尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步，下面我將工作向大家匯報(bào)一下：

一、編制文件

1、編制擴(kuò)建車(chē)間設(shè)備臺(tái)賬。

2、編制設(shè)備大中修計(jì)劃，并監(jiān)督按時(shí)落實(shí)實(shí)施。

上千臺(tái)施工機(jī)械來(lái)回穿梭，一個(gè)個(gè)大型的儲(chǔ)油罐拔地而起，近萬(wàn)名工人在工地上日夜奮戰(zhàn)……截至10月初，位于北部灣欽州市的國(guó)家“*”煉油發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目、中石油千萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目已經(jīng)累計(jì)完成投資近80億元，超過(guò)項(xiàng)目總投資數(shù)的50％。

中石油千萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目總投資150多億元，占地3100多畝。項(xiàng)目于*年底啟動(dòng)，*年底建成投產(chǎn)。項(xiàng)目建成后，每年可加工原油1000萬(wàn)噸，生產(chǎn)成品油670多萬(wàn)噸，以及聚丙烯、芳烴等石化產(chǎn)品，形成400多億元的工業(yè)產(chǎn)值。

年初以來(lái)，工地上每天都有萬(wàn)名以上工人奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。迄今為止，常減壓裝置主體安裝工程已基本結(jié)束，電氣、儀表安裝全面展開(kāi)。全廠給排水及消防地下管網(wǎng)已全部完成；220KV場(chǎng)外供電線路全線貫通，總變電所進(jìn)入中交階段；凈水場(chǎng)、動(dòng)力站、化學(xué)水處理站及污水處理場(chǎng)土建施工及主體設(shè)備安裝已完成。

*港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任*說(shuō)，欽州千萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目肩負(fù)“特殊使命”。在全球成品油供應(yīng)緊張的今天，由于我國(guó)大型石油化工企業(yè)分布不合理，使得西南地區(qū)一直靠外供成品油的*、*、*等省區(qū)不時(shí)出現(xiàn)‘油荒’，車(chē)輛排隊(duì)加油，很多工程無(wú)法正常開(kāi)工，嚴(yán)重影響這些地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾正常的生產(chǎn)生活，影響社會(huì)穩(wěn)定。而這一項(xiàng)目將緩解西南油荒困局。

地區(qū)分布嚴(yán)重不平衡具體而言，華東地區(qū)煉油能力約占全國(guó)的27％，東北、西北、華南地區(qū)各占23.5％、16.7％、15.1％。*，僅*有80萬(wàn)噸/年的煉油生產(chǎn)能力，而這三省成品油消費(fèi)量正在以每年至少10％的速度增長(zhǎng)。另外，作為成品油供應(yīng)的兩大巨頭中石油和中石化，盡管以長(zhǎng)江為界，分轄南北市場(chǎng)，但國(guó)內(nèi)大型油田多在中石油旗下，而中石油又是主要供應(yīng)北方市場(chǎng)，中石油現(xiàn)有的煉油企業(yè)更是全部集中在北方。分布不平衡可見(jiàn)一斑。中石油每年有兩千多萬(wàn)噸的成品油，要銷往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的南方地區(qū)。

作為少數(shù)民族聚居區(qū)的*、*三省區(qū)成品油供應(yīng)長(zhǎng)期以來(lái)處于“饑一頓，飽一頓”。為了改變這種局面，治標(biāo)不治本的辦法是通過(guò)“北油南下”和“西油東調(diào)”等措施加以解決。也就是除了*兩個(gè)小煉廠外，依靠茂名石化、湛江東興煉廠、湖南長(zhǎng)嶺石化、湖北荊門(mén)石化、西北煉化企業(yè)、東北成品油作為補(bǔ)充。

自2011年9月20日開(kāi)始進(jìn)入天津石化公司煉油部聯(lián)八車(chē)間硫磺回收實(shí)習(xí)起，到現(xiàn)在已經(jīng)一個(gè)月多了，進(jìn)入公司的第一天就開(kāi)始進(jìn)行安全教育，使得我們對(duì)化工廠安全有了很高的意識(shí)，經(jīng)考試合格后，第二天我們又對(duì)天津石化硫磺回收的工藝流程圖進(jìn)行了簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)，使得我們對(duì)天津石化的硫回收裝置有了初步的了解。帶著對(duì)實(shí)習(xí)的期盼，第三天我們就分別被分配到了硫回收的四個(gè)班內(nèi)，開(kāi)始了我們的實(shí)習(xí)倒班和學(xué)習(xí)的生活，我們是進(jìn)行四班兩倒制。

