導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全質(zhì)量工作獎懲實施細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

員工入職保證書本人 ，于 年 月 日入職，在__________公司________________部門任職 崗位，為明確本人在工作期間之責(zé)任和職業(yè)道德，我愿向公司做出以下保證：

一、本人在入職時保證個人資料、相關(guān)證件真實有效，并已接受相關(guān)醫(yī)院體制檢查，在過往單位工作過程中無任何職業(yè)病病史，也未存在任何職業(yè)病傾向，更無職業(yè)病潛伏狀況。

二、本人已與原工作單位解除勞務(wù)關(guān)系，無勞資或經(jīng)濟糾紛等相關(guān)事宜，無任何競業(yè)限制約定，若出現(xiàn)原單位追究我本人相關(guān)責(zé)任，均與公司無任何關(guān)系，給公司帶來的損失，將由我本人承擔(dān)。

三、公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)我已學(xué)習(xí)和明確，將嚴格遵守和履行各項制度，服從公司管理，堅守崗位，再苦再累也要克服工作中的各項困難，完成工作任務(wù);若有違反，愿意接受公司相關(guān)處罰;觸犯法律的，愿承擔(dān)法律責(zé)任。

四、任職期間，不在外兼職，并嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間，因工作需要將服從加班的安排和接受崗位調(diào)配。

五、自覺維護公司榮譽，不利用職務(wù)之便舞弊，不泄露和探聽薪資，不偽造或盜用公司印信文件等不正當(dāng)手段來從事其他活動。

六、自覺維護公司利益，不侵占公司、同事或客人的財物、不貪占、無故損毀公司財物，對與本人發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)費，愿意接受公司的調(diào)查和處理。

七、遵守公司保密規(guī)定，保守公司秘密，不將公司的任何材料帶離工作場所，不向他人泄露公司秘密，不散播不利于公司的言論，更不做中傷公司的事，自覺維護公司聲譽。

八、在工作時間內(nèi)按公司規(guī)定穿戴公司提供的工作服等勞保用品，并保證整潔;中途辭職，所發(fā)放的勞保用品需要上交，若遺失，則按價賠償。

九、個人意見或建議，保證做到逐級反映;當(dāng)反映意見或建議未獲解決或采納時，保證以書面形式向上級反映。如確需當(dāng)面反映時，保證在工作結(jié)束后進行。

十、因故申請離職時，我將提前一個月以書面形式呈報公司，并辦妥相關(guān)移交手續(xù)。如擅自離職，甘愿將本人未領(lǐng)的所有工資、福利等作為違約處罰。

十一、離職后，不得單獨或聯(lián)合他人實施有損公司利益和形象的行為，不得直接、間接或變相利用未經(jīng)允許的公司品牌和資源的任何業(yè)務(wù);若有違背，則愿承擔(dān)一切法律責(zé)任。

以上承諾，系本人真實意愿之反映。

保證人：

__________年____月____日

學(xué)生保證書范文尊敬的校長：

我在之前的學(xué)校不好好認真學(xué)習(xí)，但是我還是很想好好學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)對我來是最重要的，對今后的生存，就業(yè)都是很重要的，我現(xiàn)在才很小 ，我還有去拼搏的能力。我還想在拼一次，在去努力一次，希望老師給予我一個做好學(xué)生的一個機會，我會好好改過的，認認真真的去學(xué)習(xí) ，那樣的生活充實，這樣在家也很耽誤課程，學(xué)校的課程本來就很緊，學(xué)起來就很費勁，在今后的學(xué)習(xí)生活中，我一定會好好學(xué)習(xí)，各課都努力往上趕

我犯了很多不應(yīng)該犯的錯誤，對于家長對于我的期望也是一種巨大的打擊，家長辛辛苦苦掙錢，讓我們可以生活的比別人優(yōu)越一些，好一些，讓我們可以全身心的投入到學(xué)習(xí)中去。但是，我犯的錯誤卻違背了家長的心愿，也是對家長心血的一種否定，我對此很慚愧。

相信老師看到我這個態(tài)度也可以知道我對這次事件有很深刻的悔過態(tài)度，相信我的悔過之心，我的行為不是向老師的紀律進行挑戰(zhàn)，是自己的一時失足，希望老師可以原諒我的錯誤，我也會向你保證以前不該做的事不會再有第二次發(fā)生。

對于這一切我還將進一步深入總結(jié)，深刻反省，懇請老師相信我能夠記取教訓(xùn)、改正錯誤，把今后的事情加倍努力干好。同時也真誠地希望老師能繼續(xù)關(guān)心和支持我，對我的問題酌情處理。

以后我決定制定以下學(xué)習(xí)方法：

1、合理安排好學(xué)習(xí)時間。

每天回家先把當(dāng)天的作業(yè)完成，再利用剩下的時間預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)。而且，要充分利用零星時間。零星時間積少成多，集合起來，就是寶貴的整段時間。在學(xué)校，要安排好自習(xí)課時間。不能把完成作業(yè)作為自己自習(xí)課上的唯一任務(wù)。在還沒有真正弄懂所學(xué)知識時不急于做作業(yè)。

2、要注重預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)。

每次預(yù)習(xí)不用太多，一節(jié)內(nèi)容即可。通過預(yù)習(xí)，找到暫時無法理解的問題，待老師講過后看看是否已經(jīng)被解決。否則，就向老師請教。除了預(yù)習(xí)，還要做好復(fù)習(xí)。每節(jié)課后，利用一兩分鐘的時間快速回憶課堂上老師所講的主要內(nèi)容;每天中午，利用半個小時的時間回憶上午所學(xué)幾門課程的主要內(nèi)容;到了晚上，把一天所學(xué)知識內(nèi)容都復(fù)習(xí)一遍。周末把一周所學(xué)知識復(fù)習(xí)一遍。

3、注意課堂聽講效率。

在預(yù)習(xí)的基礎(chǔ)上，課上專心聽講，不開小差，沿著老師的思路，認真地聽講、思考、領(lǐng)會，全面正確地理解和把握所學(xué)內(nèi)容。并且做好筆記。尤其是老師反復(fù)強調(diào)的、相似知識的對比、課文內(nèi)容與現(xiàn)實相聯(lián)系的知識點、分散知識的歸納綜合等等都好筆記。

無論怎樣，不能把自己所指定的目標計劃當(dāng)作一句空話。我要踏踏實實，持之以恒地向著自己的目標前進。

希望校長可以再給我一次改正的機會，給我一次重新做人的機會。

謝謝

檢討人：

企業(yè)保證書范文本企業(yè)作如下保證：

一、本企業(yè)的設(shè)立和經(jīng)營活動符合《汽車品牌銷售管理實施辦法》中關(guān)于汽車品牌經(jīng)銷商的相關(guān)要求。

二、本企業(yè)經(jīng)授權(quán)合法擁有前表所述的品牌汽車的銷售權(quán)，以及店鋪名稱、商標、標識的使用權(quán)，且已報工商行政管理部門備案。

三、遵守《汽車品牌銷售管理實施辦法》的有關(guān)規(guī)定。

四、將依法與汽車供應(yīng)商/汽車總經(jīng)銷商簽訂授權(quán)合同/協(xié)議，并按合同/協(xié)議的規(guī)定銷售汽車。

五、遵守與進出口、分銷相關(guān)的海關(guān)、外匯、稅務(wù)、檢驗檢疫、環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)等中華人民共和國其他法律、法規(guī)、規(guī)章。

六、遵守與本企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的其他各項法律、法規(guī)、規(guī)章。

七、按照相關(guān)規(guī)定，參加工商年檢/外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢。

八、在本表中所填寫的信息是完整的、準確的、真實的;所提交的

所有材料是完整的、準確的、合法的。

法定代表人簽字：

公司蓋章： X年X月X日

工作保證書范文本人工作崗位： 本人所在部門：

一、本人在履行崗位職責(zé)前，向?qū)W校和所在部門鄭重保證如下：

1、本人能認真學(xué)習(xí)了國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)，電力集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》。

2、本人能認真學(xué)習(xí)學(xué)校制定的《省電力技工學(xué)校安全生產(chǎn)工作獎懲細則》、《省電力技工學(xué)校習(xí)慣性違章處罰考核管理辦法》、《省電力技工學(xué)校安全生產(chǎn)工作細則》、《省電力技工學(xué)校交通運輸及交通安全管理制度》等相關(guān)安全制度并熟悉學(xué)校的安全生產(chǎn)目標。

3、本人能清楚并掌握本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的辦公設(shè)備、辦公室門窗、辦公區(qū)域防護設(shè)施、消防設(shè)施的安全要求，工作人員的安全要求。

4、本人原意遵守學(xué)校制定安全制度實施細則，自覺接受學(xué)校相關(guān)安全制度、實施細則的約束。

5、本人力爭做到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害，我保護他人不受傷害”和“在我身邊無事故，我在崗位無差錯”。

二、如違反相關(guān)安全制度、實施細則，給學(xué)校造成經(jīng)濟損失或信譽損害的，愿按學(xué)校管理制度接受處置。

三、以上保證請所在部門和學(xué)校監(jiān)督。

保證人： 保證人所在部門（蓋章）

工作崗位：

（簽字）： 部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：

x年x月x日 x年x月x日

質(zhì)量保證書范文XXXXXXXXXXXXX公司向您保證我們的產(chǎn)品均嚴格按照

ISO9000認證管理體系進行生產(chǎn)，現(xiàn)對我公司生產(chǎn)的XXXX產(chǎn)品提供如下質(zhì)量保證：

1、我公司保證產(chǎn)品在出廠會對產(chǎn)品進行各項指標的嚴格檢驗，確保產(chǎn)品合格率達到100%。

2、我公司保證自產(chǎn)品安裝調(diào)試并驗收合格后壹年內(nèi)，如產(chǎn)品自身出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司負責(zé)進行免費維修。如果產(chǎn)品超出了我們的保修期限，我們也會在合理的范圍內(nèi)給您提供相應(yīng)的有償服務(wù)。

