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【關(guān)鍵詞】河道 建設(shè) 問題

中圖分類號：TV85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

當(dāng)前形勢下，國家要不斷的提高水利項(xiàng)目的體系改革工作，要建立各種激勵以及保障機(jī)制制度等，加快相關(guān)法律法規(guī)的制定，加強(qiáng)對水利資金的管理力度。除此之外，還要加強(qiáng)法律以及法規(guī)制度宣傳的力度，治理好河道污染問題，保證中小規(guī)模的河道工程能夠朝著正常有序的方向發(fā)展進(jìn)步。每年國家的財政預(yù)算中都專設(shè)對河道等的整治費(fèi)用，而且通過以往的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，這些整頓也取得了很大的成效，給我們的經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展帶來了非常大的幫助。

二、河道工程建設(shè)管理存在的問題

1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，定性不準(zhǔn)，權(quán)屬不清

上海市河道實(shí)行市、區(qū)和鎮(zhèn)3級管理，僅在鎮(zhèn)級河道中分出村級河道。每一級河道管理單位對轄區(qū)河道實(shí)施管理，并接受上一級河道管理單位的指導(dǎo)與監(jiān)督，有些區(qū)設(shè)置了專門的河道管理機(jī)構(gòu)，有些區(qū)則是一套班子幾塊牌子，與水閘水管所或排灌管理所合署辦公，部門行政職能交叉。以前由于河道工程公益性很強(qiáng)，所以其管理單位自身不具備對外經(jīng)營創(chuàng)收的條件和能力，大部分單位卻被定為自收自支、差額撥款事業(yè)單位。這種河道管理單位定性不準(zhǔn)、性質(zhì)不暖的情況，影晌河道的管理，又阻礙河道管理單位的發(fā)展。

隨著水務(wù)一體化的改革發(fā)展，目前浦東新區(qū)水務(wù)基層單位都為公益性全額撥款的事業(yè)單位，兼有監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)等功能，但功能具體定位和權(quán)屬的細(xì)化，需要在發(fā)展中進(jìn)一步細(xì)化和明確。

對河道功能性管理和資源保護(hù)工作重視不夠

目前，大部分地區(qū)相對重視工程性管理，而對河道的功能性管理和資源的高效利用及有效保護(hù)重視不夠、措施不力，表現(xiàn)在對河道長效管理的必要性、復(fù)雜性和艱巨性認(rèn)識不夠充分，各級政府和有關(guān)部門對河道長效管理的積極性不一，在河道長效管理進(jìn)展上存在很大差異。河道管理缺乏復(fù)合型人才，人才結(jié)構(gòu)不盡合理。主要表現(xiàn)在管理人員的學(xué)歷和綜合知識兩方面：從學(xué)歷構(gòu)成看，具有大學(xué)本科、專科以上學(xué)歷的人員總體呈雖上升的狀況；但從其所掌握的綜合知識來看，既懂水利專業(yè)知識，又掌握管理、經(jīng)濟(jì)、法律專業(yè)知識的人才缺乏。而實(shí)行管理與維修養(yǎng)護(hù)分離及河道管理單位職能轉(zhuǎn)變后，對河道管理人員素質(zhì)提出了更高的要求，這就亟待創(chuàng)立人才的開發(fā)、儲備和激勵機(jī)制，形成與河道長效管理相適應(yīng)的人才體系。

3、法治化建設(shè)相對滯后，監(jiān)管和市場調(diào)控能力不強(qiáng)

現(xiàn)行的有關(guān)河道管理規(guī)章、辦法，有的過于籠統(tǒng)，缺乏可操作性，影響執(zhí)法效果，且各法規(guī)、規(guī)章中存在重復(fù)、交叉的地方，亟待進(jìn)行梳理、調(diào)整和完善。關(guān)于政府財政對河道管理與維修養(yǎng)護(hù)的投入，缺乏一定的行政法規(guī)、管理?xiàng)l例等予以規(guī)范，造成政府對河道養(yǎng)護(hù)投入不穩(wěn)定。而對于河道管理和養(yǎng)護(hù)的社會資金投資主體也缺乏明確的制度規(guī)定。另外，河道長效管理監(jiān)管體系目前剛步入市場化運(yùn)行，社會監(jiān)督力度不夠。

資金渠道不落實(shí)，投入不足

維修養(yǎng)護(hù)市場運(yùn)作條件有待完善，上海浦東新區(qū)河道日常維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)雖然已經(jīng)納入正常的資金渠道，但沒有建立起相對穩(wěn)定、具有制度保障的河道管理和維修養(yǎng)護(hù)投入機(jī)制，河道雖然有維修養(yǎng)護(hù)的責(zé)任主體，但河道的養(yǎng)護(hù)職能未能完全從河道管理部門中分離而實(shí)行市場化運(yùn)作，造成河道管理與養(yǎng)護(hù)企業(yè)的發(fā)展存在體制、機(jī)制，缺乏深化改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換的動力，其市場競爭力不強(qiáng)，政企、事企不分的問題仍較突出，企業(yè)管理制度亟待創(chuàng)新。另外，維修養(yǎng)護(hù)人員資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)尚未建立。這些都是阻礙河道維修養(yǎng)護(hù)實(shí)行市場化運(yùn)作的主要原因。

5、科學(xué)化管理水平不高。社會化管理有待加強(qiáng)

河道長效管理必須依靠科技進(jìn)步。目前，上海市浦東新區(qū)總體河道管理中水平不高，存在著科研與生產(chǎn)脫節(jié)，科技含量不高，基礎(chǔ)性、前瞻性研究滯后，管理手段落后，現(xiàn)代化管理水平不高等現(xiàn)象，科技進(jìn)步機(jī)制亟待創(chuàng)新。河道管理涉及方方面面，僅靠水務(wù)部門是難以成功的，還需要環(huán)保、城管、綠化、市容環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)作與配合，也需要廣大市民的參與。目前，區(qū)域內(nèi)河道管理職能部門齊抓共管、市民充分參與的社會化管理局面尚未形成。

三、河道工程建設(shè)管理措施

1、全社會重視, 是做好河道工程管理工作的前提

河道工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的社會工作, 需要全社會的重視和支持。首先, 各級政府一定要徹底扭轉(zhuǎn)長期以來“重工程建設(shè)、輕工程管理” 的思想認(rèn)識, 把河道工程管理工作擺在與抓經(jīng)濟(jì)、抓計劃生育、抓安全生產(chǎn)等工作同樣重要的位置。其次, 加大對河道工程的宣傳和保護(hù)力度, 增強(qiáng)人們的水患意識和對河道工程的自覺維護(hù)意識。第三, 主管部門在審核河道工程建設(shè)項(xiàng)目時, 應(yīng)同時審查工程建成后, 維護(hù)管理的人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、制度等是否落實(shí)。不落實(shí)的, 應(yīng)暫緩審批建設(shè)項(xiàng)目。

2、增加經(jīng)費(fèi)投人, 是做好河道工程管理工作的保障

首先, 各級政府要增加對河道工程管理的投人, 確保落實(shí)河道建設(shè)資金和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi), 并逐年到位, 保證河道經(jīng)費(fèi)得到充分利用發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。其次，要加強(qiáng)對建設(shè)經(jīng)費(fèi)的管理, 確保有限的維經(jīng)費(fèi)全部用在河道工程的運(yùn)行管理上。同時河道管理部門要加大監(jiān)督考核力度，保證河道建設(shè)工程的質(zhì)量，使經(jīng)費(fèi)的投入和產(chǎn)生的效果起到應(yīng)有的社會經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3、提高管理人員素質(zhì), 是做好河道工程管理工作的基礎(chǔ)

要提高河道工程管理水平, 首先, 要提高現(xiàn)有管理人員的水平。要提高現(xiàn)有人員的水平, 一是鼓勵自學(xué), 拿到相關(guān)學(xué)歷、資質(zhì)證書后, 單位給予一定政策上的鼓勵和幫助; 二是單位內(nèi)部培訓(xùn), 能者為師, 互學(xué)互幫; 三是委托有關(guān)專業(yè)學(xué)校幫助培訓(xùn)。其次, 要充實(shí)河道工程管理人員力量并嚴(yán)把人員準(zhǔn)人門檻, 積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員, 不符合管理工作要求的人員堅決不進(jìn)。

4、堅持依法管理與人性化管理相結(jié)合, 是做好河道工程管理工作的關(guān)鍵

河道工程管理人員, 首先要轉(zhuǎn)變兩種觀念。一是由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。被動管理與主動管理是兩種完全不同的管理方法。被動管理是等問題出現(xiàn)了再去解決, 一般多用法律的手段去制止或處理。主動管理則是把問題解決在萌芽狀態(tài), 一般多用宣傳教育的手段去防止或消除。二是由單一管理向管理服務(wù)轉(zhuǎn)變。單一管理拉大了管理者與管理對象之間的距離, 有時甚至?xí)l(fā)一些矛盾, 不利于管理。管理服務(wù),使管理者與管理對象更加親和, 要求管理者不僅要達(dá)到管理的目的, 還要考慮管理對象的利益。第三, 堅持三種管理。一是依法管理, 對一些典型的水事違法行為, 一定要予以有力打擊, 以維護(hù)河道工程安全, 維護(hù)河道工程管理單位的社會地位; 二是人性化管理, 要通過宣傳、說服教育幫助解決問題等, 提高人們自覺維護(hù)河道工程安全的意識; 三是精細(xì)化管理。要按照嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn), 建立健全的管理制度, 制定明確的崗位職責(zé), 確保各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處, 做出成效。

