導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電工培訓(xùn)的目的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

世界銀行包括國際復(fù)興開發(fā)銀行（IBRD）和國際開發(fā)協(xié)會（IDA）兩大機構(gòu)，世界銀行與國際金融公司（IFC）、多邊投資擔(dān)保機構(gòu)（MIGA）以及國際投資爭端解決中心（ICSID）共同組成世界銀行集團(tuán)。世界銀行作為世界上最大的發(fā)展援助機構(gòu)之一，始終致力于以消除極端貧困和推動共同繁榮為目標(biāo)，通過向發(fā)展中國家提供中長期資金和智力的支持，來幫助其實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國是世界銀行創(chuàng)始會員之一，目前已是第三大股東國。

近幾十年隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，特別是外匯儲備不斷攀高，在利用世行貸款資金方面整體有逐年減少的趨勢，但在社會發(fā)展、社會服務(wù)等領(lǐng)域的技術(shù)和知識投入日益加大。特別是近幾年，我國高度重視保障和改善民生工作，投入力度逐年遞增，在促進(jìn)就業(yè)和技能培訓(xùn)等方面尤為突出。

我國世界銀行貸款社會保障項目的回顧

自1993年以來，我國已先后在職業(yè)培訓(xùn)與勞動力市場建設(shè)、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、就業(yè)培訓(xùn)等領(lǐng)域與世界銀行開展了8個合作項目，即世行貸款“職業(yè)培訓(xùn)和勞動力市場建設(shè)”項目（共2期）、“中國養(yǎng)老保險制度改革”項目、“企業(yè)住房和社會保障制度改革”項目、世行贈款“城鎮(zhèn)醫(yī)療保險改革能力建設(shè)”項目、世行第三期技援貸款“國家就業(yè)和社會保障管理信息系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)”子項目、世行技援中國經(jīng)濟(jì)改革實施項目“中國工傷保險體系建設(shè)”子項目，參與了技術(shù)援助“中國勞動力市場開發(fā)”項目、“農(nóng)民工培訓(xùn)與就業(yè)”項目（正在實施），援貸款累計總金額1.1千萬美元，8個項目共涉及人力資源和社會保障部和全國20個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的30多個市縣。

農(nóng)民工培訓(xùn)與就業(yè)項目基本情況

在我國就業(yè)形勢更加復(fù)雜的背景下，農(nóng)民工培訓(xùn)與就業(yè)項目作為我國利用外資執(zhí)行的一項民生工程對提高勞動者職業(yè)技能，推進(jìn)農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收以及新農(nóng)村建設(shè)意義重大。項目總貸款資金規(guī)模5000萬美元。

項目旨在探索建立綜合實用的農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)體系，幫助農(nóng)民工獲得更好的就業(yè)機會，加強對農(nóng)民工的權(quán)益保護(hù)，提高其收入水平，改善其就業(yè)環(huán)境。按照實施計劃，各項目單位圍繞項目目標(biāo)，開展了技能開發(fā)、就業(yè)服務(wù)、權(quán)益保護(hù)、政策研究及監(jiān)測與評估四個項目。

農(nóng)民工培訓(xùn)與就業(yè)管理特點

世界銀行通過對債權(quán)國的資金援助和技術(shù)援助，以項目作為載體，積累并開發(fā)了一整套項目可行性研究、項目設(shè)計、項目實施、項目監(jiān)測、項目評估的管理框架和模型。農(nóng)民工培訓(xùn)與就業(yè)項目的整體管理規(guī)劃在借鑒世行管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目特點，形成了以縱向的組織管理、制度管理為主，同時以橫向監(jiān)測管理、評估管理為穿插的形式，實現(xiàn)了項目軟管理和硬管理相結(jié)合的網(wǎng)狀管理模式。具體有以下特點：