3、屬于下列情況之一的不給予免費保修，但可以實行合理的有償服務(wù)。

*超過保修期; *不能提供購買憑證的;

*未按產(chǎn)品使用說明書的要求使用、維修而造成損壞的（特別注意發(fā)生進水、摔壞以及人為的損壞）;

*客戶擅自維修、拆卸產(chǎn)品的或者客戶委托非本公司指定的維修人員維修，拆卸產(chǎn)品的;

*使用非正規(guī)的劣質(zhì)通信電纜造成的損壞;

*由于水災(zāi)、火災(zāi)、雷擊、地震等不可抗拒災(zāi)害造成產(chǎn)品發(fā)生故障或損壞的;

*其它非產(chǎn)品自身原因造成的故障或損壞。

4、產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)問題，我公司技術(shù)人員將做到有問必答，屬于產(chǎn)品質(zhì)量問題的，我公司保證24小時內(nèi)給予明確答復(fù)或解決方案，質(zhì)保期內(nèi)需要現(xiàn)場處理，保證48小時到達現(xiàn)場。

XXXXXXXXX公司

企業(yè)保證書范文

本企業(yè)作如下保證：

一、本企業(yè)的設(shè)立和經(jīng)營活動符合《汽車品牌銷售管理實施辦法》中關(guān)于汽車品牌經(jīng)銷商的相關(guān)要求。

二、本企業(yè)經(jīng)授權(quán)合法擁有前表所述的品牌汽車的銷售權(quán)，以及店鋪名稱、商標、標識的使用權(quán)，且已報工商行政管理部門備案。

三、遵守《汽車品牌銷售管理實施辦法》的有關(guān)規(guī)定。

四、將依法與汽車供應(yīng)商/汽車總經(jīng)銷商簽訂授權(quán)合同/協(xié)議，并按合同/協(xié)議的規(guī)定銷售汽車。

五、遵守與進出口、分銷相關(guān)的海關(guān)、外匯、稅務(wù)、檢驗檢疫、環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)等中華人民共和國其他法律、法規(guī)、規(guī)章。

六、遵守與本企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的其他各項法律、法規(guī)、規(guī)章。

七、按照相關(guān)規(guī)定，參加工商年檢/外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢。

八、在本表中所填寫的信息是完整的、準確的、真實的;所提交的

所有材料是完整的、準確的、合法的。

法定代表人簽字：

公司蓋章： X年X月X日

工作保證書范文

本人工作崗位： 本人所在部門：

一、本人在履行崗位職責(zé)前，向?qū)W校和所在部門鄭重保證如下：

1、本人能認真學(xué)習(xí)了國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)，電力集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》。

2、本人能認真學(xué)習(xí)學(xué)校制定的《省電力技工學(xué)校安全生產(chǎn)工作獎懲細則》、《省電力技工學(xué)校習(xí)慣性違章處罰考核管理辦法》、《省電力技工學(xué)校安全生產(chǎn)工作細則》、《省電力技工學(xué)校交通運輸及交通安全管理制度》等相關(guān)安全制度并熟悉學(xué)校的安全生產(chǎn)目標。

3、本人能清楚并掌握本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的辦公設(shè)備、辦公室門窗、辦公區(qū)域防護設(shè)施、消防設(shè)施的安全要求，工作人員的安全要求。

4、本人原意遵守學(xué)校制定安全制度實施細則，自覺接受學(xué)校相關(guān)安全制度、實施細則的約束。

5、本人力爭做到我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害，我保護他人不受傷害和在我身邊無事故，我在崗位無差錯。

二、如違反相關(guān)安全制度、實施細則，給學(xué)校造成經(jīng)濟損失或信譽損害的，愿按學(xué)校管理制度接受處置。

三、以上保證請所在部門和學(xué)校監(jiān)督。

保證人： 保證人所在部門(蓋章)

工作崗位：

(簽字)： 部門領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：

x年x月x日 x年x月x日

質(zhì)量保證書范文

XXXXXXXXXXXXX公司向您保證我們的產(chǎn)品均嚴格按照

ISO9000認證管理體系進行生產(chǎn)，現(xiàn)對我公司生產(chǎn)的XXXX產(chǎn)品提供如下質(zhì)量保證：

1、我公司保證產(chǎn)品在出廠會對產(chǎn)品進行各項指標的嚴格檢驗，確保產(chǎn)品合格率達到100%。

2、我公司保證自產(chǎn)品安裝調(diào)試并驗收合格后壹年內(nèi)，如產(chǎn)品自身出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司負責(zé)進行免費維修。如果產(chǎn)品超出了我們的保修期限，我們也會在合理的范圍內(nèi)給您提供相應(yīng)的有償服務(wù)。

3、屬于下列情況之一的不給予免費保修，但可以實行合理的有償服務(wù)。

*超過保修期; *不能提供購買憑證的;

*未按產(chǎn)品使用說明書的要求使用、維修而造成損壞的(特別注意發(fā)生進水、摔壞以及人為的損壞);

*客戶擅自維修、拆卸產(chǎn)品的或者客戶委托非本公司指定的維修人員維修，拆卸產(chǎn)品的;

*使用非正規(guī)的劣質(zhì)通信電纜造成的損壞;

*由于水災(zāi)、火災(zāi)、雷擊、地震等不可抗拒災(zāi)害造成產(chǎn)品發(fā)生故障或損壞的;

*其它非產(chǎn)品自身原因造成的故障或損壞。

篇2

一、指導(dǎo)思想

嚴格履行食品安全監(jiān)管職責(zé)，加強監(jiān)管能力建設(shè)，落實監(jiān)管工作責(zé)任，監(jiān)督企業(yè)落實食品安全主體責(zé)任，堅持“督促落實責(zé)任、積極幫扶指導(dǎo)、嚴懲責(zé)任缺失、鼓勵誠信經(jīng)營”的指導(dǎo)思想，依法規(guī)范食品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)行為，切實保障食品安全。

二、工作內(nèi)容

（一）確定年度常規(guī)監(jiān)督檢查的對象

本轄區(qū)依據(jù)《食品安全法》等法律法規(guī)取得食品生產(chǎn)許可的食品生產(chǎn)企業(yè)。新取得食品生產(chǎn)許可的食品生產(chǎn)企業(yè)以及注銷食品生產(chǎn)許可證的食品生產(chǎn)企業(yè)按季度進行補充更新。

對食品加工小作坊的監(jiān)督檢查參照此方案執(zhí)行。

（二）確定年度常規(guī)監(jiān)督檢查的頻次

對食品生產(chǎn)企業(yè)的常規(guī)監(jiān)督檢查一般每年進行兩次，各單位可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及監(jiān)管工作需要適當(dāng)增加檢查頻次。其中一次監(jiān)督檢查要根據(jù)監(jiān)管工作需要和企業(yè)生產(chǎn)情況確定時間實施，結(jié)合年度報告的提交時間確定，即在生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)每滿一年前的一個月內(nèi)完成一次對該企業(yè)的常規(guī)監(jiān)督檢查和年度報告的審查。

（三）制定檢查計劃，組織開展常規(guī)監(jiān)督檢查

我局在本轄區(qū)內(nèi)組織實施對食品生產(chǎn)企業(yè)的常規(guī)監(jiān)督檢查和年度報告的審查工作，制定常規(guī)監(jiān)督檢查具體實施計劃，確定每家食品生產(chǎn)企業(yè)實施監(jiān)督檢查的時間。實施計劃要報告當(dāng)?shù)卣笫芯謧浒浮?/p>

三、工作職責(zé)和工作程序

年度常規(guī)監(jiān)督檢查要結(jié)合食品及食品相關(guān)產(chǎn)品獲證企業(yè)年度報告審查工作一并進行。

（一）送達監(jiān)督檢查通知書：在對食品生產(chǎn)加工企業(yè)開展常規(guī)監(jiān)督檢查前15個工作日，向企業(yè)送達附件1《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查通知書》，告知企業(yè)監(jiān)督檢查有關(guān)項目。（承辦單位：各食品監(jiān)管責(zé)任區(qū)、食品生產(chǎn)監(jiān)管股）

（二）督促企業(yè)提交書面自查報告：被檢查企業(yè)收到監(jiān)督檢查通知書后，應(yīng)依照國家質(zhì)監(jiān)總局《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定》第二章內(nèi)容進行自查，并向?qū)嵤┍O(jiān)督檢查的質(zhì)監(jiān)部門提交書面自查報告。自查報告包括附件2《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任情況自查表》規(guī)定內(nèi)容以及其他需要說明的事項。

結(jié)合年度報告的審查要求轄區(qū)內(nèi)的食品獲證企業(yè)一并提供以下資料：1、獲得食品生產(chǎn)許可證企業(yè)年度報告自查申報表（一式三份）（附件3）；2、食品生產(chǎn)許可證復(fù)印件；3、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；4、在用計量器具的檢定證書；5、安全檢驗項目委托檢驗報告單兩份。（承辦單位：食品生產(chǎn)監(jiān)管股、各食品監(jiān)管責(zé)任區(qū)）

（三）核查企業(yè)自查報告：對收到的企業(yè)自查報告進行核查，必要時要求被檢查企業(yè)做出說明并提供補充報告材料；對逾期未提供自查報告和年度報告的食品生產(chǎn)企業(yè)下達責(zé)令改正通知書，限期要求提供，逾期仍不提供的，按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定處理。（實施單位：各食品監(jiān)管責(zé)任區(qū)、食品生產(chǎn)監(jiān)管股）

