摘要：隨著近幾年國內建筑市場競爭的日趨激烈，施工盈利水平越來越低，經營難度越來越大，中國鐵路工程總公司、中國鐵道建筑總公司、中國水利水電建設集團等國內大型施工企業(yè)相繼向海外建筑市場進軍，海外工程項目所占施工企業(yè)在施項目比例節(jié)節(jié)攀升。目前歐美發(fā)達國家基礎設施已非常完善，中國施工企業(yè)能夠進入的市場大多是基礎建設十分薄弱，工業(yè)非常落后，資源匱乏的欠發(fā)達地區(qū)，比如非洲國家。如果工程一旦開始啟動，一個很重要的問題就會擺在眼前，那就是機械設備的配置與管理，其對施工工期、項目效益將會產生非常大的影響，而且在這過程中產生的失誤，大部分是無法彌補和挽回的。因而此項工作對于海外工程項目顯得尤為重要。筆者根據(jù)近幾年的工作體會，談一下個人看法。

關鍵詞：海外工程；設備；設備

目錄

摘要……………………………………………………………………………………

1、盡量避免配置單一設備……………………………………………………………

2、國產品牌設備的配置和管理………………………………………………………

1.建筑設備工程施工技術

為了讓建筑設備工程更好運行和發(fā)揮作用，首先就應該把握施工技術要點，做好設備安裝。但在日常工作中，一些施工人員的技術水平較低，責任心不強，導致設備安裝存在問題與不足，制約建筑設備工程更好運行和發(fā)展作用。今后應該轉變這種情況，把握施工技術要點，促進建筑設備工程質量提高，也為建筑工程施工效率提高創(chuàng)造便利。

1.1施工準備工作。為促進設備安裝順利完成，首先應該做好準備工作，建筑設備采購之前，采購員應該嚴格按照圖紙要求進行，對永久性使用的設備，嚴格按照規(guī)定制定采購計劃，報相關部門審批，然后按照要求采購。收貨時按照要求對設備進行驗收，檢查設備是否滿足施工規(guī)范要求，材料是否合格，零配件是否滿足要求，采購的設備是否存在問題，具備合格證和質量保證書。如果是成套大型設備，更應該做好設備驗收工作，在有監(jiān)理工程師和業(yè)主在場的情況下，經檢查無誤之后進行驗收，確保設備質量，為接下來進行安裝和設備運行創(chuàng)造良好條件。

1.2設備安裝技術。安裝時要把握每個技術要點，保證安裝施工質量提高。重視對設備的位置度、嚴密性和強度進行嚴格控制，最好進行設備耐壓試驗，有效保障設備質量。遵循設計規(guī)范要求和技術標準安裝設備，把握每個技術要點，避免設備安裝時出現(xiàn)故障，促進設備安裝質量提高。重視對地腳螺栓安裝質量控制，由于其安裝工藝復雜，難度較大，質量控制比較困難，并且容易出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象，可能導致較大的誤差，如果質量控制不到位，容易使得設備出現(xiàn)整體故障，影響其正常運行和工作。另外，設備摩擦容易使軸承產生大量熱量，導致該問題出現(xiàn)的原因是潤滑油太少，潤滑油潔凈度不夠，軸承間的縫隙調整不當?shù)?。為預防這些問題出現(xiàn)，首先就要合理調整軸承間的縫隙，做好潤滑工作，確保潤滑油質量，避免設備出現(xiàn)過熱現(xiàn)象，確保建筑設備安裝工程質量。

1.3試運轉技術。建筑設備安裝完成之后，要進行試運轉，在空載、滿載、正常狀態(tài)下運轉，做好相關數(shù)據(jù)記錄工作，掌握設備運行情況。試運轉時應該做好設備各項性能和數(shù)據(jù)指標的記錄工作，對設備性能進行全面分析，對存在的缺陷及時改進和完善。這樣一來，就能實現(xiàn)對設備性能的有效保障，為建筑施工順利進行奠定基礎。

1.4提高施工人員技術。注重對技術水平高，基礎知識扎實的技術人員引進工作，重視提高建筑設備工程施工技術人員專業(yè)素質，使他們更好適應各項工作需要。加強對他們的管理和培訓，提高施工人員素質，能熟練的操作建筑設備，促進工程建設效益提高。

