導語：如何才能寫好一篇企業(yè)經營能力分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 自加入WTO以來，我國社會經濟飛速發(fā)展，市場經濟日漸開放，市場競爭也日漸激烈，不同行業(yè)、領域企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。近年來，我國現(xiàn)代化企業(yè)逐漸朝著“規(guī)?；?、多樣化”方向發(fā)展，為了更好地面對競爭日漸激烈的市場環(huán)境，企業(yè)必須以綜合效益為中心，通過不同途徑提高自身的經營管理能力。因此，本文作者客觀闡述了提升企業(yè)經營管理能力的重要性，探討了企業(yè)經營管理能力提升的策略。

關鍵詞 企業(yè) 經營管理能力 提升 策略 分析

企業(yè)經營管理是指在日常運營中，為了確保經營目標順利實現(xiàn)，企業(yè)優(yōu)化調整各類業(yè)務的一系列管理與運營活動，比如，生產、營業(yè)、財務。在經營管理中，企業(yè)必須根據(jù)自身運營情況，堅持具體問題具體分析的原則，采用適宜的運作模式，優(yōu)化完善經營方式、管理機制等，多角度、多層次提高自身的經營管理能力，有效解決存在的問題，獲取更多的經濟利潤，不斷增強自身核心競爭力。

一、提升企業(yè)經營管理能力的重要性

（一）增強核心競爭力

在新時代下，我國社會市場經濟體制日漸完善，對不同行業(yè)、領域企業(yè)已提出了新的更高要求，要注重自身經營管理能力的提升，這也是其得以生存發(fā)展的關鍵所在。在日常運營中，企業(yè)必須立足于自身基礎，運用發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌規(guī)劃，更好地適應瞬息萬變的外部環(huán)境，優(yōu)化完善“公平、有效”的管理機制，逐漸提高自身的經營效率，為提升經營管理能力做好鋪墊。同時，當下，企業(yè)之間的競爭已演變成核心競爭力的競爭，可以避免企業(yè)價值被模仿、復制，而這關乎企業(yè)競爭的成敗，經營管理能力是其核心競爭力的最重要組成要素，也就是說，提升企業(yè)經營管理能力，有利于增強其核心競爭力。

（二）降低運營成本，改善組織彈性

站在客觀的角度來說，企業(yè)經營能力的提升可以降低運營成本，獲取更多的經濟利潤。在日常運營中，隨著各項成本不斷增加，企業(yè)獲取的經濟利潤必定會減少，有效控制各項成本至關重要，可以改善其盈利情況。企業(yè)必須多角度提升經營管理能力，提高經營管理效率的基礎上，不斷降低經營成本，順利實現(xiàn)成本控制目標。同時，在生存發(fā)展道路上，良好的組織是企業(yè)更好地適應復雜多變市場環(huán)境的關鍵所在。一旦內部組織框架不科學、不合理，企業(yè)經營管理能力將不斷下降，無法根據(jù)社會市場環(huán)境變化調整相關的策略，阻礙自身的長遠發(fā)展。也就是說在運營過程中，企業(yè)必須注重自身經營管理能力的提升，改善組織彈性，更好地面對瞬息萬變的市場環(huán)境，不斷增強核心競爭力。

二、企業(yè)經營管理能力提升的策略

（一）更新經營管理理念

在現(xiàn)代化企業(yè)經營管理中，管理理念的創(chuàng)新直觀重要，是有效引導具體管理行動的關鍵性內容。企業(yè)領導者必須與時俱進，更新經營管理理念，營造良好的內部管理環(huán)境，要多角度、多層次適時引入最新管理理念、管理觀點，比如，危機管理意識、戰(zhàn)略意識，要以社會市場為導向，不斷探索新的經濟管理理念。企業(yè)要借助先進的經營管理理念，確保一系列生產與經營活動順利開展，確保制定的經濟管理方針以及目標順利實現(xiàn)，擁有科學的管理與全局觀念，促使自身發(fā)展符合社會經濟發(fā)展的客觀要求。企業(yè)領導者必須運用發(fā)展的眼光，科學管控企業(yè)內外環(huán)境，為提升經營管理能力埋下伏筆。

（二）健全經營管理制度

在運營管理中，企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，優(yōu)化完善已有的經營管理制度，構建“科學、合理”的經營管理制度，有效管理、約束、限制乃至引導與疏導內部不同崗位工作人員，確保工作人員的行為在管理制度規(guī)定的范圍之內，避免出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”現(xiàn)象，有效防止“權、責、利”混淆，確保一系列經濟活動順利開展，借助合理化的經營管理制度，逐漸提高自身的整體執(zhí)行能力。在此過程中，企業(yè)必須有效解決已有組織模式問題，要站在全局的角度，優(yōu)化完善經營管理制度，促使企業(yè)的“生產、經營、管理活動”有效融合，處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡結構體系中，要隨時關注市場動態(tài)變化，適時調整經營管理制度中的相關內容，使其更加合理化，更具實踐操作性、管理效力。企業(yè)還要以經營管理制度為中基點，制定合理化的獎罰制度，全面推行經營管理制度，促使內部全體員工積極、主動參與到經營管理中，認同企業(yè)文化，創(chuàng)造更多的價值。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新經營管理模式，完善經營管理組織架構

在新形勢下，企業(yè)必須注重經營管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，加強信息化管理，更好地適應市場動態(tài)變化。一直以來，我國都特別重視現(xiàn)代化企業(yè)經營管理模式的應用，但這不等同于機械、復制的管理模式，企業(yè)必須根據(jù)市場客觀需求，借助最新經營管理理念，優(yōu)化創(chuàng)新已有的經營管理模式，不斷提高經營管理效益，要注重信息化建設，隨時掌握產品各方面最新信息，比如，生產、制造，降低運營過程中的風險系數(shù)，避免內部資金鏈斷裂，造成嚴重的經濟損失。此外，企業(yè)要優(yōu)化完善經營管理組織架構，使其具有“扁平化、無邊界、虛擬化”的特點，促使各職能部門處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡體系中，避免出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，有效壓縮行政管理層級，實現(xiàn)各部門資源共享，順利開展各項經營管理活動，不斷提高經營管理能力。

三、結語

總而言之，在社會市場經濟背景下，企業(yè)經營管理是企業(yè)生存贏利的重要保障，關乎企業(yè)市場經營成果。在運營管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，更新經營管理理念，優(yōu)化完善經營管理制度，注重經營管理模式創(chuàng)新等，逐漸提高自身經營管理能力，確保各項生產與經經營管理活動順利開展。以此，有效控制運營成本，具有較好的“經濟、社會、生態(tài)”效益，能夠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻：

[1] 成燕云，楊高鵬.企業(yè)經營管理過程中自我提升的策略分析[J].財經界（學術版），2013.10.

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關鍵詞：企業(yè)持續(xù)盈利和長遠競爭能力實現(xiàn)途徑

1.企業(yè)要實現(xiàn)高效管理，向管理要效益

在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)管理水平高低，直接決定企業(yè)發(fā)展快慢、好壞和持續(xù)性。企業(yè)要實現(xiàn)高效管理，取得較好經濟效益，必須做好以下幾點：

1.1提升企業(yè)領導者尤其是主要領導者管理水平和個人素質

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅受企業(yè)自身條件影響，也受國內、國際大的市場形勢變化影響。這就需要企業(yè)領導者即決策者能夠高瞻遠矚，把握大勢，根據(jù)千變萬化市場形勢準確判斷企業(yè)自身在行業(yè)中所處位置及企業(yè)未來發(fā)展前景，并及時采取各種措施調整企業(yè)的經營戰(zhàn)略以適應市場變化。同時，企業(yè)領導者具有較高個人素質，就能夠全身心投入到企業(yè)各項工作中去，工作不余遺力，處處為企業(yè)發(fā)展和職工利益著想。這也會帶動企業(yè)各級管理人員樹正氣，抑歪風，企業(yè)上下會形成良好工作氛圍，企業(yè)各項制度、各項措施就能順利實施，取得事半功倍的工作效果。

1.2企業(yè)要重視人才隊伍建設

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，主要是人才的競爭。要建設一支高素質的職工隊伍，一是要通過干部提拔和薪酬激勵等措施提高職工工作積極性，使職工有工作動力；二是要加強各級管理人才的培養(yǎng)，加強專家人才和高技能人才的培養(yǎng)和引進，加大對技術工人培訓力度，增加培訓經費投入，提高職工駕馭現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展能力；三是要重視員工企業(yè)價值觀的培養(yǎng)。要充分依靠企業(yè)價值觀作為驅動力，使員工得以發(fā)揮主動性，為實現(xiàn)自己的人身價值和企業(yè)的經濟價值而大顯伸手。要多培養(yǎng)有責任意識和擔當意識的職工，要讓職工敢做事、做實事。四是要重視員工執(zhí)行力建設。強的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的不足，一個完美的決策方案，如果執(zhí)行不力，也會被葬送?，F(xiàn)代企業(yè)不缺乏先進的管理制度和方法，也不缺乏先進的管理經驗，但關鍵是這些管理制度、方法、經驗怎樣才能落到實處。

2.企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新，適應新形勢需要

企業(yè)的改革創(chuàng)新，主要是管理方法和科學技術創(chuàng)新。企業(yè)要不斷改進和完善管理方法，借鑒先進單位好的管理經驗為己所用。企業(yè)還要不斷進行科技創(chuàng)新，要充分認識科學技術在生產中的重要作用，通過科技創(chuàng)新，改進產品質量，提高勞動效率，增加自主創(chuàng)新能力，使企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

我國汽車行業(yè)的發(fā)展就足以證明企業(yè)自主創(chuàng)新的重要性。據(jù)經濟參考報消息，2013年我國汽車總銷量達2198.41萬輛，同比增長13.9%，已連續(xù)五年蟬聯(lián)全球第一。但在乘用車銷售總量中的占比卻下降了1.6個百分點。這充分顯示出我國汽車“大市場、弱品牌”的趨勢進一步加劇。所以，我國汽車企業(yè)只有加大自主創(chuàng)新步伐，形成具有競爭力的自主品牌，才能占領國內、國際市場。

3.企業(yè)發(fā)展需要進行超前謀劃

企業(yè)發(fā)展是指企業(yè)面對未來未知環(huán)境的適應，使企業(yè)得以進一步運行，實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)決策者要對企業(yè)發(fā)展進行超前謀劃，把眼光看得更遠一些，把企業(yè)面臨的形勢、存在的問題看得更透一些，先他人一步，搶占先機，贏得主動。這里以寶鋼集團為例：據(jù)《企業(yè)觀察家》雜志介紹，2012年，在整個鋼鐵行業(yè)還在寒冬中難以自拔的情況下，寶鋼凈利潤為103.86億元，同比增長41.1%。不少業(yè)內分析人士認為，寶鋼之所以能夠逆勢增長，在很大方面得益于寶鋼非鋼產業(yè)的合理布局，極大地彌補了其在主業(yè)上的損失。這足以說明，寶鋼集團準確預判出我國鋼鐵行業(yè)投資迅猛，產能將產生過剩，鋼鐵暴利時代終將結束的局面。所以，寶鋼對自身發(fā)展做出了超前的、科學的謀劃，進而給企業(yè)帶來極大地盈利能力和競爭能力。

4.企業(yè)發(fā)展中要嚴格控制成本

企業(yè)無論在高盈利期還是在困難時期，都要樹立低成本理念，要厲行節(jié)約，要學會成本控制，要把低成本理念貫穿于企業(yè)生產每個環(huán)節(jié)和每名職工心中。企業(yè)作為市場競爭主體，應始終把降低成本作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。一個企業(yè)如不重視成本控制，在市場發(fā)生大的波動時就會陷入困境，企業(yè)盈利能力和競爭能力就會大打折扣，嚴重的將會威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。

