導語：如何才能寫好一篇采購員簡歷，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

基本信息

姓 名：

民 族： 漢族

年 齡： 29

婚姻狀況： 未婚

目前所在： 廣州

戶口所在： 江西

身 高： 158 cm

體 重： 45 kg

聯(lián)系電話： ×××××××××××

電子郵箱： ×××@××.com

求職意向

人才類型： 普通求職

應聘職位： 采購員：采購主管/跟單，市場/營銷/拓展專員：銷售業(yè)務/跟單工作年限： 6求職類型： 全職可到職日期： 隨時

月薪要求： 3500--5000

希望工作地區(qū)： 廣州

工作經歷

香港××國際貿易（廣州）有限公司

公司性質： 外商獨資

所屬行業(yè)： 機關/事業(yè)單位/社會團體

擔任職位： 采購及跟單業(yè)務

工作描述：

1.客人產品詢價處理，主要負責保加利亞，印度，希臘，巴拿馬等國家地區(qū)客人需求的文具，地磚，潔具，傘，眼鏡，手表，包包，拖鞋，飾品，家具，建材等產品的采購；

2.為客戶提供新款樣板以及圖片，及時更新公司產品數據庫。

3.供應商的評估與管理，（手上有大量的供應商資源，非常熟悉各大批發(fā)市場，經常都出差到各地工廠尤其是珠三角以及浙江的雨傘/拖鞋/眼鏡等廠找尋/評估新款）

4.制作采購合同，跟進檢查產品生產進度以及產品質量控制，協(xié)助做相關單據，驗貨，裝柜；

5.信息匯總整理上交至貿易經理。

離職原因： 公司搬遷

廣州××實業(yè)有限公司

公司性質： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)： 服務業(yè)

擔任職位： 雜志廣告拓展業(yè)務

工作描述： 《××××》雜志內部插頁廣告拉P業(yè)務。

離職原因： 嘗試挑戰(zhàn)另外種行業(yè)。

教育背景

畢業(yè)院校： 長沙航院

最高學歷： 大專

畢業(yè)日期： 2011-07

所學專業(yè)： 國際經濟與貿易

國語水平： 優(yōu)秀

工作能力及其他專長

2.熟練操做采購業(yè)務流程，具備極強的工廠談判能力。

3.熟練操作跟單業(yè)務流程，各種單據的制作嫻熟。

4.具備兩年的銷售業(yè)務經驗。

篇2

二年以上工作經驗|男|26歲（1990年3月13日）

居住地：上海

電　話：143*******（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公　司：XX公司

行　業(yè)：電子、微電子技術、集成電路

職　[！]位：采購管理員

最高學歷

學　歷：本科

?！I(yè)：行政管理

學 校：XXX大學

自我評價

本人性格活潑開朗，樂觀向上，具有一定的語言表達能力，有良好的溝通和協(xié)調能力，在每個崗位都能很好的與相關單位進行溝通協(xié)調，能夠與同事和睦相處，努力工作，積極主動，有良好的溝通協(xié)調能力，積極勤奮，求實創(chuàng)新，有很高的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)操守。

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業(yè)：電子、微電子技術、集成電路

目標地點：北京

期望月薪：面議/月

目標職能：采購管理員

工作經驗

2012 /7—至今：XX公司[1年8個月]

所屬行業(yè)： 電子、微電子技術、集成電路

采購部 采購管理員

1.主要負責電子料的采購，對所負責物料相當熟悉，跟進和跟催所采購的物料，

2.能協(xié)助處理來料品質異常，有一定的談判能力并掌握一定的談判技巧，

3.能與供應商進行評比議價，具有開發(fā)新供應商能力和經驗，

4.能對新舊供應商進行估評并對供應商進行輔導和管理，完成對帳作業(yè)、

2011 /6—2012 /6 ：XX公司[1年]

所屬行業(yè)： 其它生產、制造、加工

采購部 采購管理員

1.能及時將物控申購物料進行采購，跟進和跟催所采購的物料，

2.能協(xié)助處理來料品質異常，能與供應商進行評比議價，有

3.一定的談判能力并掌握一定的談判技巧，有開發(fā)新供應商能力和經驗，

4.能對新舊供應商進行估評并對供應商進行輔導和管理，能與會計共同完成對帳作業(yè)。

教育經歷

2007/9—2011 /6 XXX大學 行政管理本科

證 書

2009/6 大學英語四級

2008/12 大學英語四級

篇3

醫(yī)學院校設備采購管理平臺的開發(fā)，能夠加速學校信息化的進程，為學校節(jié)約管理成本，實現設備采購和管理環(huán)節(jié)的高效運轉。學校的設備使用者可根據需要進行采購計劃與相關材料的提交，并隨時登錄系統(tǒng)查看計劃執(zhí)行的情況，并與每個環(huán)節(jié)的操作人員進行即時的溝通與交流，進行相關材料的修正或補充。通過系統(tǒng)還可查看采購執(zhí)行的狀態(tài)與結果，最終達到提高工作效率和管理效益的目的。

2醫(yī)學院校設備采購管理平臺的建立

2.1采購管理平臺功能模塊

設備采購管理平臺的設計是針對采購實際情況而建立。將相關信息輸入到計算機中，存儲到指定數據庫內，并能根據需要隨時從數據庫中調出相關信息。為方便不同環(huán)節(jié)相應角色用戶使用，采用基于工作流的技術對整個系統(tǒng)進行了相應的功能分解，以確定系統(tǒng)的結構。通過功能分析將平臺分為以下12個功能模塊，其設備采購管理平臺功能流程如圖1所示。

2.2采購管理平臺主要功能

(1)基礎信息模塊。管理員導入項目信息，如項目年度、項目名稱和項目批復金額等，設備信息如設備名稱、零配件、批復數量和采購數量等，供應商信息如聯(lián)系人、聯(lián)系電話和電子郵箱等。

(2)打包分包模塊。管理員進行招標前的打包分包，選擇相應項目，復選設備名稱進行打包，自動生成打包序號，同時可以顯示相應分包金額和未打包設備。

(3)招標結果模塊。對招標成功的分包錄入招標結果，將中標金額和型號、原產地、品牌和中標商等信息自動生成采購合同編號，同時發(fā)送郵件通知中標商簽訂政府采購合同。

(4)簽訂采購合同模塊。錄入采購合同簽訂時間，注明采購合同類型為外貿或內貿。

(5)付款模塊。根據采購合同編號和付款性質自動計算付款金額、生成付款三聯(lián)單。

(6)外貿合同處理模塊。對進口設備錄入外貿合同編號、外貿合同簽訂時間等外貿合同信息以及減免稅單號、減免稅截止期等免稅信息后模塊可根據需求生成免稅一覽表。

(7)到貨處理模塊。對于進口設備，輸入外貿合同編號后自動生成并打印進口設備接收單；驗收后根據合同編號定位到該設備，記錄收貨人、到貨時間等信息；可控制設備的供貨進度。

(8)固定資產處理模塊。輸入設備代碼后可記錄固定資產編號、驗收狀態(tài)等信息。

(9)結算模塊。輸入采購合同編號后可記錄結算時間、結算狀態(tài)等信息。

(10)協(xié)議采購模塊。導入項目信息，錄入采購合同，可記錄驗收時間、資產編號及報銷狀態(tài)等信息。在此模塊中可以對項目執(zhí)行進度和協(xié)議供貨設備情況進行統(tǒng)計查詢。

(11)查詢統(tǒng)計模塊。包括執(zhí)行進度查詢、多條件查詢和任意條件查詢，其中執(zhí)行進度查詢項可對招標進度、支付進度、到貨進度、驗收進度、結算進度及外貿合同進度等環(huán)節(jié)進行查詢。條件查詢根據不同用戶賦予的不同權限，生成各種查詢結果和統(tǒng)計表格。

