導(dǎo)語(yǔ)：危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建筑施工參與部門(mén)及人員較多，影響因素復(fù)雜，危機(jī)無(wú)處不在，要求施工管理人員具備危機(jī)管理意識(shí)，加強(qiáng)建筑施工各影響因素的識(shí)別與分析，尤其注重結(jié)合建筑工程施工實(shí)際，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，最大限度地降低突發(fā)事件給建筑施工造成的損失，為建筑施工工作的順利開(kāi)展提供保障。

一、建筑施工管理中的危機(jī)問(wèn)題

建筑工程施工周期長(zhǎng)、投資大、參與的人員及所用的機(jī)械設(shè)備非常多，施工管理中稍有不慎容易出現(xiàn)突發(fā)狀況，造成一定的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工管理人員應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工管理，尤其應(yīng)樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，加強(qiáng)危機(jī)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高建筑施工危機(jī)識(shí)別能力，為提出有效的危機(jī)預(yù)防對(duì)策提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，筆者總結(jié)出建筑施工管理中存在的危機(jī)問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：1.來(lái)自參與人員的危機(jī)。建筑施工管理中來(lái)自參與人員的危機(jī)包括兩個(gè)方面：其一，施工管理人員。施工管理人員的思想覺(jué)悟、管理專業(yè)水平往往給施工管理質(zhì)量造成較大影響，尤其一些管理人員責(zé)任心差、專業(yè)水平低，未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范落實(shí)管理工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，引發(fā)一些事故的發(fā)生；其二，具體施工人員。部分施工單位施工隊(duì)伍整體水平較差，其中農(nóng)民工占較大比例，這些施工人員文化水平低，對(duì)施工工藝的了解不深入，尤其一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工，如施工參數(shù)控制不到位會(huì)給施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，給建筑工程價(jià)值的發(fā)揮埋下較大隱患，而且影響施工單位的外在形象。2.來(lái)自施工材料的危機(jī)。建筑施工管理中來(lái)自施工材料的危機(jī)主要體現(xiàn)在：一方面，不注重施工材料性能檢查。施工材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)管理人員不注重材料性能、規(guī)格等方面的檢查，導(dǎo)致一些存在質(zhì)量缺陷的施工材料應(yīng)用到建筑工程中，導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量缺陷。同時(shí)，施工人員應(yīng)用施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，無(wú)形中導(dǎo)致施工成本的增加；另一方面，施工過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)因素給施工材料價(jià)格造成的影響未做充分分析，結(jié)果一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工所用的材料價(jià)格上漲，不得不采用其他材料替代，給施工質(zhì)量埋下較大安全隱患。3.來(lái)自施工方法的危機(jī)。建筑工程施工中根據(jù)設(shè)計(jì)要求需要應(yīng)用專門(mén)的施工工藝，采取一定的施工方法，然而如施工方法采取不當(dāng)，也會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成不良影響，尤其部分施工人員施工中未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，不按照一些施工方法要求的流程施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在諸多瑕疵，不利于建筑工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。4.來(lái)自施工設(shè)備的危機(jī)。建筑工程部分施工需要依靠機(jī)械設(shè)備完成，但如考慮不周全，施工設(shè)備也會(huì)引發(fā)危機(jī)。一方面，施工單位安排的施工時(shí)機(jī)不恰當(dāng)，導(dǎo)致施工的中斷，如，建筑工程混凝土澆筑作業(yè)時(shí)要求保證澆筑的連續(xù)性，然而因部分運(yùn)輸車輛未及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致澆筑作業(yè)中斷。另一方面，不注重機(jī)械設(shè)備安全性管理與檢查，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行，大大增加故障發(fā)生機(jī)率，甚至發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。例如，塔吊作業(yè)中因根基不穩(wěn)固，導(dǎo)致塔吊傾塌造成人員傷亡的事故時(shí)有發(fā)生。

