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【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在任何建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量安全都是其重點(diǎn)，它不僅關(guān)系到建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，更直接關(guān)系到人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全，所以在項(xiàng)目施工管理中，安全質(zhì)量管理是重中之重。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑技術(shù)的不斷發(fā)展、完善，極大地促進(jìn)了國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展，也使建筑工程質(zhì)量都得到了基本的有效保障，但客觀來說，建筑市場的規(guī)范性仍較為欠缺，所以在項(xiàng)目施工管理中依然存在著不少安全問題，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理較為松懈，安全管理也存在一定的缺陷。“安全”是項(xiàng)目施工管理的第一位，所以探討建筑工程項(xiàng)目施工中的安全質(zhì)量管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程的安全施工管理存在的問題

1.1施工單位的安全認(rèn)識不足

在不少施工單位中，單位領(lǐng)導(dǎo)的法律意識、安全質(zhì)量意識都較為薄弱，對施工安全質(zhì)量管理不夠重視，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)缺失或不健全，基本完全依賴社會(huì)監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來把控施工中的安全質(zhì)量問題，而忽視了其自身安全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢人員的設(shè)立與設(shè)置。不少建筑單位基本上沒有開展安全質(zhì)量管理，這就使得施工過程中出現(xiàn)了各種違規(guī)操作，進(jìn)而埋下了不少安全隱患。另外，還有少數(shù)建設(shè)單位為追求自身經(jīng)濟(jì)利益，以各種方法逃避政府監(jiān)管，違規(guī)進(jìn)行招標(biāo)、報(bào)建，甚至在施工許可手續(xù)不全的情況下施工。加之沒有法律的約束，工程施工的規(guī)范性也較差，這就為項(xiàng)目施工、建筑本體埋下了安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致施工事故的頻繁發(fā)生。

1.2施工人員的素質(zhì)不高

目前，建筑工地從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，安全意識、自我保護(hù)意識差，沒有較高的學(xué)歷知識，他們也沒有經(jīng)過專業(yè)安全和技術(shù)培訓(xùn)，在施工技術(shù)上存在著參差不齊的現(xiàn)象，其在施工過程中沒有注重安全，在施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的安全隱患，無疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。

1.3安全生產(chǎn)機(jī)制不健全，責(zé)任落實(shí)不到位

很多建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度不健全，項(xiàng)目管理人員對自己的安全生產(chǎn)職責(zé)不明確，導(dǎo)致施工安全管理未能真正體現(xiàn)安全第一、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，安全生產(chǎn)制度無法落實(shí)，施工管理混亂，一些工地沒有安全管理組織機(jī)構(gòu)，工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一兼多職等現(xiàn)象嚴(yán)重。在現(xiàn)場施工中安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改，必須要先向上級報(bào)告，至于能否落實(shí)到位還得靠施工隊(duì)或者項(xiàng)目經(jīng)理對安全工作的重視程度，遇到施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，不能及時(shí)解決與調(diào)整。

二、建筑工程施工安全管理的措施

2.1構(gòu)建施工安全質(zhì)量保障體系

首先，要建立安全檢查制度。監(jiān)理部門要制定工程施工檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理每天都要進(jìn)行施工安全檢查，項(xiàng)目總監(jiān)要設(shè)定并組織安全負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場代表定期（每周/每月）開展安全生產(chǎn)檢查，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要立即確定整改措施、整改時(shí)間、整改責(zé)任人，及時(shí)解除安全隱患以保障施工安全。其次，要制定安全責(zé)任制。針對工程施工制定出安全評定制和安全責(zé)任制，對施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，明確責(zé)任。根據(jù)責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容，對施工單位或各專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評比，根據(jù)評比結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)或批評警告，嚴(yán)重違規(guī)者還要進(jìn)行必要的處罰。通過安全責(zé)任制的構(gòu)建與落實(shí)，可對施工單位的行為、施工操作進(jìn)行規(guī)范，從而保障工程施工安全、有序、規(guī)范地開展。最后，落實(shí)安全技術(shù)交底。監(jiān)理部門要對安全技術(shù)交底制度予以監(jiān)督，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。在施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)，監(jiān)理部門要派遣人員參與其中，對單項(xiàng)工程安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督，對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在確保單項(xiàng)工程合格、安全后，才準(zhǔn)許施工下一工程。

2.2明確安全生產(chǎn)責(zé)任，形成完善的安全生產(chǎn)管理體系

施工單位在開工前必須針對本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對本工程施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場情況建立安全管理體系，公司、項(xiàng)目部、班組均有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)。對危險(xiǎn)較大的部位編制專項(xiàng)安全方案.對容易出現(xiàn)安全問題的地方應(yīng)有應(yīng)對措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實(shí)施，整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任層層落實(shí)到人。監(jiān)理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工安全管理是否有相應(yīng)的安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴(yán)格按方案施工。

2.3建立安全教育制度，加強(qiáng)安全教育管理

不論何種表現(xiàn)的安全事故，背后隱藏著的總是麻痹大意，忽視安全的僥幸心理。從業(yè)人員進(jìn)行必須的安全宣傳、安全教育工作，全面提高從業(yè)者安全意識，是安全建設(shè)、安全生產(chǎn)的重中之重。安全教育的方式可采用不同的手段，可以通過班前會(huì)、安全專題培訓(xùn)、安全應(yīng)急專題演練、掛宣傳圖、展示牌、張貼安全標(biāo)語、警示牌等等得以實(shí)現(xiàn)。宣傳、教育、培訓(xùn)是安全教育的三個(gè)方向。宣傳使人信服，教育給人提供信息，培訓(xùn)力圖傳授技能。實(shí)際上它們之間無明顯的區(qū)別。結(jié)合使用就能收到一定的教育效果。

工地在明顯部位張貼宣傳標(biāo)語，要求各個(gè)施工組織例行班前會(huì)，定期開展施工安全大檢查已經(jīng)不定時(shí)的祖師召開安全講座、培訓(xùn)。此類都是常規(guī)的建筑工地維系安全的方式，各個(gè)建筑工地在保證此類安全措施之外應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，開展一些因地制宜的安全活動(dòng)。在方式方法上追求突破，也能收到不一樣的成效。建筑工地是個(gè)特殊的流動(dòng)性強(qiáng)的群體，對待安全培訓(xùn)的加強(qiáng)，開展流動(dòng)式培訓(xùn)教育是十分必要的，安全教育是預(yù)防安全事故的核心。

2.4加強(qiáng)原材料進(jìn)場及施工機(jī)械的管理

第一，提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責(zé)任心強(qiáng)的人員來擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)工作：采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料須在合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報(bào)告。施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進(jìn)行評審、考核 材料進(jìn)場時(shí)，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。檢查說明書、合格證、檢測報(bào)告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實(shí)物的質(zhì)量，對安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進(jìn)行見證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。

第二，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)須提供合格證、質(zhì)量證明書、說明書。起重機(jī)械設(shè)備安裝時(shí)，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測，檢測合格后方可投入使用。設(shè)備投入使用前，施工單位應(yīng)建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，落實(shí)加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員定期檢查安全保險(xiǎn)裝置、防護(hù)裝置.消除安全隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.5組建起一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍

這支隊(duì)伍中部分人員的組成可以是項(xiàng)目部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在項(xiàng)目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識，也很難做到，這就要求項(xiàng)目主管和部門加強(qiáng)對技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識教育及安全知識培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工。例如卸料平臺、懸挑架等位置，還要加強(qiáng)在方案編制及交底時(shí)是安全工作，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對現(xiàn)場作業(yè)面、平面布置的仔細(xì)查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

總之，建筑施工現(xiàn)場安全管理是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素多，但極其重要的系統(tǒng)工程。做好施工現(xiàn)場的安全管理，應(yīng)該依靠科學(xué)的安全管理制度，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，才能確保工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：工程施工管理；安全管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

1.進(jìn)度控制

1.1 科學(xué)合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃

因?yàn)槊總€(gè)工程都存在較多的分部項(xiàng)目，所以為了縮短工期，控制工程的進(jìn)度，就要對施工圖紙有一個(gè)全面的了解，依照已經(jīng)確定的工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及施工的方案，按照施工的順序?qū)⒚總€(gè)施工項(xiàng)目逐一的列出，盡可能的防止項(xiàng)目的遺漏或者重復(fù)。直接影響到工程對象的內(nèi)容應(yīng)歸入工程的施工計(jì)劃，而不是直接建設(shè)項(xiàng)目以及服務(wù)項(xiàng)目則能夠不包含在內(nèi)。還有一些分部的項(xiàng)目在工程的施工順序以及時(shí)間上是互相交錯(cuò)交叉實(shí)行，或者由一家專業(yè)的工程隊(duì)完成所有項(xiàng)目的工程量，為了將工程進(jìn)度的安排內(nèi)容盡可能地簡化，盡量將這些項(xiàng)目合并到一起，使得工程的重點(diǎn)變得更加的突出。合理的安排工程的施工順序主要是依照技術(shù)規(guī)范確定的建設(shè)實(shí)行，并同施工組織緊密的結(jié)合到一起，解決項(xiàng)目間施工先后的問題以及銜接的過渡問題，保證在保質(zhì)、保量、確保施工安全的前提下，用最短的時(shí)間來完成工程項(xiàng)目。只有這樣，才可以更好的避免因?yàn)槊つ口s工而造成成本的增加。

1.2 適時(shí)的監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

施工的進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)在于落實(shí)。正確的做法是，每個(gè)星期都要將已經(jīng)完成的進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)的監(jiān)控計(jì)劃同實(shí)際的執(zhí)行情況是否出現(xiàn)偏差，并找出造成偏差的原因，進(jìn)一步的實(shí)施趕工的方案。與此同時(shí)，在每個(gè)星期進(jìn)行監(jiān)測的基礎(chǔ)之上，還要在每個(gè)月、每個(gè)季度甚至是每個(gè)年度都要進(jìn)行進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的總結(jié)工作，盡可能的避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。這是因?yàn)?，一旦將工程的進(jìn)度計(jì)劃確定下來看就一定要嚴(yán)格的執(zhí)行，不然便會(huì)出現(xiàn)“連鎖反應(yīng)”對后續(xù)的施工造成直接的影響。另外，施工的進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)行編制時(shí)已經(jīng)充分的考慮到施工單位能夠得到最優(yōu)的施工條件以及資源因素，而趕工期將會(huì)使企業(yè)的投入出現(xiàn)額外的增加。工程在投標(biāo)的報(bào)價(jià)階段都是將施工成本作為基礎(chǔ)，增加企業(yè)的投入也就等同于減少了企業(yè)獲得的利潤，對建造的成本控制造也會(huì)造成不利的影響。

抓質(zhì)量管理

2.科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到指導(dǎo)施工的目的

工程開工之前要依照工程的實(shí)際情況來編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并且把企業(yè)的技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。

2.1按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作

根據(jù)相關(guān)規(guī)范以及企業(yè)的編制作業(yè)指導(dǎo)書等組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員進(jìn)行各個(gè)工序各個(gè)工種的質(zhì)量保證措施的編制，做好圖紙的會(huì)審以及技術(shù)的交底工作和技術(shù)的培訓(xùn)工作，把質(zhì)量的技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到施工的班組。對于新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用要組織相關(guān)的人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。并且要求各級工作人員對于施工的工序、施工的方法、注意事項(xiàng)以及質(zhì)量要求等都要做到心中有數(shù)。正確的選擇以及合理的調(diào)配施工的機(jī)械設(shè)備，做好維修保養(yǎng)工作。

2.2嚴(yán)格的按照施工的程序進(jìn)行施工全部的隱蔽工程記錄，必須要經(jīng)過監(jiān)理工程師等相關(guān)驗(yàn)收單位的簽字認(rèn)可，才可以組織下道工序進(jìn)行施工。對于影響到工程質(zhì)量的關(guān)鍵位置設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并配備專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。在工程的施工過程中，除了按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容實(shí)行嚴(yán)格的檢查外，在重點(diǎn)工序進(jìn)行施工前，一定要對關(guān)鍵檢查項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格復(fù)核。例如建筑物的軸線坐標(biāo)以及高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置等；梁、柱混凝的土模板尺寸、標(biāo)高等，和預(yù)埋件以及預(yù)留孔位置等；混凝土的配比以及鋼材、水泥等試驗(yàn)成果的資料；特殊項(xiàng)目的大樣圖的形狀、尺寸和其它需要進(jìn)行復(fù)核的項(xiàng)目。避免重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

2.3堅(jiān)持“三檢”制度

在每道工序完成以后，首先要經(jīng)由作業(yè)班組實(shí)行自檢，之后由施工項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)的施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員實(shí)行互檢以及交接檢。在隱蔽工程的“三檢制”基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師進(jìn)行審核并簽證認(rèn)可。對于工程的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一旦發(fā)現(xiàn)，便要組織相關(guān)的力量，進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，事故的處理都要經(jīng)由監(jiān)理工程師來進(jìn)行全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不能夠得過且過，必須要嚴(yán)肅的進(jìn)行處理，做到防患于未然。

2.4建立高效快速的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

將專職的質(zhì)檢員、技術(shù)人員當(dāng)作信息中心，專門負(fù)責(zé)收集、整理以及傳遞質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對于異常情況信息快速的做出反應(yīng)，并把新的指令信息傳達(dá)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工的部署，矯正偏差。創(chuàng)造一個(gè)快速反應(yīng)、時(shí)刻暢通的封閉式的信息網(wǎng)?，F(xiàn)場的質(zhì)檢人員要及時(shí)的搜集各個(gè)班組的質(zhì)量信息，采用單純的隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法等方法客觀的抽取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供更為可靠的依據(jù)。并使用質(zhì)量預(yù)控法當(dāng)中的因果分析圖、質(zhì)量對策表展開質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。

3.施工安全管理

3.1創(chuàng)建安全責(zé)任制。企業(yè)的法人代表作為公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對于安全工作負(fù)有重要的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要制定安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.2確保安全，不能節(jié)省安全設(shè)施的投入，如果安全設(shè)施的投入不到位，一旦出現(xiàn)重大的安全事故，導(dǎo)致的損失要比你安全投入的費(fèi)用超出很多，而且會(huì)造成很大的影響。安全員必須要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配有專職安全員，班組要配有兼職安全員。

3.3項(xiàng)目安全管理體系如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度人、設(shè)備的管理人員施工工長、施工的技術(shù)人員、班組長、安全人員、具體的操作者班前的安全教育、操作規(guī)程的檢查、勞保用品的檢查、機(jī)械設(shè)備的檢查、防護(hù)設(shè)施的檢查、電氣絕緣的檢查、消防措施的檢查。

4.施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目經(jīng)過驗(yàn)收合格以后才能夠開始竣工的結(jié)算，所以驗(yàn)收工作要在施工工作結(jié)束以后盡快的完成。一些施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收工作的過程十分緩慢，其中大部分的原因是以因?yàn)槭┕べY料的不齊全，到施工工作結(jié)束以后才開始進(jìn)行后補(bǔ)資料。正常的施工驗(yàn)收工作要從工程項(xiàng)目的開工便開始進(jìn)行，特別是現(xiàn)場的簽證、隱蔽驗(yàn)收的記錄等資料都要齊全并進(jìn)行隨時(shí)整理，做到對每時(shí)每刻的資料都能記錄在案，以方便以后的查詢。

5.結(jié)束語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程施工的要求也變得逐漸的嚴(yán)格，建設(shè)工程項(xiàng)目是一次性作業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目既存在有雷同處也存在區(qū)別，但是建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，在實(shí)行項(xiàng)目的管理時(shí)使用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法十分重要，由此可見想要做好一項(xiàng)工程是十分困難的，在不久的將來會(huì)出現(xiàn)更多的先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)的設(shè)備和新材料，在不斷實(shí)踐的過程中，我們只有本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累經(jīng)驗(yàn)才能夠做好。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭.建筑工程項(xiàng)目管理.中國建筑工為出版社，1987

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【關(guān)鍵詞】水利工程施工；安全隱患；安全管理

1 水利工程施工過程中存在的安全隱患

1.1 水利工程往往施工戰(zhàn)線長，施工班組較多，工地之間的距離較大，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大

1.2 水利工程多涉河道治理、水庫大壩、沿海堤防施工項(xiàng)目，受汛期及潮汐影響，必須保證洪水和潮汐等因素侵襲情況下的施工安全，而上述因素均與氣象有關(guān)，很難準(zhǔn)確把握，對施工安全管理存在較大隱患

1.3 水利工程施工現(xiàn)場多為“敞開式”施工，無法進(jìn)行有效的封閉隔離，對施工對象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度

1.4 水利工地招用民工普遍文化層次較低，且多為建筑工人，不了解水利工程建設(shè)規(guī)程，在項(xiàng)目實(shí)施過程中安全適應(yīng)應(yīng)變能力相對較差，增加了安全隱患

2 水利工程施工安全管理策略

2.1 強(qiáng)化安全管理，做好安全預(yù)防

首先應(yīng)使各施工單位最高管理人樹立強(qiáng)烈的安全意識。在水利工程施工中能否堅(jiān)持“安全第一”，關(guān)鍵取決于施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人能否把安全作為各項(xiàng)工作之前首先考慮的問題，為此施工單位應(yīng)明確提出把安全作為管理層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)之一，并采用一票否決制；凡出現(xiàn)安全事故，并追究相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，年度考核不合格，視情節(jié)扣發(fā)年度獎(jiǎng)金，直至解聘和辭職。其次，以人為本，強(qiáng)化廣大職工，民工的安全責(zé)任意識。切實(shí)改變民工心中你要我安全的心態(tài)，變成我要安全的心態(tài)，通過三級安全教育和一票否決的制度提高職工、民工對安全的責(zé)任感。

2.1.1 安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

主要指工程開工初期為滿足工程安全文明施工需要而實(shí)施的臨時(shí)性工程項(xiàng)目，應(yīng)該與現(xiàn)行招標(biāo)文件中“臨時(shí)設(shè)施”章節(jié)和相應(yīng)的工程量清單相區(qū)別。例如，職工宿舍、泥結(jié)碎石道路屬正常施工所必須的項(xiàng)目，而文化體育娛樂設(shè)施、混凝土道路屬滿足安全文明施工所需要的項(xiàng)目。從另一個(gè)角度說：“臨時(shí)設(shè)施”項(xiàng)目是“必須”的，個(gè)數(shù)多少與工程大小、工期長短關(guān)系不大，僅規(guī)模不同；而“安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”是“需要”的，內(nèi)容應(yīng)區(qū)別工程大小、工期長短和創(chuàng)建文明工地期望達(dá)到的水平確定?，F(xiàn)行招標(biāo)文件工程量膏單“臨時(shí)設(shè)施”中為保證正常施工和工人生活聽必須的生產(chǎn)、生活項(xiàng)目內(nèi)容仍列為“臨時(shí)設(shè)皰”，其他為滿足安全生產(chǎn)、文明施工、工人健蓑生活所需要的內(nèi)容列為“安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”，并根據(jù)需要補(bǔ)充若干細(xì)項(xiàng)。在編寫“安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”時(shí)，應(yīng)特別注勘汁對現(xiàn)行工程建設(shè)中安全文明施工方面的薄弱環(huán)節(jié)和常見問題提出項(xiàng)目要求。

