導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 原因 防范 研究

據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，基本上都是負(fù)債經(jīng)營，雖然這在一定程度上可以增加企業(yè)運(yùn)作的靈活性，但同時也帶來了很多的財務(wù)風(fēng)險問題，如果不及時采取高效的應(yīng)對方法，則可能會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此對其加強(qiáng)研究的必要性非常強(qiáng)。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形式分析

實(shí)踐中可以看到，企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多的風(fēng)險問題，其表現(xiàn)形式也是多樣化的，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)獲利能力差，而且難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展過程中，其產(chǎn)品成本費(fèi)用非常高，但其獲利卻非常低，而且資產(chǎn)收益水平也比較差，最終難以獲得更多有效的投資回報。從宏觀角度來看，企業(yè)獲利能力是其在未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金產(chǎn)生能力，同時也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的一個重要指標(biāo)。從實(shí)踐來看，企業(yè)還債資金主要來源于企業(yè)投資后的現(xiàn)金流入，因此若投資后難以獲得預(yù)期的現(xiàn)金流入量，則就難以償還到期債務(wù)，因此也就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題。

（二）資金嚴(yán)重匱乏，償債能力差

企業(yè)發(fā)展過程中，資金嚴(yán)重匱乏，而且存在著負(fù)債過度問題；同時，企業(yè)自身的信用度明顯降低，融資非常困難。從理論上來講，企業(yè)的適度負(fù)債可在一定程度上獲取財務(wù)杠桿效益，然而若負(fù)債過度，不僅可能會造成企業(yè)信用度降低，籌資成本高等問題，而且還會弱化其支付能力，信用鏈條出現(xiàn)問題時，便會影響償還能力，進(jìn)而發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

（三）存在嚴(yán)重的債務(wù)結(jié)構(gòu)不規(guī)范現(xiàn)象

從理論上來講，企業(yè)短期的相關(guān)債務(wù)資金主要是作為流動資產(chǎn)應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)沒有足夠的資金償還到期債務(wù)時，流動資產(chǎn)就可以變現(xiàn)，然后償還相關(guān)債務(wù)。但實(shí)踐中若企業(yè)的短期債務(wù)太多、將短期借款資金用于變現(xiàn)能力相對較差的一些固定資產(chǎn)，則必然降低其資產(chǎn)流動性和靈活性，進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題。

（四）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營能力差，積累了大量的不良資產(chǎn)

該種類型的風(fēng)險問題，主要表現(xiàn)為企業(yè)自身的資產(chǎn)質(zhì)量比較差，而且積累了大量的不良債權(quán)、或者滯銷存貨，以致于企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率明顯降低。從理論上來講，資產(chǎn)總是作為企業(yè)控制或擁有的、可以預(yù)期產(chǎn)生一定利益的相關(guān)資源，周轉(zhuǎn)率即為企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營效率的具體體現(xiàn)。如果企業(yè)缺乏生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，則既會影響預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性也隨之提升。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因分析

企業(yè)在發(fā)展過程中會受到諸多方面的因素影響，其財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因也非常多，具體表現(xiàn)為以下幾種：

（一）對生產(chǎn)經(jīng)營合作方缺乏準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識，以致于上當(dāng)受騙

實(shí)踐中可以看到，很多企業(yè)所有者是公民個人，部分不法分子開辦公司企業(yè)時，采取了欺騙、偽造資質(zhì)等手段，注冊資金后又抽逃，即我們常說的皮包公司。在實(shí)際合作過程中，由于企業(yè)對其合作伙伴缺乏足夠的了解，對其資信缺乏細(xì)致的調(diào)查，財務(wù)上投入了大量資金后，即被不法商人轉(zhuǎn)移、占有，最終難以收回。在這種情況下，即使訴諸法律，也因苦于證據(jù)不足而無法追究其法律責(zé)任。比如，兩家企業(yè)簽訂了一份煤炭經(jīng)營合同，企業(yè)A出資100萬元，企業(yè)B負(fù)責(zé)經(jīng)營，二者共同分享所得利潤，但實(shí)際上卻演變成了一份借貸合同。企業(yè)B是李某以其父母之名注冊的，開辦企業(yè)的注冊資金也是向朋友籌借而來，在驗(yàn)資后李某立即抽回了相應(yīng)資產(chǎn)用于還債；企業(yè)A投入的100萬到帳后，李某便私自挪用20萬還債，并揚(yáng)言企業(yè)A須繼續(xù)追加一定的投資方可合作，此時企業(yè)A處于兩難的境地。

（二）企業(yè)財務(wù)管理缺乏預(yù)見性和合理性

實(shí)踐中可以看到，企業(yè)財務(wù)決策過程中，普遍存在著嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)不足、主觀臆斷等現(xiàn)象，而且還缺乏科學(xué)合理性，甚至沒有預(yù)見性，盲目的財務(wù)決策必然帶來嚴(yán)重的風(fēng)險問題。比如，企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策過程中，因?qū)ν顿Y項目操作的可行性缺乏全面的了解和準(zhǔn)確的認(rèn)識，加之存在著嚴(yán)重的信息不對稱、失真等問題，因此導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策能力積極下降，甚至引發(fā)投資決策失誤等問題，最終企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率也隨之升高。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在一定的問題，財務(wù)組織關(guān)系混亂

實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部管理問題及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織關(guān)系混亂，都會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，甚至帶來非常嚴(yán)重的風(fēng)險問題。首先，表現(xiàn)為企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在著嚴(yán)重的不合理問題。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率太高，必然給企業(yè)帶來非常沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)，而且償付能力也隨之下降，進(jìn)而產(chǎn)生非常嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題。企業(yè)發(fā)展過程中，其存貨庫存結(jié)構(gòu)明顯不合理問題，加之存貨周轉(zhuǎn)率較低等，都會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)存在著流動資產(chǎn)占比不足等問題，不僅占用了企業(yè)的很多資金，而且還因此支付了大額的保管費(fèi)，最終造成企業(yè)費(fèi)用大幅度上升，而且利潤明顯下降；資金的嚴(yán)重流失，導(dǎo)致資金完整性、安全性難以得到有效的保障，財務(wù)風(fēng)險問題屢見不鮮。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險形式及其成因分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，確保企業(yè)的良性發(fā)展，可從以下幾個方面著手應(yīng)對：

（一）加強(qiáng)思想重視，樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理念

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)思想重視，以財務(wù)風(fēng)險管理為核心，從根本上改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和管理模式。首先，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，樹立財務(wù)管理成本理念，即財務(wù)管理新思想的具體反映。對于企業(yè)成本而言，傳統(tǒng)模式下所強(qiáng)調(diào)的是已耗損的物化勞動或者活勞動，但在當(dāng)前的財務(wù)管理實(shí)踐中，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展過程中可能付出的所有代價，都納入到機(jī)會成本范疇。實(shí)踐中可以看到，多數(shù)經(jīng)濟(jì)資源有其用途，但在一定條件下，又相對有限，決策選擇一方案意味著其他方案獲利機(jī)會喪失。實(shí)踐中，只有樹立上述思想觀念，才能有效提高企業(yè)的資金運(yùn)作效率和質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)運(yùn)作，從而確保企業(yè)各項資本的有效增值。

（二）確保企業(yè)財務(wù)決策的規(guī)范化與科學(xué)化

實(shí)踐中可以看到，企業(yè)財務(wù)決策質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理工作水平，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策、主觀臆斷，都會導(dǎo)致決策失誤，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。針對當(dāng)前瞬息萬變的財務(wù)管理環(huán)境和實(shí)踐中的相關(guān)問題，筆者建議企業(yè)建立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門，保證財務(wù)管人員的及時到位，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的財務(wù)管理機(jī)制。通過確保企業(yè)財務(wù)決策的規(guī)范化與科學(xué)化，來強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)，從而使財務(wù)管理工作順利完成。實(shí)踐中，為有效控制財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，建議企業(yè)采用科學(xué)、高效的決策方式和方法，充分考慮決策影響因素，并且以定量計算分析、科學(xué)決策模型為基礎(chǔ)，確保決策的準(zhǔn)確性，避免財務(wù)管理人員的主觀臆斷和盲目性。

（三）建立健全高效財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制

正所謂無規(guī)矩不成方圓，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)，以確保風(fēng)險防范工作有法可依、有章可循。第一，建立健全客戶風(fēng)險管理機(jī)制，加強(qiáng)對合作客戶的資信甄別與全面審視，對不良客戶應(yīng)當(dāng)盡早斷絕關(guān)系，不與其合作；同時，還要對資不抵債的相關(guān)客戶加強(qiáng)防范，盡早收回相關(guān)貨款，停止對其供貨，并在此基礎(chǔ)上形成本企業(yè)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，將財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生的可能性降到最低；第二，完善統(tǒng)計分析管理機(jī)制。實(shí)踐中可以看到，雖然當(dāng)前很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多渠道融資以及多樣化投資目標(biāo)，而且也有效地盤活了存量資產(chǎn)，但依然存在著未能集中統(tǒng)計會計信息的問題，會計信息嚴(yán)重不對稱。在該種情況下，很容易導(dǎo)致財務(wù)管理疏漏問題，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的利益損失現(xiàn)象，同時也帶來了巨大的風(fēng)險隱患?；诖?，應(yīng)當(dāng)在完善統(tǒng)計分析管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，及時找到問題的根源，采取有效的措施，對其進(jìn)行有效的控制，只有這樣才能有效避免因決策失誤而產(chǎn)生的風(fēng)險問題。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要內(nèi)容之一，財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量和水平，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能確保企業(yè)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇2

