導(dǎo)語：全面預(yù)算實施管理會計研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，在現(xiàn)代企業(yè)管理中居于核心地位，起著決定性、主導(dǎo)性的作用。而回顧分析我國企業(yè)以往戰(zhàn)略管理實際情況，確定戰(zhàn)略管理不佳，尤其是戰(zhàn)略預(yù)算管理。對此，應(yīng)當(dāng)有效整合管理會計工具，優(yōu)化戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算，使之在戰(zhàn)略預(yù)算管理中充分發(fā)揮作用，也就是從企業(yè)的戰(zhàn)略高度來合理規(guī)劃、科學(xué)配置資源，支撐決策戰(zhàn)略有效執(zhí)行，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算及其在戰(zhàn)略管理中的作用

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算。參考相關(guān)資料對戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算工作予以分析，確定其具有的特征是：1、戰(zhàn)略決定預(yù)算起點。不同于傳統(tǒng)預(yù)算管理圍繞“銷售觀預(yù)算”和“利潤觀預(yù)算”展開中需要靠收入、市場份額或市場增長率等指標(biāo)來執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算的實施，則是將預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，緊緊圍繞戰(zhàn)略來開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，不僅能夠創(chuàng)造過較高的經(jīng)濟效益，還利于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。2、全過程的互動性預(yù)算管理。戰(zhàn)略預(yù)算管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、長期計劃、實際執(zhí)行、員工個人目標(biāo)聯(lián)系起來的全過程、互動性的管理。在具體落實此項管理工作的過程中，有效實施戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算，可以在具體編制預(yù)算方案之前，對企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向予以評估和分析，提出適合的企業(yè)的戰(zhàn)略決策，以此為依據(jù)來制定預(yù)算目標(biāo)及預(yù)算方案，促使預(yù)算管理有針對性的展開，充分發(fā)揮管理作用。財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。利用財務(wù)指標(biāo)來詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)劃的傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算，不能充分考慮企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，致使長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)營銜接不佳，不利于企業(yè)長期健康發(fā)展。而戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算的有效實施，則是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，充分考慮與預(yù)算相關(guān)的因素，如客戶、內(nèi)部運行、員工等，進(jìn)而合理規(guī)劃預(yù)算方案，促使預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理有效銜接，支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良好展開。（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算在戰(zhàn)略管理中的作用。預(yù)算最初產(chǎn)生的目的是滿足控制需要，而控制的對象是成本費用，隨著社會的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營的不斷復(fù)雜化、多樣化，預(yù)算從成本費用控制逐漸拓展到經(jīng)營預(yù)算，成為落實生產(chǎn)經(jīng)營決策，實施生產(chǎn)經(jīng)營控制的重要手段。為了保證預(yù)算能夠在企業(yè)之中充分發(fā)揮作用，選擇適合的、有效的預(yù)算方式就顯得尤為必要。而無論是從提高預(yù)算效果還是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的角度來講，戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算的選用都是非常有意義的。戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)確立與下達(dá)，預(yù)算編制與控制、預(yù)算評價與考核的全方位預(yù)算管理與全過程預(yù)算管理體系。在企業(yè)之中有效的開展此項工作，將在不同的市場環(huán)境下圍繞不同的戰(zhàn)略決策來展開預(yù)算工作，做好預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算評價、預(yù)算考核等一系列工作，可以使預(yù)算管理在完成既定的收入目標(biāo)下盡可能的降低成本，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。

二、基于管理會計工具整合的戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算的實施

基于以上內(nèi)容的分析，確定戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算具有較高的應(yīng)用價值，有效的應(yīng)用于企業(yè)之中，利于提高戰(zhàn)略預(yù)算管理的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。當(dāng)然，要想實現(xiàn)這一目的，需要注意整合管理會計工具。筆者參考相關(guān)資料及自身工作經(jīng)驗總結(jié)，提出的建議是：（一）平衡計分卡。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中要想使戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算有效落實，充分發(fā)揮作用，需要了解戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑，進(jìn)而明確戰(zhàn)略規(guī)劃，以便按照戰(zhàn)略執(zhí)行步伐來編制預(yù)算方案，保證預(yù)算方案貼合企業(yè)實際情況、市場實際情況，真正發(fā)揮作用。當(dāng)然，要想做到這一點，需要借助管理會計工具——平衡計分卡。由卡普蘭提出的平衡計分卡不僅是績效管理方法，還是企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的手段。基于平衡計分卡的戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算落實中，可以在了解戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑的基礎(chǔ)上，利用橫屏積分卡來從財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)四個方面來積分戰(zhàn)略決策，進(jìn)而繪制戰(zhàn)略地圖，明確戰(zhàn)略規(guī)則，以此為準(zhǔn)來編制銷售計劃、研發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃、投資計劃等，進(jìn)而合理展開預(yù)算編制，大大提高預(yù)算方案的有效性，為有效展開戰(zhàn)略預(yù)算管理創(chuàng)造條件。（二）作業(yè)成本法與價值鏈管理?？紤]到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動大多會發(fā)生成本，但也有不發(fā)生成本，而出現(xiàn)增值作業(yè)或非增值作業(yè)的情況，所以為了保證戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算能夠充分發(fā)揮作用，有效運用管理會計工具——作業(yè)成本法也是非常必要的。作業(yè)成本法是在計算產(chǎn)品成本的同時，分析產(chǎn)品、服務(wù)及成本三者之間的因果關(guān)系的作業(yè)鏈及各種作業(yè)所創(chuàng)造的價值相應(yīng)的價值鏈。基于此概念，確定基于作業(yè)成本法的戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算實施的過程中，價值鏈對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟效益影響較大。所以，有效落實價值鏈管理，使之輔助預(yù)算管理，可以在確定作業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的價值驅(qū)動因素予以管控，如研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等，進(jìn)而合理規(guī)劃、監(jiān)管社業(yè)務(wù)活動，保證業(yè)務(wù)活動良好展開，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

市場經(jīng)濟體制改革不斷深化的背景下，企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境之中發(fā)展困難重重。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效落實戰(zhàn)略管理，尤其是戰(zhàn)略預(yù)算管理，有效的控制預(yù)算，降低成本份額，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展?；诒疚囊幌盗蟹治?，確定要想實現(xiàn)以上目的，需要良好展開整合管理會計工具的戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算，做好預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評價、預(yù)算考核等，以便戰(zhàn)略預(yù)算管理能夠有效落實，在企業(yè)之中充分發(fā)揮管理作用，促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展。

作者:羅旭東 吳江龍 單位:徐州徐工施維英機械有限公司 徐州工程機械集團有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]馬文紅.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算編制原則和流程的探討[J].時代金融(下旬),2014,(1):34,50.