導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇合同管理評(píng)價(jià)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】合同管理；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；評(píng)價(jià)

隨著我國(guó)法律的不斷健全，合同在公司當(dāng)中的地位得到了提高，合同風(fēng)險(xiǎn)的管理也成為了企業(yè)當(dāng)中的重要工作內(nèi)容。合同管理的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作為合同管理工作四個(gè)階段當(dāng)中的第一階段，其在整個(gè)合同管理工作中的作用是不言而喻的，換句話說，只有做好公司當(dāng)中的合同管理風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，才能夠使合同管理工作做的有價(jià)值和有意義，通過切實(shí)有效的方法來將合同管理中的要素風(fēng)險(xiǎn)和流程風(fēng)險(xiǎn)有效的辨識(shí)出來并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，從而保障公司的利益。

一、合同管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)逐漸融入經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)公司的法律意識(shí)也在逐漸的提高，公司中的法律部門地位在逐漸的上升。公司法律部門的業(yè)務(wù)主要包括兩個(gè)方面即訴訟管理和合同管理：訴訟管理的重點(diǎn)側(cè)重于事后管理，合同管理側(cè)重于事前與事中的管理。隨著我國(guó)企業(yè)觀念的改變，由重點(diǎn)關(guān)注訴訟管理在逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾?。合同管理的重點(diǎn)體現(xiàn)在多個(gè)方面：提升企業(yè)的整體形象是合同管理的基礎(chǔ)作用，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是合同管理的核心作用，創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是最容易被忽略的作用，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平是合同管理的最根本作用。

本文所研究的合同管理風(fēng)險(xiǎn)指的是，企業(yè)在管理各類合同時(shí)由于對(duì)客觀條件和未來行為的不確定性，而引發(fā)的與既定合同管理目標(biāo)各種偏離的綜合，其中包括兩種偏離方向即正偏離和負(fù)偏離。此種風(fēng)險(xiǎn)觀念針對(duì)的不是單體合同中的各種風(fēng)險(xiǎn)，而針對(duì)的是企業(yè)在合同管理過程中綜合各類合同所形成的風(fēng)險(xiǎn)管理，管理的是合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)，文中稱為合同風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、合同管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

按照合同管理的特點(diǎn)，合同管理風(fēng)險(xiǎn)分為兩種即合同管理中的要素風(fēng)險(xiǎn)和流程風(fēng)險(xiǎn)。

1.要素風(fēng)險(xiǎn)。辨識(shí)合同管理的要素風(fēng)險(xiǎn)使用的是專家調(diào)查表法，即通過對(duì)公司中資深的法律人員和法律的理論專家進(jìn)行深度的訪談，來辨識(shí)出影響合同管理風(fēng)險(xiǎn)中的要素風(fēng)險(xiǎn)，可以分為以下幾部分：①組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為四個(gè)子項(xiàng)即合同管理部門功能的健全性、公司法律顧問的能力、合同管理機(jī)構(gòu)的具體設(shè)定情況、合同管理體質(zhì)。合同管理體制考察的主要是公司客觀情況與合同管理體制是否相符，合同管理體制主要有集中管理體制和分級(jí)授權(quán)管理體制兩種，兩種管理體制有利也有弊，重點(diǎn)看的是合同管理體制是否可以促進(jìn)公司發(fā)展、保障公司運(yùn)營(yíng)；②人力資源風(fēng)險(xiǎn)。人力資源風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為六個(gè)子項(xiàng)即負(fù)率隊(duì)伍穩(wěn)定性、公司負(fù)責(zé)人法律意識(shí)、相關(guān)部門對(duì)法律工作支持程度、合同管理人員操作能力、配備法律人員充足性、合同負(fù)責(zé)人法律工作經(jīng)驗(yàn)。六個(gè)子項(xiàng)分別從高層的決策者、中層的管理者、底層的操作者的角度，來考察他們對(duì)合同管理工作的影響程度。此外人員的穩(wěn)定性和數(shù)量也是合同管理水平的重要影響因素；③合同管理制度風(fēng)險(xiǎn)。合同管理風(fēng)險(xiǎn)包括三項(xiàng)內(nèi)容即管理制度的調(diào)整性、管理制度明確程度、管理制度健全程度。管理制度的調(diào)整性是指隨著時(shí)間的推移，制度是否可以及時(shí)的調(diào)整，降低制度對(duì)實(shí)踐的不適應(yīng)性；管理制度明確程度是指制度的明晰性；管理制度健全程度是指制度的全面性。④合同業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)。合同業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)可劃分為四個(gè)子項(xiàng)即業(yè)務(wù)流程的有效性、規(guī)范性、可操作性、效率性。

2.合同管理流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。合同管理流程風(fēng)險(xiǎn)辨別使用的方法是業(yè)務(wù)流程法，即根據(jù)合同的業(yè)務(wù)流程，在合同的立項(xiàng)、選商、申報(bào)、審查、審批、簽訂、履行、歸檔以及合同糾紛中辨識(shí)合同的風(fēng)險(xiǎn)。部分風(fēng)險(xiǎn)因素獨(dú)立出現(xiàn)，會(huì)直接的影響到某一個(gè)決策因素；有的風(fēng)險(xiǎn)因素通過另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)間接的影響到?jīng)Q策因素；有的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)同時(shí)的影響到多個(gè)決策因素；有的決策因素會(huì)同時(shí)受到多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。

三、合同管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)

在辨識(shí)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的評(píng)價(jià)分析法測(cè)評(píng)企業(yè)的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，以使管理者可以清楚的了解合同的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)而做出具有針對(duì)性的改善措施。在合同管理流程過程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)主要有招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)以及合同履行風(fēng)險(xiǎn)三大類型，其具體內(nèi)容參見表一：

為了更詳細(xì)的了解合同流程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展規(guī)律，需要從兩個(gè)維度將風(fēng)險(xiǎn)分解即風(fēng)險(xiǎn)的危害程度和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，以便于按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的特點(diǎn)采取相應(yīng)的解決措施。經(jīng)過專家對(duì)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)以及合同履行風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和歸納，可將其分為5個(gè)種類：

合同風(fēng)險(xiǎn)種類及特點(diǎn)對(duì)照表（表二）

通過表二不難看出，在進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理過程中雖然風(fēng)險(xiǎn)種類很多，造成合同風(fēng)險(xiǎn)的因素也很多，但是只要合同管理者在合同管理制度和管理流程上加強(qiáng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理，任何合同風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制并將其幾率降到最低甚至是排除風(fēng)險(xiǎn)的。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，合同管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)作為公司合同管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，其對(duì)于合同管理、公司的經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。本文通過對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的要素風(fēng)險(xiǎn)和流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的分析與探討以及有效評(píng)價(jià)，從定量的角度研究了管理風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)出合同管理當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，為企業(yè)合同管理人員對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的辨識(shí)和評(píng)價(jià)提供幫助，從而降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]李俊松.基于影響分區(qū)的大型基坑近接建筑物施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].西南交通大學(xué)，2012.

篇2

政府投資項(xiàng)目造價(jià)咨詢合同履約評(píng)價(jià)改進(jìn)思路

深圳市建筑工務(wù)署（下簡(jiǎn)稱工務(wù)署）是深圳市委、市政府經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研和試點(diǎn)后，作為深圳市深化行政管理體制改革而誕生的一個(gè)負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目統(tǒng)一建設(shè)管理工作的事業(yè)單位。自2004年正式成立至2016年底，工務(wù)署負(fù)責(zé)近380個(gè)項(xiàng)目，總投資近1400億元，累計(jì)完成投資850億元，完工項(xiàng)目230個(gè)，取得了良好的社會(huì)效益。其他的一些城市也在學(xué)習(xí)這樣的管理模式，并取得了同樣良好的效益。作者作為一名合同管理和工程造價(jià)管理人員，僅從造價(jià)咨詢類合同的履約評(píng)價(jià)方面進(jìn)行探討，以期取得同行的探討和意見，更科學(xué)有效的做好政府投資項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。

一、工務(wù)署造價(jià)咨詢類合同履約評(píng)價(jià)的特點(diǎn)

1、必要性

工程的質(zhì)量、安全、工期、投資是政府投資項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)，而造價(jià)咨詢單位是協(xié)助工務(wù)署進(jìn)行投資控制的重要助手。咨詢單位從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段至竣工結(jié)算階段全過程提供造價(jià)咨詢服務(wù)，在政府工程建設(shè)和管理中發(fā)揮了非常重要的作用。

對(duì)造價(jià)咨詢單位實(shí)施履約評(píng)價(jià)，可以更好地促使其發(fā)揮主動(dòng)性、積極性、自覺性，為政府工程建設(shè)服務(wù)；而造價(jià)咨詢單位亦可以通過工務(wù)署在深圳建設(shè)領(lǐng)域強(qiáng)大的影響力來擴(kuò)大其市場(chǎng)知名度和品牌效應(yīng)，從而獲得雙贏。

2、制度化

工務(wù)署制定了《合同履約評(píng)價(jià)管理辦法》，是工務(wù)署各直屬單位和項(xiàng)目組對(duì)合同單位進(jìn)行履約評(píng)價(jià)的依據(jù)，各類合同的履約評(píng)價(jià)都按此辦法執(zhí)行。

3、可操作性

《合同履約評(píng)價(jià)管理辦法》包含了針對(duì)造價(jià)咨詢類合同的的《造價(jià)咨詢類合同履約評(píng)價(jià)報(bào)告》和《造價(jià)咨詢合同履約評(píng)價(jià)細(xì)則》，便于實(shí)際操作。

二、造價(jià)咨詢類合同履約評(píng)價(jià)的效果和改進(jìn)思路

1、造價(jià)咨詢類合同履約評(píng)價(jià)的效果

工務(wù)署按季度對(duì)所有正在履約的造價(jià)咨詢合同單位進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，根據(jù)人員配備、履約質(zhì)量、履約時(shí)間、履約配合等方面進(jìn)行綜合評(píng)分，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。根據(jù)各造價(jià)咨詢單位歷年來的表現(xiàn)，履約評(píng)價(jià)的效果比較好。工務(wù)署自2004年成立至今完工項(xiàng)目230個(gè)，沒有一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)算總造價(jià)超過批復(fù)概算，也沒有一個(gè)項(xiàng)目的決算審計(jì)核減率超過5%。

2、造價(jià)咨詢類合同履約評(píng)價(jià)的改進(jìn)思路

合同履約評(píng)價(jià)促進(jìn)了造價(jià)咨詢單位更好的完成工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，但仍存在需要進(jìn)一步完善的地方，作者根據(jù)管理實(shí)踐的體會(huì)，提出改進(jìn)思路。

（1）根據(jù)咨詢工作所處建設(shè)階段靈活安排履約評(píng)價(jià)頻率

盡管造價(jià)咨詢單位從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段至竣工結(jié)算階段全過程提供造價(jià)咨詢服務(wù)，但是每個(gè)階段的工作量和對(duì)最終造價(jià)的影響程度并不相同，建議根據(jù)具體項(xiàng)目所處的建設(shè)階段合理選擇履約評(píng)價(jià)頻率，比如在設(shè)計(jì)階段和竣工結(jié)算階段可以降低履約評(píng)價(jià)的頻率，而在招投標(biāo)階段和施工階段可以加大履約評(píng)價(jià)的頻率，可以兩個(gè)月評(píng)價(jià)一次甚至每個(gè)月評(píng)價(jià)一次。

