導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全培訓(xùn)月度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第XXX黨支部 XXX

第一部分  11月份重點(diǎn)工作完成情況

一、分管工作開展情況

1.體系建設(shè)情況

進(jìn)一步修訂了完善了環(huán)水保管理體系，會(huì)同工程部編制增加了《付疃河濕地環(huán)水保專項(xiàng)施工方案》。

2.安全會(huì)議及培訓(xùn)開展情況

結(jié)合施工實(shí)際情況，組織開展無砟軌道施工安全專題會(huì)議，各作業(yè)面負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)、主要技術(shù)主辦參加，就加強(qiáng)無砟軌道施工安全管理，預(yù)防事故發(fā)生和隊(duì)伍充分交換意見，提出管理要求，制定安全措施。

組織各作業(yè)面特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)青島市城陽(yáng)區(qū)特種作業(yè)安全考試中心的老師授課，一線特種作業(yè)人員33人參加并取得結(jié)業(yè)證書。

針對(duì)施工特點(diǎn)，組織開展無砟軌道施工安全專題培訓(xùn)1次、起重吊裝、臨時(shí)用電專題培訓(xùn)2次。

針對(duì)新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)場(chǎng)的一線作業(yè)人員，開展多次入場(chǎng)和轉(zhuǎn)場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，組織班前安全會(huì)，開展安全視頻宣傳車進(jìn)工地活動(dòng)2次，加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)，累計(jì)教育培訓(xùn)作業(yè)人員200余人次。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理情況

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、特種設(shè)備、高處作業(yè)等進(jìn)行日常檢查和周檢查，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報(bào)，督促整改落實(shí)。周檢查以設(shè)備部和安全部聯(lián)合檢查的形式開展，月度大檢查各作業(yè)面負(fù)責(zé)人和隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加，每個(gè)作業(yè)面就檢查發(fā)現(xiàn)問題做現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)反饋。

排查隱患15項(xiàng)，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報(bào)，督促整改落實(shí)。對(duì)多次要求不整改不配合，下達(dá)整改通知單后未按期整改的作業(yè)面和班組進(jìn)行處罰和通報(bào)。

4.安全獎(jiǎng)罰及考核情況

下達(dá)《違約處罰通知單》12份，《處罰通報(bào)》1份，累計(jì)處罰金額3.3萬(wàn)元。

認(rèn)真組織開展項(xiàng)目部無砟軌道施工安全考核2次，并將考核結(jié)果公布，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰落后。

5.安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

嚴(yán)抓臨時(shí)用電安全管理，重點(diǎn)針對(duì)電閘箱不關(guān)門上鎖、接線不規(guī)范、使用不合格燈具的問題，開展專項(xiàng)整治，大力督促整改一批安全隱患，處罰一批不作為、不整改的作業(yè)面和班組，大大加強(qiáng)了項(xiàng)目部臨時(shí)用電安全管理。

嚴(yán)抓人員起重指揮不規(guī)范的問題，督促整改，要求起重吊裝作業(yè)指揮人員和司機(jī)必須配備對(duì)講機(jī)，發(fā)現(xiàn)不配備對(duì)講機(jī)指揮的按照管理規(guī)定處罰并通報(bào)。在無砟軌道施工過程中，強(qiáng)化臨時(shí)用電布設(shè)、配電箱管理、作業(yè)人員防護(hù)用品穿戴、文明施工、起重作業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了顯著成效。

各作業(yè)面均設(shè)置了安全防護(hù)措施和警示標(biāo)識(shí)牌，消除安全隱患，防范事故發(fā)生。對(duì)隨意損壞、拆除安全標(biāo)志的行為進(jìn)行警告教育和處罰。

6.其他安全工作開展情況

準(zhǔn)備業(yè)主指揮部月度績(jī)效考評(píng)檢查資料，按照檢查要求補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評(píng)。

積極與環(huán)保監(jiān)理溝通，準(zhǔn)備環(huán)水保檢查相關(guān)資料，按照檢查要求補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評(píng)。

二、個(gè)人提升情況：

1.個(gè)人學(xué)習(xí)情況：學(xué)習(xí)“魯南高鐵環(huán)水保管理手冊(cè)”等相關(guān)文件。

2.參加支部組織生活情況：參加2018年11月份領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、支委會(huì)。

3.廉政建設(shè)情況：對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政談心。

三、其他需要說明的情況：無。

第二部分  12月份工作計(jì)劃

一、  分管工作

1.重點(diǎn)強(qiáng)化無砟軌道施工安全管理

把冬期施工消防安全作為12月安全工作的重點(diǎn)之一，制定冬期施工安全管理制度并紅頭文件下發(fā)至各作業(yè)面，以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為工作思路，加強(qiáng)消防安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)配備消防器材，做好防火措施；

繼續(xù)強(qiáng)化無砟軌道施工中起重吊裝、臨時(shí)用電安全管理。

2.進(jìn)一步推進(jìn)無砟軌道施工標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平差的作業(yè)面和班組，開展專項(xiàng)整治，約談作業(yè)面負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人，力求補(bǔ)齊短板。

充分發(fā)揮第一、第二作業(yè)面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范工點(diǎn)的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)全線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提高。

3．加強(qiáng)安全檢查

圍繞起重吊裝、臨時(shí)用電等施工環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)的開展日常安全檢查，組織月度檢查、專項(xiàng)檢查。

4.組織召開安全會(huì)

組織召開風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議、月度安全會(huì)等安全會(huì)議；組織冬期施工安全專題會(huì)議。

5.抓安全教育培訓(xùn)

持續(xù)跟進(jìn)協(xié)作單位勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)，組織開展起重、臨電專題安全培訓(xùn)。

6.完善內(nèi)業(yè)資料

持續(xù)跟進(jìn)過程控制資料，總結(jié)2018年安全管理，按照考評(píng)意見整改完善內(nèi)業(yè)資料，迎接12月份業(yè)主年度績(jī)效考核；

7.抓檢查考核

每周開展無砟軌道施工安全管理考核評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成安全管理的良性循環(huán)，促進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工。

二、個(gè)人能力提升

參加業(yè)主組織開展的工程線施工施工專題安全培訓(xùn)，鐵路工管中心專家授課，涉獵了新的安全管理領(lǐng)域；

篇2

認(rèn)清安全工作重要性

目前，在海洋石油生產(chǎn)實(shí)踐中，仍有個(gè)別員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為事故不會(huì)發(fā)生在自己身邊，危險(xiǎn)離自己還很遠(yuǎn)，久而久之思想就開始麻痹起來，甚至還有極少數(shù)員工存在安全與生產(chǎn)是對(duì)立關(guān)系的不良思維，存在安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)全員抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感的思想自覺和行動(dòng)自覺。同時(shí)加強(qiáng)本行業(yè)內(nèi)事故案例的學(xué)習(xí)討論，各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單位要對(duì)照本行業(yè)內(nèi)事故案例暴露出的問題舉一反三、逐條自查，時(shí)刻提醒員工安全工作的重要性和緊迫性，做到居安思危和警鐘長(zhǎng)鳴，將安全工作作為頭等大事來抓，正確理解安全與生產(chǎn)的關(guān)系，促使員工牢固樹立“以安全促發(fā)展、以發(fā)展保安全，高質(zhì)量安全推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)展思路。

開展崗位安全達(dá)標(biāo)

目前，在海洋石油生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，仍有極少數(shù)作業(yè)人員對(duì)安全管理制度有令不行，有禁不止，甚至冒險(xiǎn)蠻干，現(xiàn)場(chǎng)“三違”即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象仍然存在。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)在日常生產(chǎn)作業(yè)中積極開展全員安全崗位達(dá)標(biāo)工作，成立專門宣講團(tuán)向全體員工宣貫公司HSE體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書和操作保養(yǎng)規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，要求各級(jí)人員在日常作業(yè)過程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)不遵守的人員立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)人群進(jìn)行崗位再培訓(xùn)。另外，企業(yè)應(yīng)將員工崗位安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)常態(tài)化，堅(jiān)持“不達(dá)標(biāo)者不上崗，上崗者必須安全達(dá)標(biāo)”的原則，促進(jìn)員工崗位技能以及安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急能力等不斷提升。建立安全積分制針對(duì)個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單元或班組員工崗位安全責(zé)任沒有完全壓實(shí)，以及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位，“執(zhí)法不嚴(yán)、工作不實(shí)”等問題，企業(yè)可考慮參照道路交通安全方面的“違法行為記分”管理辦法，編制針對(duì)整治“低老壞”的安全積分制實(shí)施方案，將常見的“低老壞”現(xiàn)象進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，建立標(biāo)準(zhǔn)清單，比如可分為一般操作違章、嚴(yán)重操作違章、重大違章操作、一般管理違章、嚴(yán)重管理違章和重大管理違章等，然后對(duì)不同違章行為賦予不同的分值。當(dāng)員工年度內(nèi)扣分達(dá)到一定分值時(shí)采取有針對(duì)性的具體措施，如對(duì)超過12分的員工安排重新學(xué)習(xí)，且再考核合格后方可上崗。各級(jí)安全管理人員和班組長(zhǎng)等相關(guān)管理人員如果在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查出不安全行為后，應(yīng)立即進(jìn)行制止，并開具“不安全行為處罰通知單”，告知當(dāng)事人，同時(shí)制定“將功補(bǔ)過”措施。比如，對(duì)積極參與隱患排查、行為安全觀察和提出良好可行安全建議的員工進(jìn)行加分，做好獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合。

