導(dǎo)語：如何才能寫好一篇土木工程工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：土木工程；管理；工程造價(jià)

當(dāng)前我國已進(jìn)入全面建設(shè)與發(fā)展的新時(shí)期，城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，土木工程建設(shè)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。在此背景下，加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理，同時(shí)加強(qiáng)土木工程造價(jià)的把控是企業(yè)發(fā)展的必然。因此研究土木工程管理與工程造價(jià)的關(guān)系對(duì)土建企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

1土木工程造價(jià)的意義

在整個(gè)工程系統(tǒng)中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過程中的成本消耗，則需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理。在工程實(shí)施之前對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，能夠加強(qiáng)整個(gè)工程的管理，在保證工程質(zhì)量的情況下降低工程成本，從而提高企業(yè)的收益。不僅如此，合理的工程造價(jià)控制還能簡(jiǎn)化施工后期的發(fā)包方與承包方進(jìn)行的結(jié)算工作，保證整個(gè)建筑施工過程中使用的資金信息能夠清晰透明。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，還能為企業(yè)競(jìng)標(biāo)提供基礎(chǔ)信息，以此來增加企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過程中的中標(biāo)率。由此可見，合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程乃至企業(yè)都有著極為重要的意義。

2土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足

由于土木工程的管理相較于其他行業(yè)有著較強(qiáng)的綜合性，其管理內(nèi)容不僅涉及工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理，還包括成本的控制等等各項(xiàng)工作，在進(jìn)行土木工程的管理過程中需要各工作相互配合才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程建設(shè)的有效管理。然而在實(shí)際的土木工程施工管理過程中，施工單位往往不重視同各方面工作管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)管理，尤其針對(duì)于造價(jià)控制和工程管理方面，土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1沒有完善的機(jī)制來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)的工程建設(shè)過程中，工程的進(jìn)度和質(zhì)量是在整個(gè)建設(shè)過程中占據(jù)著絕對(duì)重要的地位，而工程造價(jià)的重視度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致在工程建設(shè)中，工程的管理和造價(jià)控制都顯得比較隨意。由于施工方對(duì)于工程的進(jìn)度和質(zhì)量更多的是依靠施工隊(duì)伍的工作經(jīng)驗(yàn)為保障，使得企業(yè)的發(fā)展遲緩，導(dǎo)致完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制遲遲得不到建立或者運(yùn)行效率極低，使得企業(yè)賬務(wù)混亂，后期結(jié)算工作比較麻煩。2.2沒有明確的造價(jià)控制計(jì)劃和目標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行工程的造價(jià)控制的制定過程中，為了更多的資源和資金分配于工程質(zhì)量，沒有聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，在工程造價(jià)預(yù)估的過程中也忽略了材料等資源價(jià)格的變化，使得工程的造價(jià)控制沒有明確的計(jì)劃和目標(biāo)，最終容易導(dǎo)致造價(jià)控制的設(shè)計(jì)目標(biāo)和最終實(shí)施得到的結(jié)果有著極大的偏差。

2.3造價(jià)控制沒有完全融入到工程建設(shè)

整個(gè)過程中優(yōu)秀的土木工程管理應(yīng)該將工程造價(jià)完全滲透到整個(gè)土木工程的建設(shè)中，在建設(shè)中將工程造價(jià)控制的作用體現(xiàn)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。然而許多企業(yè)，由于對(duì)于建設(shè)過程中的土木工程造價(jià)管理不夠重視，使得建設(shè)過程中的工程造價(jià)十分的局限，并沒有在各個(gè)環(huán)節(jié)中完全實(shí)行造價(jià)控制，使得整個(gè)工程建設(shè)的成本增加，影響整個(gè)工程進(jìn)度變得緩慢和工程的質(zhì)量受到影響。

2.4針對(duì)工程分包的造價(jià)控制與管理不足

企業(yè)為了能夠節(jié)省成本的投入，對(duì)自身不擅長或者建設(shè)過程極為繁瑣的工程項(xiàng)目外包給其他公司企業(yè)的工程分包。這是現(xiàn)代建筑過程中常用的有效的節(jié)省方案，能夠有效的節(jié)約和控制成本的投入。可是許多企業(yè)在實(shí)行工程分包的過程中缺乏對(duì)于分包項(xiàng)目的工程造價(jià)控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本的投入難以控制，雙方的費(fèi)用結(jié)算也容易引起糾紛。企業(yè)在進(jìn)行工程分包時(shí)缺乏對(duì)于工程分包的管理，給財(cái)務(wù)管理帶來了不小的隱患和麻煩。

3策略方案

3.1建立完善的工程管理體系完善健全的工程管理體系是實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的最為基本的要求。一個(gè)完善健全的工程管理體系能夠最大限度的降低土木工程建設(shè)過程中發(fā)生事故的概率，同時(shí)能夠最大程度的預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生。因此，施工單位在進(jìn)行土木工程建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門高管等參加工程開展的第一次例會(huì)，或者建立有效的溝通機(jī)制來實(shí)現(xiàn)整個(gè)土木工程的建設(shè)過程能夠得到有效的管理。在建設(shè)過程中，要求參與施工過程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，對(duì)關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求和具體特點(diǎn)有所了解，施工單位需要落實(shí)每項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的控制，以此來有效的控制和防止土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。

3.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理工程

建設(shè)施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵性保障在于是否有著好的工程設(shè)計(jì)，一個(gè)優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)方案的制定對(duì)于工程的管理和造價(jià)控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理顯得尤為重要。由于工程設(shè)計(jì)對(duì)于建設(shè)單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設(shè)施工前，施工方需要對(duì)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)有著嚴(yán)格的控制。在工程施工過程中，工程設(shè)計(jì)階段的資金占比在整個(gè)工程中比較小，但是對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的影響卻極大，然而當(dāng)下的工程項(xiàng)目卻也存在著重設(shè)計(jì)輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。工程總承包方在進(jìn)行工期較長、施工環(huán)境復(fù)雜的工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并且做好設(shè)計(jì)、施工等方面的合理分配協(xié)調(diào)。在工程管理的工作中采用專業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管工作，從而最大限度的降低工程的造價(jià)，優(yōu)化工程的建設(shè)過程。

3.3完善預(yù)算階段的工作

建設(shè)工程的預(yù)算是整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)開展的基礎(chǔ)，并作為工程建設(shè)過程中的參考。為使得工程的開展能夠得到有力的支持，關(guān)于工程造價(jià)的預(yù)算階段的工作需要進(jìn)行不斷的改革和完善。在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算階段，企業(yè)需要評(píng)估自身的實(shí)力和招標(biāo)單位的實(shí)力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價(jià)避免成為一紙空談。同時(shí)，在進(jìn)行建造方案和工程造價(jià)的預(yù)算之前，對(duì)即將建造的領(lǐng)域需要有著嚴(yán)格的考察，結(jié)合地區(qū)的特殊性和建造過程中可能受到的限制等各方面綜合考慮，使得關(guān)于工程的預(yù)算能夠更為精準(zhǔn)，建造方案能夠更為合理可行，也同時(shí)提高了其作為參考的價(jià)值。

3.4建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制

建筑工程施工單位要想提升施工質(zhì)量管理水平，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，積極引進(jìn)新技術(shù)和新理念，強(qiáng)化過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)土木施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，并完善施工質(zhì)量的測(cè)評(píng)與預(yù)警體系，從而滿足土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求。根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。

