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篇1

【關(guān)鍵詞】電子工藝；課程建設(shè)；職業(yè)崗位；項(xiàng)目化；工學(xué)結(jié)合

當(dāng)前，隨著國(guó)家骨干示范高職院校建設(shè)和評(píng)估工作的開(kāi)展，中國(guó)職業(yè)教育所面臨的新的突破性發(fā)展正逐步落實(shí)到每所職業(yè)院校的內(nèi)涵建設(shè)中來(lái)。如何提高教學(xué)質(zhì)量，如何提升學(xué)院核心競(jìng)爭(zhēng)力成為內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題。從微觀層面看，課程是教學(xué)活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以適應(yīng)新時(shí)期要求的工學(xué)結(jié)合課程建設(shè)和成功實(shí)踐無(wú)疑成為這輪高職教育改革的基本核心點(diǎn)。

一、工學(xué)結(jié)合課程建設(shè)目標(biāo)的定位

“擁有最好工程人才的國(guó)家占據(jù)著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心地位”。高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)是面向地方、服務(wù)基層的專(zhuān)科層次具有復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)和自主學(xué)習(xí)能力的工程技術(shù)和管理人才。人才的培養(yǎng)必須面向社會(huì)、面向市場(chǎng)、面向未來(lái)、面向?qū)W生，突出人才培養(yǎng)的實(shí)踐性、實(shí)用性、創(chuàng)新性、發(fā)展性。

1.課程目標(biāo)的定位

高職教育的目的是培養(yǎng)學(xué)生的工作實(shí)踐能力，以工作實(shí)踐為中心組織課程是構(gòu)建具有高職特色的課程最為有效的模式。高職工學(xué)結(jié)合課程目標(biāo)絕不僅是提升技能，而是培養(yǎng)面向崗位的綜合職業(yè)素養(yǎng)。這包括專(zhuān)業(yè)能力（職業(yè)特定能力與行業(yè)通用能力）與核心能力（方法能力與社會(huì)能力），還應(yīng)有科學(xué)態(tài)度（對(duì)于周?chē)挛锏奶骄績(jī)A向、社會(huì)調(diào)查、觀察的正確性、批判性）、工作責(zé)任感等。

2.課程內(nèi)容的定位

有科研成果顯示，人的職業(yè)能力有70%是在工作崗位上形成的。高職工學(xué)結(jié)合課程內(nèi)容應(yīng)打破學(xué)科課程體系，構(gòu)建基于崗位任務(wù)所需要的內(nèi)容體系。高職工學(xué)結(jié)合課程建設(shè)應(yīng)致力于圍繞崗位任務(wù)，在對(duì)職業(yè)能力分析基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)更具實(shí)踐價(jià)值的工作知識(shí)。課程內(nèi)容更多的是取決于實(shí)際生產(chǎn)、服務(wù)與管理的需要，大多數(shù)崗位對(duì)其工作內(nèi)容都有比較明確的規(guī)定。

3.課程結(jié)構(gòu)的定位

高職工學(xué)結(jié)合課程依次從崗位、任務(wù)和項(xiàng)目三個(gè)層次進(jìn)行構(gòu)建，形成“工作過(guò)程系統(tǒng)化”的課程結(jié)構(gòu)。首先，根據(jù)職業(yè)崗位對(duì)人才的要求，提煉典型工作任務(wù)；然后基于典型工作任務(wù)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置情境，選擇相應(yīng)的“載體”（如：任務(wù)、項(xiàng)目、案例等），確定每個(gè)“情境”中培養(yǎng)的目標(biāo)和內(nèi)容，為每個(gè)“情境”的實(shí)施選定教學(xué)方法。

4.課程質(zhì)量的定位

高質(zhì)量的教育不僅表現(xiàn)在對(duì)學(xué)生顯性能力培養(yǎng)方面，讓學(xué)生在具體情境中解決具體問(wèn)題，同時(shí)還應(yīng)注重對(duì)學(xué)生內(nèi)在素質(zhì)的養(yǎng)成和潛能的開(kāi)發(fā)方面，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，使學(xué)生終生受益。所以必須創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法，注重社會(huì)評(píng)價(jià)、過(guò)程評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)。對(duì)教師而言，主要的變化就是要把課程與教學(xué)同評(píng)定整合起來(lái)，貫徹到日常的課堂教學(xué)中去。稱(chēng)為“嵌入”課程評(píng)價(jià)，意即用當(dāng)前的課程活動(dòng)達(dá)到對(duì)成績(jī)進(jìn)行評(píng)估的目的。

二、高職《電子工藝》課程發(fā)展現(xiàn)狀中存在的不足

對(duì)于工業(yè)企業(yè)及其產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，工藝工作的出發(fā)點(diǎn)是為了提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品以及增加利潤(rùn)。它建立在對(duì)于時(shí)間、速度、能源、方法、程序、生產(chǎn)手段、工作環(huán)境、組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)管理、質(zhì)量控制等諸多因素的科學(xué)研究之上。電子整機(jī)（包括配件）產(chǎn)品的制造工藝主要涉及到的是這類(lèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、裝配、焊接、調(diào)整、檢驗(yàn)、包裝等的工藝過(guò)程。就電子整機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程而言，主要涉及制造的技術(shù)手段和操作技能，以及產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和工藝管理。

1.認(rèn)識(shí)狹隘、不受重視

在很多普通人甚至電子專(zhuān)業(yè)人士眼里，電子工藝就是電子元器件檢測(cè)、焊接、維修的代名詞，認(rèn)為高職學(xué)生無(wú)論頂崗實(shí)習(xí)還是就業(yè)，就只能是在產(chǎn)線(xiàn)上機(jī)械地插件、焊接，好點(diǎn)的不過(guò)就是調(diào)試、維修。普遍認(rèn)為電子工藝與電子設(shè)計(jì)比起來(lái)過(guò)于低級(jí)。所以無(wú)論是各種電子技能競(jìng)賽，還是各種電子實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，無(wú)不圍繞著電子線(xiàn)路設(shè)計(jì)和軟件編程開(kāi)展。其實(shí)，這里面存在著幾個(gè)認(rèn)識(shí)上的盲點(diǎn)或誤區(qū)。第一，電子設(shè)計(jì)的結(jié)果容易判斷，最直接的就是程序“跑起來(lái)”、產(chǎn)品“動(dòng)起來(lái)”，而對(duì)工藝的判斷需要很多的前提條件，例如：設(shè)備、人員、成本，甚至使用區(qū)域，所以很難有確定唯一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，這就使得相關(guān)的競(jìng)賽難以進(jìn)行。第二，很多教師沒(méi)有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，直接認(rèn)為工業(yè)批量生產(chǎn)就是把實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)流水線(xiàn)化，即一臺(tái)變很多臺(tái)，一人變很多人完成。而事實(shí)上，從實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)成功到量產(chǎn)成功需要很長(zhǎng)一個(gè)過(guò)程，也即是原理性設(shè)計(jì)≠產(chǎn)品設(shè)計(jì)，合格樣品≠合格產(chǎn)品，試制成功≠批量生產(chǎn)成功。正是這些認(rèn)識(shí)上的不足，導(dǎo)致對(duì)《電子工藝》課程建設(shè)的投入不足，對(duì)課程內(nèi)容的選擇出現(xiàn)偏差，對(duì)學(xué)生產(chǎn)生誤導(dǎo)。

2.脫離現(xiàn)場(chǎng)、片面繁榮

日本豐田汽車(chē)的創(chuàng)始人豐田喜—郎：“技術(shù)人員不了解現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品制造就無(wú)從談起?！睂?duì)于電子技術(shù)應(yīng)用類(lèi)的人員來(lái)說(shuō)，不了解電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)，不理解生產(chǎn)工人操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，就很難設(shè)計(jì)出具有生產(chǎn)可行性的產(chǎn)品。由于《電子工藝》課程的實(shí)踐性極強(qiáng)，所以技能訓(xùn)練必不可少。但是無(wú)論是早期的按圖裝接電子套件訓(xùn)練，還是現(xiàn)在增加了PCB制版、SMT表貼、電子EDA等模塊的綜合訓(xùn)練，有很多學(xué)校仍存在對(duì)學(xué)生能力培養(yǎng)表現(xiàn)出操作技能是強(qiáng)項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)組織技能是短板的現(xiàn)象。這些學(xué)生或許有優(yōu)異的焊接、檢修、設(shè)備操作編程能力，但是不會(huì)指導(dǎo)和組織工人生產(chǎn)、不會(huì)解決突發(fā)狀況，沒(méi)有在電路設(shè)計(jì)時(shí)就考慮生產(chǎn)效率和成本的意識(shí)，不會(huì)做崗位操作說(shuō)明書(shū)，不會(huì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表，更談不上工藝改進(jìn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)化等工作。而后者正是高職學(xué)生未來(lái)工作崗位所面臨的具體工作。這些與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相關(guān)的知識(shí)、技能如果要留到就業(yè)后在實(shí)踐中邊工作邊學(xué)習(xí)，無(wú)疑會(huì)延緩他們職業(yè)成長(zhǎng)的速度，同時(shí)對(duì)學(xué)校教育質(zhì)量扣分。究其原因，還是課程內(nèi)容沒(méi)有真正根據(jù)高職學(xué)生就業(yè)崗位職業(yè)能力需要進(jìn)行篩選和編排設(shè)計(jì)。

三、面向職業(yè)崗位的高職《電子工藝》工學(xué)結(jié)合課程建設(shè)

根據(jù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和多年畢業(yè)生跟蹤調(diào)查數(shù)據(jù)，電子信息類(lèi)學(xué)生畢業(yè)后從事最多的與專(zhuān)業(yè)對(duì)口的工作就是電子產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)管理，具體崗位包括從物料員、工藝員升遷到工藝工程師、從生產(chǎn)助理升遷到生產(chǎn)主管或工業(yè)工程師等。崗位技能要求包括：（1）在開(kāi)發(fā)階段：設(shè)計(jì)方案（安全性、可行性、勞動(dòng)量、材料定額、加工精度、工裝夾具…）討論，產(chǎn)品初樣工藝分析鑒定、試制；根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件要求編制生產(chǎn)工藝流程和工位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。（2）在生產(chǎn)階段：對(duì)新產(chǎn)品的試制、試生產(chǎn)的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)；完善全套工藝文件編制、工藝質(zhì)量評(píng)審、指導(dǎo)批量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織，提出改進(jìn)意見(jiàn)；實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝規(guī)范和工藝紀(jì)律管理，培訓(xùn)和指導(dǎo)工人的生產(chǎn)操作，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；控制和改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的工作質(zhì)量，協(xié)同研發(fā)、檢驗(yàn)、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量分析，改進(jìn)并提高產(chǎn)品質(zhì)量。（3）在發(fā)展階段：研討、分析和引進(jìn)新工藝、新設(shè)備，參與重大工藝問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題的處理提高企業(yè)的工藝技術(shù)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

（一）重塑課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

1.構(gòu)建電子工藝系統(tǒng)化教學(xué)體系

電子工藝能力的培養(yǎng)不是一蹴而就的，也不是一門(mén)課或一個(gè)實(shí)習(xí)就能達(dá)到目標(biāo)的，必須構(gòu)建一個(gè)持續(xù)有效的教學(xué)系統(tǒng)。電子工藝系統(tǒng)化教學(xué)應(yīng)更深層次注重電子工藝實(shí)習(xí)的先進(jìn)性、工程性、應(yīng)用性，著眼于從整體上有計(jì)劃的將電子工藝的工程訓(xùn)練有機(jī)的、分層次的與階段性理論授課、綜合實(shí)訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)相結(jié)合，營(yíng)造工學(xué)互補(bǔ)環(huán)境，提高學(xué)生工作實(shí)踐能力、崗位適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。我們一般是在第三學(xué)期開(kāi)設(shè)理實(shí)一體化課程《電子制造工藝與管理》，同時(shí)開(kāi)設(shè)的平行課還有《電子測(cè)量與檢驗(yàn)》、《電子EDA》，在第四學(xué)期開(kāi)設(shè)《電子維修》、PCB設(shè)計(jì)與制作實(shí)訓(xùn)、電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)訓(xùn)，在第五學(xué)期開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐環(huán)節(jié)。同時(shí)在一、二年級(jí)的暑假和三年級(jí)的頂崗實(shí)習(xí)中，到校外實(shí)習(xí)基地進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的SMT操作訓(xùn)練和參與企業(yè)生產(chǎn)。課程內(nèi)訓(xùn)練項(xiàng)目和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目選取基本來(lái)自實(shí)際工程項(xiàng)目或全國(guó)大學(xué)生電子競(jìng)賽，全面培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐技能、分析發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的工程能力、創(chuàng)新能力。

