摘要：高職院財務戰(zhàn)略活動涉及到高職院教學和管理活動的各個方面、各個層次和各個環(huán)節(jié)。包括資金籌集、資金耗費、資金節(jié)余等，應通過制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略、建立財務預算管理機制、建立完善的資金管理機制、建立財務調(diào)節(jié)機制、建立財務管理信息化機制、建立健全內(nèi)部財務管理制度。

關鍵詞：高職院；建立；高效；財務運行機制；

一、高職院財務運行機制的構成和內(nèi)容

高職院財務運行機制，是指高職院財務系統(tǒng)中各種要素、各職能部門、各教學系部的耦合方式及其與高職院內(nèi)外部理財環(huán)境的銜接形式和協(xié)調(diào)程度。高職院財務戰(zhàn)略活動涉及到高職院教學和管理活動的各個方面、各個層次和各個環(huán)節(jié)，包括資本籌資、資金耗費、資金節(jié)余等。以上財務各要素、各職能部門、各教學系部和環(huán)節(jié)之間耦合方式不同和耦合程度的差異，形成了高職院財務運行機制的不同特點。

1.自主經(jīng)營機制。所謂自主經(jīng)營就是保證自主安排，自動運行。具體表現(xiàn)在高職院所需資金必須由高職院自主選擇籌資渠道和籌資方式，確定合理的資金結構，以最小的籌資成本獲得最多的資金。

2.自我發(fā)展機制。高職院發(fā)展是高職院作為有機體的一種功能，在管理活動中不斷發(fā)展壯大。隨著經(jīng)濟體制和教育體制的轉(zhuǎn)換，舊的財務體制必須改變，要保證高職院有充分的發(fā)展資金，增強高職院自我發(fā)展能力。

編者按：本文主要從建立起多元化的企業(yè)財務會計目標模式；建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財務會計工作模式；建立起以注冊會計師為主體的財務會計監(jiān)督模式；建立我國現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務運行機制進行論述。其中，主要包括：會計目標是會計在特定環(huán)境下所應達到的預期結果和根本要求、我國現(xiàn)行的企業(yè)財務會計工作，基本上仍停留于算帳、報帳的傳統(tǒng)形式、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使現(xiàn)有國有企業(yè)改造成股份有限公司之后、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使投資者的終極所有權和企業(yè)法人的財產(chǎn)權相分離、建立起間接管理型的企業(yè)財務會計客觀管理模式、企業(yè)財務運行機制的本質(zhì)特征、企業(yè)財務運行機制的基本框架等，具體請詳見。

任何一種事物都有客觀的外部環(huán)境并有與之相適應的自身運行規(guī)律，同理，任何一種企業(yè)財務會計模式也對應著一種企業(yè)財務運行機制。我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國內(nèi)外市場法人實體和市場競爭主體的一種企業(yè)機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于今后企業(yè)財務會計模式也提出了更高的要求。

一、建立起多元化的企業(yè)財務會計目標模式：

會計目標是會計在特定環(huán)境下所應達到的預期結果和根本要求，是整個財務會計管理系統(tǒng)運行的定向機制，是出發(fā)點和歸宿。會計目標的確定主要取決于兩個因素，即社會需求會計干什么和會計能夠干什么，因而與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)財務會計目標主要有三：一是合理組織資金運動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；二是為企業(yè)、國家、債權人等使用者提供有用的信息；三是維護投資者、債權人和本單位各方的利益。

二、建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財務會計工作模式

我國現(xiàn)行的企業(yè)財務會計工作，基本上仍停留于算帳、報帳的傳統(tǒng)形式，因而尚不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，只有在財務會計的基礎上，開拓新領域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務會計的職能作用，建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財務會計工作模式，才是根本出路。

論文關鍵詞：小企業(yè)財務運行機制

論文摘要：小企業(yè)必須根據(jù)“財務管理六要素”的內(nèi)容，制定財務戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運資產(chǎn)，控制成本費用，規(guī)范收益分配，加強財務監(jiān)督和財務信息工作，從而建立健全財務運行機制。

