導語：勞動力資源計劃制定實現(xiàn)企業(yè)勞動力需求論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從企業(yè)勞動力資源計劃的確定；企業(yè)勞動力資源的管理進行論述。其中，主要包括：隨著科學技術水平的不斷提高和市場競爭的日益加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設備的現(xiàn)代化程度將會越來越高、企業(yè)發(fā)展目標是指企業(yè)今后若干年所要生產(chǎn)的產(chǎn)品及其所需勞務的種類、數(shù)量、質(zhì)量的預測和要求、企業(yè)勞動力使用是指為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而對未來時期各類勞動力的需求情況進行的測定、企業(yè)勞動力發(fā)展計劃是指對企業(yè)現(xiàn)有人員工作技能的檢驗和企業(yè)在未來時期需要新增各類勞動力的預測、實行全員合同化管理制度、采用先進的勞動報酬制度、采用靈活多樣的培訓制度、采用合理的勞動力配置辦法等，具體請詳見。

隨著科學技術水平的不斷提高和市場競爭的日益加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設備的現(xiàn)代化程度將會越來越高，對工人技術水平的要求也越來越高。因此，企業(yè)為了適應未來時期的勞動力需求，必須制定勞動力資源計劃，以保證企業(yè)在未來時期有足夠的能夠操縱高難度現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營設備的專業(yè)技術人員。

一、企業(yè)勞動力資源計劃的確定。企業(yè)勞動力資源計劃，主要包括企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)勞動力使用計劃和企業(yè)勞動力發(fā)展計劃三部分。

企業(yè)發(fā)展目標是指企業(yè)今后若干年所要生產(chǎn)的產(chǎn)品及其所需勞務的種類、數(shù)量、質(zhì)量的預測和要求，以及其現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營資金、同行業(yè)的產(chǎn)品和所供勞務的市場競爭情況、現(xiàn)產(chǎn)品和現(xiàn)供勞務的衰減曲線，以及新產(chǎn)品或新供勞務的生產(chǎn)經(jīng)營周期、經(jīng)營場所、設備等，而且要考慮現(xiàn)有的專業(yè)技術水平和新產(chǎn)品或新供勞務所要達到的專業(yè)技術程度。

企業(yè)勞動力使用是指為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而對未來時期各類勞動力的需求情況進行的測定。這是制定企業(yè)勞動力資源計劃必不可少的一個步驟，在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相對不變的情況下，采用先進的技術和管理，往往會使企業(yè)所需的職工總?cè)藬?shù)減少，而專業(yè)技術水平更高的人員將要增加，在編制勞動力使用計劃時要充分考慮這一情況，如果對需要增加的各類勞動力的時間及數(shù)量測算得不準確，就有可能出現(xiàn)新的機器無人會操作，或?qū)I(yè)技術人員沒有新的機器可操作。因此，制定勞動力使用計劃，既要考慮企業(yè)現(xiàn)有各類勞動力的適應程度，又要對企業(yè)在未來時期需要新增勞動力的類型、數(shù)量和時間進行比較準確的預測。

企業(yè)勞動力發(fā)展計劃是指對企業(yè)現(xiàn)有人員工作技能的檢驗和企業(yè)在未來時期需要新增各類勞動力的預測。制定企業(yè)勞動力發(fā)展計劃也需要考慮兩個問題：一是對現(xiàn)有人員從事新產(chǎn)品生產(chǎn)或新供勞務的適應能力進行技術測定，以便為未來時期提供現(xiàn)有人員的技術數(shù)據(jù)；二是在現(xiàn)有專業(yè)技術人員的基礎上，預估需要新增技術人員的類型及數(shù)量。新增專業(yè)技術人員的來源，一是由專業(yè)技術學校分配；二是對有技術基礎的現(xiàn)有人員進行再培訓；三是調(diào)劑其他單位過剩的專業(yè)技術對口的人員。不論采用哪種形式，確定流進人員的流進時間和培訓人員的再培訓時間是必要的。

二、企業(yè)勞動力資源的管理。為了有效地實施企業(yè)勞動力資源計劃，企業(yè)應根據(jù)計劃要求從管理思維角度出發(fā)，對企業(yè)的勞動力配置、勞動力管理和勞動報酬等作出管理決策。

1、實行全員合同化管理制度。不論是固定職工，還是合同制工人、臨時工，均實現(xiàn)合同化管理。企業(yè)對職工應堅持先培訓、后上崗，考核合格并簽訂上崗合同后方可上崗，轉(zhuǎn)崗也需要接受轉(zhuǎn)崗培訓。這樣，不僅有利于鼓勵職工走崗位成才之路，鉆研技術業(yè)務，而且也有利于增強職工熱愛企業(yè)、熱愛工作的責任感、光榮感，提高他們生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，同時，也有利于穩(wěn)定生產(chǎn)第一線的骨干力量和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

2、采用先進的勞動報酬制度。職工的工資所得與其勞動技能的高低、勞動責任的大小、勞動強度的輕重、勞動條件的優(yōu)劣，以及工作時間的長短和工作量的多少相掛鉤，通過考工晉級促使技能晉級制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?。這樣，可以鼓勵職工學技術、學業(yè)務，促進企業(yè)勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，有利于妥善安排各類人員，克服分配上工資等級與技術等級相脫節(jié)的現(xiàn)象。

3、采用靈活多樣的培訓制度。要建立職工終身的業(yè)務教育制度，新進職工要接受一段時期的基礎教育，轉(zhuǎn)崗職工在調(diào)進正式上崗前，要接受一段時期的上崗培訓，企業(yè)開發(fā)一個新產(chǎn)品或從事一項新勞務，要組織全體職工學習新產(chǎn)品的性能、用途、工藝流程、操作方法等。所有職工在不同階段必須受到相應的業(yè)務培訓，直至退休。

4、采用合理的勞動力配置辦法。企業(yè)由于引進新技術、新工藝，有可能出現(xiàn)工人多余的情況。對多余職工的處置，應區(qū)別其政治、業(yè)務素質(zhì)和年齡、工作年限等不同情況，對有專業(yè)技能的，可通過勞務市場，開展勞動力余缺調(diào)劑；對有勞動能力的，可進行再培訓，使之能從事企業(yè)的其他工作，或開辟新的生產(chǎn)經(jīng)營門路，興辦第三產(chǎn)業(yè)，或自謀職業(yè)；對業(yè)務技術素質(zhì)較差的中青年職工，應進行文化、業(yè)務技術培訓，使之能再就業(yè)，對年老體弱的職工，應安排其力所能及的工作。