3.5做好項(xiàng)目竣工后的結(jié)算工作

工程造價(jià)的糾紛問題經(jīng)常性的出現(xiàn)在工程竣后的結(jié)算階段。為了加強(qiáng)工程的全過程管理，項(xiàng)目竣工前，項(xiàng)目的承包方需要對(duì)最后的工程量進(jìn)行檢驗(yàn)和核實(shí)。并且工程項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方需要進(jìn)行最終的工程造價(jià)的結(jié)算，而這個(gè)階段也是工程管理過程中比較重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的結(jié)算工作，結(jié)合材料價(jià)格變化導(dǎo)致的最后工程造價(jià)的變化以及一些隱性的工程驗(yàn)收等方面，進(jìn)行更為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)記錄，從而使得整個(gè)工程由頭到尾都有著詳細(xì)的管理政策，保證工程的完美竣工。

4結(jié)束語

土木工程建設(shè)是基礎(chǔ)建設(shè)工程中的一大構(gòu)成要素，它具有提升居民生活水平、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、快速發(fā)展的作用?？茖W(xué)、合理管控土木工程建設(shè)既是對(duì)時(shí)代及科技社會(huì)化、綜合化發(fā)展態(tài)勢(shì)的積極響應(yīng)，又彰顯出了以人為本的基本要求。它在要求項(xiàng)目決策者要盡量多地掌握知識(shí)，不斷提升自己的素質(zhì)的同時(shí)，還需對(duì)員工開展終身培訓(xùn)工作，從而為工程造價(jià)的控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偠灾肟刂坪霉こ淘靸r(jià)，每個(gè)部門都要積極配合與努力，唯有將工程造價(jià)管控于一個(gè)合情合理的范疇內(nèi)，并通過監(jiān)督等流程才能給工程質(zhì)量提供保障，實(shí)現(xiàn)雙贏。

參考文獻(xiàn)：

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1.缺乏安全施工意識(shí)

安全是建筑施工中一個(gè)永恒的主體，也是施工管理中最為關(guān)鍵和重要的部分。但是，在當(dāng)前的施工過程中，施工人員往往缺乏安全施工意識(shí)，管理方面也往往忽視對(duì)于施工的安全管理，使得施工中存在著大量的違規(guī)操作現(xiàn)象，如高空作業(yè)不系安全繩，進(jìn)入工地不帶安全帽，對(duì)于臨時(shí)電線私拉亂扯等，安全隱患眾多，安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅影響了施工進(jìn)度，也造成了巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

土木工程的建設(shè)容易受到外部環(huán)境因素的影響，從而使得其在建設(shè)過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如暴雨、狂風(fēng)等自然災(zāi)害，建筑材料價(jià)格上漲等客觀因素，以及其他突發(fā)偶然性因素，都會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是，在當(dāng)前的建筑施工中，管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，往往在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取進(jìn)行彌補(bǔ)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.缺乏人員管理意識(shí)

在當(dāng)前建筑企業(yè)的施工過程中，普遍存在著施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，人員管理不到位的問題，嚴(yán)重影響了建筑的施工速度和施工質(zhì)量。土木工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性問題，涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，工作人員較多，使得人員管理工作變得更加重要，也更加困難。在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)中，往往缺乏人員管理意識(shí)，沒有完善的管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。

二、提升土木工程管理水平的有效措施

1.加強(qiáng)質(zhì)量控制

建筑施工企業(yè)在施工開始前，就需要建立完善的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對(duì)于土木工程建設(shè)的質(zhì)量控制，做好施工管理工作，消除質(zhì)量隱患，切實(shí)保證建筑施工的質(zhì)量。一個(gè)健全完善的的質(zhì)量管理體系，可以最大程度地減少工程建設(shè)中的不足和缺陷，將質(zhì)量事故發(fā)生的機(jī)率降到最低。

2.加強(qiáng)設(shè)備管理

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，土木工程的施工單位存在跨度大、范圍廣、種類全、領(lǐng)域多的特點(diǎn)，如果對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行大量購置，不僅會(huì)造成資金的大量浪費(fèi)，還存在設(shè)備閑置的情況。因此，在土木工程管理中，要結(jié)合施工的特點(diǎn)以及不同工程之間的時(shí)間差，加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的管理，兼顧經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和安全。例如，對(duì)于大型挖掘設(shè)備，一方面，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理購置，保證施工的適用性，不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況。如果兩個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，可以對(duì)工程施工順序進(jìn)行合理安排，利用時(shí)間差協(xié)調(diào)設(shè)備的使用，減少設(shè)備資金的投入。另一方面，要做好設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，避免在施工中由于設(shè)備問題造成相應(yīng)的事故。

3.加強(qiáng)人員管理

施工人員是土木工程施工中最為關(guān)鍵的因素，需要引起工程管理人員的重視。首先，要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理力度，充分調(diào)動(dòng)其積極性和主觀能動(dòng)性，提高工作效率；其次，要做好對(duì)于施工人員的教育和培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，引導(dǎo)施工人員樹立安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任感，使得施工人員在實(shí)際操作中堅(jiān)持規(guī)范化操作，避免危險(xiǎn)行為和違規(guī)行為，切實(shí)保證施工質(zhì)量；然后，在施工前，要切實(shí)做好技術(shù)交底工作，確保施工人員明確施工的關(guān)鍵和重點(diǎn)，明確施工的質(zhì)量要求，從而對(duì)自身的行為進(jìn)行約束，保證施工的質(zhì)量；最后，要為施工人員提供良好的工作和生活環(huán)境，使得施工人員可以全身心地投入到施工中去，間接保證土木工程的施工質(zhì)量。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于土木工程的施工是十分重要的，施工企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際管理能力和管理需求，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，針對(duì)土木工程施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行分析和控制，避免風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于工程施工的影響。

5.加強(qiáng)材料控制

建筑材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，也是影響建筑質(zhì)量的主要因素之一。因此，要加強(qiáng)對(duì)于建筑材料的控制，一方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決排除在工地之外，另一方面，要對(duì)施工工藝進(jìn)行管理，確保材料的性能可以得到充分發(fā)揮。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；措施

中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.引 言

土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規(guī)定，對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

2.我國土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)土木工程整體施工進(jìn)度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。

現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展，有效提高對(duì)工程施工過程的控制與管理。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，應(yīng)該注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)土木工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑

施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏足夠的重視。許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗(yàn)證，這種對(duì)施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算的管理方法必然要被社會(huì)所淘汰。

3.土木工程管理存在的主要問題

3.1現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題場(chǎng)地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理

主要是指在施工過程序中對(duì)人的行為、場(chǎng)地設(shè)施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，例如場(chǎng)地是否整潔、是否有專人定時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進(jìn)人工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項(xiàng)目的施工安全，依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，應(yīng)當(dāng)如何從硬件上著手。施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造首先要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能；其次專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置，并且使用方便。

3.2招投標(biāo)管理不規(guī)范

一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。

3.3設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤

在工程施工過程中，往往對(duì)施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列人包干，導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

3.4合同管理不規(guī)范。

從甲方來看：制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，80年代中期就在我國一些外資項(xiàng)目上運(yùn)用。因此實(shí)施管理非常困難。從施工單位來看，投標(biāo)時(shí)承諾的是一套，上場(chǎng)又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員，上場(chǎng)時(shí)大多很難到位，而且許多派不上用場(chǎng)。“一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

4.創(chuàng)新土木工程施工管理措施

4.1積極推行土木工程施工管理責(zé)任制

制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢(shì)在必行，土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大。工程項(xiàng)目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了。所以要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明。進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心責(zé)任制落實(shí)的好壞，對(duì)項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

4.2加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平可以直接看出整個(gè)土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場(chǎng)操作人員和現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進(jìn)土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場(chǎng)土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活。土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁，對(duì)管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重點(diǎn)，管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

4.3加強(qiáng)土木工程成本管理

土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應(yīng)該針對(duì)土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤水平。

5.結(jié)束語

我國土木工程在施工管理過程中還有很多新的東西需要探討，只要我們?cè)诠ぷ髦猩朴诎l(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程在施工過程中所遇到的所有問題得到很好的解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙玉寧.現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)開展叨.建筑工程施工資訊，2009，10.