記得第一天倒班我們先進(jìn)行的是空氣呼吸器的使用方法和步驟的學(xué)習(xí)，在天津石化硫回收四班班長(zhǎng)的允許下，由班下員工指導(dǎo)下我們學(xué)習(xí)空氣呼吸器的使用。帶著對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)的渴望，我們很快就很熟悉的掌握了它的使用方法和步驟，使得我開(kāi)始有了一點(diǎn)點(diǎn)成就感。這樣使得我們以后的有毒有害作業(yè)和緊急逃生的時(shí)候操作能游刃有余。開(kāi)始的時(shí)候，我們和車(chē)間的工作人員溝通的很少，使得我們學(xué)習(xí)的東西也很少，學(xué)習(xí)進(jìn)度也很慢，我們對(duì)實(shí)習(xí)要學(xué)習(xí)什么和怎么學(xué)習(xí)也很迷茫。鑒于這些，我們的肖領(lǐng)隊(duì)給我們開(kāi)了一次小會(huì)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題給了我們一個(gè)很好的解答，也開(kāi)始給我們制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。從這以后我們的學(xué)習(xí)就有了目標(biāo)，學(xué)習(xí)也有了動(dòng)力，也能很快的掌握所學(xué)的東西，也跟天津石化班組里的員工進(jìn)行了很好的溝通，建立了一定的友誼。

在這種情況下，我們開(kāi)始了我們順利的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。實(shí)習(xí)當(dāng)中我們每天跟著師傅們進(jìn)行掛牌巡檢，在期間也時(shí)不時(shí)的向師傅討教問(wèn)題或師傅主動(dòng)給我們講解他所知道的東西，我們都獲益良多。這段時(shí)間里我們已經(jīng)把天津石化硫磺回收的PFD流程圖能很熟悉的默畫(huà)下來(lái)，也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的流程設(shè)備主管線能很好的捋順下來(lái)。另外，在這期間現(xiàn)場(chǎng)也出現(xiàn)過(guò)幾次機(jī)泵的停機(jī)拆卸維修，我們對(duì)這些離心泵的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都很好的了解了一番，這些對(duì)我們以后回廠工作對(duì)事故分析都有很大的用途，比如離心泵的密封損壞等。在工廠主任的帶領(lǐng)下，我們?cè)趲?kù)房里也親眼見(jiàn)到了各種閥門(mén)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為我們對(duì)閥門(mén)原理和結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)有了很大地幫助。我們也學(xué)習(xí)了手提式滅火器和推車(chē)式滅火器的使用方法和場(chǎng)合，為我們?cè)谝院蟮钠鸹饻缁鸬臅r(shí)候打下了良好的基礎(chǔ)。

除此之外，給我印象最深刻的是在一次小事故中，只是維修液硫泵，但就因?yàn)椴僮鞯氖韬?，液硫泵的入口閥門(mén)沒(méi)有關(guān)緊，導(dǎo)致拆卸液硫泵的時(shí)候液流泄漏。在這次小事故當(dāng)中我深刻的體會(huì)到了在操作的過(guò)程中要細(xì)心，細(xì)心，再細(xì)心！只有這樣才能避免事故的發(fā)生，保證我們生產(chǎn)和生命的安全。也幸虧這次是液流的泄漏而不是H2S的泄漏，否則，這將不是一次小事故。

在2011年10月16日至2011年10月29日期間，我們?nèi)チ吮本┖商m荷豐公司，進(jìn)行了我們本公司遼寧大唐國(guó)際阜新煤制天然氣項(xiàng)目的硫回收工藝的學(xué)習(xí)。在這期間，該公司的經(jīng)理和員工對(duì)我們進(jìn)行了細(xì)心地講解，使得我們對(duì)我們本公司的硫回收工藝的PFD和PID流程圖有了深刻的了解，并且也對(duì)我們自己的工藝設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)。通過(guò)把我們本公司的工藝和設(shè)備與天津石化的進(jìn)行對(duì)比，從中看到了他們的很多不同點(diǎn)，這樣使我們?cè)趯?shí)習(xí)當(dāng)中能很好的把握以后對(duì)我們本公司裝置的操作。

