導語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟管理知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】圖書管理知識經(jīng)濟管理高校圖書館

全球處于知識經(jīng)濟時代，人們對信息的搜集、情報的獲取越來越重視。,圖書館作為這些資源 信息的重要提供者, 將在助推偉大中國夢中,發(fā)揮著越來越大的作用。我個人認為圖書館員的管理就是對當前的知識經(jīng)濟的管理，是各門學科知識在經(jīng)濟學科中的實際應(yīng)用。

當前，全球的經(jīng)濟都在發(fā)生突飛猛進的變化，無論是文化教育，科技創(chuàng)新，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)的發(fā)展。還是我們“今天”的七千余米深海的海底探究，或者是航空航天事業(yè)的發(fā)展，以及天宮一號站的建站與神六、神七、神八、神九、神十航天員的飛天夢的實現(xiàn)。我們親眼目睹的航天員在天上自動、手動、對接。航天員手上拿著中華人民共和國的旗幟，爬出窗外，標志著航天事業(yè)的飛速發(fā)展。王亞平的空中教學與地面對話等，這一切的一切都說明了知識與經(jīng)濟研究在現(xiàn)實生活中的實際運用與體現(xiàn)。說明了人們把理論基礎(chǔ)知識應(yīng)用到了國防交通運輸?shù)雀餍袠I(yè)中去了，并取得了燦爛輝煌的成績。同時也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。我做為一名貴州財經(jīng)大學的圖書館館員在知識經(jīng)濟面前，一定作好為各分院的教師教學研究提供實用的知識服務(wù)與管理，滿足人盡所需。必須廣泛應(yīng)用學科專業(yè)知識在經(jīng)濟信息中的運用。我們貴州財經(jīng)大學圖書館的館領(lǐng)導也在緊跟時代的潮流，抓著財經(jīng)知識管理的契機，在院領(lǐng)導的支持下，根據(jù)本院的實際情況，探索出了具有本院特色的“知識經(jīng)濟管理”模式——強抓教學質(zhì)量和科學研究——要求人人達標，檢查過關(guān)。非常嚴格的執(zhí)行目標考核任務(wù)。我在這里借鑒孫兵的觀點，把知識管理看做事圖書館服務(wù)方與讀者間的互動過程。把知識分為三大類別：1、讀者需要的知識來自讀者的知識和關(guān)于讀者的知識。2、管理知識的目的就是要為讀者提供必要的各自所需要的服務(wù)。3、提供知識服務(wù)的核心價值就是滿足讀者對知識的需要。我們應(yīng)該把知識創(chuàng)新看作是知識管理的目標。我個人認為我們的工作目標就是為那些獲取知識的師生、教工等提供多方面的快捷情報檢索服務(wù)。而知識創(chuàng)新，它又是讀者和師生、教工的行為目標，并非館員的行為目標，是知識生產(chǎn)者和學習者需要擁有知識創(chuàng)新的能力，并非是圖書館員需要擁有知識創(chuàng)新的能力，任何一個圖書館向師生提供滿意的知識服務(wù)都是我們?nèi)抗ぷ鞯氖滓蝿?wù)。知識不同于信息，知識管理的真正難點是圖書館員并非學科專業(yè)化知識的生產(chǎn)者，怎樣來提供學科專業(yè)化知識服務(wù)，圖書館員是學科化專業(yè)化知識生產(chǎn)的外行。如何有效的搜集、分類、整理、加工各門學科的專業(yè)化知識呢？我們圖書館領(lǐng)導聘任了一批學科專業(yè)知識較強的本科生、研究生、博士生進入圖書館參與相關(guān)工作，這些學生是貧困勤奮學習的優(yōu)秀孩子，是德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀學生，同時還聘任了會計學院、經(jīng)濟管理學院、數(shù)理統(tǒng)計學院、金融學院等部分學科專家以及圖書館內(nèi)的館領(lǐng)導、博士、研究生、教師、年輕的圖書館員共同參與知識管理和服務(wù)工作。

上述這些工作的參與者，他們就是該學科專業(yè)知識的管理中必不可少的關(guān)鍵重要性人才。這些工作打破了我們過去工作中被動向主動轉(zhuǎn)變。從單純的管理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化知識結(jié)構(gòu)的管理。把文獻、信息、知識與經(jīng)濟四架馬車并駕齊驅(qū)的軌道上。由學院分管院長以及四位館領(lǐng)導，學科專家以及館內(nèi)年輕館長同志等經(jīng)常出差參觀學習，回館來將學習內(nèi)容，參觀結(jié)果在每周五下午學習時間，向全體館員匯報，分享知識，管理共同學習。

貴州財經(jīng)大學圖書館的全體館員同志緊密的團結(jié)在館領(lǐng)導的身邊，一切聽從黨指揮，共同構(gòu)建了一支和諧、協(xié)調(diào)與讀者“雙贏”的獲取知識，交流知識，共享知識的平臺。

參考文獻

篇2

一、知識經(jīng)濟呼喚管理創(chuàng)新

管理是人類社會最基本的活動之一，管理伴隨著社會的形成而形成，社會的發(fā)展而發(fā)展。管理具有鮮明的時代性。知識經(jīng)濟時代的到來，給管理提出了新的要求。

知識經(jīng)濟源于80年代興起的高科技革命，冷戰(zhàn)結(jié)束后，國際競爭的重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟科技領(lǐng)域，這加速了經(jīng)濟知識化步伐。90年代以來，世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)移，科研系統(tǒng)在知識經(jīng)濟中起到了知識的生產(chǎn)、傳播和轉(zhuǎn)移等關(guān)鍵作用。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，以技術(shù)立國的日本，經(jīng)濟增長速度減慢，國際競爭力下降，在多數(shù)科技領(lǐng)域落后于歐美發(fā)達國家。而注重知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的歐美發(fā)達國家，其相對完善的國家創(chuàng)新體系為歐美經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力，因此，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂，為了迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，主席號召：“要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系?！惫芾砀遣荒芾?；世界經(jīng)濟發(fā)展的歷史和國外管理理論的，研究表明，當代經(jīng)濟發(fā)展取決于競爭優(yōu)勢，決定競爭優(yōu)勢的主導因素是人才和科技的管理優(yōu)勢，而決定人才、科技管理優(yōu)勢的是創(chuàng)新，所以，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代管理的時代趨勢。

二、知識經(jīng)濟時代管理創(chuàng)新的基本原則

在知識經(jīng)濟時代，管理創(chuàng)新無論致力于通過智力資源開發(fā)來創(chuàng)造新財富、逐步代替工業(yè)經(jīng)濟的命脈和已經(jīng)短缺的自然資源，還是致力于員工價值觀與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一的企業(yè)文化創(chuàng)新，都要遵循如下原則才能是科學、有效的創(chuàng)新。

1．系統(tǒng)原則知識經(jīng)濟的特點之一就是經(jīng)濟發(fā)展是人類知識能力的綜合。在知識經(jīng)濟時代，人的綜合能力已走向系統(tǒng)綜合智能型，系統(tǒng)綜合能力的凝聚已成為知識經(jīng)濟社會人的能力具有較高邏輯起點的鮮明標志。因而，知識經(jīng)濟下的管理創(chuàng)新必然遵循系統(tǒng)原則。

2．價值原則價值原則又稱需要性原則或科學性原則。指在創(chuàng)新科研選題中必須著眼于社會實踐的需要和科學科技自身邏輯發(fā)展的需要。知識經(jīng)濟在資源配置上無論以智力、無形資產(chǎn)、軟產(chǎn)品等資源為第一要素，還是對自然資源等經(jīng)濟要素通過科學、合理、優(yōu)化和集約的配置，都是以實現(xiàn)知識價值為目的。知識經(jīng)濟下的管理創(chuàng)新就是以實現(xiàn)知識的價值為任務(wù)。

3．理性原則它是指用辯證唯物主義的科學世界觀及科學發(fā)展中的基本原理評估、選擇科學假說的一種方法論原則。包括兩個組成部分：一是普遍的哲學原理。二是科學基本原理(如能量守恒定律、物質(zhì)不滅定律)。理性原則對創(chuàng)新活動有著重要的指導意義，正確的哲學信念有助于指導創(chuàng)新者去發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展的規(guī)律。愛因斯坦關(guān)于世界統(tǒng)一性的觀念推動他在相對論研究中取得卓越的成就。同時，理性原則自身又是辯證的，它時時處于發(fā)展之中，不應(yīng)視為僵死的教條。經(jīng)濟全球化是知識經(jīng)濟時代的一大特征。全球化、國際化、世界化的浪潮席卷全球，勢若排山倒海、鋪天蓋地，商品國際化使世界貿(mào)易飛速發(fā)展，資本國際化使跨國公司，蓬勃發(fā)展，跨國企業(yè)已伸到世界的每一個角落，成為“國中之國”，技術(shù)和經(jīng)紀國際化、已無國界之分。管理在吸納和改造資本、技術(shù)等方面時，只有用理性的眼光去看待、分析和接納，才能得到健康的發(fā)展。

4．動態(tài)原則科學管理把對象視為系統(tǒng)，管理目的是為了使系統(tǒng)實現(xiàn)最佳效益，但任何系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，不僅受著系統(tǒng)內(nèi)各個因素的制約，同時還受到有關(guān)外部系統(tǒng)的約束，隨著時間、環(huán)境以及人們主觀能動性的變化而發(fā)生變化。管理創(chuàng)新應(yīng)隨著對象系統(tǒng)的發(fā)展而不時修正控制方案，這就是所謂的動態(tài)相關(guān)特征。在知識經(jīng)濟社會里，社會系統(tǒng)之間的信息、能量、物質(zhì)方面的交換和聯(lián)系日益密切，技術(shù)的飛速發(fā)展，市場的瞬息萬變，需求的多樣化，使經(jīng)濟環(huán)境處于一個動態(tài)的環(huán)境之中，管理創(chuàng)新必須遵循動態(tài)性原則。

5．發(fā)揮優(yōu)勢原則管理創(chuàng)新要從自身的長處出發(fā)，充分利用和發(fā)揮已有的優(yōu)勢條件，揚長避短，量力而行，形成具有特色的、有競爭能力的管理創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟走向全球化、國際化，企業(yè)間的競爭日益激烈，要想在經(jīng)濟全球化競爭中獲勝，就必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢，形成自身特有的企業(yè)文化，同時，創(chuàng)新不是全盤的否定。

三、知識經(jīng)濟時代的管理創(chuàng)新

人類已步入21世紀，這將是變動更加劇烈復雜的世紀。企業(yè)的生存環(huán)境會更加苛刻，消費需求及替代品的變動將更加難以預測，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)者要求得一席之地，唯有不斷創(chuàng)新。一個企業(yè)，管理過程沒有常規(guī)性創(chuàng)新意識，無意于開發(fā)新市場、也沒有組織力量研制產(chǎn)品，更談不上戰(zhàn)略、組織制度的創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為企業(yè)的第二項職能，他們借助于這個工具將外界的變化開拓為新的工作社會與職能，一旦獲得市場許可，那么不論是經(jīng)濟利潤、市場份額，還是社會目標，都將隨之而來?？傊?，企業(yè)管理的生存在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的靈魂。

1．從物本管理走向人本管理隨著社會經(jīng)濟和文化的發(fā)展，古典的勞動管理已經(jīng)不再適應(yīng)管理的要求，一個較為完整的人事管理體系逐漸建立起來，提出了系統(tǒng)化的人事管理思想，建立了這方面的一些模型。但這些模型主要是強調(diào)以工作為中心的管理，例如，在招錄人員的時候，強調(diào)人對工作的適應(yīng)性，對員工工作績效的評價標準，取決于工作的要求，工資分配的標準根據(jù)工作特征來定。但利，學技術(shù)的迅速發(fā)展，以微電子技術(shù)為標志的信息時代，對管理提出了進一步的要求，人在工作中的能動性工作效率和質(zhì)量具有更重要的意義。人力資源管理的思想就是基于這種要求應(yīng)運而生的?！耙匀藶橹行摹笔侨肆Y源管理思想的主導思想，這種管理理念著重探求“人”與“工作”的相互適應(yīng)，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機聯(lián)系在一起。

人是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，它支撐著企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略。在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下，人的管理承擔著企業(yè)不同戰(zhàn)略發(fā)展階段提供合乎質(zhì)量和數(shù)量的勞動力，從而體現(xiàn)出人本管理的重要性。那么，從以工作為中心的管理模式，轉(zhuǎn)變到以人為中心的管理模式，應(yīng)該怎樣實現(xiàn)人本管理呢?