論文關鍵詞:建筑；工程設備；安裝；過程；管理

論文摘要:我國建筑工程施工過程中，工程設備的安裝作為施工安全的重要控制點，一直以來都是施工企業(yè)關注的焦點之一。工程設備的安裝不僅僅影響到工程施工整體進度，其也是影響工程質量的一個重要控制點。因此加強建筑工程設備安裝過程的管理，保障工程設備安裝質量，已經成為建筑施工企業(yè)管理中的一項重點。文中就建筑工程設備安裝過程的管理進行了簡要的論述。

近年來，我國經濟的飛速發(fā)展也使得我國建筑行業(yè)得到了更大的發(fā)展空間。建筑工程施工中，工程設備的安裝作為影響整個工程質量的重要環(huán)節(jié)，其安裝質量對于工程有著重要的影響。由于國家加大了對建筑工程設備安裝的管理與監(jiān)督，我國目前的建筑工程設備安裝市場已經得到了較好的發(fā)展。

一、建筑工程設備安裝現(xiàn)狀分析

房屋建筑工程中的設備安裝項目種類較多，電梯、中央空調、給排水設備、消防設備、高低壓配電設備等。目前我國的建筑工程設備安裝采用招投標形式進行，但是許多承包單位在將整體工程投標后，分包給多個小公司進行，本身只通過現(xiàn)場派駐幾名技術人員跟蹤。而派駐的技術人員也并非全天在現(xiàn)場。加上小公司企業(yè)技術力量薄弱，人員配備不齊全，常常造成工程設備安裝施工過程留下了設備隱患。因此，加強工程設備安裝監(jiān)理，從源頭抓起，通過材料審核、安裝過程監(jiān)理等多方面的監(jiān)督與管理，提高工程設備安裝質量。

二、建筑工程設備安裝過程的管理

1設備對于生產企業(yè)的重要性

設備管理是企業(yè)信譽的保證。在市場經濟條件下，作為中標單位的生產企業(yè)，需完全按照合同執(zhí)行。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。特別是與國外公司合作，還要參考國外的相關法律和行業(yè)慣例，對企業(yè)提出了更高的要求。一旦違約，將給企業(yè)帶來經濟損失，同時在國際上信譽受到影響，也影響進一步的市場開發(fā)工作。因此，優(yōu)異的設備性能、較高的管理水平和良好的設備運轉狀態(tài)是生產交貨期、生產質量等的保證。設備管理是企業(yè)安全生產的保證。在當前的企業(yè)管理中，安全生產越來越受重視，安全上出問題，將給企業(yè)帶來巨大的損失。從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產，要常抓不懈、緊繃安全這根弦。做好安全生產除了在思想上高度重視，在管理制度的完善與執(zhí)行力，在設備方面也應提升到新的高度，設備設計的合理，安裝防護裝置的完備性則是確保設備安全運行、人員安全使用的關鍵，人員定期維護、定期檢查是消除設備隱患的重要一環(huán)，可以杜絕安全事故發(fā)生。設備管理是企業(yè)提高效益的基礎。生產企業(yè)的最終目的，是獲取最大的經濟效益，企業(yè)的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理無疑是提高經濟效益的基礎。

（1）提高產品質量和產量。加強設備管理是提高質量、產量的重要手段。要時刻關注新設備、新技術的開展，引進先進設備，應用先進技術，不斷創(chuàng)新，確保設備有良好的運轉狀態(tài)，保持較高的設備利用率和完好率，減少設備故障發(fā)生，創(chuàng)造更大的經濟效益，注重設備的更新改造，提升設備性能，延長設備壽命，從而達到提高效益的目的。

（2）提高勞動生產率關鍵是要提高設備的生產效率。企業(yè)內部要從設備上下功夫，引進自動化水平高的設備，減少操作人員投入，減少設備故障時間。

（3）降低配件降低能源消耗是降低設備使用成本的關鍵。除了關注設備購置一次性成本的投入，更應注重設備全生命周期的管理。很多情況下，企業(yè)關注的是設備購置一次性發(fā)生的費用，會進行比較分析論證，如進口設備與國產設備的選擇，而往往忽視設備從使用到報廢全過程所發(fā)生的費用，進口設備一次性投入高，后期使用成本可能很低，國產設備一次性投入低，后期可能故障、配件損壞頻繁，造成實際發(fā)生的成本往往高于進口設備。設備在使用中一方面消耗配件，一方面消耗能源，加強設備管理，提高設備運轉效率，正確操作，定期維護，才能確保以最少的配件消耗和能源消耗產生最大的效益。做好設備配件管理也是重要的環(huán)節(jié)，合理的配件存貯，可以減少資金積壓，使資金更好地流動起來，提升資金價值。