(12)數據維護模塊。只有系統(tǒng)管理員具有訪問權限，通過此模塊可以對平臺的基礎信息進行增、刪、改、查等操作，對訪問用戶進行權限設置。通過設備采購管理平臺，各設備使用人員、項目負責人和職能部門相關人員均可上網瀏覽或查詢采購信息，了解采購項目的執(zhí)行狀態(tài)；歷史數據為采購過程提供價格、已有設備數量等參照功能。統(tǒng)計分析功能可以根據用戶權限的不同對數據庫相應數據進行查詢和統(tǒng)計，并生成統(tǒng)計報表。設備采購管理平臺注重細節(jié)和實際應用，如自動檢驗分包內中標金額總額與分包中標金額相等，否則顯示錯誤等細節(jié)；在每個模塊內部設計了針對性強的查詢功能，力圖對設備采購的各個環(huán)節(jié)進行高速有效地管理。（本文來自于《中國醫(yī)學裝備》雜志。《中國醫(yī)學裝備》雜志簡介詳見。）

3結語

篇4

一、醫(yī)院財務績效管理的基本認識及其存在的不足

（一）醫(yī)院財務績效管理的基本認識

在市場經濟發(fā)展環(huán)境下，在醫(yī)院進行基本醫(yī)療服務提供以及改善質量過程中，對于此過程中需要取得的醫(yī)療資源，均要付出相應的貨幣資本，因此足以可見在醫(yī)院生產和發(fā)展過程中，必定離不開財務資金的管理。同時醫(yī)院在現行發(fā)展中，其發(fā)展資金95%均需要自身通過市場效益取得，因此醫(yī)院想要生存和進一步發(fā)展，就必須要加強資金管理。同時也要求醫(yī)院在對自身醫(yī)療服務進行提供的同時，必須要加強國有資產保值增值，對其進行維護再生產以及擴大再生產。只有在此基礎上，醫(yī)院才能夠在對醫(yī)療環(huán)境進行改善的同時，進一步引進新技術和新項目，促進更好的醫(yī)療服務提供。我們從醫(yī)院財務績效管理新模式四部循環(huán)法中能夠清楚的看出，財務層面一定要緊緊圍繞經營收入的增長、資產利用率的提高以及單位成本的降低進行，以此對財務績效指標進行設計。

（二）醫(yī)院財務績效管理存在的不足

盡管我國醫(yī)院財務績效管理得到有效改善，在實際發(fā)展中仍表現出一些問題，最為突出的問題表現在以下兩方面：一方面，財務績效分析評價制度缺乏有效性。根據調查分析可知，醫(yī)院財務績效評價制度并不科學，并在執(zhí)行過程中不注重數據搜集，加上分析方法不具有統(tǒng)一性，進而造成指標體系的偏離。還有部分醫(yī)院財務績效分析上缺乏均衡性，其民營醫(yī)院較注重財務指標，并不重視醫(yī)院員工及其患者滿意度。對于不同的部門，還出現指標設置不均衡的現象，進而紿醫(yī)院員工帶來較大不滿。另一方面，沒有完善的醫(yī)院財務管理監(jiān)督機制。當前隨著市場經濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院在發(fā)展過程中所表現出的經營風險及其財務風險較大，且內部控制制度并不完善，時常發(fā)生財務監(jiān)督不到位現象。如：并沒有建立相應的醫(yī)院財務評價制度，即使建立評價制度，但醫(yī)院內部執(zhí)行時并不符合自身實際條件，并偏離內部控制的重心，影響財務績效管理效率，制約醫(yī)院發(fā)展。

二、醫(yī)院財務績效管理評價模型構建分析

醫(yī)院財務績效評價現在則是基于不同角度評價醫(yī)院績效，其中在內容上具有不同。醫(yī)院績效評價研究通常包括有三個層面，分別是將醫(yī)院作為對象實施績效評價、對員工績效實施評價以及對中層管理人員工作能力實施評價。這幾個方面在對縣級醫(yī)院在社會、經濟以及生態(tài)中的影響作用均不能夠進行有效的評價。因此在市場經濟發(fā)展過程中，醫(yī)院的價值取向不單純的是取得其經濟效益的最大化，關鍵是要實現社會效益、生態(tài)效益以及經濟效益的共同發(fā)展。醫(yī)療事業(yè)作為一項最基本的民生工程，不管是其經濟態(tài)度、行為以及取向均對整個社會發(fā)展具有重要影響，只有確保其具有健全的器官，才能夠確保其機體的健康。同樣相對來說醫(yī)院在社會中的成長，只有在一個和諧繁榮的社會環(huán)境中，才能夠確保有效的促進醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院績效評價指標只是其評價內容的外在表現，采用一個科學合理的評價指標體系，才能夠對醫(yī)院績效評價內容進行準確反映，這才是實現醫(yī)院績效目標管理的重點所在。

當前，作為大多數醫(yī)院績效評價指標體系的專家評價法制定在潛變量上，通常采用顯變量的均值來作為潛變量的觀測值，這種方法導致存在較大誤差，不利于提高研究的準確性。為了控制變量之間的相互影響，在其分析過程中可以對LLSREL模型進行選擇，以能夠多維評價醫(yī)院的財務績效管理。LISREL模型能夠對兩種方法統(tǒng)計假設檢驗進行設計：如果在對醫(yī)院特征實施控制之后，那么鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和城市醫(yī)院的財務績效也就能夠最大化的出現差異；也能夠在對其他醫(yī)院特征進行控制之后，讓象征醫(yī)院的成本費用控制能力要高于其收支能力，同時保持和其他醫(yī)院存在的差異。

本次實證研究選取68家城鄉(xiāng)醫(yī)院，醫(yī)院之間存在地理位置的差異，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的標準床位平均數為106，而城市醫(yī)院的標準床位平均數為216，其中城市醫(yī)院屬于非盈利性占76.92%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院屬于非盈利性占96.55%的；鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、城市醫(yī)院分別位于中國南部的比例為：13.79%、28.21%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院與城市醫(yī)院屬于非直屬的比例分別為：82.76%、51.28%。

其中68家城鄉(xiāng)醫(yī)院的具體統(tǒng)計情況是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院背景變量為29，醫(yī)院標準床位106個，總費用率為3692元，盈利性醫(yī)院l家（比例為3.44%），非盈利性28家（比例為96.56%），位于我國南部4家（比例為13.79%），位于其他區(qū)域25家（比例為86.21%），直屬醫(yī)院5家（比例為17.24%），非直屬醫(yī)院24家（比例為82.76%）；城市醫(yī)院背景變量為39，醫(yī)院標準床位216個，總費用率為9852元，盈利性醫(yī)院9家（比例為23.08%），非盈利性30家（比例為76.92%），位于我國南部11家（比例為28.21%），位于其他區(qū)域28家（比例為71.79%），直屬醫(yī)院19家（比例為48.72%），非直屬醫(yī)院20家（比例為51.28%）。

關于醫(yī)院財務管理績效指標單因素方差比較結果為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的經營能力收入毛利率為4.85%，資產收益率為12.76%；收支能力的業(yè)務收入總額增減率為6531.30%，結余增減率為3412.63%；成本費用的總成本增減率為2654.36%，間接成本增減率為1948.25%.，綜合資本成本率為325.63%；生產效率中支付時間變化率為156.42%，平均住院日為5.10天；城市醫(yī)院的經營能力收入毛利率為4. 17%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=13.65），資產收益率為12.36%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=O.12）；收支能力的業(yè)務收入總額增減率為8452.63%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=26.42），結余增減率為4521.35%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=50.36）；成本費用的總成本增減率為3851.94%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=46.21），間接成本增減率為1645.91%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=39.82），綜合資本成本率為526.69%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=24.95）；生產效率中支付時間變化率為185.63%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=6.12），平均住院日為6.12天（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=4.82）。

從以上醫(yī)院財務管理績效指標單因素方差比較結果可知，城鄉(xiāng)醫(yī)院的收入毛利率分別為4.85%、4.17%，其差異并無統(tǒng)計學意義；在業(yè)務收支能力方面，城市均值顯著高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)均值。并且通過LISREL模型檢測可知，在保持一些其他變量不發(fā)生改變的條件下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的收入要顯著低于城市醫(yī)院，且總收入及結余明顯低于城市醫(yī)院。在成本費用控制上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的各項成本指標均優(yōu)于城市醫(yī)院。城市醫(yī)院各個成本過高的原因可認為是由于醫(yī)療檢測費用、工資水平等造成的。在生產效率方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的支付時間變化率與平均住院日與城市醫(yī)院相比，有顯著差異。并通過LLSREL模型得知，城市醫(yī)院的效率及生產率水平均低于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。因此，應加快城市醫(yī)院體制改革步伐，實現醫(yī)院資源的優(yōu)化配置。對于以上存在的差異，應根據醫(yī)院實際水平情況，尋找具體原因，并對經營方法及醫(yī)院外部環(huán)境等進行改革，進而提高醫(yī)院的經濟效益。