1)感情管理?，F(xiàn)代管理建立在“復雜人”假設(shè)基礎(chǔ)上，感情管理是研究人的內(nèi)心世界，探究人深層行為動因的一種科學。現(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須善于運用各種鼓勵手段，聯(lián)絡(luò)感情，滿足職工的社會心理需要，以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。首先，要使職工真正地感覺到自己是重要的，在人類社會中，每一個人都是重要的，在企業(yè)中也不例外。因此，企業(yè)領(lǐng)導不論是在制定計劃還是在日常的交往中，都必須發(fā)自內(nèi)心地記住這一要義，并且要把這一要義處處體現(xiàn)在行動上。其次，要認真傾聽職工的意見，誰都知道，理解別人是一件非常困難的事，作為管理干部，理解職工就更是一件不容易的事，因為一般人對比自己職位高的人都有一種本能的疏遠和戒備心理。所以，要理解別人就必須通過接觸、交談。這就要求管理者主動去接近職工，與他們交談。最后，對每一位職工都要真誠相待，信而不疑。人與人之間最可貴的是真誠，只有建立在彼此推心置腹、真誠相待、信而不疑基礎(chǔ)上的友誼，才是經(jīng)得起考驗的友誼。管理者要真正尊重職工，就必須建立起這種經(jīng)得起考驗的友誼。

(2)民主管理。民主管理的核心是讓職工參與管理，這也被稱作“全員參與”。因為決策的制定讓執(zhí)行者參與，那么在執(zhí)行過程中就會遇到較少的阻力，而由于決策執(zhí)行者有著更可靠的一線經(jīng)驗，他們參與決策的制定，保證了決策的可行性：在現(xiàn)代科學管理中，管理者與被管理者之間的界限正在模糊，越來越多的被管理者參與管理，管理已不再是少數(shù)專職管理者的事，一種新型的管理模式——全員參與正在興起。

(3)自主管理。這種管理方式主要是職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，自主制訂計劃、實施提綱、實現(xiàn)目標，即所謂“自己管理自己”。它是民主管理的進一步發(fā)展，把職工的個人意志與企業(yè)的統(tǒng)一意志結(jié)合起來，從而使每個職工自覺自愿地積極為企業(yè)做貢獻。

自主管理的領(lǐng)導方式為人本理論的運用提供了廣闊的場所，在這個場所中，下級工作人員的行為表現(xiàn)出了較大的對企業(yè)負責的積極性，使其企業(yè)合理性的目標在不斷完善中形成。它具體表現(xiàn)在：擴大了行為主體的自，增強了行為主體的主動性。使每一個下級工作人員把需要、行為目標、行為過程內(nèi)在地統(tǒng)一在一起，根據(jù)上級的計劃、命令、自行設(shè)定完成的行為；縮短了行為周期，每個行為主體都成為效能專家，調(diào)整了行為一切的結(jié)構(gòu)；增強了行為人對行為結(jié)果的價值評估，促使人們的行為與自身利益掛鉤，增強了反饋調(diào)節(jié)功能，提高行為的質(zhì)量和效益；增強了行為的選擇性、靈活性、多樣性。使行為主體在多層次上嘗試，及時比較結(jié)果，求得最佳結(jié)果，從而建立起發(fā)散式和凝聚式相結(jié)合的行為方式。

2．從信息管理走向知識管理知識管理是對知識的管理，知識管理不同于信息管理，它是通過知識共享，運用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制，設(shè)立知識總監(jiān)，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力。企業(yè)只有管理好知識、知識資產(chǎn)、健全知識使用的機制，發(fā)揮與知識共存的人的作用，才能創(chuàng)造更高價值，提高競爭力。知識管理倡導運用集體的智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。要想在知識經(jīng)濟中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯(lián)系起來，以進行大量創(chuàng)新。

隨著社會經(jīng)濟模式的變化，組織的形式、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、市場環(huán)境、社會思想都正在或即將發(fā)生變化，通過對以往觀念思想的反思，人們有了更深刻直觀的認識，承認知識是生產(chǎn)力。知識在最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價值增值中起決定作用已成必然的社會現(xiàn)實。于是，在對以往經(jīng)濟管理中關(guān)鍵要素的重新定位后，知識管理被置于21世紀組織管理的重要位置。

知識管理作為一種全新的管理理念與管理方法，將使未來社會中各組織與個人的生存方式發(fā)生變化。那么，怎樣實施知識管理呢?

(1)設(shè)立知識主管。在知識經(jīng)濟中，知識管理對經(jīng)濟發(fā)展越來越重要，管理決策和知識化是知識經(jīng)濟的一大特點，在當今社會知識“大爆炸”的環(huán)境下，西方國家一些大公司為盡快獲得、掌握和保存最有價值的知識，專門設(shè)立了一批新式高級經(jīng)理職務(wù)，即“知識主管”或者“智力資本主管”。這些人給公司提供的不僅僅是數(shù)據(jù)，而是經(jīng)過提煉和創(chuàng)造的智力資本。知識主管必須能夠把結(jié)構(gòu)化的外在知識與直覺相結(jié)合，從而感知組織文化和行為中的隱性知識，保證將組織的智力資產(chǎn)最終轉(zhuǎn)化為能為組織帶來利潤的知識產(chǎn)品，這就決定了知識主管既是知識管理的重要參與者，又是知識管理活動的組織管理者。

(2)建立知識共享機制。與其說“知識就是力量”，更準確的說法應(yīng)該是“知識共享就是力量”，個人或小團體知識變成公司的知識后，共有的知識只有由這個企業(yè)共享并恰當?shù)厥褂?，知識才會在企業(yè)當中流動起來，創(chuàng)造新的知識才成為可能。

許多企業(yè)都建起了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，使用了Notes或自行開發(fā)了基于Notes的辦公管理系統(tǒng)。信息技術(shù)尤其是群體技術(shù)、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)為知識共享的實現(xiàn)提供了技術(shù)支撐。信息技術(shù)的發(fā)展使得知識的收集、整理、分析有了更強大的技術(shù)手段，全球范圍迅捷的知識共享也成為可能。

3．從戰(zhàn)術(shù)管理走向戰(zhàn)略管理50年代末戰(zhàn)略管理開始進入管理學領(lǐng)域，至60年代、70年代被美國企業(yè)在實踐中進一步發(fā)展和完善。然而在80年代，美國式戰(zhàn)略過分注重于建造精巧的閣樓，大量繁雜的量化目標使戰(zhàn)略目標失去了靈活性與實用性。90年代卻是戰(zhàn)略回歸的年代，戰(zhàn)略管理在企業(yè)中重新升溫，戰(zhàn)略規(guī)劃也給眾多咨詢公司帶來了可觀的收入，戰(zhàn)略管理已成為新世紀發(fā)展的趨勢。

(1)建立企業(yè)總體戰(zhàn)略。包括公司的宗旨、性質(zhì)、企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、企業(yè)的發(fā)展建設(shè)與規(guī)模、企業(yè)投資方向等等事關(guān)企業(yè)命運的戰(zhàn)略。

(2)戰(zhàn)略目標管理是戰(zhàn)略管理的核心。這是由戰(zhàn)略的目標管理在戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)中的位置決定的。戰(zhàn)略的成敗于企業(yè)于環(huán)境組織能力發(fā)生變化后戰(zhàn)略目標是否能予以協(xié)調(diào)，使三者保持動態(tài)平穩(wěn)。作為一位未來的經(jīng)理人員必須將戰(zhàn)略的重點集中到目標管理上去，只有把住主線才會把握全局的變化。即從空間上把握戰(zhàn)略的目標管理，必須將目標管理程序把握于胸，胸有成竹才能運籌帷幄。方向、方案、方法、評價是戰(zhàn)略管理的有機四部曲。即從時間上把握戰(zhàn)略目標的管理。

4．從垂直管理走向水平管理工業(yè)經(jīng)濟時代的組織結(jié)構(gòu)管理采用垂直控制的金字塔方式，這種管理形式有利于規(guī)模的重復性生產(chǎn)，但主要的問題是企業(yè)難以交流、學習和決策，阻礙員工發(fā)揮創(chuàng)造性，特別是金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，容易導致部門和人員的隔膜、產(chǎn)生不信任的工作環(huán)境。隨著知識的網(wǎng)絡(luò)化，“等級式”的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)時代的發(fā)展，知識經(jīng)濟的管理更注重人的作用和人際溝通，企業(yè)經(jīng)營實行網(wǎng)絡(luò)化，組織結(jié)構(gòu)更依賴小組和團隊的活動。管理層次大為減少，一種新型的組織結(jié)構(gòu)正在形成——學習型組織。

“學習型組織”是二十一世紀組織存在一種重要形式，傳統(tǒng)組織是以制度、目標、任務(wù)、機制建設(shè)等等要素形成的管理組織，而信息時代的出現(xiàn)，大的企業(yè)集團與跨國公司的出現(xiàn)，使企業(yè)組織形態(tài)逐步變遷為新的組織類型——學習型組織。簡單地說，管理組織由工作型向?qū)W習型轉(zhuǎn)化，以實現(xiàn)水平管理。傳統(tǒng)的垂直管理力求于“管”，而學習型組織力求“合”(合作與協(xié)和)，傳統(tǒng)的垂直管理力求“指令”，而學習型組織力求“協(xié)調(diào)與指導”。傳統(tǒng)的管理往往力求“單元突破”(如：產(chǎn)量、產(chǎn)值等)，而學習型組織力求“整體效應(yīng)”。

知識經(jīng)濟時代的高科技、高知識、高信息、高服務(wù)的要求與產(chǎn)業(yè)調(diào)整的需要，要求進行組織形式的變更?？v觀時代演變，不難看出各時代組織運行依托模式的特征；農(nóng)業(yè)時代組織運行屬于自然的依托型；工業(yè)時代組織運行屬于資本依托型；知識經(jīng)濟時代組織運行屬于學習依托型，沒有知識沒有學習的組織在市場競爭中寸步難行。從結(jié)構(gòu)上看組織模式將由等級式向網(wǎng)絡(luò)式轉(zhuǎn)化，將由垂直管理向水平管理轉(zhuǎn)化。人們希望有一個經(jīng)濟上有效益、職工們情緒又滿意，在親密無間和客觀明確之間保持著微妙平衡的組織、這就必然要求組織進行變革，走向水平管理。

