導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)從理論上看，指的是面對(duì)企業(yè)內(nèi)部開展的財(cái)務(wù)管理和信息集成系統(tǒng)。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不同，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是面對(duì)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)管理和綜合的信息系統(tǒng)。因此，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該合理應(yīng)用兩種管理會(huì)計(jì)方式，將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合，形成嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)管理模式。本文對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)展開分析，并提出一些看法。

一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要可分為三個(gè)部分，一是計(jì)劃，二是決策，三是執(zhí)行。首先，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行計(jì)劃，企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃也叫做財(cái)務(wù)預(yù)算，要以企業(yè)的核心財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門制定出一個(gè)具有規(guī)律可循的財(cái)務(wù)計(jì)劃列表，將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的所有支出和收入全部劃入企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃之中，使企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系以及企業(yè)的財(cái)政資金得到合理的協(xié)調(diào)，從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中形成規(guī)范的企業(yè)財(cái)政活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行決策。決策會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系中的核心部分。企業(yè)的決策會(huì)計(jì)與企業(yè)的計(jì)劃會(huì)計(jì)相輔相成，互為表里。正確的財(cái)務(wù)決策可以使企業(yè)的生產(chǎn)以及管理步入正軌，提高發(fā)展的水平，并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。而反之，企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃也需要以企業(yè)的財(cái)務(wù)決策為依據(jù)，從而找到正確的財(cái)務(wù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。因此，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策時(shí)，需要充分分析企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的狀況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)決策。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的最后步驟為執(zhí)行會(huì)計(jì)。執(zhí)行會(huì)計(jì)需要以企業(yè)的計(jì)劃會(huì)計(jì)和決策會(huì)計(jì)為依據(jù)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)使用狀況以及經(jīng)營(yíng)的效益進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，執(zhí)行會(huì)計(jì)不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)一整年的財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)實(shí)化和具體化，還能在執(zhí)行過程中形成有效的監(jiān)督機(jī)制，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況時(shí)刻處于監(jiān)督狀態(tài)下。因此，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃和決策之后，還需要真正落實(shí)到實(shí)際，真正執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的真正目的。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特別之處在于能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的信息，其中不僅包含財(cái)務(wù)信息，還有其他企業(yè)的相關(guān)信息，從而使企業(yè)能夠在獲得更多信息的情況下選擇更多的財(cái)務(wù)管理方法，最終尋找到適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的管理方法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

（一）為企業(yè)提供更多信息

過去傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，主要就是只能為企業(yè)提供財(cái)務(wù)方面的信息，但是卻不能提供其他類別的信息，令企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分裂開來，造成財(cái)務(wù)狀況的模糊。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則不然，一是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)量可觀的信息，諸如市場(chǎng)份額的企業(yè)占有率、市場(chǎng)需求量以及產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)等等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的信息，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，企業(yè)可以以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)制定符合實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；二是為企業(yè)的管理財(cái)務(wù)提供多種信息，能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部的各種條件，來制定更加嚴(yán)密的財(cái)務(wù)決策，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占足先機(jī)，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）制定新的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)方法

過去的管理會(huì)計(jì)通常以企業(yè)的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)結(jié)果為衡量員工業(yè)績(jī)的唯一依據(jù)，這其實(shí)是一種不科學(xué)的方法，如果只看重企業(yè)業(yè)績(jī)的測(cè)評(píng)結(jié)果，將結(jié)果視為唯一標(biāo)準(zhǔn)，難免會(huì)使企業(yè)員工喪失自信心，還有可能引起員工的惡意競(jìng)爭(zhēng)，這種狀態(tài)并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，應(yīng)該積極改變企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式，從以測(cè)評(píng)的結(jié)果為衡量業(yè)績(jī)的依據(jù)，改為以多樣化的測(cè)評(píng)為衡量業(yè)績(jī)的依據(jù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重的是企業(yè)業(yè)績(jī)的測(cè)評(píng)過程，以企業(yè)業(yè)績(jī)的測(cè)評(píng)過程為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及文化效益，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、良性地發(fā)展。

（三）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多運(yùn)行方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供更加多樣化的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行方法，例如企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的分析方法、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)曲線和企業(yè)產(chǎn)品的生命周期的計(jì)算方法等等。這些多元化的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行方法能夠隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不斷地變化而改變，為企業(yè)提供更加動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理，這樣是實(shí)事求是地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來制定企業(yè)管理的方法，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，從而提高企業(yè)的效益。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還可以根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，為企業(yè)制定出一個(gè)合理的競(jìng)爭(zhēng)方案，有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

總之，不論是利用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)或是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，都能夠使企業(yè)轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理方式，從而逐漸改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。

篇2

管理會(huì)計(jì)的對(duì)象指的是管理會(huì)計(jì)觀察或思考的客體或行為的目標(biāo)。我認(rèn)為研究管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)以歷史和發(fā)展的眼光，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，來得出什么是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象的結(jié)論。

探究管理會(huì)計(jì)的對(duì)象前提應(yīng)該是分析它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要,是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求。財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的對(duì)象是企業(yè)財(cái)務(wù)，而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象則應(yīng)定位于管理成本。

一、“現(xiàn)金流動(dòng)”觀點(diǎn)

我主要從近代西方企業(yè)會(huì)計(jì)重心的轉(zhuǎn)移進(jìn)行論證：從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)階段以獨(dú)資、合伙會(huì)計(jì)為主要形式發(fā)展到以公司會(huì)計(jì)為其主要形式的企業(yè)會(huì)計(jì)，進(jìn)而發(fā)展到現(xiàn)代會(huì)計(jì)階段為適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部職能大大地?cái)U(kuò)展了，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)金流動(dòng)的分析，并把全面反映企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的報(bào)表─現(xiàn)金流量表看作是最重要的會(huì)計(jì)報(bào)表。這種以現(xiàn)金流動(dòng)為中心的企業(yè)會(huì)計(jì)核算，具有更大的綜合性，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息。也就是說通過現(xiàn)金流動(dòng),我們可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要方面和主要過程全面系統(tǒng)地反映出來。

二、“資金運(yùn)動(dòng)”說

資金運(yùn)動(dòng)說較好地兼顧了抓住事物本質(zhì)和考慮我國(guó)特殊社會(huì)環(huán)境這兩方面的要求。

一是因?yàn)楝F(xiàn)金流動(dòng)不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，只關(guān)注現(xiàn)金流動(dòng)，尚不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用各種方法來適應(yīng)為管理服務(wù)的需要。這些方法涉及企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，它們均不可能以現(xiàn)金流動(dòng)來全面反映。二是因?yàn)橘Y金運(yùn)動(dòng)更為全面、科學(xué)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)的價(jià)值形式是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，它表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)就成為價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式。三是因?yàn)闀?huì)計(jì)對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)過程，是聯(lián)結(jié)法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，其對(duì)象也應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)。

三、“成本和利潤(rùn)”學(xué)說

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展過程經(jīng)歷了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì)。前者側(cè)重于通過企業(yè)內(nèi)部提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效果的方式來提高經(jīng)濟(jì)效益。后者則主要是為了控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)在和未來，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。正是在決策性管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容才形成現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)。

而從現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”和“控制和業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”。兩者分別從實(shí)現(xiàn)資源的最有組合和對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和控制，將經(jīng)營(yíng)成果中出現(xiàn)的問題反饋給各個(gè)部門來采取有效的措施，來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。

四、以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理

這是中國(guó)人民大學(xué)出版的由孫茂竹、文光偉等主編的《管理會(huì)計(jì)學(xué)》這本書中作者比較認(rèn)同的觀點(diǎn)，從實(shí)質(zhì)上講管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是管理學(xué)各門課程共同研究的對(duì)象，各門課程之所以能夠相互區(qū)分開來，是因?yàn)樗鼈兓诓煌康?、從不同角度、采用不同的方法、在不同層面上展開研究。

第一，從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面表現(xiàn)為使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程，另一方面表現(xiàn)為價(jià)值形成和價(jià)值增值過程，管理會(huì)計(jì)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中價(jià)值形成和價(jià)值增值過程為對(duì)象，通過對(duì)使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，提供信息并參與決策，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大增值的目的。

第二，從實(shí)踐角度上看。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合型的特點(diǎn)。一方面，管理會(huì)計(jì)致力于使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理。另一方面，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)象具有的復(fù)合性，才使得作業(yè)管理和價(jià)值管理得以統(tǒng)一，并構(gòu)成完整的管理會(huì)計(jì)對(duì)象，并得以與其他課程區(qū)別開來。

總的來說管理會(huì)計(jì)對(duì)象是向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員提供經(jīng)營(yíng)管理所需的管理會(huì)計(jì)信息，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。上述觀點(diǎn)從不同側(cè)面反映了管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，第一、二種觀點(diǎn)探討管理會(huì)計(jì)的對(duì)象都局限在資金運(yùn)動(dòng)方面，不全面；第三種觀點(diǎn)雖然也有一定的歷史和邏輯基礎(chǔ)；但邏輯上它側(cè)重于目的而不是具體對(duì)象；第四種觀點(diǎn)具有綜合性的抽象和概括。

篇3

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)全球化；管理會(huì)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)

全球化是指社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系、政治體系的非國(guó)家化和全球一體化的進(jìn)程。20世紀(jì)中后期以來，全球范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，最顯著的表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)與信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷壯大。在其影響和推動(dòng)下，全球化條件下的管理會(huì)計(jì)也面臨強(qiáng)烈的沖擊，并從歐美波及到我國(guó)，使管理會(huì)計(jì)無論在內(nèi)涵還是外延上都產(chǎn)生了深刻的變化。這種大范圍的變革，宏觀上由政治、經(jīng)濟(jì)開始，經(jīng)過財(cái)政、金融下傳至企業(yè)，從方針、戰(zhàn)略，微觀上直接由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳導(dǎo)給管理會(huì)計(jì)。

一、全球化經(jīng)營(yíng)的管理會(huì)計(jì)背景

十多年來，在經(jīng)濟(jì)全球化潮流的推動(dòng)下，全球范圍內(nèi)的企業(yè)發(fā)生了巨大的變化，其中最引人注目的是跨國(guó)公司（TransnationalCorporations）向全球公司（GlobalCorporations）的轉(zhuǎn)型。其主要特征之一是圍繞全球經(jīng)營(yíng)，吸納整合全球各國(guó)或各地區(qū)的各種最優(yōu)勢(shì)資源，包括資金、市場(chǎng)、原材料、技術(shù)、人才，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈，采用諸如并購(gòu)成長(zhǎng)的方式以全球的資源參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)①。由跨國(guó)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚪?jīng)營(yíng)，其具體特征表現(xiàn)為：

（一）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全球化

隨著營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)撒向全球，制造組裝等業(yè)務(wù)也開始全面向新興市場(chǎng)或者最適宜加工組裝的地區(qū)轉(zhuǎn)移。無論是主動(dòng)發(fā)起還是被動(dòng)應(yīng)對(duì)別人的全球化市場(chǎng)挑戰(zhàn)，跨國(guó)公司都不得不根據(jù)全球市場(chǎng)制定全球戰(zhàn)略，從而保持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和開發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全球化，國(guó)際管理會(huì)計(jì)開始從內(nèi)涵與外延上發(fā)生轉(zhuǎn)變。