2.《電子工藝制造與管理》項(xiàng)目化教學(xué)改革

課程的任務(wù)是操作現(xiàn)代電子產(chǎn)品工藝設(shè)備，完成產(chǎn)品從原材料檢測(cè)—原材料預(yù)處理—印刷電路板裝配—焊接—總裝—調(diào)試—檢驗(yàn)—維修，直到最后包裝的全部生產(chǎn)工序，最終能安排產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、編制工藝文件和組織生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行初級(jí)的質(zhì)量控制和生產(chǎn)管理。所以基于實(shí)際工作過(guò)程安排教學(xué)任務(wù)時(shí)，先逐個(gè)訓(xùn)練單項(xiàng)技能（也即是各項(xiàng)技術(shù)手段和操作技能），再訓(xùn)練綜合能力（包括各項(xiàng)技能的熟練運(yùn)用、實(shí)際問(wèn)題的解決、生產(chǎn)過(guò)程的組織、質(zhì)量控制和工藝管理）。在技能訓(xùn)練中逐步培養(yǎng)CDIO工程素養(yǎng)、管理素養(yǎng)。理論知識(shí)的選取緊緊圍繞項(xiàng)目工作任務(wù)完成的需要展開(kāi)，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的產(chǎn)業(yè)需求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷根植、鞏固，且持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目安排見(jiàn)表1。

課程內(nèi)容增加現(xiàn)場(chǎng)管理部分，與職業(yè)崗位要求吻合；同時(shí)引入IPC標(biāo)準(zhǔn)，作為學(xué)生自我評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)操作質(zhì)量的基本依據(jù)。對(duì)于SMT技術(shù)在課內(nèi)仍以手工操作、半自動(dòng)操作為主，輔以仿真軟件操作，真正的自動(dòng)化流水線(xiàn)操作放入專(zhuān)項(xiàng)實(shí)習(xí)或校外頂崗實(shí)習(xí)中。

（二）改革教學(xué)方法和評(píng)價(jià)

1.采用CDIO教學(xué)模式

教學(xué)方法采用項(xiàng)目化教學(xué)，基于工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)際工程項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)工程意識(shí)、持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持以學(xué)生為中心。在教學(xué)方法上，采用CDIO教學(xué)模式。上課流程為：明確任務(wù)-知識(shí)鏈接-演示-實(shí)操-輔導(dǎo)-檢查點(diǎn)評(píng)-整理現(xiàn)場(chǎng)-考核。

強(qiáng)化實(shí)際操作，理論講解和學(xué)生操作應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況交叉進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)集中顯示及時(shí)講解，以保證學(xué)生實(shí)踐操作的效果。教師應(yīng)在學(xué)生操作時(shí)，巡回指導(dǎo)，個(gè)別問(wèn)題個(gè)別解決，普遍問(wèn)題集中解決。

（1）資訊：視頻或圖片介紹、教師引入任務(wù)。

（2）決策：學(xué)生對(duì)任務(wù)分析討論，教師點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)。

（3）計(jì)劃：分析討論、教師示范、多媒體教學(xué)、小組分工。

（4）實(shí)施：學(xué)生實(shí)操、完成產(chǎn)品或文件，教師輔導(dǎo)巡視。

（5）檢查：學(xué)生成果匯報(bào)、質(zhì)量總結(jié)、自我評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)。

（6）評(píng)價(jià)：教師評(píng)價(jià)操作，學(xué)生結(jié)果處理，經(jīng)驗(yàn)推廣、教訓(xùn)避免。

2.采用檔案袋評(píng)定方式

成績(jī)?cè)u(píng)定采用全過(guò)程的全面考核，以能力考核為主，兼顧知識(shí)考核。學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)定分三部分：平時(shí)成績(jī)（作業(yè)、紀(jì)律等）、實(shí)踐成績(jī)（團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、產(chǎn)品或文件制作質(zhì)量、創(chuàng)新點(diǎn)、課內(nèi)發(fā)言）、開(kāi)卷或閉卷考試成績(jī)?？偝煽?jī)=平時(shí)成績(jī)+課內(nèi)項(xiàng)目實(shí)踐成績(jī)+期末理論考試成績(jī)，成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表見(jiàn)表2。這樣的評(píng)定方法避免了很多片面性，既重視了書(shū)本知識(shí)的掌握，又強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐運(yùn)用能力和素質(zhì)、品德等方面的培養(yǎng)。

學(xué)生每次課堂教學(xué)結(jié)束后要上交學(xué)習(xí)記錄，即課程引導(dǎo)文。學(xué)生不僅依據(jù)課程引導(dǎo)文明確本次課的任務(wù)、目標(biāo)，并且可以隨時(shí)記錄操作結(jié)果、數(shù)據(jù)和自我評(píng)價(jià)、改進(jìn)措施。每位同學(xué)的課程引導(dǎo)文和完成的作品（包括各種文件報(bào)告、焊接的PCB板、維修小電路、制作的電子產(chǎn)品等）放入各自的檔案袋，作為老師對(duì)學(xué)生實(shí)踐成績(jī)?cè)u(píng)定的依據(jù)。

（三）打造教學(xué)環(huán)境和師資

1.教學(xué)環(huán)境

在校內(nèi)建設(shè)了一個(gè)比較全面的電子工程訓(xùn)練中心，其中配了一個(gè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)室，接近一般小企業(yè)水平的實(shí)踐車(chē)間，建成了兩條普通生產(chǎn)線(xiàn)，基本能進(jìn)行除全自動(dòng)SMT以外的產(chǎn)品加工生產(chǎn)，可以承接產(chǎn)品代加工或引廠(chǎng)入校。在校外，學(xué)校簽約6個(gè)校外實(shí)訓(xùn)基地，保證在校學(xué)生有充分的條件進(jìn)行實(shí)踐技能的訓(xùn)練，滿(mǎn)足產(chǎn)學(xué)結(jié)合的需求。實(shí)習(xí)期間企業(yè)工程師親自給學(xué)生上課講解關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)和生產(chǎn)工藝注意事項(xiàng)，為學(xué)生答疑，給學(xué)生引導(dǎo)，讓學(xué)生直接參與現(xiàn)代電子生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、管理，親身體驗(yàn)職場(chǎng)環(huán)境和工作氛圍，學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為將來(lái)就業(yè)及擇業(yè)及安業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2.師資隊(duì)伍

目前已建成一支校內(nèi)“雙師型”師資隊(duì)伍，教師基本上都有企業(yè)工作或掛職鍛煉的經(jīng)歷，甚至少數(shù)教師本身就是企業(yè)的兼職工程師，長(zhǎng)期參與企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改造等，有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)。另外，正在逐漸建立一支與教師隊(duì)伍相匹配的校外高素質(zhì)兼職教師隊(duì)伍，參與學(xué)生的理論授課、實(shí)踐指導(dǎo)，進(jìn)一步拉近與學(xué)生工程實(shí)踐的距離，極大地拓寬了學(xué)生的視野。

（四）豐富教學(xué)資源和手段

教材選用王衛(wèi)平等老師主編的《電子產(chǎn)品制造工藝（第2版）》和項(xiàng)目化校本講義。陳老師的教材包括配套的教學(xué)影碟，是一本凝聚了無(wú)數(shù)心血和電子工藝專(zhuān)家工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)教材。在校本講義里根據(jù)本課程實(shí)際項(xiàng)目補(bǔ)充了課程引導(dǎo)文、授課講義和關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的部分內(nèi)容，例如：5S管理、質(zhì)量工具與分析、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核定、各類(lèi)崗位操作說(shuō)明書(shū)等。

另外，提供給學(xué)生的教學(xué)資源還包括主講教師在企業(yè)收集的各種實(shí)際操作、工藝設(shè)備、工藝文件照片和視頻。學(xué)生還可以通過(guò)電子SMT制造教學(xué)系統(tǒng)進(jìn)行仿真操作，可以利用實(shí)訓(xùn)室的校園網(wǎng)鏈接網(wǎng)絡(luò)精品課程資源、國(guó)家資源庫(kù)，隨時(shí)查閱資料、在線(xiàn)學(xué)習(xí)。

在教學(xué)過(guò)程中使用課件授課，運(yùn)用動(dòng)態(tài)的文字、圖像展示元器件、電路圖，使用視頻軟件觀看產(chǎn)品制作調(diào)試的過(guò)程和方法，這些生動(dòng)的教學(xué)方法能夠吸引學(xué)生的注意力，加深印象，節(jié)省了授課時(shí)間，提高了實(shí)習(xí)教學(xué)的效果和效率。

四、課程改革的成效和創(chuàng)新

1.改革的成效

筆者所進(jìn)行的《電子工藝制造與管理》項(xiàng)目化課程實(shí)施，取得了很好的實(shí)際效果。對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)除了個(gè)人操作技能外，重在培養(yǎng)職業(yè)的規(guī)范意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)。學(xué)生普遍能結(jié)合個(gè)人興趣和特點(diǎn)思考未來(lái)的職業(yè)定位，認(rèn)識(shí)到工藝與設(shè)計(jì)密不可分。在本課程學(xué)習(xí)完成后，學(xué)生進(jìn)行后續(xù)的課程和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)時(shí)，會(huì)自覺(jué)運(yùn)用工藝知識(shí)。例如在進(jìn)行電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)自覺(jué)想到元器件的實(shí)際封裝，進(jìn)行實(shí)際測(cè)繪，而不是一味從庫(kù)里調(diào)用，焊盤(pán)的大小也會(huì)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，會(huì)自覺(jué)計(jì)算材料成本；在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)，能在老師的指導(dǎo)和審核下自己設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝流程、安排崗位人員、編寫(xiě)崗位操作說(shuō)明書(shū)和各類(lèi)報(bào)表、組織生產(chǎn)、5S整理，學(xué)生不再只把自己看作工人，而是設(shè)計(jì)者、管理者，自主學(xué)習(xí)、自我管理的意識(shí)得到很好的鍛煉。

2.改革的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新

課程改革實(shí)施過(guò)程中值得一提的經(jīng)驗(yàn)有：教師的工程經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備是成功的保證，課外興趣小組的骨干培養(yǎng)是成功的推手，學(xué)生的提前企業(yè)鍛煉是成功的催化劑。另外，檔案袋評(píng)定非常具有實(shí)際價(jià)值。具體說(shuō)來(lái)就是將學(xué)生的活動(dòng)結(jié)果裝入個(gè)人檔案，能夠提供他們有關(guān)學(xué)習(xí)的情況，考查的是運(yùn)用所學(xué)知識(shí)所取得的成就，學(xué)生成為檔案袋內(nèi)容的一個(gè)主要決策者，從而擁有了判斷自己學(xué)習(xí)質(zhì)量和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。因?yàn)閷?duì)學(xué)習(xí)者來(lái)說(shuō)，自我反思、自我選擇比標(biāo)準(zhǔn)化更重要。這關(guān)系著學(xué)生一生的職業(yè)成長(zhǎng)，體現(xiàn)出教育的隱性質(zhì)量。

本次課程改革突出的創(chuàng)新點(diǎn)在于首次將流水線(xiàn)生產(chǎn)納入課程教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生在課堂上就可以實(shí)際操演一次未來(lái)生產(chǎn)工藝與現(xiàn)場(chǎng)管理的職業(yè)崗位角色。這樣做是為了幫助學(xué)生擯棄實(shí)驗(yàn)室操作等同于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的固有思維，理解設(shè)計(jì)和實(shí)施之間的距離，讓他們自己親身感受現(xiàn)場(chǎng)與想象的不同，親身體會(huì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的把控遠(yuǎn)比對(duì)自我的控制要難得多，鍛煉解決實(shí)際問(wèn)題的能力，養(yǎng)成成本控制、質(zhì)量控制的習(xí)慣。

五、總結(jié)

電子工藝學(xué)是一門(mén)在電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中起著重要作用的而過(guò)去又不受重視的學(xué)科。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有先進(jìn)的電子工藝技能就制造不出高水平、高性能的電子產(chǎn)品。高職教育應(yīng)該將單項(xiàng)的技能培養(yǎng)轉(zhuǎn)向綜合職業(yè)能力培養(yǎng)，使學(xué)生有一技之長(zhǎng)的同時(shí)，具有可持續(xù)發(fā)展的能力，成為企業(yè)歡迎的高素質(zhì)技能型人才。高職電子工藝課程改革建設(shè)勢(shì)在必行。

當(dāng)下，我們應(yīng)該毫不遲疑地堅(jiān)持在培養(yǎng)復(fù)合型工程應(yīng)用人才理念的指引下，采用基于職業(yè)活動(dòng)的項(xiàng)目化課堂教學(xué)方式，實(shí)現(xiàn)“扎實(shí)基礎(chǔ)、熟練技能、開(kāi)拓視野”的基本教學(xué)目標(biāo)，通過(guò)工程實(shí)踐逐步地持之以恒地培養(yǎng)學(xué)生勤于思考、善于學(xué)習(xí)、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