5．從硬件管理走向軟件管理傳統(tǒng)的企業(yè)管理更注重策略、結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的管理，企業(yè)的變革也是傾向于制度、規(guī)章等方面。沒有牽涉多少人的因素在內(nèi)，這稱為“硬件”管理。而價值、人員、作風、技術(shù)則是體現(xiàn)到人身上的可塑因素，它是無形的，卻又很有力量；它是變化的，卻在一代員工心中扎根很深。知識經(jīng)濟時代的到來，管理更趨向于這些“軟件管理”。

(1)共同價值觀。一個富有創(chuàng)造性的企業(yè)，必有它的理想，正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)生存于社會上的意義。

以往企業(yè)對于未來的反應(yīng)似乎只是管理者的事，他們用計劃書制定出來，在規(guī)定時間按規(guī)定步驟執(zhí)行便可。而如今，全體員工都必須清楚企業(yè)未來的發(fā)展方向如何，企業(yè)的長遠規(guī)劃和近期打算，他們必須知道。對待社會、企業(yè)要從長遠出發(fā)，從全局考慮，利用傳播傳媒樹立起企業(yè)的社會價值觀。對待企業(yè)內(nèi)部，他們著眼于全體公眾福利的增進，樹立強烈的社會責任感。樹立企業(yè)信念于員工生活哲學中，任何一個企業(yè)若要求得未來生存須具備堅定的信念。用激勵手段內(nèi)化企業(yè)價值觀。

篇3

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；能源公司；財務(wù)管理；會計

在科學技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展背景下，一種新型的企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)運而生，那就是知識經(jīng)濟型管理模式。該模式具有較大的發(fā)展?jié)摿?，是運用高科技的知識，以及相關(guān)的技術(shù)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式相比，它完全符合國家提倡的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，能使企業(yè)保持長久的生命力和活力。具體的知識經(jīng)濟性的企業(yè)管理制度，是企業(yè)發(fā)展的重要選擇。我國的企業(yè)要在前行的過程中，積極踐行這種管理發(fā)展模式，在會計和財務(wù)管理中進行具體的實踐，進行深入的知識經(jīng)濟模式的改革，促進企業(yè)的繁榮發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟的基本概念

所謂知識經(jīng)濟，就是一種建立在高科技知識技術(shù)的基礎(chǔ)上新興的、具有廣闊的發(fā)展前景的經(jīng)濟模式。在能源公司中發(fā)展知識經(jīng)濟模式，可以幫助轉(zhuǎn)變其資源依賴型的經(jīng)濟發(fā)展模式，并能促進能源公司優(yōu)化其生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，對其管理方式與管理模式進行完善[1]。傳統(tǒng)的能源公司在其發(fā)展中，需要消耗大量的資源與能源，屬粗放式的經(jīng)濟發(fā)展模式。但是在知識經(jīng)濟背景下，要求通過不斷提升其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術(shù)含量，來實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。這種經(jīng)濟發(fā)展模式最開始出現(xiàn)于經(jīng)濟、科學技術(shù)比較發(fā)達的國家與地區(qū)。先進的科學技術(shù)是實現(xiàn)知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，同時，還需要構(gòu)建其合理的知識結(jié)構(gòu)、高度開放的信息結(jié)構(gòu)以及有序的維護決策。在近年來，隨著我國科學技術(shù)水平不斷上升，知識經(jīng)濟發(fā)展模式也逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要模式。

二、知識經(jīng)濟下能源公司的會計和財務(wù)管理現(xiàn)狀

在我國上一階段的經(jīng)濟發(fā)展中，能源經(jīng)濟占據(jù)了重要的地位，但是隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，全球各類能源的總含量在持續(xù)減少，而過度的開發(fā)自然能源也使得各種各樣的環(huán)境問題涌現(xiàn)出來，人與自然之間的矛盾表現(xiàn)得越來越尖銳，這就促使人們開始思考人與自然的關(guān)系，并反思自身經(jīng)濟發(fā)展模式。同時，由于同一時期內(nèi)，爆發(fā)了科學技術(shù)革命，出現(xiàn)了各種各樣的新型技術(shù)，這也就使得知識經(jīng)濟逐漸能夠取代能源經(jīng)濟，成為主要的經(jīng)濟發(fā)展模式[2]。能源公司要想獲得長遠的發(fā)展，就要根據(jù)當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，不斷加強其內(nèi)部管理。首先，就要對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整與規(guī)劃，尤其是要對會計和財務(wù)管理部門進行調(diào)整。大多數(shù)的能源公司尚未建立與知識經(jīng)濟匹配的會計與財務(wù)管理制度，還處在傳統(tǒng)能源經(jīng)濟會計與財務(wù)管理到知識經(jīng)濟會計與財務(wù)管理模式的過渡時期。在知識經(jīng)濟的發(fā)展模式下，企業(yè)之間的競爭由傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展中的能源、資源競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橹R、技術(shù)和管理的競爭，不再局限于煤炭、礦產(chǎn)等有形資產(chǎn)，而是進行無形資產(chǎn)的競爭。能源公司實現(xiàn)從有形資產(chǎn)競爭向無形資產(chǎn)的競爭轉(zhuǎn)變，也是實現(xiàn)其經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的有效途徑。在能源公司的傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展中，會計對煤炭、石油等有形資產(chǎn)進行計算，并對其潛在的經(jīng)濟價值和開發(fā)價值進行評估。而在知識經(jīng)濟下，要求能源公司的會計能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的無形資產(chǎn)，如煤炭開采技術(shù)等進行計算，從而促使能源公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。但是在實踐中可以看出，大部分的能源公司仍舊采用傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式中的會計與財務(wù)管理模式，對公司內(nèi)的無形資產(chǎn)進行計算和評估的時候，存在一定的局限性和狹隘性，不能對重置成本進行合理的評估。所謂重置成本，是在知識經(jīng)濟背景下逐漸發(fā)展起來的新概念，就是指購置同等價值的資產(chǎn)所需要的資金。能源公司在其傳統(tǒng)的會計與財務(wù)管理中，更加注重對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營投入進行評價與評估，但是在知識經(jīng)濟背景下，不能對其無形資產(chǎn)，如技術(shù)等，進行證券業(yè)的評估，會計和財務(wù)管理信息存在滯后性和失真性，不能推動能源公司的轉(zhuǎn)型[3]。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計也出現(xiàn)了較大的變革與革新，在知識經(jīng)濟背景下，為了能夠獲得更加長遠的發(fā)展，能源公司在其發(fā)展中，要積極的應(yīng)用先進的管理模型與管理方法，加強會計與財務(wù)管理，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。首先，要求能源公司的財務(wù)管理人員，能夠樹立起風險和信息理財觀念。在傳統(tǒng)的能源公司的會計以及財務(wù)管理工作中，其計算主體是物資和貨幣，主要對能源公司的持續(xù)經(jīng)營和會計分期等方面的會計信息進行處理。在知識經(jīng)濟的推動下，行業(yè)之間的競爭更加激烈，且隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，在市場中涌現(xiàn)出一大批新的交易模式，因此，在會計和財務(wù)管理中存在較大的風險，能源公司的會計與財務(wù)管理人員，要樹立起良好的風險觀念。這是知識經(jīng)濟發(fā)展背景下，衍生出來的能源公司財務(wù)管理的重要內(nèi)容[4]。其次，在知識經(jīng)濟模式下，要樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。當前市場中的競爭更加激烈，能源公司要想在殘酷的市場競爭中取得生存，并獲得長遠的發(fā)展，就要在其生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，開發(fā)出具有較高的科學價值和知識價值的項目。同時，這也向能源公司的會計和財務(wù)管理部門提出了更加嚴格的要求，要求其在日常的工作中，能夠樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。處理好公司內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，并能同其他的企業(yè)建立起良好的財務(wù)關(guān)系，避免出現(xiàn)財務(wù)糾紛等問題，這不僅容易造成能源公司的財務(wù)損失，也會影響企業(yè)形象。最后，在日常的會計與財務(wù)管理工作中，建立人本化與知識化的管理理念。在能源公司中建立起將債、權(quán)、利三者有機結(jié)合的財務(wù)管理運行模式，并根據(jù)能源公司的發(fā)展實際，建立起與之相符的獎懲制度，對會計和財務(wù)管理部門中在工作表現(xiàn)良好的員工及時進行獎勵，對于給公司的會計與財務(wù)管理，乃至公司發(fā)展帶來損失的員工，要進行嚴肅處理，視情節(jié)嚴重程度，可以處以罰款與辭退等不同的處置方式。

三、知識經(jīng)濟模式下能源公司會計和財務(wù)管理的發(fā)展前景

為了促進我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使我國的經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)綠色、科學、可持續(xù)發(fā)展，就要將知識經(jīng)濟模式推廣和發(fā)展下去。能源公司要緊緊抓住發(fā)展中的機遇，及時的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。能源公司的會計與財務(wù)管理，也要集合知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，建立對能源公司的知識資本為中心的會計與財務(wù)管理制度。能源公司要認識到，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟管理知識經(jīng)濟化模式，是未來經(jīng)濟發(fā)展的總趨勢，要對其自身的會計與財務(wù)管理工作進行審視，及時的發(fā)現(xiàn)在其工作過程中，存在的問題與不足，并能借鑒一些成功轉(zhuǎn)型的能源公司的知識經(jīng)濟管理模式和管理方法，在開展會計與財務(wù)管理工作時，要積極的引進和應(yīng)用先進的科學技術(shù)、知識、管理模式，突破在傳統(tǒng)的能源公司會計與財務(wù)管理工作的局限性[5]。要求在知識經(jīng)濟背景下的能源公司，在開展其會計與財務(wù)管理工作時，其會計制度是將物質(zhì)資產(chǎn)和貨幣作為其工作的服務(wù)對象的，把保障和提升業(yè)主的經(jīng)濟利益作為其工作的目標與宗旨。并且，其開展會計與財務(wù)管理，通常是為了實現(xiàn)出資者的利益最大化，并能有效的規(guī)避其在經(jīng)營發(fā)展中的風險。要充分認識到，無形資產(chǎn)在能源公司發(fā)展中的重要性，認識到加強人力資源管理的經(jīng)濟價值。可以在公司的經(jīng)營管理中，加強對人力資源價值和無形資產(chǎn)的建設(shè)。在知識經(jīng)濟背景下，將加強人力資源和無形資產(chǎn)的建設(shè)，作為能源公司發(fā)展的重點內(nèi)容，可以有效地加強能源公司發(fā)展的創(chuàng)新性、靈活性等。在會計與財務(wù)管理部門開展工作時，要求其能建立在將知識等無形資產(chǎn)作為價值中心的基礎(chǔ)上，提供更加多樣化、全面化會計信息，能夠更加科學的反映在知識經(jīng)濟下能源公司的實際發(fā)展情況，并促使能源公司積極優(yōu)化其生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展和社會的需求。

四、結(jié)束語

總而言之，在當今世界的發(fā)展過程中，知識經(jīng)濟取得了迅速的發(fā)展，并取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式，逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的主要模式。且與傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式中的能源經(jīng)濟相比，知識經(jīng)濟更加符合我國當前的發(fā)展需要，應(yīng)該得到大力的推廣與宣傳。這就需要我國的能源公司及時轉(zhuǎn)型，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟模式，加強其內(nèi)部管理。根據(jù)發(fā)展知識經(jīng)濟的需要，對企業(yè)內(nèi)部的會計和財務(wù)管理進行調(diào)整與規(guī)劃，將更加科學、合理的管理理念，應(yīng)用于能源公司的會計和財務(wù)管理，促進能源公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉金雪.論知識經(jīng)濟下能源公司的會計和財務(wù)管理[J].企業(yè)導報,2012(5).