最后，實(shí)習(xí)期間辛苦是一方面，其實(shí)危險(xiǎn)也時(shí)刻伴隨我們，只是只要我們把每一點(diǎn)都做好，這些危險(xiǎn)也就自動(dòng)解除了。所以我們不能放松，要時(shí)時(shí)刻刻的提高警覺(jué)，這樣才能避免危險(xiǎn)和事故。

現(xiàn)將我的實(shí)習(xí)情況總結(jié)報(bào)告如下：雖然這份工作需要的是仔細(xì)，認(rèn)真，有時(shí)還需要變通，但從總體上感覺(jué)做會(huì)計(jì)工作還挺有趣味的。

開(kāi)始師傅讓我看前幾個(gè)月的憑證，他說(shuō)：我們廠小，現(xiàn)在也沒(méi)什么活可以做的，你先看看憑證，過(guò)幾天我再教你怎么樣做會(huì)計(jì)。你可不要小瞧了這項(xiàng)任務(wù)，這可是做會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)任務(wù)，里面還有許多的學(xué)問(wèn)呢!我點(diǎn)了點(diǎn)頭說(shuō)：哦!我知道了!剛聽(tīng)?zhēng)煾的敲匆徽f(shuō)，我覺(jué)得很奇怪，憑證里怎么還有學(xué)問(wèn)啊?

我開(kāi)始認(rèn)真的看起前幾個(gè)月的憑證來(lái)了，真是不看不知道，一看嚇一跳!里面有好多的資料都是我們老師在課上沒(méi)有講到的。而且感覺(jué)每個(gè)廠的憑證都是不太一樣的，以前我也有看過(guò)別的廠的憑證，可那些我看到后來(lái)都是稀里糊涂的，不知道這個(gè)怎么會(huì)是借方，那個(gè)怎么又會(huì)是貸方呢!到頭來(lái)還是不懂?？蓭煾底龅膽{證就不一樣了，他做的我一看就知道為什么是借，為什么是貸。而且就連往來(lái)客戶和日期也寫(xiě)的很清楚，這時(shí)一位同辦公室的出納對(duì)我說(shuō)：你師傅做憑證是一筆筆做過(guò)去的，有的公司為了方便是把同公司發(fā)生的同筆業(yè)務(wù)合在一起做的，可是這樣的話到時(shí)總賬錯(cuò)了就很難找到錯(cuò)誤點(diǎn)。師傅這么一做的話到時(shí)候查起來(lái)就很方便了。哦!原來(lái)是這樣啊我說(shuō)師傅這么賬目看上去那么簡(jiǎn)單啊!看來(lái)這招我得好好的向師傅學(xué)學(xué)。

連續(xù)看了幾天的憑證，我才知道原來(lái)看憑證真能看出許多學(xué)問(wèn)來(lái)，比如：財(cái)務(wù)費(fèi)用，以前老師跟我們說(shuō)過(guò)財(cái)務(wù)費(fèi)用沖銷是在貸方的，可這里為什么沖銷要用紅字登記在借方，那是因?yàn)檫@些憑證是在電腦上做的，如果財(cái)務(wù)費(fèi)用記在貸方那么到時(shí)候資產(chǎn)負(fù)債表就無(wú)法顯示出財(cái)務(wù)費(fèi)用，最后結(jié)果兩邊就不能平衡了，所以要用紅字登記在借方，當(dāng)然用手工做沖回就在貸方。

而后的幾十天里師傅開(kāi)始教我實(shí)際操作，先是教我怎么把車(chē)間開(kāi)出來(lái)的單子變成發(fā)票。師傅先叫我打開(kāi)電腦桌面上的發(fā)票軟件，然后用自己的用戶名打開(kāi)了發(fā)票程序，再點(diǎn)擊開(kāi)發(fā)票按鈕就可以了，正當(dāng)我準(zhǔn)備做的時(shí)候，師傅說(shuō)：停，你是不是還忘了什么步驟啊?我仔細(xì)的看了一遍：沒(méi)少啊!你忘了點(diǎn)含稅金，你沒(méi)點(diǎn)這個(gè)到時(shí)候做出來(lái)的數(shù)據(jù)就不對(duì)了。哦，原來(lái)是這樣啊!我這才恍然大悟，差點(diǎn)就要范嚴(yán)重性錯(cuò)誤了。點(diǎn)擊完后，開(kāi)始做正文了，一張發(fā)票要有收款公司，貨物型號(hào)，數(shù)量，單價(jià)更重要的是要有出納人員和財(cái)務(wù)人員，所有發(fā)票都開(kāi)完后就要檢查一遍，確定無(wú)誤就可以用增值稅專用發(fā)票打印出來(lái)。