（2）加大造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)的分值權(quán)重

建議提高對(duì)最終工程造價(jià)影響較大的關(guān)鍵點(diǎn)在履約評(píng)價(jià)中的分?jǐn)?shù)權(quán)重，比如可以提高工程量清單編制質(zhì)量、標(biāo)底（預(yù)算）編制質(zhì)量、結(jié)算審核質(zhì)量的分?jǐn)?shù)權(quán)重，以突出工作重點(diǎn)。

（3）提高績(jī)效費(fèi)用所占咨詢服務(wù)費(fèi)中的比重

目前績(jī)效費(fèi)用占咨詢服務(wù)費(fèi)的比重為10%，咨詢單位履約評(píng)價(jià)為“良”或“優(yōu)秀”可以獲得全部績(jī)效費(fèi)用，如果被評(píng)為“合格”只能獲得當(dāng)期一半的績(jī)效費(fèi)用，如果被評(píng)為“不合格”將失去當(dāng)期全部績(jī)效費(fèi)用。建議提高相關(guān)比重至20%，以激勵(lì)造價(jià)咨詢單位更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為政府投資項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。

三、案例分析

1、某個(gè)醫(yī)院類項(xiàng)目造價(jià)咨詢合同的履約評(píng)價(jià)案例。

某造價(jià)咨詢單位承擔(dān)了工務(wù)署在建的一個(gè)醫(yī)院項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作，委派多名不同專業(yè)的造價(jià)管理人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。項(xiàng)目開始初期，造價(jià)工作開展的比較理想，但隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，造價(jià)工作逐漸松弛下來。主要表現(xiàn)在：該項(xiàng)目造價(jià)負(fù)責(zé)人對(duì)待工務(wù)署委派的工作任務(wù)不積極，任務(wù)完成質(zhì)量不高，并發(fā)生了幾次未能及時(shí)完成任務(wù)的情況。項(xiàng)目組約見了造價(jià)咨詢公司的領(lǐng)導(dǎo)面談，要求咨詢公司認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)相關(guān)工作。約談之后，造價(jià)工作有所起色，但是時(shí)間不長(zhǎng)，又恢復(fù)原樣。于是項(xiàng)目組在季度履約評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)相關(guān)單位當(dāng)期的履約評(píng)價(jià)等級(jí)定為“不合格”。這個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果意味著造價(jià)咨詢單位將失去當(dāng)期的績(jī)效費(fèi)用，而且不會(huì)補(bǔ)發(fā)。在此之后，造價(jià)咨詢單位更換了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作的表現(xiàn)得到了明顯改觀。

2、履約評(píng)價(jià)結(jié)果在工務(wù)署造價(jià)咨詢批量招標(biāo)中的運(yùn)用

工務(wù)署選擇造價(jià)咨詢單位時(shí)采用批量招標(biāo)，并實(shí)行“招標(biāo)入圍，抽簽委托”，即在一次招標(biāo)中入圍的中標(biāo)單位（一般是十二家左右、根據(jù)受委托項(xiàng)目的投資額大小分為A組和B組）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)承接資格（一般是三年），中標(biāo)的入圍咨詢單位按“抽簽”原則接受造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)。

工務(wù)署在“2013-2015年度造價(jià)咨詢批量招標(biāo)”中選擇了十家咨詢單位入圍A組（負(fù)責(zé)總投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目），兩家咨詢單位入圍 B組（負(fù)責(zé)總投資5000萬(wàn)元以下項(xiàng)目）。后在進(jìn)行“2016-2018年度造價(jià)咨詢批量招標(biāo)”中，工務(wù)署根據(jù)近年來負(fù)責(zé)投資額較小的項(xiàng)目逐漸增多的實(shí)際情況，并根據(jù)入圍十二家咨詢單位在2013-2015年度履s期間的表現(xiàn)，選擇了A組中表現(xiàn)較好的七家單位及B組中的一家單位共八家單位入圍“2016-2018年度造價(jià)咨詢”A組（負(fù)責(zé)總投資一億元以上的項(xiàng)目），而在2013-2015年度表現(xiàn)不好的三家A組單位被降至B組（負(fù)責(zé)總投資一億元以下的項(xiàng)目），和兩家新進(jìn)單位共五家單位負(fù)責(zé)2016-2018年度B組項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

以上案例說明，合同履約評(píng)價(jià)是督促合同單位認(rèn)真履行合同的有效手段，通過履約評(píng)價(jià)結(jié)果可以為政府工程選擇真正有實(shí)力、服務(wù)好的造價(jià)咨詢單位。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)造價(jià)咨詢單位履約評(píng)價(jià)是對(duì)政府項(xiàng)目投資控制的必要手段，其目的是促進(jìn)咨詢單位能夠認(rèn)真履行合同，講誠(chéng)信、講技術(shù)、講質(zhì)量。對(duì)合同的履約評(píng)價(jià)在完善評(píng)價(jià)制度的基礎(chǔ)上，要合理安排評(píng)價(jià)頻率、提高績(jī)效費(fèi)用比例等才能取得更理想的效果。造價(jià)咨詢合同履約評(píng)價(jià)將貫穿在政府投資項(xiàng)目的建設(shè)過程中，做好這項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)就多了一份保障。

參考文獻(xiàn)：

篇3

    一、工商管理培訓(xùn)和企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)涵

    工商管理涵蓋的范圍是比較廣泛的,包括企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、企業(yè)投資等方面,涉及的領(lǐng)域很廣,工商管理培訓(xùn)就是通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、金融、經(jīng)濟(jì)法、國(guó)際商務(wù)等知識(shí),以提高管理人員在其崗位上綜合運(yùn)用這些知識(shí)手段而開展的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)開展的一種有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng),其目的是為了提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。

    二、加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的重要意義

    企業(yè)要提高其管理水平,就必須提高員工的管理能力和綜合素質(zhì),而提高管理能力和綜合素質(zhì)就需要依靠加強(qiáng)工商管理這個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的前提下,加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)具有其重要的意義。

    (一)工商管理培訓(xùn)是提高企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)與管理能力的需要

    據(jù)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)管理人員總體學(xué)歷偏低,不具備專業(yè)的管理知識(shí)和技能,通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),可以彌補(bǔ)管理人員在工商管理理論知識(shí)上的空缺,同時(shí)還能提高他們的管理能力。

    (二)工商管理培訓(xùn)是適應(yīng)時(shí)展的需要

    隨著我國(guó)加入WTO后,企業(yè)的生存與發(fā)展也開始國(guó)際化,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈,面臨著更加嚴(yán)峻的生存和發(fā)展形勢(shì)。面對(duì)這種發(fā)展形勢(shì),企業(yè)要更好的生存和發(fā)展,就必須不斷加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),培育出高素質(zhì)的管理人才,不斷增強(qiáng)企業(yè)的管理水平,只有這樣,才能適應(yīng)時(shí)展的需要,跟上時(shí)展的步伐。

    (三)工商管理培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重要手段

    工商管理培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)變機(jī)制的有效途徑之一,通過工商企業(yè)培訓(xùn)來幫助管理人員具備更好地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下駕馭和管理企業(yè)的能力。

    (四)工商管理培訓(xùn)是適應(yīng)國(guó)家管理新要求的措施

    我國(guó)目前確定的企業(yè)管理人員的新要求把工商管理培訓(xùn)作為一項(xiàng)基本內(nèi)容,通過這個(gè)要求來達(dá)到提高企業(yè)管理人員管理水平的目的,從這個(gè)角度來看,工商管理培訓(xùn)具有極大的社會(huì)意義。

    總之,通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),可以提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平,從而提高企業(yè)的管理水平,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)形勢(shì)下立于不敗之地,由此可見,加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)具有十分重要的意義。

    三、企業(yè)管理的重要性

    工商管理培訓(xùn)和企業(yè)管理水平這兩者是緊密聯(lián)系,不能分割的,企業(yè)管理水平的提高離不開工商管理培訓(xùn),工商管理培訓(xùn)也不能離開企業(yè)管理這個(gè)平臺(tái),否則就不能發(fā)揮其最大的利用率。工商管理培訓(xùn)具有其重要性,企業(yè)管理也具有其重要性,我們要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性,才能通過更好的途徑加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的,企業(yè)管理的重要性主要表現(xiàn)在:

    (一)企業(yè)管理可以提高員工的主動(dòng)性和積極性

    良好的企業(yè)管理提高員工工作的激情,凝聚戰(zhàn)斗力,從而提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展不斷做出貢獻(xiàn)。

    (二)企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。

    企業(yè)員工都有自己的需求,企業(yè)要發(fā)展,就必須了解和滿足每個(gè)員工的需求,同時(shí)將他們的需求和與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求緊密結(jié)合起來,從而充分發(fā)揮員工聰明才智,更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

    (三)企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的需求。

    企業(yè)管理能夠更好地挑選到合適的人才,企業(yè)對(duì)人才的需求不是越高越好,而是越合適越好,通過企業(yè)管理就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的需求,達(dá)到更好地管理的目的。

    (四)企業(yè)管理是應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)挑戰(zhàn)的需要。

    面對(duì)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)挑戰(zhàn),企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理水平,這是應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)挑戰(zhàn)的需要。

    四、如何通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)來提高企業(yè)管理水平

    我們知道工商管理培訓(xùn)和企業(yè)管理具有其重要性,兩者的關(guān)系也是緊密聯(lián)系、不可分割的,那么如何更好地運(yùn)用這兩者的關(guān)系,如何通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)來提高企業(yè)管理水平,下面筆者針對(duì)這一問題做一個(gè)探討。

    (一)從企業(yè)高層管理人員抓起

    做好工商管理培訓(xùn)應(yīng)該從企業(yè)高層管理人員抓起,只有引起了他們的重視,才能發(fā)動(dòng)員工做好工商管理培訓(xùn),并把培訓(xùn)知識(shí)帶到企業(yè),運(yùn)用到企業(yè)管理上,從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。

    (二)加強(qiáng)對(duì)工商管理培訓(xùn)師的資質(zhì)要求

    在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視工商管理培訓(xùn)的前提下,還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的資質(zhì)要求,建立高質(zhì)的培訓(xùn)隊(duì)伍,從而通過這種途徑來提高企業(yè)的管理水平。

    (三)轉(zhuǎn)變理念,加強(qiáng)對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視

    要加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),首先就要端正領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)工商管理培訓(xùn)的態(tài)度,樹立正確的培訓(xùn)意識(shí),轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念,從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。

    (四)深化和改革培訓(xùn)方式與內(nèi)容

    對(duì)于工商管理培訓(xùn)來說,其內(nèi)容復(fù)雜且層次高,培訓(xùn)有一定的難度,所以深化和改革培訓(xùn)方式與內(nèi)容是必要的,要求向多元化和現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變,從而提高企業(yè)管理水平。

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關(guān)鍵詞：合同能源管理 財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)分析方法

中圖分類號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）10-129-03

一、引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)資源緊缺與環(huán)境污染問題進(jìn)一步惡化，作為一個(gè)人口眾多的發(fā)展中大國(guó)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與資源、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)體系，國(guó)家進(jìn)一步加大了節(jié)能減排政策的修正和變革力度，2011年國(guó)務(wù)院正式印發(fā)《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》，提出了十個(gè)方面保障措施，并印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案，要求各地區(qū)、各部門和中央企業(yè)制定具體實(shí)施方案，明確目標(biāo)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)。《規(guī)劃》提出的十大節(jié)能減排重點(diǎn)工程其中就包含合同能源管理推廣工程。