2.1.2 安全文明施工過程控制項(xiàng)目

主要指永久工程施工過程中為確保安全文明施工需要而實(shí)施的項(xiàng)目，根據(jù)擬招標(biāo)的工程項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、內(nèi)容確定?？梢园垂こ添?xiàng)目的施工過程劃分若干階段性控制要素，也可以按工程項(xiàng)目工序內(nèi)容劃分若干控制范圍。如基坑降排水及安全圍護(hù)、腳手板搭設(shè)及安全網(wǎng)圍封、施工通道及臨邊洞口防護(hù)、安全用電及施工照明、成品保護(hù)及工作面清理、安全警示、環(huán)境保護(hù)、食堂衛(wèi)生等等。招標(biāo)文件中對安全檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)、頻次、方法要給予明確，要將“安全文明施工過程控制項(xiàng)目”中的相關(guān)內(nèi)容與工序質(zhì)量控制內(nèi)容一并查驗(yàn)，明確未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格并簽署書面意見，不得進(jìn)入下一道工序施工。要通過規(guī)范化管理下決心解決水利工程施工中的粗放管理、平時(shí)臟亂差、臨時(shí)突擊清理打掃的陋習(xí)。要把安全文明施工的相關(guān)項(xiàng)目和工作內(nèi)容與計(jì)量支付量化掛鉤，促使施工單位主動(dòng)加強(qiáng)管理。

2.2 制訂安全制度，進(jìn)行制度教育

從業(yè)主到施工單位項(xiàng)目部，基層班組，在統(tǒng)一安全第一思想的基礎(chǔ)上，層層制訂落實(shí)安全制度。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強(qiáng)，具有實(shí)效性和可操作性。制度制定后，要嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行安全生產(chǎn)，并必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，根據(jù)接受教育的對象和不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

2.3 利用施工組織設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行安全施工技術(shù)教育

為了使工程建設(shè)施工重大安全技術(shù)措施得以落實(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目施工前編制《安全防護(hù)手冊》作為安全規(guī)范，發(fā)給全體職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并利用施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目施工技術(shù)交底，進(jìn)行本項(xiàng)目施工安全措施的教育，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)，提出本項(xiàng)目應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的安全隱患及應(yīng)對措施，通過對安全措施的交底和教育，使施工人員和每一位工人對工程施工總的安全要求和安全措施心中有底，這將給施工中落實(shí)具體的安全技術(shù)措施奠定基礎(chǔ)。

2.4 施工隊(duì)伍組建時(shí)擬安全管理，從組織上落實(shí)安全措施

工程項(xiàng)目一上馬，工地就應(yīng)立刻建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，并在現(xiàn)場設(shè)質(zhì)量安全員，賦予相應(yīng)安全管理權(quán)力，包括違章作業(yè)制止權(quán)，嚴(yán)重隱患停工權(quán)，經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，安全一票否決權(quán)，保證其有效行使職責(zé)。在組建施工隊(duì)伍、施工班組時(shí)，應(yīng)選擇技術(shù)過硬，安全質(zhì)量意識強(qiáng)的人員。對于新人廠的工人和調(diào)換工種的工人應(yīng)進(jìn)行崗前安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員，除按一般性安全教育外，還要按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn)，考校合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。

2.5 做好施工過程的安全管理監(jiān)控

在水利工程施工安全管理工作中，施工過程的管理和監(jiān)控是過程性的，管理的時(shí)間長、跨度大、涉及面廣，同時(shí)也是考驗(yàn)安全管理是否有效的主要階段。在施工過程的安全管理中，既要統(tǒng)籌兼顧，不留死角，又應(yīng)集中力量抓好重點(diǎn)；既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其它施工期間各個(gè)安全環(huán)節(jié)；既要嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序安全操作規(guī)程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好關(guān)鍵部位施工對象的施工安全，又應(yīng)保證全部施工對象的安全生產(chǎn)。

安全文明施工的責(zé)任主體是施工單位，建設(shè)單位和監(jiān)理單位主要起監(jiān)管作用。要通過動(dòng)態(tài)管理和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)和促進(jìn)施工單位增加安全文明施工投入，強(qiáng)化安全文明施工管理，全面提升安全文明施工管理水平。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場；安全管理

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

1、 建筑工程建設(shè)安全的現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但建筑工程建設(shè)安全問題頗多。一方面建筑工人數(shù)眾多，文化水平低，缺乏安全觀念，勞動(dòng)環(huán)境和安全狀況不能夠保證。我國建筑工人，約占世界建筑從業(yè)人數(shù)總量的四分之一，是世界上最大的行業(yè)勞動(dòng)群體。建筑工人普遍來自農(nóng)村地區(qū)，文化水平低，安全觀念弱，管理難度大。隨著各級政府對建筑安全生產(chǎn)管理的重視，建筑工程安全狀況有所好轉(zhuǎn)，但形勢依然嚴(yán)峻。

造成安全事故頻發(fā)的原因是多多方面的。

2、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全技術(shù)中存在的問題

（1）施工人員素質(zhì)低

由于建筑企業(yè)行業(yè)的繁榮發(fā)展，近年來大部分農(nóng)民涌入城市進(jìn)行建筑企業(yè)施工。這些民工從農(nóng)村進(jìn)入城市，從農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人，他們的知識體系還不夠完善，專業(yè)知識無法具體實(shí)施，還不能適應(yīng)建筑企業(yè)業(yè)的特殊工作條件和環(huán)境，他們普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)該有的相關(guān)安全知識與防范意識，從而導(dǎo)致他人或自己發(fā)生安全事故。

（2）材料機(jī)具質(zhì)量不合格

有一部分商家投機(jī)取巧，造成許多施工材料或者工具都不符合規(guī)格，就已經(jīng)流入了施工現(xiàn)場。比如塔機(jī)吊鉤突然失靈，吊斗不受控制而落下，砸傷了地面的施工人員。又比如有的安全網(wǎng)質(zhì)比較差，不能有效的攔截高空墜物，造成地面人員傷亡等類似不安全的事故。

（3）沒有進(jìn)行安全操作，野蠻施工

非專業(yè)的機(jī)械動(dòng)力工因?yàn)椴欢畬I(yè)的操作知識，擅自操作機(jī)械，這就很容易造成機(jī)毀人亡。非電工不通過漏電開關(guān)，亂拉扯電線，發(fā)生漏電事故時(shí)漏電開關(guān)沒有作用，導(dǎo)致觸電身亡。電工忘記或不將電閘關(guān)閉，在接線時(shí)帶電操作，以致觸電身亡。民工不注意安全隱患，沒有進(jìn)行安全穿戴進(jìn)行操作作業(yè)，失足造成墜落死亡。民工在支外墻模板加固和綁腳手架時(shí)，沒有系安全帶，加上旁邊防護(hù)措施不全，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。施工人員高空拆卸架桿時(shí)，架桿隨便往地上扔，讓其任意墜落，造成安全隱患。有的管理人員只注重工程進(jìn)度，進(jìn)行大規(guī)模施工，讓民工持續(xù)不停的作業(yè)，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡等等。

（4）防護(hù)設(shè)施不全

有些建筑企業(yè)工地管理的相關(guān)人員不注意安全隱患，不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)的層面高度，沒有實(shí)行全封閉的作業(yè)面，有的電梯井口沒有護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置保護(hù)措施。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，這些都很容易造成嚴(yán)重的墜落事故。

3、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理與監(jiān)理中存在的問題

（1）管理問題

建筑施工安全的管理體系到現(xiàn)在還是很不健全的，還沒有形成一個(gè)安全的管理體系。建筑業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作沒有做到位，缺少日常的監(jiān)督管理制度與措施。而且管理人員和專職安全管理人員偏少，遠(yuǎn)達(dá)不到工程安全管理的需要，致使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理更加嚴(yán)峻；安全管理意識不足，難以科學(xué)制定一個(gè)較為完善較為系統(tǒng)的施工安全管理體系。施工單位施工現(xiàn)場許多質(zhì)量安全措施僅僅由施工員一人負(fù)責(zé)實(shí)施，安全責(zé)任不能具體的落實(shí)到位；這就導(dǎo)致了施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章、違規(guī)甚至違法操作和行為。

（2）監(jiān)理問題

目前我國的工程監(jiān)理市場發(fā)展的還不夠完善，一個(gè)總監(jiān)負(fù)責(zé)幾個(gè)工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理人員的管理職能還不能很好的履行。審查人員專業(yè)素養(yǎng)水平低，監(jiān)理不到位，審查施工單位的施工方案不到位，甚至有些監(jiān)理人員根本對施工時(shí)的技術(shù)規(guī)程以及安全法律法規(guī)不了解。工作中很容易出現(xiàn)多崗位兼職、形式化管理以及消極怠工的現(xiàn)象，不能夠及時(shí)的制定整改措施，安全隱患難以及時(shí)匯報(bào)解決。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的措施

1、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)

施工的企業(yè)通常都有組建的安全組織機(jī)構(gòu)，但必須建立健全的安全的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確參與各方對安全管理的具體分工，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)規(guī)模的區(qū)別，采用不同的管理模式。對于大型項(xiàng)目，必須注意安排專門的安全負(fù)責(zé)人，并配以合理的團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的材料與檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對專業(yè)職位負(fù)責(zé)，設(shè)定小團(tuán)隊(duì)模式，使團(tuán)組長，團(tuán)安全小隊(duì)和施工技術(shù)人員隊(duì)對施工工程進(jìn)行區(qū)域負(fù)責(zé)。簡單來說，就是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都各自負(fù)責(zé)各自的崗位，出了問題進(jìn)行各自追究，提高工程實(shí)施的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)安全教育

對每一個(gè)施工人員進(jìn)行安全教育知識培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，對自己負(fù)責(zé)，對別人負(fù)責(zé)。凡是進(jìn)行施工的人員都要進(jìn)行安全知識和操作知識的考核，考核合格之后，才予以雇傭。對需要專業(yè)知識的崗位，一定要嚴(yán)格審核，檢查其操作崗位上崗證；對于進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工的工作人員要進(jìn)行定期的現(xiàn)場指導(dǎo)操作示范；對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，也要對施工生產(chǎn)中的違章操作員工根據(jù)不同情況來進(jìn)行處罰。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督

企業(yè)或者相關(guān)負(fù)責(zé)人要加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度。企業(yè)對違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改，規(guī)范項(xiàng)目和施工人員作業(yè)時(shí)的安全行為。安全人員要注意加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，盡量杜絕讓不合格的材料流入施工現(xiàn)場，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施，避免設(shè)備對人員的傷害。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，施工人員對大件進(jìn)行拆卸時(shí)，要注意進(jìn)行保護(hù)措施。建筑企業(yè)的安全管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，涉及的方面很多，情況變化多端，這就要管理者與施工人員都嚴(yán)格的工作態(tài)度，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)抓，施工人員也要認(rèn)真對待。不然各項(xiàng)規(guī)章制度只能成為一句空頭支票，無法落實(shí)，隨時(shí)都將可能發(fā)生突發(fā)事故。

4、運(yùn)用科研成果提高安全防護(hù)能力

要注意加大科學(xué)技術(shù)的投入，盡量減少或者避免人為錯(cuò)誤的安全事故發(fā)生。要不斷提高施工技術(shù)的管理水平，利用新的材料，新的方法，努力使建筑企業(yè)企業(yè)逐漸壯大。要注重技術(shù)改革，解放生產(chǎn)力，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，減少甚至避免不安全因素。學(xué)會(huì)掌握并運(yùn)用前人的科研成果，調(diào)整好施工人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人的心理和生理狀況，避免在員工情緒低落的時(shí)候出現(xiàn)異常舉動(dòng)，引發(fā)安全事故。

結(jié)束語

建筑施工企業(yè)的安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它涉及的方面很多，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的成效。要加強(qiáng)建筑企業(yè)施工的安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對安全管理措施的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動(dòng)，努力提高建筑企業(yè)職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人與自己，也不被他人傷害，安全施工，警鐘長鳴。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：高層建筑施工管理特點(diǎn)問題對策

中圖分類號：[TU208.3] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

高層建筑在滿足人們生存需要的同時(shí)，也體現(xiàn)著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展水平，越來越多的高層建筑出現(xiàn)在城市中，也是城市一道新的風(fēng)景線。但是，區(qū)別于普通建筑，高層建筑具有樓層高、施工難度大、安全措施強(qiáng)度大等重要特點(diǎn)。所以，高層建筑的建造質(zhì)量成為不可忽視的問題。如何加強(qiáng)高層建筑的施工管理，從而使高層建筑按照安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等設(shè)計(jì)目標(biāo)和方案順利進(jìn)行是每個(gè)建筑工作者必須面對的問題。本文主要論述了高層建筑施工管理中的問題和解決對策。

1、高層建筑施工特點(diǎn)

高層建筑的樓層多、高度高，但并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對高層建筑的特點(diǎn)，提出了一些新的要求，高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性、高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：1）工程量大、工序多、配合復(fù)雜；2）施工準(zhǔn)備工作量大；3）施工周期長、工期緊；4）基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；5）高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大；6）層數(shù)多、高度高，安全防護(hù)要求嚴(yán)格；7）結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；8）平行流水、立體交叉作業(yè)多，機(jī)械化程度高。目前，我國高層建筑的類型多為寫字樓、商場綜合樓、賓館、住宅等。

2、高層建筑施工管理的難點(diǎn)問題分析

2.1技術(shù)質(zhì)量管理問題

高層建筑由于施工技術(shù)含量高，質(zhì)量指標(biāo)要求比較嚴(yán)格，所以，技術(shù)質(zhì)量的管理是做好高層建筑管理的關(guān)鍵所在。現(xiàn)代高層建筑科技含量高、綜合性較強(qiáng)、涉及的專業(yè)領(lǐng)域也多，因此，對其施工的質(zhì)量提出了更高的要求，要求各個(gè)施工作業(yè)單位相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。但是，由于各個(gè)專業(yè)都有其自身特點(diǎn)，在施工中往往容易忽視相互配合，給整個(gè)施工帶來不便，影響到施工的質(zhì)量。同時(shí)，科技的發(fā)展要求現(xiàn)代建筑提倡采用新技術(shù)、新材料、新工藝等，這也給施工人員的知識結(jié)構(gòu)和能力帶來考驗(yàn)，不合格的建筑方案、不科學(xué)的建筑技術(shù)都會(huì)對施工的質(zhì)量造成影響。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)者忽視安全管理

企業(yè)法人作為整個(gè)企業(yè)的代表，對企業(yè)安全生產(chǎn)施工負(fù)有重要責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全施工的首要負(fù)責(zé)人。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)將工程質(zhì)量以及成本作為了關(guān)注的重點(diǎn)，也將其作為衡量企業(yè)成功與否的重要標(biāo)志，這導(dǎo)致一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忽視了安全生產(chǎn)的重要性，只管追求利益最大化，使安全管理流于形式，沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理。

2.3建筑市場管理制度不完善，監(jiān)督力度缺乏

建筑市場的管理制度具有重要作用，但是在現(xiàn)實(shí)生活中這一方面卻存在不夠完善的現(xiàn)象。這主要體現(xiàn)在：施工時(shí)重質(zhì)量輕安全，以最低的價(jià)中標(biāo)，這些問題的存在致使沒有足夠的資金來保證安全文明施工，甚至沒有專門的安全管理經(jīng)費(fèi)。安全生產(chǎn)設(shè)備、器材和工具的嚴(yán)重缺乏，使得施工現(xiàn)場混亂不堪，這樣加大了安全事故發(fā)生的可能性。同時(shí)，形式主義逐漸地蔓延到安全監(jiān)督工作中，部分安全監(jiān)督人員只重視那些外在的表面現(xiàn)象，進(jìn)行表面的安全檢查，沒有深入進(jìn)去對安全生產(chǎn)的狀況有更多地了解，監(jiān)督力度大打折扣，甚至感情成分摻雜其中，嚴(yán)重地影響到監(jiān)督力度的發(fā)揮，監(jiān)督流于形式。

2.4施工人員缺乏安全意識

目前，從事建筑施工最底層的人員一般是農(nóng)民工，這些人員在文化素質(zhì)和法律意識方面 嚴(yán)重缺乏，沒有足夠的自我保護(hù)意識，違章作業(yè)時(shí)常發(fā)生。在很多安全事故中，施工中出現(xiàn)的傷亡事故往往是由于違章作業(yè)而引發(fā)的。

3、做好高層建筑施工管理的對策

3.1 做好技術(shù)質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也關(guān)系著高層建筑使用者的安全。高層建筑施工必須要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。高層建筑一般投資巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高。施工質(zhì)量關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，要注重質(zhì)量的管理。在實(shí)際中，可以把好材料的質(zhì)量關(guān)，所有使用的材料必須保質(zhì)保量，按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，檢測合格后再投入工地使用，嚴(yán)格杜絕將不合格的材料用于施工中。

3.2加強(qiáng)施工過程管理

3.2.1編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ゎA(yù)案

在具體的施工之前應(yīng)該根據(jù)具體的高層建筑施工的具體要求制定相應(yīng)的施工預(yù)案，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題都要提前做出預(yù)測并制定可行的解決措施。制定科學(xué)的施工預(yù)案可以更好的指導(dǎo)工程的每一道工序，其主要的內(nèi)容包括：施工的時(shí)間、具體的施工步驟、施工質(zhì)量問題、防范措施與預(yù)測等等。

3.2.2 做好施工階段的進(jìn)度控制

施工進(jìn)度的控制主要是為了施工單位在具體的施工條件下能夠在保證工程質(zhì)量的同時(shí)按照規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程的施工。由于高層建筑的特殊性，在制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就需要考慮很多的因素，一旦工程進(jìn)度計(jì)劃制定之后，不論工程是提前還是超期完成，都會(huì)對工程的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而造成整體工程進(jìn)度的超前或者延后，很有可能會(huì)對工程整體工序的協(xié)調(diào)性造成影響。所以，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度有超前的現(xiàn)象，就需要查明超前的原因，并分析是否會(huì)對后面的工作造成不良影響，同時(shí)提出具體調(diào)整的措施，盡量的保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

