一、電建企業(yè)的產(chǎn)業(yè)背景

1.電力行業(yè)現(xiàn)狀?！笆晃濉逼陂g，我國電力工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，電力結構不斷優(yōu)化，電力技術取得重大突破，電力節(jié)能降耗成效顯著，特別是電力供應能力得到顯著提高，面對全國電力需求迅猛增長的趨勢，扭轉了嚴重全國大范圍缺電局面，實現(xiàn)了全國范圍內(nèi)的電力供需總體平衡。2.電力行業(yè)發(fā)展趨勢。據(jù)中國科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院預測“，十二五”和“十三五”期間的一次電力需求將保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，電力投資保持增長勢頭，電源投資結構將得到進一步優(yōu)化；電力行業(yè)監(jiān)管進一步完善，電力體制改革進一步深化，節(jié)能減排壓力將助推重點項目發(fā)展，清潔能源發(fā)電繼續(xù)快速發(fā)展，電力企業(yè)戰(zhàn)略轉型步伐將加快。

二、企業(yè)品牌分析

（一）企業(yè)分析

電建企業(yè)要做好品牌營銷工作，首先要對企業(yè)整體概況、業(yè)務覆蓋范圍，主要資質(zhì)情況進行總體分析，把握企業(yè)主要業(yè)務方向，提煉品牌價值，有的放矢地做好品牌營銷。

（二）環(huán)境分析

電建企業(yè)安全生產(chǎn)月演講稿

安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提條件。

在市場經(jīng)濟大潮中，請問您最需要什么？金錢、美女，還是名與利，讓我回答，我就說：我最需要“安全”。公務員之家版權所有

“工作時注意安全”，這是妻兒對我的叮嚀，父母總是在臨行時語重心長地囑咐“一定要注意安全”，“安全責任重于泰山”這是我們每天上班所格守的信念。在人生的旅途上，安全伴我同行，從我們一出生，到蹣跚學步，到離開母親的挽扶，搖搖晃晃地行走在人生的道路上，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們會摔倒，可能會走不完風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。

大家還記得“衡陽大火”，“中百商廈”大火，烏海鑫源煤礦礦難，每起事故都伴隨著血和淚，每起事故都滲透悲徹和痛楚。面對突如其來的事故，生命顯得那么不堪一擊，一切的美好都在剎那間化為烏有。一幕幕白發(fā)人送黑發(fā)人，妻兒撕心裂肺的呼喊，應該讓我們警醒“安全第一”的重要性，“安全”對于我們電建職工，它的意義在于施工過程中的安全生產(chǎn)，在于千家萬戶的幸福歡樂，更在于國家財產(chǎn)的安危，作為電力建設的施工者，無論身在何處，無論自己的周圍環(huán)境危險性大還是小，都要提高警惕，注意安全，一個失誤，一個缺陷，甚至一個小小的疏忽，也許就會讓施工中的生命處于危險，正是“安全”為我們電力行業(yè)保駕護航，讓我們的電力企業(yè)不斷走向明天。

安全知識的貧乏和安全意識的淡薄，總是讓我們看到、聽到一幕幕血的教訓，“前車之簽、后車之師”安全工作只有起點，沒有終點。安全的良好秩序，是我們企業(yè)發(fā)展，職工生活水平不斷提高最集中的體現(xiàn)，不懂得“安全第一”的人，是不會平安生存在世界上的，只有安全才會有收獲，有幸福。

認真貫徹落實省公司黨組的部署和要求，按照集團公司年工作會議確定的工作目標和工作任務，根據(jù)自己的分工和工作職責，立足本職崗位，開拓進取，求實創(chuàng)新，為集團公司的市場開發(fā)工作傾注了大量心血，付出了艱辛的勞動，為公司更好地進軍國際電建市場，爭取更多的市場分額，贏得更大發(fā)展先機竭盡全力地工作。取得了一定的成績。下面將自己一年來的工作、學習情況作一個匯報：

一、主要工作成績及經(jīng)驗

1.加強學習，著力提高自身素質(zhì)和工作能力

在學習方面：堅持把學習作為立德做人的根本，牢固樹立學習工作化，工作學習化的理念，把學習當作一種責任，一種追求。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習《廉政準則》52個不準和《若干規(guī)定》39個不準。積極參加公司組織開展的“學、促、保”主題宣傳教育活動，按時參加公司黨委中心組學習，學習中注重理論聯(lián)系實際，注重在黨性修養(yǎng)、政策理論、領導藝術、務實工作等方面上下功夫，做到學以致用，學用相長，不斷提高自己駕馭市場經(jīng)濟、市場開發(fā)的能力。在學習中能夠從自身工作需要出發(fā)，對自己所分管的經(jīng)營管理、工程建設管理、安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)、《國際金融》相關內(nèi)容等進行了比較系統(tǒng)的學習，開拓了自己的視野，通過學習使自己處理問題和解決問題的能力有了新的提升。