這里同樣以鋼鐵企業(yè)為例。鋼材利潤（每噸）的購買力一直是衡量鋼鐵行業(yè)的重要指標之一。據(jù)大連路陽科技整理的信息顯示：2007年高峰期時我國鋼企噸鋼利潤達到了1000多元，2010年有財務報表的鋼協(xié)會員企業(yè)扣除投資收益后的平均噸鋼利潤僅149.98元，2012年全行業(yè)中重點大中型企業(yè)盈虧相抵后噸鋼利潤僅有2.6元，2013年按鋼鐵主業(yè)利潤計算全國86家重點鋼鐵企業(yè)平均每噸鋼利潤僅為八毛四分錢。

以上數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)如果不控制成本，在市場發(fā)生大的波動時，企業(yè)盈利能力就會受巨大沖擊。所以，降低企業(yè)各項成本，是企業(yè)常抓不斷的盈利手段。

總之，企業(yè)通過以上四種途徑，能夠有效地提升企業(yè)持續(xù)盈利能力和長遠競爭能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]企業(yè)觀察家[J]雜志，寶鋼全力布局非鋼產業(yè) 金融業(yè)成盈利關鍵

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關鍵詞：統(tǒng)計分析職能；企業(yè)；生產經營管理

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01

統(tǒng)計分析以統(tǒng)計資料為依據(jù)，運用科學的統(tǒng)計方法，掌握對象的特征，對其研究，統(tǒng)計分析是一項重要工作，是統(tǒng)計設計、調查、整理之后出來的，通過把得到的信息進行研究、論證，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的特征和規(guī)律，預測企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)科學決策提供科學依據(jù)，從根本上解決生產過程中遇到的問題，總結經驗教訓，為以后的工作做好指導，并能為企業(yè)發(fā)展指明方向、做好規(guī)劃。

一、統(tǒng)計分析職能在企業(yè)生產經營管理中的發(fā)揮

統(tǒng)計分析人員通過對企業(yè)統(tǒng)計資料的掌握，運用統(tǒng)計分析方法，對企業(yè)生產經營活動進行分析和研究，明確企業(yè)目前的發(fā)展狀況，找出形成的原因，分析探究原因，根據(jù)原因提出解決的辦法和方針，提高企業(yè)經濟發(fā)展能力，同時分析企業(yè)發(fā)展的趨勢，研究企業(yè)管理工作，為其改進提供有力根據(jù)，因此可以看出統(tǒng)計分析職能在企業(yè)經營管理和企業(yè)發(fā)展方面都有重要意義，發(fā)揮重要作用。

隨著現(xiàn)代化信息的發(fā)展，統(tǒng)計分析工作不只是把獨立的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、排列、匯總、做報表等，更多的是對數(shù)據(jù)的分析和信息的應用，實現(xiàn)信息資源共享。統(tǒng)計工作者對信息數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)、全面、科學的分析，探究數(shù)據(jù)里隱含的問題、規(guī)律、對企業(yè)發(fā)展的認識等，發(fā)揮了統(tǒng)計工作的作用和職能。

二、統(tǒng)計分析在工作中遇到的問題

統(tǒng)計分析工作始終與企業(yè)生產經營管理工作同步，它是企業(yè)數(shù)據(jù)的來源，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，至今很少企業(yè)注重統(tǒng)計分析工作在生存經營管理中所起的分量，再加上傳統(tǒng)思想的影響，有些問題依然存在統(tǒng)計分析工作當中。

1.沒有認識到統(tǒng)計工作的作用

企業(yè)的生存發(fā)展不可能是一帆風順的，目前很多企業(yè)出現(xiàn)資金周轉困難、虧損的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的發(fā)生主要是因為沒能正確掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，沒有認清統(tǒng)計分析工作的實質，沒有意識到統(tǒng)計分析工作對企業(yè)管理的重要作用。

2.工作人員素質的局限性

統(tǒng)計分析工作人員要有專業(yè)的統(tǒng)計理論知識，具備分析數(shù)據(jù)的能力，因為它決定著統(tǒng)計分析工作的質量。企業(yè)認識不到統(tǒng)計分析工作的重要性，對崗位設置不夠重視，有專職統(tǒng)計人員的企業(yè)很少，一般企業(yè)都是由兼職人員完成工作，沒有系統(tǒng)全面的統(tǒng)計知識，更不能做出科學的數(shù)據(jù)。

3.統(tǒng)計工作質量較低

企業(yè)沒有專業(yè)的統(tǒng)計工作人員，將會導致統(tǒng)計數(shù)據(jù)不實、指標不準確、記錄不完整、臺賬不完善，沒有真實及時的信息數(shù)據(jù)，不能為決策提供科學的依據(jù)，失去統(tǒng)計的價值，嚴重的情況將使領導的決策出現(xiàn)失誤，給企業(yè)生產運營造成損失。

4.統(tǒng)計方法落后

影響企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量不高的另一原因是統(tǒng)計方法不科學，有的甚至是比較傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法，沒有利用信息化的統(tǒng)計方法，目前很多企業(yè)數(shù)據(jù)來自財務，沒有采用專業(yè)的統(tǒng)計人員統(tǒng)計，很少采用網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)分析的專業(yè)軟件。統(tǒng)計工作人員采用傳統(tǒng)的、簡單的統(tǒng)計方法，得到的數(shù)據(jù)質量不高，因此數(shù)據(jù)很難反映企業(yè)運營的規(guī)律，反映企業(yè)存在問題，統(tǒng)計工作將失去本身的意義。

三、企業(yè)如何提高統(tǒng)計分析職能

1.加強對統(tǒng)計工作的重視

統(tǒng)計分析工作人員做出的統(tǒng)計分析報告是企業(yè)運作的基礎，是企業(yè)掌握自身發(fā)展規(guī)律的重要依據(jù)，是企業(yè)決策者為企業(yè)擬定決策的根據(jù)，決策者要想為企業(yè)發(fā)展作出正確的決策，必須加強對統(tǒng)計工作的監(jiān)督和重視，只有統(tǒng)計工作人員提供有效的數(shù)據(jù)和正確的市場信息，才能確保決策者能正確掌握市場發(fā)展，做好企業(yè)發(fā)展計劃。

2.加強對統(tǒng)計工作者的培訓

首先加強對統(tǒng)計人員的崗位知識培訓，提高業(yè)務能力，系統(tǒng)學習專業(yè)知識，為統(tǒng)計工作人員提供更多的學習機會和培訓指導，定期考核，打造一支專業(yè)性更強的統(tǒng)計分析隊伍。其次是提高統(tǒng)計工作人員的綜合素質，加強多方面的學習，培養(yǎng)積極的心態(tài)和較高的素養(yǎng)，充分調動其積極性和創(chuàng)造性，更好的為企業(yè)服務。

3.加強統(tǒng)計工作質量的提升

加強統(tǒng)計分析的基礎工作，掌握統(tǒng)計工作的方法，推進基礎設施改革，采用現(xiàn)代化的技術，建立數(shù)據(jù)信息資源平臺，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、全面、系統(tǒng)，同時加快對統(tǒng)計工具的開發(fā)和研制，徹底對統(tǒng)計工作進行改革，進一步完善統(tǒng)計分析工作。

4.加強對統(tǒng)計信息庫的建設

信息技術的飛速發(fā)展，也把企業(yè)統(tǒng)計分析工作帶上了信息化的道路，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計分析工作的信息化，必定能提高企業(yè)的經營管理，因此，抓住信息化的機會，利用信息化的優(yōu)勢，加強信息庫的建設，確保信息的實時準確，確保數(shù)據(jù)科學系統(tǒng)，為企業(yè)提供高效的服務。

四、結論

統(tǒng)計分析職能的發(fā)揮對企業(yè)生產經營管理的提高具有至關重要的作用，因此，企業(yè)在生產經營管理中要充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的職能，為企業(yè)發(fā)展和重大決策提供科學依據(jù)，監(jiān)督和指導企業(yè)日常生產經營的運作，對企業(yè)的管理發(fā)揮重大作用。企業(yè)重視統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計工作的質量，提高統(tǒng)計人員能力，提高數(shù)據(jù)信息的質量，及時掌握市場發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在實踐的同時不斷完善統(tǒng)計工作，加強統(tǒng)計工作的創(chuàng)新，為企業(yè)生產運營管理發(fā)揮更的作用，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張霞.充分發(fā)揮統(tǒng)計分析作用促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展—淺談企業(yè)統(tǒng)計分析[J].管理觀察,2010(21).

[2]楊澤軍.統(tǒng)計職能在企業(yè)管理中的重要作用[J].科技咨詢導報,2007(26).

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    1相關文獻回顧

    科技是現(xiàn)代社會經濟發(fā)展的第一生產力,企業(yè)重視科技投入,政府對高科技產業(yè)進行重點扶持,關于科技企業(yè)的研究也是當前的熱點內容。如李冬偉等發(fā)現(xiàn)智力資本對高科技企業(yè)的績效具有正向影響。馬鴻佳等以我國377家高科技企業(yè)為樣本,研究了網(wǎng)絡能力、信息獲取與企業(yè)績效的關系。楊軍敏等對我國科技型上市公司的資本結構進行了研究。已有文獻對科技型公司的績效、資本結構等研究較多,績效受經營能力直接影響,但關于科技型上市公司經營能力評價的文獻相對較少。鑒于此,研究思路如下:首先建立科技型上市公司經營能力評價指標體系,通過主成分分析法進行實證評價。由于科技型上市公司中涉及的行業(yè)較復雜,單一年度的年報數(shù)據(jù)過于片面,因此采用連續(xù)時間的年報數(shù)據(jù)作為比較,從不同時間截面和不同行業(yè)兩個角度對實證評價結果進行分析。

    2我國科技型上市公司的樣本選擇和分布狀況

    2?1樣本選擇選取2004~2008年共五年作為樣本的時間范圍,選取滬深兩市中上市公司名稱中含有“科技”具有明顯識別的公司進入初選樣本,數(shù)據(jù)來源于國泰安金融數(shù)據(jù)庫。在初選樣本中,首先剔除財務異常的ST股,其次對照我國高科技企業(yè)目錄剔除不屬于該目錄的上市公司,再次查看余下的上市公司概況,剔除無明顯科技含量的上市公司。最終得到46~62家的科技型上市公司,其中2008年62家,2007年61家,2006年52家,2005年47家,2004年46家。

    2?2樣本分布狀況2005年,我國證監(jiān)會了修訂后的《上市公司分類與代碼》行業(yè)標準(JR/T0020—2004),在此標準中按照營業(yè)收入比重作為分類指標共分為13個大類,按此標準將2004~2008年科技型上市公司的行業(yè)分布狀況統(tǒng)計(表略)在科技型上市公司行業(yè)分布中,制造業(yè)(表1的C類)所占比重最大。在13個大類中,所選的科技型上市公司樣本僅分布在三個大類:K社會服務業(yè)、G電子信息技術業(yè)和C制造業(yè)中。制造業(yè)在科技型上市公司中所占的份額最大,超過70%,而且逐年持續(xù)增長。由于制造業(yè)的科技型上市公司所占份額較大,進一步對制造業(yè)科技型上市公司進行了細分,有四個次類的份額也比較突出,分別是:C7通用機械設備儀表制造業(yè)約占30?65%、C4石油化學塑膠塑料制造業(yè)約占11?29%,C5生物醫(yī)藥制品制造業(yè)約占9?68%,C6金屬非金屬礦物制造業(yè)約占8?06%。由于一些制造業(yè)科技型上市公司主營業(yè)務多樣性,無法將其確定為某一次類,因此余下的制造業(yè)科技型上市公司歸入C3其它制造業(yè)中。

