導語：銀行理財業(yè)務看投資理財人才培養(yǎng)論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:目前,國內各大商業(yè)銀行紛紛推出了個人投資理財業(yè)務,使該業(yè)務成為了商業(yè)銀行新的利潤增長點。但隨著該業(yè)務的迅速擴展,人才問題迫切地擺在了銀行面前。文章將根據銀行理財業(yè)務的現狀和特點以及對人才的需求狀況,為高職投資理財專業(yè)人才培養(yǎng)提出一些建議。

關鍵詞:投資理財高職人才培養(yǎng)實踐教學

1996年,中信實業(yè)銀行廣州分行正式掛出“個人投資理財中心”的牌子,這是中國商業(yè)銀行開展個人投資理財業(yè)務最早的例子。此后,工行、建行、農行、交行、招行等幾家銀行加大了對個人投資理財業(yè)務投入,服務功能逐步完善。個人投資理財業(yè)務呈現出蒸蒸日上的局面,為商業(yè)銀行的發(fā)展注入了新的活力,成為了新的利潤增長點。但隨著此項業(yè)務的快速發(fā)展,專業(yè)人才的匱乏成為了其發(fā)展的主要瓶頸,對此問題的解決也越來越重要地被提上了議事日程。

一、商業(yè)銀行開展個人理財業(yè)務的現狀

1.商業(yè)銀行個人理財業(yè)務現狀。商業(yè)銀行的個人投資理財業(yè)務,是商業(yè)銀行為家庭或個人(私人)確定階段生活與投資目標、制定投資策略與組合、提供稅務安排、財產及投資顧問等金融中介服務。西方有關調查資料表明,未經專家理財的家庭,90%以上存在財務不合理的問題,隨時都可能導致財務危機。因此,從90年代開始,在一些歐美國家和中國香港地區(qū),都先后開辦了銀行利用其信息、設備和人才等方面的優(yōu)勢為客戶提供個人投資理財業(yè)務。此后,國外商業(yè)銀行的個人投資理財業(yè)務發(fā)展非常迅猛,幾乎深入每一個家庭,其業(yè)務收入已占到商業(yè)銀行總收入的30%以上,對應的業(yè)務收益已占到銀行業(yè)利潤的40%左右。如美國花旗銀行個人銀行業(yè)務利潤貢獻度超過60%,其中個人理財業(yè)務利潤貢獻度接近50%。在香港,個人投資理財也成為近年來銀行業(yè)競爭的主要焦點,不但中小銀行積極拓展客戶群,連匯豐、渣打、恒生、東亞等大銀行也不甘示弱加入到個人投資理財業(yè)務的競爭中,并針對不同收入的客戶提供不同的理財服務,推動個人投資理財業(yè)務整體水平不斷提升。

改革開放以來,中國經濟實現了高速增長,國內生產總值年均增長率在9%以上。人民生活水平和收入不斷增長,在財富積累不斷增長的同時,我國在住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、教育體制等方面陸續(xù)進行了改革,加大了支出中個人承擔部分,未來的不確定性使人們對未來支出預期增大。人們需要為自己的生活做出長遠財務計劃,投資理財日漸成為居民家庭重要經濟活動。住房貸款、各種保險以及養(yǎng)老基金等各種金融產品進入人們的視線。有關調查顯示,80%的客戶愿意接受銀行推薦的個人理財建議和方案,70%的客戶在接受理財服務后愿意支付一定的手續(xù)費。因此,為這部分日益壯大的個人高端客戶提供個性化的理財服務,是客戶市場發(fā)展的客觀要求,更是商業(yè)銀行發(fā)展理財業(yè)務的巨大契機。各類金融機構也適時推出了各具特色的專家理財。

2.商業(yè)銀行個人理財業(yè)務發(fā)展趨勢。按照管理運作方式不同,銀行個人理財業(yè)務分為理財顧問服務和綜合理財服務。理財顧問服務,是指商業(yè)銀行向客戶提供的財務分析與規(guī)劃、投資建議、個人投資產品推介等專業(yè)化服務。綜合理財服務,是指商業(yè)銀行在向客戶提供理財顧問服務的基礎上,接受客戶的委托和授權,按照與客戶事先約定的投資計劃和方式進行投資和資產管理的業(yè)務活動。目前商業(yè)銀行個人理財業(yè)務普遍呈現出以下發(fā)展趨勢。