1.組織管理

項目整體按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級管理的工作機制。根據(jù)項目在國家、?。▍^(qū)）和市（縣）三級實施需要，人力資源和社會保障部全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目實施并組織中央級活動，由跨部門間的項目指導(dǎo)委員會（PSC）提供政策指導(dǎo)并全面把握項目方向，明確項目主管，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督項目整體實施，并向項目指導(dǎo)委員會匯報。同時在中央、省（區(qū)）、市（縣）分別設(shè)立項目辦，負(fù)責(zé)項目具體執(zhí)行，并向項目主管匯報。

在分級管理的基礎(chǔ)上，成立項目技術(shù)支持小組（PTT）和專家小組（EP），PTT成員為政府相關(guān)技術(shù)主管部門核心人員，任務(wù)是從政策和技術(shù)角度向項目主管和項目指導(dǎo)委員會提供建議，并協(xié)助確定項目期間所需要的技術(shù)援助、評估投資決定、撰寫任務(wù)大綱、檢查和評估專家建議、監(jiān)督項目進(jìn)展、協(xié)助推廣項目經(jīng)驗并評價產(chǎn)出，以保證項目實施的總體質(zhì)量。EP成員為項目關(guān)鍵領(lǐng)域的專家，如勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、技能開發(fā)、勞動力市場、監(jiān)測和評估等領(lǐng)域的專家，任務(wù)是在項目具體內(nèi)容和項目建議方面提供咨詢服務(wù)、監(jiān)督項目進(jìn)展、評價結(jié)果、分析本項目支持的研究工作、總結(jié)國際和國內(nèi)的相關(guān)經(jīng)驗、在項目管理和決策過程中提供技術(shù)支持。

2.制度管理

項目實施過程中在執(zhí)行國內(nèi)相關(guān)行業(yè)規(guī)章制度的同時，根據(jù)世行相關(guān)規(guī)范和指南，制定了一套適應(yīng)項目管理要求的配套規(guī)章制度和管理辦法，包括采購管理辦法、財務(wù)管理與會計核算辦法、財務(wù)管理手冊、實施管理手冊、管理文件范本匯編等文件，同時針對項目綜合管理制定了工作簡報、學(xué)習(xí)交流、實地調(diào)研等工作制度。各項規(guī)章制度和管理工作流程的健全完善，進(jìn)一步強化了制度管理對項目過程的監(jiān)督和控制，有效地提升了項目整體管理水平。

3.監(jiān)測管理

世界銀行項目管理一個顯著的特點就是注重過程監(jiān)控，基于受眾參與式的指標(biāo)監(jiān)測是其重要手段。項目設(shè)計初期，根據(jù)項目建設(shè)特點量身定制了適合評價的監(jiān)測指標(biāo)，依據(jù)其指標(biāo)，設(shè)計監(jiān)測指標(biāo)體系和監(jiān)測手冊，同時開發(fā)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。通過監(jiān)測技術(shù)和方法，對項目實施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，并按年度提供監(jiān)測分析結(jié)果，以幫助管理部門充分了解項目進(jìn)展情況和存在問題，為項目管理提供技術(shù)支持和重要依據(jù)。同時，通過階段性的督導(dǎo)檢查及備忘錄、進(jìn)度報告等手段，進(jìn)一步提高項目執(zhí)行的透明度。

篇2

在各類行業(yè)以及企業(yè)進(jìn)行選拔人才的時候，通常都已職業(yè)技能大賽為載體，對其技能水平進(jìn)行考核與篩選。同樣對于高校來講，技能大賽選拔優(yōu)秀人才也是一種必不可少的重要方式。

1 技能大賽的目的意義

自08年以來，再教育部的精心指導(dǎo)下，確立了規(guī)范的競賽制度，倡導(dǎo)“校校有比賽，層層有選拔，全國有大賽”的競賽思想，充分展現(xiàn)了教育部對院校舉辦技能大賽的鼓勵與支持。從而使得對于普通高校選拔有高考制度，而職業(yè)教育人才選拔有技能大賽的局面。

