導語：如何才能寫好一篇工程管理難點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建筑工程的管理除了兼顧到建筑的施工階段的建造目標，成本、工期以及質量、安全等方面之外，從業(yè)主的角度考慮還需要綜合很多方面的管理要素。從業(yè)主角度進行建筑工程管理重點和難點的分析，有助于全方位地促進建筑建造目標的實現(xiàn)。首先分析了業(yè)主角度的建筑工程管理的特點，然后研究了業(yè)主角度的建筑工程管理重點與難點，最后在此基礎上提出了基于業(yè)主角度的建筑工程綜合管理方法。

關鍵詞

業(yè)主角度；建筑工程；管理重點；難點

0引言

建筑工程的管理本身是一項十分復雜的工作。當前很多研究都著眼于施工階段，分析了施工階段對于工程項目的成本、工期、質量、安全等各方面的管理。然而從業(yè)主角度出發(fā)的建筑工程管理比施工階段的要更加復雜，也更加重要。業(yè)主需要全面考慮到建筑的全壽命周期以及各個階段的眾多參與人員，還需要兼顧項目過程中的各類風險。因此既有必要從業(yè)主的角度，對建筑工程的管理重點和難點進行分析。

1業(yè)主角度的建筑工程管理的特點

從業(yè)主的角度進行建筑工程的管理，有著與一般的建筑工程管理方法不同之處。進行業(yè)主角度的建筑工程管理需要考慮到業(yè)主的基本職能以及建筑工程的全過程，綜合考慮業(yè)主在建筑工程管理中的特點。

1.1建筑工程管理涉及到建筑的全壽命周期

一般所稱的建筑工程管理僅僅集中在建筑的施工階段，討論的主要是針對于建筑的施工階段各項建筑工程施工過程。然而由于建筑工程的業(yè)主需要考慮的不僅僅是建筑的施工階段，還需要考慮到建筑的前期決策、設計、承發(fā)包，以及后期的運營等各個過程。這些過程之間是相互關聯(lián)的，建筑的決策階段影響到了后期的項目的社會、技術和經濟可行性，而建筑的設計階段則是決定了施工過程中的總體依據。施工過程中的建造質量以及安全性，也將對最終的建筑實體造成很大的影響，進而影響到后期的運行效果。因此從業(yè)主的角度考慮的建筑工程的管理重點與難點，必須兼顧到建筑的全壽命周期，從一個全過程的角度去進行建筑的管理。

1.2建筑工程的管理包括了各相關參與者

進行建筑的工程管理中，一個很重要的部分就是對人的管理。而從建筑業(yè)主角度來看，他們需要管理的不僅僅是本公司的人員，而要同時對建筑的設計、施工、監(jiān)理、材料和設備供應商等各個相關參與者進行管理。建筑的各方參與者，都有著自己的建造目標和建造利益訴求，在各個階段上都需要進行配合協(xié)作，這些多方參與者的協(xié)調，都需要通過業(yè)主來完成，而這無疑大大增加了建筑工程的管理難度，這也成為了建筑工程管理的一個重點和難點。如何通過合理的激勵以及合同的方式，保證多方的利益相關者能夠共同努力，實現(xiàn)業(yè)主的預期建造目標，是業(yè)主需要考慮的一個十分重要的問題。

1.3建筑工程的管理的綜合性和復雜性

建筑工程的管理從本身特性上來說，就是一個十分復雜和綜合性的過程。從業(yè)主的角度來進行建筑工程的管理尤其如此。除了考慮上述的全壽命周期的過程，以及各類參與人員之間的協(xié)調安排之外，還需要考慮到建筑的建造過程中對于風險的控制，對于環(huán)境的考慮，對于各類政策和社會情況的考慮等。這些多方面的因素都共同決定了建筑工程管理的水平以及最終建造成果的好壞。建筑工程的建造周期一般都比較長，在這一過程中存在著很多社會、經濟、環(huán)境等各方面的不確定因素，都增加了建筑工程管理的復雜性和綜合性。如何綜合有效地對這種因素進行管理，是作為建筑工程管理的業(yè)主所需要考慮的一個重要問題。

2業(yè)主角度的建筑工程管理重點與難點

如前所述，從業(yè)主的角度進行建筑工程的管理，需要考慮到建筑的全壽命周期、各方的參與者，同時也要兼顧到建筑建造過程中的各類社會、經濟、環(huán)境上的風險，綜合實現(xiàn)建筑工程的建造目標。從這一角度考慮，建筑工程的管理重點與難點主要包括四點。

2.1建筑工程的合同管理

建筑工程的合同管理是對建筑建造過程中的各類參與者的重要約束手段，通過建筑工程的合同管理，能夠明確地用書面形式與建筑的設計、施工、材料設備供應商等各方進行權利、責任和義務的約定。首先能夠幫助業(yè)主方更好地規(guī)避風險，同時也能幫助各參與方明確自己的工作，最后也能夠更好地輔助各個參與方之間的相互配合。進行合同的管理，要做好合同的制定、評審以及管理等三個方面。在合同的制定方面，需要根據法律規(guī)定的合同文件范本，對相關的責權利進行規(guī)定，抓住合同中的核心和重點部分，即那些風險較大的或是工程比較復雜的合同，并尋找到分擔和降低風險的方法，通過加強對合同訂立相關部門，如工程成本部門、設計部門、管理部門、財務部門等的管理。在進行合同的簽訂之前，要加強對于合同的評審工作，保證確認無誤了之后才能進行簽訂。在合同執(zhí)行的過程中，要全過程地對合同的實施情況進行檢查，保證各相關單位能夠按照合同上的規(guī)定履行義務，如果發(fā)生了工程變更等情況，要及時進行變更證明材料的搜集，作為后期的依據。

2.2建筑工程的成本管理

從業(yè)主的角度進行建筑工程的成本管理，需要兼顧到建筑的前期決策以及設計方案和施工過程的管理。研究表示，建筑工程的前期決策以及設計方案對建筑工程的成本的影響達到了70%以上。因此從業(yè)主的角度進行建筑工工程的成本管理，要著重加強對于建筑的決策和設計方案的選擇，同時通過技術交底和施工過程中的溝通等方式，加強施工單位和設計單位之間的溝通和聯(lián)系，從而更好地保證施工單位能夠理解設計意圖，同時更好地節(jié)約施工成本。進行建筑工程的成本管理，業(yè)主首先在決策階段就應該考慮到整個建筑的成本預算，綜合考慮建筑周邊的社會、經濟和環(huán)境需求。在設計階段，通過限額設計等方式，保證設計單位在完成建造意圖的基礎上，盡量減少后期的施工成本。而在施工階段的綜合管理，業(yè)主單位需要與監(jiān)理單位相互配合，實現(xiàn)對于施工單位的監(jiān)管。通過合同的方式，對施工單位的成本節(jié)約行為提供獎勵。總之，業(yè)主角度的建筑工程成本管理，是一個全方位、多主體的綜合性的管理。

2.3工程的技術管理

從業(yè)主角度進行的工程技術管理是綜合到建筑的后期運營和銷售的整體效果。而建筑施工階段的技術管理僅僅著眼于建筑的施工組織設計、施工方案以及施工技術的選擇上，而業(yè)主的工程技術管理則是要將營銷理念轉化為工程技術標準，然后按照確定的技術參數進行招標，從而保證建造出來的建筑能夠符合后期的運營和銷售的要求。因此針對于業(yè)主角度的建筑工程的技術管理，需要著眼于全壽命周期的需求，從最后的運營和銷售的角度考慮，從決策和設計階段就提出相關的技術要求，從而通過施工階段的施工方案的選擇和施工組織設計，最終將其實現(xiàn)。而施工階段的技術管理需要兼顧到技術與管理兩個方面。從技術方面來講，就是通過不斷引入四新技術，提高施工的效率，保證施工質量。將新技術與原有技術相互結合，同時加強技術操作人員的水平，更好地掌握技術的操作要領與方法，更好地促進施工的順利進行。

2.4項目的全面風險管理

項目的全面風險管理也是業(yè)主進行建筑工程項目管理時需要考慮的一個重要的內容。建筑工程的管理，要考慮到可能面臨的技術、社會、經濟和政策等各方面的風險。由于建筑工程項目持續(xù)的周期比較長，且涉及到的人員比較多，因此可能遇到的風險就更大，從業(yè)主角度進行項目的全面風險管理，是進行工程管理的重點和難點之一。為了防止項目的風險事項發(fā)生，在項目開始之前就必須進行項目的風險識別和風險分析，尋找到可能使項目產生損失的風險因素，并分析其可能發(fā)生的概率，從而更好地對風險進行識別。并需要根據相應的風險，對其進行防范。業(yè)主可以建立風險監(jiān)控系統(tǒng)，及早地發(fā)現(xiàn)可能潛在的風險并采取預定的措施，控制風險的影響范圍和影響量，以減少項目的損失。當風險事項確實發(fā)生時，需要及時采取相應的手段，進行風險的應對和處理，通過合理的方式及時化解風險，保證工程后期的正常運作，減少風險帶來的損失。在階段性計劃調整過程中，要加強對近期風險的預測，并納入近期計劃中，同時要考慮到計劃的調整和修改會帶來新的問題和風險。項目結束時，應對整個項目的風險，風險管理進行評價，作為以后進行同類項目的經驗和教訓。

