導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇施工現(xiàn)場(chǎng)管理建議及意見(jiàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵字:橋梁工程 現(xiàn)場(chǎng)管理工程質(zhì)量

Abstract: With my fruit rapid socio-economic development, its infrastructure construction has also been an unprecedented rapid construction process, of which the most basic to include bridge construction, which is one of great difficulty to the number of bridge construction, and because its architecture and location of works, so its construction site management put forward higher requirements, this paper through the bridge construction site management loopholes were summarized and analyzed, and put forward relevant proposals.

Keywords: bridge construction site management project quality

中圖分類號(hào)：U445文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

橋梁是交通運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)流通，因此在市政工程建設(shè)中占據(jù)著重要的地位，加強(qiáng)橋梁施工的管理也顯得尤為重要。從目前的情況看，橋梁施工管理工作的開(kāi)展是有一定的變化性的，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際地況進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，同時(shí)又要和工程的規(guī)模相適應(yīng)，既要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度，又要符合施工質(zhì)量等的要求。下面本文就從橋梁施工管理現(xiàn)狀和問(wèn)題以及加強(qiáng)橋梁施工管理的措施兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。

一 、橋梁施工管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

橋梁是保證交通暢通的重要通道，加強(qiáng)對(duì)其施工的管理工作是十分必要的，由于橋梁的施工管理具有流動(dòng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，這就使得在實(shí)際的管理工作中會(huì)存在著一些欠妥當(dāng)?shù)牡胤叫枰M(jìn)行改進(jìn)，以確保橋梁施工管理工作更順利開(kāi)展，工程按時(shí)完工。筆者就從自身實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查出發(fā)，簡(jiǎn)單論述一下橋梁施工管理工作的現(xiàn)狀及在這個(gè)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。

1.1橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏健全的管理機(jī)制

橋梁工程施工管理的關(guān)鍵在于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，管理者在現(xiàn)場(chǎng)能夠根據(jù)工程的進(jìn)度及時(shí)作出調(diào)整方案，使工程能夠保質(zhì)保量的完成。但是從目前的情況看，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作存在著很多疏漏之處，例如監(jiān)管工作不到位、管理過(guò)程中忽視工程質(zhì)量、只注重工程速度、管理者態(tài)度消極等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，橋梁施工管理機(jī)制不健全，直接影響了管理工作的開(kāi)展，給橋梁施工進(jìn)度帶來(lái)了影響。

1.2橋梁施工管理中缺乏及時(shí)迅速的信息傳遞

信息對(duì)于橋梁施工管理工作尤為重要，這樣能夠使管理者技術(shù)的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，能過(guò)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的信息及時(shí)的調(diào)整管理方案，使橋梁施工能夠更為順利的完成。橋梁施工管理的信息傳遞包括縱向傳遞和橫向溝通兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面相互補(bǔ)充，缺一不可。信息的橫向傳遞如技術(shù)質(zhì)量的要求、管理指令等，這些方面的管理能夠保證橋梁施工能夠按照規(guī)定的技術(shù)方案要求施工；信息的縱向溝通能夠使得上下級(jí)的意見(jiàn)得到充分的交流和匯總，總結(jié)出最為合理的修改意見(jiàn)。但是在傳遞的過(guò)程中，由于流動(dòng)性較強(qiáng)，橫向傳遞往往會(huì)出現(xiàn)疏漏，加之個(gè)人之見(jiàn)的理解以及時(shí)間的延誤，也會(huì)造成縱向傳遞方面的偏差，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理過(guò)程中的信息傳遞存在問(wèn)題，制約了管理工作的開(kāi)展。由此可見(jiàn)，及時(shí)迅速的信息傳遞對(duì)于橋梁施工管理工作起到了關(guān)鍵的作用。

1.3橋梁施工各管理環(huán)節(jié)缺乏溝通

橋梁工程的施工管理工作涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)，諸如成本管理、工程質(zhì)量管理以及工程進(jìn)度管理等等，各管理環(huán)節(jié)都需要做到溝通，才能夠完全系統(tǒng)的了解整個(gè)施工過(guò)程的管理工作，但是在管理的過(guò)程中，各個(gè)管理環(huán)節(jié)都相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)，缺乏必要的溝通，割裂了整體的管理系統(tǒng)，這樣就使得工程管理工作的開(kāi)展缺乏一個(gè)系統(tǒng)的大環(huán)境，影響了管理工作的進(jìn)行。

1 施工機(jī)械選擇

1.1 適應(yīng)性原則

在進(jìn)行橋梁的施工過(guò)程中，機(jī)械的選擇是很非常重要的環(huán)節(jié)也是進(jìn)行工程項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)，首先要綜合評(píng)估各個(gè)因素比如工程的地質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、人員的配置和能力等等方面，進(jìn)而決定選擇機(jī)械的類型，要充分研究項(xiàng)目的工程量、工程要求的施工進(jìn)度和施工的環(huán)境因素來(lái)評(píng)估機(jī)械的適用性，由此來(lái)保證施工中不會(huì)由于機(jī)械選擇的不適而影響項(xiàng)目的具體實(shí)施。機(jī)械設(shè)備的選擇要慎重，做到不低估項(xiàng)目，同時(shí)也要不浪費(fèi)設(shè)備的選用，以此來(lái)達(dá)到合理的使用并得到滿意的效益。在橋梁的建設(shè)中，要特別重視施工環(huán)境的影響，自然的環(huán)境因素對(duì)機(jī)械有制約作用，所以在機(jī)械的選取之前要做好實(shí)地考察，確定機(jī)械具體的實(shí)施方案，只有這樣，才能確保前期選擇的準(zhǔn)確性，避免不必要的麻煩。

1.2 經(jīng)濟(jì)性原則

在機(jī)械的選擇上，還要兼顧成本和效益原則，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)評(píng)估項(xiàng)目的最直接指標(biāo)，所以在機(jī)械的選擇方面，要重視經(jīng)濟(jì)性的原則。在施工項(xiàng)目上，要重視施工單價(jià)與機(jī)械的固定資產(chǎn)消耗和運(yùn)行費(fèi)用的關(guān)系，要合理的配置人員，并且要注重設(shè)備的投放措施。選擇橋梁施工機(jī)械，要首先權(quán)衡成本費(fèi)用問(wèn)題，初步估算企業(yè)的收益，合理選取和投放機(jī)械，以此來(lái)降低成本。

二、如何加強(qiáng)橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1提高進(jìn)行橋梁管理與維護(hù)的意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，人們往往認(rèn)為橋梁的維護(hù)技術(shù)含量較低、相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益較差。人們長(zhǎng)期存在著“重建輕養(yǎng)、忽視管理”的管理意識(shí)，這種思想意識(shí)在一定程度上影響了我國(guó)進(jìn)行舊橋維護(hù)與管理的快速發(fā)展。相關(guān)的部門將主要的精力投入到公路橋梁的建設(shè)過(guò)程中來(lái)，思想上就認(rèn)為，舊橋的建設(shè)不能體現(xiàn)政績(jī)，因而不能有效進(jìn)行舊橋的維修養(yǎng)護(hù)。雖然看起來(lái)橋梁維護(hù)與管理工作，科技技術(shù)含量較低、科技水平也不高，但對(duì)于充分保障橋梁的安全運(yùn)行，充分延長(zhǎng)橋梁使用壽命有著十分重要的意義。因此相關(guān)政府部門要充分認(rèn)識(shí)到道路橋梁維修的重要性，進(jìn)而積極落實(shí)相關(guān)的政策和方針有效提高相關(guān)人員的維護(hù)與管理意識(shí)。

