導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程管理成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建筑工程管理中的成本控制能夠真實(shí)有效地反映建筑工程的管理質(zhì)量，減少資金投入和對(duì)建筑材料的消耗，大大地提高機(jī)械設(shè)備的利用率從而提高建筑工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率。建筑工程具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性、固定性、多樣性等特點(diǎn)，因此對(duì)于建筑工程的資金成本要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，通過(guò)預(yù)算方式并采用招標(biāo)的方式來(lái)選擇合適的建筑施工單位，簽下相關(guān)合同固定合約關(guān)系，從而保障建筑工程的有序進(jìn)行。建筑工程的規(guī)模較大，施工從開(kāi)工到完成需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，所以建筑材料價(jià)格、人工費(fèi)用的變化都是建筑工程管理中成本控制所需要考慮的內(nèi)容。

二、提高建筑工程管理中成本管理效率的策略

1轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高控制力度

意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，要想在實(shí)際過(guò)程中切實(shí)做好成本管理與控制工作，首要任務(wù)是在施工企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)一種濃厚的成本控制觀念和意識(shí)，施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)及個(gè)人需要在腦海中樹(shù)立較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，使每一個(gè)人都能重視對(duì)成本的管理與控制，成本管理與控制的基礎(chǔ)性工作是成本意識(shí)的建立，一旦在企業(yè)中牢固樹(shù)立成本意識(shí)，就能夠達(dá)到預(yù)期的成本管理與控制效果。

2制定合理的控制目標(biāo)，建立權(quán)責(zé)清晰的運(yùn)行機(jī)制

完善的管理機(jī)制是施工企業(yè)做好成本管理工作的保證。在工程施工企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的完善中，可以設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)刺激相關(guān)人員更加熱情的工作，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，從而提高工作效率，做好成本控制工作。具體實(shí)施上，可以將工作人員的工資或獎(jiǎng)金與同期的工程項(xiàng)目成本管理效果掛鉤，效果較好則給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，相反則給予懲罰。設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機(jī)制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)直接與其勞動(dòng)所得掛鉤，以避免消極怠工的現(xiàn)象。這樣就能夠保證成本控制人員的工作效率，從而保證成本管理工作的工作效果。

3優(yōu)化材料成本的投資，提高機(jī)械設(shè)備的利用率

在整個(gè)建筑的施工中為了增加輔助作用、提高精準(zhǔn)度就需要的多樣的機(jī)械設(shè)備來(lái)滿(mǎn)足施工需求。同時(shí)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用也是在資金成本支出中占有很大部分。由此可知，必須足夠的重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用，從多方面來(lái)減少機(jī)械使用支出，如提高機(jī)械的使用效率，合理使用機(jī)械設(shè)備，避免損壞，并及時(shí)維護(hù)，有序的進(jìn)行機(jī)械施工流程，從而在一定限制內(nèi)擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，以此降低機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用支出，提高成本管理工作的質(zhì)量。

4優(yōu)化施工組織，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證

合同具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，降低施工成本，提升利潤(rùn)空間。簽訂合同的雙方各自的權(quán)利和義務(wù)都在合同當(dāng)中有著明確的規(guī)定，為了保障對(duì)方或者自身的權(quán)益，需要嚴(yán)格遵守合同當(dāng)中的條款內(nèi)容，做到不違約。誰(shuí)也不能保證在施工過(guò)程當(dāng)中是一成不變的，很有可能出現(xiàn)擴(kuò)大工廠規(guī)模、更新機(jī)械設(shè)備的情況，而這眾多的變更勢(shì)必會(huì)引發(fā)成本的增加，如果仍然使用先前簽訂的合同來(lái)說(shuō)事，很顯然是不公正、不陽(yáng)光的，為了使合同不失其應(yīng)有的公平性原則，就有必要在原有合同的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)、合理的變更。所以，遵守合同并進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮贤兏彩怯幸嬗诳刂瞥杀镜摹?/p>

5提高對(duì)于招標(biāo)的監(jiān)管力度

進(jìn)行招標(biāo)文件策劃時(shí)必須收集充足的數(shù)據(jù)資料，另外，在招標(biāo)文件不能出現(xiàn)含糊不清的詞匯和描述，務(wù)求精準(zhǔn)而清晰明了。在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)價(jià)的設(shè)置時(shí)，要綜合考慮多方面因素，爭(zhēng)取做到無(wú)限接近精準(zhǔn)。多方面因素應(yīng)當(dāng)包括建筑市場(chǎng)人員勞務(wù)費(fèi)用的變動(dòng)及其變動(dòng)趨勢(shì)；建筑市場(chǎng)的建材價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)；工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的合理性及科學(xué)性；完成建筑項(xiàng)目需要的施工時(shí)間和施工量。

三、結(jié)語(yǔ)

篇2

摘要：工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，也涉及到了很多方面，同時(shí)對(duì)企業(yè)也有著重要意義。成本是在項(xiàng)目施工的過(guò)程中所有耗費(fèi)總和。成本管理是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)全過(guò)程以及各個(gè)方面。從項(xiàng)目一開(kāi)始中標(biāo)簽約到施工準(zhǔn)備過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)的施工，竣工和驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)均離不開(kāi)成本的管理工作。本文將對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始實(shí)施的管理成本控制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理成本；控制

一、工程項(xiàng)目機(jī)體制的成本控制

工程項(xiàng)目管理的機(jī)制體制成本，是傳統(tǒng)體制機(jī)構(gòu)的重疊設(shè)置，施工的生產(chǎn)資源不能共享，人事制度的不健全、報(bào)酬的分配制度不夠明確、人員的素質(zhì)比較低下、再加上激勵(lì)和監(jiān)督約束不當(dāng)?shù)群芏嘁蛩厮饹Q策的失誤、管理失控、管理的混亂、費(fèi)用成本的增加和工作效率的低下。這些部分的成本又往往被管理者們所忽視，知道它的存在，但又很難及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩糠治雠c定量控制，是我們?cè)谶M(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中非常容易忽視的隱性成本，也是我們不容易看到的成本。它所反映出來(lái)的實(shí)質(zhì)問(wèn)題是項(xiàng)目體制管理的落后、管理的機(jī)制處于僵化，管理人員的素質(zhì)低下，最終反映的問(wèn)題將是為工程項(xiàng)目的管理增加了巨大成本，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益直線(xiàn)降低。

（一）工程管理機(jī)制的成本控制

工程管理機(jī)制的成本，主要是由于用人制度、激勵(lì)和監(jiān)督約束制度、分配制度等方面配套措施和規(guī)章制度的不健全、不合理，所導(dǎo)致的管理混亂、質(zhì)量低劣、決策失誤和營(yíng)私舞弊等一些弊端給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失從而造成成本的增加。

（二）工程管理的素質(zhì)成本控制

工程項(xiàng)目管理的素質(zhì)成本。是指項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目的管理人員由于個(gè)人素質(zhì)低下所造成決策的失誤、效率低下、以及管理的失控，給企業(yè)項(xiàng)目的管理所帶來(lái)成本增加以及經(jīng)濟(jì)的損失。因?yàn)楦鞣N管理工作，歸根結(jié)底都是要通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以人員素質(zhì)的高低是關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵。管理人員素質(zhì)決定著企業(yè)的管理水平，只有素質(zhì)高的人才，才會(huì)體現(xiàn)高素質(zhì)的管理，企業(yè)的管理人員要樹(shù)立崇高的榮譽(yù)感與責(zé)任感，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的素質(zhì)成本與管理成本。項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理更應(yīng)具備良好政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、品德素質(zhì)、身體素質(zhì)以及技術(shù)素質(zhì)。品德素質(zhì)與政治素質(zhì)是第一位，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該具有高度政治責(zé)任感與強(qiáng)烈事業(yè)心，通過(guò)管理的項(xiàng)目為企業(yè)單位創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，合理的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，得到應(yīng)有的回報(bào)。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理的成本控制

（一）工程直接費(fèi)的成本控制

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所實(shí)施的管理成本控制，是指項(xiàng)目整體為了完成合同的工作量在施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生直接或者間接成本和費(fèi)用。這部分的成本在項(xiàng)目管理的成本控制中占有主要地位。這部分的成本控制主要包括工程的直接費(fèi)成本和項(xiàng)目部的管理費(fèi)成本。工程直接費(fèi)的成本是成本控制的重點(diǎn)，是指工程成本人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)的總和，它也是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)和中心，更是決定工程項(xiàng)目的管理成本控制的成敗關(guān)鍵性所在。

1.人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)用比例較大，所以要嚴(yán)格的控制人工費(fèi)。首先要從用工的數(shù)量進(jìn)行控制，有針對(duì)性的減少或者縮短某部分工序工日的消耗量，從而來(lái)達(dá)到降低工日的消耗，控制工程成本目的。

2.材料的用量控制。首先要堅(jiān)持按照定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額的領(lǐng)料制度；其次是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改革，推廣使用各種降低料耗的新技術(shù)、新材料、新工藝；最后就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行功能的分析，對(duì)材料的性能分析，高價(jià)材料盡可能的用一些低價(jià)材料來(lái)代替，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料的管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)的次數(shù)等等。

