導語：如何才能寫好一篇品牌體系建設(shè)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工作目標

深入貫徹落實國務(wù)院《生豬屠宰管理條例》和《市畜禽屠宰管理條例》，通過開展“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作，進一步優(yōu)化行業(yè)布局，健全監(jiān)管制度，規(guī)范市場秩序，形成“企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、政府高效監(jiān)管、行業(yè)嚴格自律、社會有效監(jiān)督”的四位一體的肉品質(zhì)量安全體系，確保群眾吃上“放心肉”。

二、工作任務(wù)

（一）完善肉品流通監(jiān)管制度

加強制度建設(shè)，嚴把肉品流通關(guān)、市場準入關(guān)，實現(xiàn)全過程、無縫隙監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。

一是完善肉品入市備案管理制度。在實施入市備案登記查驗換證管理的基礎(chǔ)上，建立起以“入市備案、統(tǒng)一換證、品牌銷售、合同約束、執(zhí)法監(jiān)管”為主線的肉品入市備案管理制度。

二是建立肉品流通質(zhì)量安全契約制度。在全區(qū)推行“六協(xié)”肉品流通管理模式，在北方綜合市場等7處重點肉品批零市場建設(shè)以“廠場掛鉤”為主要內(nèi)容的產(chǎn)銷對接機制和質(zhì)量安全契約制度，進一步規(guī)范肉品市場流通秩序。

（二）推進肉品流通監(jiān)管信息化建設(shè)

完善批發(fā)、零售各環(huán)節(jié)信息相銜接的肉品質(zhì)量安全追溯體系，逐步實現(xiàn)入市肉品來源可查、流向可追、數(shù)量可計、質(zhì)量可控。按照商務(wù)部《肉品質(zhì)量安全信息追溯系統(tǒng)建設(shè)工作方案》和《肉品質(zhì)量安全信息追溯系統(tǒng)技術(shù)要求》，進一步完善肉品零售終端管理系統(tǒng)。試點期間，在7處標準化農(nóng)貿(mào)市場推廣豬肉零售溯源式電子秤管理系統(tǒng)建設(shè)，在3家大中型生鮮超市和25家肉品連鎖專賣店推廣豬肉銷售價簽附加質(zhì)量追溯碼，對重點批零業(yè)戶實行“一戶一卡”信息化管理。通過全市肉品流通安全信息追溯平臺，有效監(jiān)管肉品流向和質(zhì)量安全。

（三）積極推進品牌化連鎖經(jīng)營

推進規(guī)范化肉品專賣連鎖經(jīng)營快速發(fā)展，鼓勵支持和引導產(chǎn)品質(zhì)量好、品牌信譽高的肉品進社區(qū)，進一步改善銷售方式和環(huán)境，暢通肉類生產(chǎn)集團為龍頭的“放心肉”供貨渠道，通過實施品牌戰(zhàn)略擴大生產(chǎn)銷售，引導消費，不斷提高專賣連鎖經(jīng)營的市場占有率，確保群眾肉品消費安全。試點期間新發(fā)展肉品專賣店（柜）和“放心肉”經(jīng)銷點15處以上，總數(shù)達到90處以上。

（四）加強執(zhí)法能力和行業(yè)自律建設(shè)

著力完善商貿(mào)、工商、衛(wèi)生、公安、城管等部門共同參與的執(zhí)法協(xié)作機制，建立穩(wěn)定的部門聯(lián)合執(zhí)法隊伍，實行輪班錯時巡查制度，定期組織開展聯(lián)合稽查行動，整頓和規(guī)范肉品市場秩序。暢通舉報投訴渠道，完善監(jiān)督舉報查處制度，及時查處肉品違法案件，營造放心消費氛圍。依托市肉類協(xié)會、區(qū)市場協(xié)會，在肉品經(jīng)銷企業(yè)中開展行業(yè)自律、行業(yè)文明和行業(yè)誠信建設(shè)，引導肉品流通行業(yè)健康發(fā)展。

三、實施步驟

“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)試點工作分三個階段進行。

(一)組織實施階段（年年底前）。召開相關(guān)企業(yè)參加的“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作動員會進行動員部署，政府與企業(yè)簽訂目標責任書，各企業(yè)結(jié)合實際制定具體的實施方案。年12月底前在全區(qū)組織推行“六協(xié)”肉品流通管理模式，建立聯(lián)合稽查機制，落實升級改造的農(nóng)貿(mào)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和豬肉零售溯源式電子秤配置，完成7處市場溯源式電子秤配置全部工作。年3月底前，新發(fā)展肉品專賣店（柜）和“放心肉”經(jīng)銷點15處以上，在3家大型生鮮超市和25家肉品連鎖專賣店推行豬肉銷售價簽附加質(zhì)量追溯碼，完成“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)全部工作。根據(jù)工作方案，各部門層層落實目標責任，全面推動“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)試點各項重點工作的扎實有序開展。

(二)自查總結(jié)階段（年4月底前）。相關(guān)企業(yè)進行自查總結(jié)，區(qū)政府相關(guān)部門對轄區(qū)超市、市場進行檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取進一步措施。

(三)迎接驗收階段（年6月）。迎接全市檢查、驗收，全面做好各項總結(jié)準備工作，迎接商務(wù)部、財政部檢查督導和評估驗收。

四、責任分工

“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作由區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展局牽頭，組織各有關(guān)部門、單位共同實施。

（一）區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展局：研究制定“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作方案并組織實施；負責肉品流通監(jiān)管信息化建設(shè)；負責推進肉品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；負責協(xié)調(diào)全區(qū)整頓和規(guī)范肉品監(jiān)督管理。

（二）工商分局：負責肉品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，負責落實肉品經(jīng)營者及時登記進貨臺帳、明示并保存畜禽產(chǎn)品檢疫合格證明、肉品品質(zhì)檢驗合格證明。在政府牽頭組織下，協(xié)同實施“六協(xié)”肉品流通管理模式和“廠場掛鉤”肉品質(zhì)量安全契約制度，協(xié)同做好在3家大型生鮮超市和25家肉品連鎖專賣店推行豬肉銷售價簽附加質(zhì)量追溯碼工作。

（三）區(qū)財政局：負責為“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作提供資金投入和經(jīng)費保障，確保“放心肉”工程各項經(jīng)費的及時到位，對“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作經(jīng)費投入使用情況進行監(jiān)督檢查。

（四）質(zhì)監(jiān)分局：負責電子秤的計量審核工作，負責查處違法違規(guī)生產(chǎn)加工肉品的行為，參加全區(qū)聯(lián)合稽查行動。

（五）區(qū)衛(wèi)生局：對餐飲企業(yè)和單位開展肉品索證監(jiān)管工作，查處消費領(lǐng)域肉品違法違規(guī)行為，參加全區(qū)聯(lián)合稽查行動。

（六）區(qū)城管執(zhí)法局：依法查處無照商販在城市道路、廣場等公共場地非法批發(fā)和售賣肉品的違法違規(guī)行為，打擊無照商販在城市道路、廣場等公共場地違法經(jīng)營豬肉及其制品的行為，參加全區(qū)聯(lián)合稽查行動。

（七）公安分局：負責轄區(qū)肉品市場的治安管理，參加全區(qū)聯(lián)合稽查行動，保障“放心肉”工程行政執(zhí)法的正常進行。

（八）食藥監(jiān)督分局：負責對全區(qū)以“放心肉”為重點的食品安全綜合監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)，依法組織對重大食品安全事故的查處。