0引言

據(jù)不完全統(tǒng)計，在全國工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)法人總數(shù)的近95％，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務價值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的50％。但是，財務運行機制不健全制約了小企業(yè)的進一步的發(fā)展和壯大。小企業(yè)必須根據(jù)“財務管理六要素”的內(nèi)容，制定財務戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運資產(chǎn)，控制成本費用，規(guī)范收益分配，加強財務監(jiān)督和財務信息工作，從而建立健全財務運行機制。

1制定財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略是為了使企業(yè)能在較長時期內(nèi)生存和發(fā)展，圍繞財務目標而實施的全局性的行動方案。多數(shù)小企業(yè)就是因為缺乏“正確”的企業(yè)的財務戰(zhàn)略，以指導企業(yè)的發(fā)展方向。秦池的川酒勾兌、三株的虛假廣告、南德的虛張聲勢，最終使他們走上了不歸路。因此，小企業(yè)要充分估計和分析本“企業(yè)內(nèi)部資源條件、外部經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)目標”之間的關系，從而制定出適合本企業(yè)的財務“戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃”。國內(nèi)外企業(yè)的實踐證明，如果獲得競爭優(yōu)勢，關鍵在于將有限的資源集中于企業(yè)的核心競爭力上。無錫小天鵝洗衣機，是因為其核心競爭能力微處理器技術。海爾，是電冰箱生產(chǎn)中在管理、品牌、服務及企業(yè)文化等方面形成了自己的核心競爭力。本田公司，是因為它在發(fā)動機方面形成的核心能力。摩托羅拉公司，是因為其無線通訊技術的核心競爭力。SONY公司，是因為“微型化”的核心競爭力。他們成功都是建立在于其核心競爭力之上。

一、新興鑄管企業(yè)預算管理簡價

中國新興鑄管股份有限公司，上市前為中國新興鑄管（集團）有限責任公司（以下簡稱新興鑄管），從1994年開始在企業(yè)內(nèi)部推行預算管理，收到了可喜的效果；在全國57家地方鋼鐵骨干企業(yè)中，新興鑄管規(guī)模居第29位，但是通過推行預算管理，其利潤總額卻由1994年的第5位，上升到1995年的第4位，人均利潤由1994年的第2位，上升到1995年的第1位，至1998年6月，新興鑄管人均利潤仍居第1位。

新興鑄管預算管理中編制的企業(yè)預算，無論是總廠的年度預算還是各級責任預算，其主要的指標都是貨幣計量價值指標，這樣增強了預算的可比性，有利于各環(huán)節(jié)預算銜接，形成"全方位聯(lián)系、全方位考核"的局面；新興鑄管把企業(yè)預算管理的著眼點放在財務管理的主要內(nèi)容--資金管理上，充分發(fā)揮預算管理的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的功能，根據(jù)輕重緩急安排調(diào)度，有效地將資金管理從被動應付轉(zhuǎn)為超前控制，體現(xiàn)了預算管理的中心地位。

新興鑄管預算管理的特點為：（1）針對冶金行業(yè)生產(chǎn)不中斷和產(chǎn)品品種不易轉(zhuǎn)換的特點，提出"趕三超一，爭上臺階"的具體要求，在確定目標利潤和各部門上預算中的主要經(jīng)濟技術指標時，進行綜合測算，使每一項指標都要求進入同行業(yè)的前三名，爭取達到第一名。以此框架下再進行指標之間的微調(diào)；開展軍鋼杯管理大獎賽，鼓勵各單位"趕三超一"；每季考核一次，半年評比兌現(xiàn)一次。（2）以銷售為龍頭，以成本費用控制為重點，以資金平衡為準繩。全廠預算編制首先由銷售部門分析市場走勢，制定銷售預算，以銷定產(chǎn)。推行預算管理時，始終把成本費用控制作為重點；首先抓生產(chǎn)一線的物料消耗，將成本費用指標層層分解到各車間班組，在預算指標分解時，貫徹指標與措施同步的原則，責權利相統(tǒng)一的原則；并建立了保證預算落實三項制度，即正常的追蹤制度、正常的評價制度、嚴格的考核制度。同時提高成本費用指標的考核力度，將其在綜合考核指標體系中的權數(shù)提高到20%，使成本高低與俱的經(jīng)濟利益掛鉤。其次，對期間費用大到各單位資金占用，小到各部門電話費、辦公費、招待費都科學預算，落實到部門、科室、個人，使成本費用控制擴展到企業(yè)每一個員工。資金是企業(yè)的血液，新興鑄管"量入為出"，編制現(xiàn)金預算，實行日計劃、周調(diào)度的統(tǒng)一管理，增加現(xiàn)金回籠，減少資金占用。（3）制定合理的配套管理制度。新興鑄管結合公司實際情況，制定和頒布了公司的《預算管理規(guī)則》，明確了預算的要求以及產(chǎn)品物資購銷、經(jīng)費開支、非生產(chǎn)性開支、分廠（車間）技改和設備大中修開支權限，使之成為推行預算管理的"憲法"。根據(jù)這個《預算管理規(guī)則》，各單位又制定了各自的《預算管理辦法》，具體指導各自的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而形成一套多層次的預算管理制度體系①。