技能大賽真正的目的在于真正的作為高職人才選拔以及培養(yǎng)的檢驗手段，并作為培養(yǎng)實用性人才的推動力。通過開展技能大賽，能使各院校對學(xué)生進(jìn)行綜合性的技術(shù)考核，從而檢驗出學(xué)生的缺陷與不足，對以后的培養(yǎng)方向奠定基礎(chǔ)。

2 機電一體化的安裝與調(diào)試

機電一體化是將電工電子技術(shù)，機械技術(shù)，微電子技術(shù)，傳感器技術(shù)，信號技術(shù)等多種技術(shù)有機統(tǒng)一的集合在一起，并應(yīng)用到實際生產(chǎn)當(dāng)中的一門綜合性技術(shù)。

機電一體化在發(fā)展史上大體可以分為三個階段：第一階段，于二十世紀(jì)六十年代。作為機電一體化發(fā)展的初期，人們利用電子技術(shù)的初步成就去更好的完善機械性能，刺激機械產(chǎn)品的發(fā)展。這一時期的研究基本處于自發(fā)狀態(tài)。第二階段，于七十-八十年代。此階段里，計算機信息技術(shù)，控制技術(shù)都有了一定的成果，這就為機電的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。這一階段機電一體化的產(chǎn)品得到世界范圍內(nèi)的廣泛認(rèn)可，極大的促進(jìn)機電一體化的飛躍發(fā)展。第三階段：于二十世紀(jì)九十年代。此時信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入成熟時期，進(jìn)一步向智能化方向邁進(jìn)。這就帶動機電一體化進(jìn)入微時代，通信技術(shù)，光學(xué)等技術(shù)融入到機電一體化中，微加工技術(shù)漸漸站嶄露頭角，延伸出光機電及微機電等技術(shù)分支。隨著機電一體化的迅速發(fā)展，機電一體化的安裝與調(diào)試成為技術(shù)人員必備的技能，熟練掌握這門技術(shù)能更好的促進(jìn)機電一體化的發(fā)展與應(yīng)用。

3 技能大賽在機電一體化教學(xué)中的實踐應(yīng)用

對于院校培養(yǎng)的技術(shù)性人才大多定位在生產(chǎn)一線具有高素質(zhì)性的技術(shù)人才。但由于各方面的原因，很多院校在培養(yǎng)人才上出現(xiàn)定位的偏差，僅僅對其技術(shù)水平培養(yǎng)，而忽視了在技術(shù)培養(yǎng)過程中所需要的職業(yè)素養(yǎng)的培育，從而造成學(xué)生在僅僅掌握技術(shù)卻難以適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的不良后果。技能大賽恰恰能夠彌補這一缺陷，因為在技能大賽中，學(xué)生能夠通過真正得到實踐操作來感受未來的生產(chǎn)環(huán)境，同時鍛煉自己的團(tuán)隊協(xié)作能力，組織溝通能力等，提升學(xué)生的綜合水平以助于以后的生產(chǎn)生活的需要。因此，能夠把技能大賽當(dāng)成鍛煉學(xué)生培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，讓技能大賽更好的為專業(yè)培養(yǎng)服務(wù)，將是一條非常有益的途徑。

3.1教學(xué)形式――以機電一體化為例

對于技能大賽涉及到的實際生產(chǎn)操作，需要到具體的生產(chǎn)工廠進(jìn)行現(xiàn)場操作培養(yǎng)。拿機電一體化的技術(shù)為例，可以制訂如下培養(yǎng)計劃：

第一學(xué)期：以富士康為例。起初安排學(xué)生進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，了解企業(yè)生產(chǎn)運營的基本流程，對真實的企業(yè)生產(chǎn)以及管理有一個大體的框架，熟悉基本生產(chǎn)運營規(guī)范，為以后的實際生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。為期在5-8周。

第二學(xué)期：讓學(xué)生逐漸接觸生產(chǎn)操作，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力，增強技術(shù)指導(dǎo)與交流，學(xué)會簡單的機電操作，盡快的進(jìn)入真實的生產(chǎn)操作中。為期在5-8周。