結(jié)論

水利工程是農(nóng)村發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是農(nóng)民群眾熱切盼望的民生工程，這幾年，中央加大對水利基礎(chǔ)建設(shè)的投入，水利工程建設(shè)進(jìn)入前所未有的發(fā)展階段，我們應(yīng)順應(yīng)新時代水利建設(shè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理，將水利工程作為百年大計來抓，進(jìn)一步發(fā)揮水利工程的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[ 1] 戴金水，徐海升，畢元章. 水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理. 黃河水利出版社, 2008.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；對策

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

面對目前日趨復(fù)雜的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理者面臨的管理難度也越來越大，項(xiàng)目管理者只有更加細(xì)致地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，針對全程管理中的各項(xiàng)職能進(jìn)行專人分析、策劃、管理，才能成功控制項(xiàng)目的進(jìn)程并最終保證工程項(xiàng)目的順利完成。施工管理在每一個建筑施工項(xiàng)目中都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，需要全員動手，綜合治理，堅持不懈。只有加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理，正視其面臨的關(guān)鍵問題，給予足夠的重視，并采取合理有效的解決方法，找準(zhǔn)解決對策，才能獲得理想的施工管理效用，才會真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為工程建設(shè)創(chuàng)造最大的效益。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)來說，對于施工的管理主要包括兩個方面，一是是否按施工圖紙施工要求進(jìn)行審核，二是對施工過程中人員和材料的統(tǒng)計。當(dāng)前一些建設(shè)施工企業(yè)，對于施工的管理大多是是傳統(tǒng)的粗放式管理，從而導(dǎo)致了施工企業(yè)的建設(shè)成本不能有效控制。在這粗放式的管理過程當(dāng)中，施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行工序驗(yàn)收等檢驗(yàn)管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證，這就給施工質(zhì)量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業(yè)成本管理很難進(jìn)行有效實(shí)施，企業(yè)的市場競爭力得不到提高，施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進(jìn)行有效保證，這些綜合的因素，導(dǎo)致了當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。怎樣進(jìn)行科學(xué)、合理的施工管理，怎樣提高施工企業(yè)管理水平，就成為了建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

2.1團(tuán)隊建設(shè)被忽視

近年來，眾多大型項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊建設(shè)的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術(shù)能力也參差不齊，難以對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理往往獨(dú)斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。

2.2 物料使用不合理

在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應(yīng)和采購的問題，沒有確定所需物料的材質(zhì)和數(shù)量，也不對物料進(jìn)行分類堆放，物料進(jìn)場的安排不合理，該對物料進(jìn)行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對物料的出庫發(fā)放也沒有進(jìn)行追蹤，造成物料的丟失和浪費(fèi)。

2.3 質(zhì)量要求不高

施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，取決于有沒有完善的質(zhì)檢制度。施工質(zhì)量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實(shí)，對物料及時、全面的控制較難實(shí)現(xiàn)。部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。

2.4 安全意識缺乏

安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。

另外，很多建筑施工項(xiàng)目的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不會考慮到項(xiàng)目人員變動等因素；某些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行為，該按責(zé)任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的建議

3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。

其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

3.2 加強(qiáng)核算意識，提高施工成本管理水平

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料購買、人工成本及項(xiàng)目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項(xiàng)目成本的預(yù)測和控制落到實(shí)處，克服項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)企業(yè)定額的管理，實(shí)現(xiàn)用定額來進(jìn)行編制計劃和組織生產(chǎn)，使用定額進(jìn)行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要切實(shí)落實(shí)和貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》及《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)審計監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費(fèi)用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實(shí)在、盈虧不一致等問題。

3.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工的管理

工程施工項(xiàng)目的安全管理，即是工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行過程當(dāng)中，實(shí)施安全生產(chǎn)的所有活動，依據(jù)對生產(chǎn)要素的詳細(xì)控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項(xiàng)目的正常實(shí)施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實(shí)行安全管理原則，就要堅持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3.4 講誠信，守信用，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要想更好地面向市場，就必須嚴(yán)格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項(xiàng)目的管理目標(biāo)，就是要以工程項(xiàng)目合同細(xì)則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn)，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對合同雙方進(jìn)行一定的制約，分包商向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商向總工程負(fù)責(zé)。

3.5 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理水平是一個企業(yè)施工管理水平的切實(shí)反映，因而必須要依靠嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行管理，制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，杜絕管理上的漏洞。要改進(jìn)施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對現(xiàn)場的管理一定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場管理水平上一個新的水平。

3.6 采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)工程施工高效管理

采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)施工管理的自動化，對于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合起來，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)，是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時地了解工程進(jìn)展情況，有助于對工程項(xiàng)目的質(zhì)量及成本進(jìn)行分析和控制。

4 結(jié)束語

目前建筑企業(yè)存在很多的問題,比如工程質(zhì)量不過關(guān)，工期延后，頻出現(xiàn)安全事故等等，這些問題的出現(xiàn)最根本的原因是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的低效管理。必須改變低效管理的現(xiàn)狀,提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁士昭.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

篇3

摘要：我們國家最近幾年的建設(shè)活動獲取了非常顯著的成就，其建設(shè)的面積也在顯著的擴(kuò)張。此時項(xiàng)目的品質(zhì)問題受到人們的普遍關(guān)注。文章具體的講述了項(xiàng)目管控活動中要關(guān)注的具體事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：建筑工程工程管理問題

1建筑工程管理中的問題

1.1建筑安全問題

雖然我們一直強(qiáng)調(diào)建筑施工現(xiàn)場的安全管理,不過在一些施工現(xiàn)場,對于安全問題還總是不夠重視,不同程度的存在一定的隱患?，F(xiàn)場施工企業(yè)不夠重視文明施工,把工期擺在管理的首位,而不是施工的安全管理,這就是沒有認(rèn)識到建筑施工的安全生產(chǎn)責(zé)任,不能及時貫徹上級相關(guān)的文件精神,使其現(xiàn)場安全施工監(jiān)管薄弱。同時,在施工現(xiàn)場,建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全,安全經(jīng)費(fèi)投入不足,現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實(shí)不到位。這就使職工在現(xiàn)場施工面臨著很多不安全因素,不利于建筑施工的安全順利進(jìn)行。

1.2建筑質(zhì)量問題

據(jù)某些機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析得知,我國建筑物的平均壽命不到30年,還不及英國的1/4,從中我們可以發(fā)現(xiàn),我國的建筑物的使用壽命不合格,這反應(yīng)出了我國建筑的質(zhì)量不過關(guān)。究其原因,主管上,建筑工程管理存在漏洞,管理職責(zé)不落實(shí),資源配置不充分,造成了現(xiàn)場監(jiān)管不能起到真正的監(jiān)管作用,只是落實(shí)在表面,并不能真正把握其質(zhì)量。客觀上,政府監(jiān)管不夠到位,驗(yàn)收把關(guān)管理不嚴(yán)。有些工程盲目追求施工進(jìn)度,留下很多質(zhì)量隱患。質(zhì)量監(jiān)督部門只是進(jìn)行程序性監(jiān)督,并不去深入調(diào)研其工程質(zhì)量,造成了驗(yàn)收的走過場現(xiàn)場。這無疑就降低了建筑物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),造成了建筑物的壽命較低。

1.3成本控制問題

對于建筑工程的各個環(huán)節(jié),都嚴(yán)格管理成本控制,這樣可以使企業(yè)從中獲取更多的利潤,不過利益的最大化,會造成其他的很多問題。投標(biāo)環(huán)節(jié)中,投標(biāo)報價風(fēng)險加劇,為了中標(biāo),企業(yè)都壓低報價,不利于企業(yè)的整體效益。項(xiàng)目評估環(huán)節(jié)中,評估依據(jù)不統(tǒng)一,方法隨意性強(qiáng)。而且,企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,有意壓低應(yīng)交費(fèi)用,侵犯職工的利益。不論是投標(biāo)環(huán)節(jié),還是評估環(huán)節(jié),企業(yè)壓低了造價,為了獲得利潤,就會從其它方面降低成本,不利于職工和項(xiàng)目的整體利益。同時,企業(yè)在施工過程中,核算基礎(chǔ)工作薄弱,成本管理不到位,成員成本意識差,這就使企業(yè)在施工中,存在著很多問題,不能使管理利益最大化,造成了企業(yè)利益在一定程度上存在著損失。

2解決問題的方法

2.1成本控制

成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場為導(dǎo)向。嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進(jìn)行取價。（2）以效益為目的。要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）具有可操作性。作為項(xiàng)目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進(jìn)行控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進(jìn)度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

2.2技術(shù)協(xié)調(diào)

（1）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組成形式，其界面劃分結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，項(xiàng)目在必須分包時應(yīng)適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的合理與否，應(yīng)充分考慮自身的協(xié)調(diào)能力。例如，工程的材料、設(shè)備是由施工總包，還是自行采購，應(yīng)根據(jù)工程具體情況、自身管理能力及經(jīng)濟(jì)方面加以綜合考慮。有時單從價格角度看是節(jié)省了，但卻增加了大量的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，客觀上違背了集約化原則。（2）法律和經(jīng)濟(jì)的制約機(jī)制協(xié)調(diào)是管理的一部分，而管理是需要成本的。另一方，面協(xié)調(diào)失敗必然招致?lián)p失。項(xiàng)目管理者為了避免和有效轉(zhuǎn)移這類損失，應(yīng)當(dāng)重視法律和經(jīng)濟(jì)上的制約手段。（3）建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無疑是做好技術(shù)協(xié)調(diào)的良好條件，但是真正成熟的技術(shù)及信息協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行多方面、多參數(shù)的客觀分析與控制。強(qiáng)調(diào)組織與程序弱化，對個人技術(shù)能力的依賴，已是當(dāng)今項(xiàng)目管理界的共識和將來的發(fā)展趨勢。

