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篇1

摘 要 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。本文主要闡述了建筑施工企業(yè)工程施工階段進行成本控制的各個方面，說明了控制中存在的問題并提出了相應的解決措施。建筑企業(yè)在不斷努力，不斷總結(jié)中找到屬于自己的成本控制方法，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，科學發(fā)展，又好又快的發(fā)展

關(guān)鍵詞 建筑業(yè) 成本控制 對策

前言：隨著經(jīng)濟的改革開放，我國市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進，也借鑒了一些西方先進的管理辦法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過程包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎管理工作不完善，沒有項目管理臺賬，各種原始資料記錄、統(tǒng)計工作不準確，虛假成本多，不能有效進行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動地記賬、算賬，其側(cè)重點是對施工過程中發(fā)生的各項支出進行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監(jiān)督，成本支出的隨意性很大。因此，本文試圖從管理層成本管理理念、成本控制組織、相關(guān)制度、員工素質(zhì)等方面對建筑業(yè)成本控制問題進行比較系統(tǒng)的研究，以提高建筑業(yè)成本控制水平。

一、建筑企業(yè)施工階段成本的構(gòu)成及特點

施工企業(yè)的工程成本由施工成本、利潤和稅金組成，其中施工成本的影響最大。施工成本由材料費、人工費、機械費、其它直接費和間接費構(gòu)成。材料費在施工成本中所占的比重最大，大約可以占施工成本的60%多，在施工過程中，由于工程結(jié)構(gòu)復雜，體積較大，所以耗用的原材料也必然是多種多樣，數(shù)量眾多，價格也是隨著市場的變化而變動，存在著許多不確定因素。人工費雖然沒有材料費在施工成本中的比重大，但也是不容忽視的成本項目，人工費主要受工作量和用工單價的影響，工程施工過程中大多是人在勞動，工作量比較大，所以工作量的多少直接影響施工總成本。機械費在施工成本中的重要性不能輕視，是由項目施工的難以程度決定，施工中需要的機械作業(yè)越多，成本越大，但在施工成本中的比重與人工費有反比關(guān)系，機械化水平越高，機械費越高，但人工費會有所降低。其他直接費是發(fā)生在工程上的其他費用，主要看工程施工現(xiàn)場的具體情況如何，條件好些，費用就可能會少點，反之，費用就有可能增加。間接費用是一些現(xiàn)場經(jīng)費和公司管理費，實際上是項目經(jīng)理部的管理費用、臨時設施的費用和公司管理費。

二、建筑企業(yè)施工成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題

由于建筑業(yè)施工項目工期長，過程復雜等原因，所以建筑業(yè)施工項目的管理就相當有難度，在項目施工過程中，成本控制更是至關(guān)重要。目前，雖然建筑業(yè)的管理者已經(jīng)認識到這一點，但是在實際工作中還是會出現(xiàn)各式各樣的問題，因此，我們還是有必要了解一下成本控制的現(xiàn)狀。

（一）項目管理者成本控制的思想意識不強。在建筑企業(yè)中，項目管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，忽略對成本控制的管理，只是覺得這只是財務管理者的職責，無法配合整體項目管理的需要。有的項目管理者倒是有成本控制的思想，但是又不能有效的對現(xiàn)有的成本控制進行改革，致使項目管理落后，項目的整體發(fā)展不能與時俱進，阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。

（二）項目管理中的成本控制組織不完善。建筑施工企業(yè)開始重視成本控制的管理，成立成本控制的組織機構(gòu)，但是還只是就個別施工項目的核算和控制，項目的成本管理控制只是企業(yè)成本管理控制的重要部分，不是全部，要是用項目的成本管理控制看待整個企業(yè)的成本管理控制，就是以點蓋面了。當企業(yè)忽略整體目標，將大部分精力都投到某一個項目上時，一旦該項目出現(xiàn)問題時，就會顧此失彼，影響整個企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理制度不健全，現(xiàn)場混亂。項目管理者在進行成本控制中，要有理可循，有法可依，企業(yè)就必須要建立完善的相關(guān)管理制度，為經(jīng)營管理者在進行成本管理控制中提供有力保證。現(xiàn)今，許多企業(yè)缺少基建過程中的財務管理制度等，材料和設備不及時辦理驗收入庫，沒有分明細核算，不能對計劃采購工程進行有效控制，導致項目成本核算不真實可靠。