（四）實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查：對企業(yè)實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查可結(jié)合企業(yè)年度報告審查的生產(chǎn)條件實地抽查同時進行。

1、告知企業(yè)實施現(xiàn)場檢查：對企業(yè)的自查報告和補充材料進行核查后，局食品生產(chǎn)監(jiān)管股確定對企業(yè)實施現(xiàn)場檢查的期限，并發(fā)交辦單告知各食品監(jiān)管責(zé)任區(qū)、技術(shù)所實施現(xiàn)場檢查的時間期限，由各食品監(jiān)管責(zé)任區(qū)確定具體現(xiàn)場檢查的日期并告知企業(yè)實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查。（各食品監(jiān)管責(zé)任區(qū)、食品生產(chǎn)監(jiān)管股）

2、現(xiàn)場監(jiān)督檢查的依據(jù)：對企業(yè)實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查的程序以及監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法依據(jù)《省食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查實施細則》第三、四章執(zhí)行。

重點檢查是否有生產(chǎn)場所搬遷未變更、超許可范圍和超期未延續(xù)繼續(xù)生產(chǎn)加工食品的行為；生產(chǎn)條件、檢驗條件、環(huán)境衛(wèi)生條件是否持續(xù)滿足生產(chǎn)的需要，其中計量器具是否持有合格有效檢定證；檢查企業(yè)是否做到批批出廠產(chǎn)品檢驗，自行進行產(chǎn)品出廠檢驗的企業(yè)，是否按規(guī)定進行了實驗室測量比對；委托出廠檢驗的企業(yè)，是否委托具有法定檢驗資質(zhì)檢驗機構(gòu)簽訂委托檢驗協(xié)議等。（實施單位：各食品監(jiān)管責(zé)任區(qū)、食品生產(chǎn)監(jiān)管股、技術(shù)所）

3、抽樣檢驗：根據(jù)監(jiān)督檢查工作需要，依照食品監(jiān)督抽查計劃和有關(guān)規(guī)定進行抽樣檢驗。加強食品中食品添加劑、非食用物質(zhì)的抽檢和監(jiān)測，嚴禁違法添加非食用物質(zhì)和超限量標準、超范圍使用濫用食品添加劑生產(chǎn)加工食品。（實施單位：各食品監(jiān)管責(zé)任區(qū)、食品生產(chǎn)監(jiān)管股、技術(shù)所）

4、記錄監(jiān)督檢查結(jié)果：監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)按附件4《對食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任情況核查表》有關(guān)事項，如實記錄監(jiān)督檢查結(jié)果。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，以及企業(yè)對前次監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員應(yīng)予以詳細描述，并記錄在附件5《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任現(xiàn)場監(jiān)督檢查情況記錄表》上。（實施單位：各食品監(jiān)管責(zé)任區(qū)、食品生產(chǎn)監(jiān)管股）

（四）常規(guī)檢查結(jié)果的后處理

1、常規(guī)檢查的處理：在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)能夠現(xiàn)場整改的問題，應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)現(xiàn)場整改；不能現(xiàn)場整改的問題，要依法發(fā)出責(zé)令限期整改通知書，并跟蹤整改情況。

在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定予以處理。對存在嚴重食品安全問題的，要依法加大行政處罰力度；對隱瞞食品安全隱患、故意逃避監(jiān)管等行為，要依法從重處罰；對涉嫌犯罪的要及時移交司法機關(guān)。（實施單位：各食品監(jiān)管責(zé)任區(qū)、食品生產(chǎn)監(jiān)管股）

2、檢查記錄歸檔：現(xiàn)場檢查完成后5個工作日，所有監(jiān)督檢查記錄應(yīng)按照“一企三檔”的規(guī)定，歸檔保存，保存期限為三年。留存企業(yè)的監(jiān)督檢查記錄，應(yīng)歸入企業(yè)建立的食品安全信用檔案；留存監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查記錄，應(yīng)歸入監(jiān)管部門建立的食品安全信用檔案；有關(guān)監(jiān)督檢查的基本信息，應(yīng)錄入食品質(zhì)量安全電子監(jiān)管系統(tǒng)。（實施單位：各食品監(jiān)管責(zé)任區(qū)、食品生產(chǎn)監(jiān)管股）

3、每年應(yīng)檢查總結(jié)年度監(jiān)督檢查計劃完成情況，并形成本轄區(qū)食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任情況分析報告，報所在地政府和市局。（實施單位：各食品監(jiān)管責(zé)任區(qū)、食品生產(chǎn)監(jiān)管股）

四、工作要求

（一）加強組織協(xié)調(diào)。各相關(guān)部門要加強協(xié)作配合，制定常規(guī)監(jiān)督檢查的實施流程，明確各接口的交接事宜，并將任務(wù)分解細化，落實到人，責(zé)任到人，確保不出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

（二）完善監(jiān)管機制。要進一步落實和完善轄區(qū)食品安全監(jiān)管責(zé)任制，把轄區(qū)內(nèi)所有食品生產(chǎn)企業(yè)納入到常規(guī)監(jiān)督檢查的范圍，嚴格落實監(jiān)督抽查、年度報告審查、執(zhí)法查處、不合格產(chǎn)品強制召回等監(jiān)管措施，確保監(jiān)管到位。

篇3

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場 施工組織設(shè)計 動態(tài)管理 管理制度

工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程,是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分,只有加強施工現(xiàn)場管理,才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期,提高施工企業(yè)在市場中的競爭力, 對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。水利工程建設(shè)周期長、投資大,因此,施工現(xiàn)場管理顯得尤為重要。強化現(xiàn)場管理應(yīng)該從以下幾個方面入手。

1、科學(xué)編制施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

2、 抓好施工現(xiàn)場重點管理內(nèi)容

2.1施工現(xiàn)場進度管理

現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要內(nèi)容,它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃,審查施工單位的施工進度計劃,做好各項動態(tài)控制工作,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求

進度管理最有效的是經(jīng)濟手段,通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟利益的方法來控制進度。如在承包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款;建設(shè)單位的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款,通過物資的供應(yīng)進行控制等。

2.2施工現(xiàn)場材料管理

項目開工前,向企業(yè)材料部門提出一次性計劃,作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中,根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算,及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃,從而保證材料按實際需求給予供應(yīng)。進人施工現(xiàn)場的材料,必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證,進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收,并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測,驗收完后要對材料作好詳細的記錄,并辦理眼驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收人庫,現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實到個人,做到誰保管誰負責(zé),誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料,凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù),在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。供應(yīng)人員對定額或超定額領(lǐng)料單進行保護、核算?，F(xiàn)場管理負責(zé)者對施工過程材料是否合理使用,是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù),是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。班組料必須回收,及時辦理退料手續(xù),材料管理部門需造表上報。

2.3施工現(xiàn)場安全管理

控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),落實安全管理決策和目標,消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失,是施工現(xiàn)場安全管理的重點。施工安全管理,要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。其中,安全教育最為重要。 施工企業(yè)應(yīng)從上至下地開展安全教育,普及安全知識,加強安全意識,要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識,提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)從宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育,生產(chǎn)、專業(yè)等安全技術(shù)知識教育等方面,不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場的安全意識。通過加強現(xiàn)場安全巡邏,建立安全監(jiān)督網(wǎng),完善現(xiàn)場安全措施等,來保證安全生產(chǎn)。

2.4施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

隨著科學(xué)的發(fā)展而后市場競爭的需要,質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。水利建設(shè)工程在全部施工過程中,每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題,通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段:

(1)指令文件控制,即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù),指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責(zé)任;

(2)駐地監(jiān)督控制,在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程,及時處理有質(zhì)量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報建設(shè)人員;

(3)實驗控制,監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能,結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況;

(4)測量控制,施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制,在施工過程中,應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查,對不合乎工程實體基本測量要求者,應(yīng)及時指令施工單位處理;

(5)利用支付手段控制,施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工,當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達不到要求的標準時,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款,顯然這種控制是直接有效的手段。

工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式,其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。

3、 對施工現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”

施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料流動性很大,項目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進度進行“動態(tài)管理”。因為隨著工程的進展,需要不同專業(yè)的人員進出現(xiàn)場,不同用途的機械設(shè)備也隨之進入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料,種類多,消耗大,哪些材料該進,哪些材料要緩進,進多少,都要根據(jù)工程進度需要,及時調(diào)動調(diào)整。如果不該進場的進了場,就會造成現(xiàn)場擁擠混亂,不但影響施工的正常秩序,影響施工進度,還可能造成窩工和浪費。對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”,對項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此,項目經(jīng)理必須熟悉工程工序,對各工序所需的人力、物力進行準確測算,并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度,才能使現(xiàn)場管理有序,工作效率高。

4、 健全和貫徹各項現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度,包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法,是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié),有著很強的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性,全面落實現(xiàn)場管理的各項制度,是項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理的基本方法。

首先要對進場人員進行規(guī)章制度的培訓(xùn),提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識,熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于施工現(xiàn)場使用了較多的農(nóng)民工,他們從農(nóng)村到工地,有許多不相適應(yīng)的地方,其中最突出的是法規(guī)意識不強。如果不對他們進行全面系統(tǒng)培訓(xùn),施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題,甚至出現(xiàn)重大事故,危及職工的生命安全,不但給農(nóng)民工家庭和個人造成不幸,也使工程進度蒙受損失。

