導(dǎo)語：電子商務(wù)背景下動態(tài)財務(wù)管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電子商務(wù)的發(fā)展速度是相當(dāng)迅速的，現(xiàn)階段全球范圍內(nèi)已經(jīng)普遍使用該業(yè)務(wù)，企業(yè)管理核心內(nèi)容就是財務(wù)管理，這項內(nèi)容隨著時代的發(fā)展也需不斷更新變化，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟更好發(fā)展。該文主要研究的是動態(tài)財務(wù)管理模式在電子商務(wù)背景下的發(fā)展變化，為企業(yè)找到更合適的財務(wù)管理模式，這樣更有利于企業(yè)后期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；財務(wù)管理；動態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了電子商務(wù)時代，經(jīng)濟體系向全球化擴展。就企業(yè)來說，在這個多變的市場環(huán)境下原本的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)所需，這樣企業(yè)就必須對自身的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的需要，財務(wù)管理需要自動處理、實時更新、動態(tài)管理。財務(wù)管理模式要跟上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展勢頭，充分利用信息技術(shù)使財務(wù)管理模式更加完善。

1財務(wù)管理受到電子商務(wù)的影響

計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在不斷的發(fā)展過程中產(chǎn)生電子商務(wù)，同時不斷推動其發(fā)展。電子商務(wù)需要將互聯(lián)網(wǎng)作為發(fā)展媒介，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電子商務(wù)發(fā)展速度也得到了提升。電子商務(wù)再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)以及傳統(tǒng)商家形成了多元化的經(jīng)濟發(fā)展模式。原本傳統(tǒng)辦公模式以及消費模式都因為新經(jīng)濟的沖擊有所改變，企業(yè)需要建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化以及信息化發(fā)展過程中需要將自身的經(jīng)濟管理狀況提升上去，需要形成完整的供產(chǎn)銷關(guān)系鏈條，將財務(wù)管理在企業(yè)整體運行中使用，同時在企業(yè)管理模式中也要適當(dāng)?shù)募尤胧褂谩ｋ娮由虅?wù)所具備的優(yōu)勢為：流通環(huán)節(jié)精簡，較高的交易效果，全球化以及虛擬化的交易過程，這樣企業(yè)內(nèi)部以及外部所具備的協(xié)調(diào)性也會有所增加。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容會在一定程度上受到電子商務(wù)的影響，如：企業(yè)籌資活動、企業(yè)投資活動、企業(yè)分配能力、企業(yè)財務(wù)分析等等。企業(yè)管理過程中最為重要的一部分就是財務(wù)管理，在開始階段，金融資本占有主導(dǎo)地位，但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源以及專利技術(shù)的發(fā)展所占的比重也在不斷的增加，企業(yè)發(fā)展重要資本也逐漸的演變成知識資本。企業(yè)為了更好適應(yīng)這種形式的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理也將重點轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)及人員方面上。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的不斷改變，企業(yè)籌資以及融資活動也得到了不斷的擴大，這樣的情況下，企業(yè)面臨的風(fēng)險也有所增加，風(fēng)險管理成為財務(wù)管理的重中之重。電子商務(wù)的出現(xiàn)對于財務(wù)管理環(huán)境以及財務(wù)管理內(nèi)容都有著很深的影響，同時對于企業(yè)的財務(wù)管理模式也有著一定的影響?，F(xiàn)階段經(jīng)濟環(huán)境以及經(jīng)濟形式所需也不再是原本傳統(tǒng)財務(wù)管理模式所能滿足的了，企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境都受到了電子商務(wù)的巨大影響，企業(yè)面對這樣情況，對于財務(wù)管理也提出相應(yīng)的改變，同時管理方式也隨之提升，財務(wù)管理模式需要做出最為合理的調(diào)整，適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展，有助于企業(yè)把握住時機，從而提高企業(yè)的綜合效益。新的財務(wù)管理模式的出現(xiàn)，使企業(yè)在預(yù)算、采購、銷售、制造等環(huán)節(jié)中能夠更好的進(jìn)行，在保證數(shù)據(jù)輸入的情況下，不耽誤數(shù)據(jù)的分析處理，從而使得企業(yè)獲取將來所需要的數(shù)據(jù)。

2動態(tài)財務(wù)管理在電子商務(wù)環(huán)境下的發(fā)展

2.1電子商務(wù)環(huán)境中財務(wù)管理動態(tài)性研究

(1)信息采集所展示的動態(tài)性

會計信息在電子商務(wù)為媒介的平臺上展示出很大的公開性，通過網(wǎng)絡(luò)這個媒介，外部的使用者能夠了解到更多更廣的信息以及數(shù)據(jù)，同時企業(yè)內(nèi)部也可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息獲取。在信息生成之后，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況選擇適合自己的信息，這樣才能為企業(yè)后期發(fā)展規(guī)劃正確的路線。

