導(dǎo)語：工程項(xiàng)目管理模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，電氣設(shè)計(jì)開始變得更加重要，科學(xué)應(yīng)用電氣項(xiàng)目設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理模式能夠有效提升項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平和實(shí)施質(zhì)量，進(jìn)而為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到非常重要的作用。當(dāng)前工程項(xiàng)目管理模式種類眾多，特別是建筑領(lǐng)域更是如此，因此研究當(dāng)前國(guó)際上主流的工程項(xiàng)目管理模式，并分析我國(guó)項(xiàng)目管理模式的問題，提出相應(yīng)的發(fā)展方向就顯得極為重要，而這也是本文研究的重點(diǎn)所在。

一、當(dāng)前國(guó)際上工程項(xiàng)目管理模式分析

近現(xiàn)代的項(xiàng)目管理學(xué)科最早是基于美國(guó)的阿波羅計(jì)劃以及曼哈頓計(jì)劃等重大項(xiàng)目的實(shí)施開始，經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，開始逐步形成了各種項(xiàng)目管理模式。一些大型的工程項(xiàng)目管理也從之前的國(guó)防、航天以及建筑等領(lǐng)域開始逐步發(fā)展至計(jì)算機(jī)、金融、電氣設(shè)計(jì)以及通訊等諸多領(lǐng)域，管理層次也不斷創(chuàng)新，并顯示出規(guī)范化、集成化和專業(yè)化的特征。以下就是當(dāng)前項(xiàng)目工程的主要管理模式：

（一）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式

這種管理模式主要是基于先設(shè)計(jì)后招標(biāo)模式。由需求方委托相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行前期項(xiàng)目的準(zhǔn)備以及評(píng)估，在立項(xiàng)之后開始設(shè)計(jì)。與此同時(shí)進(jìn)行施工招標(biāo)文件的準(zhǔn)備，最后通過招標(biāo)選擇相應(yīng)的承包商。此種管理模式目前相對(duì)普遍，能夠有效地對(duì)前期設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，并能夠?qū)υu(píng)估、成本以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的選擇進(jìn)行控制，但是此種模式前期成本高、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，施工效率受到影響。

（二）CM模式

這種模式更多凸顯施工方的提前進(jìn)入。由項(xiàng)目需求方聘用CM經(jīng)理在設(shè)計(jì)階段就提出相應(yīng)的施工建議，隨后進(jìn)行相應(yīng)的施工。此種方式可以有效提升施工效率，而且施工過程還能夠因此得到統(tǒng)一的管理，具有降低成本、提升設(shè)計(jì)水平、加強(qiáng)需求方的總體控制等諸多作用，可是這種模式卻很難提升需求方對(duì)項(xiàng)目成本的總體控制。而且隨著CM經(jīng)理的提前介入，也增加了業(yè)主與承包商以及分包商之間的壓力，進(jìn)而給設(shè)計(jì)帶來負(fù)面影響。

（三）設(shè)計(jì)-建設(shè)模式

這種模式實(shí)際上就是一種總承包商全程控制模式。需求方通過招標(biāo)程序確立總承包商，并由其承接項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工以及咨詢工作。然后再由總承包商采用集中競(jìng)標(biāo)方式明確分包商，按照合同推動(dòng)項(xiàng)目的正常開工。此種模式能夠明確責(zé)任，總承包主要對(duì)需求方負(fù)責(zé)，而分包商則對(duì)總承包商負(fù)責(zé)。另外這種模式有助于對(duì)成本的控制，提升施工效率。只是這種模式往往受到設(shè)計(jì)水平的影響，設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保障。

（四）BOT模式

這種模式主要是基于特定的工程項(xiàng)目而采用的一種項(xiàng)目管理模式，主要是以政府部門為主體，開放國(guó)內(nèi)的基建設(shè)施以及運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸引外資投入，然后再由中標(biāo)企業(yè)建設(shè)。當(dāng)項(xiàng)目完工之后，運(yùn)營(yíng)的收益可以償還貸款。這種模式可以有效減輕政府的財(cái)政壓力，降低項(xiàng)目的施工成本，同時(shí)也有利于吸引先進(jìn)的技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)，有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