（二）打造全球產(chǎn)業(yè)鏈

隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，跨國(guó)公司開始將研發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)向全球轉(zhuǎn)移。近年來，跨國(guó)公司研發(fā)出現(xiàn)了從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，從發(fā)達(dá)國(guó)家到發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。通過在全球范圍設(shè)立營(yíng)銷服務(wù)、制造組裝和研發(fā)設(shè)計(jì)中心，跨國(guó)公司建立了自己的全球產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一企業(yè)間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)上升到產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。這在一定程度上拓展了管理會(huì)計(jì)的邊界，促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（三）外包的常態(tài)化

跨國(guó)公司根據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的需要，往往把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)環(huán)節(jié)，退出某些制造環(huán)節(jié)，把零部件生產(chǎn)，甚至最終產(chǎn)品生產(chǎn)按照自己的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)包給經(jīng)過認(rèn)證的海外企業(yè)。開始是制造外包，后來則是服務(wù)外包?，F(xiàn)在，連財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等過去完全由企業(yè)自己完成的服務(wù)業(yè)務(wù)也都開始外包給其他企業(yè)進(jìn)行。

（四）通過并購(gòu)快速成長(zhǎng)

過去企業(yè)比較注重“有機(jī)增長(zhǎng)”（organicgrowth），即主要依靠自身生產(chǎn)能力擴(kuò)大而取得發(fā)展?，F(xiàn)在僅僅依靠有機(jī)增長(zhǎng)已難以適應(yīng)迅速變化和擴(kuò)大的市場(chǎng)。通過并購(gòu)其他企業(yè)獲得增長(zhǎng)的方式被廣泛應(yīng)用。

在全球經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)下，跨國(guó)公司在數(shù)量和貿(mào)易規(guī)模上都有了巨大的發(fā)展。其中引人注目的是，隨著跨國(guó)公司向全球公司的轉(zhuǎn)變，它們所產(chǎn)生的內(nèi)部貿(mào)易已經(jīng)占了世界貿(mào)易的很大比重。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議統(tǒng)計(jì)，截至2004年底，全球跨國(guó)公司6.4萬家，海外分支機(jī)構(gòu)85萬多家，跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易占世界貿(mào)易總額的1/3以上②。全球公司通過跨國(guó)界的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)來代替外部市場(chǎng)進(jìn)行中間產(chǎn)品交易，可以更大程度上以日益廣闊的內(nèi)部市場(chǎng)的交易來降低外部市場(chǎng)不完全所形成的交易費(fèi)用和成本的增加。一般而言，產(chǎn)品的內(nèi)部化程度隨產(chǎn)品加工程度的提高而上升，也就是說制成品內(nèi)部化程度一般遠(yuǎn)高于初級(jí)產(chǎn)品的內(nèi)部化交易程度。這是因?yàn)?，通常一?guó)最終產(chǎn)品的名義關(guān)稅稅率都高于中間產(chǎn)品的名義關(guān)稅稅率。隨著產(chǎn)品加工程度而逐漸升級(jí)的關(guān)稅結(jié)構(gòu)，不僅推動(dòng)了全球公司出口中間產(chǎn)品，然后在市場(chǎng)所在地進(jìn)行組裝，而且也促使出口企業(yè)將一些最終制成品的出口實(shí)行內(nèi)部化。在這種形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)移價(jià)格問題研究再次提到人們的議事日程上來了，并成為當(dāng)前管理會(huì)計(jì)研究的重要課題。

長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上偏向于對(duì)收入和資產(chǎn)規(guī)模的重視，而對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量缺乏應(yīng)有的關(guān)注。一方面資產(chǎn)規(guī)模在擴(kuò)張，而另一方面資產(chǎn)收益率卻不盡理想，甚至出現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)。面對(duì)激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造的能力，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。全球公司新的發(fā)展戰(zhàn)略、新的管理結(jié)構(gòu)以及新的理念和文化給我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供了新的動(dòng)力與機(jī)會(huì)。一方面，我們要積極推動(dòng)本國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)化以及戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及理念文化的轉(zhuǎn)型；另一方面，我國(guó)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)觀念及思維方式，積極考慮以全球資源來參與全球競(jìng)爭(zhēng)和有效吸納整合跨國(guó)公司的資源為我所用。同時(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律加快產(chǎn)業(yè)整合，提升科技創(chuàng)新能力，讓那些具有全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念的企業(yè)跨地區(qū)跨部門并購(gòu)?fù)a(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)，允許外部企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)。通過外資企業(yè)并購(gòu)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，淘汰落后，使我國(guó)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中占據(jù)主動(dòng)地位，提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化

面對(duì)全球化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)管理一般有三種方案可供選擇，一是適應(yīng)環(huán)境；二是影響環(huán)境；三是重新選擇新環(huán)境。管理會(huì)計(jì)在全球化浪潮的沖擊下，不單純是管理會(huì)計(jì)的方法，作為其根基的管理會(huì)計(jì)概念也面臨著挑戰(zhàn)。

（一）管理會(huì)計(jì)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

在全球化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)仍然采用一國(guó)的局部標(biāo)準(zhǔn)是難以適用的，制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（globalstandards）已成為當(dāng)務(wù)之急。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)可分為法律標(biāo)準(zhǔn)（dejurystandards：DJS）和事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)（defactostandards：DFS）。法律標(biāo)準(zhǔn)有按與法律相同的基準(zhǔn)進(jìn)行處理的強(qiáng)烈要求，而事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)雖無法律上那么高的強(qiáng)制性，但是若缺少這樣的基準(zhǔn)，靈活處理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)帶來困難。比如，作為強(qiáng)制性要求的前者有JIS（適時(shí)制）及ISO（國(guó)際認(rèn)證）這樣的標(biāo)準(zhǔn)，而作為后者則有“window”（微軟公司）及VHS等規(guī)范，問題的關(guān)鍵還在于后者。

在全球化的環(huán)境下，某類工業(yè)產(chǎn)品若只注重自行創(chuàng)立DFS，而不考慮與其他DFS的一致性，那么其生產(chǎn)的產(chǎn)品就無法到世界市場(chǎng)上去銷售。不僅是工業(yè)層面，經(jīng)營(yíng)層面上也有DFS的問題，這是必須重視的問題。公司治理（corporategovernance）也不例外。如何適應(yīng)全球化經(jīng)營(yíng)的需要，改造我國(guó)傳統(tǒng)的公司治理模式，是管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)考慮的重要因素。我國(guó)是一個(gè)文明古國(guó)，國(guó)內(nèi)具有“天時(shí)、地利、人和”的經(jīng)營(yíng)文化，然而，隨著企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，各國(guó)之間存在的文化、體制、法律和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等方面的差異，要求國(guó)際性企業(yè)對(duì)這些差別具有敏銳的感覺，并針對(duì)這些差別采取適當(dāng)?shù)牟呗浴?/p>

管理會(huì)計(jì)規(guī)范必須與全球化環(huán)境相適應(yīng)。AAA．NAA（全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）連續(xù)頒布的是IMA（美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）的《管理會(huì)計(jì)文告》（StatementsofManagementAccounting：SMA）。IMA在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域是全球最大的研究、教育機(jī)構(gòu)，擁有包括世界各國(guó)或地區(qū)在內(nèi)的300多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，會(huì)員達(dá)到八萬五千多人。管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是向管理者以及利益相關(guān)者提供決策有用的信息，號(hào)召經(jīng)營(yíng)過程的管理會(huì)計(jì)人員積極參與企業(yè)的全球化管理。通過《管理會(huì)計(jì)文告》（SMA），對(duì)管理會(huì)計(jì)人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及過程中應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)作了明確的規(guī)范?，F(xiàn)闡述如下：1.管理會(huì)計(jì)人員的責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)人員必須恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行計(jì)劃的制定、經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的評(píng)價(jià)、控制的實(shí)施，以及完成有關(guān)經(jīng)營(yíng)資源履行情況的會(huì)計(jì)受托責(zé)任，并向外部作出報(bào)告。

2.管理會(huì)計(jì)人員的活動(dòng)。為了完成上述責(zé)任，管理會(huì)計(jì)人員需要承擔(dān)信息的報(bào)告、信息的解釋、經(jīng)營(yíng)資源的管理、信息系統(tǒng)的開發(fā)，先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的利用、信息的驗(yàn)證以及會(huì)計(jì)組織的管理等職責(zé)。

3.管理會(huì)計(jì)的過程。上述各項(xiàng)活動(dòng)，是經(jīng)過交易事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量以及歸集，作業(yè)的分析、資料的編制以及解釋，并向使用者進(jìn)行信息傳遞等這一系列過程來加以實(shí)施的。

《管理會(huì)計(jì)文告》（SMA）較早的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)（DFS）被認(rèn)為是AAA頒布的《1995年度管理會(huì)計(jì)委員會(huì)報(bào)告》。這份報(bào)告引人注目之處在于，除了要求向管理者提供信息之外，還需要向其他的利益相關(guān)者提供信息。財(cái)務(wù)報(bào)表的編制以及揭示本身雖然只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事，然而，將其結(jié)果通過財(cái)務(wù)報(bào)表提供給其他利益相關(guān)者，這種外部報(bào)告會(huì)計(jì)也變成內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的共同話題，并被明確作為管理會(huì)計(jì)的主要目的之一。因此，早期尚未制度化的環(huán)境成本、股東持有股份變化情況以及經(jīng)營(yíng)層討論等與公司治理相關(guān)的報(bào)告，這些對(duì)外報(bào)告的內(nèi)容，今天已經(jīng)或部分成為了管理會(huì)計(jì)的目的之一。

（二）SMA中有關(guān)革新的內(nèi)容

在《管理會(huì)計(jì)文告》（SMA）中，面對(duì)21世紀(jì)的全球化挑戰(zhàn)，針對(duì)可能對(duì)管理會(huì)計(jì)的沖擊，了若干新的革新文告。詳見表1。

如表1所示，按照內(nèi)容的不同，可根據(jù)連載的分類列出SMA的標(biāo)題，并附上編號(hào)及年份?，F(xiàn)說明如下：

1.基于供應(yīng)鏈的管理會(huì)計(jì)。將SCM及VCM作為直接對(duì)象的是4X，而對(duì)此開展綜合的業(yè)績(jī)管理討論的是4U和4DD。其中，作為一種方法將TOC引入的是4HH。

2.基于國(guó)際經(jīng)營(yíng)的管理會(huì)計(jì)。與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并列所討論的是“差異突破”，反映在4V中；國(guó)際經(jīng)營(yíng)中是以競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與新的財(cái)務(wù)功能為對(duì)象加以討論的，反映在5D及5E之中。

3.基于股東價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)。面對(duì)21世紀(jì)全球化沖擊的應(yīng)對(duì)策略，管理會(huì)計(jì)的革新是實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)（VAM），其核心是股東價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)（SVAM）。討論這些新課題的是4AA。