完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制

篇3

細(xì)化定標(biāo)定責(zé)?！凹?xì)化指標(biāo)”，在落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度的基礎(chǔ)上，比照上級(jí)下發(fā)的安全考核指標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化延伸，圍繞施工作業(yè)、線路維護(hù)、設(shè)備使用、故障搶修等16個(gè)方面細(xì)化安全指標(biāo)。以崗定責(zé)，根據(jù)職能、崗位規(guī)范了6大類47項(xiàng)職責(zé)，使各層級(jí)界面更加清晰，職責(zé)更加明確。嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核。分層次實(shí)施“月度、季度、年度”三個(gè)維度的考核，把月度、季度考核結(jié)果納入年終安全考核檔案，作為年度考評(píng)依據(jù)，與薪點(diǎn)工資和安全獎(jiǎng)發(fā)放掛鉤，督促員工安全自覺意識(shí)。

2.強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)交流

加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。按照“公司組織學(xué)、專業(yè)組織比、班所組織練”的思路，定期組織安全培訓(xùn)、技能演練，全面提高員工業(yè)務(wù)技能和實(shí)戰(zhàn)能力。側(cè)重典型案例分析。開設(shè)安全教育課堂，分析電力系統(tǒng)內(nèi)及社會(huì)其它行業(yè)發(fā)生的典型事故案例，結(jié)合本職工作分享安全經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到防微杜漸的目的。開展特色主題活動(dòng)。通過安全演講、看圖識(shí)患、安全知識(shí)技能比賽、員工“一帶二”、安全標(biāo)兵評(píng)選等活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。

3..強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

完善應(yīng)急處置。成立應(yīng)急搶修指揮中心，結(jié)合實(shí)際編制涵蓋工程施工、事故處理、自燃災(zāi)害等16個(gè)類別的應(yīng)急預(yù)案21個(gè)，并適時(shí)修改完善。圍繞應(yīng)急處置，實(shí)施“工單提醒-到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)-故障排除-質(zhì)量檢查”的閉環(huán)管理機(jī)制，形成完善的應(yīng)急體系，提高職工應(yīng)急處置能力。做好應(yīng)急演練。有針對(duì)性地安排季節(jié)性演練，開展應(yīng)急搶修、配網(wǎng)維護(hù)、重大活動(dòng)保電、自然災(zāi)害搶險(xiǎn)等演練，在實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中規(guī)范、細(xì)化應(yīng)急預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)處置流程。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及隱患整改。圍繞現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)施“作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別-現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制-管理人員安全監(jiān)督-作業(yè)后總結(jié)跟進(jìn)”的閉環(huán)管理機(jī)制；圍繞風(fēng)險(xiǎn)隱患整治，實(shí)施“隱患排查-梳理分類-落實(shí)整改-復(fù)查驗(yàn)收-信息反饋”閉環(huán)管理機(jī)制。將風(fēng)險(xiǎn)及隱患及時(shí)納入問題庫(kù)，分等級(jí)編排預(yù)防措施和整治計(jì)劃，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理全方位控制和常態(tài)化管理。強(qiáng)化橫向縱向溝通定期召開部門周例會(huì)。每周五各部門自行召開安全調(diào)度會(huì)，總結(jié)一周安全情況，清理分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善安全措施，部署下周工作，形成一周安全動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，下發(fā)給每位員工，確?？v向貫徹到底。定期召開公司安全月例會(huì)。每月1日由供電公司經(jīng)理主持召開相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的安全例會(huì)，對(duì)上月及本月安全動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，查找部門間協(xié)作盲點(diǎn)，確保橫向執(zhí)行到邊。

4.“四個(gè)強(qiáng)化”機(jī)制

篇4

一、安全工作開展情況

（一）安全運(yùn)營(yíng)情況

1、2019年安全運(yùn)營(yíng)部共接收新建燃?xì)夤芫W(wǎng)9698.6米，其中中壓A管網(wǎng)3631.4米、低壓管網(wǎng)6067.2米，閥門井6座，各類調(diào)壓箱7處11臺(tái)，新增通氣點(diǎn)火用戶2244戶（表數(shù)），其中居民用戶1621戶，壁掛爐采暖648戶，商業(yè)用戶27戶，工業(yè)用戶1戶。

2、累計(jì)各類用戶接點(diǎn)11處，上報(bào)總公司生產(chǎn)運(yùn)行部11處，維修大線管網(wǎng)漏氣3處，庭院管網(wǎng)漏氣8處，引入接口漏氣2處。

（二）安全檢查情況

1、開展各類安全教育培訓(xùn)24次，參加總公司安全培訓(xùn)11次，安全技能培訓(xùn)6次（其中參加總公司技能培訓(xùn)1次）。

2、開展春秋季管網(wǎng)安全排查2次、陰極保護(hù)樁檢查2次、節(jié)假日安全排查5次、日常安全排查各崗位共計(jì)36次。

3、安委會(huì)安全檢查12次，每月進(jìn)行一次安全檢查，共查處各類問題25項(xiàng)，其中及時(shí)整改20項(xiàng)，限時(shí)整改5項(xiàng)，目前已經(jīng)全部完成整改。

二、安全運(yùn)營(yíng)各班組工作開展情況

（一）客服維修組

1、完成各類平臺(tái)派單情況，總計(jì)派單數(shù)2009單，其中開鎖930單占比46%、沒氣406單占比20%、安裝自閉閥54單占比3%、安裝壁掛爐231單占比11%、中燃寶售后72占比4%、安裝報(bào)警器3單占比1%，更換波紋管12單占比0.6%、漏氣200單占比10%、安裝熱水器1單占比0.5%、改管15單占比0.8%、換表17單占比0.8%、其他58占比3%。主要數(shù)據(jù)原因分析，沒氣406單，主要原因?yàn)闆]費(fèi)后插卡導(dǎo)致表發(fā)門鎖死106戶、沒費(fèi)57戶、燃?xì)獗黼姵貨]電122、灶具電池沒電121戶；漏氣185單，真正漏氣57戶，經(jīng)查不漏的128戶，主要原因是銅球閥與鍍鋅管連接處37戶、表卡連接處20戶、128戶經(jīng)查不漏主要是用戶對(duì)燃?xì)鈿馕恫皇煜?，家里長(zhǎng)期每人需安檢等原因。

2、2020財(cái)年總計(jì)各類燃?xì)庥脩艨偙頂?shù)為10876塊，居民用戶7962塊、壁掛爐2665塊、工業(yè)12塊、商業(yè)237塊、全部入戶安檢，安簽率達(dá)100%。

（二）外線搶修

1、2019年度，外線搶修組接受各類燃?xì)夤芫W(wǎng)9278.6米，其中包括中壓A管網(wǎng)3631.4米、低壓管網(wǎng)6067.2米；接受各類閥門井6座、調(diào)壓器7處11臺(tái)；大線安全置換送氣6次，搶險(xiǎn)接點(diǎn)11處、維修大線管網(wǎng)漏氣3處、庭院引入漏氣3處、閥井漏氣5處、B類C類調(diào)壓器計(jì)劃?rùn)z修23處49臺(tái)已全部完成檢修檢修率為100%。

3、完成春秋兩季管網(wǎng)打孔檢測(cè)3822處，陰極保護(hù)裝檢測(cè)142次，閥門井排查1440次，B類C類調(diào)壓器檢查968次，檢修調(diào)壓器23處49臺(tái)，巡線人員崗位安全檢查192次，安全教育12次。

（三）門站工作

1對(duì)門站各類制度、臺(tái)賬進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，優(yōu)化制度完善管理漏洞。

2站內(nèi)日常巡檢推出巡更打點(diǎn)制，做到定時(shí)查運(yùn)行，定時(shí)做記錄

3月度例會(huì)，周會(huì)，晨會(huì)按時(shí)開展，將日常計(jì)劃性工作布置并實(shí)時(shí)監(jiān)管

4推行人員績(jī)效獎(jiǎng)罰考核，將全員的日常表現(xiàn)“公開、透明”在考核中鞭策員工工作中的不足，放大并表彰優(yōu)秀個(gè)體，建立互評(píng)，督促共進(jìn)。

5實(shí)行站內(nèi)人員崗位調(diào)整，充分挖掘各崗各員正向潛能，將個(gè)人優(yōu)點(diǎn)充分借用與工作，以此實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值體現(xiàn)。

6培訓(xùn)工作有序開展，利用月例會(huì)與周例會(huì)進(jìn)行，安全教育與燃?xì)庵R(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全員參與備課，授課課后出題考試，試后成績(jī)與績(jī)效獎(jiǎng)罰掛鉤

7安全運(yùn)營(yíng)部在站內(nèi)組織 “消防應(yīng)急演練”、“應(yīng)急保供演練”、“反恐防爆演練”等各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)演練，來提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將“防風(fēng)險(xiǎn)，除隱患，遏事故”做到入腦入心。

8、門站2019財(cái)年接收氣量（11803520.88立方米）、輸出氣量（11694950立方米）、年度輸差負(fù)108570.88，總加臭量：284.58KG、單位加臭量（24.1Mg）。

三、工作亮點(diǎn)

1、2020財(cái)年全年無三方施工破壞管網(wǎng)事件。

2、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，完成管網(wǎng)漏氣維修保養(yǎng)、新報(bào)裝用戶自主接點(diǎn)、大線置換送氣等工作。

3、緊用3個(gè)季度的時(shí)間完成用戶安簽率100%。

4、結(jié)合托縣子公司安全工作開展了反恐、消防、中壓A管網(wǎng)漏氣、綜合性商場(chǎng)著火等多方面應(yīng)急演練，極大的提升了托縣子公司人員的綜合應(yīng)急處置能力。

