摘要：中小企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟(jì)中起著極其重要的作用，理性地促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，有必要對中小企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)行科學(xué)的評價。文章對中小企業(yè)發(fā)展水平的評價指標(biāo)進(jìn)行了探索性的研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)發(fā)展指標(biāo)評價方式

一、中小企業(yè)的經(jīng)營水平構(gòu)成要素及其機(jī)理分析

中小企業(yè)的經(jīng)營水平最終體現(xiàn)在中小企業(yè)經(jīng)營的盈利能力上，而經(jīng)營能否獲得較高的盈利要看產(chǎn)品市場競爭能力的強(qiáng)弱。產(chǎn)品的市場競爭能力與許多因素相關(guān)，其中中小企業(yè)的產(chǎn)出能力是中小企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的基礎(chǔ)。

1．中小企業(yè)的產(chǎn)出能力。企業(yè)的生產(chǎn)行為，是指企業(yè)以獲取最大利潤為目的，根據(jù)自己面對的各種經(jīng)濟(jì)約束的變化，對生產(chǎn)過程的投入和產(chǎn)出兩個方面進(jìn)行的選擇和調(diào)整。也就是企業(yè)在不追加固定投資的情況下，生產(chǎn)組織系統(tǒng)中的各生產(chǎn)要素優(yōu)化組合使之達(dá)到勞動成果最大化，一般用短期生產(chǎn)函數(shù)來表達(dá)。

生產(chǎn)函數(shù)中的投入是使用價值形態(tài)的各種物質(zhì)生產(chǎn)資料和勞動。在完整的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)中，企業(yè)的經(jīng)營效果往往是生產(chǎn)經(jīng)營收入做出了物耗勞動，把勞動成本扣除后的剩余，是這部分剩余與資金運(yùn)作總量的比率?？己似髽I(yè)經(jīng)營生產(chǎn)投入產(chǎn)出效果的指標(biāo)有：

一、建立全成本核算系統(tǒng)的必要性

(一)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力的客觀需求

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和醫(yī)院改革的趨勢下，醫(yī)療競爭日益激烈，加之改革受改革開放的大環(huán)境影響，我國醫(yī)療市場陸續(xù)涌現(xiàn)了大量國外投資或中外合資的醫(yī)院所，本土醫(yī)院所面臨的競爭與挑戰(zhàn)越來越大。加強(qiáng)全成本核算可以促進(jìn)醫(yī)院向高品質(zhì)、高效率、低消耗的可持續(xù)發(fā)展的道路邁進(jìn)，是醫(yī)院謀求在國內(nèi)大環(huán)境下生存與發(fā)展，提高競爭力的需要，是建立健全醫(yī)院管理體制的基礎(chǔ)。通過推行全成本核算系統(tǒng)的建立，加強(qiáng)醫(yī)院的有效管理，從而提升醫(yī)院的核心競爭力。

(二)是完善全成本核算系統(tǒng)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要目的

加強(qiáng)全成本核算系統(tǒng)的建立能夠增強(qiáng)醫(yī)院職工的成本意識，把醫(yī)院成本預(yù)算的結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)槿郝毠さ淖杂X遵守的依據(jù)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。這對醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和工作效率的提高具有很大的促進(jìn)作用，能有效地降低成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。通過完善全成本核算系統(tǒng)，能夠使醫(yī)院職工意識到全成本核算是所有部門之間合作進(jìn)行的工作，需要醫(yī)院所有人的協(xié)調(diào)配合。這就使各部門對自身的收支賬目更加關(guān)注和準(zhǔn)確把握，使醫(yī)院全體職工了解到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和收入支出狀況，加強(qiáng)管理控制，減少不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、建立全成本核算系統(tǒng)過程中存在的問題

【論文摘要】本文研究了多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)實(shí)行資金集中管理的必要性，同時就其實(shí)行企業(yè)資金集中管理的過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的完善對策。

【論文關(guān)鍵詞】多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)資金管理財務(wù)公司

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)得以生存、發(fā)展的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)欣欣向榮、蒸蒸日上、不斷發(fā)展的直接源動力。任何企業(yè)的生存和發(fā)展都必須依賴于有效投入和合理運(yùn)作，科學(xué)的資金管理是企業(yè)發(fā)展壯大的有利保證，這對目前我國多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)這種多元化的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體尤其重要。在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，尤其是我國加入WTO以后，來自國內(nèi)外的競爭日趨激烈，如何加強(qiáng)電力集團(tuán)公司的資金集中管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進(jìn)電力集團(tuán)公司發(fā)展的重要課題。