（五）創(chuàng)新的項(xiàng)目管理模式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目種類開始多元化，由此也產(chǎn)生了幾種創(chuàng)新的項(xiàng)目管理模式，主要包括以下四種：第一，EPC模式，也就是設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工模式。此種模式只需要業(yè)主提供相應(yīng)的投資要求和一項(xiàng)，其余的工作則由承包方根據(jù)合同要求來完成。該模式對(duì)承包商有著更高的要求，而業(yè)主則需要給承包商提供相對(duì)豐富的資料以及權(quán)力。第二，PMC模式。這是一種項(xiàng)目管理承包模式，此時(shí)業(yè)主可以聘請(qǐng)項(xiàng)目管理單位對(duì)施工、規(guī)劃以及招投標(biāo)和采購(gòu)等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，但是并不進(jìn)行具體實(shí)施。該模式可以有效提升項(xiàng)目管理水平，并提升成本控制效果，也有助于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，拓展融資渠道。第三，Partnering模式，也就是所謂的合作管理模式。這是由業(yè)主和其他參與方進(jìn)行合作，明確工作目標(biāo)，構(gòu)建工作小組，共同承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本，最終達(dá)到共贏目的的一種創(chuàng)新模式。第四，ProjectControlling模式，也就是項(xiàng)目總控模式。這種模式是由業(yè)主構(gòu)建項(xiàng)目管理平臺(tái)，項(xiàng)目在實(shí)施過程中由該平臺(tái)收集和處理信息，并提供給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。

二、當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的問題分析

我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)步顯著，不過由于我國(guó)一些建設(shè)單位長(zhǎng)期的粗放經(jīng)營(yíng)，開始出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)臃腫、管理層次較多、效率低下等諸多問題，這勢(shì)必會(huì)影響到我國(guó)項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而制約我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的問題主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：

（一）工程項(xiàng)目管理模式并沒有得到普遍的使用

由于受到我國(guó)傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)很多的項(xiàng)目建設(shè)更多地將重點(diǎn)放在技術(shù)方面，但是對(duì)于管理的運(yùn)用則相對(duì)較少。非常強(qiáng)調(diào)業(yè)主的核心地位，將采購(gòu)、資金使用以及施工等過程進(jìn)行控制，就達(dá)到管理目標(biāo)。但是這種方式很容易產(chǎn)生合同的糾紛，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。另外，我國(guó)也沒有針對(duì)工程項(xiàng)目管理的行業(yè)性的法律法規(guī)，這也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范性和秩序性相對(duì)缺失，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目管理模式產(chǎn)生了不重視。

（二）我國(guó)實(shí)施的項(xiàng)目管理模式相對(duì)缺乏制度性和組織性

因?yàn)槭┕ぶ械拇笾行晚?xiàng)目往往會(huì)受到成本、時(shí)間和進(jìn)度等方面的影響，很多成立的項(xiàng)目管理組織都具有一定的臨時(shí)性，并不具有對(duì)項(xiàng)目整體性的控制。這種管理模式顯然不利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)還容易造成社會(huì)資源的嚴(yán)重流失。另外，這種臨時(shí)性的管理組織機(jī)構(gòu)也不能夠更加科學(xué)地細(xì)分責(zé)任主體，問題的可追溯性不高，難以保障業(yè)主的利益。

（三）我國(guó)目前的監(jiān)理制度制約了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用

根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求，監(jiān)理單位必須要代表建設(shè)單位對(duì)施工過程進(jìn)行全過程的控制。監(jiān)理的范圍也開始不斷擴(kuò)大，從項(xiàng)目施工的前期到驗(yàn)收都需要涉及。從這些監(jiān)理內(nèi)容來看，實(shí)際上就是行使了項(xiàng)目管理職責(zé)。然而我國(guó)監(jiān)理人員在項(xiàng)目管理方面卻沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不能夠取代項(xiàng)目管理工作，于是就很容易產(chǎn)生職能上的交叉，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)項(xiàng)目管理難以在工程項(xiàng)目中得到推廣使用。