2.2 建立、健全相應(yīng)的橋梁檔案

在公路橋梁竣工驗(yàn)收結(jié)束之后，相關(guān)的管理單位應(yīng)及時(shí)要求建設(shè)方提供完整的竣工資料，同時(shí)要在資料取得之后，聯(lián)合相關(guān)的建設(shè)技術(shù)人員對(duì)橋梁進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，進(jìn)而將相關(guān)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成有效的橋梁質(zhì)量檔案。建設(shè)方需要向施工方提供的相應(yīng)的竣工資料包括：橋梁原設(shè)計(jì)圖紙、變更設(shè)計(jì)圖紙 、竣工圖紙以及隱蔽工程圖和相應(yīng)的檢測(cè)資料，同時(shí)還應(yīng)該提供相應(yīng)橋下河流相應(yīng)的水文資料。。相應(yīng)的橋梁檢查工作，應(yīng)該定期進(jìn)行檢查，同時(shí)將相應(yīng)的檢查結(jié)果上交給有關(guān)的管理部門。同時(shí)相應(yīng)的管理單位要嚴(yán)格按照相應(yīng)的橋梁管理系統(tǒng)的要求進(jìn)行橋梁有關(guān)靜態(tài)數(shù)據(jù)以及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的采集，建立相應(yīng)的橋梁資料數(shù)據(jù)庫(kù) ，將其輸入到計(jì)算機(jī)進(jìn)行存檔保存。這樣能夠?yàn)闃蛄旱木S護(hù)工作提供相應(yīng)的資料，能夠方便進(jìn)行橋梁病害的檢修以及維護(hù)工作。

2.3加強(qiáng)施工企業(yè)與政府監(jiān)管控制職能

首先，施工企業(yè)與政府應(yīng)改變安全管理工作中傳統(tǒng)的落后的監(jiān)管方式，一方面，施工企業(yè)與政府應(yīng)該改變傳統(tǒng)的單一的監(jiān)管方式，從多方面實(shí)施建立綜合監(jiān)管方式；另外一方面，政府監(jiān)管應(yīng)建立監(jiān)管隊(duì)伍，實(shí)行主動(dòng)出擊的原則，不區(qū)分普通工程建設(shè)項(xiàng)目還是特殊重要在建項(xiàng)目，不論項(xiàng)目是在建或拆除，全盤將所有工程全部納入管理范圍；

其次，各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人與政府應(yīng)該建立橋梁施工安全監(jiān)管體系，特別是各級(jí)政府應(yīng)該將安全管理工作列于整個(gè)施工進(jìn)程中的首要工作來(lái)抓，高度重視安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對(duì)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)予以解決，為安全管理工作的順利開(kāi)展鋪好道路；各級(jí)企業(yè)政府還應(yīng)將施工安全管理工作層層落實(shí)到各單位部門及其負(fù)責(zé)人，建立安全監(jiān)管小組，定期對(duì)項(xiàng)目某階段的安全管理進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。

2.4對(duì)橋梁施工惡劣的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行不斷整治改善

主要包括：合理設(shè)計(jì)施工作業(yè)環(huán)境，減少施工交叉作業(yè)對(duì)作業(yè)環(huán)境的影響；嚴(yán)格控制施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)空氣粉塵含量，減少噪音與有毒物質(zhì)的污染；保持控制施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的濕度與溫度；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)比較危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)施應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志等。

三、橋梁施工機(jī)械的選擇

1.1 適應(yīng)性原則

在進(jìn)行橋梁的施工過(guò)程中，機(jī)械的選擇是很非常重要的環(huán)節(jié)也是進(jìn)行工程項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)，首先要綜合評(píng)估各個(gè)因素比如工程的地質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、人員的配置和能力等等方面，進(jìn)而決定選擇機(jī)械的類型，要充分研究項(xiàng)目的工程量、工程要求的施工進(jìn)度和施工的環(huán)境因素來(lái)評(píng)估機(jī)械的適用性，由此來(lái)保證施工中不會(huì)由于機(jī)械選擇的不適而影響項(xiàng)目的具體實(shí)施。機(jī)械設(shè)備的選擇要慎重，做到不低估項(xiàng)目，同時(shí)也要不浪費(fèi)設(shè)備的選用，以此來(lái)達(dá)到合理的使用并得到滿意的效益。在橋梁的建設(shè)中，要特別重視施工環(huán)境的影響，自然的環(huán)境因素對(duì)機(jī)械有制約作用，所以在機(jī)械的選取之前要做好實(shí)地考察，確定機(jī)械具體的實(shí)施方案，只有這樣，才能確保前期選擇的準(zhǔn)確性，避免不必要的麻煩。

1.2 經(jīng)濟(jì)性原則

在機(jī)械的選擇上，還要兼顧成本和效益原則，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)評(píng)估項(xiàng)目的最直接指標(biāo)，所以在機(jī)械的選擇方面，要重視經(jīng)濟(jì)性的原則。在施工項(xiàng)目上，要重視施工單價(jià)與機(jī)械的固定資產(chǎn)消耗和運(yùn)行費(fèi)用的關(guān)系，要合理的配置人員，并且要注重設(shè)備的投放措施。選擇橋梁施工機(jī)械，要首先權(quán)衡成本費(fèi)用問(wèn)題，初步估算企業(yè)的收益，合理選取和投放機(jī)械，以此來(lái)降低成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的大型車輛開(kāi)始出現(xiàn)，這無(wú)疑給相應(yīng)的橋梁管理工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該加大相應(yīng)的科技投入力度，有效進(jìn)行相應(yīng)的橋梁維護(hù)和管理工作，增加相應(yīng)的科技投入，積極開(kāi)發(fā)相應(yīng)的橋梁維護(hù)科研項(xiàng)目，同時(shí)積極引進(jìn)相應(yīng)的新技術(shù)新工藝，新材料，不斷進(jìn)行探索，進(jìn)而能夠充分保證橋梁的通暢運(yùn)行，安全使用。

參考文獻(xiàn):

[1]譚新峰 橋梁施工安全控制問(wèn)題淺析 城市建設(shè)理論研究，2012年第2期

[2]高希軍 李東明 關(guān)于橋梁施工管理問(wèn)題的分析 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012年第34期

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)；質(zhì)量問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑施工決定了最終建筑物的產(chǎn)品質(zhì)量，所以要想提高建筑的質(zhì)量，就必須狠抓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。建筑工程施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜的過(guò)程，其中影響質(zhì)量的因素也很多，例如，機(jī)械設(shè)備的正常損壞、環(huán)境的影響、操作的差異等都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量的差異。因此，在施工過(guò)程中一定要對(duì)建筑施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做好把關(guān)。

一、 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的重要性

據(jù)我國(guó)目前統(tǒng)計(jì)來(lái)看，在建筑行業(yè)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理占據(jù)著重要的主導(dǎo)地位，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的好壞在一定程度上決定了建筑施工的發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是指，對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種活動(dòng)，能夠有效的保證施工工程的質(zhì)量，縮短了施工的工期，節(jié)約了工程造價(jià)，進(jìn)而提升了施工企業(yè)良好的形象，并且能夠獲得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)的管理一定要堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展，必須把科學(xué)發(fā)展貫徹到整個(gè)施工過(guò)程中去，只有利用科學(xué)合理且正確的管理方案，才能有效的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，也可以使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理發(fā)揮效果。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理原則

（一）科學(xué)性原則

近年來(lái)，伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越多，建筑企業(yè)的日益增加，加劇了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體系，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須不斷的提升建筑企業(yè)的自身的能力，以及施工技術(shù)，這樣才能使施工企業(yè)的工作質(zhì)量不斷的提高，因此在施工過(guò)程中必須要遵循科學(xué)性的原則，在建筑施工中，通過(guò)利用先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)化的管理。

（二） 規(guī)范性原則

在建筑施工過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理一定要遵循規(guī)范性原則，這樣才能保證施工的順利進(jìn)行，在施工過(guò)程中，一定要不斷的加強(qiáng)施工生產(chǎn)人員的服從意識(shí)，這樣在規(guī)范技術(shù)與規(guī)范操作的同時(shí)，就能更好的進(jìn)行施工，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