篇4

土木工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的標(biāo)志和直接體現(xiàn)，一個(gè)良好的建筑工程，可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)對(duì)于工程施工的態(tài)度，以及企業(yè)的技術(shù)水平。如果建筑三天兩頭出現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的信譽(yù)就會(huì)下降，自然不利于企業(yè)的長期發(fā)展；而如果建筑質(zhì)量良好，造價(jià)合理，企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)有所提高，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二．土木工程管理中存在的問題

1.缺乏安全施工意識(shí)

安全是建筑施工中一個(gè)永恒的主體，也是施工管理中最為關(guān)鍵和重要的部分。但是，在當(dāng)前的施工過程中，施工人員往往缺乏安全施工意識(shí)，管理方面也往往忽視對(duì)于施工的安全管理，使得施工中存在著大量的違規(guī)操作現(xiàn)象，如高空作業(yè)不系安全繩，進(jìn)入工地不帶安全帽，對(duì)于臨時(shí)電線私拉亂扯等，安全隱患眾多，安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅影響了施工進(jìn)度，也造成了巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

土木工程的建設(shè)容易受到外部環(huán)境因素的影響，從而使得其在建設(shè)過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如暴雨、狂風(fēng)等自然災(zāi)害，建筑材料價(jià)格上漲等客觀因素，以及其他突發(fā)偶然性因素，都會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是，在當(dāng)前的建筑施工中，管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，往往在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取進(jìn)行彌補(bǔ)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.缺乏人員管理意識(shí)

在當(dāng)前建筑企業(yè)的施工過程中，普遍存在著施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，人員管理不到位的問題，嚴(yán)重影響了建筑的施工速度和施工質(zhì)量。土木工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性問題，涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，工作人員較多，使得人員管理工作變得更加重要，也更加困難。在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)中，往往缺乏人員管理意識(shí)，沒有完善的管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。

三．提升土木工程管理水平的有效措施

1.加強(qiáng)質(zhì)量控制

建筑施工企業(yè)在施工開始前，就需要建立完善的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對(duì)于土木工程建設(shè)的質(zhì)量控制，做好施工管理工作，消除質(zhì)量隱患，切實(shí)保證建筑施工的質(zhì)量。一個(gè)健全完善的的質(zhì)量管理體系，可以最大程度地減少工程建設(shè)中的不足和缺陷，將質(zhì)量事故發(fā)生的機(jī)率降到最低。

2.加強(qiáng)設(shè)備管理

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，土木工程的施工單位存在跨度大、范圍廣、種類全、領(lǐng)域多的特點(diǎn)，如果對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行大量購置，不僅會(huì)造成資金的大量浪費(fèi)，還存在設(shè)備閑置的情況。因此，在土木工程管理中，要結(jié)合施工的特點(diǎn)以及不同工程之間的時(shí)間差，加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的管理，兼顧經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和安全。例如，對(duì)于大型挖掘設(shè)備，一方面，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理購置，保證施工的適用性，不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況。如果兩個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，可以對(duì)工程施工順序進(jìn)行合理安排，利用時(shí)間差協(xié)調(diào)設(shè)備的使用，減少設(shè)備資金的投入。另一方面，要做好設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，避免在施工中由于設(shè)備問題造成相應(yīng)的事故。

3.加強(qiáng)人員管理

施工人員是土木工程施工中最為關(guān)鍵的因素，需要引起工程管理人員的重視。首先，要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理力度，充分調(diào)動(dòng)其積極性和主觀能動(dòng)性，提高工作效率；其次，要做好對(duì)于施工人員的教育和培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，引導(dǎo)施工人員樹立安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任感，使得施工人員在實(shí)際操作中堅(jiān)持規(guī)范化操作，避免危險(xiǎn)行為和違規(guī)行為，切實(shí)保證施工質(zhì)量；然后，在施工前，要切實(shí)做好技術(shù)交底工作，確保施工人員明確施工的關(guān)鍵和重點(diǎn)，明確施工的質(zhì)量要求，從而對(duì)自身的行為進(jìn)行約束，保證施工的質(zhì)量；最后，要為施工人員提供良好的工作和生活環(huán)境，使得施工人員可以全身心地投入到施工中去，間接保證土木工程的施工質(zhì)量。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于土木工程的施工是十分重要的，施工企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際管理能力和管理需求，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，針對(duì)土木工程施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行分析和控制，避免風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于工程施工的影響。

5.加強(qiáng)材料控制

篇5

當(dāng)前，土木工程正以前所未有的蓬勃的生命力發(fā)展著，如何科學(xué)的提出施工過程中的質(zhì)量控制措施是擺在我們面前需要迫切解決的?；诖?，本文主要分析土木工程施工過程的現(xiàn)狀以及提出相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：

土木工程；管理；質(zhì)量控制；措施

1前言

土木工程管理工作是指在施工過程中，通過科學(xué)系統(tǒng)的管理，解決可能遇到的問題，提高工程質(zhì)量，降低工程損耗。但是，在現(xiàn)階段的土木工程施工過程中仍存在許多漏洞，例如缺少有效的監(jiān)督管理機(jī)制、招標(biāo)工作中存在漏洞以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，這些因素都會(huì)對(duì)施工過程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，提出科學(xué)的質(zhì)量控制措施是至關(guān)重要的。

2土木工程管理施工過程的現(xiàn)狀

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在我們?nèi)粘５纳钪兴嫉谋戎卦絹碓酱?，為了更好的推?dòng)工程施工的發(fā)展，土木工程管理已經(jīng)成為重點(diǎn)工作對(duì)象。土木工程管理對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量都起到重要的作用?，F(xiàn)階段，我國土木工程管理的主要內(nèi)容是將新興理念融入到土木工程管理的實(shí)踐工作當(dāng)中，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理、人事管理，從而推動(dòng)整個(gè)建設(shè)工程的順利開展。但是，我國土木工程管理工作仍存在許多問題，例如整個(gè)管理體系有待完善，管理決策執(zhí)行能力低下，企業(yè)對(duì)工程管理工作的重視程度不夠。

2.1管理工作缺少有效的監(jiān)督機(jī)制

土木工程施工工作中，工程質(zhì)量問題是最為重要的，為了更好的控制工程質(zhì)量，建立相關(guān)的工程監(jiān)督機(jī)制是必不可少的。部分土木工程項(xiàng)目管理者為了節(jié)約成本、最大的賺取利潤往往購進(jìn)價(jià)格便宜的原材料，以次充好，為工程的安全問題埋下了重大的隱患。其次，為了減少用人資金損失，企業(yè)管理者最大程度的縮減工作人員，造成整個(gè)工程管理工作的效率低下。然而建立健全的工程監(jiān)督管理機(jī)制，以規(guī)章制度的形式監(jiān)督約束企業(yè)，最大程度的減少豆腐渣工程的發(fā)生，避免潛在的安全隱患的發(fā)生以及避免企業(yè)不必要的損失都具有重要的意義。