3.材料價(jià)格的控制。在進(jìn)行施工的時(shí)候應(yīng)該要對(duì)各種材料在價(jià)格走勢(shì)方面有所注意，根據(jù)每種材料的價(jià)格變化對(duì)采購(gòu)時(shí)間有合理的制定，盡量避免因?yàn)椴牧蟽r(jià)格出現(xiàn)提高而使得成本有所增加的局面出現(xiàn)。在工程項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)，材料成本的有效控制是整個(gè)工程投資資本節(jié)約的重要前提。對(duì)于材料采購(gòu)成本控制的具體措施如下：（1）首先要做的事情自然是將材料的采購(gòu)關(guān)嚴(yán)格把好。在業(yè)主的要求之下對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，主要是以工程內(nèi)容的清單報(bào)價(jià)當(dāng)中，對(duì)于材料價(jià)格的要求作為標(biāo)準(zhǔn)，在采購(gòu)的過(guò)程中最大程度的獲得利益；（2）在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中需要對(duì)材料的擺放位置有一個(gè)合理的布局，盡量減少二次搬運(yùn)的次數(shù)。根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行限額領(lǐng)料的方法，對(duì)于每項(xiàng)材料的消耗均需要進(jìn)行復(fù)核審查以保證均有完整的利用，如果某些材料不能滿(mǎn)足工程建筑的需要?jiǎng)t相關(guān)的負(fù)責(zé)人員需要進(jìn)行說(shuō)明并出示相關(guān)證明；在一個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束了之后要對(duì)控制的效果進(jìn)行全面的考核。對(duì)于合理利用甚至有所節(jié)省材料的班組，則進(jìn)行對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而沒(méi)有特殊緣故卻超額使用的班組則在結(jié)算當(dāng)中扣款；（3）對(duì)于材料倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中的材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保材料的實(shí)物與賬面之間保持符合，另一方面還要使得收料的與倉(cāng)庫(kù)保管員之間進(jìn)行相互監(jiān)督。

4.機(jī)械費(fèi)控制。盡理減少在施工中消耗機(jī)械臺(tái)的班量，通過(guò)合理的施工組織和機(jī)械調(diào)配，來(lái)提高機(jī)械設(shè)備所使用的完好率與利用率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修以及保養(yǎng)工作，降低一些大修和經(jīng)常性修理的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，避免不正當(dāng)?shù)氖褂盟斐傻臋C(jī)械設(shè)備閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備的計(jì)劃管理，充分利用社會(huì)的閑置機(jī)械資源，從不同角度來(lái)降低機(jī)械成本。例如，在原本施工組織設(shè)計(jì)中四臺(tái)機(jī)械設(shè)備過(guò)剩，且機(jī)械費(fèi)比目標(biāo)成本高出44.8萬(wàn)元，不需要增加人工費(fèi)。經(jīng)過(guò)方案優(yōu)化，將四臺(tái)機(jī)械改為兩臺(tái)機(jī)械，需要增加3萬(wàn)元人工費(fèi)，但是機(jī)械費(fèi)用卻可以節(jié)省22.4萬(wàn)元。

（二）搞好成本的預(yù)測(cè)、確定好成本控制的目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是實(shí)施成本計(jì)劃基礎(chǔ)，為編制合理、科學(xué)成本的控制目標(biāo)提供了依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)于提高成本計(jì)劃，降低成本科學(xué)化以及提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有很重要的作用。加強(qiáng)成本的控制，首先要抓好成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)內(nèi)容主要是通過(guò)使用科學(xué)方法，結(jié)合合同的價(jià)格再根據(jù)各項(xiàng)目施工條件、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)。

三、工程完工的成本控制

工程完工的成本控制指的是在整體工程基本完工且已經(jīng)通過(guò)了合同所規(guī)定的竣工檢驗(yàn)后，但由于竣工的資料沒(méi)有完成或者是未移交以及竣工結(jié)算的不及時(shí)，所造成的項(xiàng)目部不能夠及時(shí)的解散，導(dǎo)致人員和設(shè)備要長(zhǎng)期的滯留在項(xiàng)目部，額外的管理成本，以及工程保留金長(zhǎng)期因?yàn)檎級(jí)核斐傻馁Y金流利息失，即所謂的利潤(rùn)轉(zhuǎn)換成本。所以對(duì)于工程完工的成本控制必須要引起我們高度的重視，并在項(xiàng)目管理中有關(guān)的制度里要進(jìn)行明確約束，確保工程完工后能夠及時(shí)的移交工程和竣工資料，降低工程完工的成本。

工程完工后竣工的結(jié)算，從目前市場(chǎng)運(yùn)行的機(jī)制看還不是很規(guī)范，很難在合同規(guī)定有效的期限時(shí)間內(nèi)完成。其主要的原因有兩個(gè)：一個(gè)是項(xiàng)目部竣工的資料不能夠及時(shí)的完成或者是工程不能夠及時(shí)的移交；第二個(gè)原因是因?yàn)闃I(yè)主以及工作進(jìn)度的原因或者是某種觀念意識(shí)下，由于承包商和業(yè)主之間最終在價(jià)款上所產(chǎn)生的分歧等，造成竣工的結(jié)算工作遲遲不能解決。

總結(jié)：

工程項(xiàng)目管理的成本控制，涉及到了工程項(xiàng)目整體的施工周期以及工程項(xiàng)目中所有員工和部門(mén)的工作，項(xiàng)目成本所形成的整個(gè)過(guò)程是由施工準(zhǔn)備開(kāi)始到施工過(guò)程，最后到竣工的移交。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制

一、影響建筑工程管理成本的關(guān)鍵因素

1.成本管理建設(shè)體系因素

建立工程成本管理體系是控制工程項(xiàng)目施工成本的前提和基礎(chǔ)，在這個(gè)過(guò)程中，需要建筑施工企業(yè)全體管理者實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的過(guò)程控制，這是確保成本管理工作順利運(yùn)行的必要前提?，F(xiàn)在有些施工單位安于現(xiàn)狀，依然采用喊口號(hào)的陳舊的管理觀念或者降低工程質(zhì)量縮減成本等傳統(tǒng)的管理方法，這種方法會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中不能有效及時(shí)地搜集、傳遞和解決出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)成本問(wèn)題。因此，只有科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，才能最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

2.施工隊(duì)伍素質(zhì)因素

目前，相當(dāng)一部分企業(yè)管理者施工技術(shù)強(qiáng)硬，但是管理能力有限，文化水平及專(zhuān)業(yè)管理理論知識(shí)水平不高，而具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足，現(xiàn)狀就是具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了企業(yè)管理隊(duì)伍的消極怠工情緒，加之場(chǎng)地人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，普遍人員責(zé)任心不強(qiáng)，所以施工管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高成為亟須解決的問(wèn)題。

3.成本管理執(zhí)行因素

有些建筑企業(yè)單位沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，管理工作不到位。以領(lǐng)料用料為例，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損，小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收，或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。成本管理執(zhí)行不到位是工程成本浪費(fèi)的關(guān)鍵因素。

二、提高建筑工程成本管理水平的措施

1.建立先進(jìn)的項(xiàng)目工程成本管理體系

在項(xiàng)目投資設(shè)計(jì)過(guò)程中，要預(yù)先建立先進(jìn)的項(xiàng)目工程成本管理體系，保證建筑工程成本管理體系的可行性及科學(xué)性。明確成本管理的目標(biāo)，結(jié)合施工的具體情況，對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，量化且細(xì)化到每個(gè)成本管理者的身上，強(qiáng)化成本管理觀念，并進(jìn)一步明確成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取的重要性；同時(shí)，在管理的過(guò)程中，還需要編制好科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案，充分考慮施工地區(qū)的自然環(huán)境特征和交通情況，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，為編制施工預(yù)算提供依據(jù)，以便更好地促進(jìn)成本管理工作的開(kāi)展。

2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

施工人員的素質(zhì)決定了建筑工程施工期間對(duì)材料和設(shè)備的優(yōu)化使用。如果施工人員具備較高的成本意識(shí)，就能夠更加注重在施工過(guò)程中對(duì)材料和設(shè)備的保護(hù)，減少浪費(fèi)材料和損壞設(shè)備的情況，使施工成本大大降低。因此，在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要對(duì)其進(jìn)行成本管理教育和培訓(xùn)，使其明確成本的重要意義，明確成本與利潤(rùn)的關(guān)系，并使其注重施工過(guò)程中的行為，對(duì)于材料和設(shè)備的使用遵循“不浪費(fèi)，不破壞，不私拿”的原則，時(shí)刻注重對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量的保持，并對(duì)可以回收的材料進(jìn)行二次利用，以促進(jìn)材料和設(shè)備的可持續(xù)應(yīng)用，降低機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

3.加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管控，落實(shí)成本管理計(jì)劃

目標(biāo)重點(diǎn)是施工階段的成本控制與管理，因?yàn)槭┕げ牧吓c施工機(jī)械設(shè)備都是在這個(gè)階段進(jìn)行消耗的，所以成本控制人員在施工階段要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、全方面的管理。首先，要在施工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，樹(shù)立“質(zhì)量先行，成本控制”的基本原則，使其具備成本控制的基本意識(shí)，并嚴(yán)格要求施工人員的各種行為；其次，成本管理人員要對(duì)成本消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，定期或不定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況和機(jī)械設(shè)備消耗情況，防止施工過(guò)程中產(chǎn)生偷工減料或者嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，保障成本管理方案順利執(zhí)行；最后，按照施工進(jìn)度對(duì)成本的消耗量的初步規(guī)劃，在每一個(gè)環(huán)節(jié)完成之后對(duì)材料的消耗進(jìn)行后期統(tǒng)計(jì)，與階段性規(guī)劃進(jìn)行比對(duì)，找出成本出入問(wèn)題所在，并及時(shí)給予解決，在工程進(jìn)入到收尾階段要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真分析比較，查漏補(bǔ)缺，確保成本管控的有效性和工程結(jié)算的正確性。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程成本對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的作用，如果企業(yè)對(duì)成本能夠有效控制，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟成本的動(dòng)態(tài)管理，以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳霞,張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J].建筑施工,2011(2).