第三學(xué)期：開始安排實踐操作內(nèi)容。讓學(xué)生進(jìn)行綜合性的實踐操作，通過技能大賽，讓學(xué)生學(xué)會使用亞龍 YL-335B、康尼生產(chǎn)線 KNT―M601以及固高 FMS等機電儀器的安裝，調(diào)試以及操作。為期在8-10周。

第四學(xué)期：在第三學(xué)期操作實習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位分配實習(xí)。這時候可以換其他有關(guān)機電作業(yè)的公司，如三星電子，松下電子等。為以后真正的就業(yè)打下基礎(chǔ)。通過不同企業(yè)的實習(xí)，花更多的了解不同企業(yè)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)運作流程，既增加了實習(xí)機會和閱歷，又鍛煉了技術(shù)能力，可謂一舉兩得。為期在12-15周。

第五，六學(xué)期：這時候?qū)嵙?xí)經(jīng)驗已經(jīng)很豐富了，可以試著去到企業(yè)參與就業(yè)，真正意義上的上崗。成功的將技術(shù)人才輸出到社會，創(chuàng)造更大的價值。

3.2多樣的合作方式

技能大賽能夠促進(jìn)校企聯(lián)盟的合作方式。在專業(yè)學(xué)習(xí)中，如數(shù)控加工，機床故障排解等教學(xué)內(nèi)容，由企業(yè)技術(shù)員進(jìn)行親自指導(dǎo)與培訓(xùn)，使用企業(yè)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的以院校為紐帶，以技能大賽為載體，以企業(yè)實訓(xùn)為根本的人才培養(yǎng)模式。通過企業(yè)入駐院校的方式，促進(jìn)企業(yè)與院校的溝通，建設(shè)“院中廠，廠中?！钡男滦秃献麝P(guān)系，與多家企業(yè)進(jìn)行深層次的技術(shù)人才培育合作，實現(xiàn)校企共同建設(shè)，共同管理，共同作用的共贏局面。院校教師與企業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行洽談與技術(shù)交流，爭取達(dá)到培育技術(shù)人才的效益最大化。

3.3技能大賽與課程體系的協(xié)調(diào)

依附于技能大賽為載體，勢必要占用一定課程教學(xué)的時間，這時就要講求兩者的協(xié)調(diào)。從相關(guān)調(diào)查可以看出，機電一體化相關(guān)的安裝與調(diào)試項目課程，以自動機與自動線的安裝，調(diào)試以及維修為主。涵蓋自動機與自動線的工藝生產(chǎn)，傳動裝置，定位機構(gòu)，送料單元相關(guān)檢修以及維護(hù)等方面。如2004年開始的全國數(shù)控技能大賽，2007年在日本舉行的靜岡世界技能大賽，以及到2011年全國職業(yè)技能大賽，有很多與機電相關(guān)的項目，如自動線的安裝與調(diào)試，工業(yè)機器人，自能樓宇等。比賽一方面強調(diào)安裝技能，更重要的強調(diào)系統(tǒng)的涉及與調(diào)試，并兼顧通信系統(tǒng)的應(yīng)用，可謂綜合性很強。

篇3

一、當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營管理主要特點

（一）企業(yè)承攬的工程業(yè)務(wù)投資額大、周期長

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營范圍按其企業(yè)資質(zhì)來分，包含房屋建筑、公路工程、水利水電工程、港口航道工程、鐵路工程等諸多領(lǐng)域。在這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域里的每一項工程規(guī)模從幾十萬至數(shù)億元不等，投資額高。

