技術(shù)標準的識別、收集及適用性評價。為了積極拓展技術(shù)和技術(shù)標準情報渠道，上海建工專門設(shè)立了技術(shù)合作交流部來搜集國內(nèi)外的最新技術(shù)和標準情報，對適用于企業(yè)的技術(shù)標準由標準規(guī)范所及時進行識別，納入到企業(yè)的技術(shù)標準體系表中，并對技術(shù)標準有效性、適用性進行動態(tài)跟蹤管理。

6、企業(yè)標準體系的評價、確認和改進

行業(yè)內(nèi)的標準化工作存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，比如標準的完整性、系統(tǒng)性不強，標準間不配套、不銜接；一些標準標齡過長，標準內(nèi)容陳舊老化，技術(shù)水平落后，適用性差，不能執(zhí)行，但又沒有宣布作廢，因此，開展對標準體系的評價、確認和改進是企業(yè)標準化工作中一項不可缺少的活動。通過對企業(yè)技術(shù)標準體系的評價、確認，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)和找出在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各項活動中存在的不足和缺陷，并通過制定糾正措施和持續(xù)改進達到進一步完善技術(shù)標準體系的目的。

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