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論文摘要：本文結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐，從聲樂心里學(xué)﹑形體美學(xué)以及音樂氣功學(xué)三個(gè)方面進(jìn)行闡述，來說明在琴房的必要練習(xí)對(duì)舞臺(tái)表演的重要意義。琴房是學(xué)生練習(xí)表演技能的場(chǎng)所，舞臺(tái)是學(xué)生展示自己技能水平的平臺(tái)，從琴房走向舞臺(tái)是表演專業(yè)學(xué)生通往成功的必經(jīng)之路，由此在走向舞臺(tái)以前，琴房的一些必要的練習(xí)就顯得尤為重要。

前言

琴房的實(shí)踐練習(xí)應(yīng)該是一種綜合、多方位的練習(xí)，是一種包括歌唱技巧﹑聲樂心理學(xué)﹑形體美學(xué)等多個(gè)方面的綜合練習(xí)，這樣才能在走向舞臺(tái)的時(shí)候不至于手忙腳亂，顧此失彼。在專業(yè)的音樂表演教學(xué)中，由于老師偏重于對(duì)學(xué)生專業(yè)技巧的高要求，所以一些學(xué)生大都在琴房里只顧練習(xí)自己的歌唱技巧，他們?cè)谧鲞@些練習(xí)的時(shí)候，往往為了尋求高位置而忽略了自己的體態(tài)和面部表情，由于為自己唱不了高音而心急氣燥，時(shí)間久了就會(huì)造成心里障礙，這些問題都影響了我們今后的舞臺(tái)表演。

一﹑琴房設(shè)施的硬件要求

琴房是音樂表演專業(yè)學(xué)生待的時(shí)間最長(zhǎng)的地方，也應(yīng)該是學(xué)校硬件投資最多的地方，一個(gè)琴房?jī)?nèi)部應(yīng)該有一個(gè)音律準(zhǔn)確的鋼琴，這個(gè)鋼琴應(yīng)該每三個(gè)月調(diào)一次音，還應(yīng)有一面鏡子，用于使學(xué)生在歌唱的同時(shí)注意自己的面部表情和體態(tài)動(dòng)作，琴房的內(nèi)壁應(yīng)該裝上隔音板，這是至關(guān)重要的，沒有隔音板，學(xué)生在唱歌的時(shí)候聽到更多的是自己聲音在房間里產(chǎn)生的共鳴，而不是他本身靠身體內(nèi)部管道而產(chǎn)生的共鳴，長(zhǎng)此以往他們就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺，認(rèn)為他們的聲音很厚很響亮了，殊不知那不是他們真正的聲音，當(dāng)走上舞臺(tái)時(shí)，他們都聲音弊端就暴露無遺了，另外沒有隔音板還影響他們的音準(zhǔn)，很多學(xué)生音準(zhǔn)錯(cuò)誤就是由于長(zhǎng)時(shí)間在無隔音板的琴房練聲的緣故。有了完備的琴房硬件設(shè)施，學(xué)生在練習(xí)歌唱的時(shí)候，就有了一個(gè)好的起點(diǎn)，就不易犯以上類似的錯(cuò)誤。

二﹑如何解決在歌唱表演中的心理障礙

學(xué)生在演唱時(shí)發(fā)生心理﹑生理﹑技能控制障礙者，大都是在平常的琴房練習(xí)時(shí)沒有將舞臺(tái)和舞臺(tái)上的演唱聯(lián)系起來認(rèn)識(shí)﹑把握來進(jìn)行有目的的訓(xùn)練。對(duì)音樂會(huì)演唱所需要的心理激活水平和控制能力缺乏必要的準(zhǔn)備，以及對(duì)舞臺(tái)上下兩種場(chǎng)信息強(qiáng)度﹑方式變化的不同之處沒有針對(duì)性的去適應(yīng)。當(dāng)走上舞臺(tái)的瞬間，面對(duì)眾多觀眾和燈光的刺激下，產(chǎn)生精神上﹑情緒上的不適，從而造成心理﹑生理﹑技能控制系統(tǒng)失控，嚴(yán)重者可能使演唱中斷。由此可見，在平常的琴房訓(xùn)練中，對(duì)自信心的培養(yǎng)至關(guān)重要，有了健康﹑自信的歌唱心理，才能在舞臺(tái)上盡情展現(xiàn)自己的歌喉。

健康﹑自信的歌唱心理不是一朝一暮就形成的，它是在不斷的聲樂實(shí)踐活動(dòng)中養(yǎng)成的，在走上舞臺(tái)以前，歌唱者大部分時(shí)間都是在琴房度過的，因此在琴房的學(xué)習(xí)訓(xùn)練中必須有嚴(yán)格的要求，在這種嚴(yán)格要求的指導(dǎo)下，經(jīng)過日積月累慢慢才能形成一種正確的歌唱表演心理。首先不應(yīng)在琴房瞎唱或者盲目追求高音，因?yàn)楦璩且环N有意識(shí)有目的演唱活動(dòng)，不要不用腦子思考而一味的瞎唱。

其次，不要盲目的追求高音，不要為了唱高音而唱高音，歌唱音域的拓寬是個(gè)漸進(jìn)的過程，當(dāng)你的技巧達(dá)不到一定高度，那你是唱不了高音的，即使唱上去了，質(zhì)量也不高，難聽刺耳，與其嘶聲力竭的去喊高音還不如認(rèn)真塌實(shí)的把中聲區(qū)唱好了，有了中聲區(qū)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，高音才有唱好的可能，沙濤教授曾說：“聲樂音域的拓展，就像蓋樓梯臺(tái)階一樣，得沿著臺(tái)階一級(jí)一級(jí)蓋，前一個(gè)臺(tái)階是在后一個(gè)臺(tái)階把它抬起來的，只有它們彼此相連，一個(gè)壘一個(gè)才能蓋的更高”。唱歌也同樣如此，要在把C2唱好的情況下再去唱﹟C2，在﹟C2的歌唱基礎(chǔ)上再去唱D2，以此類推來拓寬音域，這樣學(xué)生會(huì)覺得自己是在不斷進(jìn)步，就會(huì)不斷增強(qiáng)他們的自信心，也就很好的消除某些學(xué)生在唱高音時(shí)的心理恐慌感。

三﹑音樂氣功學(xué)在琴房歌唱練習(xí)中的引入

氣功與音樂表演看來各有其旨，但實(shí)際則有相同之處，氣功中的“意”與歌唱表演中的“神”同屬于人的精神，有許多相似之處。而“氣”又是和“意”“神”不可分離并使歌唱表演的“形﹑聲”雄渾﹑協(xié)調(diào)的物質(zhì)手段。氣功中要求“氣”通諸穴，無滯無促；歌唱表演中同樣強(qiáng)調(diào)運(yùn)氣平暢﹑豁然通達(dá)?！奥烧{(diào)而聲不從，氣之病也”?？梢姎庠诟璩硌葜械闹匾饔?。氣功中講求“心法”和“息法”的對(duì)立統(tǒng)一?！靶姆ā笔翘接懭艘庾R(shí)對(duì)情緒﹑思想的控制方法?！跋⒎ā笔茄芯客ㄟ^意念導(dǎo)引，使元?dú)膺\(yùn)行，呼吸無阻的控制方法。兩法融合一體，便形成“外動(dòng)內(nèi)靜”的特殊表現(xiàn)形式。在某種意義上講，恰好與“松弛中的激動(dòng)”“平靜中的緊張”相吻合。“心法”與演唱者的情緒﹑精神有關(guān)；“息法”與演唱者的呼吸﹑氣息相連。用氣功中的“心﹑息”兩法，能消除演唱時(shí)波動(dòng)的情緒和紊亂的呼吸，很見效果。

