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篇1

關鍵詞：基本情況專業(yè)垂直三年提升保障措施

0 引言

近年來，電力企業(yè)不斷深化“兩個轉變”，穩(wěn)步推進“三集五大”。在這種生產力、生產關系重組和調整的關鍵時期，省、市公司大都有觸動有行動，但對于一些縣級供電企業(yè)來說，因種種原因影響，現(xiàn)大多還在為解決溫飽、建設電網、理順管理上下功夫。而縣級供電企業(yè)又直接面向廣大農村電力市場，關系著廣大農村社會的穩(wěn)定和進步。因此說，現(xiàn)階段加強縣級供電企業(yè)的各方面管理有著十分重要的現(xiàn)實意義。在縣級供電企業(yè)兩大支撐業(yè)務：營銷管理和生產管理中，又以強化生產技術管理更加急迫。

在這承舊啟新的轉折階段，如何搞好縣級供電企業(yè)的生產技術管理，更好服務于縣級供電企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，是擺在市、縣兩級供電企業(yè)各生產管理崗位面前的一大課題，下面我僅以固始局為例，淺談個人的一些想法。

1 固始局的基本情況

1.1 概況 ①供電面積2946平方公里，供電人口172萬，目標年售電量6.8億；②最大負荷181MW；③資產總額：自有1.1561億，代管0.7859億；④現(xiàn)有職工人數(shù)1216人。

1.2 電網情況 ①110KV線路自有2條83公里，代維4條66公里，35KV線路自有11條174.5公里，代維8條102.58公里。②110KV主變：自有3臺總容量121.5MVA，14.4mvar，代維2臺總容量71.5MVA，8.4Mvar，35KV主變自有20臺，總容量104.6MVA，9.54Mvar；③無人值班站共有8座；④110KV開關6臺，35KV開關60臺，10KV開關138臺，運行年限超10年的，10KV開關共有11臺、35KV開關3臺，35KV主變10臺，35KV線路47.142公里；超20年以上，35KV線路156.969公里，110KV線路58.2公里。

1.3 負荷情況 110KV總容量193MVA，最大下灌負荷165MVA，容載比1.17，今夏過負荷變電站110KV1座，35KV5座。

1.4 現(xiàn)存問題 ①變電站單電源供電，環(huán)網供電不夠，多數(shù)站單主變運行，不符合N-1原則，現(xiàn)單線供電輸電線路110KV4條，35KV8條，單主變運行站110KV3座，35KV8座，主變容量不足形成卡脖子的有110KV2臺，35KV9臺。②無功補償容量不足，急需增容：110KV4座變電站現(xiàn)有無功容量22.8Mvar，需增加到29.1Mvar；35KV站18座，現(xiàn)有無功容量16.94Mvar，應增加到21.14Mvar。③設備運行年限較長，老化嚴重。35KV8條108.389公里，運行年限達20-30年?，F(xiàn)還有35KV多油斷路器在運行?，F(xiàn)運行的斷路器大多搶修次數(shù)多，特別是操動機構問題很多，影響分合閘及供電可靠性。④現(xiàn)運行時間較長的綜自系統(tǒng)還有3套（35KV）經常出現(xiàn)故障或花屏。常規(guī)變電站還有3座。⑤生產管理人員嚴重缺乏。一崗多責、崗責不明，生產班組學習培訓不夠，關鍵崗位人員業(yè)務技能不強，生產班組工器具配備不夠或不精，有些沒有致使一些項目無法開展或工作效率低。⑥光纖通信網絡覆蓋面太小，現(xiàn)租用網絡輸送能力小。（現(xiàn)為2M容量）

2 加強生產技術管理的措施

通過對目前固始局生產技術管理現(xiàn)狀的比較和分析，我認為：在加強生產技術管理上應做好以下三方面工作。

2.1 當務之急是實行生產各專業(yè)垂直管理 省市縣生產技術各專業(yè)實行垂直管理是農電整體素質三年提升工程的重要組成部分，也符合“四接軌”整體工作要求，是快速理解和執(zhí)行行業(yè)生產政策、標準、規(guī)程、制度，跳躍式提升縣級供電企業(yè)生產技術管理水平的最有效方法。

2.1.1 制定《垂直管理縣級供電企業(yè)生產技術工作計劃》。計劃時間跨度為2012年元月至2012年6月。目標為實現(xiàn)各生產技術專業(yè)管理對接。