2.3嚴(yán)格控制工程變更

不能根據(jù)主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)，更不能隨意變更建筑材料和臨時增加設(shè)備，這樣極易導(dǎo)致造價失控。②既定的施工時段的施工方式，不易臨時更改。簽證用工和加班施工要嚴(yán)格控制，仔細(xì)測算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。對于已發(fā)生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設(shè)計問題或施工企業(yè)自身責(zé)任，如屬于設(shè)計責(zé)任，則變更后業(yè)主有權(quán)向設(shè)計單位索賠；如屬于施工方責(zé)任，業(yè)主有權(quán)要求施工單位自行承擔(dān)變更費(fèi)用。只有不存在上述前提的情況下。才可給予正常變更。只要切實(shí)抓好以上 3 個環(huán)節(jié)。使工程施工始終處在“按既定設(shè)計執(zhí)行”的狀態(tài)，才不至于造成預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的惡性循環(huán)。

2.4決算審核作為管理人員，應(yīng)當(dāng)具備足夠的預(yù)決算知識

專門的預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)時時深入施工現(xiàn)場，做好工程階段記錄。施工企業(yè)和業(yè)主管理小組有義務(wù)收集整理相關(guān)的簽證資料和信息，為決算準(zhǔn)備詳盡的第一手資料。工程決算審核過程中，要做到遵守國家和地區(qū)相關(guān)政策法規(guī)，尊重事實(shí)和依據(jù)相關(guān)資料。一般來說，經(jīng)招標(biāo)確定中標(biāo)價的工程，不需對標(biāo)底內(nèi)的工程內(nèi)容進(jìn)行造價審核，只需對工程施工中的變更、簽證以及不可預(yù)見性情況出現(xiàn)后采取措施的內(nèi)容實(shí)施逐一核算。中標(biāo)價與變更部分的相加值才是工程總造價。在這方面只能是全行業(yè)逐步規(guī)范的過程，單單依靠施工企業(yè)和業(yè)主的自身改進(jìn)是不現(xiàn)實(shí)的，從設(shè)計部門到上級主管部門以及造價咨詢部都有義務(wù)加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制，提高人員素質(zhì)和工作水平，才能逐步實(shí)現(xiàn)工程投資管理和造價控制的進(jìn)一步規(guī)范化。

3總結(jié)

總之，目前是我國加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和變革企業(yè)機(jī)制的關(guān)鍵時期，在我國西部地區(qū)僵化保守思想和教條主義還有相當(dāng)?shù)氖袌?，這也是造成我們相對落后，盛行的一個重要原因。建筑行業(yè)能否健康發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)，必須按照法制化、市場化的精髓逐步深入改革，探索出一條新的希望之路。

參考文獻(xiàn)：

篇4

縣政府：

近年來，我縣農(nóng)村公路建設(shè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有和關(guān)部門的共同努力下，取得了可喜的成績。自2004年至2007年底，實(shí)際完成農(nóng)村公路國債項(xiàng)目、通達(dá)工程和“村村通”工程807公里，完成投資（包括橋梁建設(shè)）3.07億元，大大改善農(nóng)民出行難的問題，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、計劃安排

（一）2007年計劃建設(shè)300公里，實(shí)際完成315公里（其中水泥路110公里），在全市居領(lǐng)先地位。在工程質(zhì)量上，從省公路局07年第四期工程質(zhì)量巡查通報反映：省廳安排組織檢測機(jī)構(gòu)對全省25個縣區(qū)的農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的檢測結(jié)果，我縣的水泥路和瀝青路的面層厚度和強(qiáng)度合格率100%，占前一、二名。因此，我縣交通局被評為出席全省交通系統(tǒng)先進(jìn)單位（全市僅評1名）。

（二）2008年計劃安排：縣政府在《工作報告》中提出260公里，市政府下達(dá)280公里。為確保計劃任務(wù)完成，我們下達(dá)了319公里計劃分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

1、省通達(dá)工程項(xiàng)目35公里。其中十臨路25公里，耿王路（義周段）10公里。

2、部通達(dá)工程項(xiàng)目30公里。其中雙胡路4公里；齊王路18公里；石白路8公里。

3、通鄉(xiāng)水泥路46公里。

4、“村村通”工程208公里。

二、資金使用

全面實(shí)施今年的計劃任務(wù)總體所需資金10785萬元，其中上級項(xiàng)目撥付4980萬元，需地方配套5805萬元。具體安排如下：

1、省通達(dá)項(xiàng)目35公里（縣道），工程造價1225萬元，上級撥補(bǔ)700萬元（每公里20萬元），需地方配套525萬元。

2、部通達(dá)項(xiàng)目30公里（村道），工程造價480萬元，上級撥補(bǔ)300萬元（每公里10萬元），需地方配套180萬元。

3、通鄉(xiāng)公路項(xiàng)目（縣道）46公里，總造價3818萬元，上級撥補(bǔ)1380萬元（每公里30萬元），需地方配套2438萬元。

4、“村村通”工程208公里，工程造價（按水泥路每公里24萬元計算）4992萬元，省撥補(bǔ)2600萬元（每公里12.5萬元），需地方配套2392萬元。

5、“村村通”可研設(shè)計、監(jiān)理、交工驗(yàn)收（500公里，已完工待驗(yàn)收，最低每公里3000元，計150萬元），費(fèi)用270萬元。

三、請求事項(xiàng)

農(nóng)村公路建設(shè)最大的制約就是資金問題。為實(shí)現(xiàn)縣政府關(guān)于“村村通”的服務(wù)環(huán)節(jié)不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)，上級項(xiàng)目資金和農(nóng)民捐資全部用于工程材料和施工費(fèi)的要求，自2006年實(shí)施“村村通”工程兩年來，交通部門墊付了項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招投標(biāo)等項(xiàng)資金達(dá)190余萬元，目前已不堪重負(fù)。

今年，“村村通”工程已列入民生工程，為確保計劃完成，在資金籌措上繼續(xù)加大宣傳力度，充分調(diào)動農(nóng)民群眾和全社會的積極性，最大限度地向社會籌集建設(shè)資金。同時，按照縣政府“集中財力辦大事”的原則，懇請縣政府解決部分建設(shè)資金不足的問題，以確保這項(xiàng)民生工程的順利實(shí)施。

1、“村村通”工程。為爭取多建水泥路，加大對水泥路的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，由原來的每公里1萬元增加到每公里2萬元（利辛2.5萬元，蒙城1.5萬元），加上可研設(shè)計、監(jiān)理、驗(yàn)收所需，大約686萬元。建議納入財政預(yù)算。

2、通鄉(xiāng)公路項(xiàng)目。省廳標(biāo)準(zhǔn)要求較高，必須是6米寬，24公分水泥面層，需地方配套2438萬元，建議縣財政解決。

3、渡改橋。07年省廳下達(dá)渡改橋項(xiàng)目兩個（馬橋和梁園）104延米，因資金缺口大至今無法施工。招標(biāo)價格97萬元，加前期費(fèi)用7萬元，國家撥補(bǔ)62萬元，尚有42萬元缺口，請求解決。

4、請求將交通系統(tǒng)所屬企業(yè)上繳地方稅收返還至縣農(nóng)村公路建設(shè)資金專戶，全額用于縣政府農(nóng)村公路建設(shè)配套；涉及在渦施工的公路建設(shè)企業(yè)上繳的地方稅收返還至縣農(nóng)村公路建設(shè)資金專戶，全額用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路配套。

以上匯報，不妥之處請批評指正。

附：

1、《關(guān)于請求將“村村通”工程建設(shè)配套資金納入2008年縣財政預(yù)算的請示》；

2、《關(guān)于請求解決通鄉(xiāng)公路配套資金的請示》；

3、《關(guān)于請求解決渡改橋工程建設(shè)資金缺口的請示》。

篇5

【關(guān)鍵詞】工民建；建筑工程；解決策略

0.引言

工民建建筑工程行業(yè)在我國建筑行業(yè)中占有極其重要的地位，工民建建筑工程項(xiàng)目是我國每個公民的日常居住、工業(yè)生產(chǎn)的建筑基礎(chǔ)，由此看來，工民建建筑工程行業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，其中包括工業(yè)建筑和民用建筑，整個產(chǎn)業(yè)跟民生息息相關(guān)。民工建建筑工程的核心問題是工程的質(zhì)量問題，它決定了工程建設(shè)的成敗。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的任務(wù)不斷增加，出現(xiàn)了一些威脅到我國人民生命安全的問題，這些問題給國家造成了巨大的損失，引起了社會各界的普遍關(guān)注。

1.工民建建筑工程的現(xiàn)狀

1.1工民建建筑工程存在質(zhì)量上的問題

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量問題也得到了越來越多管理人員和業(yè)主的重視。良好的建筑工程質(zhì)量保證對于生命財產(chǎn)安全都有著重大的意義。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，許多建筑工程項(xiàng)目不能達(dá)到既定的設(shè)計效果，在視覺效果、實(shí)用性上大打折扣。工程使用的原材料的質(zhì)量得不到保障，甚至有部分施工團(tuán)隊使用了不合格的建筑材料，這些不合格材料嚴(yán)重威脅到我國公民的安全；再者，在建筑工程中有些設(shè)施不夠完善，而且施工前期準(zhǔn)備工作不足，項(xiàng)目設(shè)計存在問題或者就是有些相關(guān)的工作人員不到位，還有驗(yàn)收工作不足，這些都是導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目的出現(xiàn)問題的原因；還有一點(diǎn)，就是施工人員的素質(zhì)不高，對于施工中的工作不給予相當(dāng)?shù)闹匾?，部分施工環(huán)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn)，這也引發(fā)了施工質(zhì)量的問題。

