導語：施工企業(yè)財務預算管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1施工企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀

作為財務管理工作的重要組成部分，財務預算管理具有很強的基礎作用，對于施工企業(yè)財務管理工作有效開展具有十分重要的價值。在當前形勢下，部分企業(yè)對財務預算管理工作進行了科學的設計和安排，使財務預算管理工作具有一定的規(guī)范化特點，也在一定程度上促進了財務預算管理工作的有效開展。有的施工企業(yè)高度重視戰(zhàn)略管理能力建設，著眼于提升預算管理工作對施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎性和保障性作用，大力實施“精細化”管理，進一步健全和完善財務預算管理制度，明確財務預算管理的職能、任務、項目、流程等，推動財務預算管理工作朝規(guī)范化方向發(fā)展，促進了財務預算管理的整體性和戰(zhàn)略性，為施工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一定的條件；有的施工企業(yè)高度重視資源配置體系建設，特別是健全和完善財務預算管理機制，著眼于促進財務預算管理對業(yè)務工作的指導、監(jiān)督、管理、服務以及風險防范，進一步強化財務預算管理工作的拓展性，賦予預算部門和預算人員相應的工作職責，并建立“財務預算管理協(xié)調(diào)機制”，對資金的使用進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使財務預算管理工作對施工企業(yè)整體發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展具有一定的支撐作用；有的施工企業(yè)則高度重視財務預算管理對業(yè)務工作的支撐作用，特別是將財務預算管理與內(nèi)部控制工作進行了有效的結(jié)合，有的施工企業(yè)將“三全原則”納入內(nèi)部控制工作中，強化全面控制、全員控制和全程控制，并通過“動態(tài)化”管理，使預算執(zhí)行工作能夠更加精準，更好地服務于業(yè)務工作和施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

2施工企業(yè)財務預算管理的常見問題

2.1需要重視全面預算管理模式。全面預算管理能夠為施工企業(yè)財務預算管理創(chuàng)造更有利的條件，但目前一些施工企業(yè)對全面預算管理的認識依然存在問題，且在實施全面預算管理方面存在困難，沒有將全面預算管理作為財務預算管理的重要模式，導致財務預算管理的全面性、全程性、戰(zhàn)略性、融合性不太理想，已經(jīng)成為制約施工企業(yè)財務預算管理的重要影響因素。比如一些施工企業(yè)在開展施工項目的過程中，不注重“全過程”預算管理工作，在具體的實施過程中沒有構建比較科學的預算管理目標，導致預算管理具有一定的隨意性，甚至預算編制的全面性和系統(tǒng)性不足，同時未將財務預算管理工作與施工項目涉及的內(nèi)容進行系統(tǒng)、融合、全面的對接，導致施工企業(yè)財務預算管理工作無法更好地服務于施工項目，從而不利于“降本增效”［1］。2.2需要完善財務預算管理信息。隨著財務預算管理模式的不斷創(chuàng)新，施工企業(yè)只有大力推動財務預算管理信息化建設，才能使其取得更好成效，并發(fā)揮積極作用。但從當前一些施工企業(yè)來說，在財務預算管理信息化建設方面還沒有引起高度重視，特別是在應用大數(shù)據(jù)技術、云技術、電子商務技術、智能技術等開展財務預算管理方面的意識相對缺乏，導致財務預算管理工作的效能化水平不高。有的施工企業(yè)不注重利用大數(shù)據(jù)技術推動財務預算管理模式創(chuàng)新，沒有將大數(shù)據(jù)技術納入財務預算管理工作當中，使財務數(shù)據(jù)收集、分析、整理等缺失，導致財務預算管理工作與實際有出入。有的施工企業(yè)不注重運用信息技術、網(wǎng)絡技術構建“財務共享服務中心”，在運用大數(shù)據(jù)技術整合財務資源方面得信息不對等,深入分析財務預算管理信息化存在困難，最根本的是一些施工企業(yè)容易缺失信息化建設的重要環(huán)節(jié)。2.3預算管理體系建設缺乏融合。要想使施工企業(yè)財務預算管理更具有實效性，應當在優(yōu)化和完善財務預算管理體系方面下功夫，但目前很多施工企業(yè)在這方面還沒有進行深入的研究和探索，導致財務預算管理體系缺乏融合性的問題比較突出。有的施工企業(yè)沒有建立較完善的“業(yè)財融合”體系，同時也沒有將預算管理納入“業(yè)財融合”體系當中，導致全面預算管理大打折扣，不能有效發(fā)揮財務預算管理對業(yè)務工作的支撐性、輔助性功能，同時預算管理的前瞻性、戰(zhàn)略性作用也沒有得到落實，導致全面預算管理的整體水平不高。有的施工企業(yè)不注重將財務預算管理工作進行細化和分解，在構建具有較強綜合性、控制性的全面預算管理目標責任體系方面不夠到位，最主要的是施工企業(yè)不注重引導各個部門參與到預算管理中，導致一些施工企業(yè)財務預算管理工作缺乏拓展性，且精準性也相對薄弱。

