導語：如何才能寫好一篇工程生命周期管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程造價；全生命周期；動態(tài)管理

工程造價管理可以說是當前我國各個工程項目落實的一個重要任務，但是在以往工程造價的管理和控制中，其往往存在著明顯的偏差，基于此，當前工程造價管理中興起了全生命周期動態(tài)管理模式，其能夠更好實現(xiàn)對于工程造價的有效管理和控制，不僅僅局限于工程項目的建設過程進行造價方面的分析，而是從整個工程項目的全生命流程進行控制，促使其相應工程造價動態(tài)管理更為有效。

1工程造價全生命周期動態(tài)管理內容

（1）項目決策階段工程造價動態(tài)管理。工程項目決策主要就是圍繞著相應工程項目的基本狀況，及其可行性進行分析判斷，對于后續(xù)項目的落實具備著較為明顯的決定性作用。結合這種工程造價全生命周期動態(tài)管理在該環(huán)節(jié)中的執(zhí)行而言，其主要就是需要加強對于各項資料的分析，了解相應工程項目相關的各個資料可能會對于相應工程項目帶來的影響，進而結合其發(fā)展趨勢及其相應工程項目的未來建設造價需求進行預測，保障決策具備發(fā)展眼光。（2）項目設計階段工程造價動態(tài)管理。對于工程項目設計階段的造價動態(tài)管理而言，其同樣也直接關系到整個工程項目落實的經濟性效果，需要建設單位進行嚴格把關和控制。結合這種工程造價在設計階段的具體動態(tài)管理，其最為基本的手段就是分析相應設計方案的造價效果，對于設計方案所需要消耗的資金進行評判，進而也就能夠了解其是否滿足于工程項目的預算需求，對于可能存在的超預算設計方案進行修正。此外，設計階段中造價動態(tài)管理的落實更應該重點加強對于相應未來工程項目應用的充分分析。（3）項目招投標階段工程造價動態(tài)管理。招投標階段的落實主要就是為了選取較為合理的施工單位，這也就需要圍繞著相應建設單位自身的招標流程以及施工單位的投標文件進行詳細分析，其同樣也是造價控制的核心目標所在。結合這種項目招投標階段造價動態(tài)管理的落實而言，考慮到后續(xù)施工建設方面的基本落實需求，不僅僅要單純以施工單位的投標報價為參考進行選取，還需要針對施工單位的聲譽以及實力進行分析，促使其相應施工單位能夠具備較為理想的操作能力，降低在具體施工落實中可能發(fā)生的追加投資問題，如此也就有效規(guī)避了該方面的損失，避免了超預算問題形成隱患。（4）項目施工階段工程造價動態(tài)管理。工程項目的施工階段可以說是資金支出的重要環(huán)節(jié)，也是大量資金直接消耗的關鍵環(huán)節(jié)，其同樣也需要采取動態(tài)管理模式進行有效造價控制。該階段中的造價動態(tài)管理需要切實圍繞著各個方面的內容進行詳細分析，促使其相關工程施工操作的各個技術手段都能夠得到較好明確把關，對于施工材料以及機械設備同樣也需要進行詳細把關，避免任何一類要素的應用不當而帶來的經濟浪費缺陷。（5）項目竣工階段造價動態(tài)管理。對于項目竣工階段的有效落實，其在造價動態(tài)管理中的落實主要就是為了促使其相應結算工作能夠較為精確可靠，避免因為計算偏差帶來的經濟損失，并且借助于相關合同條款進行有效索賠操作，完成項目建設階段造價控制的最后一步。該方面的造價動態(tài)管理需要針對整個工程項目落實的各個方面資料進行詳細全面分析，避免了項目前期操作落實中可能存在的各項資金應用不合理問題。（6）項目運行階段造價管理。在工程項目后續(xù)長期運行過程中，其同樣也需要重點加強對于造價管理的高度重視，促使其相應運行具備理想的經濟性效果?；谶@一環(huán)節(jié)，不僅僅要切實做好工程項目的有效維護檢修工作，促使其始終能夠具備理想的運行狀態(tài)，充分提升自身運行的能量利用效率，進而也就能夠有效規(guī)避了可能出現(xiàn)的各類問題和故障。

2工程造價全生命周期動態(tài)管理需求

（1）制定詳細管理規(guī)劃。因為工程造價全生命周期動態(tài)管理工作的落實難度比較大，涉及到的內容和基本環(huán)節(jié)也比較多，進而也就必然需要在前期制定較為詳細的管理規(guī)劃，促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的后續(xù)落實效果，尤其是對于相應工程造價在各個階段的落實要點及其基本任務，更是需要進行細化，促使其管控更為合理高效。（2）提升造價管理人員素質。工程造價全生命周期動態(tài)管理工作的落實還需要從造價管理人員方面進行優(yōu)化，促使其能夠具備較為理想的綜合素質和能力，有效完成各個階段的造價動態(tài)管理任務，降低因為造價管理人員方面的偏差而帶來明顯的缺陷和障礙，圍繞著該理念的有效落實需求和技能進行培訓指導也就顯得極為必要。（3）創(chuàng)新造價管理技術。從工程造價管理技術層面進行創(chuàng)新優(yōu)化，同樣也是較好提升工程造價全生命周期動態(tài)管理落實效果的基本條件，其不僅僅要單純引入各類先進信息化技術以及管理軟件，還需要促使其能夠構建協(xié)調有序的管理平臺，能夠保障各個階段造價動態(tài)管理工作的落實較為有序，相關人員的參與也較為流暢。

3結束語

綜上所述，對于工程造價全生命周期動態(tài)管理工作的有效落實而言，其主要就是圍繞著各個基本環(huán)節(jié)進行詳細把關，關注到工程項目的各個階段，并且創(chuàng)新造價管理技術手段，提升管理人員綜合素質，盡可能降低造價動態(tài)管理中可能出現(xiàn)的各類問題和偏差。

參考文獻

[1]張海.工程造價全生命周期的動態(tài)管理研究[J].綠色環(huán)保建材,2017,(06):157.

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【關鍵詞】：全生命周期；工程造價管理；實施策略

【引言】：工程項目規(guī)模大，工期長，在執(zhí)行的過程中時常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，威脅到工程項目實施的經濟效益，為保證工程造價管控的實效性，應積極開展項目造價的動態(tài)化管理，以減少項目執(zhí)行過程中所產生的不必要的浪費，實現(xiàn)對資源的高效利用，能實現(xiàn)對工程造價的科學性調整。實施造價的動態(tài)化管理，其具有靈活性，能結合項目實施過程中的狀態(tài)來采取動態(tài)化的造價控制手段，能大大提高造價控制效率，將其應用到現(xiàn)代工程項目建設之中是一筆寶貴的財富。

1、工程造價動態(tài)管理的意義

工程造價有三個特點：政策性強、專業(yè)性強、技術性強，它可以從側面反應出該項目的投資效果如何，對投資方有很大的幫助。一方面，它能夠大大節(jié)省投資成本；另一方面，它還能夠規(guī)范市場秩序，防止惡性競爭的出現(xiàn)，使工程市場在健康、有序的環(huán)境中成長，使社會出現(xiàn)和諧的局面，使投資方取得良好的社會效益和經濟效益。

2、全生命周期工程造價管理特征

第一，全生命周期工程造價管理是站在成本的層次上展開的，所以其具有一定的合理性，通過全生命周期的工程造價管理可以充分考慮到建設過程的階段，同時也會充分考慮到工程建設前期和后期的成本狀況，對于全生命周期造價管理來說，它有一個明顯的特征是一方面可以審計追蹤工程的成本，另一方面還可以主動控制工程的成本，防止成本過多。第二，全生命周期工程的造價管理在進行研究時通常局限于建設階段，但是其更加全面，首先是對決策階段進行管理，然后是對計劃階段和實施階段進行管理，最后是對竣工階段和維護階段的管理，涉及的面廣闊，可以提高控制的力度。第三，對于全生命周期工程造價來說，其管理理論更加全面和細致，在這一管理方法下不僅包含了成本分析方法，還涉及到成本管理方法，可以在決策和建設階段分別使用這兩種方法，具有一定的應用價值。

3、工程造價全生命周期管理階段措施

3.1工程的決策階段

工程項目決策階段的造價管理奠定了整個工程的造價管理，為了促進整個工程造價更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要結合工程項目實際情況，論證項目的可行性，在各項設備選擇上，要關注到設備合理選型方面，還要對項目后期可能存在的問題及需要的維修進行預測和估算，只有這樣的，才能合理地計算出投資額并真實有效地做出經濟合理性評價。