    3科技型上市公司經營能力的構成及評價體系

    3?1經營能力的構成企業(yè)單位與事業(yè)單位的本質區(qū)別在于是否致力于追求經濟利潤最大化,企業(yè)通過合法經營獲得的利潤,是企業(yè)維持生存和發(fā)展的決定性因素,因此盈利能力是企業(yè)經營能力的首要能力,盈利能力的大小直接決定了企業(yè)經營能力的強弱。企業(yè)獲得利潤以后,仍然需要再投入再獲利,形成企業(yè)內部資金鏈條的良性循環(huán),如果企業(yè)發(fā)展時出現(xiàn)資金短缺或者周轉不靈,輕則導致企業(yè)經營面臨短期風險,重則導致企業(yè)失去信譽從而面臨后期經營風險,因此企業(yè)的發(fā)展能力、現(xiàn)金流能力、周轉能力也是企業(yè)期經營能力的重要表現(xiàn)。公司上市后在獲得低成本融資優(yōu)勢的同時,也需要向股東分配利潤,否則股東會以腳投票的方式拋售上市公司的股票,導致上市公司經營的不穩(wěn)定,因此股東獲利能力也是評價上市公司長期經營能力的內容。綜上所述,上市公司經營能力可以由盈利能力、發(fā)展能力、周轉能力、現(xiàn)金流能力、償債能力、抗風險能力、股東獲利能力七大類能力構成。

    3?2經營能力評價體系的構建經營能力分解成盈利能力等七大類,盈利能力和發(fā)展能力是反映上市公司可持續(xù)發(fā)展的能力,是科技型上市公司長期經營能力的表現(xiàn);周轉能力和現(xiàn)金流能力是反映企業(yè)的靈活性,是科技型上市公司短期經營能力的表現(xiàn);償債能力和抗風險能力則是反映企業(yè)在一定周期內的穩(wěn)定發(fā)展能力,反映科技型上市公司中期的經營能力;而股東獲利能力是科技型上市公司贏得股東,獲得充裕資金鏈的后盾。根據(jù)上市公司財務報表,將經營能力進一步細化成14個二級指標,(表略),由此構建科技型上市公司經營能力評價指標體系。

    4科技型上市公司經營能力評價模型

    4?1主成分評價模型霍特林在1933年首次提出了主成分分析法,它是利用“降維”的思想,通過研究指標體系的內在結構關系,把多指標轉化成少數(shù)幾個互相獨立又包含原有指標大部分信息(70%-100%)的綜合指標的多元統(tǒng)計方法,其優(yōu)點是通過主成分分析法確定的權數(shù)是基于數(shù)據(jù)分析而得到的指標之間的內在結構關系,不受主觀因素的影響,而且得到的綜合指標(主成分)之間彼此獨立,減少信息的交叉,這就使得分析評價結果具有客觀性和確定性。

    4?2科技型上市公司經營能力評價模型主成分分析通過統(tǒng)計軟件SPSS13?0完成。主成分分析法得到的總方差分解表、最終評價結果(表略)

    5我國科技型上市公司經營能力評價結果分析

    將我國科技型上市公司經營能力評價結果進行分析,首先從時間角度考慮,其次從行業(yè)角度考慮。結果分析如下:

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關鍵詞： 國有企業(yè)；經營者；企業(yè)家；對策

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）22-0118-021 我國國有企業(yè)面臨的經營者管理問題分析

相對于跨國公司而言，我國國有企業(yè)普遍存在著經營者高度集權、管理成本高企、敗德行為以及所有者與經營者間矛盾重重等問題[1]，由此而產生成本[2]。出現(xiàn)上述問題的根本原因是未能建立起良好的國有企業(yè)經營者的管理制度。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 缺乏科學的擇優(yōu)機制 目前我國國有企業(yè)的經營者是由政府部門委派。他們并非都有成為一個企業(yè)家所要求的才能，其經營目標多元化，經濟目標甚至不是主要目標[3]。

1.2 缺乏靈活的激勵機制 目前經營者不能反映經營者的天賦與勞動的特殊性，也損害了經營者的人力資本的產權，于是產生了大量的問題[4]。

1.3 缺乏有效的監(jiān)督機制 在我國大多數(shù)企業(yè)中，經營者往往集總經理、董事長、黨委書記等大權于一身，從而失去對經營者的監(jiān)督[5]。

1.4 缺乏適當?shù)募s束機制 如今的國有企業(yè)幾乎沒有對經營者的約束機制。國有企業(yè)經營者具有國家干部身份。他們既不面臨經理人市場的競爭，也沒有因經營失敗而被解雇的壓力。國有企業(yè)經營得好壞對他們沒有直接的經濟利益關系，不會有切膚之痛[6]。

1.5 缺乏合理的淘汰機制 我國國有企業(yè)的經營者具有干部身份。即便他們經營不善，也要么是繼續(xù)留任，或是被派往其他單位再作“官”。他們不會被淘汰出局[7]。

2 國有企業(yè)經理人及企業(yè)家的特性分析

國有企業(yè)經營人首先是經理人，擁有獨特的能力或人力資本，應具有經營能力、創(chuàng)新能力、識別風險和承擔風險的能力[8]。

其次，經理人的勞動是復雜而又具風險性的勞動。復雜勞動理應是倍加的簡單勞動。同時也是無限勞動。一般員工勞動可以按日、小時計算，而經營者的勞動時間是較難計算的。將一個企業(yè)辦好，經理人需要忘我地、不計時間地勞動。據(jù)有關部門調查情況顯示，國有企業(yè)的經營者完全按照正常時間上下班的幾乎沒有，工作時間在10小時以上的占62%，其中20%的每天工作在12小時以上。勞動時間越長越應獲得較多的收入。經理人的勞動具有風險性。作為企業(yè)經營者，他是企業(yè)的首腦雖經濟舞臺的主角，是先進生產力的代表。他們集科學、技術、生產三位一體，在市場的海洋中劈波斬浪、奮力拼搏，其勞動要承擔極大的風險[9]。

最后，具有創(chuàng)新精神、能對經濟環(huán)境作出創(chuàng)造性反應、推進企業(yè)不斷發(fā)展的經理人才能稱為企業(yè)家。隨著改革開放的深入，企業(yè)家的作用逐步地被大家所認識[10]。吳邦國同志認為，“抓住企業(yè)家隊伍建設，就是抓住了企業(yè)改革的關鍵，抓住了人才這個共性的問題。一個企業(yè)的成功，固然取決于機制政策等條件，但一個企業(yè)家的作用舉足輕重，每一個成功的企業(yè)都有一個成功的企業(yè)家。特別是在市場經濟條件下，企業(yè)家的素質和才能往往決定著企業(yè)的興衰成敗”。因此，必須正確地認識經營者的作用，建立有利于其成長與經濟發(fā)展的選拔機制、淘汰機制、激勵機制與約束監(jiān)督機制[11]。

3 我國國有企業(yè)經營者的市場供需狀況

國有企業(yè)的經營者需要從外部獲得，或者從內部培養(yǎng)。從兩個方面來看，我國國有企業(yè)經營人才都嚴重不足，表現(xiàn)為找不到真正有能力的經營者，或者有能力的經營者不能夠充分發(fā)揮聰明才智。造成這一局面的原因主要有：

3.1 人才選拔視野過窄致使國有企業(yè)經營者素質堪憂 我國國有企業(yè)經營者是由政府部門從國有企業(yè)范圍內選擇和任命。收入或預期收入少導致國有企業(yè)的人才缺乏，或得不到鍛煉。而選擇的視野太窄導致選出的人才素質堪憂。

3.2 整體上缺乏鍛煉與積累使我國國有企業(yè)經營者總量不夠 我國大多數(shù)國有企業(yè)經營者較多地依靠政府的扶持來管理企業(yè)，未能真正經過市場經濟的洗禮和鍛煉，在能力上缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的知識和經驗積累。

3.3 報酬過低使得優(yōu)秀的國有企業(yè)經營者供不應求國有企業(yè)經營者應該與其他經營要素一樣，符合市場供求關系的調節(jié)，其報酬由市場供求關系決定的。由于企業(yè)家是社會最為稀缺的資源之一，而且我國國有企業(yè)的人才流動（特別是流進）很不充分，因此其供給彈性不足。另外，企業(yè)家人才受制度、教育等諸多因素的制約，存在一個供給滯后效應。同時企業(yè)的數(shù)目在短期內也難以大量的變動，所以需求也是缺乏彈性的。當企業(yè)經營者的報酬被人為地壓低后，其供應量更是減少。

同時，報酬過低也使優(yōu)秀的企業(yè)家流向其他高報酬實體，造成“列幣驅逐良幣”和優(yōu)秀企業(yè)家被低效使用的現(xiàn)象，而具有潛在經營能力的人也不會或不樂意加入進來。此外，還會引發(fā)經營者腐敗，以權力謀取個人私利來彌補收入的不足，或者是行為的短期化。

3.4 獵頭公司的搶奪使國有企業(yè)經營者缺乏狀況更甚 我國國有企業(yè)經理人才的同時，國內外獵頭公司頻頻出擊，搶奪經理人才，致使國有企業(yè)經營人才進一步短缺。

4 健全國有企業(yè)經營者管理機制的對策建議

健全國有企業(yè)經營者管理機制是應對其短缺的根本途徑[12]。具體對策如下：

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隨著全球化貿易體系的形成、市場經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中面臨著各種各樣的經營風險。而企業(yè)自身產業(yè)結構的健全、資本體系的完善與內部管理的良好，能夠保障企業(yè)順利完成日常生產經營活動。而企業(yè)財務報表的準確與完整，無疑會對企業(yè)的產品生產、員工管理與資本經營帶來舉足輕重的影響。本文通過財務報表分析的內容、流程、分析財務報表分析與企業(yè)經營決策的關系，探討財務報表分析對企業(yè)經營決策的影響。

關鍵詞：

財務報表分析；企業(yè)經營決策；影響

現(xiàn)代企業(yè)的產品經營競爭，屬于自由貿易產品經營競爭模式。自由貿易的產品經營以產品品質、價格、服務、售后等作為產品競爭的主要手段，這就要求企業(yè)內部要有著完善的經營管理制度與實施方案。企業(yè)在生產經營的過程中，需要不定時檢查企業(yè)的生產經營狀況、產品銷售情況與資金流動情況，以此來指導企業(yè)未來的生產經營活動。而財務報表能夠對企業(yè)的產品產量、產品銷售狀況、資金流動情況、人員與生產管理狀況，進行準確的記錄，而對這些記錄結合天時、地利、人和進行精準分析形成企業(yè)財務分析第一手資料也就是企業(yè)財務分析報表，是能夠指導企業(yè)在市場竟爭中立于不敗之地的重要經營決策環(huán)節(jié)。

