導語：如何才能寫好一篇財務管理體系及建設方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業(yè) 綠色財務 體系 構建 措施

引言

隨著社會的快速發(fā)展，人類所能利用的資源越來越少，與此同時生態(tài)環(huán)境也在日益惡化，為了適應現(xiàn)今的市場經(jīng)濟，企業(yè)必須對經(jīng)營管理模式進行改革和創(chuàng)新。為了響應國家節(jié)能減排及構建節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的號召。企業(yè)必須要深入的應用綠色經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的理念，在企業(yè)內(nèi)部構建綠色財務管理體系，來深化企業(yè)的經(jīng)營管理模式。

一、綠色財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

（一）有助于適應綠色消費的發(fā)展趨勢

隨著人們生活水平的日益提高，人們對于綠色產(chǎn)品更加關注，消費觀念也逐漸趨于理性化。消費者將更加青睞綠色產(chǎn)品及可循環(huán)利用的產(chǎn)品，會在這些方面投入更多的消費。這時企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部構件綠色財務管理體系，更好的引導企業(yè)在產(chǎn)品的設計及生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)更加趨向綠色理念，滿足消費的需求，讓企業(yè)的經(jīng)營模式更加趨向綠色、環(huán)保、生態(tài)。

（二）提高企業(yè)國內(nèi)國外的市場競爭力

隨著全球經(jīng)濟綠色管理理念的盛行及全球融資環(huán)境的不斷變化，綠色管理的理念已經(jīng)深入到了企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)。作為企業(yè)運轉(zhuǎn)必不可少的財務管理環(huán)節(jié)更是需要推行綠色管理的理念及模式，及時的改革傳統(tǒng)的財務管理模式，不斷創(chuàng)新和迎合消費者的消費觀念，這樣才能夠更好的引導企業(yè)的經(jīng)營管理向更好的方向發(fā)展，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。

二、構建綠色財務管理體系的幾個要點

綠色財務管理，主要是讓資源利用、環(huán)境保護和企業(yè)效益這三者之間達到和諧統(tǒng)一，目的在于在保護環(huán)境和節(jié)約資源的前提下，讓企業(yè)的價值得到最大化，實現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。以下是構建綠色財務管理體系的幾個要點。

（一）綠色體系構建中的宣傳環(huán)節(jié)

宣傳是企業(yè)進行市場推廣的重要環(huán)節(jié)，然而現(xiàn)階段有很多的企業(yè)在宣傳上沒有做到與時俱進，宣傳的方式和理念過于陳舊，特別是在綠色宣傳方面更是落后，這樣無法迎合消費者的消費理念，致使市場競爭力下降。為此在構建綠色管理體系時，在綠色宣傳這一環(huán)節(jié)要投入更多的精力及財力，通過一些具有針對性的綠色宣傳活動，讓消費者看到自身的綠色行為，達到宣傳企業(yè)綠色形象的目的，進一步增強企業(yè)的市場影響力。

（二）綠色體系構建中的籌資環(huán)節(jié)

一般情況下，企業(yè)的綠色籌資體系主要源于政府的政策和企業(yè)財政支持。在綠色財務管理體系下，企業(yè)的各項活動需要考慮到對環(huán)境的影響及所付出的綠色成本。在籌資的時候，籌資方式需要向綠色負債及綠色股票的形式轉(zhuǎn)變，這樣不僅可以減輕和環(huán)節(jié)企業(yè)在綠色資金方面的壓力，同時也可以保持企業(yè)良好的綠色形象，進一步帶動企業(yè)價值的提升，從而實現(xiàn)構建企業(yè)綠色財務管理體系的目的。

（三）綠色體系構建中的投資環(huán)節(jié)

基于企業(yè)綠色財務管理體系，企業(yè)在進行投資的時候，需要考慮投資回報率和投資風險，并且要對投資過程中付出的綠色成本進行全面的分析，綜合多種因素制定和評定出最佳的投資方案。綠色投資還需要對相關的環(huán)境因素進行細致的分析及評價，做到本質(zhì)上的趨利避害。如在制定綠色投資方案時，事先要對周邊的環(huán)境進行勘察，接著考慮項目的經(jīng)營與現(xiàn)行的法律政策是否有沖突，最后采取綠色環(huán)保的方式去獲得國家的相關政策補貼及確保綠色投資方案的合理性及科學性，推動企業(yè)進一步構建綠色財務管理體系。

三、推進綠色財務管理體系構建的措施

（一）加快綠色文化建設

企業(yè)構建綠色財務管理體系，目的在于使企業(yè)得到健康、良性、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)綠色文化的建設，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部得到企業(yè)高管的重視和公司普通員工在思想上得到統(tǒng)一，意識到革新體系的重要性，而且還可以給企業(yè)帶來良好的社會輿論，這樣不僅加快了企業(yè)的綠色文化建設，同時也起到了宣傳的目的，使得企業(yè)的聲譽得到鞏固，進一步推進了企業(yè)綠色財務管理體系的構建。

（二）采用綠色會計的處理方式

在進行綠色財務管理體系的構建時，是離不開國家的相關法律及政策的。綠色財務管理模式是一種科學環(huán)保的綠色股本收益模式，是符合目前利益追求的，同時也遠遠優(yōu)于傳統(tǒng)的財務管理模式。為了企業(yè)的更好發(fā)展，需要及時的更新財務管理體系，采用綠色會計的處理方式，才能進一步的提高企業(yè)財務管理和推進構建綠色財務管理體系的進度。

（三）力爭得到政府部門的支持和指導

任何改革都離不開政府的相關支持和指導，政府通過出臺相關的政策，確保企業(yè)改革的順利進行。企業(yè)進行財務系統(tǒng)的綠色管理體系的改革，是一項響應國家建設經(jīng)濟性、環(huán)境友好型社會的舉措，是可以爭取政府部門的支持及引導的。當企業(yè)的決策得到了政府部門的大力支持，企業(yè)的一些列決策都會得到很好的執(zhí)行，自然就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和推進企業(yè)構建綠色財務管理體系，同時也可以提高企業(yè)的知名度和提高市場競爭力。

四、結束語

為了響應國家建設環(huán)境友好型社會和促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)構建綠色財務管理體系，不僅可以迎合消費者的消費觀念，還可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。綠色財務管理體系不僅具有傳統(tǒng)財務管理體系的優(yōu)點，還具備了需要傳統(tǒng)管理模式不具備的優(yōu)勢，在今后的企業(yè)管理中將會得到更為廣泛的應用，最終必然會推進企業(yè)向著更高、更遠、更強的方向快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]李心陽；淺析中小型企業(yè)綠色財務管理體系設計及其推進機制[J]；《現(xiàn)代商業(yè)》，2008

[2]吳金波；企業(yè)綠色財務管理內(nèi)容體系設計及推進機制研究[J]；《山東農(nóng)業(yè)大學》，2007

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關鍵詞：并購、財務管理

一、基本背景

合資公司系一個成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總?cè)藬?shù)700余人，設置十二部一室五子公司。公司組織結構龐雜，缺乏專門的財務職能架構；財務管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機制表面化、形式化；缺乏集團范圍內(nèi)高效便捷的信息溝通交流平臺；集團內(nèi)控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進行單體編制預算，未達到集團層面的戰(zhàn)略、資金與經(jīng)營掌控?？傊?，財務管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導各合資公司走流程管理模式，包括財務流程管理。

二、財務管理整合方案簡要描述

1、總體思路

以集團管理模式運作，不限于單一的公司管理模式。整合重點為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務管理和平臺管理。首先抓住這三方面進行整合突破，由易到難，有推進、有成果，為高效合理的財務整合奠定基礎。

2、財務管理目標定位

財務整合的目標不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價值最大化目標以后，財務整合應隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標進一步靠攏。

從合資公司組建初期的財務接軌到后期的財務精細化管理，不同階段的財務管理任務和工作重點不同，合資公司必須盡快建立科學的財務組織架構，建立和完善財務管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預算管理的理念進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財務管理的行動計劃。

3、財務管理方案層次體系

根據(jù)合資公司的具體情況，我們提出的財務管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財務管理層次體系。

三、財務管理整合方案的重點內(nèi)容

1、財務管理組織架構

合資公司要設置財務管理中心，考慮成本效益原則，充分利用現(xiàn)有資源，明確職責分工，在財務總監(jiān)的領導下，全面負責各項財務工作的具體實施。

所有財務人員（包括總部財務人員和外派財務人員）實行財務管理中心垂直管理。財務人員應向中心作月度工作匯報、定期述職，由集團統(tǒng)一管理，統(tǒng)一組織實施考核。

合資公司內(nèi)部審計定位于綜合營運審計，包括控制環(huán)境、財務管理、工程管理、采購倉儲管理、銷售管理等方面。代表股東和管理層實施審計監(jiān)督權，同時對參控股公司開展內(nèi)審業(yè)務進行專業(yè)指導和支援。其中最重要的是對審計建議的實施情況持續(xù)跟進，促進審計整改的最終落實。

財務管理中心各組應積極協(xié)調(diào)配合，科學、有效地組織公司財務活動，保證公司財務體系的高效運作。

2、財務業(yè)務管控

（1）建立現(xiàn)代型集團財務治理結構，充分履行出資人財務職責；從董事會、監(jiān)事會、各專業(yè)委員會等架構設置方面，授權、商業(yè)計劃及全面預算管理等治理手段方面履行財務職責、維護出資人利益。

（2）實施財務管理適度集中，增強總部管控能力。實行集中核算和資金集中管理，相對統(tǒng)一內(nèi)部控制體系、稅務管理體系。

（3）制定各項財務工作標準，提高財務執(zhí)行力。結合投資公司提煉出的一套系統(tǒng)完善的財審管理制度、指引及手冊，在充分的學習交流、經(jīng)驗總結、高效分享的基礎上，豐富和完善合資公司的財務管理體系和標準，在集團內(nèi)部通過大力推廣及培訓促進運用。

（4）加強監(jiān)控考評管理，落實風險責任。實行商業(yè)計劃及全面預算管理，推行以業(yè)績合同為表現(xiàn)形式的綜合評價體系，以評價及獎懲促進戰(zhàn)略與預算的執(zhí)行。同時強化內(nèi)部審計和內(nèi)控監(jiān)查，及時糾偏，使下屬單位的自我約束機制逐漸完善，財務管理水平持續(xù)提高，保證財務政策執(zhí)行到位并達到預期效果，防范財務風險。

3、財務信息平臺建設

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一、企業(yè)財務管理的構建原則與基礎分析

我國的社會主義市場經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，財務管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。在這里，本文將分析企業(yè)財務管理體系的構成原則及要素。