3.2 設計階段

在工程設計時，要引入全生命周期造價管理，它對設計及管理都有著非常關鍵的作用，造價管理及其控制是對施工圖預算的審查以及對工程設計階段中的概預算統(tǒng)一管理。如果在設計階段，概預算比投資預算大很多，那么就要對項目建設初期所制定的標準進行校對，并要及時進行調整，若施工圖預算遠遠比設計中的概預算大，那么施工圖的設計也要及時進行修改。技術與合同等多種方面的管理也是設計階段包括的內容。最后，選擇合適的設計方案，但值得一提的便是，要選擇全生命周期的造價投資最少的作為最佳方案。

3.3關于施工中的造價控制工作

工程項目的施工會與工程的整體資金應用情況具有著直接的影響，因此對于造價工作人員而言，需要能夠對造價做出合理的確定，并且提高資金管理人員自身的造價控制的意識，使其可以在最大限度上能夠降低不必要損失，同時也是需要落實動態(tài)的造價管理。在工程進行施工中，由于其施工周期比較長，同時所涉及到的材料和人員等受到市場所帶來的影響比較多，也是存在著較多的一個不確定性。對工程造價進行管理中，需要能夠對市場價格波動等方面的因素做出合理預測，使其可以更好的去保證項目的造價存在著靈活性。但是對于造價的管理工作人員而言，需要在工程施工中出現(xiàn)的變更做出相應的分析，對于材料等變更而言是需要進行匯總，此外工程的資金變動情況也是需要嚴格審查，使其可以保證審核流程存在著規(guī)范性。在此之外，也是需要能夠嚴格的去根據(jù)具體要求進行每一項環(huán)節(jié)的施工，這樣可以有效的避免存在著浪費的問題。

3.4在竣工階段進行造價動態(tài)管理

竣工階段的造價管理是管理中的最后環(huán)節(jié)，也是起關鍵作用的主要環(huán)節(jié)，在這一階段進行造價管理時必需要嚴格審核，不能出現(xiàn)“掉鏈子”現(xiàn)象，否則就會前功盡棄。建設單位在此階段要選擇審計機構進行工程項目竣工結算審計（主要包括從立項批復到竣工驗收階段各階段資料的審核及工程量核算、單價計取、各種稅費的計取等），在審計機構的選擇過程中，要注意其信譽度和責任心情況，責任心強的審計機構能夠認真檢查并且核對項目工程總體數(shù)量及竣工情況，能夠保證施工單位的施工質量。審計單位會對實際工程和按合同的要求準確無誤后對數(shù)據(jù)進行整體審核，整個過程能夠做到安全、真實、可靠。

3.5收階段和后期維護階段

當工程到了驗收階段，就要把所有造價資料準備好，并把每一個階段的造價作一個對比，并進行完工后的審計，在工程驗收完成以后，對人員進行培訓，以保證工程的順利運行。最后對于工程后期的維護，要以全生命周期造價管理為標準進行設定，以保證工程整體質量為目標，設計出切實可行的運營計劃，并要做好全面的維護管理。整個流程當中，可將現(xiàn)代經營方式融入其中，對維護技術不斷進行完善與改進，從而有效促進了工程全生命周期的造價管理，爭取降低運營成本，從而為工程獲得更多的經濟效益打下基礎。

結語

總之，全生命周期工程造價管理模式的發(fā)展前景更加廣闊，涉及的內容也比較寬泛，不管是理論的角度還是實際應用角度都具有明顯的優(yōu)勢。

【參考文獻】：

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關鍵詞：價值工程；全生命周期；工程造價管理

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

一、引言

價值工程，即價值分析，也可以稱為功能成本分析，它是指通過不斷的創(chuàng)造性活動以最小的成本費用提高所研究對象的功能，最終實現(xiàn)一定的經濟效益為主要目標。全生命周期工程造價管理，通俗的講，就是從貫穿于一個工程項目的全過程，主要是工程項目從投標開始一直到工程項目完工為止的整個過程，全生命周期工程造價管理就是對工程項目的全過程進行投資管理或者成本管理。通過界定這兩個概念，顯而易見，價值工程是全生命周期工程造價控制基本方法之一，價值工程在全生命周期工程造價管理中的應用研究主要是通過以最低的成本費用研究出一個對一個工程項目使用者適用的功能以實現(xiàn)該工程項目的經濟效益最大化?？梢姡瑑r值工程對全生命周期工程造價管理的作用是很大的。

二、價值工程在全生命周期工程造價管理中的具體應用案例

全生命周期造價管理貫穿于一個工程項目的始終，即從工程投標到工程完工為止。對全生命周期工程進行成本分析是全生命周期工程造價管理的核心內容，一般來說，成本分析包括工程項目的決策階段、設計階段、實施階段、竣工驗收階段和相關的后期服務階段，這里主要通過案例的形式，從設計階段來探討價值工程在全生命周期造價管理中的選擇的方案。

例如一個單元式住宅樓房有結構體系、樓板類型、墻體材料、面積系數(shù)和窗戶類型這五個功能，有3個設計方案，并且每個設計方案的單方造價不一樣，方案一的單方造價為2235元一個平方，方案二為單方造價2410元一個平方，方案三為造價2315元一個平方。通過這些條件，需要我們找出最優(yōu)的設計方案。其中方案功能得分與功能重要系數(shù)如下表所示。

方案功能得分與功能重要系數(shù)表

上面的案例中通過價值工程的相關計算公式，我們需要計算出每種設計方案的成本系數(shù)和功能系數(shù)，通過這兩個系數(shù)利用功能系數(shù)與成本系數(shù)的比值我們可以算出每種設計方案的價值系數(shù)，價值系數(shù)越大，設計方案越優(yōu)。首先我們來看各個方案的成本系數(shù)，通過計算可以得出方案一的成本系數(shù)為2235/(2235+2410+2315)=0.321，同理得出方案二的成本系數(shù)為0.346，方案三的成本系數(shù)為0.333。再看來各個方案的功能系數(shù)，方案一的功能系數(shù)為（0.21*10+0.06*10+0.13*9+0.40*8+0.20*9）/24.94=0.356。同理得方案二的功能系數(shù)為0.345，方案三的功能四叔為0.299。所以方案一的價值系數(shù)為1.109、方案二價值系數(shù)為0.997、方案三的價值系數(shù)為0.898，可見，方案一的設計最優(yōu)。這一具體實例說明在選擇工程項目的設計方案時要充分考慮到工程項目以后的價值系數(shù)，通過對各個方案的價值系數(shù)進行對比，選出一個在受益一定的條件下工程項目成本最小的設計方案，這正是價值工程在工程項目設計階段的運用。

三、價值工程在全生命周期造價管理應用中存在的問題

據(jù)相關調查結果顯示價值工程在全生命周期造價管理中的運用還是比較少的，以價值工程在建設項目全生命周期造價管理中的應用為例主要存在四個方面的問題。

第一，全生命周期各個階段的造價管理沒有形成一個統(tǒng)一的整體，各個階段只注重本身階段的造價管理。比如工程項目的設計階段，在這方面，有些設計單位和人員只是重視工程項目設計能夠達到一定功能的實現(xiàn)，而沒有考慮到工程項目設計的成本是否過高，是否存在不經濟的情況。再者全生命周期工程的最后一個階段的工作通常沒有引起足夠的重視，這主要是工程項目的后期服務方面的問題。

第二，全生命周期工程在施工階段的管理有待完善。一般來說，施工階段是工程項目得以順利完成的重要階段，并且工程項目的成本大多是在此階段產生的，所以加強對全生命周期工程在施工階段的管理對于降低工程項目的成本是至關重要的。現(xiàn)實中，我國工程項目在施工時的管理比較粗放，對成本的控制十分有限，這需要日益完善施工階段的管理。

第三，受價值工程在我國應用的制約因素的影響。由于價值工程的主要目標是降低成本，以最小的成本費用設計出滿足使用者需求的各項功能。在我國，特別是在建設領域上，應用價值工程的成本費用太高，此外沒有指導價值工程實施的專家以及沒有足夠的時間來進行價值工程研究也影響了全生命周期工程項目的造價管理。

四、加強價值工程對全生命周期工程進行造價管理的對策

首先，應大力宣傳價值工程對全生命周期工程進行造價管理的作用，動員更多的施工單位重視價值工程對全生命周期工程項目進行造價管理，從而推動價值工程在全生命周期工程造價管理中的應用，發(fā)揮價值工程對全生命周期工程造價管理的作用，使工程造價在成本上得到控制，在一定程度上能夠提高工程項目的未來收益。

其次，將價值工程貫穿全生命周期工程的各個階段，實現(xiàn)各個階段的成本最小和受益最大化。在設計階段，運用價值工程進行設計可以選取最優(yōu)的設計方案，使工程項目在實施的工程中減少不必要的浪費。在施工階段，利用價值工程，通過創(chuàng)造性方案、功能價值評價，選取最好的施工方案，減少工程施工的成本。

再次，重視全生命周期工程在前期策劃和后期服務上的造價管理。由于我國建筑行業(yè)的工程項目普遍重視在施工階段的成本控制，對工程項目在前期策劃和后期服務的成本上的控制沒有引起足夠的重視，使工程項目在全生命周期的造價沒有達到最優(yōu)配置，為此，必須同樣重視價值工程在全生命周期工程造價在前期策劃和后期服務的管理。