一、財務報表分析與企業(yè)經營決策的關系

1.財務報表分析與企業(yè)經營決策的含義財務報表主要包含企業(yè)生產經營、產品銷售、資金流動等方面內容，能夠提供各種企業(yè)的財務經營信息。財務報表不僅包含企業(yè)的經營利潤、產品銷售、資金流動等方面信息，而且包含企業(yè)的資產、負債情況、資本結構、資本變動狀況。財務報表分析通過整理各種財務信息，對這些財務信息進行精準的量化分析，指出企業(yè)經營中存在的漏洞與不足之處，來指導企業(yè)未來的生產經營活動。企業(yè)高管在參考財務會計報表后，針對財務會計報表出現(xiàn)的問題進行治理，以保證企業(yè)經營活動的順利發(fā)展。會計部門主要對企業(yè)的生產經營活動、資金流動狀況，進行詳細的記錄和計算，財務報表分析能夠保障企業(yè)資金的準確性與安全性。財務部門從不同的角度，對企業(yè)的財務報表進行全面準確分析；還運用單位變量確定法，對企業(yè)的單一變量所造成的影響進行分析。企業(yè)的經營決策首先要制定出一套完善的企業(yè)經營方案，根據(jù)企業(yè)經營方案開展各項生產經營活動，來達到既定的生產目標與經濟利潤。企業(yè)的經營決策應該制定一套完整的企業(yè)生產經營方案、企業(yè)經營管理方法，企業(yè)生產經營方案能夠引導企業(yè)的生產經營活動，企業(yè)經營管理方法能夠對企業(yè)的生產流程、資金流向進行有效監(jiān)督，保障企業(yè)生產、企業(yè)資金的安全與透明。

2.財務報表分析與企業(yè)經營決策的關系會計部門需要對企業(yè)的各項財務經營狀況進行記錄和計算，并將其記錄形成簡潔的財務報表。財務報表需要運用文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表的形式進行表示，以達到簡潔易懂的效果。財務報表提供的信息要能夠被企業(yè)管理者理解，企業(yè)管理者在瀏覽財務報表后，對企業(yè)的生產經營狀況進行改革與調整。財務報表需要能夠明確反映企業(yè)的資金總量、流動資金數(shù)額、生產產品數(shù)量、產品銷量等一系列信息，為企業(yè)未來的經營決策提供相應指導。

二、財務報表分析的內容和流程

1.財務報表分析的內容財務報表分析主要對企業(yè)的經營利潤、商業(yè)經營能力、管理狀況進行統(tǒng)計分析。企業(yè)的經營利潤指的是企業(yè)在短時間內各項經營所獲得的總利潤，企業(yè)經營利潤主要包括：產品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理獲得利潤。企業(yè)財務報表的經營利潤分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經營管理問題。通過對企業(yè)的營利狀況、管理情況進行分析，找出企業(yè)各個經營環(huán)節(jié)存在的問題，并采取措施進行解決。企業(yè)的經營能力指的是在市場環(huán)境競爭激烈的情況下，企業(yè)通過內部生產資源、生產技術的優(yōu)化整合，來完成企業(yè)經濟利潤的增長。企業(yè)的經營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業(yè)管理的加強，企業(yè)生產資源、生產技術的優(yōu)化整合；另一方面來自于企業(yè)資金、生產產品的快速流轉。資金與產品的快速交易轉換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業(yè)資本的重新利用與利潤的不斷產出。企業(yè)的財務分析需要對企業(yè)的產品生產、管理狀況、資金流動情況，進行全面詳細的分析。單一指標的企業(yè)財務分析，不能夠對企業(yè)的生產經營活動作出準確判斷，也就不能達到指導企業(yè)經營的目的。

2.財務報表分析的流程財務報表分析的流程，主要包括以下幾方面內容：（1）確定分析標準與目標。企業(yè)會計部門需要根據(jù)財務報表的不同用途，運用不同的分析標準與分析方法，進行企業(yè)各種經營因素的分析。在進行財務報表分析的過程中，企業(yè)要將企業(yè)的生產因素分析結果，與國家制定的生產因素標準進行對比分析。通過對比發(fā)現(xiàn)各種生產因素存在的問題，并采取相應措施進行問題治理。目前企業(yè)生產經營中，主要存在企業(yè)債務沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。（2）策劃分析方案。企業(yè)財務數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)企業(yè)在一段時間內的經營狀況，但財務數(shù)據(jù)不能對企業(yè)未來的經營情況進行合理規(guī)劃。而企業(yè)高層需要在瀏覽各項財務數(shù)據(jù)后，制定出詳細的企業(yè)問題解決方案、企業(yè)生產指標方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案與企業(yè)資金流動方案。只有之當初準確合理的企業(yè)發(fā)展方案，才能推動企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，推動企業(yè)經濟效益的逐漸增長。（3）整理核實信息。在對企業(yè)的生產經營信息進行分析后，需要對各種信息的真實性進行審查與確定。只有保障企業(yè)經營信息的真實性，才能夠順利開展接下來的發(fā)展工作。（4）得出結論。在完成財務報表分析、財務數(shù)據(jù)核實后，需要對企業(yè)的發(fā)展做出整體評價，包括：企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢之處、企業(yè)發(fā)展中的不足之處、需要改進的發(fā)展項目等。

三、財務報表分析對企業(yè)經營決策的影響與局限性

1.財務報表分析在企業(yè)經營決策中的作用企業(yè)在對各種生產因素的財務報表數(shù)據(jù)進行分析后，能夠得出企業(yè)在一段時間內的生產經營狀況，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營存在的問題。其次財務報表分析能夠對企業(yè)的資金流動情況進行統(tǒng)計，得出企業(yè)的產品經營范圍、資金損失狀況。企業(yè)管理者在獲得相應的資金流動信息后，能夠根據(jù)資金的流動方向，對自身的生產經營活動進行適當調整。財務報表分析能夠提供眾多的企業(yè)管理信息，在減少企業(yè)管理與成本支出的情況下，提高企業(yè)的經濟利潤。財務報表分析也能夠對企業(yè)的經營利潤進行分析，企業(yè)的經營利潤包括企業(yè)產品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理利潤等。財務報表分析還能夠對企業(yè)的生產成本、損耗成本進行統(tǒng)計，通過企業(yè)生產總成本、經營利潤的對比，可以得出企業(yè)在生產經營中存在的問題。通過對各種問題進行梳理，針對主要問題采取適當?shù)拇胧┯枰越鉀Q。最后財務報表分析還能夠對企業(yè)的資本結構、外債狀況、流動資金數(shù)額進行統(tǒng)計分析，通過分析能夠得出企業(yè)的資金流向。企業(yè)的不合理的投資活動，會對企業(yè)的生產經營、資本流向產生嚴重影響。企業(yè)失敗的投資活動會產生眾多的企業(yè)經營風險，也會損失大量的發(fā)展資金。因此財務報表分析一方面能夠對企業(yè)生產經營活動進行記錄，反映企業(yè)的經營狀況；另一方面也能夠對企業(yè)存在的各種風險進行監(jiān)督，避免各種風險所帶來的資金損失。

2.財務報表分析的局限性財務報表分析在對企業(yè)生產成本、損耗成本、經營利潤、資金流動狀況、資本結構、外債狀況、流動資金數(shù)額等因素進行分析的過程中，會受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會使企業(yè)的生產經營信息，與實際企業(yè)生產經營狀況產生較大差別。財務報表分析主要包括以下幾方面的局限性：（1）企業(yè)財務報表是對企業(yè)過去生產經營狀況的統(tǒng)計與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經濟的日益復雜，企業(yè)各種生產經營數(shù)據(jù)都會發(fā)生不確定的變化。特別是在國家宏觀調控政策的前提下，企業(yè)財務報表會與真實生產經營情況存在一定的差異。（2）其次企業(yè)財務分析所運用的比率分析法，是對企業(yè)各種生產因素進行財務分析。企業(yè)選取不同的財務經營時間段，會具有不同的經營數(shù)據(jù)。而對不同的經營數(shù)據(jù)進行比率分析法的分析，會得到不同的企業(yè)財務分析結果。（3）企業(yè)的財務人員大多具有專業(yè)的技術水平與知識素養(yǎng)，但它們通常以企業(yè)財務數(shù)據(jù)作為財務分析的主要角度，而不會從企業(yè)經管理角度進行企業(yè)財務分析。

四、財務報表分析在企業(yè)經營決策中存在的問題

1.思想與管理的脫節(jié)財務報表分析主要為企業(yè)提供可靠的生產經營信息，以指導企業(yè)未來的經營活動。但目前大多數(shù)企業(yè)的財務報表分析指作為參考數(shù)據(jù)，而不能決定企業(yè)未來的經營方向。由于企業(yè)高層故意忽視財務報表分析結果，自主操控企業(yè)的經營模式與發(fā)展方向，導致財務報表成為企業(yè)經營中的擺設。很多企業(yè)經營者一味追求企業(yè)的虛假宣傳、面子工程，而將企業(yè)的產品品質、經濟效益放置一邊，最終導致企業(yè)陷入發(fā)展困境。

2.報表分析的片面性財務報表分析還會存在分析片面性的問題，分析片面性與財務報表分析人員思想的片面性有較大關系。企業(yè)財務人員在進行財務報表分析過程中，會由于自身思想的片面與技術的生疏，導致財務報表分析結果與實際情況的差異。不同的財務會計具有不同的專業(yè)認知與發(fā)展方向，在進行各種財務報表分析時候，難免會出現(xiàn)不同程度的疏漏情況。各種財務會計性格、專業(yè)方向的差別，會導致財務報表統(tǒng)計分析結果的差異。

3.虛假財務報表問題企業(yè)會計部門主要運用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對企業(yè)各種生產要素進行財務分析。而企業(yè)中的虛假財務報表問題，是財務報表分析存在的主要問題之一。會計部門所進行的虛假財務報表分析，會得出錯誤的企業(yè)財務信息。企業(yè)利用錯誤的財務信息作為指導，會使企業(yè)未來的經營管理遭受嚴重危害。

五、企業(yè)經營決策中財務報表分析的改革思考

首先要根據(jù)企業(yè)財務報表的相關要求，運用不同的分析方法對不同對象進行財務報表分析。在財務報表分析的過程中，會計部門要掌握一系列的財務報表分析流程，根據(jù)相應的流程開展具體的分析工作，各個流程工作人員的職責要分配清楚。其次在財務報表分析前，需要對相關的會計人員進行專業(yè)技術培訓，需要時他們掌握專業(yè)的財務分析知識，以保證其能順利完成財務分析工作。同時在運用現(xiàn)代科技印象財務報表分析的時候，需要對各種數(shù)據(jù)進行準確分類，根據(jù)不同的類別分層次進行分析處理，以保證分析結果的準確與全面。然后財務報表的分析要對各種賬目進行準確統(tǒng)計，以保證賬目的真實可靠；隨后要運用定量、定性的財務分析方式，進行企業(yè)生產經營、外來債務的具體分析。特別是要對各種客觀不確定因素進行數(shù)據(jù)分析，例如：市場經濟狀況、國家宏觀調控情況等。企業(yè)要根據(jù)不同的經濟狀況，對企業(yè)內部的生產技術、未來發(fā)展規(guī)劃進行不斷的改革調整。除此之外綜合績效評價法、價值評估法的引入，能夠使企業(yè)的各種財務生產因素的分析更加全面化、準確化；最后要對企業(yè)的財務信息進行不定時公開，以保障財務信息的透明。

六、結束語

財務報表分析能夠對企業(yè)的生產經營情況、資金流動與投資情況，進行準確分析提供重要的依據(jù)。但財務報表分析由于人為原因、市場外部環(huán)境的干擾，也會出現(xiàn)與實際數(shù)據(jù)存在較大誤差的狀況。因此只有制定相應的制度措施，對財務報表分析的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、指導與調整，才能保障企業(yè)經營決策的正確。

參考文獻:

[1]齊慧生.財務報表分析對管理層決策的參考意義探析[J].財經界(學術版)，2016(06).