篇5

【關鍵詞】醫(yī)院財務管理;管理目標;管理原則;現狀;體系

內容當今社會經濟迅速發(fā)展，越來越呈現出一體化的態(tài)勢，我國的市場經濟體制改革不斷深化，醫(yī)療行業(yè)面對的也將是國際市場，醫(yī)院的管理逐漸轉向企業(yè)化，國內外的行業(yè)競爭驟然加劇。為了在當今世界激烈的競爭中求得生存、謀得發(fā)展，醫(yī)院必須提高自身的財務管理水平、構建科學合理的財務管理體系。

一、構建醫(yī)院財務管理體系的目標與原則

（一）構建醫(yī)院財務管理體系的目標

醫(yī)院財務管理體系的構建目標為財務管理工作的實施指明了方向。構建醫(yī)院財務管理體系的最終目標是在保證社會效益的基礎上，努力追求醫(yī)院的經濟效益。具體到各項工作，醫(yī)院財務管理體系構建的目標是準確呈現醫(yī)院的財務收支情況、現金的流通情況以及經營成果，努力實現經濟核算的強化，增加收入、節(jié)省開支，增強資金的利用率，實現對財務以及與之相關的經營活動進行動態(tài)監(jiān)控，把財務和經營風險盡量降到最低，實現醫(yī)院財務的資源優(yōu)化配置，努力將醫(yī)院的社會效益與經濟效益同時達到最大化。

（二）構建醫(yī)院財務管理體系的原則

醫(yī)院財務管理體系的構建原則體現了財務管理環(huán)境和財務管理活動的本質，它將財務管理的實踐和理論聯(lián)系起來，促進財務管理目標的達成。醫(yī)院財務管理體系構建原則的內涵非常豐富，主要包括誠信、科學性、依法理財、成本效益、合理配比等原則。

二、醫(yī)院財務管理的現狀

（一）預算管理認識不足

在管理者中對預算管理認識不足是一種比較普遍的現象，大多數的醫(yī)院管理者對預算管理的認識存在誤區(qū)。很多的管理者想當然的把預算管理歸入到財務部門的職責之中，致使基層部門的工作人員與管理者缺乏對預算管理的正確認識，導致預算的編制與執(zhí)行連接不緊密，預算管理工作不能順利開展，也就不能順利實現預算的意義。

（二）內部控制制度不完善

醫(yī)院的管理者由于對內部控制的重要性認識不夠深刻，經常忽視內部控制制度的建立與健全，因此，違規(guī)做事的事件時有發(fā)生，這就導致內部控制制度的作用得不到充分發(fā)揮，僅僅只是作為擺設存在而已。大多數的管理者不按制度、規(guī)定行事，各種行為沒有統(tǒng)一的標準，因此醫(yī)院的財務管理混亂不堪。有的財務人員沒有較高的職業(yè)操守，素質低下，有時利用自己所在職位的便利條件謀一己之私，給醫(yī)院造成不必要的損失?，F在很多醫(yī)院普及了會計電算化，使管理效率大大提高。基于計算機自身的特點，計算機容易被人利用，給掌管計算機但道德水平不高的人以可乘之機。計算機技術的使用給醫(yī)院財務管理工作帶來便利的同時也給內部監(jiān)控帶來了新的困難。

（三）財務分析有限

部分的管理者對財務分析的認識存在誤區(qū)，認為財務分析僅僅只是對財務報表的分析。在這種思想指導下所做的財務分析不夠全面完整，不能成為決策參考的主要依據。財務分析中還普遍存在的一個問題是分析標準單一片面，只考慮一個或幾個方面，不能很好地反映醫(yī)院的經營成果和財務狀況。財務分析除了能夠反映經營成果，還能預測醫(yī)院的發(fā)展趨勢，但醫(yī)院的管理者大多忽略了財務的這項重要作用。

三、醫(yī)院財務管理體系構建的主要內容

當今的社會形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院必須變革傳統(tǒng)的管理方法才能跟上時展的步伐。醫(yī)院要借鑒企業(yè)的財務管理經驗，探索出一條能夠促進自身發(fā)展的現代化管理之路，實現資源的優(yōu)化配置。

（一）實行全面預算管理

預算管理應該涵蓋醫(yī)院全部的開支。醫(yī)院要把業(yè)務活動與發(fā)展計劃列入年度財務收支計劃，進行科學合理的收入預算和支出預算。醫(yī)院的全面預算管理制度要將經濟責任制和系統(tǒng)觀點綜合考慮，具體包括預算編制、執(zhí)行、控制以及考評。醫(yī)院通過全面預算管理實現對醫(yī)院經濟的控制，達到衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的目標。

（二）建立健全財務規(guī)章制度

醫(yī)院的財務規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財務的運轉是否合理有效的標準，醫(yī)院財務工作的順利開展是在遵守醫(yī)院財務規(guī)章制度的前提下才可能實現的。通過建立健全財務規(guī)章制度，減少財務管理中的弊端，保證醫(yī)院財產的完整與安全。要貫徹實施醫(yī)院的內部控制制度，內部控制制度在財務工作中起著統(tǒng)籌全局的作用。健全的醫(yī)院內部控制制度可以在最大限度上降低財務管理的風險，建立健全醫(yī)院的內部控制，重要的經濟事項和大額支出必須醫(yī)院開會討論通過。從院領導自上而下的認識到內部控制的重要性，這樣內部控制才能得到單位負責人的支持、經辦人員的理解，財務人員在內部控制上才能“站得住，又頂得住”，在醫(yī)院內部為財務人員實行有效監(jiān)督創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。工作中，那么財務工作提供的會計信息，能給醫(yī)院的投資和發(fā)展提供意見。其次明確各個各崗位人員的職責，在財務的內部崗位上不相容職務的相互分離，如對財務印鑒章的管理、出納人員和會計人員的崗位職責劃分、器械和藥品采購工作與入庫保管工作的相互分離、相互制約；醫(yī)院所有業(yè)務活動都應該在權限范圍內進行，建立和完善財務管理控制崗位責任制，并對重要的財務、采購等崗位進行崗位輪換。

（三）完善財務分析體系

醫(yī)院要借鑒企業(yè)的先進管理經驗，醫(yī)院的財務部門要學習現代企業(yè)的財務分析方法，通過對企業(yè)財務管理經驗的學習、借鑒，再結合醫(yī)院自身的實際情況形成適合自身發(fā)展的財務分析法，最終建立起健全的財務分析體系。醫(yī)院的財務分析體系要通過對對比分析法、投入產出分析法以及經濟批量分析法的使用，對醫(yī)院各個時期的財務會計報表以及有關的其他方面的資料進行重點分析，具體的分析可以從一般分析和專題分析兩方面進行。分析的內容主要包括醫(yī)院管理、財務效益、償債能力、發(fā)展能力、變現能力等，同時也要進行橫向和縱向的比較，使醫(yī)院的領導階層能夠對當下時期的收支情況、經營成果、財務狀態(tài)、現金流量凈額等內容的具體情況一目了然。這樣才能使醫(yī)院的領導階層發(fā)現本醫(yī)院與其他醫(yī)院之間的差距，看到自身的缺陷，及時調整政策，努力實現自身發(fā)展，縮小與先進醫(yī)院之間的差距，在激烈的市場競爭中謀得自身的生存與發(fā)展。

（四）優(yōu)化人員配置

財務部門是醫(yī)院的關鍵部門，因此首先要挑選責任心強，誠實守信，思想品質高的財務人員。其次要把提高財務人員的專業(yè)素質作為重點工作來抓。制定醫(yī)院財務人員的培訓計劃，組織財務人員學習新醫(yī)院會計制度，學習財經法規(guī)，加強專業(yè)技術培訓的同時注重思思想道德的培養(yǎng)，逐步提高財務人員的綜合素質和技能。

隨著經濟的迅速發(fā)展，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。然而，醫(yī)院的財務管理工作中仍然存在諸多問題。針對這些具體的問題，通過借鑒現代企業(yè)的管理經驗，研究當今市場經濟的發(fā)展趨勢，本文提出了一些解決醫(yī)院財務管理體系中問題的方法，力圖構建科學合理的現代財務管理體系。我們還會堅持進行探索，努力達到更高的水平。

作者:劉彬彬 單位:四川省醫(yī)學科學院

參考文獻

[1]周文禎.醫(yī)院財務管理[M].北京：中國經濟出版社，2001.

