導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑施工安全檢查總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)確保安全生產(chǎn)工落到實(shí)處為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生我局成立國(guó)慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)檢查組由山群副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)建管股股長(zhǎng)葉軍、質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)向麗明、監(jiān)察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)肖信道任副組長(zhǎng)成員由建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站、建管股等有關(guān)同志組成。

二、 檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程其中住宅工程檢查的重點(diǎn)是各類保障性住房。

三、檢查內(nèi)容

(一)全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制各施工企業(yè)和各工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及責(zé)任落實(shí)情況。

(二)深入開展防范重、特大施工事故工情況。

1、針對(duì)第三季度和國(guó)慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點(diǎn)加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況;

2、開展專項(xiàng)治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機(jī)械安全使用的專項(xiàng)治情況;

3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)對(duì)查出事故隱患登記造冊(cè)專人負(fù)責(zé)和落實(shí)改情況;

(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管工制定應(yīng)急救援預(yù)案和組織演練情況。

四、存在的問題

(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建筑材料、構(gòu)件、料具要分門別類堆放齊建筑垃圾也要堆放齊但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放建筑垃圾也亂堆沒有設(shè)置安全通道一旦發(fā)生事故建筑工人很難疏散。

(二)部分施工企業(yè)未設(shè)計(jì)安全急救方案對(duì)突發(fā)事件措手不及未能及時(shí)進(jìn)行安全救援。

(三)臨時(shí)用電：現(xiàn)場(chǎng)電工對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠線路敷設(shè)不規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)分電箱漏電保護(hù)器沒有使用空氣開關(guān)。

(四)安全管：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象;項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)專職安全員到位率低施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底、安全教育、班組安全活動(dòng)等制度落實(shí)不夠。

(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。

(六)安全責(zé)任制的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任制度、安全操規(guī)程只停留在口頭上未落到實(shí)處。

針對(duì)以上問題我局已下發(fā)1份停工改通知書7份限期改通知書各工地改完畢后我局檢查組又對(duì)各工地進(jìn)行了復(fù)查在復(fù)查中我們還要求建筑企業(yè)加大對(duì)施工工人安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)。

五、 今后工計(jì)劃

(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高安全意識(shí)。

篇2

關(guān)鍵詞:建筑現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；實(shí)踐

1 前言

近年在建筑工程施工工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識(shí)偏底。安全事故時(shí)有發(fā)生，縱觀其原因，一方面是安全責(zé)任不明確，安全監(jiān)督管理制度不健全，另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞，缺乏有效的安全防護(hù)措施，責(zé)任不落實(shí)，管理人員和操作人員未進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識(shí)，違章指揮，違規(guī)操作等。本文就此闡述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題及對(duì)策。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題分析

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題繁多．因具體情況而不同．這也是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度不斷增大的原因之一 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題，概括下來，無外乎以下幾個(gè)方面：

首先．施工單位及其施工項(xiàng)目責(zé)任單位缺乏及時(shí)的安全監(jiān)管控制。這主要體現(xiàn)在：有的施工單位在安全管理方面的投入較少，對(duì)于員工并沒有做到安全教育．使得在施工過程中存在不按規(guī)范施工，這不僅造成了施工質(zhì)量的低劣．也給施工的安全帶來了隱患：有的施工單位的安全管理方式比較粗放．存在不到位、不標(biāo)準(zhǔn)的安全管理，比如說對(duì)于原材料的供應(yīng)與采購(gòu)．有的施工單位一味的追求經(jīng)濟(jì)效益．而忽視了施工建材的質(zhì)量差異．使得工程安全度降低：有的監(jiān)理單位并沒有嚴(yán)格履行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)．忽略了監(jiān)理工作人員的職責(zé)與任務(wù)．使得對(duì)于建筑施工安全管理監(jiān)管控制失去作用

其次．建筑行業(yè)從業(yè)者人員素質(zhì)較低．也是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故產(chǎn)生的重要原因。這主要體現(xiàn)在。一方面，建筑勞動(dòng)者大多為農(nóng)民工，安全意識(shí)比較缺乏，從思想上對(duì)于安全的概念心存僥幸心理，往往將安全拋在腦后．特別是由于自身知識(shí)能力的欠缺．使得他們?nèi)狈?duì)于一些施工機(jī)械施工操作技能的了解．另外一方面。從業(yè)人員素質(zhì)較低，使得施工人員的組織較為混亂。安全管理變的比較比較困難。

第三，建筑工程施工工期較短。使得工程須趕進(jìn)度才能完工，從而產(chǎn)生工程編造弄虛作假現(xiàn)象．使生產(chǎn)安全系數(shù)大大降低．比如某工程工期要求為一年，而施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，幾個(gè)月就完工了，即使施工過程中存在一些安全隱患．也不予以處理，弄虛作假、蒙混過關(guān)現(xiàn)象非常普遍。

最后．施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全管理的技術(shù)與措施方面還存在問題，主要體現(xiàn)在，一方面，施工單位并沒有嚴(yán)格按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行安全技術(shù)控制．使得安全管理規(guī)范流于形式，另外一方面，建筑施工工地．機(jī)械以及水電設(shè)施存在老化落后的現(xiàn)象．從而增加了安全隱患。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全無小事．安全管理工作應(yīng)該積極圍繞人的生命安全與施工順利進(jìn)行來開展．特別是人的因素。應(yīng)當(dāng)是建筑施工安全管理的核心．針對(duì)安全管理中暴露出來的問題．要想做好安全管理工作．應(yīng)從以下幾方面把握：

3．1加強(qiáng)施工企業(yè)與政府監(jiān)管控制職能

首先．各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人與政府應(yīng)該建立建筑施工安全監(jiān)管體系，特別是各級(jí)政府應(yīng)該將安全管理工作列于整個(gè)施工進(jìn)程中的首要工作來抓．高度重視安全生產(chǎn)責(zé)任制．針對(duì)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及時(shí)予以解決．為安全管理工作的順利開展鋪好道路：各級(jí)企業(yè)政府還應(yīng)將施工安全管理工作層層落實(shí)到各單位部門及其負(fù)責(zé)人．建立安全監(jiān)管小組．定期對(duì)項(xiàng)目某階段的安全管理進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。

其次．施工企業(yè)與政府應(yīng)改變安全管理工作中傳統(tǒng)的落后的監(jiān)管方式，一方面政府監(jiān)管應(yīng)建立監(jiān)管隊(duì)伍．實(shí)行主動(dòng)出擊的原則，不區(qū)分普通工程建設(shè)項(xiàng)目還是特殊重要在建項(xiàng)目．不論項(xiàng)目是在建或拆除．全盤將所有工程全部納入管理范圍：另外一方面．施工企業(yè)與政府應(yīng)該改變傳統(tǒng)的單一的監(jiān)管方式．從多方面實(shí)施建立綜合監(jiān)管方式。

3．2將建筑施工安全管理責(zé)任納入工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)條款中

一方面．標(biāo)書中應(yīng)該對(duì)施工安全管理提出明確的要求，設(shè)立嚴(yán)格的安全管理制度．特別是對(duì)于各種施工機(jī)械以及施工防護(hù)的管理與維護(hù)。明確安全管理人員，以及安全應(yīng)急預(yù)案都應(yīng)做到明確具體；另外一方面，將安全管理目標(biāo)列于招標(biāo)文件之中，在評(píng)標(biāo)的過程之中，根據(jù)安全管理目標(biāo)的具體要求進(jìn)行標(biāo)書的評(píng)審工作．對(duì)于安全管理不達(dá)標(biāo)的標(biāo)書文件．應(yīng)該作為廢標(biāo)的重要依據(jù)。

3．3不斷提高施工從業(yè)人員的素質(zhì)

對(duì)于施工從業(yè)人員的選拔．應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)．堅(jiān)持“未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗”的原則．不斷提高勞動(dòng)者自身的安全防范技能是重中之重，一方面施工從業(yè)人員應(yīng)該熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)．以及施工過程中一些安全事故的應(yīng)急逃生知識(shí)：另外一方面．施工企業(yè)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者定期進(jìn)行培訓(xùn)教育．特別是對(duì)于施工過程中暴露出來的不按規(guī)范施工，應(yīng)嚴(yán)格加以強(qiáng)調(diào)：此外．施工勞動(dòng)者還必須從自身提高所從事崗位的安全操作技能．降低不同崗位責(zé)任事故的發(fā)生。

3．4加強(qiáng)施工的日常安全管理

一方面．施工單位應(yīng)將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，施工單位應(yīng)根據(jù)施工過程中暴露出來的安全問題．組織專項(xiàng)安全研究與教育．組織技術(shù)人員對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn)：其次施工單位應(yīng)該組織好定期的安全考核教育。加大安全力度．并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度．從而不斷提高施工從業(yè)人員的積極性

另一方面．工程建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)好安全檢查制度．并組織定期施工安全檢查和不定期施工安全檢查．安全檢查應(yīng)事先列出檢查內(nèi)容，然后在檢查過程中逐一進(jìn)行，并作好檢查記錄，檢查完畢后應(yīng)編寫施工安全檢查報(bào)告．以此作為施工安全管理的依據(jù)．對(duì)于檢查過程中暴露出來的問題．及時(shí)進(jìn)行修改整頓，當(dāng)驗(yàn)收合格候才可進(jìn)行施工。

3．5整治改善施工惡劣的作業(yè)環(huán)境

主要包括：合理設(shè)計(jì)施工作業(yè)環(huán)境，減少施工交叉作業(yè)對(duì)作業(yè)環(huán)境的影響：嚴(yán)格控制施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)空氣粉塵含量，減少噪音與有毒物質(zhì)的污染：保持施工現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)，控制施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的濕度與溫度；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)比較危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)施應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志等