2.2土木工程招標(biāo)工作存在漏洞

土木工程招標(biāo)工作缺乏有效的監(jiān)督管理體系，很容易造成貪污受賄的風(fēng)氣滋生以及可能為后續(xù)的工程項(xiàng)目帶來質(zhì)量問題?，F(xiàn)階段，招標(biāo)工作中存在的主要問題是，首先，部分地區(qū)仍存在地域保護(hù)的僵化思想，并沒有真正的提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，造成招標(biāo)工作中弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，違背了工程招標(biāo)工作的真正意圖。其次，招標(biāo)過程中，承包商之間進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，為了中標(biāo)一再壓低價(jià)格，勢(shì)必會(huì)造成承包商在其他方面縮減成本彌補(bǔ)差價(jià)，直接影響工程的質(zhì)量問題，因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)完善土木工程招標(biāo)管理工作。

2.3工程相關(guān)工作人員的素質(zhì)有待提高

首先，施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，大多數(shù)的施工人員都是知識(shí)水平較低的外來務(wù)工人員，沒有學(xué)過土木工程相關(guān)的知識(shí)，所以對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的專業(yè)性要求較高的問題，施工人員不能很好的解決，從而耽擱了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，甚至影響施工質(zhì)量。更為重要的是，施工人員的安全意識(shí)不高，為其自身的安全埋下隱患。其次，施工管理人員專業(yè)水平有待提高，施工管理人員往往只重視施工實(shí)踐活動(dòng)中遇到的問題的解決，卻忽略了土木工程的相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)要求。

3施工過程質(zhì)量控制的措施

為了有效的控制施工過程的質(zhì)量問題，針對(duì)實(shí)際情況建立質(zhì)量控制體系必不可少。質(zhì)量控制體系的主要內(nèi)容涉及到嚴(yán)控材料、設(shè)備的質(zhì)量，保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性等方面。

3.1提高施工人員的整體素質(zhì)

施工人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的主體，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)是必要的。培訓(xùn)內(nèi)容既要包括在施工過程中可能遇到的專業(yè)技術(shù)方面的問題及處理措施，又要培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任感，規(guī)范施工人員的行為，嚴(yán)控施工質(zhì)量。施工人員作為工程質(zhì)量的核心要素，培養(yǎng)施工人員對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對(duì)于避免質(zhì)量事故，保障工程質(zhì)量都具有重要意義。

3.2提高施工材料、施工設(shè)備的質(zhì)量

施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量最直接的因素，需要通過正規(guī)渠道并從合格的廠家購買，要確保所購買的材料和設(shè)備的質(zhì)量性能等因素符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，數(shù)量上既要滿足工程的進(jìn)度、避免延誤工程的事情發(fā)生，又要避免造成閑置和浪費(fèi)。施工材料、設(shè)備的質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制施工材料、設(shè)備的質(zhì)量，是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的強(qiáng)有力保障。

3.3提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)圖紙審核

落后的技術(shù)會(huì)耽誤整個(gè)工程的進(jìn)度，因此，適時(shí)的采取新技術(shù)、購買新設(shè)備以及提高企業(yè)自身的施工水平對(duì)于整個(gè)施工過程具有重要意義。其次，完善的施工圖紙是保障工程質(zhì)量的重要措施，施工前要進(jìn)行對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，合格的設(shè)計(jì)圖紙既要在設(shè)計(jì)上沒有錯(cuò)誤，具有可操作性，又要能夠直觀的表現(xiàn)其意圖和內(nèi)容。合格的施工圖紙有助于施工人員順利開展工作，保障工程質(zhì)量。

3.4完善施工合同，提高施工質(zhì)量

合同作為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的憑證，施工方和委托方所簽訂的合同要滿足以下內(nèi)容：包括施工過程中可能遇到的問題和解決的措施，明確雙方各自承擔(dān)責(zé)任的比例，必要的監(jiān)督條款等等。另外，雙方在簽訂前應(yīng)就合同的內(nèi)容仔細(xì)商討，以保證合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性。合同涉及的內(nèi)容越廣泛，每條條款描述的越仔細(xì)，越有利于雙方日后工作更好的協(xié)調(diào)配合，并保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

4土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重要性

土木工程是一次性的、復(fù)雜性的，施工環(huán)境是露天的，因此存在很多難以控制的因素會(huì)影響施工質(zhì)量。并且在施工的過程中，涉及到多工種的交叉作業(yè)，如果不加以檢測(cè)，很可能對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此，施工過程的質(zhì)量控制具有重要性，為此，施工企業(yè)必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管控方法，提高整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制能力從而進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

5結(jié)束語

施工過程的質(zhì)量控制是土木工程管理工作的重點(diǎn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的質(zhì)量管控方法，對(duì)于提高企業(yè)自身的知名度以及滿足市場(chǎng)對(duì)土木工程的質(zhì)量要求都具有重要意義。

作者：沈克華 單位：江蘇宏大建設(shè)集團(tuán)

參考文獻(xiàn)：

[1]王燁.土木工程施工管理中存在的問題分析及相關(guān)建議[J].城市建設(shè)理論研究,2012.

[2]譚松坤.淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對(duì)策[J].門窗,2013.

篇6

關(guān)鍵詞：土木工程 管理 工程造價(jià) 有效控制 措施分析

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）10（c）-0120-02

土木工程是國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的革新，土木工程也得到了一定的發(fā)展和提高。土木工程管理主要是包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與成本控制。工程造價(jià)是指某項(xiàng)建設(shè)工程在決策與設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段、審計(jì)變更階段以及竣工審核階段所化費(fèi)的全部費(fèi)用。因此，土木工程的施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方需要加強(qiáng)協(xié)作，建設(shè)單位要在開展項(xiàng)目時(shí)，要反復(fù)進(jìn)行可行性論證，避免投資失敗；施工單位要嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙施工，并保證質(zhì)量；監(jiān)理單位要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職能，確保施工正常進(jìn)行，通過三方的共同合作，從而實(shí)現(xiàn)土木工程管理和工程造價(jià)的有效控制。

1 土木工程管理與工程造價(jià)控制概述

1.1 土木工程管理概述

土木工程項(xiàng)目能夠順利開展施工并竣工取決于土木工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的高低。因此，在土木工程項(xiàng)目開展過程中，要強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目管理。目前，土木工程將質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理納入項(xiàng)目管理中[1]，在保證施工質(zhì)量、施工成本、施工安全的情況下實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

1.2 土木工程造價(jià)控制概述

土木工程包含決策與設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。在各個(gè)階段的開展過程中，要根據(jù)工程的質(zhì)量要求、功能要求以及實(shí)際條件來商討合理的建設(shè)方案，通過多角度、多方位的可行性論證研究，在眾多建設(shè)方案中選一個(gè)最優(yōu)的建設(shè)方案，通過技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析和效果分析將工程造價(jià)中每一階段的造價(jià)具體化，并采取一定的控制措施，減少造價(jià)目標(biāo)值與實(shí)際值的偏差。土木工程造價(jià)控制目標(biāo)及任務(wù)為：認(rèn)真核算工程量清單，撰寫招標(biāo)文件，給承包單位提供有參考價(jià)值的工程造價(jià)控制依據(jù)；嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工，保證施工質(zhì)量，在施工實(shí)踐中控制工程造價(jià)；嚴(yán)格審查施工單位提出的實(shí)際工程量和竣工結(jié)算。

