導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)文化精神，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

文化需要凝練，將無形變成有形。2005年，我校提煉了以“駱駝精神”為主線，以企業(yè)文化和中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為內(nèi)核的校園特色文化體系。將“駱駝精神”作為學(xué)校核心文化，一是因為湖州靠駱駝運載絲綢走向世界，學(xué)校要通過傳承“駱駝精神”，“弘毅知行、志在萬里、走向世界”。二是適應(yīng)企業(yè)要求的中職生，要“腳踏實地、敦厚誠信、無私奉獻、堅韌不拔、厚積薄發(fā)、負(fù)重奮進”的精神，這正是駱駝的品格。三是教職工傳承“做黨和人民的駱駝”的精神，忠誠不渝，任勞任怨，辦好人民滿意的職業(yè)教育。

我們的校園文化建設(shè)，注重突出鮮明的“職教元素”和“育人導(dǎo)向”，建有“企業(yè)文化長廊”、路橋樓的訂單企業(yè)命名，有體現(xiàn)核心文化的“駱駝廣場”、“駱駝石”、“駱駝賦”，有體現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的“國學(xué)畫廊”、“古代思想家、能工巧匠、浙商湖商碑廊”和“易經(jīng)文化”，有體現(xiàn)勞動光榮的“全國勞模、十大技師”長廊，有勵志成才的“巧手撐起一片藍天”、“創(chuàng)業(yè)成才的足跡”兩條星光大道，有“方圓成規(guī)矩、時光鑄基業(yè)”的學(xué)校品質(zhì)標(biāo)志“日晷”，有各實訓(xùn)基地的“專業(yè)文化”以及“教室文化”、“處室文化”、“寢室文化”等。校園內(nèi)，自然景觀與人文景觀相映成趣，學(xué)校育人與社會需求和諧對接。

職業(yè)學(xué)校引進企業(yè)文化，是工業(yè)化進程與工業(yè)文明對教育的必然影響，是人才培養(yǎng)規(guī)格與企業(yè)“無縫對接”的必然要求，是校企合作深度發(fā)展的必然產(chǎn)物，是創(chuàng)新德育途徑的必然選擇。

2006年，學(xué)校成為航天工業(yè)集團的戰(zhàn)略合作伙伴，其成果之一是引進了企業(yè)的6S管理。幾年來，從學(xué)校實訓(xùn)基地到各個領(lǐng)域，全面推行6S管理。從“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六個方面著手，實現(xiàn)師生的效益意識、效率意識、質(zhì)量意識和安全意識以及職業(yè)素養(yǎng)的全面提升?！?S”進入中職學(xué)校更重要的意義是，引發(fā)了以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心的學(xué)校新一輪轉(zhuǎn)型升級。

2007年，學(xué)校全面實施“中職生職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”初、中、高三級評定。將企業(yè)要求員工的職業(yè)素養(yǎng)與中職生的行為規(guī)范有機結(jié)合，使學(xué)校德育工作關(guān)注學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)與終身發(fā)展，有了很強的生命力與親和力。

2008年，我校啟動了“CI形象戰(zhàn)略系統(tǒng)”工程。首先，學(xué)校建立“MI理念制度系統(tǒng)”，確立了以“駱駝精神”為象征的學(xué)校核心文化和學(xué)校特色文化系統(tǒng)，使之貫穿于學(xué)校的各項教育教學(xué)與管理之中。其次，學(xué)校建立“VI視覺形象系統(tǒng)”， 制定《學(xué)校VI視覺形象手冊》，通過學(xué)校各種標(biāo)志、師生著裝、儀容儀表、對外接待、校內(nèi)交通等的標(biāo)準(zhǔn)化要求，使公眾從視覺角度整體上確立學(xué)校的新形象。再次，學(xué)校建立“BI師生行為系統(tǒng)”，逐步提高日常管理的各類標(biāo)準(zhǔn)化要求，全面規(guī)范師生的教育教學(xué)行為。

駱駝精神需要在學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)中有機體現(xiàn)。我們職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的初級目標(biāo)是 “服從”、“吃苦”、“誠信”。這一目標(biāo)的訓(xùn)練結(jié)果，在頂崗實習(xí)、半工半讀、勤工儉學(xué)的學(xué)生身上很好地體現(xiàn)出來，企業(yè)一致反映學(xué)生“遵章守紀(jì)”。2004年開始推行的寒暑假學(xué)生勤工儉學(xué)，每年寒假參加學(xué)生達到了近500人，期間學(xué)生沒有叫苦叫累，沒有請假曠工，受到企業(yè)的高度贊譽。駱駝精神中的“厚積薄發(fā)”也在“與中專生比學(xué)歷、與大專生比技能”的學(xué)風(fēng)建設(shè)中體現(xiàn)，參加技能第二證培訓(xùn)、鑒定的學(xué)生1000多人，參加業(yè)余大專學(xué)習(xí)的有1600多人。

圍繞學(xué)校核心文化，我校先后編撰了《企業(yè)文化讀本》、《晨讀美文》、《弘揚駱駝文化、展現(xiàn)學(xué)生風(fēng)采》、《6S管理學(xué)生培訓(xùn)手冊》、《浙江信息工程學(xué)校形象手冊》（VI手冊）、《浙江信息工程學(xué)校駱駝文化學(xué)生讀本》（MI手冊）等，并在全校學(xué)生中開展“晨誦、午讀、暮省”的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。在學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，各班提煉與建設(shè)班級文化、寢室文化、處室文化，并落實在管理的細(xì)微處。

一是各班級、各寢室、處室文化的凝練，要求全員參與、集體討論，產(chǎn)生師生充分認(rèn)同，體現(xiàn)團隊 “共同愿景”和“個性目標(biāo)”的共同精神。二是文化的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練始終聯(lián)系職業(yè)生涯發(fā)展，組織開展學(xué)生“會做事、多做事、做正事、長本事”的54個學(xué)生社團活動。三是將職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的實施與訓(xùn)練延伸到家庭，從而形成較強的合力。四是推進“學(xué)生自主管理工程”，要求“人人都有崗位、人人都學(xué)管理”，學(xué)生在“從管事到管人”、“從被管理者轉(zhuǎn)化為管理者”的實踐中，實現(xiàn)個人能力的提升，實現(xiàn)對學(xué)校文化的自覺認(rèn)同和歸屬。在就業(yè)推薦會上，學(xué)生自薦書中的“職業(yè)素養(yǎng)等級證書”、“自主管理證書”、“校長推薦信”等受到企業(yè)歡迎，讓學(xué)生充滿自信，讓學(xué)校建立了強烈的社會歸屬感。學(xué)校的就業(yè)推薦會有180家企業(yè)來校招聘，崗位數(shù)與學(xué)生數(shù)之比達到了4∶1。

篇2

在建筑企業(yè)，安全保衛(wèi)工作的重要性已不言而喻。保衛(wèi)工作貫穿于建筑企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，對建筑企業(yè)發(fā)展和壯大起著關(guān)鍵作用，新時期加強建筑企業(yè)安全保衛(wèi)工作是企業(yè)上下都應(yīng)該著重關(guān)心的話題。建筑企業(yè)文化是建筑企業(yè)在長期發(fā)展過程中，形成的精神財富，是企業(yè)全體職工都遵守的企業(yè)精神和價值觀。建筑企業(yè)文化對企業(yè)安全保衛(wèi)工作有直接的促進作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激勵企業(yè)員工尤其是安保工作人員更加努力的工作，提高安全保衛(wèi)意識，在實際工作保持高度的責(zé)任心和積極的工作熱情，真正做到以廠為家、切實提高建筑企業(yè)安全工作。