這個(gè)學(xué)會(huì)后，師傅就又教我怎么根據(jù)這些發(fā)票在電腦上做憑證，這時(shí)我發(fā)現(xiàn)師傅用的軟件跟我在學(xué)校里用的軟件是一樣的，其實(shí)做憑證也不是很難，只要你科目不用搞錯(cuò)，數(shù)字對(duì)兩邊平行就好了。

2010年，后勤保衛(wèi)科在廠黨委及兄弟單位的關(guān)懷指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“打防并舉，標(biāo)本兼治”的工作方針，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，充分發(fā)揮自身職能，全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施，不斷提高全廠社會(huì)治安綜合防控能力、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生、“兩堂一舍”及大學(xué)生豐源公寓的管理，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大治安案件、無(wú)重大治安災(zāi)害事故的“三無(wú)”目標(biāo)，為我廠各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ)，回顧一年來(lái)的工作，我們主要做到了以下幾點(diǎn)：

一、抓班子，帶隊(duì)伍，提高整體戰(zhàn)斗力。2010年以來(lái)，我們堅(jiān)持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，針對(duì)當(dāng)前廠區(qū)面臨的治安新形勢(shì)，做到強(qiáng)班子聚合力、抓隊(duì)伍樹(shù)形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展。

在抓班子建設(shè)方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過(guò)定期召開(kāi)骨干會(huì)、班前會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)與相互批評(píng)，落實(shí)整改措施，使全科人員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在科務(wù)公開(kāi)方面，我們自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，與職工切身利益相關(guān)的工資二次分配、物品領(lǐng)用、評(píng)比、評(píng)先等事項(xiàng)全面公開(kāi)，定期公布。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，班子成員牢固樹(shù)立了“廉潔自律無(wú)小事，小事不止出大事”的思想觀念，認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則，在工作和生活中，始終堅(jiān)持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，做到了靠正氣、靠廉潔來(lái)樹(shù)立科室的威信和形象，增強(qiáng)了科室的凝聚力。為提高科室人員素質(zhì)我們突出采取了以下措施：

（一）、按照“文明執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了文明用語(yǔ)，文明上崗規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)所有人員的學(xué)習(xí),促進(jìn)文明行為的養(yǎng)成。規(guī)范職工的言行，提高職工的文明素養(yǎng)，是創(chuàng)建文明和諧治安環(huán)境的有效前提。我廠“職工文明行為規(guī)范及考核辦法”下發(fā)后，我們按照要求組成“文明稽查隊(duì)”，文明稽查中稽查隊(duì)員全部由科室骨干擔(dān)任，統(tǒng)一服裝，并制定了“文明監(jiān)督”袖標(biāo)，每天文明執(zhí)勤和不間斷對(duì)各公共場(chǎng)所進(jìn)行督查。為提高檢查效果，規(guī)范了文明稽查言行標(biāo)準(zhǔn)，在制止不文明行為時(shí)，要求隊(duì)員對(duì)違規(guī)者要以禮敬人，再指出違規(guī)之處，并進(jìn)行批評(píng)教育。同時(shí)對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)了“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理理念的灌輸教育，克服隊(duì)員執(zhí)紀(jì)過(guò)程中的好人主義，要求在稽查過(guò)程中對(duì)違規(guī)人員，無(wú)論是誰(shuí)，做到一視同仁，不留情面，使違紀(jì)人員其達(dá)到吸取教訓(xùn)，校正行為的目的。在執(zhí)紀(jì)過(guò)程中隊(duì)員既當(dāng)不文明行為的校正員，也作文明行為的宣傳員，及時(shí)把廠區(qū)制定的有關(guān)文明行為規(guī)定送到各個(gè)車(chē)間，并督促單位抓好對(duì)職工學(xué)習(xí)教育，使職工入耳、入心、入腦，把文明言行落實(shí)到工作生活中，使廠區(qū)的文明行走、文明行為有了更大的突破。我科室自接到文明執(zhí)勤的任務(wù)以來(lái)，共制止各種不文明行為七十次，有效地促進(jìn)了職工文明行為的逐漸養(yǎng)成。公共場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)了三轉(zhuǎn)變，即職工文明素養(yǎng)有了明顯轉(zhuǎn)變，公共秩序有了較大轉(zhuǎn)變；公共衛(wèi)生有了較好的轉(zhuǎn)變。