5、完成托縣子公司綜合性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，提升員工的實(shí)戰(zhàn)能力。

四、存在問題原因分析

（一）業(yè)務(wù)技能不足

1、培訓(xùn)多數(shù)是自我摸索，沒有形成系統(tǒng)化。

2、一線員工對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)把控能力較差。

3、對(duì)于所培訓(xùn)內(nèi)容講解多，檢查考試少。

（二）實(shí)干多宣傳少

1、對(duì)于各類燃?xì)獍踩R(shí)宣傳少，導(dǎo)致用戶對(duì)燃?xì)庠O(shè)備如何安全使用不清楚。

2、檢查多，對(duì)重點(diǎn)用戶的稽查少、教育少。

3、如何解決用戶安全用氣的方法思路少。

4、工作效率低，執(zhí)行力不強(qiáng)。

五、改進(jìn)方法及思路

1、每周開展安全知識(shí)理論培訓(xùn)，匯總后進(jìn)行月度考試，并與月度考核掛鉤，考試合格者上崗，不合格者停崗培訓(xùn)一周待考試合格后方可上崗，培訓(xùn)期間扣除一周績(jī)效工資。

2、集合理論，利用實(shí)訓(xùn)基地開展技能實(shí)操培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間沒春季和夏季、并與月度考核掛鉤，考試合格者上崗，不合格者停崗培訓(xùn)一周待考試合格后方可上崗，培訓(xùn)期間扣除一周績(jī)效工資。

3、制定年度檢查、稽查計(jì)劃，按計(jì)劃安排檢查稽查工作，由安全運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理、副經(jīng)理、安全員、班組長(zhǎng)組成稽查小組，對(duì)安全運(yùn)營(yíng)部各班組、場(chǎng)站及人員進(jìn)行不定期檢查。

4、針對(duì)用戶的用氣性質(zhì)，制定宣傳計(jì)劃，每季度至少安排一次安全宣傳。

5、對(duì)安全運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行整體調(diào)整，進(jìn)行網(wǎng)格化管理，提升人員工作效率。

篇5

關(guān)鍵詞：培訓(xùn) 閉環(huán)管理 效果

閉環(huán)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)運(yùn)作成熟，其程序基本為：確立控制標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定活動(dòng)成效、糾正錯(cuò)誤手段，消除偏離標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃的情況。經(jīng)過筆者在工作中的實(shí)踐，將閉環(huán)管理模式運(yùn)用到職工培訓(xùn)中，能夠有效提高培訓(xùn)效果，也是促進(jìn)培訓(xùn)管理工作再上新臺(tái)階的重要手段之一。在此，筆者不去表述培訓(xùn)的形式，重點(diǎn)淺析培訓(xùn)閉環(huán)管理模式的具體操作流程。

目前，在煤礦企業(yè)安全管理中，培訓(xùn)工作日益受到重視，從職工上崗前必須接受規(guī)定學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)到上崗后開展常態(tài)化的素質(zhì)提升培訓(xùn)，都不難看出，培訓(xùn)在安全管理中的重要作用。然而，在具體培訓(xùn)實(shí)施的過程中，總是存在不少的問題，一是培訓(xùn)計(jì)劃不合理，想到哪做到哪，沒有整體規(guī)劃；二是培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，沒有采取很好的形式，氣氛冷淡，效果不佳；三是培訓(xùn)考核流于形式；四是培訓(xùn)效果無人問津；五是培訓(xùn)存在的問題熟視無睹。這樣一來，培訓(xùn)就流于形式，看似轟轟烈烈，其實(shí)“竹籃打水一場(chǎng)空”。因此要把培訓(xùn)落到實(shí)處，可以嘗試采取培訓(xùn)閉環(huán)管理模式，筆者認(rèn)為主要做好以下幾個(gè)方面工作。

一、做好培訓(xùn)需求計(jì)劃

培訓(xùn)需求調(diào)查是培訓(xùn)工作的開端，開好頭，萬(wàn)事不難。一個(gè)好的需求調(diào)查是要下一番功夫的。

首先，要制定年度需求調(diào)查。調(diào)查人員要對(duì)本單位的職工情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，重點(diǎn)從年齡、學(xué)歷、崗位工齡方面入手，做一個(gè)人力資源的分析，掌握人員的結(jié)構(gòu)構(gòu)成。

其次，要做好人員入職培訓(xùn)情況和素質(zhì)情況兩方面的調(diào)查，入職培訓(xùn)經(jīng)過一定時(shí)期要開展再培訓(xùn)工作，素質(zhì)提升方面就存在個(gè)性的差異，需要用人單位做好配合，整理出詳細(xì)的分類。

第三、根據(jù)調(diào)查需求，排出年度的培訓(xùn)計(jì)劃，盡可能考慮詳細(xì)周到。

第四、制定月度培訓(xùn)計(jì)劃。月度培訓(xùn)計(jì)劃就是對(duì)當(dāng)月的培訓(xùn)工作的一個(gè)指導(dǎo)性的計(jì)劃，在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，盡可能的落實(shí)到具體的時(shí)間、人員、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息。

在此強(qiáng)調(diào)，年度計(jì)劃在每年的12月初開始制定，月度計(jì)劃在上個(gè)月的中旬就要開始制定，否則，需求調(diào)查工作就不能完成，直接影響培訓(xùn)計(jì)劃和下一步的培訓(xùn)實(shí)施工作。

二、細(xì)化培訓(xùn)實(shí)施過程

培訓(xùn)實(shí)施是培訓(xùn)工作的具體展示過程，是職工受教育的具體體現(xiàn)。作為培訓(xùn)管理人員要盡可能的組織好這個(gè)環(huán)節(jié)。主要包括職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間是否與工作作息存在較大沖突、培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇、培訓(xùn)工器具的準(zhǔn)備、培訓(xùn)教師的服務(wù)等等方面，是培訓(xùn)管理工作者考慮最多的環(huán)節(jié)，也是培訓(xùn)成功與否的關(guān)鍵所在。

培訓(xùn)實(shí)施中比較受關(guān)注的是培訓(xùn)教師的授課質(zhì)量和職工學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)管理人員最好全過程參與，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，隨時(shí)予以解決，保證培訓(xùn)實(shí)施按照計(jì)劃完美地完成。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估

在培訓(xùn)結(jié)束之后，要立即組織開展培訓(xùn)效果評(píng)估工作，這是掌握教與學(xué)的衡量結(jié)果。

一方面是制定一份內(nèi)容全面的評(píng)估表，要對(duì)教師業(yè)務(wù)、教學(xué)內(nèi)容、培訓(xùn)管理、個(gè)人學(xué)習(xí)效果方面進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)，便于職工打分。這是在培訓(xùn)之前開展的工作。

另一方面是在培訓(xùn)過程中，利于課間時(shí)間與教師和參加學(xué)習(xí)的職工進(jìn)行交流，了解是否存在不足之處，便于及時(shí)調(diào)整。

目前，常見的效果評(píng)估采用的是定性和定量分析，效果也比較好，但要注意的是評(píng)估不能流于形式，職工可能存在不熟悉評(píng)估表的內(nèi)容，都打滿分或者隨意打分，這都將影響下一步的工作。因此，培訓(xùn)管理人員在評(píng)估環(huán)節(jié)一定要給學(xué)員講解清楚，培訓(xùn)評(píng)估的作用，讓參加培訓(xùn)的職工明確目的，客觀公正的打分。

四、總結(jié)分析培訓(xùn)問題

培訓(xùn)工作進(jìn)展到此，可以說只是開展了一半，后半部分同樣至關(guān)重要?？偨Y(jié)分析培訓(xùn)問題主要包含評(píng)估中的各個(gè)方面。

一是教師方面，教師是否重視此次培訓(xùn)，在教案、教學(xué)方式方面準(zhǔn)備是否充分。

二是課堂教學(xué)中是否存在問題，存在哪些問題。比如，老師講課理論太多，學(xué)員聽課難度大；學(xué)員精力是否集中；學(xué)員考試情況等等，要分析找出問題。

三是培訓(xùn)管理是否到位。教學(xué)工器具準(zhǔn)備是否到位，學(xué)員學(xué)習(xí)期間的管理是否到位，對(duì)教師學(xué)員的服務(wù)是否到位，對(duì)培訓(xùn)期間的注意事項(xiàng)是否提示到位。

經(jīng)過查找出存在的問題，列出個(gè)一二三四，為反饋跟進(jìn)工作打好基礎(chǔ)。

五、反饋跟進(jìn)培訓(xùn)缺陷

很多培訓(xùn)管理人員在培訓(xùn)實(shí)施結(jié)束后，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單寫個(gè)總結(jié)了事，就認(rèn)為培訓(xùn)工作已經(jīng)結(jié)束，其實(shí)還要進(jìn)一步落實(shí)，要根據(jù)分析出的培訓(xùn)問題逐一反饋跟進(jìn)。

1、對(duì)培訓(xùn)教師進(jìn)行反饋。包括存在的不足之處和值得肯定的方面，最好采用反饋單的形式，便于教師調(diào)整教學(xué)方式方法。

2、對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋。企業(yè)的培訓(xùn)大多有考核，考核的內(nèi)容也應(yīng)是職工應(yīng)該掌握的內(nèi)容，如果存在考試成績(jī)非常差或者同類問題錯(cuò)誤率比較高的情況，就要將學(xué)習(xí)的內(nèi)容反饋給學(xué)員，提示其再次掌握內(nèi)容，必要的時(shí)候組織復(fù)考，目的是讓學(xué)員真正掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。