3結語

業(yè)主角度的建筑工程管理是一種全面性、綜合性的管理，需要兼顧到工程項目的全壽命周期，以及各類參與人員，同時要綜合考慮到項目可能發(fā)生的風險。業(yè)主需要從建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技術管理以及項目的全面風險管理等方面，綜合實現(xiàn)對于建筑工程的管理，促進建筑行業(yè)的高效發(fā)展。

作者：張神固 單位：廈門火炬集團開發(fā)建設有限公司

參考文獻

[1]李鴻杰,周志斌.房地產工程管理中的幾個關鍵問題[J].鐵道技術監(jiān)督，2007(02)

[2]高凌翔.關于建立房地產項目質量管理保證體系的探討[J].山西建筑.，2013(24)

[3]任兆江.高層建筑施工管理存在的常見問題及對策[J].價值工程，2010(35)

篇2

關鍵詞:路橋工程；管理難點；完善措施

中圖分類號：U448文獻標識碼： A

前言：隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，路橋工程建設的需求量越來越大，在項目施工過程中存在的管理問題也日益突出，能否解決這些阻礙發(fā)展的問題成為工程建設非常關鍵的一部分。為了保證施工質量和進度，施工單位必須優(yōu)化相關的管理措施，從而使項目順利、高效地進行，為完成工程質量和效益提供相應的保障。

1 路橋工程管理的特點及主要管理內容

路橋工程，顧名思義即是包含有道路工程和橋梁工程兩方面的工程體系。不同于簡單的道路工程和橋梁工程，路橋工程的施工難度更大，施工環(huán)境更為復雜，施工現(xiàn)場的限制因素更加多樣，地形地貌、地震等級、工程地質、氣象水文等等都是影響路橋工程結構設計與施工的重要因素。同時，設計難度的上升也對施工水平與水平技術提出了更高層次的要求。對更加專業(yè)的施工設備與更高素質的技術人員的要求也成為現(xiàn)階段路橋工程發(fā)展的重要趨勢。與此同時，在路橋工程施工過程中同樣也涉及交通運輸問題、材料采購與倉儲問題、水電匹配問題等等方面。完工工程的美觀性也是路橋工程不同于其他不同橋梁道路工程的重點之一?？梢哉f，路橋工程的建設與施工是一個復雜繁瑣的過程。路橋工程的工程管理必不可少。

路橋工程的工程管理主要體現(xiàn)在技術管理、質量管理和養(yǎng)護管理幾個方面。在項目施工階段，又可以將管理內容概括為：成本管理、進度管理、質量管理、安全管理、文檔信息管理、合同管理等等。這幾部分管理不是單一獨立的，而是相互制約相互影響的關系。同時，上述管理階段中又包含若干個管理子系統(tǒng)。路橋企業(yè)通過這些路橋工程管理對路橋施工項目進行整體全面的監(jiān)督管理，實現(xiàn)質量與效益最大化的目標。

2路橋工程管理的難點分析

就目前而言，我國的路橋工程在管理水平、技術等方面有很大提升，但是一些傳統(tǒng)管理理念、方法一直禁錮著這個行業(yè)的發(fā)展，使得路橋工程施工管理面臨著一些嚴峻的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1施工程序管理步驟繁多，效率不高

一個工程的每個步驟都應該有存在的價值和意義，在施工過程中有其不可替代的獨特價值，不然的話就會造成人力、物力的極大浪費，同時也會導致工程進度的滯后。然而在國內的很多路橋工程管理中，常常會看到施工程序的繁瑣冗長，資源浪費現(xiàn)象非常嚴重，管理的實際作用沒有發(fā)揮出來。一些施工建設單位管理體制不健全，沒有遵循市場規(guī)律及時調節(jié)企業(yè)內部的激勵機制、調配機制以及利益分配機制，導致內部結構散漫，組織效率不高，分工不明確，忽視了對工程安全、質量和進度的控制效率。

2.2信息溝通問題嚴重

在一個項目施工過程中，項目經理需要多方面、多層次的進行信息交換和溝通。由于不同部門，不同級別對待問題的重視方面和重視程度存在差異，再加上信息的不及時和過程中不同程度的準確性遺漏，所以到最終的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。與此同時，橫向溝通的障礙來源于專業(yè)水平的差異，使得技術性信息缺少溝通和交換，信息溝通不及時會導致管理者在施工過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

2.3路橋工程建設市場管理體制不健全

一般情況下，工程建設都實行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級承包的行為。這種情況下，在一個工程中就會出現(xiàn)很多不同規(guī)模，不同級別的承包商，其中一些通過不正當途徑承包工程的承包商，由于自身企業(yè)管理不規(guī)范，機制不健全，在施工過程中對技術規(guī)范、安全措施和施工管理的認識程度低，造成整個工程出現(xiàn)很大的安全隱患。更嚴重的是，這些不正規(guī)的承包商在施工過程中習慣性的偷工減料，最大程度減少開支，造成工程質量的嚴重缺陷和不足。

2.4施工現(xiàn)場管理無秩序

施工現(xiàn)場是各種信息的最終匯集地，也是管理的最重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的管理是決定一個工程好壞的關鍵因素。近年來，由于引進了國外的先進管理理念，我國的路橋工程管理水平有所提高。但是施工現(xiàn)場的管理卻由于缺乏完善的經驗，導致局面混亂不堪?！芭K、亂、差”的施工環(huán)境與國家提倡的“施工現(xiàn)場文明施工”背道而馳，施工人員在建筑垃圾成堆、塵土飛揚的環(huán)境中缺乏工作熱情和積極性，最終導致工作效率不高。這些都是施工現(xiàn)場管理遇到的突出問題。

3 路橋施工問題的應對對策

3.1 在企業(yè)及工程的實況運作基礎上完善施工安全管理體系、提高落實力度

路橋工程施工安全管理體系的構建與完善應該建立在企業(yè)和工程的實際情況的基礎之上，通過科學分析促進安全管理體系的完善。依據具體企業(yè)安全管理設施建設水平、相關人員組成、工程實際開展全管理范圍，構建完善的施工安全管理體系，以此確保安全管理體系具有針對性、適用性，同時加強路橋施工過程中安全管理工作的科學性、合理性。另外，路橋施單位業(yè)也應該提高自身安全防護設施建設，以確保施工人員的安全。

3.2 完善施工單位安全管理構架

目前我國國企或中外合資等較大規(guī)模工程單位，他們的施工現(xiàn)場工程操作人員的領導著或者帶領著一般都是為單位正式員工，這部分人員一般都有專業(yè)達標的安全技術培訓經歷，有能力在路橋施工中對屬下人員進行安全操作培訓、安全施工、監(jiān)督與工程督促，可以通過這些人員提高技術領導的安全職責性，以此促進施工安全管理水平。而對于中小型施工單位，他們缺乏長期雇傭專業(yè)技術職工的條件，這就需要其施工安全管理工作應將安全管理工作的職責更多的施加在現(xiàn)場技術人員與質量管理人員的職責中。所以施工單位應該從自身的實際情況出發(fā)，做出相應完善安全管理架構的措施，以明確的安全職責確保安全管理工作的開展。

3.3強化質量管理，嚴把質量關

施工質量是驗收路橋工程是否合格的重要指標，所以在路橋施工過程中，要嚴把質量關，全面深化施工人員的質量意識。施工單位應該建立一套標準的質量管理體系，根據專業(yè)性質完善管理職能，明確不同部門，不同人員的質量責任，將責任落實到點，然后管理人員采取相應的措施來監(jiān)督施工作業(yè)、控制工程輸出質量。除此之外，路橋工程管理還要根據實際情況，對工程的工期、效益等指標加以控制，從根本上保證工程管理總目標運行順利。

3.4提高安全培訓和施工人員素質

鑒于路橋施工現(xiàn)場人員以低技術水平人員為主，他們在安全意識與技術水平上相對薄弱。路橋施工單位需要提高施工人員安全知識宣教，提高施工操作監(jiān)管，促進施工人員安全防護工作的進行。在當前經濟改革體制下，對施工人員的專業(yè)培訓在一定程度上增加了工費用的支出，卻另一方面降低了工程安全和責任事故費用支出。

4結束語

路橋工程管理作為路橋工程的核心，貫穿了整個施工環(huán)節(jié)，必須從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，具體問題具體分析，完善各項管理制度，提升管理水平，從根本上保障項目各個環(huán)節(jié)順利實施，從而，提高路橋的施工效益。

參考文獻：

[1]鄭聯(lián)昌.淺析路橋施工的技術及質量控制措施[J].價值工程，2010（33）.

