導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:建筑工程質(zhì)量管理管理方法

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵和核心，是增強(qiáng)我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)。特別是加入WTO以后，面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提高質(zhì)量管理水平成為目前亟待解決的問題?，F(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中,存在整體水平不盡人意的狀況。工程質(zhì)量問題必須引起全社會(huì)的高度重視,工程質(zhì)量已是人們關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

1 淺析建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1建筑工程質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此,工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分,其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對象不同又分為對人的控制、施工機(jī)械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制以及施工工序的控制。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)各工作，施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事中質(zhì)量控制，指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有方案，材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材計(jì)量器具校正有復(fù)核，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制，事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要工作內(nèi)容包括:準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工檢驗(yàn)等。

1.2建筑工程質(zhì)量計(jì)劃和保障。質(zhì)量計(jì)劃是針對具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件,它包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃主要用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證,是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一,是質(zhì)量手冊的重要支持性文件,又是貫穿于質(zhì)量體系幾個(gè)層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。實(shí)行建筑工程質(zhì)量保證的必要性:建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量,使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動(dòng)。建筑施工企業(yè)做到實(shí)行質(zhì)量保證最好的方法還是推行全面質(zhì)量管理。企業(yè)各部門、全體員工共同努力,開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn),提供經(jīng)濟(jì)、耐用、讓用戶喜歡的優(yōu)良產(chǎn)品(工程),并進(jìn)行售后(交工后)服務(wù),使用戶長期滿意。這種質(zhì)量管理是以改革經(jīng)營思想、提高企業(yè)素質(zhì)、擴(kuò)大和發(fā)展有效的經(jīng)營為目的,謀求提高、保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。工程建設(shè)監(jiān)理依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同,對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與承包商之間雖然沒有簽訂任何經(jīng)濟(jì)合同,但是監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂有監(jiān)理合同,依據(jù)業(yè)主的授權(quán),監(jiān)理單位就有了監(jiān)督管理承包商履行工程建設(shè)承發(fā)包合同的權(quán)利和義務(wù)。承包商不再與業(yè)主直接交往,而轉(zhuǎn)向與監(jiān)理單位直接聯(lián)系,并接受監(jiān)理單位對自己進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督管理。

2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體方法

2.1材料的質(zhì)量及工序控制。主要可以進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制和存放條件的控制,到場的材料設(shè)備除應(yīng)有單位出廠合格證和技術(shù)說明書外,還應(yīng)經(jīng)施工單位按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場檢查,合格后向監(jiān)理提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理審查并確定質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進(jìn)場。由于質(zhì)量合格的材料、設(shè)備進(jìn)場后到其使用或施工、安裝時(shí)通常要經(jīng)過一定的時(shí)間間隔,因此監(jiān)理部同時(shí)加強(qiáng)了對施工單位的材料設(shè)備存放、保管條件及時(shí)間的監(jiān)控,取得了較好的效果。此外監(jiān)理部在施工用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制、審查與控制承包方對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量以及對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)、工程測量放線的質(zhì)量控制方面都做了大量工作,取得了較好的效果。

施工過程中質(zhì)量控制的主要工作應(yīng)當(dāng)是:以工序質(zhì)量控制為核心,設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),進(jìn)行預(yù)控,嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)。工序質(zhì)量控制內(nèi)容包括：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯；主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素:即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等；及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。工序活動(dòng)效果是評價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)；設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格控制，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

2.2竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工階段最后工作的主要內(nèi)容,項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件是指工程項(xiàng)目業(yè)已完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和工程合同規(guī)定的全部內(nèi)容,并達(dá)到水通、電通、窗明地凈等條件,完全符合建設(shè)單位的使用要求,它標(biāo)志項(xiàng)目施工任務(wù)已全面完成。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是指承建單位將竣工項(xiàng)目及有關(guān)資料轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位,并接受對其產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)資料的一系列審查驗(yàn)收工作的總稱,它是施工項(xiàng)目管理的最后環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后,就可以解除合同雙方各自承擔(dān)的合同義務(wù)及經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

2.3保修階段的質(zhì)量控制。在保修期內(nèi)監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意工程質(zhì)量對工程使用情況的影響,并制定質(zhì)量檢查計(jì)劃,有步驟的檢查工程質(zhì)量問題。還可以對工程質(zhì)量問題責(zé)任進(jìn)行鑒定。在保修期內(nèi),對工程項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真查對設(shè)計(jì)圖紙及竣工資料,分清責(zé)任,依據(jù)有關(guān)規(guī)定明確修補(bǔ)工程缺陷費(fèi)用的承擔(dān),在保修期內(nèi),不管誰承擔(dān)責(zé)任,施工承包商均有義務(wù)負(fù)責(zé)修理。另外,還可以對修補(bǔ)缺陷的項(xiàng)目進(jìn)行控制。保修期內(nèi)質(zhì)量控制的目的就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行處理。在這一過程中,監(jiān)理工程師仍要像控制正常工程建設(shè)質(zhì)量一樣,抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,在保修和返工工作結(jié)束后,仍要按照驗(yàn)收規(guī)范、合同和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3結(jié)語

針對我國目前建筑施工質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的質(zhì)量意識不強(qiáng)、質(zhì)量計(jì)劃不清、質(zhì)量保證不健全、工程質(zhì)量通病不能根治等問題現(xiàn)狀提出了建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容和方法,文章認(rèn)為建筑工程施工質(zhì)量管理的主要方法有對材料的質(zhì)量及工序控制,竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制,保修階段的質(zhì)量控制等。

參考文獻(xiàn)

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[2]呂曉熠.建筑工程質(zhì)量管理問題淺析[J].今日科苑.2009(06)

[3]邵發(fā)揚(yáng).論建筑工程的施工質(zhì)量控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2009(04)

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，土木工程行業(yè)也得到了空前的發(fā)展。為了確保工程的質(zhì)量能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提升題目工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是不容忽視的。在管理的過程中，不僅需要不同的企業(yè)或單位密切配合，還需要相關(guān)的政府部門給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。及時(shí)發(fā)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目全過程中的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并且提出有效的措施來提高土木工程施工項(xiàng)目管理的水平，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展大有裨益。

1 土木工程項(xiàng)目管理中存在的問題

由于在土木工程項(xiàng)目施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)比較繁雜，因而就導(dǎo)致管理起來比較困難。一旦有某個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，就有可能對工程的整體質(zhì)量帶來影響。從我國目前土木工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，其中所存在的問題主要包括以下幾種：

1.1 施工質(zhì)量管理中存在的安全問題

土木工程施工過程中所涉及到的安全管理主要包括場地行為、安全管理以及安全技術(shù)管理等幾個(gè)方面。其中主要管理的內(nèi)容包括是否有專門的人員對施工場地進(jìn)行及時(shí)清理；在對相關(guān)施工設(shè)備進(jìn)行操作指揮的時(shí)候，是否能夠做到安全正確；施工人員以及管理人員在進(jìn)入施工場地的時(shí)候是否有佩戴安全帽；場地是否具備高空施工作業(yè)的安全設(shè)備等。簡單的說，施工質(zhì)量管理中的安全問題就是保證工程中設(shè)備以及人員的安全問題，由于各個(gè)工程項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，管理人員在制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施的時(shí)候，也應(yīng)該充分結(jié)合工程的具體情況，針對不同的土木項(xiàng)目施工方法采取不同的施工管理措施。

1.2 土木工程的施工質(zhì)量不高

土木工程的質(zhì)量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前土木工程的施工質(zhì)量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達(dá)到人們的使用需求，同時(shí)，還會(huì)對人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現(xiàn)的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達(dá)不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等，這些問題都會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量。

1.3 監(jiān)理機(jī)制尚不完善，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)偏低

在我國目前一些土木工程施工中，由于承包商沒有充分認(rèn)識到監(jiān)理工作在工程中的重要性，從而沒有建立相關(guān)的監(jiān)理部門，即使有監(jiān)理部門，其相關(guān)的機(jī)制也并沒有得到完善，加之一些監(jiān)理人員其本身缺乏實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會(huì)淡化監(jiān)理部門在土木工程施工中所發(fā)揮的作用。此外，土木工程施工中相關(guān)的監(jiān)理部門，應(yīng)該是貫穿在土木工程的全過程中，但是實(shí)際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，僅僅局限于工程的施工階段，對準(zhǔn)備階段以及驗(yàn)收階段的監(jiān)理卻并不重視。從而不能對各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，不能將問題進(jìn)行及時(shí)解決，從而導(dǎo)致監(jiān)理市場混亂，起不到應(yīng)有的作用，嚴(yán)重限制了工程的發(fā)展。

2 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的對策

想要使土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作從根本上得到提升，就必須針對目前工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行有效解決，從而確保土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。