（九）各街道辦事處：做好“放心肉”專賣店發(fā)展布點等“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)配合工作，配合執(zhí)法部門轄區(qū)肉品聯(lián)合執(zhí)法。

五、保障措施三）加強工作指導和監(jiān)督檢查。區(qū)職能部門適時組織各農(nóng)貿(mào)市場參加有關(guān)產(chǎn)品推介，學習先進區(qū)市經(jīng)驗，邀請市專家組對我區(qū)“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作進行指導，提供專業(yè)支持和技術(shù)服務(wù)。各市場、超市要按月向區(qū)領(lǐng)導小組辦公室報送試點工作進

（一）加強組織領(lǐng)導。成立區(qū)“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導全區(qū)“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體承擔日常組織協(xié)調(diào)工作。各成員單位按照分工要求及各自工作職責，明確責任，密切配合，形成合力，確保我區(qū)“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)工作扎實有序開展。

篇2

一、管理強關(guān)建設(shè)

深入貫徹落實《南京海關(guān)建設(shè)管理強關(guān)指導意見》，繼續(xù)以“五好”標準推進管理強關(guān)建設(shè)。堅持以黨建引領(lǐng)，以創(chuàng)先爭優(yōu)工作成效促進管理強關(guān)建設(shè)，彰顯優(yōu)勢，突出亮點。大力加強實際監(jiān)管，進一步加大內(nèi)務(wù)規(guī)范工作力度。

二、隊伍建設(shè)

（一）進一步加強兩級班子建設(shè)。

切實落實黨組中心組學習制度，豐富學習的形式與內(nèi)容，促進理論學習成果向?qū)嵺`能力的轉(zhuǎn)化。狠抓兩級班子的履職能力，建立完善對領(lǐng)導干部的考核與評價機制。加大中層干部的崗位交流力度，進一步盤活管理資源。

（二）進一步深化基層黨建品牌建設(shè)。

落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動“三步走”規(guī)劃：20__年，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，力爭使黨建工作獲得關(guān)區(qū)先進；20__年，形成創(chuàng)先爭優(yōu)活動特色做法與經(jīng)驗，力爭在全國海關(guān)系統(tǒng)內(nèi)具有一定影響力，黨建工作獲得全國海關(guān)系統(tǒng)先進；20__年，打造創(chuàng)先爭優(yōu)活動特色品牌，在全國海關(guān)和地方政府部門的影響力進一步提升，黨建工作力爭再次獲得全國性榮譽。

（三）進一步探索思想政治工作的有效手段。

結(jié)合我關(guān)干部隊伍思想實際，實行“走出去、請進來”，進一步加強思想政治工作方式方法創(chuàng)新，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、提振士氣的重要作用。

三、業(yè)務(wù)建設(shè)

（一）加強基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓工作任務(wù)完成。

繼續(xù)以目標管理、質(zhì)量管理、標桿管理三位一體的管理模式加強對業(yè)務(wù)工作的管理和考核。進一步優(yōu)化工作流程，切實落實崗位操作規(guī)范，有效推進執(zhí)法的統(tǒng)一、規(guī)范，多種手段強化風險防控，力爭各項業(yè)務(wù)考核指標位于關(guān)區(qū)前列，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展量質(zhì)并舉。

（二）大力推進各項業(yè)務(wù)改革試點工作。

以改革試點為契機，加強基礎(chǔ)工作的改進和對專家隊伍的培養(yǎng)。重點抓好分類通關(guān)改革、物流監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)管場所視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)等多項業(yè)務(wù)改革試點，勇于創(chuàng)新，積極探索，多出成果和經(jīng)驗，為關(guān)區(qū)推廣發(fā)揮示范作用。

（三）穩(wěn)步推進大監(jiān)管體系建設(shè)。

緊密結(jié)合我關(guān)工作實際，高質(zhì)量落實總關(guān)“三查合一”工作實施方案；根據(jù)總關(guān)大監(jiān)管體系建設(shè)推進工作小組的反饋意見認真修改我關(guān)大監(jiān)管體系實施方案；積極探索中心制，按照總關(guān)統(tǒng)一要求和部署，切實將大監(jiān)管體系建設(shè)各項工作落實到位。

篇3

萬村千鄉(xiāng)市場工程是商務(wù)部為促進我國新農(nóng)村建設(shè)而出臺的一項重大惠民舉措，主要是針對我國農(nóng)村消費市場的現(xiàn)狀，運用現(xiàn)代流通方式，建立新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)，改善農(nóng)村消費環(huán)境。目標是從20*年起，力爭用3年時間，在試點區(qū)域培育出約25萬家農(nóng)家店，形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，逐步縮小城鄉(xiāng)消費差距。

萬村千鄉(xiāng)市場工程核心內(nèi)容為引導、鼓勵大中型流通企業(yè)以連鎖和超市形式到農(nóng)村投資建立、改造“農(nóng)家店”，同時支持各類中小企業(yè)通過自愿連鎖，以統(tǒng)一采購、統(tǒng)一建立銷售網(wǎng)絡(luò)的方式建設(shè)“農(nóng)家店”。

資金上對承擔“萬村千鄉(xiāng)”的企業(yè)，為建設(shè)或改造配送中心而向銀行借貸的中長期固定資產(chǎn)投資貸款，將獲得一年貸款利息補助(貼息率不超過3%)。企業(yè)開辦的每個鄉(xiāng)級“農(nóng)家店”將得到3000元補助，每個村級“農(nóng)家店”補助4000元。

經(jīng)過我局的積極申報，我市被商務(wù)部列為20*年試點市，目前我局已完成制定實施方案，確定農(nóng)資店試點企業(yè)等大量基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)在處于試點建設(shè)階段，力爭年內(nèi)完成農(nóng)資連鎖農(nóng)家店130家，中心鎮(zhèn)鄉(xiāng)級店20家。到20*年發(fā)展日用百貨店和農(nóng)資連鎖農(nóng)家店1296家、鄉(xiāng)級店30家。使連鎖村級農(nóng)家店覆蓋率達到100%，配送中心配送率達到100%。

二、開展新農(nóng)村商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),促進農(nóng)村市場信息化。

一是做好開展新農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)體系建設(shè)工程（以下簡稱信福工程）的各項準備工作。

信福工程國家商務(wù)部20*年開展的另一項促進新農(nóng)村建設(shè)的重大舉措，是國家給予資金支持或設(shè)備支持，以信息技術(shù)為手段，以農(nóng)村基層為重點，以農(nóng)民收益為核心，以不增加基層和農(nóng)民負擔，不向農(nóng)民收費，不從事經(jīng)營活動，不要求地方配套資金（自愿的可以）為前提的引“?！敝啤案弧惫こ?。主要是通過建立農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)站點等形式展開。今年此項工作處于試點過程，試點成功后，商務(wù)部將逐步在全國推廣此項活動。

為進入試點范圍，我局對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了調(diào)查摸底和政策宣傳活動，經(jīng)精心選擇，積極上報，我市有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，10個行政村通過省商務(wù)廳審核，上報到商務(wù)部待批。預(yù)計此項工作將成為我局20*年促進我市農(nóng)村建設(shè)的一項重點工作。

二是積極開展農(nóng)村商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。將加強*商務(wù)之窗、新農(nóng)村商網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)的利用率，大力開展特色農(nóng)產(chǎn)品宣傳和農(nóng)民需求等信息，將我市農(nóng)村和世界聯(lián)系在一起。

