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關(guān)鍵詞：路橋工程管理；現(xiàn)狀；發(fā)展

Abstract: the bridge engineering management is to strengthen the construction enterprises to improve the construction quality and efficiency of the method of construction advantageous. In today's market economic background, the effective bridge engineering management of the construction enterprise to become an important weapon. Bridge project in bank of China gradually strengthen management, construction enterprise at present stage is to carry out the work of the key direction. This paper road &bridge engineering management at present in China the reality of the situation, for the reality of bridge management and the analysis of existing problems, and summarizes the development of a series of efficiency measures, so as to bridge construction has made further development in China and make due contributions.

Keywords: road &bridge engineering management; The present situation; development

中圖分類號：U448.14文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、我國橋路工程管理的現(xiàn)狀及存在的問題

改革開放以來，科技的進步推動了我國經(jīng)濟的騰飛，同時也促使著我國路橋工程行業(yè)獲得突飛猛進的發(fā)展。作為我國經(jīng)濟運行的大動脈，公路線基本上已經(jīng)鋪遍了整個中國。公路順利建成更加有利證實了我國路橋事業(yè)取得的輝煌成就。但是事情的發(fā)展都是具有兩面性，我們在關(guān)注事業(yè)取得巨大成就的同時，還要靜下心來認(rèn)真總結(jié)在工程建設(shè)中出現(xiàn)的一系列問題。譬如說：因路橋工程中管理不到位，使得近年路橋質(zhì)量不斷下滑，而且在施工的過程中因?qū)ΜF(xiàn)場施工管理不善，促使安全事故頻發(fā)等等，給工程帶來相當(dāng)大的經(jīng)濟損失的同時，還直接制約了路橋建設(shè)進一步發(fā)展。從路橋工程實際情況分析，路橋建設(shè)與其他建筑工程相比，受建設(shè)環(huán)境的影響很大――一般而言，路橋工程的施工場所地處比較偏遠，而且施工環(huán)境線路很長，這也相應(yīng)地增加了管理上難度。我國路橋工程管理中存在的具體問題如下。

（一）工程施工現(xiàn)場管理不到位

對施工現(xiàn)場管理不力，現(xiàn)場施工情況混亂：施工人員安排不當(dāng)，作業(yè)人員違規(guī)施工，現(xiàn)場管理人員監(jiān)督不到位，施工現(xiàn)場安全措施缺乏，施工現(xiàn)場的材料管理材料浪費嚴(yán)重等等情況都是施工現(xiàn)場一直存在的問題。以上每一個問題都直接關(guān)系到工程完成質(zhì)量，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對整個建設(shè)項目帶來不可估量的損失。特別是公路中橋梁的建設(shè)更是不能有半點馬虎。

（二）對工程材料采購管理不到位

作為工程中一個重要的項目部門，采購部門在工程中占據(jù)的地位是非常重要。工程施工沒有材料，工程根本就無法開展。從國內(nèi)路橋工程運營的實際情況分析，采購施工材料滯后在工程中是及其常見的現(xiàn)象。工程項目組由于對采購部門因缺乏行之有效的管理方法，再加上采購工作涉及到工程材料種類和工作量原本就很大。所以，致使采購本門常常跟不上施工的進度，延誤其他施工組的施工進度。加上采購人員受到現(xiàn)行一些不良的社會風(fēng)氣影響，采購里一些質(zhì)量有問題的材料投入到工程建設(shè)中，結(jié)果建造出來的工程根本就不能達到預(yù)期工程的使用壽命，對其使用不到幾年就不能在使用了，給承包方帶來相當(dāng)大的經(jīng)濟損失。

二、路橋工程管理發(fā)展的具體措施

（一）建立有效的工程管理運營機制

路橋工程建設(shè)是一個系統(tǒng)性建設(shè)過程，其管理工作也需要建立起一套完整的運營機制來保障工程建設(shè)的順利進行。在路橋工程建設(shè)中建立有效的工程管理機制要分三步走。

1、從施工的主體對象著手，加強對施工隊伍和承包隊伍的管理。在這一方面開展工作的重點，主要是針對工程項目的負(fù)責(zé)人而言。工程項目負(fù)責(zé)與施工隊和承包隊進行工程協(xié)商的時候，必須將項目任務(wù)完成的時間和施工需要滿足的安全措施以及工程需要達到的質(zhì)量，效益都應(yīng)當(dāng)一一羅列在合同當(dāng)中，而且還要將項目的經(jīng)營權(quán)和資金使用權(quán)利等等內(nèi)容都在合同中全部明細(xì)出來，這樣就用明文的形式將雙方的關(guān)系確定來下――使雙方關(guān)系從行政管理的上下級關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)轭愃朴诩滓曳降慕?jīng)濟合同，方便工程開展管理工作。既保證了各承包項目組的利益關(guān)系，同時又避免了工作沖突。

2、加強施工現(xiàn)場的安全管理。質(zhì)量是工程的關(guān)鍵，但是千萬不能忽視對施工人員的安全問題。大大小小的安全事故一直是前路工程中做突出的問題之一。加強對施工人員的安全，直接關(guān)系到施工人員的生命安危。在橋路工程施工中一定要將施工人員的安全放在生產(chǎn)的第一位。其實保障施工人員的安全也是降低工程生產(chǎn)成本的有效途徑之一。加強施工現(xiàn)場的安全首先要做的工作是對施工人員開展安全方面的教育，讓他們在自己的頭腦中樹立起安全意識。其次是做好安全預(yù)防措施，施工的時候一定要注重使用安全防護用具。再次，安全管理制度一定要全面，需將安全責(zé)任區(qū)明確劃分到具體的管理人員身上，保證管理人員時刻關(guān)注自己管轄范圍內(nèi)施工現(xiàn)場安全情況。嚴(yán)格要求施工人員必須按照安全施工的操作規(guī)程進行施工。最后，及時排除施工現(xiàn)場的安全隱患，管理人員應(yīng)當(dāng)定期對施工現(xiàn)場進行檢查，排除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

3、進行項目承包。實施項目承包的關(guān)鍵是避免在工程建設(shè)中鼻子眉毛一起抓，突出工程建設(shè)的重點，有利于提高施工工作效率，加快施工完成的速度。落實項目承包，項目責(zé)任人是其重點，如果要突出重點項目，需要項目責(zé)任人通過對各個項目花費的費用分級進行控制，才能有效的對項目施工情況進行管理和。

（二）加強施工的質(zhì)量控制

質(zhì)量關(guān)系到一個工程的成敗，加強對工程質(zhì)量進行管理是路橋工程管理中的重中之重。對質(zhì)量進行管理需要重視三個方面內(nèi)容，一方面是加強工程質(zhì)量的自我監(jiān)督管理，根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定出合適質(zhì)量監(jiān)督管理制度。如果在施工的過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題――施工材料質(zhì)量不滿足施工標(biāo)準(zhǔn)或者是建設(shè)情況與設(shè)計圖樣存在差別等等，工程的質(zhì)量管理人員應(yīng)行使自己的權(quán)力，保證工程質(zhì)量。一方面是提高施工人員的質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級部門反映，及時解決工程質(zhì)量問題。同時在組織職能和形式上建立項目質(zhì)量保證體系，明確各個施工組和施工人員的質(zhì)量責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量問題直接找相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。一方面是發(fā)揮工地試驗室的功效?，F(xiàn)場試驗室是工程質(zhì)量保障體系當(dāng)中一個重要的部分，每一個路橋建設(shè)都需配備現(xiàn)場試驗室，以便準(zhǔn)確對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行控制，保證施工質(zhì)量。

（三）建立項目整體動態(tài)平衡

路橋工程項目部門必須從工程最初就對某一個項目在完成總體工程上的需求進行預(yù)測，而且還要將其一步步歸納到整個工程項目運籌的網(wǎng)路中去。對生產(chǎn)中各個生產(chǎn)要素中的需求產(chǎn)量，需求的結(jié)構(gòu)以及所要花費的時間進行詳細(xì)的分析，在此基礎(chǔ)之上，還要以相關(guān)的管理理論作參照進進行優(yōu)化，同時描繪出曲線圖。從曲線圖顯示出來的施工高峰與施工低估之間時間差，統(tǒng)計出比較均衡的總體需求曲線圖，利用曲線圖再對事先分析各項生產(chǎn)要素的需求再采用有針對性的管理措施具體包括人，財，物等各個方面，以便能使項目總體運行上的動態(tài)保持平衡以及促使各分項目之間的能有效的進行銜接。在生產(chǎn)要素需求高峰錯落差起伏的過程之中，管理人員需要通過動態(tài)優(yōu)化配制、科學(xué)調(diào)度以及對有限的人財物等等資源，保證其整體的優(yōu)勢能迅速聚集起來并發(fā)揮數(shù)應(yīng)有的作用。

結(jié)束語：

做好工程管理工作是提高路橋建設(shè)質(zhì)量，促使項目工程建設(shè)能在計劃的時間內(nèi)完成的重要因素。要想路橋工程能取得更好的建設(shè)成效，就必須加強其管理，針對路橋管理中出現(xiàn)的問題，尋找有效的解決措施。這樣才能使路橋工程建設(shè)得到進一步的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]張軍，盧海峨，淺析路橋施工項目管理中存在問題及對策[J]，科技與生活2011(4)

[3]張衛(wèi)斌，淺議路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理[J]，價值工程，2010，29(30)

[4]鄭偉旭，路橋施工管理中應(yīng)注意的問題[J]，城市建設(shè)，2010(20)

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【關(guān)鍵詞】黃河；水利工程；管理；運行機制；研究