(1)理財業(yè)務將成為標準服務。作為曾經在瑞銀集團等三家知名銀行負責理財業(yè)務的業(yè)內人士,IBM公司金融咨詢顧問廖仁君先生曾對媒體指出在過去10年中,中國理財業(yè)務每年的市場增長率達到了22%,2005年理財的市場規(guī)模就已達到250億美元,理財業(yè)務將成為銀行的標準服務。

(2)理財產品歸類整合。個人理財業(yè)務發(fā)展初期,因銀行能提供的理財產品有限,曾經引起過關于理財只是概念的爭論。如今,人民幣理財產品、外匯理財產品、開放式基金、信托產品、個人黃金投資、炒匯、房地產等投資項目日漸豐富,使得銀行能為客戶提供更多的選擇。

一方面是各銀行轉變了觀念,以新的角度來看待自身已有的產品;另一方面金融產品也的確豐富起來,金融創(chuàng)新空前盛行。各銀行在開展理財業(yè)務初期,在不斷推出新產品的同時,幾乎都選擇了產品整合的方式,以各種套餐的名義來將不同的金融產品打包,以呈現給客戶。

(3)準確定位,客戶細分。市場復雜、客戶分散、需求多樣,是零售銀行業(yè)務的基本特征。因此,只有找準突破口,有的放矢,為客戶提供有針對性、個性化的服務,才能卓有成效地開拓零售銀行業(yè)務。如招商銀行已率先根據市場細分理論,借鑒國內外銀行業(yè)發(fā)展零售銀行業(yè)務的成功經驗,形成和采取了有招行特色的矩陣式市場細分的經營策略。公務員之家

(4)改造傳統(tǒng)網點,推出旗艦理財中心。理財業(yè)務作為一項全新的銀行業(yè)務,必然需要全新的硬件環(huán)境來支持,才能帶給客戶不同以往的感受。因而,對傳統(tǒng)銀行營業(yè)網點的改造也成了各銀行開展理財業(yè)務時,必須要投入的成本。如光大銀行以“陽光理財"為品牌,在不斷推出“陽光理財計劃"等新的金融產品的同時,光大也在全國各地著手進行了理財中心的建設。在鄭州、太原、青島、天津等分行,光大陽光理財中心以其鮮明的形象、合理的布局、貼心的設計和現代的裝修風格吸引了大批客戶。

二、理財市場對專業(yè)理財人才的需求

理財服務是一種顧問式的銷售,那么具體向客戶提供服務的客戶經理也必然有著兩方面的身份。作為客戶的理財顧問,他需要為客戶制定理財計劃、向客戶介紹金融產品和服務、提供市場信息以及其他服務。而作為銀行的銷售終端,他需要完成銀行的銷售任務、了解客戶的反饋信息、向銀行提供改進的建議、體現本銀行的專業(yè)水準、維持客戶關系、并且發(fā)展更多的客戶。在商業(yè)銀行由“產品為中心”向“客戶需求為中心”顧問式服務模式的轉型中,其個人理財業(yè)務能力將決定商業(yè)銀行的市場競爭力,商業(yè)銀行將大量減少柜臺人員、增加精通個人理財的專業(yè)人才,對客戶提供“一對一”的服務,這就產生了對投資理財人才的巨大的需求缺口。僅以工行為例,大約一億個人客戶,按照“二八”法則預測,大致需要對2000萬至3000萬個利潤貢獻較大的高端客戶提供全面的理財服務,因而至少需要上萬名理財人員。工商銀行大約占國內銀行1/4的市場份額,由此可以簡單地推斷出國內商業(yè)銀行對于理財人才的市場需求是非常大的。更不用說從整個金融業(yè)來看,保險、證券、信托、基金等行業(yè)也對理財人員有著巨大的需求。然而,與理財熱潮形成鮮明對比的是,國內個人理財專業(yè)人才嚴重短缺。目前銀行的理財人員大多是原來銀行儲蓄網點的員工,對專業(yè)的理財系統(tǒng)知識了解很少,所以各銀行都花力氣對自己的理財人才進行理財知識、銷售技巧、客戶關系管理等各方面的培訓。也有銀行選派一小部分優(yōu)秀員工參加職業(yè)資格培訓,并取得專業(yè)的理財規(guī)劃職業(yè)資格證書,但此人才數量與需求缺口都還相差甚遠。