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摘要:全面預算管理能夠輔助貿(mào)易企業(yè)管理層人員更加清晰地認識到企業(yè)發(fā)展的實際情況，并輔助企業(yè)對企業(yè)的資源進行更加合理的分配，提升企業(yè)資源的使用效率，從而保證企業(yè)資源能夠更加有效地投入企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。本文將它針對于貿(mào)易企業(yè)在實施全面預算管理過程中存在的問題及其相應的解決策略展開研究與討論。

關鍵詞:貿(mào)易企業(yè);全面預算管理;現(xiàn)存問題;解決策略

一、貿(mào)易企業(yè)全面預算管理概述

(一)貿(mào)易企業(yè)全面預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。貿(mào)易企業(yè)在實施全面預算管理的過程中會對企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)以及各個部門的實際情況進行更加深入的調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查的結果以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行更加合理的調(diào)配，對企業(yè)管理制度進行優(yōu)化，從而提升企業(yè)的整體質(zhì)量。(二)貿(mào)易企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀分析。貿(mào)易企業(yè)在實施全面預算管理中的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一，外國實施全面預算管理的時間較長，已有較多的經(jīng)驗供貿(mào)易企業(yè)進行參考。企業(yè)能夠在現(xiàn)有經(jīng)驗的基礎上更加高效地實施全面預算管理。第二，現(xiàn)階段，我國信息化管理技術飛速發(fā)展，大量企業(yè)將信息化管理技術引入企業(yè)財務管理工作中，而財務信息化管理技術能夠為企業(yè)全面預算管理提供更加高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持，以及輔助企業(yè)財務管理人員對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行高質(zhì)量的分析，從而保證企業(yè)預算管理人員能夠利用信息化技術高效地進行預算管理工作。第三，隨著時代的發(fā)展，部分貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷地對自身財務管理理念進行改進與完善，對于新興的財務管理技術，財務管理理念的接受程度較高。貿(mào)易企業(yè)在實施全面預算管理中的劣勢主要表現(xiàn)在以下兩個方面:第一，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的環(huán)境更加的復雜，這對企業(yè)預算管理有更高的要求。第二，貿(mào)易企業(yè)由于自身的特點，在發(fā)展的過程中由于自身項目的因素存在較多的服務提供、技術培訓等無形貿(mào)易，無形貿(mào)易存在較大的不確定性，從而給企業(yè)預算管理帶來一定的難度。

二、貿(mào)易企業(yè)全面預算管理現(xiàn)存問題

(一)企業(yè)全面預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結合程度較低?，F(xiàn)階段，多數(shù)貿(mào)易企業(yè)在進行預算管理的過程中是按照前一年或者是前幾年的數(shù)據(jù)進行預算計劃的定制，企業(yè)全面預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有有效地結合在一起，造成企業(yè)全面預算管理難以為企業(yè)的長久發(fā)展貢獻更大的力量。(二)企業(yè)全面預算管理不符合企業(yè)特點?，F(xiàn)階段，部分貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展的過程中是將其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗直接進行引入，而沒有對其經(jīng)驗進行驗證，造成企業(yè)全面預算管理與企業(yè)發(fā)展實際情況存在一定的偏差。不同性質(zhì)的貿(mào)易企業(yè)有不同的經(jīng)營方式，以及不同的企業(yè)在發(fā)展過程中多面臨的環(huán)境都有較大的區(qū)別，造成相同的全面預算管理制度在不同的企業(yè)有不同的實踐應用效果，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對自身全面預算管理進行不斷的改進與完善，以保證企業(yè)全面預算管理能夠更符合企業(yè)發(fā)展實際情況。(三)企業(yè)全面預算管理流于形式，執(zhí)行力較低。我國貿(mào)易企業(yè)起步時間較晚，各方面發(fā)展相對不完善，企業(yè)全面預算管理制度定制后，難以保證企業(yè)全面預算管理制度能夠落實實地，發(fā)揮其應有的作用。新階段，企業(yè)影響自身全面預算管理制度實施情況的因素包含以下兩個方面:第一，企業(yè)預算管理制度不符合企業(yè)發(fā)展實際需求，企業(yè)員工對于其接受程度較低，造成企業(yè)全面預算管理制度難以有效的實施。第二，現(xiàn)階段，部分貿(mào)易企業(yè)為自身工作方便，企業(yè)全面預算執(zhí)行人員與企業(yè)全面預算監(jiān)督人員均為企業(yè)財務管理人員，執(zhí)行與監(jiān)督主體統(tǒng)一，難以保證企業(yè)全面預算管理的執(zhí)行質(zhì)量以及監(jiān)督質(zhì)量。(四)企業(yè)財務管理信息化有待進一步提升。隨著社會信息化程度的不斷加深，信息化技術也在不斷地進行發(fā)展與完善。而部分貿(mào)易企業(yè)在將信息化管理軟件引入企業(yè)財務管理工作后，沒有根據(jù)外界環(huán)境的變化，對企業(yè)信息化管理平臺進行改進與完善，長此以往造成企業(yè)財務信息化管理平臺與企業(yè)實際發(fā)展情況脫節(jié)，難以在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