篇6

關鍵詞：醫(yī)院會計電算化作用問題

會計作為醫(yī)院信息的提供者，自從計算機代替人類的記賬、算賬、報賬等會計信息的處理以來，會計工作的重點就轉向了事先預測、規(guī)劃；事中控制監(jiān)督；事后分析、決策，為醫(yī)院管理者提供一種全新的服務，以適應衛(wèi)生事業(yè)，高速度、超常規(guī)的發(fā)展。

一、應用會計電算化管理的作用

醫(yī)院財務管理系統(tǒng)既各自獨立完成各自的工作，又互相有著各種各樣的經濟往來。醫(yī)院會計電算化是醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，會計人員通過計算機可以把過去復雜繁瑣的財務分析，變化輕松、準確、及時，為醫(yī)院財務管理帶來了極大的便利，其明顯的作用有如下幾點：

1.1減輕會計人員手工勞動的強度

采用會計電算化管理后，會計人員在辦理購入藥品入庫手續(xù)時，可以將購入藥品的品名、規(guī)格、劑量、購入價、批發(fā)價、數據、有效期等相關信息一并錄入計算機，下次購入藥品相同時，則可不再重復錄入，減輕了會計人員的手工勞動的強度，提高了工作效率。

1.2為醫(yī)院向科學管理要效益提供了必要和前提

會計人員將購入藥品入庫情況錄入計算機，醫(yī)院財務部門及管理者能夠對醫(yī)院的藥品銷售及庫存情況進行掌握，及時指導藥品儲備，保證臨床用藥，防止藥品積壓，降低藥品損耗，提高資金使用效率。

1.3為醫(yī)院領導層提供了科學、準確的財務指標

實現會計電算化以后，電子計算機記賬、算賬、報賬，醫(yī)院領查賬時，可以通過計算機對會計信息的統(tǒng)計進行分析、判斷和決策，推進醫(yī)院財務管理現代化進程。

二、存在的問題

醫(yī)院財務工作是一項業(yè)務性和時間性很強的工作。會計電算化是促進會計基礎工作規(guī)范化和提高經濟效益的重要手段和有效措施，但醫(yī)院會計電算化還存在不容忽視的問題。

2.1數據的保密性和安全性，存在許多安全隱患

目前，我國醫(yī)院會計電算化面臨以下風險：一是實際操作中存在風險。主要表現在制度措施不全，或缺少有效內部控制制度。二是計算機維護過程中存在風險。如缺少必要的防病毒意識各措施，缺少相應的控制措施，在工作過程中存在風險，如沒有及時備份，備分數據沒有定期檢查、憑證、帳等沒有及時打印等。

2.2財務信息網絡化使得利用計算機犯罪成為可能

實行網絡管理化，單位會計資源實現共享，這就給某些通些網絡知識，且別有用心的人利用計算機犯罪。另外，計算機對磁場、灰塵、過度高或過低的溫度十分敏感，也可能會導致計算機出現錯誤，出現丟失等破壞數據的現象，如果不對計算機系統(tǒng)實施特別的安全監(jiān)控措施，會計數據的可靠性和完整性就無從談起。

三、會計電算化要有領導和建設者大力支持

醫(yī)院要想實行會計電算化，只有醫(yī)院主管領導重視電算化建設，才能攜同建設者不斷完善財務會計電算軟件，加大支持政策、制度、資金、人才等方面的支持力度。

3.1領導加強重視程度

醫(yī)院領導要從思想上大力支持，使財會人員要積極學習和努力投入。同時，還要選擇成熟的電算化軟件，會計軟件作為會計電算化發(fā)展的基礎，直接影響會計電算化的進展程度，提高會計軟件系統(tǒng)的功能和質量，是將來醫(yī)院計算機發(fā)展的方向。

3.2提高會計人員素質

采用多種形式培養(yǎng)多層次人才，目前，許多會計人員也接受了一定的計算機培訓知識，只是能簡單的使用計算機，但與實際對機器的要求還有較大差距，要想人人都能通過正規(guī)的教育來實現對微機的使用和維修等，這也是不現實的，我建議對這部分人要定期地進行培訓，辟如每半年進行一次，只有這樣才能適應新形式，跟上時展的步伐。

3.3開發(fā)醫(yī)院會計電算化系統(tǒng)

醫(yī)院會計人員在醫(yī)院中掌握著絕大部分的經濟信息，又通這些信息的分析和利用，因此應當將精通和具有管理技術的醫(yī)院會計人員與計算機專業(yè)人員聯(lián)合起來，共同開發(fā)醫(yī)院會計電算化系統(tǒng)，使醫(yī)院的一些UBS接口等發(fā)揮出最好的作用，沒有會計人員參與，會計電算化系統(tǒng)是很難發(fā)揮好它的決策和支持作用。

3.4充分發(fā)揮審計人員的監(jiān)督力度

醫(yī)院財務管理和會計核算管理質量有賴于電算化，但也取決于審計的監(jiān)督作用。審計人員傳統(tǒng)的工作方式已不能應對電算化會計信息系統(tǒng)，對付計算機舞弊成為審計人員必須面對課題。審計人員既要根據財經法規(guī)，通過對會計資料的直接審計查找會計信息錯弊，更要審核和評估內部控制系統(tǒng)，檢測數據處理的重要環(huán)節(jié)和流程，如果發(fā)現系統(tǒng)的弱點和不足，要提請審計單位修改系統(tǒng)，達到完善內部系統(tǒng)，通過防漏和堵漏來預防計算機舞弊行為。

四、完善電算化管理系統(tǒng)

醫(yī)院電算化管理系統(tǒng)一般由藥品管理系統(tǒng)、收費管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等組成。

4.1藥品管理系統(tǒng)

對病區(qū)藥房藥品管理、藥品申領、藥庫領用、其他入庫、藥庫退藥、出庫處理和盤點管理，接及病區(qū)傳來的藥品醫(yī)囑，并進行擺藥管理（生成擺藥單，支持按日期、科室、藥品類等多種擺藥方式）藥品費用信息自動化送到住院結算系統(tǒng)，自動扣除住院押金等。提供住院收藥、手術收藥和醫(yī)囑沖減操作。系統(tǒng)由以下操作組成，住院收藥操作，藥品申領操作，藥庫領用明細操作，藥品盤點操作，高低儲藥品，藥品查詢系統(tǒng)，可使醫(yī)院的財部門及管理者就可以在第一時間對醫(yī)院的藥品銷售及庫存情況進行掌握，加強藥品的管理。

4.2收費系統(tǒng)管理

該系統(tǒng)支持權限設備，按照工作和職權分配系統(tǒng)權限的資源，使整個組織的管理和職務授權更加清晰完整，支持一卡通功能。病人只需要一張磁卡，即可完成掛號、劃價、數量整個流程操作。支持正規(guī)發(fā)票打印、收費憑證打印和清單打印功能，各種報表可自定義支持醫(yī)生開處方，電子處方打印功能醫(yī)生、科室業(yè)績報表查詢，統(tǒng)計、打印、讓病人明明白白就醫(yī)，收費時語音自動報價功能。院長查詢統(tǒng)計功能，讓醫(yī)院領導隨時隨地通過本系統(tǒng)隨時掌握醫(yī)院業(yè)務動態(tài)，各科室業(yè)務情況，財務查詢功能，各種財務報表統(tǒng)計功能，如日報表、月報表，各科室收入報表等，都可以通過系統(tǒng)自動統(tǒng)計，收費優(yōu)惠折扣自由設置，滿足醫(yī)院業(yè)務操作需要，暢銷藥品統(tǒng)計功能，系統(tǒng)根據收藥情況統(tǒng)計最暢銷藥品，進藥、購藥做到心中有數。

4.3財務管理系統(tǒng)

它主要依據當時醫(yī)院會計制度設定，包括門診掛號系統(tǒng)、門診劃價收費系統(tǒng)、住院劃價收費系統(tǒng)、藥品庫房管理系統(tǒng)、院長綜合查詢系統(tǒng)等。

總之，經過醫(yī)院管理思想的轉變，醫(yī)院會計實現電算化，在醫(yī)院的發(fā)展和管理中發(fā)揮了具大的作用，大大提高了財務管理水平，他們正在從會計信息的核算分析，發(fā)展到了預測分析階段，這種變化，提高了信息的前沿性，強化了會計的監(jiān)督職能，提高了整個醫(yī)院的管理水平，可以促使醫(yī)院管理的和諧，促進醫(yī)院事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

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[3]孟冬軍.醫(yī)院會計電算化的現狀及對策[J].會計之友(中旬刊)，2008，(08).