1.2工民建建筑工程存在施工管理上的問題

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工管理也逐漸成為施工管理研究的熱點(diǎn)之一，施工管理問題主要存在如下問題。首先，就是施工管理的安全意識比較差，事故出現(xiàn)率比較高。安全意識在施工管理中占有極其重要的作用，尤其現(xiàn)場的施工管理關(guān)系著整個工民建工程的整個進(jìn)度以及施工人員的安全。再者，就是施工質(zhì)量檢查很不嚴(yán)格，造成了比較嚴(yán)重的管理漏洞。工民建工程的施工管理是一個比較復(fù)雜的過程，這其中包含了很多方面的因素，因此很難具體統(tǒng)計，所以在具體施工過程中，往往采用抽樣調(diào)查的方式進(jìn)行檢查，這就造成了結(jié)果的確定性和不穩(wěn)定性。還有一點(diǎn)，就是施工過程比較復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)有效的管理比較難。施工過程的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在施工人員特別多以及物料投入多等方面，施工人員的技術(shù)及素質(zhì)參差不齊，不便于管理者的管理，物料較多，控制起來難度比較大，加上物料的質(zhì)量層級比較多，使實(shí)際工程中的精準(zhǔn)控制更加困難。

1.3工民建建筑工程存在預(yù)算上的問題

許多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算的時候，常常會用到借用定額問題；再者就是計算基礎(chǔ)不統(tǒng)一，由于工作人員對于理解的不同，得出的結(jié)果往往不能體現(xiàn)一個企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭能力，使市場競爭機(jī)制在工程造價和招投標(biāo)工作中得不到充分的發(fā)揮。還有人為因素對于工程人員編制有很大的意義。建筑公司對臨時房屋建筑工程的投資一般是有一個固定的公式可以計算，但并不對所有工程都適用，由于欠缺考慮，這就會造成工程預(yù)算失真等方面的問題。

2.對于工民建建筑工程中出現(xiàn)問題的解決對策

2.1加強(qiáng)建筑施工工程的管理對策

要加強(qiáng)建筑工程施工的管理對策，要從以下著手。首先，應(yīng)該從各方面提高管理質(zhì)量，從設(shè)計階段到施工階段做到層層嚴(yán)格監(jiān)控，并且完善和遵守建筑施工管理的制度，全面提高按計劃提升工程質(zhì)量的時效性。再者，就是強(qiáng)化施工人員的安全意識，從細(xì)節(jié)抓起，將安全管理落實(shí)到實(shí)處，努力達(dá)到施工的”零事故率”。還有就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，抓住施工管理的重點(diǎn)。施工現(xiàn)場管理應(yīng)該強(qiáng)化對工程質(zhì)量的控制，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差及其影響的因素，進(jìn)而消除這些影響因素來保證每到工序的質(zhì)量，通過質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制人員能夠保證施工質(zhì)量與合同規(guī)定相符，防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.2完善建筑工程的預(yù)算

首先，要在投資決策階段做好充分的準(zhǔn)備，廣泛搜集，準(zhǔn)備各種資料，做好建筑施工方案的研究。再者，就是根據(jù)實(shí)際情況編制建筑工程預(yù)算定額體系，針對建筑工程預(yù)算定額過程中的借用問題，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算的時候，可以考慮根據(jù)建筑工程的地域分布和類型以及施工技術(shù)水平等等各種因素，結(jié)合實(shí)際情況，制定出一套比較完整的預(yù)算編制定額體系，從而創(chuàng)造更多的固定資產(chǎn)，并且控制部分工程造價失控的問題。再者，就是提高工程造價計算方法的準(zhǔn)確度。熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價。在計算建筑工程量之前，必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子目附注，學(xué)習(xí)定額問題的解答，了解定額子目的分項(xiàng)布局，熟練掌握運(yùn)用工程量的計算規(guī)則。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真閱讀圖紙，尤其是總平面布置圖，了解工程的全貌。預(yù)算人員在提高自身的工作能力之外，還應(yīng)該深入現(xiàn)場，了解施工的工序，注重市場的價格信息，學(xué)習(xí)建筑的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，增長設(shè)計知識，避免出現(xiàn)重大的疏漏。還有就是應(yīng)該認(rèn)真做好市場研究。市場研究就是對擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有可能性的分析。要做好市場研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，并進(jìn)行綜合的分析和處理，項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

2.3提高建筑工程的質(zhì)量

首先，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等等很多特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。所以，建筑施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有施工項(xiàng)目和每個項(xiàng)目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。 再者，就是項(xiàng)目經(jīng)理是否合格是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。提高項(xiàng)目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，第一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才；第二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問制度，對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由評委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題讓項(xiàng)目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；第三是加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。最后，就是加大法律宣傳力度，通過教育宣傳達(dá)到降低或減少事故的發(fā)生，要嚴(yán)防為趕工搶工而忽視安全生產(chǎn)。不能以犧牲安全生產(chǎn)和工人性命來換取工程完工和經(jīng)濟(jì)效益。做到警鐘長鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。提高安全生產(chǎn)知識和自我保護(hù)意識。員工的安全觀念、個人防護(hù)用品、管理者的責(zé)任、安全和健康操作程序和規(guī)程、防護(hù)及防護(hù)措施、健康和安全風(fēng)險識別和評估，應(yīng)貫穿于整個生產(chǎn)過程。

3.結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑工程的發(fā)展，出現(xiàn)的許多問題也得到越來越多人的關(guān)注，隨著相關(guān)制度的推行，我們將憑借著科技的進(jìn)步，不斷提高工程施工的管理方式及管理水平，并且，不斷的修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，使之能做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，進(jìn)一步增強(qiáng)工程質(zhì)量管理的自覺性，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程的質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；存在問題；對策；

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

工程造價管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用越來越重要，與建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等有直接的關(guān)系，工程造價單位必須改變傳統(tǒng)思路，健全工程造價管理體系，加強(qiáng)對工程造價人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，并形成有效的監(jiān)督體制，才能不斷提高工程造價的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，從而更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程造價管理重要性

建筑工程造價管理問題表現(xiàn)為：工期長，設(shè)計更換頻繁，材料價格也經(jīng)常變動且變動幅度較大，各個地區(qū)的費(fèi)率也有非常大的差異，這就造成工程造價不具有穩(wěn)定性。計劃經(jīng)濟(jì)時代，建筑業(yè)還沒有獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，建筑工程造價管理一般通過行政命令或計劃定價的方式進(jìn)行，嚴(yán)重的缺乏科學(xué)性以及合理性。而要在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，全面、有效地控制建筑工程造價，取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最佳的契合點(diǎn)，就必須對建筑工程項(xiàng)目的各個階段實(shí)施科學(xué)合理的控制。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工單位之間必須經(jīng)過激烈的競爭，才能爭取到建筑任務(wù)，在建筑施工階段和建筑決算階段，施工單位必須精打細(xì)算，從長計議，以達(dá)到成本最低，利潤最大。這樣一來，工程造價管理自然成為建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的核心工作。

2 建筑工程造價管理存在的問題

2.1缺乏健全的管理體制

由于長期在計劃經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑工程造價管理的機(jī)構(gòu)和體系比較混亂，就使得造價管理呈現(xiàn)出混亂的局面。由于管理權(quán)限有所不同，工程定額有不同的分類，比如全國統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額等等，省定額是由省定額站統(tǒng)一頒發(fā)的，在全省內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行，而市政工程則采用政府制定的市政定額。由于管理不統(tǒng)一，不同部門的標(biāo)準(zhǔn)及要求等都不同，就容易產(chǎn)生沖突，使用單位就無法選擇定額。

2.2造價工作人員素質(zhì)較低

建筑工程預(yù)算難度較大，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的問題，造價工作人員不僅要具備相當(dāng)深厚的建筑設(shè)計以及施工技術(shù)等方面的專業(yè)知識，還要擁有預(yù)算業(yè)務(wù)方面的素養(yǎng)。但當(dāng)前我國的一些工程造價工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平都比較低，有的還缺乏職業(yè)道德素質(zhì)，沒有責(zé)任心，在造價管理過程中中飽私囊，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，使得工程造價管理工作不能發(fā)揮其該有的作用。

2.3 缺乏完善的工程造價管理監(jiān)控體系

當(dāng)前建筑市場還存在比較混亂的現(xiàn)象，比如不正當(dāng)競爭普遍存在，縮短工期、壓低造假、拖欠工資等等，導(dǎo)致很多建筑項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)，嚴(yán)重浪費(fèi)了資源，費(fèi)用超出了預(yù)算，還有些地方存在施工單位、成本單位以及中介機(jī)構(gòu)之間相互勾結(jié)，故意提高工程造價，來獲取私利的現(xiàn)象。

2.4工程造價與資源、市場等相脫離

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工造價是隨著市場的波動而不斷變化的，具有不確定性，盡管國家及各省都指定了同一的定額標(biāo)準(zhǔn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)基本是依照各大城市的物價水平來制定的，不能真實(shí)反映其他城市地區(qū)的市場價格，缺乏較好的適應(yīng)性。同時，預(yù)算的各個環(huán)節(jié)的制度并沒有很好的執(zhí)行，報價管理人員與工程管理人員也沒有有效結(jié)合在一起，這樣就不能保證預(yù)算的合理性，會造成資源的浪費(fèi)。

2.5 施工現(xiàn)場缺乏有效的管理

工程造價管理應(yīng)該是全方位的管理，它涉及工程建設(shè)的各個方面和各個環(huán)節(jié)。而目前，在我國，工程造價管理主要集中在對概預(yù)算定額、費(fèi)用定額以及材料信息費(fèi)等方面的管理，建筑單位和施工單位均按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。由于不重視現(xiàn)場管理，從而導(dǎo)致現(xiàn)場管理出現(xiàn)較大漏洞。在現(xiàn)場管理中，工程變更簽證把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)、不明確。辦理現(xiàn)場變更簽證的管理程序如果不是合理有序的，將會對工程造價造成嚴(yán)重偏差。