2．廉潔勤政，認真履行“一崗雙責”，在實踐中提高領導水平。

在自身修養(yǎng)方面，嚴格遵守《廉政準則》和《若干規(guī)定》，以一個優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，時時處處做到自重、自警、自省、自律，工作上高標準，生活上低要求，嚴以律已，踏實工作。在工作中嚴格按規(guī)章制度辦事，處處起表率作用，大事講原則講黨性，小事講風格講團結。沒有利用職務上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關聯(lián)交易為本人或特定關系人謀取利益；沒有相互為對方及其配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件；沒有在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過程中利用職權謀取私利；沒有擅自抵押、擔保、委托理財；沒有利用企業(yè)上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關系人謀取利益；沒有授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告：沒有違規(guī)自定薪酬、兼職取酬、濫發(fā)補貼和獎金。沒有在企業(yè)兼職、領取報酬或獎金。

2010年來，本人在公司的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，面對繁重的工作任務，努力學習，勤于思考，做到多匯報，多請示，多研究，多分析，擺正位置，統(tǒng)籌部門工作，內(nèi)外聯(lián)系，上下溝通，積極應對，較好地完成了各項工作任務，在業(yè)務素質(zhì)和思想方面都有了進一步的提高。下面，就本人2010年度工作業(yè)績、管理能力、廉潔自律等情況作一匯報，請予評議。

一、加強學習，努力提高政治理論和思想水平

一年來，本人不斷加強理和業(yè)務知識學習，積極參加公司開展的各項學習和培訓教育活動，作好學習筆記，結合自身和工作崗位，撰寫心得和體會，領會上級的精神和要求，做到從政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致；總之一年中我學到了很多，也收獲了不少。我負責經(jīng)營開發(fā)部工作，我深感責任重大，任務光榮，能以黨員領導干部的標準，嚴格要求自己，沖在工作一線，勇于擔當，始終牢記工作責任，顧全大局，尊重領導，團結同志，廉潔自率。能圍繞本職工作，針對部門工作特點和要求，主動謀劃公司市場開發(fā)和經(jīng)營管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，不斷完善制度，規(guī)范程序，加強管理，強化指導、服務、協(xié)調(diào)、考核職責，注意發(fā)揮好大家的積極性和工作熱情，推動各項工作有效開展。能帶頭遵紀守法，遵守勞動紀律，團結同志，工作態(tài)度端正，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，認真負責地完成好每一項任務，通過學習，理論知識豐富了，工作思路清晰了，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力方面都有進一步提高，努力爭做學習型、知識型、創(chuàng)新型人才，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展貢獻自己的力量。

二、緊緊圍繞中心，做好本職工作

1、完成工作總結，協(xié)助黃總完成對二級單位的目標責任考核；完成2010年經(jīng)營單位目標責任考核的制訂并與經(jīng)營單位簽訂責任書；完成2010年公司經(jīng)營計劃的編制和下達；按照落實責任，簡化程序，確定目標，強化業(yè)績的要求，根據(jù)公司實際情況，對2010年的目標責任考核指標體系進行修改和調(diào)整。

2、根據(jù)企業(yè)法人變更的要求和國家對企業(yè)管理的規(guī)定，及時完成公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、對外經(jīng)營許可證、承裝承修（試）資質(zhì)許可，企業(yè)組織機構代碼等的法人變更和企業(yè)年檢，完成投議標許可中國承包商會注冊，成功審辦電建企業(yè)協(xié)會“aaa”信用等級，提高了公司參與國內(nèi)外市場競爭的能力，提升了公司在行業(yè)的影響。

2010年來，本人在公司的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，面對繁重的工作任務，努力學習，勤于思考，做到多匯報，多請示，多研究，多分析，擺正位置，統(tǒng)籌部門工作，內(nèi)外聯(lián)系，上下溝通，積極應對，較好地完成了各項工作任務，在業(yè)務素質(zhì)和思想方面都有了進一步的提高。下面，就本人2010年度工作業(yè)績、管理能力、廉潔自律等情況作一匯報，請予評議。