為貫徹落實(shí)國(guó)家規(guī)劃，各省省政府、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、市能源局積極制定一系列政策和方案保證節(jié)能減排工作得到落實(shí)。其中，《湖南省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》別強(qiáng)調(diào)：國(guó)家機(jī)關(guān)和科教文衛(wèi)體系具有單位數(shù)量多、用能人數(shù)多和節(jié)能潛力大、公益性和社會(huì)影響力強(qiáng)等特點(diǎn)，應(yīng)在全省各級(jí)機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、科技場(chǎng)館、文化場(chǎng)館、體育場(chǎng)館等公共機(jī)構(gòu)中選擇能耗總量大、節(jié)能工作基礎(chǔ)好、管理措施到位、具備一定代表性的單位，重點(diǎn)推進(jìn)建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)及用能系統(tǒng)的節(jié)能改造，大力推廣應(yīng)用合同能源管理等市場(chǎng)化機(jī)制。在節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面也給予一系列優(yōu)惠政策，如稅收減免、財(cái)政補(bǔ)貼、節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)、融資優(yōu)惠利率等。

高校自實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度后，出現(xiàn)資金匱乏局面，且向銀行貸款受政策限制，以合同能源管理方式實(shí)施校園節(jié)能，能切實(shí)減少學(xué)校經(jīng)費(fèi)壓力，改變學(xué)校因技術(shù)力量不足造成的節(jié)能無可行方案、不能有效節(jié)能的狀況，同時(shí)可提高師生員工的節(jié)能減排參與度，學(xué)生畢業(yè)融入社會(huì)后會(huì)將節(jié)能理念帶入社會(huì)，高校實(shí)施合同能源管理，一次投入的設(shè)施在合同期滿后會(huì)長(zhǎng)期使用，大大節(jié)約傳統(tǒng)燈泡的更新維護(hù)費(fèi)。

二、合同能源管理類型與特點(diǎn)

合同能源管理是70年代由西方國(guó)家發(fā)展起來的，一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的以減少能源成本為目的的財(cái)務(wù)管理辦法，其實(shí)質(zhì)是服務(wù)對(duì)象使用未來的節(jié)能收益來實(shí)施節(jié)能改造，為能耗設(shè)備升級(jí)，從而降低目前運(yùn)行成本。它通過節(jié)能服務(wù)公司與愿意進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造的企業(yè)簽訂服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)融資并承擔(dān)技術(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)施和管理節(jié)能效益，并與企業(yè)分享項(xiàng)目運(yùn)行后產(chǎn)生的節(jié)能效益。

合同能源管理主要有節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費(fèi)用托管型、節(jié)能設(shè)備租賃型四種模式，國(guó)家主要提倡節(jié)能效益分享型的合同能源管理方式，這種方式能從根本上解決業(yè)主方的資金困難問題。所謂節(jié)能效益分享合同能源管理，是指節(jié)能改造工程的全部投入和風(fēng)險(xiǎn)由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)，在合同期內(nèi)，雙方共同確認(rèn)節(jié)能量，按比例分享節(jié)能效益。合同期滿后，全部節(jié)能設(shè)備和節(jié)能收益歸企業(yè)所有。

作為合同能源管理的公司，在現(xiàn)行價(jià)格下進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，資金回收期會(huì)很長(zhǎng)，而學(xué)校后勤技術(shù)薄弱，對(duì)歷史用能統(tǒng)計(jì)不詳盡，沒確切數(shù)據(jù)，所以推行合同能源管理，較難核定節(jié)約量，如果因此與合同能源服務(wù)公司產(chǎn)生分歧，分歧產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)是學(xué)校。因此，高校在合同能源管理方面比較慎重，筆者試圖通過下面案例為其應(yīng)用可行性提供一些財(cái)務(wù)分析意見。

三、案例分析

某高校七教學(xué)樓使用燈具為T8/40W傳統(tǒng)日光燈管297支，T5/28W節(jié)能燈管1790支，現(xiàn)有功率為61.8kw，年耗電量約為20萬(wàn)度；圖書館使用燈具T5/28W節(jié)能燈管3357支，T8/20W傳統(tǒng)日光燈1347支，3U節(jié)能燈332個(gè)，T8/36W傳統(tǒng)日光燈管257支，現(xiàn)有功率為134.2kw，年耗電量為43.5萬(wàn)度；主馬路路燈165支，現(xiàn)有功率為41.1kw，年耗電量為16.5萬(wàn)度；現(xiàn)當(dāng)?shù)匾患抑鸈MC服務(wù)公司擬與學(xué)校合作進(jìn)行一項(xiàng)同時(shí)包含上述燈具改造和利用節(jié)電器進(jìn)行動(dòng)力電路節(jié)能改造的綜合能源管理項(xiàng)目，從更換燈具和安裝節(jié)電器兩個(gè)方面出發(fā)對(duì)學(xué)校進(jìn)行雙重能耗控制，以期達(dá)到最佳節(jié)電效果，同時(shí)為節(jié)能服務(wù)公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益。

1.節(jié)約電費(fèi)的分成比例。合同期限為10年，與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂能源管理合同，采用效益分享型合同能源管理模式進(jìn)行合作。

合作利益分配方式：合作期內(nèi)雙方按比例分享節(jié)能收益，學(xué)校按改造后所節(jié)約電費(fèi)的一定比例回報(bào)給節(jié)能服務(wù)企業(yè)。前5年二八分成，即學(xué)校得節(jié)能費(fèi)用二成，公司得八成；后5年四六分成，即學(xué)校得四成，公司得六成，學(xué)校每半年向節(jié)能公司支付一次節(jié)能費(fèi)用。

2.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析表（見表1）。

3.有關(guān)材料市場(chǎng)報(bào)價(jià)。室內(nèi)節(jié)能燈20元/支，路燈500元/盞，1200mmLED燈管180元/支，600mmLED燈管150元/支，球泡120元/個(gè)，室內(nèi)安裝運(yùn)輸費(fèi)15元/支，大功率路燈2000元/盞，安裝運(yùn)輸費(fèi)260元/盞。

四、節(jié)能服務(wù)公司收益分析

本項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)確定計(jì)算期為10年。

（一）投資計(jì)算依據(jù)和方法

1.計(jì)算方法。本項(xiàng)目屬于固定資產(chǎn)更新改造方案，運(yùn)用現(xiàn)金流量法進(jìn)行分析判斷；

方案本身不產(chǎn)生財(cái)務(wù)收入，所以財(cái)務(wù)分析只測(cè)算項(xiàng)目年運(yùn)行成本，比較改造前后節(jié)約的成本。

2.假定。本方案計(jì)算依據(jù)上述提供的數(shù)據(jù)資料分析，存在如下前提假定：

（1）折現(xiàn)利率采用5年期銀行貸款利率6.4%；

（2）現(xiàn)有節(jié)能燈處置殘值收入因?yàn)椴淮_定，假定為0；

（3）原節(jié)能燈維修人工因?yàn)槭菍W(xué)校集團(tuán)員工，其人工成本是學(xué)校固定工資，所以本方案的維修人工忽略不計(jì)，學(xué)校年運(yùn)行成本主要考慮能耗和原節(jié)能燈更新維修材料費(fèi)；節(jié)能服務(wù)公司年運(yùn)行成本主要指人工等本例估算為4萬(wàn)元/年；

（4）2013年節(jié)能財(cái)政補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)有望提升至500元/噸，本方案暫按300元/噸計(jì)算，每年財(cái)政補(bǔ)貼收入為210噸折合標(biāo)煤X300元/噸=63000元；加上節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金假定每年有10萬(wàn)元。

3.投資判斷標(biāo)準(zhǔn)。如果更新方案帶來節(jié)約的年運(yùn)行成本（主要是能耗）大于項(xiàng)目投資額，則本方案可行。

（二）投資總額構(gòu)成

項(xiàng)目投資估算總額為226.2萬(wàn)元。

其中：建設(shè)投資180.6萬(wàn)元，占80%。

建設(shè)期利息45.6萬(wàn)元，占20%。

（三）資金籌措

節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)籌措節(jié)能改造資金和技術(shù)安裝，改造后項(xiàng)目現(xiàn)金流由節(jié)能收益比例分成及補(bǔ)貼收入保證，建設(shè)項(xiàng)目總投資按節(jié)能效益比例分成的方式收回。按財(cái)稅[2010]110號(hào)文件規(guī)定，本項(xiàng)目享受相關(guān)稅費(fèi)的減免，所以計(jì)算時(shí)相關(guān)增值稅、營(yíng)業(yè)稅不考慮，企業(yè)所得稅按免三減三處理。

（四）節(jié)能服務(wù)公司成本分析

本項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算包括初始投資額、年維護(hù)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

1.初始投資額。燈具一次性投資=Σ單價(jià)*LED購(gòu)置數(shù)量=180*4309+150*898+332*120+165*2000=1280160（元）

安裝費(fèi)=ΣLED燈數(shù)量*安裝運(yùn)輸費(fèi)單價(jià)=5539*15+165*260=125985（元）

2.財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要為長(zhǎng)期借款利息，借款年利率按5年期銀行貸款利率6.4%計(jì)算。

3.年維護(hù)成本：維護(hù)人員費(fèi)用年工資約4萬(wàn)元。

（五）項(xiàng)目盈利能力分析

1.損益情況分析。本項(xiàng)目年平均利潤(rùn)總額約為8.286萬(wàn)元，損益情況詳見表2。結(jié)果表明：該項(xiàng)目計(jì)算期末累計(jì)盈利82.86萬(wàn)元。

2.財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析。

利用內(nèi)插法求得內(nèi)部收益率為16.18%；

根據(jù)現(xiàn)金流量分析，計(jì)算求得結(jié)果（見表3）：

（六）項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)結(jié)論

經(jīng)綜合測(cè)算，本項(xiàng)目在達(dá)到預(yù)期投入產(chǎn)出情況下，全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為16.18%，高于基準(zhǔn)收益率，以7%為折現(xiàn)率計(jì)算的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為196.69萬(wàn)元，大于零。全部投資回收期為4.05年，符合投資回收的期限要求。

以上從節(jié)能服務(wù)公司角度進(jìn)行測(cè)算，結(jié)果表明，該項(xiàng)目既能保證投資的合理收益，又能確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展所需的資金，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行。

五、學(xué)校收益分析

1.假設(shè)每支燈管使用時(shí)間從上午8點(diǎn)至晚上10點(diǎn)用時(shí)14小時(shí)，這里按日均12小時(shí)計(jì)算，學(xué)校改造前能耗為237.1kw，耗電量為800056.5度，改造后能耗降為62.85kw，耗電量降為208942.25度，年節(jié)電量為591600度，按下列公式計(jì)算，年節(jié)約電費(fèi)=總功率×年使用天數(shù)×日使用時(shí)間×節(jié)能率×電價(jià)（依國(guó)家電網(wǎng)對(duì)該大學(xué)現(xiàn)行電價(jià)0.6元/度計(jì)算），得出年節(jié)電費(fèi)為35.49萬(wàn)元，按合同約定節(jié)能分成比例前5年節(jié)電費(fèi)的20%加上后5年節(jié)電費(fèi)的40%計(jì)算，學(xué)校10年節(jié)約能耗106.44萬(wàn)元；

