導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠垃圾管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：美國法；環(huán)境法；祖父原則；祖父條款

中圖分類號：D93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）12-0133-02

一、祖父原則的產(chǎn)生與發(fā)展

祖父原則，又稱祖父條款（Grandfather Clauses），是一種追溯性條款。祖父條款適用于根據(jù)先前的狀態(tài)而獲取的任何形式的法律豁免，它賦予舊有體制下產(chǎn)生的事物免受新體制下新的法律法規(guī)約束的特權(quán)。

最早的祖父條款產(chǎn)生于1890年至1910年，收錄于美國南部的杰姆·克勞法和當(dāng)時(shí)美國的新憲法當(dāng)中。當(dāng)時(shí)，部分州通過法例以人頭稅及讀寫能力試來評定選民資格，唯一的例外是那些在南北戰(zhàn)爭前已經(jīng)擁有選民資格的人及其后代。這一“祖父條款”的目的在于防止黑人、美洲原住民、墨西哥裔美國人及某些白人擁有投票權(quán)的同時(shí)，保障大部分白人的投票權(quán)[1]。在1915年吉恩訴美國一案中，美國最高法院發(fā)現(xiàn)“祖父條款”是違憲的，免除文化測試的祖父條款立即被強(qiáng)制停止使用。1966年，美國聯(lián)邦最高法院在哈勃訴弗吉尼亞選舉委員會一案中明確規(guī)定，人頭稅不能在任何的選舉中被征收。

在選舉法中，“祖父條款”雖然被視為違憲并廢除了，但是“祖父條款”的精神遺留了下來，并在不同的法律領(lǐng)域里延伸與發(fā)展?！癎randfather”甚至衍生出了一個動詞的含義，表示“不溯及既往”，例如：“grandfathered power plant”指一座老發(fā)電廠未能符合新污染管制條例，在不溯及既往原則下獲得豁免而維持原貌繼續(xù)運(yùn)作[2]。如今，祖父原則在美國的法律中十分普遍。它在許多其他的法律中都有所體現(xiàn)，如銀行法、稅法、食物與藥品法、室內(nèi)裝潢、醫(yī)療補(bǔ)助、環(huán)境法、棒球規(guī)則以及一些國會自治法。

“祖父原則”的廣泛適用甚至并且已然擴(kuò)展到了高端的國際法領(lǐng)域，如國際環(huán)境法、國際貿(mào)易法等[3]。1997年12月，在日本京都由聯(lián)合國氣候變化框架公約參加國三次會議制定出了《京都議定書》，確定了簽署協(xié)定書的183個國家的溫室氣體碳減排義務(wù)以及“共同但有區(qū)別”的原則。而在第一期《京都議定書》計(jì)劃下，正是“祖父原則”被用來確定碳排放權(quán)的初始分配。

在美國環(huán)境法當(dāng)中，“祖父原則”賦予既存的舊工廠等設(shè)施以特權(quán)，讓它們在舊有的標(biāo)準(zhǔn)下繼續(xù)運(yùn)營，而新設(shè)的設(shè)施只有在滿足新制定的、更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)的情況下才能設(shè)立。

二、祖父原則在美國環(huán)境法中的體現(xiàn)

環(huán)境祖父原則主要體現(xiàn)在三部法律中：資源保護(hù)和恢復(fù)法案（RCRA）、清潔空氣法以及土地利用和分區(qū)法。在此，以資源保護(hù)和恢復(fù)法案為例進(jìn)行闡述。

（一）資源保護(hù)和恢復(fù)法中的雙層制度

資源保護(hù)和恢復(fù)法（The Resource Conservation and Recovery Act，簡寫為RCRA），是專門用來管理對有害廢物的處置、儲存、運(yùn)輸、清除的聯(lián)邦法律，它是一個記錄有害廢物從產(chǎn)生到清除、“從搖籃到墳?zāi)埂钡墓芾碇贫萚4]。

RCRA包含著兩種完全不同的管理制度。除了正常的管理標(biāo)準(zhǔn)之外，在某些情況下，國會不要求已經(jīng)存在的垃圾處理工廠符合新的選址與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而是創(chuàng)制了另一個稱為“暫時(shí)狀態(tài)”的制度，這一制度事實(shí)上就是一個“祖父條款”。通過“暫時(shí)狀態(tài)”制度，舊有的工廠無須遵守適用于新建工廠的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和操作許可要求。

在RCRA中，國會要求環(huán)境保護(hù)局頒布法令，規(guī)定無論新舊的有害廢物處理工廠都要向其申請操作許可證。然而，如果一個工廠在1980年9月就已經(jīng)建立或者在RCRA要求工廠滿足許可證要求之日前就存在，那么它就能被視為擁有許可證，直到對它的許可證申請做出最終的行政處理為止[3]。暫時(shí)狀態(tài)制度讓既存的工廠在許可證申請懸而未決的情況下繼續(xù)運(yùn)營，是許可證被或拒絕前的過渡階段與平臺。

（二）有害廢物焚燒爐

適用于有害廢物焚燒爐的RCRA許可制度能夠更好地說明RCRA的“暫時(shí)狀態(tài)”條例是如何充當(dāng)環(huán)境法祖父原則的。

那些不符合“暫時(shí)狀態(tài)”條件的工廠必須獲得RCRA規(guī)定的許可證，并且遵循該法律規(guī)定的工廠運(yùn)營的要件。為了達(dá)到“暫時(shí)狀態(tài)”制度的要求，一個有害廢物焚燒爐必須成為一個“現(xiàn)存的有害廢物管理設(shè)施”；同時(shí)，它必須告知環(huán)保局它自身的運(yùn)營情況，并且向其提出短期和初始的運(yùn)營許可證申請[3]。

國會之所以制定這種雙層管理制度是因?yàn)樗ε氯绻F(xiàn)存工廠被急切地要求去達(dá)到新的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，它們中大多數(shù)都將被迫關(guān)閉，這將會造成社會處理有害廢物的能力不足。歷史數(shù)據(jù)表明，環(huán)保局頒發(fā)RCRA許可證的條件十分嚴(yán)苛，速度十分緩慢，直到1985年，只有五個垃圾填埋場和17個焚燒爐得到了RCRA的許可證，而其他的工廠則都在“暫時(shí)狀態(tài)”下繼續(xù)運(yùn)營。有人說“暫時(shí)狀態(tài)”制度有了自己的生命，因?yàn)樗勾蠹s8000個工廠的存續(xù)變成了現(xiàn)實(shí)[5]。

（三）BDT公司

篇2

一、住宅小區(qū)已成立業(yè)主委員會，并實(shí)行專業(yè)物業(yè)管理一年以上。

二、住宅小區(qū)的各項(xiàng)管理制度較完善，基本形成有房產(chǎn)管理、市容環(huán)衛(wèi)、綠化、交通、治安、消防等管理規(guī)章制度體系，做到管理工作有章可循。

三、住宅小區(qū)房屋建筑面積在5萬平方米以上的，入住率50％以上，且能做到房屋及設(shè)備完好，管理完善，維修及時(shí)。

四、住宅小區(qū)內(nèi)基本做到無違章建筑。

五、住宅小區(qū)的公共綠地，宅前宅后綠地和道路綠化合理分布，花、草、樹木、建筑小品配置得當(dāng)。

六、住宅小區(qū)的市政公用及公共配套服務(wù)設(shè)施完好，管理完善。

七、住宅小區(qū)內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清，環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理完善。

小區(qū)內(nèi)無飼養(yǎng)家禽、家畜，無污染環(huán)境、有害于居民身體健康的工廠和單位。

八、房屋的共用樓梯、走道等部位保持清潔，無隨意堆放雜物和占用。

九、住宅小區(qū)配備了保安人員，負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)，較少發(fā)生刑事、火災(zāi)、交通等各種案件和事故。

十、住宅小區(qū)的居民能夠自覺遵守居民公約及各項(xiàng)管理規(guī)定，鄰里團(tuán)結(jié)互助。

附1：杭州市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)達(dá)標(biāo)申報(bào)表（試行）（略）

附2：

杭州市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評表

小區(qū)名稱：

考評預(yù)驗(yàn)人：                                                年    月    日

考評驗(yàn)收人：                                                年    月    日

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜序號｜              標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容                              ｜規(guī)定分值｜預(yù)驗(yàn)得分｜驗(yàn)收得分｜

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜

｜    ｜小區(qū)符合城市規(guī)劃要求，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，具有完  ｜        ｜        ｜        ｜

｜一  ｜                                                    ｜  2    ｜        ｜        ｜

｜    ｜整的驗(yàn)收資料、圖紙、檔案及交接手續(xù)                  ｜        ｜        ｜        ｜

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜

｜二  ｜小區(qū)實(shí)行專業(yè)化的物業(yè)管理                            ｜  2    ｜        ｜        ｜

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜

｜三  ｜物業(yè)管理企業(yè)有發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案                    ｜  2    ｜        ｜        ｜

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜

｜四  ｜小區(qū)已按規(guī)定成立業(yè)主委員會                          ｜  2    ｜        ｜        ｜

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜

｜五  ｜物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明確          ｜  2    ｜        ｜        ｜

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜

｜    ｜物業(yè)管理企業(yè)有爭創(chuàng)全國優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)規(guī)劃和實(shí)施    ｜        ｜        ｜        ｜

｜六  ｜                                                    ｜  2    ｜        ｜        ｜

｜    ｜方案                                                ｜        ｜        ｜        ｜

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜

｜    ｜小區(qū)管理制度完善，制定了管理辦法、住戶公約（業(yè)主公  ｜        ｜        ｜        ｜

｜七  ｜                                                    ｜  2    ｜        ｜        ｜

｜    ｜約）                                                ｜        ｜        ｜        ｜

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜

｜八  ｜物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部管理制度完善                        ｜  2    ｜        ｜        ｜

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜

｜九  ｜小區(qū)管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，進(jìn)行科學(xué)管理    ｜  2    ｜        ｜        ｜

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜

｜    ｜小區(qū)管理單位管理人員要有明顯標(biāo)志，并經(jīng)過物業(yè)管理    ｜        ｜        ｜        ｜

｜十  ｜                                                    ｜  2    ｜        ｜        ｜

｜    ｜專業(yè)培訓(xùn)                                            ｜        ｜        ｜        ｜

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜

｜    ｜房屋及維修管理：                                    ｜（16）｜        ｜        ｜

｜    ｜1．房屋外觀完好、整潔。                            ｜  2    ｜        ｜        ｜

｜    ｜2．小區(qū)內(nèi)組團(tuán)及棟號有明顯標(biāo)志及引路方向平面圖。    ｜  2    ｜        ｜        ｜

篇3

工廠管理規(guī)章制度范本

(一)

工廠為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

(二)本制度所稱安全管理，包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。

(三)工廠安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。

(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時(shí)業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外，工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。

(五)領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。

(六)工廠現(xiàn)場工作人員應(yīng)適當(dāng)調(diào)配工作，俾危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能從容應(yīng)付。

(七)人員必須熟悉被人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。

(八)危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動外并應(yīng)立即向上級人員報(bào)告，火災(zāi)防護(hù)

。

(九)倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品.