（三）經(jīng)濟(jì)效益原則

在建筑施工過(guò)程中，采用先進(jìn)的施工技術(shù)管理，可以有效的提高建筑施工工程的質(zhì)量，也可以降低施工的成本，而且還能進(jìn)一步的縮短施工工期，進(jìn)而使得施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的有效措施

在房屋建筑的施工過(guò)程中，需要不斷的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，這樣既可以保證房屋建筑工程的質(zhì)量，也可以不斷的完善提升建筑企業(yè)的形象，在一定程度上為建筑企業(yè)獲取了巨大的利益，也為人們的生活提供了便捷。

（一）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系的建立

在房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)中，為了有效的確保施工的質(zhì)量，一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，可以對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制定合理的體系，這樣就能在管理中有所依據(jù)。在建筑工程施工過(guò)程中，首先，讓施工人員進(jìn)一步的了解施工圖紙的要求，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，才能有效的保證在施工過(guò)程中有序的進(jìn)行施工，從而有效的保證了建筑工程施工的質(zhì)量。

在房屋建筑施工過(guò)程中，對(duì)于施工技術(shù)的資料管理工作也是非常重要的，對(duì)于資料進(jìn)行合理的整理與總結(jié)，可以有效的預(yù)防在問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，做到不慌亂并及時(shí)的處理和解決。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一定的管理，施工中用到的材料進(jìn)行一定的監(jiān)督，保證施工材料的質(zhì)量，才能有效的保證施工有序的進(jìn)行。

（二）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全完善與管理

安全管理在房屋建筑施工過(guò)程中占據(jù)著非常重要的主導(dǎo)地位。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制定相應(yīng)的安全防范措施，以安全預(yù)防為主，在施工現(xiàn)場(chǎng)中杜絕出現(xiàn)安全的隱患，進(jìn)一步的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，從而提升安全管理的水平，并有效的提升了房屋建筑施工的質(zhì)量。

（三）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的加強(qiáng)

在房屋建筑施工過(guò)程中，材料對(duì)于施工的質(zhì)量起著決定性的作用，材料的好壞直接影響建筑工程的質(zhì)量，因此在施工過(guò)程中對(duì)材料的管理要不斷的加強(qiáng)，這樣才能提升施工的質(zhì)量，并有效的節(jié)約了工程的造價(jià)，使建筑工程獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工材料進(jìn)行全面的管理，首先要做好材料預(yù)算，并且還要制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，能夠有效的保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，然后，對(duì)施工材料進(jìn)行一定的采購(gòu)，在施工材料采購(gòu)過(guò)程中，需要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，符合施工標(biāo)準(zhǔn)的施工材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣就能有效的提升施工的質(zhì)量，最后對(duì)施工材料進(jìn)行合理的堆放，可以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通，還要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)施工材料采取有效的措施來(lái)進(jìn)行保養(yǎng)，從而保證了施工材料的性能。

（四）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的加強(qiáng)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的一個(gè)重要的管理措施，在房屋建筑施工過(guò)程中，不斷的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察工作十分重要。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的主要內(nèi)容有施工技術(shù)和施工要求的選擇等多個(gè)方面。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)和施工要求進(jìn)行有效的選擇，從而保證了施工的規(guī)范化，同時(shí)也提高了建筑工程施工的質(zhì)量。

（五）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理力度

建筑行業(yè)的施工質(zhì)量是此行業(yè)的靈魂，也是建筑企業(yè)的生存的根本。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業(yè)必須針對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的建立與完善。注重施工現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)的管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的檢驗(yàn)與復(fù)核，保障施工用材料的質(zhì)量。針對(duì)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量的影響，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的存放管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，避免設(shè)備因素造成的質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作還要注重設(shè)備的操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，無(wú)操作證書人員嚴(yán)禁操作設(shè)備，以此避免設(shè)備操作因素造成的質(zhì)量隱患，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成安全事故。作為建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡檢與旁站工作，嚴(yán)格要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員與技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止未按規(guī)定要求進(jìn)行施工情況的發(fā)生，保障建筑工程施工質(zhì)量。作為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重要組成部分，施工記錄管理對(duì)施工質(zhì)量也有著重要的影響，是施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)材料。因此，建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行施工記錄管理規(guī)程，嚴(yán)禁時(shí)候補(bǔ)填、補(bǔ)簽等情況的發(fā)生，保障建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑施工過(guò)程中，要想做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理還是存在一定的難度，所以相關(guān)的管理部門應(yīng)該加強(qiáng)管理力度，建筑施工方單位也要重視建筑施工質(zhì)量意識(shí)，只有在人人把安全為己任的狀態(tài)下，才能取得建筑施工項(xiàng)目上的最終勝利，同時(shí)也帶來(lái)了好的社會(huì)效益。因此，建筑施工單位應(yīng)不斷通過(guò)實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)并完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理的體系。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 韋彭興.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究[J].建材與裝飾,2013(23).

[3] 唐桂峰.芻議優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的路徑及方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014(15).

篇3

關(guān)鍵詞:建筑工程; 工程項(xiàng)目; 現(xiàn)場(chǎng)管理；管理保障；施工技術(shù)

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

一個(gè)對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第一步，它的工作貫穿于整個(gè)工程進(jìn)展。但是，很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識(shí)上就未將其重要性放在一個(gè)戰(zhàn)略高度上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從而導(dǎo)致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，文中總結(jié)以下幾點(diǎn)以供同行交流。

1． 1 科學(xué)合理地編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃書

建筑工程開(kāi)工之前針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查調(diào)研，然后依據(jù)實(shí)際調(diào)研情況、工程承包合同、設(shè)計(jì)施工圖紙、招投標(biāo)書、地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及甲方設(shè)計(jì)部門提供的有關(guān)文件內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃書編制。編制內(nèi)容主要包括工程概況、各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工工藝和施工程序、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、關(guān)鍵主體工程部位的特殊施工辦法以及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖等。

1． 2規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實(shí)的工作

建立具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。建筑施工是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費(fèi)的工期也比較長(zhǎng)。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計(jì)劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來(lái)，具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實(shí)工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于監(jiān)督監(jiān)管部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程監(jiān)督監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作，以確保工程最終達(dá)到既定的預(yù)期目標(biāo)。

1． 3強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，必要時(shí)可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對(duì)于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動(dòng)的不同，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過(guò)程作為體驗(yàn)鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。

2建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題及管理方法

建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁板柱施工、鋼筋施工、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

2． 1 土石方工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題

主要存在于對(duì)實(shí)際土方的開(kāi)挖量、基坑是否采用必要的支護(hù)及防排水措施、開(kāi)挖面是否曝曬時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、基坑上頂面標(biāo)高是否準(zhǔn)確以及是否按照設(shè)計(jì)鋪設(shè)墊層等等方面。

關(guān)于土石方工程施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題的管理與處理辦法主要是在土石方開(kāi)挖之前對(duì)基坑開(kāi)挖土方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定，對(duì)基坑的開(kāi)挖防排水系統(tǒng)進(jìn)行依次排查，對(duì)開(kāi)挖土石方土質(zhì)鑒定是否與設(shè)計(jì)一致; 施工過(guò)程中對(duì)基坑土石方開(kāi)挖的支護(hù)措施方案進(jìn)行檢查是否合理; 基坑開(kāi)挖完成以后，嚴(yán)格控制與管理基坑開(kāi)挖之后開(kāi)挖面的曝曬時(shí)間，緊密銜接下一工序，按照設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)基坑底部墊層。放樁過(guò)程務(wù)必要嚴(yán)格測(cè)量定位樁基的標(biāo)高軸線，杜絕樁基出現(xiàn)錯(cuò)位的現(xiàn)象。