2.1 對土木工程的整體過程進(jìn)行有效監(jiān)督

想要從根本上加強(qiáng)土木工程的安全施工管理，首先應(yīng)該聘請有經(jīng)驗(yàn)的管理人員來做好施工監(jiān)理工作，組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，有效地監(jiān)督土木工程的施工設(shè)計(jì)以及施工的過程。由于各個(gè)工程的施工要求不同，先關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)不同的工程來制定科學(xué)合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)階段責(zé)任制。然而，對于一些較特殊的工程來說，就應(yīng)該實(shí)行分門別類的質(zhì)量管理工作，從而確保工程的整體質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理工作

加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理工作，首先，應(yīng)該建立健全的控制質(zhì)量保證體系，將每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，同時(shí)，施工單位應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來建立合理的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更加系統(tǒng)化、完善化。其次，要對施工中的材料和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，工程選材直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此，對材料的質(zhì)量控制是不容忽視的。此外，施工機(jī)械同樣占據(jù)著重要的位置，缺少了施工設(shè)備的支撐，工程就無法順利施工，其不僅都對施工項(xiàng)目的進(jìn)度有直接影響，而且還直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。因此，對設(shè)備的合理選擇也是實(shí)現(xiàn)工程高質(zhì)量的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2.3 提高土木工程施工人員的綜合素質(zhì)

土木施工單位應(yīng)該對不同的施工人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)工作，使每一位參與施工的人員都具備相應(yīng)的施工技術(shù)。并且要建立合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對施工人員自身水平的不斷提高。同時(shí)，還可以采取有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)施工人員對工作的積極性和主動(dòng)性，組織有經(jīng)驗(yàn)的工人參與施工管理和技術(shù)研究，只有將施工人員的技術(shù)水平提高，才能夠促進(jìn)了施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證工程的施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿于整個(gè)施工過程的管理工作，其實(shí)施的效果如何直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。因此，就要求相關(guān)的管理人員在施工管理的過程中，建立完善的管理體系，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，以此來促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳駿馳，王希文.關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策淺析[J].《科技致富向?qū)А?2011（23）

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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 工程項(xiàng)目質(zhì)量概念及其特點(diǎn)： 工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特征綜合。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是指在工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的，是為項(xiàng)目的用戶（顧客、項(xiàng)目的相關(guān)者等）提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)。令顧客滿意，關(guān)鍵是項(xiàng)目的質(zhì)量都必須滿足項(xiàng)目指標(biāo)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程和目標(biāo)適用于所用工程項(xiàng)目管理職能和過程，包括工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策的質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量管理等。

建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品的質(zhì)量特征，如性能、壽命、可靠安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會(huì)需要的使用價(jià)值及其屬性外，還具有以下四方面的特點(diǎn)。

（1）影響工程質(zhì)量的因素很多。如立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、環(huán)境、工藝方法、技術(shù)措施、管理制度、人員素質(zhì)等都直接或間接地影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（2）質(zhì)量波動(dòng)大。工程建設(shè)因其復(fù)雜性、單件性，不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣有固定的生產(chǎn)流水線，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝，完善的檢測技術(shù)，成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境以及相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，所以其質(zhì)量波動(dòng)大。

（3）質(zhì)量變異大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一個(gè)因素出現(xiàn)問題，均會(huì)影響工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異。

（4）質(zhì)量隱蔽性大，終檢局限大。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于工序交接多，若不及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，事后表面上質(zhì)量盡管很好，就很可能內(nèi)部質(zhì)量就存在質(zhì)量隱患。

2. 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素： 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有6個(gè)方面，即人、材料、方法、機(jī)械、測量和環(huán)境。

3. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法： 由于長期以來我們實(shí)行的是以質(zhì)量檢驗(yàn)為主的傳統(tǒng)式質(zhì)量管理方法，以嚴(yán)格把關(guān)為手段，以被動(dòng)管理的少數(shù)專業(yè)人員為主要控制力量，因此，施工單位長期存在著搶進(jìn)度、抓工作量，忽視質(zhì)量及其相應(yīng)的管理，從而導(dǎo)致質(zhì)量事故多、質(zhì)量通病多、工期拖延、施工成本高、為用戶服務(wù)差等許多問題都得不到很好的解決。事實(shí)證明，傳統(tǒng)式質(zhì)量管理方法是治標(biāo)不治本的一種已落后的管理方法，它遠(yuǎn)不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)及社會(huì)生產(chǎn)力飛速發(fā)展的今天，必須要以科學(xué)的、先進(jìn)的管理方法取代它。這個(gè)新的管理方法即是全面質(zhì)量管理。

全面質(zhì)量管理的核心是“三全”管理；所謂“三全”管理，主要是指全過程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理。

全面質(zhì)量管理的基本方法

全面質(zhì)量管理的基本方法為PDCA循環(huán)法。美國質(zhì)量管理專家戴明博士把全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全過程劃分為計(jì)劃（plan）、實(shí)施（do）、檢查（check）、處理（action）四個(gè)階段。即按計(jì)劃實(shí)施檢查處理四個(gè)階段周而復(fù)始地進(jìn)行質(zhì)量管理，這四個(gè)階段不斷循環(huán)下去，故稱PDCA循環(huán)。它是提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種科學(xué)管理工作方法，在日本稱為“戴明”環(huán)。PDCA循環(huán)，事實(shí)上就是認(rèn)識實(shí)踐再認(rèn)識再實(shí)踐的過程。

篇4

質(zhì)量及建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義 

質(zhì)量的意義。質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。項(xiàng)目質(zhì)量是通過項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定與實(shí)施和根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所開展的質(zhì)量保障與控制活動(dòng)達(dá)到的。 

質(zhì)量管理。是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理是從對項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃安排開始，通過對于項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和開展項(xiàng)目質(zhì)量保障與控制活動(dòng)而得以實(shí)現(xiàn)。 

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義。工程質(zhì)量除了具有普遍意義上的質(zhì)量含義以外，還具有自身的一些特點(diǎn)。在工程質(zhì)量中，所說的滿足明確或者隱含的需要，不僅是針對客戶的，還要考慮到社會(huì)的需要和符合國家有關(guān)的法律、法規(guī)的要求。尤其石化行業(yè)的工程質(zhì)量，更是要體現(xiàn)建設(shè)過程中的環(huán)境保護(hù)工作、持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。 

本文的主要研究思路和方法。本文從基本理論著手，對全面質(zhì)量管理和傳統(tǒng)質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，對建設(shè)工程的全面質(zhì)量管理進(jìn)行研究。 

從傳統(tǒng)質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理 

質(zhì)量管理的發(fā)展 

最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆。該理論主要強(qiáng)調(diào)：①質(zhì)量職能的執(zhí)行是全體人員的責(zé)任②全面質(zhì)量管理不排除檢驗(yàn)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理；③要建立有效、確保質(zhì)量提高的質(zhì)量體系。 

傳統(tǒng)質(zhì)量管理的缺陷。質(zhì)量檢驗(yàn)制度為“事后檢驗(yàn)”制度，造成人力、物力的浪費(fèi)；另外，產(chǎn)品質(zhì)量單純依靠統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理是不能解決的。 

全面質(zhì)量管理的優(yōu)勢。質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個(gè)大的進(jìn)步。全面質(zhì)量管理相對更加適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進(jìn)一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。 

全面質(zhì)量管理（TQC）的思想：全方位質(zhì)量管理；全過程質(zhì)量管理；全員參與質(zhì)量管理。 

全面質(zhì)量管理的基本要求：“三全一多樣”：全員、全過程、全組織、管理方法多樣。依靠統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理是不能解決的。 

質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 

質(zhì)量管理?！坝?jì)劃（Plan）實(shí)施（Do）檢查（Check）處置（Action）”的循環(huán)原理包含在施工過程中的各個(gè)階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間。 

質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。 

建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理與控制 

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量 

工程項(xiàng)目是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，工程質(zhì)量的特性包括壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、功能性和環(huán)境的適宜性等。石化行業(yè)來說，石化工程、石油天然氣工程的主體工程、附屬工程及配套工程中的房屋建筑、港口碼頭和基礎(chǔ)設(shè)施，對于工程項(xiàng)目這樣一種大而復(fù)雜的產(chǎn)品而言，其質(zhì)量的含義應(yīng)更為廣泛，通常應(yīng)從系統(tǒng)的角度來看待其功能和使用價(jià)值所構(gòu)成的項(xiàng)目質(zhì)量特性。制定建筑業(yè)的各類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，是確保工程質(zhì)量和衡量經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。 

質(zhì)量管理體系 

健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理保證體系。專業(yè)管理部門從項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告批復(fù)后起至竣工驗(yàn)收止，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)的管理體制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理、檢查和監(jiān)督。督促施工單位建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，通過上述保證體系實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的管理，達(dá)到全方位、全過程的控制。 