2.每支LED燈管平均使用壽命超40000小時(shí)，一般可使用12年左右，而普通節(jié)能燈平均使用壽命為2年，合同期內(nèi)學(xué)?？晒?jié)約原節(jié)能燈更新維修材料費(fèi)約（5539*20+165*500）*6=1159680（元）；

六、小結(jié)

合同能源管理作為國(guó)際上一種先進(jìn)的能源管理模式和投資機(jī)制，近幾年以新興產(chǎn)業(yè)的形式在我國(guó)大范圍興起，并已逐步進(jìn)入高校，高?？梢愿鶕?jù)自身情況選擇合適的能源管理方式，在資金不足情況下采用節(jié)能效益分享方式，但如何選擇能源服務(wù)公司存在合同風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)校要對(duì)各種能源服務(wù)公司進(jìn)行篩選，對(duì)其已實(shí)施項(xiàng)目情況、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、信譽(yù)等要全面了解，在具體談判時(shí)，除注重技術(shù)可行性外，在經(jīng)濟(jì)可行性上應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注合作期限的確定、節(jié)能利益分配比例與方式、節(jié)能量的計(jì)算方式等。在簽訂合同時(shí)，對(duì)自身能耗情況及實(shí)施改造后達(dá)到的節(jié)能水平做到心中有數(shù)，權(quán)衡利弊，筆者試圖從財(cái)務(wù)可行性的角度進(jìn)行分析，為高校實(shí)施合同能源管理提供一些借鑒意見。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黨書國(guó).海爾管理模式[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2006

篇5

關(guān)鍵詞：內(nèi)部稽核評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管控能力

一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核

1.什么是財(cái)務(wù)稽核。所謂財(cái)務(wù)稽核，是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行的一種自我檢查或?qū)徍?。狹義的財(cái)務(wù)稽核主要是審核會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的合規(guī)性與合理性。廣義的財(cái)務(wù)稽核還包括對(duì)預(yù)算管理工作的審核和對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的稽核。財(cái)務(wù)稽核的加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中內(nèi)部控制的完善和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制有很大作用。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核的意義。一般情況下，財(cái)務(wù)稽核是在會(huì)計(jì)憑證入賬前以及各種會(huì)計(jì)資料的生成時(shí)與會(huì)計(jì)核算工作同步進(jìn)行的。通過稽核，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整日常會(huì)計(jì)核算工作中的疏忽和失誤，進(jìn)而有效預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊，保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提高工作的效率和質(zhì)量。

3.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的現(xiàn)狀。目前我國(guó)一部分企業(yè)沒有完全建立起財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核制度，財(cái)務(wù)稽核僅限于狹義范圍內(nèi)，流于形式的蓋章檢查，稽核工作缺乏規(guī)范的制度，稽核崗位職責(zé)分配不明確，致使實(shí)際業(yè)務(wù)中出現(xiàn)各種問題。出現(xiàn)這些情況的原因，一是由于部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不夠，在崗位分工上存在困難；二是管理者對(duì)稽核制度不夠重視，有些領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)工作者的觀點(diǎn)存在誤區(qū)，認(rèn)為既然審計(jì)機(jī)構(gòu)每年都有例行的審計(jì)過程，會(huì)計(jì)部門對(duì)會(huì)計(jì)資料的稽核就失去了意義，這種誤區(qū)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)稽核制度的建立和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提高造成了很大阻礙。

二、怎樣通過內(nèi)部稽核評(píng)價(jià)機(jī)制提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

如何防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。 要提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核制度，落實(shí)好財(cái)務(wù)稽核工作，建立有效的企業(yè)稽核評(píng)價(jià)機(jī)制。

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作規(guī)范和規(guī)章制度。企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際情況，按照其行業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍等明確其經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在不同的業(yè)務(wù)中確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的流程，根據(jù)業(yè)務(wù)流程和具體控制點(diǎn)做出財(cái)務(wù)稽核工作規(guī)范。制定的稽核工作規(guī)范必須符合實(shí)際情況，充分結(jié)合各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從而發(fā)現(xiàn)并解決問題。企業(yè)還應(yīng)建立并完善其財(cái)務(wù)稽核制度，具體包括一下幾點(diǎn)：各崗位工作的稽核要求，稽核崗位的設(shè)置，崗位的職責(zé)和權(quán)限，稽核工作的程序，以及報(bào)告的具體內(nèi)容和格式等。財(cái)務(wù)稽核的工作要有規(guī)范的制度明確各個(gè)崗位的職責(zé)，做到專人專崗。在稽核工作進(jìn)行時(shí)，要逐條落實(shí)好各項(xiàng)稽核制度，保證制度的順利執(zhí)行。

2.樹立明確稽核工作計(jì)劃和管理目標(biāo)。企業(yè)要在年度工作開始時(shí)結(jié)合政府和上級(jí)企業(yè)的有關(guān)要求以及自身財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)做出詳細(xì)的稽核計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)包括各工作的稽核面和深度以及稽核時(shí)間評(píng)價(jià)細(xì)則等具體方面要求?；斯ぷ鲬?yīng)細(xì)化到財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)。

在總體的稽核計(jì)劃做好后，如果企業(yè)有基層單位，應(yīng)結(jié)合各單位不同的工作把總體稽核目標(biāo)進(jìn)行分解。確定各個(gè)基層單位的具體計(jì)劃目標(biāo)，在年度工作開始時(shí)要和基層單位簽訂年度的稽核責(zé)任書。確定財(cái)務(wù)稽核計(jì)劃和項(xiàng)目，以及稽核的內(nèi)容和時(shí)間等，同時(shí)把年度稽核計(jì)劃記錄備案，并且定期進(jìn)行稽核比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，年末由企業(yè)依據(jù)稽核評(píng)價(jià)的細(xì)則對(duì)各單位稽核工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果與年度綜合考評(píng)結(jié)合起來。

經(jīng)過把總的稽核計(jì)劃進(jìn)行分解。對(duì)各基層單位實(shí)施目標(biāo)管理，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作整體的績(jī)效評(píng)價(jià)，可以令使財(cái)務(wù)稽核管理工作有序進(jìn)行，進(jìn)而有效地保證了財(cái)務(wù)稽核管理制度的執(zhí)行。

3.組建稽核工作網(wǎng)絡(luò)提升工作效率。在我國(guó)，股份公司和國(guó)企的組成較為復(fù)雜，有時(shí)會(huì)有多個(gè)分（子）公司。在這些公司一般會(huì)建立多級(jí)稽核崗位。首先，公司會(huì)在總部建設(shè)總的稽核崗位。然后在分公司的下設(shè)單位總部設(shè)二級(jí)稽核崗管理下設(shè)單位的稽核人員，形成稽核工作的網(wǎng)絡(luò)。這些崗位的作用在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反映存在漏洞和效益流失的環(huán)節(jié)問題，達(dá)到在問題發(fā)生前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

下級(jí)稽核人員至少每月應(yīng)向上級(jí)稽核部門報(bào)告一次工作進(jìn)展以實(shí)現(xiàn)信息的反饋，重大的業(yè)務(wù)情況必須詳細(xì)報(bào)告稽核內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)問題以及是否稽核規(guī)范，以及問題情況和措施建議等。另一方面，總

核崗要定期寫好財(cái)務(wù)的稽核報(bào)告，以確?；斯ぷ骱腿粘９ぷ饔械男?lián)系，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督工作。實(shí)際工作過程中為能夠隨時(shí)有效地監(jiān)控稽核，公司可委派會(huì)計(jì)和監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督，可設(shè)立監(jiān)督記錄簿，對(duì)日?；俗龊糜涗洸⑼瓿煽己斯ぷ?，記錄的事項(xiàng)應(yīng)由會(huì)計(jì)部門的負(fù)責(zé)人或公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，這樣做既可幫助領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)掌握情況以便改進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)也有利于財(cái)稅檢查和審計(jì)監(jiān)督工作。

5.善于總結(jié)工作成果，及時(shí)調(diào)整工作漏洞?；藞?bào)告除可以使稽核單位整改提高，還可供公司的有關(guān)部門參考使用，使其可以對(duì)工作的成果進(jìn)行總結(jié)分析。主管部門可以通過修改完善制度調(diào)整漏洞并把個(gè)別問題納入考核評(píng)價(jià)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差問題需盡快找出原因放映情況，采取相應(yīng)解決方法及時(shí)糾正。

如果在稽核過程中發(fā)現(xiàn)有舞弊的行為，必須查清事實(shí)，保管好相關(guān)單據(jù)證明，及時(shí)向會(huì)計(jì)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，必要時(shí)還可以直接把問題反映給上級(jí)的主管部門。

6.明確劃分工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施。實(shí)事求是地對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)失誤和偏差進(jìn)行調(diào)差分析，追究原因，對(duì)處于主觀因素導(dǎo)致工作偏差的負(fù)責(zé)人或?qū)儆谄渌闆r沒有及時(shí)反映情況的人，都必須依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)格的處罰。如果在財(cái)務(wù)稽核制度中發(fā)現(xiàn)漏洞和薄弱環(huán)節(jié)仔細(xì)考慮分析，并對(duì)稽核制度和工作方法加以完善，使稽核評(píng)價(jià)得以在公司的內(nèi)部管理過程中發(fā)揮作用。

三、小結(jié)

建立健全企業(yè)內(nèi)部稽核評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)于其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升有著不可替代的作用。只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作的重要性，建立明確規(guī)范的稽核工作制度和目標(biāo)計(jì)劃，才能有效降低企業(yè)的的財(cái)務(wù)工作失誤和偏差，使企業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉凌.如何建立財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核評(píng)價(jià)的有效機(jī)制[j].會(huì)計(jì)之友（中旬刊）.2008年05期

篇6

【關(guān)鍵詞】美托洛爾;通心絡(luò);冠心病心力衰竭;臨床效果

臨床上，心力衰竭為多種心血管疾病終末期的典型臨床表現(xiàn)，主要出現(xiàn)在老年群體中。隨著人們生活習(xí)慣的改變、工作壓力的增加和老齡化的到來等，諸多因素均會(huì)導(dǎo)致該疾病發(fā)病率增加，給患者健康和正常生活帶來嚴(yán)重威脅[1]。為進(jìn)一步了解美托洛爾聯(lián)合通心絡(luò)對(duì)冠心病心力衰竭的效果評(píng)價(jià)進(jìn)行研究分析，如下：

1.資料與方法

1.1臨床資料

選取我院在2012年3月至2013年3月收治的33例采用美托洛爾聯(lián)合通心絡(luò)治療患者和33例采用美托洛爾治療患者，其中，治療組33例，男19例，女14例;患者年齡為41―70歲，平均年齡（55.56±1.15）歲;9例為缺血性心肌病，24例為陳舊性心肌梗死;對(duì)照組33例，男20例，女13例;患者年齡為42―71歲，平均年齡（56.27±1.32）歲;10例為缺血性心肌病，23例為陳舊性心肌梗死。對(duì)本次研究選取患者的基本資料展開對(duì)比分析，P>0.05，可對(duì)比。