3、對(duì)培訓(xùn)主管進(jìn)行反饋。這里主要指培訓(xùn)主管，一個(gè)培訓(xùn)班一般均設(shè)置有管理員，管理員在統(tǒng)計(jì)教師和學(xué)員對(duì)培訓(xùn)管理方面的意見和建議時(shí)，自己一部分可以改正，一部分可能需要主管出面解決，因此，對(duì)存在的問題，要及時(shí)給培訓(xùn)主管反饋，便于及時(shí)解決問題。

只要認(rèn)真開展這項(xiàng)工作，就會(huì)在教與學(xué)的環(huán)節(jié)把握住了關(guān)鍵，教師也就不會(huì)出現(xiàn)應(yīng)付差事的情況，學(xué)員也能從培訓(xùn)中真正學(xué)到有用的東西。

六、完善修正培訓(xùn)管理

前五個(gè)步驟完成之后，可以說培訓(xùn)閉環(huán)就剩下“扎口袋”的工作了。

篇6

【關(guān)鍵詞】施工建設(shè)；安全管理；安全生產(chǎn)

1、工程概況

符離集站場(chǎng)改造工程屬于鄰營(yíng)C類施工，工程施工在京滬上行線K862+800--K864+500范圍內(nèi)，主要負(fù)責(zé)符離集站站內(nèi)派出所、間休室、給水所、統(tǒng)計(jì)房、助理房、道岔清掃房、紅外線探測(cè)1#房和紅外探測(cè)2#房的拆除、還建，以及新建京滬線通信、信號(hào)和供電電纜槽，新建給水管道鋪設(shè)和站內(nèi)排水溝、站臺(tái)還建等系列鄰近營(yíng)業(yè)線施工工程。

2、前期準(zhǔn)備

2.1人員準(zhǔn)備。根據(jù)《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法》鐵運(yùn)發(fā)【2012】280號(hào)文要求，施工前徐州建設(shè)樞紐指揮部與上海鐵路局溝通，統(tǒng)一組織我部符離集站改人員進(jìn)行營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)，我部13人/次參加由上海鐵路局南京培訓(xùn)的培訓(xùn)教育，并全部通過鄰營(yíng)施工安全考核，獲取營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證書，持證上崗。同時(shí)我部?jī)?nèi)部進(jìn)行管理人員施工安全培訓(xùn)教育考核，所有預(yù)施工人員參加并通過了我部的相關(guān)三級(jí)安全教育和考核。至于施工隊(duì)伍均由合約部審核、簽訂勞務(wù)合同和施工安全協(xié)議，勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)需提供身體檢測(cè)報(bào)告，身份證等報(bào)我部備案，同時(shí)必須經(jīng)過當(dāng)?shù)罔F路派出所備案和我部的安全培訓(xùn)教育合格方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，我部統(tǒng)一頒發(fā)上崗證件，施工過程中必須佩戴，無佩戴著視為非合格人員，給予清場(chǎng)處理。我部安排專職現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員和駐站聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)準(zhǔn)備的了解列車運(yùn)行位置，保證施工安全和行車安全。

2.2協(xié)議準(zhǔn)備。根據(jù)《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵運(yùn)發(fā)【2012】206號(hào)文要求，開工前我部專門組織相關(guān)人員與各個(gè)設(shè)備管理單位簽訂鄰營(yíng)施工安全協(xié)議，主要包括蚌埠工務(wù)段、淮北車務(wù)段、南京電務(wù)段、南京供電段、上海通信段等分別簽訂施工安全配合協(xié)議，施工安全配合協(xié)議包括工程概況、施工責(zé)任地段和期限、雙方遵循的技術(shù)、規(guī)程和規(guī)范、安全防護(hù)內(nèi)容、措施及專業(yè)結(jié)合部安全分工、雙方安全責(zé)任權(quán)力和義務(wù)、違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全監(jiān)督配合費(fèi)用和安全保證金、其他事項(xiàng)等。

2.3計(jì)劃準(zhǔn)備。根據(jù)《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法》鐵運(yùn)【2012】280號(hào)文要求，我部提前一個(gè)月報(bào)審次月臨近營(yíng)業(yè)線施工安全監(jiān)督計(jì)劃。施工單位（或建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)）于每月15日前將經(jīng)相關(guān)站段（我部?jī)H報(bào)蚌埠工務(wù)段、南京供電段和南京電務(wù)段）會(huì)簽的次月鄰近營(yíng)業(yè)線施工安全監(jiān)督計(jì)劃申請(qǐng)上報(bào)鐵路局主管業(yè)務(wù)處室，鐵路局業(yè)務(wù)主管處室審核后，于每月20日前，將本專業(yè)鄰近營(yíng)業(yè)線施工安全監(jiān)督計(jì)劃報(bào)鐵路局運(yùn)輸處，由鐵路局運(yùn)輸處匯總后作為鐵路局月度施工計(jì)劃下發(fā)，我部按照下發(fā)的月度施工計(jì)劃組織下月的鄰營(yíng)施工。

2.4設(shè)備準(zhǔn)備。根據(jù)《上海鐵路局建設(shè)工程大型施工機(jī)械安全管理暫行辦法》上鐵建發(fā)【2009】84號(hào)文要求，所有鄰近營(yíng)業(yè)線施工的機(jī)械必須報(bào)驗(yàn)，施工方、監(jiān)理、建設(shè)均要對(duì)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)作業(yè)，同時(shí)設(shè)備的合格證、操作人員的操作證、身份證均要報(bào)鐵路派出所備案。設(shè)備安排專人進(jìn)行防護(hù)，保證“一機(jī)一人，人隨機(jī)動(dòng)”防護(hù)，對(duì)地下進(jìn)行開挖的作業(yè)，提前請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理單位確認(rèn)地下管線纜，挖好“探溝”明確管線纜的走向，距離管線纜2米范圍內(nèi)進(jìn)行人工清理，嚴(yán)禁動(dòng)用機(jī)械。場(chǎng)內(nèi)設(shè)備、機(jī)械實(shí)行限速管理，場(chǎng)內(nèi)速度不得高于5km/h。當(dāng)有運(yùn)行列車通過時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)人員以及機(jī)械防護(hù)人員要及時(shí)同時(shí)機(jī)械設(shè)備，對(duì)運(yùn)行列車進(jìn)行避讓，確保列車正常運(yùn)行。

3、施工階段

3.1班前宣貫會(huì)。針對(duì)鄰近營(yíng)業(yè)線施工的特殊性，鄰營(yíng)每日施工前由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行班前宣貫工作。宣貫會(huì)主要講解當(dāng)日施工任務(wù)、施工注意事項(xiàng)、通道口管理、班中檢查及班后復(fù)查確認(rèn)等工作。宣貫會(huì)實(shí)行點(diǎn)名制，明確每日施工人員數(shù)、機(jī)械工具數(shù)，保證施工結(jié)束時(shí)所有施工人員、工具全部清場(chǎng)。通道口安排專人管理，實(shí)行封閉式落鎖管理，施工人員進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)作業(yè)后進(jìn)行上鎖，嚴(yán)禁非施工人員私自進(jìn)入，作業(yè)人員退場(chǎng)后，通道口管理人員清點(diǎn)作業(yè)人員人數(shù)，保證所有人員退場(chǎng)后將通道口關(guān)閉、上鎖后方可離開。通道口的開通需提前與當(dāng)?shù)罔F路派出所簽訂通道口安全協(xié)議和開啟通道口申請(qǐng)，鐵路派出所備案、通過后方可進(jìn)行通道的開啟。

3.2施工交底。針對(duì)不同的施工項(xiàng)目，施工前由施工負(fù)責(zé)人按照施工方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件進(jìn)行安全技術(shù)交底。其中安全部分重點(diǎn)介紹鄰營(yíng)施工安全注意事項(xiàng)，包括地下管線纜確認(rèn)、人員防護(hù)、設(shè)備限界、施工防護(hù)、臨時(shí)用電、登高作業(yè)等。

3.3應(yīng)急準(zhǔn)備。施工前編織鄰營(yíng)施工系列應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案包括：行車施工應(yīng)急預(yù)案、路基坍塌應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案、挖斷管線纜應(yīng)急預(yù)案等，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織相關(guān)施工人員進(jìn)行應(yīng)急演練。同時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)的應(yīng)急救援器材，包括火炬、響墩、信號(hào)旗、電喇叭、口哨、編織袋、警戒繩、水泵、備用電源、急救箱、消防器材等等。通過相關(guān)的應(yīng)急演練鍛煉管理人員對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理能力、鍛煉勞務(wù)人員應(yīng)急逃生和自救能力。

3.4施工檢查。安全檢查的形式很多主要包括定期檢查和季節(jié)性安全檢查，定期檢查以每周一次為宜，季節(jié)性檢查又分雨季、冬季前和雨季、冬季施工中，鄰營(yíng)施工的安全監(jiān)督檢查尤為重要。作為安全管理人員日常檢查工作必不可少，在符離集站場(chǎng)改造過程中，我單位實(shí)行班中、班后檢查的形式并堅(jiān)持“與施工作業(yè)人員同進(jìn)出”的原則，即工人上班管理人員上班，工人下班管理人員下班，這樣全過程的監(jiān)督檢查能將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。符離集站場(chǎng)改造的鄰近營(yíng)業(yè)線施工實(shí)現(xiàn)了“0傷亡”事故作業(yè)任務(wù)，這與我單位實(shí)行的日常檢查形式是分不開的。安全工作中必須有個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的心，真正的將安全工作作為重中之重來看待，才能帶動(dòng)技術(shù)人員或者其他管理者，包括勞務(wù)人員重視安全，避免事故的發(fā)生。