二、對企業(yè)加強預算管理點評

我國經(jīng)濟體制改革20年來，國有企業(yè)及企業(yè)家失敗的一個重要原因是企業(yè)預算約束化，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一性差。但國有企業(yè)有搞得好的，如新興鑄管、寶鋼、邯鋼等。它們的共同特征是靠集體確定的預算統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從而完善了機制，規(guī)范了運作，嚴格了管理。企業(yè)預算管理是國外大中型企業(yè)所普遍采用的一種現(xiàn)代管理機制。我們高興地看到，近年來，關于這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視。新興鑄管的經(jīng)驗給我們很多有益的啟示：

編者按：本文主要從高職院財務運行機制的構成和內(nèi)容；高職院現(xiàn)行財務運行機制存在的問題；高職院建立高效財務運行機制的建議三個方面進行論述。其中，主要包括：自主經(jīng)營機制、自我發(fā)展機制、自我調(diào)節(jié)機制、資金籌措機制、財務預算機制、預算管理側重于年度預算，缺乏中長期預算管理、重視目標制定與分解，輕視財務預算執(zhí)行過程中監(jiān)督和控制、重視外部風險，輕視內(nèi)部風險、業(yè)績評價乏力，激勵約束不足、短期預算與中長期規(guī)劃相結合、建立高職院財務預算管理機制、建立高職院完善的資金管理機制、建立高職院財務調(diào)節(jié)機制、建立高職院財務管理信息化機制、建立健全內(nèi)部財務管理制度等，具體材料請詳見。

摘要：高職院財務戰(zhàn)略活動涉及到高職院教學和管理活動的各個方面、各個層次和各個環(huán)節(jié)。包括資金籌集、資金耗費、資金節(jié)余等，應通過制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略、建立財務預算管理機制、建立完善的資金管理機制、建立財務調(diào)節(jié)機制、建立財務管理信息化機制、建立健全內(nèi)部財務管理制度。

一、高職院財務運行機制的構成和內(nèi)容

高職院財務運行機制，是指高職院財務系統(tǒng)中各種要素、各職能部門、各教學系部的耦合方式及其與高職院內(nèi)外部理財環(huán)境的銜接形式和協(xié)調(diào)程度。高職院財務戰(zhàn)略活動涉及到高職院教學和管理活動的各個方面、各個層次和各個環(huán)節(jié)，包括資本籌資、資金耗費、資金節(jié)余等。以上財務各要素、各職能部門、各教學系部和環(huán)節(jié)之間耦合方式不同和耦合程度的差異，形成了高職院財務運行機制的不同特點。

1.自主經(jīng)營機制。所謂自主經(jīng)營就是保證自主安排，自動運行。具體表現(xiàn)在高職院所需資金必須由高職院自主選擇籌資渠道和籌資方式，確定合理的資金結構，以最小的籌資成本獲得最多的資金。

2.自我發(fā)展機制。高職院發(fā)展是高職院作為有機體的一種功能，在管理活動中不斷發(fā)展壯大。隨著經(jīng)濟體制和教育體制的轉(zhuǎn)換，舊的財務體制必須改變，要保證高職院有充分的發(fā)展資金，增強高職院自我發(fā)展能力。

任何一種事物都有客觀的外部環(huán)境并有與之相適應的自身運行規(guī)律，同理，任何一種企業(yè)財務會計模式也對應著一種企業(yè)財務運行機制。我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國內(nèi)外市場法人實體和市場競爭主體的一種企業(yè)機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于今后企業(yè)財務會計模式也提出了更高的要求。