3.2.3 嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更

建筑施工工序之間是環(huán)環(huán)相扣的，其中有一個(gè)工序發(fā)生的變化，就會(huì)對其他的工序產(chǎn)生一定的影響，這就是所謂的牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。所以在施工前后盡量避免對工程部分的改動(dòng)。但是在實(shí)際的工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)不符合開發(fā)商的要求或者施工的設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際的工程不相符的現(xiàn)象導(dǎo)致需要對工程的設(shè)計(jì)和具體的施工程序進(jìn)行改動(dòng)。對于工程的變更不僅會(huì)對工程的正常進(jìn)行產(chǎn)生一定的影響，也會(huì)引起工程造價(jià)的變化，甚至嚴(yán)重到引起施工單位對于工程造價(jià)失去控制。這就需要工程的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行工程設(shè)計(jì)之前要對施工的具體要求進(jìn)行自己的分析，做好實(shí)際的勘測工作，保證設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。

3.2.4 做好高層建筑施工監(jiān)理工作

為了能夠更好的保證高層建筑的施工質(zhì)量，我們必須做好對工程施工的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制。在建筑施工過程中監(jiān)理工程師的作用在于能夠很好的對每一個(gè)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證下一個(gè)工序的順利進(jìn)行。工程監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的問題時(shí)可以對其進(jìn)行合理的更改，更改的依據(jù)主要是根據(jù)自身的知識和對以往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)所作出的科學(xué)的決策。此外，監(jiān)理企業(yè)是以第三方的身份介入到建筑工程中，當(dāng)施工雙方意見不合時(shí)就會(huì)對施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，這時(shí)就需要監(jiān)理方對發(fā)生矛盾的雙方進(jìn)行公證的調(diào)節(jié)，這就保證了工程的正常進(jìn)行，對于工程的順利完成具有重要的作用。

3.3加強(qiáng)安全管理力度

安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是我們發(fā)展的根本保證。做好建筑安全管理工作應(yīng)從以下幾方面入手：首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)。其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真。第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)做好總結(jié)，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，扎好安全帶穿好工作服，開好作業(yè)票等這些小事做起。

3.4加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)

對于新進(jìn)的員工，企業(yè)要重視對其進(jìn)行安全教育，讓他們了解機(jī)具設(shè)備以及安全防護(hù)措施的性能和使用方法，了解本工種相關(guān)的安全操作規(guī)程，對于容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)要做到了然于胸，并能夠進(jìn)行有效的預(yù)防和重點(diǎn)看護(hù)。對于特種作業(yè)人員，除了要進(jìn)行安全教育之外 還要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行特種作業(yè)的培訓(xùn)取得上崗許可證方可上崗工作。

4、結(jié)束語

總之，高層建筑施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的施工管理，能促進(jìn)高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在高層建筑的實(shí)踐中不斷摸索。隨著新技術(shù)、新材料和新工藝越來越廣泛的應(yīng)用，施工企業(yè)必須不斷提高自身技術(shù)與管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：裝修質(zhì)量控制；室內(nèi)裝修；裝飾裝修；施工技術(shù)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使建筑行業(yè)發(fā)展，人們生活水平提高，使得對住房要求越來越高。室內(nèi)住宅的裝修質(zhì)量受到越來越多的消費(fèi)者關(guān)注，人們在選擇住房的時(shí)候，一方面看住房的地理位置，一方面看住房的室內(nèi)裝修質(zhì)量。室內(nèi)裝修質(zhì)量好，可以吸引更多的用戶購買住房。近年來，社會(huì)上報(bào)導(dǎo)嬰幼兒長時(shí)間住新裝修的住宅導(dǎo)致白血病的事例時(shí)有發(fā)生，因此，對于室內(nèi)裝修工程，綠色環(huán)保也是消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，我國室內(nèi)裝修行業(yè)，其設(shè)計(jì)與施工技術(shù)相對薄弱，裝修標(biāo)準(zhǔn)不完善，使得裝修施工過程存在一些不容忽視的問題或隱患。

1 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，確保裝修綠色環(huán)保

1.1 在原材料的選擇上，一定要選擇正規(guī)、有資質(zhì)的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，一定不要嫌麻煩，多走多看，在保證好質(zhì)量的同時(shí)，還要保證價(jià)格低廉，能夠讓平民百姓接受。選擇原材料，環(huán)保是非常重要的，如今人們對自己的生活環(huán)境要求越來越高，環(huán)保理念也越來越被大家所重視。環(huán)保的材料至少不會(huì)對人的身體健康產(chǎn)生不良影響。

1.2 一定要按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)初期，要經(jīng)過實(shí)地考察，根據(jù)客戶需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)在滿足感官的同時(shí)，還要環(huán)保、節(jié)省材料，做到既不浪費(fèi)、又環(huán)保實(shí)用。施工過程中不允許對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，包括使用的材料的變更。如果由于某種原因必須對原設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行變更時(shí)，必須由技術(shù)人員寫變更說明，并詳細(xì)記錄變更前與變更后的區(qū)別，變更的原因等，此變更還需經(jīng)過施工方、設(shè)計(jì)方，如需要時(shí)，要給過客戶的同意，并簽字確認(rèn)后才可以實(shí)施變更。變更的前后差別、變更的范圍、時(shí)間等均要詳細(xì)記錄，以便于追溯。

2 做好裝修施工前的準(zhǔn)備工作

2.1 正規(guī)的工程公司都有自己的團(tuán)隊(duì)，公司會(huì)根據(jù)客戶的需求，派出適合本客戶的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行裝修。裝修時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先會(huì)讓繪圖員按照客戶要求進(jìn)行作圖，給出裝修的平面效果圖，征求得到用戶同意后，再根據(jù)實(shí)際的施工量確定施工人員數(shù)、施工周期及具體的施工費(fèi)用等，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，與客戶簽訂合同。施工過程中，要重視各方面的管理，施工人員要齊全，不僅包括基層施工工人，還需要配備質(zhì)檢員、核算員、安全員等，他們起著監(jiān)督安全、監(jiān)督質(zhì)量、定期核算費(fèi)用等的關(guān)鍵作用。

2.2 施工前要確認(rèn)原材料是否備全，能源介質(zhì)是否都到位，是否有應(yīng)急安全通道。對施工人員進(jìn)行上崗前技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。由于施工人員的技術(shù)水平不同，工作經(jīng)驗(yàn)不同，對于施工過程的技能、安全要領(lǐng)掌握均有差異。故必須做好上崗前的二級、三級安全教育，使每個(gè)工作人員了解施工安全的防護(hù)措施、施工過程的技術(shù)要點(diǎn)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的注意事項(xiàng)等。施工前的安全教育一般執(zhí)行屬地化管理原則，即施工人員進(jìn)入哪個(gè)區(qū)域施工，由哪個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。各區(qū)域負(fù)責(zé)人不但要對本施工單位的人員進(jìn)行安全教育，對于需要外包方施工的地區(qū)，要對承包方施工前做安全教育，尤其需做好安全技術(shù)交底，對于本區(qū)域的重大安全隱患要詳細(xì)、如實(shí)的告知，并使其了解一旦發(fā)生事故的應(yīng)急措施。通過這樣的管理方式，可以使崗前教育更具體、細(xì)致，有利于公司安全培訓(xùn)管理制度的實(shí)施，以更好的保證施工質(zhì)量與安全。

2.3 施工前，施工技術(shù)人員要仔細(xì)審核施工圖紙，對于有疑問的地方進(jìn)行標(biāo)記、匯總，并組織相關(guān)部門的人員討論。討論過程中，要充分考慮本公司擅長的施工方法，給圖紙做修正方案，確認(rèn)無誤后，報(bào)客戶及設(shè)計(jì)單位共同探討適宜性和可行性，最終達(dá)成一致意見，在施工前做好設(shè)計(jì)的修改，防止延誤裝修過程。項(xiàng)目技術(shù)人員需結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)方案，保證最終施工質(zhì)量。

3 裝修工程質(zhì)量監(jiān)督的問題

3.1 實(shí)行裝修工程質(zhì)量監(jiān)督制度

建立裝修施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度，授權(quán)監(jiān)理工程師以最大的權(quán)利，協(xié)調(diào)施工，確

質(zhì)量。如負(fù)責(zé)批準(zhǔn)開工申請、負(fù)責(zé)工序的簽認(rèn)、負(fù)責(zé)承包商施工質(zhì)量的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽認(rèn)方可付款等。

對主要的原材料迸行控制手段可在如下幾個(gè)階段過程中控制：

（1）材料的訂貨前的控制；（2）材料進(jìn)貨后的控制；（3）現(xiàn)場配制材料的控制；（4）現(xiàn)場材料使用的控制。

檢驗(yàn)批、分工程、隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)施工單位自檢合格后，書面通知上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。分部或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，經(jīng)自檢合格后，方可向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請和完整的驗(yàn)收資料。

3.2 裝修工程施工工序質(zhì)量控制

督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的互相檢查（簡稱“互檢”）。如面層有不平，水平與垂直方向有偏差等。若超過允許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，因此，裝修工程每道工序經(jīng)驗(yàn)收合格，并需經(jīng)交接、交叉工序的互檢后，進(jìn)行下一道工序施工。對已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、并做好成品保護(hù)的檢查工作，確保最終成品質(zhì)量。

4 裝飾工程質(zhì)量主要存在的隱患

4.1 結(jié)構(gòu)自身隱患

大多數(shù)裝飾工程是在土建完成后才進(jìn)行施工，在裝飾過程中，破壞結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象極其普遍，拆除或削弱承重墻，在承重墻上開洞，或在多孔板上固定膨脹螺栓等，裝飾施工時(shí)由于未進(jìn)行協(xié)調(diào)預(yù)埋處理，對結(jié)構(gòu)的破壞現(xiàn)象較嚴(yán)重。

4.2 安全隱患

玻璃幕墻及相關(guān)裝飾材料，困其外表華麗，觀感效果好，對于提升建筑品牌，增加城市景觀有明顯的作用，受到城市裝飾行業(yè)的廣泛使用。但由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)造措施較少，連接強(qiáng)度和耐久患多。

4.3 火災(zāi)隱患

建筑火災(zāi)時(shí)有發(fā)生，引起火災(zāi)的主要原因是使用了不合格的裝飾材料，或是違規(guī)設(shè)計(jì)和施工造成的。如有的室內(nèi)裝飾工程，不僅選擇了易燃的化纖織物類飾面材料。還有的將電器開關(guān)直接安裝在易燃物上。

4.4 裝飾從業(yè)人員素質(zhì)隱患

裝飾人員素質(zhì)普遍低下，裝飾工程不只是技術(shù)的運(yùn)用，而且要求操作者具備一定技術(shù)修養(yǎng)，只有這樣，才能理解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)揮操作者的主觀能動(dòng)性。

5 結(jié)束語

室內(nèi)裝修工程質(zhì)量的好壞，與裝修用材料有關(guān)，與裝修前施工準(zhǔn)備是否充分有關(guān)，也與裝修過程中質(zhì)量監(jiān)督、管理控制有關(guān)。裝修過程中，一定要嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)要求或技術(shù)規(guī)范施工，一定要選擇環(huán)保、健康的材料施工，才能保證室內(nèi)裝修的質(zhì)量符合要求。室內(nèi)裝修質(zhì)量的控制，不僅要在源頭把好材料關(guān)，還需在最后一步把好驗(yàn)收關(guān)，每道工序進(jìn)行互檢、交叉檢驗(yàn)，確保終產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

參考文獻(xiàn)

[1]李先遣.淺談建設(shè)工程室內(nèi)裝修環(huán)境質(zhì)量控制[j].建筑經(jīng)濟(jì)與管理.

篇7

Abstract： According to exploration and practice of Datong-Xi'an Passenger Dedicated Line station construction project cost the paper management in construction bid 13， the paper summed up project department in railway construction process cost management experience， for the project construction.

關(guān)鍵詞： 鐵路；施工；成本管理

Key words： railway；construction；cost management

中圖分類號：U21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）02-0083-02

0 引言

近年來，我國大力新建鐵路項(xiàng)目，多數(shù)鐵路項(xiàng)目都具有征遷量大、技術(shù)含量高、工期緊、難度大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)從一定程度上直接決定了項(xiàng)目施工的投入與工程成本。進(jìn)場之初，施工管理人員就必須堅(jiān)持在保證工程施工“零缺陷”的基礎(chǔ)上來控制工程成本，并將“管理是永恒的主題，成本管理是生存和發(fā)展的核心”作為項(xiàng)目經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)，努力挖潛增效，以確保項(xiàng)目利潤最大化。

1 樹立全員成本管理意識，建立健全的成本管理體系，完善激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范成本管理行為

成本管理涉及項(xiàng)目組織中所有的參建人員，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)。因此，可以采用多種方式方法進(jìn)行分批次、分階段的成本管理培訓(xùn)，樹立“全員參與成本管理，人人都有成本責(zé)任”的成本管理意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。成本管理過程是一個(gè)重要的經(jīng)營過程，必須靠完善的組織機(jī)構(gòu)及嚴(yán)密、完整的規(guī)章制度來規(guī)范，做到有章可循，有據(jù)可依，避免操作失誤，減少漏缺，通過量化的手段從而達(dá)到降低消耗、減少浪費(fèi)、降低成本的目的。在施工現(xiàn)場建立相對應(yīng)的責(zé)任人，形成各級成本管理體系。制定《成本核算與成本控制管理責(zé)任實(shí)施細(xì)則》，以分級、分工、責(zé)任到人的管理機(jī)制明確各部室、各班組的成本目標(biāo)責(zé)任，規(guī)范成本管理行為。

2 加強(qiáng)工程施工成本的過程管控

工程的成本管理工作貫穿于自進(jìn)場施工準(zhǔn)備、施工過程管理直至工程結(jié)束的全過程。在項(xiàng)目成本管理上，我們應(yīng)著重對工前及施工過程中成本進(jìn)行籌劃與細(xì)化：

2.1 施工準(zhǔn)備階段的成本管理 工程進(jìn)場之初，本著“超前考慮、精心籌劃”的宗旨，迅速組織設(shè)備進(jìn)場。同時(shí)，根據(jù)施工任務(wù)分布情況，在保證合同工期、合理利用資源的前提下，兼顧“方便、經(jīng)濟(jì)、務(wù)實(shí)、高效”的原則，迅速完成作業(yè)工區(qū)的劃分，并從充實(shí)技術(shù)管理力量的角度出發(fā)，抽調(diào)、引進(jìn)具有豐富鐵路施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員及操作人員進(jìn)場建立項(xiàng)目各部室。

在完成項(xiàng)目組建，人員配備齊全后，結(jié)合施工圖紙到位情況，合同管理對口部門，根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)、合同文件及工期安排，在仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料的情況下，編制各工程細(xì)目的成本指導(dǎo)價(jià)，確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。

2.2 工程實(shí)施過程中的成本管理

2.2.1 目標(biāo)責(zé)任成本的細(xì)化及落實(shí) 在目標(biāo)責(zé)任成本的細(xì)化及落實(shí)方面，目標(biāo)責(zé)任成本編制完成經(jīng)項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議通過，并經(jīng)預(yù)算經(jīng)營處審核通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指標(biāo)。在進(jìn)一步熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場工程施工情況，逐項(xiàng)進(jìn)行工、料、機(jī)分解，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。對項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的項(xiàng)目，做到心中有數(shù)。并將目標(biāo)成本分解到各部門、施工隊(duì)和班組，落實(shí)成本管理責(zé)任，同時(shí)亦將成本管理責(zé)任的落實(shí)情況作為對各部門各責(zé)任人進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.2.2 施工過程的直接成本管理

①人工費(fèi)控制：經(jīng)過嚴(yán)格篩選，選擇與企業(yè)有多年協(xié)作經(jīng)驗(yàn)的的良好隊(duì)伍。全面推行工程量用工包干或計(jì)件單價(jià)承包工資制度，將完成工作量的多少與收入多少直接掛鉤。通過嚴(yán)格劃分勞務(wù)用工范疇及工作內(nèi)容，下達(dá)考核定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先約定勞務(wù)報(bào)酬，統(tǒng)一實(shí)行合約化管理，有效地控制隨意用工，降低人工消耗。

②材料費(fèi)控制：材料費(fèi)在工程成本中占的比重約為60%～70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此加強(qiáng)對材料消耗的管理是直接成本控制的關(guān)鍵。

③機(jī)械使用費(fèi)控制：機(jī)械費(fèi)用主要由機(jī)械單價(jià)和機(jī)械臺班數(shù)量兩方面決定。應(yīng)盡可能合理地安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)而引起的設(shè)備閑置，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。

2.2.3 現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)的控制 工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)內(nèi)容較多，比較零碎，但是在項(xiàng)目成本中占有一定比例，項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性也較大。對于這些費(fèi)用，都需要根據(jù)實(shí)際情況制定適當(dāng)?shù)拈_支標(biāo)準(zhǔn)，對于可以實(shí)行包干的費(fèi)用項(xiàng)目盡量實(shí)行包干，對于無法進(jìn)行包干的項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行審批制。同時(shí)對開支情況進(jìn)行如實(shí)登記管理，經(jīng)常檢查、對比、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、制定糾正措施。

3 將項(xiàng)目成本管理工作與工程質(zhì)量、安全、工期、架子隊(duì)等管理緊密結(jié)合起來

工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履行過程。它既包括了質(zhì)量管理，安全管理，工期管理，也包括了合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、工程價(jià)款管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理等內(nèi)容，這每一個(gè)環(huán)節(jié)都與成本管理息息相關(guān)。項(xiàng)目在全面履行合同的同時(shí)，應(yīng)將這些環(huán)節(jié)相互緊密的結(jié)合起來。

3.1 質(zhì)量管理 在工程施工過程中，質(zhì)量缺陷，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有形和無形的損失，經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，在施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理過程中，應(yīng)明確要求，不能單純的為了追求經(jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料。要在滿足技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際及項(xiàng)目的管理水平，尋找合理的質(zhì)量成本控制切入點(diǎn)。為保證施工質(zhì)量，可通過過程檢查，加強(qiáng)構(gòu)成控制。如定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，這樣能準(zhǔn)確掌握工程施工動(dòng)態(tài)，有利于針對存在的問題或隱患及時(shí)進(jìn)行整改，促進(jìn)問題的閉合。同時(shí)加強(qiáng)對質(zhì)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢等專業(yè)人員的培訓(xùn)工作。杜絕質(zhì)量問題引起的返工，有效地控制質(zhì)量成本。

3.2 安全管理 安全生產(chǎn)是工程得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，項(xiàng)目始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，建立和制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確崗位安全職責(zé)，做好各級安全教育工作，及時(shí)交底，定期召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議。同時(shí)，大力開展安全合理化建議與整改活動(dòng)，將安全工作提前做好，使安全工作更具前瞻性。為滿足現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)需要，項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行各類安全應(yīng)急預(yù)案演練。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)教訓(xùn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。確保施工安全，防止安全事故的發(fā)生，有效控制安全成本。

