導(dǎo)語(yǔ)：淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)人力資源管理創(chuàng)新一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，知識(shí)作為一種重要資源越來(lái)越被廣大企業(yè)需要，蓬勃發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，促使經(jīng)濟(jì)社會(huì)來(lái)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人力資源的重要性不言而喻，企業(yè)運(yùn)行無(wú)法離開(kāi)的首要要素就是人力資源。我國(guó)現(xiàn)階段仍屬于發(fā)展中國(guó)家，國(guó)有經(jīng)濟(jì)依據(jù)占主導(dǎo)地位，擁有著非常重要的人力資源，本文將在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，分析國(guó)企人力資源管理中存在的問(wèn)題，提出改革創(chuàng)新方案供參考。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；國(guó)企；人力資源管理

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）冗員現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其本身體量龐大員工數(shù)量眾多，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些富余人員，據(jù)統(tǒng)計(jì)，富余人員占比甚至達(dá)到百分之五以上。試想，每年用于支付這些富余人員的工資加上其他費(fèi)用，就是不小的一筆負(fù)擔(dān)。所以冗員過(guò)多是國(guó)有企業(yè)在人力資源管理中不可回避的問(wèn)題，若得不到妥善解決，勢(shì)必將影響整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定與發(fā)展。（二）優(yōu)質(zhì)人力資源老齡化。通常我們認(rèn)為工作技術(shù)含量較高、作業(yè)非常靈活、創(chuàng)造性極強(qiáng)、不容易被替代的資深技術(shù)人員以及優(yōu)秀的管理及科研人員都可以稱作優(yōu)質(zhì)的人力資源。結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，很多高級(jí)職稱人員的年齡偏高，同時(shí)學(xué)歷偏低，更為關(guān)鍵的是具有高學(xué)歷的管理人員實(shí)在過(guò)于稀少。老齡化的問(wèn)題存在于整個(gè)社會(huì)，是無(wú)可避免的問(wèn)題，國(guó)企作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要表現(xiàn)形式，老齡化這一因素產(chǎn)生的沖擊尤其大，這一問(wèn)題亟待解決。（三）優(yōu)質(zhì)人才流失嚴(yán)重。改革開(kāi)放以來(lái)，諸多跨國(guó)公司涌入中國(guó)市場(chǎng)。這些外資企業(yè)不僅在爭(zhēng)奪市場(chǎng)方面與國(guó)有企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同時(shí)也在肆無(wú)忌憚的搶奪優(yōu)秀地人力資源。外企本身具備著諸多的優(yōu)勢(shì)，比如優(yōu)渥的工作環(huán)境、自由的發(fā)展空間、獲得進(jìn)一步深造的機(jī)會(huì)、豐厚的薪金，這些優(yōu)勢(shì)與國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀形成了巨大的反差，也正因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì)，很多優(yōu)秀人力資源被吸引至外企。我們不難發(fā)現(xiàn)，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，人才越來(lái)越重視，可選的就業(yè)渠道就業(yè)方向也越來(lái)越多，對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了巨大的打擊。 上述三點(diǎn)問(wèn)題是國(guó)企人力資源管理面臨的最大困難，要想做好人力資源管理，就必須要從根本上解決這些問(wèn)題，最直接的途徑就是進(jìn)行人力資源管理進(jìn)行變革創(chuàng)新。通過(guò)改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，從根本上解決管理內(nèi)容狹窄單薄、管理方法陳舊落后的現(xiàn)狀，才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要。

二、國(guó)有企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

（一）完善招聘和薪酬管理制度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，知識(shí)型員工很大程度上決定了企業(yè)是否能發(fā)展壯大。作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)該盡可能地給員工創(chuàng)造寬松的工作條件，通過(guò)共同的信念與價(jià)值觀來(lái)吸引人才，通過(guò)建立和完善招聘制度，給技術(shù)型人才更大的發(fā)展空間；同時(shí)通過(guò)確定和優(yōu)化工作流程，創(chuàng)建公平公正的薪酬管理制度來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性，以此來(lái)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，在薪酬激勵(lì)機(jī)智的作用下，促使廣大職工學(xué)習(xí)技能、提升綜合能力。將人才招聘這一輸入端與后期人員穩(wěn)定的薪酬機(jī)制有機(jī)結(jié)合，可以有效提升人力資源管理水平。（二）完善的職工培訓(xùn)制度。員工的培訓(xùn)向來(lái)是人力資源管理中不可或缺的一環(huán)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)可以低成本地培養(yǎng)大量人才。在培訓(xùn)時(shí)需要注意因材施教，根據(jù)學(xué)員的不同情況來(lái)確定培訓(xùn)內(nèi)容的深度和廣度，而企業(yè)員工培訓(xùn)也應(yīng)該建立在充分了解培訓(xùn)對(duì)象及其工作性質(zhì)的基礎(chǔ)之上。除了基本的知識(shí)更新和能力培養(yǎng)，更需要注重思維的變革與心理的調(diào)整，讓員工的綜合素質(zhì)和整體水平有提升。而培訓(xùn)形式可以是多樣化的，有目的、有計(jì)劃、有組織、多渠道、多層次的方法能有效提高員工的工作效率。（三）企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。不斷發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了國(guó)有企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)條件，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化也給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展造成很大影響，使得很多方面存在著不確定性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)必須改變傳統(tǒng)人力資源管理思路，把員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣緊密的結(jié)合之后，員工與企業(yè)共同不可避免的共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)秀的人力資源也能夠享受企業(yè)發(fā)展的成果，能夠最大化地實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。（四）以人為本的管理理念。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)最重要的資源，他們決定著國(guó)有企業(yè)的興衰與否。所以，尊重員工、信任員工、依靠員工的力量，并且充分利用企業(yè)的人力資源，來(lái)激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展，形成企業(yè)共同的文化和價(jià)值觀。

二、總結(jié)

總而言之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展是十分迅速的，在這一過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理方面隨之出現(xiàn)一些問(wèn)題，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系存在于各個(gè)領(lǐng)域，需要不斷地開(kāi)闊市場(chǎng)。在關(guān)鍵的人才競(jìng)爭(zhēng)方面，需要改變?cè)械娜肆Y源管理模式，進(jìn)行創(chuàng)新和改革，通過(guò)制定科學(xué)合理的制度，合理利用自身優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)代人才資源的管理。

參考文獻(xiàn)

[1]李林.淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010(03).

[2]李玉蘭.淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)工作者對(duì)組織的影響[J].人力資源管理.2013(05).

作者:楊予菲 單位:江西省廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公司