篇3

【關鍵詞】地鐵；機電安裝；工程管理；難點分析

引言

地鐵機電安裝工程施工質量的優(yōu)劣對地鐵交通系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行有著直接的影響。施工組織設計的主要內容和總體部署，各工種工序的操作要點及質量標準，本工程的特點、要點，施工范疇，本工程應注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，需要具體落實到責任隊長和操作工人頭上。因此，協(xié)調管理工作必須引起相關單位的高度重視，投入足夠的資源來確保地鐵工程的整體施工質量及施工目標的如期實現(xiàn)。為了滿足地鐵站的功能性要求，在施工過程中必須對噪音控制、燈光照度、系統(tǒng)穩(wěn)定、維修方便等方面進行嚴格控制。

1、地鐵車站機電安裝特點和難點

1.1 地鐵車站機電安裝工程特點：管理跨度大、溝通協(xié)調難、野蠻施工現(xiàn)象多、安全隱患多且事故易發(fā)等。

1.2 地鐵車站地鐵車站機電安裝施工難點：地鐵機電安裝工程屬地下作業(yè)，工作環(huán)境比較復雜、協(xié)調工作量多、材料的運輸難度比較大，發(fā)生安全事故的風險大，工期較為緊張，材料運輸困難，涉及設備、系統(tǒng)安裝施工單位較多，如土建、暖通、給排水（含消防）、強弱電、通信、通號、氣滅、AFC、屏蔽門等施工單位，所涉及二十多個專業(yè)工種同在一起施工作業(yè)；施工質量標準高，施工工藝復雜，多專業(yè)長時間的交叉作業(yè)帶來的不確定的安全隱患，以及各系統(tǒng)普遍面臨的施工成品保護糾紛，也給施工現(xiàn)場安全管理造成了不小難度。因此，為工程按期、保質、安全的順利竣工，在加強工序施工質量控制的同時，必須協(xié)調好與各專業(yè)工種之間的工作。

2、地鐵機電安裝工程管理和質量控制的措施

為確保施工目標，需要把工程劃分三個階段來實施，施工準備階段施工階段調試階段（包括各專業(yè)系統(tǒng)調試運行階段及交工材料、審核、匯總階段），及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工方法，保證階段目標如期實現(xiàn)。

2.1 施工準備階段的管理和質量控制

結合現(xiàn)場工作環(huán)境，從源頭上高度重視總設計的工作，抓好各類接口的管理，在施工前做好各項管理辦法及設計和圖紙的交底工作，確保參建單位全體員工按章辦事。需要做到以下幾點：（1）材料的優(yōu)劣選擇直接影響工程的質量，各部件要求腐蝕性能好、防火要求高，在兼顧投入成本、工程質量的前提下使二者統(tǒng)一，嚴格核實其種類、規(guī)格是否符合要求，是否具有出廠合格證書或質量鑒定文件；（2）為保證設備安裝質量，加快工程進度，對設備應進行嚴格的驗收，以便能事先發(fā)現(xiàn)問題，予以處理。設備運至基礎附近后，按設備技術資料文件及裝箱清單拆箱驗收，對暫時不能安裝的設備和零部件要放入臨時庫房并建檔掛牌，并封閉管口及開口部位，以防掉入雜物等；（3）根據施工現(xiàn)場的具體環(huán)境特點，對施工區(qū)、運輸通道、衛(wèi)生間、加工場地、材料堆放場地和生活場地等進行合理的規(guī)劃和布置，同時合理編制臨水、臨電方案，確保工程的正常運行；（4）施工范圍跨距大，給安裝工程的現(xiàn)場施工管理帶來一定的困難，這就需要對設計圖紙消化吸收，及時解決圖紙問題，施工進度計劃安排合理，且要重點要把握各專業(yè)關系的現(xiàn)場預算和預埋，以及綜合管線的深化設計；（5）地鐵機電安裝工程是地下作業(yè)，設備材料的運輸通道狹窄，一些大型設備配電柜、冷水機組、扶梯、隧道風機等運輸就比較困難，設備材料必須在滿足安裝要求的情況下合理分段，減少運輸難度。

2.2 施工階段的管理和質量控制

施工階段是地鐵機電安裝工程的管理和質量控制的難點和重點所在，在這個過程中需要注意以下幾方面：（1）在施工階段，會有大量的工作人員和機械設備同時投入，不僅要與各個專業(yè)承包商的協(xié)調配合，而且要與地鐵專用設備施工單位（如控制中心設備施工單位、地鐵土建施工單位等）進行配合，以確保整個系統(tǒng)的施工質量。這給施工技術和管理提出了較高的要求。此時必須協(xié)調好各專業(yè)隊伍之間的關系，確保工作人員和機械設備都能夠得到良好的調配和運用；（2）為避免用電負載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻，同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷；（3）操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保證各項設備的正常運行；（4）對于工程中的關鍵工序、特殊工藝和重要部位，要編制旁站監(jiān)理方案，配備的機械操作人員技術水平必須遵守持證操作的規(guī)定，確保整個過程都嚴格按照相關標準和施工規(guī)范來進行。施工中堅持自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的原則，對每一施工環(huán)節(jié)進行檢查合格后，方可進行后序工作。車站風、水、電設備安裝單位作為車站工序計劃的牽頭單位，其他系統(tǒng)設備安裝單位作為參與單位，在業(yè)主和各方監(jiān)理共同指導下完成該計劃的編制，合理、有序地安排好多專業(yè)工序交叉施工的問題。（5）嚴格把好施工過程中的質量關，把質量問題和安全隱患消滅在萌芽階段。在施工過程中，要充分調動和發(fā)揮各職能部門和施工員的監(jiān)督熱情，并且成立專門的質量小組，對施工過程中所用的材料、工藝和施工通病進行認真的檢查和分析。

施工過程中，與地鐵總承包單位及其他施工單位交叉配合，還要與地鐵總承包單位及對地鐵控制弱電及智能化系統(tǒng)、消防工程、電梯工程、車站裝修等其他分包單位進行專業(yè)接口及交叉作業(yè)，這就需要同地鐵站各施工單位密切配合、及時溝通施工信息，確保工程順利進行，避免或減少由于配合不當而引起的返工現(xiàn)象。對施工現(xiàn)場的管理要做到井井有條，保證施工各個班組、每道工序都能夠有步驟的進行。

2.3調試階段的管理和質量控制

在施工完畢后，需要對施工現(xiàn)場進行仔細清潔，然后進入調試階段，調試階段的管理和質量控制要注意以下事項：（1）做好隱蔽工程的驗收，專業(yè)工程師必須按照規(guī)定對工程進行技術復核，工程隱蔽驗收提前48小時由工號工程師書面通知工程師驗收；（2）測試的時候，所有配電柜和設備的送電都得按照規(guī)程來操作，安全第一，同時調試過程嚴格遵循“先手動后自動，先就地后遙控，先單機后聯(lián)調，先空載后負載，先點動后聯(lián)動”的原則；（3）對設備調試過程中產生的各種數據要進行采集、分析和處理，確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗收關，最后匯總交付建設單位。

結 語

綜上所述，地鐵機電安裝工程師一個復雜的系統(tǒng)工程，要高效、優(yōu)質的完成，就要貫徹“嚴格過程控制，持續(xù)質量改進”的質量方針，以創(chuàng)優(yōu)良工程為目標，自始至終實施“三檢一評”的制度，對每一個環(huán)節(jié)實施嚴格有效的質量控制，對施工成品或半成品進行必要的保護，嚴格按照計劃進行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調工作。及時解決施工過程中的安全隱患，確保地鐵施工目標的如期實現(xiàn)及長期安全穩(wěn)定的運行。

參考文獻

[1]彭少柯.淺談地鐵車站機電安裝工程進度控制精細化管理[J].科學之友，2011.

[2]建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001.