周期長，首先是指一項工程從開工到竣工的建設(shè)周期長，且投資額越高，建設(shè)周期越長。其次，周期長是指建筑企業(yè)的經(jīng)營活動中，從一個項目的立項、項目考察、項目跟蹤到簽署合同承攬項目的過程漫長。經(jīng)營活動周期漫長是由建設(shè)工程項目建設(shè)周期長決定的，如墨西哥高鐵項目，2014年11月3日，墨交通部宣布由中國鐵建牽頭的國際聯(lián)合體中標(biāo)墨西哥城至克雷塔羅高鐵項目，卻由于外界質(zhì)疑和墨國內(nèi)壓力而在3天后宣布取消中標(biāo)并將重新招標(biāo)。在重新之后不久又突然宣布項目將無限期推遲。而中國鐵建早于2013年9月就開始跟蹤這個項目，目前該項目還無重啟跡象。

（二）建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作受到政府部門的監(jiān)督管理

建筑企業(yè)從經(jīng)營生產(chǎn)的領(lǐng)域看，主要為房建、公路、水利、市政、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。工程建設(shè)稍有閃失，出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，將對國計民生產(chǎn)生重大影響。因此，國家對建筑施工企業(yè)從多方面進(jìn)行監(jiān)管。首先，在市場準(zhǔn)入方面，采取了企業(yè)資質(zhì)分類分級的方式對建筑企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行管理。建筑企業(yè)按照企業(yè)的資金、人員、設(shè)備及工程施工業(yè)績等方面綜合評定，確定企業(yè)資質(zhì)類別及等級，并以此為基礎(chǔ)在相應(yīng)企業(yè)資質(zhì)等級范圍內(nèi)從事經(jīng)營工作。其次，政府對企業(yè)經(jīng)營活動的招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)管，確保建筑市場的公正與公平。最后，政府對企業(yè)的工程施工進(jìn)行過程監(jiān)管，從安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等多方面監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)施工活動。

（三）建筑企業(yè)的經(jīng)營活動掛靠現(xiàn)象仍然比較普遍

建筑業(yè)企業(yè)掛靠，是指一個施工企業(yè)允許他人在一定期間內(nèi)使用自己企業(yè)名義對外承接工程的行為。資質(zhì)掛靠有眾多危害：首先，借用資質(zhì)的一方以經(jīng)濟(jì)利益為目的，往往導(dǎo)致管理疏松，出現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量低劣，并形成重大安全隱患。其次，資質(zhì)掛靠使得有資源和關(guān)系的人能夠獲得將關(guān)系變現(xiàn)盈利的渠道，滋生了。最后，資質(zhì)掛靠推動了建筑工程招投標(biāo)過程中的暗箱操作，擾亂了建筑市場公平競爭。

二、中小型建筑企業(yè)經(jīng)營管理主要問題

（一）企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)脫鉤

建筑施工企業(yè)依據(jù)組織分工原理設(shè)計了經(jīng)營部與生產(chǎn)部門，卻人為的導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部人員的分裂。從事經(jīng)營工作的人員只管經(jīng)營，而從事生產(chǎn)工作的人員只搞項目管理。經(jīng)營的不懂生產(chǎn)管理，由于不懂項目的工藝過程甚至不懂工程材料型號類別，可能導(dǎo)致在投標(biāo)報價過程中，企業(yè)提交的清單價格不能如實反映工程的成本與利潤，出現(xiàn)報價與項目真實價值分離的現(xiàn)象。不是報價超高，業(yè)主方不能接受，就是報價過低，企業(yè)無法承擔(dān)工程費用。此種情況下的投標(biāo)報價往往具備競爭力，直接在競價中敗退而無法中標(biāo)承攬工程項目。

（二）企業(yè)自主經(jīng)營主動性不強，經(jīng)營主要服務(wù)于資質(zhì)掛靠

當(dāng)前部分中小型國有建筑企業(yè)自主經(jīng)營主要依靠于主管部門的投資項目，反過來主管部門的投資項目也多會傾向于選擇內(nèi)部的下屬建筑單位承擔(dān)工程的建設(shè)。除此之外，這些中小型建筑企業(yè)在市場上承攬業(yè)務(wù)的比例小，以至于企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)經(jīng)營的主管無動力開展相關(guān)經(jīng)營工作，建筑市場業(yè)務(wù)的開拓非常滯后。