三、用足用好商務(wù)政策，大力扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。

一是利用政策資金支持企業(yè)發(fā)展。商務(wù)部每年都為企業(yè)技改、開拓國際市場等提供政策資金支持。我局將申請資金作為扶持企業(yè)發(fā)展一項重點工作。今年為栗源公司、長城科貿(mào)等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為企業(yè)爭取展覽費、認證費等資金25萬元，同比增長100%。

二是不斷加強效能和行風制度建設(shè)，在企業(yè)變更等各方面提供透明和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

篇4

關(guān)鍵詞：五大體系；工會組織；作用；履行職責

作者簡介：汪杰（1972-），女，遼寧大連人，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司工會組織民管部部長，高級經(jīng)濟師；李論（1982-），男，遼寧大連人，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司工會生產(chǎn)部部長，工程師。（遼寧 大連 116001）

中圖分類號：F272.93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）03-0226-02

“三集五大”體系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司體制、機制改革的重大突破，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要舉措。作為工會組織，有責任積極適應(yīng)并推進這一改革，更好地履行職能，貼近中心促發(fā)展，貼近企業(yè)促和諧，貼近職工辦實事。應(yīng)在深刻領(lǐng)會“五大”體系建設(shè)重要意義的前提下，發(fā)揮自身群眾組織優(yōu)勢，切實保障“五大”體系建設(shè)的順利實施與過渡。

按照國網(wǎng)公司、省電力公司及大連供電公司職代會精神，結(jié)合大連供電公司工會工作實際，我們認為應(yīng)從以下幾方面入手，有效發(fā)揮工會的宣傳引導、維權(quán)維穩(wěn)及橋梁紐帶作用，帶領(lǐng)廣大職工以飽滿的工作熱情在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期繼續(xù)建功立業(yè)。

一、加強企業(yè)文化輸貫，為“五大”體系建設(shè)提供文化支撐

文化淬煉時代精神，文化凝聚奮斗力量，國網(wǎng)公司已將企業(yè)文化建設(shè)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略之中，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)更顯出其重要性。對此，大連供電公司工會的計劃是，以“第十四屆職工文化藝術(shù)節(jié)”為載體，緊密結(jié)合大連供電公司黨委開展的“三心工程”（心文化、心動力、心發(fā)展）及“明珠彩虹”品牌形象推廣、“黨旗映彩虹”主題工作開展，通過各種形式，使國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化在廣大職工心中生根發(fā)芽，以統(tǒng)一的文化認同確保對公司改革發(fā)展的認同。

大連供電公司本屆文化藝術(shù)節(jié)確定的主題為：“促人文、增自信、強企業(yè)”?；顒庸卜譃樗拇蟛糠郑骸叭宋闹琛毕盗形幕顒?、“炫麗青春”主題青年活動、“健康搖籃”系列健身活動、“協(xié)會之聲”系列協(xié)會活動?；顒幼谥际牵阂試译娋W(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)涵為指導，以人為本，從小文化抓起，基于廣大職工文化特質(zhì)，輔以各種活動的開展，引導廣大職工更加正確理解公司企業(yè)文化實質(zhì)，并予踐行，從而達到增強自信、振奮精神、凝氣聚力的作用，為公司“五大”體系建設(shè)順利開展提供人文保障。

二、加強引導，突出維權(quán)，促進隊伍和諧穩(wěn)定

企業(yè)的變革時期，影響隊伍穩(wěn)定的主要因素是職工對改革的認識不足、不統(tǒng)一，另外就是改革涉及到了職工切身利益。對此，工會一方面要發(fā)揮好“大學?！弊饔?，利用網(wǎng)站、每季度的學習計劃、職工代表上講堂等形式，引導廣大職工深刻領(lǐng)會“五大”體系建設(shè)的重要意義，全面了解“五大”體系建設(shè)的具體要求，消除顧慮，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到國網(wǎng)公司、省公司和公司的部署要求上來。

另一方面要切實維權(quán)，一是抓好《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的落實，堅持把為職工服務(wù)作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，強調(diào)通過協(xié)調(diào)、協(xié)商的手段解決勞動關(guān)系中的各種矛盾和問題。大連供電公司完成了第六輪集體合同的簽訂工作。二是堅持黨政主導、工會運作、統(tǒng)籌兼顧、突出重點的原則，準確把握工會維權(quán)的定位，遵循“源頭參與、全過程監(jiān)督”的原則，確保企業(yè)改革發(fā)展順利實施的同時職工利益也得到保障。在“五大”體系的推進過程中，更要很好地把握好這個原則。三是要強化民主管理工作，不斷拓寬民主管理渠道，履行好橋梁紐帶職責，深入一線調(diào)查研究，向黨政領(lǐng)導及時轉(zhuǎn)達職工意愿和訴求。四是要完善幫扶機制，堅持以人為本，發(fā)揮工會組織“第一知情人、第一幫扶人”的作用，盡心竭力解決職工困難，將工會的職能發(fā)揮到位，將企業(yè)的關(guān)心關(guān)懷落實到位，使職工增強對企業(yè)的歸屬感、信賴感。大連供電公司工會按照省公司工會及大連市總工會工作意見，啟動了“職工服務(wù)中心（站）”的建設(shè)工作，計劃通過此項工作在對職工的生活幫扶、法律幫扶、醫(yī)療幫扶、培訓教育幫扶等方面予以深化，把工會服務(wù)職工的職責落實到職工身邊，提升職工對“家”的認同。

三、抓好班組建設(shè)，為筑牢公司發(fā)展基礎(chǔ)加力

各項工作的基礎(chǔ)是否牢固是“五大”體系建設(shè)能否順利推進的關(guān)鍵。班組建設(shè)作為公司加強的基礎(chǔ)管理工作之一，此時更顯其重要性，而此項工作也是工會切入公司中心工作的直接體現(xiàn)，所以，關(guān)鍵時期班組建設(shè)工作必須加強。2011年，大連供電公司通過加強制度建設(shè)，完善班組建設(shè)工作管理體系；多次召開班組建設(shè)工作現(xiàn)場會，營造全員重視班組建設(shè)工作良好氛圍；創(chuàng)新搭建并完善評先平臺、對標平臺、交流平臺和創(chuàng)新平臺；豐富工作載體，以“三組”聯(lián)創(chuàng)標桿、共建“五型”班組活動以及加強班組長隊伍建設(shè)等形式開展班組建設(shè)工作，取得了較好效果。大連供電公司工會將對此項工作進一步深化。一是對現(xiàn)行班組考核細則及班組記錄進行梳理，按專業(yè)分類進行統(tǒng)一，完善所有班組標準化建設(shè)工作手冊。二是集中精力抓好4個創(chuàng)新工作室建設(shè)，爭取資金對工作室工作環(huán)境加以改善，與專業(yè)部門加強溝通促進工作室出成果。三是做好省公司先進班組、公司“十佳模范班組”的提升建設(shè)，打造覆蓋多專業(yè)的樣板班組。四是加強公司內(nèi)部的工作經(jīng)驗交流，在發(fā)揮好典型示范作用的同時，營造良好的班組建設(shè)工作氛圍。五是繼續(xù)加強班組長培訓，組織先進班組長、創(chuàng)新工作室相關(guān)成員外出考察學習，拓寬視野，提升工作水平。六是會同營銷部開展營銷班組建設(shè)水平提升專項工作。七是加強先進班組的宣傳，打造品牌班組。