一建立起多元化的企業(yè)財務會計目標模式：

會計目標是會計在特定環(huán)境下所應達到的預期結果和根本要求，是整個財務會計管理系統(tǒng)運行的定向機制，是出發(fā)點和歸宿。會計目標的確定主要取決于兩個因素，即社會需求會計干什么和會計能夠干什么，因而與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)財務會計目標主要有三：一是合理組織資金運動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；二是為企業(yè)、國家、債權人等使用者提供有用的信息；三是維護投資者、債權人和本單位各方的利益。

二建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財務會計工作模式

我國現(xiàn)行的企業(yè)財務會計工作，基本上仍停留于算帳、報帳的傳統(tǒng)形式，因而尚不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，只有在財務會計的基礎上，開拓新領域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務會計的職能作用，建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財務會計工作模式，才是根本出路。

經(jīng)營管理型的企業(yè)財務會計工作模式，是由下列三個不同層次的財務會計子系統(tǒng)構成的：第一層次是以總會計師為主，建立起規(guī)劃會計系統(tǒng)；第二層次是以企業(yè)內(nèi)部各單位的人為主體，建立起行為會計系統(tǒng)；第三層次是以財會部門為中心，建立起財務會計系統(tǒng)。它們具有下列特點：對外界服務和對單位服務相結合；事前規(guī)劃，事中控制和事后核算相結合；集中核算和分散核算相結合；對物的管理和對人的管理相結合；財務管理和會計工作相統(tǒng)一。

［摘要］近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，為國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量的同時，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷數(shù)次調(diào)控，且行業(yè)競爭日益加劇，這讓房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者備受壓力以及挑戰(zhàn)，凸顯出財務管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要價值。本文從房地產(chǎn)企業(yè)實施財務管理的重要性出發(fā)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務管理運行中存在的問題，并提出了優(yōu)化策略，旨在為相關研究提供借鑒。

［關鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理；運行機制

時代變革使國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)生了巨大改變，經(jīng)濟形勢變化給各行各業(yè)帶來了挑戰(zhàn)以及機遇，但房地產(chǎn)這個行業(yè)相對特殊，資金密集、規(guī)模大、周期長。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，使越來越多的人開始關注這個行業(yè)。財務管理工作對于房地產(chǎn)行業(yè)的運營來講是不可或缺的，是房地產(chǎn)行業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的后盾。財務管理工作一直以來都在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，資深的行業(yè)管理工作者需要意識到財務管理工作的重要性，結合當今的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及戰(zhàn)略發(fā)展目標適時、適度地調(diào)整財務管理工作，保障財務管理工作能夠保障房地產(chǎn)行業(yè)的資金穩(wěn)定，并獲取更多的投資收益。

