導(dǎo)語：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在邁向了快速發(fā)展的階段。建筑工程規(guī)模隨著日常生產(chǎn)生活需求普遍擴(kuò)大，建筑面積和數(shù)量日益增加。然而，由于建筑工程在建設(shè)中受到很多因素的制約，施工質(zhì)量管理過程中遇到了很多亟待解決的問題。所以，施工企業(yè)要根據(jù)工程施工過程中具體情況，分析問題所在，制定相應(yīng)的解決措施，提高工程質(zhì)量管理能力，才能提高工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；質(zhì)量管理

1強(qiáng)化房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的在工程項(xiàng)目上獲得的經(jīng)濟(jì)效益主要在于工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。提高工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)督管理能力和水平，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理力度，對(duì)施工過程中每個(gè)工序和施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督控制，才能降低設(shè)備損壞率和材料浪費(fèi)量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水等目的，只有做到這些和成本有直接關(guān)系的管理環(huán)節(jié)才能很好的節(jié)約施工成本，從而為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工企業(yè)不僅要重視工程質(zhì)量，更要做好工程質(zhì)量管理工作，將各種質(zhì)量管理制度落實(shí)到位才能有效節(jié)約施工成本，增加企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭力。1.2提升施工單位整體的管理水平。健全的質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，它可以幫助施工企業(yè)掌握施工個(gè)工序環(huán)節(jié)實(shí)際情況。從另一個(gè)角度來說，施工企業(yè)要重視施工過程中質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，才能避免發(fā)生質(zhì)量事故，降低質(zhì)量事故發(fā)生概率，施工企業(yè)也會(huì)有更好的社會(huì)影響力。1.3提高房屋建筑工程的質(zhì)量水平。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量水平的基礎(chǔ)，因此，施工單位在房屋建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理要點(diǎn)的全面掌控，全面考慮施工技術(shù)工藝、質(zhì)量要求以及操作流程等方面的因素，確保房屋建筑工程符合質(zhì)量要求，從而提升工程施工質(zhì)量水平。

2建筑工程施工質(zhì)量管理中的幾個(gè)問題

2.1施工質(zhì)量管理體系不完善。在新的發(fā)展階段，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化發(fā)展背景下，國內(nèi)建筑行業(yè)管理模式逐漸向著集約化方向邁進(jìn)，施工管理粗放型的管理理念已經(jīng)開始向集成化發(fā)展。然而，由于工程管理系統(tǒng)具有復(fù)雜性和龐大型的特點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)督管理體系現(xiàn)階段還處于混亂的狀態(tài)，從而限制了建筑行業(yè)順利發(fā)展。2.2原材料采購和管理中存在的問題。施工原材料是組成建筑工程的主體部分，材料的質(zhì)量直接決定著整個(gè)工程的質(zhì)量。材料質(zhì)量有缺陷導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，最終不能通過竣工驗(yàn)收。大多數(shù)施工企業(yè)都存在材料管理混亂的情況，采購制度也不嚴(yán)謹(jǐn)，整個(gè)采購管理過程沒有系統(tǒng)性，導(dǎo)致采購回來的施工材料達(dá)不到施工要求。這些問題主要表現(xiàn)在：①采購時(shí)對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)沒有認(rèn)真核實(shí)，采購量過多或者不滿足施工所需數(shù)量，直接增加了采購成本；②材料性能質(zhì)量不符合要求，沒有嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序。這都是材料質(zhì)量管理出現(xiàn)問題的原因所在。2.3偷工減料現(xiàn)象頻出。目前我國房屋建筑的施工都是由工程的承包單位進(jìn)行施工和管理，部分施工單位追逐更多的收益，從而經(jīng)常出現(xiàn)建筑用料不足的情況，偷工減料導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)很多的“危樓”，對(duì)人們的居住安全造成嚴(yán)重威脅。另外，建筑用料以次充好的現(xiàn)象也非常嚴(yán)重，用不達(dá)標(biāo)的建材來代替質(zhì)量好的材料，雖然表面上節(jié)約了一些成本，但是對(duì)建筑質(zhì)量的影響以及對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成的損失則是不可估量的。2.4管理人員質(zhì)量意識(shí)薄弱。建筑工程施工過程中受到人、材料、機(jī)械、環(huán)境、工藝流程、技術(shù)水平等相關(guān)因素的影響。其中，人的因素是最重要的影響因素之一。所以，質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量管理效率的提高有很大的促進(jìn)作用。人是參與整個(gè)工程建設(shè)的主體，然而，從目前的情況來看，大多數(shù)施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)欠缺，這是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的直接因素。在實(shí)際施工過程中，管理人員不按著質(zhì)量管理制度執(zhí)行任務(wù)，甚至出現(xiàn)管理人員為了一己之私而徇私舞弊的現(xiàn)象，施工過程中將一些質(zhì)量不合格的材料流放到施工現(xiàn)場(chǎng)，這就給整個(gè)工程帶來了很大質(zhì)量隱患。