(十)工廠門戶應(yīng)向外開，工作時(shí)間不得下鎖。

(十一)易燃及危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不帶入工作地。

(十二)倉庫應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系儲藏?fù)]發(fā)性易燃物，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

(十三)滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，應(yīng)保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。

(十四)電線不得接用過大保險(xiǎn)絲，電力使用后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。

(十五)使用氧氣乙炔焊接時(shí)，應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的

人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場。

(十六)電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，臺風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無損害。

工廠規(guī)章制度

一、廠規(guī)廠紀(jì)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配。

2、上班不干與工作無關(guān)的事，節(jié)約用水用電，下班隨手關(guān)燈，關(guān)水，關(guān)門。

3、保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密，不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，不將公司的產(chǎn)品，樣品，材料等私自帶出公司。

4、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作

二、員工必須遵守如下考勤和辭職制度

1)按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退;

2)因公外出、須經(jīng)部門主管證明，交人事方能有效;

3)有事、有病必須向車間主管或人事部請假，不得無故曠工;

4)請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關(guān)證明(病假應(yīng)有醫(yī)生證明)，在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人請假，上班后及早補(bǔ)辦請假手續(xù);

6)未履行請假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處;

7)員工因故辭職，應(yīng)提前一個星期向車間主管或人事部提交《辭職通知書》，試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前三天口頭或書面通知;

8)員工辭職由車間主管或人事部批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后，憑人事部簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。

二、工作時(shí)間和加班工作政策

1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，遲到或早退當(dāng)日工資作廢.無故曠工半天扣

天，一天扣三天，三天以上為自離。

2、每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部門可根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，公司實(shí)行每月26天制為滿勤，滿勤獎為每月每人**元，節(jié)假日除外。

3、員工請假應(yīng)先辦理手續(xù)，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話，口信等方式請假，事后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

4、連續(xù)曠工15天，或1年累計(jì)曠工30天，作自離處理。

5、考勤統(tǒng)計(jì)員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果送交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)發(fā)工資。

工廠管理規(guī)章制度范本

為健全公司組織，提高工作效率，使員工盡快熟悉工作環(huán)境，能安心工作，凡公司員工都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項(xiàng)規(guī)定。對違規(guī)亂記者視情節(jié)輕重給于警告或開除處理。

一、員工應(yīng)忠于職守努力做好本職工作，服從各級主管的合理安排。

二、總經(jīng)理是公司最高負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理及工廠長有權(quán)安排和調(diào)配員工的工作崗位，員工必須無條件服從。

三、員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到早退或曠工。

四、員工因事請假3天以內(nèi)(含3天)，需提前3天和工廠長請示，請假超過3天，需提前3天和總經(jīng)理請示，允許后方可休假，事畢需和請示人銷假。

五、因個人原因辭職者，需提前30天向總經(jīng)理或工廠長提出申請。

六、禁止在工作場所或工作時(shí)間內(nèi)吸煙、接打電話、談笑打鬧等一切非工作事宜。

七、對屢次遲到、早退、不服從主管合理指揮經(jīng)警告未改正者，作開除之處理。

八、對盜竊同仁、公司財(cái)物證據(jù)確鑿者將賠償損失、開除之處理。

九、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，連續(xù)曠工*日的員工，以自動離職論處。員工無條件放棄當(dāng)月工資，放棄任何申訴權(quán)，如果給公司造成損失將追究賠償責(zé)任和法律責(zé)任。

十、通過培訓(xùn)后不能勝任工作及工作表現(xiàn)不佳者將被公司辭退，公司將提前通知本人，結(jié)算工資、離場。嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)而被公司開除者，當(dāng)天結(jié)算工資，不得停留在廠，若有損壞公司物品者需照價(jià)賠償。

十一、公司薪資制度為計(jì)時(shí)制，員工入廠試用期為1個月，如試用期不合格者公司給予辭退處理，清結(jié)試用期工資，公司不給予任何其它賠償或補(bǔ)貼。

十二、上下班時(shí)間上午

7：00-12：00下午13：00-17：00

8：00-12：0013：00-18：00

休息時(shí)間上午10：00-10：15中午12：00-13：00下午15：00-15：15

十三、凡我公司員工必須無條件遵守以上各條款。

十四、以上所有條款公司具有最終解釋權(quán)。

工廠管理規(guī)章制度范本

一、上下班班管理制度

1、員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，不得遲到早退。

2、員工工作時(shí)應(yīng)穿工作服，戴安全帽。

3、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，積極工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。

4、員工下班時(shí)應(yīng)清理垃圾，檢查機(jī)器并關(guān)閉工廠電源。

二、請假制度

1、員工不得無故離開工廠，如需請假向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批請假條。

2、員工不得以謊稱家里有事、家屬生病等假理由請假。

3、員工一個月內(nèi)請假不得超過5天，如有特殊情況可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，由領(lǐng)導(dǎo)批示。

4、員工請假未到者應(yīng)按規(guī)定扣除請假期間應(yīng)得工資，并如實(shí)匯報(bào)給請假者。

三、生產(chǎn)紀(jì)律

篇4

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；平面布置；管理

Abstract: the construction site layout is an important part of the construction site management, the construction site there by the time limit is tight, the narrow site, cross homework more and cause the construction material of the place, processing plant construction site far improper venue layout problem, therefore in the construction site management according to the engineering characteristics and actual situation to science organization of site layout, in order to meet the needs of construction, increase the turnover efficiency, guarantee the engineering quality. In this paper, the construction site layout of the establishment of the principle, content, system, measures and concrete prepared site layout, has made the detailed introduction, in order to reference for construction site management personnel.

Key words: the construction site; Layout; management

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、施工現(xiàn)場平面布置概述

（一）施工現(xiàn)場平面布置的原則

1、施工現(xiàn)場平面分辦公、生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施和現(xiàn)場圍蔽進(jìn)行布置。

2、在滿足土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝修施工需要前提下，盡量減少施工用地，不占或少占農(nóng)田，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。

3、科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。

4、盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度。 5、合理布置施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆芳案鞣N材料堆場、加工廠、倉庫位置、各種機(jī)具的位置，盡量使運(yùn)輸距離最短，從而減少或避免為二次搬運(yùn)，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用。

6、各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)要求。

7、力爭減少臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。

（二）施工現(xiàn)場平面布置依據(jù)

1、招標(biāo)文件有關(guān)要求、招標(biāo)提供的招標(biāo)圖紙。

2、施工設(shè)計(jì)的各類資料①原始資料：自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；②建筑設(shè)計(jì)資料：總平面圖、管道位置圖等；③施工資料：施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃、業(yè)主能提供的設(shè)施；④技術(shù)資料：定額、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等。

3、現(xiàn)場臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察結(jié)果。

4、總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。

5 、總體部署和主要施工方案。

6、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求等。

（三）施工現(xiàn)場平面布置內(nèi)容

水源、電源及引到現(xiàn)場的臨時(shí)管線，排水溝渠，建筑安裝工人臨時(shí)住所，各種必須建在現(xiàn)場附近的附屬工廠、材料堆場，半成品周轉(zhuǎn)場地、設(shè)備堆場、各類物資倉庫、易燃品倉庫、垃圾堆放區(qū)和工地臨時(shí)辦公室，臨時(shí)道路系統(tǒng)和計(jì)劃提前修筑供施工期間使用的正式道路、鐵路編組站、專用線、水運(yùn)碼頭等。

二、建立施工現(xiàn)場布置的管理制度

1、嚴(yán)格按照施工總平面圖的規(guī)定，興建各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。

2、施工現(xiàn)場隨著工程進(jìn)度的不斷變化，須在總平面圖的控制下進(jìn)行合理調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理。

3、所有施工現(xiàn)場均應(yīng)設(shè)置圍欄，并在入口處設(shè)立標(biāo)牌，標(biāo)明承建單位及工程名稱，懸掛工程概況牌和各項(xiàng)規(guī)范化制度牌。

4、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，場地余留砂漿、混凝土等施工垃圾要及時(shí)清除。

5、貫徹“關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作的通知”，實(shí)行場容管理制度，做到場容整齊，道路暢通，有防護(hù)措施，做好現(xiàn)場材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生管理工作，確保施工現(xiàn)場出入口和周圍道路的暢通。

6、運(yùn)輸建筑材料、垃圾、和工程渣土的車輛，應(yīng)采取有效措施，防止建筑材料、垃圾、和工程渣土飛揚(yáng)、灑落或流溢，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。

三、施工現(xiàn)場平面布置

（一） 現(xiàn)場圍護(hù)

現(xiàn)場建立封閉圍墻圍護(hù)，圍墻一般為砌墻或圍擋板,使整個現(xiàn)場全部封閉。

（二）標(biāo)識標(biāo)牌布置

1、施工圖牌：在大門入口處設(shè)置施工圖牌，包括企業(yè)標(biāo)牌、工程概況牌、質(zhì)量管理組織構(gòu)架牌、安全管理組織構(gòu)架牌、消防組織架構(gòu)、項(xiàng)目組織架構(gòu)、施工平面布置圖、農(nóng)民工須知牌等。

2、安全標(biāo)識牌：在施工通道、塔吊、施工電梯、臨邊洞口等處懸掛安全標(biāo)識牌。

3、導(dǎo)向牌：為便于交通管理，在現(xiàn)場大門口設(shè)置導(dǎo)向牌。

4、物資標(biāo)識牌：各種物資設(shè)置現(xiàn)場標(biāo)識牌，便于現(xiàn)場物資管理。

（二）材料堆放場

1、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件在場外存放，在夜間按施工進(jìn)度用量進(jìn)場，地下室施工階段布置在底板上，主體結(jié)構(gòu)施工階段布置在地下室頂板上塔吊覆蓋范圍內(nèi)，便于構(gòu)件吊運(yùn)。

2、裝修材料

裝修材料在夜間按施工進(jìn)度用量進(jìn)場，及時(shí)運(yùn)送到施工樓層，室外不設(shè)裝飾材料專用堆場。

3、周轉(zhuǎn)材料場地

周轉(zhuǎn)材料堆場主要設(shè)置在現(xiàn)場結(jié)構(gòu)樓層上，隨結(jié)構(gòu)施工而遷移。

（三）垂直運(yùn)輸機(jī)械

多層房屋施工時(shí)，固定的垂直運(yùn)輸設(shè)備布置在施工段的附近，當(dāng)建筑物的高度不同時(shí)，布置在高低分界處，盡可能布置在有窗口的地方，以避免墻體的留搓和拆除后的修補(bǔ)工作。軌道塔式起重機(jī)的塔軌中心距建筑外墻的距離應(yīng)考慮到建筑物突出部分、腳手架、安全網(wǎng)、安全空間等因素，一般應(yīng)不少于3.5m。在一個現(xiàn)場內(nèi)布置多臺起重設(shè)備時(shí)，相鄰塔吊的安全距離，在水平和垂直兩個方向上都要保證不少于2m的安全距離，應(yīng)能保證交叉作業(yè)的安全，上下左右旋轉(zhuǎn)，應(yīng)留有一定的空間以確保安全。

（四）加工廠

各種加工場的布置均應(yīng)以方便生產(chǎn)、安全防火、環(huán)境保護(hù)和運(yùn)輸費(fèi)用少為原則。通常加工場宜集中布置在工地邊緣處，并且將其與相應(yīng)倉庫或堆場布置在同一地區(qū)。

1、鋼筋加工場

鋼筋加工場分鋼筋原材存放區(qū)、鋼筋加工區(qū)和成型鋼筋存放區(qū)。根據(jù)現(xiàn)場場地條件，設(shè)置鋼筋主加工場，主要用于成型鋼筋、調(diào)直、切斷等，在現(xiàn)場角落設(shè)置附屬加工場，主要用于加工機(jī)械連接鋼筋，在不同施工階段，對鋼筋加工場地進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以滿足結(jié)構(gòu)施工需要。

2、模板加工場

模板加工分模板原材存放區(qū)、模板加工區(qū)和模板存放區(qū)，設(shè)在施工現(xiàn)場某方位角落。

3、攪拌站

當(dāng)有混凝土專用運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，可集中設(shè)置大型攪拌站，其位置可采用線性規(guī)劃方法確定，否則就要分散設(shè)置小型攪拌站，它們的位置均應(yīng)靠近使用地點(diǎn)或垂直運(yùn)輸設(shè)備。

（五）試驗(yàn)、標(biāo)養(yǎng)室布置

現(xiàn)場混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室設(shè)置在現(xiàn)場西北角，內(nèi)配空調(diào)、增濕器、溫度計(jì)、濕度計(jì)、混凝土振搗臺等設(shè)備，滿足現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)試驗(yàn)室條件。