四﹑形體動(dòng)作的美學(xué)要求

在聲樂表演藝術(shù)中，無論演員自身或是角色的創(chuàng)造，都對(duì)形體動(dòng)作有美的要求。

形體動(dòng)作的造型美是要求演員無論是自身或是進(jìn)入角色創(chuàng)造的動(dòng)作都富有一種美感，這種造型美的體現(xiàn)是根據(jù)內(nèi)容與情節(jié)表達(dá)的需要，在不斷的運(yùn)動(dòng)和變化中實(shí)現(xiàn)的，是需要在平常的歌唱練習(xí)時(shí)，不斷調(diào)整自己的體態(tài)以及表情，使其達(dá)到體形美﹑體態(tài)美﹑風(fēng)度儀表美﹑性格氣質(zhì)美的完美統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]張前、王次昭.音樂美學(xué)基礎(chǔ)[M].北京.人民音樂出版社.1992年；

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所謂“動(dòng)”，是指外部形體的運(yùn)動(dòng)和體內(nèi)氣血的運(yùn)動(dòng)；所謂“靜”，是指外部形體的相對(duì)靜止和內(nèi)部精神的寧靜。通過動(dòng)，可以行氣活血、疏通經(jīng)絡(luò)、調(diào)整陰陽、調(diào)理臟腑、強(qiáng)筋壯骨、滑利關(guān)節(jié)；通過靜可以積精聚氣、旺盛精神、安定情緒，達(dá)到養(yǎng)神、安神的作用。但是，如果動(dòng)與靜的程度把握不好的話，則會(huì)出現(xiàn)負(fù)面的影響。正如古人所說：“動(dòng)則生陽，過動(dòng)傷陰，陰傷而陽亦傷也；靜則生陰，過靜傷陽，陽傷而陰亦傷也?！币馑际钦f，動(dòng)能生陽，能夠增強(qiáng)生命力。但是，如果動(dòng)得太過，又沒有很好地與靜結(jié)合起來的話，則容易傷陰。陰一旦受傷，必定累及陽，從而導(dǎo)致陽亦受傷，最終導(dǎo)致陰陽兩傷；靜能起到生陰的作用，有利于津、精、血液的生成。但沒有與動(dòng)結(jié)合起來的“過靜”，則會(huì)反過來傷陽，最后也必然導(dǎo)致陰傷，從而形成陰陽兩傷。此乃“陰損及陽，陽損及陰”的陰陽互根原理。

那么，人們?cè)诰毩?xí)健身氣功的過程中應(yīng)該如何把握好動(dòng)與靜的尺度呢？本文主要站在整體觀的哲學(xué)角度上，從自身主體因素和外部環(huán)境因素兩個(gè)大方面分別來闡述練功者在健身氣功鍛煉過程中應(yīng)該如何把握動(dòng)與靜的關(guān)系。

一、從自身主體因素來說，練功者應(yīng)該從年齡、體質(zhì)、健康狀況和情緒等四個(gè)方面來考慮選擇自己動(dòng)與靜的尺度

1.從年齡的特點(diǎn)來看

人從出生到死亡，經(jīng)歷了一個(gè)生、長(zhǎng)、壯、老、已的過程。在不同的年齡階段，有著不同的生理特點(diǎn)。從出生到25歲左右是人的身體從生長(zhǎng)發(fā)育到完全成熟的階段，此時(shí)他們的身體機(jī)能和形態(tài)結(jié)構(gòu)逐步完善，體內(nèi)氣血逐漸旺盛。因此在此階段適宜以動(dòng)為主，靜為輔，來促進(jìn)體內(nèi)氣血的流通，調(diào)整陰陽，調(diào)理臟腑的機(jī)能，幫助身體正常生長(zhǎng)發(fā)育；從25歲到40歲在人的生命過程中是最旺盛的時(shí)期，此時(shí)人的精力、體力以及身體的生理結(jié)構(gòu)和機(jī)能都處于最好的狀態(tài)。因此，此階段動(dòng)和靜應(yīng)該各占一半，通過動(dòng)與靜的適當(dāng)練習(xí)來調(diào)節(jié)陰陽，行氣活血，維護(hù)身體的良好機(jī)能狀態(tài)；從40歲開始，人的生命力逐漸下降，各系統(tǒng)的生理結(jié)構(gòu)和機(jī)能逐漸衰弱，活動(dòng)能力逐漸下降，精力逐漸減退。在此階段應(yīng)該隨著年齡的增加，逐步增加靜的量度，輔以動(dòng)的練習(xí)，以此來培元固本，頤養(yǎng)精神，恢復(fù)精力。

2.從體質(zhì)方面來看

在古代，人們從陰陽學(xué)說的角度把體質(zhì)類型不同的人進(jìn)行了分類，如《靈樞?通天篇》中把人分為太陰、少陰、太陽、少陽、陰陽平和等五類。對(duì)于體質(zhì)不同的練功者來說應(yīng)該根據(jù)自己體質(zhì)的特點(diǎn)選擇健身氣功鍛煉中動(dòng)與靜的程度，才會(huì)有利于自己的身心健康。對(duì)于太陰、少陰的人來說往往陰偏盛陽偏虛，因此應(yīng)該抑陰助陽，宜以動(dòng)為主，靜為輔，并結(jié)合意守“命門”、“百會(huì)”等陽竅以助生陽；而對(duì)于太陽、少陽的人來說則往往陽偏盛陰偏虛，因此應(yīng)潛陽滋陰，宜以靜為主，動(dòng)為輔，并結(jié)合意守“涌泉”、“三陰交”等陰竅以養(yǎng)陰；對(duì)于陰陽平和的人來說，則宜動(dòng)與靜各占一半進(jìn)行練習(xí)，并結(jié)合意守“下丹田”以培補(bǔ)元?dú)?；?duì)于體質(zhì)虛弱、陰陽氣血不足的人，應(yīng)以靜為主，動(dòng)輔之。

3.從健康狀況來看

對(duì)于健康的人來說，如果體力強(qiáng)的話可適當(dāng)多動(dòng)，以靜調(diào)之；體力差的話可以少動(dòng)，或分段動(dòng)，每動(dòng)后亦以靜調(diào)之。不要?jiǎng)屿o過度，出現(xiàn)有疲勞感覺?？傊?，原則上應(yīng)該以動(dòng)為主，靜為輔。正如《呂氏春秋》曰：“流水不腐，戶樞不蠹，動(dòng)也，形氣亦然，形不動(dòng)則精不流，精不流則氣郁。”身體健康的練功者應(yīng)多以動(dòng)形來保持全身氣血的暢通，維護(hù)臟器的機(jī)能；并適當(dāng)通過靜的練習(xí)來保持身心健康。對(duì)于身體有疾病的人來說，則應(yīng)根據(jù)自身疾病的發(fā)病病因、病理特點(diǎn)，來掌握動(dòng)靜的尺度。從病情的輕重來說，病情較重體質(zhì)較弱的人，要以靜為主，配合動(dòng)練習(xí)。隨著體質(zhì)的增強(qiáng)，可逐步增加活動(dòng)的強(qiáng)度和次數(shù)；病情較輕的人則應(yīng)以動(dòng)為主，配合靜來練習(xí)。一般是陽癥者就要多動(dòng)、多放；是陰癥者需要多靜、多守。如為陰陽夾雜者，則更要注意動(dòng)靜調(diào)配得當(dāng)。在《養(yǎng)生膚語》中對(duì)虛實(shí)寒熱癥狀的治療也給出了指導(dǎo)原則：“虛病宜存想收斂，固密心志，內(nèi)守之功以補(bǔ)之；實(shí)病宜按摩導(dǎo)引，吸努掐攝，散發(fā)之功以解之；熱病宜吐故納新，口出鼻入以涼之；冷病宜存氣閉息，用意生火以溫之。以此四法可為治病捷徑，勝服草木金石之藥矣。”

4.從人的情緒來看

人們?cè)谌粘Ｉ町?dāng)中，常常因?yàn)橥饨缫蛩氐母蓴_，而出現(xiàn)七情六欲的波動(dòng)。七情是指“喜、怒、憂、思、悲、恐、驚”七種情志，六欲是指：眼、耳、鼻、舌、身、意等人體感官和意識(shí)所產(chǎn)生的生理需求和欲望。七情六欲是人基本的生理要求和心理動(dòng)態(tài)，但是用之過度，就可能導(dǎo)致陰陽失調(diào)、氣血不周而引發(fā)各種疾病?！饵S帝內(nèi)經(jīng)》中就有“怒傷肝、喜傷心、憂傷肺、思傷脾、恐傷腎”的記載，從生理學(xué)和心理學(xué)的角度講，每一種情緒都可能對(duì)我們的臟腑器官及其功能造成損害。