3.3 工期管理 施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，正確處理好工期與成本的關(guān)系對生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要。在項(xiàng)目管理過程中，通過盡可能合理安排機(jī)械工、料、機(jī)的投入，盡量避免盲目搶工期趕進(jìn)度，增加投入而增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損及因自身管理不善造成的項(xiàng)目工期的拖延，以降低工期成本。

3.4 合同管理 施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，引起合同糾紛而產(chǎn)生不必要的損失。因此項(xiàng)目的所有合同必須通過合同評審細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)簽制度，盡可能有效地防范和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3.5 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 在項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法中要求，按照設(shè)計(jì)要求完成施工任務(wù)并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，統(tǒng)計(jì)員必須和各部門進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，以免漏項(xiàng)，確保取得足額的結(jié)算收入。同時(shí)高度重視主合同的審查和變更索賠工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)合同外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，是否能爭取到圖前變更，將復(fù)雜的工藝簡單化，為項(xiàng)目創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)。

3.6 勞務(wù)隊(duì)伍管理 鐵路項(xiàng)目與公路項(xiàng)目的區(qū)別之一就是按照架子隊(duì)管理模式。在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇方面，可通過與企業(yè)協(xié)作多年具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，并將對勞務(wù)隊(duì)伍的過程控制作為重點(diǎn)來抓。

為保證鐵路建設(shè)的高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率，使“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”落到實(shí)處，根據(jù)鐵道部文件精神要求，全面采用推薦的架子隊(duì)管理模式，堅(jiān)決杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包、杜絕包工頭。具體做法如下：

①成立合同評審及成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組、勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組等相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，對工程的安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本、勞務(wù)的引進(jìn)及勞務(wù)用工管理等進(jìn)行全過程的控制。

②按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則，成立架子隊(duì)，下設(shè)各工班組。將勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍納入架子隊(duì)下設(shè)的專業(yè)工班進(jìn)行管理，作業(yè)隊(duì)及工班主要管理及技術(shù)人員如隊(duì)長、副隊(duì)長、安全員、質(zhì)檢員、材料員、測量員、試驗(yàn)員、工班長等全部由各公司正式職工擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)架子隊(duì)的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、民工工資發(fā)放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

通過“架子隊(duì)”的管理模式，使工程施工安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度全面受控，提高施工效率，成功規(guī)避安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目成本管理奠定基礎(chǔ)。

4 做好過程監(jiān)控、分析，及時(shí)糾偏工作

4.1 做好成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差 建立項(xiàng)目各級成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由計(jì)劃合同部及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，正確核算各階段、分部分項(xiàng)工程成本，同時(shí)按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。

同時(shí)，堅(jiān)持召開階段性成本分析會(huì)，通報(bào)各部門的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并將經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。

4.2 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、內(nèi)部審查部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用

開展事前、事中和事后審查，對重大材料采購、重大費(fèi)用開支、大筆資金支出進(jìn)行監(jiān)控，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況，對成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取有力措施，堅(jiān)決予以糾正。

總之，在激烈競爭的外部環(huán)境條件下，全面推行精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)加大成本控制和管理力度，建立成本管理責(zé)任制及其考核體系，并將其落到實(shí)處，是提高項(xiàng)目利潤水平的重要先決條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]盛春雷，張新忠.淺談土木工程的施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（03）.

篇8

工程總承包合同

一、發(fā)包人對措施項(xiàng)目的一般要求

1.概述

1.1 定義和解釋

1.1.1下文中所用的措辭和用語與合同條款中分別賦予他們的定義具有相同的含義。

1.1.2為使招標(biāo)和合同文件具有權(quán)威性和其文字上的簡練，須有相關(guān)文件與其配套對合同的約定進(jìn)一步解釋，使整體文件更具有可操作性，因此發(fā)包人對措施項(xiàng)目一般要求是為說明甲方對本工程建設(shè)過程中的綜合要求，以便總包在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)和中標(biāo)后在合同履約期內(nèi)注意并遵照執(zhí)行。

1.1.3所謂 ：措施項(xiàng)目是指除實(shí)體項(xiàng)目以外，為保證工程順利進(jìn)行，按國家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程規(guī)范、規(guī)程要求必須配套完成的工作內(nèi)容所需的措施。

1.2擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙

1.2.1已在招標(biāo)文件中附帶了2003年5月版擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙，其給出的工程介紹和工作內(nèi)容的描述不應(yīng)認(rèn)為是全面和絕對準(zhǔn)確的，本工程的實(shí)際情況應(yīng)以有合同約束力的施工圖設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。甲方不承擔(dān)因擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙對任何數(shù)據(jù)或做法等初步的描述，而可能給任何他方帶來的損失或損害的責(zé)任。

1.2.2總包被認(rèn)為，在甲方提供施工圖后，將在合同約定的時(shí)間內(nèi)(專用條款4.5)，組織相關(guān)人員詳細(xì)閱讀構(gòu)成本工程合同文件主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將充分研究施工圖圖紙，以掌握工程的全面內(nèi)容，使工程進(jìn)度、質(zhì)量處于良好狀態(tài)。

1.3工程范圍的分工

關(guān)于工程內(nèi)容范圍的分工：由總包自己完成的工程內(nèi)容;以分包方式實(shí)施的工程內(nèi)容;設(shè)備供應(yīng)商制造、運(yùn)輸、安裝過程。[下列分包和設(shè)備供應(yīng)商的選擇采取三種方式：①總包負(fù)責(zé)擇優(yōu)選擇，經(jīng)甲方批準(zhǔn)的分包;(當(dāng)總包高于市場價(jià)格的報(bào)價(jià)，達(dá)到甲方不能接受的水平，甲方有權(quán)另行招標(biāo))②政府采購，經(jīng)招標(biāo)方式，擇優(yōu)選擇的設(shè)備供應(yīng)商;③甲、乙方聯(lián)合招標(biāo)，擇優(yōu)選擇的分包，由甲方聘請有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)這個(gè)過程，這三種方式通稱分包。]

工程具體分包內(nèi)容見專用條款中附件，本工程招標(biāo)范圍一覽表。

2. 文件

2.1 合同文件

構(gòu)成本合同的合同文件之間應(yīng)是相互說明和相互補(bǔ)充的。除非合同中另有約定，如果合同文件之間出現(xiàn)歧義或相互矛盾，合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序如下：

(1)合同協(xié)議書

(2)中標(biāo)通知書

(3)投標(biāo)書，包括有關(guān)的附件

(4)合同專用條款

(5)合同通用條款

(6)工程規(guī)范和技術(shù)說明

(7)合同圖紙

(8)合同價(jià)格組成：實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)、合同價(jià)格組成匯總表和計(jì)日工清單等

2.2合同價(jià)格中的實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)

由于合同簽定時(shí)，施工圖正在設(shè)計(jì)中，無法確定合同價(jià)格，在此特殊情況下，乙方在商務(wù)標(biāo)書中對編制工程報(bào)價(jià)有了相關(guān)承諾，因此以下合同價(jià)格通稱定額計(jì)價(jià)(或稱約定價(jià)格)

2.2.1定額計(jì)價(jià)的實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)已在合同專用條款第六條中提及，其格式已由甲方在本工程招標(biāo)階段隨招標(biāo)文件發(fā)給總包。實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)是組成定額計(jì)價(jià)的唯一的和全部的基礎(chǔ)載體。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，總包的實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)是基于對招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖的全面、充分、正確的理解而編制的。盡管在合同協(xié)議書簽訂后，實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)中的各項(xiàng)工程量已不具備合同約束力，總包應(yīng)按照合同要求，在施工圖出圖后45天內(nèi)，提供一份實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)的記價(jià)表，且總包應(yīng)對其實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)中所有項(xiàng)目、工程量、單價(jià)或價(jià)格、費(fèi)率的完整性和正確性負(fù)責(zé)。

2.2.2以上提到的定額計(jì)價(jià)的實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)包括兩大部分組成：①實(shí)體工程量;②基價(jià)(安裝工程為：基價(jià)+主材+設(shè)備費(fèi))

2.2.3合同條款中已對實(shí)體項(xiàng)目工程量計(jì)算規(guī)則作了說明。如果編制實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)過程中，所用的計(jì)算規(guī)則存在與合同條款所提及的工程量計(jì)算規(guī)則不一致的地方，不管是否有特別說明，都應(yīng)按合同條款中約定的工程量計(jì)算規(guī)則，以便使定額計(jì)價(jià)的實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)、變更的計(jì)量和計(jì)價(jià)三者的計(jì)算規(guī)則具有統(tǒng)一的口徑。

2.2.4不管總包的投標(biāo)書中是否有特別說明，雙方約定的相對固定的定額計(jì)價(jià)應(yīng)包括：

(1)實(shí)體項(xiàng)目費(fèi);

(2)價(jià)差;

(3)利潤(以人工費(fèi)為基數(shù));

(4)措施項(xiàng)目費(fèi);

A.技術(shù)措施項(xiàng)目費(fèi)，按定額規(guī)定取費(fèi)，其中有：腳手架、垂直運(yùn)輸，建筑物超高增加人工與機(jī)械等;

B.其他措施項(xiàng)目費(fèi)：按定額規(guī)定取費(fèi)，其中有：臨時(shí)設(shè)施、文明施工、工程保險(xiǎn)、工程保修、趕工措施費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、預(yù)算包干費(fèi)(在合同具體約定)、其他費(fèi)用;

(5)行政事業(yè)性收費(fèi)(按規(guī)定計(jì));

(6)稅金。

2.2.5本工程定額計(jì)價(jià)的實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)采用下列統(tǒng)一的計(jì)量單位：

(1)重量單位：噸(t)和公斤(Kg)(2)體積單位：立方米(m3)

(3)面積單位：平方米(m2)

(4)長度單位：米(m)

(5)計(jì)數(shù)單位：個(gè)/座/件/付

2.2.6準(zhǔn)備和編制定額計(jì)價(jià)中的實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)的工程量;合同履約期內(nèi)各類變更，應(yīng)依據(jù)合同文件的約定進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價(jià)?？偘M(jìn)行的與本工程有關(guān)的所有計(jì)量和計(jì)價(jià)工作的費(fèi)用完全由總包自己負(fù)責(zé)承擔(dān)。

2.3圖紙(對專用條款4.的補(bǔ)充)

2.3.1所有圖紙的尺寸者采用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)注，圖紙中所采用的比例僅供參考，不應(yīng)用比例尺量取任何尺寸;

2.3.2盡管合同協(xié)議書簽訂后，定額計(jì)價(jià)組成實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)中的各項(xiàng)工程量是不具備合同約束力的，甲方在此提醒總包，在開始實(shí)施任何工作或訂購任何材料和工程設(shè)備之前，總包應(yīng)按圖紙重新核實(shí)相關(guān)工作的工程量，如果發(fā)現(xiàn)任何差異，總包在相應(yīng)調(diào)整自身安排的同時(shí)，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師。在本工程合同履約期內(nèi)，協(xié)助甲方和監(jiān)理工程師核對合同文件各個(gè)部分之間的差異可能給工程帶來任何損失或損害是總包的當(dāng)然義務(wù)，總包如故意隱瞞或不及時(shí)向監(jiān)理工程師通報(bào)此類較為明顯的差異，總包應(yīng)自費(fèi)負(fù)責(zé)糾正或消除此類差異給工程帶來的影響。

2.3.3不論是甲方免費(fèi)提供的還是總包自費(fèi)復(fù)印的圖紙，其知識產(chǎn)權(quán)都屬于甲方所有，總包不得將此圖紙于用于任何為本工程以外的目的，且除非經(jīng)甲方同意，總包應(yīng)在工程竣工交付后盡快將所有此類圖紙歸類整理和交還給甲方。

2.3.4總包有義務(wù)在拿到施工設(shè)計(jì)圖后14天內(nèi)，將他認(rèn)為圖紙中可能存在的任何缺陷、疏漏或不足以書面方式報(bào)監(jiān)理工程師。總包可以在此書面報(bào)告中附上他關(guān)于彌補(bǔ)或修改此類缺陷、疏漏、不足的建議或方案，以及按此建議或方案實(shí)施對定額計(jì)價(jià)的造價(jià)的影響;如果總包遲于上述期限提出圖紙的缺陷、疏漏或不足，則他除必須按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或指示的變更實(shí)施外，將不會(huì)得到任何的補(bǔ)償。

2.4翻樣圖、大樣圖及設(shè)備管線綜合布置圖

2.4.1總包應(yīng)根據(jù)合同要求或一般施工需要，進(jìn)行制作翻樣圖、大樣圖、設(shè)備管線綜合布置圖的工作。總包的翻樣圖、大樣圖、設(shè)備管線綜合布置圖應(yīng)都是完整和規(guī)范的，并應(yīng)在相關(guān)工作前充裕的時(shí)間內(nèi)，將此類圖紙和必要的輔助資料報(bào)給監(jiān)理工程師備案。

2.4.2除非總包的翻樣圖、大樣圖、設(shè)備管線綜合布置圖錯(cuò)誤或遺漏是直接源于合同文件的遺漏，總包應(yīng)對自己繪制的翻樣圖、大樣圖、設(shè)備管線綜合布置圖的正確性負(fù)責(zé)。

2.4.3總包應(yīng)負(fù)責(zé)安排約定的分包人(包括設(shè)備供應(yīng)商)，繪制和報(bào)批必要的翻樣圖和大樣圖。為保證總包工程和各分包工程、各分包工程之間的交圈，總包應(yīng)繪制設(shè)備管線綜合布置圖，用于各工序的交圈、配合、協(xié)調(diào)工作。開始前充裕的時(shí)間內(nèi)，將其報(bào)監(jiān)理工程師備案，以保證工程施工的有序和完整。

2.4.4總包有責(zé)任檢查由自己繪制的翻樣圖、大樣圖與甲方提供的所有圖紙和文件有關(guān)預(yù)留洞和預(yù)埋件的一致性，一旦這兩類圖紙或文件中發(fā)現(xiàn)任何不一致，總包應(yīng)立即以書面形式報(bào)告，通過監(jiān)理工程師給設(shè)計(jì)人請求澄清?？偘鼞?yīng)注意這兩類圖紙和文件中要求的預(yù)留洞和預(yù)埋件嚴(yán)格性、準(zhǔn)確性、不可遺漏性等，并在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)，甲方不會(huì)為今后重新補(bǔ)做任何被總包遺漏的預(yù)留洞和預(yù)埋件等支付額外的費(fèi)用。

2.4.5翻樣圖、大樣圖、設(shè)備管線綜合布置圖不是合同文件的組成部分，它們的作用僅限于方便總包自身的施工組織和保證竣工工程的完整性。交監(jiān)理工程師的備案是為了技術(shù)抽查和防止工程造價(jià)發(fā)生顯著變化。當(dāng)出現(xiàn)與合同文件要求的有限差異是允許的和可以接受的，但監(jiān)理工程師對此類有限差異接受，不應(yīng)被理解為：

(1)解除總包在任何節(jié)點(diǎn)詳圖和尺寸方面的出錯(cuò)的責(zé)任;

(2)解除總包對各工序、各分包做交圈(例如：天棚吊頂內(nèi)各大系統(tǒng)管線的排列和空間的分配)配合和協(xié)調(diào)的責(zé)任。

2.4.6繪制和報(bào)批翻樣圖、大樣圖、設(shè)備管線布置配合圖以及必要的補(bǔ)充和輔助資料所發(fā)生的費(fèi)用由總包承擔(dān)。

2.4.7對于合同圖紙中的常識性錯(cuò)誤的識別應(yīng)屬總包的責(zé)任，并報(bào)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人核準(zhǔn)后實(shí)施;對于合同圖紙中的非常識性錯(cuò)誤，一經(jīng)總包提出，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人核準(zhǔn)后，甲方將視情況給總包一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.5房屋建筑工程質(zhì)量保修書和使用說明等

2.5.1除非合同文件中另有需提前遞交的約定，總包應(yīng)在工程竣工前將合同文件和各分包合同中約定的所有保修書、試驗(yàn)檢測證書和廠家使用說明等遞交給監(jiān)理工程師。各分包人的此類文件統(tǒng)一經(jīng)由總包遞交。

2.5.2此類文件應(yīng)以分類裝訂形成維修手冊的方式遞交，其格式應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

2.5.3允許總包所遞交的維修手冊中包含非合同約定的語言文字資料，但總包必須自費(fèi)將此類資料準(zhǔn)確地譯成合同文件約定的語言文字并附在相應(yīng)的資料后面，以便甲方參考。

2.6竣工圖和竣工資料

2.6.1在工程施工階段，總包應(yīng)完整保存有關(guān)設(shè)計(jì)變更、過程質(zhì)量控制、工序驗(yàn)收、階段質(zhì)量核驗(yàn)、材料試驗(yàn)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、施工日志等準(zhǔn)確的質(zhì)量記錄，記錄的內(nèi)容和格式應(yīng)滿足國家和**省、**市建設(shè)行政主管部門頒的有關(guān)規(guī)定;除監(jiān)理工程師在檢查審批后自留的任何復(fù)印件外，此類資料應(yīng)以至少兩套復(fù)印件的形式，由總包隨工程進(jìn)度按工程質(zhì)量監(jiān)督部門和檔案管理部門規(guī)定逐步歸類整理并存放在現(xiàn)場辦公室，以供政府質(zhì)量監(jiān)督部門、甲方和監(jiān)理工程師等隨時(shí)查閱;此類資料構(gòu)成工程竣工資料的主要部分，除非監(jiān)理工程師另有要求，此類資料應(yīng)在工程竣工前按規(guī)定裝訂成冊并提交給監(jiān)理工程師。

2.6.2竣工圖應(yīng)基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的翻樣圖、大樣圖和設(shè)備管線布置配合圖以及過程質(zhì)量記錄等進(jìn)行準(zhǔn)備和制作;此類圖應(yīng)以檔案部門的規(guī)定格式進(jìn)行準(zhǔn)備和遞交。

2.6.3各分包人(如果有)和其他承包人將被要求制作自己的竣工圖和整理自己的竣工資料;甲方將要求各分包人的竣工資料隨工程進(jìn)度逐步提交給總包，由總包統(tǒng)一分類整理。

2.6.4工程竣工交驗(yàn)資料的準(zhǔn)備完全是總包的責(zé)任;總包應(yīng)在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格依照政府相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和本合同文件的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量保證、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程的隱預(yù)檢等與質(zhì)量記錄和竣工資料的收集整理相關(guān)的工作。

3.措施項(xiàng)目

3.1合同條款及附件

合同條款采用了建設(shè)部推薦的《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)其中由承包人自備的合同通用條款和雙方約定的合同專用條款，包括附件，總目錄如下。作為總包閱讀合同條款的提醒，如果條款后面帶有諸如修改和/或補(bǔ)充之類的備注，這類備注說明合同專用條款已對通用條款的對應(yīng)條款做了修改和/或補(bǔ)充。