一、加強學習，努力提高政治理論和思想水平

一年來，本人不斷加強理和業(yè)務知識學習，積極參加公司開展的各項學習和培訓教育活動，作好學習筆記，結合自身和工作崗位，撰寫心得和體會，領會上級的精神和要求，做到從政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致；總之一年中我學到了很多，也收獲了不少。我負責經(jīng)營開發(fā)部工作，我深感責任重大，任務光榮，能以黨員領導干部的標準，嚴格要求自己，沖在工作一線，勇于擔當，始終牢記工作責任，顧全大局，尊重領導，團結同志，廉潔自率。能圍繞本職工作，針對部門工作特點和要求，主動謀劃公司市場開發(fā)和經(jīng)營管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，不斷完善制度，規(guī)范程序，加強管理，強化指導、服務、協(xié)調(diào)、考核職責，注意發(fā)揮好大家的積極性和工作熱情，推動各項工作有效開展。能帶頭遵紀守法，遵守勞動紀律，團結同志，工作態(tài)度端正，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，認真負責地完成好每一項任務，通過學習，理論知識豐富了，工作思路清晰了，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力方面都有進一步提高，努力爭做學習型、知識型、創(chuàng)新型人才，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展貢獻自己的力量。

二、緊緊圍繞中心，做好本職工作

1、完成工作總結，協(xié)助黃總完成對二級單位的目標責任考核；完成2010年經(jīng)營單位目標責任考核的制訂并與經(jīng)營單位簽訂責任書；完成2010年公司經(jīng)營計劃的編制和下達；按照落實責任，簡化程序，確定目標，強化業(yè)績的要求，根據(jù)公司實際情況，對2010年的目標責任考核指標體系進行修改和調(diào)整。

2、根據(jù)企業(yè)法人變更的要求和國家對企業(yè)管理的規(guī)定，及時完成公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、對外經(jīng)營許可證、承裝承修（試）資質(zhì)許可，企業(yè)組織機構代碼等的法人變更和企業(yè)年檢，完成投議標許可中國承包商會注冊，成功審辦電建企業(yè)協(xié)會“aaa”信用等級，提高了公司參與國內(nèi)外市場競爭的能力，提升了公司在行業(yè)的影響。

摘要：項目管理是電力施工企業(yè)管理的重要組成部分，有其行業(yè)性、專業(yè)性和系統(tǒng)性特點，具體管理對象包括了安全、技術、質(zhì)量、工期、成本控制以及隊伍建設、形象塑造、品牌傳播等諸項內(nèi)容，內(nèi)容豐富龐雜，專業(yè)系統(tǒng)廣泛。項目管理因其均為管理范疇，所以具有管理的普遍性。但受其工程所處地域、業(yè)主文化、工程特點，以及工程施工中諸多不可控因素的制約，也就注定每個項目均有其特殊性和多樣性。盡管如此，但項目運作中效率優(yōu)先原則和管理的務實性、創(chuàng)新性仍是項目管理必須要堅持和亙古不變的基本原則。

關鍵詞：項目管理；創(chuàng)新

一、抓好項目策劃，做到成竹在胸

俗語講“凡事預則立，不預則廢”，較好地詮釋了搞好項目策劃的重要性。在科學合理定位項目，確定好諸項控制目標基礎上，結合各目標實現(xiàn)，有效規(guī)劃目標實現(xiàn)路徑，分析透、研究透存在的問題，有針對性地制定預控措施、預控方案，是做好項目運作的重要前提。唯有如此，也才能在項目實施前做到成竹在胸。項目建設伊始，應結合業(yè)主要求、企業(yè)戰(zhàn)略定位確定本項目的奮斗目標。目標定位的策劃不僅要結合業(yè)主要求、企業(yè)對項目的定位，也應結合項目的具體實際，制定科學、合理的愿景目標。在此種情況下，為確保成竹在胸，在確保整體目標基礎上，組織各專業(yè)對所有工程項目進行策劃。一是對實現(xiàn)總體目標的路徑進行梳理，對各個路徑進行分解確定小目標，轉變成各個部門以及各崗位人員的分目標和具體工作，以小目標保證大目標的實現(xiàn)；二是在確定分項目標的基礎上，進行專項攻關。對分項目標召開“諸葛亮會”，會審、研討實現(xiàn)分項目標的措施、預控措施，然后匯總簽訂攻關協(xié)議，發(fā)揮激勵的杠桿作用，充分調(diào)動各級技術管理人員實現(xiàn)目標的積極性；三是按照目標與資源匹配原則，落實可控、不可控兩種方案，制定預控措施，合理調(diào)配資源。比如:設備滯后出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，資源如何調(diào)配、機械如何安排、安全質(zhì)量如何控制等等。四是過程中嚴格執(zhí)行策劃方案，對照策劃方案實施施工活動，對照策劃落實技術指標和措施。制定周密翔實的策劃方案，實施過程中嚴格執(zhí)行，做到知己知彼。如果沒有周密的籌劃、沒有最初的未雨綢繆、沒有開工之初的成竹在胸，做到有目標、有責任、有措施、有預控、有落實等，實現(xiàn)按期投產(chǎn)十分困難。