篇4

【關鍵詞】電力工程；技術管理；工程質量；對策

一、我國電力工程技術管理存在的難點問題

1、整體管理水平偏低

電力工程施工技術的整體管理水平一定程度上代表了該行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新程度。傳統(tǒng)意義上的整體電力工程管理工作包括電力工程前期規(guī)劃以及電力工程施工控制兩大部分，但是隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程的工作內容不斷豐富，已經遠遠超出了工程規(guī)劃和施工控制這兩項內容。與此同時，相應的管理工作并沒有及時的更新和進步，使得管理水平相對滯后，難以對現(xiàn)有的電力工程進行科學指導。除此之外，一些電力工程部門引進了國外先進的管理理念和管理制度，雖然能夠在一定程度起到工程指導作用，但是由于缺乏相應的變通，生搬硬套，使得國外電力工程管理工作與實際操作情況出現(xiàn)較大偏差，不僅沒有起到提高工程質量的作用，嚴重情況下還會導致停工、返工等現(xiàn)象。

2、專業(yè)化監(jiān)管力度不夠

現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管范圍非常之廣，從前期的施工圖紙設計、現(xiàn)場規(guī)劃測量到工程技術交底，在到后期的施工技術調整和工程檢驗維護都屬于其范圍之內。由于工程量多而雜，加上專業(yè)性較強，因此要做到電力工程的全程技術監(jiān)管具有相當大的難度，缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊伍是國內電力工程行業(yè)的通病，一方面是監(jiān)管人員自身專業(yè)技術的限制，不能及時找出工程施工中的技術問題；另一方面是由于行業(yè)的特殊性，監(jiān)管人員的監(jiān)督范圍有限，對于核心技術很難獲取監(jiān)管權限。在多種情況的制約下，許多本可以避免的電力工程技術問題，由于監(jiān)管的缺失和不到位，最終成為了制約電力工程整體質量的重要因素。

3、工程技術管理人員的專業(yè)化程度不夠

電力工程的技術管理人員對于整個施工起著主導性作用，其自身的專業(yè)化知識水平很大程度上影響著工程施工進度和工程問題處理效果。但是從目前國內的電力施工單位看，具有高水平、高能力、高素質的專業(yè)化管理團隊數量稀少，即便有一些在國外學習先進電力技術管理的優(yōu)秀人才，由于短時間內不能將理論與實踐做到完美統(tǒng)一，空有一腔抱負卻無用武之地。除此之外，技術管理人員的專業(yè)化程度不高還體現(xiàn)在對行業(yè)法律法規(guī)的不明確上，在這種情況下，一些電力工程施工容易違法國家相關的安全標準，如果管理人員不能及時糾正指導，就會導致電力工程違規(guī)操作，不得不進行后期整改甚至是重建，給電力工程造成了極大的資金損失。

4、工程技術管理工作難以真正落實

實踐是檢驗真理的唯一標準。無論是整體管理水平的提升，還是建立健全監(jiān)督機制，亦或是加強技術管理水平，如果不能將其落實到最終的行動上，那么這些理論和構想只能成為空談。而國內多數電力工程企業(yè)恰恰缺乏這種敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于實踐的精神，一些電力企業(yè)對自身的未來發(fā)展目標不明確，沒有做好長遠發(fā)展計劃，任務工程技術管理工作并不能帶來直觀的經濟效益，反而因為加強技術培訓浪費了企業(yè)的人力、物力和財力。在這種短淺認識和錯誤觀念的指導下，電力工程技術管理也只能是停留于理論層面。

二、解決電力工程技術管理難度問題的具體對策

1、提升整體管理水平，建立標準管理體系

整體管理水平是電力工程技術管理的總體表現(xiàn)，只有整體管理水平提升了，相應的各項管理技術和管理手段才會逐步完善。要想切實增加電力行業(yè)的整體管理水平，首先要加強工程技術管理人員的自身素質和專業(yè)能力建設，以便于管理人員能夠更加科學合理的進行工程指導，合理規(guī)劃工程施工步驟，最大限度實現(xiàn)技術優(yōu)化和技術創(chuàng)新。其次，在電力企業(yè)內部建立起行之有效、科學規(guī)范的現(xiàn)代化技術管理體系，是工程技術管理工作有法可依、有章可循。管理人員要帶頭遵守管理制度，起到模范和榜樣作用，對于違法技術標準管理制度的，要嚴格依法進行懲處，絕不徇私枉法。

2、優(yōu)化技術管理流程，科學制定預算方案

首先，建立健全電力工程責任機制和各項規(guī)章制度。市場管理中心將招標結果向電力公司的業(yè)務部公布，審核通過后再將有關圖紙存檔。其次，還要需要召集有關單位召開工程施工前的準備會議，審核制定的工程預算方案，向業(yè)務部收取工程預付款，最后將工程款項劃撥給施工企業(yè)和材料供應商。最后，建立健全各項技術體系和標準，提高技術管理的意識和能力，確保各項工程技術管理工作按照流程進行。

3、增強管理專業(yè)化程度，健全員工培訓與考核制度

不斷加強對電力工程技術人員的專業(yè)化教育，是推動技術管理工作實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新的主要途徑，就現(xiàn)階段國內電力企業(yè)來說：首先，各單位領導要從思想上重視工程技術管理工作的重要程度，并在此基礎上劃撥出專項資金用于開展員工專業(yè)技能培訓，以此來提升企業(yè)內部的整體管理水平。在培訓過程中，可以采用理論知識講授與實際操作相結合的培訓方式，既能夠起到豐富員工專業(yè)知識儲備的作用，又可以幫助他們盡快將理論知識轉化為企業(yè)經濟效益。其次，加強對外人才招聘工作，不斷吸收和接納高素質的年輕人才，在招聘過程中，要注意兼顧面試人員的理論知識能力和動手操作能力，錄用兼具兩方面能力高素質人才。

4、貫徹落實工程技術管理

在進行電力工程技術管理中，電力工程技術管理人員要以技術管理理論為基礎，更多的參與技術管理實踐，從而掌握技術開發(fā)、技術改造、技術合作和技術轉讓有關技術管理內容，在提升電力企業(yè)技術競爭力的同時將電力工程技術管理工作落到實處，為電力企業(yè)提升經濟效益發(fā)揮應用的作用。

參考文獻

[1]周芬.淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013（24）:13.

篇5

關鍵詞：高原藏區(qū)；合同管理；難點；對策

1開發(fā)高原藏區(qū)水電資源的必要性

1．1符合國家能源發(fā)展戰(zhàn)略的需要

加快開發(fā)利用以水能為主的可再生能源，是我國調整能源結構、減少污染排放前提下保障能源供應安全的必然選擇?？茖W合理的開發(fā)和利用豐富的水力資源、加快水電開發(fā)步伐是滿足國家能源增長需要和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。開發(fā)高原藏區(qū)水電資源，滿足國民經濟發(fā)展對能源的需求，符合國家產業(yè)政策和相關產業(yè)規(guī)劃，符合我國能源發(fā)展戰(zhàn)略。

1．2促進地區(qū)經濟社會發(fā)展

高原藏區(qū)經濟不發(fā)達，基礎設施落后。水電工程建設完成后不僅可以為四川電網和華中電網提供大量優(yōu)質的電能，而且可以促進四川、西藏兩地藏區(qū)的經濟發(fā)展，提高庫區(qū)周圍藏族人民的生活水平和經濟收入，增加就業(yè)機會，維護民族團結及社會穩(wěn)定。同時，水電開發(fā)能夠為該區(qū)域積累大量的資金，由此推動包括工業(yè)、農業(yè)、旅游和文化產業(yè)在內的經濟和社會發(fā)展，為當地開辟一條通往民族經濟和文化繁榮的有效路徑。

2高原藏區(qū)水電工程合同管理的難點

2．1自然條件惡劣

高原藏區(qū)氣候條件惡劣，交通條件差，平均海拔高，晝夜溫差大，全年有效施工時間短；同時藏區(qū)植被覆蓋率低，空氣含氧量少，大氣壓強低，人員設備施工效率低，工程進度、質量、安全、投資控制難度大。

2．2個別承包人對高原藏區(qū)合同管理認識不足

高原藏區(qū)水電工程地處高海拔地區(qū)，地質條件差，氣候條件復雜，有效施工期短；同時高原藏區(qū)地處偏遠，油料、設備等物資冬雨季保障供給困難、成本高。個別施工單位缺乏高原藏區(qū)施工經驗，重視不夠，管理不到位，合同管理力量薄弱，合同商務問題處理困難。

2．3施工企業(yè)轉型帶來的新挑戰(zhàn)

近些年來，隨著國民經濟的高速增長，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各大型施工企業(yè)為適應建筑市場發(fā)展需要逐步由施工型企業(yè)轉變?yōu)槭┕す芾硇推髽I(yè)。施工企業(yè)轉型給工程合同管理帶來了新的挑戰(zhàn)。一是個別施工企業(yè)總包后再分包，工程施工過程的實質責任發(fā)生了轉移，在工程建設過程中存在分包單位管理不到位，技術力量和資源投入不足，合同履約誠信差等情況，增加了項目業(yè)主投資控制和工程管理的難度。二是在工程施工過程中可能存在因承包人投入不足、管理不善、技術薄弱，進度產值完成率不高，且合同實施階段工程變更又不及時申報處理，工程結算拖延，在完成合同約定扣款后現(xiàn)金鏈緊張，工程難以為繼，民工索薪困難，給項目業(yè)主造成進度、形象、投資等方面的損失。

2．4民工工資管理仍有待提高

項目管理單位按照要求制定了民工工資監(jiān)督管理辦法，按規(guī)定扣留了民工工資保證金，在結算中要求承包人附民工工資發(fā)放表，并對承包人資金賬戶進行了監(jiān)管。但仍存在拖欠農民工工資的情況，個別工程轉包、分包后，個別施工作業(yè)隊因不具備用工主體資格，沒有與農民工簽定勞動合同；農民工工資支付的方式和支付的時間沒有約定或約定不具體、不詳細，造成民工索薪困難。