[2]王燕.簡(jiǎn)析建設(shè)工程造價(jià)管理及成本控制的要點(diǎn)[J].大陸橋視野,2013(8).

篇4

一、成本構(gòu)成

交通施工企業(yè)的成本管理，主要是是工程（施工）項(xiàng)目成本管理。工程（施工）項(xiàng)目成本是工程施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業(yè)在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其它直接費(fèi)用；間接成本是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。

二、成本控制的概念

工程項(xiàng)目成本管理控制（成本管控）是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各方面并貫穿于施工組織和管理全過(guò)程的綜合性工作，它是對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其它費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用消耗，保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益的綜合性工作;同時(shí)保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。

三、工程施工成本管控存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)招標(biāo)價(jià)格逐漸走低，有的企業(yè)甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，利潤(rùn)空間也很有限，逼使其在質(zhì)量上投機(jī)取巧，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量低劣，而這種情況不僅直接危害社會(huì)，而且危害到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著國(guó)家管理制度的完善，監(jiān)督管理的加強(qiáng)，公路的質(zhì)量檢測(cè)不僅監(jiān)理單位檢測(cè)，而且建設(shè)方也加大檢測(cè)力度，省、市、縣交通質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)同時(shí)都參于相同的質(zhì)量抽檢，同時(shí)社會(huì)民眾參與工程質(zhì)量的監(jiān)督；形勢(shì)迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部份項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想，項(xiàng)目成本普偏高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本高

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必需費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量檢查費(fèi)用等4類(lèi)。少數(shù)施工企業(yè)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量雖然有了較在提高，但也過(guò)多增加了所付出的質(zhì)量成本。大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理片面追求低成本，而忽視質(zhì)量，結(jié)果會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

2.工程施工項(xiàng)目時(shí)間成本高

時(shí)間（工期）成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工程項(xiàng)目都有有其特定的工期要求，工期不是越短時(shí)間成本越低，在合同允許的時(shí)間內(nèi)工期成本最低才是目標(biāo)。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確要求，但因?yàn)樯a(chǎn)控制措施不當(dāng)造成工期拖延，或者因?yàn)闅夂蚝铜h(huán)境等自然因素造成工期滯后，沒(méi)有科學(xué)調(diào)整工期，經(jīng)常盲目地趕工期、要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

3．工程施工項(xiàng)目物料成本高

施工所用的物料費(fèi)用占整個(gè)成本中的比重最大，可達(dá)60~70%。多數(shù)企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的用料計(jì)劃計(jì)算的不準(zhǔn)確，進(jìn)料時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量和數(shù)量誤差較大，物料采購(gòu)價(jià)格不透明，物料采購(gòu)價(jià)格不透明，物料采購(gòu)成本損失嚴(yán)重，在堆放料物的地方，經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛碾壓物料入土造成浪費(fèi)；經(jīng)常發(fā)生物料被盜事件；有的工程竣工后，物料剩余嚴(yán)重，有的物料運(yùn)輸距離長(zhǎng)，使物料運(yùn)輸成本增加，最終導(dǎo)致物料運(yùn)輸成本過(guò)高。

4．工程施工項(xiàng)目設(shè)備成本高

目前機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用約占項(xiàng)目總價(jià)的10~20%左右。普遍存在機(jī)械設(shè)備管理不善，機(jī)械設(shè)備故障不斷，狀況較差，平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)不足，導(dǎo)致施工設(shè)備利用率不高，臨時(shí)工未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核就上崗，造成施工機(jī)械非正常損壞，影響施工進(jìn)度；一些項(xiàng)目為了保證施工不間斷，沒(méi)有計(jì)算好設(shè)備租賃與購(gòu)置成本的比較；盲目購(gòu)置而造成設(shè)備閑置；在高額的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用折算到設(shè)備成本時(shí)，由于預(yù)算定額設(shè)定的機(jī)械設(shè)備原值和拆舊率過(guò)低，工程項(xiàng)目施工中的機(jī)械費(fèi)用實(shí)際支出一般要超過(guò)預(yù)算定額給定水平，造成工程項(xiàng)目成本的虧損。

5．工程施工項(xiàng)目管理成本高

許多工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本核算不規(guī)范，沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系。有些工程項(xiàng)目缺乏必要的管理成本控制環(huán)節(jié)，不進(jìn)行管理成本的預(yù)算和計(jì)劃，管理費(fèi)用的開(kāi)支由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，存在隨意性；有此項(xiàng)目的管理成本計(jì)劃和實(shí)施出現(xiàn)“兩張皮“，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行管理成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行控制，使管理成本脫離實(shí)際。

四、工程施工項(xiàng)目成本管控的措施

1．質(zhì)量成本管控措施

對(duì)施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量并非是越高越好。超過(guò)了合理水平，屬于質(zhì)量過(guò)剩或浪費(fèi)。正確處理質(zhì)量成本的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用的相互關(guān)系。工程施工實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，從施工規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施；建立工序質(zhì)量簽訂制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)橘|(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加。

2．時(shí)間成本管控措施

時(shí)間（工期）成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱(chēng)其為工期損失。時(shí)間（工期）成本管理的目標(biāo)是優(yōu)化工期和降低成本相結(jié)合，使時(shí)間（工期）成本的總和達(dá)到最低值。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的工期成本控制，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案；在施工階段的工期成本控制，要確保工期達(dá)到合同要求，對(duì)工期成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，盡可能降低工期成本。

3．物料成本管控措施

物料費(fèi)用占工程成本的比例很大，因此降低成本的潛力最大。降低物料費(fèi)用的主要措施是做好物料采購(gòu)的計(jì)劃，包括品種、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，減少倉(cāng)儲(chǔ)，避免出現(xiàn)“工完料不盡，垃圾堆里有黃金“的現(xiàn)象；增加采購(gòu)?fù)该鞫?，?jié)約采購(gòu)費(fèi)用；改進(jìn)物料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；合理堆放現(xiàn)場(chǎng)物料，避免和減少一次搬運(yùn)和攤基損耗，嚴(yán)格物料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法分配給施工作業(yè)隊(duì)，節(jié)約時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)，不合理利用時(shí)扣工程款，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)合理的使用物料，減少物料成本損失。

4．設(shè)備成本管控措施

在控制機(jī)械使用費(fèi)方面，除了要向甲方建設(shè)單位協(xié)商索取補(bǔ)貼外，最主要的是要自己加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理的力度，正確選備和合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，盡量做到一機(jī)多用，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械設(shè)備的綜合使用費(fèi)；在機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)方面，要盡量做到人機(jī)固定，落實(shí)機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，實(shí)行操作員、駕駛員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，保證機(jī)械設(shè)備被合理規(guī)范的使用并保證機(jī)械設(shè)備的使用安全；建立機(jī)械設(shè)備檔案制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

篇5

Abstract: With the development of the socialist market economy, the engineering project management was mentioned in a position of prominence. At present, the cost of the project management, there are still the misconceptions in understanding, imperfect institutional problems and management level is not high, cause cost spending big, bad situation of the economic benefit is low. Therefore, study and solve the problems existing in the cost management of engineering project management is particularly urgent.

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本管理成本控制 成本分析 問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.引言

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益為目的的過(guò)程。建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理與成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理來(lái)搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。

在工程項(xiàng)目管理中，成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程控制。這就要求工程項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制的模式向成本的事先預(yù)測(cè)、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)轉(zhuǎn)變。同時(shí)工程造價(jià)管理人員也必須從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)直至到竣工驗(yàn)收等全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和管理。

2.工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石，也是工程項(xiàng)目管理的核心。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面,存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)、制度上不夠完善、忽視工程項(xiàng)目成本中的“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和控制等問(wèn)題,造成工程項(xiàng)目成本支出大,經(jīng)濟(jì)效益低下的不良局面。

2.1工程項(xiàng)目成本管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

在工程項(xiàng)目成本管理中，很多建筑施工企業(yè)不太重視事前控制，他們獲得工程項(xiàng)目后，沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的預(yù)測(cè)，欠缺考慮成本低、效益好的最佳成本方案。有的施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目連成本計(jì)劃都沒(méi)有編制，從而導(dǎo)致施工中存在盲目耗費(fèi)。因缺乏成本計(jì)劃，使得項(xiàng)目部管理人員不清楚各分項(xiàng)的成本控制目標(biāo)，因而在施工過(guò)程中也不去采取有力措施對(duì)成本進(jìn)行控制，所支出的費(fèi)用是否需要、合理、真實(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)根本無(wú)法確認(rèn)，亦無(wú)法監(jiān)控，往往是項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，財(cái)務(wù)只是機(jī)械被動(dòng)地反映和歸集，最終很容易導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。另外，工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員和全過(guò)程的管理,工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體應(yīng)該是施工組織和直接參與建設(shè)和生產(chǎn)的一線(xiàn)人員,而不能僅僅歸結(jié)為工程財(cái)會(huì)人員。