1.企業(yè)財務管理體系的必要性

從當前的情況來看，我國企業(yè)財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業(yè)財務的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展趨勢，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財務管理體系和其財務管理體系未起到相應作用而造成的。

2.企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

我國企業(yè)的財務管理體系是隨著市場經(jīng)濟體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。

1）.在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結合企業(yè)經(jīng)濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。

2）.在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規(guī)范的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。

3）.在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統(tǒng)的專用基金?？顚Ｓ?、專戶存儲制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運用、統(tǒng)一管理。

4）.在籌資方面，依法建立了適應市場經(jīng)濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴大了企業(yè)資金來源渠道。

3.企業(yè)財務管理體系的主要內(nèi)容

1）科學的現(xiàn)代化財務管理方法。根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結合。

2）.明晰市場發(fā)展。一切目標、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。

3）.會計核算資料。企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當?shù)慕梃b價值，因此，要務求會計資料所反映的內(nèi)容要真實、完整、準確。

二.財務管理體系構建原則及構成要素

現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系應遵循的原則是指導企業(yè)財務管理活動的行動指南，它反映了財務管理的環(huán)境和財務管理活動的本質(zhì)，它是連接財務管理理論和實踐的橋梁，并有助于財務管理目標的實現(xiàn)。

財務管理體系原則不同于財務管理原則。財務管理原則是指人們對財務活動的共同的理性的認識，是聯(lián)系財務理論和財務實踐的紐帶。而財務管理體系的原則是指財務管理在企業(yè)財務實踐中通過不斷的摸索總結出來的適用于多數(shù)企業(yè)財務管理實際的經(jīng)驗，與財務管理理論并無直接關系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關。

三．財務管理體系構建的原則

1.以事實為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學的態(tài)度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責，確保財務數(shù)據(jù)和相關的非財務數(shù)據(jù)及信息準確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權衡經(jīng)驗與直覺，做出相關的決策。系統(tǒng)管理原則。在財務管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達到實現(xiàn)財務戰(zhàn)略、財務方針和既定的財務目標。高層管理者重視原則。財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。

2.財務管理體系的構成要素，財務實施。為使財務管理規(guī)劃中的各項目標實現(xiàn)，需要將財務管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調(diào)整和改進。財務規(guī)劃。財務規(guī)劃是財務管理體系建立、實施、保持的基礎，同時也是財務管理體系持續(xù)改進的方向。其主要由財務戰(zhàn)略、財務方針、資金及其運動、財務管理環(huán)境、財務目標、財務管理方案等要素構成。財務績效檢查。財務活動實施后要對其實施效果進行評價，以了解企業(yè)前期財務運行狀況、把握現(xiàn)在并對企業(yè)未來的財務狀況進行改進。

四.財務預算管理體系建設

預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。市場經(jīng)濟越發(fā)達，要求企業(yè)的管理水平越高，預算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業(yè)預算管理水平的高低決定了一個企業(yè)管理水平的高低，預算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點和市場變化情況，編制以財務預算為中心的全面預算體系，有計劃、有步驟地進行預算管理，實施財務政策，科學理財。搞好財務管理體系建設應該注意以下幾個方面：

（1）搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。企業(yè)應注重市場信息的收集和反饋，并根據(jù)市場信息的變化安排企業(yè)工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（2）圍繞目標利潤編制生產(chǎn)預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業(yè)制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業(yè)開展目標經(jīng)營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎。（3）圍繞效益實績，考核預算結果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實際數(shù)與預算數(shù)相比較，借以評價各部門的工作實績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強化會計控制。（4）搞好銷售目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業(yè)正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業(yè)才能合理地安排生產(chǎn)，預測目標利潤，編制經(jīng)營計劃。（5）各部門制定經(jīng)營和預算計劃。企業(yè)各部門或項目設立自己的經(jīng)營預算計劃，據(jù)此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門和各項目的計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題及其缺口，提出初步調(diào)整建議。（6）編制預算方法。編制預算方法的時候，由于目前分塊編制預算，缺乏完整的全面預算體系，導致各種預算相互矛盾，企業(yè)內(nèi)部各部門相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，根據(jù)市場情況，全面均衡考慮各種分預算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預算。（7）編制預算方式。我們要克服只是簡單推行靜態(tài)編制預算的做法，推廣使用各種先進的預算編制方式，根據(jù)變化的市場情況推行彈性預算編制方式；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部強化長遠管理的要求，克服預算編制的短期行為，推行滾動編制方式。

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關鍵詞：企業(yè)體系財務管理

黨的十五屆四中全會明確提出國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強和改善企業(yè)管理。提高國企的科學管理水平就是要實施財務管理，而不少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)正是財務管理。只有通過建立、健全和強化企業(yè)的成本管理、資金管理及財務分析，引進國外財務管理中先進的、適合我國國情的操作方法，制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，進行年度預算，才能建設由中國特色的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系。

企業(yè)財務管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當?shù)娘L險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系；它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持財務管理方針所需的組織機構、規(guī)劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實現(xiàn)自身設定的財務表現(xiàn)水平，并不斷地改進財務行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務管理水平的提高。[1]

本文將以企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系的原則及要素為切入點著重分析財務管理體系的建構模式，探索建構現(xiàn)代財務管理體系的新途徑和方式。

一、企業(yè)財務管理的構建原則與基礎分析

改革開放后，我國的社會主義市場經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，財務管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。在這里，本文將分析企業(yè)財務管理體系的構成原則及要素。

（一）企業(yè)財務管理體系是市場競爭的基礎

（1）企業(yè)財務管理體系的必要性

從當前的情況來看，我國企業(yè)財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業(yè)財務的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展趨勢，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財務管理體系和其財務管理體系未起到相應作用而造成的。

隨著我國加入WTO，市場競爭將愈來愈激烈，對企業(yè)財務管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業(yè)有健全的財務管理體系，因為企業(yè)資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導致企業(yè)在激烈競爭中的市場中失敗。

（2）企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

我國企業(yè)的財務管理體系是隨著市場經(jīng)濟體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。

第一，在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結合企業(yè)經(jīng)濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。

第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規(guī)范的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。

第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統(tǒng)的專用基金專款專用、專戶存儲制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運用、統(tǒng)一管理。

第四，在籌資方面，依法建立了適應市場經(jīng)濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴大了企業(yè)資金來源渠道。

總之，隨著我國企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業(yè)已初步建立了適應社會主義市場經(jīng)濟條件下的財務管理體系。

（3）企業(yè)財務管理體系的主要內(nèi)容

第一，科學的現(xiàn)代化財務管理方法。根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結合。

第二，明晰市場發(fā)展。一切目標、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。

第三，會計核算資料。企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當?shù)慕梃b價值，因此，要務求會計資料所反映的內(nèi)容要真實、完整、準確。

第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。

（4）建立企業(yè)財務管理體系的條件

第一，思想配合行動。領導者、決策層在思想上要重視，企業(yè)的總會計師和財務主管應是建立財務管理體系的第一責任者。

第二，以人為本管理思想。企業(yè)財務管理體系需要素質(zhì)較高的財務人員，在財務管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，能夠掌握和使用科學有效的現(xiàn)代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業(yè)財務管理體系的要求。

（二）財務管理體系構建原則及構成要素

現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系應遵循的原則是指導企業(yè)財務管理活動的行動指南，它反映了財務管理的環(huán)境和財務管理活動的本質(zhì)，它是連接財務管理理論和實踐的橋梁，并有助于財務管理目標的實現(xiàn)。[2]

財務管理體系原則不同于財務管理原則。財務管理原則是指人們對財務活動的共同的理性的認識，是聯(lián)系財務理論和財務實踐的紐帶。而財務管理體系的原則是指財務管理在企業(yè)財務實踐中通過不斷的摸索總結出來的適用于多數(shù)企業(yè)財務管理實際的經(jīng)驗，與財務管理理論并無直接關系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關。

（1）財務管理體系構建的原則

第一，以事實為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學的態(tài)度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責，確保財務數(shù)據(jù)和相關的非財務數(shù)據(jù)及信息準確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權衡經(jīng)驗與直覺，做出相關的決策。

第二，系統(tǒng)管理原則。在財務管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達到實現(xiàn)財務戰(zhàn)略、財務方針和既定的財務目標。

第三，高層管理者重視原則。財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。

（2）財務管理體系的構成要素

第一，財務實施。為使財務管理規(guī)劃中的各項目標實現(xiàn)，需要將財務管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調(diào)整和改進。

第二，財務規(guī)劃。財務規(guī)劃是財務管理體系建立、實施、保持的基礎，同時也是財務管理體系持續(xù)改進的方向。其主要由財務戰(zhàn)略、財務方針、資金及其運動、財務管理環(huán)境、財務目標、財務管理方案等要素構成。

第三，財務績效檢查。財務活動實施后要對其實施效果進行評價，以了解企業(yè)前期財務運行狀況、把握現(xiàn)在并對企業(yè)未來的財務狀況進行改進。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系的構建模式

現(xiàn)代企業(yè)管理是一個科學的管理體系，包括企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、營銷、財務等眾多子系統(tǒng)。其中，財務管理是聯(lián)系企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動，它關系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。[3]

現(xiàn)代財務管理體系著重于企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，是基于資產(chǎn)展開的一種精細化的管理。它基于企業(yè)環(huán)境的要求而產(chǎn)生，該體系和傳統(tǒng)的財務管理體系又有著本質(zhì)的不同，與傳統(tǒng)體系相比，現(xiàn)代財務管理體系能夠及時對企業(yè)各個方面的資源配置產(chǎn)生指導、評估和預警的作用，而傳統(tǒng)的財務管理更多的是停留在反映方面。

在現(xiàn)代財務管理體系的構建中，應該注意財務預算管理體系、財務控制體系、監(jiān)督核查體系、風險管理體系、投資決策體系和財會人員培訓體系等這六個方面。下面本文將談談現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系建立的模式和途徑。

（一）財務預算管理體系建設

企業(yè)預算是企業(yè)實現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價值最大化的一種方法。預算體系具體內(nèi)容包括資本性支出預算、長期資本籌措預算、銷售預算、產(chǎn)量預算、采購預算、成本預算、各項費用預算、現(xiàn)金預算和總預算。通過預算體系的建立，可達到對所屬部門的協(xié)調(diào)、控制和考核作用，使企業(yè)的基本經(jīng)濟活動得到有效的管理，從而為企業(yè)送入市場奠定基礎。

預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。[4]市場經(jīng)濟越發(fā)達，要求企業(yè)的管理水平越高，預算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業(yè)預算管理水平的高低決定了一個企業(yè)管理水平的高低，預算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點和市場變化情況，編制以財務預算為中心的全面預算體系，有計劃、有步驟地進行預算管理，實施財務政策，科學理財。搞好財務管理體系建設應該注意以下幾個方面：