最后，不斷完善價值工程在全生命周期工程造價管理中的作用，施工階段是全生命周期工程最重要的階段，加強價值工程對施工階段的造價管理對于促進工程項目的順利完工，減少工程項目的成本具有重要的意義，它在一定程度上可以減少工程項目在施工階段不必要的浪費。

五、結語

總之，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，經濟實力得到不斷的增強，社會的需要日益多樣化，很多在建的工程項目都具有建設周期長，投資總額大，工程質量要求高等特點，這使得對我國全生命周期工程造價的管理變得愈發(fā)的重要，價值工程是對全生命周期工程造價管理的方法之一，運用這一方法，以最小的成本費用探尋出一個滿足工程項目各方面功能的方案對于加強工程項目造價管理具有重要意義。在新時期新階段，應重視價值工程在全生命周期工程造價管理中的應用，基于全生命周期工程造價管理的思想，使全生命周期工程的各個階段以最小的成本帶來最優(yōu)的項目價值，將價值工程貫穿于全生命周期工程造價管理的始終，實現(xiàn)工程項目的價值。

參考文獻：

[1]左進,韓洪云.我國建筑業(yè)全生命周期價值鏈的應用研究[J].價值工程,2004(6).

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關鍵詞：工程造價　 全生命周期工程造價管理　 全過程工程造價管理

1 概述

全生命周期工程造價管理是目前在西方發(fā)達國家使用比較普遍的一種工程造價管理模式和方法，這種方法的宗旨是要求人們在整個項目生命周期內充分考慮工程項目的造價和成本問題，最終要使工程項目創(chuàng)造最低的生命周期總造價。我們可以這樣來定義全生命周期造價管理，它是一種可審計跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)，能夠給工程項目造價管理提供有效地指導。

2 目前我國全過程工程造價管理存在的缺點

我國現(xiàn)階段的工程造價管理更多的是采用以定額為計價為基礎的全過程管理模式。這種模式從建設工程決策階段一直到建設實施階段均進行造價管理，最主要的目的就是以辦理工程結算審核為目的，往往只注重項目實施階段的造價控制，而對投資決策階段及設計階段的工程造價管理往往采取忽視的態(tài)度，并且工程造價管理上基本只著眼于預算(投標書、攔標價)及結算的審核。只是看到了建設成本的重要性，去沒有認識到運營和維護成本也很重要，沒能有效的將建設階段和運營維護階段結合起來，在理論上不具備較強說服力，在實踐中也沒有收到較好的效果。

2.1 只注重建設實施階段的造價,而忽視移交后的運營管理。全過程工程造價管理重視的僅僅是建設項目的建設造價，卻忽視了設施在移交后的運營和維護成本的管理這一重要的環(huán)節(jié)。

2.2 注重設計安全性，忽視造價控制。項目成本控制的關鍵與重點在于設計階段，盡管設計費在整個建設工程全費用中所占的比重不大，一般為建設成本的1%-2%，但它對整個工程造價的的影響是非常大的，據(jù)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，設計對工程項目的影響卻可達到將近70%以上。目前我國的設計者為了高安全性，設計時往往不考慮經濟因素，有很多不必要或不需要的設計出現(xiàn)在設計圖中，造成了人力、物力、財力的大量浪費。

2.3 全過程工程造價管理的各階段相互脫節(jié)，在投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、結算價(決算價)這五個階段，分別由建設單位及其主管部門、設計單位、施工企業(yè)各自管理來進行造價工作，不同主體之間沒有建立統(tǒng)一有效地造價管理機制，無法做到前者控制后者，后者影響前者的工程造價管理體系，常常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。

3 全生命周期工程造價管理所體現(xiàn)的特點

相比全過程的工程造價管理，全生命周期的造價管理站在了一個更高的角度，不僅對整個工程項目實現(xiàn)了成本的最小化，更多的體現(xiàn)在對社會、資源、生態(tài)環(huán)境的一個長遠考慮，具體優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 時間跨度更長。要做好全生命周期工程造價管理，管理者首先要充分了解工程項目全生命周期，然后以此為出發(fā)點全面認識造價和成本問題。這個全生命周期從工程項目的投資決策階段開始一直到項目竣工驗收轉入運營維護階段，考慮的時間范圍更長，也更加合理。

3.2 投資方案更加科學合理。全生命周期通過成本分析，讓人們可以自覺地以工程項目的整個生命周期為基礎，認真分析項目的建造成本，以及項目的運營與維護成本，選擇最合理的投資方案，盡最大努力使生命周期成本達到最小，最終制定出科學合理的投資決策。

3.3 設計方案重“質”更重“價”。我們通過工程項目全生命周期造價在管理思想和方法上的影響，使設計者在進行成本管理時首先考慮到項目全生命周期，創(chuàng)造最低的工程項目建造造價，運用最少的運營與維護成本，在科學合理設計的基礎上理性選擇建筑材料,重“質”更重“價”，從而實現(xiàn)降低項目全生命周期成本的目標。

3.4 工程項目實施方案更加科學效率。從工程項目全生命周期的角度考慮，管理者會更多考慮成本和效益效率的關系，進而能制定出合理的施工組織設計方案、科學的工程合同總體策劃等。

3.5 實現(xiàn)環(huán)保和生態(tài)的目的。在進行全生命周期工程造價管理的過程中，我們首先要考慮到工程項目全生命周期，全面了解造價和成本，這樣人們就能夠在全生命周期的各個階段，進行各項科學規(guī)劃與設計，選擇節(jié)能、節(jié)水的建筑設施，采用各項指標都符合國家標準的無污染型環(huán)保建材，收集和儲存可回收物，科學處理施工廢物等，遵循全生命周期成本最小化的原則，降低環(huán)境污染，使整個工程項目獲得最大的社會效益。

4 全生命周期工程造價管理應采取的一些措施

從這些全生命周期工程造價管理的優(yōu)點中我們看出，建立一套科學完善的全生命周期工程造價管理體系，應當從項目的整個生命周期分階段考慮，采取一些應對措施：

4.1 工程項目的決策階段。建設工程項目的投資決策階段，最主要的工作就是對擬建設的項目進行科學合理的策劃分析，并開展該項目的可行性研究（包括相關技術、經濟、社會效益等分析與論證），最終做出是否要進行投資的決策。在該階段，應充分掌握與建設項目有關的資料和數(shù)據(jù)，同時從全生命周期的長遠角度考慮，將工程項目生命周期成本最小化下的利益最大化作為最終的決策方案。

4.2 設計階段。在設計階段有效地控制工程造價，需要綜合考慮建設地點、能源種類、材料來源和等級、水源、室內環(huán)境質量和運營維護等因素，同時從施工組織、施工技術、經濟、工程合同等方面考慮，及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的投資問題。

4.3 招投標階段的工程造價管理，這一階段的造價管理主要是參考施工圖設計文件，再根據(jù)施工的具體地點、環(huán)境等，最終確定工程招標文件、工程承包合同價款等。投標書包括技術標和商務標兩部分。在技術標評價過程中，一方面要了解建設方案，另一方面要重視運營和維護方案，最佳的技術標要包括這兩方面的內容。評價商務標的依據(jù)是建設項目生命周期成本最低。

4.4 施工階段的造價管理。這一階段的工程造價控制主要是把計劃工程造價控制標準作為其目標值。在這一階段中要按時對工程造價實際值與目標值進行比較，我們要做到的是使工程造價在目標值之內。在這一階段為了能夠合理的利用實際工程造價的各項費用，可以制定行之有效的資金使用計劃；依據(jù)工程計量來結算工程價款。在這一階段中，要考慮到建設項目的全生命周期成本，制定科學、合理的施工組織設計方案、工程合同的總體策劃及工程施工方案等。

4.5 竣工驗收階段，這一階段的主要任務是確定最終建設造價，分析考核項目建設效益，辦理建設項目的資產移交，對比各階段造價，綜合檢驗決策、設計、施工質量，同時做好資料整理、分析、積累，建好資料庫為以后的類型項目提供幫助。此階段的工作完成之后，就開始進入運營維護階段，制定出合理的建設造價，正確評定工程施工質量，對那些將要運營的項目提前安排好相關操作人員的培訓等，從而更好地保障項目正常運營。

4.6 運營和維護階段。該階段的工作也是區(qū)別全過程工程造價管理的主要體現(xiàn)。首先我們要有一個合理的運營和維護方案，其目標是實現(xiàn)生命周期成本最低。該階段的工程造價管理首先要使建筑物質量合格并保障建筑工程的安全，通過使用現(xiàn)代經營手段，熟練掌握修繕技術，根據(jù)合同的相關規(guī)定統(tǒng)一管理使用中的各類設施，從而更好地為設施的產權人和使用人提供各項服務。使建筑設施具有更高的經濟價值及實用性，減少建設目的運營和維護成本。

5 結語

總而言之，全生命周期工程造價管理模式是一個非常科學的工程造價控制技術，并且在眾多行業(yè)的工程建設中發(fā)揮著重要的作用。因此，在項目全生命周期分階段考慮工程造價、成本能有效地降低工程建設費用，規(guī)避各類風險，增加社會效益。我們需要更進一步的發(fā)揮全生命周期工程造價控制的作用，使工程造價工作更加的科學、合理化。

參考文獻：

[1]董士波.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較[J].經濟師，2003（12）.