二、加強制度管理，確保管理制度落到實處

組織管理中，管理制度是企業(yè)有效運轉的基礎，制度管理是企業(yè)管理執(zhí)行中的保證。我們在管理過程中，常講“對事不對人”，其實質(zhì)就是用制度管理來解決問題。在管理實踐活動中，企業(yè)管理制度一般都十分系統(tǒng)和健全，但執(zhí)行過程卻常常參差不齊，經(jīng)常會產(chǎn)生不同的效果。制度執(zhí)行到位，上下井然有序、令行禁止；制度執(zhí)行不到位，制度作用不太明顯,管理提升難度很大；制度或掛在墻上或束之高閣，形同虛設,管理混亂，有令不行，有禁不止。企業(yè)管理過程中出現(xiàn)諸如此類的問題，從不同的方面凸顯出制度管理的重要性。因此，健全的管理制度必不可少，但關鍵在于制度管理狀態(tài)，也就是制度是否執(zhí)行到位的問題，尤其是管理高層、管理骨干對制度的執(zhí)行狀態(tài)如何。實踐也證明，管理高層和管理骨干是制度管理中影響性最強、最大的因素，也是破壞力最大的因素之一。俗語講：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！辈邉澓椭贫ㄖ贫仁歉黜椆ぷ饕?guī)范有序開展的重要保證，也是做好項目管理的一個重要條件。否則，縱然管理制度汗牛充棟，但束之高閣，或者管理高層或骨干管理制度執(zhí)行出現(xiàn)偏差，對于項目管理卻是無效或效果必定是差強人意的。首先，在項目組建初期，應在較短時間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)管理體系、操作流程，結合項目特點，制定符合項目運轉的管理制度。一是開工伊始，在廣泛收集、借鑒以往項目部成功經(jīng)驗基礎上，組織項目班子、管理部室主要負責人以及部分專業(yè)管理骨干，結合工程特殊性，從工程計劃控制、安全監(jiān)督、質(zhì)量檢驗、物資供應、經(jīng)營管理、財務監(jiān)控、綜合辦公等方面制定各項管理辦法，涵蓋項目運作各個方面。在制度草案討論時，充分發(fā)揚民主，廣泛吸納大家的意見和建議，確保制度的合理性、系統(tǒng)性、可操作性，也可達到宣貫、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的目的。系統(tǒng)、完善和可操作性強的管理制度，使各項工作開展做到有法可依，也為項目規(guī)范、有序、穩(wěn)定運作提供堅強保障。在項目管理實踐活動中，管理者常常會遇到諸如此類的問題。例如：制度十分系統(tǒng)和健全，但項目運轉常常差強人意，令項目經(jīng)理和管理骨干們十分沮喪和不滿，在一定程度上耗費了大量的管理精力。出現(xiàn)諸如此類的問題，追根溯源，在于制度管理，也就是執(zhí)行問題。解決制度管理存在的弊病，必須要抓住重點和關鍵因素。明確制度管理過程中影響力最大、最強的因素，即管理高層和管理骨干執(zhí)行問題。首先，作為項目主要管理者應以身作則，徹底摒棄“制度是我制定的，我說了算”的思想，轉變?yōu)椤白屪约赫f了不算，而讓制度說了算”。以身作則，身體力行，帶頭執(zhí)行制度，帶頭遵章守紀，形成“有法必依”的良好氛圍；其次，項目管理團隊要帶頭做制度管理的帶頭者、捍衛(wèi)者，工作中在帶頭執(zhí)行制度的基礎上，堅持原則，敢抓敢管，勇于捍衛(wèi)制度的嚴肅性，獎罰分明。第三要讓執(zhí)行者知法懂規(guī)。知法懂規(guī)是制度貫徹落實的基礎，一般采取部門宣貫，尤其是制度的執(zhí)行落實部門；另外將所有制度整理成電子版，掛在項目部網(wǎng)頁，讓制度的執(zhí)行者參照執(zhí)行。四是充分發(fā)揮督辦功能，賦予項目部綜合部職權，發(fā)揮其在制度執(zhí)行中的監(jiān)督作用。對于個別不遵守規(guī)章制度的人員，進行有效監(jiān)督，甚至綜合部有權對不執(zhí)行制度的部門和人員進行考核，確保制度落實的嚴肅性。五是對于個別制度沒有規(guī)定或界定不清的事項，一方面及時修訂制度，有關部門提出制度修訂申請，項目分管領導批準，減少辦事程序，提高工作效率；一方面對于關系項目部重大利益和職工切身利益的事情，按照“三重一大”要求，提交項目部研究決定。從制度管理角度入手，讓制度說了算，打破“拍腦袋”事情發(fā)生。