2． 2鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題

常常體現(xiàn)在三個(gè)方面: 選材材料進(jìn)場(chǎng)、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場(chǎng)鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會(huì)被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強(qiáng)度方面根本無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。而鋼筋加工過(guò)程同樣是 一 項(xiàng)比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問(wèn)題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問(wèn)題，往往會(huì)存在錯(cuò)位現(xiàn)象，影響設(shè)計(jì)的構(gòu)件強(qiáng)度。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋材料再次進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對(duì)鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設(shè)要及時(shí)地針對(duì)其規(guī)格復(fù)核檢查，必須按照設(shè)計(jì)規(guī)定的施工圖紙要求對(duì)鋼筋搭接的錨固長(zhǎng)度進(jìn)行校核，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄備案。

2． 3建筑上部框架的梁、板、柱施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題

主要在于其模板加工的質(zhì)量。對(duì)于模板工程，目前我國(guó)建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴(kuò)大利潤(rùn)，往往都會(huì)對(duì)所使用木模板進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致模板受損變形嚴(yán)重，拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會(huì)存在封閉不嚴(yán)實(shí)和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會(huì)對(duì)混凝土成型構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對(duì)以上梁、板、柱施工技術(shù)問(wèn)題的管理應(yīng)對(duì)措施可以概括為: 拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對(duì)模板材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查; 檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴(yán)實(shí)，模板支架搭設(shè)不牢固的問(wèn)題; 在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部; 混凝土構(gòu)件澆筑完成后對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查; 構(gòu)件混凝土達(dá)到成型強(qiáng)度和規(guī)定的拆模時(shí)間后才能進(jìn)行拆模，達(dá)到以上條件一般拆模工作要按照“先側(cè)模，后底模”的原則，拆模過(guò)程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角，保證完整度。

2． 4 混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一

目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況。現(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運(yùn)輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問(wèn)題就在于它需要通過(guò)一定距離的運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在長(zhǎng)距離的運(yùn)輸過(guò)程中，混凝土長(zhǎng)時(shí)間的攪拌有可能會(huì)導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達(dá)不到實(shí)際的施工混凝土設(shè)計(jì)要求。而普遍存在的混凝土施工問(wèn)題還常出現(xiàn)在對(duì)混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實(shí)可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問(wèn)題。

關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工技術(shù)問(wèn)題的管理應(yīng)對(duì)措施主要通過(guò)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)配合比的嚴(yán)格控制要求進(jìn)行管理，必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)室多次的配合比試驗(yàn)，合格后方可應(yīng)用施工?；炷翝仓駬v過(guò)程中，振動(dòng)器需垂直，直上直下，而且操作振動(dòng)器時(shí)要使振動(dòng)器快插慢拔，插點(diǎn)分布要均勻，一般為振動(dòng)棒半徑的 8 ～10 倍，切忌勿漏點(diǎn)插，上下要抽動(dòng)，保持振動(dòng)器運(yùn)動(dòng)中要層層搭扣。振動(dòng)過(guò)程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實(shí)，質(zhì)量要達(dá)到最好，振動(dòng)時(shí)不得碰觸模板。需要對(duì)大體積的混凝土構(gòu)件的澆筑考慮留置施工預(yù)留縫，以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力對(duì)混凝土構(gòu)件的破壞。

2． 5 屋面防水施工技術(shù)問(wèn)題

主要是出現(xiàn)在對(duì)防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對(duì)于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過(guò)程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴(yán)格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的情況，造成后期使用的漏水。

一般建筑工作都會(huì)遇到以上 兩 方面的問(wèn)題，這樣的情況必須要根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)對(duì)防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設(shè)，建筑工程施工技術(shù)的保證要根據(jù)相關(guān)的國(guó)家建筑法律法規(guī)和施工單位的規(guī)章制度，針對(duì)企業(yè)及個(gè)人嚴(yán)格監(jiān)督與控制施工質(zhì)量問(wèn)題，要合理編制總的施工進(jìn)度計(jì)劃書。更新施工技術(shù)和引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)于保證施工技術(shù)也是具有非常顯著的效果的。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。主要原因在于大多數(shù)工程都存在人力物力耗費(fèi)巨大、工序繁雜等特點(diǎn)，為了能夠在具體的施工作業(yè)過(guò)程中保證施工保質(zhì)保量按時(shí)順利進(jìn)行，需要對(duì)建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行科學(xué)合理地控制管理，以旨在為現(xiàn)代建筑提供更為可靠的理論應(yīng)用要求與安全保障支持。文中對(duì)建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行一些淺顯的探討分析，以便同行進(jìn)行工作交流學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn):

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；存在問(wèn)題；控制

Abstract: the construction site is the formation of a construction enterprise products, construction site, the project management, representative enterprise management level, also is the construction enterprise production and operation management of the overall performance. This paper according to the practical situation, how to optimize the scene of the construction project management, construction counterparts for reference.

Keywords: building construction; Field management; Existing problems; control

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理牽扯到人員管理、技術(shù)管理、材料管理、施工管理、成本管理以及安全管理等諸多因素,是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理工作。但是建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量,直接影響著項(xiàng)目的施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,因而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和完善是有著重要的現(xiàn)實(shí)性意義的。

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞和施工進(jìn)度的快慢直接關(guān)系著工程成本的高低,關(guān)系著工程項(xiàng)目的投資收益。一方面,有效的工程現(xiàn)場(chǎng)管理,能優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置,包括施工人員的配置、建筑機(jī)械的配置和建筑材料的配置,這無(wú)疑將有效節(jié)約各種資源,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制;另一方面,施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章,各種材料用具亂堆亂放,以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員的配置混亂,將嚴(yán)重阻礙建筑工程土建施工的進(jìn)展,甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失,有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理將大大減少這些情況的發(fā)生,保證施工作業(yè)的正常展開(kāi),并提升企業(yè)的外部形象,從而為項(xiàng)目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題2.1人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。例如，某學(xué)校教工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內(nèi)拆模造成了客廳頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)現(xiàn)并處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝扇時(shí)被發(fā)現(xiàn)并被曝光，這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來(lái)較壞影響，承包商對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。2.2對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。2.3質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。2.4安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

2.5對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如陽(yáng)春市某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長(zhǎng)度不足的問(wèn)題，這時(shí)底層墻體已基本結(jié)束，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問(wèn)題雖然解決了，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)承包商也受到了較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問(wèn)題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

3、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面管理的過(guò)程。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理過(guò)程(施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等)的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。筆者認(rèn)為，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵在于如何把握以下幾個(gè)方面：3.1充分認(rèn)識(shí)建筑行業(yè)具有生產(chǎn)活動(dòng)與交易活動(dòng)一體化的特點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其管理周期包括工程投標(biāo)、簽定施工合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收、保修等。施工管理過(guò)程既有交易活動(dòng)，又有成品生產(chǎn)過(guò)程，具有生產(chǎn)活動(dòng)、交易活動(dòng)很難區(qū)分的特殊性。3.2充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容具有階段性變化的特點(diǎn)。由于建筑施工各階段管理內(nèi)容差異很大，因此要求管理者必須進(jìn)行針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化組合，以提高施工的效率和效益。3.3充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有的復(fù)雜性。由于建筑產(chǎn)品的單件性，建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性和復(fù)雜性(露天工作、工期長(zhǎng)、需要資源多，且施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系)。因此，必須通過(guò)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動(dòng)正常進(jìn)行。

4、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑4.1以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源配置。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查0因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用。4.2以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)，選擇合適的組織形式，建立施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的責(zé)任、權(quán)限和利益；要以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的直接承擔(dān)者，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理組織的核心，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織要重點(diǎn)抓好班組建設(shè)。4.3以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，是企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的原動(dòng)力。任何時(shí)候市場(chǎng)都只會(huì)鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體現(xiàn)的，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上去了，也就意味著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益上去了。因此優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，而取得技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的突破也必須通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以為繼，企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益將大幅度下滑，企業(yè)的生命力也將隨之枯竭。，