參考文獻(xiàn)

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篇2

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對(duì)于這些問(wèn)題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

關(guān)鍵詞：施工階段；成本控制；施工企業(yè)；成本管理；

一、施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。

二、施工階段成本控制中存在的問(wèn)題

第一 投資成本控制過(guò)程中忽視了工程項(xiàng)目建設(shè)前期工程設(shè)計(jì)等成本控制、偏重施工階段的成本控制。建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程包括項(xiàng)目決策項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵，據(jù)統(tǒng)計(jì)它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資控制影響高達(dá)75%以上，在滿(mǎn)足同樣功能的條件下，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)可以降低總工程造價(jià)20%。

第二 成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，企業(yè)也沒(méi)制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，管理不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念。

第三 材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程使用材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的55% ～ 75%；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率嚴(yán)重超標(biāo)。

第四 成本核算流于形式，在施工過(guò)程中沒(méi)有將成預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有各階段成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本相互比較、分析、考核，因此成本核算對(duì)項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大。

三、施工成本控制遵循的基本原則

1 項(xiàng)目成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本管理的各種手段降低施工成本.達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

2 項(xiàng)目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。亦稱(chēng)“三全”管理一個(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下

3 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。

4 項(xiàng)目目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即 PDCA循環(huán)。

四、項(xiàng)目成本控制和成本管理應(yīng)采取以下幾點(diǎn)對(duì)策措施及建議：

1 建立健全企業(yè)的成本管理責(zé)任體系

一個(gè)健全的企業(yè)，應(yīng)該有各自健全的工作體系，各系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作，才能確保企業(yè)的健康發(fā)展。項(xiàng)目成本管理不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，而是涉及到施工企業(yè)全員的管理行為，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的過(guò)程策劃和設(shè)計(jì)，確定企業(yè)成本方針、目標(biāo)和具體措施，建立有效的低成本的組織機(jī)構(gòu)，制定系統(tǒng)的體系文件，經(jīng)過(guò)科學(xué)的組織工作，建立科學(xué)的項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，才能確保成本管理工作的順利有效地實(shí)施。

2 必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目部成本觀念

建筑施工實(shí)行項(xiàng)目成本管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入有直接關(guān)聯(lián)和責(zé)任，各項(xiàng)成本管理制度才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。

3 制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

在施工過(guò)程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。因此，施工單位在滿(mǎn)足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀實(shí)際，認(rèn)真積極地組織開(kāi)工前的圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，拿出自己修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要和增減工程量簽證工作。

五、施工階段成本控制的方法

第一 強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系

成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。

第二 明確施工過(guò)程中成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制

在工程項(xiàng)目中，所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

1 合同控制：工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。

2 材料控制：施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。

3 質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。

六、項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑研究綜述

1 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理模式

施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上.形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2 從質(zhì)量管理上要效益

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過(guò)了合理水平，屬于質(zhì)量過(guò)?；蚶速M(fèi)。無(wú)論是質(zhì)量不高或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3 從工期成本控制上要效益

工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

七、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)施工階段的成本管理和控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，涉及的內(nèi)容很多。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制中的一些問(wèn)題的分析，提出了進(jìn)行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。

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篇3

關(guān)鍵詞：工業(yè)廢渣 環(huán)境污染 道路基層

中圖分類(lèi)號(hào)：U416.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）02（a）-0102-01

Combined with Engineering Examples，the Theory of Industrial Waste Residue in the Application of Road Construction

Zhai Xugang

（XianYang planning design and research institute，Xianyang Shaanxi，721000，China）

Abstract：This article discusses the coal gangue and fly ash used in road paving not only can improve road use performance， and reduce environmental pollution， waste， xianyang area and combined with engineering examples to analyze the industrial waste residue is applied to the effectiveness of the road is paved.

Key Words：Industrial Waste Residue；Environmental Pollution；Roadbase

火力發(fā)電所產(chǎn)生的粉煤灰與煤炭開(kāi)采及利用過(guò)程中所產(chǎn)生的煤矸石已成為中國(guó)工業(yè)固體廢棄物的兩大重要污染源，這種對(duì)環(huán)境和公眾健康損害巨大的污染物卻常被人們所忽視，據(jù)我國(guó)不完全統(tǒng)計(jì)，2009年，中國(guó)粉煤灰的產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了3.75億噸，相當(dāng)于2009年中國(guó)城市生活垃圾總量的兩倍多。而煤矸石曾被看作為“工業(yè)垃圾”，全國(guó)每年煤矸石的排放量大約為3.8億噸。

在利用率方面，近年來(lái)我國(guó)粉煤灰平均利用率不足30%，同時(shí)，煤矸石的利用率也不足30%，剩下的接近70%的工業(yè)廢渣都丟棄在城市郊區(qū)或者排入河流、湖泊及海洋。這些工業(yè)廢渣不僅占用場(chǎng)地，污染環(huán)境，對(duì)周邊的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活造成一定的影響，如何綜合利用工業(yè)廢渣引起了國(guó)內(nèi)外高度重視。

近年來(lái)，我國(guó)部分城市利用工業(yè)廢渣鋪筑道路基層或底基層，不但保證了路面的使用品質(zhì)，降低道路的工程造價(jià)，并且將工業(yè)廢渣“變廢為寶”，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)結(jié)合陜西省咸陽(yáng)市地區(qū)部分工程實(shí)例對(duì)這些工業(yè)廢渣的工程特性進(jìn)行簡(jiǎn)述如下。

1 粉煤灰的材料特性

粉煤灰是火力發(fā)電廠(chǎng)煅燒煤炭產(chǎn)生的粉狀灰渣，其主要成分是二氧化硅（SiO2）、三氧化二鐵（Fe2O3）和三氧化二鋁（Al2O3），三種成分的總含量一般要求超過(guò)70%。溫度在700 ℃時(shí)燒失量宜要小于或等于10%，當(dāng)燒失量達(dá)不到上述要求時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)確定混合料強(qiáng)度符合要求后方可采用。粉煤灰比表面積宜大于2500 m2/g（細(xì)度應(yīng)滿(mǎn)足90%通過(guò)0.3 mm篩孔，70%通過(guò)0.075 mm篩孔）。

道路上常采用粉煤灰與石灰共同作用，來(lái)穩(wěn)定道路的基層或底基層，石灰和粉煤灰就是我們常說(shuō)的“二灰”，二灰穩(wěn)定基層或底基層具有較好的穩(wěn)定性及水穩(wěn)性，板體強(qiáng)度高、穩(wěn)定性好，且強(qiáng)度隨齡期不斷增加，混合料收縮性小，適應(yīng)各種氣候環(huán)境和水文地質(zhì)條件。二灰穩(wěn)定道路基層的原理是粉煤灰中含有較多的二氧化硅、三氧化二鋁等活性物質(zhì)，而石灰在水的作用下形成飽和的Ca（OH）2溶液，粉煤灰中的活性氧化硅和三氧化二鋁在Ca（OH）2溶液中發(fā)生火山灰反應(yīng)，生成水化硅酸鈣和鋁酸鈣凝膠，把顆粒凝結(jié)在一起；隨火山灰反應(yīng)的進(jìn)行，水化物不斷產(chǎn)生而結(jié)晶硬化。當(dāng)外界環(huán)境溫度較高時(shí)，二灰穩(wěn)定基層強(qiáng)度增長(zhǎng)快，因此，二灰穩(wěn)定基層及底基層應(yīng)在熱季施工，并加強(qiáng)保濕養(yǎng)生，在室外溫度低于5 ℃時(shí)，二灰穩(wěn)定基層強(qiáng)度基本上不增長(zhǎng)。

2 工程實(shí)例

咸陽(yáng)市某次干路基層采用二灰穩(wěn)定碎石，其采用重量配比（石灰∶粉煤灰∶碎石=6∶14∶80），底基層采用石灰土，在道路施工過(guò)程中充分保證二灰穩(wěn)定碎石基層的養(yǎng)護(hù)時(shí)間及養(yǎng)護(hù)濕度，道路在使用10年后，其道路仍具有較好的路用性能，道路上存在較少的車(chē)轍、坑槽、龜裂等病害，在道路進(jìn)行面層整修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)二灰穩(wěn)定碎石基層仍具有較好的強(qiáng)度、板體，這充分說(shuō)明二灰穩(wěn)定碎石基層具有較好的耐久性，保證城市道路的服務(wù)水平，經(jīng)過(guò)咸陽(yáng)市多年的探索，粉煤灰做成的二灰碎石基層，已成為咸陽(yáng)市比較理想的城市道路結(jié)構(gòu)，對(duì)改變道路質(zhì)量，提高工程進(jìn)度有很大作用。

3 煤矸石的材料特性

煤矸石是與煤伴生或共生的一種堅(jiān)硬巖石，經(jīng)過(guò)煤炭開(kāi)采和洗選加工所排出的固體廢棄物。煤矸石中含有大量的硅（SiO2），鋁（Al2O3），鈣（CaO），鎂（MgO）等氧化物和碳（C），其活性物含量一般在60%以上，有害物質(zhì)如SO3等含量很小。

4 工程實(shí)例

咸陽(yáng)市彬縣以煤炭為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在開(kāi)采煤炭的過(guò)程中所排出大量的煤矸石，一方面占用了彬縣大量的耕地；另一方面又污染環(huán)境；咸陽(yáng)市彬縣在修建某條濱河路過(guò)程中，由于路床含水量較大，為軟土地基，其常規(guī)處理軟土地基的方法是換填或采用石灰穩(wěn)定，彬縣缺乏石灰，從其他縣區(qū)購(gòu)買(mǎi)，其運(yùn)費(fèi)較貴，因此，結(jié)合咸陽(yáng)市彬縣的當(dāng)?shù)厍闆r，采用煤矸石進(jìn)行換填，處理路床60 cm，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)段驗(yàn)證，采用煤矸石換填軟土路床，一方面保證道路路床的壓實(shí)度；另一方面又節(jié)約工程造價(jià)，變廢為寶。通過(guò)初步估算修建一條14 m寬的城市道路，當(dāng)處理路床厚度為60 cm時(shí)，1 km道路煤矸石用量達(dá)10080 t～12240 t之多，可見(jiàn)對(duì)煤矸石的處理是相當(dāng)可觀的，而且道路利用煤矸石的成本僅為常用材料的1/3，它的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是顯著的。

5 結(jié)語(yǔ)

如何能有效的利用工業(yè)廢渣，化危害為有利，具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，將工業(yè)廢渣用于筑路可以節(jié)約工程造價(jià)，改善道路質(zhì)量，咸陽(yáng)市城市道路工程建設(shè)過(guò)程中，利用工業(yè)廢渣已進(jìn)行了一定的探索，但有些問(wèn)題還需要進(jìn)一步研究解決。

參考文獻(xiàn)

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篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；施工階段

近十幾年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度驚人,在這樣高速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中,建筑行業(yè)如果要繼續(xù)保持自身優(yōu)勢(shì),保持國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)之一的重要地位,就要加強(qiáng)自身的建設(shè)和管理,與世界建筑行業(yè)接軌,將先進(jìn)的管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)國(guó)內(nèi),才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,建筑行業(yè)要獲取更大的利潤(rùn)空間,就應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和有效的管理,特別要對(duì)施工階段的投資控制給予足夠的重視,才能實(shí)現(xiàn)整體投資控制的目標(biāo)。本文主要分析現(xiàn)今建筑工程在施工階段存在的造價(jià)管理問(wèn)題和不足,探討完善工程造價(jià)管理和控制的方法。

1 施工階段工程造價(jià)控制和管理的重要性

工程造價(jià)控制與管理是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作,雖然工程造價(jià)最有效的控制階段是在設(shè)計(jì)階段,因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段是對(duì)整體項(xiàng)目工程的規(guī)劃和預(yù)計(jì),所以尤為重要,很多人也認(rèn)為把造價(jià)控制和管理工作的重心放在施工階段上,不能有效地節(jié)約投資的資金和材料,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的可能性極小,但是,這正是本文要探討的一個(gè)行業(yè)盲點(diǎn),正因?yàn)樵S多施工部門(mén)忽視了對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制,從而導(dǎo)致了額外施工費(fèi)用的增多,對(duì)整體控制工程造價(jià)不利。建筑工程的四個(gè)階段是相互聯(lián)系,密不可分的,我們不能將其斷裂進(jìn)行單獨(dú)的處理,而在施工階段增加投資的可能性最大,因此,加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制和管理尤為重要。