當(dāng)人因出現(xiàn)情緒過激而導(dǎo)致臟腑功能失調(diào)時(shí)，應(yīng)該在情緒平靜下來之后，以動(dòng)為主，靜輔之。通過動(dòng)，暢通全身氣機(jī)，調(diào)節(jié)臟腑機(jī)能，平衡人體陰陽；輔以靜，在舒適寧靜的環(huán)境中，放松身體，排除一切雜念，進(jìn)行細(xì)、勻、深、長(zhǎng)的深呼吸，想象自己身處草木芳香、花鳥動(dòng)人的優(yōu)美環(huán)境，來安定心神，舒暢心情，從而消除不良情緒對(duì)身心造成的傷害。

二、從練功者所處的外部環(huán)境因素來說，練功者應(yīng)該從自己的生活環(huán)境、工作性質(zhì)、季節(jié)、一天不同的時(shí)間等四個(gè)方面來考慮動(dòng)與靜的關(guān)系

1.從練功者生活的環(huán)境來看

練功者生活的環(huán)境對(duì)練功者的身心健康狀況會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因此練功者應(yīng)根據(jù)生活環(huán)境特點(diǎn)選擇適宜的功法練習(xí)，才能有益于身心健康。一般情況下，在氣溫高時(shí)，適宜以靜為主，動(dòng)為輔；氣溫低時(shí)，適宜以動(dòng)為主，靜為輔；在周圍環(huán)境潮濕的時(shí)候，宜以動(dòng)為主，靜為輔；環(huán)境干燥時(shí)，宜以靜為主，動(dòng)為輔。生活在我國(guó)不同地區(qū)的練功者要根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的氣溫、濕度條件合理把握動(dòng)與靜的關(guān)系，通過適宜的活動(dòng)來平秘陰陽，調(diào)和氣血。

2.從練功者的工作性質(zhì)來看

對(duì)于長(zhǎng)期從事腦力勞動(dòng)的人，由于長(zhǎng)時(shí)間坐著工作，全身各部分肌肉關(guān)節(jié)得不到充分的活動(dòng)，常常會(huì)出現(xiàn)周身氣血不暢，肌肉關(guān)節(jié)酸痛，頭暈?zāi)X脹，全身乏力的癥狀。這時(shí)應(yīng)活動(dòng)全身肌肉關(guān)節(jié)，暢通氣血，排出體內(nèi)的廢氣，然后再輔以靜的練習(xí)，消除大腦疲勞，恢復(fù)大腦活力；對(duì)于長(zhǎng)期從事體力勞動(dòng)的人，則由于其肢體經(jīng)過一天長(zhǎng)時(shí)間的勞累，機(jī)體常常處于疲勞狀態(tài)。因此此時(shí)他們適宜于靜養(yǎng)，來消除一天的疲勞，之后再輔以動(dòng)的練習(xí)，來行氣活血，調(diào)理陰陽。

3.從一年四季的特點(diǎn)來看

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關(guān)鍵詞：中醫(yī)養(yǎng)生；八段錦；健身功效

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)水平的不斷進(jìn)步以及人們生活水平的不斷提高，健身養(yǎng)生受到越來越多人的關(guān)注和重視。健身氣功?八段錦為我國(guó)古代著名的氣功導(dǎo)引功法，它是以自身形體活動(dòng)、呼吸吐納、心理調(diào)節(jié)為一體的運(yùn)動(dòng)，分坐式八段錦和立式八段錦，前者注重凝神行氣，以靜為主，后者注重形體練習(xí)，動(dòng)靜相兼。中醫(yī)學(xué)認(rèn)為經(jīng)絡(luò)內(nèi)聯(lián)臟腑、外絡(luò)肢節(jié)，八段錦的每個(gè)動(dòng)作都與調(diào)節(jié)臟腑、舒筋活血有著相應(yīng)的聯(lián)系。因此中醫(yī)角度分析，八段錦具有揉筋健骨，養(yǎng)氣壯力，行氣活血，調(diào)節(jié)神經(jīng)，協(xié)調(diào)五臟六腑之功能。以中醫(yī)養(yǎng)生為視角詳細(xì)闡述八段錦每個(gè)動(dòng)作的健身功效，將有助于提升習(xí)練著對(duì)八段錦的科學(xué)化認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能引起習(xí)練者對(duì)八段錦習(xí)練的重視。

1 八段錦概況

對(duì)于“八段錦”的命名有兩種說法：“八段錦是一種由八節(jié)肢體導(dǎo)引動(dòng)作組成的程式化導(dǎo)引術(shù)。因其術(shù)式簡(jiǎn)單，歌訣易記，人們像喜歡錦緞那樣喜歡它，故以‘錦’命名。”[1]也有人認(rèn)為“八段錦是我國(guó)古代流傳下來的一種著名動(dòng)功功法。‘八段’是指功法的節(jié)數(shù)，‘錦’是指功法的珍貴和奧妙。”[2]無論何種觀點(diǎn)其中的“錦”字，可說明其精美可貴，功法的連綿不斷和循環(huán)反復(fù)。八段錦分坐八段和立八段，坐八段注重內(nèi)練，“坐式八段錦注重凝神行氣，其歌訣曰：閉目冥心坐，握固靜思神。叩齒三十六，兩手抱昆侖。左右鳴天鼓，二十四度聞。微擺撼天柱，赤龍攪水津。漱津三十六，神水滿口勻。一口分三咽，龍行虎自奔。閉氣搓手熱，背摩后精門。盡此一口氣，想火燒臍輪。左右轆護(hù)轉(zhuǎn)，兩腳放舒伸。又手雙虛托，低頭攀腳頻。以候逆水上，再漱再吞津。如此三度畢，神水九次吞。咽下淚淚響，百脈自調(diào)勻。河車搬運(yùn)訖，發(fā)火遍燒身。牙卜魔不敢近，夢(mèng)寐不能昏。寒暑不能入，災(zāi)病不能速。子后午前作，造化合乾坤。循環(huán)次第轉(zhuǎn)，八卦是良因。依據(jù)明代高鐮遵生八箋之三《延年卻病箋》載立式八段錦定型于晚清近代，強(qiáng)調(diào)形體練習(xí)，其歌訣曰：“兩手托天理三焦；左右開弓似射雕；調(diào)理脾胃須單舉；五勞七傷往后瞧；搖頭擺尾去心火；背后七顛百病消；攢拳怒目增氣力；兩手攀足固腎腰；”八段錦動(dòng)作簡(jiǎn)單易學(xué)，且具有改善神經(jīng)體液調(diào)節(jié)，有利于血液的循環(huán)，對(duì)腹腔臟器有很好的按摩功能，對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)以及運(yùn)動(dòng)器官具有很好的調(diào)節(jié)作用。本文將主要選取立式八段錦進(jìn)行研究。

2 八段錦動(dòng)作特征與健身功效分析

2.1 預(yù)備式

《黃帝內(nèi)經(jīng)》中：“恬淡虛無，真氣從之；精神內(nèi)守，病安從來?！逼鋸尼t(yī)學(xué)的角度提出了靜神養(yǎng)生的思想。這里的“恬淡虛無”就是指思想清虛寧靜，神氣內(nèi)守，邪氣便無從侵害。預(yù)備式作為八段錦中的首勢(shì)動(dòng)作，其兩掌合抱于腹前，舒胸實(shí)腹，松腰斂臀，放松命門，意守丹田，意念歸一，呼吸自然，正體現(xiàn)了“恬淡虛無”的特點(diǎn)。