初，為順應市場需求，電建集團為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機構進行了較大的調(diào)整，重新進行了業(yè)務整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領導下，在管理公司領導的直接領導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結、共同努力，為全面完成各項任務做出了自己應有貢獻。根據(jù)集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現(xiàn)將本人工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內(nèi)施工項目的管理與施工任務，保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實基礎。在項目部的配合下，經(jīng)過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經(jīng)營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進展順利，已經(jīng)進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎。

2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了火電項目的國內(nèi)保障工作?；痣婍椖渴羌瘓F公司組織機構改革業(yè)務整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領導提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協(xié)調(diào)項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地現(xiàn)場進行了一個半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作，并在公司領導帶領下及時赴和分包單位公司就現(xiàn)場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經(jīng)營及資金等商務保障。

4、完成了領導安排的臨時性工作。

電建施工企業(yè)黨建工作存在的問題與對策（調(diào)查報告）

年以來，江總書記就加強黨的建設問題，集中地、連續(xù)地提出了許多重要的思想和觀點。十五屆六中全會全面分析了新世紀我黨面臨的新形勢、新任務，做出了《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》，這一切充分說明黨中央高瞻遠矚，把加強黨的建設擺在了重要的位置。

企業(yè)黨建工作是極其重要的組成部分，特別是我司作為擁有多名職工、年歷史、產(chǎn)值近億的電力建設施工企業(yè)，已經(jīng)完全被推向市場，靠企業(yè)實力在競爭中求生存、求發(fā)展。黨建工作是實力的重要方面，直接關系到社會的穩(wěn)定和企業(yè)的健康發(fā)展。如何加強，怎樣改進？我們帶著這個問題從總結企業(yè)黨的建設的經(jīng)驗教訓入手，深入我司基層多個單位進行了為期天的調(diào)查。我們認為，以下經(jīng)驗教訓雖然存在于我們企業(yè)，但某些方面具有一定的普遍意義。

一、企業(yè)黨建的旗幟作用仍然矚目

⒈黨員的整體形象良好。我司現(xiàn)有黨員人，占職工總數(shù)的四分之一。其中在職黨員人，施工一線黨員人。絕大多數(shù)黨員都能嚴格履行黨員義務，在企業(yè)兩個文明建設中發(fā)揮骨干作用，與企業(yè)同舟共濟，黨員領導干部達到，影響和激發(fā)了一大批積極分子，自愿申請加入黨組織的人逐年增多，××年達到人。一個黨員一面旗幟，組成一道亮麗的風景線。

⒉黨建工作普遍受到重視。各基層黨組織負責人，絕大多數(shù)黨員、干部、職工認為加強國有企業(yè)黨建工作是鞏固執(zhí)政黨地位的需要，不僅不會影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營，而且會保證企業(yè)健康發(fā)展。對黨建工作普遍重視，黨政領導能正確定位，換位思考，相互支持，形成合力。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越認識到人力資源在國民經(jīng)濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質(zhì)是人才和科技的競爭。

由于水電建設企業(yè)主要是依靠承攬工程項目建設，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運轉和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價值主要通過人力資源轉化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設企業(yè)的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設企業(yè)非常棘手的問題。下面結合本人工作實踐，談談對水電建設企業(yè)的人力資源管理的看法。

一、人力資源現(xiàn)狀

（一）觀念落后，方法陳舊

水電建設行業(yè)長期采用計劃經(jīng)濟的運行模式，受計劃經(jīng)濟的影響深刻，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別：