（六）水電管網(wǎng)和動力設(shè)施

根據(jù)施工現(xiàn)場具體條件，首先要確定水源和電源類型和供應(yīng)量，然后確定引入現(xiàn)場后的主干管（線）和支干管（線）供應(yīng)量和平面布置形式。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大小，還要設(shè)置消防站、消防通道和消火栓。

（七）倉庫

倉庫的面積應(yīng)通過計(jì)算確定，根據(jù)各個施工階段的需要的先后進(jìn)行布置。水泥倉庫應(yīng)當(dāng)選擇地勢較高、排水方便、靠近攪拌機(jī)的地方。易燃易爆晶倉庫的布置應(yīng)當(dāng)符合防火、防爆安全距離要求。倉庫內(nèi)各種工具器件物品應(yīng)分類集中放置，設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明規(guī)格型號。易燃、易爆和劇毒物品不得與其他物品混放，并建立嚴(yán)格的進(jìn)出庫制度，由專人管理。

（八）臨時(shí)設(shè)施的布置

臨時(shí)設(shè)施分為生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施，如工棚、鋼筋加工棚、水泵房等和非生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施，如辦公室、工人休息室、開水房、食堂、廁所等，布置時(shí)應(yīng)考慮使用方便、有利施工、符合安全的原則。一般情況為：

1、生產(chǎn)設(shè)施（木工棚、鋼筋加工棚）的位置，宜布置在建筑物四周稍遠(yuǎn)位置，且應(yīng)有一定的材料、成品的堆放場地；

2、石灰倉庫、淋灰池的位置應(yīng)靠近攪拌站，并設(shè)在下風(fēng)口；

3、瀝青堆放場及熬制鍋的位置應(yīng)離開易燃倉庫或堆放場，并宜布置在下風(fēng)口；

4、辦公室應(yīng)靠近施工現(xiàn)場，設(shè)在工地入口處；工人休息室應(yīng)設(shè)在工人作業(yè)區(qū)；宿舍應(yīng)布置在安全的上風(fēng)側(cè)；收發(fā)室宜布置在入口處等。

四、施工現(xiàn)場布置衛(wèi)生管理

1、現(xiàn)場圍墻、或鐵絲網(wǎng)必須規(guī)矩整齊一般高，一條線。大門要簡樸周正，不得歪斜。

2、現(xiàn)場臨街處，禁止堆放有礙市容觀瞻的雜物和料具。如堆放料具必須碼放整齊，在馬路上看，要一條線，一頭齊。

3、暫設(shè)工程不得有歪斜、墻皮脫落和破破爛爛等現(xiàn)象，柵頂、柵檐要規(guī)矩整齊，不得參差不齊。

4、現(xiàn)場道路和場地必須平整，道路要暢通，要有排水措施。不得有坑坑洼洼，行車顛簸等現(xiàn)象。基礎(chǔ)施工完后要及時(shí)清理積土，整理場地。

5、施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制，做到整個現(xiàn)場清潔整齊，沒有石頭瓦塊、干柴、干草、鉛絲頭、爛紙、碎磚、木屑等。

6、氣候干燥時(shí)現(xiàn)場要經(jīng)常灑水，不得因行車塵土飛揚(yáng)，污柒空氣。

7、凡怕倒塌扭曲變形的門窗、構(gòu)件、工具材料和須清底使用的材料等，堆放的場地要夯實(shí)平整，墻板插放架要綁扎牢固，雨施期間要有排水措施。

8、大宗材料磚成丁，垛位一條線，一般高。砂、石、灰、煤要成堆見方，不能一鋪攤一大片，到處都是。

結(jié)束語 施工現(xiàn)場平面布置得當(dāng)與否直接影響到施工的進(jìn)度與質(zhì)量，是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。施工方必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。

參考文獻(xiàn)

篇5

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；環(huán)境保護(hù)；問題；對策

1.農(nóng)村環(huán)境保護(hù)的重要意義

農(nóng)村和農(nóng)業(yè)是連接人與自然的主要紐帶，農(nóng)村地區(qū)是中華民族的偉大根基。環(huán)境是人們生存和發(fā)展的基本條件，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民群眾對生活質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量有了更高的要求，只有滿足了農(nóng)民群眾的現(xiàn)實(shí)要求，農(nóng)民才能以充足的熱情、飽滿的信心進(jìn)行生產(chǎn)生活，才能真正實(shí)現(xiàn)社會的和諧穩(wěn)定。

黨的十六屆五中全會提出：“要加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會?！碑?dāng)前，環(huán)境惡化已經(jīng)是制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、影響社會穩(wěn)定、危害公眾健康的一個重要因素，成為威脅中華民族生存和發(fā)展的重大問題。農(nóng)村環(huán)境是建設(shè)環(huán)境友好型社會的重要組成部分，只有加大農(nóng)村環(huán)境保護(hù)才能真正實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好型社會。

2.我國農(nóng)村環(huán)境現(xiàn)狀

盡管國家開始對農(nóng)村環(huán)境保護(hù)極度重視，全國各地也進(jìn)行了有力的農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作，并取得了一定成就，但是由于我國農(nóng)村的特殊性，農(nóng)村環(huán)境問題仍是相當(dāng)嚴(yán)峻。

2.1農(nóng)村生活污物隨意排放導(dǎo)致污染嚴(yán)重

我國農(nóng)村生活用水基礎(chǔ)設(shè)施落后，人們用完生活用水后就直接排到溝里、河里，影響水質(zhì)，導(dǎo)致水質(zhì)的富營養(yǎng)化。由于垃圾無公害處理設(shè)備的缺乏，生活垃圾隨便丟棄，甚至堆砌到河道里，影響農(nóng)村環(huán)境，造成河流污染。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我國農(nóng)村每年產(chǎn)生生活污水約80多億噸，生活垃圾約1.2億噸，嚴(yán)重影響農(nóng)村環(huán)境，農(nóng)民生活。

2.2畜牧業(yè)養(yǎng)殖導(dǎo)致污染嚴(yán)重

農(nóng)村的畜牧業(yè)養(yǎng)殖雖然規(guī)模較小，占用土地較少，且多為圈養(yǎng)，但由于相關(guān)管理制度缺失和設(shè)施的缺乏，動物糞便污染物隨意堆放，嚴(yán)重影響農(nóng)村空氣狀況，并且蒼蠅等有害飛蟲增多，帶來很大的安全引患。

2.3農(nóng)村面源污染嚴(yán)重

隨著科技的日益進(jìn)步，現(xiàn)在的人工耕作日益減少，人們使用化肥、農(nóng)藥、地膜進(jìn)行耕種，并且國家對這些化學(xué)物質(zhì)的使用量沒有嚴(yán)格的限制，農(nóng)民就大量超標(biāo)使用這些化學(xué)物質(zhì)，達(dá)到他們期望的效果，從而導(dǎo)致土壤嚴(yán)重污染，久之產(chǎn)量減產(chǎn)，農(nóng)作物農(nóng)藥殘留超標(biāo)，食品質(zhì)量不安全，嚴(yán)重影響人們身體狀況和我國食品在國際上的競爭力。

3.農(nóng)村環(huán)境污染產(chǎn)生的原因

3.1早期國家發(fā)展重城市、輕農(nóng)村

國家早期大力發(fā)展城市，對城市的財(cái)政投入遠(yuǎn)大于農(nóng)村，城市得以快速發(fā)展，而農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重缺乏，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，垃圾、污水等污染物得不到有效的處理。城市對企業(yè)生產(chǎn)的廢氣、廢水，有著嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)，而農(nóng)村的要求比較低，于是很多企業(yè)把污染嚴(yán)重的工廠選到了農(nóng)村地區(qū)，導(dǎo)致農(nóng)村河水嚴(yán)重污染，莊稼產(chǎn)量減少，農(nóng)民生活質(zhì)量下降。

3.2政府部門的錯誤執(zhí)政觀念

由于我國政府績效考核側(cè)重于經(jīng)濟(jì)是否得到了快速發(fā)展，農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程是否順利進(jìn)行等因素，導(dǎo)致了政府部門只注重發(fā)展，不注重持續(xù)發(fā)展，只注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而不注重環(huán)境質(zhì)量，從而使得政府部門不注重當(dāng)?shù)丨h(huán)境，更不要說開展環(huán)境保護(hù)工作。

3.3農(nóng)民群眾環(huán)保意識和法制意識的缺乏

農(nóng)民對環(huán)境保護(hù)意識缺乏，覺著事不關(guān)己，隨意丟棄垃圾、任意使用化肥、農(nóng)藥，對環(huán)境保護(hù)工作不重視，甚至不理解。隨著農(nóng)村工廠、企業(yè)的增多，畜牧業(yè)養(yǎng)殖的擴(kuò)大等，農(nóng)民的收入有了很大的增長，農(nóng)民的生活水平也有了很大的提高，但是農(nóng)民沒有意識到環(huán)境質(zhì)量下降的嚴(yán)重不良影響。即使有的農(nóng)民的莊稼因工廠受到污染，企業(yè)只是給予一定的賠償費(fèi)便可敷衍了事。大多數(shù)農(nóng)民對農(nóng)村環(huán)境污染敢怒而不敢言，不會采取法律手段維護(hù)自身利益。從而導(dǎo)致工廠、企業(yè)更加猖狂地隨意污染環(huán)境。

4.加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)的對策措施

4.1加大農(nóng)村生活污染整治工作

要大力修建農(nóng)村生活污水排放基礎(chǔ)設(shè)施，因地制宜開展農(nóng)村生活污水整治工作。對于生活垃圾，要修建垃圾處理點(diǎn)，集中存放、定時(shí)清運(yùn)，進(jìn)行無公害處理和處置。對于廁所，也要進(jìn)行集中整改和合理指導(dǎo)，使農(nóng)村真正變?yōu)榛ㄏ泺B語，綠樹成蔭的新型農(nóng)村。

4.2加強(qiáng)畜牧業(yè)養(yǎng)殖規(guī)范機(jī)制

合理確定畜牧業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)指導(dǎo)養(yǎng)殖場的布局和規(guī)劃。對畜牧業(yè)養(yǎng)殖戶進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，使他們了解國家最新的政策和措施。并對現(xiàn)有的養(yǎng)殖場進(jìn)行限期改造，直至符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.3全面加強(qiáng)農(nóng)村面源污染防治工作

要多角度、寬思路、全方面開展農(nóng)村面源污染整治工作，大力發(fā)展農(nóng)村沼氣工作，建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)，嚴(yán)格控制農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜的超標(biāo)使用，杜絕農(nóng)村面源污染。引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，使農(nóng)作物秸稈變廢為寶，加大農(nóng)作物的循環(huán)再利用，如可以進(jìn)行粉碎，再播放到農(nóng)田里，增加農(nóng)田土壤肥力，也可以聯(lián)系當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖場，作為牲畜的畜飼料，改變以往的焚燒現(xiàn)象，改善農(nóng)村空氣環(huán)境。

4.4加強(qiáng)農(nóng)村規(guī)劃

篇6

關(guān)鍵字：環(huán)境保護(hù)；三同時(shí)；煤制天然氣；前景；工藝；設(shè)施

中圖分類號：TF538.6+1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著當(dāng)今全球環(huán)境的不斷惡化，環(huán)境問題作為目前最受關(guān)注的議題進(jìn)入了人們的日常生活中，尤其是來冰山融化導(dǎo)致海平面上升侵吞陸地和全國各地霧霾情況嚴(yán)重影響日常出行之后。眾所周知，除了日常生活垃圾外，工廠污染是造成環(huán)境惡化的罪魁禍?zhǔn)?，但是倘若缺失了工廠這一重要角色，未來的生活將與原始社會無異。于是為尋求二者的平衡，科學(xué)家們在不斷地研究新能源，工廠也加入了環(huán)保大軍。于是中國隨之建立了一項(xiàng)環(huán)境管理制度即環(huán)境保護(hù)三同時(shí)制度，要求各工廠在建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，防治污染的措施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、二者建設(shè)需同時(shí)施工、兩者要同時(shí)進(jìn)行投產(chǎn)，也就是要保持二者的一致性，并且防止污染的措施的地位要優(yōu)于主體工程，必須在防止污染的措施獲得審批后，主體工程才可獲得建設(shè)的權(quán)利。煤制天然氣項(xiàng)目作為工廠化工的一部分，理應(yīng)遵守這一制度。