2海洋工程建造企業(yè)設備的特點

1機電設備安裝工程存在的典型質量問題

1．1絕緣電阻的測量

絕緣電阻的測量的準確性由多方面共同影響，如:電線的材料(金屬、非金屬);電線的長短;電線的橫截面積;電阻值測試的樓層的高低(高度不同，濕度也不同);電阻值測試的天氣等。由于外界因素和內在因素的影響，導致了絕緣電阻的阻值有一定的變化，具有離散型。所以，一定要做到及時的記錄、測量確保數(shù)據(jù)的真實性。在測量時可以根據(jù)不同的線路選擇不同的電壓的測量表。在測試過程中，要確保使用儀器的有效性，超出儀器的有效期后，測試結果無效。

1．2螺栓與螺母之間的銜接

螺栓與螺母在機電設備安裝工程中有著重要作用，是機電設備安裝工程的基本裝配。在實際的安裝過程中通常會出現(xiàn)兩種極端的情況:一個是，螺栓與螺母銜接的太緊，沒有留出緩沖的空間，長此以往會造成金屬疲勞。在電磁力和機械力的同工影響下導致滑絲的現(xiàn)象，埋下安全隱患。另一個是，螺栓與螺母之間銜接的太松，導致整個設備松動，容易造成螺栓、螺母的發(fā)熱使整個電路短路。

1．3設備的噪音振動

1國內外可持續(xù)項目管理及評價分析研究

1.1背景和意義

從可持續(xù)發(fā)展概念確立到現(xiàn)在被全世界廣泛關注，國外許多研究機構作了多方面研究，其中可持續(xù)發(fā)展評價指標體系建立是一個重要方面。目前國外有許多衡量可持續(xù)發(fā)展的指標模型，如以色列西伯萊大學建立的人類活動強度指標（HAI）、聯(lián)合國開發(fā)計劃署1990年提出的人類發(fā)展指數(shù)（HDI）、世界銀行資助建立的可持續(xù)發(fā)展經濟福利模型（WMDS）、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會（CSD）提出的驅動力—狀態(tài)—響應概念模型（DSR）等。國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）在工程領域可持續(xù)發(fā)展研究中，把CSD核心指標框架細化到工程項目層面，在其《項目可持續(xù)管理指南》（PSM）中提出了可持續(xù)工程項目管理指標體系。建設項目的可持續(xù)性，是指其在形成和發(fā)揮其服務功能的整個生命周期內，所接近或達到既滿足當代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的標準的程度。項目可持續(xù)管理必須站在更高的層次，站在項目所處的整個社會經濟層次來進行管理，應用新的生產方式，實現(xiàn)項目的系統(tǒng)目標，解決生態(tài)環(huán)境與發(fā)展問題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2FIDIC工程項目可持續(xù)性管理指南

在《工程項目可持續(xù)管理指南》(PSM）中，F(xiàn)IDIC以工程項目為研究對象，將可持續(xù)發(fā)展問題分為社會、環(huán)境和經濟3個方面，制定了一套全面反映《21世紀議程》可持續(xù)發(fā)展的主要項目目標和指標，建立監(jiān)控、測量、反饋、調整和評價這些目標和指標的程序。該程序涉及工程項目的全生命周期，從概念開發(fā)到設計、施工、運行、拆毀和處理全過程，并充分考慮項目利益相關方的意見、想法以及項目當?shù)貙嶋H可持續(xù)發(fā)展因素。PSM理論框架模型如圖1所示，將工程項目的可持續(xù)發(fā)展問題分為社會、環(huán)境、經濟3個方面，每個方面按課題、子課題、可持續(xù)發(fā)展指標逐級展開，每個子課題與一個或幾個可持續(xù)發(fā)展指標結合，每個指標用現(xiàn)行最新慣例、適用法律法規(guī)和目標的活動標尺表示其特性。PSM通過運用模型得到一套45個可持續(xù)管理的核心項目指標，其中社會、環(huán)境、經濟3個方面對應指標數(shù)量分別為14項、17項和14項。FIDIC提供的工程咨詢行業(yè)綱領性文件PSM，其核心在于將全社會可持續(xù)性指標與項目層次指標相聯(lián)系，得到一種用于指標建立、結果評價、可持續(xù)性評估和信息共享的全面的、創(chuàng)新的、科學的方法。