3提高建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施

3.1建立健全的建筑質(zhì)量管理制度?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力越來越大，建立健全科學(xué)的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系和制度能在很大程度上提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平和能力。建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系和制度，能促進(jìn)施工單位的工程建設(shè)順利性和安全性。對(duì)于項(xiàng)目上的管理層人員來說，要重視工程現(xiàn)場(chǎng)各種安全、質(zhì)量事故發(fā)生的情況，檢查事故報(bào)告，按相關(guān)程序處理事故。另外，施工企業(yè)管理人員也要根據(jù)國家相關(guān)的管理規(guī)定提高自己的管理素養(yǎng)，遵守國家相關(guān)制度，才能從基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。3.2加強(qiáng)材料的采購和管理。施工原材料的采購和管理控制水平能決定施工質(zhì)量管理的效率。首先，工程在施工之前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工過程中使用的設(shè)備和施工材料的質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)督管理，保證材料質(zhì)量能達(dá)到施工要求；其次，采購施工材料時(shí)，采購人員要認(rèn)真核實(shí)材料數(shù)量、型號(hào)規(guī)格等信息，深入市場(chǎng)核實(shí)供貨商資質(zhì)情況，保證采購回來的材料性能質(zhì)量滿足使用標(biāo)準(zhǔn)；再次，嚴(yán)格控制施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；最后，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料制定嚴(yán)格的領(lǐng)料發(fā)料制度，加強(qiáng)管理，保證施工材料合理的使用在工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)。3.3加大監(jiān)理與驗(yàn)收力度。眾所周知，監(jiān)理單位是控制建筑工程質(zhì)量管理工作中重要的主體單位。所以，要高度重視質(zhì)量監(jiān)理工作，將質(zhì)量監(jiān)督管理工作落實(shí)到位。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理力度，要眼疾手快、勤動(dòng)腦。監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范操作及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)安排施工人員采取合理的措施進(jìn)行處理。提高現(xiàn)場(chǎng)巡視次數(shù)和頻率，提升質(zhì)量監(jiān)督管理能力。3.4強(qiáng)化質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)。建筑工程進(jìn)程中，質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量的重視度也是影響工程質(zhì)量的重要因素，工程質(zhì)量的好壞更離不開質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識(shí)的高低。所以，施工企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理能力和管理水平。只有提高了質(zhì)量意識(shí)才能在實(shí)際工作中做出正確的判斷和決策。施工企業(yè)定期對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員培訓(xùn)，通過多樣化的培訓(xùn)方法提高質(zhì)量監(jiān)督管理專業(yè)水平。提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格材料設(shè)備嚴(yán)格控制，禁止出現(xiàn)偷工減料的情況。如果出現(xiàn)上述情況，要嚴(yán)格處理。所以，提高管理人員的思想意識(shí)才能從源頭上保證建筑工程施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)階段，我國大部分建筑工程都面臨著質(zhì)量管理水平有待提高的問題。因此，施工單位要提高對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量管理的重視，全面分析當(dāng)前房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，并積極探索有效解決措施，從而促進(jìn)施工質(zhì)量管理水平的提升，為房屋建筑施工整體質(zhì)量提供重要保障。

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作者:張毅 單位:大連市建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督服務(wù)中心