一、多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)實(shí)行資金集中管理的必要性

1．多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)所屬單位較多，分布在全國各地，長期以來企業(yè)資金帳戶分散，資金基本都沉淀在當(dāng)?shù)刭~戶，使用效率差，集團(tuán)公司可掌握、調(diào)度的資金量少，難以集中到足夠的資金來滿足生產(chǎn)、基建的需要，必要時還要依靠大量銀行貸款來解決投資和流動資金短缺的問題，使得資金成本居高不下，財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。通過資金集中管理，成立資金結(jié)算中心，以經(jīng)濟(jì)獎罰措施及適當(dāng)?shù)男姓侄?，及時集中應(yīng)上交的資金及部分閑散資金，可以使分散、閑置的資金形成龐大、雄厚的資金優(yōu)勢，來保障重點(diǎn)項目的資金需要。

2．資金集中管理是強(qiáng)化多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。資金的不足是制約多元化經(jīng)營的電力企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要因素。因此，公司集團(tuán)應(yīng)把資金增值作為增加經(jīng)濟(jì)效益的一大支柱來確立。同時，應(yīng)針對基層各單位經(jīng)濟(jì)管理工作有自成體系、相互封閉、互不往來的弊端，通過結(jié)算中組織資金調(diào)度，來強(qiáng)化企業(yè)資金流量的控制管理，加強(qiáng)企業(yè)之間的相互溝通、交流，提高企業(yè)管理水平。

【論文摘要】本文研究了多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)實(shí)行資金集中管理的必要性，同時就其實(shí)行企業(yè)資金集中管理的過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的完善對策。

【論文關(guān)鍵詞】多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)資金管理財務(wù)公司

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)得以生存、發(fā)展的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)欣欣向榮、蒸蒸日上、不斷發(fā)展的直接源動力。任何企業(yè)的生存和發(fā)展都必須依賴于有效投入和合理運(yùn)作，科學(xué)的資金管理是企業(yè)發(fā)展壯大的有利保證，這對目前我國多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)這種多元化的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體尤其重要。在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，尤其是我國加入WTO以后，來自國內(nèi)外的競爭日趨激烈，如何加強(qiáng)電力集團(tuán)公司的資金集中管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進(jìn)電力集團(tuán)公司發(fā)展的重要課題。

一、多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)實(shí)行資金集中管理的必要性

1．多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)所屬單位較多，分布在全國各地，長期以來企業(yè)資金帳戶分散，資金基本都沉淀在當(dāng)?shù)刭~戶，使用效率差，集團(tuán)公司可掌握、調(diào)度的資金量少，難以集中到足夠的資金來滿足生產(chǎn)、基建的需要，必要時還要依靠大量銀行貸款來解決投資和流動資金短缺的問題，使得資金成本居高不下，財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。通過資金集中管理，成立資金結(jié)算中心，以經(jīng)濟(jì)獎罰措施及適當(dāng)?shù)男姓侄?，及時集中應(yīng)上交的資金及部分閑散資金，可以使分散、閑置的資金形成龐大、雄厚的資金優(yōu)勢，來保障重點(diǎn)項目的資金需要。

2．資金集中管理是強(qiáng)化多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。資金的不足是制約多元化經(jīng)營的電力企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要因素。因此，公司集團(tuán)應(yīng)把資金增值作為增加經(jīng)濟(jì)效益的一大支柱來確立。同時，應(yīng)針對基層各單位經(jīng)濟(jì)管理工作有自成體系、相互封閉、互不往來的弊端，通過結(jié)算中組織資金調(diào)度，來強(qiáng)化企業(yè)資金流量的控制管理，加強(qiáng)企業(yè)之間的相互溝通、交流，提高企業(yè)管理水平。

摘要:企業(yè)內(nèi)部控制對于充分利用信息技術(shù)改善內(nèi)部控制程序、增強(qiáng)內(nèi)部控制手段,將信息技術(shù)有效地集成到業(yè)務(wù)和信息處理進(jìn)程,同時借助于信息技術(shù)來判斷內(nèi)部控制措施,提高內(nèi)部控制水平,防范與控制經(jīng)營風(fēng)險,將使企業(yè)內(nèi)部控制問題得到妥善處理。如果企業(yè)對會計信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制處理不當(dāng),則會給企業(yè)帶來極大的隱患。