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 分析預(yù)防

中小企業(yè)自身在很多的方面就比較薄弱，在管理制度方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，并且在經(jīng)濟(jì)體制方面不夠完善。中小企業(yè)主要的特點(diǎn)是建筑規(guī)模小，技術(shù)方面不夠先進(jìn)，所以在財務(wù)管理方面也存在很多的風(fēng)險。本文主要針對中小企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險方面進(jìn)行分析與研究，從中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)特征出發(fā)，詳細(xì)的對其面臨的風(fēng)險進(jìn)行研究，就經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀掌握中小企業(yè)發(fā)展的趨勢。

一、財務(wù)風(fēng)險的特征

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險處理主要包括企業(yè)在財務(wù)方面的客觀性、損失收益共存性、復(fù)雜性以及企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的不確定性。

1.客觀性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面的客觀性主要指企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不隨著企業(yè)的主要管理者觀念的變化而變化，不管在什么時候客觀性的風(fēng)險都是不可避免的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隨著企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動以及資金運(yùn)作時出現(xiàn)。企業(yè)能夠做的主要是通過一定的財務(wù)手段降低企業(yè)風(fēng)險，將風(fēng)險的發(fā)生率降到最低，并不能從根本上規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險。

2.損失收益共存性。損失收益共存性指的是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與其風(fēng)險相應(yīng)的收益成正比關(guān)系。企業(yè)的收益越大，面臨的風(fēng)險就越高，相對的收益減少，風(fēng)險就會降低。另外，企業(yè)的風(fēng)險與企業(yè)的實(shí)際綜合實(shí)力是相聯(lián)系的，同時也與企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范能力具有很大的關(guān)系。

3.復(fù)雜性。因?yàn)槠髽I(yè)的資金來源以及經(jīng)濟(jì)收益都是從很多方面產(chǎn)生的，所以財務(wù)的風(fēng)險也具有一定的復(fù)雜性，其中不僅包括經(jīng)濟(jì)來源以及資金來源，還包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理以及生產(chǎn)，外部的經(jīng)營與環(huán)境的影響，還有很多不可抗力的因素以及間接客觀發(fā)生的因素等。不管是其中的那一項因素都會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險方面的問題，造成企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的困難。

4.不確定性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中不確定性主要是因?yàn)槠髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險不管是在發(fā)生的時間、類型以及影響程度都具有很在的不確定性，并且隨機(jī)性比較強(qiáng)。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，中小企業(yè)經(jīng)營管理手段落后，內(nèi)部管理制度存在漏洞，因此中小企業(yè)面臨財務(wù)管理方面的風(fēng)險主要包括：

1.企業(yè)的資金籌措渠道導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的籌資方面不僅僅是以債券、股票形式籌集，還可以向銀行或是國家借貸。雖然直接資本投入，增發(fā)股票，發(fā)行債券對企業(yè)是最好的形式，但是中小企業(yè)與規(guī)模較大的民營企業(yè)或是國有企業(yè)相比，成功率都比較低，其原因是由于經(jīng)營規(guī)模小在投資方面很難找到資金雄厚的投資者，在債券或是股票方面更是不能作為籌資的主要手段。中小企業(yè)籌資最主要的方式是銀行貸款，但是向銀行貸款需要抵押物，并且貸款風(fēng)險方面也比較大，銀行對于這樣的企業(yè)形式也是極不愿意進(jìn)行放貸的。不管在什么時候，中小企業(yè)所處的位置非常尷尬，因此在籌資渠道的狹窄導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大。

2.對風(fēng)險的重視程度不夠。很多時候中小型企業(yè)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面重視程度不夠，很多可以規(guī)避的風(fēng)險或是降低風(fēng)險的措施不進(jìn)行重視，最后導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)問題。一個小的風(fēng)險極有可能就會逐漸的演變?yōu)檩^大的風(fēng)險，最后影響企業(yè)的整體發(fā)展。

3.不能及時控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)的經(jīng)營管理手段落后，缺乏科學(xué)的制度建設(shè)，在進(jìn)行風(fēng)險的控制方面不能及時有效，導(dǎo)致風(fēng)險逐步變大。這樣會導(dǎo)致企業(yè)在投資上或是經(jīng)營上出現(xiàn)財務(wù)問題，給公司帶來極大的損失，嚴(yán)重的影響到的企業(yè)未來的發(fā)展。

三、中小企業(yè)的風(fēng)險控制以及預(yù)防

文中將中小企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，作者根據(jù)相關(guān)的資料進(jìn)行的詳細(xì)的分析與研究，總結(jié)出相關(guān)的預(yù)防措施來逐漸的降低中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.建立建全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。在中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量少的特征下，建立建全有效的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)。確定各職能崗位的權(quán)利與責(zé)任。保證資金從籌集，使用，分配方面的合理性，準(zhǔn)確性，逐漸的減低企業(yè)財務(wù)方面風(fēng)險。

2.完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度

中小企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險其實(shí)不單單與企業(yè)的財務(wù)部門相關(guān)，與整個企業(yè)的各個部門也是緊密相連的，所以需要結(jié)合企業(yè)的整體構(gòu)架進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的控制以及制度的完善，避免任人為親，提高資金使用率，減少資源浪費(fèi)。為企業(yè)未來的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)財務(wù)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)具有最直接的聯(lián)系。聘用財務(wù)人員必須做到的任人唯賢。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理最為理想的效果，公司管理者應(yīng)當(dāng)注意下放財務(wù)職能，從而規(guī)避因中小企業(yè)管理者兼管財務(wù)事務(wù)，導(dǎo)致工作過于繁雜，影響管理者的專業(yè)判斷。其次，中小企業(yè)還需強(qiáng)化財務(wù)人員綜合素質(zhì)，需要具備專業(yè)的技能的同時也需要增強(qiáng)財務(wù)工作者的財務(wù)風(fēng)險判斷技能。

4.建立完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制。從中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，中小企業(yè)在財務(wù)方面需要建立長期有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，提前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測管理能夠很好的促進(jìn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上的降低，提高企業(yè)管理者的決策正確性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使風(fēng)險在事前，事中，事后都能及時、有效的采取措施進(jìn)行防范處理。

結(jié)束語：綜上所述，在中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，需要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會發(fā)展的形式，積極的采取措施應(yīng)對。企業(yè)的管理者需要充分的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的危險以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)民的影響。利用合理的方式以及措施進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的降低與合理的規(guī)避。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

論文摘要：并購因其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來諸如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源配置、組合協(xié)同等效應(yīng)而為"3-今世界各國企業(yè)所追逐。企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險是由于并購定價、融資、支付等各項財務(wù)決策所引起的，是企業(yè)并購成功與否的重要影響因素。通過對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的界定，剖析了企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的來源，對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的控制與防范提出了建議，以期降低并購風(fēng)險，提高企業(yè)并購活動的成功率。

1企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的界定

關(guān)于企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險，已有多種定義。趙憲武認(rèn)為，企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險是指并融資以及資本結(jié)構(gòu)改變所引起的財務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)的可能性，同時，并購導(dǎo)致股東收益的波動性增大也是財務(wù)風(fēng)險的一種表現(xiàn)形式。杰弗里．C．胡克認(rèn)為，企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是由于通過借債為收購融資而制約了買主為經(jīng)營融資并同時償債的能力引起的，“財務(wù)風(fēng)險由用以為交易融資的負(fù)債數(shù)額和將要由購買方承擔(dān)的目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)數(shù)額等因素決定。”一：從風(fēng)險結(jié)果來看，上述定義的確概括了企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的最核心部分，即由籌資決策引起的償債風(fēng)險。但從風(fēng)險來源來看，籌資決策似乎并不是引起償債風(fēng)險和股東收益風(fēng)險的唯一原因。在企業(yè)的并購活動中，與財務(wù)結(jié)果有關(guān)的決策行為還包括定價決策和支付決策。

首先，企業(yè)并購是一種投資行為，然后才是一種融資行為，投資和融資決策共同影響著并購后的企業(yè)財務(wù)狀況；”2第二，企業(yè)并購是一種特殊的投資行為，從策劃設(shè)計到交易完成，各種價值因素并不能馬上在短期財務(wù)指標(biāo)上得到體現(xiàn)，而必須經(jīng)過一定的整合和運(yùn)營期，才能實(shí)現(xiàn)價值目標(biāo)；第三，企業(yè)并購的價值目標(biāo)下限也決不僅僅是保證沒有債務(wù)上的風(fēng)險，而是要獲取一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過債務(wù)范疇的價值預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價值增值。因此，如果僅僅用融資風(fēng)險作為衡量財務(wù)風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)，則在一定意義上降低了并購的價值動機(jī)。所以，從公司理財?shù)慕嵌瓤矗髽I(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該包含更寬泛的內(nèi)涵，包括“由于并購而涉及的各項財務(wù)活動引起的企業(yè)財務(wù)企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該是指由于并購定價、融資、支付等各項財務(wù)決策所引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性，是并購價值預(yù)期與價值實(shí)現(xiàn)嚴(yán)重負(fù)偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機(jī)?；蛘哒f，企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是一種價值風(fēng)險，是各種并購風(fēng)險在價值量上的綜合反映，是貫穿企業(yè)并購全過程的不確定性因素對預(yù)期價值產(chǎn)生的負(fù)面作用和影響。

2企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的來源

一項完整的并購活動通常包括目標(biāo)企業(yè)的選擇、目標(biāo)企業(yè)價值的評估、并購可行性分析、并購資金的籌措、出價方式的確定以及并購后的整合，上述各環(huán)節(jié)中都可能產(chǎn)生風(fēng)險。并購財務(wù)風(fēng)險主要源自以下三個方面：

2．1定價風(fēng)險

定價風(fēng)險主要是指目標(biāo)企業(yè)的價值評估風(fēng)險。即由于收購方對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價值和獲利能力估計過高，以至出價過高而超過了自身的承受能力，盡管目標(biāo)企業(yè)運(yùn)作很好，過高的買價也無法使收購方獲得一個滿意的回報。目標(biāo)企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對其未來收益的大小和時間的預(yù)期，對目標(biāo)企業(yè)的價值評估可能因預(yù)測不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確。這就產(chǎn)生了并購公司的估價風(fēng)險，其大小取決于并購企業(yè)所掌握信息的質(zhì)量，而信息質(zhì)量又取決于下列因素：