2.2 兩手托天理三焦

兩手托天理三焦為健身氣功八段錦的第一式，該段為身體的四肢和軀干伸展的運(yùn)動(dòng)，兩手托天時(shí)掌根的用力上頂能將腰背部肌肉和脊柱充分的伸展，且內(nèi)臟也參與了運(yùn)動(dòng)。三焦，在中醫(yī)學(xué)中為臟腑的總稱，包括：上焦、中焦和下焦，橫膈膜以上為上焦，橫膈膜與肚之間為中焦，肚臍以下為下焦，其中分別對(duì)應(yīng)心肺、脾胃、肝臟。三焦有主持諸氣，總司人體氣化的功能。氣功之“氣”為維持人體生命活動(dòng)最基本之氣。據(jù)《難經(jīng)?第八難》指出：氣者，人之根本也，根絕則葉枯。”[3]因此三焦的好壞直接決定著真氣的是否充足。中醫(yī)中稱三焦經(jīng)為手少陽三焦經(jīng)，起于第四指關(guān)沖，循臂中間上行，一支上面部，一支入屬三焦，絡(luò)心包。三焦經(jīng)起于關(guān)沖，因此兩手上舉時(shí)能夠使得氣血從上到下入屬三焦，增加氣血運(yùn)行，對(duì)五臟六腑具有很好的調(diào)節(jié)作用。而且在上舉吸氣時(shí)可以拉長(zhǎng)胸腹部，使胸腔位置提高，增大膈肌運(yùn)動(dòng)，加大呼吸深度，減少內(nèi)臟對(duì)心臟的擠壓，有利于靜脈血回流心臟，使得肺功能充分發(fā)揮，具有梳理三焦，清醒大腦，解除疲勞的作用。呼氣時(shí)，上肢的下落，膈肌、腹肌的松弛能夠改善腹腔、盆腔內(nèi)臟的血液循環(huán)，氣機(jī)的一上一下能夠保持運(yùn)動(dòng)的平衡。除了對(duì)臟腑的功能外，該式對(duì)于肌肉、脊柱、關(guān)節(jié)等的也有一定的保健作用，肌肉的一緊一松能夠起到很好的放松作用，關(guān)節(jié)的拉伸能夠防止腰酸背痛、駝背、脊柱僵硬等問題。

2.3 左右開弓似射雕

左右開弓似射雕為健身氣功八段錦的第二式，該式主要是胸部的拉伸以及脊柱的擰轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，主要通過一手屈指的屈拉，一手成八字掌推，下肢成馬步蹲起，來暢通手足的三陽三經(jīng)經(jīng)脈。屈指拉弓，八字側(cè)推可以激發(fā)手三陽三陰經(jīng)脈（手太陰肺經(jīng)、手陽明大腸經(jīng)等），有助于強(qiáng)心益肺，通調(diào)三焦，滑潤(rùn)大小腸。馬步下蹲有助于激發(fā)足三陰三陽經(jīng)脈（足陽明胃經(jīng)、足太陽膀胱經(jīng)、足太陰脾經(jīng)、足少陰腎經(jīng)、足厥陰肝經(jīng)等），所以蹲馬步有助于滋養(yǎng)神陰，調(diào)通膀胱，改善肝膽，調(diào)理脾胃的功能，中醫(yī)中有句“五臟有疾，當(dāng)取十二原”，因此左右開弓步以及蹲馬步對(duì)于五臟六腑具有很有效的調(diào)節(jié)、改善功能。除此之外，胸部及頸椎的運(yùn)動(dòng)，可以改善頭、頸部的血液循環(huán)，胸廓的拉伸、回收有助于呼吸的加深以及濁氣的吐出，對(duì)心臟起到按摩作用。而且擴(kuò)胸展臂，對(duì)胸部以及肩膀的骨骼肌對(duì)到很好的鍛煉和加強(qiáng)作用，有助于矯正含胸等姿勢(shì)，下蹲馬步有助于增強(qiáng)下肢骨骼肌的收縮。

2.4 調(diào)理脾胃需單舉

調(diào)理脾胃需單舉為健身氣功八段錦的第三式，該式主要是挺胸直腰，拉長(zhǎng)脊柱的運(yùn)動(dòng)，通過兩手的交替上舉及下按，進(jìn)行上下的對(duì)應(yīng)拉力，來通暢脾經(jīng)和胃經(jīng)。脾經(jīng)是起于大趾內(nèi)側(cè)的隱白穴，循環(huán)內(nèi)側(cè)上行，入屬脾經(jīng)，行至周榮穴后，折回止于腋下大包穴。胃經(jīng)起于面部承泣穴，向下循行，經(jīng)胸腹部，腿外側(cè)，止于足二趾厲兌穴。當(dāng)手向上舉時(shí)，實(shí)際上將脾經(jīng)拉伸，促進(jìn)氣血周流，調(diào)整脾臟。手下按時(shí)，疏通胃部氣血。除此之外，內(nèi)臟和肌肉都受到協(xié)調(diào)性的拉力尤其是脾胃，能夠促進(jìn)腸胃的蠕動(dòng)，增加消化功能，一手上撐，一手下按擴(kuò)張了腹腔，呼氣時(shí)雙手呈抱球狀于腹前，壓縮了腹腔，對(duì)腹腔起到按摩的作用。

2.5 五勞七傷往后瞧

五勞七傷往后瞧為健身氣功八段錦的第四式，該式主要是頭頸、脊柱、肩關(guān)節(jié)、肘關(guān)節(jié)、腕關(guān)節(jié)的運(yùn)動(dòng)，主要通過頸部、脊柱、肩關(guān)節(jié)、肘關(guān)節(jié)、腕關(guān)節(jié)的反團(tuán)ぷ來通暢六陽經(jīng)脈。五勞在中醫(yī)中指五臟（心、肝、脾、肺、腎）的受損。隋代z元方的《諸病源候論?虛勞候》說：“夫虛勞者，五勞、六極、七傷也?！薄侗静菥V目》中：“心勞血損，肝勞神損，肺勞氣損，腎勞精損。”《諸病源候論》中：“七傷為大飽傷脾，大怒氣逆?zhèn)危瑥?qiáng)力舉重、久坐濕地傷腎，形寒飲冷傷肺，憂愁思慮傷心，風(fēng)雨傷暑傷形，大恐懼不節(jié)傷志?！?，因此在醫(yī)學(xué)中主要指“喜、怒、憂、思、悲、恐、驚”等七情過度對(duì)內(nèi)臟的傷害。當(dāng)頭頸往后瞧時(shí)，大椎穴、定喘穴會(huì)隨著頭部的左右轉(zhuǎn)動(dòng)而收到牽拉，幅度越大，牽拉和按摩的程度就越大，暢通了手足六陽經(jīng)脈，有助于勞傷并病的防止以及免疫力、抵抗力的提高。《陳希夷導(dǎo)引坐弓圖勢(shì)》中：“正立仰身，兩手上托，左右力舉起”、“腰腎蘊(yùn)積虛勞”等同樣體現(xiàn)了其實(shí)際意義。除此之外，頭頸的擰轉(zhuǎn)有利于改善血液循環(huán)，有助于消除中樞神經(jīng)系統(tǒng)的疲勞，改善頸椎能力。兩臂外旋，兩肩后展，在一定程度上刺激了位于第四胸椎的棘突下的太陽膀胱經(jīng)的膏盲俞。《千金要方》中：“膏盲俞無不治，治羸瘦虛損，上氣咳逆，夢(mèng)中遺精?！闭f明兩臂外旋能消除咳嗽，氣喘，肺癆，健忘，遺精，完谷不化等問題。當(dāng)然，五臟的的防止，離不開精神愉快，笑自心內(nèi)起的狀態(tài)，只有這樣才能對(duì)五勞七傷起到預(yù)防作用。

2.6 搖頭擺尾去心火

搖頭擺尾去心火為健身氣功八段錦的第五式，該式主要是頭和身體向左右、后旋轉(zhuǎn)，以腰為軸，臀部隨之?dāng)[動(dòng)的運(yùn)動(dòng)，該運(yùn)動(dòng)主要是通暢心經(jīng)脈。心屬火，位居上，為離卦；腎屬水，位居下，為坎卦。通過搖頭促進(jìn)了心經(jīng)脈的暢通，在擺尾時(shí)坎卦二陰之中的一陽促使肝脾升溫，離卦兩陽之中的一陽得到坎水之濟(jì)使心肺降涼。心火即虛火上炎，煩躁不安的癥狀?！吨T病源候論》中：“心氣盛，為神有余則病胸內(nèi)痛，脅支滿，脅下痛，膺背膊腋間痛，兩臂內(nèi)痛，喜笑不休，是心氣之實(shí)也，則宜瀉之?！毕喾?，則心氣之虛，宜補(bǔ)之?！叭バ幕稹本褪侨バ臍庵^剩。除此之外，通過搖擺旋轉(zhuǎn)的運(yùn)動(dòng)，頭頂百會(huì)到骨盆會(huì)陰的活動(dòng)，可以降低中樞神經(jīng)的興奮性，從而達(dá)到寧心安神的作用，而且對(duì)頸椎、腰椎以及相關(guān)的關(guān)節(jié)韌帶和肌肉都起到的一定的鍛煉作用。