3 加強(qiáng)建筑工程造價管理的對策

3.1 提高專業(yè)造價人員的綜合素質(zhì)

建筑工程造價管理是一項(xiàng)帶有很強(qiáng)理論性和實(shí)踐性的工作，要做好該項(xiàng)工作必須擁有一直高素質(zhì)的工程造價人才隊伍。各建筑單位必須進(jìn)一步深化工程造價管理理論知識的宣傳，提高造價人員的理論水平，同時還要加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合，把理論知識與建筑市場緊密聯(lián)系起來，建筑工程造價管理部門還要將現(xiàn)行的終身資格制改為定期考核制，對擁有造價工程師資格的人員進(jìn)行有計劃的考核，促使其不斷學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，還要加強(qiáng)行業(yè)之間的交流，從而提高造價工程師的整體素質(zhì)。

3.2 形成完善的工程造價管理體系

科學(xué)的管理體系是工程造價管理取得成效的關(guān)鍵，缺乏科學(xué)的管理體系也是我國工程造價管理存在的一個突出問題，因此，要進(jìn)一步實(shí)施造價管理體系的改革，建立完善的工程造價管理體系。具體說來，首先要建立一個工程造價信息庫，形成多渠道的信息體系，同時還要發(fā)展工程造價管理咨詢方面的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善造價工程師的職業(yè)資格制度，提高準(zhǔn)入制度，從而吸引大量的優(yōu)秀人才。另外，還要加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。

3.3 將工程造價管理貫穿到建筑項(xiàng)目的全過程

首先要投資決策階段的管理，全面收集設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行狀況等各種信息資料，充分考慮建筑市場的需求和前景，編制可行性強(qiáng)的工程項(xiàng)目報告，設(shè)計單位要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況科學(xué)分析其效益，全面考慮各種影響因素，從而保證項(xiàng)目投資編制的準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)設(shè)計階段造價的管理，工程設(shè)計的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量，一定要控制好設(shè)計階段的工程造價，比如建設(shè)單位可以通過招標(biāo)的方式選擇一個最具有可行性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的方案，降低工程造價，在初步設(shè)計完成后，要根據(jù)投資效益來優(yōu)化方案；在國家各項(xiàng)政策的基礎(chǔ)上，合理配置材料設(shè)備等資源，降低設(shè)計周期。再次，要加強(qiáng)施工階段的造價控制，要嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更要按照程序進(jìn)行，要控制好材料、設(shè)備購買的數(shù)量和質(zhì)量，并對其進(jìn)行妥善保管，避免材料變質(zhì)和浪費(fèi)，做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作，延長使用壽命，有效降低工程造價。同時，施工人員還要提高安全意識和質(zhì)量意識，降低各種事故的發(fā)生頻率。最后，要做好竣工階段的造價管理工作，竣工階段的結(jié)算是工程造價管理的最后一個環(huán)節(jié)，在結(jié)算前要做好設(shè)計變更、簽證、竣工圖紙、材料單價等方面資料的搜集和整理，審核人員要進(jìn)行實(shí)地考察，確保工程量的準(zhǔn)確性，對簽證要依據(jù)工程資料和定額反復(fù)審核，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3結(jié)語

4 結(jié)束語

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)取得了進(jìn)一步的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑工程造價的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，并貫穿于整個建設(shè)項(xiàng)目中，是一個企業(yè)競爭力的重要衡量指標(biāo)。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，必須充分認(rèn)識到建筑項(xiàng)目工程造價的重要性，并及時采取有效措施解決存在的問題，合理配置人力、財力、物力等資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低工程造價，才能促使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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[1] 武秀麗. 淺析建筑工程造價管理及控制方法[J].價值工程.2010，（3）.

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價；問題；對策

一、建筑工程造價的主要作用

在整個建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，建筑工程造價的作用是非常重要的，其作用包括：

（1）有助于建筑工程投資計劃的制定。建筑工程投資計劃是根據(jù)工程價格、工程進(jìn)度和建筑工期等分月逐年進(jìn)行制定的，按照正確科學(xué)的建筑工程投資計劃，可以實(shí)現(xiàn)建筑資金有效且合理的使用；

（2）有助于建筑工程項(xiàng)目投資效果的評價。建筑工程造價是多個層次、多個方面的工程造價體系，并且每一個層次基本上均形成各自特有的指標(biāo)要求，因此建筑工程造價可以為工程投資的實(shí)際效果提供一系列有效的評價指標(biāo)；

（3）有助于工程項(xiàng)目投資費(fèi)用的確定[2]。建筑工程投資通常十分的巨大，而建筑物的使用周期相對也較長，因此，建筑工程項(xiàng)目的決策是非常重要的。建筑工程造價對建筑項(xiàng)目的投資費(fèi)用起著決定性的費(fèi)用，是建筑工程項(xiàng)目決策過程中所需考慮的一個主要問題；

（4）有助于投資者從多個方面對建筑資金加以籌集。由于建筑工程項(xiàng)目投資非常巨大，所以，建筑工程項(xiàng)目必須要有足夠的建設(shè)資金來作保證，而建筑工程項(xiàng)目造價則有利于工程投資者多方面的進(jìn)行建筑資金的籌集。

二、建筑工程造價存在的問題及原因

2.1工程造價管理觀念滯后，政府過分干預(yù)

當(dāng)前，在工程造價的管理與控制方面，我國建筑行業(yè)的觀念和思想相對比較滯后。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷發(fā)展，我國對建材市場價格的監(jiān)督管理，由原來的計劃經(jīng)濟(jì)時期的政府控制逐步向著市場調(diào)節(jié)范圍領(lǐng)域方向發(fā)展。然而，市場具有盲目性與滯后性，市場本身所具有的調(diào)節(jié)機(jī)制并不是萬能的，因此，要想依據(jù)市場情況將資源進(jìn)行合理配置是完全不可能的事，這就要求政府要將傳統(tǒng)的觀念與思想進(jìn)行整體的改變，同時政府還應(yīng)充分發(fā)揮其在市場經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用，對工程造價進(jìn)行合理且有效的干預(yù)，以免建筑工程造價市場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象[3]。

2.2工程造價從業(yè)人員素質(zhì)過低

在我國建筑行業(yè)中，部分工程造價人員的專業(yè)技能水平過低，實(shí)際上來說，他們根本就無法勝任工程造價的控制和管理工作。建筑工程造價管理具有廣泛性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，它是一門技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)，覆蓋面也比較廣，而且大多都涉及到專業(yè)知識，而工程造價人員對工程的造價和管理有著非常重要的作用。因此，工程造價人員必須具有良好的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識，這樣才能承擔(dān)起工程造價管理與控制工作。目前，我國建筑行業(yè)的工程造價人員不是專業(yè)技術(shù)水平過低，就是對有關(guān)專業(yè)知識的了解不夠深。還有一部分造價人員的職業(yè)道德較低，在對工程造價管理與控制時，屈于各方勢力的脅迫，修改數(shù)據(jù)，從而使工程造價失去準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

2.3工程造價管理缺乏全局監(jiān)控

目前，在建筑市場交易中，仍然存在著很嚴(yán)重的不正當(dāng)競爭現(xiàn)象，例如，不遵守有關(guān)制度、盲目趕進(jìn)度以及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象。工程造價缺乏對各建筑市場價格信息資料的收集和整理，只停留在單一的預(yù)算環(huán)節(jié)中，而無法進(jìn)行有效的造價控制。另外，由于各單位是相互分離的，他們都只重視自身階段的造價控制，這樣就造成了無法對整個項(xiàng)目進(jìn)行有效的全局控制，從而使得各階段的工程造價控制相互分離。

2.4工程造價計算方法不符合市場經(jīng)濟(jì)的要求

隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷加深，我國的大多數(shù)建筑企業(yè)沒有辦法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，甚至有些企業(yè)根本就無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營。與此同時，在我國各種稅費(fèi)不斷提高的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)的許多經(jīng)營性開支卻都沒有增加預(yù)算，這樣就導(dǎo)致了預(yù)算費(fèi)用大量超支。造成現(xiàn)行的工程造價計算方法跟不上市場經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏。

三、控制建筑工程造價的有效措施

3.1從工程設(shè)計階段抓起

工程設(shè)計階段是項(xiàng)目工程從計劃變成現(xiàn)實(shí)的前提，是工程造價控制的重點(diǎn)。但是現(xiàn)在的建設(shè)單位往往只重視施工階段的造價控制，不重視工程設(shè)計階段的造價控制。工程造價控制的基礎(chǔ)是工程設(shè)計的總價控制，它對工程造價的后期控制有著決定性作用。建設(shè)單位要進(jìn)行市場調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)而獲得詳細(xì)準(zhǔn)確的市場信息，然后將各個方案進(jìn)行比較，選出一個最優(yōu)的方案。另外，圖紙設(shè)計時編制概算是確定工程造價的根據(jù)。因此要加強(qiáng)對設(shè)計圖紙質(zhì)量的監(jiān)查，制定限額設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.2培養(yǎng)高素質(zhì)人才

工程造價管理要求造價人員具備較強(qiáng)的財務(wù)預(yù)算能力和相應(yīng)的專業(yè)知識及施工經(jīng)驗(yàn)等。而且，工程造價人員更要具備的就是要有較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。目前來說，我國的工程造價人員比較稀缺，這就需要培養(yǎng)一些高素質(zhì)的工程造價管理人才。對于施工企業(yè)而言，要想有效控制造價，就必須增強(qiáng)施工管理人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)管理能力，盤活現(xiàn)有人力資源，積極培養(yǎng)一批熟知技術(shù)、懂得管理的全能型人才，將造價管理員的職能作用全面發(fā)揮，落實(shí)管理，做好自己分內(nèi)之事，確保工程造價的高效管控[4]。