篇4

為落實國衛(wèi)辦醫(yī)函[2015]1056號《國家衛(wèi)生計生委辦公廳關(guān)于印發(fā)進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃考核指標》的精神；醫(yī)政發(fā)[2011]23號《推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作方案》、《廣東省醫(yī)院臨床護理服務(wù)質(zhì)量評價指南的通知》；《護士條例》、《衛(wèi)生部關(guān)于加強醫(yī)院臨床護理工作的通知》、《綜合醫(yī)院分級護理指導(dǎo)原則（試行）》、《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目（試行）》、《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》和《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》及衛(wèi)生部[2012]《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》；總結(jié)我院2019~2020年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作中的不足，2021年，我院護理工作主題定位“從心服務(wù)”，圍繞患者滿意的需求，打造最溫暖服務(wù)的團隊。從服務(wù)意識、服務(wù)技巧、服務(wù)流程、服務(wù)創(chuàng)新四個方面，特制定實施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

1. 深入貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署，認真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以病人為中心”，不斷深化“從心護理”品牌塑造活動和“護理服務(wù)示范病房”創(chuàng)建活動，進一步規(guī)范臨床護理工作，切實加強基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。

2、目標：在塑造“從心護理”品牌的基礎(chǔ)上，2021年初重啟全面開展以患者滿意、社

會滿意及政府滿意為目標的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，在全院15個護理單元逐步開展、完成“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)試點病房”工作。到2022年5月，創(chuàng)建6個“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”和20名“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進個人”。通過加強臨床護理工作，夯實基礎(chǔ)護理，改進臨床護理服務(wù)，全面提高醫(yī)院護理工作水平，讓患者滿意、政府滿意及社會滿意，建立護理質(zhì)量管理持續(xù)改進的長效機制。

3、活動主題：夯實基礎(chǔ)，“從心護理”提供滿意服務(wù)

二、活動重點內(nèi)容

進一步貫徹落實《護士條例》、《廣東省護理事業(yè)2016-2020年發(fā)展規(guī)劃》，認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部《關(guān)于加強醫(yī)院臨床護理工作的通知》、《綜合醫(yī)院分級護理指導(dǎo)原則（試行）》、《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目（試行）》、《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》，切實加強護理管理，規(guī)范護理服務(wù)，落實護理工作，夯實基礎(chǔ)護理。重點做好以下10項工作：

1. 建立健全臨床護理工作制度、疾病護理常規(guī)和臨床護理服務(wù)規(guī)范、標準。建立護士崗位責(zé)任制，制定并落實各級各類護士的崗位職責(zé)和工作標準，規(guī)范臨床護理執(zhí)業(yè)行為。建立護士績效考核制度，根據(jù)護士完成臨床護理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度，將考核結(jié)果與護士的晉升、評優(yōu)及獎懲相結(jié)合。

2. 加強全員培訓(xùn)，強化服務(wù)理念。開展《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目（試行）》、《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及“基礎(chǔ)護理該不該做？該誰做？如何做？”全員大討論，統(tǒng)一思想，提高認識，使護士明確臨床護士應(yīng)當(dāng)負責(zé)的基礎(chǔ)護理項目及工作規(guī)范，臨床護士必須履行的基礎(chǔ)護理職責(zé)，規(guī)范護理行為，改善護理服務(wù)。

3. 制定院、科兩級切實可行的實施方案及工作計劃，并認真組織實施。在醫(yī)院公共區(qū)域懸掛“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”宣傳欄，營造濃厚的創(chuàng)優(yōu)氛圍。將臨床護理服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項目和工作標準納入院務(wù)公開，向患者及家屬公示，引入患者和社會參與評價的機制。

4. 結(jié)合醫(yī)院實際，進一步完善崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程。推行實施小組責(zé)任制，探索實施護士的分層級管理，以實際工作量為基礎(chǔ)，實行具有專科特點的彈性排班。不斷豐富和拓展對患者的護理服務(wù)，為患者提供連續(xù)、全程、無縫隙的護理服務(wù)。

5. 將“以病人為中心”的護理理念和人文關(guān)懷融入到對患者的護理服務(wù)中。在提供基礎(chǔ)護理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，加強與患者的溝通交流，滿足患者知情需求（環(huán)境、治療、用藥、膳食營養(yǎng)、康復(fù)、心理干預(yù)、手術(shù)、檢查等），促進臨床護理工作貼近患者、貼近臨床。

6. 進一步完善臨床護理質(zhì)量考核標準，細化和量化考核指標，保證護理工作的落實，能夠讓患者得到實惠。建立落實基礎(chǔ)護理的責(zé)任制，按層級建立各級護理管理人員和臨床護士的質(zhì)量考核標準及制度，將經(jīng)常性檢查和定期考核相結(jié)合，并將檢查和考核結(jié)果作為護士個人和部門獎懲、評優(yōu)的依據(jù)，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

7. 進一步完善臨床護理質(zhì)量考核標準，細化和量化考核指標，保證護理工作的落實，能夠讓患者得到實惠。建立落實基礎(chǔ)護理責(zé)任制，按層級建立各級護理管理人員和臨床護士的質(zhì)量考核標準及制度，將經(jīng)常性檢查和定期考核相結(jié)合，并將檢查和考核結(jié)果作為護士個人和部門獎懲、評優(yōu)的依據(jù)，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

8. 取消不必要的護理文書書寫，簡化護理文書，采用表格化護理文書，縮短護士護理文書書寫時間，真正做到把時間還給護士，把護士還給病人，提高基礎(chǔ)護理和?？谱o理質(zhì)量。

9. 進一步完善護理支持系統(tǒng)，理順各部門工作職責(zé)，調(diào)動各方面的力量為全面加強臨床護理、落實基礎(chǔ)護理工作提供便利條件和有力保障，形成全院共同的工作目標。

四、實施方法步驟

（一）籌備啟動階段（2021年3月）

1. 召開全院護士長會議，明確活動領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督評價小組及職能部門的職責(zé)，提高認識；加強部門之間的合作；

2. 召開全體護理人員會議，傳達市護理學(xué)會“從心護理”精神，借勢營造良好的工作氛圍；解讀“方案”內(nèi)容，動員全體護理人員積極參與到創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”。

3. 根據(jù)2020年年終評估檢查方向，調(diào)整臨床質(zhì)控管理“本”?？啤傲蟊尽迸R床風(fēng)險管理“六大本”內(nèi)容，制定“控基礎(chǔ)”和“控高危”的質(zhì)控檢查實施細則下發(fā)臨床各護理單元；

4. 制定《護理人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)實施細則》內(nèi)容，啟動《護理人員職業(yè)道德規(guī)范》《社交禮儀和和護士儀表儀容規(guī)范》培訓(xùn)；

5. 制定“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動計劃，制定完善相關(guān)管理獎懲辦法；

（二）組織實施階段（2021年3月-11月）

1. 2021年3月～11月，全院范圍內(nèi)啟動建立“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)試點病房”15個護理單元： 血透科、新寶興血透、門診導(dǎo)醫(yī)、急診科、體檢科、綜合內(nèi)科、綜合外科、婦產(chǎn)科病區(qū)、產(chǎn)房、婦科治療區(qū)（含醫(yī)助）、手術(shù)室、康康復(fù)三區(qū)、康復(fù)一區(qū)、康復(fù)二區(qū)、供應(yīng)室、口腔科

2. 每季度在全院范圍內(nèi)評“星級護士”和“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)試點病房”；在醫(yī)院顯眼的公共區(qū)域設(shè)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)宣傳欄”，圖文并茂的形式公示本院“從心護理” 的點點滴滴； 讓全院職工、患者及社會各界參與、支持及監(jiān)督。其中，2021年3月～5月中旬的表彰

①全院范圍內(nèi)，每季度公開評定5名“星級護士”和1個“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)試點病房”，“星級護士”予以300元/人獎勵，“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)試點病房”予以500元/人獎勵 ；

②2021年上半年，啟動階段合并到“5.12護士節(jié)”活動項目中，共同表彰和獎勵；

（三）總結(jié)交流階段（2021年12月～2022年5月）

1. 對15個臨床護理單元的工作，特別是基礎(chǔ)護理服務(wù)進行質(zhì)量評估與檢查指導(dǎo)，樹立典型，鼓勵先進，宣傳和推廣好的做法，總結(jié)經(jīng)驗，逐步探索和完善適合我院的護理管理制度，建立護理質(zhì)量持續(xù)改進的長效機制，不斷提高護理工作水平，同時接受上級行政部門的檢查指導(dǎo)。

2. 2022年“5.12護士節(jié)”進行階段性總結(jié)， 評選2個“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”和20名“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進個人”。

五、工作要求

（一）提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

1. 醫(yī)院統(tǒng)一思想，充分認識加強臨床護理工作的重要性和緊迫性，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，克服工作中的困難，堅定信心，做好宣傳發(fā)動工作，確保各項工作取得實效。

2. 為確?！皟?yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的順利開展，成立以院長陳曉峰為組長、其他院領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以周明英為組長，各臨床護長為副組長的監(jiān)督評價小組。

（二）認真貫徹落實，扎實穩(wěn)步推進

認真貫徹落實衛(wèi)生部有關(guān)文件精神，明確職責(zé)，周密部署，結(jié)合我院實際情況及特色，創(chuàng)造性地開展工作，探索建立長效機制，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，真抓實干，同時認真、全面地開展自查自建，推動各項工作扎實穩(wěn)步開展，持續(xù)改進臨床護理工作。

（三）加強指導(dǎo)檢查，確保取得實效

認真做好自查自糾工作，及時有效的進行工作分析、總結(jié)，避免“走過場”。通過接受上級部門的指導(dǎo)檢查，切實加強臨床護理工作，落實基礎(chǔ)護理，改善臨床護理服務(wù)，提升患者滿意度。