1. 前言

（1）自2000年黃委開展了水管體制改革的有關(guān)工作，于2000年4月一2002年9月選取了原陽河務(wù)局柳園、封丘河務(wù)局陳橋、濟陽河務(wù)局曲堤河務(wù)段進行了早期的“管養(yǎng)分離”工程管理體制改革試驗，2002年9月國務(wù)院《實施意見》實施后，黃委按照《實施意見》精神，結(jié)合黃河實際，積極開展水管體制改革工作。截止到2006年6月15日，黃委所屬76個水管單位改革工作全面完成。自此，黃河水管體制變革完成，自明清以來延續(xù)了數(shù)百年的黃河專管與群管相結(jié)合的管理體制從此退出歷史舞臺。

（2）黃河水管體制改革后，水管單位的工程管理引入了合同管理、行政監(jiān)督、監(jiān)理等新的管理機制，工程管理工作由原來的管、養(yǎng)一家，分離成管養(yǎng)兩家，管養(yǎng)雙方實行合同管理，并委托監(jiān)理公司對維修養(yǎng)護監(jiān)督，以便于發(fā)揮維修養(yǎng)護資金的效益，提高工程管理和維修養(yǎng)護水平。

（3）水管改革幾年來，我們的工作正有條不紊地進行，基層水管單位激發(fā)出新的生機和活力，職工精神面貌煥然一新，有計劃、有步驟地對部分年久失修、殘缺不全的項目進行了整修，工程面貌有了明顯改觀。盡管如此，也突顯出不少亟待解決的問題。

（4）下面著重討論一下目前工程管理實際運行中存在的主要問題，并提出筆者建議。

2. 水管單位的工程管理主體地位不穩(wěn)，權(quán)責(zé)不一，工程管理運行機制有待完善

（1）水管體制改革是希望建立職能清晰、權(quán)責(zé)明確的水利工程管理體制，但是由于黃河工程管理長期受計劃經(jīng)濟思想的影響，在水管體制改革后，工程管理運行機制依然存在問題，水管單位的工程管理主體地位還不穩(wěn)固，權(quán)責(zé)不一。

（2）一方面是黃河上級管理部門在工程管理上尚未從劃槳人變成掌舵手，對基層水利工程管理單位干涉較多，黃河水利工程管理單位的主體地位還沒有真正建立。另一方面水管體制改革之后，引黃閘歸供水分局管理，水管單位不再管理引黃閘，水管單位的工程管理主體地位較改革前有所削弱。同時由于引黃閘和堤防、險工等工程是連續(xù)的，而管理單位是不同的，因此在工程管理的銜接上不如改革前順暢。

3. 黃河養(yǎng)護單位與市場經(jīng)濟原則不相符，缺乏競爭意識

黃河水利工程維修養(yǎng)護未實行投標(biāo)制度，黃河水利工程維修養(yǎng)護任務(wù)由各單位相應(yīng)維修養(yǎng)護公司承擔(dān)，黃河維修養(yǎng)護企業(yè)間沒有競爭，隨著改革的逐步推進，黃河維修養(yǎng)護公司這種缺乏企業(yè)意識、競爭意識管理手段落后的維修養(yǎng)護企業(yè)將不能承擔(dān)日益沉重的黃河工程維修養(yǎng)護任務(wù)，也將嚴(yán)重影響黃河水管體制改革的進程和目的。

4. 水管單位運行經(jīng)費不足，制約工程管理長效發(fā)展

水管體制改革后，盡管工程管理經(jīng)費得到很大提高，但按照本地經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和往年的開支水平，水管單位經(jīng)費缺口仍然較大，具體表現(xiàn)為在職人員管理經(jīng)費不足、離退休人員沒有足夠的經(jīng)費保障以及原單位掛賬問題，。但是，改革后管理單位重點工作室工程管理和水行政職能，創(chuàng)收能力降低，創(chuàng)收范圍縮小，彌補事業(yè)經(jīng)費不足的難度增大，水管單位只能背著沉重的包袱超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。這些問題導(dǎo)致黃河水利工程社會公益性效益得不到足額補償，制約著工程管理的發(fā)展。

5. 用人機制不靈活，基層水管單位人才結(jié)構(gòu)不合理

5.1根據(jù)2002年機構(gòu)改革要求，黃河管理單位部分人員由事業(yè)編制改為公務(wù)員編制，在管理上對公務(wù)員實行身份和崗位雙重管理，形成了長期來的人才流動“單行道”，使得非公務(wù)員身份人員無法到公務(wù)員崗位，，對選拔干部和技術(shù)人才造成了極大的限制，制約了干部、人才的流動管理。

5.2受水管體制改革程序影響，黃河維修養(yǎng)護企業(yè)人員上崗是在水管單位及供水單位之后，維修養(yǎng)護企業(yè)職工，特別是一線工作人員，在年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)上都不合理，但由于上級對養(yǎng)護企業(yè)的編制進行了規(guī)定，明確要求不得突破，養(yǎng)護企業(yè)急需的人才不能從社會上聘任，維修養(yǎng)護企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。

5.3針對以上幾個問題，通過幾年來的實際工作經(jīng)驗總結(jié)和思考，筆者在此淺略談?wù)剮c想法和建議。

（1）首先，確保水管單位的工程管理主體地位，建立職責(zé)明確，權(quán)限清晰的管理體制。各省、市局工管部門為工程管理的主管部門，其職責(zé)應(yīng)從“劃槳”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢贫妗保饕氊?zé)是負(fù)責(zé)工程管理主要業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作監(jiān)督和協(xié)調(diào)；為領(lǐng)導(dǎo)決策和基層單位工程管理工作服務(wù)。水管單位是工程管理的責(zé)任主體，是本單位工程管理及維修養(yǎng)護的“項目法人”，按照項目法人負(fù)責(zé)制的規(guī)定，對所轄工程的管理和養(yǎng)護負(fù)全責(zé)，主要職責(zé)包括：對水利工程進行資產(chǎn)、安全、運行管理及調(diào)度管理，負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法、制度的制定，與維修養(yǎng)護方簽定內(nèi)部維修養(yǎng)護合同，監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行，組織工程管理的定期及年度檢查等。維修養(yǎng)護公司是維修養(yǎng)護任務(wù)的承擔(dān)單位，對完成合同約定的工程維修養(yǎng)護任務(wù)負(fù)權(quán)責(zé)。

（2）其次，引入競爭機制，建立起符合市場經(jīng)濟原則的現(xiàn)代企業(yè)養(yǎng)護管理制度。要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理的原則建立現(xiàn)代維修養(yǎng)護公司，構(gòu)建有效的法人管理接哦故，做到自主經(jīng)營、自我約束、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。適當(dāng)引入競爭機制，逐步對黃河水利工程維修養(yǎng)護實施招投標(biāo)制度，加強維修養(yǎng)護企業(yè)間競爭。在用人方面依法實行勞動合同制，允許養(yǎng)護公司自主招聘亟需的企業(yè)管理人才和工程管理人才；在分配方面實行多勞多得的分配原則，指定和完善全面的額績效考核、安全生產(chǎn)管理辦法，積極推行以崗位工資為主的基本工資制度。

（3）再次，多渠道籌集資金，彌補黃河水管資金缺口問題。在國家財力有限，尚且不能給純公益性黃河工程管理單位全額撥款的情況下，水管單位除了承擔(dān)防洪、排澇等基本工作的同時，必須加強綜合經(jīng)營活動能力來彌補經(jīng)營缺口，只有強力推進綜合經(jīng)營事業(yè)，才能為治黃工作的發(fā)展提供滿足事業(yè)運行發(fā)展的財力要求。因此，在新形勢、新體制情況下，水管單位必須積極探新的經(jīng)營方式方法，一是要依托現(xiàn)有收入項目，充分發(fā)揮自身水土資源優(yōu)勢，要做好淤背區(qū)土地規(guī)劃、開發(fā)工作；二是充分發(fā)揮水管單位人才優(yōu)勢，對企業(yè)的經(jīng)營活動提供智力支持、人才支持、勞務(wù)支持。三是要向政策要效益，只要符合國家相關(guān)規(guī)定要求，得到有關(guān)部門的支持和認(rèn)可，就要積極探索出一條能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的路子。

（4）最后，建立靈活用人機制和內(nèi)部分配機制，滿足水管單位和養(yǎng)護公司的發(fā)展要求。為了促進人才合理流動，積極營造使各方面優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的良好環(huán)境，要深化干部人事制度改革，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。同時要打破選人、用人中論資排輩的觀念和做法。要積極推行聘用制度，解決傳統(tǒng)人事管理體制下水管單位用人單一化、干部能上不能下、人員能進不能出的情況，實現(xiàn)真正意義上的人才流動。在水管單位方面，為促進工程管理繼續(xù)的人才調(diào)動管理，允許非公務(wù)員身份人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，可以采取對于公務(wù)員實行身份管理，不實行崗位管理的辦法；在維修養(yǎng)護方面，優(yōu)先解決養(yǎng)護公司亟需的人才，盡快完善養(yǎng)護公司人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，確保黃河工程管理長效發(fā)展。

篇3

隨著社會經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展進步，社會資源結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化調(diào)整，人力資源與社會保障機構(gòu)的出現(xiàn)，主要職責(zé)是為社會群體提供更好的就業(yè)及生活服務(wù)，以維護社會秩序，構(gòu)建和諧社會。尤其是信息時代下，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日漸發(fā)揮著不可或缺的作用，使得社會群體的工作與生活發(fā)生了巨大的改變。為進一步提高人力資源與社會保障工作質(zhì)量，加大力度探討人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的具體策略是非常必要的。

1 人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的重要性

第一，有助于提高人力資源管理工作質(zhì)量。人力資源單位作為社會中的重要組成部分，其性質(zhì)獨特，主要職責(zé)是為社會適齡人群提供就業(yè)機會，而計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的不斷完善，便于人力資源單位通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立人事檔案，掌握社會人員的基本信息及工作能力，以便更好的提供就業(yè)機會。人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的完善，能夠在一定程度上降低人力資源管理難度，通過科學(xué)且完善的人力資源管理系統(tǒng)的建立及監(jiān)管，保證人力資源管理工作的規(guī)范性可靠性。尤其是近年來人社事業(yè)不斷發(fā)展進步，人力資源市場中的競爭也日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部人員流動較大，人力資源管理工作難度也明顯加大，單純依靠人工無法高效完成諸多工作，而計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的不斷完善，便于采取科學(xué)、有針對性的措施開展人力資源管理工作，在提高人力資源管理工作效率的同時，對于人力資源機構(gòu)的自身發(fā)展也具有重要意義。