3.3加強(qiáng)施工階段的全面控制

施工階段是工程造價控制的關(guān)鍵階段，該階段的工程造價管理周期性長，控制面也比較廣，造價控制比較復(fù)雜，這樣就會出現(xiàn)差錯。針對這一原因，制定合理的工程造價控制目標(biāo)，嚴(yán)格的監(jiān)管措施，以免出現(xiàn)浪費(fèi)。通過科學(xué)的方法和手段，編制好資金的使用計劃。同時，在該階段要尤其注重執(zhí)行和檢查，針對施工過程中出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行認(rèn)真的分析，并做出一個合理的解決方案。加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程中的全局管理控制。

3.4遵循原則

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，同時也是財政收入的重要來源。建筑工程的造價控制必須遵循全面控制和目標(biāo)管理等符合國家有關(guān)政策的原則。在管理的過程中，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，使之盡可能的發(fā)生在規(guī)定范圍內(nèi)，爭取以最小的支出，得到最大的利潤，從而達(dá)到成本控制的目的。建筑工程造價要嚴(yán)格遵循程序來進(jìn)行，不能一次性的決定全部的工程造價，而是應(yīng)該在各個階段制定相應(yīng)的合理的造價，只有這樣，才能保證萬無一失，確保建筑工程造價的合理性。

四、結(jié)語

綜上所述可知，建筑工程項(xiàng)目造價管理的關(guān)鍵之處是確保工程造價的科學(xué)合理性，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。實(shí)際工作中，我們要積極探索、開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，全面推動工程造價業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在政府的宏觀調(diào)控下，以市場為向?qū)?，不斷的調(diào)整和改善工程造價，爭取獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。這樣，才能真正的將建筑工程造價管理和控制做好，從而使我國的建筑工程造價工作得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]原兵兵，董麗婭。 建筑工程管理中工程造價的管理控制[J]。 技術(shù)與市場，2013，（4）。

篇8

關(guān)鍵詞：土建工程；造價管理；質(zhì)量

中圖分類號： S969 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在建筑項(xiàng)目中，土建工程是投資較大的施工環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)土建施工的項(xiàng)目預(yù)算管理對于控制整個項(xiàng)目的投資具有重要作用。在土建施工中充分運(yùn)用預(yù)算管理機(jī)制，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目資金的合理利用，并促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施。土建施工的財務(wù)預(yù)算管理主要依據(jù)國家及企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)，合理控制土建工程中的資金使用情況，并將其作為計算項(xiàng)目投資的重要標(biāo)準(zhǔn)。

一、土建工程預(yù)算的重要性

在土木建筑項(xiàng)目進(jìn)行投資前主要以土建工程預(yù)算作為依據(jù)。進(jìn)行工程預(yù)算有利于工程項(xiàng)目管理人員提前準(zhǔn)備好工程建設(shè)中所需的各項(xiàng)資源，從而確保工程建設(shè)的順利開展;同時，工程預(yù)算有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，以提高工程建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，嚴(yán)格對土建工程預(yù)算作出控制，能夠清除了解工程項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，根據(jù)預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差值進(jìn)行嚴(yán)格控制，可大大減少工程施工中不必要的浪費(fèi)，可以說在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)算與內(nèi)部管理中起著關(guān)鍵性作用，對土木建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)有著重要意義。

二、土建工程造價管理控制中存在的問題

（一）市場競爭不規(guī)范

近年來，建筑市場供求關(guān)系逐漸失衡，這勢必使得市場競爭更加激烈，建設(shè)項(xiàng)目投資主體為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，通常情況下他們不會考慮中標(biāo)價格是否低于成本，他們只關(guān)注工程造價中的定額利潤與市場利潤。這就導(dǎo)致建筑市場中出現(xiàn)資質(zhì)低的掛靠資質(zhì)高的現(xiàn)象，因此施工企業(yè)在接到工程以后會不擇手段的獲取經(jīng)濟(jì)利益，從而導(dǎo)致招標(biāo)工程人為降級壓價，造成工程報價與實(shí)際工程造價不符合的問題，除此之外，還會導(dǎo)致一些投標(biāo)單位以低價中標(biāo)，再以高價轉(zhuǎn)讓出去，從中賺取經(jīng)濟(jì)利益，這些問題必然會給土建工程造價管理帶來很多困擾。

（二）造價與施工技術(shù)沒有緊密的結(jié)合

在現(xiàn)階段工程施工中，造價與土建工程施工技術(shù)沒有緊密的結(jié)合，常常存在技術(shù)人員設(shè)計理念保守、經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，沒有較強(qiáng)的運(yùn)用新成果、新技術(shù)來降低成本控制的觀念，而且在工程建設(shè)的個過程中，造價工程師也沒有個面的參與，只是在出現(xiàn)造價問題以后，事后進(jìn)行復(fù)核，導(dǎo)致控制只是針對概預(yù)算規(guī)則及工程經(jīng)濟(jì)方面。導(dǎo)致造價控制出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，因此存在這種現(xiàn)象，也使得造價控制的效果顯現(xiàn)不出來。

（三）項(xiàng)目變更頻繁

土建工程容易受到政策、市場波動、地質(zhì)條件、氣候等外界因素的影響，因此會造成工程項(xiàng)目變更的情況時有發(fā)生，甚至是造成工程建設(shè)返工或者停工，這勢必會對工程造價管理造成比較大的影響。然而在土建工程項(xiàng)目設(shè)計階段，土建工程設(shè)計單位不能針對項(xiàng)目建設(shè)對這些客觀存在的外界影響因素進(jìn)行詳細(xì)而深入的調(diào)查，提前做好應(yīng)對措施就更加無從談起，因此一旦工程建設(shè)的外界條件發(fā)生變化，就會影響工程造價管理的順利開展與實(shí)施，嚴(yán)重時還會給建設(shè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）造價工程師素質(zhì)偏低

工程造價管理是一門技術(shù)性專業(yè)，具有廣泛性和復(fù)雜性，在工程造價管理中，造價工程師需要考慮到各個方面，這就涉及到其他專業(yè)的相關(guān)知識，一旦造價工程師的綜合素質(zhì)較低，就不能保證工程造價管理質(zhì)量。并且目前的工程造價人員往往利用工程定額進(jìn)行工程預(yù)算的編制和審核，但是在建筑工程復(fù)雜發(fā)展的形式下，這樣單一的手段不能適應(yīng)現(xiàn)代造價管理的需要。有一些工程造價師的職業(yè)道德低下，在工程造價管理過程中，容易受到各類權(quán)利的脅迫，或者受到金錢的誘惑為不法分子打開方便大門，嚴(yán)重影響到工程造價的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。有些造價工程師為了個人私利不惜踐踏職業(yè)道德，在造價管理和控制環(huán)節(jié)中中飽私囊，嚴(yán)重影響了工程造價管理的真實(shí)性。

三、土建工程造價管理控制措施

（一）實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

在土建工程造價管理中，成本管理是其中及其重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因此在工程實(shí)際管理過程中，需要運(yùn)用預(yù)測以及決策方法，對工程的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行詳細(xì)的研究，并對其中的各個工序所耗費(fèi)的資金進(jìn)行有效的控制；其次，需要對項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，對成本目標(biāo)以及成本計劃進(jìn)行周密的安排，并完善與施工項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度，確保成本管理的有效實(shí)施；除此之外，需要對影響成本管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行深入的分析，并對其進(jìn)行有效的控制，盡可能降低工程的成本支出。

（二）招投標(biāo)管理

在工程造價控制中，招投標(biāo)階段是其中重要的階段，投標(biāo)價格與招標(biāo)底價最終的確定對工程的總體造價有著直接的關(guān)系，因此要嚴(yán)格進(jìn)行控制招投標(biāo)階段的工程造價。首先要加強(qiáng)合同管理體系的嚴(yán)格建立，重點(diǎn)把握合同中涉及到工程的價格、處理及結(jié)算、條款的合法性、合理性、變動的方法等內(nèi)容，要進(jìn)行跟蹤評估及觀察對下一份合同的結(jié)算金額，從而動態(tài)的反饋項(xiàng)目的總投資成本。在招投標(biāo)過程中，還要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格的操作，對招投標(biāo)的行為進(jìn)行規(guī)范，遵循公平、公開、公正的原則，合理確定標(biāo)底，進(jìn)而工程承包合同的簽訂工作做好，最大限度的減少分包項(xiàng)目，盡可能的封堵可能存在的所有漏洞，使得費(fèi)用的變史得到減少，加強(qiáng)施工階段的工程造價管理。首先應(yīng)該在招投標(biāo)階段，項(xiàng)目目標(biāo)的成本進(jìn)行確定，制定控制目標(biāo)科學(xué)合理，這是對控制成本是否有效的關(guān)鍵點(diǎn)。通過施工單位的努力，能夠制定合理的目標(biāo)并且得到實(shí)現(xiàn);其次，控制生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素在項(xiàng)目成本的構(gòu)成中，是其最重要的因素之一，主要包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用的管理等，所以，要嚴(yán)格管理這此費(fèi)用項(xiàng)目。