加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理制。監(jiān)理單位以規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，根據(jù)建設(shè)工程現(xiàn)狀制定切實(shí)可行的監(jiān)理方案，對建設(shè)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理與控制。每一單項(xiàng)工程均根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃責(zé)任到具體監(jiān)理人員，深入現(xiàn)場、嚴(yán)格把關(guān)、確保工程順利進(jìn)行。專業(yè)管理部門對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)察，對建設(shè)工程合同中有關(guān)質(zhì)量管理的約定進(jìn)行監(jiān)察。 

專業(yè)管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況確定工程質(zhì)量管理程序，對工程建設(shè)實(shí)施過程中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和資源配置，確保工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理滿足要求。狠抓質(zhì)量宣傳、教育和培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)人的潛能和自我約束力，不斷地激發(fā)施工人員的積極性，自覺把好質(zhì)量關(guān)，使工程質(zhì)量不斷躍上新臺(tái)階。 

工程質(zhì)量管理與控制 

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：即4M1E，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面的項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，就必須了解這些影響因素。 

人的因素。一為直接承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量職能的決策者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動(dòng)能力.二為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企業(yè)等工程質(zhì)量責(zé)任主體。從本質(zhì)上來說，都是對從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。從根本上說也是為了防止因人的資質(zhì)或資格失控而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控。 

材料質(zhì)量因素。材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。 

方法控制。方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段。對于具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，主要是通過技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證作用。 

機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。建筑設(shè)備應(yīng)從設(shè)備選擇采購、設(shè)備運(yùn)輸、設(shè)備檢查、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試方面考慮。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。 

環(huán)境因素。對環(huán)境條件的認(rèn)識和把握，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。影響項(xiàng)目質(zhì)量形成的主要因素是人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等，所以施工質(zhì)量控制首先必須從影響項(xiàng)目質(zhì)量形成的五大要素著手。 

在實(shí)施工程質(zhì)量管理中，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位都為工程質(zhì)量責(zé)任主體，要全過程參與項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制。

建設(shè)過程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程。工程建設(shè)的不同階段，對工程項(xiàng)目質(zhì)量有著不同的影響。 

項(xiàng)目可行性研究階段。在此過程中，需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。因此，項(xiàng)目的可行性研究直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。 

項(xiàng)目決策階段。主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量職能在于識別工程建設(shè)需求，并根據(jù)法律法規(guī)的要求，對建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、使用功能等進(jìn)行研究、分析、論證，確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)以及建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)各建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 

工程勘察、設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程施工的依據(jù)，而勘察更是設(shè)計(jì)的重要依據(jù)?？辈煸O(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣決定了工程建設(shè)的成敗，直接影響了建設(shè)工程的安全性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。 

工程施工階段。工程施工是將設(shè)計(jì)圖紙上的各種線條，在指定地點(diǎn)變成實(shí)物的生產(chǎn)活動(dòng)，它直接關(guān)系到工程的安全可靠、設(shè)計(jì)需求能否實(shí)現(xiàn)，工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。 

工程竣工驗(yàn)收階段。對質(zhì)量的影響是保證最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 

全項(xiàng)目、全過程的的質(zhì)量管理與控制 

勘察、設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理與控制。工程勘察、設(shè)計(jì)單位的選擇及勘察、設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)、審批；對勘察、設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理與控制；對勘察單位所形成的工程資料的編制、標(biāo)識、收集等作出規(guī)定；對工程設(shè)計(jì)過程工作進(jìn)行評價(jià)，完善工程設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理工作，結(jié)合工程設(shè)計(jì)過程對后續(xù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行細(xì)節(jié)擴(kuò)充，調(diào)整、完善質(zhì)量管理計(jì)劃；按照施工圖設(shè)計(jì)文件相關(guān)管理辦法，邀請專家或申請主管部門對施工圖進(jìn)行審查。 

施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制的過程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理與控制、施工過程質(zhì)量管理與控制、施工驗(yàn)收質(zhì)量管理與控制。施工方作為質(zhì)量自控主體必須全過程、全方位加以管理與控制。 

質(zhì)量管理。施工單位的選擇及管理；督查施工單位對工程質(zhì)量控制點(diǎn)的細(xì)化、落實(shí)情況，對工程施工過程所形成的項(xiàng)目管理資料及歸檔工作作出規(guī)定在領(lǐng)取開工報(bào)告（施工許可證）之前，依法向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)；開工報(bào)告（施工許可）的編制與審批；提供滿足工程施工要求的施工現(xiàn)場，提供有關(guān)工程施工原始資料，核查承包商及其人員，督查施工圖會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底，審核有關(guān)方案，組織召開第一次工地會(huì)議，召集監(jiān)督工作交底會(huì)，審查開工申請；工程實(shí)施時(shí)，管理與控制影響工程質(zhì)量因素，管理與控制特殊和關(guān)鍵過程，管理與控制現(xiàn)場材料設(shè)備，督查工程質(zhì)量內(nèi)部驗(yàn)收，組織中間交接，督查成品保護(hù)，管理與控制工程變更，實(shí)施工程質(zhì)量處置；組織實(shí)施建設(shè)工程試運(yùn)行、專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；組織實(shí)施竣工決算、竣工審價(jià)及審計(jì)；檔案驗(yàn)收；項(xiàng)目后評估。 

過程控制。三階段控制分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，它構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，從實(shí)際出發(fā)，對建設(shè)工程進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量管理與控制。 

A、事前控制：在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，對工程投入的資源和條件進(jìn)行質(zhì)量管理與控制。通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇承包商，對工程施工進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包，對承包商的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、人員的資格進(jìn)行審核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗。工程施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，認(rèn)真組織制定和審批項(xiàng)目方案和質(zhì)量計(jì)劃，合理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格考核，建立必要的激勵(lì)機(jī)制。 

B、事中控制：在項(xiàng)目施工過程中，對各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行管理與控制。以預(yù)防為主，把事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理通過全面協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力資源，加強(qiáng)預(yù)控。另外，將工程項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理。對完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢和中間驗(yàn)收，建立施工質(zhì)量管理跟蹤檔案。 

C、事后控制：在項(xiàng)目施工結(jié)束后，對工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，是檢驗(yàn)工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 

健全質(zhì)量管理制度 

A、質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的終身責(zé)任人，必須做好項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確管理目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解、交底，認(rèn)真審批質(zhì)量計(jì)劃。 

B、質(zhì)量崗位責(zé)任。各崗位人員通力協(xié)作，各司其職。 

C、質(zhì)量交底制度。明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、施工依據(jù)、工序關(guān)系、控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)。它包括項(xiàng)目經(jīng)理對管理人員、管理人員對各作業(yè)班組交底。 

D、“三檢”制度。堅(jiān)持工序自檢、互檢和專檢，有利于施工流程的順利進(jìn)行，消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約質(zhì)量成本。 

監(jiān)理工作的質(zhì)量管理與控制 

監(jiān)理單位的選擇及管理；及時(shí)向工程監(jiān)理單位提交基礎(chǔ)資料；審核監(jiān)理規(guī)劃、總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單；督查監(jiān)理單位對工程質(zhì)量控制點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的細(xì)化、落實(shí)情況。 

質(zhì)量檢測單位的質(zhì)量管理與控制。質(zhì)量檢測單位的選擇與管理；檢測成果獲得工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可。 

研究結(jié)論與展望 

本文的研究結(jié)論與建議 

研究結(jié)論。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)在實(shí)踐中不斷發(fā)展的學(xué)科，質(zhì)量管理發(fā)展的過程是與社會(huì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的提高相適應(yīng)的。從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是否健全、實(shí)施任務(wù)的組織方式是否科學(xué)合理，無疑對質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生重要的影響。 

建議。監(jiān)理工作質(zhì)量管理與控制的建說建設(shè)工程監(jiān)理作為監(jiān)督管理工程質(zhì)量的第三方角色，對建筑工程實(shí)施過程中工程質(zhì)量形成的管理工作起著重要作用。監(jiān)理任務(wù)是控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，而工程質(zhì)量管理與控制是監(jiān)理工作的核心，大部分情況下業(yè)主更注重賦予監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量控制工作。因此，要加強(qiáng)工程監(jiān)理以保證工程質(zhì)量和效益，更好發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。 

原材料質(zhì)量管理與控制的建議：關(guān)鍵原材料建立溯源體系。 

篇5

關(guān)鍵詞：市政工程；施工階段；質(zhì)量管理

進(jìn)入二十一世紀(jì)，各個(gè)城市都進(jìn)一步加快了市政工程的建設(shè)，有效地推動(dòng)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是也發(fā)生了眾多市政工程安全事故，不僅造成了人員的傷亡，對于整個(gè)和諧社會(huì)的發(fā)展也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。這些事故給工程管理者發(fā)出了強(qiáng)烈的警告，因此對市政工程項(xiàng)目階段質(zhì)量的管理對于工程的安全性具有重要的作用。