第二，有利于促進社會的穩(wěn)定發(fā)展。社會保障機構(gòu)是工作包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等，我國新頒布的條例中，增加了社會保障機構(gòu)的工作力度，提出了構(gòu)建完善社會保障體系的要求，對養(yǎng)老、醫(yī)保工作都制定了新的規(guī)章制度，這可以實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展。完善的人力資源與社會保障管理體系可以為社會成員提供良好的服務(wù)，保障其各項權(quán)益，感受到國家的關(guān)懷，實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，促進和諧社會的構(gòu)建。

2 開展人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的具體策略

2.1 健全人力資源信息管理平臺

當(dāng)前我國資源結(jié)構(gòu)下，人力資源信息管理工作與涉及的平臺主要有高校平臺、社會人員平臺以及區(qū)域內(nèi)行業(yè)平臺三個方面，為促進人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的有序開展，應(yīng)當(dāng)從這三個平臺入手，采取可行措施加以完善，通過對現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的科學(xué)化利用，全面提高工作質(zhì)量和效率。

一是在高校平臺方面，針對高校畢業(yè)生，人力資源單位??當(dāng)積極與高校建立聯(lián)系，通過交流與合作來為畢業(yè)生提供準(zhǔn)確且真實的就業(yè)信息，建立共有信息平臺，最大程度上緩解以往區(qū)域條件下人力資源管理部門就業(yè)信息的滯后性問題，保證就業(yè)信息更新的及時性和時效性，確保人力資源與社會保障部門的具體作用得到準(zhǔn)確發(fā)揮，為高校學(xué)生就業(yè)提供科學(xué)化指導(dǎo)，維護整個社會的良性運行。

二是社會人員平臺方面，通過研究可知，當(dāng)前區(qū)域內(nèi)人力資源市場中存在一些社會人員，包括剛剛失業(yè)的社會人員和長期待業(yè)的社會人員，為提高人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作質(zhì)量，可以針對此種情況建立社會人員信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對不同情況社會人員的基本信息、就業(yè)意向以及工作經(jīng)驗等做好記錄，構(gòu)建一個社會人員平臺，為這些社會人員提供就業(yè)機會，通過社會人員平臺以短信、微信或電子郵件的方式通知社會人員參與面試，從而提高人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的時效性，降低工作中的失誤。

三是區(qū)域內(nèi)行業(yè)平臺方面，基于網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下，人力資源單位應(yīng)當(dāng)積極與區(qū)域內(nèi)行業(yè)進行交流和溝通，合理利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將行業(yè)工作人員緊密聯(lián)系起來，建立區(qū)域內(nèi)部行業(yè)平臺，促進企業(yè)工作人員之間的交流和溝通。在這一平臺內(nèi)，人力資源管理部門可以不同類型的求職信息，企業(yè)人力資源部門管理人員可以招聘信息并查閱求職人員信息，，并通過計算機網(wǎng)絡(luò)來邀請人員進行面試。由此可知，區(qū)域內(nèi)行業(yè)平臺的建立健全，對于招聘企業(yè)以及求職人員來說都具有重要價值。

2.2 完善計算機網(wǎng)絡(luò)管理平臺監(jiān)督工作

為更好的維護社會和諧，推進社會進步，改善社會群體的生活質(zhì)量，人力資源與社會保障部門作為社會中的事業(yè)單位，其主要宗旨是為社會群體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而維護社會穩(wěn)定，保障社會群體利益。因此在積極開展人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)積極完善計算機網(wǎng)絡(luò)管理平臺監(jiān)督工作，對工作人員進行適當(dāng)約束，確保機構(gòu)日常各項工作開展的公正性、公開性與公平性，確保社會群體感知到來自國家與社會的支持，推進社會和諧發(fā)展。

2.3 完善社會保障信息管理平臺

人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的開展與完善，需要以社會保障信息管理平臺提供可靠的支持，基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建社會保障信息管理系統(tǒng)，從而全面提高人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作質(zhì)量與效率。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)在全面把握社會人員綜合信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位實際需求對人員進行合理分類，保證人員甄別的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。這就要求人力資源與社會保障機構(gòu)應(yīng)當(dāng)制度規(guī)范且工作體系完善，以促進各項工作的穩(wěn)定有序開展。尤其是基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建信息管理平臺時，應(yīng)當(dāng)保證信息的真實性，及時完善平臺內(nèi)的數(shù)據(jù)資料，定期對平臺內(nèi)部信息進行檢查、修整和核對，保證信息的準(zhǔn)確性。為有效應(yīng)對工作中的突發(fā)事件，應(yīng)當(dāng)在系統(tǒng)運行過程中建立內(nèi)部交互平臺，以確保在出現(xiàn)突發(fā)狀況的第一時間進行商討，促進問題的及時、高效解決，促進人力資源與社會保障部門各項工作的順利高效開展，確保社會保障信息管理平臺的實際應(yīng)用價值得到最大程度的發(fā)揮。

2.4 完善人力資源與社會保障公共網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺

新時期相關(guān)部門應(yīng)加大人力資源與社會保障公共網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的構(gòu)建，在該平臺上社會成員只要通過正規(guī)的途徑進行申請注冊，便可獲得進入該信息系統(tǒng)的權(quán)益，然后進入自己關(guān)注的具體平臺中進行查看，這樣其才能及時掌握人力資源與社會保障等方面的最新信息。只有完善人力資源與社會保障公共網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，才能推進社會管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

篇4

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；常見問題

中圖分類號： TV 文獻標(biāo)識碼： A

前言

作為與國家經(jīng)濟發(fā)展，人民生活生產(chǎn)密切相關(guān)的一項工作，水利工程在實際中扮演著重要的角色。而水利工程管理在社會生活生產(chǎn)方面也越來越重要。它既關(guān)系到水利工程能否正常運行，也關(guān)系到人民的切身利益，是與民生息息相關(guān)，緊密相連的工作。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對水利工程管理也提出了科學(xué)管理的要求?？茖W(xué)合理的管理能有效地增強水利工程的使用壽命，也能使水資源得以充分利用，并能有效減少洪澇災(zāi)害的產(chǎn)生以及其所帶來的損失。但是在實際工作過程中，難免會出現(xiàn)一些問題。這些問題如果不能得到有效的解決，極有可能影響施工順利進行。因此，想要確保水利工程工作的順利進行，就必須加強水利工程管理。

一、水利工程管理的重要地位

1.是項目管理的需要。水利工程是為了控制、利用和保護地表及地下的水資源與環(huán)境而修建的各項工程建設(shè)的總稱，是為消除水害和開發(fā)利用水資源而修建的工程。按其服務(wù)對象分為防洪工程、農(nóng)田水利工程、水力發(fā)電工程、航道和港口工程、供水和排水工程、環(huán)境水利工程、海涂圍墾工程等。水利工程影響面比較廣，工程規(guī)劃是流域規(guī)劃或地區(qū)水利規(guī)劃的組成部分，而一項水利工程的興建，對其周圍地區(qū)的環(huán)境將產(chǎn)生很大的影響 ， 既有興利除害有利的一面，又有淹沒、浸沒、移民、遷建等不利的一面。為此，制定水利工程規(guī)劃，必須從流域或地區(qū)的全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，以期減免不利影響，收到經(jīng)濟、社會和環(huán)境的最佳效果。水利工程一般規(guī)模大，投資多，技術(shù)復(fù)雜，工期較長。因此，水利工程施工中企業(yè)不僅僅需要對工程項目管理提出了更高的要求，需要組建技術(shù)，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制成本，才能實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)。

2.是水利建設(shè)質(zhì)量的需要。水利工程管理中存在諸多問題。例如：水利建設(shè)工程管理制度不規(guī)范，導(dǎo)致在工程承包過程中出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。建設(shè)過程中所應(yīng)用的建設(shè)材料也應(yīng)該經(jīng)過招標(biāo)，選擇信譽可靠的合作伙伴。水利工程的建設(shè)必須加強工程管理。建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，使用是目的。管理不就會造成嚴(yán)重事故，給國家和人民生命財產(chǎn)帶來不可估量的損失。水利是社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。因此，認(rèn)真管好水利工程是管理人員義不容辭的責(zé)任。

二、水利工程管理工作的常見問題

1.觀念陳舊以及管理形式滯后

我國的水利工程建設(shè)早在計劃經(jīng)濟時期就已初具雛形。當(dāng)時的一些制度，是基于當(dāng)時的經(jīng)濟狀況制定的，在當(dāng)時是有一定的積極作用的。如今這些制度早已失去了生命力，不能適應(yīng)如今的經(jīng)濟發(fā)展情況，但仍有一些基層的水利部門觀念陳舊，不與時俱進，直接導(dǎo)致水利工程管理工作難以順利實施。

2.存在不安全隱患

由于水利工程開展較早，我國的水利工程大部分興建于上世紀(jì)六、七十年代。由于當(dāng)時興建的工程整體上都難以滿足當(dāng)今社會對水利工程的要求。歷經(jīng)數(shù) 十風(fēng)雨的摧殘，缺少必要的保護措施以及修繕工作，這些工程已經(jīng)不具備保障人民生產(chǎn)生活的能力。這樣的工程，勢必將為社會發(fā)展以及人民安居樂業(yè)埋下隱患。

3.工程項目質(zhì)量不過關(guān)