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論文摘要：兼并企業(yè)在兼并目標的選擇上具有一定的操作空間。作為兼并方，在選擇兼并目標時不能盲目、隨意。為使目標企業(yè)的選擇更加規(guī)范、具體、系統(tǒng)、科學，需側重對目標企業(yè)進行產業(yè)環(huán)境、財務狀況、盈利能力、經營能力等方面的分析。

我國目前兼并市場的主流，主要是國有企業(yè)的有償兼并和國有資產在國有單位之間的無償劃轉。就兼并市場供求關系看，由于國有企業(yè)經營狀況普遍不佳，瀕臨破產企業(yè)數(shù)量較大，市場供求關系嚴重失衡，許多有兼并意愿的企業(yè)找不到買主。兼并企業(yè)在兼并目標的選擇上具有一定的操作空間，作為兼并方在選擇兼并目標時，不能盲目、隨意。同時，企業(yè)本身就是一種可以在產權市場上交易的商品，作為經營該種商品的投資者就必須要了解企業(yè)的價值。而如何對并購進行選擇，用什么樣的方法進行選擇就成為投資的一個重要課題。

對被兼并企業(yè)進行分析，就要進行充分的市場調查搜集大量相關信息，并進行加工整理是目標企業(yè)分析的前提，目標企業(yè)分析內容主要應側重于以下幾方面。

一、產業(yè)環(huán)境分析

產業(yè)環(huán)境分析主要針對目前被并企業(yè)所處產業(yè)的發(fā)展階段，產業(yè)在社會經濟中的地位和作用以及產業(yè)的基本狀況和競爭情況。在產業(yè)分析中我們可以借鑒產品生命周期理論，對朝陽性產業(yè)可以選擇進入，對夕陽性產業(yè)由于市場飽和、競爭加劇，企業(yè)一定要慎重進入?？紤]到產業(yè)因素，兼并方具體選擇經濟界人士看好的產業(yè)和景氣行業(yè)中的不景氣企業(yè)。比如，一些有實力、前途的企業(yè)往往會由于狹小的空間難以擴展，而另一些經營不善、市場不景氣的企業(yè)卻占有較多的土地和優(yōu)越的地理位置，這時優(yōu)勢企業(yè)就可能并購劣勢企業(yè)以獲取其優(yōu)越的上地資源。無論是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略擴張都可以通過內部積累和外部并購兩種途徑實現(xiàn)，但在多數(shù)情況下，并購途徑更為有利。尤其是當企業(yè)面臨變化了的環(huán)境而調整戰(zhàn)略時，并購可以使企業(yè)低成本地迅速進入被并購企業(yè)所在的增長相對較快的行業(yè)，并在很大程度上保持被并購企業(yè)的市場份額以及現(xiàn)有的各種資源，從而保證企業(yè)持續(xù)不斷的盈利能力。

二、財務狀況分析

依據(jù)被并企業(yè)公開對外報送的財務報表，對財務報表中所反映的經營業(yè)績和財務成效進行分析。財務報表本身就可視為是通過反映企業(yè)經營活動過程的結果來表述企業(yè)價值的報表。企業(yè)通過對目標企業(yè)財務報表的分析可進一步掌握并購企業(yè)具體情況。

(一)對報表主要項目分析

1、資產負債表是通過反映企業(yè)在一定時點上的財務狀況來揭示企業(yè)價值的一種會計報表。但它是用歷史成本反映企業(yè)取得各項資產、負債和凈資產價值的。所以，它并不能滿足與企業(yè)相關的各種利益主體的決策需要。因此，有兼并意愿的企業(yè)就要將歷史成本的資產負債表調整為現(xiàn)值資產負債表，即對企業(yè)擁有的各種資產的現(xiàn)實價值和投資者擁有的現(xiàn)實企業(yè)價值份額的分析。

2、損益表是通過反映企業(yè)一定時期盈利狀況來揭示企業(yè)價值的會計報表。因為企業(yè)價值的大小除了可用企業(yè)資產價值之和表示之外，還可用企業(yè)盈利的資本化或未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值來表示，用這種方式表示的價值是企業(yè)的經濟價值。企業(yè)的經濟價值對有兼并意愿的企業(yè)界極為重要。

3、現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)現(xiàn)金流人和流出狀況的報表。企業(yè)通過流人和流出結構的歷史比較和同業(yè)比較，可得到更有意義的信息。如對一個健康的正在成長的公司來說，經營活動現(xiàn)金流量應是正數(shù)，投資活動的現(xiàn)金流量是負數(shù)，籌資活動的現(xiàn)金流量是正負相間的。

(二)償債能力分析

企業(yè)除對目標企業(yè)的報表進行相關分析外，還可利用具體的指標進行更細致的研究。通過這些指標與同行業(yè)其他企業(yè)的比較，可在總體把握被并企業(yè)的財務狀況和經營情況。

1、流動比率。它是流動資產除以流動負債的比值。它可以反映短期償債能力，企業(yè)能否償還短期債務，要看有多少短期債務以及有多少可變現(xiàn)償債的流動資產。流動資產越多，短期債務越少，則償債能力越強。如果用流動資產償還全部流動負債，企業(yè)剩余的是營運資金(流動資產一流動負債=營運資金)，營運資金越多，說明不能償還短期債務的風險越小。因此，營運資金的多少可以反映償還短期債務的能力。一般認為，生產企業(yè)合理的最低流動比率是2。這是因為流動資產中變現(xiàn)能力最差的存貨金額約占流動資產份額的一半，剩下的流動性較大的流動資產至少要等于流動負債，企業(yè)的短期償債能力才會有保證。如果目標企業(yè)低于這個比率，則說明目標企業(yè)短期負債過多。這時，企業(yè)就要分析其原因。因企業(yè)所并購的目標企業(yè)都是虧損性企業(yè)，有兼并意愿的企業(yè)就可根據(jù)流動比率的分析考慮在短期內是否有足夠的資金對其進行償還。

2、速動比率。它是從流動資產中扣除存貨部分，再除以流動負債的比值。通常認為正常的速動比率為1，低于1的速動比率被認為是短期償債能力偏低。這僅是一般的看法，因為行業(yè)不同，速動比率會有很大差別，沒有統(tǒng)一標準的速動比率。例如，采用大量現(xiàn)金銷售的商店，幾乎沒有應收賬款，速動比率大大低于1是很正常的。相反，一些應收賬款較多的企業(yè)速動比率可能大于1。這就要求企業(yè)深入被兼并的目標企業(yè)，對應收賬款的變現(xiàn)能力進行進一步分析。因為賬面上的應收賬款并不一定都能變成現(xiàn)金，發(fā)生壞賬的可能性比汁提的壞賬準備要多。同時，像工程施工單位季節(jié)性變化也可能使報表的應收賬款額不能反映平均水平。企業(yè)要根據(jù)實際情況具體原因具體分析，以免對自己造成誤導。

3、資產負債率。它是負債總額除以資產總額的百分比。它可以說明總資產中有多大比例是通過借債來籌資的，也可以衡量并購企業(yè)在清算時保護債權人利益的程度。通過資產負債率來衡量并購的目標企業(yè)，有兼并意愿的企業(yè)可了解到其借人資本的代價。在企業(yè)所得的全部資本利潤率超過因借款而支付的利息率時，企業(yè)所得到的利潤就會加大。相反，運用全部資本所得的利潤率就會低于借款利息率，則對企業(yè)不利，因為借人資本的多余的利息要用企業(yè)所得的利潤份額來彌補。同時，企業(yè)通過分析還可看出目標企業(yè)經營活動存在的問題。如果目標企業(yè)舉債很大，超出債權人心理承受程度，企業(yè)就借不到錢。如果企業(yè)不舉債，或負債比例很小，說明企業(yè)畏縮不前，對前途信心不足，利用債權人資本進行經營活動的能力較差。為企業(yè)今后對其目標企業(yè)進行改善提供了數(shù)據(jù)。

4、總資產周轉率。它是銷售收入與平均資產總額的比值，即總資產周轉率等于銷售收入除以平均資產總額。該項指標反映資產總額的周轉速度。周轉越快，反映銷售能力越強。企業(yè)可以通過薄利多銷的辦法，加速資產的周轉，帶來利潤絕對額的增加。同時也可看出目標企業(yè)資產總額所能代回的收人情況，次數(shù)越多，說明企業(yè)用較少資產贏得收入的能力越強，反之越差。企業(yè)可查找原因，是存貨過多銷不出去，還是因資產閑置老化等原因，企業(yè)應結合自身的情況選擇目標企業(yè)的資本結構。是改善存貨積壓狀況還是提高資產的生產能力，這些都是企業(yè)在并購時應考慮的問題。

通過這些指標計算分析目標企業(yè)，并與同行業(yè)的其他企業(yè)比較，可使企業(yè)在總體下把握被并企業(yè)的財務狀況和經營情況。其中，償債能力分析的作用在于判斷被并方債務清償能力，兼并方在被并企業(yè)無力償債的情況下是否愿意和有能力承擔被并企業(yè)債務及并購后是否有能力改變其不良狀況的經營環(huán)境，這都是有兼并意愿的企業(yè)要考慮的問題。

三、盈利能力分析

盈利能力就是企業(yè)賺取利潤的能力。無論是投資人、債權人還是企業(yè)經理人員，都只益重視和關心企業(yè)的盈利能力。但是確定企業(yè)價值所用的盈利能力和風險水平又是并存的，沒有風險的盈利幾乎是不存在的。所以盈利能力和風險水平是確定企業(yè)價值的兩個基本因素。為了正確地對被并購企業(yè)進行估價，就必須對企業(yè)現(xiàn)有的盈利能力和風險水平進行分析和調整。

(一)對現(xiàn)有盈利能力和風險水平分析

主要是根據(jù)調整后的財務報表上的數(shù)據(jù)直接進行的分析。企業(yè)盈利能力指標主要有收入盈利能力、資產盈利能力和凈資產盈利能力三大類指標。而每一大類指標又是由若干明細的指標所組成，這些不同的盈利能力指標從不同的方面揭示了企業(yè)的現(xiàn)有盈利能力。企業(yè)風險水平可以分解為經營風險和財務風險兩大類，反映風險對盈利能力影響程度的杠桿也有一些。財務風險除了可以影響企業(yè)盈利能力的不確定性外，也影響到企業(yè)的償債能力，即還本付息的能力。這就要求企業(yè)對其并購的目標企業(yè)進行分析，根據(jù)得出的結果進行調整。

(二)對并購企業(yè)盈利能力和風險水平的調整

主要是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實的盈利能力構成、經營效率和管理水平的高低等情況以及企業(yè)的外部環(huán)境來進行。這是因為它們可以在很大程度上揭示企業(yè)未來盈利能力和風險水平變化趨勢。把握住這些情況后就可以對企業(yè)現(xiàn)有盈利能力和風險水平進行適當?shù)恼{整，以求得估計企業(yè)價值所需的企業(yè)未來的盈利能力和風險水平。在進行財務報表分析時，特別是根據(jù)風險水平對企業(yè)盈利能力進行調整時，應充分注意社會對待盈利能力和風險水平的態(tài)度，因為社會對待盈利能力和風險水平的態(tài)度會通過對資本市場上的供求關系和企業(yè)經營環(huán)境的影響，而影響到企業(yè)價值和價格。

四、經營能力分析

篇8

關鍵詞：經營學；創(chuàng)業(yè)；經營能力

中圖分類號：F272 文獻標識碼：B 文章編號：1008-4428（2017）05-12 -03

一、民辦商科學生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析

（一）高等教育大眾化

歷史的年輪已經跨入了公元2017年，我國高等教育的規(guī)模已經是世界之最，2005年毛入學率達到21%，屬于高等教育大眾化教育的階段。與此相對應的是促進了高等教育的大眾化和對人才培養(yǎng)的多樣化。我國從1999年高校擴大招生規(guī)模以來，經過了18年的摸索和積累，當我們回頭看時，發(fā)現(xiàn)在我國高等教育取得了可喜進步的同時，在畢業(yè)生就業(yè)方面，部分應用型本科院校（特指我國本三批次招生的民辦高校，以下同等概念不再重復解釋）的畢業(yè)生依然稍顯不足。近幾年來，與公辦本科畢業(yè)生相比較，就業(yè)率落后將近20個百分點，不得不引起我們的思考和重視。