篇5

關(guān)鍵詞：公路；養(yǎng)護；人材機；管理

0 前言

隨著我省經(jīng)濟持續(xù)增長，公路作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施取得了又好又快的發(fā)展，特別是甘肅省會蘭州地區(qū)的公路更是日益繁忙、備受社會各界高度關(guān)注。養(yǎng)好公路，實現(xiàn)人便于行、貨暢其流，服務(wù)人民群眾安全便捷出行的愿景，需要我們公路養(yǎng)護人付出辛勤的勞動和發(fā)揮聰明才智，更需要我們加強公路養(yǎng)護中人材機的管理。

1 人本管理

人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元，是最活躍和最富有積極性、創(chuàng)造性的因素。著名的管理學(xué)家泰羅針對人的特質(zhì)制定了激勵因素理論和保健因素理論，所以想做好一件事情，必須先抓人本管理。沒有高素質(zhì)的管理人群，沒有愛崗敬業(yè)的團隊，沒有奮勇拼搏、無私奉獻的員工，其他的管理再好，也都是空談。

1.1 要提升管理層建設(shè)，促進團隊核心凝聚力。定期召開項目工作會議，開展批評與自我批評，悉心聽取職工意見，項目成員必須廉潔自律、定期溝通、使工作思路清晰、透明，不斷總結(jié)工作中存在的問題，及時進行研究并加以有效解決。

1.2 要完善管理制度，形成規(guī)范化的隊伍。依據(jù)上級管理部門下發(fā)的各項規(guī)章制度，結(jié)合本單位實際情況制定適合且操作性強的實施細則。各項規(guī)章制度及實施細則及時下發(fā)到每位職工手中，做好解讀宣貫，領(lǐng)會其精髓，以便在養(yǎng)護生產(chǎn)中認真執(zhí)行。

1.3 要加強職工基本技能、專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。鼓勵職工對基本技能及專業(yè)技能進行學(xué)習(xí)，使我們的職工能夠更好地適應(yīng)市場的需要，成為公路養(yǎng)護生產(chǎn)中的一名多面手，真正做到一人多能，同時培養(yǎng)職工由專業(yè)型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。

1.4 要加強愛崗敬業(yè)教育，提高職工集體觀念。樹立職工熱愛集體的思想，建立起高度的責(zé)任心和使命感，具有主人翁意識。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)鼓勵節(jié)約，講文明話、辦文明事、做文明人。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮黨團員的模范帶頭作用。在不影響正常工作的前提下，組織職工進行各種有意義的文體活動，舉行各種形式的比賽，營造一種和諧奮進的團隊精神，使單調(diào)的養(yǎng)路生活變得豐富多彩。

2 材料管理

材料是構(gòu)成養(yǎng)護成本的主要因素之一，在養(yǎng)護成本中占很大比重，要降低養(yǎng)護成本，就必須提高材料管理水平。

2.1 材料調(diào)查

根據(jù)每年公路養(yǎng)護任務(wù)，材料員要列出所需材料清單，在滿足設(shè)計和規(guī)范要求的前提下進行全面、詳細地調(diào)查，將各料場的地理位置、品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、運輸條件及價格以圖示和文字說明的形式直觀的表達出來，即繪制筑路材料料場分布圖，為合理選擇最佳料場提供資料，達到省時、省力、直觀決策的目的。

2.2 材料采購

材料采購是材料管理的重要一關(guān)，材料采購控制不嚴，可能使原本就很微薄的利潤因此而流失。實行公開招標、“陽光”采購，能有效防止暗箱操作、哄抬料價、索要回扣等不良現(xiàn)象，杜絕材料引發(fā)的質(zhì)量事故。簽訂材料供需合同，要明確雙方各自的責(zé)權(quán)利，把場外運輸損耗控制在合理的范圍之內(nèi)。

2.3 材料使用

在材料入場前，專職材料員與試驗檢測人員應(yīng)聯(lián)合檢驗其質(zhì)量，同時做好記錄，材料員與試驗檢測人員的責(zé)任心要強，材料員要分別按線路、工程細目核定合理的材料消耗定額，建立詳實的材料領(lǐng)用臺賬，注意材料含水量、“噸”與“方”之間的換算系數(shù)等影響材料計量的指標。要及時和現(xiàn)場技術(shù)人員溝通工程進度情況，根據(jù)工程進度，提前做好周密的材料保障計劃，防止停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4 材料儲備

每年進入養(yǎng)護作業(yè)淡季，材料負責(zé)人應(yīng)與上級單位、設(shè)計單位主動溝通，獲取下一年養(yǎng)護任務(wù)大小和瀝青混合料種類，測算所需各種材料的規(guī)格和數(shù)量，對用量比較大的單一粒徑材料，應(yīng)提前做好采購計劃。材料堆放要分門別類，有品名、廠家、生產(chǎn)日期、規(guī)格等明顯標識標牌；認真登記材料“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”臺賬，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”庫存動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用。改變當(dāng)前材料管理現(xiàn)狀，要有主管領(lǐng)導(dǎo)的重視，要有一套切實可行的規(guī)章制度，更要相關(guān)職工恪盡職守、認真執(zhí)行落實這些制度，這樣，材料管理才會有一個新的起色，才能拌制出符合要求的各種規(guī)格的新材料。

3 機械管理

機械設(shè)備的高效管理是決定養(yǎng)護質(zhì)量和養(yǎng)護效益的必要條件，是實現(xiàn)公路養(yǎng)護科學(xué)化、機械化、專業(yè)化的關(guān)鍵，因此加強養(yǎng)護機械設(shè)備的科學(xué)管理、合理使用、及時保養(yǎng)、視情維修、經(jīng)濟核算，使其更好的為公路養(yǎng)護服務(wù)，取得設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟效益。

3.1 人機定崗

蘭州地區(qū)公路養(yǎng)護較少，真正懂機械會管理設(shè)備的更是鳳毛麟角，還有，機械設(shè)備管理者身兼數(shù)職，不能有效監(jiān)管所有的養(yǎng)護設(shè)備，造成養(yǎng)護作業(yè)時機械設(shè)備往往任由操作工自己使用、保養(yǎng)和維修，遇著責(zé)任心強、愛崗敬業(yè)的操作工，設(shè)備可得到合理使用有效保養(yǎng)，但養(yǎng)護任務(wù)瑣碎、繁忙，人的惰性驅(qū)使，大部分操作工不會盡心盡責(zé)把自己操作的設(shè)備維護那么好，造成大忙季節(jié)設(shè)備故障頻發(fā)，嚴重影響?zhàn)B護作業(yè)進度和效率。所以實施人機定崗，追究操作工主體責(zé)任，可有效防止上述種種弊端。

3.2 人才培養(yǎng)

養(yǎng)護作業(yè)中，機械設(shè)備操作人員有的是在職職工，有的是外聘員工，素質(zhì)和技能參差不齊，因事業(yè)單位體制機制約束，外聘機駕人員的工資偏低，與社會市場上同類人員工資相差很多，造成我們的聘用工，只能是知道或懂一點機械常識而已，參與具體養(yǎng)護作業(yè)，還需進一步的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，待培養(yǎng)的機手能單獨駕駛時，這些人往往奔高工資而去，一直留不住人才。所以，提高在職職工和外聘職工的工資待遇，盡可能與社會同類人員接軌，解決人才的根本需求。同時，每年利用冬休期，可以派機手到廠家或其它單位實地操作學(xué)習(xí)，提高機械人員的職業(yè)道德和操作技能，為提升公路養(yǎng)護質(zhì)量和服務(wù)水平培養(yǎng)人才、儲備人才。

3.3 獎懲機制

借助公路養(yǎng)護逐步改革的東風(fēng)，健全制度，建立獎懲機制，并落到實處。要制定以薪酬績效為主的崗位責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任相結(jié)合的獎懲和責(zé)任追究制。要敢動真格，要加大獎罰力度，獎要獎得有人“眼紅”、罰要罰得有人“心痛”。對機械管理和使用保修中做出成績的先進集體或個人，要給予表彰獎勵，對其創(chuàng)造的成果及時總結(jié)、交流和推廣。反之，予以處罰。通過健全制度、創(chuàng)新機制，調(diào)動機駕人員的責(zé)任心和積極性，激發(fā)其能動性與創(chuàng)造力。

4 結(jié)語

公路養(yǎng)護中人材機管理是一項繁雜、動態(tài)的管理過程，只有不斷學(xué)習(xí)，更新理念、創(chuàng)新機制、勇于探索，才能應(yīng)對養(yǎng)護中不斷涌現(xiàn)出的各種新問題，才能適應(yīng)公路科學(xué)養(yǎng)護、安全發(fā)展的新需求。

參考文獻：

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[3].王紹薇，常緒秋，洪輝.材料價格因素對公路工程造價的影響與控制.黑龍江公路工程造價管理信息，2000.

篇6

關(guān)鍵詞:地鐵工程;項目管理;質(zhì)量控制

Abstract: the city subway engineering has the characteristics of high technical content, engineering construction, organization and management of complex systems engineering, is a huge and complicated. In order to make the management level of the last step, production method and the organizational structure of large construction units must use the scientific project management system, is a profound change, achieve more scientific and standardized. According to the characteristics of city subway engineering, analyze the project quality control and its content, puts forward the key points and measures of quality control in subway construction, subway project line in the quality control of subway engineering provides reference opinions.