（1）搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。企業(yè)應注重市場信息的收集和反饋，并根據(jù)市場信息的變化安排企業(yè)工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

（2）圍繞目標利潤編制生產(chǎn)預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業(yè)制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業(yè)開展目標經(jīng)營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎。

（3）圍繞效益實績，考核預算結果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實際數(shù)與預算數(shù)相比較，借以評價各部門的工作實績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強化會計控制。

（4）搞好銷售目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業(yè)正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業(yè)才能合理地安排生產(chǎn)，預測目標利潤，編制經(jīng)營計劃。

（5）各部門制定經(jīng)營和預算計劃。企業(yè)各部門或項目設立自己的經(jīng)營預算計劃，據(jù)此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門和各項目的計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題及其缺口，提出初步調(diào)整建議。

（6）編制預算方法。編制預算方法的時候，由于目前分塊編制預算，缺乏完整的全面預算體系，導致各種預算相互矛盾，企業(yè)內(nèi)部各部門相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，根據(jù)市場情況，全面均衡考慮各種分預算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預算。

（7）編制預算方式。我們要克服只是簡單推行靜態(tài)編制預算的做法，推廣使用各種先進的預算編制方式，根據(jù)變化的市場情況推行彈性預算編制方式；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部強化長遠管理的要求，克服預算編制的短期行為，推行滾動編制方式。

（二）財務控制體系建設

資金管理主要是對企業(yè)現(xiàn)有的各項資產(chǎn)運行狀況、資產(chǎn)耗費和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進行監(jiān)督和控制。[5]建設財務控制體系應該包括以下一個內(nèi)容：

（1）建立和完善內(nèi)部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經(jīng)濟業(yè)務的會計控制。

（2）對各項資產(chǎn)運行狀況進行控制。財務部門要聯(lián)合各個資產(chǎn)實物管理部分對資產(chǎn)運行地點和價值轉(zhuǎn)移等方面進行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性。

（3）對資產(chǎn)的耗費進行控制。加強成本費用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無形損耗；既要降低資產(chǎn)價值的構成成本（如買價、運雜費等），又要降低資產(chǎn)的管理成本（如儲存成本、資金成本、機會成本等）；既要降低資產(chǎn)的運行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本（退貨、售后服務等）。

（4）實行資金管理責任制，抓好內(nèi)部財務制度建設。企業(yè)在財務收支上要實施嚴格的財務監(jiān)控制度，強化內(nèi)部約束機制，合理安排資金調(diào)度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。

（5）挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫存結構，壓縮存貨資金占用，增強企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽。

（6）建立自補資金積累機制，防止費用超支現(xiàn)象。企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。

 （三）監(jiān)督核查體系建設

監(jiān)督核查體系是旨在保障集團或公司成員安全的體系，主要包括了三個子體系：財務審計，目的是保證財務報表真實性；商務審計，目的是保證內(nèi)部合規(guī)性；法律審核，目的是保證外部合規(guī)性。[6]

（1）強化對企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責權利相結合的原則，約束其行為。對企業(yè)主要負責人應加強任期審計和離任前審計，防止其違反財經(jīng)政策，損害投資者和債權人利益。

（2）調(diào)整財務部門的組織結構，加大管理會計的建設力度，形成會計實務系統(tǒng)和會計管理系統(tǒng)兩大部分。財務部門要監(jiān)督企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務是否合理合法，是否符合企業(yè)各項內(nèi)部管理制度。

（3）建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡。企業(yè)應逐步建立起以會計數(shù)據(jù)處理為核心、與銷售和財務報表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡，及時反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（4）建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理。首先，隨著國際金融業(yè)競爭的加劇，各種新型金融服務相繼產(chǎn)生，企業(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高而風險也更大的金融服務。企業(yè)必須研究面臨的資本市場和籌資渠道，加強金融風險的管理，謹慎控制財務風險，科學確定資本結構，重視資產(chǎn)負債的風險收益匹配管理，研究企業(yè)資本結構和資產(chǎn)結構的動態(tài)變化和相互關系，保持良好的財務狀況；其次，為保證資金“滿負荷”高速運轉(zhuǎn)，財務部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，可以進一步完善現(xiàn)有內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結算，改變只計單利不計復利或只計現(xiàn)值不計終值的現(xiàn)象，拓展資金成本核算內(nèi)容。最后，要規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品輕信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽，樹立良好的財務形象。

（5）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展；財務部門要認真實施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

（6）建立資金投入效果的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業(yè)財務部門要改變僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的作法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的預算、論證；考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風險；加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項目資金的使用效益。

（四）風險管理體系建設

現(xiàn)代社會中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，特別是國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應重視風險，增強風險意識、分析風險性質(zhì)、制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。[7]

面對日益激烈的競爭和動蕩的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財務管理通常以兩個先進的系統(tǒng)作保證：一是敏感的風險預警系統(tǒng)，二是信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。由于風險貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終，因此企業(yè)應通過建立自身的風險預警體系，及時發(fā)現(xiàn)存在于平靜背后的危機，校正企業(yè)行為，將風險的損失降至最小。

風險管理工作主要包括財務風險識別、風險評估和風險管理工作。要建立適應企業(yè)自身特點的財務風險識別系統(tǒng)，確定什么樣的因素要納入風險識別體系；其次，要以科學的風險評估方法確定風險可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，即損失的量化，為控制和化解風險提供決策依據(jù)；三是要強化風險管理，實施風險控制，通過建立先進的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動實施監(jiān)測，實現(xiàn)針對市場變化的快速和準確的反應。

（1）對風險的信號進行監(jiān)測。我們不僅要對未來的風險進行分析，還要對風險的信號進行監(jiān)測。如果企業(yè)財務狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等，要密切關注這些反常情況，及時向企業(yè)有關部門反映，以便采取措施，防止嚴重后果的出現(xiàn)。

（2）在籌資決策上應慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務危機。如果財務杠桿率過高、借入資金過多，一旦投資利潤率下降、利息負擔過重，就會威脅企業(yè)財務的安全。因此，國有企業(yè)要加強銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆賬損失。

（3）加強籌資活動的風險意識?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括籌資數(shù)量、籌資時間、籌資來源和籌資方式等。為了規(guī)避籌資風險，企業(yè)在籌資過程中遵循謹慎性原則表現(xiàn)在以下方面：第一，籌資數(shù)量適當。不同時期企業(yè)的資金需求量是不一樣的，企業(yè)財務人員應采用一定方法，預測資金的需要數(shù)量，合理確定籌資規(guī)模。這樣，既能避免因籌資不足，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動，又可以防止籌資過多，造成資金閑置。第二，籌資時間與用資時間相適應。這樣。既能避免過早籌集資金形成資金投放前的閑置，又能防止取得資金的時間滯后，錯過資金投放的最佳時機。第三，采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風險。權益資金的風險一般小于負債資金的風險，但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金，可以揚長避短，分散籌資成本。

（4）加強投資活動的風險意識。投資管理須考慮投資規(guī)模，同時還須通過投資方式和投資方向的選擇，來確定合理的投資結構，以提高投資效益、降低投資風險。由于投資時間的長短不同。其謹慎性原則的運用也不相同。短期投資是指影響所及不超過一年的投資，如應收賬款、存貨等。長期投資是指影響所及超過一年的投資，如固定資產(chǎn)投資、長期有價證券投資等。由于長期投資涉及的時間長、風險大，更需要運用謹慎性原則規(guī)范企業(yè)投資行為。

（五）投資決策體系建設

現(xiàn)代財務投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。

投資決策程序主要涉及5個方面：

（1）市場感覺評測

針對投資項目的商業(yè)感覺是否良好，項目看起來是否有較好的回報，項目前景是否看好。實施市場感覺評測一般是包括總裁在內(nèi)的成功商業(yè)人士組成的臨時評測委員會。

（2）專業(yè)投資評測

投資項目的戰(zhàn)略制定是否符合商業(yè)規(guī)律，是否符合公司整體戰(zhàn)略；投資項目從專業(yè)財務和經(jīng)濟分析上來看是否可行并具備良好的回報。實施主要通過集團或公司的投資部門。

（3）經(jīng)營性評測

公司的各項資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項目的運營，項目的運營在什么方面和在多大程度上影響現(xiàn)有業(yè)務的運作。這種評測一般是由職能部門負責人和主要項目主管組成的執(zhí)行委員會實施。

（4）投資人評測

從投資者和決策者的角度看投資項目的可投性和盈利性。由總裁或董事會實施。

（5）實施評測

跟蹤項目的實施過程，準確掌握項目執(zhí)行信息，及時反饋并調(diào)整戰(zhàn)術或戰(zhàn)略；項目結束后進行項目后評估，總結經(jīng)驗。一般這項評測是由投資項目執(zhí)行部門和總部主要職能部門負責人組成的項目組進行。

（六）財會人員培訓體系建設

財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。

（1）加強財會隊伍的建設，注重培養(yǎng)和選拔既有專業(yè)知識又善于管理的年輕人才，會計崗位要嚴格把握任職條件，會計人員必須具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能；

（2）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，《會計基礎工作規(guī)范》關于會計人員職業(yè)道德的規(guī)定是“敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務，保守機密”；

（3）增強法制觀念，會計人員應當按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進行工作，證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整，不但要為本單位領導的決策提供可靠的依據(jù)，還要使單位外部的投資者、債權人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。《中華人民共和國會計法》第六章對單位及其負責人和會計人員的法律責任做出了明確的規(guī)定，規(guī)范了會計人員的行為，為開展正常的財務工作創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境

（4）嚴格會計人員的管理制度，提高會計工作質(zhì)量水平。沒有會計人員的參與，會計造假就不可能最終出現(xiàn)。提高會計人員素質(zhì)，保護會計人員的合法利益，是杜絕會計造假的保證。因此要加強財會人員尤其是高級財會人員和企業(yè)管理人員的財會知識培訓，不斷提高對財會工作的管理水平，要支持和鼓勵財會人員嚴格執(zhí)法，對堅持原則，公正執(zhí)法的財會人員公開表揚和獎勵，對打擊報復財會人員的行為和責任人，要協(xié)助有關部門依法嚴肅追究其責任。

（5）強化高層管理人員責任，約束高管人員行為。盡管高管人員承諾對財務報表的真實性、完整性負責，但會計造假還是層出不窮，因此應該通過立法將高管人員對其會計造假行為進行處罰，追究其民事責任和刑事責任。有效的會計監(jiān)管是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須從各個方面進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。它是保證會計工作有序運行的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證，最終達到杜絕會計造假現(xiàn)象的發(fā)生。