（三）制定出合理的決策

1.建設(shè)項(xiàng)目的具體規(guī)模。建設(shè)規(guī)模的合理化程度是土建工程決策階段工程造價的關(guān)鍵所在，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模與工程的造價要相互匹配。比如說，工程的結(jié)構(gòu)特征與建設(shè)地區(qū)的綠地面積、車庫的面積，不能脫離自身的實(shí)際情況，盲目的追求高、大、美觀，打著低碳環(huán)保的名號，對綠化率片面的予以追求，甚至種植的樹木都是貴重的樹種等。2.工程的施工水準(zhǔn)與工程設(shè)備。建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)施工配套的技術(shù)設(shè)備、建設(shè)的具體規(guī)模是土建工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。估算建設(shè)的投資和項(xiàng)目可行性的研究，都要以建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)作為主要的依據(jù)，所以，土建工程是否合理、是否科學(xué)控制工程的造價，就要把握好這方面的內(nèi)容。并且一定要將堅持從實(shí)際出發(fā)，堅持以國情為主作為制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)。要合理的制定標(biāo)準(zhǔn)，不能過高也不能過低。一旦過高，就會提高工程的造價，就會導(dǎo)致一些浪費(fèi)的情況出現(xiàn)在工程的造價當(dāng)中;一旦定的過低，對合理高效的標(biāo)準(zhǔn)上就會難以達(dá)到，不利于工程的發(fā)展和新技術(shù)的應(yīng)用。

（四）深化改革及完善工程造價管理控制服務(wù)體系

首先，政府要工程造價管理控制職能實(shí)施轉(zhuǎn)變，履行“當(dāng)裁判、定規(guī)則”的監(jiān)督職能，服務(wù)水平有所提升。有效監(jiān)督工程造價從業(yè)人員和造價咨詢單位的服務(wù)行為和質(zhì)量，土建工程造價控制隊伍的整體素質(zhì)得到提高。其次，政府要對施工企業(yè)進(jìn)行工程造價控制體系的改革進(jìn)行積極的指導(dǎo)，從根本上對工程量清單計價推行。使得價格信息服務(wù)得到增強(qiáng)，對土建工程計價需要的政策法規(guī)進(jìn)行及時準(zhǔn)確的采集、整理和。同時，要工程造價管理機(jī)構(gòu)制訂辦事指南，明確規(guī)定解釋流程，做好工程造價爭議解釋。

結(jié)語

總之，工程項(xiàng)目管理中的成本管理是一個龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它貫穿于整個工程中，如果有某一處出現(xiàn)了漏洞，即使是再微小的漏洞也會導(dǎo)致整個系統(tǒng)的停滯甚至癱瘓。所以只有做好精細(xì)管理并有效控制好成本，如質(zhì)量成本"工期成本和完善的規(guī)章制度等才能切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競爭能力與社會地位?？傊?，成本管理是維系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，且始終貫穿于企業(yè)管理的全過程，在企業(yè)各管理因素中的作用和地位非同小可，企業(yè)的每一位管理者都應(yīng)高度重視并加強(qiáng)管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：農(nóng)村公路；成本控制；管理措施；概況；成本預(yù)測

按照黨的十全面建成小康社會的戰(zhàn)略部署，2013年全年共完成農(nóng)村公路建設(shè)投資2486億元，同比增長15.9%，新建改建農(nóng)村公路21萬公里，解決了150個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1.64萬個建制村通瀝青（水泥）路的問題，改造農(nóng)村公路安全隱患路段4.2萬公里，危橋20.7萬延米、3110座，渡口4.8萬延米、1589處，啟動了云南、貴州等7個貧困省區(qū)溜索改橋工作，農(nóng)村交通條件和面貌有了較大改變，廣大農(nóng)民群眾"出行難"問題得到有效緩解。作為國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，農(nóng)村公路事業(yè)在改革開放后也得到了極大的發(fā)展。成本管理作為農(nóng)村公路工程建設(shè)管理中的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響到公路工程的整體質(zhì)量，甚至影響到公路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，在農(nóng)村公路工程建設(shè)中相關(guān)部門及施工單位必須重視成本控制及管理，做好成本預(yù)測工作，采取科學(xué)有效的措施，有效提升成本管理的水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

1 農(nóng)村公路建設(shè)成本控制及管理的概況

成本控制是指生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制。成本預(yù)測、成本決策、成本計劃等都是成本管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容。作為農(nóng)村公路管理中的重要組成部分，成本管理必須具有系統(tǒng)性、全面性及合理性，通過科學(xué)有效的成本管理，可以確保其經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性，提高工程管理水平，對單位可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

相比其他機(jī)械加工企業(yè)成本核算要素，農(nóng)村公路建設(shè)成本核算要素存在極大的不同，如農(nóng)村公路成本要素確定中，必須對施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況、級別、長度及施工材料等充分結(jié)合，目前農(nóng)村公路建設(shè)成本要素包括：土地費(fèi)用、路面材料費(fèi)用、防護(hù)材料費(fèi)用、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等內(nèi)容。土地費(fèi)用是指建設(shè)基用地，公路防護(hù)設(shè)置用地等。石料、石子、砂、瀝青、水泥等產(chǎn)生的費(fèi)用為農(nóng)村公路建設(shè)路面材料費(fèi)用。排水系統(tǒng)選用的維護(hù)管道等費(fèi)用則屬于防護(hù)材料費(fèi)用。成本管理的原則為以下幾點(diǎn)：

（1）全生命周期成本最低原則

在成本管理中不能片面地追求項(xiàng)目形成階段成本之和最低，必須做到項(xiàng)目全生命周期成本最低，也就是農(nóng)村公路建設(shè)的全過程，確保其整個周期成本最低，這也是工程經(jīng)濟(jì)性評價的合理期限。

（2）全面成本管理原則

站在全面性角度看問題，必須對農(nóng)村工程形成的整個過程進(jìn)行成本管理。對影響工程建設(shè)的所有要素進(jìn)行成本管理，確保各個部門都積極參與到成本管理。由此可見，全面成本管理也就是所有員工、整個過程及所有要素的成本管理。

（3）成本責(zé)任制原則

為實(shí)現(xiàn)成本管理的全面性，必須層層分解農(nóng)村公路工程的成本，也就是將成本目標(biāo)向工程建設(shè)各個活動、員工進(jìn)行落實(shí)。每個員工都承擔(dān)著不同的成本責(zé)任，遵循成本責(zé)任評價工程建設(shè)各個部門員工的業(yè)績。

（4）成本管理有效化原則

成本管理有效化分為2種含義。第一，項(xiàng)目經(jīng)理部投入較少的成本得到最大的產(chǎn)出；第二，在管理工作中投入最少的人力與財力，但提升工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。

（5）成本管理科學(xué)化原則

在成本管理中將自然科學(xué)、社會科學(xué)理論、技術(shù)與方式應(yīng)用到其管理工作中，包含預(yù)測、決策方式、不確定性等。

2 農(nóng)村公路建設(shè)成本控制的流程

公路工程是關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)增長的重要工程，隨著我國道路交通事業(yè)發(fā)展建設(shè)要求的不斷提高，成本控制作為農(nóng)村公路工程管理的重要內(nèi)容，其成本控制流程是否合理將直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，關(guān)系到人們的生命安全。為此，施工企業(yè)必須重視成本控制流程，才能有效提升成本管理水平，才能推動農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（1）農(nóng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定

農(nóng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是指公路工程建設(shè)的投資費(fèi)用計劃的總目標(biāo)，在農(nóng)村公路建設(shè)各個項(xiàng)目上進(jìn)行具體分解落實(shí)，遵循施工現(xiàn)場的具體情況，如平原路段、山區(qū)路段等，應(yīng)進(jìn)行定量化分工管理，以此起到成本控制的作用。

（2）農(nóng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

通過成本管理的多種方式執(zhí)行農(nóng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，如遵循農(nóng)村公路建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行投資限額制、費(fèi)用包干制、責(zé)任成本控制等方式的實(shí)行，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)控制農(nóng)村公路建設(shè)的實(shí)際支出，這種方式不僅可以起到開支節(jié)約的目的，還可以提升農(nóng)村公路建設(shè)的整體質(zhì)量，是控制成本的主要途徑。

（3）農(nóng)村公路建設(shè)差異的計算

農(nóng)村公路建設(shè)差異的計算是指對農(nóng)村公路建設(shè)執(zhí)行情況的詳細(xì)記錄，通過分析比較實(shí)際成本與造價，可對差異程度、性質(zhì)進(jìn)行確定，根據(jù)具體情況分別記錄各個路段環(huán)節(jié)上的差異，在計算過程中，應(yīng)確保數(shù)據(jù)的精確性，降低誤差。

（4）分析農(nóng)村公路建設(shè)的差異

對差異形成原因進(jìn)行深入分析是農(nóng)村公路建設(shè)差異分析的含義。遵循實(shí)際情況，對產(chǎn)生差異的責(zé)任歸屬進(jìn)行確定，及時采取科學(xué)有效的措施，對差異情況進(jìn)行分析、消除，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

3 農(nóng)村公路建設(shè)成本控制及管理的措施

隨著我國綜合實(shí)力的不斷提升，交通運(yùn)輸行業(yè)也得到了極大的發(fā)展，全面建設(shè)新農(nóng)村，構(gòu)建新型社會主義和諧社會正在逐步成為現(xiàn)實(shí)。與我國現(xiàn)行工程成本管理體制、技術(shù)規(guī)范相結(jié)合，并嚴(yán)格遵循農(nóng)村公路工程成本控制現(xiàn)狀，提高成本控制意識，確定成本控制目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路建設(shè)成本管理的重要措施。