四、圍繞中心，進一步深化勞動競賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動

圍繞中心，服務(wù)大局，是工會工作的根本任務(wù)。只有始終把工會工作放到大局去思考、去把握、去部署，才能切實找準位置，充分體現(xiàn)價值，有效發(fā)揮作用。開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新，組織好勞動競賽，組織引導職工投身企業(yè)發(fā)展之中來，是工會服務(wù)大局的重要體現(xiàn)和實踐。

一是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，有效發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，靈活設(shè)計載體，引導廣大職工把科學發(fā)展的要求創(chuàng)造性融入到具體實踐中，并注重活動形式的多樣化，參與的全員化和活動成果的實用化。目前，大連供電公司工會開展了“我為安全年獻計策”合理化建議征集活動、“五小三法一招先”創(chuàng)新活動等。

二是要圍繞企業(yè)中心任務(wù)，開展好立功競賽活動，確保競賽與企業(yè)中心工作接軌，營造濃厚的比學趕超氛圍。大連供電公司工會重點圍繞省公司“安全年”活動方案要求，開展不同主題的競賽活動，目前已下發(fā)了“當好主力軍、共筑‘安全年’”勞動競賽方案，下一步，還將圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降損增效、電網(wǎng)建設(shè)等重點工作開展形式各樣的競賽活動。另外，還將認真總結(jié)公司技能大賽經(jīng)驗和不足，繼續(xù)做好技能競賽工作，為切實提升職工隊伍技能素質(zhì)搭建平臺，努力打造高素質(zhì)職工隊伍。

大連供電公司工會還將先進典型的培育和宣傳作為一項重點工作，擴大公司在社會上的品牌美譽度，更為重要的是，通過典型的宣傳，旗幟鮮明告訴職工公司崇尚什么，反對什么，為個人及集體的發(fā)展樹立標桿，確定努力方向。

五、加強自身建設(shè)，為有效履職提供保證

篇5

你們提出的《關(guān)于加強網(wǎng)市公共文化服務(wù)體系建設(shè)的建議》收悉?，F(xiàn)答復如下：

你們的《建議》對目前網(wǎng)文化服務(wù)體系建設(shè)的現(xiàn)狀給予了客觀實在的分析，提出的問題透徹，具有很強的針對性。提出的六條建議很有見地，對于加強我市文化服務(wù)體系建設(shè)具有重要的借鑒意義，我們在工作部署和落實中將認真加以采納。

一、市政府十分重視文化設(shè)施建設(shè)，一批建設(shè)項目開始實施。市文化中心建設(shè)正在施工，今年竣工；市博物館和西區(qū)圖書館項目正在設(shè)計建設(shè)方案，部分資金已經(jīng)到位，今年可以開工建設(shè)；我們還在爭取網(wǎng)民俗文化館和市中心文物庫房等項目。這些項目的實施，將極大改善市級文化設(shè)(來源：文秘站 ）施條件。

二、網(wǎng)市博物館籌備處成立以來，開展了文物征集和文物展覽等富有成效的工作，隨著工作的進展和市博物館項目的建設(shè)，市博物館籌備處將變更為市博物館。此項工作已經(jīng)啟動。

三、關(guān)于加大文化隊伍建設(shè)步伐的問題，我們已經(jīng)重視并著力解決。將通過送出去院校培養(yǎng)、請專家崗位培訓等形式加強對文化隊伍的培養(yǎng)，提高文化服務(wù)能力和水平。

四、關(guān)于組織導向性、示范性文化活動的問題，我市將著力打造網(wǎng)市文化藝術(shù)節(jié)、金鳳凰少兒藝術(shù)大賽等品牌，通過新創(chuàng)節(jié)目調(diào)演、廣場演出等形式擴大影響力，引導文藝骨干創(chuàng)排精品力作，形成網(wǎng)文化品牌。

五、關(guān)于加大文物保護力度的問題，我們歷來十分重視。正在開展全國第三次文物普查，摸清家底；今年將啟動工業(yè)遺產(chǎn)的普查、登記工作；非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的普查、建檔也在進行；積極爭取項目，加強對重點文物的保護維修；全市聘用了720名文保員，加強對野外文物的日?？词?，文物保護事業(yè)健康發(fā)展。

篇6

一、重品質(zhì)，實施民政服務(wù)品牌建設(shè)

服務(wù)品牌建設(shè)初顯成效。結(jié)合業(yè)務(wù)特色和行風建設(shè)，全力打造“1+8”民政服務(wù)品牌體系，印發(fā)了《全區(qū)民政系統(tǒng)開展“善治馨香民政”服務(wù)品牌創(chuàng)建活動的通知》，在“社區(qū)建設(shè)、雙擁優(yōu)撫、養(yǎng)老服務(wù)、救助救濟、慈善公益、婚姻登記、社會組織、殯葬服務(wù)”推出特色服務(wù)項目，并通過工作項目化、項目責任化，明確項目責任人，嚴抓落實。上半年，區(qū)婚姻登記處創(chuàng)建的“琴海導航”服務(wù)品牌以開展婚姻家庭輔導為抓手，輔導調(diào)解34例婚姻家庭糾紛；“春暖梧桐”服務(wù)項目依托社會組織孵化基地，培育社會組織8家，收到了良好的社會效果。

二、重思路，深化社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)

社區(qū)管理體制改革逐步深化。在老城區(qū)和城市拓展區(qū)社區(qū)深化“兩委兩站”組織構(gòu)架，按照“兩委一會多中心”的服務(wù)模式在包公街道開展試點工作。在濱湖新區(qū)范圍內(nèi)推行“多元共治、居政分離”的社區(qū)管理模式，成立了濱湖世紀社區(qū)，變“街道—社區(qū)”兩級管理為大社區(qū)一級管理；在居委會層面推行“居政分離、居民自治”，并成立了濱湖世紀社區(qū)共治理事會。同時，加強大社區(qū)人員配備，上半年面向社會公開招考錄聘15人充實到濱湖世紀社區(qū)。社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)不斷完善。著力打造15分鐘生活服務(wù)圈，努力構(gòu)建社區(qū)公共服務(wù)、義務(wù)服務(wù)、市場服務(wù)和政府購買服務(wù)四大體系。搭建、延伸公共服務(wù)平臺做好差異性和均等化的公共服務(wù)；設(shè)立社區(qū)發(fā)展公益金探索外包化購買服務(wù)，今年，我區(qū)繼續(xù)安排專項資金為60歲以上城市一類低保、重點優(yōu)撫對象，免費配送老人手機，發(fā)放居家養(yǎng)老服務(wù)券。城鄉(xiāng)社區(qū)標準化建設(shè)深入推進。今年3月啟動了省精品社區(qū)和市標準化示范社區(qū)創(chuàng)建工作，明確濱湖世紀社區(qū)（街道級）、花園社居委等4個創(chuàng)建單位，并制定下發(fā)了創(chuàng)建方案；組織創(chuàng)建單位參加省廳組織的業(yè)務(wù)培訓和外出考察，明確自治導向，嚴格按照標準，盡快啟動工作，確保按時高質(zhì)量地完成創(chuàng)建任務(wù)。社區(qū)服務(wù)不斷深化。建立社區(qū)、社團、社工“三社”聯(lián)動的社會管理運行機制，以專業(yè)方法深化公共服務(wù)，利用社區(qū)服務(wù)平臺，引入社工和社工組織介入社區(qū)服務(wù)，提倡“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，針對特殊人群開展服務(wù)項目。社區(qū)老少活動家園和智能化便民服務(wù)亭建設(shè)全面推進。按照市局統(tǒng)一部署，今年我區(qū)建設(shè)數(shù)分別為30個和39個，現(xiàn)社區(qū)“老少活動家園”已全部完成選點工作，10個創(chuàng)建單位已進入招投標環(huán)節(jié)；社區(qū)“智能化便民服務(wù)亭”正在開展選址布點工作。同時，正在積極配合相關(guān)單位，對去年的計劃安裝點進行實地走訪，對符合安裝條件的點，立即啟動安裝工作；不符合安裝條件的點，正在梳理調(diào)整。截至目前，我區(qū)已完成5座便民服務(wù)亭的安裝工作。推廣統(tǒng)一社區(qū)標識。社區(qū)服務(wù)標識的統(tǒng)一，既提升了社區(qū)辨識度，也極大地提高了居民認同感和參與度。今年區(qū)政府下?lián)軐？?0萬元用于21個社區(qū)推廣標識應(yīng)用工作，并于6月進入招投標程序，預(yù)計年底前全區(qū)社區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)標識統(tǒng)一應(yīng)用。