合同文件的目錄

詞語定義

合同文件及解釋順序

語言文字和適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 語言文字

圖紙

雙方一般權(quán)利和義務(wù)

工程師

工程師的委派和指令

項(xiàng)目經(jīng)理

發(fā)包人工作

承包人工作

施工組織設(shè)計(jì)和工期

進(jìn)度計(jì)劃

開工及延期開工

暫停施工

工期延誤

工程竣工

質(zhì)量與檢驗(yàn)

工程質(zhì)量

檢查和返工

隱蔽工程和中間驗(yàn)收

重新檢驗(yàn)

工程試車

安全施工

安全施工與檢查

安全防護(hù)

事故處理

合同價(jià)款與支付

合同價(jià)款及調(diào)整

工程預(yù)付款

工程量的確認(rèn)

工程款(進(jìn)度款)支付

材料設(shè)備供應(yīng)

發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備

承包人采購材料設(shè)備

工程變更

工程設(shè)計(jì)變更

其他變更

確定變更價(jià)款

竣工驗(yàn)收與結(jié)算

竣工驗(yàn)收

竣工結(jié)算

質(zhì)量保修

違約、索賠和爭議

違約

索賠

爭議

其他

工程分包

不可抗力

保險(xiǎn)

擔(dān)保

專利技術(shù)及特殊工藝

文物和地下障礙物

合同解除

合同生效與終止

合同份數(shù)

補(bǔ)充條款

3.2措施項(xiàng)目的計(jì)價(jià)

3.2.1所謂措施項(xiàng)目費(fèi)是指除實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)以外，為保證工程順利進(jìn)行按國家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程規(guī)范、規(guī)程要求必須配套完成的工作內(nèi)容所需的措施性費(fèi)用。除招標(biāo)文件或合同約定外，結(jié)算不得調(diào)整。

編制總造價(jià)時(shí)，技術(shù)措施項(xiàng)目費(fèi)執(zhí)行《**省建筑工程綜合定額》消耗量標(biāo)準(zhǔn);其它措施項(xiàng)目費(fèi)執(zhí)行《**省建筑工程綜合定額》上限費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，措施項(xiàng)目費(fèi)由總包按市場運(yùn)行規(guī)律自行計(jì)算?？偘鼪]有計(jì)算或少計(jì)費(fèi)用，視為此費(fèi)用已包括在其它費(fèi)用內(nèi)，額外的費(fèi)用除招標(biāo)文件或合同約定外，不予支付。

3.2.2除非本合同文件另有約定，凡列入措施項(xiàng)目費(fèi)的所有項(xiàng)目及其計(jì)價(jià)完全是總包的風(fēng)險(xiǎn)，在任何情況下，甲方和監(jiān)理工程師都不會(huì)允許對最終的報(bào)價(jià)進(jìn)行任何調(diào)整。

3.3相對固定總價(jià)合同

本合同為相對固定總價(jià)合同，除非本合同文件中另有約定，其應(yīng)理解為構(gòu)成合同價(jià)格基礎(chǔ)的實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)匯總表中，所開列的各項(xiàng)目工程量(盡管不具備合同約束力)、單價(jià)或價(jià)格、費(fèi)率、不因如下因素而調(diào)整：

①總包在編制實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)時(shí)，對合同文件、合同圖紙的任何錯(cuò)誤理解或自身的任何疏忽而造成的錯(cuò)誤或失誤;

②人工、材料、機(jī)械、工程設(shè)備、施工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、費(fèi)率等價(jià)格要素的波動(dòng);(政府對價(jià)格的調(diào)控除外)

③任何外匯與人民幣匯率的變化;

④本合同履約期內(nèi)有關(guān)工作條件、工作時(shí)間或人工工資標(biāo)準(zhǔn)和其它與工程雇傭勞動(dòng)力相關(guān)的稅費(fèi)、工程設(shè)備、施工設(shè)備價(jià)格或費(fèi)用的變化或貨幣的貶升值;(政府對價(jià)格的調(diào)控除外)

⑤設(shè)計(jì)變更引起的建安單項(xiàng)變更金額在人民幣三千元(含)以內(nèi);

3.4清關(guān)和關(guān)稅

3.4.1如本工程有任何材料或工程設(shè)備需要總包進(jìn)口時(shí)，總包應(yīng)在報(bào)價(jià)中考慮所有進(jìn)口材料或工程設(shè)備的報(bào)關(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸和臨時(shí)倉儲等必要的安排和所需的費(fèi)用和時(shí)間，還應(yīng)在本合同簽訂后的14天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交符合有關(guān)政府機(jī)構(gòu)要求的進(jìn)口物品清單和包裝要求清單。

3.4.2如果需總包辦理以上內(nèi)容，則為完成本合同所需材料和工程設(shè)備等關(guān)稅的支付完全由總包負(fù)責(zé)。

3.5政府稅收

總包被認(rèn)為已在他的合同價(jià)格中包括了與本合同相關(guān)的所有稅費(fèi)，包括營業(yè)稅、增值稅和所得稅等等。

3.6政府收費(fèi)

總包被認(rèn)為在它的合同價(jià)格中已包括了有關(guān)各種政府收費(fèi)等，如渣土消納、污水排放等。(已在報(bào)價(jià)中的行政事業(yè)性收費(fèi)中記取)

3.7工程險(xiǎn)

3.7.1通用合同條款第40.1條約定，甲方針對工程險(xiǎn)的投保金額應(yīng)是已實(shí)施的工程的全部價(jià)值，包括所有各設(shè)備供應(yīng)商和其它分包的工作、所有尚未永久就位但已運(yùn)到、存放在現(xiàn)場或現(xiàn)場附近的材料、物品和工程設(shè)備、在保險(xiǎn)單中應(yīng)有一個(gè)在所投保工程價(jià)值基礎(chǔ)上增加10%的條款，以保證一旦失險(xiǎn)，甲方能克服通貨膨脹等因素影響而獲得足夠的財(cái)力用于恢復(fù)重建的保險(xiǎn)賠償總金額的情況下得到清理，還要在投保金額中考慮廢棄物的清運(yùn)、損壞工程的拆運(yùn)、對未損壞的工程進(jìn)行支付或保護(hù)的費(fèi)用。

3.7.2該保險(xiǎn)以甲方的名義，為建設(shè)工程和施工場地的自有人員及第三人人員的生命及財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，支付其費(fèi)用。

3.8承包人的責(zé)任險(xiǎn)

3.8.1受合同通用條款第40.4條的制約，總包應(yīng)辦理并保持一份工人和其他工作人員人身傷害的賠償保險(xiǎn)單，用于為本工程而雇傭的所有工人和其他工作人員的人身傷害賠償，包括在工程現(xiàn)場的工人和其他工作人員，也包括在其他任何地方進(jìn)行與本工程實(shí)施相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的工人和其他工作人員;此類保險(xiǎn)的保險(xiǎn)單應(yīng)以總包和所有分包人包括指定分包人

3.14.3總包應(yīng)在他的合同價(jià)格中考慮必要的加班費(fèi)用，以保證工程能在不遲于合同文件要求的竣工日期前竣工;除非合同文件中另有約定，在整個(gè)合同履約期內(nèi)，總包不得以加班為由，提出任何有關(guān)費(fèi)用的索賠。

3.14.4總包對工作時(shí)間的安排、工作條件的設(shè)置、雇傭工人和其他工作人員、勞動(dòng)工資待遇等，必須遵照現(xiàn)行的法律、法規(guī)和規(guī)章等。總包雇傭工人和其他工作人員的任何費(fèi)用支付都由總包負(fù)責(zé)。

3.14.5總包被認(rèn)為已在他的合同價(jià)格中充分考慮了因甲方要求的工期所必須的加班而造成的無法避免的施工擾民的補(bǔ)償費(fèi)用和總包采取的合同措施的費(fèi)用;甲方有義務(wù)和責(zé)任協(xié)助總包處理和協(xié)調(diào)好本工程的周邊關(guān)系，但總包應(yīng)保證甲方不會(huì)遭受任何與施工擾民或民擾有關(guān)費(fèi)用和工期的索賠。

3.15貨幣

3.15.1除非合同文件中另有約定，受本合同制約的計(jì)價(jià)和支付的貨幣都采用人民幣。

3.15.2甲方批準(zhǔn)的進(jìn)口材料或工程設(shè)備所需的外匯由甲方代為支付，監(jiān)理工程師將按實(shí)際發(fā)生日中國銀行的外匯牌價(jià)折算成人民幣，從總包根據(jù)合同應(yīng)得或?qū)⒌玫南鄳?yīng)項(xiàng)目的金額中扣除?？偘膮R率風(fēng)險(xiǎn)已被認(rèn)為在其報(bào)價(jià)中作了合同的考慮。

3.16對現(xiàn)場條件的認(rèn)可

3.16.1總包應(yīng)在遞交他的投標(biāo)書前對本工程的現(xiàn)場進(jìn)行充分的勘察，并在報(bào)價(jià)中對現(xiàn)場位置、現(xiàn)存建筑和設(shè)計(jì)的狀況、毗鄰的財(cái)產(chǎn)和周邊設(shè)施的狀況、現(xiàn)場行進(jìn)通道、倉儲和臨時(shí)用地、現(xiàn)場材料裝卸等對工程施工的影響作充分的考慮。

3.16.2不管合同專用條款第25條對工程量計(jì)算規(guī)則如何規(guī)定，總包應(yīng)當(dāng)充分了解和掌握現(xiàn)場的總體地貌和地質(zhì)條件并通過周邊工程建設(shè)經(jīng)歷的調(diào)查和了解，對土方施工過程中可能出現(xiàn)的各處地質(zhì)異常和地下障礙物的情況進(jìn)行充分的評估和考慮。

3.16.3甲方已委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場進(jìn)行了地下水和地質(zhì)勘察，本工程招標(biāo)階段已隨招標(biāo)文件發(fā)給了投標(biāo)方一份本工程地質(zhì)勘察報(bào)告;一份水文地質(zhì)勘察報(bào)告(2003/4版)的副本。

3.16.4只有當(dāng)甲方提供的地質(zhì)勘察資料與現(xiàn)場實(shí)際存在性的和總包無法合理預(yù)見的巨大差異，并給總包的施工組織帶來了非人力可抗拒的和可以證明的明顯損失或損害時(shí)，甲方才會(huì)考慮為其提供的地質(zhì)勘察資料和適用性承擔(dān)部分責(zé)任，并對總包此類明顯的損失或損害給予適當(dāng)?shù)姆謸?dān)。

3.16.5除非另有約定，總包應(yīng)對他進(jìn)場開工時(shí)的現(xiàn)場條件與投標(biāo)截止日期以前的現(xiàn)場條件的可能變化做充分的調(diào)研和考慮。尤其是總包進(jìn)場前已掌握本工程擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖對樁基施工前，應(yīng)進(jìn)行試樁的要求，因此總承包人應(yīng)有所考慮，在現(xiàn)場何位置開展這方面的工作，而不影響其它準(zhǔn)備工作的開展。

3.16.6如果現(xiàn)場用于臨設(shè)或倉儲的用地不能滿足總包就本工程組織施工的要求，尤其是在主體工程竣工交付前，特別為滿足室外工程要求而實(shí)際需要時(shí)，總包可以考慮場外租地;總包合理租地費(fèi)用應(yīng)在其投標(biāo)書中作充分的考慮。只要此類場外租地是合理地，甲方將協(xié)助總包辦理必要的租地手續(xù)，但總包應(yīng)保證甲方免于任何與總包使用此類租地相關(guān)的索賠、損失或損害。除此而外，總包不得非法使用任何現(xiàn)場邊界以外的土地，非法侵用或侵占的后果完全由總包負(fù)責(zé)。

3.16.7再次提醒總包，總包應(yīng)在開工時(shí)，對現(xiàn)場毗鄰的道路、市場設(shè)施和建筑物進(jìn)行檢查，并對現(xiàn)有的損壞或缺陷做必要的文字、照片和圖示記錄并將一份完整的此類記錄及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師;如果監(jiān)理工程師要求，總包應(yīng)對現(xiàn)存的各種損壞或缺陷做定期檢查和記錄，以便在一旦出現(xiàn)沉降或破壞時(shí)，能及時(shí)分析原因，采取措施，減少損失。

3.17工人的勞保、衛(wèi)生和安全

總包須在整個(gè)履約期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)工人勞動(dòng)保護(hù)、身心健康、預(yù)防傳染病和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等等，并保障甲方免于因總包不能依照上述所有法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等可能給甲方帶來的任何處罰、索賠、損失和損害等。

3.18暫估項(xiàng)目(依據(jù)施工圖編制造價(jià)時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)此類問題)

3.18.1合同文件中包括了一些暫估項(xiàng)目，暫估項(xiàng)目用于那些已明確需納入永久工程的工作、材料、物品或工程設(shè)備，但因具體工作項(xiàng)目或品牌暫無法確定;或具體工作內(nèi)容已明確但因需采用特殊工藝等價(jià)格無法確定的工作;或品牌已確定但可靠價(jià)格信息或類似原因的材料、物品或工程設(shè)備;或需政府采購的材料、物品或工程設(shè)備等。

3.18.2僅涉及材料或工程設(shè)備供應(yīng)的暫估項(xiàng)目的暫估價(jià)應(yīng)理解為相應(yīng)指定供應(yīng)的合同價(jià)格，包括了運(yùn)送到現(xiàn)場的所有費(fèi)用和適用稅金和政府收費(fèi)等。涉及材料設(shè)備的供應(yīng)和安裝暫估價(jià)應(yīng)理解為為相應(yīng)指定分包的合同價(jià)格，包括相關(guān)的適用稅金和政府收費(fèi)等。

3.18.3合同文件中出的所有暫估價(jià)都是甲方經(jīng)過充分和廣泛的市場調(diào)研的咨詢以及在充分考慮本工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上給出的估價(jià);總包只允許對與某種工作或工程對應(yīng)的暫估價(jià)考慮與其自身的總包管理、配合相關(guān)的費(fèi)用和相應(yīng)的法定費(fèi)用和稅金。

總包對任何暫估項(xiàng)目應(yīng)保證將其正常的保管、安裝就位所需二次搬運(yùn)、腳手架和人工費(fèi)，納入對應(yīng)暫估項(xiàng)目總包服務(wù)費(fèi)中，總包無須再考慮任何額外費(fèi)用。

3.18.4總包自己應(yīng)就暫估價(jià)進(jìn)行調(diào)研、咨詢和評估，如果總包認(rèn)為甲方給出的任何暫估價(jià)與實(shí)際可能發(fā)生的價(jià)格有較大差距，且因此將影響總包的費(fèi)用支出等方面的權(quán)益，總包可在考慮報(bào)價(jià)競爭性前提下，按自己的評估結(jié)果考慮其各項(xiàng)費(fèi)用，而不簡單地以相應(yīng)暫估價(jià)的金額為基數(shù)，以取百分比的形式組成報(bào)價(jià)。

3.18.5總包給出的暫估項(xiàng)目的總包方面的費(fèi)用都是固定的和不可調(diào)整的。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)批準(zhǔn)的暫估項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生價(jià)與暫估本身的價(jià)格之差的調(diào)整將在確定相應(yīng)暫估項(xiàng)目對應(yīng)的指定分包或/和指定供應(yīng)合同價(jià)格時(shí)實(shí)現(xiàn)。

3.18.6監(jiān)理工程師對暫估項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生價(jià)的確定和批準(zhǔn)將依照下列程序或原則：

甲方與總包按

3.19暫定金額

待定項(xiàng)目是指可能為永久工程組成部分的，但工程招標(biāo)階段尚未有準(zhǔn)確定論的工作或項(xiàng)目;暫定金額為待定項(xiàng)目設(shè)立，此類金額應(yīng)理解為是本工程設(shè)立的類于財(cái)務(wù)上通常設(shè)計(jì)的備用金，是工程實(shí)施過程中可能要發(fā)生的費(fèi)用，是否最終發(fā)生將取決于工程是否絕對需要。

4.分包人、供應(yīng)商(這里主要指政府采購的中標(biāo)人，簡稱中標(biāo)人)

4.1中標(biāo)人

4.1.1中標(biāo)分包的一般規(guī)定參見合同條款第38條。

4.1.2在簽定總包協(xié)議書時(shí)，將另有一張明細(xì)表，其將表明總包將被要求與一些中標(biāo)分包人簽訂分包合同的名單，作為專用條款的補(bǔ)充規(guī)定。

4.1.3由甲方負(fù)責(zé)招標(biāo)被授予中標(biāo)供應(yīng)合同的供應(yīng)商在與總包簽訂中標(biāo)供應(yīng)合同前，須與甲方簽訂一份甲方和中標(biāo)供應(yīng)商之間有關(guān)中標(biāo)項(xiàng)目的原則協(xié)議或承諾書。

該協(xié)議或承諾書將至少包括中標(biāo)供應(yīng)商合同價(jià)格及承包范圍;中標(biāo)供應(yīng)商的權(quán)利和責(zé)任;中標(biāo)供應(yīng)商的違約責(zé)任和甲方的連帶責(zé)任;對供應(yīng)商支付的方式;中標(biāo)供應(yīng)商和總包簽訂供應(yīng)合同的前提條件;總包對中標(biāo)供應(yīng)商的予以否決的條件;供應(yīng)商的保修責(zé)任等。在任何情況下，甲方將及時(shí)向總包提供的上述協(xié)議或承諾書的副本，該副本將成為簽訂相應(yīng)指定供應(yīng)合同的主要依據(jù)。

4.1.4除非合同文件另有約定，中標(biāo)供應(yīng)商的貨款將通過總包核定后，報(bào)監(jiān)理工程師，在獲得有效的批準(zhǔn)后，由甲方直接向中標(biāo)供應(yīng)商支付。

4.1.5甲方有權(quán)為完善功能，對上述分包工程進(jìn)行調(diào)整、再分包和合并，總包必須遵照甲方指示，且無權(quán)向甲方提出額外費(fèi)用和工期延長等索賠要求。

4.2與大市政設(shè)施有關(guān)的分包

4.2.1本合同文件下的工程所涉及的上下水、煤氣、電力和電訊等需與市政總管作永久連接的工作內(nèi)容可在相關(guān)專業(yè)圖紙中檢索或由一個(gè)足夠經(jīng)驗(yàn)的承包人可合理預(yù)測到。這些連接的具體工作將由有關(guān)管理部門認(rèn)定的專業(yè)分包完成，其費(fèi)用將甲方直接支付。但總包應(yīng)與有關(guān)管理部門認(rèn)定的專業(yè)分包協(xié)調(diào)、配合，使其有最終連接工作的必備條件，以確保最終連接工作能按計(jì)劃和高質(zhì)量地完成，保證工程的順利竣工。