施工階段是一個(gè)關(guān)鍵的階段,起到了牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用,但是這一階段的造價(jià)管理難題也是最多的,例如實(shí)際施工材料與設(shè)計(jì)方案的規(guī)定不一,因天氣原因耽誤的施工工期,因預(yù)算不到位而造成的工程款項(xiàng)不到位問(wèn)題,都直接影響著施工單位的建筑進(jìn)程以及質(zhì)量,所以,須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)估測(cè),以便在進(jìn)行控制與管理的過(guò)程中做到科學(xué)決策、合理的控制,特別在施工階段要嚴(yán)密把關(guān),遇到原材料價(jià)格的浮動(dòng)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、管理出現(xiàn)漏洞等問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理,否則,在這個(gè)關(guān)乎大局的施工階段中一旦出現(xiàn)造價(jià)控制管理不力,就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)造價(jià)工程居高不下的局面。

2 造價(jià)控制和管理在施工階段中存在的問(wèn)題

2.1 價(jià)格浮動(dòng)問(wèn)題

工程造價(jià)管理的核心在于工程項(xiàng)目的價(jià)格,即按預(yù)算定額規(guī)定的分部分項(xiàng)子目,逐項(xiàng)計(jì)算工程量,套用預(yù)算定額單價(jià)確定直接工程費(fèi),然后按規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。工程的價(jià)格在建國(guó)之初是由國(guó)家直接指導(dǎo)監(jiān)控的,具有計(jì)劃控制性,施工單位直接按照國(guó)家工程造價(jià)管理部門(mén)規(guī)定的定額和有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定,不存在價(jià)格浮動(dòng)的問(wèn)題,但是,隨著改革開(kāi)放的步伐不斷前進(jìn),價(jià)格交給了市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié),價(jià)格會(huì)隨著供求關(guān)系而上下波動(dòng),出現(xiàn)了供過(guò)于求或者供不應(yīng)求的情況,市場(chǎng)價(jià)格決定著工程項(xiàng)目的工程造價(jià),同時(shí)工程項(xiàng)目的規(guī)模及對(duì)市場(chǎng)的需求也決定著市場(chǎng)價(jià)格,二者相互制約,相互促進(jìn)。所以,對(duì)于施工階段的造價(jià)控制尤為復(fù)雜,我們需要從實(shí)際出發(fā)去把握價(jià)格的規(guī)律,才能適應(yīng)時(shí)代的要求,對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行有效的管理,以保持工程投資與工程生產(chǎn)能力的平衡。

2.2 預(yù)算編制中的問(wèn)題

準(zhǔn)確的預(yù)算是報(bào)價(jià)決策的依據(jù),是保證施工階段工程得以順利進(jìn)行的前提條件,所以,如果在預(yù)算編制中出現(xiàn)漏洞或問(wèn)題,就會(huì)直接影響施工階段的造價(jià),而目前在我國(guó)許多地方的建筑行業(yè)中都存在復(fù)合標(biāo)底評(píng)標(biāo)法的“游戲規(guī)則”,再加上企業(yè)內(nèi)部定額尚不完善等原因,使得預(yù)算編制中存在了以下的問(wèn)題,直接影響了報(bào)價(jià)決策的準(zhǔn)確性。例如,有的報(bào)價(jià)人員沒(méi)有深入詳細(xì)的勘察施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于設(shè)計(jì)方案能否順利進(jìn)行根本就是毫不知曉,更無(wú)從說(shuō)起要節(jié)約建設(shè)施工成本了;有些問(wèn)題是出現(xiàn)在報(bào)價(jià)人員對(duì)地方資源可利用程度把握不準(zhǔn),對(duì)料源、料價(jià)的調(diào)查結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性,編制報(bào)價(jià)時(shí)不作對(duì)比分析而直接套用信息價(jià),以致成本分析缺乏可靠基礎(chǔ),使得施工階段的造價(jià)控制難上加難,更有甚者是對(duì)施工技術(shù)規(guī)范了解不細(xì)致,導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)盲目偏離實(shí)際。這些問(wèn)題都嚴(yán)重的阻礙了施工階段的造價(jià)管理控制工作的進(jìn)行。

2.3 質(zhì)量監(jiān)控問(wèn)題

質(zhì)量是建筑行業(yè)的靈魂,沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量就沒(méi)有建筑企業(yè)的發(fā)展,就沒(méi)有企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的機(jī)會(huì),所以,質(zhì)量對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是最為重要的,在這行業(yè)中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,將直接導(dǎo)致企業(yè)的聲譽(yù)和形象。而在施工階段中,對(duì)于質(zhì)量監(jiān)控工作更是提出了更高的要求,施工階段就是把設(shè)計(jì)藍(lán)圖應(yīng)用于實(shí)踐的階段,稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致建筑物的倒塌和崩漏,所以,在這個(gè)關(guān)鍵的階段中,要實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)控制,不僅是要減少不必要的開(kāi)支,還要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的把關(guān),因?yàn)橛捎谫|(zhì)量監(jiān)控不足而導(dǎo)致出現(xiàn)返工現(xiàn)象,同樣會(huì)大大地增加了施工單位的財(cái)政支出和預(yù)算。

2.4 法律糾紛問(wèn)題

法律糾紛問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致施工階段造價(jià)成本的急速劇增,因?yàn)樵诩m紛期間,既拖延了在規(guī)定工期內(nèi)要完成的建筑項(xiàng)目工程,也增加了建筑單位因拖延工期而發(fā)生的賠償金額,所以我們應(yīng)該要特別注意預(yù)防惡意變更行為的發(fā)生,比如承包商為了自身的經(jīng)濟(jì)利益、地方群眾為了個(gè)人利益,使用弄虛作假的手段去增加成本投資。如工程項(xiàng)目如果突破了總概算,就必須經(jīng)設(shè)計(jì)審核單位審查同意,提出單位的集體研究意見(jiàn),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)才能得以實(shí)現(xiàn)的。要切實(shí)預(yù)防通過(guò)變更設(shè)計(jì)、增加設(shè)計(jì)內(nèi)容、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),從而提高工程造價(jià)行為的發(fā)生。另外,工程實(shí)施過(guò)程中還會(huì)發(fā)生因工期造成工程索賠或價(jià)格調(diào)整,這些都是在施工過(guò)程中最常見(jiàn)的情況。

3 解決施工階段造價(jià)控制和管理的措施與方法

造價(jià)控制和管理是一個(gè)貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程的工作,在施工階段中要實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)控制和管理,就應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行降低成本,增加建筑企業(yè)的收入。

3.1 成本價(jià)格控制要遵循“量?jī)r(jià)分離”原則

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié),在工程建設(shè)活動(dòng)中,價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響,在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。施工階段所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他費(fèi)用,由于市場(chǎng)供求關(guān)系在不斷變化,我們應(yīng)該遵循 “量?jī)r(jià)”分離的原則,從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制:

3.2 材料成本控制

材料成本控制包括材料價(jià)格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價(jià)格控制又包括:①考慮資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間和速度,減少資金占用時(shí)效,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料的儲(chǔ)備。②控制買(mǎi)價(jià),通過(guò)對(duì)市行情的深入細(xì)致調(diào)查,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料。③控制運(yùn)費(fèi),選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,合理組織運(yùn)輸,就近購(gòu)料,以降低運(yùn)輸成本。

4 人工費(fèi)用控制

主要從用工數(shù)量和質(zhì)量方面進(jìn)行控制。第一,要提高生產(chǎn)工人的施工技術(shù)水平和班組的組織管理水平,減少和避免無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率。第二,實(shí)現(xiàn)包干控制,將勞動(dòng)定額工量分配到班組,進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工,多勞多得政策。第三,對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程,如砌石工程等,可以讓班組承包,自行分配人員和工作,降低工費(fèi)。

5 結(jié)束語(yǔ)

施工階段的造價(jià)控制關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的成本控制,所以尤為重要,我們可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),努力提高工程造價(jià)的編制水平,建立一套完善的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價(jià)治理體系,使我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng),共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)階段 監(jiān)理工作 思考

實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理作為工程建設(shè)不可缺少的一項(xiàng)重要制度，在我國(guó)已實(shí)施了20多年；一大批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、住宅項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目，以及大量的公共建筑項(xiàng)目按國(guó)家規(guī)定實(shí)施了強(qiáng)制監(jiān)理；多年來(lái)實(shí)踐證明，建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)于保證建設(shè)工程質(zhì)量和投資效益發(fā)揮了十分重要的作用，已得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中還存在不少問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

1、在政府管理方面。

一是體制機(jī)制不完善，工程監(jiān)理定位不夠明確，職責(zé)不夠清晰。按規(guī)定，工程監(jiān)理是根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，受建設(shè)單位委托，對(duì)工程的施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施監(jiān)督，參與協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系。但對(duì)工程監(jiān)理工作的范圍和深度，監(jiān)理對(duì)施工安全的責(zé)任規(guī)定得不夠詳細(xì)，特別是有關(guān)法規(guī)制度對(duì)政府監(jiān)管部門(mén)、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系界定得不夠清楚，社會(huì)各界有不同的理解，各地在實(shí)際工作中掌握的尺度也不盡一致。二是市場(chǎng)準(zhǔn)入清出機(jī)制不健全，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管不到位。主要體現(xiàn)在目前監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入管理比較多，清出管理比較少，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有的工程監(jiān)理企業(yè)在資質(zhì)準(zhǔn)入后，由于注冊(cè)人員發(fā)生變更而不能滿(mǎn)足要求，有的出現(xiàn)嚴(yán)重違法違規(guī)行為，有的發(fā)生質(zhì)量安全事故，未能及時(shí)清出市場(chǎng)，嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理市場(chǎng)的秩序；工程監(jiān)理政府監(jiān)管力量比較薄弱，執(zhí)法監(jiān)督檢查比較少，對(duì)違法違規(guī)和發(fā)生質(zhì)量安全事故的查處力度不夠，行政執(zhí)法亟待加強(qiáng)；工程監(jiān)理行業(yè)誠(chéng)信體系不健全，企業(yè)和從業(yè)人員違法違約成本過(guò)低，失信行為不能得到有效制約。三是工程監(jiān)理市場(chǎng)條塊分割、地方保護(hù)依然存在。有的行業(yè)在沒(méi)有行政審批依據(jù)的情況下，仍在進(jìn)行工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和監(jiān)理工程師注冊(cè)的審批；有的地方采用誠(chéng)信押金或保證金等方式限制外地企業(yè)進(jìn)入本地市場(chǎng)。多頭準(zhǔn)入、多頭審批增加了企業(yè)和人員的負(fù)擔(dān)，不利于形成統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)秩序。

2、在監(jiān)理企業(yè)方面。

一是注冊(cè)監(jiān)理工程師數(shù)量少。由于固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)工程監(jiān)理的需求不斷加大，雖然工程監(jiān)理從業(yè)人員數(shù)量有較大增長(zhǎng)，但注冊(cè)監(jiān)理工程師數(shù)量仍不能滿(mǎn)足當(dāng)前建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的需求，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，還是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，注冊(cè)監(jiān)理工程師數(shù)量與強(qiáng)制監(jiān)理的工程項(xiàng)目數(shù)量之間都存在較大差距。二是部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高。有些監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠，缺乏必要的崗前培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)；有的總監(jiān)理工程師知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏組織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn)；有的監(jiān)理企業(yè)缺乏對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，一些監(jiān)理人員質(zhì)量安全觀念不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)較差。三是監(jiān)理手段單一、裝備缺乏。部分工程監(jiān)理企業(yè)的科技投入不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)裝備缺乏，信息化管理水平不高，不能運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)理方法和手段實(shí)施監(jiān)理，在很大程度上影響了工程監(jiān)理效果。四是監(jiān)理職責(zé)履行不到位。有的工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)組織不健全，人員配備不到位，監(jiān)理工作制度不完善，監(jiān)理人員崗位職責(zé)不明確，不能依法依規(guī)實(shí)施監(jiān)理；一些工程監(jiān)理企業(yè)和個(gè)人由于責(zé)任心不強(qiáng)或迫于其他壓力和利益關(guān)系，不能堅(jiān)持原則，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，該要求整改的不提出，該要求停工的不通知，該復(fù)查驗(yàn)收的不跟蹤，未能發(fā)揮工程監(jiān)理應(yīng)有的作用。特別是有的監(jiān)理企業(yè)明知存在工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，有的只是簡(jiǎn)單提出整改要求，當(dāng)業(yè)主或施工方不整改時(shí)，不堅(jiān)持原則，不進(jìn)一步要求整改，睜一只眼閉一只眼，任其隱患變成險(xiǎn)情，任其險(xiǎn)情變成事故現(xiàn)實(shí)。比如，2008年杭州地鐵11?25事故，造成了巨大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，教訓(xùn)非常深刻。從事故調(diào)查報(bào)告來(lái)看，雖然建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工各方都有責(zé)任，但監(jiān)理單位也有責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為制止不力，雖然發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，并提出了整改要求，但在施工方不配合、不整改時(shí)，不能堅(jiān)持原則。同時(shí)，監(jiān)理單位也沒(méi)有把安全隱患及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和政府監(jiān)管部門(mén)。從發(fā)生的很多質(zhì)量安全事故可以看出，正是由于建設(shè)、施工、監(jiān)理各方都不堅(jiān)持原則、不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、制度、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違規(guī)違章操作一路綠燈，才任其隱患一步步變成風(fēng)險(xiǎn)，任其風(fēng)險(xiǎn)一步步變成事故現(xiàn)實(shí)。只要我們建設(shè)、施工、監(jiān)理有一方認(rèn)真把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、制度、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，就有可能把隱患排除，不讓隱患變成險(xiǎn)情，不讓險(xiǎn)情變成事故現(xiàn)實(shí)。因此，很多質(zhì)量安全事故，建設(shè)、施工、監(jiān)理各方都有責(zé)任，因?yàn)榻裉煳覀冮_(kāi)的是監(jiān)理會(huì)，所以我們主要從監(jiān)理方面來(lái)講。五是監(jiān)理市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。一些工程監(jiān)理企業(yè)不注重苦練內(nèi)功，不是靠企業(yè)實(shí)力，靠企業(yè)信譽(yù)贏得市場(chǎng)，而是片面追求市場(chǎng)份額，簽訂陰陽(yáng)合同，惡性壓價(jià)，降低服務(wù)質(zhì)量。這一方面造成不少監(jiān)理企業(yè)進(jìn)入人才流失、素質(zhì)下降、收人減少的惡性循環(huán)，另一方面這些監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員被建設(shè)、施工單位看不起，從而不重視、不配合監(jiān)理。