篇3

關(guān)鍵詞：高層建筑安全生產(chǎn)管理措施

中圖分類號(hào)：TU97文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

伴隨建設(shè)用土地的稀缺和城鎮(zhèn)化建設(shè)的提速，目前高層建筑的建設(shè)增多。但由于高層建筑層數(shù)多、交叉作業(yè)多、工程量大、技術(shù)要求高等諸多特點(diǎn)，因此在建筑施工期間不可避免存在許多安全隱患。建筑工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，施工安全生產(chǎn)管理要本著科學(xué)的態(tài)度、針對(duì)變化的實(shí)際，從全面消除各種不安全因素、建設(shè)本質(zhì)安全型工程入手，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理、提升安全生產(chǎn)管理水平。

1.高層建筑施工的特點(diǎn)

在《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ3－2002）里規(guī)定：10層及10層以上或高度超過28m的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)稱為高層建筑。高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長(zhǎng)、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)；平行流水、立體交叉作業(yè)多，機(jī)械化程度高。

2. 高層建筑施工的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2013年一季度房屋市政工程安全生產(chǎn)情況通報(bào)，全國(guó)共發(fā)生安全生產(chǎn)較大事故6起、死亡24人，比去年同期事故起數(shù)增加3起、死亡人數(shù)增加11人，同比分別上升100%和84.62%；其中高處墜落事故43起，占總數(shù)的52.44%；坍塌事故17起，占總數(shù)的20.73%；物體打擊事故12起，占總數(shù)的14.63%；起重傷害事故5起，占總數(shù)的6.10%。通報(bào)指出：當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)竣，事故起數(shù)和死亡人數(shù)仍然比較大，較大及以上事故起數(shù)和死亡人數(shù)出現(xiàn)反彈，部分地區(qū)的事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比上升。

2.1高層建筑施工自身的安全問題：高處作業(yè)多，容易發(fā)生高處墜落、物體打擊事故，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育并采取可靠防范措施；交叉作業(yè)應(yīng)避免在同一垂直作業(yè)面上進(jìn)行，否則按規(guī)定設(shè)置隔離防護(hù)設(shè)施；起重吊裝作業(yè)前劃定危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，設(shè)置醒目警示標(biāo)志，并專門設(shè)置監(jiān)護(hù)人員，防止高處作業(yè)或交叉作業(yè)造成落物傷人；起重吊裝、腳手架搭設(shè)、電工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，持證上崗等。

2.2建筑工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)不健全與建筑市場(chǎng)的飛速發(fā)展并存。建筑安全的法律法規(guī)不健全及執(zhí)法不嚴(yán)，導(dǎo)致了越級(jí)施工、層層轉(zhuǎn)包以及傷亡事故漏報(bào)、瞞報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象，也使得一些建筑企業(yè)資質(zhì)與所承接工程等級(jí)不符，給施工帶來不安全因素。建筑行業(yè)的許多施工人員素質(zhì)低，缺乏安全意識(shí)和事故的應(yīng)急能力，這是事故發(fā)生的主要原因。一些建筑企業(yè)招用農(nóng)民工、臨時(shí)工，未經(jīng)必要的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)就上崗，這使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。

2.3建設(shè)單位和施工企業(yè)安全生產(chǎn)行為不規(guī)范并存。建設(shè)單位沒有向施工單位提供準(zhǔn)確完整的地下管線、水文觀測(cè)以及相鄰建筑物的資料，可能導(dǎo)致施工中挖斷管線、影響場(chǎng)內(nèi)和周圍建筑物的安全。施工單位為承攬工程盲目的以低價(jià)中標(biāo)的方式，現(xiàn)在實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)辦法，雖然安全措施費(fèi)在招標(biāo)時(shí)規(guī)定為一個(gè)固定數(shù)或者固定百分率單列，不允許競(jìng)爭(zhēng)，但多數(shù)費(fèi)用太少，加之中標(biāo)價(jià)過低，施工企業(yè)要想維持正常經(jīng)營(yíng)，往往擠占安全費(fèi)用，這種做法給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。

3. 高層建筑施工安全生產(chǎn)管理措施的應(yīng)用實(shí)踐

安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。工程施工安全管理產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以預(yù)防為主，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。根據(jù)工程進(jìn)展，分階段對(duì)重點(diǎn)部位舉行特別專題安全會(huì)議，將安全防范和安全措施安排在施工之前，及時(shí)提醒、督促相關(guān)人員注意重點(diǎn)部位的安全防范。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、安全專項(xiàng)施工方案，是高層建筑施工特定的因素，必須認(rèn)真對(duì)待。

3.1推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，大幅減少安全生產(chǎn)事故。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是針對(duì)建筑施工企業(yè)的不良工作環(huán)境、不安全因素和事故隱患，通過規(guī)范建筑施工安全管理活動(dòng)、施工人員作業(yè)行為、施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施設(shè)備，使之標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保障建筑施工活動(dòng)中施工人員的安全與在建建筑物、構(gòu)筑物及附屬設(shè)施的安全和周圍施工環(huán)境的安全。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂安全技術(shù)交底、安全教育制度、班前檢查制度、每周安全大檢查制度、隱患整改制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度與事故報(bào)告制度、危急情況停工制度、持證上崗制度等，以便項(xiàng)目在日常安全生產(chǎn)管理中做到有理有據(jù)、以章辦事，避免出現(xiàn)隨意化管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各類施工人員在施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任做出的明確規(guī)定。各級(jí)負(fù)責(zé)人、各類施工人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，并逐層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按要求追究相關(guān)人員責(zé)任。

3.3開展建筑工程施工安全生產(chǎn)檢查，定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)考核。建筑工程施工安全檢查主要是以查安全思想、查安全責(zé)任、查安全制度、查安全措施、查安全防護(hù)、查安全設(shè)施、查教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞動(dòng)防護(hù)用品使用和查傷亡事故處理等為主要內(nèi)容。建筑工程施工安全檢查的主要形式一般可分為日常巡查、專項(xiàng)檢查、定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、開工復(fù)工安全檢查、專業(yè)性安全檢查和設(shè)備設(shè)施安全驗(yàn)收檢查等。安全檢查的組織形式應(yīng)根據(jù)檢查的目的、內(nèi)容而定，因此參加檢查的組成人員也就不完全相同。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作工人不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。對(duì)于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當(dāng)場(chǎng)指出、進(jìn)行糾正。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)進(jìn)行登記，并發(fā)出隱患整改通知書，引起整改單位的重視，并作為整改的備查依據(jù)。對(duì)凡是有即發(fā)型事故危險(xiǎn)的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令其停工，被查單位必須立即整改。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理 ；

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)也在隨之快速的發(fā)展。近年來，建筑工程施工中安全事故發(fā)生率也在逐年增加，施工安全問題也因而得到了人們廣泛的關(guān)注。由于建筑工程本身就是一個(gè)存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，在日常生產(chǎn)活動(dòng)中往往會(huì)受到各個(gè)環(huán)節(jié)的影響，加大了建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)，使人身財(cái)產(chǎn)安全遭受較大威脅。

1 建筑工程施工安全管理的特點(diǎn)

1.1 施工活動(dòng)空間狹小

由于建筑施工的特殊性，需要在固定的空間范圍進(jìn)行多種交叉作業(yè)，容易受到場(chǎng)地的限制，增加了施工的難度。因?yàn)榭臻g范圍的狹小，致使施工作業(yè)時(shí)容易受到物體的打擊，從而造成安全事故。在施工中，需要很多的建筑施工材料，如果大量的堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，容易造成火災(zāi)隱患。受到施工場(chǎng)地的限制，對(duì)于工程的進(jìn)度以及工期都會(huì)有所影響。一定要做好安全維護(hù)工作，避免高空墜落的危險(xiǎn)發(fā)生。

1.2 非標(biāo)準(zhǔn)化施工增加危險(xiǎn)因素

工程的建設(shè)是有許多方參加，需要多種專業(yè)技術(shù)知識(shí)，加上地區(qū)差異大，地區(qū)發(fā)展不平衡，建筑企業(yè)數(shù)量多，其技術(shù)水平、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、資金實(shí)力參差不齊。這些使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加，管理層次多，管理關(guān)系復(fù)雜。而當(dāng)前的安全管理和控制手段較單一，很多僅依賴經(jīng)驗(yàn)、安全檢查等方式，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，難以形成詳細(xì)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 施工周期長(zhǎng)，工作條件惡劣

在高層建筑逐漸發(fā)展的過程中，建筑工程的建設(shè)周期有所延長(zhǎng)，施工難度有所增加。在進(jìn)行外墻施工的過程中，增加了危險(xiǎn)性，并且容易受到外界自然環(huán)境的影響，施工條件較差，容易引發(fā)安全隱患。

1.4 生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變

現(xiàn)代建筑物每個(gè)都有其特定的功能要求，形成了產(chǎn)品多樣性的特點(diǎn)，導(dǎo)致每一建筑物的各道工序均有其不同的特性，其中的不安全因素也就各不相同，隨著工程進(jìn)度的發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)上的不安定因素也在隨時(shí)變化，故為了完成施工任務(wù)，就必須針對(duì)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷及時(shí)地采取安全措施，這給施工安全管理帶來了一定的難度。