3.5宣傳教育?！?事故”成績(jī)的去得與日常的宣傳教育工作是密不可分的，在場(chǎng)的宣傳方面得到我部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在符離集站改造過程中，我部對(duì)勞務(wù)人員培訓(xùn)教育人數(shù)達(dá)到178人，總共培訓(xùn)27次。我部先后下發(fā)了《事故案例匯編》、《鐵路交通事故典型案例匯編》、《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全知識(shí)》、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》（2010.6）、《營(yíng)業(yè)線施工安全管理制度匯編》（2012.7）等等宣貫學(xué)習(xí)材料，同時(shí)邀請(qǐng)專家人員做營(yíng)業(yè)線施工安全專題講座，在日常的作業(yè)中，我部張掛宣傳條幅、印發(fā)宣傳、宣傳單等。

4、工程總結(jié)

符離集站場(chǎng)的改造工程，使我部在安全管理方面取得了一定成績(jī)，增長(zhǎng)了大量鄰營(yíng)施工安全管理方面的知識(shí)，對(duì)今后鄰營(yíng)施工甚至是營(yíng)業(yè)線施工都會(huì)有很大的幫助，也存在著很多的不足值得我們?nèi)ジ倪M(jìn)，最明顯的就是安全管理人數(shù)不足。在今后的工作中，我部要加大安全管理工作后備力量的培養(yǎng)，擴(kuò)充安全管理生力軍，共同將安全工作做好！

參考文獻(xiàn)

[1]《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法》

篇7

關(guān)鍵詞:鐵路;施工;事故;原因;對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言:

一段時(shí)間以來，路局管內(nèi)在營(yíng)業(yè)線施工中事故、險(xiǎn)情呈多發(fā)態(tài)勢(shì)，不僅擾亂了正常鐵路運(yùn)輸組織秩序，而且給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成了傷害，一定程度上影響了鐵路在人民群眾中的形象，給鐵路改革的發(fā)展帶來不良的社會(huì)影響。本人結(jié)合自己實(shí)際工作，就在營(yíng)業(yè)線施工中發(fā)生事故原因和預(yù)防略談管窺之見。

1營(yíng)業(yè)線施工事故原因

1.1人的因素

①領(lǐng)導(dǎo)干部安全第一的思想不牢，責(zé)任心不強(qiáng)，把關(guān)不到位。2009年發(fā)生的一起行車事故，直接原因?yàn)槭┕C(jī)械擅自作業(yè)，侵入限界，刮碰旅客列車，構(gòu)成一般B類事故，但深入分析一下，可以得出，該事故重要原因之一是春節(jié)剛過，施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新復(fù)工的工程沒有引起高度重視，施工前只是簡(jiǎn)單開會(huì)布置一下安全注意事項(xiàng)，節(jié)后第一天施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未能按照路局相關(guān)規(guī)定，親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，反應(yīng)出領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)不實(shí)，把關(guān)不嚴(yán)。

②項(xiàng)目部主要管理人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場(chǎng)控制不到位。 回顧近年來發(fā)生的營(yíng)業(yè)線施工事故和險(xiǎn)情，其中一個(gè)共性原因就是項(xiàng)目部管理人員不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工失管失控，對(duì)發(fā)生在作業(yè)人員身上的違章違紀(jì)不能有效制止，查出的安全隱患未能及時(shí)排除，再加上現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不能完全服從管理，想怎么干就怎么干，部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員形同虛設(shè)，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

③關(guān)鍵崗位人員安排不合理。2009年的某起鐵路交通事故直接原因就是現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員失職，經(jīng)調(diào)查，該防護(hù)員平時(shí)工作一般，責(zé)任心不強(qiáng)，根本不能勝任防護(hù)員工作，反應(yīng)出項(xiàng)目部主要管理人員對(duì)管理的職工了解不夠，未能量體裁衣，結(jié)合實(shí)際，合理安排工作，特別是防護(hù)員等關(guān)鍵崗位人員安排使用不當(dāng)，給事故的發(fā)生創(chuàng)造了條件。

④從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育不到位。施工單位和項(xiàng)目部對(duì)在營(yíng)業(yè)線上施工使用的從業(yè)人員培訓(xùn)基本流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，時(shí)間不足，造成從業(yè)人員對(duì)營(yíng)業(yè)線上施工的最基本的安全常識(shí)掌握較少，對(duì)在營(yíng)業(yè)線施工的安全重要性認(rèn)識(shí)不足，不清楚擅自施工可能給鐵路運(yùn)輸安全帶來的嚴(yán)重后果。

1.2工程管理不規(guī)范。

①部分工程分包不規(guī)范。個(gè)別施工單位工程中標(biāo)后，由于主客觀方面的原因，不能夠自行組織施工，直接將影響營(yíng)業(yè)線安全的主體工程違規(guī)分包，且對(duì)選用的分包隊(duì)伍把關(guān)不嚴(yán)，一些分包隊(duì)伍不具備鐵路營(yíng)業(yè)線施工資質(zhì)，缺少營(yíng)業(yè)線施工安全控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鐵路營(yíng)業(yè)線的規(guī)章制度知之甚少，造成分包單位對(duì)鐵路運(yùn)輸安全重視不夠。

②不能嚴(yán)格履行安全監(jiān)管責(zé)任。施工單位對(duì)分包工程一包了之，日常不掌握和了解施工進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患發(fā)現(xiàn)不了，違章違紀(jì)現(xiàn)象不能制止，不能按照規(guī)定對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和把關(guān)，致使分包工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制不到位

①不按照批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)施工。施工單位擅自變更施工設(shè)計(jì)方案，未報(bào)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位審定同意，擅自變更施工作業(yè)計(jì)劃，違規(guī)違章蠻干，隨意擴(kuò)大施工范圍。

②基本安全控制措施不落實(shí)。大型施工機(jī)械使用控制不到位。2009年的某起事故由于大型機(jī)械停止使用時(shí)，未及時(shí)加鎖，鑰匙未交項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管，作業(yè)人員擅自動(dòng)用挖掘機(jī)作業(yè)，施工負(fù)責(zé)人未在施工現(xiàn)場(chǎng)，在新建線路緊鄰既有線的環(huán)境下，既沒有落實(shí)在營(yíng)業(yè)線鄰近施工時(shí)設(shè)置線路限界警示標(biāo)志的規(guī)定，又沒有落實(shí)大型機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須一人一機(jī)隨機(jī)防護(hù)的規(guī)定，最終導(dǎo)致挖掘機(jī)侵限，發(fā)生事故。

③施工準(zhǔn)備安全防護(hù)制度不執(zhí)行。比如2010年發(fā)生的一起一般C類行車事故，就是因封鎖施工前，施工負(fù)責(zé)人和把關(guān)干部均未到場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員未到崗的情況下，作業(yè)人員自行插設(shè)防護(hù)標(biāo)牌，盲目提前上道做準(zhǔn)備工作，構(gòu)成事故。

1.4設(shè)備和監(jiān)理單位監(jiān)管不到位

很多事故因設(shè)備管理部門未履行監(jiān)管責(zé)任，對(duì)在管內(nèi)的施工檢查不夠，對(duì)沒有簽訂安全協(xié)議的情況下未制止施工單位停工，對(duì)查到的安全隱患未下發(fā)整改通知書和督促整改；監(jiān)理人員未認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，涉及工程結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵工序和隱蔽工程未嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理，對(duì)施工過程把關(guān)不嚴(yán)，缺乏監(jiān)督力度。

1.5考核不到位

抓施工安全存在好人主義，考核力度不夠。為了本單位、本部門利益，對(duì)上級(jí)發(fā)現(xiàn)的問題不是找自己的原因，而是到處找人說情，強(qiáng)調(diào)客觀，以求免于或者減輕處罰，嚴(yán)重的還隱瞞事故；對(duì)本單位檢查違章違紀(jì)和隱患，睜一只眼閉一只眼，看見裝著沒看見。處理問題避重就輕，損害了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性， 考核不嚴(yán)，挫傷了職工的積極性，致使安全考核的辦法流于形式。

2整治措施

2.1加大安全宣傳教育力度，牢固樹立“安全第一”的思想

選擇典型事故案例，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入車間（項(xiàng)目部）、班組，面對(duì)面對(duì)職工進(jìn)行宣講，形成強(qiáng)大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造濃厚氛圍，使干部職工清楚事故發(fā)生的原因、教訓(xùn)及事故給單位、個(gè)人造成的經(jīng)濟(jì)損失，教育引導(dǎo)干部職工不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，牢固樹立安全第一的思想。各級(jí)管理干部抓安全工作要有“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的三如精神，安全工作一刻也不能放松，否則就可能造成慘痛的教訓(xùn)。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)線施工各項(xiàng)報(bào)批程序，按照批準(zhǔn)施工方案組織施工

影響行車設(shè)備穩(wěn)定、使用的施工項(xiàng)目未經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)嚴(yán)禁施工。施工單位必須與設(shè)備管理單位和行車組織單位分別簽訂施工安全協(xié)議，制定施工方案，與設(shè)備管理單位會(huì)簽后，上報(bào)路局主管業(yè)務(wù)處審查、批準(zhǔn)。經(jīng)過審批后的施工項(xiàng)目，必須列入運(yùn)輸部門編制的施工計(jì)劃，施工單位按照施工計(jì)劃和批準(zhǔn)的施工方案組織施工，嚴(yán)禁隨意更改施工方案和擴(kuò)大施工范圍。