[2]劉海娟.試論知識經(jīng)濟下能源公司的會計和財務(wù)管理[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2015(1).

[3]孟立革.試論知識經(jīng)濟下的會計和財務(wù)管理[J].現(xiàn)代營銷(學苑版)，2011(6)

[4]狄方馨.知識經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)會計面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].改革與開放,2011(11).

篇4

關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟 企業(yè) 財務(wù)管理

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)05-180-01

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要部分,從20世紀中葉開始,以電子計算機技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命,根本改變了人類的生產(chǎn)和生活方式,使整個社會逐步進入一個全新的知識經(jīng)濟時代,隨著知識經(jīng)濟的到來,傳統(tǒng)財務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財務(wù)的基本要素是財務(wù)資本,財務(wù)管理是關(guān)于財務(wù)資本的運作,包括財務(wù)資本的取得、運用和資本收益的分配等。這與工業(yè)經(jīng)濟時代資本的重要性是相聯(lián)系的,然而在新的知識經(jīng)濟時代,財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)發(fā)展的重要動力,但不是最重要的動力,知識承擔起了這一重任,在知識經(jīng)濟時代,資本的概念發(fā)生了很大的變化,資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務(wù)資本,而且包括了可轉(zhuǎn)換為財務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本,即人的知識本身。因此,新經(jīng)濟下財務(wù)管理的基本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴展,財務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化,財務(wù)管理仍然由財務(wù)管理目標、財務(wù)關(guān)系、籌資、收益、分配財務(wù)指標的分析幾部分組成。但其形式和內(nèi)容與工業(yè)經(jīng)濟時代的理財活動迥然不同,下面我們逐一來分析如何做好知識時代企業(yè)財務(wù)管理。

一、做好企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果,使得財務(wù)管理目標的重新定位成為必要和可能。

一是企業(yè)在原有財務(wù)管理目標的指導下為追求狹隘的自身利益,采用造成外部不經(jīng)濟性的科技創(chuàng)新成果,造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、資源耗竭、影響社區(qū)福利等。造成嚴重后果,引起社會各界的不滿。

二是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能,如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能,也是新的財務(wù)管理目標定位成為必要。企業(yè)的財務(wù)管理目標由企業(yè)價值最大化調(diào)整為保證在社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才,形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。同工業(yè)經(jīng)濟時代一樣,知識經(jīng)濟時代高科技企業(yè)仍然生活在社會之中,由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源,將減少環(huán)境污染和對自然資源的掠奪性耗費,企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高并注重售后服務(wù),增加就業(yè)機會,企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益得到了較好的體現(xiàn)。企業(yè)已充分認識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍是獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速發(fā)展,人的精力有限,一個人不可能掌握眾多的知識,此時獲得優(yōu)秀人才,形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序,便成為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標。

二、做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。企業(yè)財務(wù)關(guān)系,一般包括企業(yè)與投資者,受資者的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系;企業(yè)與政府部門的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。知識經(jīng)濟時代這五類關(guān)系仍然存在,但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識經(jīng)濟時代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用,但與其他生產(chǎn)要素與擁有知識是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。因此,企業(yè)決策階層及財務(wù)人員應(yīng)當從企業(yè)獎勵制度、人事選拔等方面去調(diào)動科技人才的積極性,這將決定企業(yè)能否生存,因此成為企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

三、做好企業(yè)籌資管理

從籌資角度來看,來源于銀行的銀行資金比重將有所下降,這主要是因為難以滿足銀行經(jīng)營對安全性和流動性的要求。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展和計算機集成制造系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,各種金融工具的不斷涌現(xiàn),使得網(wǎng)上融資成為可能,融資的領(lǐng)域更加廣闊,加速了世界經(jīng)濟一體化。企業(yè)在籌資決策時,在籌資渠道與方式選擇上,可能把視野放在國際資本大市場上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點是知識、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)成為處于市場競爭優(yōu)勢地位的最關(guān)鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺的問題,更在于有效地配置資源,它不僅包括資金的籌資,而且包括專利權(quán)、專有技術(shù)、人力資源等資源的籌資。企業(yè)價值最大化已不像以前工業(yè)經(jīng)濟時代那樣單靠資本的大量投入。更確切地講,過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。

四、做好企業(yè)投資管理

人力資源、無形資產(chǎn)和風險投資將成為企業(yè)投資決策的重點。工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設(shè)備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財務(wù)管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營運資本管理,而對人力資源、無形資產(chǎn)和風險投資的管理則關(guān)注較少。新經(jīng)濟最根本的特征是知識資本性經(jīng)濟,知識和技術(shù)對生產(chǎn)的作用越來越大,知識資本由于高投入的刺激而不斷地擴張,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加,在這種情況下,人力資源、無形資產(chǎn)和風險投資必然成為財務(wù)管理的新領(lǐng)域。

五、做好企業(yè)收益分配

財務(wù)資本與知識資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟時代的收益分配實行的是按資本分配制度,誰擁有資本誰分享收益。在新經(jīng)濟時代,知識必然成為分配依據(jù)之一,誰擁有知識,誰分享收益。這時,企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財務(wù)資本,憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益;直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,直接賺取工資收入;企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn),經(jīng)營企業(yè),不僅獲得工資收入,而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配;技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入,也要憑借技術(shù)知識資本,參與企業(yè)收益分配。

六、做好財務(wù)指標的分析

反映知識價值的指標將成為企業(yè)財務(wù)評價指標體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市場價值與賬面價值之間的差距,由于傳統(tǒng)會計下知識指標反映的局限性,使得近40年來,一些高新技術(shù)企業(yè)股票在上市后,其市場價值往往比其賬面價值高3-8倍,而有限公司雖然其賬面價值大,但市場價值卻每況愈下,以致最后陷入破產(chǎn)的絕境。可見,隨著知識經(jīng)濟時代的到來,反映知識資本價值的指標必然將成為企業(yè)財務(wù)評價指標體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者,還是企業(yè)的投資者、債權(quán)等相關(guān)利益主體,都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標。

參考文獻:

1.張慧德.市場競爭下的企業(yè)財務(wù)管理[J].財會月刊,2001(6)

2.劉曙霞.論財務(wù)管理的基本原則[J].財會月刊,2001(20)

3.楊漢明.淺析知識經(jīng)濟與財務(wù)管理創(chuàng)新[J].財會月刊,2001(8)

4.牟文.經(jīng)濟變革與財務(wù)管理創(chuàng)新[J].會計之友,2001(5)

5.趙德武.財務(wù)管理:歷史追尋與未來展望[J].會計之友,2001(10)

篇5

隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟的地位日趨重要。信息、科技等的發(fā)展進步，使得國有企業(yè)也在管理中不斷變換自己的經(jīng)營模式，由原來的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換成適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的方式。知識經(jīng)濟是一種在信息化時代下發(fā)展的產(chǎn)物，它的基礎(chǔ)是知識，管理模式是生產(chǎn)、流通、和管理[1]。知識經(jīng)濟獨特之處在于，與其他經(jīng)濟不同，它依賴于知識的產(chǎn)生、傳播、使用。在巨大的壓力下，國有企業(yè)也發(fā)展成為具有自己特色的經(jīng)營管理特點。其中包括以下幾個方面：1.以全局的姿態(tài)管理經(jīng)營在各大企業(yè)的強烈競爭下不斷加深對國有企業(yè)的全球合作，共同進步的經(jīng)營模式。戰(zhàn)略化發(fā)展國有企業(yè)，鞏固國有企業(yè)在全國企業(yè)中的地位[2]。尋求合作的同時不斷學習和改進國有企業(yè)的經(jīng)營方式，使其在知識經(jīng)濟的發(fā)展中更具有競爭力。2.信息化管理經(jīng)營當代社會是一個信息融合的大集體，每一個地區(qū)每一個國家的經(jīng)濟發(fā)展都是在不斷使用時代的潮流。在知識經(jīng)濟的時代，信息的普遍共享，要求我們在經(jīng)營管理時也要信息化地管理企業(yè)。這樣做不僅可以減少資源的浪費，也使得在時間和空間上得到很好的節(jié)約。3.注重科技的發(fā)展進步科技是第一發(fā)展力，知識經(jīng)濟下國有企業(yè)的競爭就是科技的競爭。在知識的時代，更加要求我們對知識多加重視和把握。通過研制出高效率、獨特的產(chǎn)品，運用科學有效的管理模式，從而增強自身實力，不斷地發(fā)展好國有企業(yè)的經(jīng)濟。4.以人為本管理經(jīng)營人才是第一競爭力，只有發(fā)展好人才，才能使國有企業(yè)在全球化知識經(jīng)濟條件下立于不敗之地。國有企業(yè)的宗旨是為人民為國家創(chuàng)造更大的利益，使國家和人民過上和諧的生活。所以國有企業(yè)不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，也要在經(jīng)營的同時以人為本，更好地為人民謀福祉，為人類社會做出貢獻，謀求人與社會、自然的和諧發(fā)展。

二、知識經(jīng)濟時代國有企業(yè)經(jīng)營管理的探索

1.尋求集創(chuàng)新和服務(wù)為一體的經(jīng)營模式在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟的最大化要求管理的資源集中化和服務(wù)性工作增強。但是如何鏈接兩者之間的間斷性是國有企業(yè)管理中的一大難題。但是在知識經(jīng)濟下，突破性的把服務(wù)與經(jīng)濟的管理連為一體是最大的創(chuàng)新。2.要加強信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)與管理網(wǎng)絡(luò)化的管理代替舊式的管理方式。知識經(jīng)濟的發(fā)展下，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的金字塔模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展了。用網(wǎng)絡(luò)化的管理方式不僅減少了管理的層次，也為人員的利用上得到很好的節(jié)約。信息化的發(fā)展迅猛更加加快國有企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)化管理的要求。3.繼續(xù)走以人為本的道路堅持從知識的改變進步中發(fā)展國有企業(yè)。在知識經(jīng)濟的時代下，國有企業(yè)的發(fā)展更加注重人的發(fā)展進步，更加以人為中心。當今世界的競爭更多的是人才的競爭，堅信知識的把握能促進科學技術(shù)的發(fā)展。通過引進和學習先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，不斷地為國有企業(yè)的發(fā)展注入新力量。4.企業(yè)發(fā)展要注重一體化的模式國有企業(yè)從以前單一的產(chǎn)品化發(fā)展成為現(xiàn)在的產(chǎn)品、信息、和服務(wù)一體化的模式。競爭也圍繞著三者在不斷的進行。市場競爭的壓力下，經(jīng)營管理模式要求一體化的趨勢也日趨顯著，國有企業(yè)的發(fā)展不僅注重了產(chǎn)品的質(zhì)量，也在服務(wù)和信息上加大了管理的力度，從而不斷促使生產(chǎn)力進步。企業(yè)通過調(diào)整自己的經(jīng)營方式，使得國有企業(yè)在知識經(jīng)濟的發(fā)展中不斷的強大。