二、建筑企業(yè)文化對安全保衛(wèi)工作的促進

第一，做好思想文化建設(shè)工作。

相比于其他工作，建筑企業(yè)安全保衛(wèi)工作有其特殊性，很多安全保衛(wèi)人員覺得自己地位不高，社會貢獻度不高，因而產(chǎn)生一些自卑心理，在工作上沒有積極性。況且安全保衛(wèi)工作時常面臨一些突發(fā)狀況，工作危險系數(shù)比較高，稍有不慎會有生命危險，在付出很多的同時沒有客觀的收益作為補償。再加上一些安全人員年紀(jì)比較大，工作動力不足，也缺乏繼續(xù)學(xué)習(xí)的動力和積極性，造成工作上得過且過的思想比較普遍。針對這種情形，我們要切實加強思想文化建設(shè)工作，用先進的思想文化武裝安全保衛(wèi)人員，引導(dǎo)廣大安全保衛(wèi)人員端正思想，樹立正確的人生觀和價值觀。要讓安全保衛(wèi)人員知曉，其實無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是一線安全保衛(wèi)人員或者其他普通職工，都是企業(yè)的重要一份子，他們的勞動付出都是為了企業(yè)的發(fā)展與不斷壯大，這種付出都將得到企業(yè)的承認(rèn)和尊重。工作沒有高低上下之分，安全保衛(wèi)人員要正確認(rèn)識到自己工作的價值和重要性，在具體工作不斷強化職業(yè)觀念，無私奉獻、積極進取，做好本職工作。遇到關(guān)乎企業(yè)財產(chǎn)安全惡性事件時，能夠勇敢和犯罪分子進行抗?fàn)?，關(guān)鍵時刻彰顯新時期安全保衛(wèi)人員的特色。

第二，加強企業(yè)文化宣傳。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以向外界展示企業(yè)的精神風(fēng)貌，是企業(yè)成功的表象之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化建筑企業(yè)良好信譽和口碑的表現(xiàn)。為了將這份巨大的無形資產(chǎn)作用發(fā)揮到最大，建筑企業(yè)要盡力營造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)為平臺，加強企業(yè)文化的宣傳，讓每一個職工尤其是企業(yè)安全保衛(wèi)人員對企業(yè)文化的口號、精神以及價值觀非常熟悉，在工作中能切實履行企業(yè)精神的要求，熱愛工作、熱愛企業(yè)。建筑企業(yè)文化是精神層面的東西，需要用現(xiàn)實中的載體將其呈現(xiàn)出來，建筑企業(yè)要將企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與前景、企業(yè)完備的規(guī)章制度以及職工飽滿的精神風(fēng)貌上。為此建筑企業(yè)要打造一定數(shù)量的施工企業(yè)安全文化陣地，美觀整潔的施工現(xiàn)場等看得見、摸得著的硬件。還要通過廠報、宣傳欄以及廣播等方式將企業(yè)文化精神傳遞給每一位員工，有條件的建筑企業(yè)也要建立自己的企業(yè)網(wǎng)站，在上面開辟專門的版塊來進行企業(yè)文化教育和傳播，鼓勵員工對建筑企業(yè)文化建設(shè)獻計獻策，建立公開、公正、公平的民主氛圍。只有這樣，才能在競爭日益激烈的市場格局下，不斷提高建筑企業(yè)的核心競爭力，才能不斷提高安全保衛(wèi)人員的使命感和責(zé)任感，才能使建筑企業(yè)的安全工作更上一個臺階。

第三，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以營造寬松、和諧的企業(yè)文化氛圍，可以激勵員工不斷去創(chuàng)新和發(fā)展。為此，建筑企業(yè)要將尊重人、愛惜人作為企業(yè)文化建設(shè)的重點。一個充滿愛心的氛圍有利于人才的快速成長，一個友好競爭的環(huán)境有利于人才不斷進取。作為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給安全保衛(wèi)人員展示自我的平臺，鼓勵其為企業(yè)發(fā)展多做貢獻、積極出謀劃策，對一些工作出色的典型要加大表彰力度，將一些具有技術(shù)過硬、責(zé)任心強的人才選拔到重要崗位上。同時分層次、分重點的對安全保衛(wèi)人員進行技術(shù)和知識培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技能和職工素養(yǎng)，為保衛(wèi)工作發(fā)展儲備后勁。還要在工作上、生活上多支持、多關(guān)心安全保衛(wèi)人員，在和安全保衛(wèi)人員的接觸過程中，要學(xué)會換位思考，設(shè)身處地為對方著想，急其所急，想其所想，幫其所需。盡最大可能滿足他們精神上、物質(zhì)上、安全上的正當(dāng)要求。多看別人的長處、優(yōu)點，信任他們、肯定他們，多交流、多通氣，在思想的溝通中，逐漸達成共識，減少誤會，增進了解和友誼，從而做好工作，努力把保衛(wèi)部門建成一個拴心留人、有利于人才實現(xiàn)自身價值的大舞臺。

三、結(jié)語

篇3

目前，建筑企業(yè)有自己的獨特性：首先。建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是工序、工種協(xié)同合作的過程，大量的隱蔽工程除靠有限的檢查把關(guān)外，主要靠工人的負(fù)責(zé)精神和自覺性。其次，建筑企業(yè)的勞動力很大部分來自農(nóng)村。即所謂農(nóng)民工，職工文化水平較低。素質(zhì)相對較差。而且建筑企業(yè)的臨時用工多。更增加了建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度。再次，施工現(xiàn)場的分散性造成建筑企業(yè)文化建設(shè)的離散性。需要企業(yè)文化建設(shè)工作更有自己的特色，更靈活、更有聲勢、更富感染力，把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場。

二、構(gòu)建建筑企業(yè)企業(yè)文化的必要性

由于常年施工現(xiàn)場分散、勞動強度高、工作環(huán)境艱苦、異地施工較多、人員流動頻繁、群體素質(zhì)參差不齊，使得建筑企業(yè)文化建設(shè)難度大，需要用文化的力量凝聚員工、團結(jié)員工、激勵員工，企業(yè)文化建設(shè)工作要更靈活、更有聲勢。建筑企業(yè)是勞動力密集型行業(yè)。從業(yè)人員有很大一部分來自農(nóng)村，員工素質(zhì)參差不齊，他們的成長環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習(xí)慣、性格特征等諸多不同，形成了各自的個人價值觀。個人的價值觀和企業(yè)的核心價值觀是相融、互補或排斥，形成了錯綜復(fù)雜的文化交融或文化沖突，直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。個人在企業(yè)的地位、崗位、收入、前景、人際關(guān)系等都不同程度地影響到本人對企業(yè)文化的認(rèn)同范圍和程度，這給企業(yè)文化建設(shè)帶來了不小的困難。建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，決定了它將成為衡量建筑企業(yè)的長期的、可靠的標(biāo)準(zhǔn)。

三、如何構(gòu)建有特色的建筑企業(yè)文化

第一，構(gòu)建核心價值體系。一個企業(yè)要想持續(xù)、健康發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過構(gòu)建核心價值體系，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，共同行動，才能發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)。所以，總結(jié)提練符合企業(yè)實際、具有個性特色的企業(yè)精神，并通過宣傳教育使其變?yōu)閱T工的自覺行動，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。近年來，我公司大力建設(shè)和弘揚企業(yè)精神，逐步構(gòu)建以“共建、共享、共擔(dān)"為主要內(nèi)容的核心價值體系，其核心就是一個“共”字，通過一個“共”字把員工利益同企業(yè)的利益相結(jié)合，企業(yè)興則個人興，企業(yè)衰則個人憂。為此公司成立企業(yè)文化宣講團隊，大力宣傳并向員工灌輸企業(yè)精神、企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則，使之逐步形成企業(yè)堅強的核心價值體系，讓全體員工自覺接受，進而轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