2.7 兩手攀足固腎腰

兩手攀足固腎腰為健身氣功八段錦的第六式，該式主要是以腰為中心，身體的前屈和背伸的運(yùn)動(dòng)，該運(yùn)動(dòng)主要通暢督脈。督脈在中醫(yī)中為奇經(jīng)八脈之一，起于胞中，過尾閭，循行于背部正中，至風(fēng)府穴處進(jìn)入腦內(nèi)，貫脊屬腎。中醫(yī)認(rèn)為“腎為先天之本，”“腎藏精，主骨生髓”，腎經(jīng)虛損，風(fēng)冷侵入，使腰痛，腰是全身運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵部位，具有“承上啟下”作用，腰部的節(jié)律性前俯后仰運(yùn)動(dòng)可以改善各個(gè)臟器的生理功能，尤其是腎臟功能?！峨y經(jīng)?八難》中：“腎間動(dòng)氣也，此五臟六腑之本，十二經(jīng)脈之根，呼吸之門，三焦之原。”顧名思義，腎俞的疏導(dǎo)腎氣，有助于滋陰補(bǔ)腎。腰部的前傾彎腰，有助于將陰陽之氣吸收地陰之氣，將氣引導(dǎo)至腰部的腎俞，從而起到固腎抓壯腰的功能。除了強(qiáng)腰健腎，還有助于疏通任督二脈及帶脈的作用。

2.8 攢拳怒目增氣力

攢拳怒目增氣力為健身氣功八段錦的第七式，該式主要是以腰擰轉(zhuǎn)帶動(dòng)沖拳怒目，以及馬步配合的運(yùn)動(dòng)，該運(yùn)動(dòng)主要通暢肺經(jīng)、肝經(jīng)。攢拳即握固，從嬰兒的經(jīng)絡(luò)圖看，拇指屬脾，食指疏肝，中指主心，無名指屬肺，小指屬腎。握固時(shí)，拇指低掐的無名指指根是肺經(jīng)，肺藏魄，主氣，司呼吸，朝百脈，所以握固實(shí)際上是由于握住肺脾，肺經(jīng)暢通，氣血周流的結(jié)果，因此握固有助于通暢肺經(jīng)。中醫(yī)認(rèn)為“肝”有“肝主筋”，“開竅于目”，肝血充盈，則筋脈得以濡養(yǎng)，起到強(qiáng)身健骨，久練沖拳可以氣力倍增，而怒目圓睜兩眼可以刺激肝經(jīng)，促進(jìn)肝血的充盈，疏泄肝氣。除此之外，該式還有助于增強(qiáng)全身的筋骨和肌肉。

2.9 背后七墊百病消

背后七墊百病消為健身氣功八段錦的第八式，該式主要是提踵和震足、顛背的運(yùn)動(dòng)，該運(yùn)動(dòng)可以暢通下肢所有經(jīng)絡(luò)。提踵、震足可以激發(fā)S穴和原穴，中醫(yī)將S穴比喻為水的源頭，是氣血的發(fā)源地。原穴是臟腑的原氣經(jīng)過的地方，所以，提踵、震足能夠促使下肢所有經(jīng)脈的疏通。此外，提踵、震足還有助于暢通任督二脈。顛背，有利于脊柱液的循環(huán)和脊髓神經(jīng)功能的增強(qiáng)，從而加強(qiáng)全身的神經(jīng)調(diào)節(jié)，同時(shí)也能提高人體的抵抗能力。而且，震足落腳的全身放松以及呼吸的配合有助于將濁氣由上至下從足心排出體外。同時(shí)，對(duì)于全身各個(gè)關(guān)節(jié)的韌帶、肌肉、關(guān)節(jié)都能得到鍛煉。

3 結(jié)語

通過對(duì)健身氣功八段錦動(dòng)作特點(diǎn)與健身功效的分析，發(fā)現(xiàn)其與中醫(yī)養(yǎng)生有著密不可分的聯(lián)系，從養(yǎng)生健身的角度，將八段錦的每個(gè)動(dòng)作結(jié)合起來會(huì)發(fā)現(xiàn)，其綜合了從五官、頭部、頸部、軀干、胸部、腰部、腹部等全身各部位的鍛煉，除此之外，相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部經(jīng)絡(luò)、氣血都得到保健和調(diào)理作用，是集全身由內(nèi)到外的健身養(yǎng)生功法。因此，習(xí)練健身氣功對(duì)自身的全身關(guān)節(jié)、肌肉、臟腑、神經(jīng)等都有著有效的作用，并能夠防止各位病狀的發(fā)生，同時(shí)也體現(xiàn)其習(xí)練的重要性。八段經(jīng)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、可視的運(yùn)動(dòng)，而深層的中醫(yī)養(yǎng)生功效還需要持久的堅(jiān)持，才能體會(huì)到其內(nèi)在的健身功能，并從中獲益。

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篇4

大家耳熟能詳?shù)母Ｌ毓綯型車的生產(chǎn)，風(fēng)靡全球，直接改變了汽車業(yè)的生產(chǎn)模式，也實(shí)現(xiàn)了老福特的讓每個(gè)工人都買得起車的夢(mèng)想；20世紀(jì)60年代始，日本豐田汽車公司執(zhí)行精益生產(chǎn)方式（JIT），追求生產(chǎn)合理化、均衡化，通過流程改造，幫助豐田公司走出70年代全球經(jīng)濟(jì)滯漲的困境，而且成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)；海爾集團(tuán)為了走向國(guó)際化市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)全球的競(jìng)爭(zhēng)，也為了根治“大企業(yè)病”的問題，1999年開始實(shí)施并逐步完善以供應(yīng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造模式，實(shí)現(xiàn)了其組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和管理集成的創(chuàng)新，幫助海爾取得了驕人的業(yè)績(jī)；眾所周知，全球著名耐克公司所有產(chǎn)品都不是自己制造的，而是全部外包給其它的生產(chǎn)廠家加工制造出來的，耐克公司在生產(chǎn)上采取了一種虛擬化策略，他們只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，借助于良好的存貨控制體系和海外銷售體系，耐克公司在全球范圍內(nèi)取得了非凡的成就。相似的例子有很多，包括IBM公司，尼桑、蘋果、麥當(dāng)勞等等。這些成功的企業(yè)，都是在供應(yīng)鏈方面大做文章，但是具體到不同的企業(yè)也表現(xiàn)出很不太一致的特征。例如，奇瑞汽車公司的生產(chǎn)基地周圍有很多為其提供零部件的廠商，波司登公司在江蘇常熟的生產(chǎn)廠房附近也存在著大量紡織、染色、織布的企業(yè)，而上面說的耐克公司的外包生產(chǎn)商基本上是在遠(yuǎn)隔千里的中國(guó)和馬來西亞等。那么，到底何為供應(yīng)鏈？在企業(yè)的發(fā)展過程中它扮演著哪種角色？企業(yè)花大力氣進(jìn)行供應(yīng)鏈的管控其現(xiàn)實(shí)意義在哪？

企業(yè)供應(yīng)鏈的管控就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時(shí)間（Right Time）、按照正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點(diǎn)（Right Place）——即“6R”，并使總成本最小。在管理過程中，圍繞核心企業(yè)，要求做好兩個(gè)方面的控制：（1）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)的信息流、物流、資金流的有效控制；（2）做到采購原材料、中間產(chǎn)品制造以及銷售活動(dòng)的連續(xù)管理，也就是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