[4]魯波.談加強醫(yī)院會計電算化建設[J].時代經貿(下旬刊)，2008，(03).

篇7

關鍵詞：斜截式元件石材幕墻；結構原理；吊裝方法

當前我國的建筑施工中，幕墻施工逐漸從青澀走向了成熟，在幕墻施工中，斜截式元件石材幕墻結構得到了十分廣泛的應用，其施工的質量和結構的合理性會對整個工程的施工質量和施工效果產生重大的影響，在這樣的情況下，我們對其進行簡要的分析和研究也有著一定的現實意義。

1 石材幕墻概述

中國的石材幕墻是世界生產和使用大國。據不完全統(tǒng)計，國內年均石材裝飾板材用于墻面裝飾的約2500萬平方米左右，所用石材幕墻掛件約1.4億套左右。石材幕墻已在國內呈上升趨勢，掛件的用量也隨之增大，如今業(yè)內最為關心的問題就是掛件的質量，雖然在整個石材幕墻中掛件只是一個小小的配件，但它卻起著四兩拔千斤的作用，也可以說在整個石材幕墻的質量與安全問題中掛件是最關鍵的配件之一。

2 設計計算與依據

2.1 設計計算依據

地區(qū)基本風壓：W0=450Pa；

抗震設防烈度：I=7°；

最大溫差：T=800℃

層間位移：？酌≥1/250。

2.2 設計計算

荷載計算

風荷載標準值-Wk；Bz-Bz=2、25，瞬時風壓的陣風系數；us-風荷載體型系數，us=-2、0；uz-風壓高度變化系數，按現行國家標準《建筑結構荷載規(guī)范》（GBJ9）采用C類地區(qū)。

荷載組合：（風荷載+恒載）（風荷載+恒載+活荷載）；（采用風荷載+恒載+活荷載時，風荷載的組合系數取0、75）。

2.3 主桿件的驗算

2.3.1 主受力桿的驗算?，F選取跨度最大的主受力桿進行驗算。

2.3.2 鋼骨架桿的驗算?，F選取跨度最大的骨架鋼管進行驗算、其的受力形式如下。

2.4 撓度驗算

3 斜截式元件石材幕墻施工工藝

3.1 斜截式元件石材施工工藝流程

測量放線鋼骨架安裝石材安裝注密封膠清潔

3.2 測量放線、定位

按照土建方提供的測量基準點構成的線控制網示意圖，我們將基準點坐標當做最為重要的基準，采用天頂的方法借助激光經緯儀和鉛垂儀來完成垂直測量工作，同時還要將其傳遞到每一個樓層，在各個樓面上都應該重新測量和設置井字形的控制網，之后將控制網平移到梁外的位置，將其當做豎向測點聯(lián)結的有效方式，這樣就可以建立一個垂直基準線，同時在這一過程中就形成了立面控制網。將立面控制網評議到立面的外墻上面，確定好不同樓層的墻面位置之后還要對最終的位置進行標記，不同樓層的立面都要將這一標記作為基準，采用鋼絲線來確定立面的具置。

3.3 鋼架安裝

鋼架固定鐵采用鐵桿定位的形式，將放在梁柱上的線當做基準，同時還要對兩個方向上所產生的誤差予以嚴格的控制。安裝的過程中，兩塊鐵件之間的距離、水平度及垂直度一定要在同一水平線上。安裝的時候，如果鋼架位置產生了非常明顯的誤差，應該采取有效的方法對其加以控制和調整，焊接固定的時候，必須要按照設計的要求來控制焊縫的厚度，焊縫不能存在任何夾渣和氣孔等多種缺陷，焊接完成之后還要對氧化皮進行全面的清理，對結構的外表面進行清理，同時還要做好防腐工作。只要是誤差超過了規(guī)范的具體要求，我們就必須要采取措施對其加以控制和調整。

利用已經焊接完成的豎向受力件來完成橫向受力件的安裝，同時還要按照施工圖紙的要求開展橫梁分格工作。施工人員可以借助豎向的受理干當做落腳點，對鋼橫梁進行焊接處理。，此外，還要保證焊接的質量和水平可以充分的滿足設計中提出的各項要求。如果安裝完成一層的高度之后，我們必須要對其進行檢查，調整、校正和固定處理，這樣才能更好的保證施工的質量和水平。比如一幅寬度不足35m的幕墻，同層橫梁標高的偏差一定要在5mm之內，而如果墻體的寬度超過了35m。那么同一層橫梁的標高差一定要在7mm之內。

3.4 石材安裝

在石材安裝施工正式開始之前一定要按照石材施工排版圖對石材和圖紙是否存在差異進行全面的檢查，同時還要對加工的精度進行全面的檢查，將合格的石材上下扣槽全部清理干凈，不能出現砂土顆粒，和玻璃幕墻連接的石材還要在安裝玻璃之前進行掛裝處理，這樣才能更好的確保不會對玻璃造成負面的影響。

用環(huán)氧樹脂注滿坑槽，同時還要緩慢的抬起石板，將槽口對準已經準確的固定在衡量上的扣件，將其慢慢的插入，之后再將另一對扣件插入到內槽當中，這樣就使得石板能夠稍微向前傾，從而更好的保證扣件掛上衡量之后，石板能夠處在垂直的狀態(tài)，此外還要將扣件向下壓實，對石板的垂直水平進出位置進行適當的處理，這樣才能使得立面的控制線可以更好的滿足施工的要求。

3.5 注膠及清潔

注硅酮耐候膠前，應清潔耐候膠與玻璃間的縫隙，不應有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等；應充分清潔粘結而，并加以干燥。玻璃一般采用甲苯或異丙醇作清潔劑。注膠應結合設計圖紙注意控制膠的施工厚度筒沿接縫應勻速移動.擠壓膠槍力量也應均勻，膠膠層太薄不利于保證密封質量和防止雨水滲漏，而且對因鋁板熱脹冷縮產生的拉應力也不利；但也不能太厚，當硅酮耐候膠受拉力時，太厚膠容易被拉斷破壞，使密封和防滲漏失效。

結束語

斜截式元件石材幕墻結構設計的原理存在著一定的復雜性，其設計的過程中，設計人員必須要對設計的原理熟練的掌握，此外在結構施工的過程中，施工人員也必須要嚴格按照設計圖紙的要求和施工的規(guī)范去完成每一項操作，只有這樣，才能更好的保證施工的安全和質量。為我國幕墻結構的改進和完善奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]郝強.石材幕墻施工工藝及技術要點論述[J].科技與企業(yè)，2015（7）.