4.2.2總包應(yīng)為有關(guān)市政管理部門的專業(yè)分包施工免費(fèi)提供必要的水、電接口，包括可能的測試工作和受總包控制的臨時(shí)工作場所的支持。

4.2.3總包負(fù)責(zé)對市政永久連接接頭的施工后至竣工前，以及保修期內(nèi)的損壞進(jìn)行修補(bǔ)或修繕，并達(dá)到監(jiān)理工程師的滿意。

4.3對各分包人的控制和管理

4.3.1總包對整個(gè)工程編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合分包合同文件約定對其工作的要求，將他們的施工計(jì)劃合理和恰當(dāng)?shù)丶{入到施工總進(jìn)度中，以確保分包工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

4.3.2總包須控制分包的進(jìn)度計(jì)劃和滿足他們對施工條件的要求。除非監(jiān)理工程師另有書面指示，總包在將相應(yīng)工作面移交分包人后，應(yīng)保證他們的專業(yè)施工區(qū)域沒有任何干擾，直至分包人合格地完成其承包的工程項(xiàng)目將工作面移交給總包。總包應(yīng)就分包的移交提出管理措施，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

4.4總包對分包人、供應(yīng)商的責(zé)任

4.4.1除非合同文件其它部分另有約定，總包須對本合同下的整個(gè)工程負(fù)責(zé)，包括：供應(yīng)商的材料、物品或工程設(shè)備的保護(hù)和分包人完成的工程進(jìn)行成品保護(hù)。(屬政府采購的項(xiàng)目，甲方將按本文件4.1.3款明確供應(yīng)商的承包范圍和總包服務(wù)范圍)

4.4.2所有由監(jiān)理工程師對總包的指示，只要涉及各分包人的工作或工程，總包需及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的各分包人，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時(shí)得到落實(shí)。

4.4.3施工現(xiàn)場總平面的管理是總包的責(zé)任和義務(wù);總包應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有垃圾的日常清運(yùn)工作，包括督促各分包人和供應(yīng)商的施工垃圾的處理;總包應(yīng)建立和指定若干方便運(yùn)輸?shù)睦逊盘?，并制定相?yīng)的管理辦法保證總包(聯(lián)合體內(nèi)分包人)、中標(biāo)分包人和中標(biāo)供應(yīng)商都能遵照執(zhí)行，以確?，F(xiàn)場始終處于整潔狀態(tài);總包制定的管理辦法須經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批。

4.4.4總包還應(yīng)配合所有中標(biāo)分包人的材料、物品和設(shè)備安排足夠使用期限和面積的臨時(shí)倉儲用地和用房;如果中標(biāo)分包人的材料、物品和設(shè)備是根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場的，而總包因有困難不能為這類材料、物品或設(shè)備的倉儲安排足夠的空間時(shí)，總包應(yīng)及時(shí)通報(bào)監(jiān)理工程師后，

5.3.4在工程開工前，甲方應(yīng)將一份除商務(wù)條款以外的明確甲方和監(jiān)理工程師職權(quán)的監(jiān)理委托合同復(fù)印件發(fā)給總包;一般情況下，甲方代表和總監(jiān)理工程師的應(yīng)是互補(bǔ)和一致的;除非合同文件中另有約定，在甲方代表和總監(jiān)理工程師的決定出現(xiàn)矛盾不一致時(shí)，以甲方代表的決定為具有合同約束力的最終決定。

5.4政府機(jī)構(gòu)、甲方和監(jiān)理工程師進(jìn)入現(xiàn)場檢查

5.4.1有關(guān)政府部門或管理部門、甲方和監(jiān)理工程師以及他們授權(quán)的代表應(yīng)有權(quán)在任何時(shí)間進(jìn)入工程現(xiàn)場、為本工程做任何準(zhǔn)備工作的車間以及其他場所進(jìn)行視察、檢查或監(jiān)督;如果任何工作是在任何分包人(包括指定分包人)的車間或其它場所進(jìn)行準(zhǔn)備，總包應(yīng)在相應(yīng)的分包合同或指定分包合同中以恰當(dāng)?shù)臈l款保證上述進(jìn)入視察、檢查或監(jiān)督的權(quán)力。

5.4.2總包應(yīng)為有關(guān)政府部門或管理部門、甲方和監(jiān)理工程師以及他們授權(quán)的代表進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí)提供安全和順暢的通道，包括專門的照明、梯子、平臺、腳手架、坡道等，只要這些設(shè)施對進(jìn)行檢查是必須的或監(jiān)理工程師要求的。

5.4.3如果監(jiān)理工程師要求，總包還應(yīng)準(zhǔn)備好檢查所需的安全帽和必要的檢查工具、儀器等。

5.5總包的項(xiàng)目管理和組織

5.5.1總包的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)條款參見合同通用條款第7條。

5.5.2總包應(yīng)在工程現(xiàn)場設(shè)立并保持健全和有效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以及稱職的具有崗位證書的人員，除非監(jiān)理工程師另有書面許可，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總包在投標(biāo)書中所提出的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和主要崗位人員必須嚴(yán)格依照承諾按時(shí)到位。

5.5.3總包設(shè)立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)只能從監(jiān)理工程師處接收任何指示，總包應(yīng)確保他的組織機(jī)構(gòu)能將監(jiān)理工程師的所有指示有效貫徹到工程實(shí)施過程中，包括貫徹給各分包人和供應(yīng)商。

5.5.4總包應(yīng)建立并持續(xù)和有效的項(xiàng)目組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的管理制度并嚴(yán)格實(shí)施，這類管理制度應(yīng)滿足合同文件、ISO9000保證體系的要求，同時(shí)應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師的認(rèn)可。

5.5.5總包委派到工程現(xiàn)場的技術(shù)管理人員的數(shù)量應(yīng)滿足工程正常施工的需要;總包應(yīng)為每個(gè)主要崗位指派稱職和具有相應(yīng)上崗資質(zhì)證書的技術(shù)管理人員，這些人員的指派應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，他們在現(xiàn)場工作的期間應(yīng)根據(jù)他們各自的崗位職責(zé)和職能的需要區(qū)別確定，前提是必須滿足工程實(shí)施的需要和經(jīng)過監(jiān)理工程師的批準(zhǔn);總包的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同或商務(wù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量員或質(zhì)量工程師、安全員或安全工程師等主要工作崗位人員應(yīng)相對的穩(wěn)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師書面許可，不得更換或擅離現(xiàn)場。

5.5.6如果監(jiān)理工程師有足夠的理由認(rèn)為總包的某個(gè)或某些崗位人員不稱職或不能滿足工程需要時(shí)，在接到監(jiān)理工程師的有關(guān)書面通知后，總包應(yīng)在7天內(nèi)選派稱職的人員進(jìn)入現(xiàn)場，并將監(jiān)理工程師認(rèn)為不稱職的人員撤出現(xiàn)場。重新選派的人員應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)?？偘鼞?yīng)同時(shí)保證被更換的總包人員不得再從事任何與本工程有關(guān)的工作。

5.6安全生產(chǎn)

5.6.1總包應(yīng)在整個(gè)合同履約期內(nèi)，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章和規(guī)范性文件等的要求或規(guī)定。

5.6.2在整個(gè)工程施工期間，總包應(yīng)在施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定的宣傳欄隨時(shí)設(shè)立和維護(hù)，并在有關(guān)工作完成或竣工交付后撤除。

在現(xiàn)場入口的顯著位置設(shè)**市建設(shè)行政主管部門規(guī)定的文明標(biāo)志，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等說明;

為確保工程安全施工須設(shè)立的足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌，以及火警、匪警和急救電話提示牌等;

四口五臨邊的安全防護(hù)設(shè)施，包括護(hù)身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護(hù)欄桿、防護(hù)棚、防護(hù)網(wǎng)、坡道等;

安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣手套、防護(hù)口罩和防護(hù)衣等安全生產(chǎn)用品;

所有機(jī)械設(shè)備包括各類電動(dòng)工具的安全保護(hù)、接地裝置和操作說明;

裝備良好的臨時(shí)急救站和配備稱職的醫(yī)護(hù)人員;

主要作業(yè)場所和臨時(shí)安全疏散通道應(yīng)設(shè)置全天候36伏安全照明和設(shè)立必要的警示牌等以防止各種可能發(fā)生的事故;

現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的合格手提滅火器;

易燃易爆物品倉庫應(yīng)有良好的消防設(shè)備和相應(yīng)的使用管理制度;

對涉及明火施工的工序應(yīng)制定諸如用火證等的管理制度。

5.6.3在整個(gè)工程施工期間，總包應(yīng)委派一名具有合法上崗資質(zhì)和有足夠經(jīng)驗(yàn)的安全員或安全工程師，并為其配備足夠的助手常駐現(xiàn)場，該安全員或安全工程師應(yīng)負(fù)責(zé)組織、召集、主持每周至少一次的所有在現(xiàn)場工作的工人和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

5.6.4所有腳手架、塔吊、提升架、外用電梯、電焊機(jī)、砂漿和混凝土攪拌機(jī)、鋼筋成型等專業(yè)技術(shù)工人、機(jī)械設(shè)備操作人、信號指揮工等特殊工作崗位必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書，技術(shù)熟練、持有有效的特殊工程操作證或臨時(shí)操作證的人員;所有工人在進(jìn)場作業(yè)前必須嚴(yán)格進(jìn)行三級教育，考核并頒發(fā)上崗證;總包應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求，隨時(shí)向監(jiān)理工程師出示這類證件;監(jiān)理工程師有權(quán)將不具備這類證件的專業(yè)工人或其他工人請出現(xiàn)場;總包應(yīng)保證甲方免于任何因總包違章使用工人而可能導(dǎo)致的任何損失或損害。

5.6.5總包應(yīng)對所有提升架、外用電梯和塔吊等垂直和高空水平出入口安全圍護(hù)，包括卸料平臺門的安全開關(guān)、警示鈴和警示燈，卸料平臺的護(hù)身欄桿，腳手架和安全網(wǎng)等等;所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)有安全操作防護(hù)罩和詳細(xì)的安全操作要點(diǎn)宣傳牌等。

5.6.6總包應(yīng)對所有用于提升的掛鉤、掛環(huán)、鋼絲繩、鐵扁擔(dān)等進(jìn)行定期檢測、檢查和標(biāo)定：如果監(jiān)理工程師認(rèn)為，任何此類設(shè)施已經(jīng)損壞或有使用不當(dāng)之處，總包應(yīng)立即以合格的產(chǎn)品進(jìn)行更換;所有垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械的搭設(shè)、頂升、使用和拆除必須嚴(yán)格依照政府的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章和條例等要求。

5.6.7總包應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和條例等的要求，制定一套安全生產(chǎn)應(yīng)急措施和程序，保證一旦出現(xiàn)任何安全事故，能立即保護(hù)好現(xiàn)場，搶救傷員，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止損失擴(kuò)大，并立即向甲方和監(jiān)理工程師報(bào)告和以事故報(bào)告的形式向有關(guān)政府部門或管理部門報(bào)告。

5.6.8總包制定或準(zhǔn)備的任何用于本工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)的手段、措施、方法和程序等應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師審核;監(jiān)理工程師的此類審核不解除或減輕總包受合同規(guī)定的任何責(zé)任;特別提醒總包注意，總包還應(yīng)為那些不便于人員進(jìn)出的永久工程的施工區(qū)域設(shè)立緊急情況下逃生的疏散通道。

5.7現(xiàn)場保衛(wèi)

5.7.1總包應(yīng)為現(xiàn)場提供24小時(shí)的保安保衛(wèi)現(xiàn)場，配備足夠的保安人員和保安設(shè)備，防止未經(jīng)批準(zhǔn)的任何人進(jìn)入現(xiàn)場，控制人員、材料和設(shè)備等的進(jìn)出場，防止現(xiàn)場材料、設(shè)備或其他任何物品的被盜，禁止任何現(xiàn)場內(nèi)的打架斗毆事件等。

5.7.2總包的保安人員應(yīng)是訓(xùn)練有素的專業(yè)保安人員，允許總包直接雇傭?qū)I(yè)保安公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安和保衛(wèi);保安保衛(wèi)制度除現(xiàn)場出入大門控制外，還應(yīng)規(guī)定不規(guī)律的在全現(xiàn)場和現(xiàn)場周邊的保安巡邏。

5.7.3總包應(yīng)制定并實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場出入制度;車輛的出入須有出入審批制度，并有指定的專人負(fù)責(zé)管理;人員進(jìn)出現(xiàn)場應(yīng)有出入證，應(yīng)包括工程名稱、證號，持有人姓名、性別、職務(wù)、所屬公司和持有人照片等內(nèi)容;出入證應(yīng)加蓋印章和做塑封，防止偽造;總包應(yīng)為與本工程有關(guān)的各方人員，包括工人，準(zhǔn)備每人兩張出入證，其中一張做空白備用。

5.8參觀現(xiàn)場

總包應(yīng)確保任何經(jīng)監(jiān)理工程師同意的參觀人員進(jìn)入現(xiàn)場;總包應(yīng)準(zhǔn)備足夠數(shù)量的專門用于參觀人員的安全帽并帶明顯標(biāo)志，總包同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備一個(gè)參觀人員登記簿用于記錄所有參觀現(xiàn)場人員的姓名、參觀目的和參觀時(shí)間等內(nèi)容;總包應(yīng)確保每個(gè)參觀現(xiàn)場的人員佩帶安全帽，確保所有經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的參觀人員的人身安全。

5.9文明施工和環(huán)境保護(hù)

5.9.1文明施工和環(huán)境保護(hù)須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)等。

5.9.2本工程施工現(xiàn)場應(yīng)按照**市建設(shè)局創(chuàng)建文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行文明安全施工管理，包括有關(guān)設(shè)施的設(shè)置、辦法的制定與實(shí)施以及資料的準(zhǔn)備等。

5.9.3特別提醒總包，不管合同文件中是否另有約定，總包應(yīng)遵守《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325---2001的規(guī)定，在任何臨時(shí)和永久性工程中不得使用政府明令禁止使用的對人體有害的任何材料(如放射性材料、石棉制品等)和方法，同時(shí)也不得在永久性工程中使用政府雖未明令禁止但會(huì)給使用人帶來不適感覺或味覺的任何材料和添加劑，如有害氣體的混凝土外加劑等;總包要在項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中明確防止誤用的保證措施;總包違背此項(xiàng)約定的責(zé)任和任何后果由總包完全負(fù)責(zé)。

5.9.4總包應(yīng)為防止進(jìn)出場車輛的遺灑和輪胎夾帶物等污染周邊的公

5.19.2施工日志和周進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容應(yīng)至少包括每日在現(xiàn)場工作的技術(shù)管理人員數(shù)量、各工程技術(shù)工人和非技術(shù)工人數(shù)量、后勤人員數(shù)量，包括各分包人的人員數(shù)量;還應(yīng)包括所使用的各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作的區(qū)段，工程進(jìn)度情況，天氣情況記錄，諸如停工、事故等特別事項(xiàng)說明;此外，應(yīng)附上每日進(jìn)場材料、物品或設(shè)備的分類匯總表、用于次日或次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。

5.19.3各專業(yè)分包都應(yīng)有與對總包要求相同的施工日志，以便監(jiān)理工程師及總包檢查。

5.19.4周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)如實(shí)填寫，由總包授權(quán)代表簽名，并報(bào)監(jiān)理工程師的指定代表簽名確認(rèn)后再分發(fā)業(yè)主及有關(guān)部門。

5.19.5除周進(jìn)度報(bào)表外，在整個(gè)合同履約期間，總包每月應(yīng)呈交給監(jiān)理工程師兩套工程進(jìn)度照片，照片應(yīng)印制成四寸彩色照片，并在經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的不同位置定期拍攝，每張照片都應(yīng)標(biāo)上相應(yīng)的拍攝日期和簡要文字說明;要求每月呈交的每套照片10～25張，其中至少有兩張是分別從兩個(gè)不同的固定位置拍攝工程的全貌，須能體現(xiàn)出本工程進(jìn)度特點(diǎn)。

5.19.6進(jìn)度照片的版權(quán)屬于甲方;未經(jīng)監(jiān)理工程師許可，總包不得在任何情況下使用此類照片，此類照片的底片應(yīng)隨每月進(jìn)度照片一道呈交給監(jiān)理工程師。

5.20定位放線

5.20.1定位放線參見合同條款第8.1(6)款。

5.20.2總包應(yīng)在工程現(xiàn)場派駐一名具有相應(yīng)資格證書和足夠工程經(jīng)驗(yàn)的測量工程師，并配備相應(yīng)的助手和完備的測量儀器;儀器應(yīng)處于合格狀態(tài)并報(bào)監(jiān)理工程師備案;總包的測量工程師或測量員委派應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批。

5.20.3總包的測量工程師應(yīng)負(fù)責(zé)工程所有定位、放線、和相關(guān)的校核和檢查工作，保證工程的各部位的水平和垂直位置符合合同圖紙的要求。

5.20.4在正式施工前，編制施工測量方案并報(bào)監(jiān)理工程師審批，方案中明確的所有定位點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的位置應(yīng)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn);總包在拆除任何水準(zhǔn)點(diǎn)之前，應(yīng)首先獲得監(jiān)理工程師的許可。

5.20.5總包應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)和維護(hù)所有的水準(zhǔn)點(diǎn)，如果任何水準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)生移位或破壞，總包應(yīng)自費(fèi)立即和準(zhǔn)確地進(jìn)行恢復(fù)。

5.20.6所有分包人的基準(zhǔn)定位線、主要軸線和其它定位點(diǎn)都應(yīng)由總包負(fù)責(zé)。

5.20.7如果監(jiān)理工程師因工程目的，在任何時(shí)間向總包提出要求，總包應(yīng)向監(jiān)理工程師提供所需的測量儀器和必要的勞務(wù)配合。

5.21依照ISO9000質(zhì)量保證體系

5.21.1質(zhì)量保證體系參見投標(biāo)須知第6.1條。

5.21.2總包在編制質(zhì)量保證計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須全面依照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求對材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，包括材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、物品和設(shè)備的進(jìn)出場、過程控制、分包人的供應(yīng)商的選擇、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備和儀器的保養(yǎng)、各種質(zhì)量記錄等方面。

5.21.3如果總包有環(huán)境保護(hù)方針或政策，并有相應(yīng)的符合ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保體系，總包應(yīng)將有關(guān)的項(xiàng)目環(huán)保策劃報(bào)監(jiān)理工程師審批，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

5.22現(xiàn)場使用權(quán)限于本工程目的

5.22.1總包對本工程現(xiàn)場的使用僅限于本工程的各種目的，不允許總包將現(xiàn)場用于非本合同或與本合同不相關(guān)的工作。

5.22.2除為場外工程施工外，總包的工作空間僅限于現(xiàn)場規(guī)劃紅線或臨時(shí)邊界線范圍內(nèi);總包應(yīng)最大限度地減少對周邊毗鄰地區(qū)和分