第二，培養(yǎng)和造就復(fù)合型人才企業(yè)文化扎根于企業(yè)，依附于企業(yè)，最活躍的因素是人。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本，離開人去談企業(yè)文化，就是無源之水。把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新選人、用人、育人機制相結(jié)合，營造尊重人、尊重知識、尊重人才、依靠人才的環(huán)境，堅持把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚優(yōu)秀人才作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要任務(wù)，以做強做大做優(yōu)企業(yè)為實踐平臺，著力培養(yǎng)造就各類人才隊伍，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動人才興企戰(zhàn)略的實現(xiàn)，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保證管理層高度重視人的作用，把加強企業(yè)員工的素質(zhì)教育，使其養(yǎng)成勤儉節(jié)約、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)和認(rèn)真、務(wù)實的工作作風(fēng)。對于新員工進場，他們在其進入工地之初就進行有目的的企業(yè)文化熏陶，采取諸如學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)的內(nèi)部刊物、員工手冊等具有指導(dǎo)性意義的資料，使其盡快融入到企業(yè)文化中去；建立與人才績效相一致的激勵機制，充分調(diào)動人才的創(chuàng)新與創(chuàng)造性，逐步培養(yǎng)了一支復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊伍，適應(yīng)了工程項目的要求。

第三，建設(shè)有企業(yè)特色工地文化，是落實和宣傳企業(yè)文化重要前沿陣地。建筑工地作為建筑企業(yè)的基層，是各種建筑活動的場所，更是展示建筑企業(yè)企業(yè)文化以及區(qū)別其他企業(yè)的窗口。工地文化就是工地文明，因此建設(shè)工地文化一方面要爭創(chuàng)文明工地。另一方面要實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。做到工地現(xiàn)場圍欄化，施工安全網(wǎng)絡(luò)化，作業(yè)場地綠化硬化，保持清潔，減少噪音，擺放整齊各類工具，維護現(xiàn)場社會治安等硬環(huán)境，還要做到工地進口處懸掛統(tǒng)一制作的企業(yè)標(biāo)志。工地大門、圍墻的造型和色彩統(tǒng)一規(guī)范具有特色，企業(yè)精神、宣傳口號等圖牌欄目色彩鮮明。

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 建筑類 人才培養(yǎng) 高職院校

【中圖分類號】G71 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）09-0210-02

一、前言

隨著我國高等職業(yè)教育的改革深入，“校企合作、工學(xué)結(jié)合”已經(jīng)成為高職院校人才培養(yǎng)的主要途徑和模式。隨著建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會對于建筑類人才的要求并不止停留在職業(yè)技能上，更多的是需要能夠接受和認(rèn)可企業(yè)文化的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。將職業(yè)教育與職業(yè)素養(yǎng)教育內(nèi)容融入教育教學(xué)中，加強學(xué)生的職業(yè)能力與職業(yè)養(yǎng)成教育，使學(xué)生畢業(yè)后能迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，成為用人單位的合格員工成為職業(yè)院校教學(xué)改革的關(guān)鍵點和突破點。所以，高職院校必須在人才培養(yǎng)過程中要加強企業(yè)文化的融合，構(gòu)建與企業(yè)文化相對接的專業(yè)人才培養(yǎng)課程體系，這樣不僅能夠提高我國從事建筑行業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，同時還可以更好地服務(wù)我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，真正達到我國高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)。本文將深入分析我國高職院校建筑類人才培養(yǎng)課程體系構(gòu)建過程中存在的問題，圍繞“企業(yè)文化融入”這一教學(xué)改革核心內(nèi)容，通過育人實踐提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。

二、我國建筑類高職教育人才培養(yǎng)課程體系的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）我國建筑類高職教育人才培養(yǎng)課程體系的現(xiàn)狀

隨著我國建筑行業(yè)的改革和發(fā)展，對行業(yè)專業(yè)人才的要求越來越高，傳統(tǒng)的建筑類專業(yè)的課程體系培養(yǎng)的人才已經(jīng)無法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求。職業(yè)院校的畢業(yè)生進入企業(yè)，有部分學(xué)生很快會被企業(yè)淘汰，不是因為他們的知識和能力不能勝任職業(yè)崗位的要求，而是由于不能適應(yīng)企業(yè)文化和管理環(huán)境，無法在這個新的環(huán)境里找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮出潛在的才能。建筑企業(yè)對從業(yè)人員的要求除了有專業(yè)知識和專業(yè)技能（施工、管理、成本核算、維護、檢修）等方面的要求外，更需要對企業(yè)文化和核心理念的認(rèn)同和傳承。如何使畢業(yè)生順利地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工，適應(yīng)企業(yè)文化管理環(huán)境，這就有必要把企業(yè)文化融入到教育教學(xué)中，使企業(yè)文化在職業(yè)教育的各個環(huán)節(jié)中得以滲透，讓學(xué)生慢慢接受企業(yè)文化熏陶的同時，認(rèn)識企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。但是目前我國建筑類人才培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能夠達到這一要求，企業(yè)還需定期為從業(yè)人員組織繼續(xù)培訓(xùn)和教育，增加了人才培養(yǎng)的成本和企業(yè)成本，效果也是未知。

（二）企業(yè)文化融入建筑類高職教育人才培養(yǎng)課程體系存在的問題

1.建筑類專業(yè)教師“雙師素質(zhì)”及“雙師結(jié)構(gòu)比例”有待提升

由于建筑行業(yè)的特殊性，建筑類專業(yè)的兼職教師聘任有較大難度（優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員參與教學(xué)的精力和時間乃至待遇都很難保證），在專業(yè)教學(xué)中兼職教師承擔(dān)的課時和教學(xué)安排也很難按部就班實現(xiàn)。院校內(nèi)部的建筑類專業(yè)教師具有工程實踐經(jīng)驗的比例不高，在完成教學(xué)任務(wù)的同時參與工程實踐所具備的時間和條件也很有限，還有受到行業(yè)特質(zhì)的一些影響，所以建筑類職業(yè)院校教師具有“雙師素質(zhì)”及教學(xué)團隊中的“雙師結(jié)構(gòu)比例”不高。在教學(xué)過程中從教學(xué)內(nèi)容到教學(xué)設(shè)計、教學(xué)實施途徑等都無法向?qū)W生傳遞更多的工程實際工作中運用得到的知識、技能和素質(zhì)要素，更多的是根據(jù)教材的內(nèi)容安排進行教學(xué)。教師本身對于企業(yè)要求和企業(yè)文化的疏離，導(dǎo)致了在基本教學(xué)中缺乏企業(yè)文化元素的滲入。

2.“校企合作、工學(xué)結(jié)合”的辦學(xué)模式過于形式化

當(dāng)高職院校進行“校企合作”的辦學(xué)模式時，必須要對校企合作的內(nèi)涵、工作要求和相關(guān)保障措施進行宏觀思考和安排，才能更好的落實到實處。部分職業(yè)院校只是為了吸引生源和吸引企業(yè)的投入和關(guān)注，僅僅將“校企合作”作為宣傳的主要內(nèi)容或噱頭，但招生后人才培養(yǎng)的全過程無法切實加以落實，例如沒有企業(yè)的技術(shù)人員真正參與到具體的教育教學(xué)之中等等，這樣企業(yè)文化真正融入到教學(xué)就只能是句空話。另一方面，把企業(yè)文化融入到人才培養(yǎng)課程體系之中，不是單純在教室里掛幾幅企業(yè)文化的文字材料或是舉辦幾次企業(yè)文化講座，而是動態(tài)的科學(xué)的融入，只有把教學(xué)內(nèi)容和行業(yè)企業(yè)的發(fā)展、規(guī)劃及最新的技術(shù)要求、人力資源要求等相結(jié)合，才能夠幫助學(xué)生培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)，提高學(xué)生的職業(yè)能力，實現(xiàn)與企業(yè)文化的零距離對接，被社會和企業(yè)所認(rèn)可。

3.對建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識不夠深入

隨著職業(yè)教育的快速發(fā)展，建筑類職業(yè)院校在文化建設(shè)過程中雖已逐漸重視文化要素的擷取和互融，但是對于建筑行業(yè)各企業(yè)文化未進行深入的研究和分析，對建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識和挖掘得不夠。新的課程體系的構(gòu)成可以通過對學(xué)生基本素質(zhì)和文化認(rèn)知的培養(yǎng)來影響他們的職業(yè)文化素養(yǎng)，通過對文化意識的強化加快其從業(yè)后適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和要求的速度。