4.基于企業(yè)集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)。直接論及這個(gè)問題的是SAM。

5.基于公允價(jià)值的管理會(huì)計(jì)。公允價(jià)值管理的對(duì)象主要是金融商品，在4M、4Q中有這方面具體的介紹，并對(duì)有關(guān)控制實(shí)務(wù)提供了指南。

6.基于現(xiàn)金流量的管理會(huì)計(jì)。有關(guān)這方面直接論及的是SMA。

7.基于環(huán)境保護(hù)的管理會(huì)計(jì)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的各種問題正面論及是4W與4Z。4R與4S在討論質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)的過程中也涉及了這個(gè)問題。

8.基于顧客價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)。與股東價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)并列第2的是價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)，就是顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)（CVAM）。在這個(gè)課題中，從ABCM的側(cè)面論及的是4T、4CCC以及4EE，此外，從成本企畫角度論及的是4GG與4FF。

三、尋求最佳實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際計(jì)量基準(zhǔn)

為了在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，管理會(huì)計(jì)僅僅依靠國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尋求全球范圍內(nèi)的最佳實(shí)施方案才是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良方。一種策略，就是在差異比較中尋求最佳的計(jì)量基準(zhǔn)（benchmarking）。

（一）計(jì)量基準(zhǔn)的意義及其種類

所謂計(jì)量基準(zhǔn)，就是在進(jìn)行計(jì)量或判斷時(shí)所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱BM）。作為經(jīng)營(yíng)或會(huì)計(jì)的BM，依據(jù)SMA，它是以判斷類似活動(dòng)的優(yōu)劣與否為標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)量作業(yè)的方式。管理者為了能促進(jìn)作業(yè)的有效性或者高效率，依此來識(shí)別環(huán)節(jié)或方法[IMA，1998，P7]。這樣的BM，有以下三種類型[IMA，1995，glossary]：1.內(nèi)部（internal）的BM。在組織內(nèi)部類似的環(huán)節(jié)、產(chǎn)品或者服務(wù)中，調(diào)查確定最完善的方案。2.行業(yè)內(nèi)或競(jìng)爭(zhēng)的（industrial/competitive）BM。在同一行業(yè)內(nèi)的其他組織中，調(diào)查確定最強(qiáng)有力的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的最高的產(chǎn)品、服務(wù)以及作業(yè)環(huán)節(jié)。3.世界水準(zhǔn)（world-class）的BM。調(diào)查確定各國(guó)所實(shí)施的類似環(huán)節(jié)中的世界最高水準(zhǔn)的組織業(yè)績(jī)。

對(duì)同一企業(yè)的其他事業(yè)部及工廠、分店，調(diào)查確定的最佳實(shí)務(wù)方案就是“內(nèi)部BM”。這種基準(zhǔn)具有獲得信息容易，在推進(jìn)過程中能夠相互協(xié)作，且最簡(jiǎn)單易行的特點(diǎn)，但它難以獲得期望的大成果。以企業(yè)外部為目的，選擇同一行業(yè)的其他公司來尋求最佳實(shí)務(wù)方案，這是“行業(yè)內(nèi)的BM”，因?yàn)樗且愿?jìng)爭(zhēng)企業(yè)為對(duì)象，所以又稱“競(jìng)爭(zhēng)的BM”。它提供的是一種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，該基準(zhǔn)有助于明確企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的產(chǎn)品定位。面對(duì)全球化經(jīng)營(yíng)的不斷深入，今后基于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的管理會(huì)計(jì)必須開展“世界水準(zhǔn)的BM”，超越國(guó)界、超越行業(yè)探尋出世界最高的實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是極其必要的。這一過程具有很大的困難，但同時(shí)，它有可能帶來巨大的成果。在這種管理會(huì)計(jì)的沖擊下，以這種“世界水準(zhǔn)的BM”為對(duì)象，管理會(huì)計(jì)將表現(xiàn)出如下的特色：1.本公司具有成功決定因素（criticalsuccessfactors：CSF）。這種決定因素以選出的業(yè)績(jī)指標(biāo)為焦點(diǎn)；2.探索有關(guān)CSF的超優(yōu)良企業(yè)的世界最高水準(zhǔn)的實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；3.該最高實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要與本公司的文化進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，要尋求其文化導(dǎo)入的接口并持續(xù)地加以改善。

（二）最佳實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的步驟與行動(dòng)

針對(duì)上述的BM，特別是“世界水準(zhǔn)的BM”，我們需要尋求恰當(dāng)?shù)膶?shí)施步驟與行動(dòng)。現(xiàn)將實(shí)施步驟（1-6步）和實(shí)施活動(dòng)（a-q）分析如下：1.選出BM項(xiàng)目，并附上優(yōu)先順序。即，a、以識(shí)別出實(shí)施BM的領(lǐng)域來排列順序；b、識(shí)別出實(shí)施BM的顧客和其他要素。2.編制BM小組。即，c、任命BM小組。3.記錄自己的作業(yè)環(huán)節(jié)。即，d、決定有用的BM尺度；e、調(diào)查揭示內(nèi)部BM的環(huán)節(jié)。4.探索和識(shí)別最高水準(zhǔn)的業(yè)績(jī)。即，f、決定數(shù)據(jù)的收集方法；g、識(shí)別應(yīng)該實(shí)施BM的組織；h、收集BM業(yè)績(jī)和可能使用的數(shù)據(jù)。5.分析BM數(shù)據(jù)，識(shí)別可能采用的方案。即，I、決定現(xiàn)行業(yè)績(jī)差異；j、有關(guān)現(xiàn)行和未來的差異識(shí)別成本；k預(yù)測(cè)未來可能達(dá)到的業(yè)績(jī)。6.依據(jù)BM，調(diào)查實(shí)施關(guān)注的事項(xiàng)，最后進(jìn)行再設(shè)計(jì)，即，l、經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)改善差異的結(jié)果及尋求對(duì)策；m、設(shè)定有關(guān)業(yè)績(jī)的目的及目標(biāo)；n、實(shí)施對(duì)策；o、評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展；p、必要的時(shí)間，改進(jìn)目標(biāo)；q、設(shè)定適宜的、最新的計(jì)量基準(zhǔn)。

上述核心是步驟4，即如何收集有關(guān)最高水準(zhǔn)的信息。依據(jù)SMA4V，必要的信息源有以下途徑[IMA，1995，p.11]：1.內(nèi)部的信息源。來自銷售員、調(diào)查員、技術(shù)員的信息，以及委托事務(wù)所的調(diào)查，或者訪問顧客、對(duì)圖書館資料的數(shù)據(jù)分析及對(duì)最近的雇用、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析所獲得的信息等。2.外部的信息源。如行業(yè)的出版物、專業(yè)團(tuán)體、研討、業(yè)界專家、大學(xué)、刊物、顧問、財(cái)務(wù)分析、國(guó)內(nèi)與國(guó)際的票據(jù)交易所、需求集團(tuán)、證券分析報(bào)告、年度報(bào)告、特許記錄、調(diào)查報(bào)告、新聞、銷售商的介紹、政府記錄、聯(lián)機(jī)服務(wù)與信息交換等。3.獨(dú)自調(diào)查。如郵送調(diào)查、電話調(diào)查、顧問、BM的現(xiàn)場(chǎng)訪問等。對(duì)于世界水準(zhǔn)的BM，要求有很高程度的信息收集能力。圖1這種金字塔式的收集方法值得借鑒。

在圖1中，底部是定期刊物、雜志、新聞、會(huì)議資料與記錄等，這一層次無論是收集的努力程度，還是調(diào)查的結(jié)果都是低水準(zhǔn)的。但是，從國(guó)際信息、國(guó)際報(bào)告中獲得的第二次調(diào)查，以及有關(guān)社會(huì)共有財(cái)產(chǎn)的信息，進(jìn)一步進(jìn)行最佳實(shí)務(wù)方案的數(shù)據(jù)分析與調(diào)查、逐步向金字塔的上層推進(jìn)，這種收集努力和調(diào)查結(jié)果就逐步成為了高水準(zhǔn)。最后是現(xiàn)場(chǎng)訪問，這一步達(dá)到了頂點(diǎn)。在實(shí)地訪問中，往往期望其能夠獲得較大的調(diào)查成果，即使對(duì)所訪問公司的探索、談判、了解等已經(jīng)付出了許多的收集努力，然而這項(xiàng)工作也是值得去做的。在日本，譬如索尼、豐田汽車等優(yōu)秀公司，就是通過實(shí)地訪問獲得許多成果的，如索尼的小公司體制與執(zhí)行董事制度、豐田的看板管理方式及成本企畫等，這些都是最佳的實(shí)務(wù)方案。它們作為經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)領(lǐng)域的《世界的BM》被認(rèn)為是世界水準(zhǔn)的最佳實(shí)務(wù)方案，且已眾所周知。

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)加強(qiáng)，越來越多的公司被吸引到國(guó)際貿(mào)易與投資的活動(dòng)中去，許多原有的跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚬?，并在全球觀念下制定戰(zhàn)略。全球化競(jìng)爭(zhēng)將對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生新的沖擊，管理會(huì)計(jì)必須通過變革謀求新的發(fā)展戰(zhàn)略，而制定全球化經(jīng)營(yíng)背景下的國(guó)際管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)務(wù)之急。

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從理論角度上來看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一般是指針對(duì)于企業(yè)外部所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理體系以及綜合信息系統(tǒng)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)通常是指專門針對(duì)于企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理體系統(tǒng)以及信息集成體系，從理論角度上來看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以及現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)就有很大的不同。所以在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要科學(xué)結(jié)合使用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)措施以及現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)辦法，從而確保企業(yè)管理模式更為科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性。

二、淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)措施以及現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)辦法的關(guān)系