1.2方法

全部患者入院后均采用利尿劑、血管緊張素轉(zhuǎn)換酶抑制劑、血管緊張素Ⅱ受體抑制劑和強(qiáng)心劑等進(jìn)行對(duì)癥治療。

1.2.1對(duì)照組患者通過美托洛爾治療，患者每日口服2次由石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司生產(chǎn)的、批號(hào)為H20065355的美托洛爾，6.25mg/次。之后根據(jù)患者臨床癥狀調(diào)整其給藥劑量，逐漸增加至25―50mg之間。

1.2.2治療組患者通過美托洛爾聯(lián)合通心絡(luò)，患者在對(duì)照組患者治療基礎(chǔ)上，每日口服3次由石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司生產(chǎn)的、批號(hào)為Z20060322的通心絡(luò)進(jìn)行治療，4粒/次。

1.3療效判定[2]

顯效：患者治療后，臨床癥狀基本消失，通過心臟檢查，其心功能改善>2級(jí)，且通過心電圖檢查患者心律恢復(fù)正常;有效：患者治療后，臨床癥狀得到改善，通過心臟檢查，其心功能改善1―2級(jí)，且通過心電圖檢查患者心律較治療前得到顯著改善;無效：患者治療后，臨床癥狀沒有改善，通過心臟檢查和心電圖檢查，患者心臟和心律沒有明顯改善。臨床治療總有效率=有效率+顯效率。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

本次研究所有患者的臨床資料均采用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理，計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（±s）表示，采用t 檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料以率（%）表示，采用χ2檢驗(yàn)，P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2.結(jié)果

治療組患者臨床治療總有效率為96.97%，對(duì)照組患者臨床治療總有效率為75.76%。對(duì)比兩組患者臨床治療效果，治療組患者臨床治療總有效率顯著優(yōu)于對(duì)照組患者的，P<0.05，見下表：

表：對(duì)比兩組患者臨床治療效果

組別

例數(shù)

顯效

有效

無效

總有效率

治療組

33例

20（60.61%）

12（36.36%）

1（3.03%）

32（96.97%）

對(duì)照組

33例

11（33.34%）

14（42.42%）

8（24.24%）

25（75.76%）

3.討論

冠心病心力衰竭屬于一種常見疾病，其主要出現(xiàn)在老年群體中，給患者健康和生命帶來嚴(yán)重威脅。冠心病主要是因患者脂質(zhì)代謝不正常，致使冠狀動(dòng)脈內(nèi)膜上出現(xiàn)粥樣脂質(zhì)物質(zhì)堆積現(xiàn)象，隨著脂質(zhì)堆積加重，換則會(huì)動(dòng)脈血管管腔出現(xiàn)狹窄現(xiàn)象，并對(duì)患者血流產(chǎn)生一定阻礙作用，導(dǎo)致患者心臟血氧供應(yīng)不足，出現(xiàn)心絞痛現(xiàn)象。若不對(duì)患者進(jìn)行及時(shí)科學(xué)的治療，會(huì)導(dǎo)致患者出現(xiàn)心力衰竭現(xiàn)象，嚴(yán)重的出現(xiàn)死亡現(xiàn)象。美托洛爾屬于2A類即無部分激動(dòng)活性的β1-受體阻斷藥，其可顯著減慢心率、降低自律性、抑制心收縮力和延緩房室傳導(dǎo)時(shí)間等，改善患者臨床癥狀。通心絡(luò)屬于一種中藥復(fù)方制劑，其主要成分為赤芍、人參和水蛭等。其中，赤芍具有行瘀、止痛、涼血和消腫等作用，人參具有補(bǔ)氣、固脫、生津和安神等作用，水蛭具有活血、散瘀和通經(jīng)等作用，主成分何用具有通絡(luò)止痛和活血益氣等作用，進(jìn)而對(duì)冠心病產(chǎn)生的心氣虛衰和血瘀絡(luò)阻具有顯著改善作用，同時(shí)對(duì)患者心肌血供和心肌收縮等具有一定改善作用。兩種藥劑聯(lián)合使用，提高患者耐受性、減輕副作用和減少美托洛爾藥劑使用量等，提高患者臨床治療效果[3]。因此，在治療冠心病心力衰竭疾病臨床上美托洛爾聯(lián)合通心絡(luò)臨床效果較為理想，本次研究選取患者中，采用美托洛爾聯(lián)合通心絡(luò)治療患者的臨床治療效果同采用美托洛爾進(jìn)行治療患者之間存在一定差異性，P<0.05。綜上所述，在治療冠心病心力衰竭疾病臨床上美托洛爾聯(lián)合通心絡(luò)備受歡迎，在一定程度上提高患者生活質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙建華.對(duì)比美托洛爾單用和聯(lián)合通心絡(luò)治療冠心病心力衰竭的臨床效果[J].中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)刊，2013，15（08）：1403--1404.

篇7

[關(guān)鍵詞] 兒童支氣管哮喘；護(hù)理干預(yù)；發(fā)作次數(shù)；療效

[中圖分類號(hào)] R473.72 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1673-9701（2013）09-0073-02

兒童哮喘是兒科的常見病、多發(fā)病，病程較長(zhǎng)且反復(fù)發(fā)作，遷延不愈。在應(yīng)用藥物積極治療的同時(shí)，采取積極有效的綜合性護(hù)理干預(yù)措施可有效預(yù)防和控制疾病發(fā)作[1]。

1對(duì)象與方法

1.1研究對(duì)象

收集2010年1月～2012年1月來我院治療的60例兒童支氣管哮喘患兒，符合中國(guó)兒童哮喘協(xié)作組制定的診斷標(biāo)準(zhǔn)。其中男性31例，女性29例，年齡最小1歲，最大12歲，平均（6.0±0.2）歲；病程最短0.5年，最長(zhǎng)3年，平均（3.1±0.6）年； 所有入選患兒根據(jù)隨機(jī)數(shù)字表法進(jìn)行分組，其中觀察組30例，采取綜合性護(hù)理干預(yù)；對(duì)照組30例，進(jìn)行隨機(jī)對(duì)癥治療及護(hù)理。兩組患兒的性別、年齡、臨床表現(xiàn)等一般資料經(jīng)過統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P > 0.05），具有可比性。

1.2 護(hù)理方法

觀察組30例采取綜合性護(hù)理干預(yù)，對(duì)照組30例進(jìn)行隨機(jī)對(duì)癥治療及護(hù)理，具體內(nèi)容如下。

1.2.1 心理護(hù)理 哮喘發(fā)作時(shí)的喘憋、瀕死感使患兒感到恐懼、煩躁，護(hù)士應(yīng)多同患兒與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，向患兒和家長(zhǎng)講解支氣管哮喘的病因誘因、發(fā)病機(jī)制、治療、預(yù)后及預(yù)防等基本知識(shí)，耐心解答患兒家長(zhǎng)提出的問題，穩(wěn)定患兒情緒，避免緊張焦慮，幫助患兒及家屬樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，從而提高治療的依從性。

1.2.2 基礎(chǔ)護(hù)理 保持病室環(huán)境安靜，定時(shí)開窗通風(fēng)，室內(nèi)溫濕度適宜。根據(jù)動(dòng)脈血?dú)夥治鼋Y(jié)果采用鼻塞法或面罩法吸氧，氧流量（1～3） L/min[2]，吸入的氧氣需要經(jīng)過濕化，同時(shí)保持呼吸道通暢。

1.2.3 護(hù)理 兒童哮喘多夜間發(fā)作，囑哮喘患兒夜間側(cè)臥睡眠是預(yù)防夜間哮喘發(fā)作的重要措施。當(dāng)呼吸困難緩解后可改用半臥位，以減少疲勞。

1.2.4用藥護(hù)理 兒童哮喘最有效的治療模式是吸入腎上腺皮質(zhì)激素、沙丁胺醇等支氣管擴(kuò)張劑，在急性發(fā)作時(shí)應(yīng)用快速支氣管擴(kuò)張劑與糖皮質(zhì)激素以壓力泵間斷吸入，讓患兒及家屬充分掌握吸入的技巧和方法。指導(dǎo)患兒家屬了解治療兒童哮喘的常用藥物及其作用機(jī)制、劑量、用法及副反應(yīng)，對(duì)患兒進(jìn)行系統(tǒng)管理教育的綜合防治措施。

1.2.5 健康教育 對(duì)哮喘患兒及家屬進(jìn)行護(hù)理指導(dǎo)及健康教育，保持患兒病室溫暖，陽(yáng)光充足，避免有害氣味及強(qiáng)光的刺激，指導(dǎo)患兒飲食要清淡，不宜吃具有刺激性及引起過敏的食物和飲料。教會(huì)患兒及家長(zhǎng)使用各種吸入制劑，記哮喘日記，定期復(fù)診，講解吸入激素治療的重要性。目前我科多采用個(gè)別指導(dǎo)、床邊教育、小組式教育，增強(qiáng)哮喘患兒及家長(zhǎng)的防治信心。

1.3 療效標(biāo)準(zhǔn)[3]

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

3討論

哮喘是兒科的常見病，其發(fā)病與變態(tài)反應(yīng)、氣道炎性反應(yīng)、氣道高反應(yīng)性增高及神經(jīng)等因素密切相關(guān)。采取積極有效的藥物進(jìn)行治療及護(hù)理，對(duì)于提高哮喘患兒的治療效果具有重要的臨床意義。做好心理護(hù)理，加強(qiáng)哮喘患兒家長(zhǎng)護(hù)理指導(dǎo)，密切觀察病情，監(jiān)測(cè)生命體征和各種呼吸指標(biāo)，及時(shí)判斷病情嚴(yán)重程度，及時(shí)調(diào)整治療方案，保證護(hù)理措施到位是治療的關(guān)鍵[4，5]。為患兒及家長(zhǎng)耐心講解哮喘的預(yù)防、誘發(fā)因素、治療和護(hù)理及先兆癥狀如連續(xù)打噴嚏、流眼淚、煩躁、精神不振、呼吸加快等，使家長(zhǎng)和患兒參與自我管理，學(xué)會(huì)如何控制哮喘，從而減少就診和住院次數(shù)，維持病情長(zhǎng)期穩(wěn)定，提高患兒的生活質(zhì)量[6]。劉金娟等[7]將62例哮喘患兒分為對(duì)照組32例，予常規(guī)的治療和護(hù)理；干預(yù)組30例予有針對(duì)性的健康指導(dǎo)和出院后護(hù)理干預(yù)。結(jié)果顯示，護(hù)理干預(yù)能明顯減少患兒發(fā)作次數(shù)和住院次數(shù)、天數(shù)，進(jìn)一步證實(shí)護(hù)理干預(yù)可以減少哮喘患兒的復(fù)發(fā)率，提高患兒的生活質(zhì)量。本組研究顯示，觀察組治療后的療效達(dá)90%，明顯優(yōu)于對(duì)照組，觀察組患兒治療后哮喘發(fā)作次數(shù)、急診次數(shù)、住院次數(shù)均明顯少于對(duì)照組（P < 0.05）。與程繼等[8]報(bào)道的觀點(diǎn)是一致的。

綜上，在兒童支氣管哮喘治療中實(shí)施綜合性護(hù)理干預(yù)措施，可以提高臨床療效，減少發(fā)作次數(shù)，從而提高患兒的生活質(zhì)量。