2．1．1目標(biāo)企業(yè)是上市企業(yè)還是非上市企業(yè)

如果目標(biāo)企業(yè)是上市企業(yè)，由于它必須對外公布企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)報表等信息，因此，并購企業(yè)容易取得目標(biāo)企業(yè)的資料進(jìn)行分析；目標(biāo)企業(yè)若是非上市企業(yè)，則并購企業(yè)必須通過與目標(biāo)企業(yè)的合作來獲得相應(yīng)信息。

2．1．2并購企業(yè)是善意收購還是惡意收購

如果并購企業(yè)是善意的，并購雙方則能夠充分交流和溝通信息，目標(biāo)企業(yè)會主動地向并購企業(yè)提供必要的資料。這有利于降低并購的風(fēng)險和成本，同時可避免目標(biāo)企業(yè)管理層有意抗拒而增加并購成本。如果并購企業(yè)是惡意的，并購企業(yè)將無法從目標(biāo)企業(yè)獲取其實(shí)際經(jīng)營、財務(wù)狀況等主要資料，給公司估價帶來困難。

2．1．3并購準(zhǔn)備的時間

并購企業(yè)準(zhǔn)備階段越長，獲取目標(biāo)企業(yè)的間點(diǎn)相關(guān)資料就會越詳盡充分，目標(biāo)企業(yè)的估價越準(zhǔn)確。

2．1．4目標(biāo)企業(yè)審計與并購的時間點(diǎn)的長短

如果并購時間離會計師事務(wù)所審計的時間越遠(yuǎn)，并購企業(yè)從年審報告獲取的信息越不能代表目標(biāo)企業(yè)并購前的經(jīng)營和財務(wù)狀況，據(jù)此得到目標(biāo)企業(yè)的估價就越不準(zhǔn)確。

2．2融資風(fēng)險

企業(yè)并購需要大量資金，但由于我國目前資本市場發(fā)育還不完善，銀行等中介組織也未能在并購中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使企業(yè)并購面臨較大的融資風(fēng)險。融資風(fēng)險主要表現(xiàn)在能否及時獲得并購資金，融資的方式是否影響企業(yè)的控制權(quán)，融資結(jié)構(gòu)對并購企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)和償還能力的影響。比如，融資結(jié)構(gòu)包括企業(yè)資本中債務(wù)資本與股權(quán)資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)資本中短期債務(wù)與長期債務(wù)結(jié)構(gòu)等。在以債務(wù)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，當(dāng)并購后的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期時，將可能產(chǎn)生利息支付風(fēng)險和按期還本風(fēng)險；在以股權(quán)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，當(dāng)并購后的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期時，會使股東利益受損，從而為敵意收購者提供機(jī)會；即使完全以自有資金支付收購價款，也存在一定的財務(wù)風(fēng)險，一旦企業(yè)的自有資金用于收購而重新融資又出現(xiàn)困難，不但造成機(jī)會成本增加，還會產(chǎn)生新的財務(wù)風(fēng)險。

2．3支付風(fēng)險

主要是指與資金流動性和股權(quán)稀釋有關(guān)的并購資金使用風(fēng)險，它與融資風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險有密切聯(lián)系。支付風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩個方面： 2．3．1現(xiàn)金支付產(chǎn)生的資金流動性風(fēng)險以及由此最終導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險

現(xiàn)金支付工具自身的缺陷，會給并購帶來一定的風(fēng)險。首先，現(xiàn)金支付工具的使用，是一項巨大的即時現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，公司所承受的現(xiàn)金壓力比較大；其次，使用現(xiàn)金支付工具，交易規(guī)模常會受到獲現(xiàn)能力的限制；再者，從被并購者的角度來看，會因無法推遲資本利得的確認(rèn)和轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的資本增益，從而不能享受稅收優(yōu)惠，以及不能擁有新公司的股東權(quán)益等原因，而不歡迎現(xiàn)金方式，這會影響并購的成功機(jī)會，帶來相關(guān)的風(fēng)險。

2．3．2杠桿支付的債務(wù)風(fēng)險

杠桿支付的債務(wù)風(fēng)險即杠桿收購所產(chǎn)生的風(fēng)險。杠桿收購指并購企業(yè)通過舉債獲得目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)，并用目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流量償還負(fù)債的方法。杠桿收購旨在通過舉借債務(wù)解決收購中的資金問題，并期望在并購后獲得財務(wù)杠桿利益。由于高息風(fēng)險債券資金成本很高，而收購后目標(biāo)企業(yè)未來資金流量具有不確定性，杠桿收購必須實(shí)現(xiàn)很高的回報率才能使收購者獲益，否則，收購公司可能會因資本結(jié)構(gòu)惡化，負(fù)債比例過高，付不起本息而破產(chǎn)倒閉。

3企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范措施

3．1改善獲取信息的質(zhì)量，采用合適的目標(biāo)企業(yè)價值評估方法

財務(wù)會計報表是被并購企業(yè)所提供信息的核心部分，因此，并購企業(yè)在并購前取得詳盡真實(shí)的財務(wù)會計報表是并購企業(yè)在對被并購企業(yè)未來收益能力做出預(yù)期前的必要步驟。在實(shí)際操作中，應(yīng)該特別重視并購中的盡職調(diào)查，它貫穿于整個收購過程，主要目的是防范并購風(fēng)險、調(diào)查與證實(shí)重大信息，它是現(xiàn)代企業(yè)并購環(huán)節(jié)中的重要組成部分，直接關(guān)系到并購的成功與否。另外，政府應(yīng)該實(shí)行資產(chǎn)評估的行業(yè)準(zhǔn)人制度，規(guī)范評估業(yè)務(wù)準(zhǔn)則。對于那些資質(zhì)佳、信譽(yù)好的評估機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員，頒發(fā)行業(yè)準(zhǔn)人許可證并使其成為真正的資產(chǎn)評估行業(yè)市場的主體，杜絕不具資質(zhì)的機(jī)構(gòu)和人員從事資產(chǎn)評估。合理調(diào)節(jié)資產(chǎn)擁有單位、評估人以及同資產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的權(quán)益各方在資產(chǎn)評估中的關(guān)系。

我國企業(yè)并購中定價問題是一個復(fù)雜的問題，由于企業(yè)并購中雙方的動機(jī)和考慮的因素不同，所采用的價值評估方法也不同。采用不同的價值評估方法對同一目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估，可能會得到不同的并購價格，企業(yè)價值的定價方法有貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、市盈率法、市場價格法、同業(yè)市值比較方法、帳面價值法和清算價值法。并購公司可根據(jù)并購動機(jī)、收購后目標(biāo)公司是否繼續(xù)存在，以及掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用合適的評估方法。并購公司也可綜合運(yùn)用定價模型，如將運(yùn)用清算價值法得到的目標(biāo)企業(yè)價值作為并購價格的下限，將現(xiàn)金流量法確立的企業(yè)價值作為并購價格的上限，然后再根據(jù)雙方的討價還價在該區(qū)間內(nèi)確定協(xié)商價格作為并購價格。

3．2拓展融資渠道，保證融資結(jié)構(gòu)合理化

企業(yè)在制定融資決策時，應(yīng)視野開闊，積極開拓不同的融資渠道。政府有關(guān)部門也要致力于研究如何豐富企業(yè)的融資渠道，如完善資本市場和建立各類投資銀行、并購基金等，優(yōu)化企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)。融資結(jié)構(gòu)既包括企業(yè)自有資本、權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的比例關(guān)系，也包括債務(wù)資本中的短期債務(wù)與長期債務(wù)的比例關(guān)系等。合理確定融資結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循以下原則：一要遵循資本成本最小化原則；二是自有資本、權(quán)益資本和債務(wù)資本要保持適當(dāng)?shù)谋壤?。在此前提下，再對債?wù)資本組成及其期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，將企業(yè)未來的現(xiàn)金流人和償付債務(wù)等流出按期限組合匹配，找出企業(yè)未來資金的流動性薄弱點(diǎn)，然后對長期負(fù)債和短期負(fù)債的期限、數(shù)額結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

3．3增強(qiáng)杠桿收購中目標(biāo)企業(yè)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性

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三、京東并購1號店案例分析1號店作為國內(nèi)首家網(wǎng)上超市，從2008年成立起，就以每月業(yè)績28%的平均增長速度、耗時3年成長為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)上購物平臺。從2011年沃爾瑪首次入股1號店，到2015年全資收購1號店，借力1 號店，沃爾瑪順利進(jìn)軍中國電商領(lǐng)域。然而僅過了一年時間，京東就從沃爾瑪手中接盤1號店。我們在此僅從財務(wù)視角出發(fā)探討京東并購1號店的財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施。2016年6月21日，京東官方正式公布：沃爾瑪旗下1號店主要資產(chǎn)并入京東，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144952250 股A 類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。同時各方將在多個戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行合作：京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪“山姆會員商店”將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店，山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務(wù)，從而能夠在中國更大范圍推廣其高品質(zhì)進(jìn)口商品，并為其顧客提供全中國更高效的商品配送服務(wù)。“1號店”將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場定位。

此次并購，爭議最大的地方在于1號店價值到底是多少？也就是說財務(wù)估值問題成為該并購事件的焦點(diǎn)。按照京東當(dāng)天股價，并購交易額大約相當(dāng)于95億元人民幣。電商分析師普遍認(rèn)為，收購價格過高。導(dǎo)致估值過高的原因，本文認(rèn)為有如下兩點(diǎn)：1.外在壓力層面，除了京東，阿里和海航集團(tuán)也有意收購1號店。對于京東，拿下1號店似乎是志在必得。因?yàn)榫〇|急需的百貨品類恰好是1號店的優(yōu)勢所在，同時京東也希望借助1號店對抗阿里；2.內(nèi)部趨勢層面，所謂“醉翁之意不在酒”，京東更看中的是1號店背后的附加值沃爾瑪在全球零售層面的強(qiáng)勢地位以及未來的戰(zhàn)略合作：這些原因無疑對價值高估起到了推波助瀾的作用。