（二）、完善制度，強(qiáng)化管理。在加強(qiáng)對(duì)出門(mén)證管理、巡邏制度、兩堂一舍管理、鍋爐房制度、澡堂管理和環(huán)衛(wèi)管理等十來(lái)項(xiàng)內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)全科10個(gè)場(chǎng)所崗點(diǎn)（餐廳、鍋爐、澡堂、豐源公寓、物流門(mén)、行政門(mén)、巡邏、消防、職工宿舍、環(huán)衛(wèi)），從整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面制定了各項(xiàng)管理規(guī)定，全面推行了“6S”管理，考核中做到現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與制度考核掛鉤，制度考核與隊(duì)員工資二次分配的辦法，嚴(yán)格每月一考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（三）、落實(shí)干部職責(zé)，加強(qiáng)巡查力度。班子成員明確分工，從職責(zé)、部位、崗點(diǎn)建立了巡查制度。為抓好落實(shí)，科室值班骨干每月必須查出“三違”人員三人次，否則將扣除科室值班骨干的當(dāng)月獎(jiǎng)金。有了班子成員不定期的進(jìn)行巡查，促進(jìn)了各項(xiàng)工作規(guī)范落實(shí)到位。

根據(jù)黨辦發(fā)（2009）號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)<企業(yè)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行檢查的實(shí)施方案>的通知》要求，廠成立了由書(shū)記、廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨辦、紀(jì)檢監(jiān)察室、人力資源科負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政檢查組，從2011年月日起，對(duì)分廠落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，現(xiàn)將檢查情況報(bào)告如下：

一、進(jìn)一步落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任

分廠認(rèn)真貫徹廠紀(jì)委的要求，按照年初與分公司簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，結(jié)合實(shí)際工作，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真制定黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，主要體現(xiàn)在：

首先，分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視親自抓落實(shí)，在組織分析本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作狀況和主要任務(wù)的基礎(chǔ)上，確定了每年的黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)和計(jì)劃，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的有效開(kāi)展。分廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記自覺(jué)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作第一責(zé)任人職責(zé)，班子其他成員對(duì)分管工作職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確和落實(shí)“一崗雙責(zé)”，寫(xiě)出廉潔從業(yè)承諾書(shū)，并進(jìn)行公示。

第二，結(jié)合各自承擔(dān)的工作任務(wù)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，層層落實(shí)職責(zé)。年初，各黨支部書(shū)記分別與廠黨委簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，并制定出黨支部的黨風(fēng)廉政建設(shè)年度計(jì)劃，主管層根據(jù)各自工作范圍，寫(xiě)出廉潔從業(yè)承諾書(shū)，全廠副科級(jí)以上干部的廉潔自律承諾書(shū)，在全體員工大會(huì)或班組長(zhǎng)會(huì)議，以及廠務(wù)公開(kāi)欄上進(jìn)行公示，自覺(jué)接受黨組織和員工的監(jiān)督，每季度對(duì)自己履行廉潔自律承諾情況進(jìn)行自查。每半年在民主生活會(huì)上，對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行對(duì)照檢查，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。圍繞中心工作，堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)做到同生產(chǎn)工作一起同部署、同檢查、同考核，形成一級(jí)抓一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。

第三，始終堅(jiān)持把貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為重點(diǎn)，按照年初黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任要求抓好責(zé)任考核，各黨支部堅(jiān)持每季度進(jìn)行自檢，分廠每季度對(duì)各單位進(jìn)行檢查考核，把考核結(jié)果作為績(jī)效考核、評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

治安防范工作匯報(bào)

我站根據(jù)廠社會(huì)治安綜合治理工作的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，于年初確立了治安防范的指導(dǎo)思想為“堅(jiān)持一個(gè)中心，抓好四項(xiàng)工作”。即：堅(jiān)持以廠綜治委文件（通知）為中心，重點(diǎn)抓好健全組織，搞好教育，加強(qiáng)防范“幫教轉(zhuǎn)化”等四項(xiàng)工作，為全站兩個(gè)文明建設(shè)發(fā)揮了較好作用。