隨著高等教育的大眾化，畢業(yè)生就業(yè)成為當下最關注的社會問題。面對如此嚴峻的就業(yè)形勢，我國提出了“促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。特別是應用型本科院校的大學生應選擇多條出路，為自己創(chuàng)造就業(yè)機會，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

（二）民辦本科應用化

是什么導致應用型本科院校的學生就業(yè)陷入困境？是什么破壞了應用型本科高校的人才培養(yǎng)機制？是哪些因素使得社會給應用型本科學生貼上了“壓縮餅干”的標簽？經過認真分析、比較，我們看到各個應用型本科院校培養(yǎng)出來的畢業(yè)生水平參差不齊，能力飄忽不定，究其根源，與時俱進的思想理念不夠成熟、適應市場經濟環(huán)境變化的跟進措施不夠、缺少復合型多元化的教師隊伍、不合理的課程設置、落后的教材建設、低效的教學方法和設備等，可以說是造成上述狀況的主導因素。在這種情況下，辦學缺乏特色，畢業(yè)生缺少創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，就業(yè)率自然要落后于研究型的本科院校。

新設的應用型本科院校是一種新型的本科教育模式，應用型本科院校培養(yǎng)的人才應當是具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神的應用型、操作型人才，是高級藍領中的金領。新型的教育模式需要我們改變原有的教育模式和教育方法，改變不成熟的理念、適應市場經濟環(huán)境下的瞬息萬變、培養(yǎng)符合知識經濟時代的新型師資、設置合理的課程體系、建設因材施教的專用教材、提高符合信息時代的教學方法和改善相應的教學設備。

（三）雙創(chuàng)背景時代化

2010 年我國教育部了《關于大力推進高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見》，為了順應全球知識經濟時代的改革浪潮，我國越來越強調培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的重要性。推進大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育不僅僅是高校自身發(fā)展的客觀需求，也是我國經濟社會發(fā)展對高校教育提出的迫切要求。只有大學生擁有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，才能在市場經濟的大環(huán)境下具有競爭力，才能使學校的就業(yè)率得到實質性的提高。

創(chuàng)業(yè)教育是當前創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)時代的必然要求，具有長遠意義。大學生是否具有正確的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)精神，是否擁有豐富的相關創(chuàng)業(yè)知識，是其能否緊跟時代的腳步、以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，實現(xiàn)美好創(chuàng)業(yè)夢想的決定性因素。

創(chuàng)業(yè)是時代賦予大學生的新課題。激發(fā)大學生正確的創(chuàng)業(yè)意識，鼓勵和扶持大學生自主創(chuàng)業(yè)，不但是高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的重要體現(xiàn)，更是創(chuàng)造新的就業(yè)機會和崗位、緩解就業(yè)壓力，保障社會經濟穩(wěn)定發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。在我國高等教育大眾化改革的形勢下，特別是應用型本科院校如雨后春筍般涌現(xiàn)。如何在專業(yè)上、教學上辦出各自的特色，使培養(yǎng)的應用型人才能適應市場經濟環(huán)境下的劇烈競爭，是民辦高等院校面臨的最大挑戰(zhàn)。

二、民辦商科創(chuàng)業(yè)者經營能力培養(yǎng)分析

（一）經營學的概念

出海釣魚，重要的是要有釣魚的經驗，同時還要有釣魚的工具。在市場經濟的大海中，經營者要想“釣到魚”，固然需要一定的經驗，但同時也必須具備一定的有效工具，“經營學”就是其中必備的主要工具之一。

傳統(tǒng)教學中，往往把“經營”和“管理”理解為一回事。世界公認的現(xiàn)代管理理論的真正創(chuàng)始人，法國的管理大師亨利？法約爾認為“經營和管理是兩個不同的概念，管理只是經營的一部分”。根據(jù)《漢語大詞典》對經營和管理的解釋，經營：策劃，營造；規(guī)劃，營治；周旋，往來；藝術構思；經辦，管理。管理：料理，治理；過問，理會；管束。由此可見，經營和管理有一定的聯(lián)系，但也有很大的區(qū)別。人們生活在市場經濟的環(huán)境中，每個人都有與企業(yè)經營活動接觸的各種各樣的體驗，都想知道“什么是經營”。對企業(yè)而言，不管大企業(yè)還是小企業(yè)，不管是成功企業(yè)，還是困難的企業(yè)，都不可避免地必須考慮“如何經營”。

（二）經營學在日本的應用

日本在經歷的第二次世界大戰(zhàn)之后，經濟迅速增長，這其中的奧妙讓當時的很多西方國家百思不得其解，通過多種途徑去研究日本濟發(fā)展的成功之道。答案不僅僅是因為日本當時出臺的成功的經濟政策，同時還因為有成功的企業(yè)經營案例，其中經營學的教材普及為此作出了一定的貢獻。日本的高等學校商學部和經營學部，由原來的商業(yè)教育發(fā)展到經營學教育，這對日本經濟的高速成長也發(fā)揮了很大的作用。

“經營”“管理”在日語中是漢字寫的。日語“經營”的意思是經營、管理和運營。經營學在日語詞典中翻譯成“經營學；企業(yè)管理學”，這與中文的解釋是一樣的，也就是說經營和管理是一回事。根據(jù)日本經營學詞典對經營管理的理解，認為經營管理有各種各樣的用語解釋。第一種解釋：“經營”是指從事經濟活動的組織，生產財務和服務；“管理”有從事經濟的組織的企業(yè)的管理，兩者的含義解釋是不同的，有區(qū)別的。第二種解釋是來源于法國的著名的管理思想家亨利?法約爾（20世紀初）的闡述，事業(yè)的經營所必要的5項職能是技術、營業(yè)、會計、財務、安全和第6項職能管理，“經營”涵蓋了這6項職能?！肮芾怼钡哪康氖沁_成事業(yè)的效率，必須遵循14條原則。所以“經營”和“管理”的概念不一樣，后者是前者的一部分。在日本，公司里“部課長”的層次稱為管理者，而“社長”和“最高領導層”稱為經營者。經營決定企業(yè)政策和戰(zhàn)略，要求達到最高的水平。管理是管理階層作出管理和監(jiān)督層面的業(yè)務決定。經營和管理都和決策有關，這一點和英文“management”是共同的，只是層次不一樣。

由此可見，“經營”和“管理”兩者密切相關，經營的領域非常寬泛，其中也包含了管理，但不等于兩者相同。

對于“經營學”來說，日本對其研究深透，出版了大量的關于經營學的教材、期刊等書籍，相當成熟。在日本，青少年從15歲開始（相當于我國的初中生）就要了解經營學的相關知識，學習通俗的經營學簡易讀本。說明在日本這個國家，他們從小就開始對孩子灌輸經營理念，加強他們的創(chuàng)業(yè)意識和學習經營之道的相關知識。市場經濟條件下的社會就是一個經營經濟的社會，我國商科的學生畢業(yè)后，仍然缺乏經營的頭腦和相關的知識鏈接，所以一進社會往往不能適應，更不知道如何創(chuàng)業(yè)，因此，沒有以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，就業(yè)率只是一些空圖虛表的數(shù)字。

（三）經營者與管理者的區(qū)別

在我國，經營學的知識散落在報刊、雜志、書籍中，沒有形成系統(tǒng)的、連貫的知識體系，只有西方管理學。西方管理學的內容基本上轉述的都是美國的一些管理思想和方法。我希望通過經營學的視角，幫助應用型本科院校了解在知識經濟時代的大學生，做一個優(yōu)秀的經營者，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中要增加勇氣和信心，獲得智慧和力量；其次，在當前市場經濟環(huán)境下，民辦高校培養(yǎng)商科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才所面臨的挑戰(zhàn)。

與其說大學生創(chuàng)業(yè)很重要，不如說懂得如何經營更重要！創(chuàng)業(yè)雖不難，但守業(yè)卻不易，創(chuàng)業(yè)期間的關鍵因素就是經營得好與壞，經營者就是創(chuàng)業(yè)者。市場經濟就是一個經營經濟的社會，追求的是效益和效率。有經營，就會需要經營者。然而企業(yè)中的管理者與經營者在概念上確有質的不同，兩者的區(qū)別如表1，經比較分析最大的區(qū)別在于，管理者是把事情做對，經營者是把事情做好。

（四）經營者的作用

在企業(yè)的各種經濟活動中，優(yōu)秀經營者是最具能動性的關鍵因素，經營者對企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越直接，而且越來越重要。企業(yè)只有擁有了與其相融洽的制度設計，并高效合理地運營，企業(yè)才會有好的經營成果，從而獲得較高的經濟效益。然而，從廣義上講，企業(yè)制度設計及運營都包含于企業(yè)經營之中。可見，企業(yè)經營是企業(yè)獲得高效益的關鍵因素。企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)經營者的經營管理息息相關。

企業(yè)經營成果的差異性很大程度上來自于企業(yè)經營者的差異性。在同樣資源條件及市場環(huán)境下，不同的經營者經營同一企業(yè)會有不同的經營成果。企業(yè)經營人員更換了經營思想，會立竿見影，使企業(yè)得到新生或是陷入危機和混亂。企業(yè)經營者對企業(yè)，特別是中小型企業(yè)的生存、規(guī)模擴大或永續(xù)發(fā)展具有重要作用。

三、經營者需要具備的的基本素養(yǎng)與經營能力

（一）基本素養(yǎng)

1.品格素養(yǎng)

品格是指品質、道德。經營者作為員工的標桿和榜樣，必須具有崇高的品德，譬如謙虛謹慎、正直誠實、公平公正、嚴于律己等。反之，那些徇私枉法、貪污行賄、投機取巧、獨斷專行的人，則不具備經營者的基本素養(yǎng)。

2.知識素養(yǎng)

在現(xiàn)在的知識經濟時代，沒有知識，就等于沒有能力?，F(xiàn)代經營者必須學富五車，才能適應復雜的動態(tài)的市場經濟環(huán)境，所以掌握以下四個方面的知識理論是成為優(yōu)秀經營者的基本條件：

（1）文化基礎知識：語言、數(shù)學、物流、化學、哲學、政治、歷史、地理、計算機等，這些是科學知識體系的基礎知識。

（2）經濟管理知識：經濟管理是綜合應用型學科，它融合多種社會科學、自然科學的學科知識，有其自身的規(guī)律、原理和方法，經營者只有掌握現(xiàn)代經濟管理和企業(yè)管理的理論和方法，使自己成為有效的經營管理者。

（3）專業(yè)知識：經營者在各個不同的專業(yè)領域從事著各自不同的行業(yè)產業(yè)，正所謂“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，經營者必須熟悉本行業(yè)、本產業(yè)、本專業(yè)的專業(yè)理論知識和業(yè)務操作技能，才能使自己成為有效的經營管理者。

（4）市場經濟理論知識：除了掌握市場經濟本身的理論，還要掌握與財務經濟等相關的理論知識，比如稅收、證券、價格、信息等經濟杠桿和要素的知識。

（二）經營者的經營能力

1.市場應變能力

在市場經濟體制下，企業(yè)的經營環(huán)境是變幻莫測的，不是一成不變的，在這其中有很多不定因素。要想?yún)⑴c市場激烈的競爭，把握市場份額，抓住市場機遇，這就要求經營者在充分考慮市場風險的同時適應環(huán)境、隨機應變、沉著冷靜、審時度勢。