4.企業(yè)文化與校園文化的相融度有待加強

校園文化的主體是學(xué)生，企業(yè)文化的主體是員工，在主體的培養(yǎng)和發(fā)展過程中二者存在天然的聯(lián)系。但職業(yè)院校往往過于重視校園文化建設(shè)，忽略了企業(yè)文化與校園文化的相融。其實，在學(xué)校接受校園文化熏陶的是學(xué)生，而這些學(xué)生終究要走進社會，大部分融入到各個企業(yè)中，成為企業(yè)的中堅力量，將進一步接受企業(yè)文化的影響。校園文化要培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽感和團隊責(zé)任感，強化學(xué)生的主人翁意識及參與意識，在共同的成長過程中形成一致的價值觀和世界觀，這些同時也是要求企業(yè)員工必須做到的。只有將二者有機融合，才能使校園文化成為企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，企業(yè)文化成為校園文化的延續(xù)和發(fā)展。

三、將企業(yè)文化融入建筑類人才培養(yǎng)課程體系的有效措施

篇5

關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)文化；建筑企業(yè)；文化建設(shè)與創(chuàng)新

我國加入WTO為國內(nèi)建筑企業(yè)真正走向國際建筑市場打開了通道，但同時也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與發(fā)達國家相比，我國建筑企業(yè)存在著效率與效益低下，技術(shù)落后，經(jīng)營單一，企業(yè)隸屬關(guān)系上條塊分割、政企不分，企業(yè)市場定位不明確等問題。建筑企業(yè)要想在國際建筑市場站穩(wěn)腳跟，開拓國際工程承包市場，當(dāng)務(wù)之急就是提升建筑企業(yè)的核心競爭力。國內(nèi)建筑企業(yè)與國外一些先進企業(yè)的差距不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等“硬件”上，更多的表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、員工的價值觀念等“軟件”方面，也就是企業(yè)文化的差距。因此構(gòu)建良好的建筑企業(yè)文化，充分發(fā)揮這只“看不見的手”的優(yōu)勢，增強企業(yè)的凝聚力，是培育和提升建筑企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)途徑。

一、 提升核心競爭力的著力點

核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的知識體系，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運用一般資源與戰(zhàn)略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產(chǎn)品和服務(wù)的能力的組合。企業(yè)的核心競爭力并非是某種單項資源，而是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才、技術(shù)、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。

就建筑企業(yè)而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較和諧的關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)于競爭對手的建筑產(chǎn)品，并能夠獲得比較大的利潤。那些能為建筑企業(yè)帶來優(yōu)勢競爭力的先進施工技術(shù)、無形資產(chǎn)（如企業(yè)精神、品牌效應(yīng)等）、管理組織能力、人力資源、營銷能力等都是企業(yè)核心競爭力的組成。

核心競爭力的內(nèi)涵可以分為四個層面：第一層面為基礎(chǔ)層，包括企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎(chǔ)；第二層面為目標(biāo)層，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制定和適應(yīng)市場變化的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移過程，其主要作用是為企業(yè)成長提供導(dǎo)向；第三層面為載體層，包括企業(yè)技術(shù)引進與再創(chuàng)新、管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮“平臺效應(yīng)”和起到“支撐”作用；第四層面為保障層，包括風(fēng)險防范機制，其主要作用是保證企業(yè)核心競爭力的順利形成和持續(xù)發(fā)展。核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)技術(shù)實踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來的，深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印。因此具有很強的獨特性，不容易被潛在的競爭對手模仿、轉(zhuǎn)移和占有。

企業(yè)的核心競爭力是其文化力的重要表現(xiàn)，蘊藏于企業(yè)文化、融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中。因此，企業(yè)文化是打造核心競爭能力不可缺少的基本手段，需要加強企業(yè)文化建設(shè)來對其進行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育，才能維持或提升核心競爭力與競爭對手之間的領(lǐng)先距離。一個企業(yè)旺盛生命力的最深厚的根源在于企業(yè)文化底蘊，是企業(yè)長期優(yōu)勝的關(guān)鍵和保障。

二、 企業(yè)文化的內(nèi)涵

1． 企業(yè)文化的一般共性。企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動之中，是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化最初是一個理念，然后通過一定機制，正式變?yōu)閱T工的自覺行為。因此，企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。

企業(yè)文化具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認(rèn)同的價值觀；有價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，不是最直接的，但卻是最持久、最深刻的決定因素。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一部分。國際市場上的競爭已不再是單純產(chǎn)品的競爭而轉(zhuǎn)為理念與文化的競爭。消費者購買的已不僅僅是產(chǎn)品本身，還包括產(chǎn)品所代表的全部。而企業(yè)文化的根本在于企業(yè)與員工共同的愿景目標(biāo)以及對企業(yè)文化的忠實信仰。管理者必須將其組織統(tǒng)一在一個堅定的意念和共同的愿景下，并在此基礎(chǔ)上推行相應(yīng)的管理。企業(yè)文化還具有極強的感染力和影響力，社會大眾和客戶在接受企業(yè)服務(wù)的過程中，都會感受到企業(yè)文化的震撼力。

2．建筑企業(yè)文化的個性。建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人的因素在生產(chǎn)力構(gòu)成中的比例較大，勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責(zé)任意識都直接對產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。同時建筑業(yè)又是一個資金投入量較大，風(fēng)險也較高的行業(yè)。因此，建筑企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種，既有企業(yè)文化的共同特征，又具有自身行業(yè)的特殊內(nèi)涵和規(guī)定性。建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場分散、勞動強度高、工作環(huán)境艱苦、異地施工較多，從而造成建筑企業(yè)文化建設(shè)的離散性。而建筑企業(yè)職工大部分文化水平較低，素質(zhì)不高，企業(yè)的臨時用工較多，隊伍流動性大，從而加大建筑企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜程度。

建筑企業(yè)文化是維系建筑企業(yè)員工的凝聚力和向心力，包括思維模式和行為規(guī)范。外在層次為物質(zhì)文化，如建筑產(chǎn)品和建筑工具；中間層次為制度文化，內(nèi)在的核心層次為價值觀；外在層次為硬件，中間和內(nèi)在層次為軟件，硬件是軟件發(fā)揮作用的結(jié)果和表現(xiàn)形式。工程項目是建筑企業(yè)的利潤源泉，擁有眾多的優(yōu)秀項目必然顯示出企業(yè)的雄厚實力和競爭優(yōu)勢，同時企業(yè)文化在每個具體的工程項目上都會發(fā)揮作用和得到體現(xiàn)。因此，項目文化作為建筑企業(yè)文化不可缺少的一部分，占據(jù)著重要地位。

轉(zhuǎn)貼于

三、 建筑企業(yè)文化的建設(shè)

1． 基本思路。建筑企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)從我國建筑企業(yè)的實際出發(fā)，同時借鑒國際先進的管理理念。首先需要了解企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，把握企業(yè)文化建設(shè)主體的基本情況；再分析建筑行業(yè)的劣勢，如市場行為不規(guī)范，存在嚴(yán)重的混亂狀況等阻礙企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的現(xiàn)實問題；然后研究建筑行業(yè)的優(yōu)勢，如我國對外承包市場的擴大，關(guān)稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外先進的技術(shù)、管理和施工模式的引進帶來的發(fā)展機遇；最后開展實證分析，如傳統(tǒng)觀念、心理、行為方式、習(xí)俗與現(xiàn)代化進程的關(guān)系，研究和設(shè)計突出個性和特色的建筑企業(yè)文化。

2． 具體措施及創(chuàng)新思路。在與具體業(yè)務(wù)行為相關(guān)的操作層面上的建筑企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)著力于培育技術(shù)文化、質(zhì)量文化、信用文化。

