導(dǎo)語：農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)活動過程中，受各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)實際財務(wù)狀況與預(yù)期財務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離進(jìn)而產(chǎn)生損失的可能性。從產(chǎn)生的原因來看，財務(wù)風(fēng)險有2種表現(xiàn)形式：一是現(xiàn)金性財務(wù)風(fēng)險，即企業(yè)在特定的時間點上，由于現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量而產(chǎn)生的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險。二是收支性財務(wù)風(fēng)險，即在企業(yè)收不抵支情況下出現(xiàn)的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險。

2農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的因素與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系分析

2．1主觀因素與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

2．1．1控制主體的局限性與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

主要表現(xiàn)在：一是控制主體的有限理性難以預(yù)見所有的債務(wù)風(fēng)險。人的精力、所掌握的知識、所具有的能力有限，不可能總是做出正確的判斷，因此容易產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險；二是控制主體受成本效益原則的限制，難以做出正確的財務(wù)決策。

2．1．2企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)管漏洞所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

主要表現(xiàn)在：一是全面預(yù)算管理制度尚未建立起來，下屬子公司對母公司仍存在過度依賴和缺乏成本控制意識的現(xiàn)象。二是投資決策制度不科學(xué)。集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險決策的權(quán)限不明確，或者完全放松對子公司投資決策權(quán)的控制，造成子公司權(quán)限過大，投資失控。三是財務(wù)報告披露和處理制度不健全，很難及時對其做出正確評價和考核。四是集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)審計不健全。許多集團(tuán)公司沒有專設(shè)審計部門，即使有審計部門也不能做到定期或不定期對子公司進(jìn)行財務(wù)審計，往往子公司出現(xiàn)大的漏洞或嚴(yán)重問題后，母公司才知道，導(dǎo)致不可挽回的風(fēng)險損失。

2．1．3人員素質(zhì)所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系管理

者對債務(wù)融資風(fēng)險認(rèn)識不充分。債務(wù)融資風(fēng)險一般包括2個方面：一是融資過程中所造成的風(fēng)險；二是日后的償付風(fēng)險。從目前來看，企業(yè)管理層十分注重融資過程中所造成的風(fēng)險，關(guān)注能否籌集到資金、籌集到多少資金、籌集資金的條件是什么，但對于籌集到的債務(wù)資金如何利用、日后如何償還、怎樣償還缺乏較為詳細(xì)和成熟的考慮。投資項目一開始和中途變更的情況在我國上市公司中經(jīng)常出現(xiàn)，投資決策失誤的案例也屢見不鮮。

2．2客觀因素與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

2．2．1宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

企業(yè)在籌措資金時，可能面臨利率或匯率變動帶來的風(fēng)險。利率和匯率水平的高低直接決定企業(yè)資金成本的大小。2．2．2擁有信息不完全性和不對稱性與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系財務(wù)控制主體對客體的信息擁有量不可能是完全的，有無限接近完全信息的趨勢，但永遠(yuǎn)不能達(dá)到。在集團(tuán)公司中這種現(xiàn)象更加明顯，集團(tuán)公司存在層層的委托關(guān)系，在委托者與者的博弈中，委托者所掌握的信息永遠(yuǎn)小于者所擁有的信息量，一直處于信息的劣勢地位。

2．2．3企業(yè)集團(tuán)組織形式引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

企業(yè)集團(tuán)主要采取母子公司制的治理結(jié)構(gòu)，把子公司的經(jīng)營風(fēng)險限制在一定范圍內(nèi)，母公司不會因為子公司經(jīng)營失誤而遭受更多損失，更不會侵害到其他子公司的利益。但是，這種組織形式依然有引發(fā)集團(tuán)公司債務(wù)風(fēng)險的可能性。

3農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

目前，企業(yè)集團(tuán)存在著財務(wù)治理客體模糊，各項與財權(quán)相關(guān)的責(zé)權(quán)利在集團(tuán)界定不清晰、不規(guī)范的問題。財權(quán)的配置存在2個極端：一是財權(quán)高度集中于母公司，無視子公司作為一個獨立的企業(yè)法人應(yīng)具有的獨立財務(wù)治理結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的財權(quán)，容易抑制子公司的積極性和主觀能動性，造成人力物力的浪費；二是嚴(yán)重分權(quán)造成違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于集團(tuán)企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，也不利于集團(tuán)企業(yè)整體的財務(wù)監(jiān)管。

3．1資金散亂，使用效率低

很多企業(yè)集團(tuán)對成員單位資金缺乏有效的監(jiān)控和管理，各單位資金流轉(zhuǎn)自行其是，整體資金運用散亂無序，并由此導(dǎo)致集團(tuán)總體資金成本高、使用效率低。在缺乏有效監(jiān)控管理的情況下，很多成員企業(yè)庫存占用比例過高，導(dǎo)致應(yīng)收款居高不下，流動資金占用大，周轉(zhuǎn)緩慢。

3．2管理失控，資金風(fēng)險大

在集團(tuán)總部監(jiān)管不力的情況下，高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的成員單位財務(wù)信息，總部不能有效監(jiān)督和控制成員單位資金收付，很容易造成集團(tuán)整體資金失控，帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。成員企業(yè)不按制度規(guī)定亂借款、亂擔(dān)保、亂投資、亂開支導(dǎo)等都是管理失控的結(jié)果。

3．3資金管理不善，影響企業(yè)運營

由于資金管理不善，很多集團(tuán)公司戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營發(fā)展得不到可靠資金保證。資金成本的加大嚴(yán)重影響企業(yè)效益，資金緊張影響企業(yè)運營。

4加強農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

4．1集中管理集團(tuán)資金

集團(tuán)資金實行“集中管理”的政策，就是要最大限度的拓展內(nèi)部融資渠道，降低資金的閑置率，形成統(tǒng)一的資金池，以提高資金使用效率，增強集團(tuán)及下屬利潤中心的抗風(fēng)險能力?？砷_設(shè)零余額賬戶和集中賬戶，集團(tuán)總部賦予它的往來銀行一些權(quán)利，在營業(yè)終了或指定時間將子公司賬戶的金額（達(dá)到定數(shù)額）劃轉(zhuǎn)到集中賬戶，使其賬戶余額為零（一般為收入類賬戶），這對集團(tuán)控制現(xiàn)金水平很有效。

4．2調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)

企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎制定負(fù)債計劃，使其具有一定的還款保證，流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的流動比率應(yīng)不低于1∶1，最好保持在2∶1的安全水平。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負(fù)債獲得清償能力的機會越大，債權(quán)越有保障。

4．3健全內(nèi)部財務(wù)控制機制

在加強企業(yè)內(nèi)部控制的同時，企業(yè)應(yīng)建立一套健全的與其相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，用制度來管理企業(yè)。對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行事前的防范，通過日常的會計核算和上報會計信息，對企業(yè)進(jìn)行時時監(jiān)督和控制，規(guī)范企業(yè)的運作，約束企業(yè)經(jīng)營者和管理者。

4．4優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

負(fù)債率過高往往意味著更高的財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率長期居高不下，同時企業(yè)又不具備良好的盈利能力，往往是極有可能出現(xiàn)財務(wù)危機的重要信號。負(fù)債具有財務(wù)杠桿效應(yīng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)意味著可以根據(jù)企業(yè)的需要和負(fù)債的可能自動調(diào)節(jié)債務(wù)結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

5結(jié)語

加強財務(wù)風(fēng)險管理與控制，可有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)性發(fā)展，確保集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

作者:唐海紅 單位:遼寧省綠色食品發(fā)展