1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

對于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概念，從建設(shè)程序上來說，工程項(xiàng)目分為多個(gè)環(huán)節(jié)，因此，我們不能以靜態(tài)的思維去考察，需要采取積極的管理辦法提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包括用戶至上、抓質(zhì)量安全，要以預(yù)防為主、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查評估、實(shí)事求是、守法公正原則。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的原則要本著提高客戶滿意度、企業(yè)全員質(zhì)量管理、系統(tǒng)的管理方法、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、基于客觀環(huán)境的決策等原則；近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法也呈現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰的趨勢，包括一般方法、試驗(yàn)方法、檢查驗(yàn)收方法、多單位控制法等。

2市政工程施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

2.1施工質(zhì)量管理的問題

近幾十年，我國的工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理水平一直在不斷提升，也為其他發(fā)展中國家提供了很大的幫助，但和歐美國家相比，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）部分施工單位不重視組織設(shè)計(jì)對施工的指導(dǎo)作用，很多都將之前的設(shè)計(jì)照搬照抄，實(shí)用性差，組織設(shè)計(jì)也不全面，比如不同的情況下需要怎么進(jìn)行施工，需要多少人等都不詳細(xì)和具體。（2）部分施工單位缺乏足夠的技術(shù)人員，再加上施工現(xiàn)場安全措施不達(dá)標(biāo)，容易造成安全和質(zhì)量事故。（3）部分施工單位為了節(jié)省時(shí)間獲得最大利潤，對部分標(biāo)段進(jìn)行分包，甚至采取違法借資質(zhì)投標(biāo)。（4）質(zhì)量監(jiān)督不到位。監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，監(jiān)理在實(shí)踐過程中容易滋生利益賄賂，監(jiān)督變得表面形式化，沒有深入監(jiān)管到位。

2.2施工質(zhì)量管理問題原因

盡管質(zhì)量第一是施工單位的口頭禪，但是在實(shí)際的過程中，更多考慮的是利潤，僅僅將其作為一種對外宣傳的口號。主要有以下三個(gè)原因：（1）由于項(xiàng)目管理者的收入主要取決于產(chǎn)生的效益，因此，項(xiàng)目管理者在施工的過程中都會(huì)優(yōu)先考慮短期的經(jīng)濟(jì)效益，部分項(xiàng)目能少則少，偷工減料，減少相應(yīng)的投入，最終導(dǎo)致質(zhì)量安全事故隱患的產(chǎn)生。（2）施工領(lǐng)導(dǎo)不重視，施工單位常常對項(xiàng)目提出“以進(jìn)度和效益為重”，但是在實(shí)際的貫徹中卻變樣了，單位領(lǐng)導(dǎo)者是否重視，是否高度重視直接影響著施工的質(zhì)量。（3）技術(shù)操作人員的不重視，部分現(xiàn)場的操作人員則采取的是“能快則快”的施工操作，甚至不去考慮什么操作規(guī)程，也不會(huì)去理什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)施工階段的質(zhì)量控制不到位，主要表現(xiàn)為質(zhì)量檢驗(yàn)不到位，尚不能將質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處，再加上質(zhì)量評定未能規(guī)范化和科學(xué)化，部分單位借辨認(rèn)的資質(zhì)導(dǎo)致質(zhì)量管理的能力弱，由于政府監(jiān)管部門對某些違法行為處罰力度偏小也是導(dǎo)致施工項(xiàng)目質(zhì)量存在問題的重要原因。

3市政工程施工階段質(zhì)量控制對策

篇6

(一)初步確立了質(zhì)量管理體系。目前，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系一般由質(zhì)量控制體系、保證體系、評價(jià)體系以及監(jiān)督體系等幾部分組成。其中，質(zhì)量控制體系是承建單位對施工質(zhì)量的控制;保證體系主要是承建單位從組織上、制度上以及資金等方面保障對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效管理;質(zhì)量評價(jià)體系主要對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)等方面做出評價(jià)，旨在使決策與管理部門及時(shí)了解項(xiàng)目質(zhì)量的管理情況;質(zhì)量監(jiān)督體系是從外部對電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，它主要是運(yùn)用政府監(jiān)督、社會(huì)公眾與輿論監(jiān)督以及國家法律與法規(guī)的約束。

(二)電力公司建立了電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。目前，電力公司基本上建立了電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。這些制度主要包括質(zhì)量管理人員責(zé)任制、電力工程項(xiàng)目材料質(zhì)量控制制度、施工工序過程質(zhì)量控制制度、定期質(zhì)量檢查控制、質(zhì)量管理激勵(lì)制度以及電力工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收制度等方面。

(三)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理處于比較低級的水平。雖然電力公司出臺(tái)了一系列旨在提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度，但是，由于在管理上主要采用傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，因而導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理處于比較低級的水平。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法是相對于現(xiàn)代質(zhì)量管理方法而言的，它主要是指電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是電力企業(yè)的質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理的客體是電力工程項(xiàng)目，質(zhì)量管理注重項(xiàng)目的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收;現(xiàn)代的質(zhì)量管理主要采用全面質(zhì)量管理方法，即由公司所有人員參與的，對電力工程項(xiàng)目的全過程實(shí)施管理，它不僅注重項(xiàng)目的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，而且也注重項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)防與控制。從目前電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平來看，它只注重項(xiàng)目的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，不注重項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)防與控制，因而它是一種比較低級管理水平。

二、電力工程質(zhì)量管理存在的問題及原因分析

(一)電力工程質(zhì)量管理存在的問題。

1．外部承接單位行為不規(guī)范。對于電力工程項(xiàng)目而言，外部承接單位主要包括建筑市場、建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位等方面。從目前電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，電力工程質(zhì)量管理存在的外部問題主要是外部承接單位行為不規(guī)范。比如，在建筑市場上，常常有不具有資質(zhì)的建筑商通過暗箱操作來獲得項(xiàng)目，施工企業(yè)又將工程分解后轉(zhuǎn)包給他人，導(dǎo)致工程質(zhì)量遭到不同程度的損害。

2．內(nèi)部質(zhì)量管理水平比較低。電力工程項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理主要包括對人的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、原材料的管理以及施工方法與程序等方面的管理。從目前電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，內(nèi)部質(zhì)量管理水平比較低。一是受質(zhì)量管理人員專業(yè)水平的制約，他們不可能具有較高的管理水平;二是由于電力公司對機(jī)械設(shè)備以及原材料控制與把關(guān)不嚴(yán)，常常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障以及原材料質(zhì)量不過關(guān)的狀況。

3．質(zhì)量管理執(zhí)行力度不夠。電力公司雖然出臺(tái)了質(zhì)量管理人員責(zé)任制、電力工程項(xiàng)目材料質(zhì)量控制制度、施工工序過程質(zhì)量控制制度、定期質(zhì)量檢查控制、質(zhì)量管理激勵(lì)制度以及電力工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收制度，但是電力公司礙于情面以及復(fù)雜社會(huì)人際關(guān)系，在電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)事故時(shí)，公司一般都采取大事化小，小事化了的態(tài)度。由此可見，電力公司所呈現(xiàn)的是一種有法可依，但執(zhí)法不嚴(yán)的局面。

(二)電力工程質(zhì)量管理存在問題的原因。

1．建筑市場法律與法規(guī)不完善。建筑市場法律與法規(guī)不完善是存在上述問題根本原因之一。目前，我國在建筑市場上只有《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》、《采購法》等法律與法規(guī)，這些法律與法規(guī)對規(guī)范建筑市場行為起到了一定的積極作用。但我們還應(yīng)該認(rèn)識到，只有這些法律還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。國家還應(yīng)該制定一些規(guī)范建筑市場行為的法律法規(guī)，堅(jiān)決杜絕招投標(biāo)過程中的違法亂紀(jì)行為。

2．管理者缺少競爭與風(fēng)險(xiǎn)管理意識。在我國，電力行業(yè)是一種具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)，不像其他行業(yè)那樣競爭激烈，所以，電力公司的決策者與管理者的競爭與風(fēng)險(xiǎn)管理意識一直都是比較淡薄的。由于電力企業(yè)管理者缺少競爭與風(fēng)險(xiǎn)管理意識，所以，他們就一直不重視對電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

3．內(nèi)部缺少有效的激勵(lì)機(jī)制。由于電力公司是壟斷行業(yè)，再加上管理者缺少競爭與風(fēng)險(xiǎn)管理意識，因此在電力公司內(nèi)部一直沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，即員工干好干壞都一樣。由于公司內(nèi)部缺少有效的激勵(lì)機(jī)制，因此，公司的員工普遍都不把電力工程的質(zhì)量當(dāng)作很重要的事。