關(guān)鍵詞:會計信息化;企業(yè);內(nèi)部控制

一、會計信息化概念及內(nèi)部控制的概念

1.會計信息化一般是指會計工作信息化。會計工作信息化是會計工作要達(dá)到廣泛應(yīng)用信息技術(shù),開發(fā)信息資源,充分利用信息發(fā)揮其作用而進(jìn)行的會計工作。在會計工作中要廣泛應(yīng)用以網(wǎng)絡(luò)、通信、信息處理、人工智能、多媒體等為核心的信息技術(shù),為會計工作的規(guī)范化和科學(xué)化服務(wù)。會計信息化包括信息的生產(chǎn)和應(yīng)用會計信息的生產(chǎn),是在會計工作中廣泛地應(yīng)用信息技術(shù),開發(fā)會計信息資源,從各種渠道搜集和生成會計信息會計信息的應(yīng)用,是在會計工作中向各方面提供多方位信息服務(wù),并利用會計信息促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.內(nèi)控制度被定義為保護(hù)公司現(xiàn)金和其他資產(chǎn)安全,檢查賬簿記錄準(zhǔn)確性而在公司內(nèi)部采用的各種手段和方法。

二、會計信息化與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系

［摘要］在企業(yè)管理過程中，企業(yè)決策是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，通過對企業(yè)報表中相關(guān)數(shù)據(jù)的分析與整理，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理者提供重要依據(jù)與信息支持，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化與經(jīng)營決策提供有利的參考。文章闡述了財務(wù)分析的內(nèi)容與方法，介紹了企業(yè)在經(jīng)營決策中加強(qiáng)財務(wù)分析的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而為如何提升財務(wù)分析質(zhì)量提供了具體建議。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)分析;決策管理;財務(wù)管理

市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息的高速便捷，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭日益激烈，淘汰速度越來越快，經(jīng)營者準(zhǔn)確的自我判斷，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，亟須加以重視。

1財務(wù)分析的內(nèi)容與方法

財務(wù)分析是以財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表及其他財務(wù)資料為依據(jù)，采用一系列專業(yè)的分析方法和分析手段，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織歷史和現(xiàn)在相關(guān)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、利潤分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行綜合評價和分析的管理活動。其本質(zhì)是獲取各種信息，對信息進(jìn)行整理、甄別，并加以分析的一種技術(shù)。常見的財務(wù)分析方法有比較分析法、比率分析法和趨勢分析法。比較分析法是將實(shí)際實(shí)現(xiàn)的財務(wù)數(shù)據(jù)同特定的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從數(shù)量上確定其差額，通過比較分析，尋找差異產(chǎn)生的原因，從差異中發(fā)現(xiàn)問題。比較分析法具體包括水平分析比較法和縱向比較分析法。比率分析法是將影響財務(wù)狀況的相關(guān)項目加以對比，計算變動比率，通過變動比率確定經(jīng)濟(jì)活動變動程度的分析方法。例如結(jié)構(gòu)比率、效率比率、相關(guān)比率等，通過比率變動來反映公司資產(chǎn)、負(fù)債的構(gòu)成、效率等情況。趨勢分析法是將不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的變動差異、趨勢走向，通過變動差異對有關(guān)項目進(jìn)行分析的一種財務(wù)分析方法，它實(shí)際上屬于比較分析法和比率分析法的有機(jī)結(jié)合。例如差數(shù)分析、差異率分析和趨勢比率分析。

2企業(yè)經(jīng)營決策中加強(qiáng)財務(wù)分析的現(xiàn)實(shí)意義

一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新形勢

20世紀(jì)80年代中期以來，隨著農(nóng)村改革不斷深化，以公司帶農(nóng)戶為主要形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在我國山東等東部地區(qū)率先興起，這種經(jīng)營方式一出現(xiàn)，就表現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性和強(qiáng)大的生命力，迅速在全國各地推開。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段以來，各級黨委、政府和有關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)了對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的指導(dǎo)，在制定扶持政策，加強(qiáng)基地建設(shè)，壯大龍頭企業(yè)，完善經(jīng)營機(jī)制等方面做了大量卓有成效的工作，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營出現(xiàn)了許多新變化。促進(jìn)了優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局的形成和農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了農(nóng)業(yè)的競爭力，更多的農(nóng)民在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中得到實(shí)惠。這些新的變化，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推動了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，兩者相互促進(jìn)的新格局正在逐步形成。沿海地區(qū)和大城市郊區(qū)龍頭企業(yè)努力提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量檔次，開展國際認(rèn)證，發(fā)展對外貿(mào)易，積極促進(jìn)出口型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶快速發(fā)展，保持農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力不斷提高。中部地區(qū)糧棉油等大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展迅速，帶動了糧油主產(chǎn)區(qū)優(yōu)質(zhì)、專用農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。西部地區(qū)以特色龍頭企業(yè)帶動特色農(nóng)業(yè)，加快了西部優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶的形成。