技術(shù)文化是思想、意識和價值觀念等在技術(shù)進步活動中集中統(tǒng)一的體現(xiàn)，決定企業(yè)技術(shù)進步機制，并使其有效運行。不同技術(shù)和產(chǎn)品之間的競爭不僅是工程成本等經(jīng)濟因素的競爭，而且是科技含量的競爭，只有采用新技術(shù)、新材料、新工藝降低成本，提高質(zhì)量，才能在市場上具有競爭力。注重提高員工的科技意識和科學(xué)文化素質(zhì)，營造有利于發(fā)揮員工積極性的技術(shù)氛圍，形成技術(shù)創(chuàng)新的全員意識；質(zhì)量文化是滲透在質(zhì)量管理活動中的管理思想和精神理念，包含施工過程中對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量追求和企業(yè)質(zhì)量教育培訓(xùn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，突出質(zhì)量意識就是突出企業(yè)文化的競爭力功能；信用文化是指關(guān)于信用的意識、理念、評價、體系、規(guī)則和機制等方面的文化積累。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，又是信用經(jīng)濟。建立信用管理機制，形成全員的誠信度，以良好的信用獲取市場的通行證。

企業(yè)文化本身就是一種不斷創(chuàng)新的文化，與時俱進，適時創(chuàng)新，才能保持長久的生機和活力。項目文化是建筑企業(yè)文化的重點與特色，應(yīng)結(jié)合起來建設(shè)，將新的經(jīng)營理念與項目管理緊密結(jié)合，創(chuàng)建創(chuàng)新的項目文化，確保項目施工過程的全方位控制進而實現(xiàn)管理升級，樹立了良好的項目形象才能樹立良好的企業(yè)形象，從而實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，并且贏得業(yè)主、占領(lǐng)市場。創(chuàng)新項目文化可以從以下幾方面著手：

（1）項目管理文化創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)。引入計算機多媒體技術(shù)和建筑工程微機管理系統(tǒng)作為項目信息管理的有效工具，實現(xiàn)現(xiàn)場辦公的“數(shù)字化”、“集成化”、和“無紙化”的項目管理，使施工的整個過程具有可追溯性。

（2）項目制度文化創(chuàng)新，抓住關(guān)鍵問題。專門給項目經(jīng)理建立一套既能保證項目管理順利進行又能反映、維系和弘揚項目文化的規(guī)章制度，強化他們創(chuàng)建項目文化的責(zé)任心和使命感。

（3）項目精神文化創(chuàng)新，實現(xiàn)人心凝聚。以人為本，尊重、理解項目人，充分調(diào)動項目人的積極性，盡可能最大利用他們的創(chuàng)造性使之為項目盡職盡責(zé)；適時加強崗位培訓(xùn)和文化教育，提高項目人的綜合素質(zhì)。

（4）項目業(yè)主文化創(chuàng)新，產(chǎn)生品牌效應(yīng)。將項目文化積極向業(yè)主延伸，工程竣工后主動配合業(yè)主的善后工作，有效宣傳自己的優(yōu)勢，樹立企業(yè)的良好形象；全面實施無投訴回訪制度，建立與業(yè)主之間的密切聯(lián)系。

四、 結(jié)束語

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新的根基，更是企業(yè)進步發(fā)展的靈魂。企業(yè)有了文化的魅力，才會有經(jīng)濟的活力。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)文化通過突出以人為本的價值觀，注重企業(yè)群體理想培育，珍惜和培養(yǎng)人的感情，激發(fā)人的潛能，使企業(yè)員工逐步形成一致的價值觀念和共同的思維方式，從而促進企業(yè)的團結(jié)，關(guān)注全方位效益的提高，構(gòu)筑雙贏品牌效應(yīng)，增強企業(yè)的凝聚力。

建筑企業(yè)文化建設(shè)需要立足企業(yè)自身的實際，準(zhǔn)確把握企業(yè)目前的狀況和今后的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)的文化類型，確定具有鮮明個性的企業(yè)理念，以培育企業(yè)精神、增強企業(yè)凝聚力為核心，以面向市場、優(yōu)化經(jīng)營理念和員工思想行為為著力點，塑造員工和企業(yè)的良好形象，將文化力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟力，形成合力，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

1．萬守杰，胡韞頻，饒欣．建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)．山西建筑，2004，（15）：113-114．

篇6

關(guān)鍵字:建筑施工；企業(yè)；文化建設(shè)

Abstract: at present, the construction industry in the development of the widely in our country, and in the future quite a long time and wide development space, along with the development of the construction enterprise, more and more manager noticed enterprise culture for the importance of development, such as enterprise culture can enhance enterprise cohesion and solidarity, staff can have more harmonious atmosphere of job, and so on. Based on the analysis of the characteristics of the construction enterprise and enterprise culture itself after the attribute, this paper briefly describes the enterprise culture in importance in the development of the enterprise and the construction of the construction of enterprise culture some Suggestions.

Key word: building construction; Enterprise; Culture construction

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化對于企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，這里所說的企業(yè)文化指的是企業(yè)在長時間的運營過程中，在員工內(nèi)部所形成的一種觀念、文化以及價值觀等等的總和。一個企業(yè)的企業(yè)文化主要包括的是價值觀、企業(yè)精神以及員工各方面的素質(zhì)等等。一個成功的企業(yè)文化系統(tǒng)能夠很好的利用好文化這個資源，并且將未來企業(yè)的發(fā)展用員工更能接受的方式表現(xiàn)出來，比如文化，形成統(tǒng)一的道德觀念，進而增加了很好的增加了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化營造的是一個積極、輕松、開放、分工明確的工作氛圍，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

2 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

隨著企業(yè)文化越來越受到重視，其在不斷的建設(shè)和發(fā)展中，對對企業(yè)員工以及企業(yè)運營的其他方面也產(chǎn)生了積極的影響或者作用，而且這樣的影響越來越明顯，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）企業(yè)文化因其在企業(yè)中巨大的感召力，所以引導(dǎo)著企業(yè)和員工形成共同或者相似的價值體系。主要表現(xiàn)為：第一企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部員工的價值和行為取向，并且以響應(yīng)規(guī)范對員工的行為等方面進行約束；第二，企業(yè)文化引導(dǎo)著整個企業(yè)的行為和價值取向，進而使員工擁有共同的意識形態(tài)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中，我們要根據(jù)實際情況來制定不同的企業(yè)文化形式，本著依托實際的原則，通過一些通俗易懂的表演形式，將企業(yè)的精神傳遞給每一個員工，使其更為認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念、目標(biāo)以及廣泛的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，并為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗拼搏。同時把員工自己形形的價值觀與企業(yè)的文化或者企業(yè)的價值融合在一起，最終達到在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時，使員工的個人價值得到充分的發(fā)揮。

（2）企業(yè)文化可以增加企業(yè)的凝聚力，使每個員工的力量擰成一股繩發(fā)揮最大的力量來建設(shè)和發(fā)展企業(yè)。如上文所說通過一些喜聞樂見通俗易懂的文藝表演，來宣傳企業(yè)的精神等等，使員工能夠得到充分的熏陶，并且逐漸形成和諧、輕松的人家關(guān)系和工作氛圍。

（3）企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性，在工作中充分發(fā)揮其活力、主觀能動性和創(chuàng)造力，使工作高效的進行。這里要講到群眾文藝，企業(yè)中的群眾文藝是員工們的精神來源，其主要的表現(xiàn)手段就是鼓勵和表揚，產(chǎn)生積極的正面的效應(yīng)，而不像嚴(yán)肅的政治或者經(jīng)濟角度產(chǎn)生不積極的影響。這種通過鼓勵和表揚的宣傳形式在一定程度上適應(yīng)了現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，通過豐富的肢體語言來激發(fā)員工的工作熱情，并且刺激其內(nèi)在的創(chuàng)造力和工作潛力，從另一方面將消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，使企業(yè)充滿活力，最終促進其健康快速的發(fā)展。

（4）實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化可以是一種無形的行為約束準(zhǔn)則，在一種特定的文化背景或者環(huán)境下來約束和協(xié)調(diào)其行為和言論，進而對于整個企業(yè)的自我調(diào)節(jié)起到一定的約束作用。企業(yè)文化在發(fā)揮其約束能力時，主要表現(xiàn)為內(nèi)外兩方面：第一，外在方面，通過一定形式的文藝表演，來宣傳企業(yè)的規(guī)章制度以及道德行為準(zhǔn)則，使員工明辨是非，來規(guī)范自己的行為；第二，內(nèi)在方面，根據(jù)員工自己的價值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)來做到非正式非強制的約束，即做到自我約束。企業(yè)文化這種約束力主要是靠其“文化力”來實現(xiàn)約束的，因此，企業(yè)在企業(yè)文化的假設(shè)過程中要注重群眾文藝的積極作用，并且有效的利用“文化力”來做好各方面的協(xié)調(diào)和約束工作，形成良好的企業(yè)員工精神風(fēng)貌。