三、結(jié)語

篇6

投資方案效益的評價要從財務(wù)效益向全方位效益轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)行管理會計對投資方案的效益評價，主要考慮財務(wù)效益，而且把重點放在尋求直接材料和直接人工的節(jié)約上。這種做法是導源于勞動密集型或低技術(shù)密集型的生產(chǎn)條件，從知識經(jīng)濟的要求來看，無異于舍本逐末。知識經(jīng)濟既是以知識為核心生產(chǎn)要素的經(jīng)濟，自應(yīng)以智力投資作為基本的投資取向。與此相適應(yīng)，投資方案的效益評價，就應(yīng)站在時代的高度，面向國際大市場體系，從整體觀和長期觀來觀察、認識和處理問題，盡可能超前地在人才開發(fā)、科技開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)等方面投入足夠資金，力爭在這些領(lǐng)域超前地取得創(chuàng)造性成果。因為在知識經(jīng)濟體系中，人才的知識優(yōu)勢和創(chuàng)新精神，是企業(yè)的生命。依靠深厚的人才、科技積累，誰能最先推出具有獨創(chuàng)性的產(chǎn)品（因為它享有專利權(quán)），誰就可以最大限度地占領(lǐng)世界市場，從而為企業(yè)全面、長期地提高其競爭、發(fā)展能力奠定牢固的基礎(chǔ)。由此而取得投資效益，是屬于高屋建瓴式的全方位效益，它是傳統(tǒng)的、狹隘的財務(wù)效益根本無法比擬的。因此在知識經(jīng)濟體系中，投資方案的評價與選優(yōu)，應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益作為基本的出發(fā)點。

具體地說，在知識經(jīng)濟體系中，投資于先進的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)經(jīng)營的電腦化、自動化水平，可能產(chǎn)生的全方位效益可進一步區(qū)分為直接效益（如直接人工成本的減少、能源成本的節(jié)約、廢料的減少、生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)存貨的減少等）、間接效益（如減少占地面積、保障勞動安全、改善生產(chǎn)條件等）和無形效益（如改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)的彈性、提高顧客的滿意程度、改善企業(yè)的社會形象和提高企業(yè)的綜合競爭能力等）三大類。利用這三大類指標對先進技術(shù)設(shè)備的投資決策進行效益評價，如何量化它們，據(jù)以得出較具體的數(shù)據(jù)，是傳統(tǒng)上人們十分關(guān)注的一個問題。

但對以上三類指標進行較具體的分析，可以看到，有些指標易于進行量化，并可直接采用貨幣計量的方式；有些指標只可從它的某一個側(cè)面進行量化，據(jù)以得出的數(shù)據(jù)具有較大的不完全性；有些指標則難以用具體的數(shù)據(jù)來較確切地反映其可提供的效益。以下舉例說明。

一般地說，上述第一類反映直接效益的指標易于進行量化，且可用貨幣計量其效益的大小。如存貨減少，一方面可以減少存貨的倉儲費用，并且可以相應(yīng)減少在存貨上占用資金所需支付的代價（利息費用）。

上述第二類反映間接效益的指標，有的可以量化，有的只可從它的某一側(cè)面進行量化。例如占地面積的減少，可以用由此而少支付的租金反映其效益，在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)房地產(chǎn)租金極為昂貴的情況下，是一個不可忽視的因素。但從保障生產(chǎn)安全、避免工傷事故這一因素看，其效益可以部分地用減少保險費的支付來反映。但人的生命是無價的，由此而避免了人員的死亡，其效益就無法用貨幣來計量了。再如，改善生產(chǎn)條件，使勞動者的健康不致受到傷害，雖可用減少醫(yī)療費用的支出來反映，但勞動者在比較舒適的條件下進行工作，由此而導致勞動熱情、工作效率和敬業(yè)、樂業(yè)精神的提高，其可能產(chǎn)生的效益就難于進行量化了。

篇7

論文摘要：闡明了知識管理的含義，介紹了圖書館知識管理的內(nèi)容，提出了加強圖書館知識管理的策略。

隨著科技的進步和社會的發(fā)展，人類進入到知識經(jīng)濟時代，知識已不再僅僅屬于文化范疇，而伴著“知識就是生產(chǎn)力”概念的提出進入到經(jīng)濟領(lǐng)域，成為一個重要的生產(chǎn)要素，參與到社會各行各業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展中，成為各組織機構(gòu)借以提升自身競爭力的重要籌碼。圖書館作為一個文化機構(gòu)，雖是知識的集散地，但在知識經(jīng)濟時代，由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)達，信息服務(wù)機構(gòu)的大量出現(xiàn)，圖書館對知識信息的壟斷優(yōu)勢已被削弱，圖書館的存在價值受到質(zhì)疑。為此，有必要對圖書館傳統(tǒng)的工作模式進行反思，將知識管理理念引入到圖書館工作中，擴大圖書館的職能范圍，以提高圖書館的社會競爭力和自身發(fā)展能力。

1知識管理的含義

“知識管理”(knowledge management，簡稱KM)一詞是美國著名的恩罔維星國際咨詢公司(Entovation)在lO多年前首次提出的。1998年美國著名財經(jīng)雜志《福布斯》在《迎接知識經(jīng)濟》一文中正式提出“知識管理”這一概念，由于其興起的時間不長及其本身的復雜性和表現(xiàn)形式的多樣性，目前國際上還沒有一個標準的定義，不同的研究者從不同的角度對其有不同的定義，如知識管理專家，經(jīng)濟學博士約格西·馬修特拉(YogeshMathotra)認為“知識管理是在日益加劇的不連續(xù)的環(huán)境變化情況下服務(wù)于組織適應(yīng)、生存和能力等關(guān)鍵問題的活動，其實質(zhì)在于信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)與信息的能力以及人們創(chuàng)造和創(chuàng)新的能力有機結(jié)合的組織過程”。而哲學博士卡爾·E·斯維比(Kar1．E．Sverby)從認識論的角度對知識管理進行定義，認為知識管理是“利用組織的無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值的藝術(shù)”。另外丹尼爾·E·奧利里(Danie1．E．O’Leafy)認為知識管理是“對知識進行正式的管理，以便于知識的產(chǎn)生、獲取和重新使用。知識管理是將組織可得到的各種來源的信息轉(zhuǎn)換為知識，并將知識和人聯(lián)系起來的過程”。_3總的說來，知識管理是企業(yè)面對變幻不定的外部環(huán)境，為提升自身競爭力而提出的一種管理理念。強調(diào)利用先進的信息技術(shù)手段和科學的組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的顯性和隱性知識進行整理、組合和發(fā)掘，通過學習和交流，在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)共享和應(yīng)用，最終提高企業(yè)的創(chuàng)新和應(yīng)變能力。

知識管理的對象主要有兩方面：顯性知識和隱性知識。顯形知識是指可進行明確編碼，可以通過正常的語言方式傳播的知識，常存在于書刊、計算機數(shù)據(jù)庫、CD—ROM等載體上；隱性知識是指個人或組織經(jīng)過長期積累而擁有的難以言表，通常存在于人們的頭腦中的知識，如個人的工作方法和技巧，以及一個組織的工作制度和作風等。按照日本一橋大學教授、著名管理學家野中幾次郎和竹內(nèi)廣孝曾提出的理論，顯性知識和隱性知識之間及其自身存在著4種變換模式：從隱性知識到隱性知識(社會化)；從隱性知識到顯性知識(合并)；從顯性知識到顯性知識(外在化)；從顯性知識到隱性知識(內(nèi)在化)]。知識管理活動就是隱性知識和顯性知識以這4種形式變換的過程，這個過程的實現(xiàn)是依靠有形信息系統(tǒng)和無形的人與人面對面交流網(wǎng)絡(luò)來完成的。因此知識管理的具體內(nèi)容涉及資源、人力、技術(shù)、組織等方面，是以人為本，以知識為核心，以創(chuàng)新為目標，符合目前知識經(jīng)濟時代要求的一種新型管理理念和模式。

2圖書館知識管理的內(nèi)容

圖書館是知識的殿堂，對知識進行管理自然是圖書館的主要職能，將知識管理概念應(yīng)用到圖書館工作中，有其自身的一些特點和內(nèi)容。

2．1信息資源管理

信息文獻資源是圖書館工作的主要對象，它貫穿于圖書館工作流程中的每一環(huán)節(jié)，因此，信息資源管理是圖書館知識管理的一個主要內(nèi)容。通過對文獻信息等顯形知識的收集和加工整理，將其中有價值的部分挖掘出來，進行分類存儲，建立動態(tài)的知識庫體系，激活固化靜態(tài)的知識，使其得到有效的流通和應(yīng)用。隨著倩息技術(shù)的發(fā)展，對于現(xiàn)代圖書館來說，館藏的概念和質(zhì)量都發(fā)生了變化，館藏的內(nèi)容除了傳統(tǒng)的紙質(zhì)文獻外，還有大量新型載體的文獻，如豐富的網(wǎng)絡(luò)信息資源。館藏質(zhì)量也不僅僅取決于館藏數(shù)量的多少和規(guī)模的大小，同時也取決于對聯(lián)機數(shù)據(jù)庫或網(wǎng)絡(luò)信息存取速度及存取質(zhì)量以及用戶滿意度。而對信息資源的加工整理也從傳統(tǒng)的紙質(zhì)文獻資源整序擴展到網(wǎng)絡(luò)信息等數(shù)字資源的整序，這就要求改變傳統(tǒng)的信息資源管理模式，采用知識管理理念，借用先進的信息技術(shù)．將紙質(zhì)文獻資源數(shù)字化，對數(shù)據(jù)資源進行多向連接、分類整理，建立不同主題的知識庫，通過多種多樣的傳播媒體、廣泛的傳播渠道，形成及時可用的知識流，以供用戶之需。

2．2人力資源管理

人的能力資源是圖書館知識管理的核心。人的能動性和創(chuàng)造性是圖書館發(fā)展的根本動力。以創(chuàng)新為目標的知識管理就是要挖掘人的智慧潛能，激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情，將存在于頭腦中的隱性知識通過知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新而顯性化，推動圖書館的全面有效管理。知識是由人創(chuàng)造，并為人服務(wù)，因此在知識管理過程中，要充分尊重人的價值和權(quán)利。人作為有理想和情感的精神主體，具有自我實現(xiàn)的愿望；作為隱性知識的主要載體，具有進行知識創(chuàng)新的可能。人力資源管理的任務(wù)就是營造寬松、信任的環(huán)境和氛嗣，搭建不同層次的知識交流和學習的平臺，采取各種獎懲管理措施，激發(fā)人的創(chuàng)新潛能，實現(xiàn)個人和圖書館工作的共同創(chuàng)新。