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【關鍵詞】工程造價管理 全過程 生命周期 管理的比較

在現(xiàn)在的工程造價管理過程里，全過程工程造價管理和全生命周期工程造價管理的應用比較多，通過分析兩種造價管理的特征有利于得出結論。我國現(xiàn)在的工程造價管理模式主要是定額計價基礎的全過程工程造價管理模式，這一模式大約在建國初期出現(xiàn)的，是對前蘇聯(lián)的傳統(tǒng)定額管理模式的優(yōu)化發(fā)展，適合高度計劃經濟體系，而我國目前處于社會主義經濟體系下，這一模式具有一定的不適應性，所以實現(xiàn)從全過程工程造價管理模式到全生命周期工程造價管理模式是發(fā)展的必然趨勢，下面是筆者結合自身工作經驗對兩種工程造價管理模式的特征分析和比較分析。

一、全過程工程造價管理的特征

在進行管理的過程里從項目開始階段持續(xù)到工程結束階段的造價管理就是全過程工程造價管理，在這一管理下是對整個過程的控制，首先是控制投資估算，第二是對初步設計概算的控制，其次是對施工圖預算的控制和對招標合同價的控制，最后是對竣工過程的控制。在整個工程造價管理的過程里，全過程工程造價管理主要有以下幾個特征：

首先，全過程工程造價管理缺乏科學的決策依據(jù)，在進行全過程造價管理時，其重點主要是項目的建設造價，在一定程度上會忽視運營過程的成本和維護成本。從短時間范圍來看這一環(huán)節(jié)并沒有太大的意義但是從長遠的角度來看運營成本和維護成本會大大高于建造設施的價格。與此同時，從另一個層次來看，建筑設施投入初期的成本比較高，但是后期的維護成本會大大降低，所以在建筑設施的生命周期內，工程的成本得到有效控制。因此在管理一個工程的造價時不能單純的重視造價方面，而是要充分重視運營過程里的成本問題。

其次，全過程工程造價管理的管理理論不足。從現(xiàn)在來看，全過程工程造價管理缺乏完整的理論研究，對于其可行性的研究盡管也有一些但是詮釋的不夠充分，缺乏足夠的依據(jù)，特別是在進行運營和維護層面上缺乏詳細的計算方法，但是在進行設施建筑成本計算時，必須要進行細致精準的計算才可以算出其建造所需要的成本，但是如果不能科學的計算這些成本，這對于工程造價管理就是一個漏洞，不利于提高造價管理的合理性。

另外，全過程工程造價管理模式和方法難以和世界上的相關要求接軌，從現(xiàn)在來看，我國的工程在家方法主要是定額的方法，在這一方法下使用的是靜態(tài)分析，所以其關注的重點主要是對建設階段的造價控制，但是從國際的層次上看，國外對于工程造價管理主要是工程監(jiān)理制，在國外的工程造價管理里發(fā)揮著重要的作用，我國現(xiàn)在的監(jiān)理制雖然也得到了廣泛的應用，但是在實際的實施上依然會有很多問題出現(xiàn)，舉例來看，我國對工程項目的決策不夠科學，缺乏科學的工程設計，也沒有對工程進行及時有效的管理，除此之外也沒有控制好工程項目的質量，這些都是重要的問題。

最后，在全過程工程造價里缺乏完整的工程造價管理，從我國現(xiàn)在的工程造價狀況來看，工程管理存在一定的漏洞，在管理上缺乏統(tǒng)一的標磚，在很多行業(yè)里已經有了自身的定額導致不同價格的出現(xiàn)，除此之外，在進行工程設施建設時有完整的管理體系，但是在建設以后運營維護體系是單獨的，導致二者的分離，缺乏統(tǒng)一化的管理標準。

二、全生命周期工程造價管理的特征

在工程實施的過程里，按照不同的階段進行造價管理就是全生命周期造價管理，通常情況下這一管理方法涉及了三個基本階段，建設階段、使用階段、翻新階段和拆除階段，通過對這一階段進行造價管理具有一定的優(yōu)勢，具體來看主要有以下幾種優(yōu)勢：

第一，全生命周期工程造價管理是站在成本的層次上展開的，所以其具有一定的合理性，通過全生命周期的工程造價管理可以充分考慮到建設過程的階段，同時也會充分考慮到工程建設前期和后期的成本狀況，對于全生命周期造價管理來說，它有一個明顯的特征是一方面可以審計追蹤工程的成本，另一方面還可以主動控制工程的成本，防止成本過多。

第二，全生命周期工程的造價管理在進行研究時通常局限于建設階段，但是其更加全面，首先是對決策階段進行管理，然后是對計劃階段和實施階段進行管理，最后是對竣工階段和維護階段的管理，涉及的面廣闊，可以提高控制的力度。

第三，對于全生命周期工程造價來說，其管理理論更加全面和致，在這一管理方法下不僅包含了成本分析方法，還涉及到成本管理方法，可以在決策和建設階段分別使用這兩種方法，具有一定的應用價值。

三、兩種工程造價管理方式的比較

通過對全過程和全生命周期兩種工程造價管理模式特點的分析可以發(fā)現(xiàn)全過程工程造價管理模式存在一定的局限性，但是全生命周期的工程造價管理模式優(yōu)勢較大。第一，全生命周期下工程造價管理涉及了工程的每一個階段，在應用這一方法時要從建筑設施的全生命周期考慮成本狀況，和全過程工程造價管理相比這一方法只是重視建設階段的成本，這一管理方法花費的時間較長，具有一定的合理性；第二，在全生命周期工程造價管理方法下有利于更好的進行投資決策，但是全生命周期管理只是重視成本分析，它要求在進行造價管理的過程中要從工程的生命周期入手，對工程的建設成本以及運營成本和維護成本進行綜合的分析，制定多個管理方案選擇成本最低的方案，充分提高投資決策的科學性和合理性，第三，在使用工程造價管理時可以綜合分析工程生命周期內成本，評價施工組織方案的科學性大大提高。第四，和全過程工程造價管理方式相比，全生命周期工程造價管理方法更有利于環(huán)境的發(fā)展，同時也有利于保護生態(tài)環(huán)境。對于全生命周期工程造價來說，其可以從綜合的角度規(guī)劃整個項目，在進行施工過程里，全生命周期工程造價管理方法可以選擇一些有利于環(huán)境的建筑材料，同時也要保證成本的最小化。這樣，采用這一造價管理方法既能夠起到保護生態(tài)環(huán)境的作用，又能夠節(jié)省工程成本，這樣就很大程度上給工程項目提供了更大的社會效益，綜合來看，全生命周期工程造價管理模式會比全過程工程造價管理模式更有優(yōu)勢。

四、結束語

通過分析全過程工程造價管理模式和全生命周期工程造價管理模式可以發(fā)現(xiàn)，全過程工程造價管理模式具有一定的局限性，相反全生命周期工程造價管理模式具有一定的優(yōu)越性，所以在比較兩種工程造價模式可以發(fā)現(xiàn)全生命周期工程造價管理模式的發(fā)展前景更加廣闊，涉及的內容也比較寬泛，不管是理論的角度還是實際應用角度都具有明顯的優(yōu)勢。

參考文獻

[1]任國強，尹貽林.基于范式轉換角度的全生命周期工程造價管理研究[J].中國軟科學，2003（5）.