5、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段

隨著我國(guó)科技的飛速發(fā)展, 高層、大跨度、精密復(fù)雜的建筑物越來(lái)越多, 在建筑施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)化管理理論、方法、手段, 研究和處理管理中的各種問(wèn)題, 是管理工作符合深化改革的重要內(nèi)容。運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)化的管理理論、方法、手段、研究和處理管理中的各種問(wèn)題, 使管理工作符合規(guī)律并臻于完善, 是現(xiàn)場(chǎng)指揮人員必須研究的課題。施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)代化管理主要有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、滾動(dòng)計(jì)劃法、人體工程、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等。

篇5

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理；提升

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-00-01

建筑企業(yè)管理工作的好壞，很大程度上決定了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

一、施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題

（一）建筑市場(chǎng)混亂，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了不確定的因素

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理滯后于建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)混亂，缺乏制約措施。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督控制措施，一些企業(yè)非法轉(zhuǎn)包，越級(jí)發(fā)包現(xiàn)象嚴(yán)重。掛牌企業(yè)充斥市場(chǎng)，層層轉(zhuǎn)包，肢解分包，不能建立合理的工程總承包管理體系。轉(zhuǎn)、分包企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平逐漸走低，管理力量逐漸削弱，無(wú)證上崗、違章指揮、違章作業(yè)的從業(yè)人員在一定程度上存在。還有一些建設(shè)單位和非法中介人利用手中的權(quán)利，收受賄賂，不顧企業(yè)資質(zhì)，使得一些建筑企業(yè)資質(zhì)與所承接工程等級(jí)不符，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)不確定因素等等，監(jiān)理人員對(duì)其協(xié)調(diào)管理困難重重，整治工作落不到實(shí)處。

（二）人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。人員素質(zhì)低，安全意識(shí)差。建筑行業(yè)的許多施工人員缺乏安全意識(shí)和技術(shù)能力，這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題的重要原因。一些建筑企業(yè)招用農(nóng)民工、臨時(shí)工，未經(jīng)必要的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)就上崗，這使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，事故層出不窮。另外，施工企業(yè)不能有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性，不能通過(guò)組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。不能及時(shí)補(bǔ)充急需人員，不能及時(shí)開(kāi)發(fā)個(gè)人向上進(jìn)取心和技能。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及施工企業(yè)均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

（三）對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制

施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

（四）施工質(zhì)量控制意識(shí)淡漠

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，也是企業(yè)生存的根本所在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向，并且在質(zhì)量檢查驗(yàn)收過(guò)程中走過(guò)場(chǎng)，有的施工完成后根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)自檢、專檢、交叉檢的過(guò)程，上報(bào)給監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理人員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴(yán)重的是當(dāng)監(jiān)理人員人在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范的要求時(shí)，要求施工單位進(jìn)行返工時(shí)，施工單位相關(guān)人員意見(jiàn)很大，認(rèn)為監(jiān)理人員在人為的發(fā)難，這們對(duì)監(jiān)理人員的工作量加大，嚴(yán)重的對(duì)人身安全進(jìn)行威協(xié)；還有的表現(xiàn)在施工單位在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)等，導(dǎo)致眾多的工程質(zhì)量隱患，影響工程的使用質(zhì)量與壽命。

施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，就是尋找一種方法將施工基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理等兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效用，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化，達(dá)到最終目標(biāo)。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高建筑企業(yè)的投資效益之策略

（一）科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)合理規(guī)劃用地

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，施工總平面設(shè)計(jì)目的就是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆場(chǎng)、物資倉(cāng)庫(kù)、構(gòu)件堆場(chǎng)、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場(chǎng)地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場(chǎng)地等，都應(yīng)各得其所，相互關(guān)系合理有利于安全和環(huán)境保護(hù)，便于施工。

（二）以科學(xué)技術(shù)為突破口，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其是提高建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，我們可以制定科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，充分合理配置現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)資源，諸如建筑施工材料、建筑施工技術(shù)人員等，使其有機(jī)結(jié)合，最大程度上發(fā)揮其作用，為施工企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源配置。

現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用。

（四）抓好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

盡量減少因質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證；對(duì)于安全管理人員應(yīng)把施工安全放在第一位，安全出效益，時(shí)刻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患加以整改消除；對(duì)預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購(gòu)置等，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。

作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能獲得理想的、滿足使用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖東輝.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2011（04）.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；作用；措施；策略

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要作用

結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用主要表現(xiàn)為：（2）保證建筑工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，改善人、物、在施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。（2）保障施工現(xiàn)場(chǎng)的有序施工。有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場(chǎng)管理使得施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對(duì)周邊產(chǎn)生過(guò)多的不良影響。（3）保護(hù)施工人員安全。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理能有效降低事故發(fā)生率，施工現(xiàn)場(chǎng)多工種聯(lián)合作業(yè)，露天高空作業(yè)多，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，能確立企業(yè)信譽(yù)，提高合同履行率，保證企業(yè)效益?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。

二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

1、加強(qiáng)建筑工程施工方案的科學(xué)編制。施工方案就是指導(dǎo)建筑工程施工的技術(shù)文件，其主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。并且施工方案要科學(xué)概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計(jì)劃的制定，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

2、全面做好施工技術(shù)交底工作。建筑工程施工企業(yè)必須組織全體管理人員積極主動(dòng)地參與到施工技術(shù)交底工作中來(lái)。就施工來(lái)看，主要包括了土方開(kāi)挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術(shù)必須進(jìn)行及時(shí)有效的交底，并結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的交底。

3、強(qiáng)化隱蔽工程的驗(yàn)收。在建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中，一旦隱蔽工程質(zhì)量得不到有效控制，那么整個(gè)工程質(zhì)量的控制將毫無(wú)意義。因?yàn)殡[蔽工程的質(zhì)量問(wèn)題往往是難以能夠及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)的，使得這不僅會(huì)影響到工程的質(zhì)量，還有可能由此引l安全問(wèn)題。因此，在施工過(guò)程中就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程施工環(huán)節(jié)的控制，并強(qiáng)化旁站監(jiān)理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收。對(duì)隱蔽過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)的停工，在分析和總結(jié)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因后，再采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)，并確保類似問(wèn)題今后不再發(fā)生。

4、不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中施工人員的職業(yè)技能非常重要，管理人員要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作熱情，同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高高施工人員的技術(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理必須健全人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。一些施工單位通常會(huì)避開(kāi)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無(wú)視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，同時(shí)也需要個(gè)管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身的素質(zhì)和能力。

三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略

1、嚴(yán)格工程施工原材料質(zhì)量控制?；谠牧显诠こ讨械闹匾?。作為施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。同時(shí)還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來(lái)的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。

2、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。建筑工程施工機(jī)械是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容，為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升，作為新時(shí)期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過(guò)大的壓力，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，促進(jìn)施工機(jī)具安全高效的運(yùn)行，從而通過(guò)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理貫穿三個(gè)過(guò)程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計(jì)劃和施工方案，并保證這些方案能切實(shí)可行，促進(jìn)工程的完善，而通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了，在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制的關(guān)鍵點(diǎn)就在于加強(qiáng)檢查，從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù)，不落下，每一個(gè)環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個(gè)供需當(dāng)中，針對(duì)工程質(zhì)量的問(wèn)題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測(cè)，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)管理，做好檔案的收集和管理工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，其對(duì)整個(gè)工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，并且加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理可以使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，有利于保障施工人員的安全，因此加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的分析具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉世科.論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制[J].建筑建材裝飾，2016

篇7

他以扎實(shí)的工作作風(fēng)、能謀善斷的工作魄力和創(chuàng)新的工作方式，推動(dòng)了城建工作不斷邁向新臺(tái)階。他用火一樣的工作熱情詮釋了一個(gè)公務(wù)員的責(zé)任感和使命感。