企業(yè)文化的影響較多的涉及到企業(yè)管理的各個方面，正因為如此，才使得企業(yè)內(nèi)部管理的不良現(xiàn)象和傾向得到預(yù)防和控制，并且使員工在各個領(lǐng)域內(nèi)能夠自覺的形成一種協(xié)調(diào)工作狀態(tài)和較強的自我約束能力，進而推進了企業(yè)文化建設(shè)的進程。

3 建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)的探討

建筑施工單位作為一種特殊的行業(yè)，其主要以分散的工作方式進行，并且員工大多數(shù)不能固定，流動性較大，企業(yè)職工的工作環(huán)境較苦，與其他行業(yè)的工作人員相比，建筑施工企業(yè)的工作人員思想波動較大，并且在競爭無處不在的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)也面臨著重重困難。因此建立一套完善的科學(xué)的合理的文化建設(shè)系統(tǒng)是非常重要的，以一種員工易于接受的形式來支撐人們的思想，激發(fā)人們的工作熱情，帶動人們的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高更好的價值，這也是企業(yè)適應(yīng)時展的抉擇，也是企業(yè)健康快速發(fā)展的需要。

然而，作為施工單位這一特殊行業(yè)的企業(yè)，應(yīng)該用何種形式的文化建設(shè)來凝聚企業(yè)的力量，激發(fā)流動工作人員的工作熱情，保證其在工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動性來為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值呢？怎樣保證企業(yè)的文化影響力能搞真正的落到實處，真正的發(fā)揮作用呢？怎樣建設(shè)獨具特色的文化價值體系呢？本文在分析眾多的資料的基礎(chǔ)上，認(rèn)為要從根本上解決上述問題，應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）在物質(zhì)文化的基礎(chǔ)上，充分利用企業(yè)文化的作用，逐步對員工的價值觀逐步產(chǎn)生積極的影響。眾所周知，物質(zhì)文化對于人類的影響是非常巨大的，特別是精神面貌方面的影響。另外考慮到建筑施工單位的獨特性，要使員工能夠像愛護自己的家一樣愛護企業(yè)，那企業(yè)必須得有一個家的溫暖和感覺。所以堅持遵守企業(yè)為員工，員工為企業(yè)的原則，通過完善建群的企業(yè)文化系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，進而為企業(yè)的健康發(fā)展和不斷壯大貢獻自己的力量。

（2）充分認(rèn)識到制度文化的重要性，并且在工作中能夠很好的利用其約束力，來約束員工的行為和言論。制度文化如同物質(zhì)文化一樣有著其自身的含義，即為做好企業(yè)內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)以及約束員工行為的規(guī)范。制度文化規(guī)范中規(guī)定相關(guān)符合實際的規(guī)章，使得企業(yè)的管理更加民主化、科學(xué)化，各個員工能夠自覺地規(guī)范自己的行為，是企業(yè)高效的運轉(zhuǎn)。

（3）積極加強精神文明建設(shè)，充分利用其優(yōu)勢，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力，使企業(yè)得到永恒的發(fā)展。精神文明與上述兩方面相比，是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。因為精神文明不具有形象性，不能給人以具體的感官體驗，精神文化相對于物質(zhì)文化來說，但是卻是以物質(zhì)文化或者物質(zhì)文明的形式體現(xiàn)出來的。在精神文明建設(shè)的過程中，要充分利用媒體以及網(wǎng)絡(luò)等媒介的優(yōu)越性，通過有效的正面的宣傳來激發(fā)員工的工作熱情，另外還要編排一些有思想或者意義深刻又不失趣味性的節(jié)目，來豐富員工的業(yè)余和假期生活等等。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展中，不僅要充分認(rèn)識到企業(yè)文化的對于企業(yè)發(fā)展的重要性，而且能夠使得兩者能夠共同進步和發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要考慮到建筑施工企業(yè)這個行業(yè)的特殊性，以員工管理為基礎(chǔ)，通過喜聞樂見的表演形式來宣傳企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)等等，從而使企業(yè)的發(fā)展或者管理理念深入人心，激發(fā)員工的工作熱情和自豪感，使整個團隊富有極大的凝聚力和競爭力。

參考文獻：

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[2] 歐陽莉,袁文浪.特色企業(yè)文化如何走進建筑施工企業(yè)[J]. 企業(yè)文明. 2010(09).

篇7

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；特性與途徑

伴隨建筑企業(yè)之間從價格、質(zhì)量和服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業(yè)文化建設(shè)已成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程的必然選擇。因此在新形勢下，加強建筑企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)是企業(yè)建設(shè)的重要組成因素，也同時是鼓舞職工士氣、保證隊伍思想穩(wěn)定的有效載體，弘揚新形勢下企業(yè)工作的主旋律，促進企業(yè)精神文明建設(shè)的有效途徑。

一、建筑施工企業(yè)文化的特性

（一）施工活動的流動性，決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的，必須兼收并蓄，博采眾長，不斷創(chuàng)新，才能在競爭中得到發(fā)展。

（二）建筑施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度，同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

（三）建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，要加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。

二、針對加強企業(yè)文化建設(shè)存在問題處理的方法

（一）重視企業(yè)文化的工作方法。企業(yè)各級組織特別是項目部要把文化建設(shè)工作納入議事日程，制定文化工作年度計劃，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，并指派具有文體專長的同志負(fù)責(zé)文化工作，安排具體活動項目。

（二）完善基層各組織的職能作用。項目部黨支部、團支部要搞好協(xié)同配合，積極制定活動計劃，建立文體組、政治組、業(yè)務(wù)組。如文體組可根據(jù)干部職工喜好特點，成立讀書讀報組、歌唱舞蹈組、宣傳報道組、籃球隊等，其它二個組織協(xié)同搞好企業(yè)文化活動。政治組，協(xié)同文體組搞好讀書讀報、民意調(diào)查、討論等活動；業(yè)務(wù)組，協(xié)同文體組搞好籃球、羽毛球等項目場地、器材、人員調(diào)配工作；各組要分工明確，責(zé)任到人。

（三）文化活動要注重調(diào)動大家的激情、熱情。由于建筑企業(yè)職工來自五湖四海，興趣愛好五花八門，這就是要求基層單位干部在每項活動中都能做到帶頭組織籌備、帶頭學(xué)習(xí)、帶頭參與策劃，把自己置身基層單位職工當(dāng)中。在干部帶領(lǐng)之下，整個隊伍形成學(xué)習(xí)文體的良好氛圍，進而在學(xué)習(xí)過程中自娛自樂，共同進步，這也是提高企業(yè)文化活動檔次的關(guān)鍵。

（四）立足于群眾。活動內(nèi)容要立足于普及性，不能好高騖遠(yuǎn)、搞形式主義，要充分發(fā)揮職工們的一技之長，并他們的挖掘潛力，力爭每一名職工在文化活動組織者的帶動下都能參與到自己喜愛的文體活動中去，只有這樣才能調(diào)動職工參與企業(yè)文化活動的熱情和積極性，強化能力，培養(yǎng)綜合素質(zhì)。同時，基層單位還要站在隊伍建設(shè)的高度，主動了解、認(rèn)真聽取上級有關(guān)職能部門對基層單位文化活動的意見或建議，不斷改進活動方式、充實活動內(nèi)容、拓寬活動領(lǐng)域，從根本上加強對企業(yè)文化活動的管理。