3高原藏區(qū)水電工程合同管理的對策

3．1創(chuàng)新高原藏區(qū)水電工程建設合同管理體系

3．1．1提升招標設計管理扎實招標文件編制在招標文件中對高原藏區(qū)水電工程管理的難點和重點進行闡述，要求承包人在投標文件中進行深入說明，并納入評標范圍。3．1．2建立高原藏區(qū)水電工程單價體系匯總高原藏區(qū)各電站主要合同項目單價，搜集分析承包商投標報價策略、分包單價水平，定期更新該區(qū)域內工程常用材料信息指導價或市場價，完成各單價影響因素敏感性分析。在編制該區(qū)域工程攔標價及合同新增單價過程中發(fā)揮參考作用。3．1．3強化變更和索賠的系統(tǒng)性、規(guī)范性、及時性堅持每月召開合同商務例會，及時處理變更索賠項目。每月組織監(jiān)理、承包人對未處理的變更索賠項目進行梳理，并制定變更處理計劃表明確責任人，及時解決合同執(zhí)行過程中發(fā)生的變更索賠問題。3．1．4開展合同問題和風險分析進一步完善和改進合同管理工作存在的不足，定期開展合同存在問題和風險分析工作，以達到對工程投資的可控，為工程項目順利建設提供堅實保障。

3．2增強合同履約過程管理

3．2．1抓好履約檢查在合同執(zhí)行過程中對各參建單位開展定期或不定期的合同專項檢查，通過檢查反映出合同履約中存在的問題，提出限期整改要求，通過整改使規(guī)范管理得到落實。3．2．2明確承包責任明確承包人在工程建設中的責任，杜絕承包人“等、靠、要”的思想和行為，切實提高承包人履約意識，調動其建設積極性。3．2．3限期整改、考核對項目管理不善、施工組織不力、質量安全不達標、資源投入不足的承包人，抓關鍵人、關鍵點，督促其增加或調換相應的管理人員，重點把握相關人員的素質和業(yè)務能力，督促其限期整改并加以考核。

3．3加強分包管理重視民工權益

一是明確民工工資發(fā)放主體，承包人的項目經理部是民工工資支付行為的主體，承包人的項目經理是民工工資支付的責任人。二是制定民工工資監(jiān)督管理辦法，從制度上對民工工資進行監(jiān)管。三是組織對施工單位合同分包、勞務用工以及民工工資發(fā)放情況進行督查、考核、評價。充分發(fā)揮項目部主導施工的作用，加強對協(xié)作隊伍的管控，杜絕“以包代管”問題。四是督促監(jiān)理要求承包人及時對進、退場人員及設備進行報審，并建立動態(tài)臺賬；每月結算文件中所附的民工工資花名冊與進退場報審人員（包括窩工人員）名字、數量必須相互一致；積極推行民工工資集中發(fā)放并在工區(qū)設點公示等措施，切實維護民工合法權利。五是要求承包人逐步通過銀行支付民工工資。六是與地方政府緊密配合，地方政府將全過程、全方位對工程建設過程中的民工工資發(fā)放進行監(jiān)督。

3．4加強信息化管控

信息化管控在流程管控、成本控制、效率提升、風險防范等方面的作用明顯，同時也規(guī)范了企業(yè)管理制度，固化了企業(yè)管理流程，優(yōu)化了企業(yè)內部管理效率。針對高原藏區(qū)地方偏遠、人工成本高的現(xiàn)狀，加強信息化管控對加強合同管理，減少造價投資尤為突出。

4結語

篇6

關鍵詞：項目管理；人才質量

管理！什么叫管理？管理就是計劃，組織，協(xié)調，控制。工程項目管理就是工程項目的計劃，組織，協(xié)調，控制。項目管理九字訣是“三控制，二管理，一協(xié)調”?？刂坪蛥f(xié)調是工程項目管理上的兩個主要功能，它們是一個對立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調工作才能更有效地對工程進行控制；只有嚴謹而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調。這兩者是相互統(tǒng)一的。工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內，善于應用項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務，達到預期的目標。否則時間不再來，條件不再有，項目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性。如施工一個星級酒店，它不同于其它工業(yè)產品的批量性，不同于其它生產過程的重復性等。所以在工程項目管理過程中，一旦出現(xiàn)差錯，就是難有糾正的機會，只有遺憾而已。故而項目管理在新時代就會向項目管理者提出更高的要求：優(yōu)勝劣汰。一項工程最終管理能否成功，取得較好的社會效益，即能在利已的同時，也更好地利國，利人，取得一種動態(tài)的平衡，達到一種雙贏的局面。關鍵在于項目施工現(xiàn)場成本管理，財務管理和質量管理的深度如何。

這將要求項目管理人才是一個復合型人才，不能單懂技術而不懂成本控制，要，進度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規(guī)，專技術，會管理，善經營，這樣才能在項目管理時不斷調整策略，有效地控制好質量，進度，成本三者關系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進甲方準時付款。市場的“雙面效應”即市場的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項目管理帶來壓力。現(xiàn)在做工程，風險大了，可利潤降低了。市場不規(guī)范面主要體現(xiàn)在如下幾個部分：一是砍價：業(yè)主的砍價有兩種，一種是明砍，即是招標時，一級企業(yè)要按三級企業(yè)收費還要下浮多少個百分點的做法，然后再等到簽合同時，再問你還有沒有優(yōu)惠條件。假如你不做相應下浮！對不起！要等著做工程的人多的是。

其二是暗砍。就是公開招標，自由競爭，所謂“定額”就放一邊去了。合理最低價者中標。二是壓工期：無定額工期，建設單位要求你在最短時間內按時按質完成工程，這必然造成成本提高，施工難度加大。三是墊資：以前墊資的一般做法是前墊，即是工程開工沒有預付款，甲方要等施工進場施工一定量時才按量付款?，F(xiàn)在的做法：是中墊，后墊。這種做法是有預付款，但施工過程中，進度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給等到結算完才算。這種做法大中型項目多喜歡采用，因為這有利于吸引好的承包商來投標。四是不平等條款。隨著時代。經濟的發(fā)展，建設單位越來越“精明”，在簽合同時，附加了很多不平等條款，用合同形式把它固定下來，要你心甘情愿地“明知山有虎，偏向虎山行”。五是甲方亂分包。甲方為了自己的利益，有時會把一個項目拆成幾大塊，然后再分包給各不相關的幾個施工單位，這容易造成施工時交叉配合不好，對工程進度不能很好地控制。

現(xiàn)代項目管理的內容概括起來主要包括九個方面模塊：

1 項目范圍管理

明確實施項目的業(yè)務目的，確定項目目標，分解出項目的主要交付成果，編寫項目說明書，為項目的實施界定出一個邊界，明確哪些是項目組的工作，哪些是例外。范圍管理是項目管理所有內容中最重要的一個方面，只有范圍界定清楚了，項目所需要的時間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來。

2 項目進度管理

根據項目活動之間的邏輯關系，決定這些活動的實施順序，估計實施活動所需時間，明確項目里程碑，并通過進度控制來使項目在規(guī)定的時間內完成。進度管理是項目管理中的另一個關鍵職能，在范圍管理的基礎上，通過確定、調整任務的工序和工期，可以提高效率，優(yōu)化資源配置。

3 項目成本管理

識別項目所需資源，估算這些資源的成本，有效分配項目預算，并通過成本控制來保證項目在批準預算范圍內完成任務。成本管理是項目經濟性的重要指標手段。

4 項目質量管理

明確項目的質量要求及其測量標準，制定項目質量方針、質量保證與控制計劃，確保項目交付結果滿足或超過客戶的期望，使客戶能滿意地接收項目地最終結果。質量管理是確保項目的交付成果得到最終接受的根本保證。

5 項目人力資源管理

根據項目的性質與特點，識別項目需要什么樣的人力資源、需要多少、何時需要？明確項目團隊成員的角色與職責，通過項目計劃過程、團隊建設實踐與激勵措施，使項目小組達成共識，有效實施各項活動。

6 項目風險管理

在實施項目之前，分析項目可能的不確定因素，做到規(guī)避風險，利用機會。項目風險管理是一種主動管理，包括識別、評估與應對項目實踐過程中的各種風險，減少由于風險而帶來的損失。

7 項目溝通管理

識別項目利益相關者在項目管理生命期內需要什么樣的信息，什么時間需要，以什么方式需要，由誰發(fā)送？并及時向項目利益相關者溝通項目執(zhí)行狀況。

8 項目采購及合同

通過項目采購計劃，來獲取實施項目所需的、從組織以外獲取的產品或服務。項目采購活動通常是用合同的方式來完成的。采購及合同管理要求項目管理人員掌握采購流程及不同的合同方式對項目的影響。

9 項目綜合管理

篇7

關鍵詞：建筑工程；合同管理；建設；難點；注意事項

Abstract：Construction contract for building project of the employer and the contractor to complete the project targets or content and reached specify the rights and obligations of the legal nature of the document. Including the engineering exploration, design, construction contract etc.. Contract management is based on the legal, administrative means use safeguard the legitimate rights and interests of parties in building engineering. In this paper, first expounded the important meaning of construction contract management, and then analyzes the construction engineering contract management difficulties, finally puts forward some matters needing attention in construction project contract management.