（四）成本控制手段落后，效率不高?，F(xiàn)在的社會快速發(fā)展，信息、技術(shù)、人才是推動社會快速發(fā)展的核心資源，所以。企業(yè)要想跟上社會的發(fā)展速度必須要引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)，不斷提高成本控制的技術(shù)水平。有的建筑企業(yè)引進了ERP管理系統(tǒng)，但又沒有對該系統(tǒng)深入研究培訓，也不能很好的被企業(yè)利用，反而使項目的成本控制變復雜，效果也得不到很好的提高。

（五）職工水平參差不齊，工作效率較低?，F(xiàn)代各個企業(yè)之間的競爭，主要是人才的競爭，人才對企業(yè)成本控制的作用也不容忽視。建筑施工項目還存在臨時性的特點，很多工程項目班子是臨時組建的，會計人員是從其他部門調(diào)到施工現(xiàn)場的，基本屬于零基礎，沒有建筑會計的基礎知識，或有過臨時培訓，但是沒有實際操作經(jīng)驗，不能靈活運用，致使工作效率低，不能肩負起成本管理控制的責任。

面對建筑企業(yè)施工成本控制的現(xiàn)狀，我們也不難分析出建筑施工企業(yè)成本控制中存在的不少問題，現(xiàn)大概粗略分析如下：

（一）項目經(jīng)理對工程的成本費用支出不計入考核范圍。項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人在承包的建設工程項目上的委托人，也是成本、質(zhì)量、進度和安全的負責人，也是成本管理控制的總執(zhí)行人，但是又沒有責權(quán)利結(jié)合的成本管理控制制度，基本上只要求項目經(jīng)理在合同約定的時間內(nèi)保證工程質(zhì)量和安全，至于工程的成本費用支出不作為考核的主要依據(jù)。

（二）工程成本費用支出沒有細節(jié)控制。在項目施工過程中，材料成本是比重比較大的項目，但是往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，才想要靠材料費的節(jié)約彌補。有些人由于監(jiān)督力度不夠就消極怠工，工作效率不高。機械設備沒有按合適的時間進出場，造成閑置成本的增加，有時又是因為機械設備維修保養(yǎng)不及時，沒有達到良好的使用狀態(tài)，耽誤正常的施工進度。施工現(xiàn)場管理混亂，造成間接費用的增加。

（三）忽視工程施工過程中的合同細節(jié)管理，法律意識淡薄。工程在先期進行招投標過程中，招標文件的合同條款制定的都很苛刻，簽訂合同后不仔細研究合同條款，發(fā)現(xiàn)問題后不能對索賠問題給予必要的重視，合理的處理，等到工程竣工決算時才想起索賠，搜集材料，整理匯總也需要時間，不僅耽誤了工程竣工決算的時間，又增加了索賠的難度，還有可能給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

三、建筑業(yè)施工成本控制存在問題的原因分析

（一）缺乏對項目經(jīng)理成本管理考核的標準。目前一些施工企業(yè)只注重在工程招投標過程中的預算編制，沒有編制內(nèi)部預算的工作程序，沒有在施工前期完成內(nèi)部預算，使工程施工不能在統(tǒng)一的管理目標、盈利標準下進行，對項目經(jīng)理的成本管理考核不能有相對客觀的標準。

（二）項目施工組織不夠精細，對于項目施工成本的管理認識不足。項目部的施工組織不夠精細化，這是項目管理歷來的老問題，不重視事前設計和規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，關(guān)鍵時刻手忙腳亂。究其原因，主要是人員進場后，沒有根據(jù)實際情況做一份科學的、切實可行的施工組織設計，無法有組織、有準備的進行施工安排和部署，造成不必要的成本費用支出。

（三）項目管理人員不能隨時更新法律知識，不注重書面合同的管理。項目管理人員在施工過程中，特別重視生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全管理，忽視了在施工中可能出現(xiàn)的法律問題，施工過程中的變更不取得甲方的書面確認，對于簽訂的書面合同，不仔細研究可能出現(xiàn)的問題，等到出現(xiàn)問題造成經(jīng)濟損失時才想起在合同簽訂時沒有好好審核，損失已經(jīng)無法彌補。