2.戰(zhàn)略執(zhí)行能力

經營者制定了符合企業(yè)實際發(fā)展的戰(zhàn)略目標之后，最直接的效益反饋就是企業(yè)員工認真執(zhí)行并貫徹落實。否則，任何遠大的戰(zhàn)略目標都是紙上談兵、水中撈月。作為經營者要在員工中以身作則，躬親示范，組織帶領大家主動執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)預期目標。經營者的戰(zhàn)略執(zhí)行能力決定了企I的戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，也是企業(yè)領導能力的重要體現(xiàn)。

3.科學決策能力

在當今激烈的市場經濟競爭環(huán)境下，經營者需要掌握科學的決策能力，在市場中抓住機遇和規(guī)律，把握瞬息萬變的經濟環(huán)境動態(tài)、國家相關法律政策、行業(yè)發(fā)展與變化等情況，幫助企業(yè)調整發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略目標，以此整合企業(yè)資源，順應當今的市場經濟環(huán)境。

4.經營創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。因此經營者的創(chuàng)新能力是一個企業(yè)永葆活力的源泉。學習型的企業(yè)就是一個創(chuàng)新型企業(yè)，包括技術的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、品牌的創(chuàng)新、管理理念的創(chuàng)新等都是創(chuàng)新的永恒主題。只有剔除循規(guī)蹈矩、一塵不變、不思進取，才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展、興興向榮、長盛不衰。

四、結論與建議

（一）提高素質，注重經營

上海交通大學對畢業(yè)生就業(yè)情況進行了調查分析，用人單位招聘人才的素質要求主要包括：專業(yè)基礎知識、思想道德修養(yǎng)、應變能力、創(chuàng)新能力、責任意識、團隊合作精神、問題解決能力、學習能力、主動性和敬業(yè)精神。這些素質，學校一般通過思想政治教育來培養(yǎng)。其實經營學中都貫穿了這些素質的具體的內涵。

（二）不斷學習，凝練積累

彼得?圣吉是學習型組織理論的奠基人。作為佛瑞斯特的學生，他一直致力于研究以系統(tǒng)動力學為基礎的更理想的組織。他出版的《第五項修煉》提供了一套使傳統(tǒng)企業(yè)轉變成學習型企業(yè)的方法，使企業(yè)通過學習提升整體運作“群體智力”和持續(xù)的創(chuàng)新能力，成為不斷創(chuàng)造未來的組織，從而避免了企業(yè)“夭折”和“短壽”。

學型組織提升了企業(yè)的核心競爭力。過去講的企業(yè)競爭力是指人才的競爭，學習型組織理論講的企業(yè)競爭力是指企業(yè)的學習力。在市場經濟競爭激烈的環(huán)境下，越來越多的經營者意識到，企業(yè)想要在一個充滿頻繁的合并、快速的技術進步、大量的社會變革和日益激烈的競爭環(huán)境中成功地運行，就必須增強自身學習的能力。只有通過學習，形成學習共享與互動的組織氛圍，激發(fā)員工的學習動力與潛能，提升人生價值；只有通過學習，分析傳統(tǒng)組織的缺陷，轉變傳統(tǒng)的領導行為和方式，對企業(yè)的經營進行變革和創(chuàng)新，才能進一步鑄造和提升自己的能力，使組織日新月異，不斷創(chuàng)造未來。

（三）勇于實踐，積極創(chuàng)業(yè)

知識來源于實踐。經營者只有在實踐中不斷歷練和創(chuàng)新，將所學的理論與實踐相結合，才能在實踐中發(fā)現(xiàn)阻礙事物發(fā)展的枷鎖，找到影響事物前進的原因，從而賦予企業(yè)更加科學有效的生命力。沒有實踐，知識就如紙上談兵；沒有實踐，能力也無從談起。經營者豐富自身的實踐經驗，形成經營質量與經營能力之間互動關系的良性循環(huán)。

（四）經營業(yè)績，實現(xiàn)目標

沒有業(yè)績作支撐，企業(yè)不可能在殘酷的市場經濟環(huán)境下得以持續(xù)健康地發(fā)展?？冃е贫鹊慕?，能引導、約束和激勵經營者，使之追求更高的戰(zhàn)略目標。良好的經營業(yè)績是企業(yè)經營者綜合能力展現(xiàn)的結果，要想成為優(yōu)秀的企業(yè)經營者，應該具備多方面的能力和知識，只要把握好學習、實踐和創(chuàng)造業(yè)績三個環(huán)節(jié)，能力就會不斷提升，業(yè)績就會節(jié)節(jié)攀升。

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篇9

關鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃；財務分析；企業(yè)投資決策模型

1傳統(tǒng)金融分析在投資決策之中的作用

在企業(yè)的投資之中，投資人員一般會針對所投資企業(yè)的經營和創(chuàng)業(yè)的實際技術效率進行考察和分析后再決定對于該企業(yè)的投資，以實現(xiàn)投資人和被投資公司雙方都在投資之中獲利。對于企業(yè)經營能力的分析，主要是通過對于企業(yè)流動資產的周轉率和總資產周轉率的分析和研究得出。除此之外，企業(yè)內部管理人員對于公司的管理隨著公司經營時間的延長也變得更為熟練。在公司經營中，公司的流動資產周轉率和總資產周轉率代表著管理層對于企業(yè)的管理效率。公司的管理越好，公司內部不必要的資金周轉就越少，管理層的工作就更為熟練。同時，在對被投資企業(yè)的財務分析中，還需要對該企業(yè)的經營管理風格和管理模式進行研究，合適的管理形式對于企業(yè)的經營和發(fā)展有很大的意義。企業(yè)的償債能力一般可以反映企業(yè)在償還長期債務和短期債務的能力。在企業(yè)經營中，一般會向銀行貸款來滿足企業(yè)發(fā)展的設施要求或解決財政周轉上的困難，應對長期或短期債務的能力可以反映企業(yè)的盈利效果和企業(yè)的經營質量。一般在企業(yè)經營中會使用流動比率和資產負債率來衡量企業(yè)的償債能力。流動比率是指企業(yè)的流動資產與負債的比值，主要是用于表達企業(yè)在債務到期之前是否可以進行變現(xiàn)用于償還負債能力。資產負債率是指企業(yè)資產中，由負債所獲得資產的比率，表現(xiàn)了對于債權人的利益保護和企業(yè)償還債務的能力。存貨周轉率是指在該年度內企業(yè)經營的營業(yè)收入與存貨余額的比率，這個指標說明了企業(yè)在運營之中的獲利能力，主要的計算公式為營業(yè)成本與存貨平均余額的比值，表現(xiàn)了企業(yè)銷售能力和企業(yè)經營中的獲利能力。這一指標的高低說明了企業(yè)在經營過程中的存貨堆積水平，在一般情況之下該指標的比率越高，說明企業(yè)的存貨堆積情況越少，產品的流動性越強，企業(yè)的經營利潤和現(xiàn)金的流通能力越強，企業(yè)的營業(yè)水平越高。有時，企業(yè)在經營過程中由于內部或是外部的原因會造成與外部的經濟交流減少，在這種情況之下，企業(yè)的存貨周轉率也會下降，但是可能并不能反映企業(yè)的真實經營水平，因此，在實際企業(yè)經營狀況檢查中，應該考慮多方面的因素進行分析。應收賬款的周轉率在企業(yè)經營中表示企業(yè)的現(xiàn)金流動速度，主要是指在企業(yè)經營過程中企業(yè)應收賬款和所收到的賬款的比率，其常用的公式是營業(yè)收入與應收賬款平均余額的比值，表現(xiàn)了企業(yè)經營過程中賬款現(xiàn)金的流動速度。在企業(yè)經營中，周轉率的比值越高，說明企業(yè)在商業(yè)活動中收款越快，在應收賬款的催收上所花費的資金和時間越少，企業(yè)經營中帳目缺陷的發(fā)生可能性越小。該比率越高，說明在企業(yè)經營過程中資金流動率越高，企業(yè)的償債能力越強，企業(yè)的資金利用效率也越高。除了流動資產的周轉率之外，企業(yè)的經營效果還可以通過企業(yè)的總資產周轉率進行判斷，總資產周轉率是指企業(yè)在一定的經營時間內，公司內部主營業(yè)凈收入的額度和平均資產總額的比值，該比率可以較為準確和全面地反映企業(yè)的資產經營利用的質量和企業(yè)對于經營利潤的應用情況，其主要的計算方式為企業(yè)的營業(yè)收入總額和企業(yè)的平均資產總額的比值，一般情況下，企業(yè)的總資產周轉率越高，說明企業(yè)在市場經營中資產周轉速度越快，企業(yè)的銷售和經營能力越強，企業(yè)的資產利用率越高。通過對被投資企業(yè)財務狀況和經營狀況進行分析和研究，投資人員應該對該企業(yè)的基本狀況、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)的財務情況和企業(yè)的股利策略進行全面的了解分析，投資人員可以在投資過程中按照這些步驟對于企業(yè)的經營狀況等多方面進行分析研究之后，再對企業(yè)進行投資，防止在投資過程中出現(xiàn)的失誤影響企業(yè)的正常經營。

2嵌套式投資決策理念

2.1理論基礎

在我國市場經濟發(fā)展的新時期投資企業(yè)需要一種新的投資理論來對企業(yè)投資行為的規(guī)劃進行指導，蟲洞理論的核心思想對于我國企業(yè)創(chuàng)新投資規(guī)劃步驟有很大的促進意義，可以幫助投資人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)投資戰(zhàn)略的問題，以便于企業(yè)投資規(guī)劃人員進行修改。在投資過程中，企業(yè)管理人員的主要目的是保證本企業(yè)的資金不受損失、金融資本的價值保持以及長期收益。投資是實現(xiàn)企業(yè)管理者長遠意圖和計劃的一種手段，其中包括企業(yè)管理人員對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和管理人員對未來發(fā)展道路的預期。傳統(tǒng)的投資決策模型僅關注企業(yè)的財務分析，忽視企業(yè)的動態(tài)經營環(huán)境，對于經營環(huán)境的簡化和影響的減少不可能對投資過程起到很好的推動作用。在現(xiàn)階段投資決策模型的優(yōu)化過程中，根據(jù)蟲洞理論的核心思想，新的投資模型必須對企業(yè)經營中的多種因素進行綜合考量，以便于高效率和高質量的完成投資決策。在模型構建中，按照蟲洞理論，企業(yè)的投資戰(zhàn)略規(guī)劃一定要與被投資企業(yè)的財務分析相結合，并創(chuàng)新當前的規(guī)劃理念，有效構建在投資環(huán)境之中的蟲洞，根據(jù)企業(yè)生產經營產業(yè)鏈的變化，與該企業(yè)的經濟資源和收益規(guī)劃相結合，實現(xiàn)投資中的蟲洞效應，實現(xiàn)投資規(guī)劃的基本目標。在優(yōu)化上，一方面投資規(guī)劃人員要通過投資戰(zhàn)略的變更來保證投資人員的工作質量和投資規(guī)劃的總體發(fā)展方向，并依照被投資企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來對投資進行一定的調整。另一方面，投資規(guī)劃人員還要根據(jù)企業(yè)的經營狀況和財務狀況來對實際投資的數(shù)額和計劃進行微調，實現(xiàn)投資目的。