（五）理順關(guān)系，落實文化生活制度，促進基層文化活動健康有序發(fā)展。開展企業(yè)文化建設(shè)目的就是為了陶冶干部職工的情操，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練熱情，鍛煉健康體魄，活躍緊張的學(xué)習(xí)氣氛，豐富基層企業(yè)的精神生活，用積極活潑的環(huán)境氛圍來占領(lǐng)職工的意識形態(tài)。根據(jù)調(diào)查顯示，凡是文化活動比較活躍的隊伍，整個隊伍凝聚力就強，職工的心理就比較平穩(wěn)，士氣高漲；凡是體育活動比較活躍的基層單位，競爭意識就強，身體的忍耐力就強，心理承受能力也就強，就能發(fā)揮出色的工作能力，進而對隊伍管理起到無法估量的作用。這個現(xiàn)實引導(dǎo)我們要正確處理文化生活與開展生產(chǎn)、思想教育、日常工作和隊伍各項建設(shè)之間的關(guān)系，要把文化活動看成是抽象化、具體化的思想政治工作，寓教于樂，在潛移默化中調(diào)整每一名職工的思維、情操、心態(tài)，使他們接受積極、樂觀、向上的社會主義精神文明的熏陶。同時還要落實企業(yè)文化生活制度，加強對企業(yè)文化活動的引導(dǎo)作用。企業(yè)要逐步建立健全企業(yè)文化中的“周末文化”和“節(jié)假日文化”制度，以充實的文化氛圍緩解職工們的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、工作的壓力，調(diào)節(jié)快節(jié)奏的企業(yè)生活氣氛。

（六）在落實文化生活制度上的“四個結(jié)合點”。一是將日常文化與專題文化活動相結(jié)合，既要提高大家的參與熱情，達到勞逸結(jié)合的效果，又要保證有專門文化活動時間；二是是將文化活動與文化知識學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)相結(jié)合，既增強了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的趣味性、娛樂性，又增進了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果；三是是將單純的文化活動與培養(yǎng)職工綜合能力的目標(biāo)相結(jié)合，讓職工在娛樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中娛樂，進而達到增長知識、學(xué)以致用的目的；四是是將文化活動與企業(yè)各階段的專題教育和學(xué)英模等活動相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工增強集體榮譽感和爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，達到學(xué)習(xí)工作和文化娛樂“兩不誤”的效果。

（七）應(yīng)用吸收人才機制。

篇8

項目法施工初步形成了質(zhì)量求生存競爭求發(fā)展總體的企業(yè)核心價值觀。建筑施工企業(yè)和所屬的各個施工項目部在管理、權(quán)責(zé)、分配等主要關(guān)系上，逐步規(guī)范化、制度化。同時，確立了經(jīng)營理念、服務(wù)意識、團隊合作、CI識別等較為系統(tǒng)的企業(yè)文化，內(nèi)容豐富，特征鮮明。

但我們也應(yīng)認(rèn)識到，與加入WTO后國內(nèi)外建筑市場對建筑企業(yè)管理和企業(yè)文化的客觀要求相比，我們在企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)使命、價值認(rèn)同、人才管理、公關(guān)公益活動等各方面，還不能自覺將企業(yè)文化的內(nèi)涵融入其中，而往往將企業(yè)文化作為一種使用手段和外在標(biāo)識。從企業(yè)文化的性質(zhì)來看，企業(yè)文化建設(shè)不是企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，難以制定量化標(biāo)準(zhǔn)如具體指標(biāo)，也很難納入所謂政績考核。但是，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力，是凝聚企業(yè)全體員工的重要向心力，是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然過程。

特別在建筑施工企業(yè)這種高度分散作業(yè)和流動民工眾多的勞動力密集行業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要。企業(yè)內(nèi)部良好的文化結(jié)構(gòu)和氛圍下的上下級關(guān)系和員工關(guān)系、精神狀態(tài)、工作熱情、服務(wù)意識等都是企業(yè)良性發(fā)展的基本要素。超級秘書網(wǎng)

二、加強和改進建筑企業(yè)文化建設(shè)的幾點認(rèn)識

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；建筑施工企業(yè)

Abstract ：The construction of enterprise culture in state-owned construction enterprise status gradually increased, thus the enterprise culture construction in construction enterprises in the market is more and more important, for the enterprise development laid certain foundation.

Key word s:The enterprise culture construction; construction enterprise 中圖分類號：F279.23文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012

隨著市場競爭的加劇，國有建筑施工企業(yè)的市場主導(dǎo)地位面臨著巨大的挑戰(zhàn)，保持國有施工企業(yè)持久的競爭力，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)達到兩個方面的目的：對內(nèi)調(diào)動職工的積極性，對外提高用戶滿意度，提高企業(yè)競爭力。建設(shè)國有建筑施工企業(yè)文化，要從企業(yè)發(fā)展和成長的實際需要出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身條件和職工素質(zhì)，把職工的積極性與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合，建立適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展所需要的新的價值觀念、新的服務(wù)理念和新的競爭理念，從而達到內(nèi)增素質(zhì)，外樹形象的目的。

企業(yè)整體價值觀的確立要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合

著名管理學(xué)家巴納德在《管理工作者的職責(zé)》一書中，強調(diào)企業(yè)組織的價值觀念問題，是人的積極性問題。因此，企業(yè)應(yīng)有意識地通過建立共同的價值觀，加強人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)職工的思想，使人們朝同一方向努力，推動企業(yè)前進。建筑施工企業(yè)在長期實踐和發(fā)展過程中，形成了自己的企業(yè)文化價值觀，如“團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新”、“歷實百年基礎(chǔ)，鑄就千載豐碑”、“企興我榮、企盛我欣”等等，這些已成為國有建筑施工企業(yè)的精神支柱和行為準(zhǔn)則，凝聚了巨大的群體合力和規(guī)范力。對于這些能激勵職工積極性，增強企業(yè)凝聚力和吸引力的企業(yè)文化價值觀，我們?nèi)詰?yīng)繼續(xù)堅持。但是，隨著市場競爭的加劇和職工個性的張揚，打破傳統(tǒng)理念的框框，建立體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想，富有鮮明特色的國有施工企業(yè)價值觀，對于吸引和留住人才，保持企業(yè)持久競爭力，確保國有建筑施工企業(yè)的主導(dǎo)位置，到頭重要。因此，國有建筑施工企業(yè)文化價值觀要樹立“以人為本”的思想，通過與人力資源管理相結(jié)合，充分尊重個人價值觀的實現(xiàn)。

――要從制度上對職工個人利益予以充分保障。企業(yè)必須承認(rèn)合法追求個人利益是職工的基本權(quán)利，是激勵職工的必要前提，企業(yè)的職工激勵機制一定要建立在充分尊重職工個人利益的基礎(chǔ)之上，要努力使企業(yè)利益與職工利益協(xié)調(diào)一致起來，使企業(yè)成為職工心目中真正認(rèn)同的利益共同體。

――要從管理上對職工的心理需求予以充分滿足。對職工的激勵過程，就是不斷滿足職工個人心理需求的過程。因此，做好企業(yè)職工激勵工作，更要深入地研究職工的心理需求，盡力滿足職工的心理需求。在設(shè)計職工激勵方式時，如在確認(rèn)考核指標(biāo)、工作定額時應(yīng)充分考慮職工的自信心、自愛心，在設(shè)計精神鼓勵項目時，應(yīng)充分考慮職工的期望值、榮譽感等等。

――要創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境調(diào)動職工的創(chuàng)造力。創(chuàng)造好的工作環(huán)境和平等溝通的平臺，使職工之間沒有觀念、資歷、權(quán)力、等級、背景等方面的障礙而能實現(xiàn)自由交流，創(chuàng)造公平競爭的人際環(huán)境和企業(yè)氛圍，使企業(yè)成為職工施展才能，實現(xiàn)自身價值、抱負(fù)和追求的廣闊舞臺。

企業(yè)文化建設(shè)要與職工思想政治工作相結(jié)合，樹立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理念

企業(yè)文化建設(shè)和職工思想政治工作有很多共同的地方，把開展職工思想政治工作與塑造企業(yè)形象結(jié)合起來，既注重精神層面的工作，又強調(diào)外觀形象的塑造，通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強思想政治工作，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