從表1可以看出，京東2014、2015、2016連續(xù)三年的投資活動所產(chǎn)生現(xiàn)金均是負(fù)數(shù)，與京東近幾年的投資擴(kuò)張不無關(guān)系：2014 年投資的京東金融，2015年的天天果園、永輝超市、金蝶軟件等，再到2016 年的1 號店，這些大規(guī)模的投資并購活動使得其融資風(fēng)險迅速增加。這一點(diǎn)也可以通過其資產(chǎn)負(fù)債率這一指標(biāo)得到印證。京東的資產(chǎn)負(fù)債率明顯高于其他同類公司，反映了京東通過舉債籌資的資產(chǎn)過多；而且京東連續(xù)幾年的資產(chǎn)負(fù)債率從2014年的43.61%迅速增長到2016年的74.3%，融資風(fēng)險增大。加之，京東連年虧損，在巨額虧損下，它還在不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，搶占新領(lǐng)域，無疑又加大了融資難度。通過上述分析，我們知道，要降低其估值風(fēng)險，必須充分發(fā)揮投資銀行、咨詢公司、電商分析師等專業(yè)機(jī)構(gòu)的作用。同時，進(jìn)一步公開信息披露，實(shí)現(xiàn)并購雙方對對方信息的充分了解，降低信息不對稱帶來的風(fēng)險，促成并購雙方達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，順利完成并購。

另一方面，要降低融資風(fēng)險，首先必須增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，讓銀行、投資機(jī)構(gòu)看到企業(yè)強(qiáng)大的持續(xù)的財富創(chuàng)造能力和發(fā)展?jié)摿?。而京東連年增長的銷售額使京東成長為可以和阿里相抗衡的電商企業(yè)，低利潤率的發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)了企業(yè)更高速的發(fā)展。在2016年6月，京東官網(wǎng)宣布并購1號店，京東股價大漲，一度漲超8%，截至收盤，漲幅4.62%，證明這一并購行為得到了市場的認(rèn)可，企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)。其次，建立并完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)有別于傳統(tǒng)企業(yè)。應(yīng)從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對企業(yè)融資過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行綜合評估，保證決策的科學(xué)性和正確性。

篇5

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險防范;財務(wù)管理機(jī)制

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險管理

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的提出

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在生產(chǎn)經(jīng)營和各項財務(wù)活動過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財務(wù)狀況與經(jīng)營目標(biāo)具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多種因素的作用,使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益,產(chǎn)生損失的可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,要完全消除宏觀環(huán)境因素所致的風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

(1)不確定性。這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特性。風(fēng)險是由事件的不確定性引起的,是對未來結(jié)果與期望所帶來的無法實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。

(2)可識別性。人們可以采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谝欢ǔ潭壬嫌枰宰R別,以動態(tài)的觀點(diǎn)辯證地對待特定風(fēng)險,使財風(fēng)險管理切實(shí)可行,做到“預(yù)知可控”。

(3)可決策性。財務(wù)風(fēng)險既可事后確認(rèn),也可事前估計。通過財務(wù)技術(shù)可在事前對損失進(jìn)行預(yù)測和估計,使風(fēng)險的不確定性變得可控。

(4)可轉(zhuǎn)移性。在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前或發(fā)生過程中,通過選擇合適的風(fēng)險管理技術(shù),采取措施防范財務(wù)風(fēng)險,分散和轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險,避免或減少風(fēng)險損失,增加風(fēng)險收益,使財務(wù)風(fēng)險管理成為可能。

(5)可預(yù)期性。風(fēng)險與收益成正比,財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理,主動地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的未來結(jié)果。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,是企業(yè)通過識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險、分析風(fēng)險,并在此基礎(chǔ)上用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處置風(fēng)險,以最小成本確保企業(yè)的收益和安全的一種經(jīng)營理財活動。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析等財務(wù)活動,識別、測試企業(yè)資金運(yùn)動過程中的風(fēng)險,采取科學(xué)方法防范、控制財務(wù)風(fēng)險,對企業(yè)實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),戰(zhàn)勝風(fēng)險、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力,使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)。了解風(fēng)險的來源和特征,正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險,進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?健全風(fēng)險管理機(jī)制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的本質(zhì)。減少未來可能的損失,增加未來的收益。財務(wù)風(fēng)險不確定性的存在使風(fēng)險損失與風(fēng)險收益同時并存,通過對風(fēng)險積極有效的防范與管理,揚(yáng)長避短,為企業(yè)帶來利益或者減少不必要的損失,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果的最佳化。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下,客觀的特定環(huán)境變化莫測,而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,企業(yè)缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力。面對外部環(huán)境不利變化,不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后、措施不力,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。企業(yè)眼光只瞄準(zhǔn)市場的機(jī)會與利益,缺乏風(fēng)險與風(fēng)險防范的意識,毫無察覺潛在風(fēng)險威脅的存在。企業(yè)管理人員不能“居安思?！?風(fēng)險意識淡薄。

3.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。企業(yè)沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制,或其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格,或企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一,缺乏責(zé)任追究制度,對財經(jīng)紀(jì)律難以進(jìn)行有效的約束,缺乏科學(xué)的預(yù)見,反映滯后。

4.決策未能充分論證缺乏科學(xué)性。企業(yè)的財務(wù)決策存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí),決策者決策能力低下,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生;未能對投資風(fēng)險進(jìn)行識別和估量,正確選擇決策程序、決策方式,缺乏監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險因素,采取風(fēng)險回避措施,合理進(jìn)行投資組合,使風(fēng)險盡可能可控。

此外,過度籌資、資本結(jié)構(gòu)不合理、市場形勢估計不足、新產(chǎn)品開發(fā)乏力等等,凡此種種,都會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

(一)識別財務(wù)風(fēng)險

1.風(fēng)險識別的參與者。企業(yè)要吸納高素質(zhì)人員參入風(fēng)險識別與風(fēng)險分析活動,包括業(yè)務(wù)活動成員、風(fēng)險管理小組、來自公司其它部門的專家、客戶、外部專家等。

2.風(fēng)險識別的持續(xù)。風(fēng)險識別不是一次,而應(yīng)有規(guī)律地貫穿整個業(yè)務(wù)進(jìn)程中。風(fēng)險識別是一個反復(fù)的作用過程。一旦風(fēng)險被識別出來,就可以應(yīng)用和實(shí)施有效的風(fēng)險應(yīng)對方法和策略。

3.識別潛在的風(fēng)險。風(fēng)險的識別,必須基于不同的側(cè)面來尋找和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險,對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析,對不同方面的風(fēng)險可以按照它的相關(guān)特性進(jìn)行識別和歸納,特別注意潛在的風(fēng)險演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的風(fēng)險的可能。

(二)防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

1.分析宏觀環(huán)境規(guī)避風(fēng)險。認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,事先預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度,盡可能選擇風(fēng)險較小或無風(fēng)險的備選方案。對超過企業(yè)風(fēng)險承受能力、難以掌控的財務(wù)活動予以回避;面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.提高風(fēng)險意識預(yù)防風(fēng)險。不斷提高管理人員的風(fēng)險意識。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險客觀存在、無法規(guī)避時,企業(yè)可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風(fēng)險的能力。企業(yè)管理人員,尤其是財務(wù)管理人員必須經(jīng)常主動進(jìn)行預(yù)測分析,預(yù)先制定一套自保風(fēng)險計劃,將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

3.提高決策水平轉(zhuǎn)移風(fēng)險。提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。在可能的條件下,企業(yè)通過購買保險、簽訂遠(yuǎn)期合同、開展期貨交易、承包經(jīng)營或租賃經(jīng)營等轉(zhuǎn)包等形式把財務(wù)風(fēng)險部分或者全部轉(zhuǎn)嫁給其他單位,從而可以避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一般問題

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的原則

1.收益與風(fēng)險均衡原則。企業(yè)進(jìn)行的每一項具體的財務(wù)活動,要全面分析其收益性和安全性,按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動方案,趨利避害,爭取獲得較多的收益。

2.風(fēng)險適度與限度承擔(dān)的原則。明確最大的風(fēng)險限度,保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營,在市場機(jī)會既定的情況下,應(yīng)當(dāng)以企業(yè)能承受相應(yīng)風(fēng)險為前提進(jìn)行權(quán)衡。

3.不相容職務(wù)分離原則。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,特別是強(qiáng)調(diào)不相容職務(wù)相分離,有效避免決策 “一言堂”、“一支筆”等現(xiàn)象引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

4.分級分權(quán)管理的原則。對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制實(shí)行分級、分權(quán)的管理辦法。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)

1.企業(yè)風(fēng)險管理的組織系統(tǒng)。要明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)。對潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,并在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號后提醒決策者及時采取防范和化解措施。

3.財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)控系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)控系統(tǒng),是專門對企業(yè)所承受的財務(wù)風(fēng)險動態(tài)情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤控制的系統(tǒng),對可能或者已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險及時做出反映,并采取相應(yīng)防范和化解措施。

(三)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略

1.對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行全過程管理

(1)風(fēng)險規(guī)劃――進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險評估,擬定風(fēng)險緩解方案。

(2)風(fēng)險識別――確定風(fēng)險源,對風(fēng)險事項進(jìn)行分類,對風(fēng)險源進(jìn)行初步量化。

(3)風(fēng)險分析――找準(zhǔn)影響安全的主要風(fēng)險源和關(guān)鍵風(fēng)險因素,確定風(fēng)險區(qū)域、風(fēng)險排序和可接受的風(fēng)險基準(zhǔn)。