從管理會(huì)計(jì)角度上來看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)屬于外向型比較強(qiáng)的綜合信息系統(tǒng)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)向型比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。也就是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)一般是基于較為傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)、公司管理體制而建立起來的，較為關(guān)注于本企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃、方案、決策與控制執(zhí)行，同時(shí)一般只負(fù)責(zé)本公司企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)、成本管理以及目標(biāo)決策。一般來說，在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力較小的條件下，企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，企業(yè)只需要通過增強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)率，以及對(duì)其內(nèi)部成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理就能夠獲取一定的市場(chǎng)空間。然而隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)除了要面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也正在面臨國(guó)內(nèi)外雙重競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)仍舊只考慮本身需求，而不重視外部環(huán)境對(duì)本企業(yè)的影響，不能夠做到知己知彼，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)得不到有效的市場(chǎng)信息，滿足不了企業(yè)發(fā)展所需要的信息需求。由此可以得知現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)模式所提供的信息不能夠滿足企業(yè)的戰(zhàn)略決策需求，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展受阻；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是將關(guān)注點(diǎn)放在了企業(yè)外部環(huán)境上，站在戰(zhàn)略發(fā)展角度看企業(yè)會(huì)計(jì)，著重于分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其目的主要是為了使企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)處理要對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行收集、整理以及分析之外，還需要收集其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以及外部市場(chǎng)環(huán)境的數(shù)據(jù)信息，這樣才能夠做到知己知彼，了解本企業(yè)真實(shí)的市場(chǎng)占有地位，才能夠有針對(duì)性的提出競(jìng)爭(zhēng)策略，提升本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?？傊瑧?zhàn)略管理會(huì)計(jì)使得管理會(huì)計(jì)對(duì)象得到了很大的擴(kuò)展，使得管理會(huì)計(jì)從內(nèi)向型發(fā)展為外向型，滿足了企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要，這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)模式所不能比擬的。由管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與主體角度來看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式更加重視企業(yè)的整體利益與其未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，要求整體利益實(shí)現(xiàn)最大化，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)則是更加關(guān)注與本企業(yè)部門的短期利益，要求短期利益實(shí)現(xiàn)最大化。也就是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)將關(guān)注重點(diǎn)放在控制營(yíng)運(yùn)資本上，只從財(cái)務(wù)效益方面分析投資方案評(píng)價(jià)，并更加關(guān)注與短期利潤(rùn)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則將關(guān)注重點(diǎn)放在了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，更加關(guān)注與新產(chǎn)品定位、市場(chǎng)開發(fā)以及新產(chǎn)品開發(fā)。從戰(zhàn)略高度上來看，企業(yè)的投資方向，現(xiàn)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇ν顿Y，更重視對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、人力資源以及科技開發(fā)等的投資，將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在了競(jìng)爭(zhēng)力的提升方面。所以企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)，除了需要對(duì)財(cái)務(wù)效益指標(biāo)進(jìn)行投資方案評(píng)價(jià)之外，更需要分析非財(cái)務(wù)效益，像是新產(chǎn)品可能的市場(chǎng)份額、人才所帶來的未來效益以及高新技術(shù)可能帶來的未來效益等等?？傊?，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)常見于企業(yè)集團(tuán)方面，其更加重視與企業(yè)的整體利益，通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所得到了的信息分析一般可滿足整體利益需求。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果除了會(huì)在利潤(rùn)指標(biāo)上有所反應(yīng)之外，同時(shí)也會(huì)于企業(yè)價(jià)值增加方面所有體現(xiàn)。不同于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)辦法，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)措施更加關(guān)注與企業(yè)的整體利益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，具有一定的超前性。

三、有效的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)措施

由上述內(nèi)容可得知，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)措施具有諸多優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)比較常用的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)措施有：價(jià)值鏈分析法。在使用該方法時(shí)，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品所有環(huán)節(jié)內(nèi)部作業(yè)鏈與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行探討分析。分析探究企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈能夠準(zhǔn)確劃分出價(jià)值鏈中的不增值作業(yè)以及增值作業(yè)，同時(shí)利用有效的成本動(dòng)因控制手段，減少不增值作業(yè)階段，達(dá)到減少企業(yè)成本的目的。除此之外，企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，適當(dāng)延伸其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，也就是由從整體角度，將本企業(yè)看作是作業(yè)鏈中的一部分，進(jìn)而分析探究由原材料取得環(huán)節(jié)一直到產(chǎn)品廢棄環(huán)節(jié)的成本收益，這樣企業(yè)就能夠獲得在成本以及產(chǎn)品方面的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理人員為了使企業(yè)獲得更多優(yōu)勢(shì)，一定要提供給生產(chǎn)、銷售以及用戶服務(wù)有效、科學(xué)的以及和經(jīng)營(yíng)資源耗費(fèi)有所關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)、資料，由此應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生了作業(yè)成本計(jì)算法。在使用該方法開展管理會(huì)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)確定下需要使用企業(yè)輔助資源的全部作業(yè)，并在各個(gè)作業(yè)之中分析各個(gè)輔助資源消耗，一直到所有輔助資源費(fèi)用均被對(duì)應(yīng)到有關(guān)作業(yè)中，最后需以各項(xiàng)作業(yè)為基礎(chǔ)將成本驅(qū)動(dòng)比例確定下來，也就是以作業(yè)成本驅(qū)動(dòng)率為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品內(nèi)分析作業(yè)成本?？傊?，作業(yè)成本計(jì)算法將關(guān)注重點(diǎn)放在了成本出現(xiàn)的前因以及后果方面，是基于作業(yè)所建立的科學(xué)信息方法。作業(yè)成本計(jì)算法大大增強(qiáng)了成本計(jì)算的有效性以及科學(xué)性，并使成本計(jì)算以及成本控制方法得到了有效的結(jié)合，現(xiàn)已在企業(yè)管理中得到了有效的應(yīng)用。

四、結(jié)語

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管理會(huì)計(jì)(ManagerialAccounting)也稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì),主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理部門的特定要求,提供決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息。管理會(huì)計(jì)具有強(qiáng)烈的“內(nèi)向性”,其主要目標(biāo)是向企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息使用者提供滿足決策需要的會(huì)計(jì)信息。

管理會(huì)計(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理而產(chǎn)生的,是生產(chǎn)力和科學(xué)管理理論發(fā)展的必然結(jié)果。在我國(guó),管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)70年代末。目前已逐步形成了具有中國(guó)特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,進(jìn)一步顯示出了管理會(huì)計(jì)的地位和作用。特別是在經(jīng)濟(jì)全球一體化下,管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

2.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍和方法

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍主要包括以下兩部分：

2.1預(yù)測(cè)與決策。預(yù)測(cè)與決策主要是為單位管理者預(yù)測(cè)前景、經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)劃未來等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，其主要任務(wù)是確保醫(yī)院的各項(xiàng)資源(含人、財(cái)、物)得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2規(guī)劃和控制。規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過去以及規(guī)劃控制現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的。

3.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

改革開放以來,我國(guó)醫(yī)院逐步實(shí)行了醫(yī)院與科室、部門之間的兩級(jí)核算,并建立了相關(guān)的崗位責(zé)任制和一系列的核算制度,增強(qiáng)了醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)。以經(jīng)營(yíng)管理為手段,促進(jìn)醫(yī)院努力開源節(jié)流、增收節(jié)支、降低醫(yī)療成本消耗、合理配置衛(wèi)生資源,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,解決“看病貴”問題,促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展,取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。由此可見,管理會(huì)計(jì)已在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用,已被廣大醫(yī)院管理者運(yùn)用,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)所不能替代的?，F(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要職能:一是為醫(yī)院各級(jí)各類管理者提供客觀、科學(xué)、實(shí)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息及分析意見;二是以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核算方式,技術(shù)方法及其實(shí)施過程,積極參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)是以“管理”的形式,促進(jìn)“會(huì)計(jì)”控制制度的執(zhí)行,是推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化經(jīng)營(yíng),合理化管理的重要手段。管理會(huì)計(jì)以特定的組識(shí)形式,運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)估等現(xiàn)代管理技術(shù)方法,為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供各種科學(xué)、優(yōu)選的決策方案,并在實(shí)際工作中監(jiān)督控制、及時(shí)反饋、科學(xué)修正,以不斷提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此,現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì),使會(huì)計(jì)職能上升到綜合管理的高度,是從科學(xué)理論體系和技術(shù)方法上參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的全過程。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,管理會(huì)計(jì)越重要。

4.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施措施

現(xiàn)代會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)既規(guī)劃未來又控制現(xiàn)在、評(píng)價(jià)過去，特別是規(guī)劃未來，即對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)；在核算對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)既可以把各個(gè)科室或責(zé)任中心作為核算對(duì)象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對(duì)象；在核算方法上，管理會(huì)計(jì)既可以采用會(huì)計(jì)核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會(huì)計(jì)不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計(jì)算出的數(shù)值只要能反映問題就可?？傊?，管理會(huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中起著不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。

4.1醫(yī)療業(yè)務(wù)成本量利分析，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中常用的方法是財(cái)務(wù)分析法以及本量利分析固定資產(chǎn)投資決策方法等。它是通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)綜合體。

例如醫(yī)院大批量使用的制(合)劑產(chǎn)品來源問題，是自行配制還是購(gòu)買成品，哪種方式最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)方法通過分析可獲取節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。另外，藥品的庫(kù)存數(shù)量應(yīng)為多少時(shí)既能保證醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的正常需要，又能最大限度地降低庫(kù)存藥品占用資金數(shù)額等方面的問題，都能通過管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析得出。

4.2財(cái)務(wù)管理模式，改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)由“報(bào)賬型模式”向“經(jīng)營(yíng)管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的財(cái)務(wù)管理模式，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，如進(jìn)行、開展風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨控制等；同時(shí)應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的組織形式。由于我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系沒有將管理會(huì)計(jì)納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機(jī)融合的科學(xué)發(fā)展過程將管理會(huì)計(jì)融入其中。

4.3管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠營(yíng)造醫(yī)院發(fā)展的良好環(huán)境。長(zhǎng)期以來，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)一直靠行業(yè)優(yōu)勢(shì)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財(cái)政部門解決，有困難找政府。醫(yī)院內(nèi)部“大鍋飯”現(xiàn)象，效率低下，“看病貴、看病難”問題難以解決，醫(yī)院的發(fā)展存在不協(xié)調(diào)，不和諧，新的醫(yī)改方案提出，要建立公立醫(yī)院新的運(yùn)行機(jī)制，引入市場(chǎng)機(jī)制，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，營(yíng)造公立醫(yī)院良好的發(fā)展環(huán)境，管理會(huì)計(jì)要求通過有效控制醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確各職能科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)各科室的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)、考核及獎(jiǎng)懲，及時(shí)正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃。

例如醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投入是總體規(guī)劃，分期實(shí)施還是重復(fù)建設(shè)，連年征戰(zhàn)，運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)，對(duì)醫(yī)院多年基本建設(shè)過程和財(cái)務(wù)收益、銀行借貸進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可以給經(jīng)營(yíng)決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院臨時(shí)工聘用數(shù)量的多少，醫(yī)護(hù)人員合理的配比，行政后勤管理部門的設(shè)置均可通過評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的有效控制。

4.4醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)于1998年頒布實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，是我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重大改革，順應(yīng)了我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)改革的發(fā)展方向。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也為醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理奠定了良好的基礎(chǔ)條件，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)營(yíng)管理的基本保證。因此，我國(guó)醫(yī)院應(yīng)逐步建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并軌并連網(wǎng)運(yùn)行的管理模式。《醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)》的出版，標(biāo)志著我國(guó)醫(yī)院管理學(xué)科的初步創(chuàng)立。本書參照企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法，將醫(yī)院管理企業(yè)化，從醫(yī)院管理的定義、會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)對(duì)象、會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)職能、特點(diǎn)與原則加以了闡述；建立了成本狀態(tài)與分類、收支平衡分析、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等基本概念和方法體系；對(duì)醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、預(yù)算控制、存貨控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等進(jìn)行了論述，并還介紹了國(guó)外應(yīng)用服務(wù)量單位的理論與績(jī)效評(píng)價(jià)等有關(guān)內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化浪潮的推動(dòng)，醫(yī)學(xué)科技的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)院管理學(xué)必將在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中得到廣泛、深入地推廣與應(yīng)用。作為全新的學(xué)科，其理論方法體系將不斷得到完善、豐富和發(fā)展。