他善于學(xué)習(xí)，虛心求教，甘當(dāng)小學(xué)生，經(jīng)常向退休老領(lǐng)導(dǎo)和城建系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教，認(rèn)真查閱文獻(xiàn)資料，走訪知名人士和各屆群眾，詳細(xì)了解縣城和各集鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展歷程，探討城建事業(yè)發(fā)展方向。以對(duì)城建事業(yè)的執(zhí)著追求勤于思考，積極借鑒和吸納外地城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)、城鎮(zhèn)房屋拆遷、城市管理等方面的先進(jìn)管理理念，適時(shí)提出適用本縣的管理機(jī)制。

他善于謀事，注重理論聯(lián)系實(shí)際，因地制宜提出了“以水亮城、以綠美城、以城養(yǎng)城、以文興城、以法治城”的城市發(fā)展思路。在縣城建設(shè)中發(fā)揮依山傍水的特點(diǎn)，充分挖掘縣城潛在資源，突出“水、文、綠”自然生態(tài)環(huán)境特色，把當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、歷史、文化融為一體，大力實(shí)施“青山環(huán)抱，綠化環(huán)繞，綠線穿插，綠心散布”四大工程，不斷完善縣城綠地系統(tǒng)，建設(shè)“山青、水綠、人和、景美”的新__；按照“建設(shè)一條路，綠化一條街，亮化一條街，美化一條街，文化一條街”的原則，積極培育城市特色、彰顯城市個(gè)性、建設(shè)精品工程，為_(kāi)_城建未來(lái)發(fā)展描(）繪了新的藍(lán)圖。

他心系群眾，把群眾利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。5月12日汶川大地震發(fā)生后，把抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作作為壓倒一切的中心任務(wù)，帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工先后完成震損調(diào)查、震損房屋應(yīng)急評(píng)價(jià)、危房鑒定、災(zāi)民安置點(diǎn)規(guī)劃編制和建房技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)、應(yīng)急服務(wù)等14項(xiàng)工作。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理方法；探究分析

一 前言

目前，我國(guó)建筑工程行業(yè)處于一個(gè)快速增長(zhǎng)期。各地不斷涌現(xiàn)出新的工程與新的施工技術(shù)。這也就意味著對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求提高了，同時(shí)也對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了更高的要求。可以說(shuō)，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是施工企業(yè)生命力的保障，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并高效運(yùn)用管理方法是其中的關(guān)鍵。并在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理提升到法律法規(guī)的高度。

二 目前我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理所要完成的主要的內(nèi)容就是：在一定時(shí)間和空間約束條件下，對(duì)勞動(dòng)、各類設(shè)備、建筑材料等各種資源進(jìn)行分配和優(yōu)化組合，全面完成施工所規(guī)定的任務(wù)，并保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。目前我國(guó)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題主要由以下幾點(diǎn)。

2.1 安全意識(shí)需要加強(qiáng)

第一，有些施工單位和建筑工程管理人員質(zhì)量和法制意識(shí)較為淡薄。我國(guó)建筑法及相關(guān)法律法規(guī)和一些相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中明確規(guī)定了建筑施工單位的責(zé)任和義務(wù)，也進(jìn)一步明確了施工單位在工程技術(shù)與質(zhì)量管理上的操作程序和規(guī)范。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，或多或少存在法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在實(shí)際操作中違反一些應(yīng)該遵守的操作規(guī)程，沒(méi)有按照施工圖或者是施工順序進(jìn)行正確施工，技術(shù)措施也沒(méi)有保障，甚至是在搭設(shè)腳手架之時(shí)也為了圖省事而敷衍了事。由此會(huì)帶來(lái)一連串的后果。造成工程質(zhì)量低下，質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重?fù)p失。

2.2 環(huán)境問(wèn)題較為嚴(yán)重

由于施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大量放置的砂土、石灰等材料會(huì)造成揚(yáng)塵。如再趕上大風(fēng)天氣，對(duì)空氣的污染就更加嚴(yán)重。如果施工現(xiàn)場(chǎng)附近有居民區(qū)的話，會(huì)威脅到附近居民的健康以及破壞周圍的衛(wèi)生。還有一些施工企業(yè)對(duì)污水的處理很不得當(dāng)，把許多廢水直接排入下水道，對(duì)于水質(zhì)的破壞十分嚴(yán)重。而且有些工地的建筑廢料隨意堆放，無(wú)人清理。長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致居民的意見(jiàn)很大，而且破壞了交通環(huán)境。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理問(wèn)題

目前，由于我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)的所造成的環(huán)境問(wèn)題比較嚴(yán)重。而且又是露天作業(yè)。在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類。對(duì)設(shè)備有一定的侵蝕性。而且在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備種類較多；相關(guān)管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。而且施工現(xiàn)場(chǎng)的工人們流動(dòng)性大、培訓(xùn)相對(duì)不足。而建筑機(jī)械對(duì)維護(hù)保養(yǎng)要求較高，技術(shù)難度也大。而且工人工作強(qiáng)度很大、待遇也不高，所以這也造成了一定的安全隱患。

三 如何實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理

3.1 加強(qiáng)材料的管理

首先要加強(qiáng)材料的信息化管理。安排采購(gòu)部門人員實(shí)時(shí)關(guān)注我國(guó)建設(shè)工程管理協(xié)會(huì)及地區(qū)造價(jià)總站的相關(guān)建筑材料價(jià)格信息，根據(jù)價(jià)格波動(dòng)及工程的需要通過(guò)招標(biāo)方式采購(gòu)材料，這樣能將采購(gòu)公開(kāi)化，從而避免暗箱操作問(wèn)題。還要把好材料進(jìn)場(chǎng)審查關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)理人員要嚴(yán)格審查，對(duì)于甲方材料按貨物清單當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)收，嚴(yán)格核對(duì)甲方提供的裝飾材料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)技術(shù)參數(shù)及有關(guān)資料；對(duì)乙方材料，大宗材料、材料和特殊材料要核對(duì)產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)一般材料要按比例抽查，根據(jù)不同材料特點(diǎn)采用計(jì)件、計(jì)數(shù)、計(jì)體積等方法進(jìn)行驗(yàn)收。

3.2 加大對(duì)環(huán)境污染的整治力度

施工現(xiàn)場(chǎng)盡量采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，生石灰的熱化和灰土施工要適當(dāng)配合灑水，禁止露天堆放水泥和石灰，減少揚(yáng)塵；對(duì)于施工垃圾采取封閉的專用垃圾道或容器調(diào)運(yùn)，嚴(yán)禁隨意拋灑造成揚(yáng)塵；嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒有害氣味難聞的物質(zhì)；配備專用灑水設(shè)備，指派專人負(fù)責(zé)，每日早晚各灑水1次。對(duì)于土方、渣土的運(yùn)輸，必須采取封蓋措施。

3.3 加強(qiáng)安全管理

第一，要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制度。全面落實(shí)工程安全責(zé)任制是一種管理制度的革新，可以顯著提升施工人員的安全意識(shí)，促進(jìn)他們按照建筑標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。安全責(zé)任制的推行需要弄清責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系，如：各級(jí)各類人員、各部門層層落實(shí)并簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等方式，對(duì)工程建設(shè)的管理人員、作業(yè)人員、監(jiān)理人員的具體責(zé)任明確劃分。第二，要嚴(yán)格落實(shí)對(duì)施工人員的三級(jí)安全教育制度。包括國(guó)家和地方相關(guān)安全法律法規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度、工程施工特點(diǎn)以及相關(guān)工種技術(shù)操作規(guī)程等等。不合格者不得上崗。第三，重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，到達(dá)報(bào)廢年限的設(shè)備要及時(shí)更換。在起重吊裝前必須檢查機(jī)械保險(xiǎn)、并且做試吊。第四，現(xiàn)場(chǎng)電工要嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，并每天記錄《電工巡視記錄》，大型用電設(shè)備應(yīng)當(dāng)一周一次保養(yǎng)。實(shí)行二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)，配電箱和開(kāi)關(guān)箱漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)選型應(yīng)與用電負(fù)荷相匹配，嚴(yán)禁使用銅絲代替。