一、健全組織，夯實(shí)基礎(chǔ)

新年伊始，我站專門(mén)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，形成了治安防范工作必須從健全組織機(jī)構(gòu)入手，夯實(shí)防范基礎(chǔ)的共識(shí)。健全加強(qiáng)了站治安防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

一、同一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響，從往年下半年開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀失看的情緒。針對(duì)這一情況;，廠黨總支熟悉到，要想度過(guò)難關(guān)，必須同一全廠上下思想，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提公道化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共叫，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、實(shí)行點(diǎn)線治理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛同一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線治理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，全廠共制定了5條治理線，44個(gè)用度控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)用度得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢(qián)比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比往年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修氣力，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。

清退外聘職員，原由外聘職員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比往年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支萬(wàn)元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)治理用度的控制，治理用度比計(jì)劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售用度比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。

我廠現(xiàn)有職工3798人，其中35歲以下青年1655人，團(tuán)員116人，團(tuán)員青年占職工總數(shù)46.6%。2005年以來(lái)，在局團(tuán)委、廠黨委的悉心指導(dǎo)下，廠團(tuán)委依照“服務(wù)青年成長(zhǎng)，服務(wù)全廠發(fā)展”的工作宗旨，緊密?chē)@全廠中心工作，切實(shí)抓好青工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提升，深入開(kāi)展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青工素質(zhì)提升、爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)三項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年發(fā)揮“智”、“公務(wù)員之家版權(quán)所有體”優(yōu)勢(shì)，為兩個(gè)文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。廠團(tuán)委自去年被河南省授予“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號(hào)，今年又被油田團(tuán)委授予“五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱號(hào)。

一、“聚思想，增活力，強(qiáng)作用”，靈活開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，服務(wù)青年成長(zhǎng)

針對(duì)團(tuán)員青年數(shù)量逐年遞減的實(shí)際，2006年，我廠團(tuán)委從凝聚思想、增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用三個(gè)方面入手，積極開(kāi)展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，讓青年在活動(dòng)中成長(zhǎng)。

扎實(shí)開(kāi)展增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)，凝聚青年思想，提高青工隊(duì)伍素質(zhì)。本著“增強(qiáng)意識(shí)、健全組織、活躍工作”的活動(dòng)目標(biāo)，我們制定下發(fā)了教育活動(dòng)實(shí)施方案和督導(dǎo)方案，把活動(dòng)細(xì)分為學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)驗(yàn)收三個(gè)階段，確?；顒?dòng)時(shí)間、人員、內(nèi)容“三到位”。積極為三級(jí)團(tuán)組織青年之家配備了部分書(shū)籍和相應(yīng)活動(dòng)設(shè)施，為基層團(tuán)組織搞好主題教育活動(dòng)提供了保障。各三級(jí)團(tuán)組織結(jié)合本單位實(shí)際，開(kāi)展了各具特色的團(tuán)員意識(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)，豐富了教育活動(dòng)的內(nèi)涵。油氣集輸大隊(duì)充分發(fā)揮團(tuán)員青年在要害崗位的安全監(jiān)督作用，開(kāi)展了以“增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)、發(fā)揮團(tuán)員作用、百日安全做典范”為主題的教育活動(dòng)。采油二區(qū)團(tuán)支部以濮參一井為教育陣地，開(kāi)展了以發(fā)現(xiàn)井史、站史和榮譽(yù)史“三史”為內(nèi)容的增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)。我廠增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)收到了良好成效。廠團(tuán)委被評(píng)為增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)優(yōu)秀組織單位。

依托“職工文化節(jié)”開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)青年隊(duì)伍活力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。2006年，廠團(tuán)委通過(guò)組織舉辦形式多樣的活動(dòng)，帶動(dòng)了青工隊(duì)伍的整體活躍。3月19日，利用廠慶25周年的契機(jī)，組織舉辦了廠第三屆文化節(jié)開(kāi)幕式文藝演出；4月29日，組織了“心系石油、青春無(wú)悔”為主題的青年科技人員聯(lián)誼活動(dòng)；5月1日，組織召開(kāi)了慶“五四”表彰大會(huì)，選樹(shù)了一批具有崗位特色的青年集體和開(kāi)拓進(jìn)取的先進(jìn)個(gè)人。6月13日，舉辦了“采油知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)；7月4日，組織舉辦了“青春放歌”青年歌手大賽；8月8日，組織開(kāi)展了”舞動(dòng)青春”健美操比賽；9月30日，組織了慶“國(guó)慶”文藝演出；10月24日，組織了文化節(jié)閉幕式文藝晚會(huì)。2005年，我們做到月月有活動(dòng)，場(chǎng)場(chǎng)有效果，充分展示了我廠青年職工的活力，極大地豐富了全廠職工的業(yè)余文化生活，受到了全廠職工家屬的好評(píng)。