所有臨時(shí)照明設(shè)施，包括36伏變壓器、燈具、電線以及足夠用于維護(hù)的備用件和零配件;

對甲方、監(jiān)理工程師及總包等所有現(xiàn)場臨時(shí)建筑物和構(gòu)筑物的臨水、臨電供應(yīng);

臨水和臨電系統(tǒng)應(yīng)保證每天24小時(shí)都處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以確保因工序和進(jìn)度計(jì)劃要求的加班工作的需要，確保工程按期竣工;

下水系統(tǒng)還應(yīng)包括必要的臨時(shí)落水管、排水井、集水井、水泵等，保證在整個(gè)施工期間，現(xiàn)場范圍內(nèi)不會(huì)有積水，包括屋面、地表面、基坑等。

6.3.5在工程竣工前，主要永久設(shè)備和系統(tǒng)的試車需要正式電力，總包有義務(wù)協(xié)助甲方確保正式電力的供應(yīng);特別是，總包應(yīng)與供電局協(xié)調(diào)，在供電局要求的時(shí)間前，完成正式配電室的安裝并使其具備永久連接的條件，且總包應(yīng)為供電局做永久連接提供所要求的一切合理的設(shè)施和輔助工作，將其提前移交給供電局做永久連接不能理解為是甲方的對該電氣工程的接收。

6.3.6申請做永久連接是甲方的責(zé)任，甲方將負(fù)責(zé)所有的費(fèi)用;總包應(yīng)在工程進(jìn)行到需要供電局做永久連接時(shí)，立即通知監(jiān)理工程師。

6.3.7在工程竣工交付前，所有的水電費(fèi)都由總包支付，包括試車所耗費(fèi)的永久電力的費(fèi)用。

6.3.8總包的現(xiàn)場臨時(shí)排水和排污等下水系統(tǒng)應(yīng)滿足有關(guān)市政管理部門的排放標(biāo)準(zhǔn)，包括對排放前需經(jīng)過場內(nèi)沉淀處理以及臨時(shí)廁所需有符合分級標(biāo)準(zhǔn)的化糞池的要求。

6.3.9總包應(yīng)當(dāng)清楚，甲方即將就本工程的電費(fèi)問題與**市供電局簽訂了協(xié)議。甲方將裝表計(jì)量，其費(fèi)用由總包直接向**市供電局支付本工程竣工交付前實(shí)際的用電費(fèi)用，相應(yīng)的費(fèi)用將從總包所報(bào)的相對固定的工程造價(jià)中的臨時(shí)水電費(fèi)用中支付。

6.4施工機(jī)械和工器具

6.4.1在整個(gè)工程施工期間，總包應(yīng)負(fù)責(zé)為整個(gè)工程的實(shí)施提供所有必要的大型垂直運(yùn)輸機(jī)械，包括各類塔吊、起重機(jī)、提升架、外用電梯等;

6.4.2土方平整、開挖和運(yùn)輸機(jī)械、商品混凝土攪拌、運(yùn)輸和泵送機(jī)械、打樁機(jī)械和降水機(jī)械等(如果有)將被認(rèn)為作為專項(xiàng)機(jī)械已在組成相應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)時(shí)考慮了相關(guān)費(fèi)用，且已包括在約定的合同價(jià)格中。

6.4.3總包應(yīng)根據(jù)合同文件下的具體工程情況，在投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)中對這類機(jī)械的型號、種類、使用時(shí)間等進(jìn)行了合理的計(jì)劃;總包應(yīng)基于上述計(jì)劃，全面考慮了這些機(jī)械和工器具的租賃或折舊、運(yùn)行、維修保養(yǎng)、進(jìn)出場、組裝、就位、頂升、拆除和諸如設(shè)備基礎(chǔ)等臨時(shí)輔助設(shè)施等所涉及的所有人工、材料和機(jī)械費(fèi)用及稅務(wù)部門收費(fèi)等。

6.4.4所有機(jī)械和工器具定期保養(yǎng)、校試和維護(hù)，以保證它們處于良好和安全工作狀態(tài);保養(yǎng)、校核和維護(hù)工作盡可能安排在非工作時(shí)間進(jìn)行;總包同時(shí)應(yīng)為上述機(jī)械和工器具準(zhǔn)備足夠的備件，以確保工程的施工能不間斷地進(jìn)行。

6.4.5總包設(shè)在現(xiàn)場的相對固定的垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械是供整個(gè)工程使用的，甲方、監(jiān)理工程師、各分包人都應(yīng)有權(quán)利在不妨礙總包優(yōu)先使用的前提下免費(fèi)使用這類機(jī)械。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為必要，將要求總包準(zhǔn)備一個(gè)各方使用這類機(jī)械的時(shí)間表，經(jīng)監(jiān)理工程師審批的上述時(shí)間表將對各方使用這類機(jī)械構(gòu)成合同約束力。

6.4.6除上述規(guī)定外，總包在現(xiàn)場的其他機(jī)械和工器具應(yīng)免費(fèi)提供給甲方和監(jiān)理工程師使用。并應(yīng)在分包合同中明確，以適當(dāng)有償?shù)姆绞交蛎赓M(fèi)提供各分包人使用。

6.5交通和施工車輛

總包應(yīng)為他的工作人員和施工工人考慮必要的交通車輛;總包還應(yīng)為施工現(xiàn)場的生產(chǎn)性運(yùn)輸考慮必要的機(jī)動(dòng)車輛。

總包負(fù)責(zé)為這類車輛的合法上路申請必要的許可證，考慮相關(guān)的保險(xiǎn)、人工等費(fèi)用。

6.6臨時(shí)消防

6.6.1總包應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和政府消防管理部門的要求，為施工中的永久工程和所有臨時(shí)工程提供必要的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時(shí)消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵房和緊隨工作面的臨時(shí)疏散樓梯。

6.6.2總包的臨時(shí)消防系統(tǒng)和配置應(yīng)經(jīng)過政府消防管理部門的審批和驗(yàn)收;總包還應(yīng)自費(fèi)獲得政府消防管理部門的臨時(shí)消防證書。

6.6.3所有的臨時(shí)消防設(shè)備屬于總包所有，總包應(yīng)在工程實(shí)際竣工時(shí)和永久消防系統(tǒng)投入使用后從現(xiàn)場拆除。

6.6.4總包應(yīng)制定并實(shí)施嚴(yán)格的消防管理制度，在現(xiàn)場儲有或正在使用易燃或可燃材料時(shí)及有明火施工的工序時(shí)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的用火證管理制度，配備足夠的消防設(shè)備和設(shè)施，成立由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的臨時(shí)消防小組，宣傳消防基本知識，并進(jìn)行消防器材基本操作培訓(xùn);消防管理制度應(yīng)滿足相關(guān)法律法規(guī)和政府消防管理部門的要求。

6.7現(xiàn)場圍墻和圍護(hù)

6.7.1總包應(yīng)為工程現(xiàn)場提供和維護(hù)符合政府建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全文明施工規(guī)定的臨時(shí)圍墻以及其他安全設(shè)施;現(xiàn)場圍墻和大門應(yīng)符合政府相關(guān)部門規(guī)定的材料建成，按最高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常維護(hù)，并根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)進(jìn)行必要的改造。

6.7.2由總包提供的臨時(shí)圍墻、圍護(hù)和大門屬于總包的財(cái)產(chǎn)，應(yīng)在實(shí)際竣工時(shí)拆除并恢復(fù)地面原狀?，F(xiàn)場現(xiàn)有的臨時(shí)圍墻屬于其他承包人搭設(shè)的，除非總包與其他承包人達(dá)成予以保留的協(xié)議，該圍墻將在總包進(jìn)場時(shí)由其他承包人拆除。

6.7.3圍墻表面應(yīng)進(jìn)行抹灰處理并刷上至少兩遍防水涂料或油漆，圍墻表面處理的顏色、圖案和標(biāo)語應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批;一般情況下，允許總包使用總包企業(yè)識別標(biāo)識。

6.7.4圍墻和大門的表面應(yīng)定期的修補(bǔ)和重新刷漆，并應(yīng)保證所有的亂涂亂畫或招貼廣告隨時(shí)被清理。

6.7.5應(yīng)為臨時(shí)圍墻和出入大門考慮必要的照明，照明系統(tǒng)要滿足現(xiàn)場安全保衛(wèi)和美觀的要求。

6.8總包的現(xiàn)場辦公室、倉庫和臨時(shí)車間等

6.8.1總包應(yīng)在經(jīng)監(jiān)理工程師同意的位置搭設(shè)、維護(hù)用于總包自身及各分包人的現(xiàn)場臨時(shí)辦公室、工具房、材料倉庫和臨時(shí)車間等，所有這類臨時(shí)設(shè)施都必須進(jìn)行防水處理，并在工程竣工時(shí)拆除和恢復(fù)地表原狀。

6.8.2總包應(yīng)為其自身使用的辦公室考慮必要的辦公家具和設(shè)備，并考慮為滿足工程實(shí)際需要而必須的所有辦公開支。

6.8.3總包應(yīng)為現(xiàn)場的工人和其他所有工作人員設(shè)立并維護(hù)符合衛(wèi)生要求的廁所及化糞池，并連接市政污水排水系統(tǒng)。廁所應(yīng)貼有磁磚并帶手動(dòng)或自動(dòng)沖刷設(shè)備和洗手盆;總包負(fù)責(zé)支付與該廁所有關(guān)的所有費(fèi)用，在工程竣工時(shí)，從現(xiàn)場拆除該廁所，并恢復(fù)所有遭破壞或損壞的設(shè)施。

6.8.4作為最低要求，總包應(yīng)在每一樓層或一個(gè)工作區(qū)域設(shè)計(jì)一個(gè)臨時(shí)廁所，并安排專門人員負(fù)責(zé)維護(hù)和定時(shí)清理，不準(zhǔn)任何人在現(xiàn)場隨地大小便。

6.8.5在工程開工前，所有上述臨時(shí)設(shè)施的布置、數(shù)量、材質(zhì)、使用期間等需報(bào)監(jiān)理工程師審批。

6.8.6政府對工程施工的行政事業(yè)性收費(fèi)已由總包在報(bào)價(jià)時(shí)考慮，其余費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。例如：總包需負(fù)責(zé)辦理所有臨時(shí)建筑物的臨建規(guī)劃許可證，相應(yīng)的政府法定收費(fèi)由甲方承擔(dān);如果總包要求，甲方將給予必要的協(xié)助。

6.8.7總包還應(yīng)考慮在工程施工期間，因永久工程施工的需要，某些臨時(shí)建筑物需提前拆除或挪位;總包應(yīng)在其投標(biāo)書中將此類可能性或必要性做充分考慮，一旦合同簽訂，甲方將不會(huì)承擔(dān)任何與上述提前拆除或挪位帶來的額外費(fèi)用;如果總包計(jì)劃將永久工程的某一部分或幾部分用做后期的臨時(shí)辦公室，總包應(yīng)考慮他的這類要求應(yīng)滿足政府有關(guān)部門的規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

6.8.8特別是，總包的現(xiàn)場平面布置和進(jìn)度計(jì)劃的安排應(yīng)充分考慮本工程的室外工程，特別是園林綠化工程，須在本工程主體建筑竣工交付前全部完成的要求。

6.9現(xiàn)場試驗(yàn)室

6.9.1在工程主體結(jié)構(gòu)施工期內(nèi)，總包應(yīng)設(shè)立一個(gè)與工程規(guī)模相匹配的現(xiàn)場試驗(yàn)室，配備標(biāo)準(zhǔn)混凝土養(yǎng)護(hù)池、標(biāo)準(zhǔn)混凝土試塊模具、坍落度檢驗(yàn)設(shè)備、各種必要的計(jì)量和現(xiàn)場取樣設(shè)備、專職的經(jīng)過培訓(xùn)或獲得有關(guān)上崗資格的工作人員，試驗(yàn)室的配置要滿足工程實(shí)際需要和經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可。

6.9.2所有計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備都應(yīng)經(jīng)過政府相關(guān)機(jī)構(gòu)檢測和標(biāo)定，并按要求定期進(jìn)行檢測和標(biāo)定。

6.10工人生活基地

6.10.1總包應(yīng)考慮為他雇傭的外地進(jìn)**市施工的工人建立相應(yīng)的生活宿舍、食堂、浴室、廁所和**活動(dòng)室等，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足政府有關(guān)部門對外來民工生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等要求。

6.10.2如果現(xiàn)場場地條件，不允許總包將工人的生活基地設(shè)立在現(xiàn)場范圍內(nèi)，總包應(yīng)負(fù)責(zé)在盡可能在毗鄰現(xiàn)場的地方以租地方式建立或直接租賃適用的建筑物，與此相關(guān)的所有費(fèi)用，包括政府收費(fèi)和租地費(fèi)，將被認(rèn)為已在總包的投標(biāo)書中作了考慮。

6.10.3在工程竣工后，總包應(yīng)立即拆除設(shè)在現(xiàn)場內(nèi)的此類臨時(shí)建筑并恢復(fù)地表原狀。

6.11臨時(shí)通訊

6.11.1在合同履約期內(nèi)，總包應(yīng)為他自己、甲方和監(jiān)理工程師的駐場人員的辦公室提供必要的電話設(shè)施，各自承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

6.11.2總包還應(yīng)在現(xiàn)場配備現(xiàn)場范圍內(nèi)的呼叫系統(tǒng)，以方便工程的有效實(shí)施，并允許甲方和監(jiān)理工程師的駐場人員使用該系統(tǒng)，以便在必要時(shí)，能使用該系統(tǒng)對總包、甲方和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場人員進(jìn)行呼叫。

6.12安全支護(hù)和臨時(shí)工程

6.12.1總包應(yīng)對所有由他或他的分包人負(fù)責(zé)的所有臨時(shí)工程的安全性負(fù)責(zé)。

6.12.2總包應(yīng)負(fù)責(zé)所有臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)，包括模板支撐體系和外圍護(hù)系統(tǒng)等;如果監(jiān)理工程師認(rèn)為某個(gè)臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過他審批，總包應(yīng)提供具有專業(yè)資格的技術(shù)人員簽字的圖紙和計(jì)算書，在相應(yīng)臨時(shí)工程付諸實(shí)施前足夠的時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師審批。

6.12.3在基坑施工過程中和回填前，應(yīng)對基坑進(jìn)行必要的邊坡支護(hù)，特別是定期觀察毗鄰公

7.6材料代換

7.6.1只要嚴(yán)格依照合同條款第28條及下列條款，總包可向監(jiān)理工程師申請材料代換;但總包應(yīng)注意，相關(guān)材料被代換的申請應(yīng)在材料用于永久工程之前，至少56天提交給監(jiān)理工程師，否則，監(jiān)理工程師將拒絕總包的任何材料代換申請;因總包未能按合同文件的約定申請材料代換而引起的任何損失或損害都由總包負(fù)責(zé)。

7.6.2總包應(yīng)在依照上款提前向監(jiān)理工程師提出的代換申請中應(yīng)陳述其代換意圖，并附上替代材料的樣品和產(chǎn)品說明;申請?zhí)崆暗臅r(shí)間應(yīng)考慮進(jìn)度計(jì)劃和到貨期的影響。

7.6.3在提出任何材料代換的申請以前，總包確保他用于代換的材料與被代換的材料具有同等質(zhì)量和工藝水平，能為設(shè)計(jì)規(guī)定的空間允許，功能、形態(tài)、壽命、對環(huán)境的適應(yīng)性等方面都相匹配，且代換應(yīng)對甲方有益。

7.6.4用于代換的材料和工藝方法必須具有由有關(guān)政府建設(shè)行政管理部門簽發(fā)的準(zhǔn)予使用或應(yīng)用的證書，提醒總包注意，下列情況的材料代換將很可能被拒絕：

(1)所代換的材料不滿足設(shè)計(jì)的聲學(xué)、美學(xué)要求;

(2)代換材料的不符合設(shè)計(jì)要求特殊功能;

(3)代換材料的維修成本較高;

(4)代換材料的與工程其他材料的配套體系不相容。

7.6.5在總包向監(jiān)理工程師遞交任何材料代換申請時(shí)，總包應(yīng)同時(shí)遞交為合同確定有關(guān)材料代換可能帶來的費(fèi)用節(jié)約或增加;材料代換所帶來的費(fèi)用節(jié)約或增加應(yīng)依據(jù)合同條款第31款的約定處理。

7.7倉儲和運(yùn)輸

7.7.1總包所有的已進(jìn)場的材料必須妥善分類保存，并做好符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求的，保證儲存材料處于整潔有序和不會(huì)受到天氣影響的狀態(tài)。

7.7.2總包在運(yùn)輸任何材料的過程中，應(yīng)采取一切必要的措施，防止遺灑和污染

附件：

建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-95)

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB5021-2001)

組合鋼模板技術(shù)規(guī)范(GB50214-2001)

鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ18-96)

鋼筋焊接試驗(yàn)方法(JGJ/T27-2001)

預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(JGJ85-92)

建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程(JGJ81-91)

建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)

混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50164-92)

混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ107-87)

回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程(JGJ/T23-2001)

建筑施工安全檢查評分辦法(JGJ59-99)

建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2001)

建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(GB50194-93)

汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB50067-97)

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50166-98)

民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范(JGJ/T16-92)

電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50182-93)

金屬與石材幕墻工程技術(shù)收規(guī)范(JGJ133-2001)

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)

建筑樁基技術(shù)規(guī)范(JGJ94-94)

建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GBJ16-87 2001版)

建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范(JGJ120-99)

篇9

關(guān)鍵詞：海外、項(xiàng)目管理、模式、初探

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

改革開放三十多年來，一大批有潛力、有實(shí)力的各類企業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來，沖出國門，走向世界。蘇州趣普仕集團(tuán)公司就是這一批弄潮兒帶頭踏向異域風(fēng)情海外國家的企業(yè)之一。該集團(tuán)公司旗下的蘇州青年旅行社股份有限公司為了拓展海外旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展，決定在南太平洋中心，有著全球排名前十位的旅游勝地（FIJI）斐濟(jì)群島共和國的第一大島維提島（Viti Levu）的楠迪市（Nadi）建造一座四星級國際大酒店：SSS International Hotel(Fiji)即SSS 斐濟(jì)國際大酒店。筆者有幸作為其中一員參與了該項(xiàng)目的國內(nèi)、海外管理，以下是筆者的體會(huì)。