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關鍵詞：范式轉換視角；全生命周期；工程造價管理

前言：全生命周期工程中的造價管理概念的提出，為我國的建筑工程產業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，必須實現(xiàn)對工程項目全過程的綜合管理，才能有效確保造價管理工作的順利實施，并達到對工程造價管理的首要任務，為建筑工程企業(yè)帶來更高的經濟效益?；谌芷诠こ淘靸r管理的重要性，我國的許多建筑工程企業(yè)逐漸將其作為發(fā)展過程中的主要目標，并通過多種途徑來優(yōu)化對工程造價的管理水平。然而，目前依然有部分建筑工程企業(yè)，由于只考慮到工程的造價成本，而忽視了對工程運營成本等的綜合分析，最終導致在實際工程開展的過程中依然存在一定的不足之處。

一、范式與范式轉換概述

（一）范式及范式轉換定義。范式，是由美國著名哲學家所提出的哲學概念，其曾在1962年所出版的《科學革命的結構》中進行了詳細的闡述，并通過后期的演變而形成了范式轉移，也稱為典范轉移。范式，主要存在兩種基礎的內涵定義，第一，范式是科學共同體內之間的共同承諾總集合；第二，范式是科學共同體內所擁有的共同范例，其作為范式理論中的核心元素，為科學理論的研究產生了十分積極的影響。而范式轉移，主要是指在同一領域范圍內所出現(xiàn)的新成果，由于打破了傳統(tǒng)的法則或定義，從而使人們不得不通過對其進行完善和修改，以確保知識理論的準確性。比如，人們曾認為地球是宇宙的中心，而后期被太陽中心論所替代，而之前所研究的一系列現(xiàn)象都需要進行重新理解和考慮[1]。由此可見，范式轉移就是沖破原有的知識理論束縛，實現(xiàn)人類思想的全新開拓，探索出更多具有價值性意義的學術成果。

（二）全過程生命周期工程造價管理的范式轉換。在建筑工程中，其造價管理方面的范式轉換則是指通過對原有工程造價管理思想的轉變，實現(xiàn)在新時期內，對工程造價管理的重新認識，并通過現(xiàn)代化的思想和理念，加強對工程造價管理工作的有效規(guī)范，并形成新型的工程造價管理模式，使其更加適應當前社會的發(fā)展需求，并為建筑工程產業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響[2]。通過從范式轉換的視角對我國建筑工程全生命周期中的工程造價管理進行研究，應當具備以下幾點基礎要求：第一，應當形成新型的范式管理理論，將原有的工程造價管理模式進行拋棄，實現(xiàn)更具優(yōu)越性的管理模式；第二，應當確保對范式形成轉換時期內的工程造價管理之外的工程情況，進行綜合考量與分析，順應當前社會的發(fā)展腳步。

二、建筑工程全生命周期中工程造價管理的優(yōu)勢及不足

（一）全生命周期中工程造價管理的優(yōu)勢。在建筑工程企業(yè)的發(fā)展過程中，經濟效益水平的提升是其發(fā)展的核心目標，同時也是企業(yè)在經營過程中的首要任務。通過對全生命周期工程造價管理模式的應用，將為建筑工程企業(yè)的經濟水平提升起到至關重要的作用，其主要是利用對工程開展中的整體流程進行有效的監(jiān)管，以此來實現(xiàn)最小造價成本模式方案的規(guī)劃，并將其應用于工程的開展過程中，充分提高建筑工程企業(yè)的利潤空間[3]。全生命周期中的工程造價管理，主要包括以下幾個基本優(yōu)勢：第一，可以實現(xiàn)對相關建設工作人員的正確引導，從宏觀的角度來進行對建筑工程的整體分析，并對使用成本進行合理的運營。同時，其也可以有效的確保工程質量的提升，并在一定程度上降低工程成本，發(fā)揮出巨大的經濟效益。第二，可以在對建筑工程的全過程進行綜合控制的基礎上，實現(xiàn)對施工規(guī)劃方案的設計、施工合同的規(guī)劃等提供先進的理論支持，使工程的開展更加系統(tǒng)化、科學化。

（二）全生命周期中工程造價管理的不足。在我國建筑工程產業(yè)發(fā)展的過程中，工程造價管理一直是重點關注的問題，其不僅可以實現(xiàn)工程成本的不斷減少，同時也將促進工程利潤空間的不斷提升，確保工程最大價值的有效發(fā)揮。而在當前我國的全生命周期工程造價管理中，卻僅僅注重工程的基本成本與利益關系，從而忽視了對建筑物完成后所需要花費的運營以及維護成本，這不僅將造成工程造價成本的不斷升高，同時使工程在開展的過程中，受到更多的經濟條件制約，最終導致工程無法發(fā)揮出最大的經濟價值。在建筑工程開展的過程中，由于具有周期長的特點，需要大量的資金支持，同時，工程開展中所遇到的工程變更等問題，也使建筑工程的資金是無法進行一次性支付的。初期成本不僅無法滿足工程在開展過程中的需求，同時也無法實現(xiàn)對工程后期的運營和維護。因此，這要求企業(yè)在建筑工程開展的過程中，必須實現(xiàn)全生命周期的工程造價管理，確保工程內擁有穩(wěn)定的資金支持，才能在一定程度上確保工程造價成本的最低化。

三、全生命周期中工程造價管理模式的范式形成原因

在對全生命周期工程造價管理進行分析的過程中，其他學術理念對其產生了不容小覷的影響，并日益形成了工程造價管理模式的范式特點。一方面，由于我國的工程造價管理模式應用時間相對較少，在傳統(tǒng)工程管理理念的作用下，如今的工程造價管理理念無法實現(xiàn)快速的應用和推廣。同時，基于其實際應用案例較少，從而導致企業(yè)在應用的過程中，存在一定的不確定性，最終導致人們在實施工程造價管理模式的過程中，未能制定出詳細的管理方案，所反映出的數(shù)據(jù)也無法與未來發(fā)展的情況相符合。另一方面，現(xiàn)代化科學技術水平的不斷發(fā)展，使電子計算機技術逐漸成為人們日常生活中的重要組成部分，同時也為建筑工程產業(yè)的發(fā)展帶來了積極的影響。通過對電子計算機的應用，可以在一定程度上優(yōu)化工程造價管理模式的內容，并實現(xiàn)對造價成本的科學化分析，是確保工程順利發(fā)展的基礎保障。除此之外，特定歷史時期中的思想與理念，也是全生命周期中工程造價管理的范式形成原因。在社會的發(fā)展過程中，社會中的道德思想觀念，可以在一定程度上促進工程造價管理模式的綜合轉變。比如在當今可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求下，實現(xiàn)建筑工程的綠色節(jié)能發(fā)展，則為當前工程造價管理過程中的首要任務。

結束語：隨著我國對建筑工程產業(yè)的不斷關注和支持，如何實現(xiàn)國際產業(yè)競爭力的穩(wěn)定提高，逐漸成為當前我國建筑工程企業(yè)所重點關心的問題之一。全生命周期工程造價管理，主要是通過現(xiàn)代化的管理思想，實現(xiàn)對工程開展中的全程管理，包括工程開展前期的設計、規(guī)劃，工程開展過程中的施工以及工程結束后的運行和維護等，從真正意義上確保對工程造價成本的合理控制，促進建筑工程企業(yè)的經濟水平提升，為我國的經濟發(fā)展產生積極的影響。范式轉換概念的提出，使其被應用于我國發(fā)展的各個領域當中，其不僅可以實現(xiàn)人們思維模式的轉變，同時也將促進企業(yè)的現(xiàn)代化改革，日益成為當前企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。因此，本文將從范式轉換的視角，對全生命周期中的工程造價管理進行研究，以此來為建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供相應的理論支持。

參考文獻：

[1] 嵇建功.建設單位工程項目成本管理研究――基于項目治理和內部控制視角[J].新會計，2013，08（11）：12-16.

篇7

[關鍵詞]全壽命周期；工程造價；水電站；水電站大壩工程

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704174

目前中國迎來了經濟建設的高峰期，為促進經濟發(fā)展必須要進行相關的基礎建設，能源建設作為基礎建設中重要的組成部分，不僅投資大而且建設周期長。在水電站建設的過程中，水電站大壩作為整個水電站建設的基礎施工更是關系到水電站的長期、安全、穩(wěn)定運行。因此通過合理的規(guī)劃、布局、決策進行管理，在生產和加工技術上采用新的技術、材料和管理方法保障項目的順利建設以及工程項目的質量，實現(xiàn)成本的管控和項目成本的壓縮，達到成本可控的情況下完成質量優(yōu)秀的施工項目是目前在國內進行水電站大壩工程施工項目管理的首要目標。

全壽命周期理論的研究起源于國外，其主要目的是實現(xiàn)資產或者項目的全過程管控。對于資產而言則是從采購、使用、維護和資產的報廢、利舊等各個階段進行管理。對于項目而言則是對于施工項目的立項、招標、投標、設計、施工、驗收、投入使用及日后維護等各個方面進行管理。

1“全生命周期造價管理”的含義及特點

所謂全壽命周期是指對于一個項目的全過程進行考慮，就像自然生物的生老病死一樣，從一個物體的誕生到消亡全過程的管理。對于水電站大壩工程而言，則對應的是工程項目的前期工作、工程項目的建設期工作、工程項目的使用期、工程項目的翻新期、工程項目的拆除期工作等。在考慮造價的時候則應當從以上描述的期間進行綜合考慮。因此對于水電站大壩工程項目而言，相對于常規(guī)的水電站大壩工程項目，全壽命周期的工程項目不僅包含了工程的前期工作以及建設期，更包含了施工完成后的維護。該種方式可以綜合地評估一個水電站大壩工程的成本和收益，避免了施工簡易化處理而導致的后期維護和翻新困難等問題。從更加全面的視野來考慮施工工程項目的整體造價。