2 建筑工程施工安全管理的影響因素

影響建筑施工安全的原因有很多，從建筑施工人員與建筑施工的關(guān)系上看，共分為人、物與組織管理三方面的因素。

2.1 人的因素

施工人員是工程進(jìn)行的主要因素，對(duì)于工程的安全管理至關(guān)重要。人員的不安全因素主要有兩個(gè)方面，分為主觀因素和客觀因素?？陀^素質(zhì)主要是施工人員的自身素質(zhì)決定的，受到教育背景，文化素養(yǎng)和心理等各方面的影響，沒有安全施工的意識(shí)，容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。主觀因素主要是施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，沒有按照施工規(guī)范執(zhí)行，操作不規(guī)范，造成安全事故的發(fā)生。

2.2 物的因素

因?yàn)榻ㄖこ绦枰罅康臋C(jī)械設(shè)備，所以在施工的過程中，要對(duì)各種機(jī)械協(xié)調(diào)管理，按照的程序進(jìn)場(chǎng)，并且做好安全管理工作。機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)期的使用過程中，會(huì)產(chǎn)生磨損，所以在使用時(shí)容易發(fā)生斷裂等危險(xiǎn)。在施工中所使用的材料大多具有易燃性，一旦遇到著火點(diǎn)，就會(huì)引發(fā)較大的火災(zāi)，所以要做好建筑材料的存放工作。對(duì)電氣設(shè)備要做好安全檢查，有些電氣設(shè)備由于使用時(shí)間較長(zhǎng)，所以容易出現(xiàn)絕緣老化和觸電等事故。

2.3 組織管理的因素

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成生產(chǎn)事故的直接原因，而施工中的組織與管理則是造成安全生產(chǎn)事故的間接原因。人的主觀錯(cuò)誤和失誤可以通過集中培訓(xùn)和落實(shí)責(zé)任制等措施進(jìn)行避免，物的不安全狀態(tài)可過安全檢查和必要的操作制度進(jìn)行防止，因此人的因素與物的因素都與組織管理有著密切的關(guān)系。一個(gè)生產(chǎn)效率高、安全事故少的施工現(xiàn)場(chǎng)一定是組織管理有序的，而且追查已發(fā)生的安全生產(chǎn)事故相關(guān)人的責(zé)任時(shí)，不利的組織管理因素也將成為追究責(zé)任的一部分。

3 加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任制

要樹立安全第一的思想，從領(lǐng)導(dǎo)到制度，從檢查落實(shí)到責(zé)任目標(biāo)，應(yīng)形成完整的制度。施工單位和建設(shè)單位、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強(qiáng)調(diào)控。一方面，注重管理法規(guī)制度建設(shè)。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，制定詳細(xì)的安全細(xì)則。另一方面，落實(shí)安全施工責(zé)任制。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到施工班組長(zhǎng)，層層簽訂安全施工責(zé)任書，實(shí)施不同的責(zé)任負(fù)責(zé)制。到工地圍擋、臨建設(shè)施、控制揚(yáng)塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區(qū)管理都有章可循，施工現(xiàn)場(chǎng)全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)電閘箱（一機(jī)、一閘、一箱、一漏保），規(guī)范和提升用電設(shè)備安全性能。

3.2 依據(jù)工程現(xiàn)狀，加大施工安全檢查力度

安全檢查是安全管理工作的基礎(chǔ)保障，所以在施工的過程中，要加強(qiáng)安全檢查的力度，將安全管理規(guī)章制度落到實(shí)處，防治安全事故的發(fā)生。根據(jù)工程的實(shí)施現(xiàn)狀，應(yīng)該做好如下方面，第一，對(duì)于吊運(yùn)貨物的機(jī)械要做好檢查，啟動(dòng)前進(jìn)行調(diào)試，保證各項(xiàng)機(jī)能的穩(wěn)定。第二，對(duì)于腳手架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的掛設(shè)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不留下安全死角。第三，規(guī)范施工中的用電設(shè)施，一定要嚴(yán)格按照規(guī)范程序執(zhí)行，嚴(yán)禁私接亂拉，保證用電的規(guī)范性。第四，對(duì)于施工中所使用的重要構(gòu)件，要保證質(zhì)量合格，做好檢查工作。第四，對(duì)施工人員居住場(chǎng)所的用電進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。

3.3 執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加大企業(yè)安全施工投入

把企業(yè)落實(shí)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)資質(zhì)評(píng)定和市場(chǎng)準(zhǔn)入的一道門檻。按照建設(shè)部的指導(dǎo)意見實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)條件認(rèn)證，促使企業(yè)加大對(duì)安全施工管理人員和資金的投入，為安全生產(chǎn)提供保障。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)包括：安全施工管理制度、安全機(jī)構(gòu)和人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)績(jī)考核。有一個(gè)分項(xiàng)考核內(nèi)容不合格，給予一個(gè)月整改再重新認(rèn)定；有兩個(gè)分項(xiàng)考核內(nèi)容不合格，需兩個(gè)月整改再準(zhǔn)予申報(bào)。通過開展這項(xiàng)工作，促使施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)和安全人員配備。完善安全管理制度，加大對(duì)安全施工的資金投入，及時(shí)淘汰落后機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，使企業(yè)安全生產(chǎn)條件得到改善和提高。

3.4 加強(qiáng)日常施工安全管理，防止突發(fā)事件

在施工的過程中，要做好各項(xiàng)設(shè)施的安全管理，不定期的對(duì)容易引發(fā)安全事故的位置進(jìn)行檢查，做好嚴(yán)密的防范工作。在檢查的過程中，檢查人員一定要認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證一切都能夠安全順利的進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

總之，當(dāng)前建筑行業(yè)安全管理已逐步走向成熟，但與之相應(yīng)的安全水平卻沒有得到相應(yīng)的提高。建筑企業(yè)通過加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全管理，制定出有效的安全管理措施，降低安全事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的安全管理。

參考文獻(xiàn)

[1]李永明.加強(qiáng)建筑工程管理的問題及對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2013

[2]王慶善，陳雪峰.建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀調(diào)查與簡(jiǎn)析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（5）

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；管理防范

前言：

隨著我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展越來越快，建筑工程建設(shè)規(guī)模也逐年快速增大，但是建筑施工安全管理過程中全問題也越來越受到關(guān)注。安全生產(chǎn)是建筑施工的生命線，加強(qiáng)建筑施工安全管理是杜絕施工安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，同時(shí)安全管理也是保障施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)工程建設(shè)安全可靠、穩(wěn)健經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。下面針對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行思考探究。

1 要在建筑企業(yè)內(nèi)部開展施工安全文化建設(shè)

1.1 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，建設(shè)安全施工文化

首先要在施工企業(yè)內(nèi)部開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，掌握安全操作規(guī)程和提高安全技能水平，健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)依法持證上崗制度及安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核制度。根據(jù)施工作業(yè)的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制符合安全生產(chǎn)管理方面的教材和常識(shí)安全手冊(cè)；并組織開展“安全生產(chǎn)月”，把安全文化進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)工地、進(jìn)班組、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動(dòng)。再次也要加強(qiáng)提高項(xiàng)目安全管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行國(guó)家有關(guān)（職業(yè)健康安全生產(chǎn)法律）法規(guī)、落實(shí)地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度，培養(yǎng)增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)。

1.2 加強(qiáng)安全事故預(yù)防，落實(shí)安全技術(shù)交底

嚴(yán)格實(shí)行上下級(jí)式的分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任追究的安全管理方式，并將“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念貫穿到每一個(gè)施工生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)。且在施工過程中的每一個(gè)階段，都要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定具體的安全方案。如組織編制水上作業(yè)安全施工專項(xiàng)方案，及臨時(shí)用電、腳手架、模板工程、深基坑等專項(xiàng)安全技術(shù)方案或措施方案。并都要按施工安全要求過論證審核后，再由專職安全員監(jiān)督實(shí)施，以確保安全管理責(zé)任層層落實(shí)。真正做到“施工方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過程確保安全”。

2 確保建筑工程安全經(jīng)濟(jì)費(fèi)用合理投入

2.1 合理地進(jìn)行安全投入

建筑施工企業(yè)首先要確保對(duì)安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用合理投入，根據(jù)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》（建辦[2005]89號(hào)）、《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企〔2012〕16號(hào)），實(shí)施安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，專款專用制度。如合理的安全投入主要有以下內(nèi)容：文明施工措施費(fèi)、安全施工費(fèi)、安全設(shè)備的日常維護(hù)費(fèi)用、按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為職工配備勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用、職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)費(fèi)用、重大安全生產(chǎn)課題的研究費(fèi)用、其它有關(guān)預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施費(fèi)用等等。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目意外傷害保險(xiǎn)制度，將（現(xiàn)場(chǎng)）施工作業(yè)人員或安全管理人員參加意外傷保險(xiǎn)。

2.2，建立健全獎(jiǎng)罰制度，合理運(yùn)用資金

按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011），企業(yè)內(nèi)部應(yīng)組織各種安全檢查和隱患排查活動(dòng)，包括：日常安全巡查、周安全檢查、月（季）綜合大檢查和專項(xiàng)安全檢查等。督促施工安全責(zé)任制和安全資金的落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督整改各種事故隱患。建筑施工安全生產(chǎn)過程中通過檢查對(duì)做出突出安全管理貢獻(xiàn)的施工人員或項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)單位，要進(jìn)行合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；但對(duì)安全管理責(zé)任落實(shí)不到位的，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視的，安全生產(chǎn)管理方面投入少的，或達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的有關(guān)人員及單位，要進(jìn)行重罰。

3 制定科學(xué)的施工安全計(jì)劃，加強(qiáng)施工安全管理制度建設(shè)