(2)信息處理所展示的動態(tài)性

會計所使用的核算方式在網(wǎng)絡(luò)信息的帶動之下，由事后靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮袆討B(tài)核算方式。通過服務(wù)器對其處理，使處理方式進(jìn)入會計處理系統(tǒng)模式，業(yè)務(wù)信息就會實時產(chǎn)生財務(wù)信息。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以及資金動態(tài)信息就能迅速地反映出來?，F(xiàn)在部分企業(yè)通過市場相關(guān)數(shù)據(jù)對于所要發(fā)生的事態(tài)進(jìn)行積極的預(yù)測，同時配合數(shù)據(jù)處理模擬，企業(yè)就能根據(jù)市場改變做出最為準(zhǔn)確的定位。

(3)企業(yè)資源所展示的動態(tài)性

在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)所使用的接收和輸出信息都轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)模式，該模式通過網(wǎng)絡(luò)為媒介，對企業(yè)信息進(jìn)行快捷處理。企業(yè)使用信息共享模式，信息通過高速集成之后，更便于保存和使用。在電子商務(wù)模式下，企業(yè)的財務(wù)和企業(yè)的業(yè)務(wù)之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門之間可共享信息資源，同時企業(yè)依靠資源動態(tài)性能與多個相關(guān)部門協(xié)同工作，提升了企業(yè)的競爭力。

(4)會計計量所展示的動態(tài)性

企業(yè)現(xiàn)在所使用的管理模式以及經(jīng)營模式通過網(wǎng)絡(luò)為媒介聯(lián)系在一起，企業(yè)管理對象以及管理流程都已經(jīng)數(shù)字化，企業(yè)經(jīng)營狀況可實時、準(zhǔn)確地展示出來，依據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)可指導(dǎo)企業(yè)的決策。

2.2電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

(1)企業(yè)財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段人們對于人力資源以及無形資產(chǎn)的重視度有所增加，所以企業(yè)原本的財務(wù)觀念有所改變，已經(jīng)不再和以前那樣只是重視金融資本以及資產(chǎn)資本。企業(yè)財務(wù)管理的改變首先就是要對知識資本有所了解，對其組成以及所具備的特征都有所認(rèn)識。其次是承認(rèn)知識資本，將其看作是企業(yè)組成的一部分，明白其與企業(yè)后期發(fā)展之間所存在的關(guān)聯(lián)性。再次，對于知識資本要很好利用，這樣才能創(chuàng)造機會，企業(yè)得到更好的發(fā)展。

(2)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)模式下企業(yè)所展現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)在電子商務(wù)的影響下，已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榱吮馄交?。根?jù)這樣的發(fā)展趨勢，很多學(xué)者提出了新的概念，比如說網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等，這樣為企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變提供了一定的條件。

(3)財務(wù)處理流程的轉(zhuǎn)變

美國學(xué)者在上世紀(jì)90年代開始對信息技術(shù)就提出了不同的思想，并掀起了一股企業(yè)管理的浪潮。企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)信息或是管理方式所帶來的影響要充分的了解，找到最為優(yōu)化的流程進(jìn)行企業(yè)運行管理。(4）財務(wù)制度的創(chuàng)新財務(wù)制度對于財務(wù)組織以及財務(wù)流程都有著一定的影響。但是社會形態(tài)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)管理模式受到了財務(wù)制度限制?，F(xiàn)階段內(nèi)在電子商務(wù)為背景的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)制度以及企業(yè)內(nèi)部管理模式的研究分析已成為了企業(yè)最為重要的任務(wù)。

(5)財務(wù)軟件開發(fā)力度的增大

現(xiàn)階段，大部分軟件只是針對于企業(yè)財務(wù)核算方式進(jìn)行修改，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)以及財務(wù)結(jié)算方面并沒有太多的研究分析，還是使用最傳統(tǒng)的方式進(jìn)行操作。這樣對于企業(yè)財務(wù)制度有著一定的限制，同時會受到軟件開發(fā)的影響。財務(wù)軟件所涉及到的方面越多，那么價格也會越高，同時軟件的使用難度也會有所增加。企業(yè)原本傳統(tǒng)觀念要有所改變，對于軟件的開發(fā)利用需要投入大量的人力、物力。電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)的改革受到財務(wù)信息系統(tǒng)的深刻影響。