還有，要做好外層關(guān)系的協(xié)調(diào)工作?？煞譃榻鈱訁f(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)兩種。近外層關(guān)系包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等。遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)包括交通、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)調(diào)。其中這一部分是重點(diǎn)。要本著綠色施工的原則，合理安排施工工序。嚴(yán)禁在中午和夜間安排產(chǎn)生噪音的作業(yè)。工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，就要與有關(guān)部門及時(shí)溝通。并簽訂相關(guān)協(xié)議。工程進(jìn)行中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)要考慮到各方面的利益，尋找一個(gè)利益平衡點(diǎn)來(lái)處理。對(duì)于一些重大問(wèn)題，要向上級(jí)部門及時(shí)匯報(bào)，由專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)裁決。

四 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，我國(guó)的建筑施工工程量也會(huì)越來(lái)越大，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的要求也就越來(lái)越高。我國(guó)建筑施工工程已經(jīng)逐步從過(guò)去的老舊施工模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌氖┕つＪ?。即：較高的施工質(zhì)量，安全控制措施嚴(yán)密，并且把風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。另外，還要加強(qiáng)相關(guān)施工人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，還要制定相關(guān)的工程安全責(zé)任制度，使得責(zé)任落實(shí)到人。并對(duì)需要改進(jìn)的管理措施加以有效地改良，以避免出現(xiàn)不必要的損失。真正實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理。

參考文獻(xiàn)

篇9

隨著時(shí)代的發(fā)展，施工企業(yè)在促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明化方面加大了管理力度。這不僅是施工企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)，更是施工企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文就如何抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行探討，旨在與廣大同仁交流，不斷提高施工企業(yè)施工的文明化程度，從而提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；文明施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

為確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序和環(huán)境的良好，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理是重要的實(shí)現(xiàn)途徑之一。施工企業(yè)在面臨“十二五”大好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在加強(qiáng)施工質(zhì)量的同時(shí)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需要，也是促進(jìn)施工企業(yè)走向和諧的可持續(xù)的發(fā)展之路的重要保障?；诖?，筆者做出以下幾點(diǎn)探討。

1 抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

近些年來(lái)，國(guó)家對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理文明化提出了較高的要求，施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理文明化方面也取得了一定的成效，但與國(guó)家提出的要求還存在一定的差距。很多施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的情況依舊存在，施工現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)文明施工的重要管理對(duì)象，施工現(xiàn)場(chǎng)具有安全事故隱患多，且露天高空作業(yè)較多，工序多，具有較大的人員流動(dòng)性，各種安全事故時(shí)有發(fā)生，因而抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有重要的意義，不僅能有效改善施工環(huán)境，還能預(yù)防發(fā)生安全事故。

2 抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)堅(jiān)持的基本原則

為抓好文明市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)堅(jiān)持文明、有序施工，保證施工環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不擾民，不損壞公眾的利益，還要將施工總體平面圖和施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理組織構(gòu)架和主要的管理人員的名單做成圖擺在現(xiàn)場(chǎng)入口處。作為施工的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡視、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)各方的意見(jiàn)，做好施工調(diào)整，保證順利施工。在規(guī)范場(chǎng)容時(shí)，首先要對(duì)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工平面圖，施工材料、器械等都要固定擺放，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、規(guī)范。在施工平面圖的設(shè)計(jì)、布置和使用的管理中一定要從施工隊(duì)伍的實(shí)際條件出發(fā)，按照施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求對(duì)指定的用地范圍和內(nèi)容進(jìn)行布置，按施工階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，使用前通過(guò)施工協(xié)調(diào)會(huì)確認(rèn)。 其次，按已審批的施工平面圖和劃定的位置進(jìn)行物料器具的布置。根據(jù)不同物料器具的特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置的方式與要求，并執(zhí)行其有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊按規(guī)范要求設(shè)置臨時(shí)防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)。并堅(jiān)持以下基本原則：

（一）經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

（二）科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化文明化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、文明化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理文明化，也是抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)堅(jiān)持的基本原則。

3 如何抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)建議

（一）著力提升全員現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工意識(shí)

注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，方能促進(jìn)施工文明化，要提升全員現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工意識(shí)，就必須明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，形成強(qiáng)烈的緊迫感、使命感。作為施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須注重自身文明施工意識(shí)的提高，方能全面開(kāi)展全員現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工意識(shí)的提高工作，形成強(qiáng)大的凝聚力，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的文明程度。假如施工企業(yè)不注重全員現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工意識(shí)的提升，那么結(jié)果必然是施工現(xiàn)場(chǎng)管理一片混亂，只有著力提升全員現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工意識(shí)，方能抓好抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理，更是抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本，也是重點(diǎn)。只有通過(guò)意識(shí)形成動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)形成行動(dòng)，付出行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（二）注重定置管理方法的應(yīng)用

所謂定置管理方法，就是針對(duì)物進(jìn)行的特定管理。施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)人、物以及場(chǎng)所科學(xué)有效結(jié)合的管理方法。在加強(qiáng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理中注重這一方法的應(yīng)用，能將施工過(guò)程中不需要的物品及時(shí)清除現(xiàn)場(chǎng)，從而改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)科學(xué)合理的利用施工場(chǎng)地，達(dá)到向空間問(wèn)效益，確保人與物結(jié)合的有效性，在施工過(guò)程中需要的物品能隨手就得，達(dá)到向時(shí)間問(wèn)效益，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、文明化。例如通過(guò)定置管理方法的應(yīng)用，施工企業(yè)開(kāi)展7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理工作，注重全員積極性的調(diào)動(dòng)，就能實(shí)現(xiàn)全員自我管理、自我實(shí)施、自我控制，始終貫穿于整個(gè)施工工程，從而創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、方便、文明的施工環(huán)境。

（三）抓好先進(jìn)典型以點(diǎn)帶面

抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須要抓好先進(jìn)典型以點(diǎn)帶面，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，以樣板、亮點(diǎn)工程為依托，樹形象，創(chuàng)品牌，帶動(dòng)企業(yè)全員全力推進(jìn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。這是由于先進(jìn)典型具有較強(qiáng)的影響力，可以作為其他員工學(xué)習(xí)的楷模，無(wú)形之中提高了施工水平，只有施工水平的提高，才能確保文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到順利開(kāi)展。比如在一些大型施工工程中，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)入場(chǎng)員工、設(shè)備、材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，技術(shù)員工必須持證上崗，堆放原材料應(yīng)在位置和數(shù)量上做出明確的規(guī)定，并標(biāo)明警示牌，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、美觀。通過(guò)組織員工代表到典型企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，著力改變臟亂差的現(xiàn)象，從而為施工創(chuàng)造一個(gè)和諧的文明的安全的環(huán)境。

（四）建立健全監(jiān)理制度，加大監(jiān)理力度

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，作為監(jiān)理方應(yīng)分派監(jiān)理人員入駐施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作，并建立健全監(jiān)理制度。督促工程承包方落實(shí)有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工保障體系，安排員工參加教育培訓(xùn)，不斷規(guī)范施工監(jiān)理制度，加大監(jiān)理力度，進(jìn)一步提高員工文明施工意識(shí)，采用責(zé)任落實(shí)制，明確各崗位職責(zé)與義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，并根據(jù)施工行為文明化程度高低實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使其余員工不斷規(guī)范化、文明化的施工。

（五）采用經(jīng)濟(jì)策略監(jiān)督考核文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理