2．3信息技術(shù)管理

信息技術(shù)是圖書館知識管理的一個重要方面，對圖書館工作的展開和圖書館的知識創(chuàng)新起著工具和保障作用。從某種意義上說，正是信息技術(shù)的發(fā)展導致了知識經(jīng)濟的到來和知識管理的產(chǎn)生，并根本決定著管理模式的變革。信息技術(shù)應(yīng)用到圖書館工作巾，改變了傳統(tǒng)的手工操作模式，大大提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量．成為現(xiàn)代管理巾知識的挖掘、存儲、傳播和共享的基礎(chǔ)。例如：利用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)挖掘、人工智能技術(shù)來獲取信息中隱含知識，使信息向知識轉(zhuǎn)化；利用大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)、新型檢索技術(shù)、智能搜索引擎以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等來實現(xiàn)大量及時的知識存取和傳播。

以上是圖書館知識管理的幾個主要方面，通過信息、人力、技術(shù)等方面的管理，可實現(xiàn)圖書館顯性知識和隱性知識的相互轉(zhuǎn)化，促進知識的創(chuàng)新和應(yīng)用，完善圖書館的職能。

3加強圖書館知識管理的策略

針對圖書館知識管理的內(nèi)容和特點，可采取以下一些策略來促進圖書館事業(yè)的發(fā)展。

(1)改變管理觀念，進行知識創(chuàng)新管理。傳統(tǒng)的圖書館管理是種類似于倉儲式的管理，是人對物即文獻書籍的機械二分性管理。在管理過程中，人和物處于二元對立狀態(tài)，不利于人的創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，要積極改變觀念，改文獻管理為知識管理，發(fā)揮人的能動性，進行知識創(chuàng)新。一般知識創(chuàng)新管理包括知識的理論創(chuàng)新管理、技能創(chuàng)新管與組織創(chuàng)新管理3個方面。理論創(chuàng)新管理是通過追蹤國內(nèi)外圖書館學的最新發(fā)展動態(tài)，豐富與發(fā)展圖書館學的研究領(lǐng)域；技術(shù)創(chuàng)新管理是對由與技術(shù)創(chuàng)新全過程相關(guān)的機構(gòu)和組織所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理；組織創(chuàng)新管理是通過優(yōu)化圖書館的職能部門與工作流程，建立符合圖書館知識管理的有效的組織管理體系。在管理過程中，將這三方面進行有機結(jié)合，形成多元多維的知識管理體系，最終實現(xiàn)知識創(chuàng)新管理目標，建構(gòu)圖書館核心競爭力量。

(2)引進營銷理念，提升知識服務(wù)質(zhì)量。知識的傳播與知識的創(chuàng)新同等重要，通常情況下，知識創(chuàng)新者并不是知識使用者，他們沒有大量的時間去尋找使用者，雖然知識使用者為數(shù)眾多，但由于各種主觀和客觀條件的限制，很難直接從知識創(chuàng)新者手中獲取知識。這就需要圖書館充當中介人，實施知識營銷策略，為用戶找知識，為知識找用戶，鞏固現(xiàn)有用戶群，開發(fā)未知用戶群，利用多種媒體和渠道來傳播各種新知識，提供各具特色的知識服務(wù)。如圖書館建立基于知識倉庫和智能搜索引擎的知識服務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)、政府、社會團體、科研機構(gòu)服務(wù)；強化信息服務(wù)的針對性、多樣性、綜合性、全程性，開展全程跟蹤服務(wù)；調(diào)動館員的隱性知識，為用戶開展深層次的知識服務(wù)，突出以用戶為中心的知識服務(wù)，注重決策咨詢、學科情報、競爭情報和戰(zhàn)略情報等。通過拓展知識服務(wù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)知識價值的最大化和社會化；通過提升知識服務(wù)質(zhì)量，形成圖書館資源和社會資源的良性循環(huán)互動，推進圖書館與社會共同持續(xù)發(fā)展。

篇8

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)營；管理觀念創(chuàng)新

我們都知道，人類的每一次變革首先是思想和觀念。企業(yè)要想在知識經(jīng)濟環(huán)境下得到快速的發(fā)展，就必須要在經(jīng)營觀念上進行不斷地創(chuàng)新。只有正確的思維方法，先進的主導思想，才能使企業(yè)在不斷競爭的過程中逐漸壯大起來。

1.在知識經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)

1.1在知識經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)生產(chǎn)觀念的挑戰(zhàn)

對于觀念的創(chuàng)新來講，也就是對過去舊觀念的否定，給予重新定位。我們都知道，觀念創(chuàng)新的過程是一個主動反省的過程，它不僅要超越以往已經(jīng)形成的習慣以及利益格局，還要轉(zhuǎn)變以往的思維模式以及方式，如此一來，便會在心理、物質(zhì)以及精神等不同方面來承受很大的壓力。這是從量到質(zhì)的改變，是無法避免的蛻變的過程。在工業(yè)經(jīng)濟社會，主要以資源、勞動力、資本為主要的生產(chǎn)要素，而知識卻被排除在外。但是對于當前的知識時代來講，對傳統(tǒng)的資源、勞動力、資本等生產(chǎn)要素的依賴性是越來越低，相反，對知識的重視程度是越來越高，逐漸取代了資源、勞動力、資本等生產(chǎn)要的地位。

1.2在知識經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)

對于“泰羅制”管理，我們都非常的熟悉，它是以機器為中心，工人只是相應(yīng)的輔助力量。在這樣的情況下，工人就被相應(yīng)的異化成了物，那么，在管理的過程中，物便成了管理的中心，為了達到所謂的標準化管理，每一位工人都必須要成為一名合格的“標準人”。對于這種將人異化管理的方式來講，有血有肉的工人將承受著雙重的壓力，例如，繁重的工作量、嚴重的懲罰、失業(yè)的威脅、禁錮個人的創(chuàng)造力等一系列的限制。在這樣的環(huán)境下，工人的主動性無法得到有效的發(fā)揮，如果再不將這種管理方式進行有效的改革，那么，將無法真正達到管理的目的。隨著社會的不斷發(fā)展，人類逐漸開始進入到知識經(jīng)濟時代，那么，人起到了主宰性作用，無論是才能、個性，還是創(chuàng)造力都得到了進一步發(fā)展。因此，對于管理者來講，管理的中心將由過去的物轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在人，開始實行以人為本的管理，因此而出現(xiàn)了一個新名詞“柔性管理”。對于柔性管理來講，如何才能最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力、積極性等才是管理者所要考慮的問題。

2.知識經(jīng)濟環(huán)境下觀念創(chuàng)新的內(nèi)容

2.1知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)知識價值觀念的不斷創(chuàng)新

對于知識價值來講，它是包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識含量所決定的。知識可以在一定程度上科學有效的提高產(chǎn)品以及服務(wù)價值，因此，經(jīng)濟增長率在很大程度上都取決于知識的價值。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對知識的重視程度是越來越高，經(jīng)濟的發(fā)展離不開知識，所以，知識便成為了經(jīng)濟發(fā)展的首要因素，它對社會產(chǎn)生的影響將超過工業(yè)革命多對社會經(jīng)濟的沖擊。

在知識經(jīng)濟環(huán)境下，機器、原料以及設(shè)備已經(jīng)不再是創(chuàng)造財富的中間力量，此時的中間力量已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移到當今的知識。對于知識來講，技術(shù)以及人類的智慧將可以創(chuàng)造出更多的財富。同樣，這也是知識價值最直接、最有效的體現(xiàn)。對于企業(yè)來講，只有對此有一個深刻的認知，才能將企業(yè)的資源充分的調(diào)動以及利用。

2.2知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資本觀念的不斷創(chuàng)新

隨著社會不斷地發(fā)展，當前人力資本的作用遠遠超過物質(zhì)資本的作用。就以目前來講，對經(jīng)濟進步發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的將是科學技術(shù)。鑒于此，我們對科學技術(shù)的投入，實際上就是對人力資本的投入，而且，還會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。我們都知道，人是創(chuàng)造萬物的本體，同時，他還是知識的載體，所以，在知識時代人將成為時代的中心，對此無論是國外，還是國內(nèi)都有許多成功的案例來進行有效地證明：在人力資本上不斷加大投入是企業(yè)快速發(fā)展以及成長的有效手段。從企業(yè)振興的根本來講，不斷加大人力資本投資是當前的黨務(wù)之急，以便為知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展提供智力依托以及資源支撐。

2.3知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資本綠色管理觀念的不斷創(chuàng)新

隨著社會的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展道路成為世界各國人們的共同認知。在此基礎(chǔ)上，人們的價值觀、消費方式、生產(chǎn)方式等都發(fā)生的相應(yīng)的變化，因此，而出現(xiàn)了重視環(huán)保、崇尚自然、追求健康等一系列的新時尚。對于知識經(jīng)濟來講，它以最先進的理念來為人們服務(wù)，將當前最為熾熱的話題納入自己的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。就目前來看，符合國際的環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及綠色產(chǎn)品將各大企業(yè)的競爭的主要內(nèi)容，并逐漸成為國際市場在營銷上的重點。許多發(fā)達國家都將其看作最有希望的“輸出產(chǎn)業(yè)”，并給予相應(yīng)的扶持以及保護。為了跟得上時展，綠色管理思想已經(jīng)開始在廣泛實施，各大企業(yè)都在不斷地向社會高舉綠色旗幟，那么，如果還有個別企業(yè)為了自身利益，而還在不斷危害環(huán)境，必將被社會淘汰。

結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟必然會超越傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟，從某種意義上來講，可以看做是知識取代相對而言比較傳統(tǒng)的物質(zhì)投入，進而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟價值。在知識經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)，其經(jīng)營管理將會出現(xiàn)一個與以往相比全新的局面，將會對知識產(chǎn)品有一個全新的認知。企業(yè)在經(jīng)濟管理觀上進行不斷地創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)在競爭過程中的生存以及發(fā)展，同樣也是社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的主要體現(xiàn)。

參考文獻：

[1]王珊珊.知識經(jīng)濟對企業(yè)營銷的影響[J].企業(yè)研究，2013（16）

[2]蔡欣明.淺議印刷企業(yè)向知識經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型[J].科技致富向?qū)В?010（20）

[3]陳寧寧.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題以及解決辦法[J].商業(yè)經(jīng)濟，2010（05）