1房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.1財務管理較為被動。目前，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)財務人員的主要工作就是日常會計核算、審批報賬、做賬、出報表、報稅，很少涉及財務預測、財務分析、管理建議等方面的工作，采用這種被動式財務管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)不在少數(shù)。完整的財務管理體系應包括日常核算、財務預算、財務分析、財務控制等內(nèi)容。良好的財務管理工作離不開一個系統(tǒng)的體系，不單要進行會計核算以及會計分析，還需要對財務活動進行控制以及預估?，F(xiàn)階段，行業(yè)在大環(huán)境中存在很多不確定性，不得不適時進行調(diào)整，當前的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏財務工作意識，無法發(fā)揮出財務管理的預測功能。1.2資金管控缺少預算或者預算執(zhí)行不嚴格。房地產(chǎn)企業(yè)所需資金量巨大，拿地、拿項目、開發(fā)建設、支付管理費用、銷售費用和繳納稅金等都需要數(shù)量巨大的資金。目前，房地產(chǎn)企業(yè)資金使用存在很多難題：第一，國家限制資金流入房地產(chǎn)行業(yè)，銀行對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款審批嚴格、使用限制較多；第二，在房地產(chǎn)行業(yè)銷售過程中，按揭客戶占比較大，銀行按揭放款審核嚴格，受按揭總額度的影響，按揭放款進度放緩，會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的回款速度；第三，房地產(chǎn)行業(yè)實行預售資金監(jiān)管政策，監(jiān)管政策對房地產(chǎn)企業(yè)的資金做出了很多限制；第四，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有嚴格執(zhí)行資金預算制度，資金使用隨意，或者沒有嚴格考核資金計劃的執(zhí)行結果；第五，一些房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴張、盲目拿地、盲目拿項目，造成資金鏈緊張，可能導致開發(fā)項目爛尾，抵押項目被銀行收回，無法按時交房，給業(yè)主造成巨大損失，給社會帶來很大的不穩(wěn)定性，開發(fā)商名譽喪盡、血本無歸。1.3開發(fā)成本管理方面及營銷費用管控方面有待加強。房地產(chǎn)企業(yè)開展開發(fā)管理成本工作，是為了獲取更大的效益。一個開發(fā)項目包括方案設計、工程招標、施工、工程變更、工程驗收和工程維修等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都涉及成本，需要支付大量資金。成本管理需要房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)項目實施全過程進行有效控制和規(guī)劃。然而，目前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在設計方案時，沒有考慮可行性及成本，造成后期出面大規(guī)模工程變更，反而會增加成本；拿地拿項目過程大費周折，樓面價居高不下；工程施工過程中，控制不嚴格，極易造成工程進度滯后，增加成本。房地產(chǎn)企業(yè)投入的營銷費用會直接影響銷售業(yè)績。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營銷費用管控方面存在很多不合理的現(xiàn)象。第一，未根據(jù)銷售階段調(diào)整營銷費用比例，造成總額超標，房地產(chǎn)企業(yè)一般將營銷費用控制在銷售總額的3%以內(nèi)，對房地產(chǎn)銷售的3個階段——開盤前、正常銷售期、尾盤階段未進行營銷費用的針對性管理，開盤前為了提高項目知名度大力宣傳正常銷售期，為了完成銷售計劃，廣告投入、分銷投入居高不下，尾盤銷售階段為了清盤，經(jīng)常舉辦贈送活動，造成營銷費用超標。第二，營銷費用報賬時，在地鐵公交廣告、分銷、大眾經(jīng)紀人、老帶新等方面，未根據(jù)營銷手段調(diào)整簽約過程，沒有及時調(diào)整營銷政策。1.4管理層及財務人員素質(zhì)有待提升。近年來，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，然而一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者缺乏管理理念，管理企業(yè)像管理“小作坊”，財務人員中有很多關系戶，缺少制度約束，即使有制度，也無法有效執(zhí)行。此外，管理層對會計定位不正確，認為會計只不過是報銷、記賬、報稅，財務制度不明確，執(zhí)行不嚴格，造成財務人員流失。

2房地產(chǎn)財務管理優(yōu)化策略

企業(yè)的財務行為是企業(yè)行為中的一個重要方面,它是關于資本的投放與收益分配的行為,即物質(zhì)生產(chǎn)和流通過程中的資本金的籌集、運用、耗費、收入與對收入的分配活動。企業(yè)的財務行為是企業(yè)運行的起點和終點,是其他企業(yè)行為的基礎和根本。企業(yè)財務運行機制是企業(yè)財務行為的決定因素,其核心是企業(yè)的財務關系戶即企業(yè)各利益主體的權益分配關系戶,包括企業(yè)與企業(yè)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者以及企業(yè)有關的外部利益主體或企業(yè)的全權人的利益關系等,它實質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)權關系在“價值”范疇的表現(xiàn)。

從實踐方面來看,研究和改革現(xiàn)代企業(yè)的財務管理運行機制,要與建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度的目標相適應,體現(xiàn)財務管理運行新機制的特點:①目的性。財務運行的目的是服從和服務于所有者財富最大化的目的。②內(nèi)在性。表明機制是其內(nèi)部客觀存在的內(nèi)在特性。③整體性。它的各構成要素既是強化財務管理的核心,又是引導企業(yè)搞活的依據(jù)。④聯(lián)動性。表明機制構成大小系統(tǒng)的有序運行呈現(xiàn)網(wǎng)絡狀態(tài)的交叉。

在財務管理分層理論中,經(jīng)營者財務是整個財務管理的中心,所以說,對財務管理運行機制的研究,實際上是對經(jīng)營者財務管理機制問題進行探討。當然,研究經(jīng)營者財務管理機制,必須以財務管理的日常工作為基礎,建立相應的企業(yè)財務管理制度。