（七）建立有中國特色的企業(yè)財務管理體系

西方財務管理理論經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已形成了以財務管理目標為核心的現(xiàn)代財務管理理論體系和以籌資、投資、資金運營和分配為主的財務管理方法體系。我國的國有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應積極探索適應當前市場經(jīng)濟不發(fā)達條件的財務管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財務管理理論中的先進成分，建立起有中國特色的企業(yè)財務管理理論體系。

三、結語

21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代的到來，對企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理大系統(tǒng)中一個重要組成部門，財會工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學的革命性創(chuàng)新。今后一段時期，企業(yè)只有加強財務管理，使之有機地融合在整體性管理體系中，以促進建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。

隨著我國企業(yè)財務管理向市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展，企業(yè)財務部門要根據(jù)經(jīng)營的實際需要，構造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的組織機構。而財務管理體系建設，是我國經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容，它對我國計劃商品經(jīng)濟的發(fā)展和國家宏觀調(diào)控作用的加強將產(chǎn)生深遠的影響。

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篇5

關鍵詞：電力企業(yè)；財務預算管理；企業(yè)管理；電力體制改革；Y源配置 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2017）02-0164-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.079

伴隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)財務管理環(huán)境也在不斷變化，尤其是在電力業(yè)務多元化背景下，信息技術的廣泛應用對電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動來說，其戰(zhàn)略目標也獲得了全面展開。作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要圍繞電力體制改革需求來動態(tài)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而財務預算管理作為重要的管理工具，其地位更加突出。因此通過引入財務預算管理戰(zhàn)略，將之與電力企業(yè)經(jīng)營活動相融合，從對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中來完成實時監(jiān)控，確保電力企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

1 電力企業(yè)財務預算管理的內(nèi)容

從概念上來看，財務預算管理旨在通過管理會計方法，深入到電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具體業(yè)務過程中，并從電力企業(yè)資源管理與配置上，實現(xiàn)對電力企業(yè)的全面控制?？梢?，財務預算管理本質(zhì)上是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃要求，表現(xiàn)為對電力企業(yè)財務管理活動的一整套預計體系的構建，促進電力企業(yè)在預計未來期間能夠?qū)崿F(xiàn)良好的財務狀況和經(jīng)營成果，確保預算編制方案的有序?qū)嵤?。財務預算管理作為一種管理手段，其實施流程可以劃分為四個環(huán)節(jié)：一是預算編制階段，從電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，通過事前控制手段來對各項任務的經(jīng)營目標進行編制；二是預算控制階段，主要是結合電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)節(jié)變化，執(zhí)行事中控制；三是預算調(diào)整階段，針對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，修正和調(diào)整預算目標和方法，以更好地適應預算管理；四是預算監(jiān)督階段，主要通過對各經(jīng)濟單位的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績與預算管理工作進行考核評價，推進財務預算管理取得最大效益?？梢姡ㄟ^財務預算管理的實施，從電力企業(yè)經(jīng)營目標與公司治理結構銜接上，能夠優(yōu)化電力企業(yè)資源配置效率，提升電力企業(yè)效益最大化水平。

2 電力企業(yè)財務預算管理的重要性研究

電力行業(yè)體制改革工作的深入，對企業(yè)管理者來說，迫切需要從財務預算管理中來平衡企業(yè)財務資源的合理化配置，并從財務預算管理中來挖掘企業(yè)資源，提升企業(yè)資源利用率。隨著電力企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的多元化發(fā)展，對于單純的財務管理，很難全面反映企業(yè)資源的成本、收益關系，而通過引入財務預算管理，可以深入到不同經(jīng)濟單位、不同業(yè)務實際，及時從財務預算管理中發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，實現(xiàn)對電力企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有效監(jiān)控與考評，讓電力企業(yè)能夠從激烈的市場競爭中，保持良好的競爭力，提升電力企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

2.1 財務預算管理有助于提升電力企業(yè)經(jīng)營效益

市場經(jīng)濟的深入，國際化競爭的加劇，電力企業(yè)必將面臨內(nèi)外環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)。如何立足企業(yè)實際，從成本收益控制上，提升現(xiàn)有企業(yè)管理水平，迫切需要從財務預算管理中，圍繞電力企業(yè)財務管理體制來強化預算管理的計劃性、組織性、控制性與協(xié)調(diào)職能，來發(fā)揮電力企業(yè)各項業(yè)務資源的經(jīng)濟效益。

2.2 財務預算管理有助于提升資源利用率

財務預算管理是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標來制定科學合理的預算控制措施，其任務是通過預算、監(jiān)控等方式來規(guī)劃企業(yè)資源的合理化配置，既能夠節(jié)省經(jīng)濟成本，又能夠提升資產(chǎn)的利用率。同樣在企業(yè)財務預算管理中，將各經(jīng)濟單位的財務工作納入到統(tǒng)一的預算管理體系中，以科學地對待企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的各項支出，并從資金成本、回收利用等方面來降低和減少不必要的財務支出，實現(xiàn)資金投入最小化，從而獲得財務管理收益最大化。因此財務預算管理在電力企業(yè)的實施，將有助于在企業(yè)內(nèi)部營造良好的節(jié)約意識環(huán)境，提升資源利用效率。

2.3 財務預算管理有助于提升電力企業(yè)管理水平

將財務預算管理與電力企業(yè)現(xiàn)有管理體系相結合，在企業(yè)發(fā)展目標與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，借助于預算管理來優(yōu)化各項財務收支，始終圍繞財務預算管理編制要求來動態(tài)調(diào)整預算目標的執(zhí)行，并納入到電力企業(yè)各層次、各部門的具體業(yè)務中。財務預算管理在執(zhí)行過程中，上至企業(yè)管理者、下至企業(yè)員工，都能夠按照財務預算編制要求來嚴格管控各項經(jīng)濟活動的投入，更好地平衡好企業(yè)各經(jīng)濟預算之間的關系，實現(xiàn)全員化、整體化管理。

3 電力企業(yè)財務預算管理中存在的問題及表現(xiàn)

財務預算管理是基于財務管理現(xiàn)狀，通過引入預算管理體系，推進電力企業(yè)各項資源的合理化配置和動態(tài)組合，提升電力企業(yè)管理水平。但對當前電力企業(yè)財務預算工作來說，由于對財務預算管理工作認識不足，在深層次挖掘企業(yè)財務預算管理潛力上還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下三點：

3.1 缺乏預算管理意識，財務預算管理水平不高

由于電力企業(yè)自身發(fā)展歷史的緣故，對于電力市場化環(huán)境的適應相對滯后，特別是在深化電力體制改革中，缺乏創(chuàng)新力，尤其是市場化競爭意識不高。如一些電力企業(yè)管理者未能充分認識到市場競爭的危機感，缺乏積極主動轉(zhuǎn)變管理理念的信心。隨著電力市場化的發(fā)展，無論是發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)，還是設備供應商及各類用電戶，都已經(jīng)認識到電力市場的變化，逐步關注電力行業(yè)成本控制工作。財務預算管理能夠從壓縮成本、減少開支上，強化企業(yè)資產(chǎn)管理，實現(xiàn)節(jié)能增效目標。

3.2 完善的財務預算管理體系缺乏，降低了預算管理的積極性

從當前電力企業(yè)財務預算管理工作實施現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)缺失完備的預算管理體系，使得自身在財務管理及預算管理上問題突出。如一些企業(yè)管理者缺乏預算管理意識，忽視預算管理人才隊伍建設，導致預算管理工作陷入被動，缺乏執(zhí)行力；還有一些電力企業(yè)在實施中，缺乏相應制度措施的完善，導致財務預算管理流程不規(guī)范，預算管理約束力喪失。另外，對于財務預算管理后期評估體系缺失，特別是現(xiàn)有的財務預算考評機制陳舊，影響了財務預算工作的積極性，使得財務預算管理無法發(fā)揮其應有的效力。

3.3 信息化建設水平較低，財務預算管理整體效率不高

信息化建設已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要平臺，特別是各類軟件技術的發(fā)展，電力領域信息化管理水平獲得較大提升。但反觀電力企業(yè)財務預算管理，卻多處于籌措及改進階段，很多財務預算軟件因缺乏技術支持而陷入癱瘓，不僅降低了電力企業(yè)財務與軟件的契合度，也影響了整個電力財務預算信息化建設進度。因此積極開展財務預算管理信息化建設，從預算軟件開發(fā)、預算軟件與財務軟件協(xié)同發(fā)展上，積極引入信息技術人才，提升預算管理人員的信息化水平，增強電力企業(yè)財務預算管理隊伍的綜合專業(yè)能力。

4 電力企業(yè)構建財務預算管理的對策和措施

電力企業(yè)在完善財務預算管理體系實踐中，要積極挖掘自身財務管理潛力，緊跟信息時展步伐，以行之有效的措施來推進電力企業(yè)財務預算管理的全面升級。

4.1 轉(zhuǎn)變預算管理觀念，提升企業(yè)資源統(tǒng)籌能力

財務預算管理工作的有序進行，必然需要從管理者視角明確財務預算管理的地位，依托現(xiàn)有財務管理體系，充分協(xié)同好各部門、各財務數(shù)據(jù)端口之間數(shù)據(jù)的采集與處理關系，引入財務預算管理模塊，優(yōu)化電力企業(yè)財務管理模式，逐步形成企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)對電力企業(yè)各生產(chǎn)、經(jīng)營、管理流程的全面銜接，提升企業(yè)資源管理能力。如建立以企業(yè)董事會為第一級，以各分公司、各部門為垂直管理體系的財務一體化預算管理平臺，實現(xiàn)對電力企業(yè)年度各綜合計劃、財務預算的協(xié)同管理。

4.2 強調(diào)財務預算管理功能，實現(xiàn)資源配置合理化

電力企業(yè)財務預算管理，通常是以年度、季度為循環(huán)點，深入到企業(yè)各項經(jīng)濟活動中，并從收支控制上來實現(xiàn)A算管理。對于電力企業(yè)來說，由于涵蓋內(nèi)容較多，如電力企業(yè)需求計劃、電力設備資源采購、電力企業(yè)庫存管理、電力財務核算管理以及電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項工程建設、設備維護、物資管理等部門。因此，在深化財務預算管理中，要立足財務管理賬本科目現(xiàn)狀，從預算、核算、業(yè)務等方面做好上下銜接，強調(diào)預算管理在整個財務管理中的作用。如對于月報、季報、年報等財務考核工作，通過構建預算管理與業(yè)務關聯(lián)體系，將對財務會計中的各項業(yè)務進行預算執(zhí)行情況分析，并將之納入到月度、季度、年度財務管理體系中，以實現(xiàn)對電力企業(yè)資源的最優(yōu)化管理和控制。

