導語：高校后勤財務管理問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、高校后勤財務管理問題

（一）管理活動中主客不分

近年來，高校后勤管理已經(jīng)成為高校的重點工作，但是，一些高校的后勤管理活動中管理職能與經(jīng)營服務功能沒有分開，使得高校后勤管理出現(xiàn)主客不分的現(xiàn)象，學校后勤服務質(zhì)量無法提高、不能監(jiān)督其數(shù)量、不能制約其價格，使得財務管理出現(xiàn)漏洞，一些后勤工作人員在修繕過程中，為了自己的利益，偷工減料、謊報賬目等，為學校后勤經(jīng)濟發(fā)展帶來威脅。這種財務管理上的漏洞，不僅給學校后勤工作帶來不利影響，還不利于高校的發(fā)展，所以，學校應該對學校后勤管理重視起來。

（二）有償服務與經(jīng)營活動發(fā)展不均衡

高校后勤各科室的生產(chǎn)活動是有償?shù)?，使得各科室互相攀比，有的科室在沒有完善的技術(shù)資料、專業(yè)技術(shù)人員的情況下，對一些生活用品進行加工，賣給學校。學校后勤的修繕部門將后勤修繕工作承包給農(nóng)民工，學校在購置一些不合格的產(chǎn)品同時，還增加了費用的支出。這樣，學校不僅沒有做好后勤管理的工作，還增加了不必要的經(jīng)濟支出，對學校經(jīng)濟效益的增長有不利的影響，后勤的服務質(zhì)量也不會提高。所以，高校應該重視對后勤各科室的管理。

（三）機構(gòu)設置與服務項目的錯誤

近年來，我國高校體制形成的條件是計劃經(jīng)濟，多數(shù)是因為高校被政府包辦，使得高校的機構(gòu)設置有著“大而全”的特點，服務項目有著“小而坐”的理念。后勤管理機構(gòu)比較多，后勤工作人員雜，使學校的負擔加重。學校后勤肩負著學校師生的衣食住行，但是，學校后勤的流動資金缺少，設備得不到更新，不能滿足師生的要求，后勤工作人員工作的分配是平均的，沒有獎罰制度，使后勤工作人員工作積極性不強，后勤的管理水平不能很好地提高，后勤的服務質(zhì)量得不到提升，不能隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，使得高校不能將后勤的財務管理更好地完善，影響著高校的發(fā)展。

二、解決問題的策略

隨著教育體制的改革，高校的全方面發(fā)展也受到重視。但是，目前高校后勤財務管理工作出現(xiàn)一些問題，影響著高校的發(fā)展，給高校帶來負擔。所以，高校應該利用社會資源，將后勤管理與學校剝離，并要保證后勤與學校剝離后可以更好地生存，不僅要使國家的利益與學校的利益得到保證，還要保證學校后勤職工的利益，以下是筆者根據(jù)對高校后勤財務管理問題的分析，提出的幾點解決問題的策略。

（一）實施財務監(jiān)控

1.統(tǒng)一的收費標準。為了學校能夠更好地對后勤進行財務管理，要求后勤各部門要有統(tǒng)一的收費項目，使各部門不再出現(xiàn)攀比現(xiàn)象；要求各部門將收費價格進行統(tǒng)一，并對其進行監(jiān)督；要求各部門要使用統(tǒng)一的收費票據(jù)，有利于管理人員對財務進行核算對比；要求各部門的收費方式相同，避免收支費用出現(xiàn)問題。只有各部門的收費情況統(tǒng)一了，才能更好地對財務進行管理。

2.資金統(tǒng)管。目前一些高校后勤財務管理出現(xiàn)問題的原因有很多，資金管理不統(tǒng)一也是問題之一，影響著學校的發(fā)展。所以，學校應該將后勤社會經(jīng)營服務單位所收資金統(tǒng)一管理，在銀行中設立一個專屬學校后勤的賬戶，如果后勤財務部門需要成本的支出，就要到校級財務機構(gòu)進行現(xiàn)金轉(zhuǎn)提，并辦理提現(xiàn)手續(xù)。這樣，不僅有利于學校的管理，還有利于學?？刂平?jīng)營單位勞務費的提取，這樣的管理方法對學校后勤的財務管理幫助起著促進作用，使學校后勤管理不再是學校發(fā)展中的負擔。

（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確

學校要想將后勤管理更好的剝離出去，就要將學校與后勤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)做出明確的分析，利用現(xiàn)代化企業(yè)制度對后勤進行規(guī)范管理，只有這樣，后勤企業(yè)才能對后勤管理工作負責任，后勤企業(yè)才可以做到工作上的自我約束，自己負責后勤經(jīng)濟的盈虧等。學校要對后勤部門的資產(chǎn)與價值進行核實，根據(jù)對后勤部門的分析，找到合適的剝離方式，將后勤部門與學校剝離。在設定剝離范圍時，應將學生宿舍與食堂分離出去，不能將校園水電、土地等列入到剝離范圍內(nèi)。無論學校后勤是以什么方式委托給社會有關(guān)服務部門進行經(jīng)營，都要進行資產(chǎn)的界定與評估，學校也應該支持后勤企業(yè)的工作，使后勤企業(yè)可以更好地為學校服務。

（三）樹立契約觀念

目前高校后勤管理存在主客不分的現(xiàn)象，后勤企業(yè)沒有意識到為學校服務的重要性，使得員工工作的積極性不高，學校后勤不能為學校提供優(yōu)質(zhì)的生活條件。所以，學校應該利用簽訂契約，對后勤進行制約，在契約中明文規(guī)定出，學校后勤企業(yè)應該為學校做的服務與服務的標準。學校有權(quán)對后勤的生產(chǎn)活動進行監(jiān)督，對價格與數(shù)量進行限制，避免后勤工作人員制造不合格的生活用品出售給學校。

三、結(jié)束語

高校后勤財務管理對高校來說非常重要，學校應該對后勤財務進行社會化管理，利用社會的一些企業(yè)對后勤進行委托管理，監(jiān)督其管理制度，制約其生產(chǎn)價格，使其可以為學校師生提供優(yōu)質(zhì)服務，促進學校的經(jīng)濟發(fā)展。

作者:施燕惠 單位:江蘇科技大學后勤集團