（1）全壽命周期造價的涵蓋范圍不斷地進行擴散，最初對于工程造價的研究中是以設計和材料招標為基礎的造價管理。其主要核心問題是設計方案的審核以及對于材料選擇的把控，通過前期的設計工作進行工程造價的預估，然后在實際工程開展中進行過程控制，保障初設方案、施工方案的按計劃執(zhí)行從而達到造價管理的目的。全壽命周期造價則在此基礎上講研究范圍拓寬，逐步延伸到后期的維護以及翻新等方面，在最新的研究中更是考慮了對于工程項目拆除的造價納入了研究范圍之內。在這樣的研究背景下對于整個工程項目的整體造價則更加清楚，對于決策者而言則可以清晰地了解到在一個工程開始后，其整體的成本支出，為決策提供更加有力的支撐。

（2）從局部最優(yōu)到整體最優(yōu)的造價研究。以往的研究中對于造價基本只限定于建設期，而對于后建設期中存在的維護和管理費用是不太涉及的。然而實際情況是，工程項目例如公路、橋梁等都涉及大量的維護費用。選擇不同的物料和施工工藝對后期的維護、翻新都會造成影響。因此從實際出發(fā)也是很有必要計入后期的維護和翻新的成本。全壽命周期造價管理則是將這一部分的費用計入造價管理之中，立足建設期展望維護期，實現(xiàn)綜合的造價管理。

（3）有利于節(jié)約型、環(huán)保型的建筑材料推廣。由于全壽命周期造價管理涉及了建設期以后的維護和翻新成本等。因此基于全壽命周期的造價管理則會更加傾向于環(huán)保型和節(jié)約型的材料，從而保障后期的維護和翻新費用在可控的范圍之內。這樣不僅在經濟方面可以減少費用的支出，在社會綜合收益方面也會起到不可替代的作用。

2全生命周期階段的劃分

全壽命周期理論對于水電站大壩工程項目管理的階段進行了五個階段的劃分，分別是決策階段、設計階段、實施階段、竣工驗收階段以及運行維護階段，具體如下圖所示。

全壽命周期造價管理的階段劃分

通過對實際項目的統(tǒng)計，可以厘清上述五個階段中水電站大壩工程成本費用的占用比率，其結果如下表所示。

水電站大壩工程項目各階段中費用占比及其影響力階段決策設計實施驗收運維費用占比3%5%40%2%50%總體造價的影響超過60%超過20%15%以下1%5%

從上述的統(tǒng)計結果中可以看出在五個階段中所支出的費用實施階段和運維階段的實際費用最高，并且與常人認識有所不同，運維的成本往往會高于項目實施的成本，對于整體成本的影響更大。而對于整體成本影響最大的是決策和設計兩個部分，良好的決策對于總體成本的影響超過了60%，設計對于總體成本的影響超過了20%。

通過兩項數(shù)據(jù)的對比和分析可知，水站大壩工程的建設過程中決策的實際成本支出為3%，但是影響了整體工程費用的60%。設計的實際成本支出不到整體費用的5%，但是對于整體成本的影響卻超過了20%。簡而言之，在一個水電站大壩工程項目中，正確的決策以及優(yōu)秀的設計可以優(yōu)化整個工程施工項目的整體支出，這兩方面保持適量的投入會產生更大的收益。

3各階段的管理

從科學管理的角度來看，全壽命周期的項目管理可以涉及一個項目自始至終的全過程，有利于把控項目整體的進度和成本，避免出現(xiàn)重設計、輕施工或是重成本、輕質量等問題的出現(xiàn)，可以有效實現(xiàn)項目整體的全局最優(yōu)，即避免出現(xiàn)局部最優(yōu)而全局非最優(yōu)結果的出現(xiàn)。在具體的水電站大壩工程造價管理中也將從決策、設計、實施、驗收和運維上進行管理。其分別如下：

（1）在決策階段，綜合考慮到設計、實施和運維等階段的費用支出，對擬定要建設的項目進行評估，包括可行性評估和實用性評估，從收益和支出兩個方面來進行考慮，擬定最佳的方案，在成本支出上考慮到水電站大壩工程項目的后期維護和建設期間的成本支出兩個主要的方面，而在收益上則需要綜合考慮到經濟收益和附帶的社會公益性收益，例如水電站大壩工程長期穩(wěn)定運行所帶來的社會收益。

（2）設計階段是水電站大壩工程造價管理的重點。其目的是通過施工設計方案的出臺來控制建設成本，當施工方案的設計超出既定費用的目標時通過更改設計方案而達到成本控制的目的。同時與常規(guī)的工程造價管理不同，在擬定設計方案時也應當考慮到后期維護的便捷性，例如能源的消耗、設施的損耗、維護的難易程度等因素，其主要目的就是實現(xiàn)施工工程項目的全壽命周期成本最低。

（3）水電站大壩工程實施階段。與傳統(tǒng)的施工階段造價有一定的異同，其首要目標都是要建設成本的最優(yōu)，但是不同點在于要保障整個工程項目運用周期內的造價成本最低。

（4）水電站大壩工程運維階段。通過制訂合理的運營維護方案，運用現(xiàn)代經營手段和養(yǎng)護技術，對已投入使用的各類設施實施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為設施的產權人和使用人提供高效、周到的服務，以提高設施的經濟價值和實用價值，降低運營和維護成本。

4結論

本文介紹了全壽命周期理論的內涵以及在水電站大壩工程造價管理中的特點。并給出了全壽命周期理論背景下水電站大壩工程項目造價管理的階段劃分，并根據(jù)不同階段的特點支出在造價管理中應當注意的重點內容。通過本文的研究將全壽命周期理論應用于水電站大壩工程管理中進行了應用研究，也為水電站大壩工程造價管理提供了新的思路。

篇8

隨著我國加入WTO以及國家經濟建設和建設市場的發(fā)展，國家頒布了建筑法、合同法、招投標法等一系列法律法規(guī)，使得電力行業(yè)的投資體制、企業(yè)的經營機制等方面的改革將會繼續(xù)深化并逐步與國際接軌。近幾年我國出現(xiàn)的范圍較大缺電，更是引起我國新一輪的電力工程投資熱潮。伴隨著我國電力事業(yè)的飛速發(fā)展，與電力建設事業(yè)密切相關的電力建設工程造價管理改革也在不斷深化。

我國傳統(tǒng)的全過程工程造價管理模式認為，電力工程造價僅由電力工程定額和建設費用構成，其重點是工程的實施階段，忽視了前期投資決策階段和工程建成后的運營和維護階段對造價的控制。我國這種靜態(tài)的工程造價管理方式，無法與工程造價要素市場價格同步，從而不能反映工程的真實價格，且無法與國外動態(tài)工程造價管理模式接軌。

電力工程項目建設費用高、周期長、涉及過程多，項目法人在電力工程決策階段必須科學合理地對工程項目進行動態(tài)的工程造價，提高工程造價管理水平。對電力工程項目造價進行有效控制，提高資金利用率，不僅有利于項目個體經濟利益的提高，而且有利于整個電力行業(yè)的發(fā)展。

本文引入目前國際通用的全生命周期造價管理模式，把電力工程造價管理分為5個管理階段：決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段和運營維護階段。針對5個不同造價管理階段，分析了影響電力工程造價的主要因素并探討了全生命周期造價管理在電力工程項目中的應用，以期合理有效地控制電力工程造價。

2.全生命周期造價管理

2.1 全生命周期造價管理定義

全生命周期工程造價管理是一種實現(xiàn)包括建設期、使用期和翻新與拆除期等階段在內使總造價最小化的方法。

這一定義，從工程項目全生命周期的階段構成和使“實現(xiàn)工程項目全生命周期總造價的最小化”出發(fā)，指出全生命周期工程造價管理思想和方法不能只局限于工程項目建設前期的投資決策階段和設計階段，還應該進一步在施工組織設計方案的評價、工程合同的總體策劃和工程建設的其他階段中使用，尤其是要考慮項目的運營與維護階段的成本管理。即全生命周期工程造價管理不僅需要在工程項目造價確定階段中使用，而且還應該在工程項目造價控制階段中使用。

根據(jù)我國工程造價管理的具體情況，把建設項目全生命周期工程造價管理劃分為5個階段：決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段和運營維護階段。對每一階段，都有相關的工程造價管理：項目決策階段對應工程造價管理的投資估算；設計階段對應工程造價管理的設計概算和施工圖預算；施工階段對應工程造價管理的招投標價和工程合同價；竣工階段對應工程造價管理的的竣工結算和竣工決算；運營維護階段對應運營和維護成本。