(二)龍頭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著提高。目前，全國共有國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)372家，平均固定資產(chǎn)2.5億元，平均銷售收入7．1億元，平均帶動農(nóng)戶7．6萬戶。省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)1839家，其他龍頭企業(yè)2萬多家。一個以國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)為核心，省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)為骨干，數(shù)萬個小型龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)航母群已現(xiàn)雛形。

(三)訂單農(nóng)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化基地穩(wěn)定發(fā)展。近幾年，各地大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，2002年種植業(yè)“訂單”面積達(dá)3．27億畝，比上年增長16．8％，其中近一半左右是由產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)完成的。

(四)“三資”的引入為龍頭企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。各地積極鼓勵城市工商企業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，把引入“三資”(民間資本、工商資本、外來資本)作為做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)的重要途徑，不僅拓寬了產(chǎn)業(yè)化融資渠道，有效地解決農(nóng)村資金投入的不足，還創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展注入了新的活力。

近年來，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化取得了較大的成績，產(chǎn)業(yè)層次不斷提升，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)效益不斷發(fā)揮。但是與全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競相發(fā)展的態(tài)勢相比，我們深感責(zé)任很大，壓力不小。對此，我們要立足自身資源優(yōu)勢，堅持自己的路子，打造自己的品牌，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。

一、在狠抓基地建設(shè)，把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)上下功夫

農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)化鏈條中的“第一生產(chǎn)車間”。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整形成規(guī)?；霓r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，不僅可以使農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入鮮活產(chǎn)品市場獲取規(guī)模效益，同時規(guī)?；纳a(chǎn)也為農(nóng)產(chǎn)品加工提供了原料基地，能有效解決集中加工與零星資源的這一矛盾。從××目前的農(nóng)業(yè)發(fā)展情況來看，空間布局分散、整體規(guī)模偏小、綜合效益較差的問題仍然存在，相當(dāng)一部分地方還是沒有擺脫“種田是為了吃飯、養(yǎng)豬是為了過年”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式，即便是已經(jīng)達(dá)到一定生產(chǎn)水平的農(nóng)戶和鄉(xiāng)村，也沒有真正實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢向商品優(yōu)勢的完全轉(zhuǎn)化。這個問題的解決，要求我們必須狠抓農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。

要把抓好基地建設(shè)與整合農(nóng)業(yè)資源結(jié)合起來。根據(jù)優(yōu)化資源配置的原則，一方面要引導(dǎo)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向區(qū)域化、規(guī)?；蛯I(yè)化方向發(fā)展。結(jié)構(gòu)調(diào)整要進(jìn)一步明確方向，把發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢、做大做強(qiáng)地方特色產(chǎn)業(yè)作為突出任務(wù)來抓。緊緊圍繞生豬、湘蓮、糧食、蔬菜等地方特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，按照優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域規(guī)劃的要求，從區(qū)域布局著眼，從基地建設(shè)入手，擴(kuò)點(diǎn)成線，聚塊成帶，把規(guī)模做大，推動優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，建設(shè)一批具有競爭力的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，形成帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐產(chǎn)業(yè)。另一方面要引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)向園區(qū)集群發(fā)展，提高資源的使用效率。形成與我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶相適應(yīng)的加工布局，建成一批在國內(nèi)國際市場上有競爭力的農(nóng)產(chǎn)品加工骨干企業(yè)，使農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)增加值占農(nóng)業(yè)增加值、工業(yè)增加值的比重有較大幅度的提高。力爭通過幾年努力，使農(nóng)業(yè)食品工業(yè)園、生豬、獸藥工業(yè)基地、××農(nóng)產(chǎn)品深加工工業(yè)園、××皮革工業(yè)園等園區(qū)形成20億元產(chǎn)值以上的規(guī)模，為全市的農(nóng)業(yè)結(jié)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