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關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);成本計(jì)算法

中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支,各有特點(diǎn),充分認(rèn)識(shí)二者的區(qū)別有利于明確學(xué)習(xí)的重點(diǎn),更深入地掌握它們的理論思想,以便在實(shí)際工作中綜合、靈活地運(yùn)用。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱為“外部會(huì)計(jì)”,其作用是對(duì)外發(fā)揮提供會(huì)計(jì)信息的職能,它定期地將財(cái)務(wù)報(bào)表提供給企業(yè)外部的有關(guān)組織和個(gè)人,如股票持有人、債權(quán)人、政府機(jī)構(gòu)、潛在投資者,為外部使用者提供財(cái)務(wù)信息,以供這些外部使用者做決策;管理會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供各種管理信息,幫助組織內(nèi)部的管理者更好地做出有關(guān)人力、物力、資金、產(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)者、業(yè)績(jī)考評(píng)等各方面的決策,因而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是對(duì)內(nèi),包括經(jīng)理、行政管理人員、工人等企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者及普通員工,也被稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

2、信息時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于歷史信息定期編制,關(guān)注企業(yè)在過去發(fā)生的信息,其時(shí)效性是滯后的。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)需要決定編制時(shí)間,關(guān)注的是當(dāng)前的甚至是面向未來的信息,具有未來導(dǎo)向性。

3、報(bào)告遵守的原則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受公認(rèn)的、法定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約,報(bào)告必須遵守國(guó)家政府規(guī)定的會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告只服從管理人員的管理需要,不受會(huì)計(jì)制度或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制,為了滿足內(nèi)部人員使用需求、滿足企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理需要,可以選擇多種方法編制,會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法皆可。

4、報(bào)告責(zé)任不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是正式報(bào)告,具有法律責(zé)任。管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告不是正式報(bào)告,不具有法律責(zé)任。

5、所需信息種類不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的是以貨幣為表現(xiàn)形式的財(cái)務(wù)信息,而管理會(huì)計(jì)所需知識(shí)是多方面的,包括有關(guān)經(jīng)營(yíng)過程、技術(shù)、供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的評(píng)估信息,以便管理者做出決策。

6、對(duì)報(bào)告及其所需信息的要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息是客觀的、準(zhǔn)確的、可查的、經(jīng)常性的,要求數(shù)據(jù)可靠、相關(guān)。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告?zhèn)戎匾?guī)劃未來,不要求絕對(duì)客觀,可以是相對(duì)主觀的、估計(jì)的、相對(duì)準(zhǔn)確的,只要相關(guān)、有效即可。

7、核算范圍不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,核算范圍必須是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。而管理會(huì)計(jì)的核算范圍既可以是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,也可以是以車間、部門、小組為單位,核算關(guān)于局部決策的信息。

8、對(duì)人員素質(zhì)要求不同。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí),學(xué)生需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)科目設(shè)置、賬務(wù)處理、做出分錄、編制規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表,牢記會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、賬戶名稱,掌握嚴(yán)格、規(guī)范的會(huì)計(jì)知識(shí)體系。實(shí)務(wù)中,財(cái)會(huì)人員也有嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的準(zhǔn)則要求,每月、每年的工作流程也基本不變,側(cè)重要求從業(yè)人員的謹(jǐn)慎、認(rèn)真、仔細(xì)。而在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)時(shí),學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識(shí),對(duì)于管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融理財(cái)?shù)榷喾矫娴闹R(shí)都要有所涉及。實(shí)務(wù)中,管理會(huì)計(jì)工作復(fù)雜多變,要求管理者靈活、變通地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí),更需要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐的能力、探索學(xué)習(xí)的精神,要懂得如何將管理理論、方法與會(huì)計(jì)有機(jī)地融為一體,為企業(yè)發(fā)展提供有用的信息。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的具體表現(xiàn)舉例

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的上述區(qū)別具體表現(xiàn)在許多方面,下面以變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法為例進(jìn)行比較。

變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)基本方法之一,服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng),將企業(yè)全部成本按成本性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本。完全成本計(jì)算法也稱吸收成本法,是一種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存貨成本計(jì)算方法,將全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本,非生產(chǎn)成本即所有發(fā)生的期間費(fèi)用,包括銷售費(fèi)用和行政管理費(fèi)用等。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,企業(yè)編制對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)必須使用完全成本計(jì)算法。

兩種成本計(jì)算方法的不同之處在于固定生產(chǎn)成本的處理,變動(dòng)成本法將其作為期間費(fèi)用,而完全成本法將其作為產(chǎn)品成本的組成部分。由此可見,兩者的存貨計(jì)價(jià)內(nèi)容、銷售成本、利潤(rùn)均不同。在完全成本法下,由于固定生產(chǎn)成本由當(dāng)期生產(chǎn)的全部產(chǎn)品負(fù)擔(dān),期末存貨中也有部分固定生產(chǎn)成本,期末存貨變化影響了利潤(rùn)的高低,這對(duì)于管理人員的業(yè)績(jī)考評(píng)十分不利,有時(shí)銷售量增加,利潤(rùn)仍會(huì)下降。相比之下,變動(dòng)成本法避免了存貨變化對(duì)利潤(rùn)的影響,只把變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本,期末存貨只包含變動(dòng)生產(chǎn)成本,銷售數(shù)量是利潤(rùn)增加的主要原因。顯然,變動(dòng)成本法能更準(zhǔn)確地反映經(jīng)營(yíng)成果,幫助企業(yè)客觀地進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。盡管如此,變動(dòng)成本法仍有一些不足,比如在實(shí)際中難以確認(rèn)變動(dòng)成本和固定成本、不方便編制對(duì)外報(bào)告、無法滿足長(zhǎng)期決策需要等。因此,兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)最好能將兩種方法相結(jié)合的使用。目前,電算化的普及使兩種成本計(jì)算方法可以兼用,以滿足企業(yè)不同的需求。

(作者單位:東北財(cái)經(jīng)大學(xué))

主要參考文獻(xiàn):

篇7

在影響管理會(huì)計(jì)的各種環(huán)境因素中，經(jīng)濟(jì)因素是主要因素，它不僅直接對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，而且還將通過法律、文化、教育、科技等其他環(huán)境因素的影響間接地對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響。從企業(yè)的所有權(quán)形式看，現(xiàn)代企業(yè)的核心機(jī)制是機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一系列關(guān)系的集合體，在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中，上一級(jí)責(zé)任中心的管理者與下一級(jí)責(zé)任中心的管理者之間實(shí)質(zhì)上就是一種委托人與人之間的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的所有者（委托人）和經(jīng)營(yíng)者（人）之間形成了相互制約的制衡機(jī)制，要求企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則運(yùn)行，優(yōu)化資源配置，追求最大收益，這種機(jī)制是經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在動(dòng)力。我國(guó)實(shí)行以公有制為主體的經(jīng)濟(jì)制度，國(guó)有企業(yè)和國(guó)家控股的股份制企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)地位，國(guó)有企業(yè)改革還沒有達(dá)到預(yù)期的目的，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理體制、管理觀念還沒有從根本上轉(zhuǎn)變，產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未明晰，所形成的委托關(guān)系具有濃厚的行政色彩，不能形成有效的監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。而且由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系不夠明晰，所有者缺位，委托人和人所使用的資源不屬于任何一方，收益的歸屬權(quán)也不屬于任何一方，當(dāng)然雙方也不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，因此，他們沒有足夠的動(dòng)力去運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無疑降低了我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求。

企業(yè)的組織形式對(duì)管理會(huì)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生重要的影響。管理會(huì)計(jì)的理論和方法形成和發(fā)展于西方發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在西方資本主義國(guó)家，企業(yè)的組織形式是以股份公司為主，股份公司的內(nèi)部制約機(jī)制決定了企業(yè)能夠主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是為滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的需求而運(yùn)行的，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制所決定的、主動(dòng)的過程。盡管我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革取得了很大的進(jìn)展，但企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制還沒有得到徹底地改變，致使多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)還沒有主動(dòng)的需求，只有被動(dòng)地接受，這顯然不利于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展。即使有些企業(yè)能自覺地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法改善經(jīng)營(yíng)管理，但我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不成熟，管理會(huì)計(jì)的理論和方法又對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較強(qiáng)的依賴性，如短期經(jīng)營(yíng)決策依賴于成熟的消費(fèi)市場(chǎng)，長(zhǎng)期投資決策、資本成本會(huì)計(jì)依賴于發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，這些市場(chǎng)在我國(guó)還不夠成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策不能完全面對(duì)市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，制約了管理會(huì)計(jì)工作的效果和范圍。通過以上分析，我們可以看出，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的具體情況相結(jié)合，因此：

（1）我們要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)賴以生存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，盡快建立、健全產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求運(yùn)行，促使企業(yè)主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（2）在有些西方管理會(huì)計(jì)的理論和方法還不能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的需要時(shí)，不能生搬硬套，要立足于本企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造性地應(yīng)用和發(fā)展適合我國(guó)國(guó)情的、具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，并把成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和推廣。

二、文化環(huán)境

我國(guó)的下列文化特征會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

1.崇尚集體主義

中國(guó)文化崇尚集體主義，強(qiáng)調(diào)個(gè)體對(duì)群體的責(zé)任感，這一文化背景注定了我們?cè)谕菩胸?zé)任會(huì)計(jì)過程中，應(yīng)該將個(gè)體的責(zé)任與利益協(xié)調(diào)起來，采取榮譽(yù)與利益相結(jié)合的方式激勵(lì)員工。

2.規(guī)避不確定性的意識(shí)較強(qiáng)

規(guī)避不確定性是指文化成員對(duì)未來不確定性或未知狀況的感知態(tài)度。如果一個(gè)社會(huì)規(guī)避不確定性的意識(shí)較強(qiáng)，那么這個(gè)社會(huì)就有許多法律和規(guī)則來規(guī)范和維持人們的信仰和行為，而且社會(huì)成員也有這種需求據(jù)以減少其所面臨的不確定性情況。在這一文化特點(diǎn)影響下，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員在遇到某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，首先尋求有無相應(yīng)的規(guī)范，若無相應(yīng)規(guī)范也要求或希望有關(guān)部門給予規(guī)范。我國(guó)目前尚無管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)范，這就降低了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性。西方國(guó)家主要是由管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)制定和管理會(huì)計(jì)公告或指南的形式對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化，我國(guó)應(yīng)引以為鑒。會(huì)計(jì)。

3.職業(yè)化水平低

西方管理會(huì)計(jì)形成以后，為充分發(fā)揮其職能作用，英、美等國(guó)家的會(huì)計(jì)界推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，逐步形成管理會(huì)計(jì)師職業(yè)，并需經(jīng)過嚴(yán)格考試，才能取得管理會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)資格，形成了一個(gè)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師團(tuán)體。在我國(guó)多數(shù)企業(yè)中，只有會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員兩大類，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本部門分擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和人員來執(zhí)行管理會(huì)計(jì)。我國(guó)目前也根本沒有管理會(huì)計(jì)師這個(gè)職業(yè)，更談不上管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，而美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)1982年就頒布了《管理會(huì)計(jì)師道德行為規(guī)范》，規(guī)定了管理會(huì)計(jì)師不得違背的行為準(zhǔn)則，為管理會(huì)計(jì)師職業(yè)的發(fā)展奠定了良好的道德基礎(chǔ)。另外，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需具有更高的職業(yè)判斷能力。