(4)風(fēng)險處理――根據(jù)確定的危險等級,采取相應(yīng)控制措施有效處理風(fēng)險。

(5)風(fēng)險監(jiān)控――及時發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時間的推延而發(fā)生變化的風(fēng)險,重新進(jìn)行風(fēng)險識別、估計、評價和處理。

2.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

引入風(fēng)險管理機(jī)制,使企業(yè)經(jīng)營者承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,行使其控制財務(wù)風(fēng)險的權(quán)利,并獲得風(fēng)險經(jīng)營的收益。同時區(qū)分風(fēng)險的責(zé)任,確定企業(yè)補(bǔ)償風(fēng)險損失的渠道,體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險控制和管理的有效性。

3.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是要在財務(wù)風(fēng)險實(shí)際發(fā)生之前,捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動,以利預(yù)防和為采取適當(dāng)對策爭取時間。

4.建立風(fēng)險處理機(jī)制分散風(fēng)險

(1)建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制――通過合法手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。

(2)建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制――通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(3)建立健全風(fēng)險回避機(jī)制――選擇理財方案時,綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,確定出一種適合自身企業(yè)的理財方案。

(4)建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機(jī)制――及時足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。

5.及時有效地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估

財務(wù)風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,量化估計財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和預(yù)期造成的損失,選用適合的方法對風(fēng)險信號予以評估,并準(zhǔn)確及時反饋,將可能發(fā)生的風(fēng)險降至最低程度。

綜上,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險雖然難免發(fā)生,只要風(fēng)險意識警鐘常鳴,沉著應(yīng)對,運(yùn)用業(yè)已建立的運(yùn)行機(jī)制,就一定能夠抗擊風(fēng)險,沉穩(wěn)地度過金融風(fēng)暴的寒潮。

參考文獻(xiàn)

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[3]朱偉著.論我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制度防范.企業(yè)經(jīng)濟(jì).2003(3)

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險 識別 防范 控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險潛伏于財務(wù)的各個環(huán)節(jié)之中，它是各種風(fēng)險影響因素的統(tǒng)一集中表現(xiàn)。然而，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險做不到從根本上消除，所以，只有采取有力措施，并在綜合考慮風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，掌握有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析方法，從而在各種財務(wù)分析中，找出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范與控制的方法。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般分為兩種，一種是經(jīng)營風(fēng)險，另一種是財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險又往往是由經(jīng)營風(fēng)險所引起的，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動時，一旦財務(wù)收益與預(yù)期的收益產(chǎn)生偏差時，就會造成一定的風(fēng)險，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的損失，從而降低企業(yè)的償債與盈利能力。因此，有效規(guī)避或降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動的順利開展，成為了提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力的一項著重要務(wù)。

一、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在是有其內(nèi)外部原因的，要想實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制方法的有機(jī)探索，首先就需要對其風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。

內(nèi)部原因探析：

1.企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全

一套良好的企業(yè)財務(wù)管理制度就需要實(shí)現(xiàn)各種財務(wù)活動規(guī)范化、制度化進(jìn)行，能夠促進(jìn)整個企業(yè)財務(wù)籌資、投資、運(yùn)營活動的標(biāo)準(zhǔn)化。然而，一旦企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，就會使整個企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生漏洞，不能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理評價與考核活動的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而造成一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的借入資金與自有資金的比例，若這種比例不合理就會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。借入資金過多，就會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)債務(wù)。然而，如果企業(yè)的借入資金的比例過小，就會使企業(yè)的資金運(yùn)營不足，也會影響企業(yè)的盈利能力，所以，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理也會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)人員的風(fēng)險意識薄弱

財務(wù)人員的風(fēng)險意識薄弱，主要在于有關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與預(yù)測的忽視，并對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來臨時其應(yīng)對能力也較為不足，這種缺乏風(fēng)險意識與對風(fēng)險客觀認(rèn)識不全的財務(wù)人員也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

4.收益分配的不科學(xué)

收益的分配方式也是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一種因素，其收益分配方式不僅影響投資者的投資決策，還會關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展判斷。所以，一旦其收益分配方式不科學(xué)就會造成企業(yè)缺乏合理的內(nèi)控制度，并使企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)失調(diào)。

5.企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)

企業(yè)的投資決策會影響到企業(yè)的盈利能力，所以，若企業(yè)的投資決策錯誤，就會導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展方向錯誤，企業(yè)的盈利能力也會降低，所以，企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)也會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

外部風(fēng)險分析：

正所謂內(nèi)因是根本，外因是條件，所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生也是具有一定外部條件，其主要的外部原因在于其所處的行業(yè)背景與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

1.行業(yè)背景影響

一個企業(yè)發(fā)展的行業(yè)背景是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素，也是直接連接企業(yè)財務(wù)與宏觀經(jīng)濟(jì)，企業(yè)發(fā)展所處的階段不同，其發(fā)展方向與投資方向也是不同的，所以，其行業(yè)背景的優(yōu)劣，也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.宏觀經(jīng)濟(jì)條件與政策不樂觀

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策影響著企業(yè)的發(fā)展與生存，也會給企業(yè)財務(wù)帶來風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會隨著宏觀經(jīng)濟(jì)政策與政策變化而發(fā)生變化。如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行不樂觀，就會使企業(yè)的盈利能力下降，企業(yè)投資于經(jīng)營受到影響。而我國目前的經(jīng)濟(jì)經(jīng)常也常常發(fā)生變化，且具有不確定性，例如：當(dāng)國家實(shí)施緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策時，利率水平就會提高，企業(yè)就會支付更多的利息，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而就增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別，就需要密切注意企業(yè)的各種財務(wù)狀況，關(guān)注企業(yè)的運(yùn)行、決策，下面筆者就關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.持續(xù)下降的銷售額

持續(xù)下降的銷售額是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的較為顯著的表現(xiàn)，也是較為容易識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式。雖然大多數(shù)人會把下降的銷售額僅僅看做銷售額的問題，不會考慮其實(shí)財務(wù)問題的表現(xiàn)，但久而久之，長期的銷售額就會使企業(yè)失去資金來源，降低盈利能力，甚至失去市場份額，最終企業(yè)的財務(wù)資源將會流失，進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險危機(jī)。

2.企業(yè)的平均到賬期延長

企業(yè)平均到賬期的延長，也就意味著企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性增加，提升了企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本。應(yīng)收賬款作為以信用為基礎(chǔ)的，發(fā)揮著促銷的重要作用，但應(yīng)收賬款的增加，就會加速企業(yè)的現(xiàn)金流出，雖然增加了利潤，但企業(yè)會運(yùn)用有限的流動資金墊付稅款，從而使得企業(yè)的流動資金、庫存現(xiàn)金減少，從而增加企業(yè)的財務(wù)成本，并出現(xiàn) 嚴(yán)重的財務(wù)問題。因此，企業(yè)的平均到賬期延長也是有效識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效方式。

3.依靠借債來維持經(jīng)營

依靠借債來維持經(jīng)營也是識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方式，所以，其識別方式就應(yīng)該從三方面著手。首先，將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，當(dāng)負(fù)債了較大時，就應(yīng)該合理的增加負(fù)債，從而增加流動資金，充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處，從而降低流動資金不足的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。而相反的，負(fù)債越大，其財務(wù)風(fēng)險也就更大。其次，有效識別企業(yè)的債務(wù)償還能力，也就是要對企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力進(jìn)行合理衡量，從而在對企業(yè)現(xiàn)金流做出可靠估計的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的合理規(guī)劃。最后，對企業(yè)的對外投資或者擴(kuò)大經(jīng)營是否依靠自有資金進(jìn)行衡量，只有企業(yè)能夠具有足夠的未來發(fā)展的資金時，才能夠有效規(guī)避與減少企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。

4.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)流動資產(chǎn)的購置大多數(shù)由流動負(fù)債組成，而另一部分由長期負(fù)債集成，另外，其固定資產(chǎn)的組成為發(fā)部分長期負(fù)債與長期自有資金籌集，也就是說，自有資本全部用于固定資產(chǎn)的購置，而流動資產(chǎn)全部由流動負(fù)債來購置。所以，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別時，就應(yīng)該以其購置資產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行有效識別。一旦企業(yè)財務(wù)有不良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，或者出現(xiàn)自有資本比重加大、負(fù)債增加等情況時，也就說明了企業(yè)存在了潛在的財務(wù)危機(jī)。

5.存有貨物積壓的現(xiàn)象

當(dāng)企業(yè)的貨物積壓增加時，就會使企業(yè)的流動資金減少，造成運(yùn)營資金緊張，長期的貨物積壓，也會使存貨價值貶值，失去原有價值，這種現(xiàn)象不僅會增加企業(yè)的庫存成本，還會浪費(fèi)企業(yè)資源。所以，為了對其財務(wù)風(fēng)險的有效識別，就需要對企業(yè)的存貨與銷售比例進(jìn)行考察，從而通過這種不合理的比例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的判斷。

6.企業(yè)的利潤下降，甚至虧損

當(dāng)企業(yè)的利潤下降時，也就說明了企業(yè)的市場份額減少，銷售份額降低，競爭力下降，進(jìn)而企業(yè)的資本也就減少。資本減少了，就會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，最終惡性循環(huán)。所以，企業(yè)的利潤下降，甚至虧損也是有效識別企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的有機(jī)識別方式。

三、推進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的措施探析

有效防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，健康運(yùn)營的重要手段，也是有效減小或規(guī)避財務(wù)風(fēng)險重要途徑，所以，為了推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展，增加企業(yè)盈利能力，就需要探索有效措施，加強(qiáng)風(fēng)險分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范與控制。