Keywords: subway construction; project management; quality control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

地鐵工程項目質(zhì)量控制是為實現(xiàn)特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正,使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為,基本要求主要有四點:第一,項目質(zhì)量管理要有明確的目標,由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。確定的目標控制活動不能超出一定的資源限定條件,要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進行,對實施工程過程中的要素進行科學(xué)合理地分析,制定保證實現(xiàn)目標質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標準;第二,項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員,將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部,負責(zé)項質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收,以實施項目質(zhì)量控制;第三,項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的、全面的管理。質(zhì)量控制管理隨著交叉施工的展開而擴大,隨著施工的延續(xù)而延續(xù)。在全過程控制中,特別需要重視對工序質(zhì)量的控制;第四,項目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標準實施。實際施工中,經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況,準備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計劃和措施,即使有了計劃和標準也不執(zhí)行,施工中只憑經(jīng)驗和想當(dāng)然。控制活動其實質(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標準相比較是否存在偏差,沒有計劃和標準,就無法進行控制,這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。

一、地鐵工程的特點與質(zhì)量特點

1、地鐵工程項目是一個投資大、建設(shè)速度慢、施工技術(shù)復(fù)雜、危險因素多、與社會環(huán)境間的相互影響大的復(fù)雜系統(tǒng)工程，大都屬于地下結(jié)構(gòu)物，施工方法和技術(shù)多種多樣，因此有以下特點：①隱蔽性大，未知因素多；②工作面狹窄，施工工序干擾大；③施工作業(yè)的循序性強；④作業(yè)的綜合性強；⑤施工過程的地質(zhì)力學(xué)狀態(tài)和圍巖的物理力學(xué)性質(zhì)是變化的，因此施工是動態(tài)的；⑥作業(yè)環(huán)境惡劣；⑦作業(yè)風(fēng)險性大。

2、地鐵工程質(zhì)量的特點是由地鐵工程本身的特點決定的。正是由于上述地鐵建設(shè)工程的特點而形成地鐵工程質(zhì)量本身具有以下特點：①地鐵項目質(zhì)量形成過程復(fù)雜；②影響因素多；③質(zhì)量波動大；④項目質(zhì)量評定難度大；⑤地鐵工程項目周期長

二、地鐵工程項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

地鐵工程質(zhì)量的形成是一個復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

1、工作質(zhì)量的控制。在項目質(zhì)量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。

2、工程所用原材物料的質(zhì)量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

3、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。

4、施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指地鐵工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。地鐵工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使地鐵施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。

5、產(chǎn)成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制。施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定工地鐵工程施工產(chǎn)成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護好已完成的分項工程。

三、地鐵項目施工質(zhì)量控制的要點及措施

(一)建立地鐵項目施工過程技術(shù)管理體系

按照目前的技術(shù)能力和管理水平,混凝土的強度和耐久性是衡量結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的主要指標,耐久性指標不像強度指標一般都能夠滿足要求,具有難以控制的特點。在實際工程建設(shè)時,對混凝土裂縫的問題沒有引起工程界足夠的重視,尤其是混凝土結(jié)構(gòu)的早期開裂是影響結(jié)構(gòu)耐久性的主要問題?？梢酝ㄟ^科學(xué)的手段和一定的技術(shù)措施,建立相應(yīng)的技術(shù)管理體系,根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性要求高、混凝土強度等級較高的特點,以質(zhì)量預(yù)控為出發(fā)點,確立了對混凝土實施補償收縮組合控制裂縫的技術(shù)路線,在工程建設(shè)時期進行裂縫的綜合控制,在混凝土質(zhì)量控制方面進行技術(shù)管理的總體思路是“科學(xué)的指導(dǎo),前期控制,過程精品,全面管理”。

(二)建立地鐵工程質(zhì)量控制組織管理體系

混凝土早期裂縫問題已在技術(shù)管理措施中得到了有效地解決,但工程的實施涉及到方方面面,在具體的施工過程中,操作者面對的不僅僅是技術(shù)層面的問題,還有監(jiān)理管理辦法、供應(yīng)商的選擇辦法以及相關(guān)接口部位的協(xié)調(diào)處理等問題,需要一個組織管理體系以確保技術(shù)管理措施能在施工過程中得到有效實施。一般組織體系建立包括商品混凝土管理辦法、商品混凝土監(jiān)理管理辦法、商品混凝土攪拌站履約評價管理辦法、混凝土工程實施細則、混凝土生產(chǎn)計劃管理實施細則、抗裂防水劑供應(yīng)流程、結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量管理評估辦法等。例如,確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的相關(guān)要求,按組織管理體系要求,由物資部會同其他有關(guān)部門及外聘混凝土專家等組成混凝土供應(yīng)商及原材料生產(chǎn)廠家考察小組,考察商品混凝土生產(chǎn)商資質(zhì)條件、生產(chǎn)供應(yīng)力、結(jié)混凝土的需求總量、生產(chǎn)與質(zhì)量管理實力以及集中管理的要求,再經(jīng)相關(guān)部門進行審批能最終確數(shù)家合格的商品混凝土供應(yīng)商。

(三)鋼筋混凝土防水性能的質(zhì)量控制

用礦山法修建的隧道工程在地鐵中應(yīng)用比較廣泛,為達到二級防水的標準,通常是采用防混凝土、全包防水板、埋設(shè)滲管、背后注漿等綜合防水措施。防止二次襯砌混凝土裂紋的首

要技術(shù)措施是采用高性能混凝土、摻加高效減水劑、選擇高壓力混凝土輸送泵、最大限度地降低混凝土坍落度至16cm以下;二次襯砌背后注漿是防水的最后一道防線,主要注水泥漿或水泥砂漿,滲管的設(shè)置可以排走進人防水層的少量水體。由于滲管是軟管,必須按一定的坡度安裝平順,以使其能起到順暢排水的作用。注漿孔一般按設(shè)計要求預(yù)留,也應(yīng)在集中漏水點、施工縫處加鉆注漿孔,鉆注漿孔時嚴禁穿透防水板,拱頂注漿管需設(shè)逆止網(wǎng),防止?jié){液倒流。施工縫的處理除鑿毛外,還加設(shè)了遇水膨脹止水條措施,加強施工縫的處理及止水條的工藝控制,粘貼基面必須平整,止水條的敷設(shè)工藝要求高,固定必須牢靠,應(yīng)有一層砂漿層來封填止水條周圍的凹槽和空隙。防水板的敷設(shè)質(zhì)量重點在于縱橫交點處、補疤等不能使用熱合機的地方。以上綜合防水措施實施后,對于仍然存在的滲、漏水的情況,還必須反復(fù)實施補充充填注漿或化學(xué)注漿等措施,最終達到二級防水標準后才能驗收移交。

(四)強化地鐵工程質(zhì)量與安全管理

篇7

2012年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下：

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦

法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

篇8

關(guān)鍵詞：工程項目管理方法1 推行工程項目全面標準化管理的理論依據(jù)

1.1實現(xiàn)工程建設(shè)管理與國際貫例接軌的必然要求 工程項目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學(xué)管理方式。我局以全面標準化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。

1.2 推進企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求 縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標準、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實施工程項目全面標準化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動項目管理趨向規(guī)范，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變。

1.3 強化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求 標準化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標準化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

2 工程項目全面標準化管理的基本框架和特征

2.1 基本框架 依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構(gòu)筑出工作標準、管理標準和工程技術(shù)標準三大系列標準框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序為一個小單元，結(jié)合本工程項目的特點制定出具體標準。

其中，工作標準主要包括項目部各級各類組織機構(gòu)工作標準、各項職能業(yè)務(wù)工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應(yīng)的管理標準；技術(shù)標準主要依據(jù)所擔(dān)負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標準之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個較為嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調(diào)節(jié)之下。

2.2 基本特征 工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征創(chuàng)新性。①創(chuàng)新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚棄和創(chuàng)新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項目全面標準化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標準，而標準是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項目全面標準化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項目管理的實際需要，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項目管理規(guī)章進行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應(yīng)的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標準化管理的范疇。④實用性。工程項目全面標準化管理是依據(jù)項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標，又有定量指標。這樣制定的標準，不僅針對性強，且具可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準，從而具有很強的實用性。

3 工程項目全面標準化管理的運作實施

施工管理在創(chuàng)新和應(yīng)用這一科學(xué)管理方法中，著重把握以下三個環(huán)節(jié)：

3.1 依據(jù)工程項目管理的內(nèi)在要求，建立與之相適應(yīng)的標準化管理體系為推動和指導(dǎo)工程項目全面標準化管理的實施，制定了《工程項目全面標準化管理實施細則》，印成小冊子發(fā)至局、處機關(guān)各部門及每個工程項目的主要管理人員和工班長。要求每個工程項目從組織上場起，就要按照標準化管理的思路，參照《工程項目全面標準化管理實施細則》，制定健全本項目的全面管理標準，為實施工程項目全面標準化管理提供依據(jù)和前提。

3.2 加強思想導(dǎo)向，營造良好的實施環(huán)境一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。為此一要正確導(dǎo)向。推行初始，必須針對職工思想出現(xiàn)的各種模糊認識和消極反映，采取多種形式反復(fù)宣傳實行標準化管理的必要性，以澄清認識，形成共識，營造良好的實施氛圍。二要強化領(lǐng)導(dǎo)。為使全面標準化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責(zé)任制，除認真執(zhí)行本部門工作標準外，還負責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標準檢查落實。力求凡是部門職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，就可以按標準規(guī)定自主處置，不一定事事請示領(lǐng)導(dǎo)，從而使標準化管理逐步成為項目管理的主導(dǎo)。三要突出重點。工程項目全面標準化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標準作為重點落實。因此，我局在制定《工程項目全面標準化管理實施細則》時，主要側(cè)重于管理標準。分列了條目，包括項目管理的主要要素。這些管理標準對實現(xiàn)項目管理目標關(guān)系重大，抓好了這些重點，就抓住了關(guān)鍵，帶動了全局。四要典型引路。我局自年開始在南昆線推行工程全面標準化管理以來，做到每一年召開一次現(xiàn)場會，表彰先進，樹立樣板，交流經(jīng)驗，取長補短，以典型引路，指導(dǎo)和推動工程項目全面標準化管理在其他項目部的開展。同時，自年起，開始在全局評選工程項目全面標準化管理先進單位及優(yōu)秀項目部和優(yōu)秀項目經(jīng)理活動，起到了有效促進作用。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 省略