1 、項(xiàng)目的基本情況

該項(xiàng)目由蘇州趣普仕集團(tuán)公司全額投資興建。如果把項(xiàng)目劃分為三個(gè)階段，即項(xiàng)目決策、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施，則項(xiàng)目決策階段的工作：前期的項(xiàng)目建議書、調(diào)查、可行性研究均已落實(shí)，且詳細(xì)的可行性研究報(bào)告已經(jīng)編制完成。項(xiàng)目經(jīng)首屆“中國-南太平洋經(jīng)濟(jì)合作論壇”，中國和FFIJI（斐濟(jì)）兩國高層會(huì)談納入計(jì)劃內(nèi)，且獲兩國政府批準(zhǔn)，國內(nèi)已獲發(fā)改委和商務(wù)部批復(fù)，F(xiàn)IJI FTIB（斐濟(jì)投資貿(mào)易局）也已批準(zhǔn)，土地已購買并辦理好相關(guān)手續(xù)，地質(zhì)勘探報(bào)告也已委托fiji Lotukad的SKM公司完成并拿出成果報(bào)告，國內(nèi)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也開始進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。在此種情況下，項(xiàng)目管理工作開始介入第二、第三階段項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施。協(xié)助建設(shè)單位辦理國內(nèi)相關(guān)方面的工作：項(xiàng)目部的組建、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、預(yù)算報(bào)價(jià)、招投標(biāo)、施工機(jī)械設(shè)備、材料設(shè)備計(jì)劃及詢價(jià)、采購、集裝箱裝運(yùn)、海關(guān)申報(bào)辦理、海運(yùn)、施工人員招聘、組隊(duì)、培訓(xùn)、體檢、辦理護(hù)照及相關(guān)手續(xù)等等。

2 、項(xiàng)目的管理模式

談到管理模式，工程建設(shè)領(lǐng)域的同行業(yè)都了解，一是國內(nèi)2003年建設(shè)部頒發(fā)的《關(guān)于培育工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》中的工程總承包和工程項(xiàng)目管理；二是國際上較通用的FIDIC合同條款中的EPC模式（即設(shè)計(jì)-采購-施工）和D-B模式（設(shè)計(jì)-施工）。EPC模式即我國通常所說的工程總承包。筆者所經(jīng)歷的國外項(xiàng)目管理，即該項(xiàng)目合同所簽訂的是“委托工程項(xiàng)目管理”模式，他既不是完全意義上的工程總承包（EPC），也不是完全意義上的工程項(xiàng)目管理，而是兩種模式的綜合，且又有區(qū)別。

其綜合是：雖然合同簽訂的是“委托工程項(xiàng)目管理”，按2003年建設(shè)部的“指導(dǎo)意見”中的定義：代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程的或若干階段的管理和服務(wù)，但是同時(shí)業(yè)主也要求項(xiàng)目管理部在國內(nèi)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，在國外另行尋求設(shè)計(jì)、監(jiān)理配合；并負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備、材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的采購計(jì)劃、詢價(jià)、洽談，完成采購任務(wù)；海關(guān)報(bào)關(guān)裝箱、海運(yùn)、清關(guān)；招聘技術(shù)管理人員、施工工人、組建施工隊(duì)伍；負(fù)責(zé)國外項(xiàng)目施工及相關(guān)手續(xù)審批。

其根本區(qū)別是：雖然負(fù)責(zé)采購材料、設(shè)備，招聘工人施工，但是其所需要的資金全部由業(yè)主直接支付，項(xiàng)目管理部只是負(fù)責(zé)計(jì)劃、詢價(jià)、洽談、采購、組建，不直接支付款項(xiàng)予供應(yīng)商和工人工資，這就是與其模式的不同之處。

3、 項(xiàng)目管理的國內(nèi)工作

3.1 、項(xiàng)目部組建及施工人員招聘

項(xiàng)目部的組建既要考慮管理與外部的協(xié)調(diào)，又要考慮現(xiàn)場施工、材料采購、還要考慮后勤管理、健康的體魄 、良好的素質(zhì)修養(yǎng)等各方面因素，同時(shí)還必須要求專業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、綜合業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、溝通能力及管理水平較高的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員及翻譯人員）。

招聘施工人員不僅要求身體健康、覺悟性高，而且還要精通人一門專業(yè)工種技術(shù)（如：瓦工、木工、鋼筋工、抹灰工、水電安裝工、電氣焊工、機(jī)械操作、維修工等），同時(shí)要考慮項(xiàng)目管理所在國的政治環(huán)境、文化歷史、、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、風(fēng)俗習(xí)慣、飲食文化、生活方式、語言差異等，做好勞動(dòng)組合、出國前培訓(xùn)、體檢、保險(xiǎn)及護(hù)照辦理。

3.2 、計(jì)劃與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目管理的各組成人員搭配組建后（主要人員：經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)采購、國內(nèi)設(shè)計(jì)一行6人先行到fiji考察當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?、建材市場、集貿(mào)市場等相關(guān)物資市場），回國后根據(jù)業(yè)主及合同要求，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門，優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制設(shè)計(jì)概算不得突破可行性研究報(bào)告的投資估算，盡快拿出施工圖。項(xiàng)目部同時(shí)做好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，并根據(jù)施工圖拿出詳細(xì)的施工預(yù)算（包括：詳細(xì)的材料、設(shè)備計(jì)劃清單）；列出施工所用的機(jī)械、設(shè)備清單及采購計(jì)劃；制定報(bào)送海關(guān)、材料裝箱、海上運(yùn)輸、海外清關(guān)等相關(guān)計(jì)劃；人員出國計(jì)劃安排，航空機(jī)票預(yù)定等方案計(jì)劃。

3.3、 采購與運(yùn)輸

Fiji（斐濟(jì)）群島共和國是一個(gè)資源匱乏的國家，大部分建筑材料需要從國內(nèi)采購（除當(dāng)?shù)氐乃?、砂、石、空心砌塊、商品砼外），所以一份詳細(xì)的分期分批物資采購計(jì)劃也就成為必然。辦公用品、臨時(shí)宿舍用彩鋼板房、施工用的機(jī)械設(shè)備、廚房用具、鋼材、鋼管腳手架、木模板等成為第一批采購裝箱材料。市場調(diào)查、詢價(jià)、貨比三家、要求廠家投標(biāo)報(bào)價(jià)、定價(jià)、洽談、簽訂協(xié)議、支付款項(xiàng)、貨物集中、裝箱報(bào)關(guān)、裝船、海上運(yùn)輸?shù)纫幌盗泄ぷ飨嗬^展開（需要考慮海上運(yùn)輸時(shí)間：從集裝箱裝船開航至斐濟(jì)需要在海上航行1個(gè)月）。同時(shí)不僅要求材料 、設(shè)備、構(gòu)配件的產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)文件等相關(guān)資料要符合中國標(biāo)準(zhǔn)，而且還要符合項(xiàng)目所在地fiji的國家標(biāo)準(zhǔn)（fiji執(zhí)行的是澳大利亞和新西蘭的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)），所以材料采購這一關(guān)也是項(xiàng)目管理在國內(nèi)工作的重點(diǎn)之一。

4 、項(xiàng)目管理的海外工作

4.1 、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與報(bào)批

海外項(xiàng)目管理工作的第一項(xiàng)任務(wù)：就是找一家fiji（斐濟(jì)）當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)單位，盡快地把國內(nèi)設(shè)計(jì)院已基本完成的設(shè)計(jì)方案（施工圖）轉(zhuǎn)化為符合當(dāng)?shù)匾?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的施工圖紙，并及時(shí)在當(dāng)?shù)毓芾砭滞瓿缮蠄?bào)審批工作。借助在當(dāng)?shù)氐闹袊A僑尋求符合要求的設(shè)計(jì)單位，與之洽商、談判、簽訂合作協(xié)議，展開工作，討論與當(dāng)?shù)丨h(huán)境、地質(zhì)、水文條件、電力供應(yīng)、供水管網(wǎng)、市政路網(wǎng)、臺風(fēng)等相關(guān)的適應(yīng)條件，及時(shí)修正、快速跟進(jìn)，并請?jiān)O(shè)計(jì)方協(xié)助辦理審批。

此外，還需辦理臨時(shí)供電、永久供電、供水、消防、污水處理、環(huán)衛(wèi)清理、垃圾外運(yùn)、道路等相關(guān)手續(xù)的審批。

篇10

【關(guān)鍵詞】電氣安裝；質(zhì)量控制；措施

1 電氣安裝尤其是GIS設(shè)備安裝流程及其監(jiān)控要點(diǎn)

目前電力系統(tǒng)中使用的電氣設(shè)備主要為GIS設(shè)備，其區(qū)別于傳統(tǒng)的敞開式配電設(shè)備的地方在于：具有更小的占地面積以及更強(qiáng)的抗干擾性能，具有運(yùn)行可靠性以及方便性、運(yùn)行費(fèi)用、檢修維護(hù)等方面更優(yōu)的特點(diǎn)。在進(jìn)行GIS設(shè)計(jì)與安裝時(shí)，需要對運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)以及運(yùn)行中可能出現(xiàn)的隱患，進(jìn)行周密細(xì)致的分析研究，保證設(shè)備安裝后具有高水平的質(zhì)量。

1.1 電氣安裝尤其是GIS設(shè)備安裝工藝流程

在進(jìn)行電氣安裝之前，首先要進(jìn)行安裝的準(zhǔn)備工作，以方便后期安裝工作的正常進(jìn)行。安裝前，需要對設(shè)備安裝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)與技術(shù)水平的培訓(xùn)與提高，確保工作人員能夠嚴(yán)格按照設(shè)備安裝工藝與流程完成安裝工作。對技術(shù)人員進(jìn)行合理分配，并做好相關(guān)技術(shù)資料的發(fā)放宣傳工作，保證安裝人員對安裝工作具有整體的把握與了解，并完成對施工過程及施工安排的統(tǒng)一調(diào)度。此外，還需做好現(xiàn)場的安全管理，并盡可能的做好清理工作，高清潔度是GIS設(shè)備安裝質(zhì)量的可靠保證。

以GIS設(shè)備安裝工藝為例，安裝時(shí)要按照設(shè)備廠家的編號與要求進(jìn)行安裝工作，避免出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤或失誤，對于沒有要求的按照由內(nèi)而外的順序進(jìn)行。在進(jìn)行GIS主體吊裝過程中，首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)GIS整體重量以及實(shí)際場地情況正確安排吊裝車位置，并保證吊裝的穩(wěn)定性以及安全性。其次，在吊裝過程中要緩起緩放，并在起放的過程中隨時(shí)調(diào)整設(shè)備位置與方向，直至正確落位，最后還應(yīng)當(dāng)檢測設(shè)備的穩(wěn)固性，如需拖動(dòng)，在拖動(dòng)過程中要盡量保證基礎(chǔ)地面的完整性。

GIS組合電器的安裝首先要求安裝平臺的整潔與干凈，不能存在雜物，同時(shí)對環(huán)境質(zhì)量如空氣濕度有一定的要求，做好組合電器的防潮與防塵工作。其次做好組合電器檢測工作，保證組合電器無損壞、受潮等情況，保證相關(guān)線路與支架不存在腐蝕或者剝落等情況。最后安裝時(shí)，要注意組合電器的工藝流程，先進(jìn)行基準(zhǔn)間隔的調(diào)整固定，然后進(jìn)行相關(guān)電器的安裝，安裝過程中嚴(yán)格按照接口類型、安裝精度等的控制要求進(jìn)行。

1.2 電氣安裝監(jiān)控要點(diǎn)

因?yàn)殡娖髟O(shè)備尤其是GIS設(shè)備檢查周期相對長，施工維護(hù)量較少，但結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，因此在其安裝工程中進(jìn)行監(jiān)控的要點(diǎn)因素較多，綜合歸類，可從基礎(chǔ)與預(yù)埋件的檢查、相關(guān)安裝作業(yè)方案的審查兩個(gè)大方面進(jìn)行。

對于基礎(chǔ)及預(yù)埋設(shè)備工件的檢查與驗(yàn)收來說，主要需要工作人員對安裝現(xiàn)場用到的器材設(shè)備以及安裝場地的實(shí)際環(huán)境條件進(jìn)行收集檢查。檢查內(nèi)容條件包括GIS設(shè)備的安裝基礎(chǔ)、設(shè)備組件的預(yù)留位置與安裝位置等，由設(shè)計(jì)人員、電氣安裝人員等相關(guān)方共同完場檢查驗(yàn)收，保證安裝基礎(chǔ)及其預(yù)埋件的合格準(zhǔn)確。

對于相關(guān)的安裝作業(yè)方案審核，需要建立工作人員針對不同的電氣安裝流程與安裝工藝，進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)計(jì)圖紙的審查。審查結(jié)果的好壞事關(guān)安裝工作的科學(xué)、規(guī)范與合理，因此要求監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，具體的審核內(nèi)容包括施工器械、施工人員的配置需求，施工方法與過程的合理性以及相應(yīng)的質(zhì)量控制措施是否有效，環(huán)境保護(hù)措施是否到位等。

2 電氣安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)

電氣設(shè)備尤其是GIS設(shè)備的主要組成部分為斷路器、開關(guān)（隔離與接地兩種）、母線以及互感器等組件，將其安裝在由SF6氣體作為絕緣介質(zhì)的封閉金屬殼體內(nèi)，因此其抗干擾性能強(qiáng)，安裝與維護(hù)簡單且檢修周期長。基于上述原因，對GIS安裝過程的質(zhì)量控制要求較高，以期盡可能的降低其故障發(fā)生率。GIS安裝的質(zhì)量控制要點(diǎn)可以從以下三個(gè)方面來進(jìn)行：

2.1 組織結(jié)構(gòu)中的質(zhì)量控制

GIS安裝是一項(xiàng)精細(xì)且復(fù)雜的工程，因此其安裝團(tuán)隊(duì)也必須是一個(gè)高效嚴(yán)格的組織結(jié)構(gòu)，一個(gè)優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)能夠從很大程度上降低GIS設(shè)備故障的發(fā)生。該組成機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、安裝班組組長以及相應(yīng)的安全、質(zhì)檢、技術(shù)人員構(gòu)成，不同的部門負(fù)責(zé)不同的安裝工序。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)把握安裝工程的整體要求，對整個(gè)安裝工藝流程負(fù)責(zé)。安裝班組組長則主要進(jìn)行電氣設(shè)備的施工指導(dǎo)、施工步驟安排以及制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。此外，安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作，并針對具體的安裝工作制定具體而對應(yīng)的安保措施，對施工過程中可能存在的安全隱患進(jìn)行排查。質(zhì)檢員主要負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行制定與實(shí)施，對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督，并配合相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收單位進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收，因此要求質(zhì)檢人員對相應(yīng)的電氣設(shè)備的主要性能與參數(shù)進(jìn)行充分的掌握。技術(shù)員則主要負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，包括施工流程的設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)參照以及針對GIS設(shè)備的主要性能參數(shù)以及現(xiàn)場試驗(yàn)進(jìn)行相應(yīng)的施工指導(dǎo)、資料編輯與整理記錄等工作。

2.2 安裝過程主要環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

GIS安裝過程的主要環(huán)節(jié)包括主要結(jié)構(gòu)件的表面處理工作、組件產(chǎn)品對接、SF6氣體的注氣密封與檢漏、管路裝配與調(diào)整、母線及其相關(guān)附件的安裝以及氣體繼電器的安裝等，各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)控。

首先要做好主要構(gòu)件的表面處理，包括法蘭面、金屬密封面、絕緣盆以及導(dǎo)體表面的處理。法蘭面的處理采用吸塵器與無毛布進(jìn)行表面除塵，如有劃痕則采用細(xì)砂紙將表面研磨平整。金屬密封面則是采取無毛布用酒精浸濕后將表面和放置密封圈處進(jìn)行清潔處理。絕緣盆的處理則主要采用酒精擦洗的方式進(jìn)行清潔處理。金屬導(dǎo)體表面如有劃痕則采用細(xì)砂紙將表面研磨平整，在金屬導(dǎo)體接觸的觸頭間涂抹專用導(dǎo)電油脂，非接觸面則采用常規(guī)的酒精擦洗處理。

其次是產(chǎn)品對接環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。例如，吊裝環(huán)節(jié)，一般采用尼龍吊繩進(jìn)行GIS設(shè)備吊裝，并在安裝過程隨時(shí)注意GIS設(shè)備的保護(hù)，避免擦傷與損壞，在對接面定位后，進(jìn)行螺栓緊固時(shí)，要采用力矩扳手，并嚴(yán)格依據(jù)螺紋型號進(jìn)行緊固工作，均勻而對稱的完成螺栓上緊工作。

再次，則是SF6氣體的注氣密封與檢漏工作。SF6氣體為惰性氣體，對自由電子具有較強(qiáng)的吸附能力，同時(shí)在滅弧與絕緣性能方面表現(xiàn)優(yōu)異。要做到防止SF6氣體泄露，現(xiàn)場工作人必須充分掌握GIS設(shè)備的技術(shù)參數(shù)以及相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中則要嚴(yán)格按照施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，并做好質(zhì)量跟蹤監(jiān)測工作。工作現(xiàn)場可以采用包扎法進(jìn)行檢漏工作，用塑料薄膜將法蘭密封處、接口處以及閥門等檢測部位包裹，采用靈敏度必須高于1*106的檢漏儀器，對薄膜內(nèi)累計(jì)收集的氣體進(jìn)行SF6氣體進(jìn)行檢測。

最后則是管道結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及母線筒的安裝質(zhì)量控制。管道的調(diào)整主要以能夠適應(yīng)地基誤差或者安裝誤差為準(zhǔn)，并達(dá)到具有一定的吸震以及防熱脹冷縮的功能。母線筒的安裝則主要指共箱母線之間不得隨意拆裝，并保證不同的GIS設(shè)備間隔內(nèi)部導(dǎo)體相序與母線筒內(nèi)母線相序一致。

2.3 制度管理控制要點(diǎn)

制度管理控制主要指對質(zhì)量責(zé)任體系以及管理部門溝通配合體系進(jìn)行建立與完善，形成一套完整的全員參與的電氣安裝質(zhì)量控制體系。通過對安裝施工過程嚴(yán)格要求，施工內(nèi)容嚴(yán)格考核，安裝結(jié)果嚴(yán)格審查，最終形成一套賞罰分明、公正合理的質(zhì)量控制體系，保證電氣設(shè)備安裝質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

3 總結(jié)

影響電氣安裝質(zhì)量的因素是多種多樣的，這其中既包含前期準(zhǔn)備工作的充分與完善，又包含安裝過程的準(zhǔn)確與安全，同時(shí)要求施工人員以及相應(yīng)的制度管理體系的有效配合。只有充分考慮影響電氣安裝的各個(gè)因素，才能保證最終安裝質(zhì)量的可靠。

參考文獻(xiàn)：

[1]冀奇烽.220KVGIS設(shè)備的安裝工藝與試驗(yàn)[J].技術(shù)與市場， 2011（05）.