基層的一些水利部門在進行小型水利工程施工時，常常不經(jīng)過立項或是論證過程就進行施工。還有一些項目法人名不符實，不少項目雖設(shè)立了項目法人，但大多為臨時機構(gòu)，人員不足，素質(zhì)不高。因此在政企、政事分開以后，要按照規(guī)范化的要求設(shè)立項目法人，明確其職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)力，并通過人員培訓(xùn)和持證上崗，建立起項目法人責(zé)權(quán)統(tǒng)一、自我激勵和自我約束相一致的機制，努力做到機構(gòu)、職責(zé)、權(quán)力、人員四到位。項目法人空虛，這種行為極有可能導(dǎo)致不合理的施工現(xiàn)象的發(fā)生。雖然國家早已出臺了相關(guān)的政策法規(guī)，對此類行為進行規(guī)范以及約束，但是有些水利部門為了節(jié)省時間以及資金，常常以身犯險。有些技術(shù)人員專業(yè)知識不過關(guān)，責(zé)任意識淡薄，使得許多水利工程建筑物難以滿足實際需要，不能起到其應(yīng)有的作用。

4.工程成本過高

水利工程的成本常常是讓人頭痛的問題。在確保施工質(zhì)量的同時，水利部門也在盡量降低成本，以獲得最大程度上的利益。這是市場經(jīng)濟環(huán)境下不可避免地選擇。但是，在降低成本的時候，常常出現(xiàn)資金以及資源浪費的情況，直接導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至嚴(yán)重危害社會發(fā)展以及人民的生活生產(chǎn)。還有可能出現(xiàn)為了節(jié)約成本而粗制濫造，難以滿足公眾對于水利工程建筑的要求。

5.技術(shù)落后專業(yè)水平低

設(shè)計及監(jiān)理工作通常是由上級單位來完成的，可能導(dǎo)致下級的技術(shù)人員消極怠工，產(chǎn)生惰性思想，使得整個部門的技術(shù)水平難以提高。也有部分技術(shù)人員缺乏主觀能動性，不能對工程進行靈活地設(shè)計，常常搬用教材上的例子，沒有結(jié)合實際，導(dǎo)致設(shè)計出的工程難以滿足當(dāng)?shù)貙嶋H的需要，進而成為擺設(shè)。

三、水利工程管理工作問題的改進對策

1.提高對安全問題的重視程度

水利工程的質(zhì)量問題是整個水利工程管理工作的重中之重，也直接關(guān)系到人民群眾的財產(chǎn)安全。因此，必須將提高對安全問題的重視程度擺在水利工程管理工作的首要地位。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)重視水利工程的質(zhì)量，加強健全管理制度的力度，完善工作體系。各個項目的具體負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)督促本組的工作人員，將保障施工安全作為首要任務(wù)，并主動肩負(fù)起對整個項目的管理及監(jiān)督的職責(zé)。具體的施工人員則應(yīng)當(dāng)切實按照施工要求進行施工活動，敢于質(zhì)疑上級領(lǐng)導(dǎo)的違背施工標(biāo)準(zhǔn)的指示，為工程，也是為自己負(fù)責(zé)。

2.加強質(zhì)量把關(guān)

水利工程作為一項基礎(chǔ)性的工程，不僅關(guān)系到個人的利益，還與集體和國家的利益有關(guān)。因此，政府也應(yīng)當(dāng)負(fù)起監(jiān)管的責(zé)任，對水利施工企業(yè)進行監(jiān)督。在施工前應(yīng)當(dāng)確保該施工單位具有資歷，抵制渾水摸魚的企業(yè)。在施工過程中，政府要采取不定期檢查等方式確保工程的質(zhì)量。還應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量監(jiān)督體制，對于不符合施工規(guī)范的行為，要采取措施。可以指派專人對整個工程的施工過程進行監(jiān)督，并貫穿整個工程。對于嚴(yán)重違反施工條例的人員，采取必要的處罰措施。如果在后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究具體的責(zé)任人，真正做到責(zé)任到人。

3.加強成本控制

成本管理是水利工程管理的重要環(huán)節(jié)，而成本控制又是成本管理的核心內(nèi)容。因此，在實踐中，要加強成本控制，提高成本管理水平。首先，要從企業(yè)實際出發(fā)，合理編制施工成本定額，為項目評估提供可靠依據(jù)。其次，要明確該水利工程項目的特點及管理需求，并將其作為成本考核的客觀依據(jù)。再次，要建立和完善項目內(nèi)控機制，加大項目成本管理工作的監(jiān)督和檢查力度。最后，要努力實現(xiàn)成本管理的動態(tài)化和常規(guī)化，及時糾正或改進管理中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，以減少不必要的損失。

4.提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

水利工程管理的重要組成部分就是管理人員。只有專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員才能在整個施工過程中進行嚴(yán)格合理的管理活動，才能使整個工程朝著有序化、規(guī)范化的方向發(fā)展。因此，建立一支高水平、高素質(zhì)的管理隊伍應(yīng)當(dāng)成為水利工程管理工作的先決條件。水利部門應(yīng)當(dāng)采取定期組織培訓(xùn)的方式來提高相關(guān)人員的技術(shù)水平，也可以采用外派交流學(xué)習(xí)的方式使管理人員獲得更多的管理經(jīng)驗。

5.節(jié)約成本，拓寬資金來源

要通過提高成本管理水平來減少成本，只有這樣才能從根本上解決成本問題。應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系實際，以項目評估為依據(jù)，制定出工程所需的成本。要加大對于工程的監(jiān)管力度，確保每一分資金都用在了工程上，避免浪費以及資源配置不均的現(xiàn)象。在節(jié)約成本的同時，也應(yīng)當(dāng)注意可以適當(dāng)吸取企業(yè)以及個人的資金，以保證資金來源。

結(jié)語

水利工程是國民經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展具有非常大的意義，而水利工程管理工作的有序進行則是保障水利工程建設(shè)的前提。尤其是在經(jīng)濟飛速發(fā)展，水利工程管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的今天，更應(yīng)當(dāng)注重水利工程的管理工作，使水利工程管理工作沿著有序化、科學(xué)化的道路前進，發(fā)揮水利工程應(yīng)有的作用，服務(wù)于社會經(jīng)濟活動，保障人民的生活生產(chǎn)順利進行。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】工程管理；具體措施

前言：隨著我國加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設(shè)出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關(guān)注的一個問題。建設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。

目前在對工程造價的理解大體上有兩種：一是指完成一個建設(shè)項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其他的相關(guān)費用，這實質(zhì)上是指建設(shè)項目的建設(shè)成本，也就是對建設(shè)項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。第二種工程造價與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。因此，本文重點就如何加強施工工程造價管理，即加強對發(fā)包工程承包價格的管理談點認(rèn)識和體會。

1、工程管理的特點

1.1 工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

1.2 工程管理的綜合性

由于工程是技術(shù)的有機集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

1.3 工程管理的復(fù)雜性

一般來說,工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復(fù)雜, 需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地結(jié)合在一個特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。

2、工程管理問題

在我國越來越多的工程質(zhì)量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當(dāng)中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟承包人過度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問題；而有的則過度關(guān)注質(zhì)量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結(jié)合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經(jīng)濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。

3、工程管理措施

3.1 成本管理

根據(jù)工程的具體特點設(shè)計施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計工作，并加強對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關(guān)進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。

3.2 質(zhì)量管理

從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機制。其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。

3.3 安全管理

篇6

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程；工程監(jiān)理制度；項目管理

1 建設(shè)工程監(jiān)理

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

2 建設(shè)工程項目管理

建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

3 工程項目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別

建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容包括可行性研究、招標(biāo)、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計、施工管理等。在某種程度上建設(shè)工程項目管理是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進度、費用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。

工程項目管理與工程監(jiān)理的另一大區(qū)別在于：前者可包括設(shè)計過程的項目管理（某些情況下還可以承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計工作），甚至包括項目前期策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計和設(shè)計過程管理，更不涉及項目前期策劃

目前絕大部分建設(shè)工程監(jiān)理單位從事的是施工階段的監(jiān)理，如對北京、上海、江蘇、浙江等16省市172156個監(jiān)理工程的調(diào)查統(tǒng)計，從事施工階段質(zhì)量、進度和投資控制的有148192個，占86.08％，而從事前期咨詢、勘察設(shè)計、招標(biāo)、設(shè)備采購與建造等階段咨詢服務(wù)的僅占13．92％。

4 建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析

通過以上闡述，我們可以從服務(wù)對象及提供者、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面對兩者進行比較分析，以便進一步搞清兩者之間的關(guān)系及區(qū)別。

4.1 服務(wù)對象及提供者

建設(shè)工程項目管理范圍較大。它不單純是施工企業(yè)的項目管理，在建筑業(yè)中，項目參與各方都需要項目管理，如建設(shè)單位方項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經(jīng)驗，可委托專業(yè)的項目管理公司提供項目管理服務(wù)。沒有或者缺乏項目管理經(jīng)驗的施工單位或者設(shè)計單位，也可委托專業(yè)的項目管理公司為其提供項目管理服務(wù)。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經(jīng)驗，也可以是建設(shè)工程項目管理服務(wù)的提供者。

建設(shè)工程監(jiān)理則不同。根據(jù)《建筑法》第三十二條，將建設(shè)工程監(jiān)理定位為代表建設(shè)單位，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督。所以，建設(shè)工程監(jiān)理單位就是受建設(shè)單位的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同實施監(jiān)理。建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對象

4.2 業(yè)務(wù)范圍

建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容包括可行性研究、招標(biāo)、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計、施工管理等。在某種程度上建設(shè)工程項目管理是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進度、費用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。

工程項目管理與工程監(jiān)理的另一大區(qū)別在于：前者可包括設(shè)計過程的項目管理（某些情況下還可以承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計工作），甚至包括項目前期策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計和設(shè)計過程管理，更不涉及項目前期策劃。