三、貿(mào)易企業(yè)全面預算管理現(xiàn)存問題的解決方案

(一)將企業(yè)全面預算管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次。企業(yè)全面預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互結合，提升企業(yè)全面預算管理的目標性，保證企業(yè)全面預算管理能夠更好地為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻。首先，企業(yè)在制定全面預算管理計劃的過程中需要結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定相應的全面預算管理目標，并根據(jù)企業(yè)各個部門的實際發(fā)展情況對企業(yè)全面預算管理目標進行細化，從而保證企業(yè)全體成員能夠根據(jù)全面預算目標要求規(guī)劃自身工作，提升企業(yè)全面預算管理的目標性。第二，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要提升自身對于信息反饋的重視程度，對企業(yè)優(yōu)秀的反饋信息進行獎勵，提升企業(yè)員工對于全面預算管理的重視程度。而企業(yè)預算管理人員能夠根據(jù)反饋信息對企業(yè)預算管理進行改進與完善，提升企業(yè)全面預算管理的科學性。第三，實施定期回顧，對企業(yè)全面預算管理的實施情況進行評價，并根據(jù)評價結果，分析企業(yè)全面預算管理中存在的問題以及制定相應的解決策略。(二)企業(yè)全面預算管理需要符合企業(yè)發(fā)展特點。貿(mào)易企業(yè)在進行全面預算管理的過程中需要對自身全面預算管理進行改進與完善，以保證企業(yè)全面預算管理制度能夠更加地符合企業(yè)特點，從而在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。貿(mào)易企業(yè)屬于商品流通企業(yè)，故而貿(mào)易企業(yè)在進行全面預算管理的過程中需要從銷售角度出發(fā)，并以銷售作為全面預算管理的核心進行企業(yè)的資源分配。(三)提升企業(yè)全面預算管理執(zhí)行力度。根據(jù)上文所提出的問題，企業(yè)在提升自身全面預算管理執(zhí)行力度的過程中需要從兩個方面入手:第一，建立企業(yè)員工與預算編制人員之間的溝通平臺，保證企業(yè)預算編制人員能夠通過溝通平臺了解企業(yè)員工的實際工作情況以及其對于預算管理制度的要求，從而保證企業(yè)預算編制人員能夠制定出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的預算管理制度。第二，建立獨立的預算監(jiān)督團隊，降低企業(yè)預算監(jiān)督團隊與企業(yè)各個部門之間的利益牽扯，從而保證企業(yè)預算監(jiān)督團隊能夠加客觀地對企業(yè)預算管理實施情況進行監(jiān)督。(四)優(yōu)化企業(yè)財務信息化管理平臺。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對自身財務信息化管理平臺進行不斷的改進與優(yōu)化，以保證企業(yè)財務信息化管理平臺更加地符合企業(yè)發(fā)展實際情況。企業(yè)可以邀請專業(yè)的計算機專家，針對企業(yè)財務管理人員的實際需求以及企業(yè)發(fā)展的實際需求定期地對企業(yè)財務信息化管理平臺進行改進與完善，保證企業(yè)財務信息化管理平臺能夠更加滿足企業(yè)需求，能夠在企業(yè)的發(fā)展規(guī)模過程中發(fā)揮更大的作用?；蛘咂髽I(yè)在發(fā)展的過程中需要重視社會中財務信息化管理軟件的發(fā)展，并能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，及時地對企業(yè)的財務信息化管理軟件進行更換，選擇更加適合企業(yè)發(fā)展情況的財務信息化管理軟件。

四、結語

隨著社會的發(fā)展，貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的環(huán)境更加的復雜多變，企業(yè)需要提升自身全面預算管理質(zhì)量以提升企業(yè)財務管理質(zhì)量，從而輔助企業(yè)更好地對企業(yè)資源進行合理分配，優(yōu)化企業(yè)管理體系，保證企業(yè)能夠更加長久、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻:

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［3］代晶晶．貿(mào)易企業(yè)實施全面預算管理的策略分析［J］．商場現(xiàn)代化，2019(8):148－149．

作者:葛莉 單位:南通綜合保稅區(qū)發(fā)展有限公司