3施工企業(yè)財務預算管理的優(yōu)化對策

3.1提升全面預算管理模式得重視性。施工企業(yè)在未來開展財務預算管理工作過程中，要把全面預算管理上升到戰(zhàn)略層面，將其作為財務預算管理的重要模式，切實加大全面預算管理工作的重視程度，并運用全面預算管理模式開展預算管理工作，努力使其發(fā)揮更加積極的作用。這就需要施工企業(yè)制定全面預算管理制度，通過制度化設計，使全面預算管理能夠得到有效落實。比如在開展施工項目過程中，要進一步明確財務預算管理目標，要在財務預算管理的全面性、全員性、全程性方面下功夫。要更加高度重視財務預算管理工作的綜合性建設，特別是要將全面預算管理與業(yè)務工作進行有效結(jié)合，強化財務預算管理工作對業(yè)務工作的指導和服務，使全面預算管理得到有效落實，進而形成比較科學的財務預算管理體制［2］。3.2提升財務預算管理信息化水平。施工企業(yè)要大力加強財務預算管理信息化的投入力度，在人力、物力、財力方面給予保障，在提高財務預算管理效率方面取得更大突破，要把大數(shù)據(jù)技術廣泛應用于財務預算管理中，建立“大數(shù)據(jù)平臺”，并將其與“精細化”財務預算管理進行有效結(jié)合，運用大數(shù)據(jù)技術開展財務預算分析工作，提升財務預算管理的信息化水平。為了保障大數(shù)據(jù)技術在施工企業(yè)財務預算管理工作的有效應用，除了要構建大數(shù)據(jù)平臺外，還要進一步提高財務預算管理人員的綜合素質(zhì)，特別是要大力加強大數(shù)據(jù)技術應用、管理、創(chuàng)新方面的教育培訓工作，使財務預算管理人員具備財務預算管理的數(shù)據(jù)意識和能力，為施工企業(yè)更有效地實施財務預算管理奠定人才基礎。此外，規(guī)模較大的施工企業(yè)集團應當建立“財務共享服務中心”，運用信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)據(jù)化、智能化開展財務預算管理工作，大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部控制”模式，進一步強化內(nèi)部控制工作的技術創(chuàng)新，推動財務預算管理工作與內(nèi)部控制工作的有效結(jié)合，提升財力預算管理整體水平。3.3加強預算管理體系融合性建設。施工企業(yè)要著眼于促進財務預算管理的全面性、全員性和全程性，大力加強財務預算管理體系融合性建設，努力形成財務預算管理工作的強大合力。在具體的實施過程中，施工企業(yè)要大力推動“業(yè)財融合”體系建設，建立相應的激勵和約束機制，強化各個部門之間的有效協(xié)調(diào)與配合，使業(yè)務與財務部門的協(xié)同合作更加順暢，并取得實在成效，進而形成財務預算管理工作的強大合力。加強預算管理體系融合性建設，要進一步拓展財務預算管理工作職能，在開展施工項目財務預算管理工作過程中，應進一步強化內(nèi)部與外部的有效結(jié)合，大力加強財務預算管理“精細化”建設，既要制定專門的財務預算管理制度，也要在財務預算管理工作方面體現(xiàn)綜合性、控制性和動態(tài)性，進而使財務預算管理工作能夠更好地服務于施工項目［3］。此外，要大力加強財務管理人員能力和素質(zhì)建設，加強教育培訓，提升綜合素質(zhì)，進而為更有效開展財務預算管理奠定堅實的人才基礎。

4結(jié)束語

對于施工企業(yè)來說，在發(fā)展過程中應當將財務預算管理工作上升到戰(zhàn)略層面，大力加強財務預算管理改革和創(chuàng)新，使施工企業(yè)的整體發(fā)展水平得到提升，特別是在施工項目建設的過程中更具有針對性和特色化。從當前施工企業(yè)財務預算管理的整體運行情況來看，盡管已經(jīng)取得了一定成效，也基本上能夠滿足業(yè)務發(fā)展需要，但在實施過程中仍面臨諸多困境和問題，導致財務預算管理受到較大影響。這就需要施工企業(yè)在未來開展財務管理工作過程中，要積極探索財務預算管理的有效模式，特別是要深刻認識到財務預算管理的重要價值，堅持問題導向和系統(tǒng)思維，著眼于破解財務預算管理的常見問題，重點在提升全面預算管理模式的重視性、提升財務預算管理信息化水平、加強預算管理體系融合性建設等方面下功夫，推動施工企業(yè)財務預算管理工作取得新的、更大的突破。

參考文獻：

［1］鄧彩紅.財務預算管理對企業(yè)內(nèi)部控制建設的作用研究［J］.財經(jīng)界,2020(06):152-153.

［2］姜治國.企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決措施［J］.納稅,2020,14(15):149,151.

［3］劉佳偉.企業(yè)財務預算管理的問題及對策研究［J］.現(xiàn)代商業(yè),2020(14):172-173.

作者:蔡宗桂 單位:北京城建八建設發(fā)展有限責任公司