2.2缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動(dòng)都是通過(guò)管人和理事來(lái)完成，要管好人、理好事就應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，工程項(xiàng)目成本管理也不例外?，F(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。在諸多的工程管理實(shí)踐中，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核。不論哪種形式，一個(gè)普遍存在的問(wèn)題就是利益與風(fēng)險(xiǎn)的不對(duì)等，權(quán)利與義務(wù)的不對(duì)稱(chēng)。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險(xiǎn)卻很小，項(xiàng)目的盈虧很大程度上依賴(lài)于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，忽視了財(cái)務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。

2.3忽視工程項(xiàng)目成本中的“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和控制

成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，還應(yīng)逐漸擴(kuò)展到質(zhì)量成本、工期成本和安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，而目前在工程項(xiàng)目成本管理中，對(duì)項(xiàng)目的“質(zhì)量成本”和“工期成本”與工程項(xiàng)目總成本的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠清，了解不夠透。

3.工程項(xiàng)目成本管理方法和措施的探討

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全過(guò)程的管理過(guò)程，必須從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)直至到竣工驗(yàn)收等全過(guò)程進(jìn)行適時(shí)的跟蹤和管理。工程項(xiàng)目投資決策階段即項(xiàng)目可行性研究階段，一般包括投資估算和策劃，這是工程項(xiàng)目成本管理的核心；建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段包括方案估算、概算、施工圖預(yù)算等；招投標(biāo)階段包括標(biāo)書(shū)、標(biāo)底的編制、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等；施工階段包括中期進(jìn)度款審核、跟蹤動(dòng)態(tài)控制等。從工程項(xiàng)目建設(shè)各階段來(lái)分析概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象,確定責(zé)任人并有效的控制各環(huán)節(jié)的成本，使工程造價(jià)真正的得到有效控制。

3.1工程項(xiàng)目投資決策階段的成本管理

項(xiàng)目投資決策階段即可行性研究階段是工程項(xiàng)目成本管理的核心，工程項(xiàng)目建設(shè)的決策階段是決定工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，工藝、流程和方案一經(jīng)確定則工程造價(jià)就基本上確定了。要做好決策首先必須做好市場(chǎng)調(diào)研，確定各項(xiàng)基礎(chǔ)資料?；A(chǔ)工作做得不夠，會(huì)給企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策等管理帶來(lái)巨大困難。如定額管理、成本原始記錄、材料物資計(jì)量、驗(yàn)收管理制度等，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。

3.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，在此階段合理有效的控制項(xiàng)目成本對(duì)于控制整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本具有重要的意義。在建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)開(kāi)發(fā)程序過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中承上啟下的重要階段。因此，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中的比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，也直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。因此，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響是極其重要的。

3.3工程項(xiàng)目招投標(biāo)、施工階段的成本管理

工程招投標(biāo)是一種競(jìng)爭(zhēng)性的工程發(fā)包方式，這也是發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)際金融組織普遍采用的一種做法。實(shí)行建筑工程招投標(biāo)的目的是為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平、公開(kāi)、公正。但是，由于我國(guó)實(shí)施招投標(biāo)制起步較晚，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性和其他因素的影響依然存在，仍有很多不完善的地方，與國(guó)際慣例還存在一定的差距甚至違背了這一目的。為了進(jìn)一步改善我國(guó)的建筑招投標(biāo)市場(chǎng)，必須對(duì)其有深刻的認(rèn)識(shí)，健全并且完善公平、公開(kāi)、公正的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,真正建立一個(gè)高效、權(quán)威的統(tǒng)一招投標(biāo)平臺(tái),加強(qiáng)政府監(jiān)督管理的職能，建立有效監(jiān)控機(jī)制，提高招投標(biāo)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)建筑工程招投標(biāo)市場(chǎng)的良性發(fā)展。只有這樣，招投標(biāo)工作才能發(fā)揮其優(yōu)越性，我國(guó)的建筑市場(chǎng)才能走上良性循環(huán)的軌道，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。

施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實(shí)體的過(guò)程。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生成本費(fèi)用也會(huì)不同。因此，施工方案的優(yōu)化是施工階段工程成本有效控制的主要途徑。在編制施工方案時(shí)應(yīng)考慮技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水，主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中要選擇最適合項(xiàng)目施工的施工機(jī)械，在最大可能地滿(mǎn)足施工要求的同時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)性。要綜合考慮臺(tái)班費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；要合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；要精心布置臨設(shè)平面圖，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線(xiàn)，力求能一步到位。因此，在項(xiàng)目施工階段即項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的總體管理，規(guī)范各參與方的行為，對(duì)于控制工程成本起到非常重要的作用。

3.4工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本管理

合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，以完工交付驗(yàn)收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此，要做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，確保完工交付竣工資料的完整性和可靠性，為竣工決算做好準(zhǔn)備。在此階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門(mén)必須積極配合預(yù)算部門(mén)，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門(mén)，預(yù)算部門(mén)將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性。

4.總結(jié)

工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理是相輔相成的，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能有效的控制工程項(xiàng)目成本；只有控制了工程項(xiàng)目的成本，杜絕了概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象,工程項(xiàng)目管理才真正發(fā)揮其重要意義。工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。且工程項(xiàng)目成本管理與成本控制也是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，只有解決了工程項(xiàng)目成本管理中存在的各種問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理來(lái)搞好工程項(xiàng)目成本管理和成本控制，才能真正達(dá)到增收節(jié)支的目的。

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篇6

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善的今天，建筑施工企業(yè)的成本管理對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得更好的發(fā)展有著重要的意義。同時(shí)，控制成本和節(jié)約資源也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理，首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立一定的成本控制目標(biāo)并且完善成本控制制度，其次，應(yīng)當(dāng)具體的管理過(guò)程中，抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)各種成本進(jìn)行控制。最后，應(yīng)當(dāng)在事后對(duì)成本管理進(jìn)行一定的核算，分析節(jié)超的原因，使成本管理工作不斷的趨于完善。

1.制定合理的成本控制目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本管理

建筑成本是指在建筑施工過(guò)程中發(fā)生的工、料、機(jī)的投入。一般的建筑成本包括可變成本和固定成本兩大類(lèi)，可變成本是指在生產(chǎn)的過(guò)程中，與生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)主要表現(xiàn)為勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等以及一些現(xiàn)場(chǎng)的間接成本。固定成本則是指管理成本，管理成本和施工過(guò)程中每月完成的工作量以及整個(gè)項(xiàng)目的工期也都有著一定的關(guān)系。為了控制管理成本，應(yīng)當(dāng)注意控制施工活動(dòng)的規(guī)模和項(xiàng)目的具體情況相適應(yīng)，如果管理規(guī)模過(guò)大，則會(huì)產(chǎn)生不必要的管理成本，管理規(guī)模過(guò)小，則會(huì)使直接成本難以控制，而且還會(huì)造成管理混亂。

在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的具體情況制定一定的成本管理目標(biāo)，并且對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，建立完整的目標(biāo)成本控制體系。一般地，施工過(guò)程中的目標(biāo)成本控制是通過(guò)預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以，在成本管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用。具體地講，就是要施工企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)都作為預(yù)算的中心，使企業(yè)上下的每一個(gè)員工都成為預(yù)算的主體。最后，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算的情況和員工的績(jī)效考核相聯(lián)系，以此來(lái)提高員工完成成本預(yù)算的積極性。

2.抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓成本管理制度的落實(shí)

2.1加強(qiáng)材料管理

材料成本在施工企業(yè)的成本中占有很大的比重，因此企業(yè)的材料管理應(yīng)當(dāng)成為成本管理的重中之重。對(duì)于材料的管理，應(yīng)當(dāng)從材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)取和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行全面的把握。首先，在原材料的采購(gòu)和供應(yīng)方面，應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選用價(jià)格低廉的原材料；在原材料的儲(chǔ)存上，應(yīng)當(dāng)通過(guò)成本預(yù)算管理進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料的過(guò)多擠壓，使實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍之內(nèi)；在原材料的取用方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的領(lǐng)取明細(xì)賬目，在使用的過(guò)程中則應(yīng)當(dāng)節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，應(yīng)當(dāng)做好廢材的回收和利用，提高材料的使用率。

2.2加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理

建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員施工效率的提高意味著用工人數(shù)的減少，從而不僅降低了人工費(fèi)用，還能夠降低其他的管理費(fèi)用。因此，在組織施工隊(duì)伍的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)著重隊(duì)伍建設(shè)，打造一個(gè)技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)硬、工作作風(fēng)優(yōu)良的建筑施工隊(duì)伍，在工資的核算方面，應(yīng)當(dāng)按照定額任務(wù)考核計(jì)量和計(jì)算，以“多勞多得”的原則進(jìn)行人工費(fèi)用的分配。其次，在施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好各個(gè)工種以及工序之間的銜接，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用。最后，應(yīng)當(dāng)充分地利用工資杠桿提高人員的生產(chǎn)積極性。具體地講，就是要減少工資支出，而增加獎(jiǎng)勵(lì)支出，以此來(lái)最大限度地發(fā)揮人員的生產(chǎn)積極性。