篇8

[關鍵詞]企業(yè)規(guī)模人力資源人才結構培訓

近年來，我國軟件業(yè)雖然取得了長足的發(fā)展，但是與一些軟件大國如美國、日本和后起之秀印度相比仍有較大的差距，沒有真正實現產業(yè)化、規(guī)?；?、正規(guī)化，主要表現在以下幾個方面：

第一，我國軟件業(yè)屬內向型，主要是國內市場，而國外市場份額較小，且是先國內后國外?！?002年中國軟件產業(yè)發(fā)展公報》調查結果顯示，2002年全國軟件企業(yè)行業(yè)共完成軟件及系統(tǒng)集成收入1100億元，出口創(chuàng)匯僅15億美元，占總額的十分之一左右。

第二，我國軟件企業(yè)缺少核心技術。主要產品是各行業(yè)在信息化建設中基于系統(tǒng)平臺的各種應用系統(tǒng)和對于系統(tǒng)網絡與信息安全方面防范病毒、黑客攻擊的查/殺工具軟件，而像操作系統(tǒng)、數據庫管理系統(tǒng)等系統(tǒng)軟件則極少。如Linux，雖然已進入企業(yè)級應用，但也只是在服務器領域里取得了進步。

第三，軟件企業(yè)規(guī)模較小?！?002年中國軟件產業(yè)發(fā)展公報》調查結果顯示，我國共有4700家各類軟件公司，其中，50人以下的企業(yè)占67％左右，50～200人的占26％左右，1000人以上的軟件企業(yè)則非常少。

第四，軟件企業(yè)正規(guī)化程度差距較大。我國具有CMM認證的企業(yè)為數極少，且通過CMM認證的最高級別僅為四級，如深圳華為公司。而全印度取得軟件CMM5級認證的軟件企業(yè)有40余家，有的企業(yè)還同時擁有ISO9000、希格瑪等國際認證。

第五，軟件企業(yè)的產業(yè)化程度較低。我國的大多數軟件公司還處于“手工作坊”階段，尚未形成規(guī)?；a，缺少較規(guī)范的軟件過程監(jiān)控、質量管理、文檔管理等。

這其中影響的因素很多，有內部因素，也有外部因素，有經濟體制問題，也有企業(yè)內部管理問題，如政府對軟件企業(yè)的投入、指導和各種優(yōu)惠政策，教育體制和社會教育機構對軟件從業(yè)人員的教育、培訓，軟件企業(yè)內部的資金和人力資源管理等等。筆者認為，制約我國軟件行業(yè)發(fā)展的一個重要因素就是軟件人才問題，以下將著重討論企業(yè)的人力資源管理問題。

一、構建軟件企業(yè)合理的人才結構

2002年，全國軟件產業(yè)從業(yè)人員59萬人，其中高學歷人才的比重較大，研究生共43208人，占全部從業(yè)人員的7％；本科生共196151人，占全部從業(yè)人員的33％；大專生共99431人，占全部從業(yè)人員的17％。

現階段我國軟件人才結構呈現為“拋物線型”，說明軟件人才結構極不合理。一方面是對技術水平要求較高的系統(tǒng)分析員和有豐富經驗與行業(yè)背景的項目策劃、管理人員較少；另一方面則是從事軟件編程等基礎工作的軟件程序員、軟件配置員和軟件操作員即“軟件藍領”嚴重缺乏。目前，我國軟件企業(yè)競爭能力差的一個因素是產品成本太高，質量欠佳，這也是軟件企業(yè)難以形成產業(yè)化的重要原因?，F在一個學軟件的研究生月薪在1萬元以上，一個大學本科生月薪在2000～6000元之間，這樣高的代價必然給軟件企業(yè)帶來產品的高成本，使企業(yè)的產品無法與其他國家競爭。所以，降低軟件企業(yè)勞動力的成本是提高企業(yè)競爭能力和把企業(yè)辦大辦強的當務之急。

由于軟件企業(yè)規(guī)模都非常小，因此分工不可能特別細。然而軟件產業(yè)規(guī)?；且粋€必然的趨勢，軟件產業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，就會形成規(guī)模，軟件人才分工也會細化。細化便于科學化管理及降低成本，即便于利用不同層次的人才結構，有效合理安排使用人才，實現人力資源優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮，進而降低勞動力成本。

在我國軟件企業(yè)中，處于中間層次的本科程序員數量居多，他們從事簡單的編碼工作，一方面使得軟件的人力資源成本居高不下，直接影響軟件產品的競爭力，另一方面又造成人力資源的浪費。而他們作為系統(tǒng)分析員，管理經驗和知識技能還有欠缺，不能夠勝任項目的規(guī)劃設計工作，從而影響軟件企業(yè)本身的發(fā)展。一些軟件企業(yè)提出“非研究生不進”，對低層次“軟件藍領”人才不屑一顧，這實際上造成了人才的一種極大浪費，因為分工細化后的軟件產業(yè)恰恰需要大量從事一線編碼工作的軟件工人。

理想的軟件人才結構構成應該是“金字塔”型。處于頂層的、具有國際戰(zhàn)略眼光的項目高級管理人才以及能夠進行軟件整體開發(fā)設計的系統(tǒng)分析員，這部分人將決定我國軟件產業(yè)發(fā)展的方向和水平，決定我國將來在國際軟件產業(yè)鏈中的地位。處于“金字塔”中間的“中端”軟件人才是高級程序員，他們是我國當前軟件人才存量的主體。最后，我國還需要大量處于“金字塔”底層的從事軟件編碼等初級工作的程序員，這是我國軟件產業(yè)發(fā)展實現產業(yè)化的基礎所在。不同層次的人才可以完成不同層次的工作任務，合理科學的人才匹配既可以做到人盡其用，又能使高級軟件設計人員得到解脫，投身到更多的軟件開發(fā)、設計工作之中，從而為公司創(chuàng)造更多更大的利潤。

二、加強軟件從業(yè)人員職業(yè)培訓的必要性

軟件企業(yè)中軟件從業(yè)人員的職業(yè)培訓是不可或缺的，它的必要性表現在以下幾個方面：

1.軟件科學技術不斷發(fā)展的需要

在微電子性價比18個月、軟件9個月就要更新?lián)Q代的今天，軟件企業(yè)必須與院校和其他社會培訓機構建立緊密合作關系，及時獲取最新、最實用和最前沿的軟件動態(tài)信息，與時俱進，讓企業(yè)員工掌握最新的軟件行業(yè)發(fā)展動態(tài)，以利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)不同時期完成軟件工程項目的需要

基礎編程人員的工作任務是完成一個個基礎程序模塊的編制，而不同軟件公司在不同時期，軟件產品也不一樣，每個基礎程序模塊所需要的知識和編程語言也不盡相同。軟件企業(yè)中的程序員在企業(yè)工作一段時間后，還必須進行培訓，補充新知識，以適應IT行業(yè)的發(fā)展。

3.軟件企業(yè)人才培養(yǎng)和人才結構調整的需要

軟件企業(yè)人才的成長和培養(yǎng)過程都基本遵循這樣一個模式：學習實踐再學習再實踐。通過學歷教育或職業(yè)培訓，學員掌握了軟件編程的基本知識和技能，進入軟件企業(yè)，在初級的職位上工作；通過一段時間的工作實踐和在職短期培訓，逐步提高自身的技術水平，成為中高級軟件工程師；通過參加更高級的培訓，進一步提高自身的水平，承擔更為重要的工作。

軟件企業(yè)為確保自身處于質量——成本坐標系上的最佳位置，就必須形成“項目經理系統(tǒng)分析員高級程序員基礎程序員”的合理化人才結構。只有通過各種方式培訓，才能建立起一支適應企業(yè)發(fā)展的職工隊伍。

三、軟件從業(yè)人員職業(yè)培訓的方式和途徑

目前社會上存在的軟件人才培訓方式有學歷教育和非學歷教育兩種。正規(guī)院校的學歷教育是我國目前軟件人才培養(yǎng)的主要途徑；而社會上各種非學歷軟件人才培訓項目則是層出不窮，對傳統(tǒng)軟件人才培養(yǎng)起到了很好的補充作用。它們差異較大，各有優(yōu)點和不足,適用于不同層次的軟件人才培訓需求。

1.高級軟件人才培訓有多種不同的培養(yǎng)模式，如工程碩士方式、第二學士學位方式和其他專業(yè)學生轉向軟件專業(yè)方式，其培養(yǎng)對象主要是一些有軟件開發(fā)經驗、需要繼續(xù)深造的軟件人才。定位于技術教育的學歷教育，主要依托高等院校對學生進行系統(tǒng)全面的培養(yǎng)，有著良好的基礎教育和理論教育，但周期較長，費用較大。