2 加強(qiáng)土木工程管理的有效措施

2.1 質(zhì)量與安全管理

質(zhì)量管理主要針對(duì)的是施工階段施工質(zhì)量與安全控制管理。根據(jù)建設(shè)單位和施工單位以及監(jiān)理單位三方簽訂的合同，嚴(yán)格將施工質(zhì)量控制在合同標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。選用安全、有質(zhì)量保障的施工材料，引入先進(jìn)施工技術(shù)，保證工程的安全性與可靠性；定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高施工人員的施工技術(shù)，同時(shí)也加強(qiáng)思想道德教育，提高施工人員的責(zé)任心；監(jiān)理單位要時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察施工過程，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量與技術(shù)問題時(shí)，要及時(shí)與施工單位溝通，要求施工人員重新整修，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2 進(jìn)度管理

項(xiàng)目工程在設(shè)計(jì)階段就需要根據(jù)相似工程施工的進(jìn)度、施工技術(shù)以及施工環(huán)節(jié)制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃表[2]。在具體施工過程中，監(jiān)理人員要落實(shí)自身的工作職責(zé)，保證施工人員按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃開展施工；施工負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理師可參照進(jìn)度計(jì)劃表，結(jié)合實(shí)際施工技術(shù)和施工條件，進(jìn)一步制定細(xì)致的施工進(jìn)度計(jì)劃表，落實(shí)每日項(xiàng)目施工量，保證施工進(jìn)度；當(dāng)遇到工程變更等突發(fā)問題時(shí)，監(jiān)理師要及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位召開會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況修改圖紙，監(jiān)理師與施工單位要根據(jù)重新修改后的圖紙展開施工，并更改進(jìn)度計(jì)劃表，做出調(diào)整。

2.3 成本管理

土木工程成本管理是指在保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工進(jìn)度合理的基礎(chǔ)上，對(duì)影響工程成本的因素進(jìn)行干預(yù)，從而降低施工成本，使其保持在合同范圍之內(nèi)[3]。土木工程的成本管理主要針對(duì)的是施工成本管理，首先，對(duì)于施工材料的選擇，在保證材料質(zhì)量和功能符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，選擇物美價(jià)廉的材料，從而控制施工成本；其次，在施工過程中，合理分配施工人員，將任務(wù)分工明確，施工人員各司其責(zé)，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性。

3 控制土木工程造價(jià)的有效措施

3.1 決策與設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

在決策階段，造價(jià)控制管理主要包括項(xiàng)目類別、工程規(guī)模、建設(shè)場(chǎng)地、技術(shù)方案等。其中，工程規(guī)模是工程造價(jià)的決定性因素，通過一定市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行可行性分析，并結(jié)合類似工程進(jìn)行對(duì)比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資的科學(xué)性和正確性。項(xiàng)目設(shè)計(jì)是有效控制工程造價(jià)的重要參考依據(jù)，在設(shè)計(jì)階段，要充分了解工程項(xiàng)目建設(shè)地理特征和氣候特點(diǎn)。

3.2 施工階段造價(jià)控制

在施工階段，主要從加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)中的造價(jià)控制工作、控制審計(jì)變更工作以及完善施工造價(jià)管理這三方面控制工程造價(jià)。第一，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)中的造價(jià)控制工作。嚴(yán)格監(jiān)督招標(biāo)過程，保證招標(biāo)過程公正、公開、客觀，并在招標(biāo)文件中標(biāo)明工程現(xiàn)場(chǎng)勘察特點(diǎn)、施工類型、施工規(guī)模、施工設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、計(jì)價(jià)清單等。第二，加強(qiáng)審計(jì)設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)具有較大影響。一旦工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，往往也會(huì)伴隨著工程變更情況，施工人員需要根據(jù)變更后的圖紙重新展開施工，施工材料、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會(huì)隨之變動(dòng)，從而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。第三，完善工程造價(jià)管理。監(jiān)理人員要落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，時(shí)刻監(jiān)察施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，并將現(xiàn)場(chǎng)各種突況詳實(shí)記錄，為日后工程結(jié)算提供參考依據(jù)。

3.3 竣工決算階段造價(jià)控制

竣工決算是計(jì)量土木工程整個(gè)過程的實(shí)際造價(jià)，在計(jì)算工程造價(jià)時(shí)，要結(jié)合招標(biāo)文件、施工合同、工程變更等因素，以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方式為基本原則來展開審計(jì)核算[4]。工程審計(jì)人員需要深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程是否按設(shè)計(jì)變更展開施工，運(yùn)用工程量的計(jì)算方法和原理，進(jìn)行工程造價(jià)的核算，確保核算結(jié)果符合現(xiàn)實(shí)情況。

4 結(jié)語

加強(qiáng)土木工程管理，需要施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方共同對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本控制。同時(shí)，三方單位可以從控制建設(shè)項(xiàng)目的決策與設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工審計(jì)階段來控制工程造價(jià)，在保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、性能穩(wěn)定的前提下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)進(jìn)行合理控制，從而將整個(gè)工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)。通過明確土木工程和造價(jià)控制的管理意義，分析出能夠加強(qiáng)土木工程管理的有效措施，協(xié)助各個(gè)部門進(jìn)行準(zhǔn)確的工程項(xiàng)目管理，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)土木工程管理進(jìn)行有效控制，全面降低工程項(xiàng)目造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞:土木工程管理;造價(jià)控制問題;解決辦法

DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.05.109

0引言

本文從實(shí)際角度出發(fā)，剖析土木工程管理中造價(jià)控制存在的相關(guān)問題，并針對(duì)主要原因提高相應(yīng)的解決辦法，最終有效提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