3.1根據(jù)工程施工情況和進(jìn)度，制定施工安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并分析建筑安全生產(chǎn)系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀和存在的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，通過分析和論證提出安全工作目標(biāo)。并按照施工方案要求制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，編制合理的安全生產(chǎn)施工作業(yè)方案，對(duì)工程施工中的各個(gè)階段要充分督導(dǎo)、檢查，以便對(duì)安全措施落實(shí)情況分析、協(xié)調(diào)及修正，以確保制定的安全措施計(jì)劃順利進(jìn)行。另外，在充分檢查或督導(dǎo)各專業(yè)工種、各個(gè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和安全情況外，也要及時(shí)檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料等施工安全技術(shù)措施是否切實(shí)可行。把一些影響安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素消滅在萌牙狀態(tài)。同時(shí)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)對(duì)各類檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，作出檢查報(bào)告，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題制定下一階段安全管理工作中的側(cè)重點(diǎn)或計(jì)劃，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)宣傳使其發(fā)揚(yáng)光大。

3.2建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)或安全管理負(fù)責(zé)部門，健全安全崗位責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建設(shè)工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人 （即項(xiàng)目經(jīng)理）要作為安全第一責(zé)任人，并從管理層到工作層，層層簽定安全責(zé)任書或安全生產(chǎn)責(zé)任狀；同時(shí)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組也要不定期組織項(xiàng)目成員對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)并加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的定期考核。指定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。同時(shí)形成安全值班、安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全檢查、安全例會(huì)等制度，檢查、記錄現(xiàn)場(chǎng)隱患，研究安全生產(chǎn)對(duì)策。

4，完善分包安全管理一體化，抓好施工隊(duì)伍協(xié)作建設(shè)

按照公司分包單位一體化管理的要求，要有相對(duì)穩(wěn)定的施工作業(yè)隊(duì)伍，把分包單位人員視同本單位員工，開展一體化管理：通過統(tǒng)一管理制度、完善安全組織保證體系、監(jiān)督獎(jiǎng)罰統(tǒng)一、安全防護(hù)用品發(fā)放統(tǒng)一、內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一等措施，認(rèn)真審查分包單位的建筑資質(zhì)，嚴(yán)格實(shí)施三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度和安全技術(shù)交底活動(dòng)。對(duì)分包單位施工作業(yè)人員要實(shí)行動(dòng)態(tài)安全管理跟進(jìn)制度，作好分包單位一體化管理，創(chuàng)建分包安全管理班組。如每個(gè)班組可設(shè)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全干事、技術(shù)質(zhì)量干事、材料機(jī)械員、生活干事、考勤員等七大員。讓分包單位管理班組成員和各班組成員之間形成直接、對(duì)口的聯(lián)系，提高協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，以減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。此外，針對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)械種類多，立體交叉作業(yè)多等情況，應(yīng)建立機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)進(jìn)施工場(chǎng)地的所有建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，待檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。所以，通過分包一體化管理的實(shí)施，推動(dòng)其安全管理水平提高。

5 完善應(yīng)急安全管理，做好制定應(yīng)急安全預(yù)案

施工單位應(yīng)對(duì)已初步認(rèn)定的危險(xiǎn)場(chǎng)所和部位進(jìn)行事故安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出安全防范管理措施。并在現(xiàn)場(chǎng)明顯位置樹立危險(xiǎn)源告之牌。對(duì)于安全事故發(fā)生時(shí)，需要制定周密的應(yīng)急計(jì)劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊(duì)伍、要有效地組織搶險(xiǎn)和救助，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)安全管理規(guī)定》的要求，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工過程中可能發(fā)生事故的應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)施工項(xiàng)目在的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，必須在該工序施工前組織一次有針對(duì)性的應(yīng)急救援演練；把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊(duì)伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊(duì)伍。一旦發(fā)生事故，救援隊(duì)伍根據(jù)各自任務(wù)及時(shí)有效地排除險(xiǎn)情，做好應(yīng)急救援工作。

結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程施工安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的，復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工安全工作的重要性，重視安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。同時(shí)也要加強(qiáng)安全監(jiān)督、監(jiān)管力度，把安全措施落到實(shí)處。只有這樣才能從根本上杜絕建筑安全事故的發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)地做好建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

參考文獻(xiàn)

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化策略；分析研究

自改革開放以來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位的建筑業(yè)取得了良好的成就。近年來，由于地震、洪水等大量災(zāi)害影響，政府部門以及建設(shè)單位越來越重視建筑行業(yè)發(fā)展。建筑施工管理作為一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的工程，必須根據(jù)工程本身特征，做好信息交流以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作，從根本上保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。本文主要研究建筑工程施工管理存在問題，探討施工管理創(chuàng)新策略，為施工企業(yè)在施工管理創(chuàng)新方面提供借鑒。

1 建筑工程施工管理存在問題

總體來講，建筑工程施工管理問題主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，受市場(chǎng)波動(dòng)影響。近幾年來，為了進(jìn)一步做好建筑工程施工，國(guó)家出臺(tái)了一系列的措施，對(duì)于建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是受到我國(guó)建筑工程建設(shè)日益擴(kuò)張趨勢(shì)影響，建筑施工企業(yè)甚至開始了“圈地運(yùn)動(dòng)”，建筑工程施工甚至出現(xiàn)井噴現(xiàn)象。在這一大背景下，設(shè)備、材料價(jià)格快速上漲，訂貨難、交貨延誤、質(zhì)量下降的問題越來越突出。第二，費(fèi)用進(jìn)度難以協(xié)調(diào)。在實(shí)際的建筑工程施工管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“三邊工程”，尤其是近幾年，建筑需求極為緊張，工程項(xiàng)目建設(shè)過于注重進(jìn)度，忽略了質(zhì)量，使得施工企業(yè)以及建筑工程的整體效益大大降低。第三，管理團(tuán)隊(duì)水平低。目前來看，在實(shí)際的建筑工程施工管理中，有關(guān)單位還是采用的是傳統(tǒng)上的行政管理模式，這種模式存在著較大的弊端，管理團(tuán)隊(duì)來源于不同的生產(chǎn)單位，是由臨時(shí)組建拼湊而成的，不僅僅技術(shù)水平低、管理能力差，而且缺乏專業(yè)的知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，直接影響到建筑工程施工管理效益。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新策略

2.1 提高施工管理人員素質(zhì)

建筑施工管理人員不僅僅需要掌握相關(guān)的管理知識(shí)，同時(shí)也需要掌握建筑施工技術(shù)，這樣才能提高建筑施工管理水平。當(dāng)前需要進(jìn)一步提高施工管理人員的管理素質(zhì)和技術(shù)水平，使其能夠發(fā)揮管理者的作用，加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督，提高施工質(zhì)量。一方面引進(jìn)一些高素質(zhì)的施工管理人員，施工單位引進(jìn)一些高素質(zhì)的管理人員可以對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理分析，制定出相對(duì)完善的管理策略，提高管理水平。施工單位還需要對(duì)本部門原有的管理人員進(jìn)行技術(shù)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。另一方面健全管理責(zé)任制，由于一些管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致很多管理人員未能充分落實(shí)管理工作，通過建立管理責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，有效地提高了管理人員的責(zé)任意識(shí)和重視程度。施工管理單位可以根據(jù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)施工工作進(jìn)行分階段和分部門管理，這樣更容易明確責(zé)任，合理分配。

2.2 落實(shí)施工管理策略

管理策略如果得不到落實(shí)就等于沒有管理策略，當(dāng)前建筑施工單位管理中的策略落實(shí)效果并不明顯，落實(shí)建筑施工管理策略有助于提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工監(jiān)督，保障建筑工程順利實(shí)施。一方面需要加強(qiáng)建筑施工安全管理。安全施工直接影響施工人員安全，同時(shí)也影響施工質(zhì)量。在今后的建筑施工管理中需要建立完善的施工安全規(guī)范，知道施工人員進(jìn)行安全施工。由于一些施工人員缺少施工經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)，施工單位要對(duì)這些人員進(jìn)行施工前的安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。施工管理人員還需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，確保施工順利進(jìn)行。另一方面需要加強(qiáng)建筑施工成本管理。建筑項(xiàng)目施工成本包括施工中的施工材料成本，人力資源成本以及其他費(fèi)用成本，由于成本管理不完善，導(dǎo)致一些施工單位最終超出預(yù)算，影響工程施工進(jìn)度，在成本管理中需要制定合理的預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)資金的使用監(jiān)督，資金的使用需要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行審核。建筑項(xiàng)目建設(shè)所用資金需要由專人負(fù)責(zé)確保資金能夠利用到位。最后要保障施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理策略的重點(diǎn)，如果建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量不合格，不僅僅會(huì)對(duì)施工單位的形象造成影響，同時(shí)也會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。在整個(gè)建筑施工管理策略中需要充分重視質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中需要重視對(duì)施工材料質(zhì)量的管理，堅(jiān)決杜絕為了節(jié)省成本采用質(zhì)量差的材料這一現(xiàn)象。控制好建筑施工材料的質(zhì)量，是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。針對(duì)當(dāng)前建筑施工難度大的問題要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的重點(diǎn)，施工單位需要引進(jìn)一些具有高水平施工技術(shù)的人員，確保施工的順利進(jìn)行。施工單位需要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)施工中存在的問題要及時(shí)追究責(zé)任，采取有效的措施降低問題的嚴(yán)重性。