篇9

1.1促使企業(yè)人力資源管理理念發(fā)生變化我國企業(yè)人力資源管理進入系統(tǒng)性、科學性管理模式的時間較晚，與西方企業(yè)的人力資源相比，我國的人力資源管理大多數(shù)還處在“管理事”的模式上，雖然“人力資源管理”是企業(yè)管理者常常掛在嘴邊的，但實際上人力資源管理部門大多數(shù)的工作還是“人事工作”。現(xiàn)代人力資源管理重視從將管理理念從“事務(wù)管理”轉(zhuǎn)向“人員管理”，重視企業(yè)員工工作的主觀能動性對企業(yè)發(fā)展的幫助，這個管理理念與知識經(jīng)濟時代的要求不謀而合。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)員工身兼“知識資本”和“人力資本”的雙重特征，企業(yè)人力資源管理理念必須也因此發(fā)生改變，如何活用具有知識資本的員工，成為人力資源管理的重要工作內(nèi)容。1.2促使企業(yè)人力資源管理范圍擴大企業(yè)人力資源管理是以管理組織內(nèi)部成員，使其在工作上達到一定的協(xié)調(diào)性，以保證企業(yè)各項事務(wù)的順利進行，說到底，企業(yè)人力資源管理范圍在于“企業(yè)事務(wù)”方面。而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)員工自身所具備的職業(yè)技能、知識水平和其他與知識發(fā)展相關(guān)的心理素質(zhì)都成為“知識資本”的一部分，這就意味著企業(yè)人力資源管理不能再以固定的規(guī)章制度和絕對的崗位說明為管理規(guī)則，對員工的管理也不能局限于“員工對企業(yè)和組織的責任”，而應(yīng)該把管理目標放在“通過管理企業(yè)員工，使知識資本能夠被高效利用”方面，這就涉及到除了員工出勤、完成工作之外的員工心理發(fā)展和員工生活狀態(tài)等多種問題，因此，企業(yè)人力資源管理的工作范圍，將從“企業(yè)事務(wù)”擴展到“員工個人事務(wù)”。1.3企業(yè)人力資源管理意義有所改變傳統(tǒng)上企業(yè)人力資源管理的工作意義在于通過規(guī)范員工在企業(yè)中的職業(yè)行為、促使員工工作之間互相協(xié)調(diào)而保證企業(yè)正常的運作，實際上就是保證組織的運行，而在知識經(jīng)濟條件下，隨著企業(yè)人力資源管理理念和人力資源管理范圍的擴大，針對于員工自身作為“知識資本”的人力資源管理意義也將發(fā)生改變，促進組織內(nèi)部員工的個人發(fā)展將成為人力資源管理的根本意義，而組織內(nèi)部員工的個人發(fā)展，終將使企業(yè)所擁有的“知識資本”越來越雄厚，從而促進組織的高效發(fā)展。

2.知識經(jīng)濟條件下我國企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1大型國有企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)冗繁不能馬上適應(yīng)知識經(jīng)濟的需求知識經(jīng)濟條件下，國有大型企業(yè)的發(fā)展將對我國經(jīng)濟發(fā)展造成巨大的影響，而此類企業(yè)的人力資源管理卻面臨著諸多問題。首先，因為企業(yè)創(chuàng)建時間較久，很多企業(yè)人力資源管理工作的很多方面都存在“繼承性”特點，如企業(yè)文化建設(shè)仍以“貢獻”為主線、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)砍斷少而增加的多，這使得人力資源管理改革受到阻礙；其次，大型國有企業(yè)內(nèi)部重視“人際關(guān)系”而輕視“知識資本”，很多崗位選任都以“推薦”的方式招收新職員，而并沒有對新職員的工作能力進行完全的考評，人力資源管理部門想要避免此類事情發(fā)生，卻因為更復雜的“人際關(guān)系”而不能實施科學的招聘計劃；再次，國有企業(yè)人力資源管理工作者多為年齡較大、工作資歷較深的員工，這些工作人員雖然在應(yīng)對日常管理問題上得心應(yīng)手，卻因為長久在企業(yè)工作，缺乏外出學習的機會，自身的管理技能也逐漸落后。總之，大型國有企業(yè)存在員工數(shù)量多、組織結(jié)構(gòu)復雜、沉積的陋習多的問題，牽一發(fā)而動全身的局面致使人力資源管理措施調(diào)整困難、不能適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求。2.2中小型企業(yè)人力資源管理觀念老舊我國的中小型企業(yè)基本分為兩種，一種是企業(yè)發(fā)展較為成熟的家族型企業(yè)，另一種是正在發(fā)展中的中小型企業(yè)。前者因為過分重視眼前利益，維護家族勢力在企業(yè)中的地位而忽視人力資源管理的重要性，使得人力資源管理不能對“知識資本”的發(fā)展起到作用；后者因為企業(yè)資金不足，企業(yè)經(jīng)營者重視屬于自己的固定資產(chǎn)，輕視流動性的員工，導致知識資本積累不足，不能在知識經(jīng)濟條件下獲得長久的發(fā)展。2.3人力資源管理評價體系單一不能體現(xiàn)知識經(jīng)濟的特點以往企業(yè)人力資源管理工作中，對員工的工作評價常以“績效考核”的方式進行，這是一種由上至下的考核方式，而人力資源工作本身的工作效果則通常由員工在績效考核中的成績決定，也是由上至下的考核方式。這種單一的評價體系使上下層溝通不暢，員工作為“知識經(jīng)濟資本”的特點并沒有體現(xiàn)出來，企業(yè)“知識資本”的增長情況被忽視，企業(yè)人力資源管理也難以有所作為。2.4人力資源管理過分重視“章程”而輕視人本管理我國企業(yè)人力資源管理進入科學管理的時間還不長，很多企業(yè)雖然將工作重心放在人力資源管理上，根據(jù)現(xiàn)代管理理念制定各種人力資源管理規(guī)章制度，但對員工的績效考評始終是浮于表面的，例如采用先進的出勤記錄儀器指紋打卡機、要求員工每天呈報工作量表格等，這種管理方式不僅限制員工自由、使員工工作和生活空間產(chǎn)生沖突，給員工造成壓力，而且使員工對人力資源管理本身產(chǎn)生方案，進而使“知識資本”質(zhì)量提升和擴張受到阻礙。

3知識經(jīng)濟條件下我國企業(yè)人力資源管理策略

3.1大型國有企業(yè)重視人力資源管理人才升級大型國有企業(yè)人力資源管理因為組織結(jié)構(gòu)復雜而難以進行大刀闊斧的改革，說到底是企業(yè)人力資源管理工作者的工作能力不足所以，也就是說，管理人才作為企業(yè)管理的“知識經(jīng)濟”資本并沒有得到利用。在知識經(jīng)濟條件下，管理人才本身作為“知識資本”的一種，應(yīng)該被重視、并且被應(yīng)用到人力資源管理工作中，使國有大型企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)改革能夠迅速有效的開展起來，以適應(yīng)知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)發(fā)展。人力資源管理重視對人的“優(yōu)化配置”，一方面，要結(jié)合崗位需求選擇具備相應(yīng)知識能力的人員到合適的崗位上，以便高效地完成工作；另一方面，在安排工作時應(yīng)當依據(jù)個人的不同特點，使個體潛能得到充分發(fā)揮。簡單來說，人力資源配置力求使三個變量都能夠達到最大限度的匹配，即工作效率、人力資源開發(fā)、個人滿意度。這就需要企業(yè)對員工的個性特點、年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況、文化層次及職業(yè)經(jīng)歷等進行合理地調(diào)整與組合，要保證協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，進而實現(xiàn)最佳的匹配。因此，大型國有企業(yè)應(yīng)該針對人力資源管理工作人員進行重新調(diào)配，將管理者與員工進行年齡特征、職業(yè)特征、文化層次的再次匹配，同時重視對所有參與人力資源管理工作的人員進行職業(yè)能力的再次培訓，通過參加MBA進修班、學習外資企業(yè)人力資源管理模式、在小范圍進行新人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整實踐等方法，不斷增強人力資源管理工作者的職業(yè)能力、提高他們的職業(yè)素質(zhì)、改換他們的管理理念，使國有大型企業(yè)的人力資源管理工作本身就符合“知識經(jīng)濟”的特征，才能保證企業(yè)人力資源改革和企業(yè)結(jié)構(gòu)整改有力而高效。3.2中小型企業(yè)尋求政府幫扶中小型企業(yè)要想打破“盈利”和“用人”之間的僵局，就必須將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與國家?guī)头稣呓Y(jié)合起來。對于中小型企業(yè)來講，盈利必然是保證企業(yè)生存和發(fā)展的首要事務(wù)，而企業(yè)為了達到長久的發(fā)展就必須重視到“人才”作為“知識資本”在知識經(jīng)濟時代的重要性。由于中小型企業(yè)受到資金使用的限制，因此必須依賴政府對企業(yè)建設(shè)的支持。依靠政府的支持和幫扶并不意味著企業(yè)要靠政府“給錢”才能生存，而是依賴政府的幫扶政策，使引進高新技術(shù)和人才不再是企業(yè)的“負擔”。中小型企業(yè)可以在三方面尋求政府的幫扶，第一，利用當?shù)卣畬€人辦學、辦廠的政策優(yōu)待，節(jié)省一部分資金，建立專項的“人力資源管理儲備資金”，作為招聘和支付“知識資本”的費用；第二，中小型企業(yè)的人力資源部門和人力資源管理者可以通過政府推薦，申請進入大型、成熟企業(yè)進行人力資源管理學習，將學習的成果應(yīng)用到企業(yè)自身的人力資源管理工作中；第三，中小型企業(yè)人力資源管理部門在為企業(yè)招聘人才、進行人才儲備的時候，應(yīng)多注意當?shù)卣畬Ω咝．厴I(yè)生和海外歸國人才的安置有待策略，將企業(yè)能夠為這些“知識資本”支付的勞動報酬與政府有待策略結(jié)合起來，作為吸引高級人才的手段，以此為企業(yè)贏得更多的“知識資本”，促進企業(yè)的發(fā)展。3.3建立360度工作評價體系企業(yè)人力資源管理效果由企業(yè)領(lǐng)導評價導致知識資本為企業(yè)創(chuàng)造的利益不能被發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該使用工作評價體系重建的方式來解決。為了使作為“知識資本”的員工對自身的工作效果有所理解，使員工的“知識資本”使用情況能夠“可視”“、可測評”，在企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理對員工工作評價原則應(yīng)有所改變，首先，應(yīng)通過企業(yè)文化建設(shè)和宣傳使員工認識到對自身工作進行評價的重要性，使員工重視到自身作為“知識資本”對企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣不僅能夠使員工主動進行與職業(yè)技能相關(guān)的知識學習，并且能夠提升員工的競爭意識；其次，應(yīng)該建立企業(yè)領(lǐng)導評價、管理層評價、員工自評和互評的360度工作評價體系，作為員工工作績效的根本評定辦法，也就是說，員工最終在企業(yè)中工作的效果、對企業(yè)發(fā)展的貢獻，并不由企業(yè)領(lǐng)導一人決定，而是由員工和領(lǐng)導層共同決定，這樣的工作評價體系使員工和企業(yè)管理者之間的工作交流成為可能，而且這種交流更加直接、更有針對性，有利于員工的職業(yè)規(guī)劃，也有利于企業(yè)管理者對員工工作崗位進行定位和分配；第三，企業(yè)人力資源部門的工作效果評定方式應(yīng)有所革新，在知識經(jīng)濟條件下，員工作為知識的承載者，其自身的發(fā)展與企業(yè)“知識資本”的使用和發(fā)展直接相關(guān)，而員工的發(fā)展并不僅僅在工作中體現(xiàn)，也就是說，人力資源管理工作的效果不僅僅體現(xiàn)在員工的工作績效方面，因此，新型的企業(yè)人力資源工作效果評定模式應(yīng)該由兩方面組成：對內(nèi)，由企業(yè)領(lǐng)導、員工、人力資源部門進行評定；對外，由同行業(yè)企業(yè)人力資源管理效果對比和員工社會關(guān)系共同評定，只有這樣，才能使人力資源管理工作的效果更為顯著，使企業(yè)對“知識資本”的掌控性提高。3.4建設(shè)“虛擬團隊”體現(xiàn)人力資源管理對知識資本的尊重隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化和全球化。對于一個企業(yè)而言，知識進步、技術(shù)變革將導致管理結(jié)構(gòu)組織模式的變革并能使其不斷健全和完善。而企業(yè)擁有的先進組織模式則能更進一步促進知識技術(shù)的變革，二者互相作用，相輔相成。在信息技術(shù)的支持下，員工的工作環(huán)境發(fā)生重大變化，員工完全可以把自身特性與企業(yè)的工作特性相結(jié)合，實現(xiàn)彈性工作時間，通過遠程通信及遠程網(wǎng)絡(luò)登陸技術(shù)把辦公室撤回家，這使得虛擬團隊建設(shè)成為可能。虛擬團隊往往以企業(yè)一階段的重要工作為目標，無專門的領(lǐng)導機構(gòu)，團隊成員之間可以分享技術(shù)、分擔費用、相互取長補短，從而對客戶的需求做出更為迅速的反應(yīng)。虛擬團隊由于優(yōu)勢互補、運作靈活，它不僅可大大降低組織的開支，而且還可以提高工作效率、擴大服務(wù)范圍、縮短產(chǎn)品進入市場的時間，進而為各個公司提供發(fā)展的力量和廣闊天地。人力資源部門應(yīng)重視到“虛擬團隊”建設(shè)對企業(yè)攻關(guān)型事務(wù)的特殊作用，按照企業(yè)階段性工作特點，將各部門的職員按照個人能力和素質(zhì)進行劃分，組織成不同的企業(yè)事務(wù)團隊，對技術(shù)型團隊和公關(guān)型團隊進行“虛擬團隊”建設(shè)，對團隊成員的績效考評建立合適的標準，如以業(yè)務(wù)完成率為主要考核標準，而不要求這些團隊的每個員工每天按時上班打卡，給予團隊成員自由安排工作時間、自主分配工作任務(wù)的權(quán)利，要求團隊成員在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的達成企業(yè)目標即可。這樣的團隊建設(shè)將改變企業(yè)人力資源管理的基本規(guī)則，使“照章辦事”成為“自律工作”，使員工能夠有更大的空間發(fā)揮自己的能力、在工作中體現(xiàn)出更多的主動性，實際上，也就是企業(yè)的“人力資本”最大化應(yīng)用。