要把抓好基地建設(shè)與提高綜合效益結(jié)合起來。要重視生態(tài)環(huán)境效益。切實(shí)加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境配套建設(shè)，大力推進(jìn)大中型畜禽場有機(jī)廢棄物治理及綜合利用，實(shí)施規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場能源環(huán)境工程，推廣畜禽糞便沼氣池?zé)o害化處理等綜合利用技術(shù)。采用以沼氣為紐帶的糞便處理干濕分離、制造生物有機(jī)肥等措施，對畜禽糞便進(jìn)行無害化處理利用，大力實(shí)施農(nóng)村“一池三改”（建設(shè)沼氣池，改圈、改廁、改廚）為主要內(nèi)容的生態(tài)家園富民工程，加快農(nóng)業(yè)廢棄物、畜禽糞便綜合處理利用步伐。要提高土地利用效益?，F(xiàn)行的土地分散經(jīng)營機(jī)制與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營有著比較嚴(yán)重的沖突，因此，必須借鑒工業(yè)發(fā)展過程中的“兩權(quán)”分離原則，按照“依法、自愿、有償”的原則，積極探索土地經(jīng)營權(quán)的讓渡問題。通過經(jīng)營權(quán)的集中使用，克服小生產(chǎn)的固有弊端，將土地向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地中的龍頭企業(yè)、種田大戶等合理流轉(zhuǎn)。

要把抓好基地建設(shè)與促進(jìn)產(chǎn)品加工結(jié)合起來。從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁進(jìn)，需要突破農(nóng)業(yè)內(nèi)部純粹種植養(yǎng)殖業(yè)限制，向加工和市場延伸。改革開放以來，我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)獲得迅速發(fā)展，目前已成為國民經(jīng)濟(jì)的一支重要力量和新的增長點(diǎn)。但與發(fā)達(dá)國家相比，我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)還存在很大差距，如農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值比例，發(fā)達(dá)國家平均為3:1，而我國只有0.6:1。加入WTO后，我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)正受到跨國公司的挑戰(zhàn)，面臨越來越激烈的市場競爭。從總體上看，我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模小、工藝技術(shù)裝備落后、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、缺乏必要的政策扶持等，仍是制約我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的重要因素。受農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展滯后影響，大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過剩和農(nóng)民收入增長緩慢等問題日益突出。為改變這種狀況，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)快速發(fā)展，我們要借助農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地這個平臺，大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，加快農(nóng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化與增值，增加農(nóng)民就業(yè)與收入，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭能力。如可以通過發(fā)展肉食加工、皮革加工、獸藥工業(yè)、飼料工業(yè)和種豬產(chǎn)業(yè)，以及豬腸衣、生物藥品等系列產(chǎn)品的開發(fā)和加工形成產(chǎn)業(yè)集群，使生豬產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、縣域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

集體林權(quán)更始的推進(jìn)所引起的生意成本改變伴跟著我國外在軌制情形的不竭成熟，我國私有林不竭成長起來。但我國私有林成長的現(xiàn)狀若何?將走向何處?政府能夠?yàn)樗接辛殖砷L做出什么樣的全力?在此將經(jīng)由過程橫向上剖析私有林的經(jīng)營形式，縱向上剖析私有林的經(jīng)營水安然安祥經(jīng)營趨向，并連系私有林成長面臨的問題的剖析，為這些問題的解決做出些許全力。