經(jīng)濟(jì)策略是有效調(diào)控文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要策略。不僅能促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，還能施工現(xiàn)場(chǎng)管理文明化程度進(jìn)行監(jiān)督考核。特別是重大施工工程，人流量大、原材料多、設(shè)備多、工序多，經(jīng)濟(jì)策略與行政策略的綜合采用，加大監(jiān)督考核力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)天天清理、各道工序有條不紊的進(jìn)行、各種設(shè)備性能發(fā)揮地最大、嚴(yán)防安全事故的發(fā)生等等方面都取得了其余策略難以媲美的作用。

總而言之，抓好文明施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅有利于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的掌控，更加有力與工程質(zhì)量的提升，施工成本的控制及施工安全與工期目標(biāo)的達(dá)成。因此，我們應(yīng)該高度重視文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范施工行為，創(chuàng)新管理方法，注重管理實(shí)效，提高管理水平，以便更好地為社會(huì)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要闡述工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并給出幾點(diǎn)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理的意見(jiàn)，這對(duì)有效控制工程造價(jià)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：工程 現(xiàn)場(chǎng)管理造價(jià)控制

Abstract: scientific and effective management of the construction site is to ensure the engineering quality, shorten the construction period and cut down engineering cost of assurance. The author combined with years of the worked experience, this paper briefly describes the construction site the problems existing in the management, and gives some how well the site management opinions, the effective control of the project cost has the important practical significance.

Keywords: engineering field management cost control

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、建筑等行業(yè)施工不斷增多，工程作業(yè)量在原來(lái)的基礎(chǔ)上發(fā)生了巨大增長(zhǎng)，導(dǎo)致一部分施工人員對(duì)施工過(guò)程的重視度有所下降，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題大體上包括以下幾個(gè)方面：

（1）工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的施工材料問(wèn)題

施工過(guò)程中選用的材料的好壞直接影響了工程的質(zhì)量，所以在施工過(guò)程中，首先要購(gòu)進(jìn)合格的施工材料，但有的材料采購(gòu)員禁受不住供貨商利益的誘惑，為了獲得更多的回扣，便從質(zhì)量較差的廠商那里選購(gòu)材料；另一方面，施工單位在進(jìn)行施工前，沒(méi)有對(duì)即將使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、檢查材料的有關(guān)資料、有關(guān)證，這就容易讓劣質(zhì)材料蒙混過(guò)關(guān)，用到施工過(guò)程中，便嚴(yán)重降低了工程質(zhì)量，在一定程度上也提高了工程造價(jià)。

（2）工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的現(xiàn)場(chǎng)資料的收集問(wèn)題

一些建設(shè)單位為了盡早進(jìn)行施工，常常忽視施工前的施工現(xiàn)場(chǎng)和附著物的管理記錄工作，統(tǒng)一清理施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)附著物沒(méi)有任何數(shù)據(jù)資料。這樣使得建設(shè)單位在結(jié)算時(shí)，無(wú)法拿出具有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)，掌握不了結(jié)算的主動(dòng)權(quán)，也無(wú)法有效控制造價(jià)成本。

（3）崗位職責(zé)不完善

從目前我國(guó)的建筑工程施工管理職能來(lái)看，崗位職責(zé)不明確，監(jiān)督機(jī)制不完善，缺乏有效地管理機(jī)制，約束機(jī)制不健全，從整個(gè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，管理人員素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差很大，部分人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工程的財(cái)務(wù)、現(xiàn)狀管理不嚴(yán)，資金流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而這對(duì)降低企業(yè)的工程造價(jià)極為不利。

二、提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平的建議

（1）組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行

施工方案是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備及施工全過(guò)程的技術(shù)文件，其內(nèi)容受到工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工地區(qū)的自然環(huán)境的影響，一份好的施工計(jì)劃設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工方案直接影響到工程造價(jià)，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，有的施工方案間的造價(jià)甚至相差巨大。所以施工單位在施工前，要組織與施工相關(guān)的人員共同進(jìn)行研究、反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，設(shè)計(jì)出最科學(xué)、合理的施工方案。同時(shí)，在施工中要嚴(yán)格按照所選擇的施工方案進(jìn)行施工，否則施工方案將會(huì)成為一張廢紙，起不到任何作用。

（2）重視對(duì)施工過(guò)程中的資料的管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理不僅包括對(duì)材料、人員、財(cái)務(wù)的管理還包括對(duì)資料的管理。對(duì)工程的驗(yàn)收中也包含對(duì)資料的驗(yàn)收這一項(xiàng)。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要注意對(duì)各種資料的收集、整理并歸類存檔。一旦出現(xiàn)遺漏，必定給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，也增加不必要的造價(jià)成本。

（3）健全管理制度，堵塞管理漏洞

為了更好地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，必須健全項(xiàng)目經(jīng)理的管理制度。在有些方面，雖然早已有了健全的制度，但在實(shí)行過(guò)程中卻并未得到嚴(yán)格執(zhí)行，使得該制度無(wú)法發(fā)揮其本該有的作用。有的方面，只是“約定俗成”，卻尚未形成科學(xué)的制度。這兩方面都使得對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中出現(xiàn)漏洞，降低了工程管理的質(zhì)量，在一定程度上也影響了造價(jià)成本。所以在平時(shí)的管理中，要制定完善的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，方才能達(dá)到控制造價(jià)成本的目的。比如，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更、材料代用必須由設(shè)計(jì)院確認(rèn)，不能由項(xiàng)目部單方面更改;支付工程進(jìn)度款時(shí)，施工單位所領(lǐng)的材料，應(yīng)由計(jì)劃預(yù)算科在核算進(jìn)度款時(shí)一并扣減，不應(yīng)分開(kāi)由財(cái)務(wù)科核減;工程進(jìn)度款的支付與材料供應(yīng)，應(yīng)聯(lián)系在一起，由計(jì)劃預(yù)算科統(tǒng)一核算，然后由財(cái)務(wù)科支付。

（4）注意學(xué)習(xí)、提高管理水平

建設(shè)單位各部分的人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)部門的人員，不僅要掌握好專業(yè)知識(shí)，還需學(xué)點(diǎn)工程技術(shù)；工程技術(shù)人員也需要重視對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；項(xiàng)目經(jīng)理更需要具備豐富的建筑技術(shù)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)。唯有如此才能對(duì)工程進(jìn)行全面有效的管理、才能從容不迫地應(yīng)對(duì)突然事件，制定出最科學(xué)的決策。所以建設(shè)單位必須培養(yǎng)、建設(shè)一支懂技術(shù)、懂管理的隊(duì)伍，提高這支隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能做好對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，從而控制好造價(jià)成本。

(5)降低施工中的直接工程費(fèi)

直接工程費(fèi)包含人工費(fèi)、、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等。這些費(fèi)用是我們最容易發(fā)現(xiàn)的，也是控制降低造價(jià)工程成本的關(guān)鍵。所以在施工中，管理者要善于想辦法，有效地降低直接工程費(fèi)用。

（6）認(rèn)真做好施工過(guò)程中的索賠工作

索賠是施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工進(jìn)度、物價(jià)變化等都可能導(dǎo)致工程承包中出現(xiàn)索賠。所以要做好施工過(guò)程的各種索賠工作，無(wú)論還是費(fèi)用索賠還是工期索賠。為了為索賠事件的處理提供依據(jù)并據(jù)以正確地計(jì)算索賠費(fèi)用，必須要重視對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證的收集、整理，因?yàn)槠涫怯涗洭F(xiàn)場(chǎng)情況的第一手資料。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是工程管理中重要的組成部分，它是詳細(xì)而具體的，也是項(xiàng)艱巨的工作，但其對(duì)工程造價(jià)的影響是不容忽視的。唯有注重施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、做好各項(xiàng)記錄，才能做好對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能有效控制工程造價(jià)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提高。

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