我們所說的供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，通過對(duì)動(dòng)態(tài)流程的組合，效率得到提高，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。供應(yīng)鏈管控的主要作用集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1 實(shí)行供應(yīng)鏈管控是有“野心”的企業(yè)家的必然選擇

1776年，亞當(dāng)·斯密在他的《國(guó)富論》中，第一次詳盡地說明了分工的重要性與意義，從此企業(yè)的生產(chǎn)越來越專業(yè)化，分工合作日益成為社會(huì)的主流。在社會(huì)化大生產(chǎn)環(huán)境下，可以說沒有哪一家企業(yè)可以完全脫離別的社會(huì)主體而獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、存在，隨著市場(chǎng)的國(guó)際化與信息化，當(dāng)今企業(yè)間的聯(lián)系，比以往任何時(shí)候都要緊密，這也是企業(yè)為什么要跨越原有的“企業(yè)邊界”進(jìn)行供應(yīng)鏈管控的根本原因。因此，企業(yè)要發(fā)展，就必須要重視對(duì)供應(yīng)鏈的管控，誰先重視對(duì)供應(yīng)鏈的管控，誰就搶得了先機(jī)，那些注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，具有企業(yè)家精神的老板們，更應(yīng)該有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

2 實(shí)施供應(yīng)鏈管控可以降低成本，節(jié)約交易費(fèi)用

經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展基本可以分為三個(gè)階段：要素驅(qū)動(dòng)階段、效率驅(qū)動(dòng)階段、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段（目前，該階段相對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)來說還有較長(zhǎng)距離，在這不做過多論述）。所謂要素驅(qū)動(dòng)階段，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，社會(huì)產(chǎn)品稀缺時(shí)，企業(yè)家投入資金，組織人員進(jìn)行生產(chǎn)就可以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，正所謂有錢的出錢，有力的出力。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來看，第一次工業(yè)革命后，社會(huì)需求持續(xù)升溫，人們的消費(fèi)欲望高漲，產(chǎn)品供不應(yīng)求，經(jīng)濟(jì)學(xué)上定義為“買方市場(chǎng)”，企業(yè)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)部門。我國(guó)改革開放后很長(zhǎng)一段時(shí)期，也是如此，企業(yè)的環(huán)境比較優(yōu)越，社會(huì)物資缺乏，市場(chǎng)上需求旺盛，企業(yè)不愁銷售，在此階段企業(yè)家的主要任務(wù)就是組織投入適當(dāng)比例的要素，企業(yè)的主要問題集中在生產(chǎn)領(lǐng)域。而隨著更多的要素資源投放到生產(chǎn)領(lǐng)域來“逐利”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)相應(yīng)進(jìn)入到第二個(gè)階段——效率驅(qū)動(dòng)階段，這時(shí)候并不是每個(gè)投入要素進(jìn)行生產(chǎn)的廠商都能夠賺個(gè)盆滿缽滿了，而是那部分管理效率高的企業(yè)成為市場(chǎng)的幸運(yùn)兒。同樣的要素投放到市場(chǎng)后，不同的制度安排，不同的搭配組合，將會(huì)產(chǎn)生不一樣的效果。這也是管理的重要所在，以往，我們強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制，實(shí)際上這只是供應(yīng)鏈管控的一個(gè)環(huán)節(jié)，假設(shè)一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)有節(jié)約成本方面已經(jīng)做到了極致，那么它還有沒有可能再節(jié)約點(diǎn)兒呢？能不能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再把質(zhì)量提高點(diǎn)兒呢？供應(yīng)鏈管控就是個(gè)很好的角度，從產(chǎn)品的全部流程看，企業(yè)在控制成本方面還是大有作為的，我們把原材料供應(yīng)商，零售商等相關(guān)利益人組織起來，大家協(xié)同作戰(zhàn)，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的重新規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的采購、倉儲(chǔ)、加工生產(chǎn)、庫存、配送等流程進(jìn)行再造，加強(qiáng)企業(yè)間的交流合作，增加互信，節(jié)約交易費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的效果，實(shí)現(xiàn)不光是本企業(yè)的成本降低，而且是整體產(chǎn)業(yè)鏈的成本下降，最終做到讓利于消費(fèi)者，提高消費(fèi)者剩余。從而保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。

3 實(shí)施供應(yīng)鏈管控可以促進(jìn)信息共享，使企業(yè)保持高度的市場(chǎng)靈敏性

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，大家都應(yīng)該已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息在市場(chǎng)中的作用了，特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)下，相關(guān)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)生了火箭式的發(fā)展，一個(gè)重要原因就是信息在市場(chǎng)中占著非常重要的作用，只是以往的技術(shù)手段不能提供豐富的信息，不能夠解決信息不對(duì)稱、缺乏的問題，而借助于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，信息能爆炸式的傳播，所以才催熟了圍繞信息在做文章的企業(yè)。

在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)內(nèi)各部門間的溝通是要打個(gè)折扣的，市場(chǎng)調(diào)研、采購、生產(chǎn)、銷售以及售后各單元間的信息是否實(shí)現(xiàn)了共享？信息在企業(yè)內(nèi)部流通是否有障礙？和外部企業(yè)相關(guān)利益人的溝通是否順暢？加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管控就是要做到對(duì)市場(chǎng)信息的全程關(guān)注，基于整體供應(yīng)鏈的視角，企業(yè)將獲得更有價(jià)值的信息，企業(yè)的決策將不再只局限于企業(yè)自身的信息量，而是始終對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈保持高度的關(guān)注，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)嗅覺，做到對(duì)市場(chǎng)“風(fēng)吹草動(dòng)”能夠有個(gè)迅速的反應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的決策效率和效果，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，真正讓企業(yè)做到“反應(yīng)快、打得準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)然，通過對(duì)供應(yīng)鏈的管控，一方面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上潛在的商機(jī)，另一方面就是防范市場(chǎng)上的不確定性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺。

4 實(shí)施供應(yīng)鏈管控可以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公司的存活率是很低的，據(jù)估計(jì)大概只有5%，要是從更寬的時(shí)間窗口10年、100年來觀察企業(yè)的話，這個(gè)存活率將更小?，F(xiàn)如今所謂的百年老店更多是個(gè)噱頭罷了，真正能歷經(jīng)百八十年的是少之又少。企業(yè)如此“短命”，很重要的原因就是市場(chǎng)上充滿了太多的不確定性：買家的需求偏好、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為、社會(huì)和制度的變動(dòng)、技術(shù)發(fā)明以及商業(yè)化模式等等。所有的這些都是無法準(zhǔn)確預(yù)料的。我們不能確定消費(fèi)者下一次會(huì)喜歡什么款式，會(huì)偏愛那種口味；我們不能掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的行動(dòng)；即使是最先進(jìn)的高科技也不是一定會(huì)得到市場(chǎng)的買賬，美國(guó)的銥星公司破產(chǎn)就是個(gè)最好說明。在上個(gè)世紀(jì)初的時(shí)候，英國(guó)一家糖果公司銷量很好，在市場(chǎng)上很受歡迎，繼而就加大了馬力擴(kuò)大了生產(chǎn)，而當(dāng)他們把產(chǎn)品再次投放到市場(chǎng)時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)行情不對(duì)了，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這次市場(chǎng)不買賬的原因并不是糖果口味、包裝等環(huán)節(jié)出了問題，也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，而是因?yàn)楫?dāng)時(shí)英國(guó)電信的普及，孩子們把平時(shí)消費(fèi)糖果的“私房錢”都花在電話通信方面來了，真是“城門失火，殃及池魚”，風(fēng)險(xiǎn)讓人防不勝防。

面對(duì)市場(chǎng)中不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢？一個(gè)可靠的選擇就是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管控，與相關(guān)利益人之間的溝通、信息的共享與交流、供應(yīng)鏈之間產(chǎn)生良好的協(xié)調(diào)，可以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)的危機(jī)是一連串的事件引起的，換句話說也是有征兆和動(dòng)態(tài)過程的，而不是一蹴而就的突發(fā)事件。借助于供應(yīng)鏈管控體系，企業(yè)能夠有更廣闊的信息來源，做到先知先覺，因此，制度化、規(guī)范化的供應(yīng)鏈管控是提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力的重要環(huán)節(jié)。樹立和落實(shí)健全的供應(yīng)鏈管控制度，對(duì)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。