3.3 健全激勵與約束機制 增強標準化管理的強制力在運作實施中，為使各項標準都能充分發(fā)揮效能，各項目部制定有貫徹標準化管理的激勵與約束措施，把落實標準化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來?；驹瓌t和做法是嚴格按標準辦事，獎懲分明。這樣做，使自覺貫徹標準者得到了鼓勵，貫徹標準不力者受到觸動，從而使標準的執(zhí)行，形成互相督促、互相監(jiān)控、共同運行機制，使項目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。

4 實施工程項目全面標準化管理的主要效果

實踐證明，工程項目全面標準化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益以及加強職工隊伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。

4.1 提高了工程項目管理水平一是改善了管理狀況。由于標準化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體，改變了以往項目部領(lǐng)導(dǎo)事無巨細、事必躬親的管理方式，使項目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權(quán)。同時，業(yè)務(wù)職能部門因有了明確的職責(zé)和標準，增強了工作的主動性，提高了工作效。二是增強了管理實效。由于標準化管理將項目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強，加之獎懲嚴明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標準辦事的作風(fēng)，增強了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標準，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營鍛造了大批的經(jīng)營管理人才。

4.2 促進了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定實行工程項目全面標準化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點和目標，有力地促進了全公司工程項目質(zhì)量的提高和安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項目全面標準化管理以來，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標。

4.3 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成工程項目實行標準化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進了項目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高，一年完成工程任務(wù)總額億元。

4.4 取得了良好的經(jīng)濟效益實行工程項目全面標準化管理，明晰了項目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強責(zé)任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識，千方百計地降低成本，有效促進了全局經(jīng)濟效益的提高。

4.5 強化了施工隊伍的全面建設(shè)工程項目全面標準化管理，重在標準化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊伍長遠建設(shè)的問題，尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標準化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時，由于規(guī)定了職工的日常行為準則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工隊伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。

篇9

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；多元化；績效考核；薪酬

近年來，越來越多的煤炭企業(yè)實施了多元化和規(guī)模擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，由過去單一的煤炭生產(chǎn)礦井向跨行業(yè)、跨區(qū)域、多種所有制結(jié)構(gòu)并存、多元化發(fā)展的現(xiàn)代化的綜合性企業(yè)轉(zhuǎn)變。如何實現(xiàn)對下屬企業(yè)及員工工作業(yè)績的公正、公平評價，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系，調(diào)動企業(yè)所有員工積極性，成為企業(yè)關(guān)注的重點和難點問題，實施多元績效薪酬制度是破解這一難題的有效手段。

一、實施多元績效薪酬制度的背景

自20世億80年代后期以來，煤炭企業(yè)的薪酬制度先后實行了等級工資、單純計件工資、內(nèi)部承包、崗位技能工資等多種形式的“工效掛鉤”內(nèi)部分配形式，在由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中，在貫徹按勞分配、兼顧公平的分配原則，調(diào)動員工工作積極性和主觀能動性方面，發(fā)揮了積極的作用。但是，由于條件限制，上述工資制度也不同程度的存在著制約企業(yè)發(fā)展的弊端和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、存在著內(nèi)部不公平現(xiàn)象。以往的薪酬制度，缺少科學(xué)、客觀的評價標準，缺乏系統(tǒng)的崗位分析，無法準確衡量員工的價值創(chuàng)造，權(quán)利與責(zé)任不能對等，無法實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平。

2、薪酬制度的激勵性不足。煤炭企業(yè)制定的各類薪酬制度中激勵性的薪酬所占的比例普遍偏低，只占到薪酬總額的10%到30%，激勵性不足，無法實現(xiàn)薪酬的激勵導(dǎo)向作用。

3、沒有形成多元化的薪酬體系。煤炭企業(yè)下屬的多元化發(fā)展企業(yè)，大多沿用原有的煤炭企業(yè)薪酬制度，未建立起與企業(yè)多元化發(fā)展相配套的多元化薪酬制度。

4、員工薪酬不能與企業(yè)整體效益掛鉤。以為薪酬制度的設(shè)計只注重了員工個人的績效考核，未能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益掛鉤，也沒有與企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相結(jié)合，沒有建立起使企業(yè)與員工之間的互存同榮共損的利益關(guān)系。

二、實施多元績效薪酬制度的具體做法

多元績效薪酬制度，是混合所有制企業(yè)針對企業(yè)中不同的單元和員工個體在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所產(chǎn)生出來的業(yè)績，應(yīng)用科學(xué)的定性和定量方法，進行考核和評價，用考核和評價結(jié)果對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行有效調(diào)整和判斷員工與其崗位要求的適應(yīng)程度，并與薪酬、選拔、聘用、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，使員工的責(zé)權(quán)利明確，績效決定報酬，激勵員工士氣，提高員工工作效率效率，最終實現(xiàn)企業(yè)目標?？冃匠晔墙⒃诳冃Э己嘶A(chǔ)上的，績效考核是實行績效薪酬的關(guān)鍵。

（一）科學(xué)合理設(shè)計，構(gòu)建多元績效考核體系

1.高層管理人員。推行年薪制考核，分為基薪和績效薪兩部分?；礁鶕?jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營難度等因素確定，績效薪按照行業(yè)性質(zhì)、分管范圍不同設(shè)定不同指標，年度考核兌現(xiàn)，權(quán)利與義務(wù)對等，收益與風(fēng)險匹配，激勵與約束統(tǒng)一。

2.部室人員。根據(jù)部室職責(zé)確定工作任務(wù)、工作目標、日常管理和部室建設(shè)等考核內(nèi)容。部室實行定崗定員，工資總額執(zhí)行核定總額。其中：部室正職月度工資由固定工資和績效工資兩部分組成，分別占月度工資基數(shù)的40%、60%，其中：績效工資根據(jù)績效考核得分浮動兌現(xiàn)；部室副職及一般人員，由各部室根據(jù)單位的績效考核分配辦法和本部室內(nèi)部崗位職責(zé)及工作標準，制定績效考核實施細則進行考核。

3.區(qū)隊、車間及負責(zé)人考核。對區(qū)隊和車間的考核，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量、成本費用等內(nèi)容進行。正職考核：根據(jù)本單位的主要工作性質(zhì)來確定考核指標，以工作任務(wù)目標的完成情況即工作量作為主要指標，同時聯(lián)責(zé)工作態(tài)度、工作能力等輔助指標。工資由固定和績效兩大部分構(gòu)成，分別占工資基數(shù)的40%、60%，績效工資根據(jù)績效考核得分浮動兌現(xiàn)。副職及工程技術(shù)人員的考核：根據(jù)單位制定的績效考核辦法和內(nèi)部崗位職責(zé)和崗位工作標準制定績效考核實施細則進行考核。副職月度工資執(zhí)行正職工資的一定系數(shù)。班組長考核：根據(jù)其工作職責(zé)和內(nèi)部實際制定績效考核實施細則，工資與所轄班組掛鉤。

4.工人的考核。采掘工人，實行“以質(zhì)計量，按量計分”，結(jié)合綜合評價進行綜合計分，綜合評價主要包括安全、技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等內(nèi)容，綜合計分后以分計資。輔助工人，中實行間接計件的，按照不同崗位、不同服務(wù)對象和崗位職責(zé)分別制定考核內(nèi)容，同時聯(lián)責(zé)安全、工作態(tài)度、技能、工作質(zhì)量等輔助指標。地面工人，對于有量可計的，實行計件考核，無法直接計量的，按照服務(wù)質(zhì)量和崗位職責(zé)進行考核。

5.新建項目籌建人員的考核。新建項目籌建人員推行目標結(jié)構(gòu)工資，收入與項目工程的形象進度完成情況掛鉤考核。

6.對企業(yè)營銷人員推行不定時工作制結(jié)構(gòu)工資，收入與銷量和市場占有率等指標掛鉤考核。

7.對非煤企業(yè)在外部人才市場招聘的緊缺專業(yè)人才推行市場結(jié)構(gòu)工資，薪酬水平與外部市場聯(lián)動，實現(xiàn)外部公平。

（二）嚴格考核落實兌現(xiàn)，健全多元績效考核保障體系

1、建立多元績效考核機構(gòu)。根據(jù)企業(yè)管理層級，在各層級均設(shè)立相應(yīng)的績效考核管理機構(gòu)，負責(zé)本層級的績效考核管理工作，建立“縱到底、橫到邊”的多元績效考核體系。

2、健全績效考核管理制度。建立健全績效考核管理制度，確定考核規(guī)則，提高績效考核的的科學(xué)性和規(guī)范性。

3、加強績效考核綜合調(diào)控。一是嚴格控制人工成本投入與其他生產(chǎn)要素投入之間的比例關(guān)系，將人工成本所占原煤制造成本比例適當(dāng)控制在30%-40%左右，實現(xiàn)生產(chǎn)力諸要素的合理配置；二是在勞動組織配置上，正確分析確定井上和井下之間，采掘直接產(chǎn)環(huán)節(jié)與輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間人員配置的合理比例，科學(xué)地進行勞動分工和協(xié)作，實現(xiàn)人、財、物的最佳結(jié)合；三是在內(nèi)部分配控制上，克服平均主義分配現(xiàn)象，堅持工資分配向井下生產(chǎn)一線和科研等重點崗位傾斜的原則；四是對各單位考核指標采取動態(tài)管理，根據(jù)不同單位，不同經(jīng)營時期，制訂不同的考核指標，確?？己酥笜诉m度合理，既保障礦井的短期經(jīng)營效益，又兼顧礦井的長遠發(fā)展。