4結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟時代；知識經(jīng)濟管理；探索

上世紀八十年代，知識經(jīng)濟應(yīng)時展而生，并得到推廣，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不同，物質(zhì)資源、資本資源以及技術(shù)資源和生產(chǎn)規(guī)模不是知識經(jīng)濟管理廣泛推廣的根本原因，其是在科學技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的科學技術(shù)積累的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，具體的說，在企業(yè)管理中應(yīng)用科學技術(shù)經(jīng)過了知識積累、競爭力轉(zhuǎn)化、經(jīng)濟效益獲取的過程，適合現(xiàn)代化新經(jīng)濟的發(fā)展模式。知識經(jīng)濟模式對企業(yè)乃至民族的競爭力都有提高的作用，不僅能夠促進經(jīng)濟社會的發(fā)展，更為深遠的意義還在于能夠推動人類社會的進步。

1知識經(jīng)濟與知識經(jīng)濟管理

1.1知識經(jīng)濟時代的特征

從字面上就能看出知識經(jīng)濟的核心在于知識，其是時展的產(chǎn)物，契合現(xiàn)階段社會的經(jīng)濟形態(tài)。（1）科學技術(shù)在社會生產(chǎn)力的作用越來越明顯，所以知識在經(jīng)濟發(fā)展中所起到的作用往往是難以估量的，不僅可以轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念，還可以帶來創(chuàng)新，甚至可以影響到企業(yè)的未來走向。（2）現(xiàn)階段全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為了歷史的發(fā)展趨勢，新的經(jīng)濟模式除了能夠改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式外，還能夠變革傳統(tǒng)的生產(chǎn)理念。現(xiàn)階段傳統(tǒng)的環(huán)境還會對知識經(jīng)濟的發(fā)展造成一定的影響，其中存在積極因素，也有消極因素，傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展中的環(huán)境污染就是其中一個典型的例子。知識經(jīng)濟時展經(jīng)濟固然重要，但是人們賴以生存的環(huán)境也是需要重點保護的。（3）知識經(jīng)濟管理除了要重視經(jīng)濟增長的速度外，其他因素也要在考慮的范圍內(nèi)。在全球經(jīng)濟一體化逐漸深入的背景下，知識經(jīng)濟成為了企業(yè)間競爭的著力點，企業(yè)存在互聯(lián)網(wǎng)投資等諸多無形投資，而要想實現(xiàn)這些，科學知識是內(nèi)在的驅(qū)動力。

1.2經(jīng)濟時代下的知識經(jīng)濟管理

知識經(jīng)濟管理的階段可分為創(chuàng)造層、發(fā)現(xiàn)層和傳遞層三個層面，內(nèi)容覆蓋了知識經(jīng)濟管理體系，其以高科技信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，進行技術(shù)復制、工藝革新、信息傳遞和流程再造等工程創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)該認識到知識經(jīng)濟管理在提高企業(yè)競爭力上所發(fā)揮的作用。都說知識能夠改變命運，但知識的作用絕不僅僅如此，也能夠使企業(yè)在科學技術(shù)的輔助下，在激烈的市場競爭中占有一席之地。知識經(jīng)濟管理模式能夠提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)和責任心，從而為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。將知識經(jīng)濟管理應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)具有的發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮摹＝?jīng)過多年的努力，加上學習和借鑒發(fā)達國家的先進理念，我國已經(jīng)獲得了基本的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和章程，這都為知識經(jīng)濟管理系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用提供了便利條件。

2經(jīng)濟時代下知識經(jīng)濟管理的應(yīng)用

2.1圖書館應(yīng)用管理

知識經(jīng)濟管理除了在提高企業(yè)競爭力上具有強大的優(yōu)勢外，也能夠促進社會的繁榮發(fā)展。圖書館作為人們了解知識，獲得知識的重要場所，成為了實行知識經(jīng)濟管理的重要基礎(chǔ)，要想實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的同步發(fā)展，圖書館應(yīng)用管理是不可或缺的要素之一，特別是在計算機技術(shù)的深入變革下，數(shù)字化是圖書館管理的發(fā)展趨勢，這也是在圖書館中應(yīng)用知識經(jīng)濟管理的重要體現(xiàn)。

2.2企業(yè)競爭力應(yīng)用

知識經(jīng)濟管理在企業(yè)競爭力上的影響最為顯著和關(guān)鍵，通過眾多企業(yè)大量的實踐可以得知，企業(yè)中應(yīng)用知識經(jīng)濟管理在一定程度上能夠保證企業(yè)創(chuàng)新的穩(wěn)定性，便于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作用的有效發(fā)揮，從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)競爭力和知識經(jīng)濟管理的關(guān)系體現(xiàn)在：企業(yè)核心競爭力本身就具有知識的屬性、企業(yè)核心競爭力是知識經(jīng)濟管理能力的體現(xiàn)、企業(yè)應(yīng)用知識經(jīng)濟管理能夠促進企業(yè)競爭力的增強，使企業(yè)始終保持發(fā)展的狀態(tài)。

3經(jīng)濟時代下知識經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

3.1新價值創(chuàng)造與核心能力的培養(yǎng)

擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)產(chǎn)量，提高企業(yè)收益是傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下企業(yè)管理的終極目標。這一目標在經(jīng)濟時代下有了很大的變化，企業(yè)生產(chǎn)中知識占有絕對的優(yōu)勢和地位，企業(yè)的發(fā)展目標為提高產(chǎn)品質(zhì)量，換句話說是創(chuàng)造新價值。創(chuàng)造價值是經(jīng)濟時代的重要特點，是在能力補充的基礎(chǔ)上而實施的一種競爭模式，在這里每一位員工的潛力都能夠得到激發(fā)，企業(yè)的競爭力自然很高。企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的建設(shè)是非常重要的，絕對不能忽視，在平時的工作中要注意培養(yǎng)員工的創(chuàng)新性思維和處理問題的能力。就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，知識經(jīng)濟管理中，創(chuàng)造價值存在一定風險，主要是由于人員的流動會給企業(yè)發(fā)展帶來財政與競爭的風險。特別是從事企業(yè)核心工藝的技術(shù)人員會在一定程度上決定企業(yè)的未來發(fā)展方向。

3.2“以人為本”的管理理念

人力資源是保障知識經(jīng)濟管理順利實施的重要方面。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式中，企業(yè)管理中重點關(guān)注的問題是物品，但在經(jīng)濟時代下，“以人為本”是企業(yè)管理的基本理念，這是一種人性化管理模式，不但符合員工的心理特點，還能夠大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。知識經(jīng)濟管理在管理思想上的發(fā)展有以下方面的體現(xiàn)：（1）在知識經(jīng)濟管理中實施人本管理，改變企業(yè)管理思想。新企業(yè)管理方式變革企業(yè)管理職能能夠極大地發(fā)揮出知識經(jīng)濟管理的功能。（2）企業(yè)在這樣的管理環(huán)境下能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提升，也是企業(yè)文化的累積和宣傳的有力途徑。

3.3科學化發(fā)展

知識經(jīng)濟管理科學化發(fā)展是指在知識經(jīng)濟管理中應(yīng)用科學技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標和達到的水平。企業(yè)將知識應(yīng)用于經(jīng)濟管理體系中，能夠促進管理方式的科學有效。在現(xiàn)代化管理思想的指導下，不斷創(chuàng)新科學技術(shù)，采用多種方式對管理客體施加影響，來提高管理水平。知識經(jīng)濟管理科學化發(fā)展首先推行的領(lǐng)域是在美國的大學行政部，其采用這種管理方式服務(wù)于大學學術(shù)，增強了大學的競爭力。隨后得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，現(xiàn)如今已經(jīng)成為一種趨勢。知識經(jīng)濟管理科學化發(fā)展在我國是大有可為的，發(fā)展前景看好。通過在企業(yè)管理中構(gòu)建量化和非量化的考核指標，優(yōu)化企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程，建立企業(yè)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，達到知識經(jīng)濟管理科學化發(fā)展與企業(yè)管理進行有機的融合，統(tǒng)一發(fā)展。

3.4知識經(jīng)濟將成為未來企業(yè)的核心競爭力

如今全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)是一種歷史趨勢，未來的發(fā)展中企業(yè)間的競爭點關(guān)鍵在于無形資產(chǎn)的競爭，知識經(jīng)濟管理工作能否得到有效的落實。思想觀念的轉(zhuǎn)變，才是企業(yè)發(fā)展的出路，可以在企業(yè)管理中加大知識的投入力度，從而最大限度地挖掘出員工的潛力和調(diào)動工作的積極性。知識經(jīng)濟管理中，還要注意知識的分散，達到知識的循環(huán)利用。作為柔性管理、人性化管理的一個分支，知識經(jīng)濟管理模式不但能夠激發(fā)員工工作積極性，還能夠有效淡化甚至消除監(jiān)管機制。

4結(jié)束語

知識經(jīng)濟管理適用于社會發(fā)展中的各個行業(yè)，科學技術(shù)能夠極大地改善人們的生產(chǎn)生活，知識經(jīng)濟時代下，影響的力度可能會更大，出乎人們的意料，相信人們的生活也會越來越美好。

作者:李曉紅 單位:哈爾濱市老干部活動中心

參考文獻

[1]潘連鄉(xiāng)，韋凱華．經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢研究[J].企業(yè)經(jīng)濟，2013（2）.