2.3 加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督

安全檢查和監(jiān)督可以有效地確保安全施工，施工單位需要重視安全檢查和監(jiān)督的重要性。一方面建立完善的安全責(zé)任制度，將安全工作具體到人，由專門的人員負(fù)責(zé)施工安全，一旦出現(xiàn)安全事故，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)。管理人員需要定期或者不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效的措施，確保施工順利進(jìn)行。另一方面完善安全檢查的內(nèi)容，在施工安全檢查中需要檢查相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，安全防范措施以及施工質(zhì)量。建筑中需要大量的機(jī)械設(shè)備，對(duì)這些設(shè)備需要定期維護(hù)和檢查，在施工前需要安排專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)，確保安全無誤地入投到施工中。對(duì)一些不按照規(guī)定施工的人員進(jìn)行教育，提高其安全意識(shí)，確保施工質(zhì)量。對(duì)每次檢查都需要進(jìn)行詳細(xì)地記錄，定期總結(jié)施工中存在的問題，通過檢查和監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，保障建筑施工的施工質(zhì)量和人員安全。

2.4 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理信息化

眾所周知，建筑工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內(nèi)外因素的影響。在實(shí)際的建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)需要嚴(yán)格關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更多的關(guān)注市場(chǎng)信息，尤其是對(duì)于建筑工程施工管理方面的信息資料，施工企業(yè)有關(guān)部門需要嚴(yán)格進(jìn)行掌控，這對(duì)于提升建筑工程施工管理水平意義重大。建筑工程施工管理信息很多，例如各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策文件等。舉例來講，建筑工程施工造價(jià)管理中，起重要作用的各種造價(jià)信息主要包括：價(jià)格信息.指數(shù)，已完工程信息。加強(qiáng)造價(jià)信息管理，首先要建立造價(jià)資料的積累制度，其次是資料數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和網(wǎng)絡(luò)化管理，積極推廣使用計(jì)算機(jī)建立工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，開發(fā)通用的建筑工程施工造價(jià)管理程序，使設(shè)計(jì)、建筑專業(yè)技術(shù)和建筑經(jīng)濟(jì)人員方便查到自己需要的資料。

3 總結(jié)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是一門特殊的學(xué)科，是古今建筑業(yè)的結(jié)晶。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。因此我們要在掌握建筑工程項(xiàng)目管理控制理論的基礎(chǔ)上，按照控制的步驟和原則對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，采取相應(yīng)的措施來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理建設(shè)的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]林學(xué)海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向?qū)В?012（02）.

[2]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策[J].江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（04）.

[3]余春華.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究[J].中國(guó)管理信息化，2011（11）.

篇7

建筑工程施工管理優(yōu)化策略分析研究

自改革開放以來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位的建筑業(yè)取得了良好的成就。近年來，由于地震、洪水等大量災(zāi)害影響，政府部門以及建設(shè)單位越來越重視建筑行業(yè)發(fā)展。建筑施工管理作為一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的工程，必須根據(jù)工程本身特征，做好信息交流以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作，從根本上保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。本文主要研究建筑工程施工管理存在問題，探討施工管理創(chuàng)新策略，為施工企業(yè)在施工管理創(chuàng)新方面提供借鑒。

1建筑工程施工管理存在問題

總體來講，建筑工程施工管理問題主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，受市場(chǎng)波動(dòng)影響。近幾年來，為了進(jìn)一步做好建筑工程施工，國(guó)家出臺(tái)了一系列的措施，對(duì)于建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是受到我國(guó)建筑工程建設(shè)日益擴(kuò)張趨勢(shì)影響，建筑施工企業(yè)甚至開始了“圈地運(yùn)動(dòng)”，建筑工程施工甚至出現(xiàn)井噴現(xiàn)象。在這一大背景下，設(shè)備、材料價(jià)格快速上漲，訂貨難、交貨延誤、質(zhì)量下降的問題越來越突出。第二，費(fèi)用進(jìn)度難以協(xié)調(diào)。在實(shí)際的建筑工程施工管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“三邊工程”，尤其是近幾年，建筑需求極為緊張，工程項(xiàng)目建設(shè)過于注重進(jìn)度，忽略了質(zhì)量，使得施工企業(yè)以及建筑工程的整體效益大大降低。第三，管理團(tuán)隊(duì)水平低。目前來看，在實(shí)際的建筑工程施工管理中，有關(guān)單位還是采用的是傳統(tǒng)上的行政管理模式，這種模式存在著較大的弊端，管理團(tuán)隊(duì)來源于不同的生產(chǎn)單位，是由臨時(shí)組建拼湊而成的，不僅僅技術(shù)水平低、管理能力差，而且缺乏專業(yè)的知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，直接影響到建筑工程施工管理效益。

2建筑工程施工管理創(chuàng)新策略

2.1提高施工管理人員素質(zhì)

建筑施工管理人員不僅僅需要掌握相關(guān)的管理知識(shí)，同時(shí)也需要掌握建筑施工技術(shù)，這樣才能提高建筑施工管理水平。當(dāng)前需要進(jìn)一步提高施工管理人員的管理素質(zhì)和技術(shù)水平，使其能夠發(fā)揮管理者的作用，加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督，提高施工質(zhì)量。一方面引進(jìn)一些高素質(zhì)的施工管理人員，施工單位引進(jìn)一些高素質(zhì)的管理人員可以對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理分析，制定出相對(duì)完善的管理策略，提高管理水平。施工單位還需要對(duì)本部門原有的管理人員進(jìn)行技術(shù)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。另一方面健全管理責(zé)任制，由于一些管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致很多管理人員未能充分落實(shí)管理工作，通過建立管理責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，有效地提高了管理人員的責(zé)任意識(shí)和重視程度。施工管理單位可以根據(jù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)施工工作進(jìn)行分階段和分部門管理，這樣更容易明確責(zé)任，合理分配。

2.2落實(shí)施工管理策略

管理策略如果得不到落實(shí)就等于沒有管理策略，當(dāng)前建筑施工單位管理中的策略落實(shí)效果并不明顯，落實(shí)建筑施工管理策略有助于提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工監(jiān)督，保障建筑工程順利實(shí)施。一方面需要加強(qiáng)建筑施工安全管理。安全施工直接影響施工人員安全，同時(shí)也影響施工質(zhì)量。在今后的建筑施工管理中需要建立完善的施工安全規(guī)范，知道施工人員進(jìn)行安全施工。由于一些施工人員缺少施工經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)，施工單位要對(duì)這些人員進(jìn)行施工前的安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。施工管理人員還需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，確保施工順利進(jìn)行。另一方面需要加強(qiáng)建筑施工成本管理。建筑項(xiàng)目施工成本包括施工中的施工材料成本，人力資源成本以及其他費(fèi)用成本，由于成本管理不完善，導(dǎo)致一些施工單位最終超出預(yù)算，影響工程施工進(jìn)度，在成本管理中需要制定合理的預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)資金的使用監(jiān)督，資金的使用需要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行審核。建筑項(xiàng)目建設(shè)所用資金需要由專人負(fù)責(zé)確保資金能夠利用到位。最后要保障施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理策略的重點(diǎn)，如果建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量不合格，不僅僅會(huì)對(duì)施工單位的形象造成影響，同時(shí)也會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。在整個(gè)建筑施工管理策略中需要充分重視質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中需要重視對(duì)施工材料質(zhì)量的管理，堅(jiān)決杜絕為了節(jié)省成本采用質(zhì)量差的材料這一現(xiàn)象?？刂坪媒ㄖ┕げ牧系馁|(zhì)量，是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。針對(duì)當(dāng)前建筑施工難度大的問題要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的重點(diǎn)，施工單位需要引進(jìn)一些具有高水平施工技術(shù)的人員，確保施工的順利進(jìn)行。施工單位需要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)施工中存在的問題要及時(shí)追究責(zé)任，采取有效的措施降低問題的嚴(yán)重性。

2.3加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督

安全檢查和監(jiān)督可以有效地確保安全施工，施工單位需要重視安全檢查和監(jiān)督的重要性。一方面建立完善的安全責(zé)任制度，將安全工作具體到人，由專門的人員負(fù)責(zé)施工安全，一旦出現(xiàn)安全事故，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)。管理人員需要定期或者不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效的措施，確保施工順利進(jìn)行。另一方面完善安全檢查的內(nèi)容，在施工安全檢查中需要檢查相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，安全防范措施以及施工質(zhì)量。建筑中需要大量的機(jī)械設(shè)備，對(duì)這些設(shè)備需要定期維護(hù)和檢查，在施工前需要安排專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)，確保安全無誤地入投到施工中。對(duì)一些不按照規(guī)定施工的人員進(jìn)行教育，提高其安全意識(shí)，確保施工質(zhì)量。對(duì)每次檢查都需要進(jìn)行詳細(xì)地記錄，定期總結(jié)施工中存在的問題，通過檢查和監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，保障建筑施工的施工質(zhì)量和人員安全。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；安全文化建設(shè)；安全管理；應(yīng)急管理

隨著城市建設(shè)規(guī)模和速度已達(dá)到空前水平，建筑工程建設(shè)規(guī)模逐年快速增大，施工安全管理也越來越受到關(guān)注。安全生產(chǎn)是建筑施工的生命線，加強(qiáng)建筑施工安全管理是杜絕施工安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，同時(shí)安全管理也是保障施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)工程建設(shè)安全可靠、穩(wěn)健經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。

1 大力開展建筑安全文化建設(shè)

1.1 強(qiáng)化教育培訓(xùn)，建設(shè)安全施工文化

首先要將安全教育納入施工企業(yè)全員培訓(xùn)計(jì)劃，建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，編制符合培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)目的的教材；其次要指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部履行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、落實(shí)地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度，培養(yǎng)增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。最后要在企業(yè)形成崇尚科學(xué)，按科學(xué)規(guī)律辦事的風(fēng)氣，倡導(dǎo)“安全是福、違章是禍”、“安全就是生命、安全就是效益”等思想，使遵章守紀(jì)成為從業(yè)人員的自覺行為。包括:進(jìn)場(chǎng)教育、特種作業(yè)人員的安全教育、經(jīng)常性安全教育、定期進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)等。