4.偏好穩(wěn)健

中國(guó)人具有偏好穩(wěn)健而非樂觀的文化特征，使得管理者害怕風(fēng)險(xiǎn)，在不確定性經(jīng)營(yíng)決策方案的分析評(píng)價(jià)中，傾向于選用審慎穩(wěn)健的決策分析方法，長(zhǎng)期投資也盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)報(bào)酬的偏低。

針對(duì)以上文化特征，提出以下建議：（1）借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，像建立中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，成立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織，并由其制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)規(guī)范，把我國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)守法、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、正直等做人的基本準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)結(jié)合起來，據(jù)以建立我國(guó)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范。

篇8

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì) 預(yù)測(cè) 機(jī)理 方法論

一、 預(yù)測(cè)方法和預(yù)測(cè)機(jī)理

管理會(huì)計(jì)為了向企業(yè)管理者提供具有前瞻性的預(yù)報(bào)信息，首先需要收集企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)歷史記錄，然后從歷史記錄中發(fā)現(xiàn)事物變化的歷史規(guī)律性，在此基礎(chǔ)上才能進(jìn)行關(guān)于未來的預(yù)測(cè)活動(dòng)。也就是說，我們需要先獲得“關(guān)于過去的知識(shí)”，才能接著獲得“關(guān)于未來的知識(shí)”。預(yù)測(cè)的涵義就是以“關(guān)于過去的知識(shí)”為基礎(chǔ)來獲得“關(guān)于未來的知識(shí)”的過程。

在管理會(huì)計(jì)中，常用的預(yù)測(cè)方法包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法、因素分析預(yù)測(cè)方法、非線性預(yù)測(cè)方法。

其中，趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法亦可以稱作時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法，又可具體細(xì)分為加權(quán)平均預(yù)測(cè)法、一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法、布朗指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法、三次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法、以時(shí)期為自變量的線性方程預(yù)測(cè)法。

因素分析預(yù)測(cè)方法亦可以稱作因果預(yù)測(cè)方法，又可具體細(xì)分為因素較多、因素?cái)?shù)量模型化程度較低條件下的因素綜合預(yù)測(cè)法，以及因素較少、因素?cái)?shù)量模型化程度較高條件下的多元方程預(yù)測(cè)法。

非線性預(yù)測(cè)方法亦可稱作戰(zhàn)略思維預(yù)測(cè)法，又可具體細(xì)分為粗略條件下的群體互動(dòng)預(yù)測(cè)法，以及相對(duì)精確條件下的動(dòng)態(tài)模型預(yù)測(cè)法。

所有這些預(yù)測(cè)方法的預(yù)測(cè)機(jī)理既有共同之處，又各具特征。共同之處是：以總結(jié)預(yù)測(cè)對(duì)象的歷史規(guī)律為基礎(chǔ)，再假設(shè)未來是歷史的復(fù)印件，歷史規(guī)律在未來依然有效；不同之處是：不同的預(yù)測(cè)方法需要在預(yù)測(cè)過程的不同階段來使用“未來是歷史的復(fù)印件”的假設(shè)前提，具體區(qū)別在下面分別予以描述。由于篇幅所限，本文重點(diǎn)描述的是因素分析預(yù)測(cè)方法和非線性預(yù)測(cè)方法的預(yù)測(cè)機(jī)理。

二、趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法的預(yù)測(cè)機(jī)理

趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法在從預(yù)測(cè)對(duì)象的歷史記錄中總結(jié)出預(yù)測(cè)對(duì)象的歷史規(guī)律以后，不再細(xì)分預(yù)測(cè)對(duì)象的影響因素，不再細(xì)究預(yù)測(cè)對(duì)象的歷史規(guī)律的成因，而是直接假設(shè)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來規(guī)律就是預(yù)測(cè)對(duì)象的歷史規(guī)律的復(fù)印件，直接假設(shè)預(yù)測(cè)對(duì)象的歷史規(guī)律在未來依然有效。例如，商品銷售量Y為預(yù)測(cè)對(duì)象，T為時(shí)間序列數(shù)，Y＝2＋3T是人們根據(jù)當(dāng)前時(shí)點(diǎn)之前5期的歷史記錄數(shù)據(jù)建立的關(guān)于商品銷售量Y與時(shí)間序列數(shù)T之間的直線方程。雖然它僅僅是人們根據(jù)前5期的歷史記錄數(shù)據(jù)總結(jié)的歷史規(guī)律，但是，如果人們假設(shè)未來各時(shí)期的商品銷售量的變化仍然符合這個(gè)規(guī)律， 人們就可以用這個(gè)數(shù)學(xué)模型來預(yù)測(cè)第6期、第7期等未來時(shí)點(diǎn)的商品銷售量，第6期的商品銷售量Y＝2＋3T＝2＋3×6＝20；第7期的商品銷售量Y＝2＋3T＝2＋3×7＝23。

顯然，從預(yù)測(cè)機(jī)理的角度看，在那些未來相對(duì)于歷史變化性越小的領(lǐng)域或時(shí)期，趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法的誤差就越小。

三、因素分析預(yù)測(cè)方法的預(yù)測(cè)機(jī)理

在速變的時(shí)代，在速變的領(lǐng)域，大到管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，小到個(gè)人職業(yè)預(yù)測(cè)，直接假設(shè)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來規(guī)律就是預(yù)測(cè)對(duì)象的歷史規(guī)律的復(fù)印件的趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法，已經(jīng)導(dǎo)致了不勝枚舉的錯(cuò)誤：由于股票市場(chǎng)上過去多次出現(xiàn)過連續(xù)三波下跌后的大漲現(xiàn)象，企業(yè)投資者就在這一輪的三波下跌后大量買進(jìn)股票，沒想到未來卻出現(xiàn)了第四波更大的下跌；連續(xù)多年出現(xiàn)的計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生的高就業(yè)率，引導(dǎo)人們對(duì)這個(gè)專業(yè)趨之若鶩，但很快出現(xiàn)的超低就業(yè)率又讓人們大驚失色。

為了克服這種缺陷，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域采用了更具有應(yīng)用前景的因素分析預(yù)測(cè)方法。與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法不同的是，因素預(yù)測(cè)方法不忙于在預(yù)測(cè)對(duì)象的層次就假設(shè)歷史是未來的復(fù)印件，而是將預(yù)測(cè)機(jī)理分為四步，只有在第三步時(shí)才假設(shè)未來是歷史的復(fù)印件：

第一步，先全面準(zhǔn)確地找出影響預(yù)測(cè)對(duì)象變化的諸多影響因素，并按照邏輯樹的要求準(zhǔn)確、分層次地羅列出全部影響因素，不遺漏、不重復(fù)、不交叉。

第二步，通過歷史記錄發(fā)現(xiàn)每一個(gè)影響因素的變化同預(yù)測(cè)對(duì)象的變化之間的相互關(guān)系的規(guī)律性，這種規(guī)律性不僅包括變化方向和變化數(shù)量程度的規(guī)律性，還包括影響因素的變化到預(yù)測(cè)對(duì)象發(fā)生變化的時(shí)間間隔，即傳導(dǎo)時(shí)間。如果歷史記錄具備定量計(jì)算的條件，就算出在各個(gè)記錄時(shí)點(diǎn)的以每一個(gè)影響因素為自變量X、以預(yù)測(cè)對(duì)象為因變量Y的彈性系數(shù)（ΔY／ΔX）。在相對(duì)特殊的情況下，還可以進(jìn)一步從各個(gè)影響因素在各個(gè)記錄時(shí)點(diǎn)的彈性系數(shù)的變化軌跡中，推演出以各個(gè)影響因素為自變量、以預(yù)測(cè)對(duì)象為因變量的直線方程或曲線方程。

第三步，觀察各個(gè)影響因素在當(dāng)前所發(fā)生的變化，再假設(shè)在第二步已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)影響因素的變化同預(yù)測(cè)對(duì)象的變化之間的相互關(guān)系的歷史規(guī)律在未來依然有效，就可以推測(cè)出每一個(gè)影響因素的變化所帶來的預(yù)測(cè)對(duì)象即將發(fā)生的變化以及這個(gè)變化的傳導(dǎo)時(shí)間，在具備定量計(jì)算的條件下，用某影響因素的變化量ΔX乘以彈性系數(shù)。

第四步，綜合全部影響因素的變化所即將帶來的預(yù)測(cè)對(duì)象的總體變化，以及這個(gè)變化的傳導(dǎo)時(shí)間。在綜合時(shí)，假設(shè)預(yù)測(cè)對(duì)象在未來的總體變化就是在第三步算出的各個(gè)影響因素的變化所帶來的預(yù)測(cè)對(duì)象的變化的代數(shù)和，其中，導(dǎo)致預(yù)測(cè)對(duì)象的數(shù)量減少的為負(fù)數(shù)，導(dǎo)致預(yù)測(cè)對(duì)象的數(shù)量增加的為正數(shù)。

以上就是因素分析預(yù)測(cè)方法的預(yù)測(cè)機(jī)理。

當(dāng)歷史記錄的數(shù)量化程度不高時(shí)，或者尋找數(shù)量模型化的歷史規(guī)律的難度過高時(shí)，人們往往零零散散收集來的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行粗略的定量預(yù)測(cè)，有時(shí)甚至只做僅僅涉及變化方向的定性預(yù)測(cè)。

當(dāng)歷史記錄的數(shù)量化程度很高時(shí)，人們也嘗試建立數(shù)學(xué)模型化的歷史規(guī)律進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如，如果發(fā)現(xiàn)所有時(shí)點(diǎn)的彈性系數(shù)均為一個(gè)常量，人們就可以根據(jù)歷史記錄值推演出預(yù)測(cè)對(duì)象Y和影響因素X之間的數(shù)量關(guān)系的直線方程Y＝a＋bX。再例如，如果發(fā)現(xiàn)所有緊鄰兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的彈性系數(shù)都按一種近似不變的比率增加，人們就可以根據(jù)歷史記錄值推演出預(yù)測(cè)對(duì)象Y和影響因素X之間的數(shù)量關(guān)系的指數(shù)曲線方程Y＝abX。再例如，如果發(fā)現(xiàn)所有緊鄰兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的彈性系數(shù)的差為一個(gè)常量，人們就可以根據(jù)歷史記錄值推演出預(yù)測(cè)對(duì)象Y和影響因素X之間的數(shù)量關(guān)系的二次曲線方程Y＝a＋bX＋cX2.。