1土木工程管理中造價(jià)控制現(xiàn)狀

（1）造價(jià)控制存在合理性偏差。在建筑施工過程中，有些剛起步的建筑企業(yè)在招投標(biāo)、竣工預(yù)算方面的工程造價(jià)控制太過苛刻，反而在建筑造價(jià)的管理上疏忽大意，最終其建筑企業(yè)的工程造價(jià)超標(biāo)，于是整個(gè)建筑工程都受到了影響。如果建筑企業(yè)一昧追求業(yè)績、利潤，不考慮工程建筑的基本程序，在動(dòng)工時(shí)沒有合理的設(shè)計(jì)、決策以及投資限額貿(mào)然開工，這樣漏洞百出的豆腐渣工程能有什么建樹?因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)不對(duì)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)合同、施工方案仔細(xì)審核，所以土木工程管理才出現(xiàn)大量變更施工、工程造價(jià)不斷增加等問題。（2）項(xiàng)目建設(shè)與技術(shù)設(shè)備落后。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑企業(yè)不考慮長遠(yuǎn)利益，不建立安全、有效的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只是垂涎于眼前的蠅頭小利。如果對(duì)建筑工程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理、價(jià)值工程理論置若罔聞，那么技術(shù)設(shè)備、工藝設(shè)計(jì)就不可能有綜合、全面的投入。項(xiàng)目建設(shè)不科學(xué)、技術(shù)設(shè)備落后、對(duì)建筑工程敷衍了事是建筑行業(yè)和建筑事業(yè)中最為致命的問題，相關(guān)單位或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起注意。（3）施工單位虛報(bào)工程造價(jià)。在工程預(yù)算過程中，某些施工單位在鋼筋材料、鋼筋混凝土上做小動(dòng)作，抬高報(bào)表中的造價(jià)。其中，有很多缺乏經(jīng)驗(yàn)的工程預(yù)算編制人員，他們幾乎不去考查工程第一線的實(shí)際情況，總是任憑個(gè)人習(xí)慣、自身經(jīng)驗(yàn)、抬高利潤的方式進(jìn)行編制預(yù)算。這樣的工作作風(fēng)對(duì)建筑工程的影響很大，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)不合理，工程量必定會(huì)出問題，最終進(jìn)行虛報(bào)并危害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，將工程預(yù)算、收費(fèi)范圍大幅度擴(kuò)大和虛設(shè)獨(dú)立項(xiàng)目加大造價(jià)的施工單位也有很多。因此，虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象并非鮮有，土木工程管理中造價(jià)控制問題越來越嚴(yán)重。（4）對(duì)工程文件無法形成共識(shí)。在土木工程管理工作中，由于利益角度不同，業(yè)主與承包商對(duì)工程文件無法形成共識(shí)。其實(shí)計(jì)價(jià)指標(biāo)、定額管理的辦法有很多，只是業(yè)主與承包商都只為自己的利益著想，并對(duì)于工程文件置之不理，兩者不能夠化干戈為玉帛，就會(huì)影響建筑工程的結(jié)算管理工作。

2解決土木工程管理中造價(jià)控制問題的對(duì)策

（1）加強(qiáng)分析項(xiàng)目成本控制。首先，項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目成本控制的基本步驟，也屬于分層管理、核算的一種承包方式和核算體系[1]。其次，項(xiàng)目成本包括人工預(yù)算、材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算以及其他預(yù)算，在建立制約體系時(shí)，分別將人工預(yù)算、材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算以及其他預(yù)算落實(shí)到經(jīng)營部門、材料部門、機(jī)械部門和勞資部門[2]。最后，做好項(xiàng)目成本分析，適當(dāng)?shù)慕梃b其他土木工程的施工經(jīng)驗(yàn)，工程質(zhì)量、安全、工期需要進(jìn)行相應(yīng)的考核，工程執(zhí)行中采取分包形式，項(xiàng)目支出值不能頻繁調(diào)整，定下了就必須固定。（2）優(yōu)化工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法與計(jì)價(jià)依據(jù)。因?yàn)槭┕さ貐^(qū)各有不同，所以工程工藝、技術(shù)設(shè)備、綜合素質(zhì)就會(huì)天差地別，因此建筑企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、工程造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程的影響巨大。首先，施工單位要根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況建立合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)模、等級(jí)、功能上因地制宜，將工程造價(jià)規(guī)范在國家經(jīng)濟(jì)體制改革的范疇里。其次，計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法得按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律來制定，這樣的做法對(duì)優(yōu)化工程造價(jià)有很重要的作用，如果建筑工程一直以市場(chǎng)為導(dǎo)向，那么工程造價(jià)就不可能出現(xiàn)脫離實(shí)際、空泛浮夸的計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)。（3）建立造價(jià)信息咨詢系統(tǒng)。在合同條款設(shè)計(jì)上，建筑企業(yè)必須有齊全的合同格式、技術(shù)條款、工藝建設(shè)施工圖，才能符合工程施工的招投標(biāo)要求[3]。首先，在經(jīng)濟(jì)條款中，設(shè)計(jì)變更、修改的費(fèi)用額度要明確，保證在政府制定的法規(guī)下對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行控制、管理和引導(dǎo)。其次，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得與政府機(jī)構(gòu)保持獨(dú)立，并且向社會(huì)資訊服務(wù)機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，提高建筑企業(yè)決策信息的公正性、有效性。最后，建筑企業(yè)可以將市場(chǎng)價(jià)格、供求量呈報(bào)政府，給政府提供在政策調(diào)控上的合理參考，使建筑企業(yè)有一個(gè)合理、有效的工程造價(jià)信息咨詢系統(tǒng)。（4）提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)。首先，工程造價(jià)預(yù)算管理是建筑工程管理工作的重中之重，其工作性質(zhì)具有綜合性、多學(xué)科性，集中體現(xiàn)了建筑行業(yè)的政策性、專門性和知識(shí)性，也反映了建筑企業(yè)對(duì)建筑人才和管理人員的渴求猶如滔滔江水連綿不絕。其次，預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)不僅是建筑工程項(xiàng)目的有力保障，也是工程預(yù)算質(zhì)量的觀察指標(biāo)，在實(shí)際工作中，預(yù)算管理人員要吃苦耐勞、實(shí)事求是、熱愛建筑事業(yè)。由于預(yù)算管理工作比較細(xì)致、艱苦，預(yù)算管理人員在收集建筑資料時(shí)，必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物、實(shí)事、實(shí)時(shí)記錄。最后，單靠預(yù)算人員自我修養(yǎng)的提高是不夠的，畢竟每個(gè)人的力量都有局限性，建筑企業(yè)除了要關(guān)照預(yù)算管理人員的日常生活，還要給予預(yù)算人員深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，甚至用盡所有方式，力求打造一支素質(zhì)過硬、專業(yè)性突出、細(xì)致謹(jǐn)慎的預(yù)算管理隊(duì)伍，提高建筑團(tuán)隊(duì)的綜合戰(zhàn)力。

3結(jié)束語

如今建筑事業(yè)如日中天，在其蓬勃發(fā)展的過程中，關(guān)于工程管理造價(jià)控制的問題層出不窮。由于預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，建筑企業(yè)發(fā)展意識(shí)薄弱，建筑企業(yè)與政府利益關(guān)系不明確，導(dǎo)致工程管理造價(jià)控制成為一發(fā)不可收拾的問題。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)分析項(xiàng)目成本控制，再優(yōu)化工程造價(jià)中的計(jì)價(jià)方法、計(jì)價(jià)依據(jù)，另外建立一個(gè)造價(jià)信息咨詢系統(tǒng)，并提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)，才能真正解決工程管理中的造價(jià)控制問題。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

土木工程建設(shè)是我國一項(xiàng)比較大的工程項(xiàng)目，世界經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展，人們生活水平日益提高。人們對(duì)施工過程質(zhì)量控制要求越來越高，但施工過程中存在很多問題，土木工程質(zhì)量還沒有達(dá)到人們需求的結(jié)果。土木管理部門必須根據(jù)出現(xiàn)的問題，科學(xué)的進(jìn)行管理，有效的進(jìn)行施工，采取有針對(duì)性的去解決實(shí)際問題，有效的提高土木工程施工質(zhì)量，讓土木工程質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。

土木工程管理施工過程質(zhì)量控制中存在的問題

1.缺乏有效的監(jiān)督與制約機(jī)制

現(xiàn)在很多土木施工企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到建立監(jiān)督與制約機(jī)構(gòu)的重要性，很多土木工程項(xiàng)目施工存在一定問題，但在施工驗(yàn)收是合格的。因此很多土木企業(yè)沒有把握質(zhì)量關(guān)，而是弄公關(guān)，因此不重視監(jiān)督機(jī)制的建立。即使現(xiàn)在很多企業(yè)建立了監(jiān)督與制約機(jī)構(gòu)，基本都是形同虛設(shè)，都是應(yīng)付上級(jí)檢查的，監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有認(rèn)真履行職責(zé)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)不科學(xué)、不系統(tǒng)，監(jiān)督力量不夠，致使土木工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格，嚴(yán)重的話可能給土木工程質(zhì)量帶來毀滅性災(zāi)難，因此要重視監(jiān)督機(jī)制建立，科學(xué)的、系統(tǒng)的去監(jiān)督與管理，提高土木工程施工質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.施工設(shè)計(jì)方案頻繁變更