[參考文獻(xiàn)]

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篇8

關(guān)鍵詞：EVA 成本中心 價(jià)值管理 業(yè)財(cái)融合 工作模式

一、引言

（一）問題的提出

自2010年國(guó)資委宣布在全體中央企業(yè)推行EVA企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)以來，經(jīng)濟(jì)增加值取代凈資產(chǎn)收益率等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)類指標(biāo)成為中央企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要考核指標(biāo)之一，其權(quán)重和考核辦法也不斷得到提升和修訂。以大型供電企業(yè)業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為代表的國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式也更加注重財(cái)務(wù)考核與非財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的融合、更加注重短期成本收益水平與長(zhǎng)期價(jià)值管理的平衡，也更加注重以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)的企業(yè)投資成本與價(jià)值管理，價(jià)值管理經(jīng)營(yíng)效益管理思想深入各考核體系和工作落實(shí)中。

但是，EVA價(jià)值管理體系對(duì)于企業(yè)來說不能只是簡(jiǎn)單的表層考核方式，更應(yīng)是一種業(yè)務(wù)活動(dòng)指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，促使企業(yè)以價(jià)值管理思想和目標(biāo)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)計(jì)劃分離、目標(biāo)相背的業(yè)務(wù)可行性決策方式和管理方式，考慮資本成本，體現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)的多元化，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，盡量平衡各主體的利益關(guān)系。因此，如何深入開展業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合使得財(cái)務(wù)活動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)活動(dòng)符合企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值管理目標(biāo)是企業(yè)在落實(shí)中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法和適應(yīng)考核環(huán)境亟待解決的問題。

（二）價(jià)值管理與經(jīng)濟(jì)增加值

1、價(jià)值管理

國(guó)外學(xué)者Anne Ameeles（2002）指出“價(jià)值管理是指導(dǎo)企業(yè)資源分配的全過程，它整合企業(yè)的全部資源，然后通過企業(yè)各種管理和流程環(huán)節(jié)，形成價(jià)值流系統(tǒng)。通過識(shí)別各種投資機(jī)會(huì)和投入產(chǎn)出效益分析，將企業(yè)的資源分配到產(chǎn)出比率最高的環(huán)節(jié)和流程，從而最大化股東財(cái)富”。

汪平在《基于價(jià)值的企業(yè)管理》（2005）一文中認(rèn)為，價(jià)值管理是現(xiàn)代企業(yè)在整個(gè)世界宏觀經(jīng)濟(jì)開放條件下的必然，它來源于企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)理念。在具體操作層面可以通過現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型來實(shí)現(xiàn)，它匯聚了企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)運(yùn)營(yíng)流程、各個(gè)支撐和決策系統(tǒng)的關(guān)鍵角色，又將預(yù)算、考核、激勵(lì)等融為一個(gè)閉環(huán)的流程。

從以上兩種觀點(diǎn)均可看出，盡管對(duì)價(jià)值管理的概念描述視角不同，但他們一致認(rèn)為價(jià)值管理是融合企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各部門各項(xiàng)管理資源和活動(dòng)的管理決策支持流程。

2、經(jīng)濟(jì)增加值

《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》經(jīng)濟(jì)增加值考核細(xì)則中描述，經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本后的余額。其計(jì)算公式為：經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-調(diào)整后資本×平均資本成本率，其中稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+（利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)）×（1-25%）。

從上述計(jì)算公式及各計(jì)算調(diào)整項(xiàng)可以明顯看出，經(jīng)濟(jì)增加值考核理念一是關(guān)注資本使用成本和資產(chǎn)管理質(zhì)量，二是注重企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值管理，它是促使企業(yè)不斷提高管理水平形成一種運(yùn)營(yíng)成本最低、投資成本最省、價(jià)值鏈條最優(yōu)的資本管理模式。

3、成本中心及其考核

企業(yè)內(nèi)部一個(gè)責(zé)任中心如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，這類責(zé)任中心稱為成本中心，成本中心中產(chǎn)出物不能明確用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量的或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切管理的單位成為費(fèi)用中心。由于費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平很難量化，只有把其對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門的責(zé)任目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)協(xié)同一致，才能防止部門利益?zhèn)ζ髽I(yè)整體利益。

對(duì)于內(nèi)部單位基本為沒有供貨來源、市場(chǎng)選擇、價(jià)格制定等短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資規(guī)模、投資類型等投資決策權(quán)的成本中心的市級(jí)供電企業(yè)來說，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門協(xié)同致力于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)工作模式的構(gòu)建具有重大意義。

二、“三對(duì)”促“三協(xié)”業(yè)財(cái)協(xié)同目標(biāo)描述

（一）“三對(duì)”促“三協(xié)”業(yè)財(cái)協(xié)同概念

根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)總體方案》、《深化財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案》的總體思路及財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用的工作部署，A公司推出“三對(duì)”促“三協(xié)”財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同整體實(shí)施方案，即通過“業(yè)務(wù)對(duì)口，流程對(duì)接、管理對(duì)標(biāo)”，促進(jìn)“過程協(xié)調(diào)、攻堅(jiān)協(xié)助、目標(biāo)協(xié)力”，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能向價(jià)值管理型和決策支持型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有效銜接、高度協(xié)同，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理體系的深入應(yīng)用和常態(tài)運(yùn)行，不斷提高財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。

（二）“三對(duì)”促“三協(xié)”業(yè)財(cái)協(xié)同指導(dǎo)思想

A公司通過建立 EVA 管理“PDCA 循環(huán)”，將價(jià)值創(chuàng)造過程劃分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是：Plan（規(guī)劃與計(jì)劃）、Do（執(zhí)行與落實(shí)）、Check（檢查和控制）、Action（處理和改進(jìn)），建立起各環(huán)節(jié)互動(dòng)閉環(huán)的EVA 價(jià)值管理循環(huán)，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造全程進(jìn)行過程管控。

P（規(guī)劃與計(jì)劃）：該環(huán)節(jié)主要是分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合上級(jí)考核和公司管理、發(fā)展需求制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司價(jià)值管理提升著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，梳理流程、建立長(zhǎng)效機(jī)制，以價(jià)值管理理念引導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展。

D（執(zhí)行和落實(shí)）：該環(huán)節(jié)主要是利用“一根鏈條，兩張網(wǎng)”鎖定“五個(gè)重點(diǎn)”。即以全業(yè)務(wù)鏈過程管控為依據(jù)，以全面預(yù)算、綜合計(jì)劃為手段，鎖定“全面預(yù)算管理、工程項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控防范、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、資金效能提升”五個(gè)方面，重點(diǎn)展開財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)工作。采取“打基礎(chǔ)、理流程、建機(jī)制”的工作方式，細(xì)化明確職責(zé)分工，重新梳理流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

C（檢查和控制）：該環(huán)節(jié)主要是對(duì)計(jì)劃的前瞻性、縱向?qū)哟涡浴M向協(xié)作性和執(zhí)行落實(shí)與計(jì)劃目標(biāo)的差異點(diǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效控制暴露的問題，提出改進(jìn)方法、制定改進(jìn)措施。

A（處理和改進(jìn)）：該環(huán)節(jié)主要是對(duì)執(zhí)行落實(shí)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核兌現(xiàn)，并通過檢查和控制分析對(duì)規(guī)劃和計(jì)劃進(jìn)行選擇性調(diào)整、對(duì)執(zhí)行和落實(shí)流程進(jìn)行優(yōu)化并健全檢查和控制方法、頻度。

（三）“三對(duì)”促“三協(xié)”財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同的目標(biāo)

由于“三集五大”企業(yè)管理新機(jī)制、新要求的建立和提出以及國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化改革的不斷深入，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作模塊條塊分割、業(yè)務(wù)流程信息傳遞不及時(shí)、縱向職責(zé)界面不清、橫向集成融合困難的現(xiàn)象仍然存在，“三對(duì)”促“三協(xié)”財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同模式就是要打破這種“管理分散、流程割裂、各自為政”的局面，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈的過程管控。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同的工作局面主要要實(shí)現(xiàn)以下“四變”：

一是改變目前財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)條塊分割的現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)集約化“管理集成難、工作常態(tài)難、流程優(yōu)化難”的局面；

二是改變思想認(rèn)識(shí)不完全到位、對(duì)深化財(cái)務(wù)集約化實(shí)施方案理解不深、研究不透、實(shí)際工作中“自轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象；

三是改變由于歷史沿革、企業(yè)機(jī)制制度不健全而造成的縱向職責(zé)界面不清、橫向集成融合難的局面；

四是改變自身長(zhǎng)期管理基礎(chǔ)不扎實(shí)的狀況，特別是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)類指標(biāo)考核方式下預(yù)算管理、資金管理等帶來的慣性思維問題。

A公司通過以上“四變”最終達(dá)到協(xié)同意識(shí)顯著增強(qiáng)、協(xié)同流程深度融合、協(xié)同主體高度一致、協(xié)同效能全面提升的業(yè)財(cái)融合工作模式，為企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理、價(jià)值提升為核心的EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的推行營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三、“三對(duì)”促“三協(xié)”業(yè)財(cái)協(xié)同工作內(nèi)容

（一）“三對(duì)”促“三協(xié)”管理工作流程圖

（二）“三對(duì)”促“三協(xié)”管理工作流程說明

平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度強(qiáng)調(diào)了企業(yè)外部評(píng)價(jià)指標(biāo)與內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)、成果評(píng)價(jià)指標(biāo)和導(dǎo)致成果出現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、短期財(cái)務(wù)指標(biāo)和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡。一個(gè)有效的平衡計(jì)分卡應(yīng)是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略所建立的各指標(biāo)的因果關(guān)系鏈。“三對(duì)”促“三協(xié)”管理工作流程就是通過溝通與聯(lián)系闡明企業(yè)愿景或達(dá)成具體業(yè)務(wù)共識(shí)、制定工作目標(biāo)值并協(xié)調(diào)戰(zhàn)略行動(dòng)方案和分配資源、反饋與學(xué)習(xí)再改進(jìn)并最終確保各指標(biāo)因果關(guān)系鏈完整有效這樣一種工作模式。

1、業(yè)務(wù)對(duì)口

（1）以定期的對(duì)接會(huì)為主要業(yè)務(wù)對(duì)口形式

“三對(duì)”促“三協(xié)”整體實(shí)施方案首先通過建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)定期召開工作對(duì)接會(huì)議的機(jī)制，全方位、深入地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)口。目前A公司對(duì)接會(huì)主要在財(cái)務(wù)與營(yíng)銷、生產(chǎn)、基建等主要業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行，采用按季度定期召開、遇到特殊事宜不定期召開的形式。

（2）劃分對(duì)口工作的管理層次

A公司將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)口工作按三個(gè)管理層次劃分，即分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理與分管財(cái)務(wù)的總會(huì)計(jì)師公司領(lǐng)導(dǎo)層面、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門主任的中層管理層面、負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的專責(zé)層面。

（3）各管理層設(shè)定對(duì)口工作目標(biāo)

對(duì)三個(gè)管理層面提出“7-2-1”的管理目標(biāo)，要求專責(zé)層面對(duì)口完成70%的常態(tài)工作，中層管理層面及時(shí)完成20%的協(xié)調(diào)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)層面重點(diǎn)關(guān)注10%的職責(zé)分配、歷史遺留等難點(diǎn)問題。各層次責(zé)任明確使得對(duì)口工作針對(duì)性強(qiáng)，各層次銜接緊密、交流通暢、措施得力。