3、其他方面的問(wèn)題

部分建設(shè)單位和施工單位不支持、不配合。有的建設(shè)單位對(duì)工程監(jiān)理制度認(rèn)識(shí)不足，項(xiàng)目法人責(zé)任制不健全，或者出于其他目的，只是將工程監(jiān)理作為應(yīng)付強(qiáng)制監(jiān)理制度的手段，該授權(quán)的不授權(quán)，要求監(jiān)理單位無(wú)原則地按其意愿和要求開(kāi)展工作，甚至干預(yù)或阻礙正常的監(jiān)理工作，造成監(jiān)理單位的職責(zé)與權(quán)利失衡，影響了工程監(jiān)理作用的發(fā)揮。有的建設(shè)單位在選擇監(jiān)理單位時(shí)只注重報(bào)價(jià)，不考慮企業(yè)資信、技術(shù)力量、服務(wù)水平，不執(zhí)行國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以最低價(jià)中標(biāo)方式選定監(jiān)理單位。有的施工單位對(duì)監(jiān)理工作不支持、不配合，不執(zhí)行監(jiān)理整改指令，有的認(rèn)為自己的技術(shù)力量和施工經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)于監(jiān)理企業(yè)，因而不重視監(jiān)理，看不起監(jiān)理，影響了監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。

當(dāng)前，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)將進(jìn)一步加快，固定資產(chǎn)投資還將繼續(xù)較快增長(zhǎng)，民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)任務(wù)仍然繁重。一些工程項(xiàng)目的技術(shù)難度將越來(lái)越大，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范越來(lái)越嚴(yán)，施工工藝越來(lái)越精，質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)能力和工程監(jiān)理人員素質(zhì)提出了更高要求。面對(duì)新形勢(shì)和新要求，我們要看到監(jiān)理行業(yè)面臨著大有可為的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)發(fā)展前景要充滿(mǎn)信心，同時(shí)也要高度重視發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步采取有效措施，加大工作力度，全面提升監(jiān)理行業(yè)發(fā)展水平。針對(duì)存在問(wèn)題建議如下：

1、政府主管部門(mén)要進(jìn)一步完善工程監(jiān)理體制機(jī)制，大力強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，積極引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。一是要完善法規(guī)制度，明確監(jiān)理職責(zé)。合理界定監(jiān)理與其他各方建設(shè)主體的職責(zé)分工，促進(jìn)工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。二是要加強(qiáng)監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)與合同履約監(jiān)管，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為。明確監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，遏制盲目最低價(jià)中標(biāo)，引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)通過(guò)高質(zhì)量的服務(wù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)。三是繼續(xù)加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)的執(zhí)法聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)發(fā)生違法違規(guī)行為和質(zhì)量安全事故的責(zé)任企業(yè)及責(zé)任人進(jìn)行查處，該清出的堅(jiān)決清出，同時(shí)健全全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的誠(chéng)信體系，及時(shí)曝光不良行為，讓違法違規(guī)者“一處失信、處處受損”，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。四是要著力規(guī)范監(jiān)理行業(yè)行政審批，努力打破行業(yè)壁壘和地方保護(hù)，促進(jìn)形成全國(guó)統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境。五是要推進(jìn)監(jiān)理人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善監(jiān)理工程師考試和注冊(cè)制度，研究吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)的政策措施，加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)人員培訓(xùn)和注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育工作，不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員綜合素質(zhì)。六是要積極培育工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理和咨詢(xún)工作的指導(dǎo)，鼓勵(lì)有能力的企業(yè)做大做強(qiáng)，提高項(xiàng)目綜合管理咨詢(xún)服務(wù)水平。

2、監(jiān)理企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量，自覺(jué)維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展。一是要建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體系。落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制，合理配備項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的考核和檢查，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和程序開(kāi)展工作。二是要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格依法、依照強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)。對(duì)不符合要求的文件不得簽宇，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患或質(zhì)量安全管理不到位的問(wèn)題要堅(jiān)決督促整改。只有堅(jiān)持原則，才能樹(shù)立企業(yè)的威信，真正贏得別人的尊重。三是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。人才是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，要大力開(kāi)展員工培訓(xùn)教育，采取措施吸引和留住人才，著力打造高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊(duì)伍。四是要全面加強(qiáng)企業(yè)管理，提高監(jiān)理工作水平。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外各類(lèi)先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工程監(jiān)理技術(shù)、管理、組織和流程，加大科技投入，加強(qiáng)信息化建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)理工作的科學(xué)性和權(quán)威性。要團(tuán)結(jié)自律，不打價(jià)格戰(zhàn)，自覺(jué)抵制惡性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)企業(yè)管理和技術(shù)能力來(lái)贏得市場(chǎng)認(rèn)可。五是要制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)自我提升與發(fā)展。具有一定實(shí)力和規(guī)模的工程監(jiān)理企業(yè)，要逐步發(fā)展成為人力資源雄厚、技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯、管理水平較高、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的綜合性工程咨詢(xún)企業(yè)，其他中小企業(yè)也要在做專(zhuān)、做精、做強(qiáng)上下功夫，逐步發(fā)展成為獨(dú)具專(zhuān)業(yè)特色、規(guī)模適度、機(jī)制靈活、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的新型監(jiān)理企業(yè)。

3、工程監(jiān)理實(shí)施效果，不僅與政府監(jiān)管部門(mén)、工程監(jiān)理企業(yè)密切相關(guān)，還有賴(lài)于建設(shè)單位的支持和施工單位的配合。建設(shè)單位在工程建設(shè)中往往處于主導(dǎo)地位，建設(shè)單位在選擇工程監(jiān)理企業(yè)時(shí)，要綜合考慮監(jiān)理大綱、人員配備、工程業(yè)績(jī)、企業(yè)信譽(yù)和服務(wù)水平等因素，擇優(yōu)選擇工程監(jiān)理企業(yè)，不得任意壓縮合理工期，要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，按時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)用；要按照法律法規(guī)及工程監(jiān)理合同約定充分授權(quán)，不得干涉監(jiān)理企業(yè)的正常監(jiān)理活動(dòng)，要積極支持工程監(jiān)理企業(yè)依法履行監(jiān)理職責(zé)，不得以任何明示或暗示的方式要求監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，擅自更改監(jiān)理工作成果或結(jié)論。

施工單位也要積極配合監(jiān)理企業(yè)依法履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)監(jiān)理企業(yè)提出的整改要求，應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改，不得以各種手段干擾或阻礙監(jiān)理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行工程重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程，不得進(jìn)行下一道工序施工的規(guī)定。

篇6

【關(guān)鍵詞】軌道工程；建筑專(zhuān)業(yè)；接口管理

城市軌道的建設(shè)工程屬于多專(zhuān)業(yè)、多單位參與的綜合性的工程項(xiàng)目，不同的專(zhuān)業(yè)之間相互聯(lián)系，相互制約、相互依存，從而構(gòu)成了復(fù)雜的借口體系。要建立系統(tǒng)完善的技術(shù)接口形式，不僅是對(duì)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)的完整性、可靠性、完整性和安全性等的檢測(cè)。同時(shí)也是確定各種設(shè)備功能以及工程項(xiàng)目規(guī)模的重要依據(jù)，同時(shí)也是保持相應(yīng)系統(tǒng)完整性和協(xié)調(diào)運(yùn)作的一致性，有效發(fā)揮了工程項(xiàng)目的整體協(xié)和施工中的作用。

一、軌道工程接口管理

1、概述

軌道工程接口管理是由多家單位以及多專(zhuān)業(yè)所構(gòu)成的系統(tǒng)工程項(xiàng)目。由此接口的管理涉及工程項(xiàng)目的各個(gè)單位，其建設(shè)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性、施工、設(shè)計(jì)、安裝以及運(yùn)營(yíng)等過(guò)程。城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目接口的數(shù)量較多、影響較大，接口管理能有效提高管理的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目變更的規(guī)范，減少了資源的浪費(fèi)，同時(shí)通過(guò)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌規(guī)劃，建立了各方面的溝通和交流體系。

2、專(zhuān)業(yè)接口溝通管理的重要性

城市軌道工程項(xiàng)目建設(shè)工程量較大，相應(yīng)的建設(shè)技術(shù)也較為復(fù)雜，由此在實(shí)際的接口建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中，需要多方面參與。然而參與的各方又代表了不同的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體，缺乏溝通，甚至相互敵視，由此容易在界面的設(shè)計(jì)上產(chǎn)生矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，造成工期的延誤，甚至導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，帶來(lái)安全隱患。

建立接口管理和溝通模式和體系，在很大程度上保證了軌道工程項(xiàng)目的內(nèi)部以及外部的相互交流與溝通。明確了不同參與方之間接口的質(zhì)量控制和進(jìn)度等等，同時(shí)也明確了不同參與方在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及制定的管理措施和決策。由此，通過(guò)加強(qiáng)接口的交流和管理，明確項(xiàng)目參與方在信息、資源以及財(cái)務(wù)等方面的影響和作用，解決不同專(zhuān)業(yè)在接口實(shí)施上的管理與協(xié)作等方面的矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和控制，是項(xiàng)目管理成功的重要方面。

二、接口管理的內(nèi)容

1、接口信息流的管理

軌道工程中接口的矛盾最終都將在信息流上得到反映。接口信息流是項(xiàng)目相關(guān)參與方在接口進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、資源等多方面的信息交流。通過(guò)有效解決接口上的信息流，從而保證軌道工程接口的順利實(shí)施。當(dāng)前軌道工程中接口矛盾無(wú)法解決，在很大程度上是由于信息不暢所導(dǎo)致的。項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中將穿插多種信息流。不同專(zhuān)業(yè)的承包商或者項(xiàng)目部?jī)H僅關(guān)注與自身領(lǐng)域相關(guān)的信息，而不注重其他專(zhuān)業(yè)的信息；同時(shí)還將無(wú)意識(shí)地封閉自身信息，從而在一定程度上導(dǎo)致了信息傳遞的阻礙。要實(shí)現(xiàn)軌道工程的接口管理，只有將信息流傳遞到參與工程項(xiàng)目的每一個(gè)專(zhuān)業(yè)以及流程當(dāng)中，建立各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息開(kāi)放與溝通模式，保證接口目標(biāo)的協(xié)調(diào)。由此，在軌道工程接口施工中，要建立起信息流的溝通渠道，建立信息流程圖以及信息管理制度，從而實(shí)現(xiàn)信息的專(zhuān)門(mén)收集、存儲(chǔ)以及檢索利用等等，建立接口的服務(wù)信息。然而接口管理渠道的建設(shè)應(yīng)與接口的溝通規(guī)劃以及接口信息平臺(tái)結(jié)合起來(lái)。明確了信息流的溝通方向，而信息平臺(tái)的建設(shè)則能保證信息流的傳遞。