以“青年聯(lián)合行動(dòng)”為工作主線，發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)中的有效作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。今年以來(lái)，為進(jìn)一步了解和掌握全廠團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)釋疑解惑，引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)員青年在崗位中發(fā)揮主人翁的作用，廠團(tuán)委通過(guò)活動(dòng)牽動(dòng)，互聯(lián)互動(dòng)，分主題、分階段組織開(kāi)展了“青年聯(lián)合行動(dòng)”系列活動(dòng)，讓每名團(tuán)員青年都有機(jī)會(huì)在團(tuán)的工作中“參政議事”、發(fā)揮有效作用。一是開(kāi)展了“走進(jìn)班站長(zhǎng)”調(diào)查活動(dòng)。針對(duì)撤礦建區(qū)后，班站長(zhǎng)的工作職能發(fā)生變化，廠團(tuán)委與采油九區(qū)團(tuán)支部聯(lián)合在全廠采油區(qū)班站長(zhǎng)中開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，歸納提煉出生產(chǎn)、人員、環(huán)境等方面的問(wèn)題42個(gè)，為基層班組管理提供有益的參考?；顒?dòng)撰寫(xiě)的調(diào)查報(bào)告得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并根據(jù)報(bào)告中提出的問(wèn)題專門(mén)制定、下發(fā)了《對(duì)各采油管理區(qū)日常生產(chǎn)運(yùn)行要求》，進(jìn)一步規(guī)范了采油管理區(qū)的日常工作管理。二是開(kāi)展了“共青團(tuán)之聲”問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。針對(duì)全廠團(tuán)員數(shù)量逐年減少，團(tuán)干部開(kāi)展工作和活動(dòng)的難度進(jìn)一步加大的實(shí)際，聯(lián)合采油二區(qū)團(tuán)支部開(kāi)展了“共青團(tuán)之聲”問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，征集團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)的工作的建議。全廠團(tuán)員青年暢所欲言，見(jiàn)仁見(jiàn)智，提出了許多促進(jìn)團(tuán)工作的好建議、好思路，為我們下一步更好地開(kāi)展工作提供了借鑒和參考。三是深入開(kāi)展青年突擊活動(dòng)，有效支援全廠的原油上產(chǎn)。今年三月份，我們通過(guò)開(kāi)展“青年志愿者服務(wù)月”活動(dòng)，積極發(fā)揮各單位團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，整合青年體力優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展保前上產(chǎn)、突擊勞動(dòng)、義務(wù)奉獻(xiàn)等活動(dòng)，并在后線單位和一線生產(chǎn)單位之間建立青年志愿者聯(lián)動(dòng)突擊隊(duì)，讓后線青工參與一線勞動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)支持全廠原油上產(chǎn)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，僅3月份，后線青年聯(lián)動(dòng)突擊隊(duì)先后為承包油藏管理區(qū)進(jìn)行突擊勞動(dòng)24次，極大緩解了一線單位工作量大、人員緊張的矛盾，加強(qiáng)了后線單位一線單位之間的聯(lián)系，同時(shí)在全廠職工中樹(shù)立了我廠團(tuán)員青年肯于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好形象?；顒?dòng)得到了油藏管理區(qū)干部職工的一致好評(píng)，也得到了廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，廠團(tuán)委也對(duì)優(yōu)秀青年突擊隊(duì)、優(yōu)秀聯(lián)動(dòng)突擊隊(duì)及優(yōu)秀志愿者進(jìn)行了大力表彰。四是在全廠青年技術(shù)人員中廣泛開(kāi)展高產(chǎn)高效井組培養(yǎng)活動(dòng)。廠團(tuán)委緊緊抓住上產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，積極引導(dǎo)青年技術(shù)人員狠鉆地下、深挖潛力，自我加壓，從培養(yǎng)高產(chǎn)高效井組入手，擔(dān)負(fù)起全廠油氣增產(chǎn)的責(zé)任，全身心投入到油氣上產(chǎn)活動(dòng)中來(lái)。積極利用現(xiàn)有的成功典型經(jīng)驗(yàn)，推廣活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)了全廠高產(chǎn)高效井組培養(yǎng)工作。2006年3月3日，廠團(tuán)委在油藏管理五區(qū)文51-218井井場(chǎng)，成功舉辦了文51-218高產(chǎn)高效井培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為活動(dòng)的深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是積極組織開(kāi)展降本增效和修舊利廢活動(dòng)。組織單位青工開(kāi)展了崗位修與陣地修、日常修與集中修相結(jié)合的修舊方式，對(duì)廢舊生產(chǎn)物資進(jìn)行重新修復(fù)再利用，有效地節(jié)約了單位生產(chǎn)成本。一年來(lái)，全廠各級(jí)團(tuán)組織共修復(fù)生產(chǎn)用品1565件，凈節(jié)資150余萬(wàn)元，超額完成了廠下達(dá)的修舊指標(biāo)。