（4）業(yè)務(wù)對(duì)口會(huì)議的三個(gè)保障

一是在會(huì)前，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)做足功課，將所有需要協(xié)調(diào)的問題先逐一核實(shí)、溝通意見，達(dá)成初步共識(shí)，確保對(duì)接會(huì)的工作目標(biāo)一致，避免會(huì)上出現(xiàn)職責(zé)界定不清的現(xiàn)象；二是在會(huì)上，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)針對(duì)具體問題討論解決措施，制定切實(shí)方案；三是在會(huì)后及時(shí)出臺(tái)會(huì)議紀(jì)要，明確職責(zé)，按時(shí)點(diǎn)要求落實(shí)會(huì)議部署，建立跟蹤反饋機(jī)制，對(duì)接工作實(shí)現(xiàn)有效推進(jìn)。

2、流程對(duì)接

（1）將全業(yè)務(wù)鏈過程作為業(yè)務(wù)流程對(duì)接的“一根鏈條”

業(yè)務(wù)流程對(duì)接中，以前端業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，到流程的終點(diǎn)，對(duì)涉及的所有流程點(diǎn)重新梳理，同時(shí)將現(xiàn)有流程與標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)照，尋找差距，不斷優(yōu)化。同時(shí)逐步拓寬流程對(duì)接范圍，圍繞工作重點(diǎn)難點(diǎn)，在多個(gè)方面展開財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對(duì)接。

（2）全面預(yù)算、綜合計(jì)劃，作為業(yè)務(wù)流程覆蓋的“兩張網(wǎng)”

利用公司年度綜合計(jì)劃把握項(xiàng)目進(jìn)度和全面預(yù)算管理體系把握資金進(jìn)度實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)全貌的覆蓋，并結(jié)合綜合計(jì)劃、全面預(yù)算重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的業(yè)務(wù)量變動(dòng)進(jìn)行跟蹤及管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)緊跟業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)。

（3）注重流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)、環(huán)節(jié)的銜接落實(shí)

為落實(shí)流程對(duì)接具體措施，在時(shí)序上按照全業(yè)務(wù)鏈的時(shí)間進(jìn)度，明確各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)上的職責(zé)分工、完成時(shí)間、配合方式，每一時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)布置到位，工作目標(biāo)下達(dá)到人，保障財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各部門在復(fù)雜工作流程中的有機(jī)銜接。

以項(xiàng)目轉(zhuǎn)資為例，建立定期轉(zhuǎn)資例會(huì)的對(duì)接機(jī)制，每次例會(huì)前財(cái)務(wù)即聯(lián)系生產(chǎn)、基建、物資部門，梳理轉(zhuǎn)資項(xiàng)目，掌握轉(zhuǎn)資工作現(xiàn)況。例會(huì)時(shí)各部門協(xié)商明確現(xiàn)一階段轉(zhuǎn)資任務(wù)，制定量化的目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度，轉(zhuǎn)資各環(huán)節(jié)的工作安排按時(shí)間進(jìn)度落實(shí)到人，下一次例會(huì)時(shí)將對(duì)照實(shí)際完成情況進(jìn)行分析和跟進(jìn)，以保證工作任務(wù)的銜接與推進(jìn)。

（4）強(qiáng)調(diào)流程對(duì)接成果的固化

在業(yè)務(wù)流程對(duì)接過程中，針對(duì)具體業(yè)務(wù)流程制定不同的固化措施，對(duì)一般性的流程，采用會(huì)議紀(jì)要的形式予以確定，并在以后的會(huì)議中回顧、監(jiān)控執(zhí)行情況；對(duì)重要的流程變更，制定相應(yīng)的管理辦法及文件，將管理要求固化為長(zhǎng)期規(guī)范。

3、管理對(duì)標(biāo)

在業(yè)務(wù)對(duì)口及流程對(duì)接過程中，管理各層面的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照統(tǒng)一即管理對(duì)標(biāo)，既是對(duì)接工作的主要任務(wù)和基礎(chǔ)依據(jù)，也是“三對(duì)”促“三協(xié)”業(yè)務(wù)協(xié)同的工作目標(biāo)，具體包括財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理流程的整改規(guī)范、管理文件的解讀落實(shí)、各標(biāo)準(zhǔn)的融通等。

（1）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理流程的整改規(guī)范

在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)緊密相連又獨(dú)立的管理流程中，需要統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照財(cái)務(wù)督查、審計(jì)專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從業(yè)務(wù)源頭開始，直到財(cái)務(wù)末端，梳理整改整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上的不足與問題，糅合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理要求，形成整體流程的整改規(guī)范。

（2）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理文件的解讀及落實(shí)

對(duì)照新出臺(tái)的國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和管理制度，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)共同完成有關(guān)文件的解讀，對(duì)比新標(biāo)準(zhǔn)，將差異點(diǎn)、變化點(diǎn)宣貫到參與對(duì)接各部門，并落實(shí)制度到位。

（3）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的融會(huì)貫通

對(duì)接工作中，財(cái)務(wù)在宣貫財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)部門的管理需要和標(biāo)準(zhǔn)，通過將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)二者的管理標(biāo)準(zhǔn)的深入分析和掌握，進(jìn)一步融會(huì)貫通，同步提升二者間的管理水平及融合程度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

4、過程協(xié)調(diào)、攻堅(jiān)協(xié)助、目標(biāo)協(xié)力

通過“業(yè)務(wù)對(duì)口”、“流程對(duì)接”、“管理對(duì)標(biāo)”的全面實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理流程的協(xié)調(diào)配合一致，面對(duì)工作任務(wù)和困難相互協(xié)助攻堅(jiān)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)以共同協(xié)力完成。

（三）“三對(duì)”促“三協(xié)”財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)行

為保障財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同的機(jī)制運(yùn)行，公司成立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)，成員包括了營(yíng)銷、基建、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等主要參與部門的負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)辦公室日常工作。同時(shí)，采用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同管理意見、控制報(bào)告、評(píng)價(jià)報(bào)告等工作載體，規(guī)范機(jī)制運(yùn)行，并強(qiáng)化協(xié)同方案的落實(shí)，及時(shí)反饋及考核工作開展情況。

四、“三對(duì)”促“三協(xié)”業(yè)財(cái)協(xié)同工作成效

“三對(duì)”促“三協(xié)”財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同方案從2011年下半年開始實(shí)施以來，公司財(cái)務(wù)管控的寬度、高度、深度和細(xì)度明顯提升。在宏觀上，EVA方法不是單純的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，而是作為財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)和企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式、激勵(lì)手段、經(jīng)營(yíng)理念的思想得到各業(yè)務(wù)部門的廣泛理解和認(rèn)同，通過EVA把企業(yè)資本預(yù)算、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，防止部門利益?zhèn)ζ髽I(yè)整體利益；在微觀上，財(cái)務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)部門在全面預(yù)算管理、工程項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控防范、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、資金效能提升這五個(gè)方面開展全方位對(duì)接取得顯著成效，不僅解決了長(zhǎng)期積壓的管理難題，如往來掛賬數(shù)量巨大、工程決算及轉(zhuǎn)資滯后、預(yù)算執(zhí)行不到位、前端業(yè)務(wù)源頭存在風(fēng)險(xiǎn)隱患等，還通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同推進(jìn)，建立起長(zhǎng)效工作機(jī)制，全業(yè)務(wù)鏈管理水平顯著提升。

（一）全面預(yù)算管理

一是將價(jià)值管理思想融入到項(xiàng)目預(yù)算編制中，大力推行項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性和投資可行性審查；二是完善了業(yè)務(wù)預(yù)算編制，細(xì)化了預(yù)算項(xiàng)目，改變了以往業(yè)務(wù)預(yù)算編制缺乏依據(jù)、內(nèi)容粗放、無法有效預(yù)算管控的狀況，通過精細(xì)科學(xué)的28張預(yù)算表單，實(shí)現(xiàn)所有費(fèi)用項(xiàng)目納入預(yù)算管理；三是從預(yù)算編制開始加入風(fēng)險(xiǎn)防范要素，發(fā)揮了預(yù)算的事前風(fēng)險(xiǎn)控制功能。

（二）工程項(xiàng)目管理

一是大大加快工程竣工決算速度，實(shí)現(xiàn)工程投運(yùn)即完成80%以上入賬結(jié)算工作，決算可在批復(fù)后2周內(nèi)完成；二是理順工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)資流程，明確分工職責(zé)，徹底扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資滯后現(xiàn)象。

（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控防范成效

以各項(xiàng)財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查、審計(jì)為契機(jī)，以檢查結(jié)果為依據(jù)，通過開展全方位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)接，共同完成整改，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面防控。

（四）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理

一是清理完成歷史遺留1年以上未達(dá)賬項(xiàng)，建立機(jī)制徹底消除未達(dá)賬項(xiàng)跨月問題；二是有效清理業(yè)務(wù)費(fèi)等不明款項(xiàng)，并建立長(zhǎng)效的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)接機(jī)制從源頭保證了月度不明款掛賬零發(fā)生；三是清理了大量歷史遺留工程預(yù)留款，3年以上預(yù)留款項(xiàng)全部清理完畢；四是完成所有臨時(shí)接電費(fèi)合同的清理，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)超期接電費(fèi)。

（五）資金效能管理

公司現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行率由95%提高到100%，為企業(yè)合理安排籌資、投資規(guī)劃，降低資本成本奠定了基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

EVA作為目前現(xiàn)代企業(yè)制度下“股東財(cái)富最大化”最佳的考核工具，實(shí)現(xiàn)了股東、管理者、員工三方利益的平衡，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營(yíng)理念、有助于國(guó)資委履行出資人職責(zé)科學(xué)配置資源和促使企業(yè)自覺調(diào)整過剩產(chǎn)能，但其理念的推進(jìn)和價(jià)值創(chuàng)造過程離不開企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合與目標(biāo)匹配。A公司通過“三對(duì)”促“三協(xié)”財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同工作模式的構(gòu)建，解決了內(nèi)部成本中心單位責(zé)任目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的沖突問題以及全面預(yù)算管理、工程項(xiàng)目管理、資金效能管理等業(yè)務(wù)管理流程與EVA價(jià)值管理的銜接問題，是新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理提升的重要舉措探索，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升具有重大意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令30號(hào). 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法.2012

[2]國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令22號(hào).中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法。2009

[3]Value Based Management Control Processed to Create Value Through Integration：A Literature Review，Vlerick Leuven Gent Management School，2002

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一、供電合同管理概述

供電合同是供電公司根據(jù)用戶的實(shí)際需求量供電的相關(guān)協(xié)議，主要包括供電質(zhì)量、供電方式、電費(fèi)結(jié)算方式等內(nèi)容，是供電過程的基本保障。供電合同管理是在供電合同上形成的管理內(nèi)容，涉及供電合同的方方面面，貫穿供電合同制定、修改和簽訂全過程。該管理內(nèi)容較為復(fù)雜，管理體系較為龐大，任何環(huán)節(jié)均直接影響著供電企業(yè)供電效益，需要進(jìn)行全面把握，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理。眾所周知，供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程實(shí)際上就是供用電合同簽訂、履行過程，如果在供用電合同的簽訂和履行過程中不能妥善解決一些實(shí)質(zhì)性的問題，將使供電企業(yè)面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致供電企業(yè)運(yùn)行效益大打折扣。我國(guó)供電合同管理體系構(gòu)建還不完善，合同風(fēng)險(xiǎn)較高，由此引出的運(yùn)行問題層出不窮，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的日常工作，如何規(guī)避上述問題，消除合同風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