3.3規(guī)范工程項(xiàng)目分包管理

營(yíng)業(yè)線施工的軌道、橋隧、信號(hào)、接觸網(wǎng)等技術(shù)復(fù)雜、可能危及行車安全的作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁分包。對(duì)準(zhǔn)許分包的附屬工程項(xiàng)目應(yīng)通過招標(biāo)，分包給具有豐富營(yíng)業(yè)線施工經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)業(yè)線施工資質(zhì)齊全、無施工不良的記錄且管理機(jī)構(gòu)和制度健全、安全管理人員配備齊全的單位。

3.4配齊項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)

項(xiàng)目部管理人員要按照規(guī)定配齊，主要管理人員要經(jīng)常參加培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的最低培訓(xùn)課時(shí)要求，第一時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)，具備業(yè)務(wù)精、安全責(zé)任心強(qiáng)、有處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理，安全、技術(shù)、質(zhì)量等主要負(fù)責(zé)人必須經(jīng)鐵道部（或鐵路局）營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格，持證上崗。

2.5 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的安全教育和管理

對(duì)使用的勞務(wù)工必須堅(jiān)持先進(jìn)行施工安全培訓(xùn)和法制教育、經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)和考試要留有書面記錄。參加營(yíng)業(yè)線施工的勞務(wù)工必須由具有帶班資格的正式職工（即帶班人員）帶領(lǐng)，不準(zhǔn)勞務(wù)工單獨(dú)上道作業(yè)。勞務(wù)工不能擔(dān)任營(yíng)業(yè)線施工的爆破工、施工安全防護(hù)員及帶班人員等工作，不準(zhǔn)單獨(dú)使用各類施工作業(yè)車輛。

2.6 嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)制度

所有施工必須指派專人防護(hù)，防護(hù)人員工作責(zé)任心要強(qiáng)，身體健康，必須經(jīng)路局授權(quán)有培訓(xùn)資質(zhì)的職工培訓(xùn)基地或運(yùn)輸站段按規(guī)定的內(nèi)容、學(xué)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗。作業(yè)時(shí)，防護(hù)員未到崗位嚴(yán)禁作業(yè)，駐站聯(lián)絡(luò)員和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)聯(lián)系不暢通時(shí)，作業(yè)人員必須立即下道，停止作業(yè)。

2.7 加強(qiáng)大型施工機(jī)械安全管理

施工方案中需動(dòng)用大型施工機(jī)械作業(yè)的，必須按照規(guī)定向行車部門和設(shè)備管理單位申請(qǐng)，同意后方可使用。使用時(shí)按照規(guī)定移動(dòng)路線，設(shè)置好安全警示標(biāo)志，臨近營(yíng)業(yè)線施工的，設(shè)置物理隔離措施，并嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一人”隨機(jī)防護(hù)的作業(yè)規(guī)定。對(duì)暫停使用的大型施工機(jī)械，要落實(shí)鎖閉定位措施，項(xiàng)目部另外加鎖，大機(jī)開啟的鑰匙一律收回項(xiàng)目部，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管。

2.8 加強(qiáng)施工柵欄門的管理

施工用臨時(shí)開啟的柵欄通道門落實(shí)施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，接到準(zhǔn)許施工作業(yè)人員進(jìn)入線路后，施工負(fù)責(zé)人打開柵欄門，作業(yè)人員和機(jī)具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工結(jié)束后，人員、機(jī)具和設(shè)備經(jīng)清點(diǎn)全部撤離線路，施工負(fù)責(zé)人將柵欄門鎖閉。

2.9 嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工程施工領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度

根據(jù)月度施工計(jì)劃施工等級(jí)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照路局、單位月度施工協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一安排，全面了解月度施工情況，按時(shí)參加施工前協(xié)調(diào)會(huì)、準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)，及時(shí)組織召開施工總結(jié)會(huì)。

2.10 增加技防設(shè)備

在營(yíng)業(yè)線施工現(xiàn)場(chǎng)，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和列車接近報(bào)警裝置。各級(jí)管理者可以通過視頻，隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況和“兩紀(jì)一化”的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以第一時(shí)間通知現(xiàn)場(chǎng)立即整改，既提高了檢查效率，又監(jiān)督了項(xiàng)目部管理人員的履職情況。增設(shè)列車接近報(bào)警裝置后，運(yùn)行的列車接近施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，報(bào)警器鈴聲響起，可協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員督促施工人員及時(shí)下道，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制又增加一道堅(jiān)實(shí)的屏障。

2.11加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核

對(duì)營(yíng)業(yè)線施工處所，班組、車間設(shè)備監(jiān)控人員對(duì)關(guān)鍵施工全過程盯控，；段主管安全管理人員至少每旬檢查一次；段（企業(yè)）分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定每月抽查施工現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)管理人員對(duì)查到的安全隱患，及時(shí)填寫安全隱患整改通知書，督促整改，并采取回頭看，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改不到位的，從嚴(yán)進(jìn)行分析。

克服好人主義，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查到的違章違紀(jì)，要對(duì)標(biāo)考核，不搞下不為例，做到寧聽罵聲，不聽哭聲, 不斷強(qiáng)化職工遵章守紀(jì)意識(shí)，真正遏制違章違紀(jì)的發(fā)生,確保安全規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)能真正得到落實(shí)。

篇8

【關(guān)鍵詞】采礦公司；煤炭形勢(shì)；跨越式發(fā)展

1 前言

山東良達(dá)采礦服務(wù)公司成立于2009年7月27日，注冊(cè)資本2018萬(wàn)元，資產(chǎn)總額陸仟萬(wàn)元，固定資產(chǎn)四千萬(wàn)元，公司現(xiàn)有技術(shù)人員121人，其中中高級(jí)職稱26人，三證齊全，主要經(jīng)營(yíng)范圍有：礦山設(shè)備（采煤機(jī)、液壓支架、各種運(yùn)輸設(shè)備、綜掘機(jī)、變電所、強(qiáng)力皮帶等）的安裝、維修及租賃；煤炭開采工程設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)；勞務(wù)服務(wù)。

山東良達(dá)采礦服務(wù)公司是新汶礦業(yè)集團(tuán)良莊礦業(yè)有限公司成立的一個(gè)專業(yè)化公司?，F(xiàn)公司下設(shè)省內(nèi)安裝項(xiàng)目部、駐內(nèi)蒙福城礦綜掘項(xiàng)目部、駐新巨龍公司綜掘項(xiàng)目部、省外安裝項(xiàng)目部等還設(shè)有技術(shù)部、安全部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門。

山東良達(dá)采礦服務(wù)有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)方針，以公司開展的“抓‘三基’、嚴(yán)管理、重落實(shí)、確保實(shí)現(xiàn)安全年”主題活動(dòng)為目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形式，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，嚴(yán)格制度，以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作態(tài)度，精益的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證了安全生產(chǎn)。

2 采礦公司面臨的煤炭形勢(shì)困難

2.1 工程回款存在非常大的困難

受全國(guó)煤炭行業(yè)疲軟的影響，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)尤其是山西、山東、內(nèi)蒙、新疆等煤礦現(xiàn)金流也出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難。今年以來，山西陽(yáng)煤集團(tuán)連續(xù)下發(fā)四個(gè)文件，對(duì)各大煤礦的結(jié)算、付賬、現(xiàn)金流控制、資金審批等做出了一系列的規(guī)定，大大增強(qiáng)了對(duì)下屬煤礦資金的控制力度，加上各煤礦的自身經(jīng)營(yíng)問題，在工程回款上增大的難度，在審批時(shí)增加了多項(xiàng)條款、手續(xù)，只能分多次才能回完款項(xiàng)。

2.2 工程承攬難度增大

工程承攬利潤(rùn)率降低，山西陽(yáng)煤集團(tuán)明文規(guī)定其下屬單位的工程施工，按07基價(jià)計(jì)算，但取費(fèi)時(shí)管理費(fèi)和利潤(rùn)各降50%。并且，山西晉中、陽(yáng)泉周圍各大礦區(qū)，由于個(gè)人隊(duì)伍的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已現(xiàn)無序現(xiàn)象，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的砸標(biāo)現(xiàn)象已多次出現(xiàn)。另外，由于我單位要為職工繳納全額的“五險(xiǎn)一金”，與個(gè)人承包人在工程價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更顯劣勢(shì)。

2.3 隊(duì)伍人員問題

由于項(xiàng)目部成立前期施工人員少，公司對(duì)用工的方式進(jìn)行多種形式的探索，在前期幾個(gè)工程中采取了轉(zhuǎn)包或部分外包的形式，但通過這幾個(gè)工程的運(yùn)作效果看，暴露出幾個(gè)方面的重大問題：一是人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定，開工資及時(shí)就干，不及時(shí)就走人。二是外包隊(duì)開工資達(dá)不到工人的要求時(shí)，工人就會(huì)去當(dāng)?shù)卣蛣趧?dòng)部門或礦方上訪，給我們的聲譽(yù)造成極壞影響，這種情況在坪上、運(yùn)裕和陽(yáng)煤二礦均已發(fā)生過多次，如果處理不當(dāng)，就會(huì)毀掉一片市場(chǎng)。

3 淺談采礦公司如何在煤炭形勢(shì)困難情景下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

3.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理

為了切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理，首先需要在制度層面加以規(guī)范和完善。采礦公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本公司的具體實(shí)際，充分利用上級(jí)公司給予的優(yōu)惠政策及技術(shù)、人員支持，制定完善的管理制度，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理。相應(yīng)的制度應(yīng)該包括安全事故責(zé)任追究制度、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、事故報(bào)告和分析處理制度、安全技術(shù)審批制度、施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度、質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度、生產(chǎn)技術(shù)管理制度、安監(jiān)員管理制度、安全培訓(xùn)管理制度。