1.風(fēng)險控制

控制風(fēng)險是防范與治理財務(wù)風(fēng)險的核心工作，也是有效回避風(fēng)險、接受風(fēng)險與分散風(fēng)險的有效策略。在我國目前社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是從籌集資金開始的，然而，在市場環(huán)境下，籌資獲得的使用效益具有不確定性，所以，就會產(chǎn)生一定的風(fēng)險。所以，為了控制風(fēng)險，就應(yīng)該在納稅與利潤分配之后，再進(jìn)行投資，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)債規(guī)模的有效控制。對于投資風(fēng)險的控制，就需要在選擇投資時，應(yīng)該克服盲目樂觀和冒險主義的觀念，本著降低風(fēng)險，追求投資的收益性與穩(wěn)健性選擇投資的最佳組合，從而實(shí)現(xiàn)投資平衡。再次，對于收益風(fēng)險的控制，就應(yīng)該綜合把握收益與分配股息，有機(jī)平衡兩者之間的所占比例，加強(qiáng)收益性風(fēng)險的監(jiān)測。最后，對于資金回收風(fēng)險的控制，就應(yīng)該注重現(xiàn)金流出的比例，另外，還應(yīng)該建立較為穩(wěn)健的信用，評估客戶的資信等級與償還債務(wù)的能力，并在控制應(yīng)收賬款比例的基礎(chǔ)上，有效健全銷售權(quán)責(zé)制度，從而在制度的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范與控制。

2.風(fēng)險回避

風(fēng)險回避，就是指企業(yè)在面臨或者預(yù)測即將面臨財務(wù)風(fēng)險時，對可能造成風(fēng)險概率較大的方案主動放棄，從而以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險回避的目的。這也是實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制的有效措施之一。在實(shí)際的業(yè)務(wù)工作中，就需要對各種方案進(jìn)行判斷，對于企業(yè)來講，就需要對企業(yè)本身與業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)能力進(jìn)行判定，然后要對其相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確把握，之后再企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)有造成財務(wù)風(fēng)險的幾率較大的項目，就應(yīng)該主動選擇放棄，這樣就能夠有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避了。

3.風(fēng)險預(yù)防

所謂風(fēng)險預(yù)防，就是通過有效措施，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險發(fā)生幾率的目的。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與有效控制，就需要做好各個方面的風(fēng)險預(yù)防措施。

首先，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。由于現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不同于傳統(tǒng)的財務(wù)組織，所以，在實(shí)行風(fēng)險預(yù)防措施時，僅僅只按照原有的組織模式進(jìn)行預(yù)測，就會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測出現(xiàn)漏洞、權(quán)責(zé)不明的問題。因此，為了能夠有效避免這些問題的出現(xiàn)，就需要對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，根據(jù)有效分工原理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)組織模式的優(yōu)化。

其次，加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)行制度建設(shè)。現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式發(fā)展時間較為短暫，且發(fā)展不成熟，所以，企業(yè)的資金運(yùn)營制也就沒有形成一個完善財務(wù)運(yùn)營管理制度模式。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，就需要對其各種業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，明確合理的資金管理運(yùn)行制度，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)運(yùn)營的規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防。

最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效評估。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的有效管理與評估是預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵手段，所以，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行方案的選擇與評估時，就需要能夠在高綜合素質(zhì)的員工帶領(lǐng)下，在財務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際工作中，提升有關(guān)人員對風(fēng)險的評估鑒定能力，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對各種財務(wù)制度的有效管理。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)方案的有效選擇與評估，也是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防的重要方式。

4. 風(fēng)險自留

風(fēng)險自留分為兩種形式：主動風(fēng)險自留、被動風(fēng)險自留，它是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)。但大多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是被動的風(fēng)險承擔(dān)者，所以，為了能夠在風(fēng)險中實(shí)現(xiàn)收益，并有效控制財務(wù)風(fēng)險，就需要合理的采取措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險自留。因此，一方面就應(yīng)該做好有關(guān)財務(wù)運(yùn)營的業(yè)務(wù)安排，選擇一些風(fēng)險較低的投資項目進(jìn)行自留，并在業(yè)務(wù)實(shí)際操作過程中計提一部分資金預(yù)留，從而為控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險損失準(zhǔn)備相關(guān)處理資金。另一方面應(yīng)該建立一個較為完善的財務(wù)損失基金，這樣以便于在面臨風(fēng)險之時能夠?qū)ζ髽I(yè)造成沖擊的事故進(jìn)行緩沖。從而在這樣兩種措施的防范下，以便于能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險自留的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行所面臨的風(fēng)險進(jìn)行有效控制。

5.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移，就是在風(fēng)險發(fā)生之后，企業(yè)在無法預(yù)防與規(guī)避風(fēng)險，并無力承受時，就需要讓一部分或者全部的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。一般常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式主要有兩種：一種是保險，另一種是選擇有效擔(dān)保人。保險是企業(yè)在資金運(yùn)行業(yè)務(wù)過程中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移時較為常見的一種方法，所以，企業(yè)就需要對各種資金、資產(chǎn)與財務(wù)方案建立與之相連的保險業(yè)務(wù)。另外，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險的有效控制，就需要在融資過程中加入一些風(fēng)險轉(zhuǎn)移、責(zé)任要求，并讓融資企業(yè)成為業(yè)務(wù)擔(dān)保人，從而能夠承擔(dān)某些情況下的還貸責(zé)任，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范、控制。

總而言之，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的過程中，總會面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。雖然我國的風(fēng)險防范與預(yù)測能力比較弱，且整個行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也具有不穩(wěn)定性，但只有能夠在企業(yè)的財務(wù)管理與方案選擇的過程中，端正態(tài)度，深化風(fēng)險認(rèn)識，做好風(fēng)險預(yù)防與控制措施，就一定能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，推進(jìn)企業(yè)向更廣闊、更深化的空間發(fā)展。

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篇7

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著各種財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)外部環(huán)境和激烈的市場競爭，使得企業(yè)需要強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制與防范，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)注重財務(wù)風(fēng)險的防范，建立財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力。本文就我國當(dāng)前企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險形成原因進(jìn)行了分析，并就如何預(yù)測和防范財務(wù)風(fēng)險提出建議和措施。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范對策

一、引言

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，保持競爭優(yōu)勢，財務(wù)風(fēng)險防范勢在必行。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性和復(fù)雜性，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常開展產(chǎn)生影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)。因此，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和分析，提升企業(yè)風(fēng)險防范能力，是我國企業(yè)面臨的重要課題。

二、企業(yè)存在的主要財務(wù)風(fēng)險分析

財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)融資不合理、資金結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)償債能力不足、影響投資者收益下降的可能性。財務(wù)風(fēng)險具有廣義和狹義的區(qū)別，廣義上來講，通常財務(wù)風(fēng)險可能由于任何內(nèi)外部因素導(dǎo)致的難以預(yù)測和控制的、使得企業(yè)效益和收益受到損失的可能性。

籌資風(fēng)險。資金結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)籌資風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)自有資金和債務(wù)資金比例不恰當(dāng)，企業(yè)外部借款規(guī)模過大或者借款比例較大，導(dǎo)致企業(yè)償債能力受到影響時，可能導(dǎo)致企業(yè)難以維持正常生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

投資風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)或者項目投資時，未進(jìn)行充分的調(diào)研和可行性分析，投資決策不夠科學(xué)導(dǎo)致投資失誤，或者由于信息不對稱導(dǎo)致投資失敗，即難以達(dá)到預(yù)期收益甚至投資無法按期按時收回，為企業(yè)帶來損失，形成財務(wù)風(fēng)險。

資金回籠風(fēng)險。對于大部分企業(yè)而言，提供商品和勞務(wù)后，能否及時回籠資金，是重要的財務(wù)風(fēng)險之一。由于項目變化和服務(wù)過程發(fā)生變動等影響，可能使得資金回收在金額和時間方面存在不確定性。因此，資金難以足額及時回收，也成為企業(yè)面臨的重要財務(wù)風(fēng)險。

收益分配風(fēng)險。對于部分知識密集型企業(yè)，人力資源成本和人工智能成本占企業(yè)成本的比重較大，提高職工收入、分配利潤給投資者均可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響，導(dǎo)致企業(yè)資金成本和生產(chǎn)成本過高，甚至引起資金鏈斷裂，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)健康發(fā)展。反之過度降低人工成本以縮減企業(yè)成本費(fèi)用同樣為企業(yè)帶來風(fēng)險，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各行業(yè)競爭激烈，人才成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要砝碼，若降低人工成本，企業(yè)人才外流，管理水平和技術(shù)水平降低使得企業(yè)競爭力下降，投資者難以得到足夠的投資回報，企業(yè)在資金短缺時難以繼續(xù)得到投資，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常開展。

三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的建議和措施

（一）建立健全的風(fēng)險防范體系

當(dāng)今社會，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，企業(yè)投資者、管理人員和債權(quán)人需要承擔(dān)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險防范體系，從企業(yè)投資者、管理者和債權(quán)人的角度，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警制度，以制度作為財務(wù)風(fēng)險防范和化解的首要防線，在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管程序和流程，建立分級管理制度，確保崗位權(quán)責(zé)分明。其次，應(yīng)建立企業(yè)財務(wù)報表定期分析制度，將財務(wù)報表風(fēng)險分析作為企業(yè)財務(wù)管理的常規(guī)性工作，并與日常財務(wù)工作相結(jié)合，做好定期的資產(chǎn)質(zhì)量分析、資金流動性分析、企業(yè)負(fù)債分析，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)測，強(qiáng)化審計報告，完善企業(yè)內(nèi)部會計制度，建立健全的風(fēng)險預(yù)警體系。再次，應(yīng)充分發(fā)揮社會中介機(jī)構(gòu)作用，借助律師和會計師事務(wù)所的力量，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控，并在進(jìn)行投資和籌資決策時，充分進(jìn)行考察和研究，對于可能存在的風(fēng)險加以預(yù)測，并考慮可能為企業(yè)帶來的負(fù)面影響，加強(qiáng)資金成本管理，提高決策科學(xué)性。