三、重實效，完善社會救助體系建設(shè)

五保供養(yǎng)措施有力。全區(qū)農(nóng)村五保供養(yǎng)能力和充分集中供養(yǎng)率均為100%；供養(yǎng)經(jīng)費按季度超前打卡發(fā)放，上半年累計發(fā)放244.43萬元，全區(qū)五保對象年均供養(yǎng)標準達到6000元以上。五保對象長期醫(yī)療護理保障制度有序推進，按時完成全區(qū)800多名五保對象享受長期醫(yī)療護理投保參保工作。五保供養(yǎng)機構(gòu)建設(shè)超序時進度，駱崗敬老院100張床位擴建工程全部完工。醫(yī)療救助規(guī)范高效。舉辦業(yè)務(wù)培訓兩期，印制發(fā)放宣傳材料22000份。上半年，累計救助城鄉(xiāng)困難居民大、重病人員623人次，累計發(fā)放救助資金244.8萬元。其中救助低保、五保、重點優(yōu)撫對象255人次，救助金額107.4萬元；救助低收入對象50人次，救助金額34.3萬元。新增“一站式”定點醫(yī)療機構(gòu)3家，“一站式”救助318人次，救助金額103萬元，占救助總?cè)藬?shù)、總金額的比例分別為51%和42%，“一站式”平臺救助的經(jīng)費額和人員比例超過省、市要求指標。臨時救助填補保障“肓區(qū)”。在全市率先試行臨時救助街鎮(zhèn)審批，臨時救助實現(xiàn)方便快捷，有效緩解了低保邊緣家庭因病、因災(zāi)等原因造成的臨時性生活困難問題。截至目前，全區(qū)累計救助152人次，發(fā)放臨時救助金16.4萬元。率先建立“三無”人員保障制度。率先在全市建立城市“三無”人員保障制度，對城市“三無”人員在吃、穿、住、醫(yī)、葬及教育的等多方面提供生活照顧、物資幫助和精神慰藉。慈善捐助成效明顯。及時有效開展賑災(zāi)捐款，為四川雅安地震募捐215萬元，并全部上解市慈善協(xié)會。開展“慈善一日捐”，募集善款87.6萬元。上半年，區(qū)慈善協(xié)會根據(jù)市慈善協(xié)會安排，發(fā)放永輝超市“情暖萬家”愛心卡20萬元；“六·一”期間，會同區(qū)殘聯(lián)對全區(qū)50名特困兒童進行對口幫扶，發(fā)放慈善慰問金10萬元。城市生活無著人員救助步入正軌。建立了“屬地管理、首接負責、常態(tài)巡查、舉報獎勵、周報告”五項制度保障流浪乞討救助常態(tài)開展。針對生活無著人員，在轄區(qū)重點區(qū)域路段和人員密集場所設(shè)立救助標識或引導牌，引導流浪乞討人員接受救助。全面調(diào)動社工、網(wǎng)格員、志愿者等多方力量，做好流浪乞討人員告知、引導、護送及救助工作。進一步完善發(fā)現(xiàn)、報告、反應(yīng)機制，部分重點區(qū)域街鎮(zhèn)、居村委會建立救助管理聯(lián)絡(luò)員制度。廣泛動員社會力量，開展有獎舉報制度。

四、重創(chuàng)新，強化養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)

居家養(yǎng)老服務(wù)日趨完善。出臺了《區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)實施辦法》；依托區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，完善工作機制，明確區(qū)、街、居分工，三級聯(lián)動的運營模式日趨成熟。區(qū)居家養(yǎng)老呼叫中心運轉(zhuǎn)順暢，月均服務(wù)量1308人次；完善了政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)制度，擬定《區(qū)購買居家養(yǎng)老服務(wù)實施方案》，通過政府購買和慈善助老，2476人享受居家養(yǎng)老服務(wù)。開展“社區(qū)養(yǎng)老建設(shè)提升年”活動，新建居家養(yǎng)老服務(wù)中心（站）8個；推出“區(qū)居家養(yǎng)老建設(shè)沙龍”，不定期組織街鎮(zhèn)、居村、專業(yè)社工、加盟企業(yè)對養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展建言獻策。推進養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè)。采集轄區(qū)60歲以上老人基本信息3萬余條，建立了區(qū)級居家養(yǎng)老服務(wù)信息基本情況月報表制度，居家養(yǎng)老服務(wù)開展情況實現(xiàn)了動態(tài)管理，同時積極開展高齡獨居、高齡空巢、殘障失能、低保特困、重病大病、孤寡失獨六類特殊老人養(yǎng)老服務(wù)需求調(diào)查，目前調(diào)查信息采集已達2700余條?；鶎永夏旯ぷ骰A(chǔ)進一步加強。開展“老年協(xié)會建設(shè)規(guī)范年”活動，推進基層老年協(xié)會建設(shè)，上半年，全區(qū)7個鎮(zhèn)街成立了老年協(xié)會，同時還將協(xié)會組織延伸到村居。

五、重活力，推進社會工作體系建設(shè)