施工設(shè)計(jì)方案是做好土木工程施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是土木工程施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，對(duì)土木工程施工質(zhì)量有著非常重要的影響現(xiàn)階段，很多土木工程施工項(xiàng)目之所以會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，就是由于施工設(shè)計(jì)不規(guī)范造成的，導(dǎo)致在施工過程中設(shè)計(jì)方案的頻繁變更，影響了正常的施工進(jìn)度，降低了土木工程的施工質(zhì)量很多土木工程施工企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到施工設(shè)計(jì)方案的重要性，僅僅將施工過程質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在具體的施工階段，導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生投資超限等問題，阻礙了土木工程施工過程的正常開展此外，很多施工設(shè)計(jì)方案存在著設(shè)計(jì)不完善！準(zhǔn)備不充分等問題，使具體的施工過程與施工設(shè)計(jì)方案存在著很大的偏差，也會(huì)造成施工設(shè)計(jì)方案頻繁變更。

3.施工人員素質(zhì)有待提高

我國處于社會(huì)的建設(shè)時(shí)期，土木工程建設(shè)規(guī)模越來越大，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才與職業(yè)素質(zhì)人員大量缺乏，促使施工人員的素質(zhì)不高，很多工人對(duì)土木工程專業(yè)技術(shù)不了解，職業(yè)素質(zhì)能力不強(qiáng)的人進(jìn)入土木工程施工單位，促使土木工程質(zhì)量下降。很多土木工程施工企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略工人的崗前培訓(xùn)，降低了成本，但嚴(yán)重影響土木工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量提高一方面依賴于嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，主要依靠施工人員的專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，要提高土木工程施工的質(zhì)量，人員素質(zhì)提高是勢(shì)在必行的。

土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的措施

1.建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制

為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平，打造高質(zhì)量的土木工程，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，通過利用現(xiàn)代化！信息化的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制手段，提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平，建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系，并完善施工質(zhì)量的測(cè)評(píng)與預(yù)警體系，以滿足土木工程施工質(zhì)量控制的需要應(yīng)當(dāng)根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。此外，應(yīng)土木工程施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單位、建立機(jī)構(gòu)、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質(zhì)量控制與監(jiān)管小組，對(duì)土木工程的施工過程實(shí)施全過程。全方位的監(jiān)督與管理，確保土木工程施工過程符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

土木工程施工依賴于土木工程設(shè)計(jì)，施工完全依賴于施工圖進(jìn)行施工。土木工程設(shè)計(jì)對(duì)土木工程質(zhì)量有很重要影響，因此比較加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。

加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理

施工階段的質(zhì)量控制需要主要做好以下幾方面：

首先要加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工設(shè)備、建筑材料的控制，提高施工人員的操作技能和知識(shí)水平，使其具備施工過程需要的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感，提高施工效率要做好建筑材料的控制與管理制度，加強(qiáng)對(duì)于建筑材料的檢驗(yàn)與管理，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地中來。其次要嚴(yán)格控制施工工序與施工環(huán)境，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的需要合理安排施工工序，做好施工設(shè)備和施工材料的管理，避免出現(xiàn)建筑材料亂堆亂放的現(xiàn)象，為土木工程施工營造安全、文明的施工環(huán)境。最后要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，綜合考慮工程建設(shè)的需要、合同工期、施工環(huán)境的相關(guān)因素，制定出施工進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)施工設(shè)備、工種調(diào)度、施工方法等方面做出具體的安排要加強(qiáng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工人員嚴(yán)格按照施工計(jì)劃表施工。

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[關(guān)鍵詞]土木工程管理；工程造價(jià)；有效控制

在新時(shí)代背景下，人們對(duì)建筑行業(yè)的需求越來越大，要求也越來越高，建筑企業(yè)在這樣的形勢(shì)下，還要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制和管理。對(duì)于土木工程施工來說，工程造價(jià)一直以來都是一個(gè)重要的問題，既要保證土木工程的質(zhì)量，也要嚴(yán)格控制成本問題，這樣才能保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益。在實(shí)際的施工中，要做到這一點(diǎn)是具有一定難度與挑戰(zhàn)的。

1土木工程管理的目的

國際市場(chǎng)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷各種考驗(yàn)。由于中國的單一市場(chǎng)受全球化的影響，并且趨向于全球發(fā)展，我們必須以國際管理理念和管理模式為指導(dǎo)。中國土木工程作為主要產(chǎn)業(yè)，有效管理對(duì)于更好地進(jìn)入國際市場(chǎng)非常重要；完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)持“自強(qiáng)不息，自我管理，盈虧自負(fù)”的精神，兼顧市場(chǎng)不斷變化的需求，不斷適應(yīng)新的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段，以建設(shè)合同的規(guī)范化管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和完善自身的企業(yè)制度；市場(chǎng)交易的規(guī)劃化。今天，中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進(jìn)土木工程市場(chǎng)參與者進(jìn)入市場(chǎng)，從而為土木工程的順利運(yùn)行提供可靠的保障。

2土木工程管理中造價(jià)控制的問題

2.1材料問題

建筑材料的質(zhì)量是保證土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但是由于要嚴(yán)格的造價(jià)控制，一些企業(yè)就會(huì)選擇質(zhì)量不太好的建筑材料，以此降低工程造價(jià)。這種做法實(shí)際上是非常不明智的，最終只會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。如果前期使用的建筑材料不達(dá)標(biāo)，可能會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，施工人員需要采取一系列的維修補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣不僅加大了后期的施工難度，還會(huì)給建筑企業(yè)帶來不良的影響。所以建筑企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的情況下，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在材料上投入較大的資金，減少后期人力資源、維修費(fèi)用的資金投入。

2.2工程造價(jià)管理方式不合理

土木工程造價(jià)管理工作中還存在管理方式不合理的問題，首先建筑企業(yè)沒有制定完善的管理機(jī)制，沒有專業(yè)化的管理人才，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致對(duì)具體的土木工程項(xiàng)目缺少完整的規(guī)劃，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造價(jià)管理方式不合理，對(duì)整個(gè)土木工程的施工、盈利都會(huì)有重大的影響。可以這么說，如果沒有真正地去了解項(xiàng)目，無論做出來的造價(jià)預(yù)算是多么的精致、細(xì)膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會(huì)問題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預(yù)算超出或是不足的問題，可能還會(huì)出現(xiàn)工程的實(shí)際需求部分漏算，沒有落到實(shí)處就無法看出來，一旦工程開始施工，不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，甚至可能因?yàn)樵靸r(jià)問題導(dǎo)致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