（二）建立應(yīng)收賬款管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，促進(jìn)資金回籠效果和效率。首先，企業(yè)可加強(qiáng)合同管理，建立合同會簽制度，在合同簽訂之前應(yīng)對客戶信用情況進(jìn)行充分調(diào)查和了解，防范資金回收風(fēng)險。其次，應(yīng)強(qiáng)化資金管理責(zé)任。對于應(yīng)收賬款做到責(zé)任落實(shí)，并與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動員工對于應(yīng)收賬款管理的自覺性和主動性，同時督促員工積極催收款項。再次，應(yīng)建立收款機(jī)制。除對應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)、賬齡定期進(jìn)行分析外，應(yīng)結(jié)合應(yīng)收賬款具體情況，與債務(wù)人積極進(jìn)行聯(lián)系催收，對于暫時難以付清款項的客戶，應(yīng)促使對方制訂還款計劃，甚至提供擔(dān)保，防止壞賬。對于不配合的客戶，一旦發(fā)現(xiàn)清償能力缺乏，應(yīng)及時采取法律途徑進(jìn)行處理。另外，對于難以收回的賬款進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如將債權(quán)出售給金融機(jī)構(gòu)、將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為擔(dān)保等。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督作用

應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的作用，內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，反而往往受到企業(yè)忽視。部分企業(yè)未設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和部門，部分企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)未得到足夠重視、獨(dú)立性不強(qiáng)，難以充分發(fā)揮監(jiān)督作用。一方面，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計部門，完善該部門的內(nèi)部監(jiān)督作用，充分發(fā)揮內(nèi)部審計人員的監(jiān)督職能，使得企業(yè)財務(wù)制度能夠在企業(yè)日常工作中貫徹與實(shí)施，為企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計獨(dú)立性的維護(hù)，定期對下級單位進(jìn)行監(jiān)督和審計，推動企業(yè)經(jīng)營活動正常開展，并確保企業(yè)各項決策的科學(xué)性，促進(jìn)財務(wù)事項處理的正確性和有效性，強(qiáng)化財務(wù)處理的準(zhǔn)確性，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險。

（四）保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

應(yīng)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，防止由于盲目追求發(fā)展速度導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。首先應(yīng)理順企業(yè)財務(wù)關(guān)系，明確各個部門和崗位在財務(wù)管理中的作用和地位、相關(guān)的職責(zé)，并分配相關(guān)的權(quán)力，形成權(quán)責(zé)分明的機(jī)制。其次應(yīng)保持企業(yè)良好的形象和信譽(yù)度，以維護(hù)暢通籌融資渠道，使得合作方了解企業(yè)的誠信和實(shí)力，建立良好的合作關(guān)系，為未來需要合作和籌資時打下良好的基礎(chǔ)。再次，應(yīng)以財務(wù)健康為前提，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。應(yīng)保持穩(wěn)定的發(fā)展速度，保持合理的利潤增長率和負(fù)債比率，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)風(fēng)險管理與防范是我國企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)注重財務(wù)風(fēng)險的防范，建立財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，建立健全內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督作用，以財務(wù)健康為前提，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，并維護(hù)企業(yè)財務(wù)活動順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

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篇8

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 原因 原則 策略

企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程,財務(wù)風(fēng)險是一種信號,通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,因此要求企業(yè)經(jīng)營者要進(jìn)行經(jīng)常性財務(wù)分析,樹立風(fēng)險意識,建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制,防范財務(wù)危機(jī),建立預(yù)警分析指標(biāo)體系,進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

1.企業(yè)的資產(chǎn)缺乏流動性

企業(yè)在借貸債務(wù)后必須保證到期時有足夠的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物來償還本金及利息。如果企業(yè)的流動資金流動速度過慢、變現(xiàn)能力不強(qiáng)沒有足夠的現(xiàn)金用于償還債務(wù),那么就會導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)形象遭到破壞,不僅造成了過重的債務(wù)負(fù)擔(dān)而且對以后的擴(kuò)大再生產(chǎn)或其他資金用途的借貸產(chǎn)生阻礙,最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

2.企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高

企業(yè)的負(fù)債多使資產(chǎn)負(fù)債率過高導(dǎo)致企業(yè)對債務(wù)償還有困難,容易使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。這種過高的資產(chǎn)負(fù)債率不僅使企業(yè)產(chǎn)生巨額的利息負(fù)擔(dān)而且還需償還金額較大的本金,在企業(yè)經(jīng)營狀況不是很良好時會使企業(yè)資不抵債,對企業(yè)的存續(xù)產(chǎn)生威脅。

3.企業(yè)理財人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識,認(rèn)為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,風(fēng)險意識的淡薄是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

4.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。譬如眾所周知的通貨膨脹,使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺,貨幣性資金持續(xù)貶值,實(shí)物性資金相對升值,資金成本持續(xù)升高;譬如2008年爆發(fā)的世界性金融危機(jī) ,全球金融危機(jī)正通過外貿(mào),金融等途徑對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生消極影響,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增大產(chǎn)生了不可無視的重要外在影響。

6.資本結(jié)構(gòu)不合理

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型。第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集,小部分由長期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集。也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型,說明出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負(fù)債的一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取有效防范這種情況的出現(xiàn)。

二、 控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險需遵循的原則

以上總結(jié)了造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因,知道了原因我們就要研究對策。企業(yè)在研究財務(wù)風(fēng)險控制策略的過程中,必須遵循和利用企業(yè)管理的基本原則,以及風(fēng)險控制本身所要求的原則,這些原則包括以下幾點(diǎn):

1.符合企業(yè)總目標(biāo)的原則

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制只是企業(yè)整體經(jīng)營管理活動的一部分,其風(fēng)險控制目標(biāo)和策略的制定必須符合企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的要求。企業(yè)在制定和實(shí)施個體經(jīng)營活動出現(xiàn)的風(fēng)險控制策略時,要考慮控制局部風(fēng)險可能對企業(yè)整體風(fēng)險防范與控制目標(biāo)的影響,不能因追求片面利益而損害企業(yè)整體利益。

2.風(fēng)險防控與風(fēng)險處理相結(jié)合的原則

風(fēng)險防控與風(fēng)險處理相結(jié)合是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制總體目標(biāo)本身所要求的,企業(yè)利益主體在認(rèn)識和掌握財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)的基礎(chǔ)上,能夠采取一定的策略措施以避免某些風(fēng)險損失的發(fā)生,但由于風(fēng)險控制主體自身能力的限制和外部環(huán)境的復(fù)雜多變,導(dǎo)致企業(yè)對某些風(fēng)險的發(fā)生無法控制,這就需要企業(yè)采取一定的策略措施進(jìn)行風(fēng)險損失的處理,只有風(fēng)險控制策略與風(fēng)險處理策略相結(jié)合才能達(dá)到風(fēng)險控制的最佳效果。

3.長期利益與短期利益結(jié)合的原則

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制主體應(yīng)認(rèn)真分析風(fēng)險的性質(zhì)及其可能造成的損失,企業(yè)因采取風(fēng)險控制措施致使風(fēng)險成本增加而減少的近期利益,與企業(yè)長遠(yuǎn)利益安全保障程度的提高之間做出權(quán)衡,以防因貪小而失大。

4.動態(tài)適應(yīng)性原則

企業(yè)自身成長過程及外部環(huán)境的動態(tài)變化,使企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨不同的風(fēng)險引發(fā)因素,譬如在企業(yè)創(chuàng)立初期,其風(fēng)險因素更多地體現(xiàn)為技術(shù)的不確定;而在企業(yè)成熟發(fā)展階段,其風(fēng)險因素則可能更多地體現(xiàn)為管理方面的因素。所以,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略的制定和實(shí)施應(yīng)注意其動態(tài)適應(yīng)性。

5.成本與效益相互比較的原則

以最小的成本獲得最大的安全保障是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)在要求,如果規(guī)避風(fēng)險獲得的收益不能彌補(bǔ)為防控風(fēng)險所投入的費(fèi)用,那么企業(yè)就沒有控制風(fēng)險的必要性。因此,企業(yè)經(jīng)營者必須以科學(xué)的態(tài)度和戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險防控活動。

三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略

在了解了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義、形成原因、制定防范策略的原則后,我們來看看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施:

1.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先,要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé);另外,在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

2.建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別及預(yù)警機(jī)制

由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動。就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè),由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。從財務(wù)管理的角度確立財務(wù)分析指標(biāo)體系,與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平指標(biāo)對比挖潛。分析企業(yè)的償債能力、運(yùn)營能力、發(fā)展能力等各項財務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量動態(tài);對風(fēng)險信號進(jìn)行監(jiān)測,出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,質(zhì)量下降,應(yīng)收賬款增大,預(yù)付賬款增加,成本上升。要分析其形成原因及過程,提出切實(shí)可行的風(fēng)險管理策略,降低危害程度。

3.建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,健全財務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效的運(yùn)行,以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

4.積極提高企業(yè)管理者的風(fēng)險意識

企業(yè)管理者的素質(zhì)越高,越善于駕馭市場,管理風(fēng)險越小,這樣對于財務(wù)風(fēng)險的估計和防范更多需要經(jīng)營者和財務(wù)管理人員的職業(yè)判斷,對具體環(huán)境、方法的切實(shí)性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計,進(jìn)而培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理者的風(fēng)險意識和對風(fēng)險的靈敏嗅覺,及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險。另外,在采取防范和規(guī)避風(fēng)險的對策時,也必須以企業(yè)規(guī)范、科學(xué)的管理為基礎(chǔ),對管理者的要求自然很高,否則這些對策使用不當(dāng)反而可能招致更大的風(fēng)險。