四、建筑企業(yè)加強成本控制的策略

（一）制定完善的組織制度，使“責、權(quán)、利”相互結(jié)合。在施工項目現(xiàn)場，要建立以項目經(jīng)理為責任主體的目標責任制，按照現(xiàn)場管理任務建立成本管理控制機構(gòu)和人員，并對參與現(xiàn)場管理的每個人制定相應的責任、權(quán)利和利益等相配套的管理體制，既要加強約束，又要進行激勵，調(diào)動每個人的積極性。在保證工程工期和質(zhì)量的同時，制定出各個階段各個部門的成本管理控制方案，根據(jù)確定的方案詳細介紹到每個參與施工建設的人員，由管理人員定期對方案執(zhí)行情況進行比較和分析，測算出偏差，分析出現(xiàn)偏差的原因和責任歸屬，并及時對出現(xiàn)問題的地方采取相應的措施進行調(diào)整，定期對成本費用控制程度進行考核，節(jié)約的獎勵，超支的處罰，使目標責任制得到貫徹執(zhí)行。

（二）加強施工過程中對材料、人工、機械、其他直接費和間接費用的細節(jié)控制，降低工程項目成本。

1、提高勞動效率，降低人工成本。施工組織人員仔細認真的研究圖紙，設計出科學合理的施工組織設計，對現(xiàn)場施工人員加強技能培訓，提高操作熟練程度和技術(shù)能力，營造良好的勞動氛圍，充分調(diào)動勞動積極性，以實現(xiàn)低投入高回報的良性循環(huán)，降低人工消耗，從而降低工程施工成本。

2、加強材料采購、運輸、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低材料成本。材料成本是項目施工成本中比重較大的成本，材料的合理采購和使用對于施工總成本影響很大。材料采購時，通過對市場行情的調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運費，貨比三家，擇優(yōu)錄取。領(lǐng)用材料時，認真審核圖紙，提前計算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低損耗。

3、機械設備充分利用，減少閑置時間成本，降低機械費成本。施工現(xiàn)場使用的機械設備有自購和租賃等形式，但都應該維護好設備的良好狀態(tài)，合理使用，定期維修保養(yǎng)，充分保證現(xiàn)場施工的需要。租用的機械設備還應考慮租賃費的高低，設備的狀況，加強現(xiàn)場對機械設備的管理，使用完畢后及時的歸還撤場，辦理結(jié)算手續(xù)，避免因結(jié)算糾紛影響撤場，浪費租賃費，增大租賃成本，從而加大整個施工總成本。

4、加強施工現(xiàn)場管理，控制間接費用的發(fā)生。間接費用雖然是施工成本中很小的一部分，但是如果控制不好，也會影響到整個的項目成本。間接費用核算的內(nèi)容較多，包括工資、辦公費等項目，現(xiàn)場要精簡管理機構(gòu)，科學合理的組織施工，盡量控制不必要的開支，積少成多，一定會減少間接費用的發(fā)生，從而減少施工總成本。

（三）注重合同細節(jié)管理，增強法律意識。工程項目經(jīng)過招投標，最終簽訂施工合同，而施工合同簽訂前的審核很是重要。建筑企業(yè)的財務部門和經(jīng)營管理部門等應就合同的細節(jié)仔細推敲，對其中有問題或不合理的條款，分析理解透徹，該問就問，該爭就爭，不能再等到工程竣工決算時雙方打架扯皮，減少不必要的損失。即使有些條款爭取不到權(quán)利也要做到心中有數(shù)。現(xiàn)在是法治社會，而法律最重視的是證據(jù)。在工程項目施工過程中，由于發(fā)包方原因延長工期或費用增加的情況時有發(fā)生，如沒有按照約定提供施工條件，未能及時交付設計圖紙，施工現(xiàn)場的用水用電問題沒有解決等，作為施工企業(yè)應該熟練掌握有關(guān)索賠的程序和內(nèi)容，及時收集和整理索賠資料，最好得到對方的簽證手續(xù)，保存好原始資料，在有效的時間內(nèi)上報索賠報告以及提供證據(jù)資料。正確合理的維護合法權(quán)益，降低工程在施工過程中有可能發(fā)生的損失，確保目標成本的實現(xiàn)。

五、結(jié)論

本文主要針對建筑業(yè)成本控制存在的問題進行了研究，闡述了建筑業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，分析了建筑業(yè)成本控制存在的問題，提出了建筑業(yè)加強成本控制的對策。

建筑企業(yè)的成本管理與控制是一項重要的系統(tǒng)工程，只要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，制訂和完善成本管理責任制，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人，用科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制，就一定能控制工程成本，確保企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

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