4.3 行業(yè)準(zhǔn)入

國家對建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實行市場準(zhǔn)入制度，只有符合條件的監(jiān)理單位才能進入本行業(yè)；監(jiān)理工程師已經(jīng)成為一種專業(yè)人士，必須通過考試發(fā)證注冊登記才能執(zhí)業(yè)。

國家沒有對建設(shè)工程項目管理市場設(shè)定新的準(zhǔn)入制度，而是對與建筑業(yè)相關(guān)的具備資質(zhì)的企業(yè)開放，鼓勵其積極參與到工程項目管理中去，同時對從業(yè)人員也沒有設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。這符合建設(shè)工程項目管理的本質(zhì)和要求，也將有利于建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。

5 當(dāng)前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析

根據(jù)以上工程項目管理公司管理內(nèi)涵及特點，針對當(dāng)前工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理相差甚遠。為什么工程監(jiān)理事業(yè)越發(fā)展，反而與原始構(gòu)思的目標(biāo)越遠呢？筆者認(rèn)為：

5.1 監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，在計劃經(jīng)濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，那就只有質(zhì)量管理一項了。由此形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負(fù)責(zé)。近期因安全問題十分突出，各地發(fā)文要求監(jiān)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)管責(zé)任。這一系列定位、職責(zé)的界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。

5.2 政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項，沒有資質(zhì)不準(zhǔn)越級，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個大型工程項目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如：把一個完整的工程項目全過程切割為：設(shè)計監(jiān)理，招投標(biāo)，造價咨詢，審價、設(shè)備制造監(jiān)理，采購招標(biāo)，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求。雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項目管理單位。

5.3 工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工程項目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外，其余將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上是局限于對施工企業(yè)的“三控，兩管，一協(xié)調(diào)”上，大都未進入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設(shè)計和審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵機制不健全，培訓(xùn)費用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心竟?fàn)幜Φ捻椖抗芾砥髽I(yè)。

6 結(jié)束語

篇7

關(guān)鍵詞：機電；施工技術(shù)管理；物業(yè)工程管理

中圖分類號：TV734文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1.建筑工程機電安裝施工前所采取的準(zhǔn)備工作

在進行建筑工程機電安裝施工工程之前，針對此工程施工對象的基本要求和特點，并根據(jù)需要，組織與工程有關(guān)的相關(guān)部門，并按照部門的設(shè)置為其選擇部門的管理人員，然后根據(jù)圖紙繪制的設(shè)計要求，派技術(shù)人員、管理人員進入施工現(xiàn)場進行工作的交接，并根據(jù)人員設(shè)置和工程的具體情況，進行施工場所的平面布置和平面規(guī)劃，更有效的管理和監(jiān)督施工的工作人員嚴(yán)格按照施工計劃和施工圖紙進行合理施工。

2.建筑工程中的機電工程的施工

2.1.1建筑工程電氣工程施工中的主要技術(shù)特征

建筑工程機電工程施工一般包括高壓變電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、后備供電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)設(shè)備、應(yīng)急的出口指示供電系統(tǒng)、停車場等各個單位的強電供電系統(tǒng)和建筑智能控制、防雷接地等弱電系統(tǒng)。

在電氣工程施工之前，需要做好一系列的準(zhǔn)備工作，比如技術(shù)人員和管理人員分配問題、施工設(shè)備和施工材料的合理配置、施工圖紙、設(shè)計和施工資料等方面。對結(jié)構(gòu)造型及預(yù)埋管線完成線面標(biāo)定，按照預(yù)先做好的電氣專業(yè)管線圖預(yù)留和預(yù)埋電氣管線，利用專業(yè)的技術(shù)和工藝進行開線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處開孔洞處理以及防雷設(shè)備的接地焊接。在土建中進行底板結(jié)構(gòu)施工、電氣工程在連接時，一般會采用鍍鋅的電線管絲扣進行連接，并在各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照建筑安裝工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求要求進行安裝工作。

在墻壁的內(nèi)部暗敷管線，需要從樓板引上或引下，這是需要處理各種墻壁出現(xiàn)的問題。而在對墻壁進行砌體時，首先要保證終端線盒的定位滿足圖紙的設(shè)計要求，并按照相關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求進行相應(yīng)操作。在完成砌體后，線盒的位置與尺寸將不能改正，所以砌體錢需要充分統(tǒng)籌，而且最好能一次性準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)耐瓿?。接著，由于很多工程環(huán)節(jié)也會有打孔工作，所以需要作好建筑外部明顯的標(biāo)記，避免其他打孔活動會損壞管線。在安裝電氣的管線后需要進行整齊排列，管理對支架的牢固程度和管卡的均勻程度，注意線管的彎曲半徑、電纜管的半徑標(biāo)準(zhǔn)，而且要注意保護關(guān)口成喇叭形狀，注意關(guān)口邊緣的光滑程度。在電纜穿管之后 ，要進行密封。

2.1.2安裝建筑工程內(nèi)部的開關(guān)、插座、燈具

在建筑工程的施工過程當(dāng)中，對于天花的布置和設(shè)計，首先應(yīng)該充分地考慮到燈具所具有的的照明的效果。除了在設(shè)計上要符合使用者需要并注重其外觀的美觀大方外，在進行其相應(yīng)的安裝環(huán)節(jié)之前，首先應(yīng)該合理布置和安排照明的燈具、風(fēng)口、消防的噴頭，并且燈具要堅持在風(fēng)管的下面進行安裝。對于一些具有特殊要求等方面的特殊燈具，需要進行密封處理，才能保證燈具功能的發(fā)揮。在線路問題上，一般采用鍍鋅鋼管、防水線盒進行敷設(shè)。所有建筑場所的開關(guān)、插座、疏散等局的安裝都需要符合設(shè)計高度并保持一致美觀。

2.1.3 線路的檢測和調(diào)試

電氣工程在線路測試與調(diào)試包括 ：低壓配電柜屏、動力設(shè)備、照明設(shè)備與控制設(shè)備的一、二次回路的各項電參數(shù)測試 ，有對地絕緣電阻、線路通斷、控制器靈敏度調(diào)試及繼電保護裝置檢測調(diào)試 ，各項檢驗與調(diào)試必須嚴(yán)格按設(shè)備安規(guī)與使用說明進行。

2.2 弱電系統(tǒng)

弱電系統(tǒng)主要包含綜合布線、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、BAS系統(tǒng)、數(shù)字有線電視系統(tǒng)、語音程控交換系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、背景音樂 / 消防廣播系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、前臺公共信息系統(tǒng)、防雷接地和 UPS 電源系統(tǒng)等建筑智能化系統(tǒng)以及消防自動警報的系統(tǒng)等。[]隨著科技的發(fā)展，業(yè)主對軟墊系統(tǒng)的功能要求越來越細(xì)致和先進，所以，在進行配置的功能主機模塊的選擇當(dāng)中中，要堅持選擇技術(shù)成熟且先進的品牌產(chǎn)品為先導(dǎo)，在進行綜合布線施工工作中，要注意線管材質(zhì)，一般來說，選用 KBG類金屬管子，并有效地做好接地防護工作，注意強電線管間的規(guī)范間距問題，這在很大程度上能有效地防止回路干擾的影響。

3.物業(yè)工程管理

物業(yè)管理的工程管理是一門發(fā)展中的應(yīng)用學(xué)科，它包括系統(tǒng)理論和豐富的實踐經(jīng)驗兩個有機的組成部分。以實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化為目的，必須學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備管理的基本原理，樹立現(xiàn)代化科學(xué)管理的思想，結(jié)合物業(yè)設(shè)備的特征和具體實踐，完善科學(xué)的管理組織機構(gòu)和管理制度，提高管理人員的素質(zhì)水平，推廣先進的設(shè)備管理方法和管理技術(shù)手段，以促進物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟體制改革的深化和競爭機制的引入，物業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備的作用也越來越突出。

3.1物業(yè)工程管理的重要性，事實上物業(yè)設(shè)備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。

3.1.1關(guān)系到聲譽和生存

作為物業(yè)管理工作內(nèi)容的重要組成部分，設(shè)備管理的好壞對企業(yè)的社會聲譽乃至生存有著重要意義。物業(yè)設(shè)施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認(rèn)可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設(shè)備經(jīng)常處于性能不良或停機待修狀態(tài)，直接影響整個物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價值和社會聲譽。甚至無法再取得人們的承認(rèn)，丟掉市場，喪失生存的根本條件。

3.1.2關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用

工程管理對服務(wù)成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費用、能源和材料消耗等。加強維護保養(yǎng)，能有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。樹立經(jīng)濟運行的意識，注意節(jié)約運行中的能耗費用、操作費用，通過嚴(yán)格、規(guī)范的管理來減少日常物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費用開支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟的運行狀態(tài)。隨著現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展和普遍使用，設(shè)備所占資金在固定資產(chǎn)中的比例越來越高，顯然，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要設(shè)法提高資金的合理利用程度，而設(shè)備管理的科學(xué)化無疑是關(guān)鍵。具體說，就是取決于設(shè)備經(jīng)濟管理的一系列環(huán)節(jié)是否達到最佳水平。

4.現(xiàn)代物業(yè)工程管理的解決措施

4.1建立先進的工程管理體制

4.2建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度作為一個好的物業(yè)管理企業(yè)必須建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度，設(shè)備管理規(guī)章制度包括：設(shè)備管理崗位責(zé)任制度；設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度；設(shè)備運行和維護保養(yǎng)制度；設(shè)備檢修制度；固定資產(chǎn)管理制度；培訓(xùn)教育制度；特殊設(shè)備管理及應(yīng)急制度；各類機房、變配電機房的出入登記制度等。