2.1.2 全面調研幫扶。時間可設定在1月份。市公司各專業(yè)工程師分赴各縣局進行廣泛調查、座談、實際統(tǒng)計、個別分析。以幫扶形式出現(xiàn)，以交流經驗幫助理順解決問題為主要工作方法，以規(guī)范統(tǒng)一為最終目的。

2.1.3 出臺管理制度，建立管理體系。在全面調研的基礎上，有針對性制訂《縣級供電企業(yè)各生產專業(yè)垂直管理實施意見》、《縣級供電企業(yè)生產垂直管理考核細則》。明確做什么？怎樣做？做好怎么辦？做不好怎么辦？理順生產管理組織架構。在大運行、大檢修尚未推行到位的近兩年，還應明確生技部為各縣局生產技術管理職能部門。生技部應明確各對應專業(yè)（若人員不夠時也可暫時明確一人多專業(yè)，這樣可做到凡事有人管，凡事有人負責。以避免職責不清而導致工作推諉扯皮）。

2.1.4 上報各類生產計劃、匯總編制下發(fā)各類生產計劃。各縣局分專業(yè)認真上報各類工作目標、實施步驟、節(jié)點要求、責任人和保障措施。市公司匯總各縣局上報材料編制出可操作的各類工作計劃并下發(fā)，然后逐月監(jiān)督執(zhí)行。

2.1.5 各縣局健全完善理順生產管理相關標準、規(guī)程、制度、流程。編制時間截止6月份，其間市公司各專工可進行多次指導，以統(tǒng)一規(guī)范。

半年對接工作結束，即標志著各專業(yè)基本理順，可納入市公司正常管理。

2.2 編制電網三年提升工作計劃 要想盡一切方法建設堅強電網。可采取不同形式，或國家政策支持，或省公司資金投入，或自籌資金。應首先考慮：供電卡脖子問題，電網環(huán)網問題，運行故障率高的問題；然后考慮高耗能、投運年久的設備問題，增加容量問題，供電半徑過長問題、技術標準低的問題，用戶反映強烈的問題；再后考慮：規(guī)范化、精益化管理的問題。就固始局而言，我們的計劃是：①消除卡脖子現(xiàn)象投資改造項目：35千伏三河尖、張老埠、蔣集、沙河、方集輸變電工程；35千伏武廟、張廣、往流臺區(qū)輸變電工程；35千伏草廟站、黎集站、陳集站、徐集站主變增容工程；35千伏固胡線路、固柳線路、清柳線路、胡楊線路、清黎線路、泉陳線路、固泉線路、杜橋線路、段祖線路改造工程。②消除低電壓投資改造項目：10KV配網升級改造工程；配網部分過負荷臺區(qū)增容改造；35千伏胡族、城關、郭陸、祖師變電站電容器增容及自動補償改造；柳樹、泉河、徐集、陳集、黎集、橋溝站電容器增容35千伏黎集、陳集、柳樹、泉河、徐集、橋溝、馬崗、草廟變電站電容器增容及自動補償改造。③消除設備隱患投資項目：徐集站、橋溝站綜合自動化改造；部分綜合自動化變電站控保測控箱電源板、CPU板、I/O板、顯示屏老化更換；陳集站、徐集站35KV油開關改造。④無人值班改造項目：城關、陳集、胡族、徐集、橋溝、郭陸、黎集、祖師、柳樹、泉河站無人值班改造。

2.3 注重各方面的提升 加強技術改造，夯實電網基礎，消除電網薄弱環(huán)節(jié)。加強設備管理，夯實設備基礎，提升農網設備健康水平。推廣應用省、市公司生產管理標準，夯實管理基礎，提升農網生產管理標準化水平。積極采用新技術，提升集約化管理水平，力促縣供電企業(yè)生產管理接軌。

3 保障措施

3.1 加強領導，落實責任 河南農電整體素質提升工程各縣級供電企業(yè)要高度重視，編制好三年工作計劃，分解落實責任，確保提升工程高效推進。

3.2 加強宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識 各縣級供電企業(yè)要確?！犊h級供電企業(yè)各生產專業(yè)垂直管理實施意見》取得實效。

3.3 加強管控，注重協(xié)同 每個縣級供電企業(yè)都應結合自身實際，制定各自的工作計劃，細化時間節(jié)點，細化工作措施，注重各專項提升工程和各相關專業(yè)協(xié)調一致，保證工作有序推進。