三、提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策

(一)建立與健全建筑市場法律與法規(guī)。國家有關(guān)部門要通過法律與法規(guī)規(guī)范建筑市場各種行為，對于不具有施工資質(zhì)的企業(yè)要通過法律手段將之擋在門外;對于有可能給工程項(xiàng)目造成質(zhì)量損害的行為也要通過法律與法規(guī)加以控制。因此，國家有關(guān)部門要對現(xiàn)有的法律與法規(guī)進(jìn)一步完善，使之更加趨于嚴(yán)謹(jǐn)與合理，使得違法者無孔可入。

(二)實(shí)施全過程質(zhì)量管理。電力公司要對電力工程項(xiàng)目實(shí)施全工程質(zhì)量管理。全過程質(zhì)量管理是指對電力工程項(xiàng)目的各個(gè)方面實(shí)施全方位與全員的質(zhì)量管理，它主要包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、施工工序質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、電力工程成本控制、電力工程風(fēng)險(xiǎn)控制與管理等方面。它與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比較，全過程質(zhì)量管理的顯著特點(diǎn)是以預(yù)防為主。

(三)嚴(yán)把原材料與設(shè)備關(guān)。鑒于在電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程所存在的原材料與設(shè)備把關(guān)不嚴(yán)格的問題，電力公司要采取切實(shí)有效的措施對原材料與設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)。一是要選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商為電力工程項(xiàng)目提供原材料與機(jī)械設(shè)備;對于原材料供應(yīng)商，電力公司要實(shí)行份額管理;電力公司要定期對原材料公司進(jìn)行績效考核，對于不符合供貨要求的原材料供應(yīng)商要求對方要制定整改措施，嚴(yán)重者取消供貨資格。二是電力公司要使用國家優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，堅(jiān)決禁止使用不合格產(chǎn)品。

(四)充分運(yùn)用外部的監(jiān)督力量。外部的監(jiān)督力量主要包括監(jiān)理單位的監(jiān)督、政府部門的監(jiān)督以及公眾輿論力量的監(jiān)督。電力公司在做好電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，要充分地運(yùn)用監(jiān)理單位、政府職能部門以及公眾輿論力量的監(jiān)督作用，努力提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)際效果。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工計(jì)劃；循環(huán)方式

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也越來越興盛，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比例逐年增大。建筑工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、投資較大等特點(diǎn)，因此，在建設(shè)過程中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好對工程項(xiàng)目的評價(jià)，從而保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

1建筑工程質(zhì)量管理的原理

1.1PDCA循環(huán)原理

PDCA循環(huán)主要包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置。其原理是以施工計(jì)劃和工程目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過不斷的循環(huán)往復(fù)，工程質(zhì)量逐漸提高。在PDCA循環(huán)階段的任意一段都可套用PDCA的小型循環(huán)方式，PDCA的循環(huán)原理一直都是建筑工程質(zhì)量管理的基本原理。

1.2全面質(zhì)量管理TQM原理

全面質(zhì)量管理TQM原理是指全過程、全員參與的建筑工程質(zhì)量管理。具體而言，包括以下3方面的內(nèi)容：①全面的質(zhì)量控制，即對建筑工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量進(jìn)行全面控制；②全過程的質(zhì)量控制，即在建筑工程項(xiàng)目初期進(jìn)行質(zhì)量控制，并逐步推進(jìn)，直至竣工審核完畢，從而控制工程質(zhì)量；③全員參與的質(zhì)量控制，即建設(shè)施工中的每一名施工人員都要履行好自己的職責(zé)，并承擔(dān)起與之相應(yīng)的質(zhì)量管理職能。

2建筑工程分階段的質(zhì)量管理

在我國目前的建筑工程中，建筑質(zhì)量問題十分嚴(yán)重，竣工后能達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)的工程大約只有1/3.調(diào)查研究表明，建筑工程質(zhì)量的影響因素有很多，因此，只有嚴(yán)格按照《建筑法》的相關(guān)要求，遵照市場管理體制，建立健全工程質(zhì)量管理體系，并實(shí)時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，才能全面提高建筑工程的質(zhì)量。

2.1建筑工程質(zhì)量的預(yù)控管理

在建筑工程的起始階段，要做好工程質(zhì)量預(yù)控管理，建筑單位應(yīng)制訂必要的施工計(jì)劃和準(zhǔn)備好相關(guān)材料；分管到人，將每一個(gè)部門所分管的責(zé)任落到實(shí)處；建立與工程項(xiàng)目相關(guān)的“流程藍(lán)圖”，并利用客戶反饋系統(tǒng)進(jìn)行評估、修改。建筑工程質(zhì)量預(yù)控管理措施主要包括：分析監(jiān)理和施工合同，確保其合法性；建立工程項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，防止出現(xiàn)工程問題；按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂工程標(biāo)準(zhǔn)，并編制監(jiān)理規(guī)劃。

2.2建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理

項(xiàng)目工程建設(shè)的主要施工方是工程的承包者，因此，在建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理方面，監(jiān)理人員應(yīng)在施工前對承包方的準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量控制。建筑項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理的監(jiān)管目標(biāo)為工程是否按照設(shè)計(jì)要求施工、施工標(biāo)準(zhǔn)是否合格、是否滿足客戶的要求等。在質(zhì)量管理控制過程中，承包方要提供施工中各部門各司其職的證據(jù)，這樣一方面可顯示施工單位已按設(shè)計(jì)要求施工，另一方面，也可以增加客戶對工程的信任度。建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理內(nèi)容包括工序質(zhì)量控制、施工重點(diǎn)的質(zhì)量控制、建材和設(shè)備的質(zhì)量控制。此外，機(jī)械設(shè)備是建設(shè)施工過程中必不可少的設(shè)施，對縮短施工周期有重要的作用。因此，要提高設(shè)備操作者的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)安全施工的目的。對于施工設(shè)備，除了要檢查其合格證外，還應(yīng)現(xiàn)場檢驗(yàn)，并由監(jiān)理批準(zhǔn)后才可使用。

2.3竣工后的質(zhì)量控制

竣工后的質(zhì)量控制主要包括2方面，即工程項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制、項(xiàng)目保修階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目驗(yàn)收的前提是工程項(xiàng)目完成了設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容，建筑水、電全通，且符合建設(shè)單位的要求，這標(biāo)志著建筑工程項(xiàng)目的順利竣工。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收指的是承包單位將竣工項(xiàng)目的相關(guān)資料交予建設(shè)單位，并接受建設(shè)單位對建筑資料的一系列審核，它是工程項(xiàng)目施工管理的最后一環(huán)，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)過建設(shè)單位的審核后達(dá)到了竣工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雙方即可解除合同。該階段的質(zhì)量控制管理包括建設(shè)單位對工程項(xiàng)目質(zhì)量的審核、工程竣工后驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制。

3建筑工程管理的評價(jià)方法

建筑工程管理評價(jià)是提高工程項(xiàng)目管理效益的必要手段，正確的評價(jià)方法能引領(lǐng)建筑工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化，消除工程項(xiàng)目管理過程中存在的錯(cuò)誤理念，從而減少項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的決策失誤和控制失誤，提升建筑單位的項(xiàng)目收益。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，要想使建筑單位獲得長足發(fā)展，工程項(xiàng)目管理人員就必須在管理理念、管理技術(shù)等方面改進(jìn)。因此，建筑工程管理評價(jià)方法的制訂也應(yīng)從這兩方面考慮。

3.1管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程管理所處的社會(huì)環(huán)境越來越復(fù)雜，影響工程管理的因素也越來越多，管理體系也越來越龐大，其已成為我國當(dāng)前社會(huì)體系的一部分。這就導(dǎo)致建筑工程管理必須根據(jù)國家的發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)的發(fā)展趨勢調(diào)整。一方面，要注重建筑工程項(xiàng)目管理的整體性，應(yīng)用系統(tǒng)性的科學(xué)理念，借助信息交流、資源的合理分配對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的調(diào)節(jié)；另一方面，要將建筑工程項(xiàng)目管理放在社會(huì)集體中，將建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)作社會(huì)整體的“子集”。在此情況下，建筑工程管理不僅具有獨(dú)特的價(jià)值，還能促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步，使之與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身存在的意義，提高建筑工程管理在社會(huì)中的適應(yīng)性，獲得社會(huì)的認(rèn)可。由此可見，在開展建筑工程管理評價(jià)時(shí)，要把握好個(gè)體與整體的關(guān)系，正確定位，從而促進(jìn)管理雙方的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2管理技術(shù)