1私有林成長水平及趨向

1．1私有林的經(jīng)營形式

我國私有林成長主若是在集體林權(quán)更始中，經(jīng)由過程對集體林權(quán)(林地使用權(quán)和林木產(chǎn)權(quán))承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、連系經(jīng)營、股份合作經(jīng)營、股份制經(jīng)營、拍賣出讓經(jīng)營、無償劃撥等多種形式成長起來的。也有部門是經(jīng)由過程退耕還林工程等成長人工林的功效。是以，私有林主若是指在林地所有權(quán)歸于集體所有的前提下，林農(nóng)和私有經(jīng)濟(jì)組織對林地使用權(quán)、林木所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)和措置權(quán)分歧水平地?fù)碛械牧謽I(yè)經(jīng)營形式。按照經(jīng)營主體和打點(diǎn)模式的分歧，私有林的經(jīng)營形式具體搜羅家庭經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營與合作組織經(jīng)營三種。①家庭經(jīng)營形式。搜羅一般家庭經(jīng)營和家庭林場。在林業(yè)“三定”時，自留山按生齒分，一般平均每人0．1～0．3hm，荒山荒地多的處所也有達(dá)1hm的。責(zé)任山按勞動力自愿承包，也有的處所把責(zé)任山平均劃分到戶經(jīng)營。此外，在劃分自留山、責(zé)任山到戶經(jīng)營的基本上，有些有經(jīng)營腦子的人經(jīng)由過程租賃、承包等形式，擴(kuò)年夜山林經(jīng)營規(guī)模，并雇傭勞動力協(xié)助經(jīng)營，從而呈現(xiàn)了家庭林場或林業(yè)莊園等組織形式。②企業(yè)經(jīng)營形式。跟著更始開放的不竭深人，所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)體例的轉(zhuǎn)軌，一多量私營機(jī)構(gòu)和小我起頭投資開發(fā)林業(yè)資本，實(shí)施種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷連系，進(jìn)行林農(nóng)果畜產(chǎn)物出產(chǎn)與初加工、深加工相連系一條龍型的財富化經(jīng)營，從而提高了產(chǎn)物的檔次和附加值，拓寬了產(chǎn)物市場。在廣東、福建、海南等天色前提好、林木發(fā)展快并具有較好的投資情形的沿海省區(qū)，外商投資林業(yè)能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，其介入林業(yè)的首要勾當(dāng)是租賃林地營造速生豐登林和進(jìn)行以林為主的綜合開發(fā)經(jīng)營。③合作組織經(jīng)營形式。聯(lián)營經(jīng)濟(jì)和股份合作制經(jīng)濟(jì)是兩種成長水平分歧的合作組織形式。聯(lián)營經(jīng)濟(jì)是在家庭經(jīng)濟(jì)的基本上成長起來的一種組織形式，是股份合作制經(jīng)濟(jì)的雛形，按照連系主體的分歧，可分為聯(lián)戶經(jīng)營、農(nóng)戶與林場連系經(jīng)營、農(nóng)戶與其他事業(yè)單元連系經(jīng)營三種具體形式。有些處地址聯(lián)營經(jīng)濟(jì)的基本上呈現(xiàn)了股份合作制組織：農(nóng)戶之間的合作經(jīng)營、農(nóng)戶和村組合作開發(fā)經(jīng)營、村組和林場的股份制組織；農(nóng)戶、村組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與國有林場、營林公司、木材公司的股份合作經(jīng)營等是其首要形式。

1．2私有林的成長水平

我國私有林是在集體林權(quán)更始的敦促下成長起來的，其成長水平首要表此刻私有產(chǎn)權(quán)的相對完美和出產(chǎn)規(guī)模的零星化。在集體林權(quán)更始的撐持下，我國私有林產(chǎn)權(quán)不竭獲得完美，尤其是林權(quán)的掛號和林權(quán)證的發(fā)放，私有林主對私有林產(chǎn)權(quán)的擁有更有保障。當(dāng)前私有林產(chǎn)權(quán)內(nèi)容表此刻林農(nóng)擁有林地使用權(quán)、林木所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)，甚至在不改變林地使用體例的前提下，私有林主可以自由讓渡；私有林產(chǎn)權(quán)客體除了“四荒地”、自留山外，還搜羅年夜部門集體商品林。集體林權(quán)更始已為私有林的成長締造了精采的產(chǎn)權(quán)基本，查詢拜訪功效顯示，今朝私有林經(jīng)營中的林地權(quán)屬問題相對較少。

文章內(nèi)容：

摘要:2002年,在開展北京市哲學(xué)社會科學(xué)“十五”規(guī)劃課題《企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機(jī)制研究》(o1bjbjg0591)過程中,為了掌握企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵狀態(tài)的第一手新鮮資料,課題組進(jìn)行了相關(guān)抽樣問卷調(diào)查(1)和訪談?wù){(diào)查。本文結(jié)合此次調(diào)查分析的結(jié)果,剖析我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵領(lǐng)域中存在的主要問題。

關(guān)鍵詞:經(jīng)營者;薪酬激勵;機(jī)制;動機(jī);滿意度

中圖分類號:F244文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號:1008-2700(2003)04-0029-08

Abstract:AstheBeijingphilosophyandsocialsciencefundplanning"thetenthfiveyear"researchproject,in2002,theprojectgroupdidtherelevantsamplequestionnairesurveyandinterviewsurvey.Thisarticleanalysesthemainproblemintheearningmotivationsystemofourstate-ownedenterprisemanagerinthelightofthesurveyresult.

Keywords:enterpriser;incentiveofreward;mechanic;motivation;satisfaction