3電子商務(wù)環(huán)境下動態(tài)財務(wù)管理模式研究分析

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)作為新時代的財務(wù)管理方式，在很多企業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用。但是不能否認(rèn)的是，只在財務(wù)方面實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的。作為企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身發(fā)展所處的經(jīng)濟環(huán)境，把網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與企業(yè)的整體業(yè)務(wù)融合在一起，促使縱向的業(yè)務(wù)管理體系與橫向的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)完美的融合。

3.1網(wǎng)絡(luò)動態(tài)財務(wù)流程再造

會計業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在內(nèi)容上是實現(xiàn)供應(yīng)鏈與企業(yè)內(nèi)部資源的結(jié)合，本文是將這種再造思想實現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的有效結(jié)合，對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)再造進(jìn)行分析描述。在ERP中，能夠針對企業(yè)的信息進(jìn)行分析，讓所設(shè)計出來的模塊更加具有靈活性，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的集中管理。借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)便可以對產(chǎn)品的整個供應(yīng)鏈進(jìn)行全方位的監(jiān)控。綜上所述，效用的發(fā)揮與財務(wù)之間有著密不可分的關(guān)系，更為重要的是，財務(wù)會滲透到整個流程之中。接下來本輪分析一下建立在ERP基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈體系中網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中業(yè)務(wù)流程的再造。（1）采購環(huán)節(jié)。企業(yè)在購進(jìn)原料的時候，不可避免會涉及到多個部門，假如在ERP系統(tǒng)下，企業(yè)中的工作人員只需要在購進(jìn)貨物的時候進(jìn)行一次性的信息輸入即可，接下來系統(tǒng)會自行處理，工作人員只需在產(chǎn)品入庫的時候進(jìn)行核對。網(wǎng)絡(luò)會計能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)及時了解供應(yīng)商的詳細(xì)資料，從中挑選出質(zhì)量、價格以及信用方面最佳的供應(yīng)商可供企業(yè)選擇，并且事先會把一切信息進(jìn)行保存，使企業(yè)真正做到周密的事前控制。（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在ERP系統(tǒng)下，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理上，主要是由MRP來進(jìn)行監(jiān)管的，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中，會將客戶的需要以及目標(biāo)控制對生產(chǎn)項目進(jìn)行的預(yù)測兩方面的信息錄入數(shù)據(jù)庫中，然后MRP便會對企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，結(jié)合錄入的信息完成企業(yè)的生產(chǎn)計劃。在系統(tǒng)的幫助下，企業(yè)能夠在較短時間內(nèi)制定出科學(xué)可行的生產(chǎn)計劃，大大減少了生產(chǎn)周期，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。（3）銷售環(huán)節(jié)。在ERP系統(tǒng)的運行下，銷售管理計劃會自動對銷售業(yè)務(wù)展開全方位有效的事前控制，工作人員會根據(jù)系統(tǒng)中存貨的多少以及市場中的狀況，來制定具有可行性的銷售計劃。貨物銷售后，工作人員會對客戶的收貨快慢進(jìn)行及時的跟蹤與分析，有利于貨物售后服務(wù)質(zhì)量的有效提高。在這個環(huán)節(jié)中，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會根據(jù)產(chǎn)品從購進(jìn)原料到銷售后所有的信息進(jìn)行分析，對市場展開詳細(xì)的評價，在銷售業(yè)績評價和審計監(jiān)督方面展開周密的事后控制。

3.2網(wǎng)絡(luò)動態(tài)財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造

3.2.1技術(shù)與員工結(jié)合來代替技術(shù)層面

在經(jīng)過全方位改造后的業(yè)務(wù)流程中強調(diào)人的主觀能動性，企業(yè)在每一個項目流程的操作上，都離不開人的管理，企業(yè)內(nèi)部的文化以及企業(yè)工作人員素質(zhì)的高低，都與項目流程的改造存在關(guān)聯(lián)。現(xiàn)階段，很多研究均集中在流程再造以及技術(shù)層面的分析上，從而達(dá)到流程再造的“帕累托最優(yōu)”的效果。但是不能否認(rèn)的是，在當(dāng)下的這個社會中，人的主觀能動性至關(guān)重要，同樣的道理，在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)上，從開始展開的條件，到最后的完善，也是離不開人的主觀能動性的，僅僅有技術(shù)的支持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有將人與技術(shù)實現(xiàn)完美的結(jié)合，才能夠更好的完成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)業(yè)務(wù)流程的再造。而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)業(yè)務(wù)流程改造離不開信息技術(shù)的支持，但是信息技術(shù)的重要性并不是最主要的因素，其主要的因素，應(yīng)該是人的主觀能動性。企業(yè)在信息技術(shù)的支持下，ERP系統(tǒng)得到有效建立，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式登上舞臺，傳統(tǒng)模式淡出人們的視線。接著是工作人員工作方式發(fā)生改變和業(yè)務(wù)處理流程發(fā)生變動。企業(yè)最底層應(yīng)用的是最初的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)；企業(yè)中層負(fù)責(zé)信息的上下有效傳遞；企業(yè)的高層工作主要是對正確的決策予以支持，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。在改造的流程中，會不可避免的遇到各種問題，面對這些問題，需要企業(yè)的高層管理人員發(fā)揮才能，調(diào)動整個企業(yè)內(nèi)部的工作人員，對面臨的矛盾進(jìn)行分析，并且加以利用，化解企業(yè)中的消極影響，變消極為積極，利用好雙刃劍，并且?guī)椭髽I(yè)內(nèi)部的員工樹立好信心，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展。只有通過這樣的方式，企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造才有可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展才得以繼續(xù)，而不會陷入困境。

