導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建及問題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作的管理方式分析

第一，統(tǒng)一型。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展模式采取不同的會(huì)計(jì)工作方式，有的企業(yè)采用統(tǒng)一型的方式開展企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，即會(huì)計(jì)人員使用相同的管理方式對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。這樣的會(huì)計(jì)工作方式可以最大化地提升企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的開展效率，幫助會(huì)計(jì)人員更好地實(shí)現(xiàn)本職工作的意義。同時(shí)，采用統(tǒng)一的方式對(duì)不同部門進(jìn)行會(huì)計(jì)管理可以幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員更直接地實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的會(huì)計(jì)審核和管理，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更健康的發(fā)展。第二，交叉型。企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是由會(huì)計(jì)主管部門進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，責(zé)任單位對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理的模式稱為交叉型會(huì)計(jì)管理模式。[1]這種管理模式可以最大限度地突出會(huì)計(jì)工作的主體性，可以將會(huì)計(jì)工作者和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有機(jī)的融合，在具體的企業(yè)會(huì)計(jì)工作的時(shí)候可以提升辦事效率。但是這種管理模式存在著一定的缺陷，因?yàn)楦鞣N管理模式將人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)分割，在一定的程度上違背客觀事實(shí)，在出現(xiàn)一些管理漏洞的時(shí)候，影響著企業(yè)的快速發(fā)展。第三，分散型。在目前企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，使用頻率較多的一種管理模式是分散型。這種管理方式可以將不同部門的會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的處理，不出現(xiàn)相互影響或是制約的現(xiàn)象，比較受到企業(yè)的管理人員的歡迎和認(rèn)可。企業(yè)通過(guò)分散型的方式對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理可以讓會(huì)計(jì)人員深入到企業(yè)的生產(chǎn)第一線，了解企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，有利于會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的制定和預(yù)算的估計(jì)。

二、企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中存在的不足

第一，企業(yè)會(huì)計(jì)體系優(yōu)化程度不夠高。很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理沒有形成完善的體系，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)管理問題，制約著企業(yè)快速發(fā)展，影響著企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求。由于企業(yè)沒有形成科學(xué)的會(huì)計(jì)管理體系，沒有相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)問題的時(shí)候，由于沒有相應(yīng)的管理體系去指導(dǎo)他們解決問題，造成一些會(huì)計(jì)問題制約企業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)象。[1]第二，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能不優(yōu)秀。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因會(huì)計(jì)的管理不科學(xué)而導(dǎo)致的企業(yè)危機(jī)，出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理不科學(xué)的現(xiàn)象主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的專業(yè)技能不符合市場(chǎng)的發(fā)展要求，很多會(huì)計(jì)工作的處理行為不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)的發(fā)展增添了障礙。企業(yè)在招聘的過(guò)程中，由于沒有嚴(yán)格把關(guān)應(yīng)聘者的專業(yè)水準(zhǔn)，導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)水平不高的人員進(jìn)去企業(yè)的內(nèi)部，影響整體企業(yè)的會(huì)計(jì)處理能力，制約著企業(yè)的快速發(fā)展。[2]第三，會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)淺薄。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人在社會(huì)的生活中應(yīng)該遵循相應(yīng)的規(guī)定，遵守各項(xiàng)法律的規(guī)定。企業(yè)作為社會(huì)生活的主體之一，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的開展影響著的社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展，如果企業(yè)未能按照相關(guān)的法律規(guī)定行事，那么必然會(huì)對(duì)社會(huì)造成一定的負(fù)面影響。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，由于一些會(huì)計(jì)工作者的法律意識(shí)淺薄，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一些違反法律的行為，例如為依法按照規(guī)定足額向國(guó)家繳納稅金或是出現(xiàn)惡意的逃稅現(xiàn)象。這樣行為的出現(xiàn)不僅危害社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到法律的制裁，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)久發(fā)展。[3]

三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的有效管理途徑

第一，根據(jù)自身情況優(yōu)化管理模式。企業(yè)針對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理問題，根據(jù)自身的發(fā)展情況，科學(xué)選擇會(huì)計(jì)管理的模式：分散型、交叉型、統(tǒng)一型。[2]通過(guò)科學(xué)的選擇管理模式，企業(yè)可以在一定的程度上提升會(huì)計(jì)工作的效率，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果。建立科學(xué)的管理模式后，企業(yè)應(yīng)該建立預(yù)警機(jī)制，在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中提供有效的科學(xué)指導(dǎo)，幫助企業(yè)在面臨突然性的會(huì)計(jì)問題時(shí)不出現(xiàn)慌亂的現(xiàn)象，在最快的速度下解決問題，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。第二，強(qiáng)化會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)效果。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要有一支高質(zhì)量的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)高質(zhì)量會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建立提升企業(yè)的會(huì)計(jì)水平。企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候應(yīng)該重視對(duì)招聘人員的專業(yè)考察，重視應(yīng)聘者的道德素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技能培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)講座、外出學(xué)習(xí)交流、職稱晉升研修等手段對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能的培訓(xùn)。第三，提升會(huì)計(jì)從業(yè)者的法律素養(yǎng)。針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)淺薄的現(xiàn)象，的企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化管理人員和會(huì)計(jì)人員的法律觀念，讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照法律的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。[3]企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員遵守法律的意識(shí)，應(yīng)該依法實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的開展，堅(jiān)決抵制那些違反法律規(guī)定的行為，如偷稅行為。企業(yè)只用強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的依法工作的意識(shí)，才會(huì)使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作按照法律的規(guī)定進(jìn)行，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，根據(jù)不同模式的特點(diǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的開展，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)應(yīng)該在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候重視對(duì)他們的專業(yè)技能考核，吸收專業(yè)水平較高的人員來(lái)提升企業(yè)整體會(huì)計(jì)水平。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的不足，企業(yè)應(yīng)該積極強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，讓他們按照法律的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的開展。

作者:閆安單位:廊坊衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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