建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理運行機制

1、建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度。①企業(yè)財務管理制度。是指企業(yè)從事日常財務管理工作所應遵守的各項規(guī)范標準?，F(xiàn)代企業(yè)財務運行機制,要求建立一套與之相應的財務管理制度,以保證財務行為的規(guī)范化。②投資管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)的投資按投資方向,分為對內(nèi)投資與對外投資兩種:一是對外投資,對外投資即企業(yè)用資金或?qū)嵨锵蚱渌麊挝贿M行投資,包括股權投資和債券投資。其目的為了謀取較高報酬或向其他單位控股,控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動;二是對內(nèi)投資,對內(nèi)投資既是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要而進行的諸如購置固定資產(chǎn),從事基本建設方面的投資。通過投資控制企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、方向、速度,促進產(chǎn)品更新?lián)Q代,甚至促使企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)經(jīng)營等等。③利益分配制度。指在按規(guī)定足額上交國家所得稅款,提足公積金、公益金之后,企業(yè)對剩余收益如何分配的問題,主要體現(xiàn)在決定支配紅利與留存收益之間的比例關系。企業(yè)的利潤分配制度就是對企業(yè)利潤分配的比例、幅度、方向等所作的規(guī)定。④建立信用管理制度。在現(xiàn)代社會中,企業(yè)為了搶占市場,擴大市場,必須運用賒銷手段來擴大銷售額。隨著市場的逐步完善和解決經(jīng)濟糾紛的法律的健全,商業(yè)信用必將日益發(fā)達,因賒銷業(yè)務的應收賬款數(shù)量直線上升。為了避免壞帳損失及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)困難,必須對應收賬款加強管理。⑤現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理制度?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)即是有關現(xiàn)金流入、流出的數(shù)額及其時間的總稱?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)包括兩種:企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出;資本投資決策的投資項目的未來現(xiàn)金流入流出。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是以現(xiàn)金為中心的,現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的好壞直接關系到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的順暢與梗塞,現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理的關鍵,是要在現(xiàn)金的流動性與收益性之間進行合理的權衡,從而有助于企業(yè)財務狀況的優(yōu)化。⑥建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。企業(yè)財務運行機制作為一個有機體,實行有效的自我監(jiān)督,是保證其正常運轉(zhuǎn)必不可少的條件,內(nèi)部監(jiān)督制度是企業(yè)財務運行機制的重要組成部分。其目的是防范不軌行為,維持正常秩序,保證委托人利益不受侵犯。內(nèi)部專職監(jiān)督機構包括監(jiān)事會、內(nèi)部會計及審計機構,三者有機結合,共同對經(jīng)濟活動的合法性、合理性、有效性進行監(jiān)督和約束。

2、現(xiàn)代企業(yè)的財務控制。①實施分權管理,制定責任會計制度。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展和技術的不斷進步,現(xiàn)代企業(yè)的組織結構日趨復雜,分支機構分布廣泛,其所經(jīng)營的產(chǎn)品(勞務)品種十分繁多,其所涉及的業(yè)務(作業(yè))內(nèi)容極為豐富?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營通常由多個部門共同完成,或同時經(jīng)營多種不同業(yè)務型態(tài)(或類型),這時,僅靠整體性預算成綜合性報告來對各部門的業(yè)務進行集中控制是比較困難的。因此,須把企業(yè)劃分為若干個既獨立又相互聯(lián)系的部門,將每一個部門作為一個在決策時受到較小限制而在經(jīng)營時享有較大的自主權的“責任單位”:各該單位的主管人員對企業(yè)最高管理當局負責,而企業(yè)最高管理當局則對各個責任單位提供指導和幫助。這就是所謂的分權管理。②劃分責任中心,考核中心績效。現(xiàn)代企業(yè)一般按照分權管理的原則建立三個責任中心即成本中心、利潤中心和投資中心,并分別考評各責任中心上的績效。

【摘要】財務風險預警是企業(yè)財務風險控制的重要組成部分，也是企業(yè)財務管理的重要組成部分。分析預警是否能夠有效進行風險管控已經(jīng)成為企業(yè)能否長遠發(fā)展的關鍵因素。因此如何防范財務風險，使企業(yè)管理者能夠在財務危機到來之前察覺危機并采取措施消除風險源，建立財務預警體系，并且提供相關保障措施使其得到有效實施，已經(jīng)成為當前亟待解決的一個現(xiàn)實問題，具有重要意義。本文基于財務風險預警的基礎理論，研究財務風險預警的作用，幫助企業(yè)提高預警意識，融資做好預警工作。