2.中層軟件開發(fā)骨干培訓主要依靠社會培訓機構進行在職培訓。規(guī)范的社會培訓機構的在職培訓，由于和軟件企業(yè)有著良好的溝通，所以能夠制定合理的人才培養(yǎng)體系，可根據軟件企業(yè)的實際需求制定培養(yǎng)方向，周期較短，費用較低。

3.低層軟件技術工人培訓主要培養(yǎng)軟件技術工人，可以通過社會培訓和中等職業(yè)教育兩種途徑進行。由于基礎的軟件開發(fā)和編程是實踐性和規(guī)范性很強的工作，注重于動手能力，需要在實際軟件工程項目實踐中得以鍛煉，所以通過有針對性的在職培訓可以大量培養(yǎng)低層軟件技術工人。

4.規(guī)模較大、資金雄厚的軟件公司可以通過設立自己的培訓教育機構來提高現有人員的水平，不斷充實研發(fā)隊伍，為企業(yè)發(fā)展儲備能量。這些培訓機構的教材大多來源于企業(yè)本身，教師也都從企業(yè)中來，他們有著非常豐富的項目經驗，課程則針對企業(yè)需求進行設計，因此培養(yǎng)出的軟件人才更符合企業(yè)的實際需要。

篇9

[關鍵詞]醫(yī)療市場競爭 醫(yī)院理財 發(fā)展

當前,醫(yī)療技術的突飛猛進、醫(yī)療服務的產業(yè)化、醫(yī)療需求的個性化、多變化以及醫(yī)療機構的多元化和特色化,使醫(yī)療服務市場的競爭日趨激烈,醫(yī)院全球性競爭進程加快,外部環(huán)境的不確定性程度加深,給醫(yī)院帶來了巨大的沖擊,無論是公立醫(yī)院還是民營醫(yī)院均面臨著生存與發(fā)展的問題。一個醫(yī)療單位要想在眾多競爭對手中立于不敗之地,科學理財起著至關重要的作用。

一、醫(yī)院理財的內涵及意義

醫(yī)院理財,實質上是一種價值管理,它是通過資金、成本、利潤等價值指標形式對醫(yī)院在經營活動過程中的資金籌集使用和價值形成、實現及分配等進行管理,達到利潤最大化、資本利潤最大化以及經營單位價值最大化的目標?，F代醫(yī)院理財分為籌資、投資、分配和理財手段四部分內容。

醫(yī)院建立理財管理的新模式,是衛(wèi)生管理體制深化改革的必然要求。在過去的計劃經濟體制下,醫(yī)院是福利型事業(yè)單位,其財務收支結構比較單一,理財領域比較局限,經濟負擔雖然不能得到應有的補償,但國家給予一定比例的差額補助,尚可以基本維持醫(yī)院醫(yī)療工作的正常運作。但是,進入市場經濟以后,特別是隨著醫(yī)院服務市場的進一步多元化及其拓展,醫(yī)院之間的競爭也日趨激烈,尤其是在差額補助逐漸減少的情況下,醫(yī)院除了靠自身良好的服務質量占領醫(yī)療服務市場外,還必須強化管理意識,并針對醫(yī)療市場給醫(yī)院財會核算和管理帶來的新問題、新特點,盡快轉換視角,明確導向,運用新的思維方式,建立適應市場經濟條件下的醫(yī)院理財管理新模式。

二、醫(yī)院理財的內容及措施

1、流動資金與固定資產的管理

流動資金的管理中主要是加強藥品的管理,因為醫(yī)院業(yè)務活動中,藥品是醫(yī)院流動資金的主要部分。(1)核定藥品儲備定額。醫(yī)院可根據床位多少及門診量大小,一般可核定3至4個月的月平均消耗量。藥品周轉定額=(上年實際藥品消耗金額÷12)×3個月。利用藥品儲備定額來控制藥品采購量,防止盲目采購,庫存過大,造成積壓、失效和浪費。(2)加快藥品流動資金的周轉。有計劃的勤進快銷,就可以提高資金使用效果。藥品流動資金周轉率,一般用流動資金周轉次數、周轉天數來考核。

固定資產的管理主要是提高固定資產的利用率。為了使醫(yī)院的醫(yī)療器械全方位起動,應從醫(yī)療上加強檢查手段,通過檢查可以使確診率大大提高,同時也提高了設備使用率。特別是對閑置的醫(yī)療器械,分析閑置的原因,啟動閑置的醫(yī)療器械創(chuàng)收。

2、醫(yī)院籌資管理

醫(yī)院籌資是指醫(yī)院通過一定的資金渠道,采取適當的籌資方式,向個人、外部單位或在醫(yī)院內部籌措和集中資金的一種財務活動,它是獲取所需資金的一種行為。

(1) 醫(yī)院籌資的內容。按照資金的來源不同,可劃分為自有資金和負債資金兩大類。自有資金,又稱資本,是指醫(yī)院依法籌集并長期擁有、自主支配的資金。負債資金,又稱借入資金或債務資金,是醫(yī)院依法籌措并依約使用,按期償還的資金。

(2) 醫(yī)院籌資的原則。醫(yī)院籌資要堅持方式合法、風險最小、成本最低、規(guī)模適當、方式簡便及時、確保償還等原則。在資金的籌措過程中應注意以下幾方面:首先,要依法籌資。醫(yī)院在籌資的過程中,必須接受國家有關法律法規(guī)及政策的指導,依法籌資,履行約定的責任。其次,籌資規(guī)模要適度。醫(yī)院在籌資過程中,無論通過何種渠道、采用何種方式籌資,都應預先確定資金的需要量,使籌資量與需要量相互平衡,防止籌資不足而影響醫(yī)院活動的正常開展,同時也避免籌資過剩而降低籌資效益。再次,籌資結構要合理。醫(yī)院在籌資時必須使醫(yī)院的資本與借入資金保持合理的結構關系,防止負債過多而增加財務風險,償債能力降低;或者沒有充分地利用負債經營,而使資本的收益水平降低。最后,籌資成本要節(jié)約。醫(yī)院在籌資行為中,必須認真地選擇籌資來源和方式使得醫(yī)院的籌資成本降低,從而提高籌資效益。

3、醫(yī)院投資管理

醫(yī)院投資是指醫(yī)院為獲得預期效益,投入貨幣或其他資源,進而形成資產(資金) 從事醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的經濟活動。

醫(yī)院投資要樹立風險意識,綜合權衡利弊,提高投資決策的科學性,力求風險與收益均衡關系最優(yōu)化。在投資活動中應注意一下幾個方面:首先,要明確影響醫(yī)院項目投資的因素。這是評價醫(yī)院項目投資的依據,主要影響因素有:投資的增值程度、投資的風險性、投資的預期成本、籌資的能力;此外,投資的政策、法律和社會約束等也是重要因素。其次,要對項目投資進行可行性研究。可行性研究是醫(yī)院投資決策的最主要依據,一般分為三個階段:一是機會研究,二是初步可行性研究,三是可行性研究,最后選出最佳方案。再次要合理確定醫(yī)院投資決策的評價方法。根據是否考慮貨幣時間價值因素,可分為靜態(tài)法和動態(tài)法兩類。靜態(tài)法常用的評價指標有投資回收期和平均報酬率,動態(tài)法常用的評價指標有凈現值和內部報酬率。

4、醫(yī)院分配管理

營利性醫(yī)院分配管理的主要內容是利潤管理;非營利性醫(yī)院分配管理的主要內容是結余分配管理;股份制醫(yī)院分配管理的主要內容是如何確定股利政策。

(1)利潤管理

我國營利性醫(yī)院利潤是由主營業(yè)務利潤、其他業(yè)務利潤、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額所組成。營利性醫(yī)院利潤管理的主要內容包括:正確確定利潤分配原則和實行目標利潤管理辦法。利潤管理中,首要正確計算利潤。醫(yī)院應按照收支配比原則和權責發(fā)生制原則,正確計算各項收益。其次要確定利潤分配的原則,主要有:遵守國家政策的原則、積累優(yōu)先的原則、考慮職工利益的原則、堅持以豐補歉、保持穩(wěn)定的分紅比例的原則。