（1）提高成本控制意識

人工費(fèi)在施工階段造價中占有較高比例，為達(dá)到成本控制的目的，必須提高施工人員專業(yè)素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度。農(nóng)村公路工程成本控制中，應(yīng)對管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力與決策能力進(jìn)行培養(yǎng)，確保其具備目標(biāo)管理、施工組織及協(xié)調(diào)能力。隨后加大施工人員專業(yè)技術(shù)、安全施工教育力度，對施工人員專業(yè)技能進(jìn)行有效提升。在施工前期，合理配置施工人員，并進(jìn)行成本管理責(zé)任制的制定。遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)村公路建設(shè)所有投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分，并向各個部門進(jìn)行落實(shí)，緊密結(jié)合農(nóng)村公路建設(shè)的成本信息、考核信息等，以此增強(qiáng)各個建設(shè)部門、員工的責(zé)任感，在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，有效控制農(nóng)村工程建設(shè)的成本。在評定施工人員績效過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獎罰措施，將員工的積極性和主動性進(jìn)行最大限度地調(diào)動，提升工作效率。

（2）確定成本控制目標(biāo)

遵循農(nóng)村公路工程的性質(zhì)、規(guī)模及施工技術(shù)特點(diǎn)，進(jìn)行農(nóng)村公路建設(shè)成本控制目標(biāo)的確立，這就是客觀承認(rèn)項(xiàng)目成本條件的個體差異，是成本控制目標(biāo)現(xiàn)實(shí)化及有效性的重要體現(xiàn)。因此，必須對農(nóng)村公路工程建設(shè)中的成本加以控制，在農(nóng)村公路工程成本形成中，必須遵循成本目標(biāo)對工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的所有費(fèi)用進(jìn)行有效控制，并對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)防與及時處理，在目標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)有效控制農(nóng)村公路工程的成本。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在農(nóng)村公路工程成本控制中，為全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，應(yīng)確保施工人員素質(zhì)及施工材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量符合施工要求，加強(qiáng)人工費(fèi)管理，是做好人工成本有效控制的基礎(chǔ)，在農(nóng)村公路工程建設(shè)中，材料與機(jī)械是施工成本支出的主要因素，只有做好材料成本管理及機(jī)械設(shè)備成本管理工作，才能提升工程成本管理水平，才能為單位發(fā)展提供可靠的保障。

4 結(jié)束語

綜上所述，新形勢下，農(nóng)村公路建設(shè)要因地制宜、以人為本，與優(yōu)化村鎮(zhèn)布局、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大農(nóng)民安全便捷出行相適應(yīng)，要通過創(chuàng)新體制、完善政策，進(jìn)一步把農(nóng)村公路建好、管好、護(hù)好、運(yùn)營好，逐步消除制約農(nóng)村發(fā)展的交通瓶頸，為廣大農(nóng)民致富奔小康提供更好的保障。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)重要指示批示精神和中央農(nóng)村工作會議精神，堅持"擴(kuò)大成果、完善設(shè)施、提升能力、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)"的工作方針，著力提高農(nóng)村公路的發(fā)展質(zhì)量和通暢水平，更好地服務(wù)于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和廣大農(nóng)民致富奔小康。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】：工程管理；質(zhì)量；進(jìn)度；對策

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、前言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，房屋房建工程作為城市化進(jìn)程的重要組成部分，得到了相當(dāng)程度的發(fā)展，一大批高樓大廈拔地而起，不僅提高了城市居民的生活環(huán)境，甚至成為一個城市的標(biāo)志。但是由于種種原因，在房建工程中各種問題層出不窮，質(zhì)量不過關(guān)、成本過高、進(jìn)度過慢等對房建工程造成了不良的影響，究其根本原因是管理方面存在了一些問題，故應(yīng)采取措施加大對房建工程的管理力度，本文以下內(nèi)容將對房建工程管理常見問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出解決對策，以供參考。

2、房建工程管理常見問題分析

根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為房建工程管理中常見如下幾個方面的問題：第一，資源配置不合理 ,施工材料采集不優(yōu)化,資金浪費(fèi)嚴(yán)重。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合,完全階段施工任務(wù),獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。但是,我國施工市場普遍存在的問題就包括施工資源配置不合理和施工材料采集不優(yōu)化的情況,在很大程度上給工程投資增加了成本,造成了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)情況。第二，房建工程自身質(zhì)量管理不到位，由于房建工程的過程管理涉及的方面較多，致使其存在很多問題，具體可歸納為以下幾個方面：一是，由于對房建材料的監(jiān)管力度不到位，使大量質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，給房建工程的整體質(zhì)量埋下了隱患。二是，我國大多數(shù)房建工程施工隊伍都存在層次不一的現(xiàn)象，施工隊伍的專業(yè)性嚴(yán)重不足，施工技術(shù)不過硬；施工人員的責(zé)任心差、整體素質(zhì)偏低，使得各項(xiàng)工作在銜接過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。三是，由于缺乏監(jiān)督機(jī)制的約束，導(dǎo)致部分工程在竣工驗(yàn)收時沒有根據(jù)相關(guān)的房建行業(yè)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，甚至個別工程還出現(xiàn)了私自進(jìn)行竣工驗(yàn)收的現(xiàn)象，致使工程質(zhì)量不能得到有效保證。第三，工程項(xiàng)目設(shè)計變更多,為施工帶來不穩(wěn)定因素?？b密周全的設(shè)計方案是工程順利邁入下一步環(huán)節(jié)的先導(dǎo)。然而，部分業(yè)主尚未科學(xué)周密的對待工程設(shè)計方案，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中改變原有方案的行為，擾亂了原有的合理思維，延緩了施工進(jìn)程，也使工程增加了額外費(fèi)用，影響了工程造價。通常都具有不可預(yù)見性,這就給工程設(shè)計變更的管理造成了異常多的麻煩,同時成為正常施工的一個不穩(wěn)定因素。第四，技術(shù)協(xié)調(diào)是目前工程管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。對于建設(shè)程序的各個階段而言，規(guī)劃、設(shè)計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動。例如，施工單位對于設(shè)計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設(shè)計單位對于現(xiàn)場和施工動態(tài)情況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流；管理的對象，即工程實(shí)體本身，是一個由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，管理實(shí)踐證明，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間（簡稱各子系統(tǒng)間）傳遞技術(shù)信息，對于其中的部分子系統(tǒng)，這些信息有時作為工作的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，一旦出錯其損失可想而知。錯誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞，往往會在相對封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng)，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺，具有隱蔽性。

3、解決房建工程管理問題的對策分析

根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并參考了其它資料，認(rèn)為要解決房建工程管理中存在的問題應(yīng)從如下幾個方面著手：第一，做好各項(xiàng)資源的配置工作。①機(jī)械配置。為保證本工程的按期完成，配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。②資金配備。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。③勞力配置。在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。④材料配置。按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。第二，材料采購控制?！恫牧鲜褂糜媱澅怼泛汀恫牧喜少徲媱澅怼?，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購，以達(dá)到降低采購成本的目的。在產(chǎn)品采購過程中，應(yīng)避免由一個供貨商提供幾種材料，因?yàn)檫@樣可能會出現(xiàn)供貨商亂要價格的現(xiàn)象。對于原材料，要嚴(yán)格控制采購的質(zhì)量和數(shù)量，保證質(zhì)量這個是無容置疑的，但是在數(shù)量上也要合適合理，不能過多也不能過少，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場和二次進(jìn)場，還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符，而造成的損失。 第三，建立起完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，并制定質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃的實(shí)施和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行控制。要求承包商、監(jiān)理單位擔(dān)負(fù)起各自的質(zhì)量管理的責(zé)任，只有保證了二者的工作質(zhì)量才能保證整體的工程質(zhì)量。第四，加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理，要進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威，現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說什么，他們就干什么，權(quán)威性不夠。監(jiān)理單位是受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位來管好工程，在一定程度上在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下對工程進(jìn)行監(jiān)督管理，但監(jiān)理公司必須按照國家的法律法規(guī)、合同規(guī)定和設(shè)計文件，應(yīng)獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，對工程本身負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，因此，監(jiān)理公司對工程監(jiān)理獨(dú)立行使職能的權(quán)利必須得到加強(qiáng)。還要推進(jìn)監(jiān)理公司整體素質(zhì)的提高，監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整，缺乏的人才要盡快補(bǔ)上去，監(jiān)理公司應(yīng)該采取各種措施，儲備建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理所需要的各種人才。第五，采用先進(jìn)的施工工藝和流程。采用先進(jìn)的施工工藝和流程，不但能保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更重要的是它能降低成本。在進(jìn)行施工組織設(shè)計的時候，應(yīng)綜合考慮現(xiàn)場各種因素，在滿足工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的情況下，選擇先進(jìn)的施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場，和選用先進(jìn)的施工工藝。例如一工程地處鬧市中心，項(xiàng)目施工場地極為狹小，若仍采用傳統(tǒng)的基坑施工方法的話，不僅僅影響工期，更重要的是增加了項(xiàng)目的成本，因?yàn)橹苓叾际歉邩?，僅僅基坑開挖采取避免影響周邊樓梯的措施就是一個不小的開支，而若針對項(xiàng)目施工場地極為狹小的特點(diǎn)，采用國際先進(jìn)的逆作法施工技術(shù)，采用自上而下逐層交叉完成土方開挖與主體結(jié)構(gòu)施工。運(yùn)用這種施工方法，不僅在施工過程中大大減少了地面位移、沉降以及對周邊環(huán)境的污染，而且能確保地上地下的作業(yè)空間、施工作業(yè)受天氣因素影響大為減少，同時使施工過程中的噪音和揚(yáng)塵大大降低。更為重要的是，上下同時進(jìn)行施工，大大加快了施工進(jìn)度，有效節(jié)約了整個工程的建造成本。

4、結(jié)尾

以上內(nèi)容首先對房建工程管理常見問題進(jìn)行了分析，隨后在此基礎(chǔ)上提出了解決房建工程管理的問題具體措施，表達(dá)了觀點(diǎn)，表達(dá)了見解，但作為一名技術(shù)人員，我深知應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，只有這樣才能為房建工程管理做成更大的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理》紀(jì)建悅等，機(jī)械工業(yè)出版社