Key words：Architectural engineering;Contract management; Construction; Difficulty; Matters needing attention

中圖分類號：F715.4文獻標識碼：A 文章編號：

1 建筑工程合同管理的意義

近幾十年來，我國社會經濟迅速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程不斷加快，建筑業(yè)突飛猛進，但是當前，國眾多建筑企業(yè)的工程合同管理基礎工作很薄弱，合同管理很多是流于形式，制度約束不足。因此規(guī)范管理建筑工程市場是社會經濟的迫切需要，加強建筑合同管理能夠引導和管理建筑市場，通過法律、法規(guī)及經濟手段調節(jié)和管理建筑經濟市場。一是建筑合同管理是市場經濟發(fā)展的需要，當前我國的市場經濟機制逐步趨于完善，政府管理部門職能也在發(fā)生重大變化，行政命令干預市場程度越來越低。在市場經濟下，建筑施工合同必定成為調節(jié)業(yè)主和承包商經濟活動關系重要法律基礎；二是建筑合同管理能夠規(guī)范各方的自律行為。當前，部分工程建設單位法制觀念和誠信意識缺失，自律行為較差，導致另一方出現(xiàn)風險或者造成損失。因此，因此，加強建筑工程合同管理，能夠對市場主體的交易行為加以管理與規(guī)范，有利于建筑市場的穩(wěn)定；三是加強建筑合同有利于建筑業(yè)參與國際性競爭。我國已在2011年加入了世貿組織，建筑市場已經對向國外，建筑市場的各種行為都要遵循國際市場規(guī)則，因此，加強建筑工程合管理，我國的建筑企業(yè)才能走向更廣闊的市場，不斷發(fā)展壯大。

2 建筑工程合同管理難點

2.1 陰陽合同的簽訂導致工程合同法律效能缺失

陰陽合同是指合同當事人就同一事項訂立兩份以上的內容不相同的合同，一份對內，一份對外，對內合同內容表達的是簽約雙方的真實意圖，目的規(guī)避政府管理或者逃避國家稅收私下簽訂的工程施工合同，此合同未經過合法的招投標程序且該合同未在建設工程行政管理部門備案。 在建筑工程中這種陰陽合同嚴重違規(guī)行為。但是受一些“利益”的驅使，這種陰陽合同經常發(fā)生，是建筑工程合同管理的難點之一。

2.2招投標過程難以管理。

在建筑工程的合同全過程管理中，招投標管理和工程合同履行關系密切，建筑工程合同履行中，質量、工期、成本、安全的法律性文件等說控制的因素，通常在招投標時就已經明確制定。然而由于發(fā)包煩相關專業(yè)知識的缺乏，為得到利益最大化，常常將招投標當作一個形式，這樣就會導致招投標管理與工程合同實施管理形成脫節(jié)現(xiàn)象，這種脫節(jié)是建筑工程合同管理一大難點。

2.3 總承包合同與分包合同管理差異

在某項建筑工程中，項目建設通常工期長，跨度大，各種發(fā)包方式也五花八，譬如ECP交鑰匙工程、BOT墊資完成工程、PC:采購-施工總承包、EP+CM:設計-采購-施工管理總承包等等，但是無論那一種承包方式，都會有總包與分包，這樣就導致總承包合同與分包合同都成為合同管理的內容，合同中條款中很容易出現(xiàn)遺漏、約定不明朗、交叉施工、內外架使用、垂直運輸等管理難點。

2.4工程管理人員業(yè)務水平低

在當前建筑工程中，導致合同管理沒有完全法制化和規(guī)范化的最主要的因素就是工程現(xiàn)場管理缺失，工程管理人員業(yè)務水平低，沒有索賠與反索賠的意識，對建筑合同中所涉及到的法律性條文認識不足，同時對工程清單的某項項目的相關特征描述不具體，不能明確化。從而導致建筑工程合同難以管理。

3 建筑工程合同管理注意事項

可以說建筑項目的靈魂就是建筑工程合同，合同承包人進行施工，發(fā)包人進行質量控制，進度控制、投資控制的基礎，其簽署的合理性或者成功與否，都會影響到工程本身的各個方面和環(huán)節(jié)，特別是工程質量與成本。因此，施工企業(yè)對施工項目必須進行科學管理，尤其是作為核心管理的合同管理。

3.1企業(yè)合同管理機構要高效

當前，我國很多建筑企業(yè)合同管理在審查和審批合同不嚴格，在履行合同時約束缺失，因此，建筑企業(yè)迫切需要建立合同管理體系，設立專門的合同管理機構，將合同管理工作劃歸企業(yè)法律顧問機構管理，進行專業(yè)化的管理。

3.2 制定嚴格的企業(yè)合同管理制度

首先要制定合同管理工作制度并不斷完善。建筑工程合同從簽訂開始到履行完畢不但一些法律問題，同時也涉及施工生產的專業(yè)技術部門，合同中任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺失或者失誤都會造成不良后果，因此，建筑合同必須有完善的規(guī)章制度來保障。包括建立法律顧問部門的職責和權限，確定合同主管與協(xié)管關系和責任，合同評審、起草、會商、審核、審批制度，合同簽署以及合同在履行過程中的責任制度、獎懲制度等眾多內容。其次建筑合同管理工作要分工明確。對一些大型合同標，所涉及部門或單位較多，建筑合同管理工作要分工明確，企業(yè)總部合同管理部門直接管理合同宏觀的、總體的、原則的、重要的合同管理和全面的監(jiān)管工作，而部門和下屬單位則負責專業(yè)的管理及合同的履行工作。

篇8

關鍵詞：建筑工程 進度管理 難點 對策

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1 進度管理對建筑工程的重要性

進度管理對建筑工程管理具有非常重要的意義，具體表現(xiàn)在以下三個方面:

1.1保證建設工程按照工期如期完工。在施工單位進行建筑施工之前，相關企業(yè)已經在該項目合同里規(guī)定了工程完工的日期，施工單位對施工進度制定相應的進度管理可以避免因管理不到位導致的效用低下。進度管理還需要根據實際情況的偏差來修改計劃，在由于外部因素導致一項任務的延誤完成的時候需要管理層進行計劃相應的調整，縮短其他任務的完成時間，避免造成經濟上的損失。

1.2控制建設工程的成本。一項工程項目的進度與質量還有投資成本是相互關聯(lián)的，一方面，如果施工方需要盡快完成工程的施工進度必然會要求投入更多的人力、財力、物力等，相應的施工成本必然上升。另一方面，加快工程進度的同時就可能無法保證建筑工程的施工質量，甚至還會導致不必要的返工，如此惡性循環(huán)進而延長了工期和提高了工程成本。因此，進行有效的進度管理，可以控制建筑工程的成本。

1.3提高建設工程投資效益。一般而言，建筑工程的工期比較長，涉及范圍也較廣泛，施工情況復雜，是一個長期、動態(tài)、多變的工程。進行有效地實施進度管理工作，不僅可以保證建筑準時完工，減少投資成本，還可以提高自身的經濟效益與施工單位的外在形象，促進施工單位的長遠發(fā)展，從而擁有更多的項目來源，帶來施工單位的潛在收益。

2 建筑工程進度管理中的難點

2.1 建筑工程施工人員的管理人為因素始終是影響施工進度的決定性因素，因為在建筑工程的施工過程中，手工操作占據其大部分的比例，所有的組織管理和安排調配等都是通過專業(yè)施工人員進行手工操作而完成的，所以難免會出現(xiàn)設計人員設計的不全面、施工人員施工過程中的失誤以及監(jiān)督人員審批工作上的拖延等缺陷，正是由于人為因素難以掌控，所以施工進度也會產生很大的影響，加強建筑工程施工人員的管理是其中的一個難點。

2.2 建筑工程施工物資的供應

建筑工程物資的供應是影響施工進度的一個重要因素，也是施工進度管理中的一個難點問題。一個完整的建筑工程項目，需要施工機械設備以及工程材料的大量配置和供應，如果工程材料的供應滿足不了工程項目的需求，那么就會導致材料周轉不足，而如果建筑工程現(xiàn)場的運輸條件比較差、材料資源比較貧乏，也會導致材料供應困難，從而影響工程項目的工期，也就是施工進度的有序進行，而無論是工程材料還是工程設備都沒有做好嚴格的質量檢測工作就大肆采購，勢必會造成機械設備和工程材料的質量缺陷，對工程進行修補和返工的時間會在一定程度上延誤正常的工程進度; 資金也是工程進度管理的一個重點和難點，運轉資金充沛才能保證施工進度的流轉正常，而只有充足的資金補充才能為建筑工程提供足夠的建筑材料和先進的施工設備，才能有效提高整個建筑工程的施工進度，反之，資金不足會對施工材料和機械設備的正常供應造成一定的影響，對正常的施工進度造成一定的拖延。