1.2 加強(qiáng)事故預(yù)防，落實(shí)安全技術(shù)交底

實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任追究的管理方式，將“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。對(duì)每一次階段施工，都制定具體的安全方案。方案需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審核通過后，由專職安全員監(jiān)督實(shí)施，確保安全管理責(zé)任層層落實(shí)。通過對(duì)建筑施工全過程的監(jiān)督管理，真正做到“施工方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過程確保安全”。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

1.3 開展廣泛參與的建筑安全文化建設(shè)活動(dòng)

“意識(shí)主導(dǎo)行為，行為導(dǎo)致結(jié)果”，安全文化的建設(shè)首先就是要樹立、強(qiáng)化安全意識(shí)，從源頭上預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，形成全社會(huì)“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚安全文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收的目的。

（1）加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)“三類人員”的安全文化建設(shè)。重點(diǎn)抓好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格依法持證上崗制度及安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核制度。對(duì)已經(jīng)通過安全培訓(xùn)并取得證書的人員，確保每年繼續(xù)教育學(xué)時(shí)控制。

（2）開展安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動(dòng)。面向不同的社會(huì)群體，組織編印通俗易懂、方便實(shí)用的安全常識(shí)手冊(cè)，有計(jì)劃地發(fā)放到各個(gè)社會(huì)層面中去。

（3）廣泛開展各類安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。通過組織“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)知識(shí)集中宣講會(huì)、安全事故警示教育、巡回展覽、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練等多種形式，多渠道、寬領(lǐng)域、全方位宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及各類安全知識(shí)。

2 確保建筑工程安全費(fèi)用投入

2.1 合理地進(jìn)行安全投入

根據(jù)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》（建辦[2005]89號(hào)）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），合理地進(jìn)行安全投入有以下內(nèi)容：文明施工措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全施工費(fèi)、安全設(shè)備的日常維護(hù)費(fèi)用、按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為職工配備勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用、職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)費(fèi)用、重大安全生產(chǎn)課題的研究費(fèi)用、其它有關(guān)預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施費(fèi)用。

2.2 保證合理投入的措施

（1）建立健全安全生產(chǎn)組織保障：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部各種安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常安全檢查，及時(shí)督促整改各種事故隱患及施工安全責(zé)任制的落實(shí)等重要的組織保證。施工企業(yè)應(yīng)按照建設(shè)部建質(zhì)[2004]213號(hào)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》建立健全安全生產(chǎn)組織保障。

（2）建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度：施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)教育培訓(xùn)的種類，分教育培訓(xùn)對(duì)象，制定培訓(xùn)大綱、教材等，建立登記、考核、教育培訓(xùn)檔案。編制安全技術(shù)措施時(shí)，一方面要考慮安全生產(chǎn)的需要，另一方面還要考慮技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)性，必須編制安全技術(shù)措施的項(xiàng)目有：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖、模板工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程。

（3）建立健全獎(jiǎng)罰制度：對(duì)合理運(yùn)用資金，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員及單位，進(jìn)行重獎(jiǎng)；對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位，不重視安全生產(chǎn)工作，不舍得投入，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的有關(guān)人員及單位，進(jìn)行重罰。

3 建立完善的安全管理機(jī)制

全面質(zhì)量控制是依靠全體從業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)過程進(jìn)行全方位的系統(tǒng)化管理，最大限度地改進(jìn)產(chǎn)品、工作以及服務(wù)的質(zhì)量水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)方法。依據(jù)全面質(zhì)量控制原理建立起來的PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。運(yùn)用到建筑安全施工管理上，要求建筑企業(yè)的安全管理工作為連續(xù)、動(dòng)態(tài)循環(huán)式的過程管理。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)圖等對(duì)施工安全隱患進(jìn)行排查分析，制定防范措施，落實(shí)防范施工安全事故設(shè)施。建筑施工中，對(duì)新出現(xiàn)的安全事故隱患要采取相應(yīng)的糾正措施，使安全問題解決在初發(fā)階段，并加以總結(jié)，作為新一輪PDCA循環(huán)的開始，從而保證建筑工程零事故竣工。

3.1 制定計(jì)劃

分析建筑安全生產(chǎn)系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀，提出安全工作目標(biāo)，編制安全措施計(jì)劃。分析生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)狀的目的主要是根據(jù)安全工作目標(biāo)編制安全措施實(shí)施計(jì)劃。在進(jìn)行現(xiàn)狀分析時(shí)，應(yīng)從企業(yè)當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)形勢(shì)和生產(chǎn)狀況著手，通過與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業(yè)具有可比性的其它企業(yè)的同類狀況相比較，經(jīng)過周密調(diào)查、細(xì)致分析和充分論證，確定出企業(yè)該段時(shí)間內(nèi)具體的、可以量化的安全工作指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)主要影響因素，提出企業(yè)的總體安全措施計(jì)劃內(nèi)容，然后依據(jù)企業(yè)各部門的職能劃分情況，將其逐層細(xì)化到職能部門、項(xiàng)目部、工程隊(duì)、班組以及個(gè)人的職責(zé)范圍內(nèi)，并指定各自的負(fù)責(zé)人、檢查人和完成期限，同時(shí)繪制出目標(biāo)管理圖。

3.2 組織實(shí)施

依據(jù)細(xì)化后的安全措施計(jì)劃，企業(yè)中各有關(guān)部門和個(gè)人應(yīng)層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)，按照計(jì)劃組織實(shí)施。在實(shí)施過程中，各部門、各單位或個(gè)人可結(jié)合自身的工作實(shí)際，采取靈活多樣的工作方式。經(jīng)過一定階段的實(shí)施后，企業(yè)安全管理計(jì)劃的總目標(biāo)負(fù)責(zé)人集各分目標(biāo)負(fù)責(zé)人，分析和匯總各部門的實(shí)施情況，以便對(duì)安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時(shí)還可組織有關(guān)部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，最后確定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃，通過幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標(biāo)最終全部完成。

3.3 督查檢查

督查檢查主要包括以下內(nèi)容：

（1）當(dāng)制訂的安全目標(biāo)達(dá)到或計(jì)劃進(jìn)行一段時(shí)間后，企業(yè)各部門、各單位要均針對(duì)自身安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的整改措施。這種對(duì)初步實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)或確認(rèn)的過程稱為成果鞏固期。

（2）鞏固期過后，企業(yè)安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人或其業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、最終的檢查和評(píng)估。最終的檢查評(píng)估與實(shí)施過程中的工作檢查之間的區(qū)別在于，前者是正式的、全面的和最終的。

檢查評(píng)估的內(nèi)容一般應(yīng)包括：安全計(jì)劃的實(shí)施程度（哪些目標(biāo)完成了，哪些目標(biāo)沒有完成，原因何在）完成的效果（與企業(yè)歷史上最好階段比較，與基期比較，與安全工作目標(biāo)比較）。

3.4 改進(jìn)處理

改進(jìn)處理分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。糾偏是采取應(yīng)急措施，解決現(xiàn)有的安全偏差、問題或事故；預(yù)防是提出目前安全狀況信息，并反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似問題的安全預(yù)防提供借鑒。

4 抓好安全管理隊(duì)伍建設(shè)

4.1 建立安全管理服務(wù)體系

成立相應(yīng)的安全協(xié)會(huì)組織，它不僅面向施工企業(yè)提供安全評(píng)價(jià)、培訓(xùn)、管理支持、檢驗(yàn)檢測(cè)等服務(wù),而且面向政府、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等,接受委托參與安全檢查、事故調(diào)查，開展社會(huì)安全文明施工宣傳等。

4.2 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

首先是要有相對(duì)穩(wěn)定的施工作業(yè)隊(duì)伍。建筑企業(yè)要選擇講信用、有技術(shù)的勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期合作；其次是穩(wěn)定班組長(zhǎng)。工程施工的同時(shí)具有眾多作業(yè)面，唯有班組長(zhǎng)始終和作業(yè)人員在一起跟班作業(yè)，由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底并實(shí)施具體管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)層的管理；再次是落實(shí)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。

5 完善應(yīng)急管理

5.1 制定應(yīng)急預(yù)案

為了在事故發(fā)生后能及時(shí)予以控制，防止重大事故的蔓延，有效地組織搶險(xiǎn)和救助，施工單位應(yīng)對(duì)已初步認(rèn)定的危險(xiǎn)場(chǎng)所和部位進(jìn)行事故危險(xiǎn)源的評(píng)估，并在現(xiàn)場(chǎng)明顯位置樹立進(jìn)行危險(xiǎn)源公示牌。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。制定事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)遵循“以防為主，防救結(jié)合”的原則。

5.2 做好應(yīng)急準(zhǔn)備

要應(yīng)付緊急情況，需要制定周密的應(yīng)急計(jì)劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊(duì)伍、靈敏的報(bào)警信息系統(tǒng)和完備的應(yīng)急救援設(shè)施。責(zé)任單位應(yīng)建立各種專業(yè)救援隊(duì)伍，如搶險(xiǎn)搶修隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)、通訊保障隊(duì)等，擔(dān)負(fù)單位各類事故的處置任務(wù)。

5.3 加強(qiáng)培訓(xùn)和演練

“及時(shí)進(jìn)行救援處理”和“減輕事故所造成的損失”是事故損失控制的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。定期組織常規(guī)演練，加強(qiáng)對(duì)各救援隊(duì)伍的培訓(xùn)，針對(duì)可能發(fā)生的事故，每年至少組織一次模擬演習(xí)；同時(shí)根據(jù)工程的存在的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，必須在該工序施工前組織一次針對(duì)性的應(yīng)急救援演練；把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊(duì)伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊(duì)伍。一旦發(fā)生事故，救援隊(duì)伍根據(jù)各自任務(wù)及時(shí)有效地排除險(xiǎn)情，做好應(yīng)急救援工作。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期性的工程，是建筑業(yè)的生命線，關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。必須采取切實(shí)可行的對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，把安全措施落到實(shí)處，提高工人自我保護(hù)意識(shí)，從根本上降低安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程：施工：安全管理Abstract: In recent years, in the course of the development of construction industry in our country, our country for the safe production in construction industry attention is more and more high. The relevant laws and regulations of safety management and related policy has also been improved. But in actual construction, each year will still exist some security issues, many factors these security issues involved, have adverse consequences for the development of China's construction industry and people's life and property safety, so analysis of the foundation that exist in the current construction safety management problems last, to improve the safety management level, has the extremely important practical significance.