2.2嵌套式投資模型的構建

對于嵌套式投資模型的探索和設計可以從投資過程和投資戰(zhàn)略管理規(guī)劃進行分析和設計，對于投資企業(yè)來說，資本投資的過程和戰(zhàn)略管理過程都是企業(yè)實現(xiàn)經營利潤最大化的過程，因此，以經營利潤增加為模型的目的，其構建的投資模型如圖1所示。在這個模型中，投資決策是對投資方案的優(yōu)選和優(yōu)化，投資決策和戰(zhàn)略規(guī)劃會報據(jù)企業(yè)在投資中可能遇到的風險進行彎化，并針對風險提出一些防治措施。但是兩類行為對于風險的處理有兩種不同的形式，投資決策對風險的評估和防治是通過企業(yè)的經營盈虧分析、靈敏度分析以及經營概率分析完成的。

3結語

鑒于投資決策系統(tǒng)的動態(tài)性、復雜性、多重因果及交互影響等諸多特點，投資決策中最大的難題是投資決策系統(tǒng)本身的復雜性與實際操作簡單易用的約束之間存在沖突，從戰(zhàn)略管理過程和資本投資過程的比較中可以發(fā)現(xiàn)二者的嵌套關系，嵌套投資決策模型的構建可以較好地對投資過程進行優(yōu)化。

參考文獻

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篇10

一、軟預算約束的成因之一――內部人控制

內部人控制導致軟預算約束的觀點是從公司治理的角度分析軟預算約束的成因。內部人控制意味著企業(yè)經理擁有企業(yè)的大部分控制權，它具有以下幾方面的含義：第一，企業(yè)經理擁有企業(yè)的控制權說明企業(yè)有了生產經營自，可以自行做出決策，同傳統(tǒng)經濟相比，這是一個進步；第二，在監(jiān)督約束機制不健全的情況下，經理擁有企業(yè)的控制權意味著他可以利用手中的權力為自己謀取私利；第三，由于控制權與企業(yè)經理的個人利益密切相關，“當企業(yè)面臨困難時，內部人由于對企業(yè)控制權及其相關利益的重視，會想盡辦法，通過進行院外活動等手段，以尋求政府的支援，或者通過利用私人關系進行融資等手段以挽救垂危的企業(yè)?！崩畹究?998）認為，由于掌握企業(yè)控制權，可以給控制人帶來極大的個人利益，所以控制人往往非常重視自己手中的權力。進而，由于內部人對自己手中控制權的重視，當企業(yè)面臨困難時，就會有很強的動機去尋求幫助，以維持企業(yè)的存在。其實，維持企業(yè)的生存，也就是維持了自己的權力，軟預算約束也就產生了。由于內部人控制而產生的軟預算約束，會產生一種示范效應，即一個由內部人控制的企業(yè)得到救助，其他由內部人控制的企業(yè)也會產生被救助的預期，當所有企業(yè)都形成這種預期時，生產資源的最優(yōu)配置就發(fā)生了扭曲，更多的資源被用于在職消費等內部人控制行為上，更少的資源被投入到生產過程中，低效率的產生也就不令人奇怪了。而當所有的企業(yè)都是低效率時，救助這些企業(yè)就成了政府事后有效率的選擇。

控制權對內部人的重要性引起了軟預算約束問題。當企業(yè)陷入生存困境時，對內部人來說，面臨著兩種選擇，一種是讓企業(yè)破產倒閉，自己冒失去權力、甚至失業(yè)的風險；另一種就是尋求保護，解救企業(yè)，這樣自己可以保住地位，也就保住了權力和利益。那么，對于一個追求個人利益最大化的經理人員來說，明智的選擇自然是后者，這也就不難理解為什么企業(yè)經理會想盡辦法尋找外部救助了。而當企業(yè)所有者為企業(yè)提供幫助的時候，軟預算約束也就產生了。

二、內部人控制導致的軟預算約束的“硬化”治理機制――經營者激勵

硬化預算約束不能只依靠產權改革，特別是對“大型國有企業(yè)來說，所有權重要，但不是產權改革這一個口號可以解決問題的”。國有企業(yè)改革的過程就是不斷硬化預算約束的過程。國家試圖運用各種方法解決軟預算約束問題，改革經營者激勵也是其中的方法之一。現(xiàn)代公司制企業(yè)往往規(guī)模較大，復雜程度高，所有權和經營權相分離是一種普遍現(xiàn)象，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，兩權分離，必然存在所有者和經營者之間的目標不一致問題，委托關系中道德風險問題就不可避免。國有企業(yè)重組，不僅包括權力的重組、資本結構的重組、生產的重組，還包括治理結構的重組，而形成經營者的有效激勵，使經營者能從委托人的角度出發(fā)行事，保障委托人的利益，自然是其中的一個重要問題。

在企業(yè)的項目投資中，投資人和經營者之間也是一種委托關系。投資人投資的目的是從項目中獲得收益，而經營者的目的是獲得個人收益。國家是國有企業(yè)的委托人，而企業(yè)經營者則是人。作為理性經濟人，經營者追求個人效用最大化，在委托人與人之間存在信息不對稱，委托人對經營者的經營能力、努力程度缺乏信息，只能從一些外部信號上加以判斷，而且隨著專業(yè)化生產程度的不斷提高，委托人對生產過程、經營決策具有不完全信息，這樣經營者往往掌握了企業(yè)的實際控制權。如果經營者付出努力，即使是差項目，也可以獲得與好項目同樣的收益，但由于經營者存在委托人軟預算約束的預期，當預期會得到救助的時候，經營者會選擇不努力。可見，軟預算約束降低了經營者努力工作的積極性，硬化預算約束就要對經營者形成激勵，使其有按照委托人目標努力工作的動力，避免經營者的道德風險問題。而對經營者形成有效的激勵和約束機制，則是在下文要分析的硬化預算約束方式。

（一）國有企業(yè)經營者激勵機制。對國有企業(yè)經營者的激勵手段主要包括物質激勵和精神激勵，還可細分為政治晉升、榮譽激勵、經濟激勵等內容。在計劃經濟時期，政治激勵、榮譽激勵是主要的激勵方式。隨著市場化改革的逐步深入，國有企業(yè)改革的逐步推進，經營者激勵方式趨于靈活和多樣化，經濟報酬激勵的作用逐漸提高，獎金、年薪、股權、期權、期股、退休保障等多種多樣的經濟激勵方式得到大力推廣。國有企業(yè)經營者的激勵機制正在由精神激勵為主向物質激勵為主轉變。

（二）國有企業(yè)經營者的考核機制。經營者激勵是委托理論中的一項主要內容。原因在于，在委托關系下，委托人和人之間存在信息不對稱，人擁有對自己努力程度的私人信息，由于人努力程度的不可觀察性，為了減少人的“道德風險”和“逆向選擇”問題，委托人只能通過其他一些指標間接地觀察人的努力程度。這些間接指標反映了人的努力程度，因而與人的報酬水平直接相聯(lián)系。建立一個科學有效的考核機制，準確評價經營者的業(yè)績，才會對經營者形成有效的激勵。這種考核指標是訂立激勵合同的關鍵因素。在發(fā)達市場經濟國家中，資本市場和產品市場、經營者市場的發(fā)育都比較成熟，依據(jù)這些市場所提供的信號可以較為準確地判斷企業(yè)經營者的業(yè)績。比如，股價的高低變化就反映了經營者的經營業(yè)績，可以作為一種評判標準；產品市場上的銷售情況說明了企業(yè)的利潤高低，也可以作為判斷標準；經營者市場上企業(yè)經營者的價值大小反映了經營者的才能和過往業(yè)績，還可以據(jù)此判斷經營者的能力。但在我國的轉軌過程中，市場體系還沒有完全建立起來，這幾種市場還都不夠完善，無法準確地反映企業(yè)經營者的能力和經營狀況。首先，在股票市場上，由于我國企業(yè)股本的特殊結構，也由于我國股票市場的不完善，存在機構坐莊的情況，所以無法用價值投資的眼光去衡量企業(yè)的發(fā)展前景，更無法依據(jù)股價的高低判斷企業(yè)的經營業(yè)績好壞，所以無法通過股價的變化反映企業(yè)經營者的經營業(yè)績；其次，我國勞動力市場還不發(fā)達，特別是國有企業(yè)經營者在很大程度上還是由政府任命而不是通過市場進行選擇，所以本身就不完善的經營者市場更無法反映企業(yè)經營者的經營能力和水平，也無法依據(jù)經營者以往的業(yè)績進行判斷；第三，我國的產品市場雖然有了很大的發(fā)展，在這三種市場中可以說是發(fā)展最好的，但由于國有企業(yè)的特殊地位，其在市場中的份額大小、利潤高低并不完全是由企業(yè)經營者的經營能力（努力水平）決定的，在一定程度上是國家政策的結果。所以，產品市場的經營指標也無法準確反映企業(yè)經營者的努力程度。因此，如何為國有企業(yè)找到一個客觀明了的業(yè)績評價標準，成為激勵合同制定中的一個難題。

（三）國有企業(yè)經營者有效激勵機制的設計。如何構造國有企業(yè)經營者的有效激勵機制，是提高經營者努力程度，解決軟預算約束問題的一種方法。經濟學家在長期理論探索和實證檢驗的基礎上得出結論認為，股權激勵是建立人長期激勵約束機制的一種有效方法，而實踐已證明，年薪制是各種短期激勵方式中最為有效的一種方法，所以將年薪制與股權激勵結合起來，構建以年薪制和股權激勵為主的經營者激勵機制，對解決經營者的“道德風險”和“逆向選擇”問題，會有較強的積極作用。年薪制是一種基本的經營者短期激勵方式，但容易造成經營者的短期行為，所以還需要研究經營者的長期激勵問題。股權激勵是發(fā)達市場經濟國家所普遍采用的一種經營者長期激勵方式，它從報酬水平和報酬結構兩方面提高了激勵效應。經營者股權激勵是指公司制企業(yè)通過經營者享有公司股票期權或持有本公司股份的方法，把經營者的個人利益與公司利益聯(lián)系在一起，以激發(fā)經營者通過提升公司的長期價值來增加自己財富的一種激勵方式。在西方，股權激勵制度近20年來取得了良好的實踐效果，不僅解決了長期激勵問題，實現(xiàn)了經營者利益、股東利益與企業(yè)價值的整合，而且還有利于企業(yè)持續(xù)地吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，所以受到了企業(yè)的極大青睞，也得到了迅猛發(fā)展。不僅如此，在過去的10多年中，由于股權激勵的迅猛增長，也使得公司高管薪酬中股權薪酬所占的比重越來越大。美國兩位著名的產權經濟學家邁克爾?詹森和凱文?墨菲長期跟蹤研究各種激勵手段對經營者的激勵效果，從薪金和股票期權的激勵對比和研究中得出結論：股票期權的激勵效果最大。原因主要有以下三方面：第一，這種形式賦予了企業(yè)的經營者以物質資本所有者的身份，其所得不是一般的報酬而是特質資本的產權，而產權的激勵作用一般來講是絕對高于其他物質資本的激勵作用的；第二，股票持有本身所具的市場不確定性和投機性對企業(yè)績效和其價值提高有更好的刺激作用，而對經營者則更有吸引力；第三，經營持有股權的方式也有利于解決“內部人”問題，通過持有股權使企業(yè)的經營者和非經營者自動減少非生產性消費，從而有利于企業(yè)的績效提高。但目前我國的年薪制和股權激勵這兩種激勵方式還處于發(fā)展初期，仍然存在一些不完善的地方，所以如何將年薪制與股權激勵有效地結合起來，形成一種科學、客觀的經營者激勵機制，是經濟學家和政策制定部門關注的重要問題。