在實(shí)際運(yùn)用中，為了減少預(yù)測(cè)的復(fù)雜程度，也可以將前面介紹的趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法同因素分析預(yù)測(cè)方法結(jié)合起來使用。此時(shí)，可以先用趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法將預(yù)測(cè)對(duì)象的未來預(yù)測(cè)值計(jì)算出來，再找出幾個(gè)最重要的影響預(yù)測(cè)對(duì)象變化的影響因素，如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)影響因素發(fā)生了比較明顯的變化，就按照第二步、第三步的方法計(jì)算出這個(gè)因素的變化所導(dǎo)致的預(yù)測(cè)對(duì)象的變化值，然后用這個(gè)預(yù)測(cè)對(duì)象的變化值去修正前面用用趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法計(jì)算出來的預(yù)測(cè)值。

四、非線性預(yù)測(cè)方法的預(yù)測(cè)機(jī)理

從預(yù)測(cè)機(jī)理角度看，因素分析預(yù)測(cè)方法也有一個(gè)缺陷：在進(jìn)行綜合之前，需要根據(jù)歷史記錄算出每一個(gè)影響因素單獨(dú)引起的預(yù)測(cè)對(duì)象的變化值，從而算出以每一個(gè)影響因素為自變量、以預(yù)測(cè)對(duì)象為因變量的彈性系數(shù)（ΔY／ΔX），但是，我們?cè)趯?shí)際運(yùn)算時(shí)，無法從歷史記錄中找到某一個(gè)影響因素單獨(dú)引起的預(yù)測(cè)對(duì)象的變化值，我們能找到的只是現(xiàn)實(shí)環(huán)境中多種影響因素同時(shí)發(fā)揮作用時(shí)的記錄值，這必然導(dǎo)致計(jì)算的誤差。例如，企業(yè)關(guān)于銷售量的記錄都是包括價(jià)格、收入水平、消費(fèi)者偏好等多種影響因素共同影響下的銷售量，你無法找到僅僅由價(jià)格因素影響時(shí)的銷售量記錄，你也無法找到僅僅由收入水平因素影響時(shí)的銷售量記錄，因此，因素分析預(yù)測(cè)方法需要我們有一定的誤差容忍度。

非線性預(yù)測(cè)方法同時(shí)吸收了趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法和因素分析預(yù)測(cè)方法的優(yōu)勢(shì)，又避免了趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法和因素分析預(yù)測(cè)方法的缺陷。非線性預(yù)測(cè)方法不像趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法那樣僅僅停留在發(fā)現(xiàn)預(yù)測(cè)對(duì)象的歷史規(guī)律，非線性預(yù)測(cè)方法也不像因素分析預(yù)測(cè)方法那樣在假設(shè)其它影響因素不變的前提下分別發(fā)現(xiàn)單獨(dú)一個(gè)影響因素影響預(yù)測(cè)對(duì)象的歷史規(guī)律。

如果歷史記錄連續(xù)性強(qiáng)、定量化程度高，非線性預(yù)測(cè)方法可以采用相對(duì)精確的動(dòng)態(tài)模型預(yù)測(cè)法的形式。為了便于從歷史記錄中發(fā)現(xiàn)全部變量共同變化時(shí)的歷史規(guī)律，你可以直接將記錄數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成直觀性更強(qiáng)的圖形，你也可以先對(duì)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行再運(yùn)算，從再運(yùn)算的結(jié)果中發(fā)現(xiàn)全部變量共同變化時(shí)的歷史規(guī)律。其中，對(duì)記錄數(shù)據(jù)的再運(yùn)算又可以分為兩類，一類是對(duì)同一個(gè)變量的各期數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)系運(yùn)算，包括計(jì)算相鄰拐點(diǎn)的時(shí)間間隔、相鄰拐點(diǎn)的量差、相鄰拐點(diǎn)的量變速度、逐期量差、逐期增長(zhǎng)率、同比增長(zhǎng)率，等等；第二類是對(duì)不同的變量進(jìn)行關(guān)系運(yùn)算，包括兩個(gè)數(shù)量單位相同條件下的同期量差、同期量值比率，還包括兩個(gè)數(shù)量單位不同條件下的同期逐期量差的比率、逐期增長(zhǎng)率的比率，等等。由于篇幅所限，這里不再展開描述。

總之，在管理會(huì)計(jì)中，趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法、因素分析預(yù)測(cè)方法、非線性預(yù)測(cè)方法都有特定的運(yùn)用環(huán)境和運(yùn)用條件，從發(fā)展趨勢(shì)來看，由于統(tǒng)計(jì)計(jì)算手段和信息溝通手段的迅速進(jìn)步，非線性預(yù)測(cè)方法由其預(yù)測(cè)機(jī)理所決定，將成為為為企業(yè)管理者提供具有綜合性、前瞻性預(yù)報(bào)信息的主要方法。

篇9

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);平衡計(jì)分卡

Abstract:Integratesinthestrategymanagementaccounting''''stheorythecorecompetitivenesstheory,willconstructbasedoncorecompetitivenessstrategymanagementaccountingwillbethedirectionwhichmanagementaccountingwilldevelop.Butbasedoncorecompetitiveness''''sstrategymanagementaccounting''''sgoal,thebasicphilosophy,themethodandtheprimarycoveragewillrevolvetheenterprisecorecompetitivenessthecultivationtochange.

keyword:Strategicmanagement;Corecompetitiveness;Strategymanagementaccounting;Balancedideabranchcustomsstation

前言

20世紀(jì)90年代以來,核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為戰(zhàn)略管理理論研究的熱點(diǎn)問題。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)更好的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國(guó)尚處于進(jìn)一步研究探索中。筆者擬將核心競(jìng)爭(zhēng)力理論融入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論中,對(duì)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、基本思想、方法及主要內(nèi)容進(jìn)行一些探討。

一、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

由系統(tǒng)論可知,正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行也具有同樣意義。我們應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。

筆者認(rèn)為基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個(gè)目標(biāo)比企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更具體、更直接,更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。波特認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要定在取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上面。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。企業(yè)如果不能在各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì),企業(yè)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮。在眾多的指標(biāo)中,關(guān)鍵的是市場(chǎng)份額、價(jià)格和成本。這是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、管理能力、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。市場(chǎng)份額是市場(chǎng)細(xì)分化以后的細(xì)分市場(chǎng)占有率,價(jià)格是具體產(chǎn)品的收益標(biāo)準(zhǔn),成本的內(nèi)容較復(fù)雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動(dòng)因。通過全面廣泛、深入細(xì)致的指標(biāo)比較,來尋找和創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力能為顧客帶來較大的最終用戶價(jià)值,不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑。

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財(cái)務(wù)信息(如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、成本等),更重要的是提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息(如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等)。提供多樣化的會(huì)計(jì)信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)單一的計(jì)量模式。

二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想

從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究,確定基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想至少要考慮到:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo),又要反映戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。

(1)顧客價(jià)值思想。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價(jià)值,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)。如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中沒有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想,任何企業(yè)就不可能長(zhǎng)久地贏得顧客。企業(yè)應(yīng)建立以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念及實(shí)現(xiàn)這一理念的經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí),它才擁有與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這也是基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征。

(2)適應(yīng)環(huán)境思想?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠(yuǎn)視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動(dòng)態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶滿意度、差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。

(3)戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)沒有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是不可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡(jiǎn)單地看作絕對(duì)成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運(yùn)用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢(shì)成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時(shí),戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長(zhǎng)久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對(duì)成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì),從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過成本優(yōu)化措施的實(shí)施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)有效控制和評(píng)價(jià)思想。我們要認(rèn)識(shí)到,戰(zhàn)略實(shí)施能力也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)更為復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),我國(guó)企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理,希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但又因?yàn)椴荒芸焖儆行У貙?shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,而喪失持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。戰(zhàn)略實(shí)施能力的提高成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。

(5)戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢(shì)和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)份額、合理定價(jià)、質(zhì)量成本和客戶滿意度,等等?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育為出發(fā)點(diǎn)。

三、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法

為使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的方法加以保證。除傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法外,價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新方法。

1.平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng),包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)4個(gè)方面,其中,財(cái)務(wù)方面是最終目標(biāo),客戶方面是關(guān)鍵,企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ),企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是核心。計(jì)分卡的4個(gè)方面兼顧了企業(yè)的長(zhǎng)期與短期目標(biāo)、理想的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素,把企業(yè)能力的成長(zhǎng)作為突出問題揭示出來,力求通過對(duì)顧客價(jià)值的關(guān)注,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善,加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),獲得客戶青睞和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)目標(biāo)?？梢哉f,戰(zhàn)略實(shí)施能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而平衡計(jì)分卡是實(shí)施戰(zhàn)略的重是工具。

2.作業(yè)成本計(jì)算法。作業(yè)成本計(jì)算法(Activity-basedcosting,簡(jiǎn)稱ABC)是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。企業(yè)依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析,即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè),再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。同時(shí),通過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”,增加“顧客價(jià)值”提供有用信息,促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度,提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。

.價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析(ValueChainAnalysis)是以價(jià)值鏈作為分析工具,確定企業(yè)的價(jià)值鏈,明確各價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系,找出價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并通過價(jià)值鏈的重構(gòu),提高價(jià)值鏈的創(chuàng)造效率,降低企業(yè)的成本,從而獲得成本優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

把價(jià)值鏈分析作為基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法,是因?yàn)閮r(jià)值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)缺點(diǎn)和外部壓力及機(jī)會(huì)方面具有不可替代的功能。價(jià)值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:首先,分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程。例如,通過正確分析購(gòu)買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購(gòu)原材料的質(zhì)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過將企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)商、顧客價(jià)值鏈連接在一起分析,可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如,企業(yè)可以通過和供應(yīng)商、顧客合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運(yùn)用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足顧客新需求。再次,通過將企業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析,可以找出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異,為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是與收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息相關(guān)的一種活動(dòng),是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。主要是從市場(chǎng)的角度,通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問題:(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰;(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不是一個(gè)簡(jiǎn)單的收集信息的過程,而是一個(gè)理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過程。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析有助于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻,又可以抓住由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤和劣勢(shì)所提供的機(jī)遇,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

四、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

因?yàn)槠髽I(yè)管理的內(nèi)容是豐富多彩的,因而,為之服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容也就十分復(fù)雜。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)3個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)過程。由于企業(yè)環(huán)境的不斷變化,為了使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),這3個(gè)環(huán)節(jié)需要周而復(fù)始地進(jìn)行,從而形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。以戰(zhàn)略管理循環(huán)為依據(jù),筆者認(rèn)為基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下方面:

1.戰(zhàn)略決策分析

戰(zhàn)略決策分析包括2個(gè)方面,一是企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析)和企業(yè)內(nèi)部資源條件分析。通過分析,企業(yè)可以把握當(dāng)前和未來所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),以便企業(yè)制定出可實(shí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)和能夠抓住機(jī)會(huì)、回避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略。二是采用各種技術(shù)方法,為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案,并對(duì)備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià),最終幫助企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案的過程。戰(zhàn)略決策分析應(yīng)包括公司總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略的決策分析以及長(zhǎng)期投資決策分析?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為出發(fā)點(diǎn),從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息,運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