4.3 強調(diào)預算管控，縮短管理鏈條

面對電力企業(yè)財務預算管理工作實際，就當前存在的管理體系不完善問題，著力圍繞預算管理管控需求，明確預算管理管控目標，制定具體的管控流程，細化各項管控職責及任務，特別是引入全面預算管理體系，對現(xiàn)有財務管理流程進行改造，實現(xiàn)財務預算部門與其他業(yè)務部門的無縫銜接，推進財務預算管理到部門、到崗位，保障財務預算精細化管理的有序?qū)嵤?/p>

4.4 強調(diào)制度建設，完善財務預算管理體系

電力企業(yè)財務預算管理目標的達成，必然需要從制度機制完善上為財務預算管理提供良好的基礎保障條件。如在信息化建設上，加強對電力企業(yè)財務預算軟件的開發(fā)，特別是與財務系統(tǒng)的關聯(lián)，要從當前電力企業(yè)財務資源優(yōu)勢上，設立專門的財務預算信息分析部門，確保財務預算工作科學性、準確性。另外，加強財務預算制度建設，明確財務預算崗位職責分工，引入財務分析師、預算分析師崗位，規(guī)范財務預算操作規(guī)程，推進電力企業(yè)財務預算管理水平的穩(wěn)步提升。

參考文獻

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[3] 吳素娟.電力企業(yè)預算管理常見弊病及其診治策略

篇6

關鍵詞：醫(yī)院 財務管理 信息化建設 問題 對策

近幾年，伴隨著我國社會經(jīng)濟與科學技術的不斷發(fā)展，信息化技術逐漸應用到醫(yī)院財務管理工作之中，這不僅會醫(yī)院管理者提供具有價值的財務信息，并且還在一定程度上提升了我國醫(yī)院的管理水平。為保障我國財務管理工作的有序發(fā)展，則需要對其中所存在的不足與弊端進行探究，提高財務管理信息化程度，推動我國醫(yī)院財務核算工作與財務控制工作的創(chuàng)新發(fā)展。

一、醫(yī)院財務管理信息化建設中所存在的問題

（一）醫(yī)院財務數(shù)據(jù)信息編碼不合理

從當前醫(yī)院財務信息化應用的發(fā)展角度分析，有很多醫(yī)院雖然建立了財務管理體系，但是卻沒有針對醫(yī)院財務現(xiàn)在制定一套統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)標準，并且沒有制定規(guī)范的信息編碼與信息源，這就導致醫(yī)院信息資源無法實現(xiàn)共享，無法真正提高醫(yī)院財務數(shù)據(jù)的整合性與有序性，進而會出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。除此之外，由于醫(yī)院財務管理信息編碼不合理，很多隱形數(shù)據(jù)沒有得到挖掘與利用，這對醫(yī)院財務管理信息帶來阻礙作用。

（二）醫(yī)院財務管理信息化建設過于盲目

現(xiàn)階段醫(yī)院財務管理信息化建設中并沒有結合醫(yī)院財務管理的基本需求，僅僅以借鑒其它醫(yī)院信息化建設的經(jīng)驗與方案為主，這種情況會導致醫(yī)院財務管理信息化建設出現(xiàn)階段性與主次性發(fā)展，醫(yī)院財務管理的信息點也比較高，沒有將信息化技術手段的作用進行展現(xiàn)。另外，在醫(yī)院財務管理系統(tǒng)的構建中存在盲目性，導致醫(yī)院財務管理體系的實際效能比較差，財務管理工作會受到限制，無法真正滿足醫(yī)院財務管理的發(fā)展與進步。

（三）醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)缺失

在科技的發(fā)展下，信息化已經(jīng)成為醫(yī)院財務管理必不或缺的組成內(nèi)容，也是實現(xiàn)醫(yī)院財務管理有序發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是從整體角度分析，財務管理信息化建設不僅要建立信息化基礎，并且還要積極制定科學的規(guī)劃目標，保證醫(yī)院財務管理能夠做到環(huán)環(huán)相扣、步步逼近的發(fā)展趨勢。但是從當前我國醫(yī)院財務管理信息建設中，很多醫(yī)院并沒有設定信息化財務管理規(guī)劃，導致醫(yī)院財務管理水平?jīng)]有得到有效提高，醫(yī)院財務數(shù)據(jù)分析、控制、預測等工作開展呈現(xiàn)不順利、不完整的現(xiàn)象。

二、醫(yī)院財務管理信息化建設的發(fā)展對策

正如上文所言，在醫(yī)院財務管理信息化建設中由于受到諸多因素的發(fā)展，醫(yī)院沒有結合自身發(fā)展趨勢進行發(fā)展與改進，導致醫(yī)院財務管理信息化建設存在諸多問題，針對于此，筆者認為需要采取以下幾種措施進行解決與分析。

（一）積極完善醫(yī)院信息編碼工作

醫(yī)院財務管理信息化建設中離不開編碼工作，但是編碼工作卻存在不合理性，針對于此，醫(yī)院需要積極局域網(wǎng)絡系統(tǒng)，增強醫(yī)院財務管理信息化的建設力度。另外，醫(yī)院還要結合自身發(fā)展需求，積極應用數(shù)據(jù)庫，將財務管理中所涉及到的內(nèi)容進行整合與匯總。另外，還要嚴格按照相應的規(guī)定程序?qū)?shù)據(jù)進行統(tǒng)計，及時錄入到相應操作系統(tǒng)之中，只有如此，才能真正保障醫(yī)院財務管理的有序性。醫(yī)院需規(guī)范信息編碼工作，實現(xiàn)資源的共享，保證醫(yī)院財務信息化管理體系的完整與可靠，從而進一步提高醫(yī)院財務管理工作的真實性。

（二）積極增強醫(yī)院財務管理的集成度

醫(yī)院想要構建信息化財務管理體系，則需要構建財務管理信息控制系統(tǒng)。醫(yī)院財務管理部門需要將財務信息建設作為信息化建設的重要環(huán)節(jié)，并強化資金管理，實現(xiàn)對各個部門數(shù)據(jù)信息的傳遞，保證信息化財務數(shù)據(jù)信息的真實性。除此之，醫(yī)院管理人員還要正確認識信息化財務管理系統(tǒng)的重要性，在數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)的支持下，積極提升醫(yī)院財務管理水平，保證醫(yī)院財務管理水平能夠符合社會發(fā)展的需求，符合醫(yī)院財務信息管理的要求。

（三）積極實現(xiàn)醫(yī)院信息規(guī)劃

為進一步加強醫(yī)院財務管理信息化的發(fā)展與進步，提高醫(yī)院財務管理的整體效率，醫(yī)院需要構建財務管理規(guī)劃體制，加強對信息化技術的應用。另外醫(yī)院還要對當前所采取的財務管理模式進行改革，構建長久財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的整合，保證對財務管理的預測，同時還要結合醫(yī)院實際發(fā)展需求，制定有效的財務管理發(fā)展體系，杜絕資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提升醫(yī)院財務管理工作的有序性。醫(yī)院需加強利用信息化技術提高財務內(nèi)控工作，對醫(yī)院會計信息資源進行管理，以現(xiàn)代化與信息化作為財務內(nèi)控手段，將傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)整理方式進行改進，積極創(chuàng)造醫(yī)院財務內(nèi)控的創(chuàng)新局面。

（四）加強對醫(yī)院財務信息人員的培養(yǎng)

財務人員是醫(yī)院財務管理信息化建設的重要人員，在新醫(yī)改的發(fā)展要求中，財務人員面臨著重大壓力與挑戰(zhàn)，要想真正實現(xiàn)醫(yī)院財務信息化建設的有序性，則需要對醫(yī)院財務信息人員進行培養(yǎng)與教育，構建高效的財務信息管理機構。針對于此，醫(yī)院可以定期對財務信息人員進行教育與培養(yǎng)，幫助采取人員掌握最新的信息化操作方式，爭取將醫(yī)院財務管理的信息化作用發(fā)揮到最大。另外醫(yī)院還可以積極引進現(xiàn)代信息技術，招聘優(yōu)秀的財務復合型人才，幫助醫(yī)院財務會計人員能夠在信息化技術的推動下邁入正軌，真正滿足醫(yī)院財務管理的發(fā)展需求。

三、結束語

綜上所述，醫(yī)院財務管理信息化建設是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的關鍵因素，醫(yī)院要想真正實現(xiàn)財務管理的信息化，需要改善存在的弊端與問題，規(guī)范信息編碼，加強財務規(guī)劃工作，提高財務管理的信息集成度，積極構建高效的財務管理隊伍，以此提高醫(yī)院財務管理的發(fā)展與進步。

參考文獻：

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篇7

民航固定資產(chǎn)投資項目特點

（一）整體規(guī)模之大前所未有國務院2012年出臺的《關于促進民航業(yè)發(fā)展的若干意見》，拉開了國家加強機場規(guī)劃和建設的步伐。過去幾年，民航發(fā)展規(guī)模增速可以說是前所未有?！笆濉逼陂g，民航全行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，累計完成運輸總周轉(zhuǎn)量3459億噸公里，年均增長9.6%；完成旅客運輸量18億人，年均增長10.3%；完成旅客周轉(zhuǎn)量28836億人公里，年均增長12.5%；完成貨郵運輸量2887萬噸，年均增長2.3%，完成貨郵周轉(zhuǎn)量904億噸公里，年均增長3.1%，較“十一五”期間分別增長了71.8%、73.2%、84.4%、33.2%和42.3%。全行業(yè)累計實現(xiàn)利潤1800億元左右，是“十一五”期間的3.1倍?！笆濉蹦?，我國共有頒證運輸機場210個，較“十一五”末增長35個；機隊規(guī)模4554架，其中運輸飛機2650架，通航機隊1904架，較“十一五”末分別增加1053架和894架。

（二）建設速度之快前所未有隨著民航業(yè)的快速發(fā)展，民航基本建設項目的建設速度也呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。一是建設目標定位清晰。在《新時代民航強國建設行動綱要》中，與建設目標相關的有三個：在機場建設方面，建設布局功能合理的國際航空樞紐及國內(nèi)機場網(wǎng)絡，重點是構建機場網(wǎng)絡體系，建設世界級機場群，推進樞紐機場建設；在空管建設方面，提出要實施空管強基工程；在通用航空發(fā)展方面，提出強化通航基礎保障體系。二是建設速度明顯加快。根據(jù)民航局《民航發(fā)展“十三五”規(guī)劃中期評估報告》，截至2018年6月，“十三五”規(guī)劃中的48個機場建設項目已竣工，91個機場正在建設或可研批復，26個機場已立項，總體實施率達74%。