2、建筑專(zhuān)業(yè)接口分析

與接口管理利益相關(guān)的則為接口的參與方。建設(shè)與各方面的積極溝通和管理體系，從而推動(dòng)了軌道工程項(xiàng)目沿著既定的軌道進(jìn)行，減少接口設(shè)計(jì)以及實(shí)施之間的矛盾和障礙。接口的分析實(shí)質(zhì)上是確定不同利益者之間的不同需求，同時(shí)在接口的規(guī)劃以及實(shí)施過(guò)程中充分考慮到以及滿(mǎn)足到不同專(zhuān)業(yè)的需求，從而提高了不同參與方的協(xié)作精神，減少以及限制其由于利益不一致而導(dǎo)致的任何干擾因素。在實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑專(zhuān)業(yè)相關(guān)的接口識(shí)別以及需求分析之后，才能進(jìn)行接口的溝通規(guī)劃，為接口的利益相關(guān)人員確定切實(shí)可行的方案。就建筑專(zhuān)業(yè)為例，與其存在接口關(guān)系的軌道接口專(zhuān)業(yè)包括基礎(chǔ)、軌道、供電、機(jī)電、電控、土建以及其他方面。而其中基礎(chǔ)方面包括客流、車(chē)輛、線(xiàn)路、限界以及行車(chē)專(zhuān)業(yè)；軌道方面則為軌道專(zhuān)業(yè)；供電方面包括變電、接觸網(wǎng)、動(dòng)力照明以及通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)；機(jī)電方面包括給排水、自動(dòng)滅火、電/扶梯、防淹門(mén)、屏蔽門(mén)/安全門(mén)專(zhuān)業(yè)；電控方面包括信號(hào)、通信、BAS、FAS、ACS、AFC、ISCS專(zhuān)業(yè)；土建在在于車(chē)站專(zhuān)業(yè)，而其他專(zhuān)業(yè)包括環(huán)保、人防以及防災(zāi)專(zhuān)業(yè)等等。

3、建筑專(zhuān)業(yè)的接口管理規(guī)劃

要明確不同專(zhuān)業(yè)之間對(duì)接口的要求，則應(yīng)進(jìn)行接口的管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者對(duì)信心以及溝通的實(shí)際要求。通過(guò)建立接口管理的規(guī)劃，在項(xiàng)目的前期就確定好各個(gè)參與方面對(duì)接口的要求。其主要內(nèi)容包括：明確接口方的責(zé)任、工作范圍；統(tǒng)一信息的格式、內(nèi)容；信息的要求方面，也就是接口的相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需要其他專(zhuān)業(yè)所提供的信息；要求的回復(fù)方；接口問(wèn)題的處理程序；信息溝通的途徑、軌道工程的信息平臺(tái)；對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)等等。同時(shí)還應(yīng)編制好軌道工程項(xiàng)目的溝通規(guī)劃表格。

在項(xiàng)目實(shí)施之前，要進(jìn)行好項(xiàng)目接口的溝通以及規(guī)劃，處理好不同合同以及不同管理以及不同技術(shù)之間的接口，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，要保證不同專(zhuān)業(yè)的接口對(duì)接以及跟蹤，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的施工狀況進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)，保證接口工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)控制。

三、結(jié)語(yǔ)

具體實(shí)踐證明，城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的接口管理至關(guān)重要，涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)的參與，在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段都有涉及。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目接口建立高效的管理模式和體系，能在很大程度上上解決項(xiàng)目管理的相關(guān)問(wèn)題。由此，在軌道工程建筑專(zhuān)業(yè)的接口管理和設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)在分析相關(guān)專(zhuān)業(yè)接口信息流的基礎(chǔ)之上，建立全面協(xié)調(diào)的溝通和管理規(guī)劃體系，完善相關(guān)信息的途徑和平臺(tái)，從而保證軌道交通的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)軌道工程涉及的各專(zhuān)業(yè)之間的順利銜接以及具體實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；工程管理；要點(diǎn)；解析

Abstract: This paper analyzes some problems in the construction management, and puts forward the corresponding countermeasures for the construction management.

Key words: construction industry; engineering management; elements; analysis

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問(wèn)題的基本認(rèn)識(shí)和做法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)，營(yíng)造一個(gè)安全和諧的施工環(huán)境。

1 建筑施工管理

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作。

1.1.1從技術(shù)上做好管理工作

一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件，認(rèn)真做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。確保施工過(guò)程的每一工序盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

1.1.2 做好材料管理工作

材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

1.1.3 做好人員管理工作

施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。

1.1.4 做好施工安全工作

安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。

1.2 后期施工管理問(wèn)題

建筑工程后期管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。組織方面，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工等等都須統(tǒng)籌安排。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

2 抓好施工管理的對(duì)策和建議

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,要想保證工程質(zhì)量,除了有上述管理措施和技術(shù)措施外,還要用健全的工程管理機(jī)制,齊全的工程領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)施全方位的綜合協(xié)調(diào)和控制,對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理,只有這樣,才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

2.1 企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任

在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程中，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2.3 各地區(qū)、各部門(mén)要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動(dòng)《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)

一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。各級(jí)地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員；二是加強(qiáng)超前防范。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.4 施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業(yè)要抓好了以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全執(zhí)法檢查力度。對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

2.5 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果

“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能減少事故和災(zāi)害的發(fā)生。緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確?？傊?，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要及時(shí)查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代施工管理施工管理，就是針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3 結(jié)束語(yǔ)

施工管理是建筑工程必不可少的重要工作之一，工作意義重大、任重道遠(yuǎn)，管理者應(yīng)不斷深入地研究和探討，把安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)管理和每一個(gè)環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。

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篇8

關(guān)鍵詞：中高職銜接；課程體系；故障樹(shù)評(píng)價(jià)理論；課程模塊

一、引言

《教育部關(guān)于推進(jìn)中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》明確指出：實(shí)施中高職銜接，綜合培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才，積極推進(jìn)職業(yè)院校專(zhuān)業(yè)課程內(nèi)容，建立健全職業(yè)教育課程銜接體系等高職教育發(fā)展戰(zhàn)略。因此，新時(shí)期中高職教育科學(xué)合理地銜接與實(shí)施系統(tǒng)化人才培養(yǎng)策略勢(shì)在必行。高技能人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)技能方面，其中學(xué)習(xí)課程是該方面的主要表現(xiàn)形式，課程設(shè)置與課程內(nèi)容的優(yōu)選又是高職教育人才培養(yǎng)的重中之重，也是體現(xiàn)高職院校社會(huì)功能的價(jià)值取向。

二、中高職課程體系銜接中存在的問(wèn)題

我國(guó)中高職銜接開(kāi)始于20世紀(jì)80年代，雖起步較晚，但是高職教育已形成一定規(guī)模和地方區(qū)域特色，已為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)及時(shí)地培養(yǎng)了大批高技能和管理人才，同時(shí)也得到了中央財(cái)政、地方財(cái)政和企事業(yè)單位的大力資助。而當(dāng)前中高職教育絕大部分都是基于中職教育在學(xué)歷教育方面的升華，純粹的學(xué)歷教育模式，而在專(zhuān)業(yè)設(shè)置、課程設(shè)置、教材、培養(yǎng)目標(biāo)、考試制度銜接方面呈現(xiàn)重復(fù)，造成資源浪費(fèi)、學(xué)生厭學(xué)、學(xué)習(xí)效果差、辦學(xué)理念和方向不明確等突出問(wèn)題，從而嚴(yán)重影響了高職教學(xué)效率的提高，造成時(shí)間和物質(zhì)資源的浪費(fèi)。

中職教育是為建設(shè)市場(chǎng)培養(yǎng)初中級(jí)專(zhuān)門(mén)人才，主要為技術(shù)工人，偏重于專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和操作技能的教育。而高職教育則是為培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)操作、懂管理的高端技能型人才，兩者應(yīng)有學(xué)歷層次、知識(shí)層次、社會(huì)價(jià)值的差別。

當(dāng)前中高職教育銜接中，課程體系已成為中高職教育合理銜接重要突破口已是不爭(zhēng)的事實(shí)，主要表現(xiàn)在課程標(biāo)準(zhǔn)、課程設(shè)置以及課程內(nèi)容的編排上。當(dāng)前，由于中高職院校合作不夠，導(dǎo)致中高職課程銜接不暢。例如在“3+2”培養(yǎng)模式中，中高職教育在學(xué)習(xí)的課程、學(xué)習(xí)內(nèi)容等專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面與原來(lái)重復(fù)，嚴(yán)重影響來(lái)自中職學(xué)校的高職學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)積極性。尤其建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)主要以實(shí)踐操作技能為職業(yè)終端，中職學(xué)校在建筑工藝、材料、操作技術(shù)等方面已積累了大量的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，因此“3+2”的培養(yǎng)模式難免不了重復(fù)。由此可見(jiàn)，建立健全中高職課程銜接過(guò)程是推動(dòng)職業(yè)教育體系銜接的關(guān)鍵所在。

三、中高職課程體系的構(gòu)建與課程結(jié)構(gòu)綜合評(píng)價(jià)的凸顯因素

1.課程體系的構(gòu)建

課程設(shè)置和內(nèi)容是高職人才培養(yǎng)的核心，是培養(yǎng)現(xiàn)代化建設(shè)人才的關(guān)鍵要素，也是高職教育所提供的最主要產(chǎn)品和社會(huì)服務(wù)。高職課程著重專(zhuān)業(yè)技能頂崗實(shí)踐和創(chuàng)新技能的培養(yǎng)，在職業(yè)現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性和三維思維能力，通過(guò)課程的學(xué)習(xí)具備建筑施工圖的識(shí)讀、繪制與會(huì)審能力，能編寫(xiě)施工方案、進(jìn)行施工組設(shè)計(jì)和施工管理的能力，因此中高職課程體系銜接框架的合理構(gòu)建是建筑技能人才培養(yǎng)目標(biāo)的核心和落腳點(diǎn)。

建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的中高職教育在課程開(kāi)設(shè)過(guò)程中，應(yīng)遵循由低到高、由淺入深的層次結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)全面綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)職業(yè)能力。本文從課程銜接層次結(jié)構(gòu)和課程體系模塊結(jié)構(gòu)框架兩方面來(lái)分析中高職課程體系框架的合理構(gòu)建。在中職教育中首先應(yīng)設(shè)置通過(guò)教學(xué)基本要求，滿(mǎn)足其人才培養(yǎng)規(guī)格和培養(yǎng)目標(biāo)的課程，即必修基礎(chǔ)課程和必修專(zhuān)業(yè)課程，以及進(jìn)一步提高學(xué)生文化素質(zhì)的基礎(chǔ)課程，以滿(mǎn)足繼續(xù)深造等個(gè)性化需求的拓展課程，即擴(kuò)展課程。踏入高職后為進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的綜合文化素養(yǎng)，應(yīng)有必修的提升基礎(chǔ)課程，如建筑英語(yǔ)、應(yīng)用文寫(xiě)作、應(yīng)用數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)等課程。專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程是必修基礎(chǔ)課程和建筑工程技術(shù)后續(xù)專(zhuān)業(yè)課程的紐帶和橋梁，通過(guò)它的學(xué)習(xí)為學(xué)生進(jìn)一步學(xué)專(zhuān)業(yè)課程和擴(kuò)展專(zhuān)業(yè)課程奠定基礎(chǔ)，如建筑力學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)等課程。而后者是為讓學(xué)生獲取職業(yè)資格證書(shū)和升學(xué)開(kāi)設(shè)的，如建筑施工技術(shù)、建筑施工組織設(shè)計(jì)、建筑經(jīng)濟(jì)、建設(shè)法規(guī)、建筑工程質(zhì)量管理、建筑工程安全管理、BIM技術(shù)應(yīng)用等課程，這樣不僅避免了中高職教育中的重復(fù)學(xué)習(xí)，還能使所學(xué)課程更加鞏固。

根據(jù)建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)中高職教育銜接人才目標(biāo)和要求，結(jié)合現(xiàn)代職業(yè)教育課程模塊實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，來(lái)設(shè)計(jì)和布置該類(lèi)專(zhuān)業(yè)的課程結(jié)構(gòu)，并按照“全方位、多模塊、重技能、按崗位”的指導(dǎo)思想，將所修課程分解成多個(gè)模塊，再將各個(gè)模塊按職業(yè)方向進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)綜合的模塊課程總體構(gòu)建，如圖1所示。

課程體系必須緊緊圍繞職業(yè)方向和專(zhuān)技崗位，以培養(yǎng)掌握現(xiàn)代施工和管理技術(shù)、具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的高素質(zhì)技能型人才為宗旨，將課程進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，完成一定的服務(wù)功能達(dá)到既定的目標(biāo)，并在所修課程方面實(shí)現(xiàn)有機(jī)交叉和綜合運(yùn)用，合理搭配及有力銜接。

2.課程體系評(píng)價(jià)的凸顯要素

用故障樹(shù)法分析中高職課程體系和課程要素的研究文獻(xiàn)不多見(jiàn)。鑒于職業(yè)教育課程體系是一個(gè)抽象連貫的教學(xué)系統(tǒng)，由相互關(guān)聯(lián)的多因素組成（即文中的主干課程），符合故障樹(shù)法應(yīng)用的條件，筆者就課程評(píng)價(jià)體系中的凸顯課程的故障樹(shù)法計(jì)算流程如下：