大力實施“工程”。實施“組織建設(shè)”工程，全區(qū)街鎮(zhèn)均成立了社工協(xié)會，組織機構(gòu)進一步完善；實施“素質(zhì)提升”工程，積極組織區(qū)直相關(guān)部門和街（鎮(zhèn)）、居（村）工作人員參加職業(yè)資格水平考試，與組織部門聯(lián)合辦班，強化考前培訓，全區(qū)報考人數(shù)477人，已取得社會工作師、助理社會工作師職業(yè)資格人數(shù)達62人。實施“強基固本”工程,打造社工人才實訓和教育培訓“雙基地”，先后培訓1800余人次，接受300多名大學生前來實習實訓。實施“活力輻射”工程，利用報紙、電臺、網(wǎng)絡(luò)和宣傳欄等載體，大力宣傳社會工作知識；舉辦“江淮社工宣傳周”活動，提高社會工作知曉率。實施“組織孵化”工程，通過社工服務(wù)機構(gòu)培訓孵化，吸納了12家社會服務(wù)組織和公益慈善組織入駐，培育孵化了8家社會組織。實施“項目驅(qū)動”工程，啟動社工服務(wù)項目10個，建立司法調(diào)解社工站1個，社區(qū)社工服務(wù)站5個。實施“機制保障”工程，將事業(yè)單位社會工作者納入專業(yè)技術(shù)人員職稱待遇保障范圍，兌現(xiàn)相應(yīng)工資待遇，對聘用人員取得社會工作職業(yè)資格的，按職業(yè)水平等次，每月分別給予100元至400元的補貼。實施“品牌建設(shè)”工程，打造了“閱趣館”、“居家養(yǎng)老”、“琴海導航”、“讀書郎俱樂部”、“老少活動家園”等一系列社工服務(wù)品牌，直接服務(wù)對象達7000余人。規(guī)范社會組織登記。截至年6月份，全區(qū)依法登記（備案）社會組織293個，其中民辦非企業(yè)單位90個，社會團體42個，社區(qū)社會組織161個；今年依法辦理社團和民非變更登記6家，到期換證43家；批準成立社會團體12家，民辦非企業(yè)單位2家。實施登記管理改革。重點培養(yǎng)、優(yōu)先發(fā)展城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類等四類社會組織，凡申請成立上述社會組織，取消業(yè)務(wù)主管單位前置審批，進行直接登記。加強社會組織培育。掛牌成立了區(qū)社會組織培育中心，建立“區(qū)社會組織孵化園”；建設(shè)樞紐型社區(qū)組織，成立了望湖社區(qū)社會組織聯(lián)合會；大力扶持及人和愛鄰社工服務(wù)社，免費提供辦公場地、減免物管費用；建立區(qū)社會組織虛擬孵化園QQ交流群，暢通信息交流渠道。

篇7

一、大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)（特指列入市政府“百園建設(shè)”實施方案的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，以下簡稱“園區(qū)”）龍頭企業(yè)發(fā)展，鼓勵園區(qū)內(nèi)龍頭企業(yè)開展技術(shù)改造、食品安全認證、打造特色品牌。對市級以上園區(qū)龍頭企業(yè)技改投入中未享受政府貼息補助的設(shè)備投入貸款，給予6.6%的貼息補助。

二、支持園區(qū)企業(yè)開展無公害農(nóng)產(chǎn)品認證、綠色食品認證、有機食品認證、原產(chǎn)地認證及食品質(zhì)量安全認證。對當年獲得綠色食品認證的，每個產(chǎn)品獎勵1萬元；對當年獲得有機食品認證的，每個產(chǎn)品獎勵0.5萬元；對當年獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品證書的，每個產(chǎn)品獎勵0.2萬元；對當年通過無公害農(nóng)產(chǎn)品整縣環(huán)評的，每縣區(qū)補助5萬元；初次獲得原產(chǎn)地認證及食品質(zhì)量安全認證的，給予審核費用全額補助，單項補助最高不超過3萬元。

三、鼓勵園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品進行商標注冊，品牌營銷。對當年獲得農(nóng)產(chǎn)品商標使用證書的，給予一次性獎勵0.5萬元。當年獲得中、省知名農(nóng)產(chǎn)品或著名農(nóng)產(chǎn)品商標的，分別獎勵1萬元、0.5萬元。

四、重點支持省、市級園區(qū)企業(yè)到市外開設(shè)窗口、創(chuàng)辦分支機構(gòu)，參加農(nóng)產(chǎn)品博覽會、展銷會。在市外參加各類農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動的，給予攤位費50%補助，每次最高不超過1.5萬元（地方財政已給予足額補助的，不再補助。）；對農(nóng)產(chǎn)品新進大型超市且銷售業(yè)績良好的，給予一次性入場費30%補助，每家單位補助額累計最高不超過2萬元。對獲“農(nóng)校對接”的企業(yè)，給予一次性1萬元補助。

五、園區(qū)內(nèi)各類企業(yè)在省級以上城市或國（境）外建立農(nóng)產(chǎn)品配送、銷售中心，年銷售額達到1000萬元以上且本地農(nóng)產(chǎn)品銷售額達到50%以上的，給予銷售額2‰補助，最高不超過10萬元；在地級市以上城市建立農(nóng)產(chǎn)品配送、銷售中心，年銷售額達到500萬元以上且本地農(nóng)產(chǎn)品銷售額達到30%以上的，給予銷售額2‰補助，最高不超過3萬元。從事連鎖經(jīng)營、配送、網(wǎng)上交易等新型流通方式且業(yè)績明顯的，由當?shù)乜h區(qū)政府給予適當獎勵。

六、扶持發(fā)展農(nóng)民購銷員隊伍和農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)組織。對組織推銷本地農(nóng)產(chǎn)品銷售超過500萬元的農(nóng)民經(jīng)紀人和農(nóng)村合作經(jīng)濟組織按銷售額的3‰給予獎勵，最高不超過10萬元。對主導農(nóng)產(chǎn)品實施創(chuàng)新包裝且成效顯著的，給予一定補助。

七、支持園區(qū)內(nèi)各類企業(yè)拓展農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，鼓勵工商資本參與農(nóng)產(chǎn)品市場流通體系建設(shè)，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場。對新建符合規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的農(nóng)產(chǎn)品市場，免收市、縣區(qū)人民政府權(quán)限內(nèi)的行政事業(yè)規(guī)費，中、省行政事業(yè)規(guī)費一律低限收取。各級稅務(wù)、工商行政管理、供電、交通、通訊等部門要為農(nóng)產(chǎn)品市場流通體系建設(shè)提供良好便捷服務(wù)。

篇8

2009年是建國60周年，也是應(yīng)對金融危機，保增長、保發(fā)展、保穩(wěn)定的關(guān)鍵一年。增強自主創(chuàng)新能力，是推動工業(yè)、通信業(yè)科學發(fā)展的突破口，也是應(yīng)對當前經(jīng)濟形勢變化、增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁的有效措施?？萍妓緦⒁詫W習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，認真落實“三定”規(guī)定賦予的職責，堅持“信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路”，抓創(chuàng)新、抓標準、抓質(zhì)量。重點圍繞五個方面開展工作：一是建立以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，著力推動提升產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力；二是著力推動突破一批制約發(fā)展的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)；三是夯實有利于自主創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)，加快實施標準和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；四是完善工業(yè)質(zhì)量管理體系，實施質(zhì)量振興工程，提高工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平、培育自主品牌；五是推動形成有利于產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的管理機制，加強與有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、地方和部內(nèi)司局的協(xié)作。

總體工作思路是“緊密圍繞建設(shè)創(chuàng)新型國家的發(fā)展目標，堅持以大力推動企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)為主線，以突破核心技術(shù)、掌握關(guān)鍵技術(shù)和解決重大關(guān)鍵共性技術(shù)為著力點，以產(chǎn)學研結(jié)合為基礎(chǔ)，以標準、質(zhì)量和知識產(chǎn)權(quán)為抓手，促進行業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，增強自主創(chuàng)新能力，支撐產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展?！?/p>

將主要圍繞以下七個方面開展工作：

(一)加強規(guī)劃和政策指導，支持產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和自主創(chuàng)新。抓緊制訂產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策，落實國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的各項財稅、金融政策。做好重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)規(guī)劃的修訂工作，明確國家支持的產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展目標和方向，提出“十一五”后期和“十二五”重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)的主要任務(wù)，推進工業(yè)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。

研究提出生物醫(yī)藥、新材料、航空航天和信息產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)規(guī)劃和政策，明確高技術(shù)發(fā)展工作思路。在“十一五”規(guī)劃中期評估的基礎(chǔ)上，進一步強化規(guī)劃的指導作用，同時為編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃做好準備。