（三）復雜程度之高前所未有民航固定資產(chǎn)投資項目本身具有一定規(guī)律。一是投資項目組成相對復雜。既有機場的新建、改建、擴建等建設項目，也有空管的配套建設項目，還有航空公司的基地建設、臨空經(jīng)濟區(qū)建設等。二是投資項目大小不一。大的比如有北京大興國際機場屬于國家級重點基本建設項目，投資規(guī)模大，關注度高、要求高；小的比如局部的升級改造，雖然體量偏小，但也是民航固定資產(chǎn)投資項目的重要組成部分。三是投資項目建設周期長短不同。

（四）管理要求之嚴前所未有隨著國家財經(jīng)制度改革，民航投資建設項目的財務管理工作也隨之發(fā)生變化。一是預算編報涵蓋面廣。預算的編報涵蓋了政府采購預算、項目預算績效指標的設立及評價，同時預算編報要求不斷增加。二是資金管控越來越嚴。國庫集中支付改革已融入項目資金支付方式、會計核算等各環(huán)節(jié)。三是采購程序越來越規(guī)范。除履行建設程序外，項目采購要嚴格執(zhí)行政府采購、招投標等程序。四是績效管理要求越來越高。項目預算績效管理逐步深化，對預算管理及業(yè)務管理工作提出了更高的要求。

主要存在問題及原因分析

（一）資金規(guī)模前期論證不到位，實際投資與概算差異過大受項目變更、匯率、招投標等因素，前期規(guī)模論證在項目決算階段很有可能發(fā)生較大偏差。個別大型項目由于在建設過程中，缺乏對項目的成本、進度、質(zhì)量、安全、信息等因素風險導向型過程控制，導致基本建設項目工程超出概算。

（二）竣工決算編制緩慢，固定資產(chǎn)移交不及時財政部規(guī)定“基本建設項目完工可投入使用或者試運行合格后，應當在3個月內(nèi)編報竣工財務決算，大型項目不得超過6個月”。受項目進度和簽證、變更導致竣工價款結算不及時等因素影響，在實際工作中往往很難按時完成。同時，受實物移交和決算編制影響，項目資產(chǎn)不能及時移交，財務報表中在建工程比例大、計入固定資產(chǎn)比例較低的情況明顯。

（三）管理職責不清晰，資產(chǎn)管理待加強固定資產(chǎn)投資項目資產(chǎn)管理涉及建設部門、財務部門、使用部門和實物管理部門等。項目建設各個環(huán)節(jié)的管理職責相對復雜，各個部門往往各自為政、責權重疊，權責落實不明確。項目驗收后至正式移交前，部門間銜接不緊密，導致項目資產(chǎn)在此期間的管理處于真空狀態(tài)。

（四）運維成本考慮不夠，后續(xù)支出資金保障乏力基本建設項目在投資前對可行性、必要性、科學性和實用性等都經(jīng)過嚴格論證，但對后期的運維模式、成本等方面往往缺乏合理的規(guī)劃，后期運維成本預算編制缺乏科學化、精細化，前期缺乏有效預計還會影響運維資金的籌措。

（五）維護保養(yǎng)不及時，運維管理不到位固定資產(chǎn)管理中普遍存在“重購置、輕管理”的現(xiàn)象，造成了不必要的浪費。由于管理觀念淡薄，固定資產(chǎn)投入初期，為減少成本支出，不重視對設備的保養(yǎng)，導致固定資產(chǎn)提前報廢，無形中增加了單位的成本費用。

（六）財務管理人員能力不夠，投融資管理水平欠缺在固定資產(chǎn)投資決策過程中，財務管理人員由于對項目可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，普遍存在著憑經(jīng)驗、憑主觀決策的現(xiàn)象；在籌資決策過程中，財務管理人員對于融資方式的認識思路狹窄，也不善于運用科學的方法進行資本結構決策管理，導致企業(yè)普遍存在資產(chǎn)負債率過高的現(xiàn)象。

構建基于全過程管理的財務管理體系

投資項目財務全過程管理體系如圖1所示。

（一）可研初設階段的財務管理規(guī)劃可研階段，通過分析投資項目需求單位的發(fā)展規(guī)劃和財務現(xiàn)狀，明確具體投資方案；對規(guī)劃的投資項目進行可行性研究；制定周期性的投資計劃，合理安排項目投資；開展項目的前期工作，合理管理項目的前期費用。

（二）項目實施中的財務管理項目實施階段，加強工程的財務預算管理、財務概算的執(zhí)行、工程的財務支出管理、工程的資金籌集管理、合同執(zhí)行管理、核算等。

（三）竣工驗收、結算與決算中的財務管理竣工驗收階段，做好資產(chǎn)的清點與移交、工程的驗收以及資產(chǎn)的暫估轉(zhuǎn)資。在結算階段，配合完成核實工程的實際工程量審核。配合建設部門進行資產(chǎn)的清點和工程整體驗收。竣工決算編制完成后，應盡快進行上報、審計、批復等工作。

（四）資產(chǎn)交付中的財務管理項目竣工驗收合格后，應按照“誰使用、誰擁有”的原則依據(jù)固定資產(chǎn)臺賬辦理資產(chǎn)交付。資產(chǎn)交付后，要盡快完成結余資金的上繳或處理。

（五）項目后期的財務管理項目資產(chǎn)移交后，應按實際適當調(diào)整前期運維方案。適時啟動項目財務管理后評估工作，形成對本次項目財務管理的總體評價，找出存在問題，不斷改進。

提升固定資產(chǎn)投資財務管理水平幾點建議

（一）提高重視，形成固定資產(chǎn)財務管理的良好環(huán)境1.提高對資產(chǎn)管理的重視程度切實履行國有資產(chǎn)的主體管理職責，充分認識財政部“把資產(chǎn)管理放在與資金管理同等重要位置”的深刻意義，強化對資產(chǎn)管理的責任擔當意識，完善制度體系和內(nèi)部控制機制，加強對固定資產(chǎn)投資項目資產(chǎn)管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)投資作用和投資效益，切實落實好國家和民航發(fā)展戰(zhàn)略。2.充分發(fā)揮財務管理的重要作用項目建設與財務管理相輔相成，密不可分。財務管理的基本任務是貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)；依法、合理、及時籌集、使用建設資金；做好會計核算的基礎工作，準確完整核算項目成本；參與做好項目資金的預算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，控制建設成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益。3.促進業(yè)財融合，提升人員綜合能力推進業(yè)財融合，建立適應業(yè)財融合發(fā)展的整體管控架構，加大單位人、財、物等各類資源的配置力度，相關人員要具備廣闊視野、全局意識和溝通協(xié)調(diào)能力，有效發(fā)揮業(yè)財融合的中堅作用；財務人員要主動深入到業(yè)務的決策和實施中，了解核心業(yè)務發(fā)展需求，充分發(fā)揮戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務的重要作用。

（二）多措并舉，持續(xù)完善固定資產(chǎn)的財務管理手段1.完善管理制度建立和完善固定資產(chǎn)投資項目管理制度，形成一套互通互聯(lián)的管理制度體系，聚焦制度執(zhí)行。同時梳理相關業(yè)務流程，明確部門職責，厘清工程管理、實物管理與財務管理的各自界限，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控體系，有效制衡權利、防范風險。2.加快信息化應用按照“流程信息化”的要求，加強信息技術在資產(chǎn)管理中的應用，結合新的管理思維，梳理業(yè)務流程，前移管理關口，整合資產(chǎn)資源。將財務管理系統(tǒng)與各業(yè)務系統(tǒng)相集成，通過數(shù)據(jù)信息適時共享，促進部門協(xié)同，最終建立一套業(yè)務財務一體化管控平臺，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)投資項目配置、執(zhí)行、運維、報廢的全生命周期閉環(huán)式管理。3.加強投融資管理財務管理人員應積極參與項目投資評價，在進行內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎上，結合實際綜合運用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法等決策方法，估算投資方案的各類價值指標，為科學決策提供依據(jù)。同時，綜合運用資本結構決策方法，合理選擇負債融資、權益融資等籌資方式，降低資金成本。關注集團授信貸款、可轉(zhuǎn)換債券等新型融資方式與工具，不斷拓寬思路，拓展融資渠道。

（三）把握重點，抓住固定資產(chǎn)竣工決算等關鍵環(huán)節(jié)1.加強成本管理通過建立基建項目工程投資控制機構，嚴格落實規(guī)劃設計，嚴把工程追加，最大限度減少人為因素導致的工程變更；堅持風險導向型審計策略，引入第三方審計機構，對工程造價進行合理評估，加強成本監(jiān)督監(jiān)管，努力化解財務風險，打造良好的財務治理體系。2.規(guī)范竣工財務決算通過建設管理、資產(chǎn)使用、財務等部門之間的配合與溝通，對在項目建設前期及施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，把好工程結算關，加強日常數(shù)據(jù)收集，夯實財務基礎，提升固定資產(chǎn)投資項目竣工財務決算編制的及時性。3.關注資產(chǎn)移交資產(chǎn)使用和實物管理部門應“提前介入、及時補位”，按照職責分工、密切協(xié)調(diào)配合，積極參與固定資產(chǎn)項目資產(chǎn)移交全過程管理，與項目建設部門形成管理合力。對于投資額較大、建設期較長的項目可以采取階段移交方式，切實做到投資項目資產(chǎn)“有人建、有人接、有人管”，將管理責任落到實處。

（四）關注后續(xù)，實現(xiàn)全閉合的資產(chǎn)管理鏈條1.加強后期運維預算管理固定資產(chǎn)投資應在建設初期就明確資產(chǎn)交付和使用單位。把資產(chǎn)管理與預算管理結合起來，將后期運維預算納入部門預算考慮，為單位下階段的資金籌措打好基礎。重點研究未來的運維管理方式、人員配備要求等，加強對項目投資建設后期成本的計劃和把控，將運維成本的管控置于決策的全過程。2.加強后續(xù)支出管理固定資產(chǎn)投產(chǎn)運行后，還將面臨改良、維修以及大修的過程。要明確改良支出、維修支出、大修支出等固定資產(chǎn)后續(xù)支出的量化標準，按照標準統(tǒng)一進行資產(chǎn)的相關財務管理。3.形成科學合理的資源配置方案持續(xù)對項目資產(chǎn)運維成本進行數(shù)據(jù)采集，豐富研究數(shù)據(jù)，逐步形成資產(chǎn)運維成本數(shù)據(jù)庫，完善運維成本測算模型。在此基礎上，繼續(xù)優(yōu)化預算管理和分配模型，逐步形成資源配置方案，為后續(xù)固定資產(chǎn)投資提供依據(jù)并加以應用。