Keywords: Building construction : Construction: Safety Management

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編碼

1建筑施工安全的特點(diǎn)

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全不但要靠施工人員的循章操作，還要取決于各種機(jī)具、材料以及建筑物品的安全狀態(tài)．同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)又往往有多方的參與，業(yè)主、承包商、監(jiān)理、分包商等等。管理層次多。關(guān)系復(fù)雜，不同的施工隊(duì)還可能交叉作業(yè)，這些都加劇了施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜程度，從而增加了安全管理難度。(2)建筑產(chǎn)品的單一性．對(duì)于建筑施工來說，沒有完全相同的兩個(gè)建筑項(xiàng)目．不同的建設(shè)項(xiàng)目所面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)的多少和種類都是不同的，同一建設(shè)項(xiàng)目每一天所面臨的情況也都是不同的。所以施工人員每天都面臨太多的不確定性因素，從而使得風(fēng)險(xiǎn)也是難以預(yù)料的。(3)施工人員離散作業(yè)。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員分散在各個(gè)部位。在操作過程中，除了遵守規(guī)章和計(jì)劃，在遇到突然出現(xiàn)的問題時(shí)．需要個(gè)人根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)做出決定，而這種決定的正確性是難以保證的，這就增加了事故發(fā)生的機(jī)率．(4)施工條件惡劣．建筑施工大多在露天環(huán)境中進(jìn)行，受氣候、自然條件等的影響比較大。施工現(xiàn)場(chǎng)氣溫高低、照明、風(fēng)雨等都會(huì)使施工人員注意力不集中，造成事故。

2提高建筑施工安全生產(chǎn)管理的措施

2.1大力開展建筑安全文化建設(shè)

2.1.1強(qiáng)化教育培訓(xùn)，建設(shè)安全施工文化

首先要將安全教育納入施工企業(yè)全員培訓(xùn)計(jì)劃，建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，編制符合培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)目的的教材；其次要指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部履行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、落實(shí)地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度，培養(yǎng)增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。最后要在企業(yè)形成崇尚科學(xué)，按科學(xué)規(guī)律辦事的風(fēng)氣，倡導(dǎo)“安全是福、違章是禍”、“安全就是生命、安全就是效益”等思想，使遵章守紀(jì)成為從業(yè)人員的自覺行為。

2.1.2加強(qiáng)事故預(yù)防，落實(shí)安全技術(shù)交底

實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任追究的管理方式，將“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。對(duì)每一次階段施工，都制定具體的安全方案。方案需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審核通過后，由專職安全員監(jiān)督實(shí)施，確保安全管理責(zé)任層層落實(shí)。。

2.1.3開展廣泛參與的建筑安全文化建設(shè)活動(dòng)

（1）加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)“三類人員”的安全文化建設(shè)。重點(diǎn)抓好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格依法持證上崗制度及安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核制度。對(duì)已經(jīng)通過安全培訓(xùn)并取得證書的人員，確保每年繼續(xù)教育學(xué)時(shí)控制。

（2）開展安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動(dòng)。面向不同的社會(huì)群體，組織編印通俗易懂、方便實(shí)用的安全常識(shí)手冊(cè)，有計(jì)劃地發(fā)放到各個(gè)社會(huì)層面中去。

（3）廣泛開展各類安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。通過組織“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)知識(shí)集中宣講會(huì)、安全事故警示教育、巡回展覽、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練等多種形式，多渠道、寬領(lǐng)域、全方位宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及各類安全知識(shí)。

2.2確保建筑工程安全費(fèi)用投入

2.2.1合理地進(jìn)行安全投入

根據(jù)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》（建辦[2005]89號(hào)）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），合理地進(jìn)行安全投入有以下內(nèi)容：文明施工措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全施工費(fèi)、安全設(shè)備的日常維護(hù)費(fèi)用、按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為職工配備勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用、職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)費(fèi)用、重大安全生產(chǎn)課題的研究費(fèi)用、其它有關(guān)預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施費(fèi)用。

2.2.2保證合理投入的措施

（1）建立健全安全生產(chǎn)組織保障：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部各種安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常安全檢查，及時(shí)督促整改各種事故隱患及施工安全責(zé)任制的落實(shí)等重要的組織保證。施工企業(yè)應(yīng)按照建設(shè)部建質(zhì)[2004]213號(hào)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》建立健全安全生產(chǎn)組織保障。

（2）建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度：施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)教育培訓(xùn)的種類，分教育培訓(xùn)對(duì)象，制定培訓(xùn)大綱、教材等，建立登記、考核、教育培訓(xùn)檔案。編制安全技術(shù)措施時(shí)，一方面要考慮安全生產(chǎn)的需要，另一方面還要考慮技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)性，必須編制安全技術(shù)措施的項(xiàng)目有：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖、模板工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程。

（3）建立健全獎(jiǎng)罰制度：對(duì)合理運(yùn)用資金，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員及單位，進(jìn)行重獎(jiǎng)；對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位，不重視安全生產(chǎn)工作，不舍得投入，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的有關(guān)人員及單位，進(jìn)行重罰。

2.3建立完善的安全管理機(jī)制

全面質(zhì)量控制是依靠全體從業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)過程進(jìn)行全方位的系統(tǒng)化管理，最大限度地改進(jìn)產(chǎn)品、工作以及服務(wù)的質(zhì)量水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)方法。依據(jù)全面質(zhì)量控制原理建立起來的PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。運(yùn)用到建筑安全施工管理上，要求建筑企業(yè)的安全管理工作為連續(xù)、動(dòng)態(tài)循環(huán)式的過程管理。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)圖等對(duì)施工安全隱患進(jìn)行排查分析，制定防范措施，落實(shí)防范施工安全事故設(shè)施。建筑施工中，對(duì)新出現(xiàn)的安全事故隱患要采取相應(yīng)的糾正措施，使安全問題解決在初發(fā)階段，并加以總結(jié)，作為新一輪PDCA循環(huán)的開始，從而保證建筑工程零事故竣工。

2.4抓好安全管理隊(duì)伍建設(shè)

2.4.1建立安全管理服務(wù)體系

成立相應(yīng)的安全協(xié)會(huì)組織，它不僅面向施工企業(yè)提供安全評(píng)價(jià)、培訓(xùn)、管理支持、檢驗(yàn)檢測(cè)等服務(wù),而且面向政府、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等,接受委托參與安全檢查、事故調(diào)查，開展社會(huì)安全文明施工宣傳等。

2.4.2加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

首先是要有相對(duì)穩(wěn)定的施工作業(yè)隊(duì)伍。建筑企業(yè)要選擇講信用、有技術(shù)的勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期合作；其次是穩(wěn)定班組長(zhǎng)。工程施工的同時(shí)具有眾多作業(yè)面，唯有班組長(zhǎng)始終和作業(yè)人員在一起跟班作業(yè)，由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底并實(shí)施具體管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)層的管理；再次是落實(shí)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。

2.5完善應(yīng)急管理

2.5.1制定應(yīng)急預(yù)案

為了在事故發(fā)生后能及時(shí)予以控制，防止重大事故的蔓延，有效地組織搶險(xiǎn)和救助，施工單位應(yīng)對(duì)已初步認(rèn)定的危險(xiǎn)場(chǎng)所和部位進(jìn)行事故危險(xiǎn)源的評(píng)估，并在現(xiàn)場(chǎng)明顯位置樹立進(jìn)行危險(xiǎn)源公示牌。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。制定事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)遵循“以防為主，防救結(jié)合”的原則。

2.5.2做好應(yīng)急準(zhǔn)備

要應(yīng)付緊急情況，需要制定周密的應(yīng)急計(jì)劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊(duì)伍、靈敏的報(bào)警信息系統(tǒng)和完備的應(yīng)急救援設(shè)施。責(zé)任單位應(yīng)建立各種專業(yè)救援隊(duì)伍，如搶險(xiǎn)搶修隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)、通訊保障隊(duì)等，擔(dān)負(fù)單位各類事故的處置任務(wù)。

2.5.3加強(qiáng)培訓(xùn)和演練

“及時(shí)進(jìn)行救援處理”和“減輕事故所造成的損失”是事故損失控制的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。定期組織常規(guī)演練，加強(qiáng)對(duì)各救援隊(duì)伍的培訓(xùn)，針對(duì)可能發(fā)生的事故，每年至少組織一次模擬演習(xí)；同時(shí)根據(jù)工程的存在的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，必須在該工序施工前組織一次針對(duì)性的應(yīng)急救援演練；把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊(duì)伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊(duì)伍。一旦發(fā)生事故，救援隊(duì)伍根據(jù)各自任務(wù)及時(shí)有效地排除險(xiǎn)情，做好應(yīng)急救援工作。