（1）收集資料，熟悉建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)中高職課程結(jié)構(gòu)及組成，詳細(xì)了解課程構(gòu)架元素組成，繪出不同類(lèi)型課程結(jié)構(gòu)圖；

（2）課程調(diào)查，對(duì)不同類(lèi)型的課程進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定其與課程構(gòu)架的邏輯關(guān)系；

（3）認(rèn)真分析課程結(jié)構(gòu)和課程內(nèi)容，歸納總結(jié)其與課程構(gòu)架的邏輯關(guān)系和重要性；

篇9

【關(guān)鍵詞】環(huán)境工程 工程教育專(zhuān)業(yè)認(rèn)證 畢業(yè)要求

【中圖分類(lèi)號(hào)】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2015）24-0021-02

環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)是一門(mén)交叉學(xué)科，與化學(xué)、微生物學(xué)、材料學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)，特別是工程學(xué)等許多學(xué)科有密切的聯(lián)系。為了推進(jìn)高等院校工程教育質(zhì)量的提高，開(kāi)展與國(guó)際接軌的工程教育專(zhuān)業(yè)認(rèn)證工作已勢(shì)在必行。教育部于2007年啟動(dòng)了環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)認(rèn)證工作，2012年中南大學(xué)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)順利通過(guò)全國(guó)工程教育專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，有效期三年。時(shí)隔三年，我校即將迎來(lái)新一輪專(zhuān)業(yè)認(rèn)證工作。根據(jù)中國(guó)工程教育專(zhuān)業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（2015版）的最新要求，專(zhuān)業(yè)認(rèn)證中“畢業(yè)要求”部分從原來(lái)的十條擴(kuò)展為十二條。本文針對(duì)新規(guī)定的十二條內(nèi)容，在深入理解認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上逐條進(jìn)行分析，為提高我國(guó)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)認(rèn)證水平進(jìn)行有益的探索。

一 對(duì)“畢業(yè)要求”指標(biāo)點(diǎn)的理解

第一，工程知識(shí)：能夠?qū)?shù)學(xué)、自然科學(xué)、工程基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)用于解決復(fù)雜工程問(wèn)題。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）結(jié)合環(huán)境系統(tǒng)工程等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?qū)⒏叩葦?shù)學(xué)、線(xiàn)性代數(shù)等數(shù)學(xué)知識(shí)運(yùn)用到復(fù)雜工程問(wèn)題的表述之中；（2）能夠運(yùn)用物理、化學(xué)等相關(guān)知識(shí)掌握復(fù)雜工程問(wèn)題的技術(shù)原理；（3）較好地掌握工程制圖、環(huán)境設(shè)備及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等環(huán)境工程領(lǐng)域的工程基礎(chǔ)，并進(jìn)行改進(jìn)；（4）較好地掌握“三廢治理”等環(huán)境工程領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能，并用以解決復(fù)雜的工程問(wèn)題。

第二，問(wèn)題分析：能夠應(yīng)用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)和工程科學(xué)的基本原理，識(shí)別、表達(dá)、并通過(guò)文獻(xiàn)研究分析復(fù)雜工程問(wèn)題，以獲得有效結(jié)論。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）針對(duì)實(shí)際問(wèn)題選擇恰當(dāng)?shù)奈锢怼⒒瘜W(xué)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行推理分析；（2）能夠運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理及化學(xué)的相關(guān)知識(shí)分析復(fù)雜環(huán)境工程問(wèn)題，并結(jié)合環(huán)境領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)對(duì)復(fù)雜工程問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別、表達(dá)與實(shí)施；（3）在充分理解和掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)開(kāi)展文獻(xiàn)檢索和資料查詢(xún)。

第三，設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)解決方案：能夠設(shè)計(jì)針對(duì)復(fù)雜工程問(wèn)題的解決方案，設(shè)計(jì)滿(mǎn)足特定需求的系統(tǒng)、單元（部件）或工藝流程，并能夠在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中體現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)，考慮社會(huì)、健康、安全、法律、文化以及環(huán)境等因素。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）掌握解決復(fù)雜環(huán)境工程問(wèn)題的基礎(chǔ)化學(xué)知識(shí)；（2）掌握解決復(fù)雜環(huán)境工程問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；（3）具備環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)所需的設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)技能，能夠設(shè)計(jì)針對(duì)復(fù)雜工程問(wèn)題的解決方案，設(shè)計(jì)滿(mǎn)足特定需求的系統(tǒng)、單元（部件）或工藝流程；（4）能夠綜合運(yùn)用理論和技術(shù)手段解決實(shí)際問(wèn)題；（5）能夠在工程設(shè)計(jì)中綜合考慮社會(huì)、健康、安全、法律、文化等因素；（6）培養(yǎng)具有一定創(chuàng)新意識(shí)的工程人才。

第四，研究：能夠基于科學(xué)原理并采用科學(xué)方法對(duì)復(fù)雜工程問(wèn)題進(jìn)行研究，包括設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)、分析與解釋數(shù)據(jù)、并通過(guò)信息綜合得到合理有效的結(jié)論。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）結(jié)合環(huán)境工程原理和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行探索和分析討論，并優(yōu)化實(shí)驗(yàn)技術(shù)與工程方案；（2）掌握開(kāi)展初步工程設(shè)計(jì)的工程知識(shí)，并將其與專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)合起來(lái)探討復(fù)雜環(huán)境工程問(wèn)題；（3）掌握復(fù)雜環(huán)境工程實(shí)施活動(dòng)中涉及的重要工程技術(shù)指標(biāo)，研究達(dá)到指標(biāo)的工程技術(shù)途徑。

第五，使用現(xiàn)代工具：能夠針對(duì)復(fù)雜工程問(wèn)題，開(kāi)發(fā)、選擇與使用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)、資源、現(xiàn)代工程工具和信息技術(shù)工具，包括對(duì)復(fù)雜工程問(wèn)題的預(yù)測(cè)與模擬，并能夠理解其局限性。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）理解工程活動(dòng)中獲取相關(guān)信息的必要性與基本方法，能夠運(yùn)用圖書(shū)館資源進(jìn)行文獻(xiàn)檢索和資料查詢(xún)；（2）掌握開(kāi)發(fā)、選擇、使用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)和資源，運(yùn)用現(xiàn)代工程工具和信息技術(shù)工具獲取專(zhuān)業(yè)信息知識(shí)解決復(fù)雜工程問(wèn)題的方法。

第六，工程與社會(huì)：能夠基于工程相關(guān)背景知識(shí)進(jìn)行合理分析，評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)工程實(shí)踐和復(fù)雜工程問(wèn)題解決方案對(duì)社會(huì)、健康、安全、法律以及文化的影響，并理解應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）能夠運(yùn)用所學(xué)的環(huán)境規(guī)劃與管理、系統(tǒng)工程的知識(shí)分析和評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)工程實(shí)踐和復(fù)雜工程問(wèn)題解決方案對(duì)社會(huì)、健康、安全、法律以及文化的影響；（2）理解應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、具有社會(huì)責(zé)任感。

第七，環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展：能夠理解和評(píng)價(jià)針對(duì)復(fù)雜工程問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)工程實(shí)踐對(duì)環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的影響。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）了解與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的職業(yè)和行業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研究與開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展等方面的方針、政策和法律、法規(guī)；（2）能正確認(rèn)識(shí)并評(píng)價(jià)工程實(shí)踐對(duì)客觀世界的影響。

第八，職業(yè)規(guī)范：具有人文社會(huì)科學(xué)素養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任感，能夠在工程實(shí)踐中理解并遵守工程職業(yè)道德和規(guī)范，履行責(zé)任。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）能夠不斷地提高自身的人文社會(huì)科學(xué)素養(yǎng)；（2）具備科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；（3）具備責(zé)任心和社會(huì)責(zé)任感，懂法守法；熱愛(ài)環(huán)境保護(hù)事業(yè)，注重職業(yè)道德修養(yǎng)，用人單位評(píng)價(jià)好并具有一定社會(huì)反響。

第九，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)：能夠在多學(xué)科背景下的團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)成員以及負(fù)責(zé)人的角色。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）能夠理解團(tuán)隊(duì)合作的意義，能與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通，用人單位和社會(huì)評(píng)價(jià)好；（2）能夠在團(tuán)隊(duì)中根據(jù)角色要求發(fā)揮應(yīng)起的作用，工作能力得到充分體現(xiàn)。

第十，溝通：能夠就復(fù)雜工程問(wèn)題與業(yè)界同行及社會(huì)公眾進(jìn)行有效溝通和交流，包括撰寫(xiě)報(bào)告和設(shè)計(jì)文稿、陳述發(fā)言、清晰表達(dá)或回應(yīng)指令。并具備一定的國(guó)際視野，能夠在跨文化背景下進(jìn)行溝通和交流。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）能夠通過(guò)口頭或書(shū)面方式表達(dá)自己的想法，就復(fù)雜工程問(wèn)題與業(yè)界同行及社會(huì)公眾進(jìn)行有效溝通和交流；（2）至少掌握一門(mén)外語(yǔ)，對(duì)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際狀況有基本的了解，能夠在跨文化背景下進(jìn)行溝通和交流。

第十一，項(xiàng)目管理：理解并掌握工程管理原理與經(jīng)濟(jì)決策方法，并能在多學(xué)科環(huán)境中應(yīng)用。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）理解工程活動(dòng)中涉及的重要工程管理原理與經(jīng)濟(jì)決策方法；（2）能夠?qū)⑾嚓P(guān)工程管理原理與經(jīng)濟(jì)決策方法應(yīng)用于多學(xué)科環(huán)境中。

第十二，終身學(xué)習(xí)：具有自主學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)發(fā)展的能力。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）對(duì)于自我探索和學(xué)習(xí)的必要性有正確的認(rèn)識(shí)；（2）能夠采取適合的方式通過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)展自身能力，并表現(xiàn)出自我學(xué)習(xí)和探索的成效。

二 基于指標(biāo)點(diǎn)分解建立的反饋與調(diào)查機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)上述畢業(yè)生知識(shí)與能力的培養(yǎng)目標(biāo)，本專(zhuān)業(yè)除了通過(guò)傳統(tǒng)的理論知識(shí)傳授與實(shí)踐技能訓(xùn)練等途徑外，還建立了一系列反饋與調(diào)查機(jī)制，保證畢業(yè)生達(dá)到知識(shí)、技能、能力和素質(zhì)目標(biāo)。第一，建立畢業(yè)反饋機(jī)制。針對(duì)31位近3年的畢業(yè)生，通過(guò)校友及用人單位等對(duì)其畢業(yè)能力的信息反饋來(lái)評(píng)估學(xué)生的畢業(yè)能力。評(píng)價(jià)總結(jié)為：本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)，勤學(xué)好問(wèn)，適應(yīng)能力強(qiáng)。本專(zhuān)業(yè)的許多畢業(yè)生在環(huán)境保護(hù)管理部門(mén)和企事業(yè)單位已成為部門(mén)負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干?？杀ＷC“畢業(yè)要求”（第八）職業(yè)規(guī)范、（第九）個(gè)人和團(tuán)隊(duì)、（第十二）終身學(xué)習(xí)目標(biāo)的達(dá)成。第二，建立跟蹤調(diào)查機(jī)制。為了解中南大學(xué)環(huán)境工程畢業(yè)生根據(jù)角色發(fā)揮作用的情況，每年進(jìn)行社會(huì)調(diào)查。對(duì)畢業(yè)生綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)總結(jié)為：本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在思想品德、動(dòng)手實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面有較好表現(xiàn)。可保證“畢業(yè)要求”（第九）個(gè)人和團(tuán)隊(duì)、（第十）溝通目標(biāo)的達(dá)成。第三，學(xué)院設(shè)立冶金與環(huán)境論壇，為學(xué)生提供國(guó)際交流平臺(tái)。近3年來(lái)，共邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名教授來(lái)學(xué)院講座百余次。據(jù)統(tǒng)計(jì)每次學(xué)生提問(wèn)參與度達(dá)30%，體現(xiàn)了跨文化背景下較好的溝通與交流能力?？杀ＷC“畢業(yè)要求”（第十）溝通目標(biāo)的達(dá)成。

總的來(lái)說(shuō)，不同高?；谧约旱膶W(xué)科特色與專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，對(duì)“畢業(yè)要求”的指標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行深入的理解與闡釋?zhuān)鼙ＷC學(xué)生能力培養(yǎng)目標(biāo)的達(dá)成。以中南大學(xué)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)為例，為適應(yīng)全國(guó)工程教育專(zhuān)業(yè)認(rèn)證的需要，結(jié)合本校環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的定位，將培養(yǎng)目標(biāo)制定為“培養(yǎng)具有扎實(shí)的理工科基礎(chǔ)和環(huán)境學(xué)科專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，良好的職業(yè)素養(yǎng)和寬廣的知識(shí)視角，既有創(chuàng)新務(wù)實(shí)精神又有協(xié)調(diào)溝通能力的環(huán)境工程專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才。系統(tǒng)掌握環(huán)境污染與防治、環(huán)境影響評(píng)價(jià)與監(jiān)測(cè)、環(huán)境規(guī)劃與管理、環(huán)境生態(tài)工程等方面的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)技能，具備污染防治工程相關(guān)工藝和設(shè)備的設(shè)計(jì)與研發(fā)能力，能在環(huán)保部門(mén)、科研院所、工礦企業(yè)等從事規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理、教學(xué)和科研。”為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送所需的環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

參考文獻(xiàn)

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[2]黃鈺鈴、周宜紅、董曉華.三峽大學(xué)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)建設(shè)規(guī)劃若干思考[J].大眾科技，2011（5）：176～178

篇10

關(guān)鍵詞: 工程成本造價(jià)的控制 全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)有效途徑

Abstract: real estate development enterprises to control the engineering cost is to meet the target cost in the business enterprise within the set, in the premise of project quality standards, the cost control in the target cost setting limits. The construction phase is the biggest stage of investment, is the extension of bidding work, is a specific contract, is the real implementation stage. In the construction stage is to control the construction and installation cost. This paper analyzes the reasons of cost control in the construction stage of construction project cost control in the construction stage, and effective way to proceed, to achieve the cost target in the project construction stage.