2.3嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本的支出

要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批程序。由于在施工過(guò)程中，牽涉面較廣，需溝通各個(gè)層面的工作關(guān)系，所以非生產(chǎn)性開(kāi)支的部分易超難管，尤其是機(jī)關(guān)辦公費(fèi)、小車(chē)油料費(fèi)、修理費(fèi)及招待費(fèi)等。針對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用的開(kāi)支，施工單位管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開(kāi)支審批、報(bào)銷(xiāo)程序，并結(jié)合實(shí)際對(duì)辦公費(fèi)、小車(chē)油料費(fèi)、修理費(fèi)及招待費(fèi)進(jìn)行包干控制。比如，小車(chē)油料費(fèi)，應(yīng)該根據(jù)其車(chē)型、車(chē)況按照每公里油耗標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合月行駛公里數(shù)進(jìn)行包干控制；小車(chē)用料采用油卡制，防止油料虛報(bào)。小車(chē)修理費(fèi)，原則上自修，本單位無(wú)法自修需送外修理的，須經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后送至指定修理單位進(jìn)行修理，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自到非指定維修單位修理的不予報(bào)銷(xiāo)，通過(guò)采取這些手段進(jìn)行費(fèi)用控制；若小車(chē)油料費(fèi)及修理費(fèi)在預(yù)算范圍內(nèi)并有很大的節(jié)余，則應(yīng)給予相關(guān)人員以獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這些控制、約束、激勵(lì)手段，加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支的管控，節(jié)約管理成本。

2.4完善質(zhì)量和安全控制

成本管理必須建立在工程質(zhì)量和安全保證的基礎(chǔ)之上。因此，在施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全施工的管理規(guī)定進(jìn)行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行自查、互查和交查制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患，減少由于返工和修補(bǔ)產(chǎn)生的成本，防止由直質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5抓好現(xiàn)場(chǎng)施工

現(xiàn)場(chǎng)管理是每個(gè)項(xiàng)目工程的管理重點(diǎn)，因此在施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將文明施工貫穿于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡量使每一個(gè)員工的生活和工作都受到各項(xiàng)制度的約束。在保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的而同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地做好竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場(chǎng)清、料凈并確保工程款的及時(shí)回籠，防治成本流失。

3.做好成本項(xiàng)目的總結(jié)，推動(dòng)成本控制工作不斷完善

在做好工程結(jié)算的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)做好成本控制的總結(jié)工作。首先，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)好年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)表。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)照年初預(yù)算報(bào)表，著重分析超支項(xiàng)目和節(jié)支項(xiàng)目，并且找出超支的原因。最后，在對(duì)超支和節(jié)支原因分析的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰，而對(duì)于節(jié)支部分進(jìn)行一定的分析，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)赝茝V。

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篇7

關(guān)鍵字：建筑工程管理；成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)城市建設(shè)的步伐加快，建筑行業(yè)同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本控制使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以擬訂一套科學(xué)方案實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制，使質(zhì)量與效益到達(dá)最佳平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)做好施工項(xiàng)目的必要條件。

一、成本控制在建筑工程施工項(xiàng)目中的重要意義

所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用以成本控制為主的各種方法，設(shè)定成本限額為目標(biāo)，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，在執(zhí)行決策過(guò)程中以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現(xiàn)降低超過(guò)預(yù)期的成本限額，降低成本支出絕對(duì)額的過(guò)程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，指管理方面通過(guò)有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的，使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

二、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素

1、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。施工周期過(guò)長(zhǎng)，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。

2、內(nèi)部因素

各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。

3.施工進(jìn)度和工程質(zhì)量

工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。施工周期過(guò)長(zhǎng)，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。

三、當(dāng)前建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問(wèn)題

1、成本控制機(jī)制不合理

近幾年搜集到的數(shù)據(jù)及資料顯示，必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來(lái)，才能從本質(zhì)上滿(mǎn)足成本控制要求。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理占據(jù)成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權(quán)力的同時(shí)應(yīng)該肩負(fù)相應(yīng)義務(wù)，需要對(duì)工程施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任，只有在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中將這三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能明確項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，督促其更好完成自身崗位承擔(dān)的責(zé)任。另外，工程項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該定期對(duì)成本控制過(guò)程中各部門(mén)員工的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，開(kāi)展有效的業(yè)績(jī)考評(píng)，公平獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻(xiàn)及遺漏失誤環(huán)節(jié)，職員的工資獎(jiǎng)金等應(yīng)和企業(yè)效益之間存在較為密切的聯(lián)系。但是在大部分建筑企業(yè)中過(guò)于突出項(xiàng)目經(jīng)理的位置，單純依靠財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展成本控制工作，職員并沒(méi)有樹(shù)立正確的項(xiàng)目成本控制理念，成本控制在落實(shí)過(guò)程中并沒(méi)有有效利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)職員在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況。

2、成本管理控制措施在操作過(guò)程中沒(méi)有得到落實(shí)

當(dāng)前我國(guó)大部分建筑工程企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只在乎施工項(xiàng)目成本控制結(jié)果的獲得，沒(méi)有給予落實(shí)成本控制措施問(wèn)題足夠的重視，施工項(xiàng)目成本控制缺少有效的戰(zhàn)略性規(guī)劃。部分建筑企業(yè)選擇使用的施工項(xiàng)目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項(xiàng)目費(fèi)用，沒(méi)有從根本上意識(shí)到招標(biāo)投資、決策設(shè)計(jì)階段中的成本控制的重要性。沒(méi)有在施工項(xiàng)目實(shí)際操作過(guò)程中貫徹落實(shí)成本控制措施，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)期成本控制目標(biāo)，而且在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)遺漏的環(huán)節(jié)，影響預(yù)期效益的獲得。

3.成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)

在當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件。我國(guó)部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時(shí)存在一些不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設(shè)不到位，經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)；其次，沒(méi)有涵蓋工程建設(shè)的一系列影響因素，對(duì)成本控制的各個(gè)方面沒(méi)有考慮周全，在制定成本控制制度時(shí)忽略市場(chǎng)因素，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)獲得強(qiáng)有力的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后，控制措施的可行性偏低，在對(duì)制度內(nèi)容的制定時(shí)只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對(duì)成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

四、有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理下的成本控制的可行措施

1、建立一套科學(xué)有效的成本控制體系

項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo),根據(jù)成本控制體系對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解,并量化、細(xì)化到每個(gè)部門(mén)甚至于第一個(gè)責(zé)任人,從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門(mén)、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任,明確其成本控制的對(duì)象、范圍。同時(shí),要強(qiáng)化施工成本管理觀念,要求人人都要樹(shù)立成本意識(shí)、效益意識(shí),明確成本管理對(duì)單位效益所產(chǎn)生的重要影響。

2、編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

工程中標(biāo)后,項(xiàng)目部必須立即組織力量,充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性,使施工成本合理。

3、控制材料用量和價(jià)格

項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)以施工預(yù)算為主要依據(jù)，精確核算材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)用材料的制度，對(duì)多余材料進(jìn)行回收；推廣降低原材料消耗的新技術(shù)工藝；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料二次搬運(yùn)造成的多余成本消耗。材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握材料市場(chǎng)的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下?tīng)?zhēng)取最低的價(jià)格。造價(jià)較大的工程項(xiàng)目，可以進(jìn)行公開(kāi)投標(biāo)，以獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良價(jià)格合理的材料。合理選擇運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本投入。

4、積極測(cè)算項(xiàng)目成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算

對(duì)項(xiàng)目成本科學(xué)合理的測(cè)算分析和及時(shí)的成本核算對(duì)項(xiàng)目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)考慮到施工單位的成本管理控制，結(jié)合實(shí)際情況。項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算時(shí)，應(yīng)避免成本掛賬，防止成本尾大不掉；項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)成本兌現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)的銀行賬戶(hù)管理，防止多開(kāi)戶(hù)、亂開(kāi)戶(hù)，集中資金管理，使得資金最大限度的發(fā)揮作用。

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本控制，采取多種措施避免因內(nèi)部自身因素導(dǎo)致的成本加大。針對(duì)目前在建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題，建筑單位要積極采取措施，及時(shí)進(jìn)行解決；進(jìn)一步建立健全成本控制管理機(jī)制，逐步提高管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。針對(duì)施工成本的控制應(yīng)制定詳細(xì)的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄧?yán)? 小議施工方建筑成本控制的科學(xué)化與規(guī)范化[J]. 中國(guó)商界（上半月）， 2010，（10）.

篇8

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理 成本管理 合同管理 互相滲透

工程項(xiàng)目管理是把“通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的管理方法體系”用于工程項(xiàng)目。當(dāng)前工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，組織越來(lái)越復(fù)雜，任何一個(gè)工程項(xiàng)目往往都會(huì)涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地，安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，合同管理構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。

成本是為過(guò)程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。成本管理是指在滿(mǎn)足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種必要的項(xiàng)目管理過(guò)程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項(xiàng)目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項(xiàng)目管理的本質(zhì)，更是項(xiàng)目管理的核心?？梢哉f(shuō)，安全管理、質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、合同管理都是為了防范由于片面強(qiáng)調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進(jìn)度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導(dǎo)致法律代價(jià)的激增，進(jìn)而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體性角度提升項(xiàng)目的盈利空間。

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對(duì)合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開(kāi)始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過(guò)程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭(zhēng)議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容?？茖W(xué)規(guī)范的合同管理可以維護(hù)甲乙雙方的正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)工程成本的控制目標(biāo)。

合同管理則是上述其他項(xiàng)目管理組成部分的依據(jù)和保證。工程項(xiàng)目管理的主要要素如質(zhì)量、進(jìn)度、安全、范圍、成本等因素往往都是通過(guò)合同進(jìn)行規(guī)范的，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理就是對(duì)相關(guān)合同的管理。所以，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到合同管理對(duì)于工程項(xiàng)目及其成本控制的重要意義，運(yùn)用合同規(guī)范成本管理。通過(guò)關(guān)注工程項(xiàng)目管理中的成本管理和合同管理這兩個(gè)核心要素，合理處理好成本管理與合同管理的關(guān)系，既注重合同管理的成本控制，又注重成本管理的合同規(guī)范，從而提升工程項(xiàng)目管理的水平。