1.3GIB可持續(xù)基礎設施項目評估及分級工具

一、加強機電設備工程全程監(jiān)理的意義

項目業(yè)主經常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產工藝選擇、成本預測、生產設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術人員或專家,在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經常造成前靠設計商,后靠設備生產商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術人員重專業(yè)技術而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質量,重視局部質量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協(xié)調,最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設備工程的建設目標。要控制工程的建設目標,就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標進行控制,監(jiān)理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調整,確保工程目標始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機電設備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務

2.1全程監(jiān)理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業(yè)技術、成本經濟、環(huán)境技術、信息管理技術于一體的綜合管理過程,對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據(jù)設定的投資、工期、質量目標對設計方案選用的可行性(事前),設計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設備選型的關鍵階段,其編寫的質量關系到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產品的關鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設備制造監(jiān)理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質性執(zhí)行過程,對設備承包商控制的依據(jù)包括設備承包合同、現(xiàn)行技術標準、規(guī)范等。設備承包合同中的技術規(guī)格書只能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設備質量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復核、結構合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

一、建筑工程給排水設備管理中存在的問題

1.建筑工程給排水設備管理缺乏完善的管理體制

由于缺乏完整的保護管理制度，相關責任制度沒有得到有效執(zhí)行，導致大部分建筑工程給排水設備在維護上出現(xiàn)不同程度的問題。此外，一些企業(yè)就算建立一系列建筑工程給排水設備管理的制度體系，但在實際生產過程中的執(zhí)行力度卻不理想，影響制度化管理以及組織管理的實施。

2.建筑工程給排水設備管理隊伍整體素質不高

目前，大部分企業(yè)建筑工程給排水設備管理人員整體素質不高，缺乏質量管理意識，出于節(jié)約成本的考慮，在設備管理人員方面配置不齊全。此外，由于建筑工程的工作環(huán)境相比于其他行業(yè)較為惡劣，而企業(yè)卻沒有相關激勵制度與手段來提高工作人員的積極性，這導致給排水設備管理人員工作不認真，無法在管理中投入飽滿的熱情，導致設備管理質量受到影響。

3.建筑工程給排水施工設備缺乏養(yǎng)護資金

摘要：設備從投產到報廢的全過程屬于現(xiàn)場管理的范疇。從設備的全壽命周期來看，這個過程是最長的。它的管理工作的好壞直接反映了一個企業(yè)設備管理工作的好壞。針對目前工程機械維修中存在的主要問題，從維修制度、維修模式、維修方式、維修工藝組織、維修管理、維修技術等方面分別提出一些建議性的對策，以供商榷。

關鍵詞：工程機械；現(xiàn)場管理；優(yōu)化

1工程機械維修管理的現(xiàn)狀

維修管理是一項涉及范圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作，如運行情況的記錄，維修間隔的控制，項目的實施。這其中包含了人、作業(yè)程序、檢查落實、經濟性分析控制等問題，有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將影響到最終實施結果。事實上，目前的管理現(xiàn)狀很難適應客觀的要求，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）維修管理模式不合時宜。傳統(tǒng)的計劃預期檢修制，不太顧及維修的經濟性要求和經濟管理。因而這種管理模式是生產型的，而生產經營型的維修管理不僅要考慮設備生產的需要，更要追求維修的經濟型和維修的經濟管理。

（2）維修管理系統(tǒng)不健全。各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，有些單位（尤其是基層單位）的管理機構沒有全面的管理規(guī)章制度，或有制度而不能按制度執(zhí)行，造成維修管理水平低下。

摘要:由于工程機械現(xiàn)代化的實現(xiàn)，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇和高效的工作效率。但是，企業(yè)機械設備的管理仍然存在著很多問題，制約著企業(yè)的高速發(fā)展。本文作者就現(xiàn)代企業(yè)機械設備管理存在的問題和提高管理的方法進行了簡單的論述。

關鍵詞:工程；機械設備；管理；問題；對策

科學技術進步、生產建設的需求，為工程機械的應用提供了廣闊的空間，也對設備管理的提出了更高的要求。做好機械設備的合理配置、科學使用、及時保養(yǎng)、適時維修，降低設備故障發(fā)生，提高機械設備的有效利用率，是對工程設備管理工作的主要要求，下面我就當前礦山企業(yè)在工程機械設備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談談自己的看法。

一、當前工程機械設備管理中存在的問題及原因

1、管理機構不健全，管理制度不完善

相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度，對工程機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，不能明確工程機械管理和使用的責任主體。