4.3做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作

4.4加強培訓(xùn)教育工作，做到專業(yè)管理和全員管理相結(jié)合

4.5樹立風(fēng)險意識，建立保險制度

5.結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和科技的進步，人們對自己生活的環(huán)境、建筑功能、綠色環(huán)保有越來越高的要求。由于機電項目在建筑中的重要性，建筑機電安裝工程在建筑中所占的地位越來越重要，因此越需要通過機電工程方面取得人性化和安全節(jié)能的建筑是比較重要的途徑，因此如果建筑工程中的機電安裝工程施工技術(shù)管理根據(jù)物業(yè)管理使用者的角度思考，融入到項目的設(shè)計、施工、調(diào)試各過程中，通過方案、材料、工藝各環(huán)節(jié)的選擇，將會取得不錯的效果。對建筑工程質(zhì)量控制的重要方面，要求建筑工程機電安裝施工技術(shù)人員和相應(yīng)的管理人員在施工過程中和日常工作中積極參與本職工作的培訓(xùn)，加強項目施工管理與物業(yè)工程管理的相關(guān)知識，更加有效地控制建筑機電安裝的工程的質(zhì)量和物業(yè)管理水平，對提高整個工程項目的綜合性能有較大的幫助。

參考文獻：

篇8

建筑工程的發(fā)展帶動了國名經(jīng)濟的發(fā)展，是大多數(shù)農(nóng)村走向了城鎮(zhèn)化生活，改變了人們的生活方式，然而隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的問題也出現(xiàn)在人們的生活當(dāng)中，影響了人們生活的安定，更有些建筑工程對人們的安全形成一定的危險，如此種種，建筑工程的質(zhì)量成為社會的關(guān)注焦點，建筑工程的管理質(zhì)量，也受到全社會的監(jiān)督。

一、建筑工程管理的概念和約束條件

（一）建筑工程管理的概念

所謂建筑工程的管理就是在建筑項目的施工的整體過程當(dāng)中，采用科學(xué)的方法和手段，對施工過程進行有效的領(lǐng)導(dǎo)，控制施工過程有序的運行，協(xié)調(diào)施工過程中的矛盾，達到項目的所有的相關(guān)人員的滿意。建筑項目的在于生產(chǎn)出具有特殊服務(wù)的產(chǎn)品。項目的高級管理者必須要用系統(tǒng)的觀念來看待不同的項目，應(yīng)當(dāng)綜合考慮項目的長時間、范圍、成本和風(fēng)險，從而有效的解決項目生產(chǎn)中的各項矛盾。

（二）建筑工程的時間約束

工程時間實質(zhì)完成整個項目所需的全部時間，施工的時間決定施工進度，施工的進度和施工時間既關(guān)系密切有相互制約。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工的時間及時調(diào)整施工進度，確保建筑工程如期完工，必要時，還要對工期進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其有足夠的時間，保證施工的質(zhì)量。

(三)建筑工程的范圍約束

工程范圍即工程項目的目標(biāo)與任務(wù)，有建筑工程企業(yè)在項目建立時所確定，工程項目的范圍貫穿整個項目始終。企業(yè)要對項目的工程范圍有個全面的了解，才能針對重點問題采取積極有效的措施，在保證建筑質(zhì)量的前提下，取得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

（四）建筑工程的成本約束

建筑成本是建筑約束中的重要內(nèi)容，因為建筑成本決定著建筑經(jīng)濟效益，在建筑實施之前，要對項目的成本結(jié)合建筑工程的特點進行全面的預(yù)算，項目的運行過程中也要對項目的成本進行核算，有效控制工程成本。準(zhǔn)確掌握企業(yè)的成本預(yù)算，能夠使企業(yè)對建筑范圍和建筑時間進行有效的調(diào)整，使施工人員更好的建設(shè)，確保工程的質(zhì)量和進度。

（五）建筑工程的風(fēng)險約束

建筑工程的風(fēng)險因素是整個建筑過程中的重點，它直接關(guān)乎施工人員的人身安全，忽略建筑過程中的風(fēng)險可能會給建筑工程企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失甚至造成人員傷亡。因此，建筑工程的風(fēng)險約束就顯得尤為重要。建筑過程的風(fēng)險約束要從多個方面進行分析和考慮，在風(fēng)險發(fā)生以前，就采取一些必要的防范措施，消除風(fēng)險帶來的障礙，使建筑工程項目能夠順利展開。

二、建筑工程管理過程中存在的問題分析

（一）相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善

我國曾對國外關(guān)于建筑工程管理的比較科學(xué)先進的工作發(fā)發(fā)進行了系統(tǒng)的總結(jié)，建立了一套比較全面的法律法規(guī)，對建筑市場的健康發(fā)展起到了一定的促進作用。但是和先進國家相比還是存在某些方面的不足，使管理工作不能標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的采取管理措施，所以管理效果并不明顯，給建設(shè)施工過程帶來諸多不便。使人們的生命和財產(chǎn)安全的不到有效的保障。

（二）領(lǐng)導(dǎo)對管理重要性的認(rèn)識不到位

在建筑的施工過程當(dāng)中，大多施工人員僅僅依靠自己的經(jīng)驗進行施工，以經(jīng)驗取代標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重制約著建筑工程管理質(zhì)量的提升。多數(shù)人員都還抱著僥幸的心理，等到事故發(fā)生往往措手不及。許多絲攻單位的領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理缺乏必要的認(rèn)識，在建筑行業(yè)普遍存在著重施工輕管理的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場缺乏秩序，現(xiàn)場混亂，稍不留神可能人為地制造些災(zāi)難，影響進度，增加成本，建筑的質(zhì)量也沒有保障；既影響了人民的利益，也不利于自身的健康發(fā)展。

（三）施工隊伍的整體素質(zhì)不夠好，缺乏高素質(zhì)的人才

建筑施工隊伍中的人員，上到管理人員，下到施工人員的素質(zhì)都普遍低下，對施工質(zhì)量和施工安全的管理極為不利。尤其是多數(shù)施工人員都嚴(yán)重缺乏相關(guān)專業(yè)知識，不利于施工技術(shù)的實施，也不利于施工隊伍的建設(shè)。更有些施工管理人員直接由施工者承擔(dān)，無意中就給建筑工程的施工過程埋下了安全隱患。把技術(shù)和管理有效的結(jié)合在一起，是建立高素質(zhì)隊伍的前提條件，是施工任務(wù)完成的有力保障。

（四）安全防護措施做得不到位

工程施工的過程中，企業(yè)既有責(zé)任保證建筑施工過程中的質(zhì)量，也有責(zé)任確保施工者的人身安全。然而，有些企業(yè)對于潛在的安全隱患并沒有積極的防御措施，更沒有必要的應(yīng)急設(shè)備；或者有些建筑企業(yè)即使有相應(yīng)的設(shè)備，所用的設(shè)備也不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，起不到真正的應(yīng)急和預(yù)防作用；很多的施工人員沒有進行安全培訓(xùn)就直接上工。如此種種，施工人員就得不到安全保障。

（五）對核算工作的重視不到位

核算工作是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，然而，許多的核算工作者僅僅強調(diào)對施工速度的核算，而對建筑的施工質(zhì)量和標(biāo)后核算沒有引起足夠的重視，這將不利于質(zhì)量管理工作的有效實施，阻礙項目的有效開展。

三、加強施工管理的重要作用分析

企業(yè)建筑的質(zhì)量狀況以及企業(yè)的安全管理，已經(jīng)是社會關(guān)注的焦點，因此，加強企業(yè)管理的工作成了建筑行業(yè)的重點，加強企業(yè)的施工管理工作對企業(yè)的運行有著重要的作用。

（一）促進企業(yè)整體管理水平的提高

施工管理工作的實施過程體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理理念，是一個企業(yè)管理制度的實施，施工管理是現(xiàn)場的管理，是管理實施的陣地，所以，實施管理工作的過程，是一個理論和實際相結(jié)合的過程，是提升企業(yè)管理水平的過程，它與企業(yè)的前途和命運密切相關(guān)。只有加強施工管理工作的實施，才能對企業(yè)的管理水平有一個很好的提升。加強企業(yè)的施工管理工作有利于企業(yè)的生存發(fā)展。

（二）保證建設(shè)工程的順利進行

一個建筑企業(yè)如果沒有良好的管理體制，建筑工程的質(zhì)量就沒有保障。沒有良好的管理體制，施工現(xiàn)場就會一片混亂，施工人員的安全就難以保障，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)了安全事故，肯定暫時中斷施工的進行，影響了施工進度，建設(shè)工程獎難以順利進行。加強安全管理工作的實施，建立良好的管理體制，是建筑工程順利實施的保障。

（三）實現(xiàn)安全施工的有效手段

企業(yè)施工管理的重中之重就是要保障施工人員的人身安全，它的實施和人的生命，財產(chǎn)的安全密切相關(guān)。安全是建筑企業(yè)的立業(yè)之本，許多企業(yè)因為安全工作做得不到位，企業(yè)形象大跌，被迫倒閉。強化企業(yè)的安全管理工作，完善企業(yè)施工管理的相關(guān)規(guī)定，把企業(yè)的安全管理腳踏實地的認(rèn)真落實到實際工作過程中，杜絕安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)建設(shè)工程順利實施。

四、施工管理過程中應(yīng)采取的有效措施分析

建筑工程是一個大項目，也是事故頻發(fā)的項目，針對上文中提出的建筑施工管理過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)積極采取糾正措施，有效的杜絕悲劇的發(fā)生，這樣才能有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）完善法律法規(guī)，健全體系制度

法律法規(guī)的不健全阻礙了建筑工程管理工作的實施。管理工作的實施還需要法律的支持，需要相關(guān)的法律進一步完善，使整個建筑工程的實施更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化，幫助施工管理工作的順利實施。此外，管理部門也需要建立科學(xué)的工程管理制度和建立完善的監(jiān)督制度。指定明確的分工制度，明確各部門的職責(zé)及其相關(guān)的工作范圍。監(jiān)理監(jiān)督制度，使其對施工過程中相關(guān)的施工規(guī)范進行嚴(yán)密監(jiān)督，對操作違規(guī)的人員給予正式警告，必要時采取一定懲罰措施。