二、危機(jī)管理意識(shí)在施工管理中的應(yīng)用

建筑施工管理中，管理人員應(yīng)提高警惕，謹(jǐn)慎開(kāi)展施工管理工作，尤其要加強(qiáng)危機(jī)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合建筑工程實(shí)際加以合理應(yīng)用，防止施工危機(jī)的出現(xiàn)，為施工工作的順利開(kāi)展?fàn)I造良好的環(huán)境。1.樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)。施工管理人員應(yīng)樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理的重要性。首先，加強(qiáng)危機(jī)管理宣傳，施工管理人員應(yīng)將危機(jī)管理意識(shí)更好地應(yīng)用在管理工作中，充分發(fā)揮危機(jī)管理作用。一方面，應(yīng)在充分分析施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，在合理位置設(shè)置警示牌，對(duì)施工人員進(jìn)行引導(dǎo)，防止施工中人為失誤的出現(xiàn)。另一方面，為施工人員播放施工宣傳片，使施工人員更加清晰地了解危機(jī)給施工造成的危害，從思想上提高危機(jī)意識(shí)，施工中嚴(yán)于律己，認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)范流程開(kāi)展施工工作。其次，做好危機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。施工單位應(yīng)根據(jù)不同工種，對(duì)施工人員進(jìn)行分組崗前培訓(xùn)，為其講解危機(jī)發(fā)生的前兆、識(shí)別以及處理危機(jī)的方法，做到臨危不懼，冷靜地化解施工中存在的危機(jī)。同時(shí)，必要情況下，施工單位可列舉具體的案例，為施工人員進(jìn)行講解，如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，積累處理危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。最后，采取合理鼓勵(lì)措施。施工單位應(yīng)加強(qiáng)管理人員、施工人員的激勵(lì)，尤其針對(duì)及時(shí)化解危機(jī)的管理與施工人員，應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其在危機(jī)處理中的付出加以肯定。2.加強(qiáng)施工危機(jī)識(shí)別。建筑工程管理中危機(jī)的識(shí)別是采取有效預(yù)防措施的依據(jù)，因此，管理人員應(yīng)做好危機(jī)識(shí)別。一方面，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)注意：注重施工中各種材料的收集與分析，為風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別提供依據(jù)，收集材料時(shí)尤其應(yīng)注重材料收集的全面性；明確風(fēng)險(xiǎn)形式，建筑施工中危機(jī)來(lái)自各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，只有明確不同的風(fēng)險(xiǎn)形式，掌握不同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律與特點(diǎn)，才能更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別。另一方面，注重未來(lái)的危機(jī)識(shí)別。建筑工程投入使用過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響，甚至出現(xiàn)危險(xiǎn)，給建筑工程價(jià)值的發(fā)揮造成不利影響，因此，建筑施工中應(yīng)注重未來(lái)危機(jī)的識(shí)別，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在因素，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因等。3.認(rèn)真評(píng)估施工危機(jī)。在對(duì)施工管理危機(jī)識(shí)別的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估，以采取針對(duì)性預(yù)防對(duì)策。目前危機(jī)評(píng)估主要采用定量與定性分析，其中定量主要采用危機(jī)晴雨表，創(chuàng)建晴雨表時(shí)以危機(jī)發(fā)生概率為橫坐標(biāo)、以危機(jī)影響值為縱坐標(biāo)，其中危機(jī)發(fā)生概率在0～100%。而危機(jī)影響值指不采取干預(yù)措施時(shí)，危機(jī)造成的危害程度，取值范圍0～10，數(shù)值越小，表明危機(jī)造成的影響越小。確定危機(jī)影響值時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮施工單位承受能力、危機(jī)惡化造成的影響、采取的補(bǔ)救措施等。對(duì)危機(jī)的定性評(píng)估可利用德?tīng)柗品?、名義群體法，其中德?tīng)柗品ㄖ饕M(jìn)行多次的專家調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行逐一整理，而后對(duì)危機(jī)進(jìn)行評(píng)估；名義群體法指具有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)結(jié)合建筑工程實(shí)際，寫(xiě)出自己的看法，而后要求各專家進(jìn)行充分討論，對(duì)提出的看法進(jìn)行排序，以排序最高者作為評(píng)估施工危機(jī)的結(jié)果。實(shí)際工作中要求管理人員結(jié)合施工實(shí)際，采取針對(duì)性評(píng)估方法，確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性以及危機(jī)評(píng)估的全面性。4.制定完善防范對(duì)策。在明確施工危機(jī)的基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)積極采取針對(duì)性防范對(duì)策，降低危機(jī)發(fā)生機(jī)率，保證施工工作的圓滿完成，實(shí)際工作中應(yīng)注重以下對(duì)策的落實(shí)：首先，構(gòu)建危機(jī)防范體系。施工單位應(yīng)注重構(gòu)建危機(jī)防范體系，一方面，合理設(shè)置施工管理組織，明確各責(zé)任人危機(jī)管理職責(zé)。另一方面，積極完善危機(jī)管理規(guī)章制度，施工單位應(yīng)在認(rèn)真分析建筑施工常見(jiàn)危機(jī)的基礎(chǔ)上，制定危機(jī)管理制度，尤其明確規(guī)章制度細(xì)節(jié)，為實(shí)際危機(jī)管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)。其次，明確危機(jī)因素處理對(duì)策。根據(jù)危機(jī)因素情況，采取針對(duì)性處理對(duì)策，當(dāng)前危機(jī)因素處理方法包括危機(jī)因素消除、危機(jī)因素避讓、危機(jī)因素后處理等，具體采用何種處理方法，需要施工單位根據(jù)自身能夠承擔(dān)的危機(jī)大小以及投入大小而定。最后，構(gòu)建危機(jī)信息檔案庫(kù)，為施工危機(jī)管理提供參考，施工單位應(yīng)構(gòu)建危機(jī)信息檔案庫(kù)，明確施工中危機(jī)類型、危機(jī)發(fā)生原因、危機(jī)造成的嚴(yán)重程度，及采取應(yīng)對(duì)措施，以提高危機(jī)響應(yīng)效率，及時(shí)消除危機(jī)。

三、結(jié)語(yǔ)

為確保危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中更好地應(yīng)用，要求施工單位明確施工中可能出現(xiàn)的危機(jī)，并樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，尤其要求管理人員加強(qiáng)危機(jī)管理的識(shí)別與準(zhǔn)確評(píng)估，并提出相關(guān)的危機(jī)預(yù)防及處理對(duì)策，避免施工危機(jī)的出現(xiàn)，為施工工作順利的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:李云 單位:恩施州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站