2.戰(zhàn)略成本管理

成本管理是一種對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的全方位監(jiān)控的過程,而成本管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80-90年代的西方發(fā)達(dá)國(guó)家。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動(dòng)因管理觀念)為基礎(chǔ),以基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一種新型成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統(tǒng)一,要從整個(gè)物質(zhì)世界的循環(huán)過程來看待成本耗費(fèi)以及補(bǔ)償,以便實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.編制戰(zhàn)略預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略確定后,要使之得以實(shí)施與落實(shí),還要落實(shí)資源,這就要編制預(yù)算。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評(píng)價(jià)功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和動(dòng)作,以目標(biāo)利潤(rùn)作為編制預(yù)算的起點(diǎn),所編制的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有任何關(guān)系,有時(shí)甚至與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算,以最終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),反映顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他戰(zhàn)略性因素,其預(yù)算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他戰(zhàn)略性因素,也不局限于供、產(chǎn)、銷等基本活動(dòng),而要把人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動(dòng)都要納入預(yù)算體系中。

4.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

所謂戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的而對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)開展的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo),只重結(jié)果,不重過程,忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。而基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。如采用低成本戰(zhàn)略,評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)著重內(nèi)部制造效率、質(zhì)量改進(jìn)、市場(chǎng)占有率等。如采用產(chǎn)品差別戰(zhàn)略,則應(yīng)著重新產(chǎn)品上市的時(shí)間、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。

戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一個(gè)過程,包括以下步驟:決定必須評(píng)價(jià)的業(yè)績(jī);建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);測(cè)定實(shí)際業(yè)績(jī)和將實(shí)際業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,揭示差異,并分析原因。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。對(duì)于責(zé)任中心財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià),可以采用傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)方法;對(duì)于責(zé)任中心非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià),則要以我們編制的分級(jí)平衡計(jì)分卡為依據(jù),通過統(tǒng)計(jì)等手段收集數(shù)據(jù),并定期編制報(bào)告(可以與責(zé)任會(huì)計(jì)定期編制的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告合并編制),做出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?？傊?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要在財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得均衡,既要肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn),又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo),又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的過程。

總之,核心競(jìng)爭(zhēng)力理論已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面,基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持平臺(tái)。

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[2]邁克爾·波特,著.陳小悅,譯.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,1997.

篇10

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時(shí)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的邊界逐步模糊，其聯(lián)系更加密切，二者逐漸融合也正是新時(shí)期的客觀需求。文章主要論述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和聯(lián)系，分析了兩者之間的區(qū)別，提出了兩者融合的措施，從而促進(jìn)兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作也面臨著各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)是為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而提供經(jīng)營(yíng)管理決策的有效工作，兩者不是獨(dú)立而是相互聯(lián)系的，為增強(qiáng)會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)工作中的應(yīng)用和管理效果，應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合步伐，解決當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的困難，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)的良好發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

目前在我國(guó)企業(yè)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要目的是為提供財(cái)務(wù)報(bào)告，其本質(zhì)和內(nèi)涵可以認(rèn)為是生成財(cái)務(wù)報(bào)告的過程，其主要是按照公司規(guī)定、會(huì)計(jì)內(nèi)部公認(rèn)或者法律規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，對(duì)會(huì)計(jì)主體一方所發(fā)生過的事項(xiàng)或者金錢交易等行為進(jìn)行確認(rèn)和記錄，最終形成相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)教科書中，便會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)進(jìn)行講解的，包括會(huì)計(jì)金融的確定、財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)告的形式等。管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期下，其主要為一種管理的活動(dòng)和管理的過程，管理會(huì)計(jì)的重心工作是通過合理的方案來改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使其更適應(yīng)時(shí)代的要求可創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值，而實(shí)現(xiàn)此工作目標(biāo)的形式是提供給企業(yè)工作人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理改善和決策的有效信息，進(jìn)而通過這些信息的反饋?zhàn)罱K實(shí)現(xiàn)改善經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程，相當(dāng)于一種控制系統(tǒng)和管理活動(dòng)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，二者均是為企業(yè)所服務(wù)的，其發(fā)揮作用的環(huán)境是一致的，在功能上均可以客觀的記錄、計(jì)算、分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，其目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為處于正確良好狀態(tài)，并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其他的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二者均是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)衍生而來，經(jīng)過各自的發(fā)展相輔相成，構(gòu)建了企業(yè)中所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體，管理會(huì)計(jì)會(huì)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)資料，因此二者運(yùn)用的原始資料類似，均是來源于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生和收集到的信息。兩者在核算對(duì)象上具有一定的聯(lián)系，在核算企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)的過程中，會(huì)重疊和交叉一些核算的內(nèi)容，例如在核算成本中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)為其他的損失和獲益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)會(huì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告中的一些數(shù)據(jù)實(shí)施成本管理和控制。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）具體職能和作用不同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能相當(dāng)于一個(gè)對(duì)內(nèi)，一個(gè)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)的，其側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息分析和統(tǒng)計(jì)，為其企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的財(cái)務(wù)信息，監(jiān)控和評(píng)價(jià)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益和投資決策而提供信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)外的，依照外界和法律的規(guī)范、要求，對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，依法提供給會(huì)計(jì)主體外部的投資者、稅務(wù)機(jī)關(guān)或者證券機(jī)構(gòu)等，便于其根據(jù)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告了解企業(yè)的運(yùn)行狀況和財(cái)務(wù)情況。從實(shí)際作用來看，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)中的某個(gè)單位，例如生產(chǎn)線、產(chǎn)品線、部門或者其他重點(diǎn)個(gè)體，或者對(duì)個(gè)人的實(shí)際工作效率和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的考核，反映出彼此之間的工作績(jī)效；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映的是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)情況，是對(duì)公司股東和一切利益相關(guān)者的監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)績(jī)效審查，也是國(guó)家權(quán)力財(cái)務(wù)部門對(duì)其合法的監(jiān)督。

（二）工作中的方式和成果不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者在工作時(shí)的方式有所區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照固定的會(huì)計(jì)模式開展工作，其順序是不可隨意顛倒的，每一個(gè)環(huán)節(jié)也不可遺漏，包括從填寫憑證再到登記、再到最后的財(cái)務(wù)報(bào)告，均需要在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序之下完成；而管理會(huì)計(jì)工作的形式也無明確規(guī)定和固定順序，可依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需求而采用靈活的財(cái)務(wù)工作方式，或者對(duì)工作流程進(jìn)行改變，不同的問題可采取不同的方法進(jìn)行分析，工作模式不是一成不變的，并且在工作中會(huì)用到較多的數(shù)學(xué)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，既會(huì)采用貨幣計(jì)量也會(huì)采用非貨幣計(jì)量。同時(shí)兩者的工作成果也不同，進(jìn)行衡量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)的工作成果是其形成的會(huì)計(jì)資料，例如憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等；而管理會(huì)計(jì)的成果表示沒有統(tǒng)一的報(bào)告和格式，而是依據(jù)工作需求采用多種形式展示工作成果，例如文字、圖表或者兩者結(jié)合的形式。

（三）要求會(huì)計(jì)人員的能力重點(diǎn)不同

由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式和成果的不同，因此要求會(huì)計(jì)人員具備的技能也有所區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由于其特定的規(guī)程和工作形式，因此從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員必須熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)內(nèi)容，在扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)之上，可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行熟練處理，要求具備憑證制作以及財(cái)務(wù)報(bào)告編寫的技能，并且由于其職能所在，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備較高的道德素質(zhì)，不可虛報(bào)財(cái)務(wù)情況，要求按照法律標(biāo)準(zhǔn)和要求誠(chéng)實(shí)公正的從事財(cái)務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)工作更加靈活和多技能，要求會(huì)計(jì)人員在扎實(shí)的基礎(chǔ)能力之上，需要全面了解企業(yè)的工作流程、盈利模式以及經(jīng)營(yíng)狀況，并且由于管理會(huì)計(jì)需要提供專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策信息，所以其專業(yè)技能要求較高，例如必須掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、信息技術(shù)等學(xué)科的知識(shí)，只有在具備這些能力的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行挖掘和處理，從而形成專業(yè)的評(píng)估報(bào)告。

三、新時(shí)期下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

（一）制定協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效融合的前提是具備協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既可滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要，又可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理控制需求。在不損害管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息前提下，協(xié)調(diào)一致兩者之間的順序和目標(biāo)，要求對(duì)外報(bào)告依據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則協(xié)調(diào)控制好管理目標(biāo)。在良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合體系，可有效滿足信息使用者的財(cái)務(wù)需求，并且還可降低企業(yè)的成本支出，避免重復(fù)和浪費(fèi)工作。首先管理者通過重視管理會(huì)計(jì)的決策作用，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的過程中有效運(yùn)行管理會(huì)計(jì)的信息分析職能，實(shí)現(xiàn)控制和管理目標(biāo)；其次要增強(qiáng)原始資料信息的采集，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息使用的融合性；最后應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)資料持續(xù)優(yōu)化，從而增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（二）采取逐漸融合策略實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的融合

只有逐步財(cái)務(wù)融合策略，在企業(yè)財(cái)務(wù)中的各環(huán)節(jié)科學(xué)部署才能穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。兩者的融合工作是系統(tǒng)而又重要的整體，因此應(yīng)當(dāng)加以統(tǒng)籌安排，包括從會(huì)計(jì)體制、會(huì)計(jì)制度、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，再到后續(xù)的人才引進(jìn)、業(yè)務(wù)安排和信息處理方面都應(yīng)當(dāng)以周密的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，務(wù)必使每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮良好的作用，形成統(tǒng)一的整體，切實(shí)改變企業(yè)財(cái)務(wù)中的組織機(jī)構(gòu)部署。首先應(yīng)當(dāng)將混合的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤闲裕瑢F(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)的預(yù)算決策職能進(jìn)行分離，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，然后將會(huì)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為進(jìn)行有效聯(lián)系，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的體系，逐步實(shí)施到業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程中，例如在車間紡織財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，除了財(cái)務(wù)信息的記錄應(yīng)當(dāng)同時(shí)實(shí)施成本和績(jī)效管理。

（三）增強(qiáng)高素質(zhì)綜合能力會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

具備高素質(zhì)綜合能力的會(huì)計(jì)人才是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)，在沒有專業(yè)人才的保障下，無法對(duì)兩者的融合工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)。由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，會(huì)計(jì)人員的定位和素質(zhì)存在一定的偏差，雖然有技能要求，但是沒有嚴(yán)格的規(guī)范，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)優(yōu)秀人才的培訓(xùn)，引入高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，在培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也有所了解，從而可以為企業(yè)的資金行為提供必要的建議。

四、結(jié)語

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，只有逐步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，才能促進(jìn)企業(yè)的資金管理、財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提升其經(jīng)營(yíng)管理效益。因此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合體系，逐步的融合兩者的組織結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，從而在現(xiàn)實(shí)中將兩者的融合工作實(shí)施到位。

作者：王剛 單位：魯泰紡織股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]徐建平.論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].鄭州經(jīng)濟(jì)管理(干部學(xué)院學(xué)報(bào)),2013(09).