二、供電合同管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)

（一）供電合同管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

供電合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要包括監(jiān)測(cè)分析法、專家訪談法、風(fēng)險(xiǎn)樹圖解法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法等，需依照具體的狀況選取合理方法確定風(fēng)險(xiǎn)類型，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

1.供電合同編制階段風(fēng)險(xiǎn)。該階段風(fēng)險(xiǎn)主要為策劃風(fēng)險(xiǎn)、資信調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)、談判風(fēng)險(xiǎn)和文本風(fēng)險(xiǎn)：策劃風(fēng)險(xiǎn)是由合同策劃目標(biāo)與國(guó)家行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家行業(yè)發(fā)展規(guī)范或企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致導(dǎo)致；資信調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)是由供電企業(yè)對(duì)用戶資信資料信息收集不全導(dǎo)致；談判風(fēng)險(xiǎn)是由談判過程中雙方細(xì)節(jié)處理不到位、合同泄密等導(dǎo)致；合同文本風(fēng)險(xiǎn)是由合同理解不一致、條例不完善等導(dǎo)致。

2.合同審核階段風(fēng)險(xiǎn)。合同審核的過程中需要全面分析其經(jīng)濟(jì)型、可行性、嚴(yán)密性和合法性。要在上述基礎(chǔ)上合理把握供電合同管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確定合同中是否存在問題，提出針對(duì)性意見。

3.合同簽署階段風(fēng)險(xiǎn)。合同簽署的過程中由于環(huán)節(jié)內(nèi)容和時(shí)間的限制，非常容易出現(xiàn)一些問題，如簽署過程中合同內(nèi)容出現(xiàn)涂改、合同簽訂過程中資料并未詳細(xì)審核、合同簽訂時(shí)出現(xiàn)信息泄露、合同保管不當(dāng)出現(xiàn)泄密等。上述狀況均引起了合同簽署階段的風(fēng)險(xiǎn)，其具體包括風(fēng)險(xiǎn)、合同相對(duì)人風(fēng)險(xiǎn)、合法性風(fēng)險(xiǎn)和書面簽約四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

4.合同履行階段風(fēng)險(xiǎn)。合同履行階段由于履行人員、履行操作和履行管理等的不同，非常容易引起合同實(shí)際履行的偏差，造成合同履行階段風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。該階段風(fēng)險(xiǎn)主要包括履行風(fēng)險(xiǎn)、變更風(fēng)險(xiǎn)、解除風(fēng)險(xiǎn)和糾紛處理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）供電合同管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)

供電合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程中需要全面把握供電合同管理內(nèi)容，對(duì)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，在該基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)供電合同管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確定供電合同管理風(fēng)險(xiǎn)狀況。

1.確定原則，構(gòu)建統(tǒng)一評(píng)價(jià)指標(biāo)。供電合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程中要分析好供電合同管理的可操作性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、層次性和重要性五方面內(nèi)容，要將合同中的指標(biāo)最大限度量化，通過定性方法進(jìn)行描述。除此之外，評(píng)價(jià)指標(biāo)還需要具有一定的關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)供電合同的“串接”，從而充分把握因子之間相關(guān)性，明確指標(biāo)所占比重系數(shù)。

2.把握權(quán)重，運(yùn)用系統(tǒng)理論構(gòu)建模型。供電合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程中要依照風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重定量計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，通過系統(tǒng)分析理論構(gòu)建相應(yīng)模型。常規(guī)模型構(gòu)建的過程中主要選取模糊綜合評(píng)價(jià)法。該方法是將評(píng)價(jià)因素的權(quán)重向量與模糊評(píng)價(jià)矩陣進(jìn)行的模糊運(yùn)算，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行明確。計(jì)算過程中要明確綜合評(píng)價(jià)的多因素組成集合和因素集的多種判斷組成集合，在上述兩集合基礎(chǔ)上將定性的供電合同風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為定量的計(jì)算。定量計(jì)算過程中通過專家分析法確定供電合同管理風(fēng)險(xiǎn)影響指標(biāo)的評(píng)判樣本矩陣，通過權(quán)重和樣本矩陣，對(duì)綜合評(píng)價(jià)的多因素組成集合和因素集的多種判斷組成集合的關(guān)系進(jìn)行明確，分析供電合同管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，了解供電合同管理風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)。

3.評(píng)價(jià)驗(yàn)證，提出針對(duì)性措施。評(píng)價(jià)完成后需要依照數(shù)學(xué)算法對(duì)供電合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，確定評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。確定結(jié)果無誤后可以針對(duì)上述內(nèi)容提出相應(yīng)解決建議，最大限度降低供電合同管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：航空制造企業(yè)；合同管理風(fēng)險(xiǎn)；控制應(yīng)用

一、航空制造企業(yè)中合同管理特點(diǎn)分析

航空制造企業(yè)主要指的是航空裝備生產(chǎn)軍工企業(yè)，其原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的交付都需要按照軍方的指令和計(jì)劃進(jìn)行。其所處環(huán)境并不是完全的市場(chǎng)環(huán)境，而且合同一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，因風(fēng)險(xiǎn)的遭受將讓航空制造企業(yè)及相關(guān)方受到的損失尤其巨大，在這種環(huán)境下，航空制造企業(yè)對(duì)于合同的管理十分重要。而且，航空制造企業(yè)對(duì)于原材料的生產(chǎn)及電子元器件的配套等基礎(chǔ)的工業(yè)具有拉動(dòng)作用，航空制造企業(yè)正在逐步地走向開放，走向市場(chǎng)，加強(qiáng)合同管理時(shí)防范企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有力保障。

二、航空制造企業(yè)中合同管理風(fēng)險(xiǎn)分析

航空制造企業(yè)在合同管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)既與其他企業(yè)一樣存在著常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，又因其自身的特殊性，存在著個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)，可以將這些風(fēng)險(xiǎn)概括為四個(gè)階段，即合同準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)、合同簽署階段風(fēng)險(xiǎn)、合同履行階段風(fēng)險(xiǎn)和合同終結(jié)階段風(fēng)險(xiǎn)。在合同準(zhǔn)備階段其風(fēng)險(xiǎn)在主要是項(xiàng)目合同不符合或者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以滿足的風(fēng)險(xiǎn)，和對(duì)合同相關(guān)方調(diào)查不當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；在同簽署階段，其風(fēng)險(xiǎn)主要是在簽署過程中不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)，或者是對(duì)合同分送時(shí)送錯(cuò)及泄密的風(fēng)險(xiǎn)；在合同履行階段，其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為在合同一方對(duì)合同義務(wù)沒有正確履行，或者合同變更時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤；在合同終結(jié)階段，其風(fēng)險(xiǎn)主要是合同檔案保管出現(xiàn)差錯(cuò)，或者是沒有綜合評(píng)價(jià)等。

三、航空制造企業(yè)中合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用

(一)合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

1.合同立項(xiàng)

在合同立項(xiàng)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制主要是在合同立項(xiàng)時(shí)，對(duì)合同立項(xiàng)的名稱、合同立項(xiàng)的類別、估算的金額以及項(xiàng)目信息制定合同的隸屬關(guān)系等信息是必須錄入的，這樣可以對(duì)無計(jì)劃或者無預(yù)算就簽訂合同的情況有所避免，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、合同策劃目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

2.合同選商

在合同選商方面，首先會(huì)監(jiān)理對(duì)人的管理數(shù)據(jù)庫(kù)，它可以提供給相關(guān)方供應(yīng)商的信息及客戶的信息，并且具有評(píng)價(jià)功能和動(dòng)態(tài)維護(hù)功能。在管理供應(yīng)商目錄時(shí)，其全面信息都可以在系統(tǒng)中查詢到，且通過組織機(jī)構(gòu)代碼或者營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)作為唯一的標(biāo)識(shí)，好進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。

3.合同正審

在合同正審方面，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了合同網(wǎng)上動(dòng)態(tài)審查目標(biāo)，包括了價(jià)格審查、計(jì)劃審查和領(lǐng)導(dǎo)審批等，將合同計(jì)劃、價(jià)格和法律審查設(shè)置為系統(tǒng)的關(guān)鍵審查目標(biāo)，通過對(duì)價(jià)格合規(guī)且合理性、合同計(jì)劃的符合性與合同條款的嚴(yán)密性及合法性的審查，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)合同審核風(fēng)險(xiǎn)的控制。

(二)合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

在合同履行階段，其具體流程圖可見圖1。通過圖1，可以知道合同履行包括了合同履行狀態(tài)的審查、填報(bào)實(shí)際履行情況等具體步驟。對(duì)于航空制造企業(yè)而言，在合同履行階段的合同管理信息系統(tǒng)不但可以實(shí)現(xiàn)合同變更、合同違約等情況的申報(bào)，還能夠?qū)λ鼈冞M(jìn)行審批。而且，合同管理信息系統(tǒng)和企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的交換，可以讓相關(guān)方充分明白合同收支款的動(dòng)態(tài)信息。企業(yè)合同的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)Υ诉M(jìn)行檢查，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行提醒。而合同管理信息系統(tǒng)能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，有效地獲得合同的資金交付狀況，且將合同進(jìn)展和約定的資金交付時(shí)間進(jìn)行比對(duì)，在資金交付日期到來時(shí)，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出自動(dòng)提示。在對(duì)收款情況實(shí)施監(jiān)控時(shí)，系統(tǒng)也能夠獲得憑證的信息，對(duì)收款時(shí)間、收款金額、收款單位等信息進(jìn)行展示。在對(duì)財(cái)務(wù)部申請(qǐng)結(jié)算時(shí)，需要將結(jié)算申請(qǐng)單提交到財(cái)務(wù)部門，然后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總并進(jìn)行審批。如果合同需要進(jìn)行解除，那么在合同解除之后，之前的審查過程仍然可以得到保存。通過這些航空制造企業(yè)中緊密聯(lián)系的措施，可以對(duì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好地控制。

(三)合同終結(jié)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

合同的終結(jié)階段，包括了合同的終止、履行評(píng)價(jià)和合同歸檔等方面。在對(duì)合同履行完畢之后，合同的管理信息系統(tǒng)會(huì)要求填寫一些關(guān)于合同終止等相關(guān)的信息，且在此信息結(jié)束之后將合同轉(zhuǎn)移到信息系統(tǒng)檔案資料庫(kù)里，以便讓相關(guān)方進(jìn)行查詢。系統(tǒng)的履行評(píng)價(jià)功能，有利于合同履行評(píng)價(jià)的實(shí)施及責(zé)任追究制度的落實(shí)，進(jìn)而對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)加以控制。

四、結(jié)語(yǔ)

通過航空制造企業(yè)中對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，可以讓航空制造企業(yè)的在逐步走入市場(chǎng)環(huán)境的過程中增強(qiáng)自身對(duì)于合同管理風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，可以讓合同得到順利的履行。

作者:劉禎 單位:中航飛機(jī)股份有限公司

參考文獻(xiàn)：