（五）協(xié)同配合，探索固定資產(chǎn)管理的長效機制1.探索建立共享共用和資產(chǎn)調(diào)劑機制強化資產(chǎn)配置與資產(chǎn)使用、處置的統(tǒng)籌管理，將固定資產(chǎn)的定期盤點制度落到實處，積極探索在系統(tǒng)內(nèi)部所屬單位間建立長期低效運轉(zhuǎn)、閑置資產(chǎn)的共享共用和調(diào)劑機制，堅決杜絕和糾正資產(chǎn)長期閑置，探索建立地區(qū)級、總部級資產(chǎn)共享中心，切實盤活資產(chǎn)存量，降低單位運行成本，提高資產(chǎn)使用效率。2.完善固定資產(chǎn)管理考核、監(jiān)管機制加強固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度及管理考核機制，建立嚴格的責任追究制度，通過到位的獎懲制度加強各職能部門人員的工作態(tài)度和責任感。建立專業(yè)的監(jiān)管部門，將后期的運維一并納入固定資產(chǎn)檔案管理。同時通過有效的監(jiān)督檢查，幫助有關部門采取適當?shù)募m正措施，完善內(nèi)部政策或執(zhí)行政策的程序，促進內(nèi)部各項管理制度更為有效地運行。

結束語：

篇8

【關鍵詞】民營企業(yè)；財務管理；體系優(yōu)化；問題；探析

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重的一個構成部分，直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的和諧穩(wěn)定。財務管理體系潛在的問題在民營企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的過程中逐漸顯露出來，極大的阻礙了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理基礎薄弱、體制不協(xié)調(diào), 投資風險巨大，只看重銷售、理財環(huán)節(jié)薄弱等問題時刻提醒民營企業(yè)要及時正視企業(yè)內(nèi)部的財務管理狀況,加大力度全面整改內(nèi)部財務管理體系, 有效的避免企業(yè)財務風險。

一、民營企業(yè)財務管理體系中存在的若干問題

（1）企業(yè)財務管理目標不夠清晰明確。大部分民營企業(yè)在建立之初沒有組建基本的財務管理體系，財務目標不明確，責任劃分不清楚，導致企業(yè)的各項戰(zhàn)略及制度無法實施。很多中小型的民營企業(yè)都是從家族企業(yè)中分化出來的，管理者只注重如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，忽視了內(nèi)部的財務管理問題，極大的限制了財務管理體系促進企業(yè)發(fā)展的潛在職能。（2）沒有體現(xiàn)財務管理體系的主導地位。民營企業(yè)沒有意識到只有科學的財務管理體系才能更快更穩(wěn)定的推動自身的發(fā)展，財務管理體系在民營企業(yè)中處于服從管理的位置。財務管理基本上完全服從企業(yè)管理的制度或決策，其主導作用沒有得到充分的體現(xiàn)，在面對財務管理問題時便顯得無能為力。企業(yè)由于沒有正視財務管理的主導地位而做出的相關決策，很大程度上會給企業(yè)今后的發(fā)展埋下隱患。（3）財務管理者戰(zhàn)略目光不夠長遠。目前的民營企業(yè)里的財務管理者沒有具備財務管理方面知識及技能，也沒有科學認識到財務管理體系的重大意義。在不具備知識及技能的情況下也沒有能夠主動積極的補充這方面的不足，在制定企業(yè)發(fā)展決策的時候沒有在財務理論指導下結合自身問題進行合理的分析。決策的制定太過個人隨意化，沒有把財務管理體系納入企業(yè)戰(zhàn)略的整個目標里來思考。（4）企業(yè)對財務管理體系認識不到位。大部分民營企業(yè)的規(guī)模雖然已經(jīng)演變?yōu)楝F(xiàn)代型公司的構成，但是陳舊的財務管路理論并沒有被，新的財務管理理念沒有深入人心。民營企業(yè)財務職員的素質(zhì)普遍不高，對財務管理體系的重大意義認識不夠，掌握的相關知識無法滿足高科技管理體系的需求。民營企業(yè)的財務信息及有效資源沒有得到充分的整合利用，無法發(fā)揮真正的作用。

二、民營企業(yè)財務管理體系進行優(yōu)化的必要性

只有在內(nèi)部財務管理工作中獲得優(yōu)異的成效，才能進一步推動民營企業(yè)的快速發(fā)展。財務管理體系在民營企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，如果沒有組建科學的財務管理管理體系，民營企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上將會舉步難行。資金財務上的漏洞會給民營企業(yè)帶來很大的風險和阻礙，如果不及時清掃這些風險和障礙，優(yōu)化企業(yè)的財務管理體系，企業(yè)將無法獲得良好的發(fā)展。

三、組建科學合理的財務管理體系，整合民營企業(yè)投資籌資策略

（1）組建資金投資效益的保障體系。民營企業(yè)進行投資時，財務管理部門要對來自各個方面的信息進行收集整理，深入市場，進行一系列可行性的分析，匯總歸納出對企業(yè)有益的信息。對自身企業(yè)進行投資的項目實施多方位多角度的測算和論證，制定詳細的項目預算計劃，深入剖析項目投資可獲得的回報率。（2）組建高度靈活的資金周轉(zhuǎn)循環(huán)體系。制定嚴格的融資標準，規(guī)范融資行為，讓企業(yè)擁有良好的商業(yè)信用。堅持合理科學的籌資體系，盡量避免讓企業(yè)負債進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓企業(yè)內(nèi)部的資金逐漸形成良好的循環(huán)體系。在進行資金調(diào)動時，要把民營企業(yè)償還債務的能力納入考慮范圍之內(nèi)。在籌集項目建設所需資金的時候，不要盲目借債，無形中增加企業(yè)發(fā)展的風險。（3）成立專門的財務管理體系監(jiān)督部門。民營企業(yè)內(nèi)部要成立專門的監(jiān)督部門，對企業(yè)的財務信息進行監(jiān)控。防止企業(yè)的財務資金過分分散浪費，使用在對企業(yè)沒有效益的部分。企業(yè)應該制定稅后利潤相關的分配原則，使資金的積累數(shù)額不斷增大。財務管理體系監(jiān)督部門要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對企業(yè)資金的使用及周轉(zhuǎn)實行嚴格的監(jiān)督。（4）加強對資金流動的監(jiān)督、控制及預測力度。民營企業(yè)要加強對收入和支出資金的監(jiān)管力度，記錄資金入賬及支出的時間、數(shù)額及使用情況等。在實行監(jiān)管的前提下盡最大的可能預測企業(yè)未來發(fā)展所需要的資金情況，及時準備資金以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。加強收取客戶賬款的規(guī)章制度，照章辦事，依法收款，預防客戶故意拖延等一系列影響企業(yè)資金管理的行為。（5）完善財務預算的相關實施制度。民營企業(yè)財務管理部門要明確目標利潤，在以實現(xiàn)目標利潤的原則下，聯(lián)系企業(yè)實際情況，編制并確保嚴格執(zhí)行企業(yè)資金的預算計劃。從銷售預算開始，依據(jù)企業(yè)財力的大小編制資金支出預算計劃，按照預期的銷量來確定生產(chǎn)的數(shù)量，以此擬定生產(chǎn)成本的預算，再由生產(chǎn)成本的預算來估計生產(chǎn)人工、材料及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的一系列支出。最后把這些預算材料匯總，就可以編制出整個企業(yè)的成本與費用支出的預算，綜合材料預算表、利潤損益表、資金情況表和資金流向流量表。民營企業(yè)完善財務預算的實施制度具有著十分重大的意義，財務合理的預算會讓民營企業(yè)在發(fā)展中避免多方面資金的損失。（6）引入信息化技術，及時掌握企業(yè)資金情況。財務信息具有時間性的價值，民營企業(yè)經(jīng)常會因為沒有及時掌握相關的財務信息，而錯過了很多的發(fā)展機會，或者不能及時整改財務管理體系中存在的漏洞，給企業(yè)帶來無法彌補的損害。由此可知，及時了解財務信息在財務管理中占據(jù)著很重要的作用。在目前的民營企業(yè)財務管理體系中引入信息化技術，讓信息化技術快速便捷的特點更好的為民營企業(yè)服務。引入信息化技術，讓企業(yè)管理者及時了解內(nèi)部會計信息及財務情況，可以有效的避免財務信息失去時間性的使用價值，而導致決策錯誤等問題，推動民營企業(yè)走上科技發(fā)展的道路。（7）加強財務體系的風險管理。在日益激烈的市場競爭環(huán)境里,到處都存在著投資風險。民營企業(yè)隨時都可能面臨著經(jīng)濟損失的風險，新世紀經(jīng)濟快速發(fā)展, 產(chǎn)生一系列新的風險因素,使民營企業(yè)面臨更多更大的風險。因為信息科技的快速發(fā)展，金融行業(yè)工具不斷創(chuàng)新,企業(yè)之間的資金流動速度明顯變快,而且從之前有形的物體逐漸演變成了無形的資金流, 管理者的決策可能在非常短的時間內(nèi)就可以完成了,這些因素更進一步增加了民營企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財務風險。若民營企業(yè)不能對自身內(nèi)部財務信息進行及時的掌握和了解，及對外部信息的真實性、有效性進行判斷，就有可能導致決策失誤，引起投資風險。因此, 民營企業(yè)要及時估算環(huán)境及市場變化所產(chǎn)生的有害影響, 選擇適宜的防范措施,抵御各類風險引發(fā)的財務危機。在優(yōu)化民營企業(yè)的財務管理體系中，要勇于創(chuàng)新，才能有效推進企業(yè)的和諧發(fā)展。

四、結語

自身企業(yè)與發(fā)展空間的局限性，及民營企業(yè)建立之初市場經(jīng)濟條件的不成熟等，一系列因素在民營企業(yè)的發(fā)展道路上設下了很多的阻礙。這些阻礙是已經(jīng)客觀存在的，民營企業(yè)想要突破局限獲得更快的發(fā)展，就必須摒棄陳舊落后的財務管理體系，積極探索科學合理的并具有可行性的資金管理體系。民營企業(yè)在走可持續(xù)發(fā)展的道路時，必須重視企業(yè)財務管理體系的重要性，把其擺在主導位置，作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要構成部分。對民營企業(yè)財務管理職工定期進行培訓，使其掌握并能熟練運用先進合理的資金管理技能，樹立科學資金管理的理念，不斷推動我國民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)財務管理制度的不斷成熟和完善，一定會使民營企業(yè)在我國將來的經(jīng)濟發(fā)展宏圖中占據(jù)著不可或缺的重要地位。

參 考 文 獻

[1]陳慈新．試論民營企業(yè)財務管理[J]．福建建材．2009（5）

[2]劉新萍．中小民營企業(yè)財務管理問題探索[J]．濰坊高等職業(yè)教育．2008（2）

[3]張秀敏．淺談如何提升民營企業(yè)財務管理水平[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2009（20）