一、煤制天然氣項(xiàng)目的總工藝路線

煤制天然氣工藝流程圖

煤制天然氣流程：將開采出的原料煤連同空氣過濾后的氧氣加入到煤氣化爐中，接著從氣化爐中出來的合成氣有兩種處理方法：第一種是采用直接法，即將合成氣脫硫化處理后再甲烷化，最后進(jìn)行脫碳處理，得到天然氣；第二種稱為間接法，是將合成氣直接凈化后，通過調(diào)整H2和CO的比例等一系列的處理使之甲烷化，最后同第一種后續(xù)步驟制得天然氣。

煤制天然氣項(xiàng)目屬于現(xiàn)代的煤化工行業(yè)，是把開采出來的煤，經(jīng)過氣化工藝等一系列的工藝后合成天然氣的項(xiàng)目，此項(xiàng)目的開展降低了對環(huán)境的污染。在眾多的工藝中，煤氣化工藝起決定性作用。一般來說，煤氣化技術(shù)分三種，分別是Shell氣化技術(shù)、GSP氣化技術(shù)和Lurgi碎煤加壓氣化技術(shù)。Lurgi碎煤加壓氣化技術(shù)相比于其他兩種技術(shù)來說，所需的氣化溫度相對較低，因此對相應(yīng)設(shè)備的要求相對偏低，因而可以減少設(shè)備的投資成本，但是Lurgi技術(shù)需要補(bǔ)充的能量則相對較高。此外由于Lurgi碎煤加壓氣化技術(shù)產(chǎn)生的副產(chǎn)品是焦油、粗輕油等副產(chǎn)品價(jià)值較高的物質(zhì)，而前兩種的副產(chǎn)品以硫磺為主，故Lurgi碎煤加壓氣化技術(shù)可以產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。然而由于Lurgi碎煤加壓氣化技術(shù)產(chǎn)生的廢水量相對較多且廢水中有大量的重污染物質(zhì)，不能僅靠生化處理達(dá)標(biāo)，所以在環(huán)保方面其明顯差于Shell氣化技術(shù)與GSP氣化技術(shù)。接著是三者的工程造價(jià)比較如下圖，

不同氣化技術(shù)煤制天然氣工程造價(jià)

從上圖中不難看出，Shell氣化技術(shù)所用投資金額最高，其次是GSP氣化技術(shù)，Lurgi碎煤加壓氣化技術(shù)所需的工程造價(jià)最高。故三種氣化技術(shù)各有優(yōu)缺點(diǎn)，在選擇時(shí)一定要具體問題具體分析，選取最有利的方案。

二、基于環(huán)保在建設(shè)煤制天然氣項(xiàng)目時(shí)所做的幾項(xiàng)準(zhǔn)備

為把我國建設(shè)成為環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會，基于環(huán)境保護(hù)三同時(shí)原則，在建設(shè)煤制天然氣項(xiàng)目時(shí)同時(shí)建設(shè)好基礎(chǔ)環(huán)保安全措施。

（一）雨水系統(tǒng)及事故水系統(tǒng)。雨水系統(tǒng)是用來收集沒有被污染的雨水的，而事故水系統(tǒng)則以收集初期被污染的雨水、消防排水和地面沖刷水為主。為實(shí)現(xiàn)清理污水分流的目的，往往生產(chǎn)設(shè)備的周圍都設(shè)有排水的通道，并在排水口處利用電動閥門實(shí)現(xiàn)不同種類水的排放。特別針對事故時(shí)所排水，工廠常設(shè)有三級防控設(shè)施：一級防控設(shè)施在容易發(fā)生事故的地方如罐裝區(qū)設(shè)立防火堤等設(shè)施；二級防控設(shè)施是在廠區(qū)設(shè)立廢水收集池；三級防控設(shè)施是設(shè)置蒸發(fā)塘，也稱緩存池，一般由擋水堤分為兩部分，以便事故發(fā)生時(shí)或檢修時(shí)靈活調(diào)配。

（二）環(huán)境污染應(yīng)急管理指揮系統(tǒng)。煤制天然氣行業(yè)作為高能耗，高污染，高耗水的煤化工產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展除了會污染寶貴的水資源外，處理不當(dāng)也對空氣、土壤等自然資源造成危害，危及生態(tài)，因此建立環(huán)境污染應(yīng)急管理指揮系統(tǒng)不可或缺。建立環(huán)境污染應(yīng)急管理指揮系統(tǒng)首先需要設(shè)立應(yīng)急管理指揮組織，組織內(nèi)部各司其職、分工明確且聯(lián)系緊密，遇突發(fā)狀況時(shí)，能第一時(shí)間作出決策。其次是信息的及時(shí)掌控與報(bào)告。安裝監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，以便于第一時(shí)間獲知情況，同時(shí)此系統(tǒng)兼具信息儲存功能；緊急狀況發(fā)生后，應(yīng)急小組立刻將情況反映給上級有關(guān)部門，上級直接給出應(yīng)急措施并予以實(shí)施，然后對環(huán)境經(jīng)一系列檢測后將結(jié)果交予環(huán)境監(jiān)測部門以尋求解決方案；最后根據(jù)其解決方案對環(huán)境進(jìn)行應(yīng)急救援，確認(rèn)危機(jī)解除，受污染環(huán)境基本恢復(fù)后，應(yīng)急指揮中心終止命令，環(huán)保局率有關(guān)專家組實(shí)地考察，并進(jìn)行事后安全評估工作，總結(jié)教訓(xùn)，用于完善應(yīng)急措施。

三、煤制天然氣應(yīng)用前景

目前來看，我國天然氣大部分用在工業(yè)、燃?xì)馀c發(fā)電方面。未來我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對天然氣的需求將繼續(xù)呈增長勢頭，特別是我國正實(shí)行農(nóng)村城鎮(zhèn)化這一建設(shè)，城鎮(zhèn)化使小城市不斷增加，城市的增加和日常生活水平的不斷提高，使之造成的污染問題越來越受重視，尤其是煤的使用和汽車燃料對大氣的污染問題。面對環(huán)境的不斷惡化，使用清潔能源的呼聲水漲船高。而天然氣，作為清潔能源的代表，則成為需求量最高的產(chǎn)品，因此煤制天然氣具有十分廣闊的市場前景。然我國目前天然氣市場資源緊缺，國外市場價(jià)格又昂貴，故要解決這一供應(yīng)難題，必須要重視發(fā)展煤制天然氣項(xiàng)目。煤制天然氣項(xiàng)目的發(fā)展既可以供應(yīng)國內(nèi)市場，又可以減少對國外市場的依賴性，并且對于增強(qiáng)我國的自主獨(dú)立性、實(shí)現(xiàn)國家穩(wěn)定具有戰(zhàn)略性的意義。

結(jié)語

煤制天然氣作為新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，其對環(huán)境保護(hù)的多方面設(shè)想以及對化石資源的替代滿足了眾多的要求。煤制天然氣，相比于傳統(tǒng)的化石能源來說，對環(huán)境的污染很小。天然氣作為汽油等的替代能源越來越受大眾青睞，故天然氣的市場銷路暢通。隨著時(shí)代的進(jìn)步與化石能源的逐漸減少，天然氣未來必將成為合適的替代能源以供日常生活所需。因此作為一人口大國，中國更應(yīng)該發(fā)展污染小的煤制天然氣項(xiàng)目，并做好相應(yīng)的環(huán)境管理工作，為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)出一份力量。

參考文獻(xiàn)．

[1] 錢衛(wèi)， 黃于益 ．煤制天然氣 ( S N G ) 技術(shù)現(xiàn)狀 [J1] ．轉(zhuǎn)化利用2011,17(1) ： 2 6 - 3 2

[2] 藺華林，李克健，趙利軍, 煤制合成天然氣現(xiàn)狀及其發(fā)展[J1]化工時(shí)刊．2010 ,35(9):2 5 ― 3 5 ．

篇7

關(guān)鍵詞：農(nóng)村垃圾處理；內(nèi)陸；沿海

引言：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步拉大，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)上的巨大差距。長期以來農(nóng)村環(huán)境管理與治理工作一直落后于城市，加之資金不到位，管理制度不健全，地方領(lǐng)導(dǎo)不重視等原因，使得農(nóng)村環(huán)境治理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于城市。如今，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有了進(jìn)一步的發(fā)展，農(nóng)民生活水平有了進(jìn)一步的提高，農(nóng)民對農(nóng)村環(huán)境有了更高的要求。然而，農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施不健全，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)村人對環(huán)境的要求。我們在山東省威海市和泰安市進(jìn)行了農(nóng)村垃圾處理工作的調(diào)查，主要通過對相關(guān)職能部門和部分村民的調(diào)查等方式，深入了解農(nóng)村垃圾處理工作，力求所得出的結(jié)論對農(nóng)村垃圾治理有借鑒意義。

一、威海市農(nóng)村垃圾處理現(xiàn)狀

（一）威海市簡介

威海市是山東省下轄的一個地級市，地處山東半島東部，北東南三面瀕臨黃海，北與遼東半島相對，東及東南與朝鮮半島和日本列島隔海相望，西與煙臺市接壤，屬北暖溫帶季風(fēng)型大陸性氣候。威海市是全國投資硬環(huán)境40優(yōu)城市，也是全國綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力50強(qiáng)城市。先后被評為中國國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、國家環(huán)境保護(hù)模范城市、中國優(yōu)秀旅游城市，2003年10月6日成為國內(nèi)第一個獲得聯(lián)合國人居獎的中國城市，2009年5月7日被評選為國家森林城市。

（二）威海市農(nóng)村垃圾處理現(xiàn)狀

1.地理位置。 作為沿海城市，威海市在地理位置上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢：自然環(huán)境方面，總體而言，威海市氣候適宜，空氣濕度大，植被覆蓋率較高，為農(nóng)村垃圾處理工作提供了自然優(yōu)勢。社會環(huán)境方面，威海市三面環(huán)海，海洋資源豐富，航運(yùn)便利；與朝鮮和日本隔海相望，對外貿(mào)易發(fā)達(dá)，外商投資較多，為農(nóng)村垃圾處理工作提供資金支持。

2.資金支持。 威海市作為多項(xiàng)榮譽(yù)稱號的獲獎城市、最適宜人類居住的城市，在農(nóng)村建設(shè)方面投入了大量資金。威海市農(nóng)村垃圾處理的專項(xiàng)資金來源有：市政府、區(qū)、鎮(zhèn)（街道辦事處）、村。并且作為沿海城市，威海市的農(nóng)村在吸引投資方面也具有非常大的優(yōu)勢，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)來源也較為多樣化。 3.出臺文件。威海市先后出臺多項(xiàng)農(nóng)村環(huán)境整治文件：2009年出臺的《威海市農(nóng)村環(huán)境綜合整治實(shí)施意見》，2010年出臺的《威海市2011～2012年農(nóng)村環(huán)境保護(hù)綜合整治工作實(shí)施方案》。文件內(nèi)容包括清理草堆、糞堆、垃圾堆，清理亂搭亂建，清理漫流污水，以及硬化街道路面、綠化村莊庭院和亮化主要干道等六大方面。自2009年開始，威海市在三市的城郊村和三區(qū)開展農(nóng)村生活垃圾“村收集、鎮(zhèn)清運(yùn)、市處理”模式試點(diǎn)工作以來，全市已建成鎮(zhèn)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站32座，環(huán)翠區(qū)、經(jīng)區(qū)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。到目前為止，威海市的農(nóng)村垃圾處理工作已有序開展數(shù)年有余，積累了大量工作經(jīng)驗(yàn)。