（二）安全施工的管理應(yīng)以預(yù)防為主

安全管理工作的實施一直是社會關(guān)注的焦點，安全是生存的基本需求，是一個工程能否順利開展的前提條件，安全問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。安全問題的管理應(yīng)以預(yù)防為主，在施工之前，就應(yīng)該對施工過程中出現(xiàn)的各種安全隱患進行預(yù)測，并且積極采取措施。要有必要的安全應(yīng)急設(shè)備，切不可等安全事故發(fā)生以后再去想解決問題的辦法，因為事故發(fā)生時候現(xiàn)場混亂，思路緊張，影響管理人員的正確判斷和快速尋找解決方案。所以，安全的管理應(yīng)以預(yù)防為主要手段，不要遇到問題之后才去被動的采取措施。

（三）安全施工的管理要針對全過程進行管理

安全管理工作的重要性決定了安全管理工作應(yīng)該貫穿整個施工過程的始終，施工前，要對施工過程進行全面的分析，找出施工各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，最好相應(yīng)的防范工作。要對施工人員進行全面的安全教育，加強安全意識；施工時，要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按規(guī)范操作，密切關(guān)注各個細(xì)節(jié)，排除各個可能存在安全隱患的細(xì)節(jié)；施工后，還要由施工單位，監(jiān)理單位，及勘察單位等聯(lián)合進行驗收，監(jiān)理單位根據(jù)建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程的各道工序都要進行嚴(yán)格的檢查，如有不合格，應(yīng)盡快整改，確保整個建筑工程的質(zhì)量。

（四）重視對施工過程中質(zhì)量的管理

建筑工程的質(zhì)量決定著它的安全系數(shù)，因此，要做好安全工作的管理，還必須對建筑的質(zhì)量有一個高度的重視。多數(shù)建筑企業(yè)的管理者由于對安全問題的忽視，為了盡快完工，只強調(diào)施工的速度，不重視對質(zhì)量的要求。有些管理者為了能夠降低生產(chǎn)成本，使用劣質(zhì)建筑材料，使建筑的抗震，抗腐蝕能力下降，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，使人身的安全受到極大色威脅。

（五）加強隊伍建設(shè)的整體素質(zhì)

建筑工程的管理人員的專業(yè)素質(zhì)是建筑工程管理有效實施的前提條件，因此，建筑企業(yè)在招聘過程中，應(yīng)該升高管理人員的進入門檻，確保管理人員持證上崗；其次，建筑企業(yè)應(yīng)該給相關(guān)人員提供必要的培訓(xùn)機會，增加管理人員對相關(guān)專業(yè)的了解，提高其安全管理的知識水平；最后，企業(yè)要善于吸納人才，利用優(yōu)厚的待遇條件招攬人才，有利于帶動企業(yè)管理人員整體素質(zhì)的提高。另外，企業(yè)也要重視施工人員的整體素質(zhì)，注意施工人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)和必要的安全教育工作的實施。

（六）采用約束和激勵相結(jié)合的手段進行管理

施工人員時建筑工程中的第一線員工，也是保障建筑質(zhì)量的重要員工，建筑工程管理工作的實施，既關(guān)乎別人的健康安全，也是對別人安全的負(fù)責(zé)。對施工人員采取約束和激勵相結(jié)合的手段，對于管理工作的實施具有極大的幫助。首先要讓員工明確獎懲細(xì)節(jié)，對于違規(guī)的員工，要采取一定的懲罰手段以示警告，對于做得好的員工也別忘了獎勵，以達到鼓勵員工對規(guī)范的嚴(yán)格遵守。采用約束和激勵相結(jié)合的手段，可以減少管理者很多繁雜的工作程序，減少了管理工作者的工作量。

五、結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：項目管理；監(jiān)理；比較

中圖分類號：F28 文獻標(biāo)識碼：A

1前言

近年來，我國建筑企業(yè)發(fā)展迅速，這與科學(xué)的管理分不開。在建筑工程施工過程中，通過良好的管理進行質(zhì)量控制，不斷提高工程質(zhì)量。但是，我國在工程管理上，大部分工程停留在工程監(jiān)理管理上，并沒有完全發(fā)展成為工程項目管理，進行項目管理是提高工程質(zhì)量與工程進度的有效途徑，因此，建筑行業(yè)要將工程監(jiān)理發(fā)展成為工程項目管理。

2工程項目管理與工程監(jiān)理之間的區(qū)別

工程項目管理與工程監(jiān)理之間存在很大的差別，兩者即具有相同點，也具有不同點，并且兩者相互關(guān)聯(lián)。項目管理主要是管理單位為了滿足業(yè)主對工程提出的各種要求，采用技術(shù)、知識等提高工程質(zhì)量，滿足業(yè)主需求。而所謂的工程監(jiān)理，指的就是監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，并經(jīng)過相關(guān)部分的批準(zhǔn)之后，對工程進行監(jiān)督管理。就我國目前工程監(jiān)理的情況來看，很不樂觀，主要原因是政府管理職能在從中起到一定的影響作用。按照相關(guān)法律來說，監(jiān)理制度中明確監(jiān)理范圍與具體項目內(nèi)容，再進行工程監(jiān)理管理。但是，項目法人并不愿意進行資金投資，不會將管理工作交給監(jiān)理人員，這樣一來，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量與安全的管理及其他職能無法得到良好的發(fā)揮。工程建設(shè)監(jiān)理需要向項目管理發(fā)展，才有利于促進建筑行業(yè)的長期發(fā)展。工程監(jiān)理與項目管理這兩者之間存在著區(qū)別，工程項目管理代表是業(yè)主，兩者簽署合同，在合同的基礎(chǔ)的上對整項工程項目進行管理，工程監(jiān)理則不同，監(jiān)理是監(jiān)理公司進行技術(shù)服務(wù)，其不具有項目管理企業(yè)所具有的職能，兩者對比項目管理更加廣泛。推廣監(jiān)理制度，是由于市場的發(fā)展，需要對管理模式進行調(diào)整與更改，但是現(xiàn)如今的市場環(huán)境，項目法人不愿意將管理權(quán)授予監(jiān)理人員。而我國有相關(guān)的法律規(guī)定，建設(shè)單位一定要有監(jiān)理，監(jiān)理負(fù)責(zé)項目管理工作。即便近年來，對工程監(jiān)理工作與項目管理工作越來越重視，也有相關(guān)文件下發(fā)，但是從職責(zé)的角度分析，工程項目管理、工程監(jiān)理這兩者之間還是存在一定差距。根據(jù)我國市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，工程項目管理才是管理模式發(fā)展的方向，工程監(jiān)理會慢慢向工程項目管理這一方面發(fā)展，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

3工程監(jiān)理向工程項目管理發(fā)展的有效途徑

工程監(jiān)理與工程項目管理之間存在著一定的區(qū)別，在我國建筑企業(yè)施工中，已經(jīng)有監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)工程項目管理的工作，但是，進行管理時問題比較多、管理不夠全面，與工程項目管理相差很遠。因此，工程監(jiān)理向工程項目管理是必然的發(fā)展趨勢。

3.1加大宣傳力度，尋找合作伙伴

在建筑工程管理中，大部分投資方對項目管理的認(rèn)識度不夠，即便是私營的業(yè)主方也不了解工程項目管理的重要性，因此，在工程管理中存在很大的隨意性。為了使投資方與業(yè)主方認(rèn)識到項目管理的知識，需要加大宣傳力度，使其認(rèn)識項目管理的具體知識與過程，委托項目管理公司需要開展專業(yè)化的管理模式。我國項目管理模式與國外發(fā)達國家的管理模式存在一定的差距，要提高我國項目管理水平，需要尋找合作伙伴最好是尋找外國企業(yè)進行合作，共同開展項目管理工作。在工作的過程中，嚴(yán)格按照項目管理的要求進行，我國項目管理人員在合作中可以看到國外項目管理的模式，并在工作中不斷積累經(jīng)驗，在合作的過程中要注意，建立平等關(guān)系，以互惠互贏為中心開展各項工作，管理中各個部門都要有我國業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)相關(guān)的工作。對業(yè)務(wù)人員的要求，首先要有良好的外語水平，其次要精通項目管理工作，在工作中才可更好的學(xué)習(xí)國外的管理方法，吸取管理經(jīng)驗，切勿將工作分包給國外合作單位獨立完成，這樣本國單位無法掌握到項目管理的進展情況，更無法學(xué)習(xí)到新型的管理方法。

工程監(jiān)理要發(fā)展成為項目管理，首先要投資方認(rèn)識到項目管理的重要性，并加大合作力度，爭取在國外尋找合作伙伴，學(xué)習(xí)國外良好的項目管理方法，提高我國建筑企業(yè)項目管理水平。

3.2廣納人才，建立信息庫

監(jiān)理企業(yè)與項目管理企業(yè)相比，項目管理企業(yè)業(yè)務(wù)范圍比較廣，管理工作難度大，需要專業(yè)的人才負(fù)責(zé)相關(guān)的工作才可順利經(jīng)營下去。因此，項目管理企業(yè)要廣納人才，進行人力資源管理師計劃工作，首先是對本公司現(xiàn)有的人才進行培訓(xùn)，定期安排技能培訓(xùn)，將項目管理人員培訓(xùn)養(yǎng)成符合時代需要的復(fù)合型人才，企業(yè)骨干也要參加到培訓(xùn)工作當(dāng)中，掌握項目管理新方法。其次，從外部引進人才，項目管理工作對人才的要求比較高，不但要具有管理能力，還需要具有設(shè)計能力，在招聘中對應(yīng)聘者進行考核，合格者可參加崗前培訓(xùn)，從崗前培訓(xùn)中了解到應(yīng)聘者的能力，再決定是否可勝任此項工作，可引進國際工程項目管理人才，或者是具有工程承包豐富經(jīng)驗的人才，這一類人才對工作已經(jīng)十分熟悉，在工作可向其他人員傳達新的管理方法。另外，還需要建立信息庫，因為在項目管理工作中，業(yè)主與投資商對公司有一定的要求，企業(yè)需要收集大量的資料進行研究，建立信息庫才可更好的開展各項工作，例如，收集國際各種工程項目管理的方法與模式資料、軟件資料、合同范本資料以及其他公司的項目管理資料等，收集之后建立一個信息庫，對這些資料一一進行研究分析，從中總結(jié)工程項目管理的方法，達到接受各種項目都可進行良好管理的目的。