(二)加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力。抓緊完善以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，推動企業(yè)技術(shù)中心、行業(yè)重點實驗室建設(shè)，支持產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、專利池等創(chuàng)新形式，推進公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)。鼓勵企業(yè)、科研機構(gòu)和高等院校聯(lián)合開展共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，加強產(chǎn)學研聯(lián)合，推動建立行業(yè)、企業(yè)與高校合作平臺，解決行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)難題，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化。

(三)組織實施重大專項和重大項目，突破一批核心技術(shù)。繼續(xù)抓好“新一代寬帶無線移動通信網(wǎng)”國家科技重大專項組織實施。專項實施中，要以企業(yè)為主體，引導創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚；整合科技資源，選擇一批產(chǎn)學研用結(jié)合的典型重點支持；與地方政府協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮中央和地方兩個積極性，形成工作合力。要落實責任、加強監(jiān)管、加快進度，爭取2009年取得實質(zhì)性進展。做好有關(guān)國家科技重大專項的歸口協(xié)調(diào)工作。

組織做好科技支撐計劃“TD-SCDMA研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化”(第二期)項目的實施工作，加快TD-SCDMA增強型技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，以及TD-SCDMA后續(xù)演進技術(shù)的研究工作。組織做好科技支撐計劃“IMT-Advanc-ed技術(shù)方案研究和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”項目，開展IMT-Advanced關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化研究。

(四)加強重點領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)，促進科技成果轉(zhuǎn)化。針對制約發(fā)展的重大關(guān)鍵性技術(shù)，分行業(yè)列出技術(shù)開發(fā)及成果轉(zhuǎn)化項目，支持一批高技術(shù)含量、高附加值和國家亟需的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，盡快形成產(chǎn)業(yè)化能力。原材料領(lǐng)域，重點支持取向硅鋼片、鈦合金、化工新材料等產(chǎn)品研發(fā)，努力替代進口。裝備領(lǐng)域，重點支持基礎(chǔ)裝備、能源裝備、交通裝備、原材料裝備等成套技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。消費品領(lǐng)域，重點支持技術(shù)研發(fā)及成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和品牌建設(shè)，提升生產(chǎn)效率。信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，重點支持基礎(chǔ)軟件、集成電路、新型平板顯示器件、下一代網(wǎng)絡(luò)、光纖接入、AVS_IPTV等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。加強節(jié)能和綜合利用關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用。

促進科技成果轉(zhuǎn)化。制定工業(yè)和信息化部科技成果鑒定管理辦法和科技獎勵管理規(guī)定；實施科技成果推廣示范工程，研究建立工業(yè)和信息化科技成果轉(zhuǎn)化計劃，重點解決生產(chǎn)中存在的重點、難點、熱點問題，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和行業(yè)技術(shù)進步，促進科技與經(jīng)濟的緊密結(jié)合；依托行業(yè)科技實力雄厚的重點科研機構(gòu)、高等院校和科技型企業(yè)，開展共性、關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，加強產(chǎn)學研結(jié)合，建設(shè)先進技術(shù)研究應(yīng)用基地；努力為科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，有組織、有計劃地將大批先進、成熟、適用的科技成果推向國民經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場并大范圍推廣應(yīng)用。

(五)實施標準和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為行業(yè)健康發(fā)展夯實技術(shù)基礎(chǔ)。標準是我部的三項主要職能之一。當前要以實施標準戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為契機，積極探索職能有機統(tǒng)一的標準化管理體制和運行機制；確立政府引導企業(yè)為主體的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理的工作機制，推動科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

實施標準戰(zhàn)略。完善工業(yè)和通信業(yè)標準化運行機制，注重標準制定與產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃的銜接，做好行業(yè)標準和國家標準，國內(nèi)標準和國際標準的結(jié)合，緊密圍繞自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、國家重點專項、產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點、安全生產(chǎn)以及規(guī)范市場等方面開展標準的制定與實施工作，發(fā)揮好標準的技術(shù)支撐作用。建立并完善節(jié)能減排降耗標準體系，加大資源節(jié)約和綜合利用等領(lǐng)域標準研究制定。抓緊對現(xiàn)有工業(yè)和通信業(yè)標準的清理，重點解決標齡超過10年以上標準的復審工作。優(yōu)先制定缺位標準、修訂低水平標準、廢止落后標準，利用3到5年的時間完成標準的清理整頓工作，建立起完善、合理、協(xié)調(diào)的標準化技術(shù)體系。以國際標準提案為核心，提升我國實質(zhì)性參與國際標準化活動的水平和能力，實現(xiàn)在重點領(lǐng)域的突破。抓好IMT-Advanced國際標準方案推薦和TD-LTE標準化推進工作，占據(jù)移動通信國際標準競爭先機。

實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。統(tǒng)籌整合現(xiàn)有資源，建立工業(yè)、通信業(yè)和信息化知識產(chǎn)權(quán)工作體系的基本架構(gòu)；建立和完善知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警和應(yīng)急機制，開展重點行業(yè)和熱點領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)運用研究；在重點技術(shù)領(lǐng)域形成一批核心自主知識產(chǎn)權(quán)，掌握一批核心技術(shù)的專利，促進行業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)成果的積累，支撐我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；組織開展面向工業(yè)行業(yè)各級政府主管部門、中介服務(wù)機構(gòu)、企事業(yè)單位等各個層面知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員的實務(wù)能力培訓，加強工業(yè)、通信業(yè)和信息化知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍建設(shè)，全面提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力。

(六)提高工業(yè)行業(yè)質(zhì)量管理水平，培育一批具有國際競爭力的企業(yè)和自主品牌，把我國工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升到新水平。質(zhì)量是生產(chǎn)力水平的綜合反應(yīng)，是市場競爭力的集中體現(xiàn)，是消費者的利益所在，是行業(yè)、企業(yè)的信譽和生命。在當前經(jīng)濟形勢下，提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強產(chǎn)品競爭力，對擴大需求具有重要意義。2009年要把提高工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平、培育自主品牌作為工作重點，通過制訂加強工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)工作方案，實施工業(yè)行業(yè)質(zhì)量振興工程，“抓規(guī)劃、抓標準、抓研發(fā)、抓監(jiān)管”，重點解決基礎(chǔ)薄弱、標準滯后、法規(guī)不全、市場不規(guī)范等突出問題。

加強行業(yè)管理和質(zhì)量政策體系建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控力。加強支撐質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)能力建設(shè)，增強持續(xù)提高工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的原動力。推進工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，提升對質(zhì)量突發(fā)事件的應(yīng)對能力。加強質(zhì)量法規(guī)和監(jiān)管體系建設(shè)，增強執(zhí)行力。加強自主創(chuàng)新及其產(chǎn)業(yè)化過程的質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高自主創(chuàng)新產(chǎn)品的質(zhì)量水平。推動企業(yè)質(zhì)量誠信和自主品牌建設(shè)，提升“中國制造”的品牌價值和市場競爭力。

篇9

營運總監(jiān)需要具備較強的全局統(tǒng)籌和把控能力，數(shù)據(jù)分析能力，能夠根據(jù)運營數(shù)據(jù)及時優(yōu)化各項工作;以下是小編精心收集整理的營運總監(jiān)工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