[4]楊藝．我國民營企業(yè)發(fā)展的困境及策略研究[J]．企業(yè)導報．2010（7）

篇9

關鍵詞：醫(yī)藥化工企業(yè)；財務管理；內(nèi)部控制

從財務內(nèi)控管理角度來說，其可以根據(jù)醫(yī)藥化工企業(yè)實際運營狀況和今后發(fā)展需求，對企業(yè)現(xiàn)有財務資源科學調(diào)配，給企業(yè)各項運營活動開展提供條件。在市場競爭不斷加劇的背景下，財務內(nèi)控管理工作的實施，可以有效提高企業(yè)綜合水平，對推動企業(yè)發(fā)展有著重要意義。所以，醫(yī)藥化工企業(yè)財務人員應強化管理思想，對現(xiàn)有的財務內(nèi)控管理方式進行改革創(chuàng)新，保證財務內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應有的價值，實現(xiàn)醫(yī)藥化工企業(yè)健康發(fā)展。

一、加強醫(yī)藥化工企業(yè)財務內(nèi)控管理的意義

財務內(nèi)控管理主要指對企業(yè)財務進行綜合管理和把控，這也是內(nèi)部控制中不可或缺的一部分，更決定企業(yè)運營和發(fā)展。近幾年來，隨著經(jīng)濟體系的深入改革，我國醫(yī)藥化工企業(yè)面臨的市場壓力不斷增大，為了確保醫(yī)藥化工企業(yè)能夠穩(wěn)定運營，增強自身綜合實力，做好財務內(nèi)控管理工作是非常重要的。通過優(yōu)化財務內(nèi)控管理，對企業(yè)發(fā)展有著直接影響。醫(yī)藥化工企業(yè)在落實財務管理工作時，工作要求應滿足國家法律標準，通過優(yōu)化財務內(nèi)控管理，便于規(guī)范企業(yè)財務管理行為，促進企業(yè)各項會計活動順利進行，在給醫(yī)藥化工企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，實現(xiàn)醫(yī)藥化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、醫(yī)藥化工企業(yè)財務內(nèi)控管理存在的問題

（一）財務內(nèi)控管理認識問題。醫(yī)藥化工企業(yè)財務會計工作將直接展現(xiàn)出自身運營狀況，部分醫(yī)藥化工企業(yè)給予財務會計工作高度重視，但也并不表示醫(yī)藥化工企業(yè)在財務內(nèi)控管理理念上具有合理性和規(guī)范性。從醫(yī)藥化工企業(yè)當前運營情況來說，大部分企業(yè)比較注重經(jīng)營業(yè)績，沒有重視發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)運營發(fā)展缺少動力，只能機械般的采用傳統(tǒng)管理方式，對財務內(nèi)控管理比較生硬，沒有變通，沒有結合醫(yī)藥化工企業(yè)所處環(huán)境進行財務內(nèi)控管理模式創(chuàng)新，也沒有制定符合醫(yī)藥化工企業(yè)發(fā)展需求的財務內(nèi)控管理體系，導致財務內(nèi)控效果不理想。

（二）財務內(nèi)控管理體系問題。首先，缺少完善的財務內(nèi)控管理體系。受醫(yī)藥化工企業(yè)組織框架、管理體系等因素影響，部分醫(yī)藥化工企業(yè)財務內(nèi)部控制管理缺少系統(tǒng)性，也就是在發(fā)現(xiàn)問題后才制定相關對策，缺少可行性和預判性。其次，財務監(jiān)管機制不合理。受到人為因素及配套體系等因素影響，財務監(jiān)管體系主要以事后管理為主，缺少事前、事中管理。最后，缺乏完善的考核體系。由于財務內(nèi)控管理產(chǎn)生的效益無法直接展現(xiàn)，使得管理人員沒有認識到財務內(nèi)控管理自身價值，無法根據(jù)財務內(nèi)控管理要求制定有效的管理體系。

（三）財務內(nèi)控管理方式問題。在醫(yī)藥化工企業(yè)實際生產(chǎn)運營過程中，財務內(nèi)控管理工作需要收集各種財務信息，并對采集的信息進行整合、分析，將整合結果傳送到管理部門，這一流程需要高效率的手段和對策，保證財務內(nèi)控信息的真實性和精準性。但是，當前部分醫(yī)藥化工企業(yè)采用的財務內(nèi)控管理方式比較落后，沒有把信息技術運用其中，往往停留在手工管理上，缺少系統(tǒng)化的財務內(nèi)控管理流程，沒有在信息技術幫助下進行管理，使得財務內(nèi)控管理過于形式化，無法發(fā)揮應有的作用。

三、加強醫(yī)藥化工企業(yè)財務內(nèi)控管理的相關措施

（一）提升財務內(nèi)控管理思想認識。為了提升財務內(nèi)控管理水平，應強化企業(yè)管理人員思想意識，明確財務內(nèi)控管理價值，給予財務內(nèi)控管理工作高度注重。醫(yī)藥化工企業(yè)不可過于墨守成規(guī)，在財務內(nèi)控管理過程中，應結合企業(yè)發(fā)展需求，制定合理的財務內(nèi)控管理流程，增強企業(yè)綜合競爭實力，減少生產(chǎn)運營成本，提高企業(yè)整體效益。企業(yè)應結合經(jīng)濟發(fā)展情況，引入國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術，對現(xiàn)有的內(nèi)控管理方式改革創(chuàng)新，制定滿足企業(yè)發(fā)展要求的財務內(nèi)控管理機制，并將其落到實處，在實踐中優(yōu)化。與此同時，隨著醫(yī)藥化工企業(yè)生產(chǎn)運營規(guī)模的擴充，管理人員應創(chuàng)新管理理念，完善財務內(nèi)控機制，并在機制的作用下規(guī)范財務人員工作行為，任何人都不得具有超越財務內(nèi)控管理的權限。并且，財務內(nèi)控管理方案中包含了企業(yè)財務各個部門工作職責，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，及時修改管理方案，以最少的控制成本獲取理想的管理效果。

篇10

關鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟；財務管理；創(chuàng)新探討

盡管近年來，我國農(nóng)村經(jīng)濟水平得道了迅速的提升，但在實際發(fā)展過程中，仍然存在很多缺陷和不足，尤其是農(nóng)村財務管理方面的問題，不僅影響了農(nóng)村經(jīng)濟水平上升的速度，也給當?shù)刎攧展芾砉ぷ鞯捻樌_展增加了很大的難度。因此，各地政府及相關管理部門，一定要重視農(nóng)村財務管理工作，不斷創(chuàng)新管理方案和管理手段，從根本上解決以往財務管理中產(chǎn)生的遺留問題，進而為實現(xiàn)我國農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

一、當前我國農(nóng)村財務管理模式分析

（一）村管村帳模式分析。該財務管理模式主要是由當?shù)卮逦瘯砉苤?，結合實際村經(jīng)濟發(fā)展情況，來配置相應的會計人員和創(chuàng)建會計管理體系，并針對自身所涉及的一切賬目進行專人專算。另外，由于農(nóng)村資金經(jīng)營權是由全體村民所有，而相關財會人員主要負責村委會的資金預算，但村委會又要負責所有村民的資金預算，因此，被稱為村管村賬管理財務模式。（二）鄉(xiāng)管村帳模式分析?，F(xiàn)階段，我國大部分農(nóng)村財務管理模式都以鄉(xiāng)管村帳模式為主，其是建立在固定資金核算所有權和管理權基礎上的一種管理手段，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一建立的會計服務部門所管轄，直接負責村集體賬務資金，并遵循統(tǒng)一管理、分村建賬的財務管理原則。

二、農(nóng)村財務管理創(chuàng)新模式的基本條件

（一）強化法制教育宣傳。農(nóng)村財務管理工作的具體內(nèi)容應由當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府黨委所制定，并將其納入到年度工作目標計劃管理中。同時，相關領導還要定期聽取農(nóng)村管理財務工作報告，做到具體問題具體分析，從而明確農(nóng)村財務管理工作布置方案，嚴格監(jiān)督各村委干部積極學習財務知識，并按照相應的管理制度和法律規(guī)程，認真落實財務管理工作，確保其準確性和合法性。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府黨委還要根據(jù)各村干部的教育水平，針對性開展財務管理培訓教育活動，進一步提升其農(nóng)村財務管理能力和管理素質(zhì)，使其能夠依法辦事，更好的為村民服務。（二）增加懲罰強度。為了確保農(nóng)村財務管理工作得到貫徹和落實，各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府黨委應嚴格按照國家財政管理制度，部署村級財務管理工作，明確村級財務管理人員的工作職責，使其能夠認真做好現(xiàn)金管理、賬目管理及人員管理等工作。與此同時，還要根據(jù)各村經(jīng)濟發(fā)展狀況，完善現(xiàn)有的村級財務管理體系，聯(lián)合公安、紀檢等相關單位共同監(jiān)督農(nóng)村財務管理工作，使其整個管理過程達到規(guī)范性和標準性，從而增加懲罰強度，有效約束不良管理行為的發(fā)生，為促進農(nóng)村經(jīng)濟水平奠定扎實的基礎。

三、完善農(nóng)村財務管理模式的創(chuàng)新策略

（一）會計委派模式。會計委派模式，可以有效控制村級財務管理人員的工作，杜絕其不良行為的產(chǎn)生。同時，還可明確村級財務所有權，改善以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門配置會計人員的弊端，使其轉(zhuǎn)變成為村委派會計模式，從而全面完善農(nóng)村財務管理制度，為財務管理工作的順利開展提供轉(zhuǎn)確的法律依據(jù)。（二）集中保障模式。集中保障模式是對村級財會報賬人員，定期向鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門呈交村資金賬目報告工作，進行全面的管理和監(jiān)督，該管理模式必須在村財務管理體制健全的情況下才能進行，否則，無法從實質(zhì)上解決村級人力、經(jīng)費資源緊張的問題，因此，在對農(nóng)村財務管理模式創(chuàng)新過程中，相關部門應結合實際情況來選擇適宜的創(chuàng)新方法。

四、結束語

隨著近年來，國家大力發(fā)展新農(nóng)村建設，我國農(nóng)村財務管理工作也取得了顯著性進步，在國家及各地政府的大力支持下，一些相關的管理政策開始在大范圍內(nèi)得到貫徹和落實，因此，相關管理機構一定要重視農(nóng)村財務管理模式的創(chuàng)新，這樣才能大大推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，使其更郝的順應時代潮流。

作者:潘明菊 張海祥 單位:1.山東平度市南村鎮(zhèn)人民政府 2.平度市農(nóng)業(yè)局

參考文獻：