1 合同管理中的成本控制

合同價(jià)格水平直接影響工程造價(jià)的高低。在合同管理中也需要有成本意識(shí)，尤其是在項(xiàng)目初期和項(xiàng)目收尾階段。在訂立合同的時(shí)候，要靈活運(yùn)用各種談判技巧和合同價(jià)格確定方法，提高工程項(xiàng)目合同管理效益，在項(xiàng)目收尾階段，要提高索賠意識(shí)，拓寬利益空間。

1.1 掌握項(xiàng)目前期階段的合同價(jià)格方法，降低價(jià)款成本 “招標(biāo)談判”法是很多合同項(xiàng)目的價(jià)格都采用的常見(jiàn)方法。尤其是對(duì)于一些市場(chǎng)資源相對(duì)寬松，可供選擇廠家較多，需要較大而消耗穩(wěn)定集中的材料、配件，可充分利用買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，利用供方的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行“貨比三家”達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的目的，同時(shí)也可避免由于獨(dú)家供應(yīng)而帶來(lái)在資源價(jià)格、貨款上被牽著走的被動(dòng)局面。[1]

“一調(diào)兩審”法一調(diào)指的是需要簽訂合同的項(xiàng)目確定后組織人員有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查;兩審中的一審是指合同具體承辦單位與對(duì)方的初談，二審是指由合同管理科召集有關(guān)單位與對(duì)方正式談判。這樣通過(guò)一次調(diào)研兩次審價(jià)，可以將合同價(jià)款壓低到最低限度。

“成本分解”法在實(shí)踐中，工程項(xiàng)目合同簽訂時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況:對(duì)方依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，提交自己認(rèn)為很合理的預(yù)算報(bào)價(jià)，當(dāng)進(jìn)行洽談時(shí)，對(duì)方以依據(jù)國(guó)家規(guī)定作為理由，而我們又沒(méi)有充分的證據(jù)，對(duì)方是不會(huì)同意降價(jià)的。在這種情況下，對(duì)于標(biāo)的技術(shù)含量低，成本構(gòu)成比較明確的合同，應(yīng)采用“成本分解”的辦法與對(duì)方談判。具體做法是:先讓對(duì)方將標(biāo)的分解報(bào)出價(jià)格構(gòu)成明細(xì)，將人工、材料、設(shè)備、管理費(fèi)等分開(kāi)計(jì)算，然后逐項(xiàng)審查，每一項(xiàng)均給對(duì)方合理的價(jià)格，以審查后的價(jià)格作為基礎(chǔ)，對(duì)照市場(chǎng)價(jià)與對(duì)方確定合理的價(jià)格。采取此種方法，可以取得充分的理由使對(duì)方同意把價(jià)格降下來(lái)。[2]

“權(quán)力限制”法指的是在合同價(jià)格談判中，對(duì)合同管理人員所擁有的可自主決定的范圍予以一定的限制，在此范圍內(nèi)，合同管理人員可以自主決定，超過(guò)這個(gè)范圍則須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方能決定。所謂權(quán)力限制法就是將相關(guān)部門(mén)認(rèn)定的價(jià)格，作為領(lǐng)導(dǎo)授予的最高價(jià)格與對(duì)方攤牌，有意避開(kāi)人情關(guān)系和技術(shù)工藝問(wèn)題，與對(duì)方巧妙周旋，達(dá)到對(duì)方接受相關(guān)部門(mén)認(rèn)定價(jià)格的一種合同價(jià)格談判方法。對(duì)于高科技含量較高的專(zhuān)業(yè)性和壟斷性較強(qiáng)的項(xiàng)目合同，由于進(jìn)行成本分解很困難或因承攬單位沒(méi)有選擇的余地，合同價(jià)格談判往往非常被動(dòng)。在這種情況下，可采取權(quán)力限制法。使用該辦法時(shí)，一方面要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，另一方面應(yīng)廣泛收集信息，確定一個(gè)實(shí)際可行的價(jià)格。在洽談過(guò)程中，多做耐心細(xì)致的說(shuō)服工作，利用本單位的實(shí)力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)打動(dòng)對(duì)方，這樣可以取得雙方都滿(mǎn)意的效果。[3]

“不平衡報(bào)價(jià)”法是指在總報(bào)價(jià)基本不變的情況下，調(diào)整內(nèi)部各子項(xiàng)的單價(jià)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)既不影響總報(bào)價(jià)、中標(biāo)后又可以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)先施工的子項(xiàng)單價(jià)可適當(dāng)提高，后施工的子項(xiàng)單價(jià)適當(dāng)降低，以利于資金周轉(zhuǎn)和增加資金時(shí)間效益;估計(jì)今后工程量可能增加的子項(xiàng)單價(jià)可適當(dāng)調(diào)高，而工程量可能減少的子項(xiàng)單價(jià)可適當(dāng)降低，從而增加工程項(xiàng)目總收入。[4]

1.2 樹(shù)立項(xiàng)目收尾階段的索賠意識(shí)，拓寬利益空間 索賠是指由于合同一方違約而使對(duì)方遭受損失時(shí)的由無(wú)違約方向違約方提出的費(fèi)用補(bǔ)償要求。許多工程項(xiàng)目中成功的索賠成為項(xiàng)目管理獲取收益的重要途徑。很多有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者非常熟悉“中標(biāo)靠低價(jià)，贏利靠索賠”的策略，因而索賠應(yīng)在工程項(xiàng)目合同管理中受到高度重視。所以，合同管理者應(yīng)該熟悉索賠的類(lèi)型，積極拓寬合同的利益空間。索賠按不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類(lèi)。按索賠依據(jù)分類(lèi)，可分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。合同內(nèi)索賠是可以直接在合同條款中找到依據(jù)。這種索賠處理容易一些;合同外索賠是索賠的依據(jù)難以在合同條款中找到但可從合同條款推測(cè)出引伸含義或從適用的法律法規(guī)中找到依據(jù);道義索賠是指在合同內(nèi)外都找不到依據(jù)或法律根據(jù)但從道義上能夠獲得支持而提出的索賠，這種索賠成功的前提一般是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)方的工作非常滿(mǎn)意，項(xiàng)目承擔(dān)方損失很大，業(yè)主預(yù)期雙方將來(lái)會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作。按索賠目的分類(lèi)，可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。其中工期索賠是對(duì)因非項(xiàng)目方自身原因造成的工程拖期，項(xiàng)目方有權(quán)要求業(yè)主延長(zhǎng)工期避免后續(xù)的違約和誤期罰款。費(fèi)用索賠是由于業(yè)主的違約責(zé)任給項(xiàng)目方造成經(jīng)濟(jì)上的損失，項(xiàng)目方要求業(yè)主給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)乃髻r。

當(dāng)然，索賠必須有合理的動(dòng)因才能獲得支持。一般來(lái)說(shuō)只要是業(yè)主的違約責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)或工程項(xiàng)目費(fèi)用的增加。工程項(xiàng)目承擔(dān)方都可以提出索賠。常見(jiàn)的業(yè)主違約包括業(yè)主未及時(shí)提供施工圖紙、未提供合格場(chǎng)地、業(yè)主指令錯(cuò)誤、延遲付款等。

索賠也必須有相應(yīng)的證據(jù)支持。合同或工程程序中對(duì)索賠的依據(jù)也應(yīng)有明確的規(guī)定。提出索賠的主要依據(jù)應(yīng)該是充分的證據(jù)和詳細(xì)的記錄，缺少任何一項(xiàng)材料，業(yè)主都有權(quán)拒絕項(xiàng)目方的索賠。索賠的證據(jù)包括業(yè)主指令、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往信件、備忘錄、工程進(jìn)度計(jì)劃表、技術(shù)文件、施工圖紙、照片、施工記錄、各種采購(gòu)發(fā)票、業(yè)主工程師簽字的日工單和施工方案等。[5]所以，充分利用業(yè)主合同中留下的“開(kāi)口”點(diǎn)，依據(jù)施工過(guò)程中收集的證明資料，利用業(yè)主變更設(shè)計(jì)等時(shí)機(jī)，在結(jié)算中爭(zhēng)取主動(dòng)，必要時(shí)進(jìn)行索賠，可以拓寬利益空間，從而實(shí)現(xiàn)另一種意義上的合同管理中的成本控制。向業(yè)主索賠以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目方的反索賠是合同賦予雙方的合法權(quán)利。但發(fā)生索賠事件并不意味著雙方一定要訴訟或仲裁。索賠是在合同執(zhí)行過(guò)程中的一項(xiàng)正常的合同管理活動(dòng)，大多可以通過(guò)協(xié)商談判和調(diào)解等方式得到解決，這樣，也可以節(jié)約一定的訴訟精力和相關(guān)索賠成本的投入。

2 成本管理中的合同規(guī)范

2.1 成本管理中合同規(guī)范之必要性 合同管理則是深化成本管理的突破口，項(xiàng)目成本管理中的成本項(xiàng)目都可納入項(xiàng)目的內(nèi)外合同體系，成本管理需要恰當(dāng)?shù)暮戏ㄓ行У暮贤?guī)范。

隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中合作的多元化，根據(jù)企業(yè)推行項(xiàng)目管理的要求及“算管結(jié)合、算為管用”的原則，企業(yè)注重內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、材料市場(chǎng)等內(nèi)部市場(chǎng)的建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部與這些內(nèi)部市場(chǎng)主體發(fā)生的是租賃買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，一切都以經(jīng)濟(jì)合同為基礎(chǔ)，它們以外部市場(chǎng)通行的市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的調(diào)控手段相結(jié)合的原則運(yùn)行，構(gòu)成輻射型項(xiàng)目成本核算體系。項(xiàng)目?jī)?nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都直接或間接地影響項(xiàng)目的成本。[6]合同履約的過(guò)程，實(shí)際上就是成本發(fā)生和成本控制的過(guò)程。而項(xiàng)目管理要求以總包合同為行動(dòng)綱領(lǐng)，各分包合同及內(nèi)部合同中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)條款要服從于總包合同，同時(shí)必須滿(mǎn)足成本控制的要求。為此，有必要形成以合同管理為核心的成本管理體系，各級(jí)合同的簽訂必須滿(mǎn)足成本控制的總要求，通過(guò)強(qiáng)化合同管理，以加強(qiáng)和完善成本管理來(lái)進(jìn)行工程管理。

2.2 成本管理中合同規(guī)范之具體措施

2.2.1 加強(qiáng)合同條款簽訂管理，做好成本預(yù)測(cè)預(yù)控 無(wú)論從合同管理的角度出發(fā)，還是從成本預(yù)控預(yù)測(cè)的角度出發(fā)，都必須簽訂好合同，合理確定合同需要的各項(xiàng)指標(biāo)。成本管理的首要工作是搞好成本預(yù)測(cè)。各種合同(包括各作業(yè)層施工合同、勞務(wù)合同、材料合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同、構(gòu)件加工合同等)一經(jīng)簽訂，資源的消耗就基本落實(shí)，計(jì)劃成本就成定數(shù)，因此，項(xiàng)目實(shí)施前各種合同的簽訂直接地體現(xiàn)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。

2.2.2 強(qiáng)化合同履約過(guò)程管理，全時(shí)段有效控制成本 成本控制的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是合同的履約過(guò)程。加強(qiáng)合同的履約管理，可以提高成本控制的質(zhì)量，使成本的預(yù)控預(yù)測(cè)落到實(shí)處。為此，要根據(jù)各類(lèi)合同中體現(xiàn)的成本預(yù)測(cè)結(jié)果及自身管理水平，編制詳細(xì)的成本計(jì)劃及切實(shí)可行的降低成本措施，細(xì)化管理責(zé)任，落實(shí)到人。要以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目核算員為主，項(xiàng)目其他人員共同參與，各負(fù)其責(zé)，建立健全成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。要建立以落實(shí)責(zé)任制為手段，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本分析與考核體系。[7]

2.2.3 建立合同履約考察機(jī)制，有效掌握項(xiàng)目的成本結(jié)果 為確保通過(guò)加強(qiáng)嚴(yán)格的合同管理實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目的，在合同履約終了時(shí)，要對(duì)合同履約結(jié)果進(jìn)行全面考核，真正落實(shí)各個(gè)崗位管理人員的責(zé)、權(quán)、利。對(duì)管理者、責(zé)任人進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以便對(duì)項(xiàng)目的成本結(jié)果了然于胸。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：成本管理；工程

中圖分類(lèi)號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著國(guó)家城鎮(zhèn)化腳步的加快，工程建筑行業(yè)也隨之迅猛發(fā)展，面對(duì)著各方費(fèi)用的不斷上漲，節(jié)省資金成本成為工程建筑的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本管理涉及到工程建設(shè)的方方面面，關(guān)系到工程是否能夠順利完工，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重中之重，合理有效的控制工程建筑的成本管理，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎。

什么是工程成本管理

1.1工程成本管理的含義

工程成本管理就是對(duì)建筑企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列管理工作總稱(chēng)，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中所損耗的一切費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，盡可能的降低工程成本，同時(shí)確保工程能夠保質(zhì)保量完工。工程成本管理是提高企業(yè)利潤(rùn)關(guān)鍵因素，做好工程成本管理的一切細(xì)節(jié)工作，從工程前期投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工結(jié)束，嚴(yán)格控制工程成本，避免成本管理的漏洞造成工程損失。

1.2工程成本管理的分類(lèi)

從經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上分1、工作人員工資；2、工程建設(shè)過(guò)程中的材料費(fèi)用；3、工程建設(shè)過(guò)程中所用設(shè)備的折舊費(fèi)用；4、場(chǎng)地、水電等其他費(fèi)用。從經(jīng)濟(jì)用途上分，按照施工過(guò)程劃分為項(xiàng)目成本，涉及到1、人工費(fèi)用；2、設(shè)備費(fèi)用；3、材料費(fèi)用；4、施工管理費(fèi)用；5、其他費(fèi)用。工程成本管理需對(duì)各分類(lèi)嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)編制整個(gè)成本工作計(jì)劃。

1.3成本管理的作用

工程成本管理通過(guò)了解整個(gè)工程發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)成本發(fā)生費(fèi)用，考慮一切干擾因素，通過(guò)成本管理節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)，探索增收減耗方法，提高建筑單位競(jìng)爭(zhēng)力，確保整個(gè)施工過(guò)程資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供科學(xué)有效的工程成本數(shù)據(jù)，便于企業(yè)做出正確的發(fā)展決策。

工程建筑管理中成本管理存在的問(wèn)題

2.1缺少系統(tǒng)的成本管理體制

工程建筑行業(yè)利潤(rùn)大，管理機(jī)制不夠健全，家族化管理性質(zhì)嚴(yán)重。不少建筑企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)，決策者剛愎自用，忽略成本管理，盲目最求利潤(rùn)最大化，缺少系統(tǒng)管理體制，分工不明確，管理盲目施工混亂。對(duì)前期工程預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，施工過(guò)程中無(wú)法做到嚴(yán)格把關(guān)、系統(tǒng)管理。沒(méi)有系統(tǒng)的成本管理體制，不僅導(dǎo)致工程建筑施工困難，影響工作人員信心，在一定程度上也阻礙了企業(yè)的進(jìn)步，無(wú)法確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2.2未將成本管理與工程項(xiàng)目質(zhì)量有效結(jié)合

建筑企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中，往往一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，短期利益，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。無(wú)法將成本管理同工程項(xiàng)目質(zhì)量有效結(jié)合，一旦成本預(yù)算有誤，便會(huì)在實(shí)際的工程項(xiàng)目中偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量漏洞重重，甚至形成爛尾工程，不僅資金損失嚴(yán)重，也影響企業(yè)信譽(yù)。有些企業(yè)重視工程質(zhì)量，一味的引入新技術(shù)、新材料，導(dǎo)致成本嚴(yán)重增加，影響正常的工程資金運(yùn)作，導(dǎo)致企業(yè)收益甚微，影響企業(yè)資本累積，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。成本管理與工程項(xiàng)目質(zhì)量本應(yīng)有效結(jié)合，而不是盲目區(qū)分，通過(guò)科學(xué)的結(jié)合方式，節(jié)省成本的同時(shí)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量是工程建筑管理成功的重要保障。

2.3對(duì)成本管理存在認(rèn)知誤區(qū)

成本管理不是一個(gè)人一個(gè)部門(mén)的工作，它需要整個(gè)工程的工作人員通力合作，它貫穿于整個(gè)工程。在實(shí)際生產(chǎn)施工過(guò)程中，工作人員擔(dān)心承擔(dān)責(zé)任，只負(fù)責(zé)本職工作的內(nèi)容，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不深，無(wú)法將資金、材料最大化的應(yīng)用，用較高的資金成本實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度，導(dǎo)致人力、資金浪費(fèi)嚴(yán)重，無(wú)法用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待問(wèn)題，不注重成本投入控制，工地丟料、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)法合理將材料二次利用。增加成本費(fèi)用同時(shí)降低了工作人員愛(ài)崗敬業(yè)的積極性，影響了整個(gè)工程發(fā)展趨勢(shì)。

2.4獎(jiǎng)懲制度缺失

成本管理實(shí)際過(guò)程中，往往分工不明確，導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)不到位。沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲制度，工作人員積極性不高，工作不仔細(xì)，責(zé)任心差，導(dǎo)致數(shù)據(jù)誤差大，甚至嚴(yán)重偏離事實(shí)，不僅無(wú)法為成本管理提供有效的數(shù)據(jù)支持，甚至影響對(duì)整個(gè)工程發(fā)展趨勢(shì)的分析。即使發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，也無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到位，導(dǎo)致成本管理工作最終以失敗告終。

如何實(shí)現(xiàn)工程建筑中的成本管理

3.1建立有效的成本管理體系

根據(jù)工程實(shí)際情況，將工程項(xiàng)目合理劃分，建立有效的成本管理體系，科學(xué)預(yù)測(cè)、合理控制、嚴(yán)格把關(guān)、真實(shí)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)工程成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)實(shí)際情況制定有效的監(jiān)督體制，杜絕弄虛作假的情況出現(xiàn)，確保成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。通過(guò)有效的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，降低工程費(fèi)用。

3.2合理施工

科學(xué)的施工方法，縮短工期的同時(shí)確保工程質(zhì)量，這要求在工程招標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，吸納優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。確定合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，做好原材料的保管和使用工作，計(jì)劃周密，提高工作效率和材料使用率。合理的施工是降低成本的重要途徑，為工程的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