今年一季度，根據(jù)公司《關(guān)于下達(dá)2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的通知》（鋼司發(fā)[2005]1號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)2005年節(jié)能降耗攻關(guān)方案的通知》（鋼司發(fā)[2005]53號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)2005年攻關(guān)挖潛增效獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知》（鋼司發(fā)[2005]64號(hào)）以及《漣鋼2005年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》（鋼司發(fā)[2005]18號(hào)）文件的精神，嚴(yán)格按照公司確定給我廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解落實(shí)，明確了攻關(guān)挖潛工作重點(diǎn)，制訂了切實(shí)可行的保證措施。在煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，燒結(jié)生產(chǎn)出現(xiàn)供不應(yīng)求局面，導(dǎo)致設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證，設(shè)備隱患得到不及時(shí)整改等不利因素制約的情況下，經(jīng)過(guò)全廠廣大職工群眾的共同努力，克服了重重困難，確保了煉鐵質(zhì)和量的需求，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一季度累計(jì)完成成本降低額300.66萬(wàn)元，超年度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃300.66萬(wàn)元，完成一檔目標(biāo)計(jì)劃，產(chǎn)礦129，3688噸，比去年同期增產(chǎn)23，1698噸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均得到強(qiáng)力改善，我廠的主要做法是：

一、科學(xué)合理分解各項(xiàng)指標(biāo)，力求保證措施到位。

年初，根據(jù)公司工作會(huì)、常任制黨代表會(huì)、職代會(huì)及鋼司發(fā)[2005]4號(hào)文件有關(guān)精神，我廠嚴(yán)格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學(xué)、合理地層層分解各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)，制定了切實(shí)可行的保證措施。印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2005年攻關(guān)挖潛增效指標(biāo)的通知》和《燒結(jié)廠2005年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)[2005]8號(hào)），對(duì)各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個(gè)人，并制訂印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)燒結(jié)廠財(cái)務(wù)預(yù)算的通知》（燒廠發(fā)[2005]2號(hào)）、《2005年燒結(jié)廠提質(zhì)增量攻關(guān)實(shí)施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號(hào)），明確了今年工作的重點(diǎn)任務(wù)和主攻方向，責(zé)任到人、考核到人，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、立足“誠(chéng)信”，開(kāi)拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)格局形成后，生產(chǎn)一直較為穩(wěn)順，生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質(zhì)和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識(shí)，將“誠(chéng)信”理念落到實(shí)處，我廠加大了教育力度，利用工作會(huì)、先代會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄等各種形式大力宣講“誠(chéng)信保鐵”，將打造“誠(chéng)信燒結(jié)”作為今年我廠完成各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn),教育廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì),保持清醒頭腦,緊緊圍繞“保鐵”這一核心來(lái)開(kāi)展工作，牢固樹(shù)立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務(wù)煉鐵的誠(chéng)信意識(shí)。從嚴(yán)制訂及落實(shí)各項(xiàng)保鐵措施，及時(shí)處理反饋煉鐵及各部門(mén)對(duì)燒結(jié)廠提出的意見(jiàn)，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產(chǎn)的事故，努力提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結(jié)產(chǎn)能，使“誠(chéng)信”二字落在實(shí)處，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)順和健康發(fā)展。

一是在工藝控制上嚴(yán)格按章辦事，工藝紀(jì)律進(jìn)一步強(qiáng)化。