3結(jié)語(yǔ)

建筑施工過程中，安全問題至關(guān)重要，安全重于泰山，安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的話題。因此建筑企業(yè)要時(shí)刻牢記安全第一，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真分析和對(duì)待當(dāng)前存在的一系列問題，并進(jìn)行不斷的探索總結(jié)出切實(shí)可行的對(duì)策，這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

篇10

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)管理 存在問題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

目前我國(guó)在建工程由過去的簡(jiǎn)單多層向高層、超高層發(fā)展，規(guī)模數(shù)量越來越大，工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝不斷涌現(xiàn)，隨之而來的工程實(shí)施過程中的安全問題也越來越多和復(fù)雜；每年都不同程度的發(fā)生建設(shè)工程的安全事故，甚至出現(xiàn)群死群傷的特大安全事故，給人民生命和財(cái)產(chǎn)帶來巨大的損失。究其原因就是施工單位在工程實(shí)施過程中不認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)建筑工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及安全方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，尤其是安全生產(chǎn)管理制度不完善，安全措施不到位等造成施工安全事故的頻發(fā)。根據(jù)我在工程實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，就工程實(shí)施中的安全生產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、施工企業(yè)設(shè)立的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任體系不到位，安全管理人員、特種作業(yè)配置數(shù)量不足或不具備相應(yīng)資格，主要原因就是施工單位承攬工程較多，具有相應(yīng)資格的人員數(shù)量太少，另外掛靠借證的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的建立僅停留在書面上，實(shí)際的“三級(jí)”安全教育、班前班后的安全技術(shù)交底并未落實(shí)到位，總包單位和分包單位的安全意識(shí)淡薄，造成現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，全憑感覺和經(jīng)驗(yàn)施工，大多數(shù)的安全事故都是由施工人員的違規(guī)操作和管理人員的違章指揮造成的。

三、安全文明施工措施費(fèi)的投入不到位或未全部投入。雖然國(guó)家對(duì)建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)的投入都有嚴(yán)格的規(guī)定，但是還是有部分施工企業(yè)和業(yè)主共同造假來減少投入，即使施工企業(yè)拿到這筆費(fèi)用也不會(huì)全部投入，甚至被挪作他用，這樣必然造成安全防護(hù)設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品的配置不到位，埋下安全隱患。

四、施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全的技術(shù)措施及安全專項(xiàng)施工方案沒有針對(duì)性，起不到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用。即使方案經(jīng)修改完善達(dá)到要求，在實(shí)際的施工過程中，施工人員也很少按方案進(jìn)行施工，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，反映出現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督不到位的管理缺陷。

五、對(duì)分包單位安全管理不到位，分包單位自身安全管理制度和措施也不完善，實(shí)施中相應(yīng)的安全措施也不到位，必然存在著安全隱患。

根據(jù)以上問題進(jìn)行分析，為避免或減少安全事故的發(fā)生，必須做到如下幾點(diǎn)：

一、制定項(xiàng)目安全管理總目標(biāo)，將其分解到各部門各崗位，形成崗位目標(biāo)，同時(shí)明確安全目標(biāo)的內(nèi)容，配置相應(yīng)的資源，并定期進(jìn)行考核，實(shí)施檢查考核要嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行，防止流于形式。

二、建立完善的項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理部門及崗位、施工管理部門及崗位、材料管理部門及崗位、動(dòng)力設(shè)備管理部門及崗位、專職安全管理部門及崗位、其他管理部門及崗位要設(shè)置齊全，各部門及崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)要明確，配置的各專業(yè)管理人員數(shù)量要滿足工程實(shí)施需要，資格都要符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范要求，不得弄虛作假。

三、圍繞工程實(shí)際及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度主要是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的其他人員、專職安全生產(chǎn)管理人員、施工班組長(zhǎng)及各工種作業(yè)人員等，以及各職能部門：包括生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)、教育、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防等部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，堅(jiān)決防止流于形式，搞形式主義。

1.對(duì)新工人的“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)是進(jìn)行公司、項(xiàng)目、班組的“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，并且經(jīng)考核合格后，方能上崗。

2.對(duì)建筑施工企業(yè)“三類人員”和特種作業(yè)人員實(shí)行年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并將培訓(xùn)情況納入安全生產(chǎn)職業(yè)資格管理，經(jīng)過教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

3.對(duì)于作業(yè)人員進(jìn)入新的施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)；對(duì)于作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位，要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)；對(duì)于作業(yè)人員離開原作業(yè)崗位六個(gè)月以上，又回到原作業(yè)崗位的，要進(jìn)行復(fù)崗安全教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)教育不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

4.對(duì)于施工單位采用了新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，在使用前必須對(duì)其進(jìn)行充分論證和研究，掌握其安全技術(shù)特性，有針對(duì)性的采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

5.季節(jié)性安全教育。

對(duì)于夏季高溫、炎熱、多雷雨的施工，也是觸電、雷擊、坍塌等事故的高發(fā)期，針對(duì)安全用電知識(shí)、預(yù)防雷擊知識(shí)、防坍塌安全知識(shí)、預(yù)防臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨、泥石流等自然災(zāi)害的安全知識(shí)、防暑降溫知識(shí)，對(duì)施工人員加強(qiáng)夏季施工安全教育。

對(duì)于冬季施工，針對(duì)防凍防滑知識(shí)、防火安全知識(shí)、安全用電知識(shí)、防中毒知識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行冬季施工安全教育。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用管理，避免偷工減料，部分資金被挪作他用的現(xiàn)象的發(fā)生。

1.嚴(yán)格按使用范圍使用，并制定費(fèi)用使用計(jì)劃；

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督管理；

六、加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查；

1.嚴(yán)格審查分包單位的分包資格，安全生產(chǎn)條件與安全保證體系，認(rèn)真檢查實(shí)際專職安全管理人員、特種作業(yè)人員資格及數(shù)量是否與上報(bào)的合格的人員相符，發(fā)現(xiàn)有掛靠資質(zhì)嫌疑的要堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

2.總包單位要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確安全責(zé)任與義務(wù)。

3.對(duì)分包單位施工過程的安全生產(chǎn)實(shí)施檢查與考核。

4.及時(shí)清退不符合安全生產(chǎn)要求的分包單位。

七、嚴(yán)格按要求編制施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)審批程序，作為指導(dǎo)性和操作性文件，這是保證工程安全生產(chǎn)的前提條件，必須高度重視，不得以應(yīng)付檢查的思想來應(yīng)對(duì)。

1.施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工安全的技術(shù)和防范措施的編制及審批符合規(guī)范要求：

2.安全專項(xiàng)施工方案的編制與審批程序基本與施工組織設(shè)計(jì)一致，只是安全專項(xiàng)施工方案更加細(xì)化，更具有可操作性。另外對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)過專家論證程序，審查通過后，施工單位才能實(shí)施。

3.加強(qiáng)工程實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查，防止現(xiàn)場(chǎng)施工人員不按方案要求施工的情況發(fā)生，以免造成重大安全事故。

八、組織專人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，確定重大危險(xiǎn)源，并依據(jù)已知的或潛在的危險(xiǎn)因素采取消除或控制的技術(shù)性措施，并且將其融入到安全技術(shù)交底的內(nèi)容當(dāng)中；

1.安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程概況及危險(xiǎn)部位，針對(duì)危險(xiǎn)部位采取的具體的防范措施，作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患后應(yīng)采取的措施，發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避險(xiǎn)和急救措施。

2.安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)，交底要采用書面形式，交底雙方要在書面安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。

九、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及考核，使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

1. 施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，制度要充分體現(xiàn)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程序，安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為和實(shí)物狀況，生產(chǎn)事故、未遂事故和其他違規(guī)違法事件的報(bào)告調(diào)查處理情況，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的執(zhí)行情況。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查要進(jìn)行季度、月度、每周的定期檢查，要進(jìn)行日常的巡視檢查，要針對(duì)模板工程、腳手架、施工起重機(jī)械、防塵、防毒、防火等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，要進(jìn)行季節(jié)性、節(jié)假日的安全檢查，使存在的問題隨時(shí)暴露，及時(shí)解決，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查要依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59―2011）以及與之相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進(jìn)行檢查。

4.安全檢查要確定檢查對(duì)象、目標(biāo)、任務(wù)，制定檢查計(jì)劃，確定檢查內(nèi)容、方法和步驟，成立檢查組，準(zhǔn)備必要的檢測(cè)儀器和設(shè)備，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)安全生產(chǎn)文件資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行全面檢查，并作出安全檢查結(jié)論，對(duì)存在的安全隱患提出整改建議和意見，施工單位應(yīng)按照“三定”（即定人、定時(shí)間、定措施）原則進(jìn)行整改，并把整改結(jié)果報(bào)檢查組進(jìn)行復(fù)查。

5.檢查結(jié)束后，要按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59―2011）要求進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，當(dāng)評(píng)定等級(jí)不合格時(shí)，必須整改達(dá)到合格。

檢查評(píng)定項(xiàng)目有：安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝、施工機(jī)具。

十、完善和落實(shí)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、主管質(zhì)量安全及生產(chǎn)工作的副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全總監(jiān)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度。

總之，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，必須進(jìn)行全過程，全方位，全員參與的管理，并且各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位，才能真正起到應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：