在管理技術(shù)方面，建筑工程管理評價(jià)有了多方面的發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑工程管理評價(jià)方法起源于20世紀(jì)30年代，主要分析工程項(xiàng)目所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，一般采用決定型評價(jià)方法、比較型評價(jià)方法、效益評價(jià)方法和系統(tǒng)分析評價(jià)法。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的評價(jià)方法已無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因此，在此基礎(chǔ)上發(fā)展出了多種建筑工程管理評價(jià)方法。具體而言，主要有以下4種評價(jià)方法：①目標(biāo)管理評價(jià)。主要是評價(jià)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全性和環(huán)保等方面。工程質(zhì)量管理評價(jià)參照ISO標(biāo)準(zhǔn)，通過PDCA循環(huán)理論對工程質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)評價(jià)、修正，最終實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量管理的整體評價(jià)。②進(jìn)度管理評價(jià)。是指通過對比項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度評價(jià)建筑工程。③安全管理評價(jià)。目前，安全管理評價(jià)主要依靠項(xiàng)目管理方與建筑安全評估部門的相互協(xié)作。安全管理評價(jià)強(qiáng)調(diào)人的作用，將人為因素作為主要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。④環(huán)保管理評價(jià)。環(huán)境保護(hù)問題一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，環(huán)保管理評價(jià)作為我國新興的評價(jià)體系之一，主要從工程項(xiàng)目所使用的建筑材料方面入手評價(jià)。

4結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量管理及其評價(jià)方法隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、人們生活質(zhì)量的不斷提升而改變、創(chuàng)新。因此，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，要不斷加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，建立健全建筑工程管理的評價(jià)方法，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］龔小蘭.21世紀(jì)建筑工程質(zhì)量管理［J］.科技進(jìn)步與對策，2001，18（4）.

篇8

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代化管理方式的重要性已被我國電力企業(yè)所認(rèn)識，并逐漸被應(yīng)用到實(shí)踐。輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的高低不僅與企業(yè)的技術(shù)力量有關(guān)，更重要的還與企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理能力有關(guān)。因此，輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理能力也是評價(jià)、比較電力企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要方面。項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度模型就是用于項(xiàng)目質(zhì)量管理能力評價(jià)的一項(xiàng)重要技術(shù)。本文從成熟度理論角度出發(fā)，針對我國輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度評價(jià)的多目標(biāo)、多定性指標(biāo)的特點(diǎn)，構(gòu)建了適用于輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度模型，并綜合層次分析法（AHP)特征向量法和隸屬因子賦值法對其評價(jià)進(jìn)行研究，為我國輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度評價(jià)提供了更加科學(xué)的方法與工具。

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度模型的概述

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度模型是一整套科學(xué)的體系和方法，也是表征一個(gè)企業(yè)域組織）項(xiàng)目質(zhì)量管理能力從低級向高級不斷發(fā)展的過程。本文所提到的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度模型(CPQMMM簡稱CPQM3)主要是針對輸變電工輸變電工程項(xiàng)目的整體管理水平進(jìn)行評價(jià)并提出相應(yīng)的改進(jìn)方法等。因此作者試圖建立輸變電CPQM3并對其評價(jià)和改進(jìn)進(jìn)行研究，希望通過給出可持續(xù)評價(jià)的成熟度模型，提升輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，并最終達(dá)到提高輸變電工程項(xiàng)目管理水平的目。

2.輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度模型建立

輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模型，以現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理及輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，在消化吸收現(xiàn)有的項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情和輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，建立適用我國輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)操性強(qiáng)的成熟度模型。

2.1輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分級

輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度水平定義為5個(gè)等級：初步階段、成長階段、提高階段、成熟階段、持續(xù)改進(jìn)階段。其中第1級為最低水平，5級為最高等級，其結(jié)構(gòu)如圖1所示

可以看出，輸變電CKM3模型成熟度不斷提高的過程就是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平不斷改進(jìn)的過程，其為企業(yè)對于質(zhì)量管理提供了一份引導(dǎo)圖。它將指導(dǎo)企業(yè)不斷改進(jìn)其項(xiàng)目質(zhì)量管理的缺陷，最終促使企業(yè)達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的最高層次。2.2輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度評價(jià)要素和指標(biāo)設(shè)計(jì)本文指標(biāo)體系汲取了國內(nèi)外現(xiàn)有的項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度模型的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合我國輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐的需要，對輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要素分類進(jìn)行了調(diào)整和重新設(shè)計(jì)，本評價(jià)結(jié)構(gòu)共設(shè)為3個(gè)層次：目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層。如表1所示。

    3.輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度模型及計(jì)算方法

3.1層次分析法

層次分析法的基本思想是按照相鄰上下層元素之間存在著特定的邏輯關(guān)系，將多目標(biāo)決策問題按層次進(jìn)行分肖解將上層次的每一個(gè)元素與它有著邏輯關(guān)系的下層元素用直線連接起來，從而構(gòu)成一個(gè)由上而下遞階層次的結(jié)構(gòu)模型。

輸變電項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度的層次結(jié)構(gòu)模型如表1所示。第1層次為目標(biāo)層，評價(jià)的目標(biāo)是輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度；第2層次為準(zhǔn)則層，對輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度要素類型進(jìn)行識別與分析，確定了3種主要要素作為評價(jià)2級指標(biāo)；第3個(gè)層次為指標(biāo)層，采用12個(gè)指標(biāo)分別對3個(gè)準(zhǔn)則層評價(jià)要素進(jìn)行描述，指標(biāo)主要依據(jù)輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要素的具體內(nèi)容，同時(shí)借鑒了已有的項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度模型的評價(jià)測試指標(biāo)。

在明確了結(jié)構(gòu)層次關(guān)系后，就可以針對每一個(gè)上層元素，考查與其有邏輯關(guān)系的下層元素，并在各個(gè)元素之間采用1一9標(biāo)度法進(jìn)行兩兩比較，之后將判斷的結(jié)果匯成判斷矩陣。有了判斷矩陣后，就可以根據(jù)矩陣計(jì)算出權(quán)數(shù)，此時(shí)將用到特征向量法13~51。

3.2特征向量法

特征向量法是確定多因素之間關(guān)系的常用方法之一。其具體做法是：得到判斷矩陣后，根據(jù)判斷矩陣進(jìn)行計(jì)算求出最大特征根L和規(guī)范化的特征向量4W的分量Wt即是對應(yīng)于單元排序的權(quán)數(shù)，^和；U可以通過方根法求解，具體的方法見公式（1)、（2)。

在得到各個(gè)底層因素的權(quán)數(shù)后，為避免在兩兩對比中邏輯循環(huán)矛盾的出現(xiàn)，如：甲因素比乙因素重要，乙因素比丙因素重要，而丙因素又比甲因素重要，需要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。計(jì)算一致性指標(biāo)9秘2一致性比率C其方法見公式(3)、公式中由于元素個(gè)數(shù)不同所對應(yīng)的隨機(jī)指標(biāo)R如表2所示。

一階、二階判斷矩陣總是完全一致性的；當(dāng)階數(shù)大于2時(shí)，判斷矩陣的一致性指標(biāo)CI與同階平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI之比稱為判斷矩陣的隨機(jī)一致性比率，記為CR當(dāng)CR=CI/RI^0.1時(shí)，認(rèn)為判斷矩陣具有理想的一致性，否則需要調(diào)整判斷矩陣，使之具有理想的一致性。

                               

3.3隸屬因子賦值法

隸屬因子賦值法，也稱綜合分析判斷法，是種改進(jìn)了的定性評價(jià)方法，評價(jià)結(jié)果更具有較高的可靠性。該方法將所有定性指標(biāo)視為獨(dú)立的多個(gè)因子，每個(gè)因子都有一定的屬性，通過評價(jià)人員已有的知識、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對評價(jià)對象的多個(gè)因子進(jìn)行分析判斷，形成對被評價(jià)對象整體的綜合分析結(jié)論。計(jì)算方法如式（6)、(7):

式中指標(biāo)權(quán)數(shù)可以通過前面介紹的特征向量法、層次分析法來確定；等級系數(shù)分是評價(jià)人員選定的評價(jià)等級對應(yīng)的水平參數(shù)，客觀地反映各階段（各檔次）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值所代表的水平，本文結(jié)合成熟度模型將成熟度水平等級系數(shù)分定義為：持續(xù)改進(jìn)階段（100)、成熟階段（80)、提高階段（60)、成長階段（40)、初步階段（20)n為參與測評人員的數(shù)量，最低不少于5人。

在具體運(yùn)用中，隸屬因子賦值法、特征向量法和層次分析法綜合使用，從而達(dá)到整合各定量、定性指標(biāo)的作用。最終可以計(jì)算出輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的成熟度得分，并判斷所處的成熟度等級。

4.評價(jià)實(shí)施案例

以某輸變電工程項(xiàng)目為例，采用經(jīng)過簡化后的3類12項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)（見表1)，對其質(zhì)量管理水平進(jìn)行評價(jià)，使用AHP方法確定其指標(biāo)層次后，具體評價(jià)過程如下：