1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電建企業(yè)在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的過程中，投入的物資數(shù)量也在逐年攀升，因此做好物資管理工作直接關系到電建企業(yè)未來長期可持續(xù)發(fā)展，其中合同管理在物資管理工作中可以起到重要性的作用，因此電建企業(yè)在進行物資管理工作過程中要深入研究如何加強合同管理的研究力度。本文從電建企業(yè)物資特點和物資合同管理的意義出發(fā)，分析了現(xiàn)階段電建企業(yè)物資管理中合同管理的現(xiàn)狀，并提出了幾點加強電建企業(yè)物資合同管理的建議，目的在于通過加強合同管理來降低物資管理工作中的風險，促進電建企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長期發(fā)展。

關鍵詞：物資管理;合同管理;重要性

一、電建企業(yè)物資特點和物資合同管理的意義

(一)電建企業(yè)物資特點。電建企業(yè)物資主要是建設電網(wǎng)項目過程中所必備的材料，具體包括基本物料和輔助物料，這些物料是由生產(chǎn)企業(yè)加工合格之后再運送到各個電建企業(yè)當中，電建企業(yè)嚴格檢查這些物資材料之后，會合理的運送到各個項目需要的位置上。由于電建企業(yè)在建設項目過程中需要大量物資，并且要將這些物資分布在各個項目建設地，保證這些物資能夠及時運送到位，這就加大了電建企業(yè)管理物資的難度。(二)物資管理過程中合同管理的意義。一方面提升了電建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平。在物資管理過程中合同是否能夠得到全面、順利的履行，可以直接影響到電建企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理。由于合同管理工作會涉及到生產(chǎn)、銷售、技術、工程、財務等方面的問題，如果一個方面的管理工作不到位，就會影響到整個合同的順利進行。因此電建企業(yè)只有通過一套約束性較強的合同管理制度，來保證合同的順利履行，也能全面的提升電建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。另一方面有利于防范法律風險。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電建企業(yè)在物資管理過程中會遇到不同的風險，如果物資管理中存在松懈，就會面臨一定的法律風險。在物資管理過程中，物資合同管理是一項重要性的工作，從嚴格草擬、簽訂、履行物資管理合同，能夠有效的規(guī)避物資合同中的陷阱，降低防范物資管理工作中的法律風險，避免由于法律風險給電建企業(yè)帶來的不必要損失。

二、電建企業(yè)物資管理中合同管理的現(xiàn)狀

(一)缺乏對合同管理的正確性認識。物資管理中合同管理工作過程主要是從洽淡、起草、簽訂、生效開始，一直到合同失效才結束，然而從現(xiàn)階段實際情況來看，很多電建企業(yè)企業(yè)的前期階段還能根據(jù)合同管理的具體要求嚴格的執(zhí)行，但是對后期合同管理卻缺少正確性的認識，物資管理中的合同管理也局限在洽談、起草、簽訂的階段，不夠重視何工簽訂之后的階段。(二)缺乏健全的物資合同管理制度。物資合同管理需要一個完善的制度來保障，但是從實際情況來看現(xiàn)階段一些電建企業(yè)物資合同管理制度還不健全，在內(nèi)部也沒有建立專門的物資合同管理部門，物資合同的管理與承辦比較混亂。由于部分電建企業(yè)并沒有對物資合同進行分級化管理，缺乏完善的授權管理體系，一些物資管理規(guī)章在審查過程中也沒有得到落實，缺乏有效的物資合同管理評價機制。由于物資合同管理制度的不健全，導致在物資管理合同內(nèi)容、權責等方面出現(xiàn)矛盾糾紛的過程中，不能及時追究到相關責任。同時一些企業(yè)在物資管理合同中沒有建立起相關的監(jiān)管機制，不能對物資管理合同中出現(xiàn)的問題進行有效的控制，嚴重影響到物資合同管理重要性的發(fā)揮。(三)缺少專業(yè)的物資合同管理人員?，F(xiàn)階段我國電建企業(yè)物資合同管理工作中的一個主要問題就是缺少專業(yè)的合同管理人員，由于物資合同管理是一項專業(yè)性較強的工作，物資合同管理人員既要具備較強的合同管理能力，還需要對法律、金融等方面知識有一定的了解。然而從實際情況來看，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有設置專門的物資合同管理人員，物資合同管理工作僅僅是由財務管理人員負責，財務管理人員并不能處理大量的物資合同管理工作，嚴重影響到物資合同管理工作的效率和質(zhì)量。