3.3提高工作效率

工作人員效率的提高減少了勞動(dòng)產(chǎn)品的消耗，同時(shí)節(jié)省了時(shí)間，節(jié)省了工資費(fèi)用的支出，縮短了工期，在一定程度上加快了工程完工的時(shí)間。提高工作效率，必須加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加大企業(yè)文化道德教育，提高員工技能的同時(shí)提高其修養(yǎng)。將“以企為家”的思想深入員工心中，建立良好的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲體制，提高員工的積極性與工作熱情。

3.4提高工程設(shè)備利用率

工程建設(shè)過(guò)程中，投入大量的工程設(shè)備，一些設(shè)備甚至造價(jià)昂貴。如果閑置不僅浪費(fèi)管理成本，也對(duì)設(shè)備本身造成損失。提高設(shè)備完好率和利用率，合理的使用和維修，加大工程設(shè)備的利用率，降低折舊費(fèi)用的支出。

3.5嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律法規(guī)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低二次施工的概率，降低重復(fù)施工的費(fèi)用。建筑工程不同于其他，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，損失巨大。因此，在施工的整個(gè)過(guò)程中，都必須嚴(yán)格把關(guān)，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)無(wú)出入。

3.6提高從業(yè)人員素質(zhì)

工程建筑成本管理人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)考核選出工作積極，認(rèn)真，負(fù)責(zé)的員工，嚴(yán)格按照成本管理的各項(xiàng)規(guī)定，為企業(yè)帶來(lái)新的氣息。按照實(shí)際情況開(kāi)展培訓(xùn)，參加學(xué)習(xí)，保證知識(shí)的更新應(yīng)用跟得上時(shí)代的步伐。杜絕團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)渾水摸魚(yú)的現(xiàn)象，確保整個(gè)成本團(tuán)隊(duì)工作到位。從業(yè)人員素質(zhì)的提高關(guān)系到成本管理是否落實(shí)到位，成本管理是一項(xiàng)細(xì)致分析的工作，它需要科學(xué)的管理方法，端正的工作態(tài)度。

結(jié)語(yǔ)：工程建筑中的成本管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是承擔(dān)工程質(zhì)量與企業(yè)效益的紐帶，肩負(fù)著整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，涉及整個(gè)工程的方方面面。只有嚴(yán)抓成本管理，才能徹底降低工程費(fèi)用，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，提高工程質(zhì)量。為企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，營(yíng)造良好的社會(huì)口碑和大眾信任度，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；管理

1 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制概述

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的概念

建筑工程項(xiàng)目管理成本控制，是指在施工的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)影響到建筑項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行科學(xué)管理，采取有效的措施和手段，將施工中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合計(jì)劃，消除施工過(guò)程當(dāng)中損失和浪費(fèi)的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的一系列活動(dòng)。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的意義

(1)使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)通常采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，利用低成本的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，或者取得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高得多的超額利潤(rùn)，或者利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，都能最終使企業(yè)獲利，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)提高項(xiàng)目管理水平

建筑工程項(xiàng)目管理成本控制，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。項(xiàng)目管理成本的降低，意味著施工過(guò)程中活勞動(dòng)消耗和物化勞動(dòng)消耗的節(jié)約。活勞動(dòng)的節(jié)約，意味著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；物化勞動(dòng)的節(jié)約，意味著材料消耗的降低和固定資產(chǎn)利用率的提高。

2 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀和問(wèn)題

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，施工企業(yè)在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期的前提下，嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程成本，才能使企業(yè)立于不敗之地。但是我國(guó)的施工企業(yè)起步晚，相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目管理成本控制措施還不完善，主要有以下：

2.1 施工過(guò)程中缺乏有效的控制，隨意性較大

在施工的過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)施工的過(guò)程缺乏有效的控制，導(dǎo)致所耗用的工、料、費(fèi)與成本目標(biāo)產(chǎn)生偏差，造成了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大的增加了工程項(xiàng)目的所耗費(fèi)的成本。另外，由于工程項(xiàng)目成本缺乏有效控制，導(dǎo)致了成本水平的失控。例如，一些項(xiàng)目前期開(kāi)支大手大腳，后期卻又開(kāi)支不足，造成無(wú)謂的損失和浪費(fèi)。有的項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在工程項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷(xiāo)各種支出，承擔(dān)工程的招待費(fèi)成了由頭。

2.2 缺乏權(quán)責(zé)統(tǒng)一的機(jī)制，職責(zé)不明確

在很多企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己的主要職責(zé)是按期、按質(zhì)完成工程任務(wù)，關(guān)心的問(wèn)題只有項(xiàng)目資金是否到位。技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要職責(zé)是解決施工中遇到的難題，確保工程的順利進(jìn)行。建筑工人最關(guān)心的則是工資和獎(jiǎng)金的問(wèn)題。提起成本控制，大部分人會(huì)認(rèn)為這是與自己工作風(fēng)馬牛不相及的事情。財(cái)務(wù)部門(mén)雖然對(duì)成本控制有比較深的理解，但是其職責(zé)只限于日常的成本核算上，況且財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有權(quán)力調(diào)動(dòng)和管理其他的部門(mén)。

2.3 缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)除了要明確各部門(mén)的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立有關(guān)成本控制的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明是促進(jìn)企業(yè)員工積極性的根本動(dòng)力，員工有了積極性才能加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，才能實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出。大部分的企業(yè)在員工考核方面，特別是在成本控制的考核方面，缺乏明確的規(guī)定，這不利于員工積極性的提高，給企業(yè)的成本管理工作帶來(lái)一定的困難。

2.4 項(xiàng)目管理人員缺乏成本控制的意識(shí)

由于建筑工程推行的是項(xiàng)目法施工，每項(xiàng)工程項(xiàng)目分散在不同的區(qū)域，企業(yè)管理層處于利潤(rùn)中心而非成本中心，很難對(duì)工程的成本管理施加影響。同時(shí)，工程項(xiàng)目又深受工期和質(zhì)量等合同條款的約束，注意力都集中在工程生產(chǎn)方面，對(duì)工期成本則無(wú)暇顧及。工期成本是指為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目的趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，是效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

3 加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)建議

3.1 加強(qiáng)成本控制管理體系，強(qiáng)化過(guò)程管理

首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制方面的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，并確立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，提高項(xiàng)目部門(mén)和企業(yè)員工的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為直接負(fù)責(zé)人，在工程開(kāi)始之前就應(yīng)該制定有關(guān)成本控制的具體計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，培養(yǎng)成本管理的意識(shí)。同時(shí)建立成本核算的責(zé)任制崗位，對(duì)項(xiàng)目小組成員的地位、具體工作、責(zé)任和考核等進(jìn)行具體的定位，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行定期的檢查，找出問(wèn)題。使成本控制情況與項(xiàng)目小組成員的績(jī)效掛鉤，按績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.2 對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)全面管理

建筑工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程，實(shí)現(xiàn)全面的管理對(duì)成本控制來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。再好的技術(shù)如何得不到有效的管理，都無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)是對(duì)整個(gè)小牧的有效規(guī)劃，使整個(gè)項(xiàng)目公正系統(tǒng)都處于控制之下，特別是成本控制管理更應(yīng)該貫徹整個(gè)工程實(shí)施的全過(guò)程。同時(shí)，要不斷的優(yōu)化項(xiàng)目的人力資源配置，充分發(fā)揮各個(gè)階層、各個(gè)位置上的人員的工作積極性，使參與項(xiàng)目的全體員工積極配合、齊心協(xié)力的為同一個(gè)目標(biāo)而奮斗，認(rèn)真抓好工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量、成本、安全和效益等各項(xiàng)管理工作，在保障工程順利進(jìn)行的同時(shí)做好項(xiàng)目的成本控制。

項(xiàng)目成本管理要求對(duì)涉及工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料等各種因素進(jìn)行整合、協(xié)調(diào)和控制。建筑工程項(xiàng)目是綜合性的工程，涉及面廣，工作量大，只靠一部分人或只從某一個(gè)方面努力都是不可行的，需要多方面的共同努力，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要抓緊。在成本控制上，管理人員需要善于發(fā)揮各個(gè)階層人員的特長(zhǎng)，做到人盡其用。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)各標(biāo)段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、化解風(fēng)險(xiǎn)、從而降低施工成本。

另外，在加強(qiáng)全面管理的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。首先，應(yīng)加強(qiáng)材料的管理。在材料的采購(gòu)和使用的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的明細(xì)賬目，在使用過(guò)程中應(yīng)該盡量節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。其次，加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理。應(yīng)制定詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，按照“多勞多得”的原則來(lái)進(jìn)行人工費(fèi)用的分配，從而提高員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，降低成本。再次，完善質(zhì)量和安全的控制。保證工程質(zhì)量和安全是成本管理的前提條件，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢查，一方面減少了返工和修補(bǔ)的成本支出，一方面對(duì)維持企業(yè)形象，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響。最后，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目的管理重點(diǎn)，在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)完善各項(xiàng)制度，使員工的工作在制度的約束之下進(jìn)行。在保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地做好竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場(chǎng)清、料凈并確保工程款的及時(shí)回籠，防治成本流失。

4 做好項(xiàng)目總結(jié)，從經(jīng)驗(yàn)中提取教訓(xùn)

做好項(xiàng)目總結(jié)工作對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制尤為重要，尤其是對(duì)超支原因的分析。對(duì)超支的成本進(jìn)行詳細(xì)的分解，找出超支的具體原因，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并制定解決的措施，提出改進(jìn)的方法。針對(duì)節(jié)支突出的事例也可進(jìn)行分析，對(duì)其經(jīng)驗(yàn)予以推廣，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

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