【關鍵詞】財務預警體系；作用

從理論上而言，企業(yè)財務預警體系是企業(yè)預警管理中比較重要的環(huán)節(jié)，對其研究和理論完善從某個層面上來講也是對我國預警管理理論的提高。同時，也可為相關理論，比如企業(yè)危機管理提供新的切入點和研究方向。另外，財務預警體系建立時所運用到的分析方法、研究方法都可以給其他財務研究提供借鑒，注入新思維。從實踐上而言，在目前這樣的經(jīng)濟大背景下，各行各業(yè)的競爭日益加劇，企業(yè)要想“突破重圍”取得勝利，不光需要積極的科研創(chuàng)新和營銷手段來占領市場，同時需要對潛在的危機具有敏感性和可防控性。危機是客觀存在的，同時也是無處不在的，如果企業(yè)不能做好風險預警工作，等危機來臨時對企業(yè)可能就是致命一擊。因此，建立有效的財務預警系統(tǒng)，并采取有效措施實行這套體系，實時監(jiān)控企業(yè)的財務危機，可以有效避免損失和破產(chǎn)風險，甚至能夠幫助企業(yè)化風險為機遇。所以，對企業(yè)風險的預測、預警及管理的相關研究迫在眉睫。

一、財務預警體系理論

財務預警，它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務指標等因素的變化，對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的財務風險進行監(jiān)測、診斷和報警的方法。目前已有很多的預警方法和預警模型，大多是利用會計財務報表提供的財務指標信息建立預警模型，通過監(jiān)測分析最后模型的綜合指標的變化來及時反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況，從而達到預警、監(jiān)測的目的。企業(yè)財務預警是一種相對比較低廉的診斷工具，所以應該合理設計，使其具有更高的靈敏性來盡早發(fā)現(xiàn)問題并告知管理者，從而減少損失，避免財務失敗。因此，企業(yè)財務預警體系應具有以下特征：（一）能預。知財務危機的征兆。這是財務預警體系最基本的功能，所以在設計預警體系時要對企業(yè)可能遇到的財務風險考慮完全，并竭盡所有的反映在最終的預警結果上。（二）預防。財務危機發(fā)生或控制其進一步擴大。財務預警體系發(fā)現(xiàn)問題后要具有反映并分析問題的能力，即要求預警體系可以幫助企業(yè)管理者找到財務風險的源頭，從而對癥下藥緩解財務困境。（三）避免。類似的財務危機再次發(fā)生。預警體系發(fā)現(xiàn)問題的根源之處，可以提醒企業(yè)管理者在日常經(jīng)營管理中應該注意的重點，從而避免危機再次出現(xiàn)。

二、財務預警指標選取

摘要:在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，特別是基于現(xiàn)代網(wǎng)絡信息社會中，市場競爭壓力日益加劇，如何在現(xiàn)代網(wǎng)絡信息相對發(fā)達的情境下構建完善的財務預警系統(tǒng)，最大限度的規(guī)避亟待解決的企業(yè)風險，構建信息時代的財務預警系統(tǒng)成為我國企業(yè)安全經(jīng)營的首要工作。本文通過分析在信息時代背景下企業(yè)構建財務預警系統(tǒng)的有關方面，闡明了財務預警體系框架的構建，在應用中的建議。

關鍵詞:信息時代;企業(yè)財務管理;財務預警系統(tǒng)