Keywords: cost effective way of full economic consciousness of engineering cost control

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各個(gè)階段一般包括投資決策階段（市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、購(gòu)置土地）、勘察設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段（招投標(biāo)階段）、施工階段、竣工結(jié)算階段、后評(píng)估階段

一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)從購(gòu)地后開(kāi)始項(xiàng)目建設(shè)到房屋竣工交房具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程施工階段的造價(jià)復(fù)雜多變，在工程施工階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段。目前有許多建設(shè)項(xiàng)目在投資的施工實(shí)施階段是造價(jià)失控浪費(fèi)的、其原因如下

建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原因：

1、合同條款欠嚴(yán)密

施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價(jià)有關(guān)的信息，包括合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測(cè)、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。上述各項(xiàng)內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對(duì)造價(jià)造成很大影響。

2、施工組織設(shè)計(jì)的編制考慮不周全，特別是一些總平面布置不合理，場(chǎng)內(nèi)各個(gè)施工單位的場(chǎng)地分配不科學(xué)，有些引起很多二次搬運(yùn)費(fèi)等等。

最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是結(jié)合工程自身特點(diǎn)明確施工進(jìn)度的關(guān)鍵線(xiàn)路，順利的銜接各個(gè)節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量高效率的完成施工務(wù)。但有時(shí)高質(zhì)量高效率和造價(jià)卻是矛盾的。施工組織設(shè)計(jì)不應(yīng)單純從技術(shù)可行性角度考慮，應(yīng)做到在滿(mǎn)足技術(shù)可行性的同時(shí)，還要結(jié)合施工可行性，經(jīng)濟(jì)適用性。

3、設(shè)計(jì)變更手續(xù)辦理不及時(shí)因設(shè)計(jì)變更是施工過(guò)程中非常重要的一道管理程序，

針對(duì)合同條款，對(duì)施工過(guò)程中涉及到工程量增加新增工程項(xiàng)目施工條件環(huán)境的改變業(yè)主或地方政府等原因引起的施工費(fèi)用增加等都應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的變更簽認(rèn)手續(xù)，保留影像資料等，從而為索賠或調(diào)概做好準(zhǔn)備，規(guī)范全理地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這也是避免工程造價(jià)失控的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理松散、結(jié)算混亂由于有關(guān)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，缺乏有效的監(jiān)督管理制度，致使現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，簽認(rèn)的原始數(shù)據(jù)沒(méi)有合理性，從而造成工程決算不準(zhǔn)確、成本不實(shí)，效益流失，造價(jià)失控。

5、單方面縮短合同工期及提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

目前有些工程項(xiàng)目在已簽訂的合同中對(duì)工期及質(zhì)量已有明確要求，但施工中由于因開(kāi)發(fā)企業(yè)單方面原因要求將合同工期提前、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，也是造成工程造價(jià)失控的原因之一。有時(shí)開(kāi)發(fā)商由于變更因素經(jīng)常要求施工方搶工，從而增加費(fèi)用。

6、進(jìn)度款支付拖欠、不全額給付

目前有很多開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)按照合同節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度款是緩給，不全額給付，拖欠比較嚴(yán)重，拖欠世間長(zhǎng)了后造成工程停工，建設(shè)時(shí)間延長(zhǎng)，有可能引起施工索賠和不按實(shí)交房等產(chǎn)生索賠等更大的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，通過(guò)以上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原因具體分析列舉，在實(shí)踐中往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。施工階段工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力以實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程進(jìn)度款管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)。

施工階段成本造價(jià)控制的方法較多，其有效的途徑可以從以下幾個(gè)方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、加強(qiáng)各部門(mén)參與提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

在施工階段要加強(qiáng)設(shè)計(jì)、工程、成本部門(mén)之間的共同協(xié)調(diào)控制成本，制定成本控制目標(biāo)，推行責(zé)任成本，加強(qiáng)對(duì)發(fā)生的增加成本事項(xiàng)的評(píng)估考核機(jī)制

可以由部門(mén)經(jīng)理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。然后，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書(shū)。最后，對(duì)于具體考核措施，可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員責(zé)任目標(biāo)完成情況，進(jìn)行商議考核。

二、加強(qiáng)合同管理、減少工程索賠

1 、施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少在合同的履行過(guò)程中發(fā)生糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。

2 、做好合同會(huì)簽及審批制度。施工合同內(nèi)容廣泛，涉及施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)法律等多方面知識(shí)，在合同為正式簽訂前，由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)共同研究。提出對(duì)合同條款的具體意見(jiàn)，進(jìn)行會(huì)簽。實(shí)行會(huì)簽制度，能夠確保合同全面及實(shí)際的履行。通過(guò)嚴(yán)格的審查批準(zhǔn)手續(xù)，可以是簽訂的合同合法有效盡量防止合同糾紛的發(fā)生，減少索賠事件產(chǎn)生的因素。在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作。補(bǔ)充合同、重要的工地會(huì)議紀(jì)要、工地聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋?zhuān)仨毻暾４?，同時(shí)建立技術(shù)檔案，加強(qiáng)資料管理必須重視。

3 、施工前，應(yīng)組織施工合同交底會(huì)議。相關(guān)管理人員，須將本工程中標(biāo)方式、清單組價(jià)的依據(jù)、利潤(rùn)降點(diǎn)系數(shù)等有關(guān)工程造價(jià)控制方面的信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)。熟悉和掌握相關(guān)的施工合同文件是工程造價(jià)管理的前提。

4、合同履行過(guò)程中的管理。加強(qiáng)合同的跟蹤管理，做好工程施工記錄和日程的文件資料的積累工作，根據(jù)合同正確處理索賠，達(dá)到有效控制投資的目的。

5、合同管理的后評(píng)估制度。對(duì)合同管理制度從合法性、規(guī)范性、實(shí)用性、系統(tǒng)性及科學(xué)性等方面進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中的問(wèn)題，不斷完善合同管理。

三、 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

1、 充分做好施工準(zhǔn)備工作。在收到中標(biāo)通知后，施工單位應(yīng)著手編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)。由于工程開(kāi)工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。工程管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見(jiàn)，使方案更趨合理。

2、 遵循均衡原則安排施工進(jìn)度。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照工程項(xiàng)目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過(guò)分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動(dòng)力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過(guò)程按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。

3、 力求提高施工機(jī)械利用率。在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進(jìn)度。因此，必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。

4、 施工方法、施工技術(shù)的采用以簡(jiǎn)化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡(jiǎn)化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。因?yàn)槌墒斓氖┕し椒ㄖ灰岢鲆螅┕と藛T不需要花更多的時(shí)間去掌握它。簡(jiǎn)化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時(shí)間，也達(dá)到了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。

四、材料使用和管理

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)用，其中材料成本約占工程總成本的60%左右，因此材料成本的控制是工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制的關(guān)鍵。材料成本的控制以下方面。

加強(qiáng)對(duì)甲供材的確定和管理，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

嚴(yán)格對(duì)乙方供應(yīng)的材料核價(jià)管理：第一，加強(qiáng)對(duì)買(mǎi)價(jià)的控制。通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，加強(qiáng)材料設(shè)備的戰(zhàn)約供應(yīng)商的建立和管理。

五、嚴(yán)格控制工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證。

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工等方面的原因。常常會(huì)出現(xiàn)工程量、材料、施工進(jìn)度等變化。導(dǎo)致工程費(fèi)用發(fā)生改變，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。

1、 工程變更的原因。開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)建設(shè)工程提出新的要求。例如，修改項(xiàng)目總計(jì)劃；削減預(yù)算；更換不同材質(zhì)的門(mén)窗等。由于設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作修改。由于使用新技術(shù)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原施工方案。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境發(fā)生了變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確。政府部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有新的要求，如環(huán)境保護(hù)要求，城市規(guī)劃要求等。以上情況導(dǎo)致變更的產(chǎn)生。

2、 工程變更中應(yīng)注意的問(wèn)題。第一，工程師的認(rèn)可權(quán)應(yīng)合理限制。常常通過(guò)工程師對(duì)材料的認(rèn)可權(quán)，提高材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)可權(quán)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工認(rèn)可權(quán)提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)超出合同規(guī)定的要求應(yīng)通過(guò)一定程序并取得企業(yè)書(shū)面確認(rèn)，施工方因?yàn)檫@些變更能都產(chǎn)生工期和額外費(fèi)用的索賠要及時(shí)準(zhǔn)確提出開(kāi)發(fā)商要及時(shí)審核和判斷必要時(shí)也可以反索賠。第二，工程變更不能超過(guò)合同規(guī)定的工程范圍。工程變更決對(duì)不能超出合同規(guī)定的工程范圍。如果超過(guò)了這個(gè)范圍，承包商有權(quán)不執(zhí)行變更或堅(jiān)持先商定價(jià)格后再進(jìn)行變更。第三，承包商不能擅作主張進(jìn)行工程變更。對(duì)任何工程問(wèn)題，承包商不能自作主張，進(jìn)行工程變更。

3、對(duì)簽證事項(xiàng)的審核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價(jià)格、明確費(fèi)用發(fā)生的承擔(dān)方，如果該簽證事項(xiàng)的發(fā)生時(shí)由于承包商的原因造成的或已包含在合同價(jià)款中，應(yīng)予注明。并要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證，詳細(xì)說(shuō)明簽證事項(xiàng)產(chǎn)生的原因、時(shí)間、處理的辦法等內(nèi)容，不要是配以簡(jiǎn)圖和文字說(shuō)明。

六、加強(qiáng)工程進(jìn)度款的及時(shí)全額支付

按照合同約定，在到達(dá)工程支付節(jié)點(diǎn)后開(kāi)發(fā)商要及時(shí)審核工程進(jìn)度和撥付工程款。偶爾延后支付是也告知施工方做好協(xié)商解釋工作，且做好書(shū)面記錄，避免萬(wàn)一產(chǎn)生付款索賠而沒(méi)有留證據(jù)而發(fā)生費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。

七、加強(qiáng)工程工期質(zhì)量和進(jìn)度的管理

要監(jiān)督施工方質(zhì)量要達(dá)到一次行合格，由于施工方由于管理不善引起的返工費(fèi)用一般是施工方自行解決，但有時(shí)也會(huì)返工造成工期延長(zhǎng)，進(jìn)度滯后 。有些質(zhì)量不合格可能是甲方和監(jiān)理監(jiān)督不到位造成的從而加大成本支出。如在基礎(chǔ)施工中由于甲方管理人員不作為沒(méi)有時(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)控制和對(duì)土石方的抽檢經(jīng)常出現(xiàn)施工方超挖深的現(xiàn)象。

八、加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕發(fā)生安全事故，也可以避免因發(fā)生安全事故引起的甲方賠償責(zé)任。

九、加強(qiáng)企業(yè)的廉政制度建設(shè)，企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)員工主人翁思想意思，員工要以企業(yè)就是自己家。并加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，建立一套嚴(yán)格的反腐倡廉保證體系。杜絕在施工中甲方工作人員收紅包現(xiàn)象，以致在項(xiàng)目實(shí)施中隨意下令改變?cè)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、不作為、引起索賠給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

綜上所述，工程施工項(xiàng)目的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，工程項(xiàng)目的成本控制的好壞，直接影響到工程利潤(rùn)的高低。只有在工程施工中全方位、全過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下站穩(wěn)腳跟。

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