我國項目管理人才缺乏，這是我國工程項目管理水平一直無法提高的主要原因之一，因此，企業(yè)要廣納賢才，并建立資料信息庫，學(xué)習(xí)掌握各種管理方法，從而提高我管建筑工程項目管理水平。

3.3工作規(guī)范化，不斷開拓市場

工程項目管理與工程監(jiān)理之間存在著一定的差異，項目管理不但要負(fù)責(zé)工程施工中的項目管理工作，還需要工程項目的策劃、工程全過程的質(zhì)量監(jiān)督、協(xié)調(diào)等都要負(fù)責(zé)，任務(wù)重大。為了使工程項目管理人員在工作井井有條，企業(yè)要結(jié)合實際情況，建立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工作規(guī)范化。將這些標(biāo)準(zhǔn)納入帶企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)理當(dāng)中，或者是制作成手冊的形式，發(fā)放給企業(yè)員工，讓企業(yè)人員在工作中自覺規(guī)范自己的工作行為。另外，我國建筑市場還需要進一步拓展，由于項目管理企業(yè)所負(fù)責(zé)的工作，監(jiān)理企業(yè)無法負(fù)責(zé)，若是將項目管理企業(yè)所負(fù)責(zé)的工作交給監(jiān)理公司，監(jiān)理工作即便接手也存在很多問題，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量?，F(xiàn)如今，部分監(jiān)理公司也慢慢向項目管理公司轉(zhuǎn)變，但是，還是無法勝任工程項目管理所負(fù)責(zé)的工作，因此，建筑監(jiān)理公司將向項目管理方向發(fā)展，并不斷開拓市場，使企業(yè)項目管理得到更多的支持，政府投資、私人投資等，認(rèn)識到項目管理的重要性，明白工程監(jiān)理與工程項目管理之間存在的差異，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

工程項目管理工作需要得到投資方的大力支持，因此要不斷的開拓市場，項目管理企業(yè)規(guī)范各項工作，給投資方交上一份滿意的答卷。

結(jié)語

工程項目管理與工程監(jiān)理管理之間存在差異，項目管理將是未來工程管理發(fā)展的趨勢，我國項目管理存在一些問題，需要廣納賢士，開拓市場以及積極與國外企業(yè)合作等，提高我國工程項目管理水平。

參考文獻

[1]余連君.關(guān)于我國工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的思考[J].高等函授學(xué)報：自然科學(xué)版，2009，21（2）： 51-52.

篇10

關(guān)鍵詞：公路；工程；管理；控制

工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術(shù)和管理手段,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用進行組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。在企業(yè)各項管理工作中,成本管理工作具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。

一 公路工程項目成本管理的要求

成本最低化原則，項目成本管理的根本目的，在于通過各種管理手段，不斷降低施工項目成本，達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

全面成本管理原則，全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，只有全面管理才能達到成本最低化目的。

成本責(zé)任制原則，為實行全面成本管理，必須對施工項目進行層層分解，劃清各部門責(zé)任并與獎懲掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關(guān)心施工項目成本。

成本管理有效化原則，項目部以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力財力完成較多的管理工作，提高工作效率。

成本管理科學(xué)化原則，必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。

二 工程公司成本管理五步驟

（一）投標(biāo)報價時的成本估算，企業(yè)依據(jù)市場環(huán)境、招標(biāo)文件、工程概況和競爭對手的情況綜合確定適合企業(yè)施工管理水平和施工能力的成本價格。在投標(biāo)報價前要對工程項目進行詳細(xì)的分析，對工程所在地的人工、材料及機械市場價格進行周密調(diào)查，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平對成本進行分析和科學(xué)估算，在投標(biāo)時就對該工程項目的成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)進行制定，克服投標(biāo)報價的盲目性，提高工程成本控制預(yù)見性，并在此基礎(chǔ)上確定投標(biāo)報價。

（二）工程開工前的成本預(yù)算，在工程開工的施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)項目部與勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商、機械租賃方所簽訂的合同和項目部自身的成本管理水平，對工程成本進行詳細(xì)的預(yù)算。要求項目部在工程實施過程中對工程項目的人工、材料、機械單價和數(shù)量均應(yīng)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，對于超出預(yù)算范圍的單價和數(shù)量要詳述原因，并上報工程科以據(jù)實增補預(yù)算計劃。

（三）工程實施過程中的成本控制，在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。在工程實施過程中要分階段分時間對預(yù)決算成本進行匯總、對比、分析，嚴(yán)格審查各項費用是否符合預(yù)算要求，計算實際施工成本與預(yù)算成本的差異，找出原因，采取措施，消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。

（四）工程完工后，對實際發(fā)生成本進行匯總和分類，計算出施工費用的實際發(fā)生額、施工項目的總成本和單位成本，并與相應(yīng)預(yù)算成本進行比較分析。施工成本以一個工程項目作為成本核算的對象，依據(jù)單位工程和分項工程劃分進行成本核算。施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程，將施工項目實際成本與預(yù)算成本、估算成本進行比較，了解成本變動情況，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)對成本的影響和影響成本變動的因素，檢驗預(yù)算成本的合理性和工程成本控制的質(zhì)量，針對發(fā)生偏差的原因，采取切實措施，加以糾正，并在以后的類似工程中不斷改進。

（五）項目成本控制的總結(jié)及評價項目成本審核分析完成后，對項目成本進行總體評價，以評價該工程成本控制的情況，人工、材料、機械、管理費成本是否超標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補短，明確以后成本控制的重點和注意事項，不斷完善成本控制與管理理念，并對項目管理人員的成本管理水平進行評價。

三 成本管理貫穿工程項目的全過程

工程項目從中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、施工過程、直至保修期結(jié)束，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項目管理活動的全過程。

（一）投標(biāo)簽約階段的成本管理，投標(biāo)價格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標(biāo)，為項目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。

（二）施工準(zhǔn)備階段的成本管理，工程中標(biāo)后開工前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)金額和合同文件編制項目目標(biāo)責(zé)任成本，以保證工程的實施能以最少的消耗取得最大的效益。

（三）工程實施過程的成本管理，項目經(jīng)理仔細(xì)研究合同文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預(yù)測，對項目成本趨勢做到心中有數(shù)。編制合理的施工組織設(shè)計，制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，落實技術(shù)組織措施，加快施工進度。材料費控制，材料費在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，因此，應(yīng)將材料費控制作為工程成本控制的重點。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持物美廉價、運輸經(jīng)濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。機械使用費控制：根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。對人工費控制應(yīng)盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。要嚴(yán)格控制經(jīng)費開支，嚴(yán)格費用審批程序，人員精干，實行一人多崗，節(jié)約管理成本。

四 公路工程成本控制的具體實施

在投資比較低，各種條件不利的情況下，除了加大洽商變更、索賠力度外，加強施工管理，嚴(yán)格成本控制是求得效益的根本出路。加強技術(shù)控制，可以根據(jù)工程性質(zhì)、類別、特點、工期、質(zhì)量要求等情況，測算出工程費用開支作為成本控制的目標(biāo)。通過兩種途徑測算出的成本數(shù)值來比較，綜合平衡后來確定最終成本的，作為成本控制的目標(biāo)。

工程項目的成本控制目標(biāo)確定后，企業(yè)做出詳細(xì)的成本控制策劃，由技術(shù)、計劃、保障、財務(wù)四部門共同實施。由技術(shù)部門根據(jù)項目工期、工程項目、工程特點等具體情況來制定并優(yōu)化施工組織設(shè)計；保障科制定詳細(xì)的物資采購及設(shè)備租賃計劃，在此基礎(chǔ)上計劃科對各分項工程進行預(yù)算分割。按照成本控制計劃，成本發(fā)生實施，成本分析及核算，反饋并完善四個環(huán)節(jié)來進行策劃。對工程直接費用的控制，其重點是優(yōu)化施工方案，合理配置資源，根據(jù)工程項目特點、性質(zhì)及項目施工的科學(xué)順序及邏輯關(guān)系，實施資源的動態(tài)管理，優(yōu)化工、料、機配置，使之隨時處于動態(tài)及可控狀態(tài)，最大限度發(fā)揮其效能，從而降低成本。

根據(jù)工期要求和工程的具體特點，制定科學(xué)的施工組織設(shè)計，其目是合理布置、均衡生產(chǎn)、最小投入、最大產(chǎn)出。做法是制定出幾套施工方案，包括各施工段的劃分，分項工程的劃分；詳細(xì)了解工程項目及工程量的分布，以求合理安排。立體的看待和劃分整個工程，采取化整為零的方法，將整個工程肢解，找出肢解點即分段點。企業(yè)在制度上要完善崗位責(zé)任制度和成本管理制度，落實責(zé)任制度，設(shè)立成本管理的組織機構(gòu)，明確各級施工人員、管理人員的任務(wù)、崗位責(zé)任，并與各自的工作方法、方式和崗位責(zé)任相對應(yīng)，不斷檢驗自己的工作。

五結(jié)語

公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部環(huán)境條件下，只有加強自身的經(jīng)營管理力度，在實踐中積極思索與探討，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

[1] 王廣湖，劉強. 建筑施工中的管理與控制[J]. 當(dāng)代礦工, 2000(11).

[2] 李衛(wèi)國.工程項目的成本管理與控制[J]. 安裝, 2005(08).