3.2.2事項融價值法為一體的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造

著名學(xué)者莊明針對會計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程構(gòu)建中的兩個階段提出了相應(yīng)的觀點，這種觀點與國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，第一個階段是與國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，主要建立起以價值法為基礎(chǔ)的會計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程，并且將這種流程進(jìn)行有效的推廣，某些企業(yè)中其價值法下的會計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程可以與事項法下的會計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程并存。第二個階段是對前一階段運行情況進(jìn)行分析與總結(jié)，對此進(jìn)行更為全面的推廣。另外企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況與所處的環(huán)境之間做出調(diào)整，將有關(guān)指導(dǎo)思想加以利用。事項法會計具有獨特的優(yōu)勢，能在實際工作中發(fā)揮更大的作用，主要有以下幾個特點：不同于其他方法的會計模式，事項法涵蓋的信息儲量更加豐富，更能保證正確的數(shù)據(jù)，并有適用需求性；包含的信息有一定的主觀能動性；更加便于在國際貿(mào)易中的溝通交流；更方便現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行財務(wù)報告。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式將成為企業(yè)的最佳選擇，不僅能方便公司內(nèi)部財務(wù)的統(tǒng)計、總結(jié)，而且有利于企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，簡化會計工作的流程。根據(jù)我國的實際情況，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)業(yè)務(wù)再造結(jié)合了價值法和事項法兩者的優(yōu)勢，更加具有實用性和全面性。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造通過具體的作業(yè)分析，還可以完善會計的作業(yè)鏈條。同時，在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式的環(huán)境下，主要是通過前移到首先的數(shù)據(jù)輸入處，通過審計核實的辦法進(jìn)行管理，避免了審計作業(yè)的風(fēng)險。所以，通過優(yōu)化內(nèi)部控制來完善審計流程，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、時效性、實用性，并且還能根據(jù)不同的使用者身份，自動轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yīng)的服務(wù)需求。由此可見，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的優(yōu)勢和特點十分顯著，并逐漸受到企業(yè)和公司的青睞。在財務(wù)管理模式的情況下，ERP系統(tǒng)的建立，簡化了財務(wù)工作流程和數(shù)據(jù)分析，再造理論更是為財務(wù)工作奠定了理論基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，還要注重發(fā)揮人力的作用，鼓勵員工的工作積極性?，F(xiàn)代會計理念實現(xiàn)了價值法和事項法的完美融合，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的加入，更加能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

4結(jié)語

如今，電子商務(wù)的強大影響力，已經(jīng)滲透到世界各國的知名企業(yè)中，并對當(dāng)前的財務(wù)管理產(chǎn)生重大的沖擊。所以，為了實現(xiàn)更大的經(jīng)營目標(biāo)、提升更高的企業(yè)影響力和競爭力，就必須重視動態(tài)財務(wù)管理的方法，利用電子商務(wù)的良好環(huán)境，企業(yè)需與時俱進(jìn)、審時度勢，增強市場競爭力。

作者:楊亞柳 寧青青 單位:宿州學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]楊璇,趙瑾璐.現(xiàn)代信息技術(shù)與財務(wù)管理信息化建設(shè)[J].財政監(jiān)督,2011(23):58-59.

[2]楊濤,孫軍偉.企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(3):203.

[3]狄巨剛.淺談企業(yè)財務(wù)管理的電子商務(wù)時代[J].管理學(xué)家,2010(7):211.

[4]任冀波.ERP環(huán)境下會計業(yè)務(wù)流程的再造[J].商業(yè)會計,2011(28):68-69.

[5]趙峰.會計業(yè)務(wù)流程再造的創(chuàng)新思維應(yīng)用[J].時代金融,2011(24):8