4.1取得判斷矩陣

為了使判斷矩陣更具權(quán)威性，我們選取該領(lǐng)域的3名管理人員、2名技術(shù)骨干，讓他們分別對指標(biāo)間重要性進(jìn)行判斷，由此可以得到目標(biāo)層指標(biāo)輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度A與其下層指標(biāo)：質(zhì)量計(jì)劃B，質(zhì)量控制B，質(zhì)量保證馬之間的判斷關(guān)系矩陣為

運(yùn)用特征向量法計(jì)算判斷矩陣的特征根和特征向量。具體步驟如下：

4.2C層指標(biāo)權(quán)重的確定

依據(jù)上述層次分析法步驟，同理可對C層指標(biāo)進(jìn)行權(quán)數(shù)分配。

（1)B—-4的判斷矩陣準(zhǔn)則層指標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃B與其下層指標(biāo)：質(zhì)量問題解決能力Q管理過程程序化Q管理措施文檔化Q項(xiàng)目特有質(zhì)量問題的應(yīng)對Q之間的判斷關(guān)系矩陣為

(2)B—；的判斷矩陣

準(zhǔn)則層指標(biāo)質(zhì)量控制B與其下層指標(biāo)：施工過程控制；，質(zhì)量管體系；突發(fā)事件應(yīng)對能力；，質(zhì)量成本控制；之間的判斷關(guān)系矩陣為

(3)馬一；-12的判斷矩陣

準(zhǔn)則層指標(biāo)質(zhì)量保證B與其下層指標(biāo)：人、材、機(jī)供應(yīng)；，施工工藝；。，員工培訓(xùn)；1，質(zhì)量資源共享；之間的判斷關(guān)系矩陣為

所以，q，C10Q，G的權(quán)重分別為6.6%37.7%,16.5%,39.2%。

4.3成熟度的計(jì)算

在得到所有權(quán)數(shù)后，即可由隸屬因子賦值法確定本輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度等級。參與定性指標(biāo)打分的專家人數(shù)為5人，分別為該領(lǐng)域的3名管理人員、2名技術(shù)骨干，對各指標(biāo)項(xiàng)評分如表3所示。

基于以上所得數(shù)據(jù)，根據(jù)公式6和公式飛計(jì)算出其得分為74.68即該項(xiàng)目的綜合質(zhì)量管理成熟度為74.68處于成熟度等級的提高階段與成熟階段之間，表明該輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理總體水平不錯(cuò)，但還不夠成熟有待于進(jìn)一步提高，以增強(qiáng)競爭力。

篇9

關(guān)鍵詞: 施工階段，現(xiàn)場質(zhì)量管理，建設(shè)單位

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理主要涉及工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及試運(yùn)行階段，工程施工是使建設(shè)單位及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此，施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理對于建設(shè)單位是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)。

工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到建設(shè)單位投資的綜合效益。如何搞好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量管理是擺在建設(shè)單位面前的一個(gè)重要課題。所以，在工程建設(shè)管理中，就如何抓好施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理的一些實(shí)踐與嘗試，對于工程管理的實(shí)踐具有積極的意義。

1 建立健全質(zhì)量管理的工作制度

為了確保工程項(xiàng)目施工過程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中就必須確立完善的質(zhì)量管理工作制度。

1． 1 工程例會(huì)制度

工程例會(huì)每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議; 參加單位包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總承包單位、施工各分包單位等; 會(huì)議聽取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào); 監(jiān)理工程師總結(jié)評價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求; 建設(shè)單位提出意見和要求。

1． 2 審批制度

材料設(shè)備進(jìn)場、工序交接等必須經(jīng)監(jiān)理審批同意，否則施工單位不得進(jìn)行下一步工作。

1． 3 隱蔽工程驗(yàn)收制度

在施工過程中，隱蔽工程驗(yàn)收是質(zhì)量管理的重要方式。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站共同驗(yàn)收，合格后方可隱蔽并進(jìn)入下道工序施工。凡是未經(jīng)驗(yàn)收的項(xiàng)目一律不得隱蔽。

1． 4 工程變更處理申報(bào)制度

凡是設(shè)計(jì)變更，施工單位必須將有關(guān)變更申請通過工作聯(lián)系單提交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審核，再經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定后方可實(shí)施。

1． 5 工程質(zhì)量缺陷處理制度

對一般質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知指令; 對質(zhì)量事故，由監(jiān)理工程師提出事故原因，責(zé)任分析及事故處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。

1． 6 工程計(jì)量否決制度

對施工單位工程進(jìn)度款支付申請中質(zhì)量不符合要求的部分予以否決。利用計(jì)量杠桿，調(diào)節(jié)工程施工質(zhì)量。

1． 7 工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度

每月一次月報(bào)，每周一次簡報(bào)，內(nèi)容包括質(zhì)量分析、投資分析、施工進(jìn)展情況、存在問題及對策等; 重大質(zhì)量事故或有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時(shí)報(bào)告; 日常不定期地向建設(shè)單位現(xiàn)場工程師匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

2 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。

監(jiān)理單位的工作對確保工程項(xiàng)目質(zhì)量有顯著影響，這就要求建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中必須對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。

2． 1 監(jiān)理工作月報(bào)

監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括: 單元工程驗(yàn)收情況; 本期單元工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì); 單元工程優(yōu)良率控制圖; 分部工程驗(yàn)收情況; 施工試驗(yàn)情況; 質(zhì)量事故; 暫停施工指令; 本期工程質(zhì)量分析( 包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表) 。

通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的監(jiān)理工作月報(bào)監(jiān)督工程質(zhì)量情況和檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，并對其不滿意之處及時(shí)提出處理意見。

2． 2 現(xiàn)場監(jiān)督

在施工過程中建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員根據(jù)監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，督促監(jiān)理單位和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

2． 3 對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員控制

監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須按批準(zhǔn)的人員進(jìn)駐，計(jì)劃按時(shí)、按量執(zhí)行; 對建設(shè)單位批準(zhǔn)的總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理單位不得隨意更換; 對于工作過程中不負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的監(jiān)理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求更換。

3 對施工單位的質(zhì)量管理

施工單位是工程項(xiàng)目的直接實(shí)施者及工程質(zhì)量的直接控制者，施工單位的工作直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中對施工單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理是必不可少的。

3． 1 監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量管理

建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場檢查和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際情況，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。

3． 2 督促施工單位建立健全施工項(xiàng)目管理制度

施工項(xiàng)目管理制度是為保證項(xiàng)目的任務(wù)完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對項(xiàng)目例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家、地方法規(guī)和上級部門的規(guī)定所制定的內(nèi)部法規(guī)。施工項(xiàng)目管理制度是施工項(xiàng)目部制定的，對項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目組織全體成員具有約束力，規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏?？梢娊⒔∪┕ろ?xiàng)目管理制度的作用非常大，建設(shè)單位必須督促施工單位建立健全施工項(xiàng)目管理制度，以使得施工質(zhì)量能從制度上和組織上得到保證。

3． 3 工程材料的質(zhì)量管理

工程材料的質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目最終成品的質(zhì)量，建設(shè)單位必須重視進(jìn)場工程材料的質(zhì)量管理。首先要求施工單位在人員配備、材料購進(jìn)、制作、檢測等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對于施工單位進(jìn)場后的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，要求監(jiān)理按照國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真監(jiān)督檢查，建設(shè)單位現(xiàn)場代表隨機(jī)抽檢，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決不許用于工程; 質(zhì)量達(dá)不到要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，及時(shí)清退出場，嚴(yán)禁施工單位用于施工。

4 結(jié)語

1) 建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中應(yīng)確立完善的質(zhì)量控制工作制度，包括工程例會(huì)制度、審批制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程變更處理申報(bào)制度、工程質(zhì)量缺陷處理制度、工程計(jì)量否決制度、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度。

2) 建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中可通過 監(jiān)理工作月報(bào)、現(xiàn)場監(jiān)督及對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員控制對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。

篇10

【關(guān)鍵詞】電力工程；物資管理；質(zhì)量管理

引言

電力工程項(xiàng)目物資的質(zhì)量管理主要目的是保證工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行的需要，使得物資能夠及時(shí)提供給相應(yīng)的生產(chǎn)部門，在這個(gè)過程中，要注意控制好電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量，將物資質(zhì)量管理作為電力工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，物資的質(zhì)量管理直接關(guān)系到電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對于電力工程建設(shè)有重要作用。