一、財務預警體系框架構建

(一)以風險控制為預警目標。在當今經(jīng)濟一體化全球化的趨勢下，很多企業(yè)進入成熟期后，風險管理在企業(yè)的高速健康發(fā)展中起到不可磨滅的作用。因此在建立企業(yè)風險預警體系時，應當將風險控制納入到構建范圍之中。當指標達到或者超過一定的臨界值時，代表企業(yè)在經(jīng)營過程中存在風險，此時財務預警系統(tǒng)會向管理人員發(fā)出高級的預警信號，管理人員需要分析當前的形式，采取相應措施來化解風險，從而實現(xiàn)對風險的控制。(二)以信息系統(tǒng)為預警基礎。財務預警信息系統(tǒng)中應包括信息的搜集與整理、信息加工與分析和信息預測與應用三個環(huán)節(jié)。其中信息的搜集與整理是信息系統(tǒng)發(fā)揮基礎性作用的前提，信息加工與分析是信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的前提,信息預測與應用是信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的關鍵。企業(yè)只有結合實際，將分析所得的理論數(shù)據(jù)應用到實踐中指導工作，信息系統(tǒng)才能發(fā)揮真正的作用。(三)以財務信息為主要對象。財務信息是以貨幣形式為計量的數(shù)據(jù)信息，具有客觀性。及時獲取完整的、真實準確的會計信息關乎財務預警系統(tǒng)能否正常的運行，也可以從源頭上保障財務預警系統(tǒng)準確性和可信度。財務預警信息中的信息對象應當以財務信息為主，非財務信息為輔。財務信息應當以本年信息為主，以上年度信息為輔。(四)以運行機制為預警流程財務預警體系中的預警體制是財務預警工作的內(nèi)在技能及其運行方式，是財務信息、信息系統(tǒng)、財務指標及模型和組織及機構之間各環(huán)節(jié)之間相互關聯(lián)，相互制約的運行方式的綜合。它可以表現(xiàn)為對財務信息重要性的區(qū)分機制、財務徽標的篩選機制、預警信號的傳遞機制等。

二、財務預警體系應用的建議

我國的企業(yè)在財務預警體系中仍然停留在建立預警體系這一階段，各組成成員之間缺乏有機的聯(lián)系并未形成一套真正意義上的財務預警體系。(一)培養(yǎng)風險意識，形成企業(yè)預警文?；L險防控意識是企業(yè)維持穩(wěn)定發(fā)展的基本要求，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力的體現(xiàn)，而只在企業(yè)的創(chuàng)造核心價值上都不可或缺。企業(yè)不僅要對員工在風險意識上加以培養(yǎng)，同時要提出各種契合自身實際發(fā)展的預警文化，將預警文化深入人心，提高憂患意識，形成良性循環(huán)。在培養(yǎng)風險意識時，既可以通過極具概括性的語句口口相傳實現(xiàn)效果，也可以通過規(guī)章制度納入公司章程的形式強化整體風險意識，更可以將二者結合，雙管齊下。(二)創(chuàng)新信息系統(tǒng)，搭建和完善信息。管理系統(tǒng)，整合預警資源信息系統(tǒng)是企業(yè)預警機制的“基礎設施”。企業(yè)財務預警系統(tǒng)是企業(yè)資源管理系統(tǒng)中的重要組成部分，處于系統(tǒng)中的各個組成要素之間相互關聯(lián)相互影響，牽一發(fā)而動全一身。企業(yè)財務預警系統(tǒng)的建立要保證企業(yè)現(xiàn)行企業(yè)制度之間具有一定的適應性和相容性，同時又有助于其他制度的建立與完善，如何設置信息被輸入和輸出的方式，如何形成系統(tǒng)自身的錯誤辨別程序都顯得至關重要。在構建財務信息系統(tǒng)時，既要根據(jù)員工的工作層級進行授權，又要設置完備的防護措施，使這些信息免遭泄露。(三)設計個性指標，優(yōu)化預警效果。設計個性化指標時，企業(yè)應綜合考慮自身的經(jīng)營狀況、所處行業(yè)的特點、產(chǎn)品的生命周期、歷史經(jīng)營因素等各因素。不僅指標項目的設置要努力貼近企業(yè)的特點，各項指標的閾值區(qū)間設定也應該量身定做。(四)健全運行機制，提高預警效率。在完善預警體質(zhì)時，也要考慮到不同行業(yè)的差別。比如在建立商業(yè)銀行預警體制時，不僅要考慮信貸業(yè)務的貸前管理如何開展，還要考慮到貸后管理這一環(huán)節(jié)。由于需要在商品生產(chǎn)、加工、銷售等工作后，繼續(xù)提供售后服務，所以應考慮建立售后服務機制，來更好地滿足客戶需求、解決客戶問題，這樣企業(yè)運行機制才能完整。