2.3 施工技術的采用施工技術也是建筑工程進度管理的難點之一，施工項目的技術程度以及管理水平對施工進度都會造成直接的影響，而施工技術不僅僅指建筑工程采用的技術層面，它還包括施工人員的操作水平、工程項目設計的合理性、設計與施工的銜接性以及施工過程中解決問題的時效性等等，這些都被列入施工技術的范疇，只有選擇合適的施工工藝和施工方法，在建筑工程中實現(xiàn)施工技術的最大利用價值，才能有效保證施工進度。

3 加強建筑工程進度管理的措施

3.1 制定施工進度計劃

施工進度計劃是有效控制施工進度的基礎，它主要包括兩個方面的內容，即進度計劃編制和進度計劃評審，施工進度計劃要合理安排建筑工程施工過程中的材料、設備以及人員等，同時它還是對工程項目進行檢驗和評價的標準，因為建筑工程項目具有差異性、和特殊性的特點，為了保證計劃的貫徹執(zhí)行應該使其有一個具體詳細的標準規(guī)定，施工單位要綜合考慮建筑工程項目當地的地理環(huán)境和施工條件等因素，設置不同的施工進度目標，并且根據不同的資源和時間進行施工計劃的編排。

3.2 加強施工人員管理

為了提高工程施工的進度，采用的管理人員不僅要具備專業(yè)的相關施工技術和良好的協(xié)調管理能力，還要具備一定的進取精神和創(chuàng)新意識，并且能在建筑工程施工的過程中不斷提高自己、發(fā)展自己。另一方面，在施工過程中要加強施工人員的培訓工作，不僅要培訓其專業(yè)方面的知識技能，還要加強施工人員的責任宣傳，并將施工進度和各自的經濟利益相掛鉤，促進每一個施工人員為了完成各自的目標而積極投身于提高工程進度的工作中去。

3.3 保證施工物質供應

在建筑工程項目的進度管理中，要加強每一道工序的管理，具體對施工環(huán)節(jié)中需要的材料、設備和配件進行科學合理的管理和計劃，根據建筑工程的進度計劃，制定相應的物資供應和采購計劃，并加強對采購物資的質量檢驗，保證各種采購物資在建筑工程中的充分利用，促進施工進度的提高，需要特別注意的是，在施工機械中，塔吊的工作狀況是影響整個建筑工程項目進度的重要因素，因此要嚴格檢查施工現(xiàn)場的塔吊安裝，只有具備相關部門安檢證明的施工機械才能應用到施工現(xiàn)場中去。

3.4 采用先進施工技術先進的施工技術對工程進度有著重要的影響，針對性較強的工作計劃的編制、操作性較強的施工組織的制定以及科學性較強的施工方案的確定都能促進工程進度的有效提高，而在建筑工程的施工階段，關鍵施工工序的把握、先進的施工機械和施工技術的采用、施工流水作業(yè)的合理劃分以及組織實施等都屬于施工技術的范疇，這些因素會對工程進度產生積極的推動作用。

3.5 提高工程連續(xù)性

促進工程的連續(xù)性能夠使建筑工程的施工時間大大縮短，從而提高工程的施工進度，當然這些縮短的工期不能以犧牲工程自身的質量來取得，而是在個別工序的拖延而對相關工序時間進行合理壓縮，并且是在允許壓縮的前提下進行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作業(yè)，所以難免會遇到雨季或冬季等不適宜施工的天氣，所以為了保持施工進度，必須在保證工程質量的基礎上進行連續(xù)性施工，使建筑工程項目不因為天氣等客觀原因而中斷，這也是提高工程進度的有效措施，但是施工單位必須制定科學合理的雨施或冬施方案，貫徹落實這些季節(jié)性施工措施，并對季節(jié)性施工措施的完工效果進行嚴格的質量檢驗。

4結語

建筑工程進度管理是一項綜合性的工作，需要施工單位和監(jiān)督單位的協(xié)調配合，如果在對其進行管理的過程中出現(xiàn)一點疏漏都會引起工程進度的延誤，因此，所有的參建單位應該加強溝通和交流，根據實際的工程進行情況，合理地調整工程進度計劃，實現(xiàn)施工進度的有效控制，只有加強工程進度的管理，才能幫助建筑工程和建筑企業(yè)實現(xiàn)一定的經濟社會效益，提高建筑企業(yè)的形象、聲譽以及在建筑市場的競爭力，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

篇9

［關鍵詞］市政路橋工程；管理體系建設；施工人員

1市政路橋工程現(xiàn)場施工管理工作的難點

1.1不能準確把握施工工程進度

對于一項施工項目，科學合理的設置工期和按期完成是非常重要的，是施工企業(yè)的信譽保障，但是，我國目前很多市政路橋工程的工期設置不是很科學，加之施工和管理難度大，很多地方都會出現(xiàn)工期延誤的情況，即使進行工期的相應調整，也很難徹底解決這個問題，綜合各方面因素，我國市政路橋工程任務重、工作量大、施工地地質、位置等影響，使得工程的完成難度大大提高，所以。在既定工期的時間內完成還是具有很高難度的。

1.2現(xiàn)場施工管理不確定因素頻發(fā)

市政路橋施工工程與大多數建筑施工工程相比，施工技術難度要高，工序復雜，在實際施工過程中就會不可預料的出現(xiàn)很多狀況，但是，整個工程的涉及范圍廣，一旦出現(xiàn)突況，各方面的利益都會受到影響，很難得到協(xié)調和均衡，這就使得工程不能一帆風順的展開，因此，各級主管部門在出現(xiàn)突況后要及時開展監(jiān)督和協(xié)調工作，面對市政路橋工程中錯綜復雜的各類利益關系，要求有關人員和監(jiān)督部門根據實際施工現(xiàn)場和地理環(huán)境等對市政路橋工程建設過程中出現(xiàn)的各類問題進行有關調解方案的調整。

1.3施工材料質量不達標

無論什么樣的工程項目，為了保證最終工程的施工質量，施工材料的優(yōu)劣絕對是其中最主要的因素，如果現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)管理工作上的漏洞，還可以通過后期的政策調整等進行補救，但是如果施工原材料出現(xiàn)問題并且應用在整個施工過程之中，那么對于整個工程的施工質量將是最大的隱患。目前很多的市政路橋工程的施工現(xiàn)場都沒能建立很好的原材料審核和監(jiān)督保障制度，這就使得不合格材料投入工程使用的概率大大提高，有資料顯示，我國近些年很多地方的市政路橋工程在施工過程中出現(xiàn)了原材料使用不合格的情況，這是整個市政路橋施工項目中亟待解決的難題。

2市政路橋建設工程現(xiàn)場施工管理工作相關對策

2.1完善相關質量管理體系

建立和完善施工質量管理體系是解決市政路橋建設工程的根本方法，這是保障市政路橋施工工程質量的基礎，只有對整個質量管理體系進行完善和調整，才能在整個施工過程中進行更好的監(jiān)督和每個施工環(huán)節(jié)的考量，保證每個環(huán)節(jié)都可以按照施工圖紙和質量要求嚴格規(guī)范操作，避免由于缺少監(jiān)督而產生的徇私以及暗箱操作的產生。同時，完善管理體系還可以幫助施工企業(yè)以及各個利益方的工作人員進行管理制度的優(yōu)化、升級以及執(zhí)行力度的提高，降低由于管理問題產生突況的概率，保障工程可以順利進行。完善施工質量監(jiān)督體系還可以對施工速度進行監(jiān)督和考量，在施工過程中，技術人員和施工人員要嚴格監(jiān)督施工進度和施工質量，要處理好兩者之間的關系，進行適時的調整和優(yōu)化，兩者兼顧，既保證施工速度可以正常進行，又能保證施工質量達到質量標準。

2.2保證現(xiàn)場施工管理工作的安全性

前文提到，市政路橋施工項目會牽扯到很多利益方面，因此，市政路橋施工工程會與很多參與工程建設的部門產生關聯(lián)。為了降低整個市政路橋施工工程中可能產生各類問題的概率，首先必須要求各部門給予相當高程度的重視，嚴格按照相關部門要求和規(guī)定，對于可能出現(xiàn)的各類問題要給予一定的預見性并且做出相應的預防性措施和方案，其次，是對整個施工現(xiàn)場使用到的技術人員和施工人員進行數量的控制和機械化的管理。對于施工現(xiàn)場的工作人員進行機械化的管理模式，不僅可以降低出現(xiàn)突況的概率，更可以有利于監(jiān)督部門開展相關工作，最重要的是這樣的措施可以很大程度上降低由于安全事故產生的賠償和經濟損失。

2.3嚴格控制施工材料質量并提高相關人員素質

施工材料的優(yōu)劣決定著整個施工工程質量的好壞，因此，施工企業(yè)和監(jiān)管部門要及時設立相應的部門，對所有應用于施工過程的原材料進行細致的檢查和監(jiān)控，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場的情況的出現(xiàn)，另外，對于施工人員的整體素質的提高同樣至關重要，一個團隊的效率和能力是靠素質得到支撐的，建筑企業(yè)或者施工團隊要定期對成員進行培訓以及專業(yè)素質和技能的考核，保證員工整體素質始終處于高水準行列，素質得到提高，施工人員的整體責任意識和團隊精神必然有所提升，進一步為保證工程質量和施工速度奠定基礎。

3結語

綜上所述，我國目前市政路橋工程的建設要求逐年提升，但是現(xiàn)有的工程技術仍然存在很多漏洞，為了保證市政路橋工程的工程質量和施工進度，相關企業(yè)要重視原材料的質量監(jiān)督、施工人員的整體素質和管理體系的完善和調整，這不僅是對團隊以及企業(yè)的提升，更是為我國基礎交通設施的建設做出貢獻。

參考文獻

篇10

關鍵詞：項目管理pmbok 電力工程 EPC

Abstract: This article describes the basic structure and theory of the PMBOK Guide, by the comparison with the management of the electric power engineering construction, discusses the future of development of the project management.