4、強化績效考核監(jiān)督檢查。制定嚴格的考核獎懲辦法，嚴格獎懲落實，保證績效考核的正常運行。

三、實施多元績效薪酬制度的顯著成效

1、實現(xiàn)了多層次人員的多角度激勵，克服了激勵作用的片面性問題。針對不同行業(yè)、不同崗位，建立科學(xué)合理的綜合評價指標體系，內(nèi)容涵蓋工作量、成本、工程質(zhì)量等各項內(nèi)容，實現(xiàn)了定性與定量的結(jié)合，達到定性的標準化，定量的數(shù)據(jù)化，能夠客觀、全面、公正的評價每一個員工的工作業(yè)績，體現(xiàn)員工的工作價值，從多角度激發(fā)了員工工作欲望和價值認同感。

2、實現(xiàn)了員工的責(zé)權(quán)利對等，解決了分配的內(nèi)部公平性問題。將員工個人收入與個人工作績效密切掛鉤，理順了工資收入與個人工作技能、責(zé)任、工作強度之間的關(guān)系，充分體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合，使不同部門之間或者同一個部門不同人之間，個人的薪酬水平真實反映崗位職責(zé)的區(qū)別和個人能力的大小，較好地解決了單位之間員工的內(nèi)部不公平現(xiàn)象，有效調(diào)動了員工的積極性和能動性。

3、實現(xiàn)了個人收入與企業(yè)效益的同步提高，解決了個人業(yè)績與企業(yè)效益脫節(jié)問題。個人收入與個人工作業(yè)績、企業(yè)整體效益掛鉤聯(lián)動，使企業(yè)與員工之間形成了互存同榮共損的利益關(guān)系，充分調(diào)動了員工的積極性、自覺性、創(chuàng)造性，促進了企業(yè)效益顯著提升。

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關(guān)鍵詞:建筑施工；安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；進度管理

Abstract: In building construction, has important influence on management effectiveness, as a manager, not only to achieve safe production, should also pay attention to the quality of management and cost and schedule control, comprehensive start, enhance the construction management, implementation of quality and benefit, safety and economic benefit.

Key words: building construction; safety management; quality management; cost management; project management

中圖分類號：TU71

在當(dāng)前，我國城市化進程不斷加速，建筑工程面廣量大，對于建筑施工管理工作也提出了新的要求，強化建筑施工管理工作顯得尤為重要，本文主要針對如何有效提升建筑施工管理工作開展論述。

1 強化建筑施工安全管理

在建筑施工領(lǐng)域，安全事故發(fā)生概率較高，高空墜落、觸電、塌陷以及交通事故等，一旦弱化了安全管理，將會造成嚴重的后果，因此，一定要強化安全管理，完善各項防護措施。

1.1 進行安全責(zé)任壓力傳遞。要將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，傳遞壓力，并將安全生產(chǎn)考核結(jié)果與各個崗位的績效與工資掛鉤，以此來提高全體人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。項目單位要將安全工作作為整個建設(shè)工程的重中之重，脫離了安全的建設(shè)如同無源之水，因此要樹立起安全至上的生產(chǎn)理念。

1.2 完善安全管理規(guī)章制度。組織精干力量，認真對照國家住建部以及安全主管部門制定的規(guī)章制度，制定本建筑工程施工的安全生產(chǎn)實施細則，并在安全檢查中嚴格對照檢查，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，要立即整改到位，從源頭上預(yù)防安全事故。如果因人為因素發(fā)生安全責(zé)任事故，要嚴格按照規(guī)章制度追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

1.3 提前做好培訓(xùn)預(yù)防工作。要組織建筑施工管理人員以及其他相關(guān)崗位人員進行安全生產(chǎn)專門培訓(xùn)，提高安全防范意識，要求全體工作人員進行規(guī)范操作，嚴格禁止違規(guī)操作，將事故隱患降低到最小。同時要強化對工地全體人員進行宣傳欄、簡報等形式的安全生產(chǎn)教育，還要做好各種安全突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。

2 強化建筑施工質(zhì)量管理

提高建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵在于將先進的技術(shù)運用起來，這一過程中管理成效具有重要的影響，要與先進技術(shù)與生產(chǎn)工藝相結(jié)合，與時俱進地優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理成效，制定針對性的管理方案，保障建筑施工先進技術(shù)與工藝的落實到位，提高建設(shè)質(zhì)量。

2.1 做好技術(shù)資料熟悉工作。作為建筑質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性條件，就是要對建筑中的每一項技術(shù)與環(huán)節(jié)全面了解，要熟悉建筑工程的所有圖紙，對所有工序?qū)嵤┤嬲莆?，確保在技術(shù)上熟悉，避免在施工管理中茫然不知所措的現(xiàn)象。提高建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作就是完善和熟悉各種技術(shù)資料，做到心中有數(shù)、規(guī)范操作。

2.2 做好施工材料監(jiān)控工作。建筑材料的質(zhì)量達標對于整個建筑質(zhì)量意義重大，工程管理人員要嚴格按照質(zhì)量管理規(guī)定，檢查進場建筑材料批號、規(guī)格、批次，查驗出廠合格證書以及權(quán)威部門的質(zhì)量認定資料，該送檢的要送檢，該測試的要測試，并指導(dǎo)施工人員做好建筑材料的存儲工作，從源頭上與方法不合格建筑材料進入到施工環(huán)節(jié)。

2.3 做好人員履職盡責(zé)管理。一方面對建筑工程施工管理強化督查考核，要求他們嚴格按照相關(guān)規(guī)定對施工實施管理，個人各司其職，盡責(zé)到位，同時指導(dǎo)和要求全體施工人員都按照崗位質(zhì)量管理要求開展工作。要以嚴格的崗位責(zé)任制以及量化考核制度，規(guī)范不同崗位工作人員的職責(zé)，并將工作績效與人員的收入分配、職稱評聘等方面工作結(jié)合起來，真正發(fā)揮好科學(xué)管理對質(zhì)量提升方面的促進作用。

3 強化建筑施工成本管理

在建筑工程中強化成本管理是提高經(jīng)濟效益的重要途徑，成本管理是一個系統(tǒng)的工程，在建筑施工管理中，也應(yīng)當(dāng)積極開展成本管理，在保證質(zhì)量與進度的基礎(chǔ)上，降低施工成本。

3.1 依托管理技術(shù)創(chuàng)新控制成本。在建筑施工管理中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合場地實際狀況進行安排，綜合運用先進的管理經(jīng)驗，與實際工作相結(jié)合，縮減管理層級，實施扁平化管理，將管理人員更多地向一線傾斜，建立管理信息反饋直通車，最大化地提升管理成效，壓降管理成本。

3.2 科學(xué)調(diào)度使用設(shè)備控制成本。在施工之前，就應(yīng)當(dāng)對工程中所需運用的機械設(shè)備進行預(yù)算安排，各種設(shè)備進場時間、功率規(guī)模等嚴格控制，防止機械設(shè)備閑置以及功率浪費。對于使用中的設(shè)備進行定期與科學(xué)養(yǎng)護，保證始終處于最佳狀態(tài)。在設(shè)備購置與租用環(huán)節(jié)進行對比核算，選取性價比最高的方案。

3.3 實施材料精確管理控制成本。建筑材料的成本控制在整個建筑工程成本控制中具有重要比例，管理人員應(yīng)當(dāng)從多個途徑控制材料成本，大宗建筑材料要開展集中采購以及招投標，壓降材料成本。與供應(yīng)商建立零庫存計算機倉庫體系，減少資金積壓和場地費用，實時供應(yīng)建筑材料。對于建筑施工中可以重復(fù)使用的材料，盡量發(fā)揮其作用，并做好可回收材料的管理。

4強化建筑施工進度管理

在保證建筑質(zhì)量的前提下，工程施工進度也是重要的管理方面，要通過科學(xué)的控制與安排，保證施工進度，縮短建設(shè)工期，建樹建筑品牌。

4.1 制定科學(xué)施工方案。在建筑工程施工中，會出現(xiàn)人員多、工種多、機械多、材料多等現(xiàn)象，作為施工管理者，一方面要建立專門的管理團隊，同時要制定科學(xué)的施工方案，將工程建設(shè)施工任務(wù)進行分解，同時擴大施工面，靈活穿插各工種的施工進場時間以及設(shè)備使用頻率，保證施工面控制、機械使用率做到優(yōu)化與科學(xué)。

4.2 加大施工管理頻率。要組織管理人員，沉到施工一線，不能坐在辦公室等數(shù)據(jù)，要及時查找問題，并督促整改問題。對于各工程隊、施工人員在安全措施防范方面的到位情況進行檢查，對施工工序、質(zhì)量標準等方面進行及時的檢查，確保加快進度與安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制同步推進。

4.3 實施嚴格考核獎懲。對于個工程隊以及工種在建筑施工中的進度考核進行獎懲兌現(xiàn)，兼顧到其他各方面指標達標的基礎(chǔ)上，將施工進度與經(jīng)濟效益掛鉤，以此來激發(fā)和促進員工積極性，有效縮短工期。

綜上所述，在建筑施工管理工作中，要進一步優(yōu)化管理制度與執(zhí)行效果，尤其要抓好安全、質(zhì)量、成本以及進度等方面的管理，有效提升建筑施工管理成效。

參考文獻：

[1] 熊四維. 淺談建筑施工管理的分析[J]. 陜西建筑, 2011,(03) .