3土木工程造價(jià)控制的優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

土木工程的造價(jià)控制可以通過分別控制幾個(gè)方面來進(jìn)行，首先就是要對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制。土木工程的決策和設(shè)計(jì)階段十分重要，大多數(shù)企業(yè)會(huì)在這個(gè)階段投入大量的資金，但其實(shí)我們可以通過科學(xué)的手段減少在這個(gè)階段的投資。決策和設(shè)計(jì)方案的確定需要專業(yè)的設(shè)計(jì)師根據(jù)某一個(gè)具體的土木工程作出詳細(xì)的分析，制定出最佳的實(shí)施方案。一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案可以為企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入，從而實(shí)現(xiàn)合理的工程造價(jià)控制。

3.2加強(qiáng)造價(jià)過程控制

除了通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，建筑企業(yè)還可以通過加強(qiáng)對(duì)整個(gè)造價(jià)過程的全面控制達(dá)到降低成本的目的。在整個(gè)土木工程的造價(jià)過程中，對(duì)每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，包括從設(shè)計(jì)、施工、后期維修等所有的環(huán)節(jié)。在每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都設(shè)置造價(jià)控制小組與質(zhì)量檢測(cè)小組，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證，造價(jià)得到控制。

3.3制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制

土木工程管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性質(zhì)較高的工作，從事相關(guān)管理工作的人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合能力。想要優(yōu)化土木工程造價(jià)控制，可以通過制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制來吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)通過專業(yè)化的人才管理機(jī)制培養(yǎng)大量優(yōu)秀、年輕的管理人員，為土木工程管理做貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的管理人才可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益，減少工程施工中不必要的資源浪費(fèi)和成本投資。

4結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：土木工程；管理；施工過程；質(zhì)量控制

1引言

對(duì)于土木工程建設(shè)而言，質(zhì)量管理與施工規(guī)范都是在土木工程施工階段產(chǎn)生，如何在土木工程施工階段做好質(zhì)量控制工作，是一個(gè)土木工程建設(shè)施工企業(yè)需要重點(diǎn)思考的內(nèi)容，這與企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升有著非常緊密聯(lián)系。應(yīng)用有效的質(zhì)量控制策略，保證土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)的實(shí)際需求。對(duì)土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略進(jìn)行探究是具有重要意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

2做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

從施工項(xiàng)目質(zhì)量管理層面進(jìn)行分析，建筑企業(yè)需要做好以下幾方面工作，才能切實(shí)加強(qiáng)土木工程施工過程的質(zhì)量控制。對(duì)土木工程施工質(zhì)量保障體系進(jìn)行健全和完善，做好施工人員與施工材料的控制工作，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工程序都進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證施工工作有條不紊的進(jìn)行，使得施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2.1對(duì)施工質(zhì)量保障體系進(jìn)行健全和完善

對(duì)施工質(zhì)量保障體系進(jìn)行健全和完善是加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，一些土木工程建設(shè)施工單位并沒有意識(shí)帶施工質(zhì)量保障體系建設(shè)的重要性，不僅影響了企業(yè)土木工程施工質(zhì)量控制水平提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展還造成了嚴(yán)重限制。主要因?yàn)槭┕べ|(zhì)量保障體系不完善，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理工作開展存在盲區(qū)。要針對(duì)當(dāng)前土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量管理特點(diǎn)，全面分析原有土木工程施工質(zhì)量保障體系存在的不足，有針對(duì)性的進(jìn)行彌補(bǔ)和改善。在對(duì)土木工程質(zhì)量保障體系進(jìn)行健全和完善的過程中還需要注重先進(jìn)保障標(biāo)準(zhǔn)的引入，使得土木工程質(zhì)量保障體系可以隨時(shí)展不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)的質(zhì)量控制水平得到實(shí)際性的改善。

2.2做好施工人員與施工材料的控制

在土木工程項(xiàng)目施工階段施工人員與施工材料控制也是非常關(guān)鍵的，施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)是影響土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的重要因素。所以在土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段，一定要注重提升施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工技術(shù)人員對(duì)施工規(guī)范的認(rèn)知程度以及先進(jìn)施工技術(shù)的掌握程度，避免施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量控制造成不良影響。在土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段對(duì)施工材料應(yīng)用進(jìn)行控制主要體現(xiàn)在加強(qiáng)施工材料施工質(zhì)量控制，盡可能的提升施工材料應(yīng)用效率，避免土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的施工材料浪費(fèi)情況，提高施工材料的使用水平，這樣才能進(jìn)一步加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制。

2.3加強(qiáng)施工環(huán)境與施工工序控制

加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境控制也是強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量控制的重要手段，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的規(guī)范性與施工質(zhì)量控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工安全控制都有著非常緊密聯(lián)系。所以在施工質(zhì)量控制工作開展中，施工質(zhì)量管理人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行分析，保證現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的，消除施工環(huán)境中對(duì)施工工作開展可能造成不良影響的眾多因素。對(duì)于施工工序控制，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制人員需要科學(xué)的設(shè)計(jì)施工工序，保證施工工序的合理性，這樣不僅可以消除一些不良施工工序?qū)κ┕べ|(zhì)量控制造成的負(fù)面影響，同時(shí)還可以有效的提升土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。

3土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作分析

土木工程施工質(zhì)量控制工作人員需要意識(shí)到，土木工程造價(jià)控制、成本核算等眾多內(nèi)容也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量控制造成一定影響。

3.1做好土木工程施工階段的造價(jià)控制

雖然在此階段土木工程項(xiàng)目成本投入節(jié)約的可能性較低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入超過預(yù)期設(shè)想，提升土木工程造價(jià)。土木工程施工階段成本控制，工作人員需要從施工組織以及施工技術(shù)應(yīng)用等眾多角度入手。要根據(jù)土木工程項(xiàng)目施工量控制要求，合理進(jìn)行施工方案的編制。要組織會(huì)議對(duì)成本控制責(zé)任進(jìn)行明確落實(shí)，將土木工程施工階段成本控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，參與土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工的全體人員都可以明確成本控制工作開展的重要性，積極主動(dòng)的參與到成本控制工作中去。要注重土木工程項(xiàng)目建設(shè)資源的合理配置，在避免對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成不良影響的前提下，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)資源投入進(jìn)行嚴(yán)格控制。不能存在某一施工環(huán)節(jié)人力資源投入過多，致使土木工程成本投入增加。施工階段成本控制必須要從全局考慮，對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行深入分析，分析施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制的科學(xué)性。

3.2強(qiáng)化對(duì)工程核算的管理提高管理水平

要想提高工程施工的質(zhì)量，在工程的成本核算方面也要有相應(yīng)的質(zhì)量核算過程，這一點(diǎn)，需要施工人員進(jìn)行進(jìn)一步的工程管理。無論是在進(jìn)行工程核算還是編制生產(chǎn)規(guī)劃的過程中，定額的管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定都是非常重要的一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，工程的核算能夠最大限度的保障土木工程的施工效益，同時(shí)也在一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的影響下發(fā)展，從整體上來講，這種工程核算過程對(duì)于質(zhì)量管理是能夠發(fā)揮到保障作用的。

3.3強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工過程的管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理是對(duì)工程質(zhì)量保障實(shí)施最直接的管理過程。在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，質(zhì)量管理人員要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展情況，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的種種情況進(jìn)行科學(xué)有效的判斷，減少施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)錯(cuò)誤決定，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的效率同時(shí)保障質(zhì)量。

4結(jié)語

土木工程施工比較復(fù)雜，工程質(zhì)量管理過程涉及到的因素比較多，做好施工質(zhì)量的管理需要從多個(gè)角度入手，全面做好對(duì)施工過程的質(zhì)量保障。

參考文獻(xiàn)：

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