Key words: Project management pmbok Electric power engineering EPC

中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

項目管理知識體系指南（PMBOK®指南）是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)行的一部公認的項目管理專業(yè)標準。與法律、醫(yī)學、會計等其他專業(yè)一樣，本標準所包含的知識也提煉自項目管理工作者公認的良好做法。。PMBOK®指南旨在識別項目管理知識體系中被普遍公認為良好做法的那一部分。最新版本為2008年的第四版，其中包括9大知識領域，5大過程組，42個管理過程，72個成果，129個工具。作為美國國家標準（ANSI/PMI 99-001-2008），它更偏向成為一本指南。是一部公認的項目管理專業(yè)標。

二、現(xiàn)代項目管理的特點

1工程項目管理競爭激烈化

1）專業(yè)性強，多專業(yè)配合要求高。電力工程尤其發(fā)電項目中的各單位工程項目具有高度專業(yè)性，且專業(yè)之間的配合要求高，建設期間的設計、采購、施工配合要求高、接口復雜繁多。

2）安全管理,項目管理重中之重。安全工作是企業(yè)的生命,也是家庭美滿的保證,而安全管理工作,關鍵在于落實。在項目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機構,明確分工,責任到人,并根據所承擔的施工項目特點,制定安全管理制度,并進行布置落實。

3）質量管理,關互企業(yè)發(fā)展存亡。質量關系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產品”是電廠或變電站。它們都是是龐大的生產系統(tǒng),整體施工質量要求都很高、很嚴。一個小的疏漏就會導致巨大經濟損失及社會影響。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。

4）成本管理,企業(yè)效益必備保證。電力市場競爭激烈,成本管理成為了經濟管理的中心,項目部又是企業(yè)的利潤中心,所以項目管理必須采取各項措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。

2工程項目管理理論、方法、手段的科學化

現(xiàn)代項目管理吸收并使用了現(xiàn)代科學技術的最新成果,其具體表現(xiàn)是:

1) 現(xiàn)代管理理論的應用。例如系統(tǒng)論、控制論、信息論、行為科學等在項目管理中的應用奠定了現(xiàn)代項目管理理論體系的基石。可以說,項目管理方法實質上就是這些理論在項目實施過程中的綜合運用。

2) 現(xiàn)代管理方法的應用。如預測技術、決策技術、網絡技術、數理統(tǒng)計方法、線性規(guī)劃、排隊論等,它們可以用于解決各種復雜的項目問題。

3) 管理手段的現(xiàn)代化。最顯著的是計算機的應用以及現(xiàn)代圖文處理技術、多媒體技術的使用等。由于各種復雜的項目有大量的信息、數據需要動態(tài)管理,以提高工作效率,就必須使用先進的方法和工具,包括使用項目管理軟件。

3項目管理的全球化

知識經濟時代的一個重要特點是知識與經濟的全球化。因為競爭的需要和信息技術的支撐,促進了項目管理的全球化發(fā)展。其具體表現(xiàn)是：

1) 國際間的項目合作日益增多。國際間的合作與交流往往都是通過具體項目實現(xiàn)的。通過這些項目,使各國的項目管理方法、文化、觀念也得到了溝通與交流。

2) 國際化的專業(yè)活動日益頻繁?，F(xiàn)在每年都有許多項目管理專業(yè)學術會議在世界各地舉行,吸引著各行各業(yè)的專業(yè)人士參加。

3) 電力工程項目管理的多元化、標準化和規(guī)范化

項目管理的多元化,表現(xiàn)在項目類型方面,有各種不同角度的分類,如宏觀、微觀,重點、非重點,工程、非工程,硬項目、軟項目等。項目管理的多元化反映在項目的規(guī)模上也有類似情況。項目的范圍有大有小,時間有長有短,涉及的行業(yè)、專業(yè)、人員差別很大,難度也有大有小,因此,出現(xiàn)了各種各樣的項目管理方法。

項目管理是一項技術性非常強的復雜工作,要符合社會化大生產的需要,項目管理必須標準化、規(guī)范化。這使得項目管理成為人們通用的管理技術,并逐漸擺脫經驗型管理以及管理工作“軟”的特征。這樣,項目管理工作才有通用性,才能專業(yè)化、社會化,才能提高管理水平和管理效率。

三、pmbok的啟示

作為國際化的通用管理規(guī)則，pmbok的管理思想更多的是給項目管理者傳遞一種理念:項目管理不僅是技術,更是一種思維方式、理念和工作方法。

1 pmbok中的重要概念和理念

通過以下pmbok中重點關注的概念和理念，可以了解項目管理中的重點和難點：

 項目是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

 項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。

 項目章程：由項目發(fā)起人或委托人簽發(fā)的、正式批準項目成立的文件。該文件授權項目經理在項目活動中動用組織資源。

 干系人：積極參與項目或其利益可能受項目實施或完成的積極或者消極影響的個人或組織。干系人也可能對項目及其交付成果施加影響。

 事業(yè)環(huán)境因素：圍繞項目或能影響項目成敗的任何或所有外部環(huán)境因素。這些因素來自任何或所有項目參與單位，包括組織文化與結構、基礎設施、現(xiàn)有資源、商業(yè)數據庫、市場條件和項目管理軟件。

 組織過程資產：任何或者全部與過程相關的資產，來自任一或者所有參與項目的組織，可用于幫助項目成功。這些過程資產包括正式和非正式的計劃、政策、指南。還包括組織的知識庫，如經驗教訓和歷史信息。

2項目規(guī)劃

項目啟動后, 項目管理團隊要著手編制一系列規(guī)劃，規(guī)劃過程組是pmbok知識體系中最為豐富的過程組，也是唯一一個涉及了全部9個知識領域的過程組?？梢婍椖恳?guī)劃的重要性。

(1) 制定項目管理計劃: 對定義、編制、整合和協(xié)調所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程,確定項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式，該計劃需要通過不斷通過變更控制過程更新來漸進明細。作為整合項目各個子計劃的項目管理計劃，應該充分的關注項目章程和利用組織中的資源和經驗。

(2) 創(chuàng)建工作分解結構（wbs）——將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分的過程。

(3) 制定進度計劃——分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。pmbok重點將計算方式描述的細致具體。

(4) 制定預算——匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程。

(5) 規(guī)劃質量——識別項目及其產品的質量要求和/或標準，并書面描述項目將如何達到這些要求和/或標準的過程。

(6) 制定人力資源計劃——識別和記錄項目角色、職責、所需技能以及報告關系，并編制人員配備管理計劃的過程。

(7) 規(guī)劃溝通——確定項目干系人的信息需求，并定義溝通方法的過程。

(8) 規(guī)劃風險應對——針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。

(9) 規(guī)劃采購——記錄項目采購決策，明確采購方法，識別潛在賣方的過程。

綜上，策劃過程涵蓋了項目全部的領域，也就是說所有的工作事前應進行規(guī)劃。缺乏良好的規(guī)劃，是項目失敗的主要原因。

四、結論

pmbok為我國epc項目向國際化提供了一個發(fā)展方向，并在具體事項的邏輯關系提出相應的建議。但pmbok也有如下局限，在參考的時候應有所注意：

1,pmbok作為普遍通用的標準，缺乏針對有中國特色的知識體系。尤其在電力行業(yè)中比較關注的安全管理問題未能有針對性的描述，這個也是筆者在崗接觸pmbok的時候最大的疑惑。

2，pmbok注重各個過程和知識領域之間的關系，相對來說對各個知識點描述的深度和側重點不一。主要關注規(guī)劃階段以及職業(yè)道德相關的要素，而對人力資源、溝通、風險和相關的軟技巧未能詳細描述，這個部分，也是在項目管理過程中花費最多的時間和精力去處理的部分。當然，如果事前能有良好的規(guī)劃和風險應對措施、有互利互惠的合同、完善的項目管理體系和標準，軟技能的重要性將降低。

參考文獻：

1（美）項目管理協(xié)會 著 王 勇 張 斌 譯 《pmbok項目管理知識體系指南（中文第四版）》電子工業(yè)出版社

2尹輝慶 PMP理念在長輸管道施工項目管理中的應用 2008年全國項目管理工程碩士教育論文集