5.進(jìn)行經(jīng)營多元化,投資分散化

企業(yè)將籌集來的資金進(jìn)行投資,在多個項目之間要權(quán)衡盈利的比重和投資風(fēng)險性的比重。高風(fēng)險高收益的投資項目及低風(fēng)險低收益的投資項目要互相配合互相彌補(bǔ)才能做到投資風(fēng)險最小化,投資利益最大化的狀態(tài)。

6.制定合理的風(fēng)險政策、保持良好的財務(wù)狀況

企業(yè)進(jìn)行的投資活動雖然使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)營成果,但造成了資金緊張,并且影響到了企業(yè)的財務(wù)狀況。這種情況的惡化最終會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。因此,企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該實(shí)時監(jiān)控企業(yè)財務(wù)狀況,及時制定合理的風(fēng)險防范政策,及時收回各種款項,同時制定合理的資金使用計劃,保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)對資金的需要。

總之,財務(wù)風(fēng)險防范與管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是整個企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該全面分析各種不同風(fēng)險的產(chǎn)生原因,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力,提高企業(yè)的市場競爭力,使企業(yè)財務(wù)管理有序有效。

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[2] 姜群燕:淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施[J]. 青年科學(xué), 2009, (08)

篇9

摘 要 現(xiàn)代財務(wù)管理的一個重要任務(wù)就是對企業(yè)的財務(wù)實(shí)現(xiàn)有效控制，良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)生存發(fā)展的前提。企業(yè)樹立正確的風(fēng)險管理意識、加強(qiáng)對強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、控制和防范、建立健全風(fēng)險管理機(jī)制，是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢的前提。因此，本文將通過分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中，風(fēng)險形成的原因以及風(fēng)險管理中的問題，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其對策進(jìn)行探討，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù) 財務(wù)風(fēng)險 問題 控制措施

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)受到內(nèi)外部環(huán)境中不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離并受到損失。只有充分認(rèn)識風(fēng)險并有針對性的防范和規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)才能將風(fēng)險帶來的損失降到最低，保證自身的健康持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行概括探討，并分析其成因及控制措施是很有必要的。

一、財務(wù)風(fēng)險管理中的問題

（一）企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意義重大，它是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況來看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。

（二）管理人員缺乏風(fēng)險管理意識

企業(yè)在生產(chǎn)監(jiān)管活動中，缺乏風(fēng)險管理意識是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要主觀性陰虛。在實(shí)際成產(chǎn)經(jīng)營中，很多企業(yè)日常的財務(wù)關(guān)系比較混亂。財務(wù)管理中存在著財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)等問題。資金的管理、使用、利益的分配上不明確，日常管理工作制度不健全。使得企業(yè)在激烈的的市場經(jīng)濟(jì)競爭下，生存日益艱難。因此，任何一個企業(yè)要想在風(fēng)云突涌的環(huán)境中贏得長久的生存和發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險意識和管理制度是不能缺少的一個因素。

（三）財務(wù)決策失當(dāng)

科學(xué)的財務(wù)決策水平對于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作用重大。但有些企業(yè)的固定資產(chǎn)投資決策存在著缺乏科學(xué)性最終導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于一一些企業(yè)對投資項目缺乏周密細(xì)致的可行性研究。導(dǎo)致決策失誤，使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)造成了損失，帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險問題。

（四）風(fēng)險預(yù)警體系尚未健全

建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警、危機(jī)處理起著重要作用。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，同時健全財務(wù)管理規(guī)章制度，做好各項基礎(chǔ)工作，形成完善的風(fēng)險預(yù)警以及危機(jī)處理體系，保障企業(yè)財務(wù)的有效運(yùn)行。但是，實(shí)際中，很多企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警以及危機(jī)處理體系尚未健全，財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展變化，導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生，以及處理不當(dāng)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

（一）提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識

要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理工作，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識也是很必要的。 要使企業(yè)的財務(wù)管理人員意識到財務(wù)管理工作的重要性，將風(fēng)險管理意識貫徹到企業(yè)的每項日常工作中，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，提高企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的有效性及高效率性，更好的為企業(yè)的各項工作服務(wù)。

（二）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險整體預(yù)測，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警應(yīng)對系統(tǒng)

建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警應(yīng)對體系，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險事前預(yù)測；完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險事中跟蹤；完善財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險事后評估。

要堅持“全面系統(tǒng)、實(shí)時動態(tài)”的原則，在提高企業(yè)信息化程度的基礎(chǔ)之上，鎖定潛在風(fēng)險并以之作為實(shí)時監(jiān)控對象。一方面，要樹立財務(wù)預(yù)警的全局觀，全面掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況，及早捕捉危機(jī)信號，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機(jī)的征兆。同時，完善防范和化解財務(wù)危機(jī)的預(yù)案，制定切實(shí)可行的應(yīng)對措施。另一方面，要確立財務(wù)預(yù)警的局部觀，財務(wù)危機(jī)往往從企業(yè)管理的局部產(chǎn)生，部門財務(wù)預(yù)警乃工作的重點(diǎn)，可以對主要經(jīng)營部門卡點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警線，將企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)節(jié)點(diǎn)納入監(jiān)控全過程。此外，還要將局部監(jiān)控與全局把關(guān)有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)的全局性評估，并提出有針對性的措施。

（四）明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，落實(shí)權(quán)力與義務(wù)

為防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。第一，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。第二，利益分配時，要兼顧企業(yè)各方利益，調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了，有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險.

三、總結(jié)

企業(yè)在作出各項決策時，都是充滿了風(fēng)險的。市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)面對殘酷的市場競爭和風(fēng)云突變的市場條件，必須樹立財務(wù)管理的風(fēng)險觀念，建立健全企業(yè)的各項財務(wù)風(fēng)險管理制度，做好預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的各項工作，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可接受范圍內(nèi)。正確分析和防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇10

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險　財務(wù)管理　會計　防范措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，如何有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營者重點(diǎn)研究的方針。安然事件、吉爾集團(tuán)等宣告破產(chǎn)的事件，最終原因忽略了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化，最終結(jié)果只能宣布破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有員工必須時刻清醒的認(rèn)識到風(fēng)險無時無處不在，如何增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險分析，切實(shí)加強(qiáng)對各種可能造成財務(wù)風(fēng)險的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測，采取積極的防范措施，規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)管理工作的重中之重，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為追求利潤最大化，通過編制財務(wù)計劃及決策，但企業(yè)面臨極其復(fù)雜的市場，企業(yè)財務(wù)活動具有不確定性因素，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。

二、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素分析

由于企業(yè)自身條件的限制，在經(jīng)營活動過程中所面臨多變復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素也是多種多樣的。具體來說表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.會計基礎(chǔ)工作薄弱、制度不健全

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)往往把主要精力放到企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)上，占領(lǐng)企業(yè)市場份額。導(dǎo)致不重視會計工作，只注重經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計信息失真嚴(yán)重，會計秩序混亂、會計操作不規(guī)范、會計憑證不合法、會計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、會計資料不完整，賬簿記載不當(dāng)，甚至存在賬目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會計制度不健全,存在有章不循、執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運(yùn)作狀況直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制，企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)與上下級企業(yè)之間存在著利益分配不均、責(zé)權(quán)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金流失嚴(yán)重，使用率低下，給企業(yè)資金安全性帶來負(fù)面影響，企業(yè)各部門在物資籌備、經(jīng)營生產(chǎn)、市場銷售、財務(wù)管理等各環(huán)節(jié)缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例高。許多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，有可能引起企業(yè)倒閉風(fēng)險，給企業(yè)帶來很大的發(fā)展隱患。

3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制不健全

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)中一個重要的系統(tǒng)，由于企業(yè)內(nèi)部控制薄弱、管理混論，出現(xiàn)財經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象突出,營運(yùn)無考核,物耗無定額, 成本不核算,會計反映不實(shí)、存在假賬現(xiàn)象、費(fèi)用支出失控、經(jīng)濟(jì)效益低下、資產(chǎn)損失嚴(yán)重，一定程度上最終將導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)四伏，甚至破產(chǎn)的結(jié)局。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能作用。盡管我國部分企業(yè)建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，但財務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度不夠，企業(yè)管理和監(jiān)控關(guān)系混亂，缺乏責(zé)任追究考核制度，導(dǎo)致監(jiān)控機(jī)制形同虛設(shè)，缺乏有效的約束和監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

三、財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理的前提

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計工作的認(rèn)識，提高企業(yè)會計工作的重要性，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度。財務(wù)人員是財務(wù)管理的重要因素，提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財務(wù)人員不僅要精通財務(wù)專業(yè)知識，更要適應(yīng)新環(huán)境知識結(jié)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)會計準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照依法辦事，依法執(zhí)行，決不能，嚴(yán)格按財經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財會管理制度規(guī)范核算,真實(shí)體現(xiàn)經(jīng)營成果,客觀分析和如實(shí)反映存在的問題,解決會計信息失真的問題。

2. 完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)各個方面及企業(yè)內(nèi)部的各個部門入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運(yùn)作狀況。必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對風(fēng)險實(shí)施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。建立有效的經(jīng)營機(jī)制，有效提高企業(yè)各部門之間的協(xié)作，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)順行。如：物資采購部門應(yīng)與信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料的質(zhì)量及供應(yīng)的穩(wěn)定性；經(jīng)營生產(chǎn)中應(yīng)注重新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)銷方面應(yīng)積極開拓新渠道，培養(yǎng)新客戶，實(shí)時調(diào)整營銷策略，加速應(yīng)收賬款到賬，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。

3. 建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。使得企業(yè)管理變得多樣性，財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)增大，企業(yè)內(nèi)控制度弱化體現(xiàn)了財務(wù)高風(fēng)險性，為回避或控制財務(wù)風(fēng)險，必須建立健全一套既符合國家監(jiān)控要求，又符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)危機(jī)管理機(jī)制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)測分析，以便及時控制和化解財務(wù)風(fēng)險。另外要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與企業(yè)所有者息息相關(guān)，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，確保企業(yè)財務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：