5 實(shí)施供應(yīng)鏈管控也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的必然要求

有人問，企業(yè)發(fā)展的最高境界是怎樣的狀態(tài)？可以說，當(dāng)一個(gè)企業(yè)成為一種組織的時(shí)候，也就是大概相當(dāng)于我們的社區(qū)一樣，在我們生活中不可缺少，當(dāng)我們?nèi)粘Ｉ钪须x不開它的時(shí)候，企業(yè)基本上就算是成功的了，就像美國(guó)的微軟公司，推動(dòng)著世界的技術(shù)進(jìn)步，它為社會(huì)作出的貢獻(xiàn)是不言而喻的，我們對(duì)他的依賴也是很明顯的。這可以看出，隨著企業(yè)的發(fā)展、成長(zhǎng)，它將雇傭更多的工人，采購更多的原材料，為更多的人提品和服務(wù)，此時(shí)企業(yè)在取得社會(huì)認(rèn)可和巨額回報(bào)的同時(shí)，也將承擔(dān)著更多的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)的行為不光是在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，而是牽一發(fā)而動(dòng)全身，一石激起千層浪。這也促使企業(yè)要保護(hù)重視更多的相關(guān)方的利益，承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)提品或服務(wù)的質(zhì)量，不僅僅是企業(yè)自身所能控制的，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)、體驗(yàn)會(huì)受到方方面面的影響。從原材料到最終的消費(fèi)，哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能有瑕疵，一旦出現(xiàn)什么紕漏，后果將是不堪設(shè)想的。2008年中國(guó)奶制品行業(yè)爆發(fā)的三聚氰胺惡性事件就是個(gè)典型的案例，首先，給消費(fèi)者帶來了沉痛的傷害，全國(guó)因食用三鹿奶粉而患病的嬰幼兒達(dá)到將近7000例，有158人發(fā)生過急性腎功能衰竭，另有死亡病例若干。其次，具有60多年歷史的國(guó)家知名企業(yè)三鹿公司，這家曾經(jīng)幾乎成了我國(guó)奶粉的代名詞的公司，在這次事件中悄然倒閉。另外，造成我國(guó)整體乳制品行業(yè)的信任危機(jī)，蒙牛、伊利、光明這國(guó)內(nèi)三業(yè)巨頭相關(guān)負(fù)責(zé)人承認(rèn)，受到“問題奶粉”事件影響僅2008年合計(jì)損失超過2.5億元?；謴?fù)消費(fèi)者對(duì)乳制品企業(yè)的信賴，還有很長(zhǎng)的路要走，這對(duì)乳制品行業(yè)造成的損失是難以估量的。這次事件，雖然是由于部分奶農(nóng)貪圖小利，自私地向牛奶中添加三聚氰胺引起的，但是奶農(nóng)也是這次事件中的受害方，奶制品出現(xiàn)問題后，企業(yè)的奶粉庫存急劇增加，奶農(nóng)的牛奶無處可賣，很多地方都出現(xiàn)了奶農(nóng)傾倒牛奶，低價(jià)宰殺、轉(zhuǎn)讓奶牛的“不智之舉”，以至于蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生在公關(guān)的時(shí)候，提出“拯救千萬無辜奶農(nóng)”的口號(hào)。仔細(xì)研究起來，受害者還有很多，比如，在資本市場(chǎng)購買企業(yè)股票的小股民、企業(yè)的債權(quán)人、當(dāng)?shù)卣?，以及由此帶來的工廠員工失業(yè)，經(jīng)銷商的損失都是不小的數(shù)目，縱觀乳制品行業(yè)真是唉聲一片、鬼哭狼嚎。

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【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；企業(yè)應(yīng)用；問題；策略和建議

一、供應(yīng)鏈管理概述

1．供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。對(duì)從原材料的獲得、產(chǎn)品制造到最終消費(fèi)在顧客手中的整個(gè)過程中的物流、資金流、信息流和知識(shí)流，包括售后服務(wù)和資金回收，以及物料回收整個(gè)過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和領(lǐng)導(dǎo)。它主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求四個(gè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理的基本思想是系統(tǒng)觀念、共同目標(biāo)、主動(dòng)積極的管理、采取新型的企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系、開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，使供應(yīng)鏈所包含的企業(yè)群體整體利益最大化，通過優(yōu)化提高所有相關(guān)過程的速度和確定性，最大化所有相關(guān)過程的凈增加值，提高組織的運(yùn)作效率和效益。

2．供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。（1）以顧客為中心：客戶服務(wù)戰(zhàn)略、需求傳遞戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略。（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（3）相互協(xié)作的雙贏理念。（4）優(yōu)化信息流程。

二、我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題

1．信息共享不夠。目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)或部門往往過分看重自己的利益，把周圍所有的人看成他們的對(duì)手。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，大多數(shù)企業(yè)還是單獨(dú)作戰(zhàn)，企業(yè)之間的合作觀念淡薄，很少有企業(yè)將自己的各項(xiàng)職能與貿(mào)易伙伴集成起來。他們不能正確理解合作的意義，各自只想利用對(duì)方或從對(duì)方那里獲取利益，這種做法顯然和供應(yīng)鏈管理的基本思想格格不入。

2．現(xiàn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程不合理。現(xiàn)行的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的，這種組織形式及其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境。隨著信息時(shí)代的到來，市場(chǎng)環(huán)境日趨不確定，顧客的要求越來越多樣化，員工強(qiáng)調(diào)自我實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)不僅追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，更強(qiáng)調(diào)時(shí)間經(jīng)濟(jì)的情況下，這種企業(yè)流程也就越來越難以使企業(yè)滿足多方的要求，其組織結(jié)構(gòu)顯得越來越僵硬。

3．思想觀念的轉(zhuǎn)變問題。在企業(yè)的傳統(tǒng)觀念中，生產(chǎn)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流通，這種影響使得長(zhǎng)期以來我國(guó)流通領(lǐng)域得不到重視，導(dǎo)致對(duì)物流業(yè)投資少，發(fā)展緩慢，各種物流基礎(chǔ)設(shè)施分布分散，裝備落后，物流企業(yè)運(yùn)作水平低，且物流從業(yè)人員整體素質(zhì)低，企業(yè)員工缺乏對(duì)現(xiàn)代物流運(yùn)作規(guī)律的把握，極少數(shù)物流企業(yè)擁有物流信息平臺(tái)，目前供應(yīng)鏈觀念在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的接受程度還很低。

三、對(duì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的策略和建議

1．通過利益引導(dǎo)，激勵(lì)信息共享。要解決信息共享不夠的問題，關(guān)鍵在于通過利益的引導(dǎo)去激勵(lì)方的行為。企業(yè)可以采取以下策略：（1）價(jià)格激勵(lì)。這實(shí)際上為供應(yīng)商在增加信息共享的成本同時(shí)，提供了一定的價(jià)格補(bǔ)貼。（2）減少零售商的提前期。降低整體的平均庫存水平，使零售商訂貨模型更加穩(wěn)定，提高制造商生產(chǎn)決策的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏。（3）制定信息共享的標(biāo)準(zhǔn)，健全監(jiān)督評(píng)估機(jī)制。應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，定期對(duì)信息共享成員進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做相應(yīng)調(diào)整。

2．重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)自己的業(yè)務(wù)，精心挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系，能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，將那些非核心業(yè)務(wù)分離出來交由供應(yīng)鏈中的其他合作企業(yè)去完成。在挑選核心業(yè)務(wù)后，企業(yè)應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程，以使業(yè)務(wù)流程更連續(xù)化，流程界限更模糊化，流程的生產(chǎn)和服務(wù)功能更多樣化，流程中員工的權(quán)力更大化，員工能夠自主決策，為了適應(yīng)重建后業(yè)務(wù)流程的需要，企業(yè)還應(yīng)調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)。