必須時刻注重學(xué)以致用、學(xué)而創(chuàng)新。要實施有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。強化職工素質(zhì)和再學(xué)習(xí)，推動企業(yè)向國內(nèi)外先進企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，創(chuàng)造新思維，掌握競爭本領(lǐng)，不斷提高綜合素質(zhì)。

要樹立和培養(yǎng)典型人物。在對企業(yè)文化進行宣傳后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并能運用理念指導(dǎo)自己的行動，他們就是企業(yè)的骨干。企業(yè)應(yīng)把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。

篇10

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)資源配置 塑造途徑

一、問題的提出

企業(yè)之間的競爭靠的是企業(yè)資源（物質(zhì)資產(chǎn)、人力資產(chǎn)、企業(yè)聲譽等無形資產(chǎn)）的有效配置。建筑安裝市場化程度的提高使物質(zhì)資源和人力資源的成本在各個企業(yè)之間已無多大差異，這就突現(xiàn)了無形資產(chǎn)在建筑安裝企業(yè)競爭中的重要性。因此，建筑安裝企業(yè)競爭靠的是擁有別人不具備的核心競爭力。而競爭者可以通過借鑒優(yōu)勢企業(yè)的資源配置和外在的組織結(jié)構(gòu)來發(fā)展自己。作為無形資產(chǎn)的企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價值觀念，體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)始者、后來的決策者的管理意識，企業(yè)文化導(dǎo)致企業(yè)之間在管理和決策上的差異。所以，把企業(yè)文化看成一種企業(yè)競爭中的寶貴資源加以利用具有十分重要的意義。

二、建筑安裝企業(yè)觀念文化的塑造

（一）建筑安裝企業(yè)而言，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)提高市場占有率的基礎(chǔ)，因此企業(yè)要把質(zhì)量放在重要的地位。行政部門通過對于質(zhì)量好的工程項目給予當(dāng)事人以經(jīng)濟重獎宣傳部門在內(nèi)部刊物及櫥窗上大力褒獎，工會在年終表彰大會上，向全體職工及家屬報告他們實績。通過這些具體行動，形成質(zhì)量至上的企業(yè)文化。

（二）在職工職業(yè)生涯的規(guī)劃中，樹立靠對企業(yè)的貢獻和能力晉升的價值取向觀念，形成不論資排輩，憑個人對組織的有效付出和工作作風(fēng)等綜合績效考核的成績，把“實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)就是實現(xiàn)個人目標(biāo)”的價值思想融入到企業(yè)文化中，落實到具體的人物和行動中。

（三）變革工資分配觀念。建立科學(xué)的工資分配機制和導(dǎo)向。市場經(jīng)濟要求對建筑安裝企業(yè)的人才資源實施市場化的配置，這決定了有專業(yè)學(xué)歷和高技能工人的工資要高于文化素質(zhì)較低、技能低的工人的工資，建筑安裝企業(yè)的流動性會造成職工對父母、妻兒親情損失，給流動量大的技術(shù)人員和工人較高的收入來補償感情損失，通過對那些確實做出技術(shù)貢獻、帶來效益的知識分子及工人給以較高收入的薪酬觀念的變化來形成樹立尊重知識和人才的觀念，但對那些自命不凡、工作不踏實的不能予以較高收入，否則不利于形成收入靠貢獻的企業(yè)文化的建設(shè)。

三、建筑安裝企業(yè)器物文化的塑造

物質(zhì)決定了人的意識，人們的管理意識也正是要通過有形的物品來反映的，器物文化可通過企業(yè)的器物反映出來。建筑安裝企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)進行先進人物的雕塑，樹立現(xiàn)代建筑安裝企業(yè)所應(yīng)有的精明的管理人員、精益求精的技術(shù)骨干、敬業(yè)的高技能工人的學(xué)習(xí)榜樣，也可以張貼先進人物的照片來宏揚。這樣企業(yè)文化不再是空泛的，也易于讓各個崗位人員了解先進人物的先進事跡，進而拉個自己的標(biāo)桿，提升整個企業(yè)員工的積極向上的精神。企業(yè)惦記職工、重視職工的存在、尊重職工的文化氛圍就會產(chǎn)生企業(yè)的凝聚力，有利于企業(yè)的發(fā)展。

四、建筑安裝企業(yè)制度文化的塑造

（一）勞資部門根據(jù)工作分析制定各職能部門的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)就會在員工中樹立使命感，適合進行目標(biāo)的管理和目標(biāo)的激勵，達到實現(xiàn)員工個人價值的企業(yè)文化建設(shè)目的，反之，沒有制度，員工會感到工作沒有目的，虛度日子的思想和產(chǎn)生工作行為的主觀化、隨意化，這樣的企業(yè)文化是不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的。

（二）采取多種形式引導(dǎo)員工樹立競爭意識。建筑安裝企業(yè)的工會部門可以在生產(chǎn)的接替期間組織體育運動會和技術(shù)比武大練兵活動，這不僅能增加領(lǐng)導(dǎo)和員工的交流和接觸的機會，而且能塑造建筑安裝企業(yè)員工不怕辛苦、勇于競爭、樂于爭先的意識，大力營造不氣餒、爭第一的頑強意志的企業(yè)文化環(huán)境。

（三）建筑安裝企業(yè)的施工的流動性特點，在職工中易形成我行我素和自由散漫的思想，要加強考勤制度的建設(shè)，強化紀(jì)律約束，增強團隊精神，打造企業(yè)是個集體、企業(yè)的發(fā)展靠大家的管理文化。

（四）建筑安裝企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，保證工期就是實現(xiàn)承諾的體現(xiàn)，是贏得客戶，提高市場占有率的手段，同時提前工期既為業(yè)主創(chuàng)造了投資早有回報的機會，也為自己創(chuàng)造了進入下一個項目的獲利機會。因此，建筑安裝企業(yè)要樹立速戰(zhàn)速決、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行文化。

（五）構(gòu)建全員績效考評的指標(biāo)體系。建筑安裝企業(yè)要把員工的個人利益如晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展和企業(yè)的質(zhì)量管理的思想融合起來。應(yīng)建立包括素質(zhì)績效、過程（包含質(zhì)量）績效、成果績效、環(huán)境指標(biāo)的立體評估指標(biāo)體系。

（六）嚴(yán)格獎罰制度，對個別員工給企業(yè)的經(jīng)濟、聲譽造成了損害，帶來企業(yè)經(jīng)濟損失和無形資產(chǎn)的損失對差的員工進行處分，包含經(jīng)濟上的索賠制度。從而在企業(yè)內(nèi)部打造獎罰分明的企業(yè)文化。

（七）嚴(yán)格安全管理制度。安全部門對違反安全操作的員工進行嚴(yán)厲的處罰，能夠顯示企業(yè)重視人的生命，打造以人為本的企業(yè)安全文化。

（八）健全技術(shù)協(xié)作創(chuàng)新制度。工會與技術(shù)等部門合作，對提出有效合理化建議，減少工序、節(jié)約成本、技術(shù)創(chuàng)新的部門和個人，給予獎勵，同時鼓勵成功并寬容失敗，形成企業(yè)創(chuàng)新文化。

（九）建筑安裝企業(yè)應(yīng)積極踐行社會主義核心價值觀，要與社會主流價值文化同步。人才培養(yǎng)要建立在艱苦環(huán)境中鍛煉的制度，從領(lǐng)導(dǎo)做起，生產(chǎn)施工中遇到惡劣天氣、施工困難、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)、出現(xiàn)重大質(zhì)量安全問題時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親臨一線，和職工在一起施工。打造領(lǐng)導(dǎo)員工平等、患難與共的企業(yè)文化。

（十）積極進行榜樣引導(dǎo)和典型帶動。實行年度綜合評先表彰，評選表彰一年來在各個方面做出突出貢獻的先進集體和個人，把先進職工家屬代表請進來公司，參加表彰慶典，提升企業(yè)的價值觀、信念和英雄人物在職工的心目中保持崇高的地位。