營運總監(jiān)工作職責11、制定公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)章制度

2、協(xié)助開展公司經(jīng)營管理與重大決策

3、領(lǐng)導公司的運營中心開展各項工作

4、主持公司運營中心的日常經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)運營中心內(nèi)部具體事務(wù)

營運總監(jiān)工作職責21、負責商學院項目設(shè)計及實施安排，確保項目執(zhí)行與落地，包括：專業(yè)提升、人才孵化、專項咨詢、品類營銷及線上平臺等;

2、針對連鎖藥房制定培訓體系，打造培訓咨詢、服務(wù)平臺項目工作體系;

3、做好圍繞連鎖藥房服務(wù)、項目客戶銷售提升、業(yè)務(wù)指導方面進行方案策劃、并制定效果評估與考核方案;

4、負責產(chǎn)品推廣、項目執(zhí)行、各項工作體系建立與優(yōu)化等市場部日常管理工作;

營運總監(jiān)工作職責31.全年銷售目標分解下發(fā);

2.終端營運手冊制定統(tǒng)籌;

3.終端全年營銷活動計劃統(tǒng)籌;

4.終端人才培養(yǎng)項目統(tǒng)籌;

5.全年線下推廣計劃;

6.部門預(yù)算制定與跟進。

營運總監(jiān)工作職責41、負責根據(jù)公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，制定營運部門年度、季度、月度銷售、利潤目標計劃，并落實執(zhí)行，保證銷售業(yè)績及發(fā)展規(guī)劃的最終達成;

2、負責建設(shè)和發(fā)展運營團隊，制定有效的激勵機制，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要;

3、負責營運門店所在市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施,提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認同度等;

4、負責公司營運體系建設(shè)和標準化經(jīng)營的建立及管理;

5、負責營運部門各項財務(wù)費用的管理和控制;

6、負責組織收集銷售數(shù)據(jù)、相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢并提出銷售策略調(diào)整建議;

7、負責協(xié)調(diào)處理門店所在區(qū)域外部公共關(guān)系，以及負責處理公司重大突發(fā)事件，能準確判斷各種經(jīng)營風險并進行規(guī)避;

8、配合總經(jīng)理完成其他營運管理和公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

營運總監(jiān)工作職責51、負責統(tǒng)籌擬定或優(yōu)化經(jīng)營管理制度、工作流程及標準，明晰各崗位分工;

2、分析和預(yù)測銷售市場、把握市場趨勢，為決策提供準確的相關(guān)信息，定期進行市場預(yù)測及情報分析，給出報告意見，為公司決策提供依據(jù);

3、負責制定公司連鎖門店品牌的全套推廣方案，完成品牌的日常運營維護與市場宣傳，提高產(chǎn)品的品牌形象;

4、負責公司旗下連鎖分店或加盟商、商的營運統(tǒng)籌管理工作，全面管理分店的經(jīng)營和作出重大事項的主要決策;

5、負責制定公司旗下連鎖分店或加盟商、商的營運業(yè)績總目標，督促監(jiān)管各分區(qū)完成業(yè)績目標;

6、制定并監(jiān)督公司督導落實執(zhí)行各階段工作計劃，統(tǒng)籌擬定運營各崗位的考核指標;

7、組織整體和分區(qū)的營銷活動，對活動效果進行評估，持續(xù)改進營銷的手段和辦法;

8、根據(jù)對各分區(qū)運營數(shù)據(jù)的跟蹤，定期召開工作協(xié)調(diào)會議及營運分析會議，統(tǒng)計、分析、解決門店各類問題，及時調(diào)整運營策略，提高門店運營能力;

營運總監(jiān)工作職責61、確定品牌中長期的銷售目標，并建立健全運營管理體系，優(yōu)化制度流程及標準;

2、制定市場零售渠道及運營標準、政策;

3、團隊組建;

4、具有敏銳的市場洞察力，對運營問題具有較強的預(yù)見性、判斷力、分析力;

5、具備良好的溝通合作技巧及豐富的團隊建設(shè)經(jīng)驗。

營運總監(jiān)工作職責71、統(tǒng)籌公司項目根據(jù)戰(zhàn)略方向制定線上各渠道運營策略，和制定年月季度銷售計劃，保障各平臺效果;

2、負責參與品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，新品提案，不斷完善品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu);

3、結(jié)合市場行情、行業(yè)數(shù)據(jù)，對競爭對手的產(chǎn)品策略、營銷及推廣策略等進行分析研究，提岀應(yīng)對措施并實施方案;

4、制定營銷流程制度，根據(jù)調(diào)查報告制定營銷預(yù)測、預(yù)算計劃，設(shè)計并實施促銷活動方案;

篇10

9月28日，由中國乳制品工業(yè)協(xié)會組織，伊利、蒙牛雅士利、完達山、飛鶴、明一和高原之寶6家企業(yè)集體了嬰幼兒乳粉新品，并做出誠信守法、嚴格把關(guān)、承擔責任、接受監(jiān)督等質(zhì)量安全承諾。

中國乳制品工業(yè)協(xié)會名譽理事長宋昆岡在會上介紹，上述企業(yè)是由行業(yè)協(xié)會組織專家通過實地調(diào)研遴選得出，企業(yè)須具備奶源自控率高、生產(chǎn)工藝先進、管理制度規(guī)范、產(chǎn)品安全可靠、追溯體系建立并通過誠信管理體系建設(shè)評價等條件，產(chǎn)品經(jīng)過國家級第三方檢測機構(gòu)多次抽檢，質(zhì)量安全可靠，并已收到良好的前期市場反響。

此次新品的6家企業(yè)中，既有國有企業(yè)，也有股份制企業(yè)和民營企業(yè)。宋昆岡說，此次是首批以集體亮相的形式，希望引起社會更大關(guān)注，樹立起國產(chǎn)品牌的形象，增強國產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉的市場競爭力。今后還將繼續(xù)擇機選擇優(yōu)秀新品組織企業(yè)向社會。

作為廣大嬰幼兒的主食品，嬰幼兒配方乳粉的質(zhì)量安全，既是重大的民生問題，也是重大的經(jīng)濟社會問題。早在今年5月31日，總理專門主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署進一步加強嬰幼兒配方乳粉質(zhì)量安全工作。會議明確要求，要把提升嬰幼兒配方乳粉質(zhì)量安全水平作為突破口，把優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)品牌樹起來，把消費者的信心提起來。

作為乳制品工業(yè)行業(yè)主管部門，今年以來，工業(yè)和信息化部按照國務(wù)院以及國務(wù)院食品安全委員會的部署要求，實施了嬰幼兒配方乳粉“雙提”行動方案，即提高乳粉質(zhì)量水平，提振社會消費信心。組織制定了嬰幼兒配方乳粉行業(yè)企業(yè)兼并重組工作方案，圍繞強化企業(yè)管理、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動技術(shù)改造、發(fā)展自主品牌，加強宣傳引導等方面加大工作力度并取得了初步成效。

工業(yè)和信息化部黨組成員、總工程師朱宏任表示，工業(yè)和信息化部將繼續(xù)強化行業(yè)規(guī)范管理，加強標準體系建設(shè)，堅持開放監(jiān)督，提振消費信心。下一步，工業(yè)和信息化部將加快推動嬰幼兒乳粉企業(yè)兼并重組，培育一批具有自主品牌和較強國際競爭力的大型企業(yè)集團，繼續(xù)為行業(yè)、企業(yè)做好公共服務(wù)工作，促進嬰幼兒配方乳粉行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。