(2)結余分配管理

非營利性醫(yī)院結余的分配,包括業(yè)務收支結余的處理、專項資金結存的處理、職工福利基金的提取等。結余分配管理中,首先要正確計算結余。凡屬本年的各項收入,都要及時入賬;凡屬本年的各項支出,都要按規(guī)定的支出渠道列報,正確計算、如實反映全年收支結余情況。其次要按規(guī)定分配結余:醫(yī)院收支結余在扣除藥品超收上繳款和財政專項補助結余后,為正數的,可按一定比例提取職工福利基金,提取職工福利基金以后,剩余部分作為事業(yè)基金,用于彌補以后年度單位收支差額;醫(yī)院收支結余在扣除藥品超收上繳款和財政專項補助結余后,為負數的,用事業(yè)基金彌補,事業(yè)基金不足的,保留待分配結余(即負結余)。

在結余分配時應注意:結余分配前應扣除藥品超收上繳款和財政專項補助結余,藥品超收款必須上繳主管部門,即使收支結余是負數;財政專項補助結余不應進行結余分配,而應按照規(guī)定結轉下一年度繼續(xù)使用;返還醫(yī)院的藥品超收上繳款直接增加事業(yè)基金,不能重復做收入,不應進行結余分配,但可以用于彌補虧損;捐贈資金不得進行分配;專項資金結余的處理,可以轉入事業(yè)基金,但不得進行結余分配。

(3)股利政策制定

股份制醫(yī)院在股利政策制定時應遵循以下幾點:首先要注意法律方面的規(guī)定。一般來說,醫(yī)院在制定股利分配的政策規(guī)定時,除遵守《公司法》、《證券法》和《稅法》外,還必須遵守三個原則:一是保護資本完整,即不能因支付股利而減少資本總額;二是股利出自盈利,稅后凈收益是醫(yī)院支付股利的前提;三是債務契約,如果醫(yī)院已經無力償還債務或因發(fā)放股利將極大地影響醫(yī)院的償債能力,則不準發(fā)放股利。

三、結語

在當前激烈的醫(yī)療市場競爭中,科學理財已經愈來愈被現代管理者視為成功管理的重中之重,我們相信一所醫(yī)院如果采用科學的現代化管理再輔之以科學理財,一定會在其發(fā)展道路上長期立于不敗之地。

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篇10

關鍵詞： 采購員；職業(yè)道德；職業(yè)素養(yǎng)

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）16-0120-01

1職業(yè)道德的具體含義

職業(yè)道德是指人們在職業(yè)生活中應遵循的基本道德，即一般社會道德在職業(yè)生活中的具體體現。是職業(yè)品德、職業(yè)紀律、專業(yè)勝任能力及職業(yè)責任等的總稱，屬于自律范圍，它通過公約、守則等對職業(yè)生活中的某些方面加以規(guī)范。職業(yè)道德既是本行業(yè)人員在職業(yè)活動中的行為規(guī)范，又是行業(yè)對社會所負的道德責任和義務。

2采購從業(yè)人員“職業(yè)道德”的具體內容

2001年，我國頒布實施了《公民道德實施綱要》，根據該《綱要》的具體精神、我國的具體國情以及采購工作的基本要求，采購從業(yè)人員在其實際采購活動中，應當具備以下五個方面最基本的道德要求。

2.1 敬業(yè)精神

敬業(yè)精神也是每個行業(yè)都需要的，放在這里來說，是想強調采購員更需要這種精神。身邊的許多人在抱怨做采購苦，做采購壓力大，做采購有太多無奈等等，但是，如果不抱著敬業(yè)精神，認真對待采購行業(yè)，那么，我只能說，你不是合格的采購員。每個行業(yè)都有自己的辛苦，采購行業(yè)尤甚，但是不能因為辛苦就懼怕，偶爾的牢騷之后，我們需要的是調整心態(tài)，更積極地面對工作，對得起自己的職責。

2.2 誠實守信

“誠實守信”是采購工作人員做好采購工作的根本前提，是他們做人、處事、干工作的基本準則，具體來說，采購從業(yè)人員只有具備了言行一致、做老實人、說老實話、辦老實事，不弄虛作假、不欺上瞞下，嚴格遵守和兌現自己作出的承諾，才能在具體的采購工作中，嚴格地履行好自己的權利和義務，才能自覺地排除各種虛假信息的散布，也才能自覺地避免各種欺詐、串通、隱瞞等等不法行為的滋生，從而才能切實地保障各有關方面的正當權益。

2.3 客觀公正

“客觀公正”是采購從業(yè)人員的職業(yè)靈魂，它要求采購人員必須要公平正直，沒有偏袒，工作中既不得攙雜個人的主觀意愿，也不能被他人的意見所左右，表現在實際工作中，要求采購從業(yè)人員要嚴格按照規(guī)定的條件和程序實施操作，對所有的供應商都一視同仁，不得有任何歧視性的條件和行為，在具體的評標活動中，更是要嚴格按照統(tǒng)一的評標規(guī)則和標準確定中標或成交的供應商，不得有任何主觀傾向，以切實維護各供應商的切身利益等，這是每位采購工作人員應當具備的從業(yè)工作態(tài)度，也是做好政府采購工作應當具備的一種思想境界。

2.4 廉潔自律

“廉潔自律”就是要求采購從業(yè)人員在其采購活動中，要嚴格依照規(guī)定的操作程序和法定的依據進行操作，依法辦事，不以自己主觀或他人強加的意志所轉移。而采購從業(yè)人員缺乏抵制各種不正之風的能力，必定會產生各種暗箱操作、、收受賄賂等等不法行為，其結果也必定會嚴重地侵犯了公司的正當權益，犧牲了國家和社會的公共利益，嚴重的還會影響自己的職業(yè)前途，承擔法律責任。

2.5 虛心耐心

在采購工作中，尤其在與供應商的交往中，采購人員有時較占上風，但對供應商之態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問，虛心求教，不可趾高氣揚，傲慢無禮。與供應商談判或議價的過程，可能相當艱辛與復雜，采購人員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑進行工作。居于劣勢時，亦能忍讓求全，不慍不火，克盡事功。

3加強采購人員“職業(yè)道德”建設的根本措施

采購人員的職業(yè)道德建設，既是采購從業(yè)人員自身的素質要求，也是采購機構的義務，更是社會的責任，而單憑某一個方面是很難達到滿意效果的，必須要動員多方面的力量，齊抓共管，內外結合，多措并舉。

3.1 建立道德標準文件這是一種制度保障。例如，通用汽車公司規(guī)定采購人員不得接受來自供應商的任何禮物，違背者就卷鋪蓋走人。

3.2 培訓教育提高采購人員的道德意識和紀律意識需要依靠持續(xù)的教育，企業(yè)應有計劃地組織采購人員的職業(yè)道德和專業(yè)技術培訓，提高他們的覺悟和業(yè)務水平。還用廣泛開展職業(yè)道德宣傳，使廣大員工都能接受企業(yè)、行業(yè)和社會的道德規(guī)范。

3.3 要警示教育對采購工作人員的職業(yè)道德，不僅要通過正面的宣傳教育，還必須要利用反面典型材料，通過公開曝光或處罰一批采購違法案例的當事人，用深刻的教訓來教育其他采購從業(yè)人員，以進一步提高他們的思想覺悟，達到防患于未然的目的和效果。

3.4 要監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查是《采購法》賦于財政、審計、監(jiān)察等部門的執(zhí)法職能，對此，有關執(zhí)法部門必須要對各種喪誠失信的行為給予沉重的打擊，才能有效地遏制各種違背職業(yè)道德的行為繼續(xù)滋生或蔓延。

4結語

對于采購人員職業(yè)道德的建設，離不開企業(yè)內部的管理。對于其可能帶來的風險，則需要企業(yè)內外共同監(jiān)控和社會道德及法律的約束。

參考文獻：

[1]幺培明.采購的職業(yè)道德和采購的“5個合適”.

[2]徐貴宏.論政府采購人員職業(yè)道德建設.

[3]崔建才.淺談采購從業(yè)人員的“職業(yè)道德”建設.