3.2 增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理

增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理的目的是確保公司生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃的科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅。公司每月對(duì)各項(xiàng)目部和施工區(qū)隊(duì)所在礦井排定的月度計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)度，為確保月度計(jì)劃的準(zhǔn)確率，成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人為成員的月度工作施工情況調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部月度生產(chǎn)工作總結(jié)與生產(chǎn)預(yù)測(cè)分析匯報(bào)材料，項(xiàng)目部經(jīng)理把關(guān)。每月報(bào)公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、公司生產(chǎn)副經(jīng)理。通過設(shè)備從出庫(kù)驗(yàn)收、安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)、到交接給使用單位的全過程科學(xué)管理，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的目的。由安裝施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)編制施工安全技術(shù)措施，措施有關(guān)內(nèi)容應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)備安裝使用說明書有關(guān)內(nèi)容要求。

3.3 做好安全管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等一系列安全法律法規(guī)，強(qiáng)化安全責(zé)任，促進(jìn)安全管理，根據(jù)國(guó)務(wù)院和集團(tuán)公司“關(guān)于安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定”，特制定了安全事故責(zé)任追究制度。公司所轄工作范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故時(shí)，必須執(zhí)行事故報(bào)告制度，并按照集團(tuán)公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行分析處理制度。為規(guī)范安全技術(shù)審批程序，明確審批權(quán)限、明確責(zé)任，加強(qiáng)公司安全與生產(chǎn)技術(shù)管理，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定安全技術(shù)審批制度。為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)消除安全隱患，防止各類重大事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度。為進(jìn)一步提高本公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立安全質(zhì)量監(jiān)理長(zhǎng)效機(jī)制，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，公司特制定質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度。規(guī)范安全技術(shù)審批程序，明確審批權(quán)限，加強(qiáng)公司安全與生產(chǎn)技術(shù)管理，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定安全技術(shù)審批制度。為搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，給職工提供一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制訂安監(jiān)員管理制度本著面向安全，面向生產(chǎn)，面向基層，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，突出技能訓(xùn)練，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高，確保實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，

3.4 落實(shí)崗位責(zé)任

董事長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作全面負(fù)責(zé)。董事長(zhǎng)必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和處理各種事故的能力，依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作主要負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理要切實(shí)搞好本公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作。黨總支書記對(duì)公司的黨建和職工思想教育工作負(fù)責(zé)，確保做好職工的思想穩(wěn)定工作。生產(chǎn)副經(jīng)理是公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。必須熟練掌握有關(guān)專業(yè)知識(shí)，在保證安全的前提下合理組織生產(chǎn)，在工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，切實(shí)搞好本公司的技術(shù)管理工作。

4 小結(jié)

為了切實(shí)保障采礦公司的正常運(yùn)行，保證采礦公司在煤炭形勢(shì)困難的情境下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展顯得尤為重要。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理、增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理、做好安全管理工作、落實(shí)崗位責(zé)任能夠有效地促進(jìn)采礦公司的可持續(xù)性發(fā)展，為我國(guó)能源消費(fèi)創(chuàng)造新機(jī)遇期。

參考文獻(xiàn)：

[1]單一林.淺談煤炭企業(yè)在困難形勢(shì)下如何抓好職工思想政治工作.中小企業(yè)管理與科技，2012（05）.

作者簡(jiǎn)介：

篇9

今年以來，錢營(yíng)孜煤礦面對(duì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的安全形勢(shì)，堅(jiān)持以集團(tuán)公司“136”安全文化建塑工作體系為指導(dǎo)，著力構(gòu)建“36510”安全文化體系，精心打造“36510”安全文化品牌，建立大滲透、大管理、大保障、大教育和大執(zhí)行等“五大”安全管理機(jī)制，讓安全文化全方位融入、全過程滲透，全面推進(jìn)安全自主管理。礦井消滅了重傷及以上人身事故，保持了持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，創(chuàng)造了一井一面、日產(chǎn)萬(wàn)噸以上的高產(chǎn)高效記錄；鍛造出首個(gè)300萬(wàn)噸級(jí)以上的采煤隊(duì)，擁有了一支綜采工作面專業(yè)化安裝拆除隊(duì)伍。并舉辦了全省錨桿支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和集團(tuán)公司企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。今年先后迎來了60多家省內(nèi)外學(xué)習(xí)考察參觀團(tuán)體。

“36510”安全文化體系的內(nèi)涵

為使安全文化建塑形成完備的體系和科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，我礦構(gòu)建了“36510”安全文化體系，形成安全文化建塑的新格局。這一建塑體系，是以“三基建設(shè)、三項(xiàng)建設(shè)、三嚴(yán)、三按、三個(gè)提高”的五個(gè)“三”管理為基礎(chǔ)，以“預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控”的“六預(yù)”和五級(jí)隱患排查治理為安全防范手段，以安全管理五大體系建設(shè)為保障，以創(chuàng)建全國(guó)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為主線，追求“管理零缺陷、人員零傷害、安全零事故”的目標(biāo)的全面的、全方位的、全過程的、全員的安全管理體系。

“36510”安全文化體系的具體內(nèi)容和涵義是：

“3”，即三基建設(shè)：基礎(chǔ)、基層、基本功；安全管理體系三項(xiàng)建設(shè)：安全生產(chǎn)監(jiān)管體制建設(shè)、安全生產(chǎn)制度體系建設(shè)、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)；三嚴(yán)管理：嚴(yán)管理、嚴(yán)制度、嚴(yán)問責(zé)；三按管理：按規(guī)范設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；三個(gè)提高：提高礦井安全裝備水平，提高全員安全素養(yǎng)，提高本質(zhì)安全水平

“6”，即六預(yù)：預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控。

“5”，即五級(jí)隱患排查治理：礦、專業(yè)、科區(qū)、班組、員工五級(jí)隱患排查治理的信息閉合管理；構(gòu)建五大保障體系：安全大文化體系、本安型大管理體系、科技大保障體系、安全培訓(xùn)大教育體系、管理隊(duì)伍大執(zhí)行體系。

“1”：一條主線——?jiǎng)?chuàng)建全國(guó)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

“0”：安全管理目標(biāo)——管理零缺陷、人員零傷害、安全零事故的目標(biāo)

構(gòu)建“五大”安全管理文化新格局、新機(jī)制，加速推進(jìn)安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)

構(gòu)建安全“大滲透”體系，無形管理鑄魂強(qiáng)基更“給力”

一是理念滲透啟示。采取多種措施，狠抓宣傳灌輸。推行了儀式滲透、誦讀滲透、考試滲透、典型滲透、牌板滲透、大眾傳媒滲透等方法，強(qiáng)化對(duì)員工安全理念內(nèi)涵的培訓(xùn)，找準(zhǔn)員工認(rèn)知安全理念的共振點(diǎn)。同時(shí)，與制度建設(shè)、管理流程優(yōu)化再造緊密結(jié)合，使安全愿景、理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，滲透到每名職工的心靈深處，成為引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力源。

二是視聽交融熏陶。一是強(qiáng)化地面視聽交融。從宿舍區(qū)到礦工業(yè)廣場(chǎng)建立了安全文化燈箱、在生產(chǎn)輔助樓設(shè)立安全文化長(zhǎng)廊，在聯(lián)合福利樓和辦公樓之間設(shè)置親情話廊，礦中高層管理人員每人一條安全文化寄語(yǔ)，提醒員工時(shí)刻把安全放在心頭。在井口設(shè)置大型安全電子彩屏，制作懸掛了大量富有人文關(guān)懷的牌板、燈箱，實(shí)現(xiàn)了安全教育“一條龍”式的宣灌。制作精美的員工家庭安全全家福，員工班面對(duì)全家福進(jìn)行宣誓，使安全與親情鏈接起來，增強(qiáng)了做好安全工作的家庭責(zé)任感。二是強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)視聽交融。在車場(chǎng)及大巷安設(shè)了音樂播放器和機(jī)車報(bào)站器，通過優(yōu)美的音樂舒緩員工朋友們的心情。井下設(shè)有生態(tài)金魚池、聽泉茶社、井下設(shè)了洗手間，既改善了環(huán)境衛(wèi)生。把國(guó)家規(guī)定的58種安全標(biāo)識(shí)、7種安全色，全部運(yùn)用到井下每個(gè)作業(yè)崗點(diǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，。三是強(qiáng)化員工生活環(huán)境視聽交融。

三是活動(dòng)參與激勵(lì)。強(qiáng)化“三違”整治，除嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)處罰外，實(shí)行了“三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”辦法，就是由群監(jiān)網(wǎng)、青崗網(wǎng)和家屬協(xié)管網(wǎng)聯(lián)合行動(dòng)，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員進(jìn)行深入幫教，采取辦班學(xué)習(xí)、談心幫教、現(xiàn)身說教、曝光亮相、家屬簽字“五關(guān)”幫教法，使“三違”人員真正接受教訓(xùn)，很大程度上防止和避免了同類問題的重復(fù)發(fā)生。

構(gòu)建本安型大管理體系，整體提升安全高效礦井的創(chuàng)建水平

一是狠抓班前“三關(guān)”管理。即班前禮儀“關(guān)”，規(guī)范員工行為訓(xùn)練“關(guān)”，把好員工心理調(diào)適“關(guān)”。注重人文關(guān)懷，強(qiáng)化從員工思想源頭抓安全，各礦普遍建立了管理人員談心制度，設(shè)立了“員工心理診所”等，有針對(duì)性地開展員工心理疏導(dǎo)和走訪談心。全年累計(jì)走訪談心都突破6000人次。