4.村鎮(zhèn)管理。

農(nóng)村垃圾處理工作最重要的環(huán)節(jié)是垃圾源頭的控制工作 ，威海市各村在遵循上級文件的同時(shí)，各自制定了符合本村實(shí)際情況的規(guī)定。比如，威海市龍山街道到辦事處的北陡埠村制定了自己的《村規(guī)民約》，其中對農(nóng)村垃圾處理制定了詳細(xì)的規(guī)則，其中一條是“村里統(tǒng)一建立柴草堆堆放點(diǎn)，村民不得隨意堆放”。

5.村民自律 。 威海市的農(nóng)村垃圾綜合整治開始時(shí)間較早，垃圾入池入桶已經(jīng)成為村民的習(xí)慣，環(huán)境保護(hù)意識已經(jīng)深入人心。并且，威海市注重垃圾處理和環(huán)境保護(hù)的宣傳工作，環(huán)境保護(hù)從娃娃抓起，每個小學(xué)都積極向?qū)W生們宣傳環(huán)境保護(hù)知識并進(jìn)行“綠色小學(xué)”的評比活動。

二、泰安市農(nóng)村垃圾處理現(xiàn)狀

（一）泰安市簡介

泰安市位于山東省中部的泰山南麓，地理坐標(biāo)在東經(jīng)116°20′～117°59′,北緯35°38′～36°28′，北依山東省會濟(jì)南，南臨儒家文化創(chuàng)始人孔子故里曲阜，東連瓷都淄博，西瀕黃河，屬溫帶半濕潤大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，年平均氣溫13℃，年平均降水量697毫米。 （二）泰安市農(nóng)村垃圾處理現(xiàn)狀

泰安市位于山東省中部，與威海市相比空氣比較干燥，植被覆蓋率較低，容易造成揚(yáng)塵天氣；經(jīng)濟(jì)方面，以新泰市和寧陽縣來說，工廠、煤礦較多，對環(huán)境破壞較大。在資金支持方面，大部分還需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己解決，地理位置較好的村莊，可以獲得工廠或煤礦的補(bǔ)貼，地理位置不好的村莊基本上就沒有其他的資金來源。在農(nóng)村環(huán)境綜合治理活動的實(shí)施上，泰安市要慢于威海市，整體來講，村民的環(huán)境保護(hù)意識并不高。

三、關(guān)于對內(nèi)陸地區(qū)農(nóng)村垃圾處理的建議

（一）加大資金支持力度

通過威海市與泰安市的對比，我們不難發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村垃圾處理工作最主要的障礙就是資金問題，要想真正做好內(nèi)陸地區(qū)的農(nóng)村垃圾處理工作，就必須加大資金支持力度。對于農(nóng)村來講，只有物質(zhì)文明達(dá)到了，環(huán)保工作才有保障。農(nóng)村要積極尋找發(fā)展出路，因地制宜，增加經(jīng)濟(jì)收入。比如，自然環(huán)境優(yōu)美的村莊可以發(fā)展旅游業(yè)；耕地面積較多的村莊可以推廣科學(xué)種田，提高糧食產(chǎn)量；地理位置優(yōu)越的地區(qū)可以積極引進(jìn)資金，發(fā)展工商業(yè)。 

篇8

關(guān)鍵詞：自來水廠；機(jī)電設(shè)備；設(shè)備管理；安全生產(chǎn)；設(shè)備故障率 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TV675 文章編號：1009-2374（2017）06-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.06.088

加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理和研究是實(shí)現(xiàn)自來水廠安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對于創(chuàng)建現(xiàn)代化的供水企業(yè)來說，設(shè)備管理對整個企業(yè)的生產(chǎn)來說是極為重要的。所以我們的管理人員要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理的重視，及時(shí)地對企業(yè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理和維修，從而能夠有效地保證機(jī)電設(shè)備的正常使用，使得設(shè)備的故障率降到最低，以此來提高自來水廠的設(shè)備完好率，保障生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

1 自來水廠機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題

1.1 現(xiàn)場管理工作不到位

缺乏日常的檢修和維修工作，由于設(shè)備在使用過程中會有一定的損耗，所以要定期地對投入運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修處理工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題，及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)救維修，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率；而且如果廠內(nèi)的維修后續(xù)工作不到位，且維修設(shè)備存在的垃圾不能及時(shí)的進(jìn)行清除，這樣會嚴(yán)重影響到設(shè)備的工作環(huán)境和質(zhì)量，從而為后續(xù)的檢修和維修帶來了不便，間接地帶影響了整個自來水廠的運(yùn)行效果。

1.2 思想認(rèn)識跟不上

由于我國自來水廠大多都是老廠子，所以里面的工作人員也大多都是歲數(shù)較大的工作人員，因此在面臨一些管理的工作問題時(shí)，不能用先進(jìn)的思想水平來及時(shí)地進(jìn)行解決，所以在設(shè)備的維修和檢修這項(xiàng)工作上，就會有很大的阻礙，直接影響到自來水廠的正常運(yùn)行，不能順利地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理工作。

1.3 管理制度不健全

缺乏嚴(yán)格有效的管理制度，機(jī)電設(shè)備的管理對整個自來水廠的運(yùn)行是至關(guān)重要的，沒有嚴(yán)格的設(shè)備管理制度和檔案資料等不能隨時(shí)地解決機(jī)電設(shè)備在遇到問題的情況，管理無從下手，無章可循。而且有新入的設(shè)備也不能及時(shí)地進(jìn)行檔案的管理和入賬等，給管理工作造成了很大的麻煩，同時(shí)也會影響企業(yè)的資金財(cái)政問題，影響自來水廠的資金運(yùn)作。

2 加強(qiáng)自來水廠機(jī)電設(shè)備管理的建議

2.1 加強(qiáng)重視，提高機(jī)電管理水平

機(jī)電設(shè)備的使用關(guān)乎整個自來水廠的運(yùn)行效果，所以有效地對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的最大問題。無論是設(shè)備的操作人員還是相關(guān)的管理人員，都要定期地對設(shè)備進(jìn)行檢修和觀察，及時(shí)地將了解到的工作內(nèi)容匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，從而得到領(lǐng)導(dǎo)的工作支持。同時(shí)要將機(jī)電設(shè)備的管理工作看成是日常管理工作中的重點(diǎn)，協(xié)調(diào)多個部門的參與和管理，使機(jī)電設(shè)備的管理達(dá)到最優(yōu)化，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織三方面來進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另外，機(jī)電設(shè)備的管理人員也要主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修知識和方法，多了解現(xiàn)代的學(xué)習(xí)理論和管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理效率，提高員工的工作積極性，多鼓勵員工認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，自覺地提高設(shè)備管理意識。另外，設(shè)備的管理不能閉門造車，在實(shí)際管理過程中，必須要與其他自來水廠進(jìn)行管理辦法的交流，在探討中，學(xué)習(xí)他人之長，改善自我管理過程中的缺陷，不斷更新管理辦法，提高設(shè)備的管理水平。

2.2 提高設(shè)備的可靠性和擴(kuò)展性

盡管隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)如今的機(jī)電設(shè)備都有了較高的制造生產(chǎn)和保護(hù)能力，但由于自來水廠的工作環(huán)境復(fù)雜、不穩(wěn)定，所以有時(shí)會使得機(jī)電設(shè)備遭到破壞或腐蝕，對生產(chǎn)造成一定的影響。因此我們就需要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一些保護(hù)措施來提高設(shè)備的可靠性和使用性。同時(shí)，我們要及時(shí)地建立完整的生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)，通過底層數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)與統(tǒng)一的企業(yè)信息管理平臺的無縫對接，水廠運(yùn)行人員、機(jī)電維修技術(shù)人員及管理人員、財(cái)務(wù)采購等相關(guān)部門以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都可通過信息管理平臺，及時(shí)獲取需要的反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題并處理相關(guān)業(yè)務(wù)工作。由于信息平臺功能齊全，技術(shù)上也能隨時(shí)的保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠，為供水企業(yè)規(guī)范化管理提供良好的條件，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的輔助信息。

2.3 嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)和檢修制度

要定期地對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)工作，同時(shí)要將兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，按照設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)來選擇檢修和維護(hù)的時(shí)間，以此來大幅度的提高z修的質(zhì)量，縮短檢修工期，降低檢修費(fèi)用等。同時(shí)，各部門的工作和管理人員要積極的進(jìn)行配合，實(shí)地考察是基礎(chǔ)，根據(jù)考查的設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題有針對性的解決問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后，追究責(zé)任人，對管理者的管理要責(zé)任到人，做到獎懲分明，督促工作人員規(guī)范操作規(guī)程，遵守管理辦法。培養(yǎng)他們的責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識，從而有效地提高機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和運(yùn)行效果，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的設(shè)備完好率和利用率。

2.4 設(shè)備建檔和基礎(chǔ)管理的要求和目標(biāo)

對于設(shè)備的管理，重要的不單單是簡單的檢修和維護(hù)工作，對設(shè)備的檔案管理和資料整理也是至關(guān)重要的。各個機(jī)電設(shè)備要分別的進(jìn)行編號和標(biāo)識及入庫系統(tǒng)的處理。新購入的設(shè)備要錄入好它的生產(chǎn)時(shí)間、功能指標(biāo)和性能等，同時(shí)還要記錄每次檢修的結(jié)果，進(jìn)行建檔，逐一進(jìn)行編號整理，存入檔案，以備出現(xiàn)問題或下次檢查時(shí)能夠快速的找到。

2.5 加強(qiáng)設(shè)備的配套管理

一個單位或部門的機(jī)電設(shè)備要采用相同的管理模式。自來水廠機(jī)電設(shè)備種類繁多，需要的環(huán)境和管理方法也大不相同，對相同功能指標(biāo)的設(shè)備來進(jìn)行相同的操作，這樣可以有效地提高工作人員的工作積極性，提高工作的熟練程度，提高檢修水平，降低檢修成本，減少檢修時(shí)間，減少設(shè)備的故障發(fā)生率。

2.6 強(qiáng)化設(shè)備的動態(tài)監(jiān)控和故障診斷

動態(tài)管理和靜態(tài)管理是設(shè)備管理常用的兩種方式，兩種管理方式相比而言，動態(tài)管理尤為重要。由于設(shè)備在運(yùn)行的過程中不斷的變化，需要及時(shí)的掌握相關(guān)的動態(tài)信息，這樣才能有效地降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少安全事故的發(fā)生，增加設(shè)備的使用效率。同時(shí)，通過生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控，信息化平臺可以有效的掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，從而為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確無誤的生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表和數(shù)據(jù)匯總分析。通過對維修數(shù)據(jù)的進(jìn)一步挖掘和分析，把掌握的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，通過對比制定科學(xué)的維修辦法，進(jìn)而使得設(shè)備可以正常使用。同時(shí)，這種事后的維修并不能從根本上解決設(shè)備的正常運(yùn)行，在設(shè)備的管理過程中，管理人員應(yīng)該注重設(shè)備的事前管理，也就是我們經(jīng)常所說的預(yù)防機(jī)制。科學(xué)合理的預(yù)防機(jī)制對設(shè)備的管理至關(guān)重要，設(shè)備管理人員通過預(yù)防機(jī)制，不但可以掌握設(shè)備故障的發(fā)生率，同時(shí)還可以大大降低設(shè)備的維修成本。另外，隨著科技的不斷創(chuàng)新，相應(yīng)的設(shè)備檢測方法也變得更加科學(xué)，操作性更強(qiáng)。比如常用的振動診斷方法，檢測人員通過隨振動頻率的分析，明確故障發(fā)生準(zhǔn)確位置，從而為及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行設(shè)備的維修提供了技術(shù)支持。