2.2 全生命周期工程造價管理的特點

全生命周期工程造價管理具有以下特點：

（1）全生命周期工程造價管理研宄的時域是建筑物的整個生命周期，包括決策階段、設計階段、實施階段、竣工驗收階段和運營維護階段，而不只是建筑物的建設階段。

（2）全生命周期工程造價管理的目標是建設項目整個生命周期總造價的最小化。生命周期成本包括建設造價以及未來的運營和維護成本。

（3）全生命周期造價管理包括生命周期成本分析和生命周期成本管理兩方面的內容。生命周期成本分析用來計算建設項目的生命周期成本，在計算時常常采用折現(xiàn)技術，即把未來的成本折合成現(xiàn)在的費用。生命周期成本分析主要用在建設項目的投資決策階段，作為建設項目投資決策的一種分析工具，生命周期成本分析還可以用在設計、實施和運營維護等階段，用來作為選擇設計方案、施工方案和運營維護方案等的工具。生命周期成本管理是在建設項目整個生命周期的各個階段對全生命周期成本加以控制，確保全生命周期成本最小化目標的實現(xiàn)。

（4）生命周期成本分析在建設項目全生命周期的各個階段是可以被確定和控制的，全生命周期造價管理不僅是一種可審計跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)，而且是可以主動控制的工程成本管理系統(tǒng)。

3.我國電力工程造價管理現(xiàn)狀

由于工程建設項目的最終目的是使用功能，因此運營階段的成本應當被作為前期決策的一個考慮因素。目前傳統(tǒng)的電力工程建設模式只著重考慮建設成本，而缺乏對未來運營和維護成本的重視，尤其是在當前電力建設速度快、項目投運周期短的情況下，這種模式會產生許多不良后果。

首先，在決策階段對項目投運后的運行維護成本不夠重視。決策階段是控制工程造價最重要的階段，決策及設計階段是影響工程成本最重要的階段，是節(jié)約成本可能性最大的階段，也是成本控制的重點階段。據(jù)測算，在決策和初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%~95%對于科技含量很高的電力建設項目，這個階段的作用更為關鍵；而在施工階段，通過技術經濟措施節(jié)約投資的可能性已經很小。雖然當前業(yè)內對決策階段重要性的認識正在逐步加深，但對決策有重要幫助的數(shù)據(jù)和指標內容還遠遠不夠，往往是對項目投運后的運行維護成本作一個粗略估算，沒有進行精確的計量，因此未能作為投資決策的一個控制因素。

其次，缺乏合理有效的信息反饋渠道。由于缺乏對工程全生命周期造價管理的充分重視，沒有把運營維護成本納入工程造價管理的全過程，當項目開始投產之后，運行過程中出現(xiàn)的大量問題不能被及時有效地反饋到新的工程建設項目中去，影響新項目決策階段對運行維護成本的精確估算。

電力工程項目科技含量較高，而且在項目法人初期投資建設完畢后，往往由項目法人自身或下屬單位進行運行維護，緊接著就會產生一系列的營運相關費用，如項目的運行維護費、大修理及技術改造費用等，有時候這些費用是因為前期的設計施工的不同選擇或失誤等各種工程建設原因造成的，所以理論上需要在項目工程造價中合理體現(xiàn)。

4.全生命周期造價管理在電力工程造價中的應用

4.1 電力工程全生命周期成本分析

電力工程全生命周期成本（ICC）是指一個電力工程項目在一段時期內的擁有成本、運行成本、維護成本和拆除成本的總和折現(xiàn)后的貨幣成本。生命周期成本包括初始化成本和未來成本。

初始化成本是指在電力工程項目獲得之前將要發(fā)生的成本，即建設成本，也就是我們所說的工程造價，包括資本投資成本，購買和安裝成本。

未來成本是指從工程設施開始運營到工程設施被拆除期間所發(fā)生的成本，包括能源成本、運行成本、維護和修理成本、替換成本、剩余值（任何轉售、搶救或處置成本）

4.2 全生命周期成本計算的數(shù)學模型

一個項目的全生命周期成本是各種成本的現(xiàn)值與各種現(xiàn)金流入（如轉售價值）現(xiàn)值的差額。

5.結論

全生命周期工程造價管理要求人們從工程項目全生命周期出發(fā)去考慮造價和成本問題，它覆蓋了工程項目的全生命周期，考慮的時間范圍更大，也更合理。

篇9

【關鍵詞】網(wǎng)絡工程生命周期 校園網(wǎng) 設計 網(wǎng)絡工程

近年來，為適應現(xiàn)代教學改革需要，大多院校已開始進行教學軟件的引進開發(fā)以及教學形式的改變。然而校園網(wǎng)絡工程建設過程中仍存在一定的弊端，導致對網(wǎng)絡工程內涵并未充分理解，其應用于教學管理中的效果也未真正發(fā)揮出來。因此對網(wǎng)絡工程證明周期研究與校園網(wǎng)設計研究具有十分重要的意義。

一、網(wǎng)絡工程生命周期的基本研究

近年來網(wǎng)絡通信技術的高速發(fā)展使當前的網(wǎng)絡技術面臨許多新的機遇與挑戰(zhàn)，而且在網(wǎng)絡產品方面，更新?lián)Q段周期呈逐漸變短趨勢，同時在用數(shù)量逐漸增多的背景下，對網(wǎng)絡的需求也在發(fā)生不斷變化，使投資決策的制定也極為困難。因此對網(wǎng)絡工程生命周期的研究具有一定的必要性。研究過程中將其分為網(wǎng)絡工程小生命周期與大生命周期兩種。

（一）從網(wǎng)絡工程小生命周期角度

網(wǎng)絡工程小生命周期以階段性特征進行劃分可總結為準備、設計、施工階段、驗收、運行維護等五個階段。其中的準備階段主要指抽象化施工前的過程；設計階段一般為系統(tǒng)集成單位對工程全過程中設計與評審的抽象；施工階段指在設計階段結束后，抽象化施工過程中的集成或調試；而施工驗收階段主要由相關部門以及專業(yè)技術專家人員進行評審的工作；在運行維護階段則需排除運行過程中網(wǎng)絡故障問題，并通過設備的維護使其性能得以優(yōu)化。

（二）從網(wǎng)絡工程大生命周期角度

網(wǎng)絡工程大生命周期的提出主要為解決工程建設在小生命周期與中長期間關系的描述問題，將整體過程中的各階段網(wǎng)絡工程建設進行抽象化。在大生命周期與下生命周期網(wǎng)絡工程呈現(xiàn)的特點主要表現(xiàn)在五個方面，即：第一，網(wǎng)絡工程小生命周期構成大生命周期。第二，網(wǎng)絡工程小生命周期相鄰不補分可能存在一定的交集。第三，小生命周期網(wǎng)絡工程建設往往需要經歷許多階段。第四，小生命周期在向前推進過程中無論在技術、設備以及功能等方面都將進一步提升。第五，小生命中期網(wǎng)絡工程建設需做好后續(xù)建設的鋪墊工作。網(wǎng)路工程大生命周期與小生命周期的分析主要目標在于實現(xiàn)網(wǎng)絡建設整體規(guī)劃與各階段設計充分結合，并且小生命周期中的實施階段與設計階段都需以大生命周期規(guī)劃目標作為基本準則。

二、網(wǎng)絡工程生命周期下的校園網(wǎng)設計研究

（一）設計過程中的產品選型

校園網(wǎng)絡建設過程中對產品的選型范圍一般較廣。目前選擇網(wǎng)絡產品過程中多以許多國家認定如H3C、CIS-CO、華為、神州數(shù)碼等質量較高的產品。院校在進行選擇過程可以自身狀況以及政府財政支持為依據(jù)，在施工設計中制定相應的網(wǎng)絡智能方案，實現(xiàn)高效且快速的網(wǎng)速。另外，對架構交換設備過程中涉及的設備室溫度以及電源等都需保證其可靠性。這樣才可促進數(shù)據(jù)傳輸?shù)挠行砸约熬W(wǎng)絡服務實效的提高。

（二）設計過程中的技術選型

校園網(wǎng)絡工程建設過程中需保證技術上的支持。常用的技術主要體現(xiàn)在虛擬局域網(wǎng)與寬帶傳輸技術兩方面。其中的虛擬局域網(wǎng)又可稱為VLAN，是在交換式基礎上的一種改進技術。VALAN技術的應用可解決交換式技術中僅可實現(xiàn)兩個Port互傳數(shù)據(jù)的提供問題，而且在功能方面既可通過對交換機連接端口的分組減少信息間的干擾問題，也利用數(shù)據(jù)訪問權限的方式使管理安全性得以提高。另外在寬帶傳輸技術方面。其原理在于對傳遞數(shù)據(jù)利用載波進行控制，并通過根端數(shù)據(jù)的發(fā)送使modlator能夠將載波物理特性發(fā)生改變，而在demodulator幫助下，接收端會對載波變化特性做出相應的分析并還原為數(shù)據(jù)。其中物理特性相位、振幅與頻率需利用相應的調制方式完成調制過程。