1電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1管理層缺乏相應(yīng)的管理意識

管理層對于電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理的認(rèn)識直接關(guān)系著物資管理水平的好壞。目前，許多電力工程項(xiàng)目的管理人員對物資管理不重視，認(rèn)為物資管理在工程項(xiàng)目管理中無關(guān)緊要，沒有正確認(rèn)識到物資管理對于電力工程項(xiàng)目的重要意義，因此，在進(jìn)行物資管理時(shí)，就缺乏一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃，有的管理人員由于物資質(zhì)量管理知識的缺乏，進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)物資質(zhì)量不過關(guān)和物資浪費(fèi)的現(xiàn)象，影響了電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的水平。并且，由于相關(guān)的質(zhì)量管理程序規(guī)范不完善，就容易出現(xiàn)物資質(zhì)量管理隨意性大，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，使得物資質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象。

1.2物資質(zhì)量管理過程的不科學(xué)

物資質(zhì)量管理過程的不科學(xué)也是電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理中出現(xiàn)的一個(gè)主要問題，這是由于，進(jìn)行物資質(zhì)量管理的人員對相關(guān)的電力工程項(xiàng)目不甚了解，導(dǎo)致在進(jìn)行物資管理時(shí)，要么行事僵化，要么過于隨意，導(dǎo)致無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需要作出相應(yīng)物資的統(tǒng)籌安排計(jì)劃，使得在進(jìn)行物資存放計(jì)劃時(shí)造成材料的浪費(fèi)或不足，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的正常展開。此外，技術(shù)部門對物資質(zhì)量管理的不配合也是造成物資質(zhì)量管理過程不科學(xué)的重要因素，技術(shù)部門不積極主動(dòng)地向物資管理部門提供所需的物資信息資料，導(dǎo)致物資管理部門無法根據(jù)實(shí)際需求展開物資的采購和存放工作。

2電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理的應(yīng)用措施

2.1加強(qiáng)對物資管理工作的認(rèn)識

加強(qiáng)物資質(zhì)量管理水平，必須要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員對物資管理工作的認(rèn)識，物質(zhì)的質(zhì)量管理關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工成本控制，做好電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理，能夠極大程度地提高企業(yè)效益，加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

2.2進(jìn)行全面的物資管理規(guī)劃

在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的施工時(shí)，需要根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況和施工計(jì)劃，作出詳細(xì)的物資管理規(guī)劃，對所需物資的質(zhì)量、規(guī)格、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的記錄和安排，做好物資的統(tǒng)籌管理，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目工程物資管理制度。

2.3做好物資入場計(jì)劃

物資的入場需要根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行，物資材料進(jìn)場時(shí)，要分批分次，進(jìn)場的原則是保證施工項(xiàng)目的正常展開且不影響施工進(jìn)度，這就要求嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的數(shù)量，使其在滿足施工要求的同時(shí)不產(chǎn)生大量的堆積導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。

2.4加強(qiáng)物資的采購

采購是影響物資質(zhì)量的第一步，在進(jìn)行物資的采購時(shí)，要以質(zhì)量為第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)，結(jié)合考慮到供應(yīng)商的信譽(yù)、物資價(jià)格、運(yùn)輸條件、后期服務(wù)等因素，進(jìn)行多方面的對比，選擇最佳的采購方案。若在采購時(shí)需要重新選擇供應(yīng)商，需要進(jìn)行相關(guān)的評估，經(jīng)過相關(guān)部門的審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行選擇。采購人員要嚴(yán)格按照事先的采購計(jì)劃進(jìn)行，若在采購過程中出現(xiàn)了意外情況需要臨時(shí)變更采購計(jì)劃，則需及時(shí)向上級進(jìn)行申請備案，否則不得變換采購方案，采購人員還要自覺遵守采購紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)利益。采購時(shí)，要嚴(yán)格檢查采購物資的外觀質(zhì)量，核對物資的型號規(guī)格與采購數(shù)量是否與采購計(jì)劃相符合，同時(shí)，要保證所采購的產(chǎn)品有相應(yīng)的出廠合格證等票務(wù)收據(jù)。另外，在采購過程中，相關(guān)的部門和領(lǐng)導(dǎo)可以對采購實(shí)行監(jiān)督權(quán)，但物參與權(quán)，采購結(jié)果要及時(shí)公示，接受監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行更正。

2.5做好物資的驗(yàn)收工作

完成物資材料的采購后，就要進(jìn)行物資的驗(yàn)收工作，物資的驗(yàn)收主要是核對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要素是否符合采購要求，在材料進(jìn)場前，還要進(jìn)行一定的材料檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能入場。

2.6做好物資材料的儲(chǔ)存管理工作

物資材料的儲(chǔ)存對于物資質(zhì)量也有重要影響，在進(jìn)行物資材料的存放時(shí)，要充分考慮到材料的性質(zhì)和現(xiàn)場的施工布置要求，合理存放，保證物資在使用前的質(zhì)量完好，減少物資材料的二次搬運(yùn)，科學(xué)對物資進(jìn)行管理，避免材料損壞再次物資的浪費(fèi)。同時(shí)，要采取有效措施，對物資進(jìn)行一定的維護(hù)保養(yǎng)，方便施工。

2.7控制好材料的發(fā)放工作

材料的發(fā)放是物資管理過程中的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行材料發(fā)放時(shí)，最重要的內(nèi)容是控制好材料的發(fā)放數(shù)量。首先，要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)計(jì)劃計(jì)算出各分項(xiàng)工程所需要使用到的材料的數(shù)量，根據(jù)計(jì)算所得發(fā)放材料用量，材料發(fā)放時(shí)，必須經(jīng)由相關(guān)的技術(shù)工作人員的簽字確認(rèn)方可領(lǐng)料?，F(xiàn)場的材料發(fā)放可以根據(jù)材料的性質(zhì)和施工狀況進(jìn)行材料的分期分批的發(fā)放，先進(jìn)先出，確保材料發(fā)放順序的合理性。另外，材料發(fā)放過程中，難免存在一些管理問題，可以通過提高材料管理人員的素質(zhì)水平、進(jìn)行精確的材料計(jì)量檢測、嚴(yán)格執(zhí)行材料相關(guān)的發(fā)放制度、實(shí)行材料方法的責(zé)任制等方式做好材料的發(fā)放工作。

2.8控制好材料的損耗

材料在使用過程中，難免會(huì)發(fā)生一些意外情況導(dǎo)致材料無法按照原先制定的計(jì)劃進(jìn)行使用，比較常見的是材料的損耗大于原定計(jì)劃的情況。因此，要控制好材料的損耗度，辦理好相關(guān)的領(lǐng)料手續(xù)。在進(jìn)行材料的損耗計(jì)算時(shí)，要根據(jù)材料的不同實(shí)行不同的清算方式，逐日、逐月進(jìn)行材料的消耗記錄。

2.9做好物資的監(jiān)督工作

物資的使用管理需要做好物資的監(jiān)督管理工作，檢查物資使用過程中的消耗，節(jié)約使用材料，監(jiān)督材料的合理規(guī)范的使用，避免因物資使用不當(dāng)而造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.10做好物資的核算工作

在物資的核算過程中，需要準(zhǔn)確記錄物資的消耗活動(dòng)，根據(jù)所記錄的結(jié)果，對物資核算進(jìn)行分析控制，并做好相應(yīng)的考核和比較工作，這樣，才能夠較為合理地反應(yīng)物資材料的消耗水平，落實(shí)工程項(xiàng)目的核算工作。

2.11加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料轉(zhuǎn)移的管理

電力工程項(xiàng)目在工程竣工收尾時(shí)，由于需要即將開始下一個(gè)工程項(xiàng)目，對于未使用完畢的材料需要進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工情況，控制好物資的庫存量，估算剩余材料，調(diào)整物資采購計(jì)劃，平衡供需關(guān)系。在材料轉(zhuǎn)移的過程中，要注意對材料進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，對于工程項(xiàng)目需要所搭建的臨時(shí)設(shè)施，可以提前拆除，一并統(tǒng)計(jì)，若某些材料由于施工情況特殊而無法進(jìn)行二次使用，需要寫出相應(yīng)的報(bào)告，提出處理意見，可以修整的材料要及時(shí)安排專業(yè)人員對其進(jìn)行維修保養(yǎng)，防止材料的浪費(fèi)和遺失。

2.12做好項(xiàng)目的文明施工

施工現(xiàn)場的管理周到也會(huì)對材料物資的合理使用造成影響。若施工現(xiàn)場材料堆放合理整齊，能夠及時(shí)處理廢棄的建筑材料和損耗，能夠保證材料的損耗達(dá)到最小，若施工現(xiàn)場混亂，材料管理不善，物資的質(zhì)量就會(huì)受到較大的影響。

3結(jié)語

綜上所述，電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目管理中的重要部分，要做好電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理，需要了解電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，根據(jù)具體問題提出具體措施，做好物資材料的采購、驗(yàn)收和管理發(fā)放工作，保證電力工程項(xiàng)目的正常展開。

參考文獻(xiàn)

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