除了少數(shù)的自主項目外，大部分時間被用于掛靠項目的經(jīng)營活動中?！督ㄖā返诙鶙l規(guī)定：禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。因此，資質(zhì)掛靠是法律明文禁止的，進(jìn)行掛靠經(jīng)營的建筑企業(yè)將面臨巨大法律風(fēng)險。

（三）企業(yè)存在機構(gòu)臃腫現(xiàn)象、管理水平低下、信息化水平不高

由于長期以來受地方保護(hù)主義、行業(yè)壟斷的影響，市場尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環(huán)境。建筑企業(yè)大而全、小而全，規(guī)模相當(dāng)、業(yè)務(wù)雷同。普遍存在機構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、人力資源浪費等問題，不僅造成相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè)。

大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低，經(jīng)營管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強，未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式；在管理上缺乏先進(jìn)、實用的手段，基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還是空白。

三、中小型建筑企業(yè)經(jīng)營管理的建議

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)綜合性經(jīng)營人才隊伍

人才是推動企業(yè)發(fā)展促進(jìn)社會繁榮的重要力量。人才資源作為最重要的戰(zhàn)略資源，在建筑企業(yè)競爭中越來越具有決定性意義。培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)營人才隊伍，首先是加強職工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使得公司的經(jīng)營管理人員既有豐富的市場經(jīng)營能力又有深厚的項目管理知識，甚至包含基本的財務(wù)管理、法律常識等素質(zhì)。其次，是培育經(jīng)營人才隊伍，針對性地提高其市場經(jīng)營能力及開拓創(chuàng)新能力，只有企業(yè)具備了一批能夠在市場中開疆拓土的戰(zhàn)士，公司的經(jīng)營業(yè)績才會有所改觀，公司才能夠獲得發(fā)展的資金源泉。最后，培養(yǎng)經(jīng)營人才隊伍要注意人才的層次與儲備，確保各層次的人才都有涵蓋，并合理地儲備人才，從而為企業(yè)發(fā)展提供堅實后盾支持。

保持經(jīng)營人員的相對穩(wěn)定性和適應(yīng)經(jīng)營工作的可動性。經(jīng)營人員還要掌握聯(lián)營分包，勞動力市場資源以及一些其他社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。對外要發(fā)展一些社會資源提供可靠市場信息；要有專人從政府計劃部門，規(guī)劃部門，設(shè)計院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標(biāo)，招標(biāo)等招標(biāo)管理部門。

（二）運用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝建筑企業(yè)

現(xiàn)代社會已是知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)的競爭也發(fā)展為知識的競爭。信息技術(shù)的運用，如企業(yè)OA平臺的建設(shè)使得企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略的部署先人一步，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭中搶占先機，爭取主動。不言而喻：采用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展而必然采取的技術(shù)途徑。

（三）是對市場細(xì)分和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的要求市場細(xì)分

堅持緊盯大市場、大業(yè)主、大項目的經(jīng)營方針不動搖，同時在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學(xué)。要對經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行劃分，設(shè)專人專區(qū)負(fù)責(zé)，作精作透這些區(qū)域、這個行業(yè)。實現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。

（四）加強項目管理，創(chuàng)精品工程，提高品牌效應(yīng)

干好現(xiàn)有項目，其實就是展示了企業(yè)形象和實力的過程，是取得業(yè)主信任，變成業(yè)主寄予很高期待的過程。如果我們項目干得好，這種期待得到了驗證，我們企業(yè)的形象和聲譽就得到了加強，反之就產(chǎn)生了不良影響，這種負(fù)面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，干好現(xiàn)有項目的意義是非常重要的。干好現(xiàn)有工程，通過現(xiàn)場托市場，現(xiàn)場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業(yè)的根本出路，也是最經(jīng)濟(jì)、最見成效的經(jīng)營方法。

（作者單位為湖南有色地質(zhì)工程測試研究中心）

參考文獻(xiàn)