二是有效提高班組管理效能。在班組隊(duì)伍建設(shè)上，首先積極探索班組建設(shè)，制定完善了班組管理辦法和考核細(xì)則，優(yōu)化班組自主管理流程，召開不同形式的班組論壇，積極探討班組管理新模式。礦基層單位發(fā)揮班組小載體、大功能的作用，探索出了許多有特色的管理法，有效提高了班組管理效能。

三是強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)。實(shí)行班隊(duì)長(zhǎng)全員培訓(xùn)、月度動(dòng)態(tài)考核，大力表彰先進(jìn)班組典型，強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)。為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，提高礦單產(chǎn)單進(jìn)和生產(chǎn)系統(tǒng)高效水平，相繼開展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、“云南杯”季度原煤高產(chǎn)賽、“草原杯”開拓單進(jìn)賽等活動(dòng)。開展安檢員、放炮員、瓦檢員“三大員”落實(shí)責(zé)任擂臺(tái)賽。積極建立安全生產(chǎn)承諾制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)誠(chéng)信化。

四是管理創(chuàng)新保安全。在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理上，以創(chuàng)建“示范工程”為引領(lǐng)，積極實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五級(jí)驗(yàn)收”，健全井下崗位“6S”標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量檔案，實(shí)行工程留名制，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提升，實(shí)現(xiàn)了人車管理地鐵化、人行管理馬路化、車場(chǎng)管理站臺(tái)化。

構(gòu)建科技“大保障”體系，增強(qiáng)本質(zhì)安全型礦井的“核心支撐力”

一是把錢花在“刀刃”上。不斷加大安全技改投入的力度，使一大批科技含量高、安全運(yùn)行可靠的新裝備、新技術(shù)、新工藝得到廣泛應(yīng)用，提高科技含量和設(shè)備的安全保障系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了采掘生產(chǎn)機(jī)械化、輔助系統(tǒng)自動(dòng)化、皮帶集中控制化、安全監(jiān)測(cè)數(shù)字化、設(shè)備開停集控化的“五化”目標(biāo)。

二是產(chǎn)學(xué)研推動(dòng)生產(chǎn)力。今年以來，共征集應(yīng)用五小科技25項(xiàng)、各類建議563條；CIA持續(xù)改進(jìn)方面共收集127項(xiàng)，課題攻關(guān)方面開展8項(xiàng)，實(shí)施7項(xiàng)，其中申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利2項(xiàng)，國(guó)家實(shí)用新型專利7項(xiàng)，其中已有5項(xiàng)獲批，承擔(dān)集團(tuán)公司自主攻關(guān)項(xiàng)目4項(xiàng)，4項(xiàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)成果榮獲集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)。在集團(tuán)公司第八屆科技大會(huì)上，《錢營(yíng)孜煤礦一井一面現(xiàn)代化安全高效礦井建設(shè)》榮獲特等獎(jiǎng)，《煤巷錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量控制技術(shù)研究與應(yīng)用》榮獲一等獎(jiǎng)。2011年全年累計(jì)實(shí)施CIA項(xiàng)目51個(gè)，提出合理化建議655條，收集“五小科技”116項(xiàng)，實(shí)際創(chuàng)效1000多萬(wàn)元。

三是安全信息管理更高效。與徐州翰林公司共同研發(fā)了錢營(yíng)孜煤礦本質(zhì)安全型陽(yáng)光管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，把全員入井、員工不安全行為、領(lǐng)導(dǎo)值班、反“三違”、隱患排查治理、安全績(jī)效考核、員工培訓(xùn)等情況全部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通信技術(shù)完美結(jié)合，打造隱患信息短信平臺(tái)，該系統(tǒng)可做到對(duì)各類安全信息分類匯總、及時(shí)公布，最終達(dá)到安全信息管理不斷量化、細(xì)化、公開化、人性化。

構(gòu)建安全培訓(xùn)“大教育”體系，打造高技能、高素質(zhì)的現(xiàn)代化員工隊(duì)伍

一是全員培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)。建立健全安全培訓(xùn)“正負(fù)激勵(lì)約束機(jī)制”，全面推行“先培訓(xùn)后上崗”的崗位準(zhǔn)入制度和安全結(jié)構(gòu)工資，將安全培訓(xùn)與獎(jiǎng)金分配掛鉤，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、保安全的積極性。構(gòu)建多層次的員工安全培訓(xùn)體系，形成了“631”的安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，即把60%的員工日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到礦、區(qū)隊(duì)、班組，把30%的特殊工種培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到職工技能培訓(xùn)中心，把10%的優(yōu)秀員工選送到上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和大專院校進(jìn)行深造，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)的經(jīng)?；⒁?guī)范化。大力推行“365”培訓(xùn)法，通過“集團(tuán)公司、生產(chǎn)礦、區(qū)隊(duì)、班組梯級(jí)培訓(xùn)”模式，堅(jiān)持每日一題、每周一課，分三班進(jìn)行安全常識(shí)學(xué)習(xí)，技術(shù)授課、解疑釋惑，強(qiáng)化員工的安全技能。

二是重點(diǎn)培訓(xùn)強(qiáng)化技能。突出四個(gè)層次，狠抓區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、員工的綜合培訓(xùn)，做到內(nèi)培與外培相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，使區(qū)隊(duì)干部知道怎么管、班組長(zhǎng)清楚怎么帶、安監(jiān)員明白怎么查、員工懂得怎么干。針對(duì)大批新青工進(jìn)入礦的實(shí)際，有針對(duì)性地加強(qiáng)了對(duì)他們的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)不準(zhǔn)”要求，不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)下井，認(rèn)識(shí)不提高不準(zhǔn)下井，考試不及格不準(zhǔn)下井，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)下井，師徒不在同一地點(diǎn)施工不準(zhǔn)下井，確保員工人人會(huì)安全。

篇10

根據(jù)年初計(jì)劃：****公司牢固樹立“事故可知、可控、可防、可治”的先進(jìn)思想，始終堅(jiān)持“從零開始 向零奮斗”的安全理念，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理。****年緑宇公司通過全員的努力和踏實(shí)工作，使產(chǎn)量、效益均比去年同期大幅提升，且全年二級(jí)及以上非傷亡安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、傳達(dá)集團(tuán)公司安全精神及要求，梳理完善內(nèi)部安全制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

****公司全年認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時(shí)有效地傳達(dá)、貫徹國(guó)家、集團(tuán)公司、****公司的安全文件及會(huì)議紀(jì)要，把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位。結(jié)合****公司安環(huán)部、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部對(duì)安全管理工作上的指導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)堅(jiān)持月度安全考核制度，使****公司安全管理工作得到了進(jìn)步。

二、采取多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)

****公司注重員工的安全教育。在本年度采取多種教育培訓(xùn)形式來提高員工的學(xué)習(xí)自覺性和積極性，不間斷的教育和強(qiáng)制化的培訓(xùn)，使全員安全素質(zhì)得到提升：

1、利用工作之余集中全員人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、下發(fā)的學(xué)習(xí)材料、上級(jí)文件精神及要求、分析討論近期國(guó)內(nèi)外各類事故案例等，提高全員綜合素質(zhì)。

2、針對(duì)新進(jìn)員工，更是狠抓安全教育。首先班組長(zhǎng)利用班前班后時(shí)間與新員工深入探討，及時(shí)掌握新員工安全心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。其次****公司還特別邀請(qǐng)****公司保衛(wèi)武裝部消防隊(duì)毛仲偉隊(duì)長(zhǎng)來公司對(duì)****年新進(jìn)員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，普及消防知識(shí)，提升應(yīng)急應(yīng)變能力，為****的消防安全工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3、開展了事故警示教育和視頻教學(xué)。通過宣傳欄、展板、條幅驚醒安全警示教育；7月底組織全體職工觀看了《現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)與自救互救》、《有限空間》、《正確使用防護(hù)用品及安全標(biāo)志》的視頻學(xué)習(xí)，12月中旬又再次組織全員觀看《2010.8.28沈陽(yáng)大連萬(wàn)達(dá)售樓部火災(zāi)逃生》、《海消防電動(dòng)自行車火災(zāi)實(shí)驗(yàn)》教育視頻，使廣大員工從枯燥的理論知識(shí)中走出來。

4、對(duì)外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

全年****公司在生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面的教育培訓(xùn)累計(jì) 30余次，使全體員工對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了深刻認(rèn)識(shí)，并熟練掌握安全操作技能和自我防護(hù)意識(shí)。

三、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主

1、加強(qiáng)日常安全檢查

每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決。

2、開展專項(xiàng)安全檢查

每周技術(shù)組人員、分析人員都對(duì)發(fā)泡劑儲(chǔ)罐、生產(chǎn)一、二期燃燒爐進(jìn)行氣體泄漏檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，特別是7月份發(fā)泡劑儲(chǔ)罐打料時(shí)出現(xiàn)泄漏情況后，積極采取安全措施并及時(shí)與安裝廠家聯(lián)系，消除漏點(diǎn)，保證生產(chǎn)裝置安全。

今年下半年，****公司根據(jù)《中原****公司集中開展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》和《中原****公司關(guān)于開展安全隱患“嚴(yán)查、嚴(yán)治、嚴(yán)防”活動(dòng)的通知》的要求，每周都以一主題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理。

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改。****公司堅(jiān)持從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。全年累計(jì)檢查出90余項(xiàng)安全隱患，對(duì)這些隱患分類進(jìn)行了處罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)安全，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

四、存在問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

1、首先在思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤仍存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。