3 有效提高自來水廠機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵措施

3.1 完善制度建設(shè)，做到有章可循

解決自來水廠的機(jī)電管理的關(guān)鍵因素就是制度的建立，制度的不完善會使得管理無章可循，所以我們要建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，使得設(shè)備的使用人員都能夠認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理的重要性。積極推進(jìn)現(xiàn)代管理制度，提高檢修人員工作素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)備的使用和維修管理，使得自來水廠的操作設(shè)備和操作過程都按部就班的進(jìn)行，每項(xiàng)工作都有章可循。機(jī)電設(shè)備的管理內(nèi)容和條例要符合自來水廠的現(xiàn)行實(shí)際情況和需要，結(jié)合工廠的自身特點(diǎn)，來制定相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。管理人員要對每項(xiàng)工作付有相應(yīng)的責(zé)任，各部門和工作人員按照制定的設(shè)備管理辦法，規(guī)范操作流程。在設(shè)備的管理中，已不再是個人意識的體現(xiàn)，設(shè)備的各項(xiàng)管理都有嚴(yán)格的管理辦法，所以在以后的管理中，必須要遵規(guī)守法，進(jìn)入設(shè)備管理的“法治時(shí)代”。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)

自來水廠的機(jī)電操作工作具有很強(qiáng)的技術(shù)性，所以也要求工作人員有較高的操作專業(yè)技術(shù)。因此，設(shè)備管理作為基礎(chǔ)工作，就要增加其他方面的知識儲備，包括機(jī)械、電子、液壓和計(jì)算機(jī)等多方面的科學(xué)技術(shù)知識層面。所以我們要定時(shí)的進(jìn)行技術(shù)儲備的培訓(xùn)，使得工作人員在設(shè)備管理上有更高的標(biāo)準(zhǔn)和需要。同時(shí)，還要加強(qiáng)設(shè)備管理水平的提高，使機(jī)電設(shè)備的操作人員也意識到設(shè)備管理的重要性，提高他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。此外，還要經(jīng)常對他們進(jìn)行安全教育，樹立“安全第一”的意識和思想，不斷提高管理隊(duì)伍的整體理論水平，調(diào)動操作人員和相關(guān)管理人的工作積極性和責(zé)任感，使得整個團(tuán)隊(duì)在工作中都充滿著激情和希望。

3.3 創(chuàng)新科技發(fā)展，規(guī)范科學(xué)管理

科技創(chuàng)新始終都是管理的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，沒有創(chuàng)新就沒有管理的新思想和新來源。由于多種因素的出現(xiàn)，我國大多數(shù)的自來水廠的機(jī)電設(shè)備都很落后，跟不上時(shí)代的腳步和發(fā)展，所以我們要跟上信息化的時(shí)代，通過結(jié)合現(xiàn)代的管理模式來有效地加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新發(fā)展和新思想理念的提高。設(shè)備的出現(xiàn)來源于科學(xué)技術(shù)的支持，在實(shí)際的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)，做到崗前培訓(xùn)，工作中對工作人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)考查，以此不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使得工作方法與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)設(shè)備的科學(xué)管理。另外，高科技的不斷發(fā)展，在一定程度上影響著設(shè)備的管理質(zhì)量。在實(shí)際工作中，要做好現(xiàn)階段管理方法與社會科技進(jìn)步的結(jié)合，對以往管理方法做出科學(xué)調(diào)整，提高自來水廠設(shè)備的管理效率，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和科學(xué)化。

4 結(jié)語

總而言之，機(jī)電設(shè)備對整個自來水廠的運(yùn)行來說是至關(guān)重要的，好的管理水平能夠決定一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和效益，因此我們要積極有效地做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，認(rèn)真地了解到在管理中遇到的問題，分析并提出相應(yīng)的解決方案和對策，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來提高機(jī)電設(shè)備的使用率，降低故障的發(fā)生率，從而有效地提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，將自來水廠的機(jī)電設(shè)備管理工作做得最好。

參考文獻(xiàn)

[1] 茂洪.自來水廠機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的思考及實(shí)踐探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，（3）.

[2] 賴鳳萍，彭明遠(yuǎn).供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（32）.

篇9

關(guān)鍵詞：利樂包裝；回收模式；覆蓋模型

中圖分類號：F252.19 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

摘 要：利樂包成為繼“白色污染”、餐廚垃圾、電子廢棄物后又一威脅著城市環(huán)境的固體廢棄物。本文深入調(diào)研廈門利樂包回收現(xiàn)狀，通過對利樂包裝進(jìn)行分類處理、重新設(shè)計(jì)回收模式、采用覆蓋模型確定合理的回收中心等措施，使廈門真正實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保、增加經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：利樂包裝；回收模式；覆蓋模型

中圖分類號：F252.19 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 引 言

利樂包是瑞典利樂公司（Tetra Pak）開發(fā)出的一系列用于液體食品的包裝產(chǎn)品。該產(chǎn)品目前在中國的飲料包裝市場的占有率達(dá)到95%。利樂包包裝材料的內(nèi)層是鋁，這種金屬層不易降解，長此以往，一旦金屬物質(zhì)滲入地下會影響到地下水水質(zhì)、滲入土壤會影響土質(zhì)。因?yàn)檫@類垃圾既污染的水和土又污染農(nóng)作物、牲畜最終使人類的健康受到傷害。利樂包將成為繼“白色污染”、餐廚垃圾、電子廢棄物后又一威脅著城市環(huán)境的固體廢棄物。

然而，利樂包是放錯地方的資源，這些被隨手廢棄的紙包裝，實(shí)際上經(jīng)回收可生產(chǎn)出再生紙、地板、垃圾桶等一大批生活用品和工業(yè)用料。目前，我國的物流回收系統(tǒng)不夠完善，回收量不足。在利樂包裝盛行的21世紀(jì)，廈門利樂包裝量也在不斷增加，然而在消費(fèi)水平已經(jīng)達(dá)到一級城市的水平，同時(shí)被譽(yù)為“花園城市”，垃圾分類尚未形成習(xí)慣，且缺乏有效管理和回收模式。本文深入調(diào)研廈門利樂包回收現(xiàn)狀，通過對其利樂包裝進(jìn)行分類處理信息、數(shù)據(jù)收集、優(yōu)化回收模式，合理的選擇回收點(diǎn)，同時(shí)真正實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保、經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)。

1 廈門市利樂包裝的回收現(xiàn)狀

1.1 廈門利樂包裝消費(fèi)量統(tǒng)計(jì)。據(jù)調(diào)查，廈門利樂包裝的85%消費(fèi)群體集中在學(xué)校，可將學(xué)校分為高等院校、中學(xué)、小學(xué)、幼兒園四部分，以收集的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計(jì)算出四類學(xué)校每月的銷售量，如下表1-1所示。

1.2 廈門利樂包裝回收的狀況。在北京、上海、杭州、深圳、山東等地陸續(xù)出現(xiàn)了10余家循環(huán)再利用企業(yè)，一條覆蓋華北、華東、華南的回收再利用產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成。2007年，利樂包回收在上海其周邊地區(qū)已經(jīng)試行，目前每個月可回收利樂包

2 000噸。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)2009年是利樂回收處理效率提高最快的一年。利樂中國報(bào)告指出2009年的回收率接近15%[1]，在2010年中國的利樂包裝回收率接近20%，而全球的利樂包回收率接近30%，在德國等發(fā)達(dá)國家回收率可達(dá)80%。廈門利樂包裝回收率不足13%，急需加強(qiáng)回收的速度。

1.3 廈門利樂包裝回收模式現(xiàn)狀?；厥赵倮媚苎a(bǔ)償廢棄利樂無菌紙包裝的部分內(nèi)在價(jià)值，并使這些價(jià)值用于其它有用目的。因此，回收優(yōu)于處理?；厥找笠粋€高性價(jià)比的收集和分檢系統(tǒng)以及一個確定的回收量，回收產(chǎn)品必須具有價(jià)格競爭力并能接受價(jià)格周期性波動?？傊惺占到y(tǒng)均有賴于消費(fèi)者的積極參與。以下是現(xiàn)階段廈門利樂包回收模式，它們有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

1.3.1 以廢品回收站為中心的回收模式。如下圖1-1所示，是廈門生活中最常見的以拾荒者為主導(dǎo)的收購方式。拾荒者通過勞作把廢品送入廢品站以換取利潤。然后廢品回收站再把利樂包裝紙盒以更高的價(jià)格賣給利樂包裝再利用工廠。利樂包裝工廠利用先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)出產(chǎn)品再次投入市場，最終形成一個循環(huán)。

該系統(tǒng)有如下特點(diǎn)：

（1）優(yōu)點(diǎn)。再利用工廠、廢品回收站、拾荒者三者之間不存在上下級及雇傭關(guān)系而保持相互獨(dú)立、相互合作的關(guān)系，且回收體系前期投入相對較小，這個系統(tǒng)相對而言操作的可行性高，容易完成。

（2）缺點(diǎn)。該系統(tǒng)的主要貨源都源于拾荒者，也就是說拾荒者是這個系統(tǒng)的核心，這是一個單線聯(lián)系，很容易受市場的波動而影響整個系統(tǒng)的效果。所以整體回收率不高，又因?yàn)槔麡钒b紙盒的價(jià)格相對可樂罐等的價(jià)格偏低，要求高，造成回收的積極性不高。我們不難看出價(jià)格成為左右該回收系統(tǒng)的關(guān)鍵因素。

這個系統(tǒng)的關(guān)鍵在于調(diào)動拾荒者的積極性。拾荒者向廢品回收站賣出收集起來的廢棄包裝獲取收益，只要回收價(jià)格合理甚至高于其它廢棄包裝的價(jià)格。因此在利益的驅(qū)動下，拾荒者會愿意加入這個回收系統(tǒng)。然而回收模式的回收率只能達(dá)到5%左右，該系統(tǒng)適合在城郊鄉(xiāng)村及沒有采取科學(xué)垃圾管理方法的地區(qū)，并且在附近100公里以內(nèi)有從事廢棄利樂包回收利用的加工企業(yè)，因?yàn)樵偕霉S離廢品回收點(diǎn)太遠(yuǎn)，會加大廢包裝的運(yùn)輸費(fèi)用，使回收點(diǎn)的利潤降低。

1.3.2 以垃圾回收公司為中心。該系統(tǒng)是指廈門一些廢棄物品回收公司專門負(fù)責(zé)回收各種可再利用的產(chǎn)品，像利樂包裝等，以公司下設(shè)的回收站點(diǎn)為基礎(chǔ)，消費(fèi)者可以自行將利樂包拿到回收站點(diǎn)。對一些零星的廢棄包通過公司工作人員收集集中，回收公司給回收人員每月一定的酬勞。這樣整個回收體系以公司的形式建立起來，并施行自主經(jīng)營、自行管理和自負(fù)盈虧。通過對該系統(tǒng)的分析，我們總結(jié)它的特點(diǎn)如下：

（1）優(yōu)點(diǎn)。目標(biāo)更明確，可以調(diào)動回收人員的積極性，這個系統(tǒng)并不是單線聯(lián)系，波動相對上個系統(tǒng)并不大。

（2）缺點(diǎn)。這個系統(tǒng)一方面依賴消費(fèi)者自己送貨上門，顯得比較被動。和第一個系統(tǒng)一樣，如果利樂包裝紙盒的相對其它廢品的價(jià)格高那么消費(fèi)者覺得有利可圖回收量就有保證，如果價(jià)格下降，就很可能造成回收量太少，回收公司漸漸地也就不收集利樂包裝紙盒轉(zhuǎn)向其他市場。