（四）工程項(xiàng)目管理的推動(dòng)缺乏理論支持

因?yàn)槲覈?guó)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用起步相對(duì)較晚，再加上實(shí)踐應(yīng)用層面的不充分，當(dāng)前對(duì)項(xiàng)目管理模式方面的研究資料還不多，難以對(duì)項(xiàng)目管理模式開展深入的研究，這甚至導(dǎo)致了我國(guó)項(xiàng)目管理模式的定義都沒有統(tǒng)一，無論是從建設(shè)需求方，還是從設(shè)計(jì)以及施工單位，對(duì)于項(xiàng)目管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)還存在一些差異，難以統(tǒng)一，這勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目管理的應(yīng)用。

三、我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的未來發(fā)展

（一）突破思維定勢(shì)完善國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

隨著我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，我國(guó)加大了對(duì)企業(yè)走出去的支持力度，在這種大背景下，完善法律法規(guī)，細(xì)分職責(zé)極為重要。這不僅可以保障外企在我國(guó)的利益，并能夠得到法律上的保障，同時(shí)也能夠讓我國(guó)企業(yè)快速和國(guó)際結(jié)接軌，參與到國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。明確法人負(fù)責(zé)制的組織原則，確保法人在項(xiàng)目管理模式選擇、融資以及設(shè)計(jì)和施工等諸多層面能夠得到全面控制的權(quán)力。加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)更多的學(xué)術(shù)研究人員加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的研究和探索，進(jìn)而為企業(yè)在應(yīng)用項(xiàng)目管理方面提供相應(yīng)的理論支持。

（二）大力發(fā)展工程咨詢業(yè)

工程咨詢業(yè)是當(dāng)前我國(guó)的高層次智力密集型的服務(wù)行業(yè)，但是在我國(guó)的發(fā)展則相對(duì)較晚，當(dāng)前我國(guó)的咨詢業(yè)無論是從規(guī)模還是整體實(shí)力上都難以和國(guó)際水平競(jìng)爭(zhēng)。而提升項(xiàng)目管理水平，應(yīng)用更加先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，離不開咨詢業(yè)的發(fā)展。對(duì)此我國(guó)只有大力發(fā)展工程咨詢業(yè)，尤其是大型的甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可以使之向?qū)I(yè)的咨詢公司轉(zhuǎn)變，這樣就能夠?yàn)槲覈?guó)的咨詢業(yè)的發(fā)展提供重要的技術(shù)保障。

（三）全面規(guī)劃積極和軌跡接軌

進(jìn)入新世紀(jì)之后，國(guó)際市場(chǎng)開始出現(xiàn)更多的新變化，產(chǎn)業(yè)分工更加細(xì)化，企業(yè)之間的兼并和重組開始日益增多，尤其是國(guó)際企業(yè)的本土化方向發(fā)展極為明顯。此外國(guó)外的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)往往對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理模式提出更高要求。我國(guó)市場(chǎng)范圍相對(duì)較廣，可是市場(chǎng)也相對(duì)分散，具有明顯的隨機(jī)性，這就需要加強(qiáng)區(qū)域性產(chǎn)業(yè)的深度開發(fā)，集中資金以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。另外還需要結(jié)合具體的項(xiàng)目制定相應(yīng)的管理模式，規(guī)避單一性的對(duì)外政策，增強(qiáng)信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并積極和軌跡接軌，進(jìn)而提升我國(guó)的項(xiàng)目管理水平。

四、結(jié)語

總而言之，工程項(xiàng)目管理模式雖然現(xiàn)在研究還不夠深入，但是隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的日益重視，有關(guān)工程項(xiàng)目管理模式的研究必然會(huì)走向深入，這樣就能夠?yàn)槲覈?guó)工程項(xiàng)目管理模式的科學(xué)應(yīng)用提供了重要的理論基礎(chǔ)。

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作者：劉麗方 單位：中國(guó)人民大學(xué)