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摘要：財務管理工作是企業(yè)管理工作重要組成部分，在企業(yè)內部控制工作中發(fā)揮著重要作用，財務管理工作要適應社會環(huán)境變化做出靈活進行調整，從而為企業(yè)發(fā)展提供支撐。企業(yè)管理工作需要立足于財務管理工作，通過內部控制制度的建立其其它方法的應用來強化內部控制，從而使經濟經營工作質量與效率提升。本文就財務管理在通信企業(yè)內部控制建設中的作用分析作簡要闡述。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)內部控制建設；作用分析

隨著市場發(fā)展企業(yè)間的競爭加劇，通信企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。要在競爭中生存就需要加強企業(yè)內部控制。而財務管理工作非常特殊，關系到企業(yè)競爭能力與盈利能力，對內控工作有著重要作用。因此企業(yè)需要重視財務管理工作，使其在內控工作中的作用得以充分發(fā)揮。

一、企業(yè)內部控制概述

內部控制作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，能夠確保企業(yè)經營活動的有效開展，健全與完善企業(yè)內部控制，是企業(yè)面對現實實現資源優(yōu)化配置的需要，同時也是提升企業(yè)管理工作水平的要求。通信企業(yè)需要通過加強內控工作使自身競爭力提升，而內控工作開展則是一項長期任務，需要企業(yè)合理規(guī)劃，有步驟的實施與開展，以此實現經營成本降低，生產風險規(guī)避，企業(yè)財產得到保障的目標。目前通信行業(yè)的特征主要體現在，競爭、迭代、轉型。通信行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務受到擠壓、天花板效應突顯，如短彩信呈斷崖式下降，話音業(yè)務持續(xù)下滑，以及流量不限量發(fā)展趨勢等，業(yè)務變革務必要求財務管理思維轉變，財務管理以精細化成本管理、全流程風險防范內部控制為主的管理要求顯現；通信行業(yè)近5年內經歷3G、4G發(fā)展，即將到來5G試用、商用，都對投資與成本提出極大挑戰(zhàn)；提升通信行業(yè)價值，開創(chuàng)通信行業(yè)業(yè)務新局面是必然，也是當下企業(yè)考慮的方向，堅決加大物聯網領域拓展和強化內容運營、全方位提供ICT、IDC解決方案，要求財務管理必需有新思維、新辦法和新手段；通信行業(yè)財務管理主要存在問題有行業(yè)間競爭相對無序，資源結構與效益的內部控制有待改善；業(yè)務變更過頻繁，技術演變加速，對投資提出更高要求，成本壓力加大，同時，快速建設和經營過程也對財務核算規(guī)范化、資源有效性和資金安全性產生的沖擊；基于此建立完善的內部控制體系就十分的必要。內控體系建立可以從以下方面予以落實。首先是內控環(huán)境體系建設，其次是企業(yè)內控流程設計，明確業(yè)務流程，健全管理制度，統(tǒng)一內控標準，為內控工作開展提供保障。最后是方法制定，通過科學的方法應用使內控工作能夠得到有力的執(zhí)行，能夠全面落實制度內容并對工作開展提供相應的指導。方法應用需要結合到業(yè)務的性質，工作特點，從而確保內控制度建設有效。

二、財務管理工作在企業(yè)內控中的作用

(一)降低企業(yè)成本。強化財務管理工作能夠使企業(yè)物力人力財力等資源得到優(yōu)化配置，對相關單位財務狀況進行監(jiān)督。明確人員分工，編制成本預算，規(guī)范資金支出與收入流程，強化資金使用審批，約束相關單位資金使用，使資金利用的效率提升，從而得以實現成本控制的目標，以此來提升經企業(yè)的經濟效益，使其能夠適應市場發(fā)展。(二)規(guī)避企業(yè)生產風險。財務管理工作通過對企業(yè)生產的種類信息進行處理，通過一定的形式反映出企業(yè)在經營過程中的盈虧情況，并且對項目進行評價。財務信息的準確與否關系到企業(yè)內控流程制定的科學性與合理性，通過對已經完成的工作進行評價，對正在進行的工作進行風險控制，對于未來將要開展的工作進行一定的預測從而將風險最大程度降低。通過有效的利用財務信息，企業(yè)內部控制工作能夠相互協(xié)調并且制約，對會計活動進行控制，進而規(guī)避風險，以此來確保企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠存活下來并且長遠發(fā)展。(三)確保企業(yè)資產安全。確保企業(yè)資產安全是財務管理工作的重要內容之一，通過強化財務管理工作來加強對企業(yè)資產的管理與控制，對業(yè)務手續(xù)與處理程序等方面進行嚴格的控制并明確規(guī)定。嚴格審查與論證資金流向，加強企業(yè)不同部門之間的制約與聯系，從而使企業(yè)資產得到有效的保護，防止腐敗行為的產生，避免企業(yè)資產受到損失。通過確保企業(yè)的資產安全從而為企業(yè)生產工作開展提供一個穩(wěn)定與健康的環(huán)境，為內部控制工作提供財產安全方面保障。

三、強化企業(yè)內控工作的方法

(一)強化企業(yè)內部監(jiān)督與控制。監(jiān)督機制科學合理是企業(yè)正常開展工作的前提，通過完善內控監(jiān)督制度，對財務內控工作進行科學合理的分析，為企業(yè)內控工作開展提供保障。企業(yè)內控與監(jiān)督工作開展的形式主要是以審計為主，審計方法在制定的時候需要結合到本企業(yè)實際財務狀況，監(jiān)督工作的重點在于企業(yè)的資金與資產，工作結果以報告的形式及時提交相關部門，解決工作中存在的問題。(二)強化對企業(yè)資金流管理。通信企業(yè)與一般企業(yè)有明顯的不同，因此其財務管理工作也更加的復雜。工作中常見的問題有資金預算工作缺乏科學性，管理意志淡薄，未能對資金合理有效利用，資金流動性與分散性較大。針對存在的問題必須要強化對資金流程的管理。企業(yè)首先需要認識到資金管理工作的重要性，對日?，F金量進行科學的管理，為了達成這一目標就需要提前做好計劃。對現金流進行分析與預測，對其流入與流出進行嚴格的控制。同時需要建立預警系統(tǒng)，對資金運行的狀況進行監(jiān)測與分析，并且結合到企業(yè)的特點建立科學的預算機制。

四、結束語

財務管理工作作為企業(yè)工作的核心，對企業(yè)發(fā)展有著重要作用，企業(yè)認識到財務管理工作的重要性并且通過一系列的方法強化財務管理。對于內控工作開展，需要財務工作為其提供支撐，企業(yè)需要把握內控與財務管理二者間的關系，從而采取有效措施促進內控工作開展。

參考文獻：

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[2]楊皞.財務管理在企業(yè)內部控制建設中的作用分析[J].時代金融，2015(32).[3]于清.論財務管理在企業(yè)內控建設中的作用[J].財會學習，2017(08).

作者:羅秋平 單位:中國移動通信集團福建有限公司龍巖分公司