（三）設計過程中的服務器選型

校園網(wǎng)絡設計過程中由于需滿足校園內所有師生的教學應用，因此在設計過程中應對服務器的性能提出較高的要求。目前大多院校所采用的以多臺PC電腦為服務器，其各自承擔不同的服務如WWW、Email、DNS、數(shù)據(jù)庫以及教學資源等。但需注意承擔數(shù)據(jù)庫服務于教學資源服務的服務器應滿足RAID5的要求，而且網(wǎng)絡管理方面應配置專用的工作站。

（四）設計過程中的網(wǎng)絡安全管理

由于校園網(wǎng)絡系統(tǒng)往往承擔來自網(wǎng)絡層、應用層、系統(tǒng)層、物理層以及管理方面的風險，要求構建相應的網(wǎng)絡安全環(huán)境以確保網(wǎng)絡運行的安全。針對外界環(huán)境對網(wǎng)絡安全的影響，需采取相應防范策略如防雷擊的措施；針對人為因素對網(wǎng)絡安全的影響，可利用防火墻的設置或配置其他相應的軟件以防治黑客或病毒的侵入。但需注意無論配置相應的軟件或設置防火墻都需在建設過程中不斷完善，這樣才可將網(wǎng)絡完全管理水平逐步提高。

（五）設計過程中的綜合布線系統(tǒng)與拓撲結構模型

在設計綜合布線系統(tǒng)過程中，應注意使系統(tǒng)中各部分能夠實現(xiàn)良好的配合與實施。通?？刹蓡吸c管理方式或集中化全面管理方式，其傳輸介質可應用雙絞線或光纖。在選擇拓撲結構模型方面，可針對工程建設的實際要求，對各個結構如接入層、核心層以及交換層等方面進行合理設計，確保結構管理的科學性、合理性。

三、結論

教育現(xiàn)代化的實現(xiàn)要求對網(wǎng)絡工程生命周期進行深入分析，并以其為指導進行校園網(wǎng)設計。在設計過程中應在產品選型、技術選型、服務器選型、網(wǎng)絡安全管理以及綜合布線系統(tǒng)與拓撲結構模型方面進行完善，這樣才可使校園網(wǎng)絡建設不斷完善并發(fā)揮其應有的作用。

參考文獻：

[1]龔健.網(wǎng)絡工程生命周期研究與校園網(wǎng)設計與實施[D].西南交通大學，2010.

篇10

關鍵詞：EPC工程項目；全生命周期；風險管理

Abstract: For EPC engineering investment, involving more than professional, the craft is complex, the construction cycle long, whole life cycle of project risk management is particularly important. Based on whole life cycle, on the basis of risk management theory, in combination with the practical situation of EPC project, using the analytic hierarchy process (AHP) and fuzzy mathematics to the lifecycle of the EPC project risk factors were evaluated. Raise the level of EPC project risk management.

Keywords: EPC project; Whole life cycle; Risk management

中圖分類號：Q1-0 文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

EPC工程項目風險評估的目的是為更好的控制風險奠定基礎，設計和完成高質量的EPC工程項目[1]。為達到最優(yōu)工程的目的，將EPC工程項目全生命周期各個階段的風險問題進行量化，通過分析風險的特征，細化風險指標，找出處置風險的最佳措施。風險評估的結果為決策者提供給有力的決策手段。減小風險因素對EPC工程項目的質量、進度、費用等影響，保障項目安全、穩(wěn)定的實施，使EPC工程項目利潤最大化。

1 模糊綜合評價的基本步驟

（1）、確定評價因素集和評價權重

建立評價指標體系:

(l)

其式中:為對應評價對象的m個評價指標。

確定評價指標權重：

(2)

（2）、建立評判集

設為因素所處的n種狀態(tài)，一般取V={很好，較好，一般，不好，差}幾種狀態(tài)，這里n=5。

確定對應評語的參數(shù)列向量?？梢造`活確定評價級別的得分。

（3）、建立模糊評價矩陣

確定對象隸屬度向量：

(3)

構建模糊關系矩陣:

R=UV(4)

(5)

（4）、進行模糊綜合評價

由可得綜合評判向量，從中可以得到評價對象的綜合隸屬度。

2 用層次分析法確定風險指標的權重

（1）、建立層次分析法的數(shù)學模型

利用層次分析法進行風險指標權重確定，首先建立層次分析法的數(shù)學模型，將EPC工程項目全生命周期4個階段，21個風險因素,依據(jù)相互關聯(lián)及隸屬關系劃分為一個有層次關系的遞階層次結構EPC工程項目風險因素模型 [2]。

（2）、EPC工程項目風險指標權重計算

根據(jù)層次分析法的數(shù)學模型，利用層次分析法軟件yaahp計算EPC工程項目風險指標權重。依據(jù)專家的經驗評判系統(tǒng)模型中低層次的風險因素相對高層次風險因素的重要程度進行兩兩對比。構建表1所示的判斷矩陣。

表1判斷矩陣

判斷矩陣中的元素“bij”表示對于目標A、判斷風險因素Bi與因素Bj的相對重要性。常用的采用9級判斷標準, 如表2所示。

表2 常用的采用9級判斷標準

對于EPC工程項目全生命周期風險因素權重計算結果如下：

表3 EPC工程項目風險評估指標的權重數(shù)據(jù)

3EPC工程項目風險模糊綜合評估計算

（1）、確定評語集。將4個一級評估指標所包含的21個二級評估指標組成因素集，確定評語集為,其中，l，2，3，4，5分別代表風險水平的五個等級，即:很低V1、低V2、中V3、高V4、很高V5。

(2)、確定判斷矩陣Ri ( i= 1, 2, 3, 4)

通過對總承包企業(yè)內部資深專家、經驗豐富的承包商以及設計院的專家進行問卷調查，并仔細閱讀研究EPC工程項目相關合同和文件,對EPC工程項目風險各級指標進行問卷調查,以風險發(fā)生的可能性大小為調查的標準,對調查問卷進行統(tǒng)計，歸一化判斷矩陣[3]Ri如表4所示。

表 4歸一化判斷矩陣Ri

由表4的到單個風險因素的模糊評判矩陣Ri:

(3)、綜合評判集B的計算公式如下：

（6）

(4)、EPC工程項目全生命周期風險評價體系

計算EPC工程項目全生命周期的風險水平，計算公式如下：

（7）

其中：R---EPC工程項目全生命周期的風險水平；

---EPC工程項目全生命周期風險發(fā)生的概率；

---EPC工程項目全生命周期風險發(fā)生后果的影響程度；

（8）

其中：---EPC工程項目全生命周期未發(fā)生風險的概率；

（9）

其中：---EPC工程項目全生命周期風險未發(fā)生影響后果；

（10）

對于EPC工程項目全生命周期的風險水平判定原則如下:

(l)若R

(2)若0.3

(3)若R>0.7，則表示EPC工程項目風險水平較高.

（11）

其中：B---EPC工程項目模糊綜合評價集；

V---EPC工程項目風險等級評語集；

（12）

其中：W---EPC工程項目風險發(fā)生后果類別影響權重；

R---EPC工程項目風險發(fā)生后果影響程度評判集；

V---EPC工程項目風險等級評語集；

量化評語集得到評語集得：

則EPC工程項目風險發(fā)生的概率為:

(5)、對風險發(fā)生后果的嚴重程度分析

在順利完成EPC工程項目這個總目標的前提下，為了將風險管理融入到整個EPC工程項目管理過程中，EPC工程項目風險發(fā)生產生的后果影響類別有:質量影響、安全影響、進度影響和經濟影響[4]。根據(jù)專家和總承包商的經驗，EPC工程項目風險后果影響程度評判結果和權重如表5

表5風險后果影響程度評判結果和權重

由公式12和表11得：

=0.568

(6)、EPC工程項目總風險水平

=0.8831

采用層次分析法和模糊評估法相結合對EPC工程項目全生命周期風險管理這個實時、動態(tài)的過程進行綜合評估，利用風險函數(shù)定義計算出EPC工程項目全生命周期風險發(fā)生的概率。

依據(jù)EPC工程項目全生命周期的風險水平判定原則，因，可知EPC工程項目有較高風險，非常有必要對EPC工程項目全生命周期風險采取防范措施。

利用公式計算EPC工程項目全生命周期四個階段21個風險因素的風險重要度W值，計算結果如表12風險因素評估結果及權重。例如（）。

結束語

對EPC工程項目全生命周期風險進行了綜合評估，利用層次分析法（AHP）、模糊數(shù)學方法對EPC工程項目全生命周期風險指標體系進行綜合評估，評估計算結果顯示，EPC工程項目具有較高的風險，對EPC工程項目全生命周期內的每個階段風險有必要采取適當防范措施。

參考文獻

鄭金浩. 淺析EPC總承包項目施工風險管理[J]. 價值工程,2010,29(21):103-104

張宏華. AHP在公路BOT項目風險評價中的應用[J]. 科技資訊,2009,1:24-25