目前廈門有一些專門的垃圾回收公司，但絕大多數(shù)沒有建立完善的廢棄物品回收體系，一般是各自為陣，各居一地。因此需將這些公司聯(lián)合起來，以利樂包回收利用公司為龍頭，組織一大批廢棄物品回收公司，完善管理制度，爭取實(shí)現(xiàn)消費(fèi)多少回收多少的目標(biāo)，目前的回收率僅僅為15%左右。

2 廈門利樂包裝回收系統(tǒng)設(shè)計(jì)

現(xiàn)行的兩種回收系統(tǒng)都有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，根據(jù)調(diào)查可以以廈門市的學(xué)生為研究群體，設(shè)計(jì)出一套專門針對校園的回收系統(tǒng)。我們可在校園內(nèi)每個垃圾箱旁設(shè)定一個帶有“利樂包裝回收”的環(huán)保箱。具體回收流程見圖2-1。

2.1 該回收系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。集中管理，雙線聯(lián)系，環(huán)保而且成本小，對利樂包回收價(jià)格的影響小。

2.2 該系統(tǒng)的缺點(diǎn)。需要學(xué)生們在這方面有很強(qiáng)的環(huán)保意識，在宣傳方面要下較大的功夫。

2.3 該回收系統(tǒng)分析。通過調(diào)查，廈門利樂包裝的主要消費(fèi)群體是學(xué)生，所以把利樂包裝回收箱設(shè)置在校園能最大程度的發(fā)揮其作用，而且這個回收系統(tǒng)并不用太擔(dān)心價(jià)格的波動，既能做到環(huán)保又能提高回收效率。

3 采用覆蓋模型確定合適的回收中心

采用以上回收模式，選取廈門學(xué)校為中心，構(gòu)建回收中心。本文采用覆蓋模型[2]，以10公里左右為覆蓋區(qū)域，以廈門思明區(qū)為例，表3-1是思明區(qū)各學(xué)校間的覆蓋區(qū)域。

3.1 建立覆蓋模型

minZ=■X■

X■+■X■≥1

■X■≥1 ■X■≥1 ■X■≥1

X■為0或1，t=1，…，8

3.2 轉(zhuǎn)化為lingo語句

MIN=x1+x2+x3+x4+x5+x6+x7+x8；

x1+x3+x4+x5+x7>=1；

x2+x3+x4+x5+x7+x8>=1；

x1+x2+x3+x4+x5+x6+x7+x8>=1；

x3+x4+x5+x6+x7+x8>=1；

@BINx1；@BINx2；@BINx3；@BINx4；@BINx5；@BINx6；@BINx7；@BINx8；

End

求解得出，思明區(qū)回收中心建在廈門雙十中學(xué)。按此方法，求得廈門6個行政區(qū)的最優(yōu)利樂包回收中心如下表3-2所示：

4 廈門利樂包裝回收的建議

4.1 借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在瑞典，顧客投進(jìn)廢棄包裝物后，即可得到一張收據(jù)，上面印有應(yīng)得的錢款，顧客在該超市購物時(shí)可以用來抵現(xiàn)金結(jié)賬。巴西居民將干垃圾（大部分為包裝物）免費(fèi)提供給合作社。這些合作社由拾荒者組成，他們對廢棄包裝物進(jìn)行分揀，然后賣給相應(yīng)的回收企業(yè)從而獲得利潤[3]。

廈門市可以借鑒國外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)行的過程中，聯(lián)合公司和政府，學(xué)校可以從兩方面進(jìn)行輔助?；厥談?chuàng)新方法體現(xiàn)在兩個方面：一方面，公益性質(zhì)的宣傳，可以給學(xué)生計(jì)算工時(shí)或者是作為社會實(shí)踐的一部分。應(yīng)在每個區(qū)域內(nèi)選擇一定數(shù)量、一定位置的學(xué)校和志愿者進(jìn)行交流。在學(xué)校內(nèi)嘗試實(shí)行押金制度，可以先通過顧客為利樂包裝買單后退錢的方式，加大實(shí)行力度。另一方面：制定相關(guān)的激勵政策，在學(xué)校中設(shè)置學(xué)生感興趣的活動，使更多的人群加入環(huán)保的隊(duì)伍中，比如抽獎活動、工資支付等。同時(shí)降低復(fù)雜的回收機(jī)構(gòu)設(shè)置，從而降低中間成本。

4.2 政府積極引導(dǎo)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，87%的調(diào)查者認(rèn)為政府在利樂包的回收過程中起著主導(dǎo)作用?；厥赵倮皿w系是一個復(fù)雜的工程，不是一個公司或是一個機(jī)構(gòu)就能解決，因此需要政府機(jī)關(guān)的積極介入，以政策為導(dǎo)向，加強(qiáng)對回收系統(tǒng)工程的投入，積極協(xié)調(diào)并參與利樂包裝回收系統(tǒng)的建設(shè)中。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪若菡. 利樂包裝回收模式的啟示[J]. 資源再生，2009（1）：36-38.

篇10

張茵的這個春節(jié)

2009年的這個春節(jié)，張茵是在國內(nèi)和自己的家人一起過的。之所以要留在國內(nèi)，她解釋，一是當(dāng)下金融危機(jī)愈演愈烈，公司受到嚴(yán)重沖擊，需要她和員工在一起，打打氣表表信心；另一個沒有說出口的理由是，在過去的2008年里，她千頭萬緒，有太多的東西需要去理。

1月20日，由中華全國僑聯(lián)主辦、洛杉磯政府及美國文化交流基金會承辦的“中美企業(yè)家高峰論壇”在洛杉磯舉行。作為本次論壇的重量級嘉賓，張茵應(yīng)邀以“正面形象”出席，向與會的各大中外企業(yè)家們介紹抗擊金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)天，美國商務(wù)部重要人士也出席了本次會議。合影之前，這位美國商務(wù)部官員還與她寒暄了幾句，稱贊這個小個子女人是中美企業(yè)界共同的驕傲。

在廟堂，張茵和她的玖龍紙業(yè)得到了空前的重視和贊美；但在民間，這個頂著“中國首富”頭銜的企業(yè)家卻不斷地遭受各種質(zhì)疑和責(zé)難。2008年12月，一家名不見經(jīng)傳的論壇又爆出一條神秘留言：“一高層透露，由于最近一筆5億元的銀行貸款無力償還，玖龍紙業(yè)正陷入高庫存、業(yè)績下滑等境地，為避免支付到期貸款和債務(wù)，公司內(nèi)部決定于年底申請破產(chǎn)保護(hù)?！?/p>

傳言甚囂塵上，屈指算來，這已經(jīng)是這位首富企業(yè)家在2008年遭受的第N場劫難。此前，在三月份的政協(xié)會議上，她的提案遭到了媒體一致炮轟，其本人也被定格為“利益集團(tuán)”的代表；其后，她的工廠被一個香港志愿者組織斥為港企之恥，“血汗工廠”由此被定性；2008年，玖龍還遭到了基金洗倉，股價(jià)一日之間暴跌40%，這年，各種負(fù)面新聞一直籠罩在玖龍頭頂，張茵及其企業(yè)以一種“倒霉透了”的面孔出現(xiàn)在公眾的面前。

與前幾次媒體一邊倒、“幸災(zāi)樂禍”不同的是，這次，有比較公允的一些主流媒體還是選擇了中立，新華社一家下屬媒體在經(jīng)過一番“現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查”后，得出了相反的結(jié)論。它認(rèn)為，“玖龍紙業(yè)在危機(jī)中采取的加大自主創(chuàng)新力度、開發(fā)具有市場競爭力的新產(chǎn)品、同時(shí)削減開支優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等措施，作為造紙業(yè)中的一家‘巨無霸’企業(yè)，玖龍紙業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的措施在廣東具有代表性?！?/p>

面對破產(chǎn)傳言，吃了幾塹也長了幾智的張茵決定用正面的方式回應(yīng)，她要求下面的公關(guān)部門立即向各媒體做澄清說明，玖龍的網(wǎng)站還顯眼地貼出了已提前還貸15億元的公告?！拔覀兎浅g迎媒體的監(jiān)督，玖龍紙業(yè)也一直在找自身的不足?！?/p>

年底，張茵按慣例到集團(tuán)各大制造基地視察，同時(shí)與各員工團(tuán)拜。對于2008年的各種際遇，這個骨子里透著倔強(qiáng)的女人只字未提，她浮著招牌式的笑容，一一與員工握手。1996年，張茵在東莞建立了中國第一個生產(chǎn)基地，次年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，熬過了危機(jī)的玖龍紙業(yè)由此迎來了近10年的超常規(guī)發(fā)展。與當(dāng)年的情形有些相似，10年之后的2008年，她再次遭遇百年一遇的全球金融危機(jī)。

2009年1月26日，大年初一，張茵感慨萬千地給各高管發(fā)了條祝福短信：“感謝2008，2009我們將繼續(xù)前行，用努力迎接美好的明天！”

固化的觀念

2006年之前，在媒體及公眾的眼里，張茵都是“默默無聞”的。

2003年下半年，做富豪榜排名的胡潤偶然聽人說起，在東莞麻涌鎮(zhèn)有個女企業(yè)家的生意“做得很大”，但一向不為外人所知。出于職業(yè)本能，胡潤開始留意這個“做得很大的女企業(yè)家”的各種信息。不過各種報(bào)紙雜志上都未見半點(diǎn)披露。

又隔半年之后，胡潤在一份剛出版的美國報(bào)紙上得知，美國最大的廢紙收購商中南紙業(yè)，和自己所調(diào)查的東莞那家公司，竟是同一個法人代表。之后，胡潤決定親自去傳說中的那家公司看一下，在東莞麻涌，他看到了玖龍紙業(yè)那片望不到邊的工廠，以及魚貫穿梭的玖龍車隊(duì)。為“逮到一條大魚”興奮不已的胡潤開始聯(lián)系張茵，不過得到的卻是斷然拒絕。不過2003年，神秘的張茵還是第一次登上“胡潤百富榜”，她以25億元人民幣的資產(chǎn)位居第17位。

盡管這只是一個不前不后的排名，胡潤沒想到的是，富豪榜次日，他收到了玖龍紙業(yè)的律師函。對不上榜的理由，張茵的解釋是：我一不是上市公司，財(cái)富沒必要對社會公開，其次，上不上榜對自己都沒多大的好處，造紙業(yè)屬傳統(tǒng)行業(yè)，不需要拋頭露面。

而后當(dāng)懷揣好奇之心的媒體蜂擁至東莞的家門口時(shí)，張茵依舊打“太極”，對媒體避而不見。她有自己的理由，她認(rèn)為，身處傳統(tǒng)造紙行業(yè)的玖龍紙業(yè)，與媒體嚴(yán)格說來“犯不著什么邊”。玖龍紙業(yè)上游的原材料由自己在美國的公司中南紙業(yè)提供，下游玖龍紙業(yè)生產(chǎn)工業(yè)用包裝原紙，銷售客戶都是專業(yè)的紙板廠、紙箱廠和印刷廠，與那些洗發(fā)水、礦泉水廠家的經(jīng)營模式完全不同。

她回憶當(dāng)時(shí)的想法，“我們是實(shí)干型企業(yè)，并不要求太多宣傳。事實(shí)上我們在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了很高的知名度，我們一直認(rèn)為，把自己的事情做好才是硬道理?！?/p>

張茵的財(cái)富神話在2006年開始發(fā)酵。這年3月3日，張茵的玖龍紙業(yè)在香港上市，良好的“中國制造”和“行業(yè)第一”的概念立即引起了香港股民的狂熱追捧，玖龍紙業(yè)最終獲得了578倍的超額認(rèn)購，募集資金38億港元。登陸香港聯(lián)交所主板時(shí)，恒基地產(chǎn)主席李兆基、新世界主席鄭裕彤和嘉里建設(shè)主席郭鶴年等香港重量級富豪都一擲重金，買下了數(shù)千萬股公眾還比較陌生的玖龍股票。

2006年10月，胡潤百富榜出爐，張茵以超出第二名黃光裕80億元、總資產(chǎn)270億元的財(cái)富市值，傲居當(dāng)年的富豪榜榜首。

直到耳濡目染，張茵才覺得一種財(cái)富的光環(huán)在突然靠近?；叵愀鄣耐局?，坐在頭等艙的她翻開當(dāng)天的報(bào)紙，驚訝地發(fā)現(xiàn)國際上所有的報(bào)紙都大幅刊登了她獲得“首富”的消息；更令其沒想到的是，一個素未謀面的空姐主動給她打起了招呼：“你就是張小姐吧？”

“坦白地說，那個時(shí)候有些不安、甚至是惶恐，畢竟這么多年都習(xí)慣了不被人注意的生活，突然間有了種被監(jiān)視的感覺，唯一的想法就是躲掉”。即便到了根本無法躲避公眾和媒體的時(shí)候，她還是寧愿躲在聚光燈外。排行榜出來之后的很長一段時(shí)間，張茵滯留在美國，所有要求采訪的媒體全部撲空。

關(guān)于她的財(cái)富、發(fā)跡、一切一切，由此給外界留下了一個難解的謎底；在公眾和媒體眼里，張茵神秘、低調(diào)；當(dāng)然也會伴生另外一種印象：玖龍紙業(yè)難以靠近，孤傲、不配合、沒把人放在眼里。

溝 壑

很長一段時(shí)間，玖龍和媒體的交往幾乎絕緣。如果不“犯錯”，玖龍和媒體之間這種僵持的平衡也許會就此維持下去。

2007年12月13日，由于擔(dān)心公司變相裁員等問題，數(shù)百名工人將玖龍紙業(yè)大門團(tuán)團(tuán)圍住，由此爆發(fā)了玖龍史上最大規(guī)模的一次罷工。面對趕到的記者，張茵的解釋是“純屬誤會”。她補(bǔ)充，這部分分揀車間的臨時(shí)工并不在企業(yè)編制內(nèi)，沒有固定薪水，拿的是計(jì)件工資。玖龍希望將這一部分臨時(shí)工轉(zhuǎn)包給勞務(wù)公司來管理――這也是珠三角一帶企業(yè)通常的做法。對于即將實(shí)施的《新勞動法》，她也發(fā)表了自己的見解，她認(rèn)為，新法實(shí)施為之過早，而且法規(guī)過于保護(hù)勞工，甚至規(guī)定將來企業(yè)不可以炒人?！斑^于保護(hù)勞工的話，企業(yè)就很難運(yùn)作了?！薄缎聞趧臃ā窇?yīng)該體現(xiàn)勞資雙方的利益。

她一向心直口快，也沒考慮過這樣的表態(tài)究竟會帶來什么樣的后果。她的原意是希望媒體能客觀表達(dá)自己的觀點(diǎn)，引起社會層面更多的思考。不過，這種看似“代表資本家利益”、“有些自私的表態(tài)”在一些媒體看來，卻是典型缺乏社會責(zé)任感的表現(xiàn)。第二天，她的話便被“略帶感彩”地轉(zhuǎn)述了出來：《玖龍紙業(yè)千人罷工，張茵稱純屬誤會》、《中國女首富聲稱勞動法過于保護(hù)員工》――她被劃到了公眾的對立面。

“當(dāng)時(shí)是沒有經(jīng)驗(yàn)”，面對媒體時(shí)說的那些話，會產(chǎn)生什么后遺癥，張茵后來回憶，“根本就沒往心里去想”。

幾個月后，兩會召開。作為政協(xié)委員的她覺得不能光去看看，“總得給國家提點(diǎn)有用的東西”。她于是又提了3個提案：一個是勞動密集型企業(yè)應(yīng)取消無固定期限勞動合同；二是降低富人稅負(fù)；三是鼓勵企業(yè)進(jìn)口先進(jìn)高效的節(jié)能環(huán)保設(shè)備，給予一定的免征進(jìn)口關(guān)稅和增值稅的過渡期限。2007年下半年，她同東莞一些企業(yè)家交談，大家的普遍看法是，當(dāng)年原材料價(jià)格飛漲得厲害，對于2008年，大家的感覺是壓力比較大。

這一明顯帶有“自我傾向”的提案立即引來了一片非議，經(jīng)媒體公開后，她很快引來了公眾、媒體眾口一詞的指責(zé)、批評和唾罵。張茵是一個不容易妥協(xié)的人，事實(shí)上她只要“更圓滑”地躲過風(fēng)頭、或“更妥協(xié)”地順著媒體的意思表個態(tài)，也許事情就過了。她卻沒有這么做，期間她接受了幾家媒體的采訪，有些激動地為自己辯護(hù)：“世界工廠難道對大家沒有意義嗎？中國改革開放30年來走到今天，維護(hù)它在制造業(yè)的競爭力會讓全世界都受益，我的提案的目的就是如此?！钡阶詈?，她干脆回歸沉默：“我該說的都說了，不再接受任何媒體的采訪?！?/p>

“中國首富”的姿態(tài)無疑刺傷了所有公眾的眼睛。政協(xié)會后張茵去美國路演期間，一個名為SACOM組織里的幾個滿腔熱血的年輕人，“既然張茵如此高調(diào)反對勞動法，那么我們就讓大家看看她的工廠究竟如何”。他們通過在工廠周邊訪談、讓工人帶出照片、偷拍等方式，最終得出了多條結(jié)論：玖龍紙業(yè)“月月有工傷、季季有死人”、“工作環(huán)境惡劣”、“罰款成性”……之后，他們決定以最快的速度在網(wǎng)上公開他們的調(diào)查報(bào)告，讓公眾都來認(rèn)識“點(diǎn)血成金”的“血汗工廠”玖龍紙業(yè)。

“血汗工廠”以最快的速度在民間傳播。頗為“戲劇”的是，此時(shí)的玖龍，下面竟沒有一個專門的新聞負(fù)責(zé)部門。各大媒體核實(shí)情況只能通過“某部門負(fù)責(zé)人透露”，或“據(jù)某工人控訴”的方式，這些人要么不了解情況、要么說不“圓”，“血汗工廠”就以這樣一種肆意蔓延的方式慢慢定性。待到張茵一個月后從美國回來時(shí)，她和她的玖龍已經(jīng)被淹沒在了唾液的大海中。

而后這種對立面被無限地撕裂。5月13日，地震發(fā)生次日，她當(dāng)即向地震災(zāi)區(qū)捐出1000萬元，這一善舉卻被眾人斥為“作秀”；玖龍紙業(yè)邀請100余家媒體參觀工廠，以證明自己絕不是“血汗工廠”，而在一些媒體的描述中，干凈的地板“很明顯動過手腳”、“掩蓋痕跡嚴(yán)重”。

改 變

很長一段時(shí)間，張茵說自己都在反思。

她不是一個善于掩飾的人。在員工眼里，他們的董事長總是一副樂呵呵的面孔，到哪里都透著東北女人的豪爽和秉直，常常是想到什么就說什么。比如在匯報(bào)工作的時(shí)候，她會突然中斷，提醒正在匯報(bào)工作的女下屬：“你的氣色不是很好，要多鍛煉，秋季的時(shí)候應(yīng)多喝點(diǎn)涼茶?！惫ぷ髅r(shí)她可以數(shù)天都在單位吃盒飯，而在一些接受采訪的場合，她又毫不掩飾地談自己買了很多名牌的服裝，在衣柜里都來不及穿；一顆三克拉的鉆戒，耀眼而又奪目地戴在她的手上。

不同人眼里的張茵，有著不同的認(rèn)識。她有著女人特有的細(xì)膩，事無巨細(xì)苛求完美；她也很感性，每建起一個基地，她要求把員工的后勤安排好，食堂、宿舍、運(yùn)動場、健身器材、小區(qū)環(huán)境，一應(yīng)俱全。2007年玖龍?zhí)珎}基地建好，在剛建好的體育場走了一圈的張茵感覺有些空曠，于是要求太倉基地成立一個鑼鼓隊(duì)。之后，她還從當(dāng)?shù)厥形幕终埩艘粋€專業(yè)的鼓師過去，訓(xùn)練鑼鼓隊(duì)的成員打威風(fēng)鑼鼓。即便成為“中國首富”，她寧愿住在東莞基地員工宿舍的頂樓，一度公司高層曾考慮給其單獨(dú)建一棟別墅，被其拒絕?！盎丶业臅r(shí)候，看著玖龍的員工在燈光下散步、打籃球、健身，心里面覺得踏實(shí)”。

另一方面，一些富有“玖龍?zhí)厣钡墓芾碇贫葏s又令人“難以接受”。作為軍人家庭出身，張茵信奉“從嚴(yán)治廠”的管理方式，她牽頭完成了一本內(nèi)容詳盡而又頗為嚴(yán)厲的員工手冊。在這本幾十頁的小冊子里，罰款內(nèi)容眾多、罰款方式嚴(yán)格，坐車插隊(duì)、進(jìn)廠不戴廠牌、亂丟垃圾、不戴勞保用品、忘記刷電子卡、上班時(shí)間就餐、吃零食以及接打私人電話超過5分鐘等都在處罰之列；她性格強(qiáng)勢，部署的工作要求下屬必須完成并不給任何解釋的機(jī)會；她推崇速度，“玖龍過去的發(fā)展是快速的，未來五年也會是快速的，再往后五年應(yīng)該還是快速的”；她的目標(biāo)永遠(yuǎn)在高處，“未來三年，我們計(jì)劃成為全球產(chǎn)能最大及效益最好的國際化生產(chǎn)商，成為全球包裝紙生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。”2006年，玖龍產(chǎn)能不過300萬噸，之后，玖龍到處跑馬圈地，2009年產(chǎn)能有望達(dá)到900萬噸。

過于嚴(yán)厲的制度被員工斥為“以罰養(yǎng)企”，心直口快而又嚴(yán)苛無比的張茵被他們認(rèn)為“不近人情”。而后面對媒體“血汗工廠”的描述，一些員工表現(xiàn)出的卻是“歡呼”，一些員工則熱情洋溢地為外界提供“證據(jù)”。

她向記者描述：“其實(shí)很傷我的心。”不過，“經(jīng)過這些事后我也明白了，很多企業(yè)家在嘔心瀝血地做企業(yè)，自認(rèn)為對國家和社會也做出了貢獻(xiàn)，也千方百計(jì)地關(guān)心員工，但一旦發(fā)生了危機(jī)事件，卻依舊一夜之間陷于孤立的原因。”張茵說：“我們與公眾之間，也許存在溝壑和誤解，另一方面，剛性的管理制度又造成員工與公司間無形的對立，當(dāng)兩者都無處宣泄時(shí)，所有的矛頭都會自然地轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)身上來?！?/p>

2008年10月6日上午，張茵把一個先前主管營銷的中層叫到辦公室里面談話。三個小時(shí)后，在玖龍紙業(yè)的干部會上，她宣布成立一個新的公關(guān)管理部門。

被改變的還有先前的員工手冊等諸多方面。在新手冊里，更多地體現(xiàn)了“人性化”。員工有違紀(jì)，先是善意地警示一下，幾次重犯，才罰款。即便被罰款了，在一定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)良好的，通過申訴，公司原額返還。

她一如快人快語的姿態(tài)，用手指著門前那一片連綿浩瀚的工廠：“我不是一個善于說話的人，但我和你們所有的人一樣，希望任何時(shí)候看到的玖龍的大，不是規(guī)模大，而是實(shí)實(shí)在在的強(qiáng)大……”

（本文采訪視頻詳見商界財(cái)視網(wǎng)）