3．轉(zhuǎn)變觀念、重視供應(yīng)鏈管理。我國(guó)企業(yè)必須從根本上徹底改變落后的管理思想和方法, 創(chuàng)造外部環(huán)境來促進(jìn)企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理意識(shí), 利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念和方法, 創(chuàng)建暢通無阻的供應(yīng)鏈，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)普遍對(duì)供應(yīng)鏈管理概念理解程度較低的情況，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)組織企業(yè)經(jīng)理就企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題進(jìn)行各種形式的研討，請(qǐng)一些在供應(yīng)鏈管理方面取得成功的企業(yè)介紹經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢。同時(shí)，通過多種方式的宣傳和培訓(xùn)，讓大多數(shù)企業(yè)及人員真正理解供應(yīng)鏈管理的基本思想，樹立供應(yīng)鏈管理的觀念。

參考文獻(xiàn)

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1.外部環(huán)境因素。這里的外部環(huán)境是指供應(yīng)鏈知識(shí)共享的市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和法律法規(guī)的健全程度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)在運(yùn)作過程中會(huì)不斷遇到來自外部的競(jìng)爭(zhēng)力量。企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到,只有聯(lián)合其上下游企業(yè),實(shí)現(xiàn)信息及知識(shí)的共享,建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相連的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),才能適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是,考慮到有一部分知識(shí)是與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力相關(guān)的,不能輕易共享。因此,如何保護(hù)共享企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其利益也是對(duì)相應(yīng)法律法規(guī)建設(shè)的一個(gè)挑戰(zhàn)。只有相應(yīng)的法律法規(guī)健全了,企業(yè)的利益得到了保障,它們才會(huì)積極地投入到共享中去。

2.知識(shí)共享能力有差異。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識(shí)共享，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)在知識(shí)存量、知識(shí)吸收、知識(shí)傳播等方面能力相當(dāng)，即知識(shí)差距較小。如有健全的知識(shí)管理體系、有一定的知識(shí)存量、信息基礎(chǔ)設(shè)施完善、知識(shí)編碼化程度高、員工能力素質(zhì)高、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念一致等。如果有知識(shí)共享能力太差的企業(yè)存在，導(dǎo)致企業(yè)間缺乏知識(shí)溝通，知識(shí)接受方很難理解知識(shí)提供方共享的知識(shí)，不僅要降低知識(shí)共享的效率，其他企業(yè)共享知識(shí)的積極性也會(huì)大受影響。

3.缺乏有效激勵(lì)。同企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享一樣，供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識(shí)共享也需要支持知識(shí)共享的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部，員工通過自己已經(jīng)掌握而別人無法掌握的知識(shí)來獲得自身價(jià)值。在供應(yīng)鏈中，各個(gè)企業(yè)通過自己掌握而其他企業(yè)無法掌握的知識(shí)在利益分配中獲得強(qiáng)勢(shì)地位。把知識(shí)共享出去在一定程度上是與企業(yè)行為方式相悖的。因此沒有一套有效的激勵(lì)機(jī)制，這在某種程度上會(huì)抑制企業(yè)共享知識(shí)的意愿。

4.企業(yè)間信任程度。供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識(shí)共享是基于合作、信任的基礎(chǔ)之上的,隨著共享的不斷深化,將不可避免地涉及到各方的核心業(yè)務(wù),從而使共享關(guān)系變得復(fù)雜化。在供應(yīng)鏈中,為了減少風(fēng)險(xiǎn)、降低交易成本,信任是不可缺少的。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式,要與合作企業(yè)共擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與成本,同時(shí)共享成果與收益,這是企業(yè)間開誠布公地進(jìn)行知識(shí)共享的惟一有效途徑。企業(yè)間只有建立了信任關(guān)系,供應(yīng)鏈知識(shí)共享的效率才能得到保證和提高,企業(yè)才能贏得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.未建立統(tǒng)一的知識(shí)共享平臺(tái)。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)是獨(dú)立和分散的，在知識(shí)的存儲(chǔ)方式、傳播形式和手段上存在差異，要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識(shí)共享，需要有統(tǒng)一的知識(shí)共享平臺(tái)作為各企業(yè)知識(shí)交流、協(xié)作的基礎(chǔ)，使所有供應(yīng)鏈成員都能快速方便地共享和獲得所需的知識(shí)，并且能夠靈活地捕捉、分類、消化和利用來自鏈外部的知識(shí)，使整個(gè)供應(yīng)鏈的內(nèi)外部知識(shí)庫都得到豐富。

二、基于交易主體意愿的共享策略

1.建立有效的知識(shí)共享激勵(lì)體系。從本質(zhì)上來說，對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)共享行為的激勵(lì)就是針對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)“經(jīng)濟(jì)人”的特點(diǎn)，采取基于物質(zhì)和非物質(zhì)的激勵(lì)手段，起到誘發(fā)動(dòng)機(jī)、規(guī)范行為、協(xié)調(diào)關(guān)系的作用，促使成員企業(yè)積極參與到知識(shí)傳播和知識(shí)學(xué)習(xí)過程中。因此，科學(xué)高效的激勵(lì)體系是影響供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享效率的重要因素。

首先，對(duì)個(gè)人的激勵(lì)。在企業(yè)諸多管理中,最終都通向?qū)θ说墓芾?突出“人才激勵(lì)管理”,把開發(fā)人才放到企業(yè)生存至關(guān)重要的位置,以激勵(lì)有為人才奮力創(chuàng)新。其次,對(duì)供應(yīng)鏈成員企業(yè)的組織激勵(lì)。供應(yīng)鏈企業(yè)要建立相應(yīng)的機(jī)制,來激發(fā)各個(gè)企業(yè)知識(shí)共享的積極性?？梢圆捎弥R(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的員工和成員企業(yè)的知識(shí)共享行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,從經(jīng)濟(jì)、精神等方面激發(fā)員工和成員企業(yè)的共享積極性。

2.培育和維護(hù)供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的信用。信任是供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享順利進(jìn)行的前提。加強(qiáng)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的建設(shè),建立良好的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制,有利于增進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)間相互了解與信任,為供應(yīng)鏈知識(shí)共享營(yíng)造出良好的合作氛圍,促進(jìn)合作各方的誠信建設(shè),減少知識(shí)共享中的不確定性,提高知識(shí)共享的效率。3.增強(qiáng)知識(shí)共享能力和學(xué)習(xí)能力。知識(shí)共享能力是供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)搜集、分類、提煉、存儲(chǔ)、整合、轉(zhuǎn)化和傳遞的能力。知識(shí)搜集、分類提煉和存儲(chǔ)能力在提高可交易知識(shí)的質(zhì)量和企業(yè)的知識(shí)相容度過程中發(fā)揮重要作用，知識(shí)整合、轉(zhuǎn)化和傳遞能力用于減少知識(shí)質(zhì)量損失、提高知識(shí)利用的效率。

4.培育知識(shí)共享的供應(yīng)鏈文化。塑造良好的供應(yīng)鏈知識(shí)共享文化，樹立共存共榮觀念，使成員間的利益和目標(biāo)完全一致，并就供應(yīng)鏈目標(biāo)、行為規(guī)范、價(jià)值觀念等方面進(jìn)行融合，形成供應(yīng)鏈文化。不同企業(yè)只有接受彼此的文化差異、相互溝通，才能交互合作，形成供應(yīng)鏈的知識(shí)共享文化，優(yōu)化知識(shí)交易的外部環(huán)境，降低知識(shí)交易過程中的不確定性，保證知識(shí)在供應(yīng)鏈企業(yè)間順利地流動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到充分的合作和知識(shí)共享對(duì)于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈雙贏目標(biāo)的重要性，通過成員間經(jīng)常性的溝通擴(kuò)展原先只存在于企業(yè)員工之間的內(nèi)部知識(shí)共享文化，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)知識(shí)共享文化的集成和匯合，形成一種鼓勵(lì)知識(shí)共享、以知識(shí)共享為榮的知識(shí)共享聯(lián)盟文化。

5.打造供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的技術(shù)平臺(tái)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的變革突飛猛進(jìn),企業(yè)應(yīng)充分利用先進(jìn)技術(shù)為企業(yè)知識(shí)共享服務(wù)。信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的支撐基礎(chǔ)。技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的支持，主要體現(xiàn)在促進(jìn)協(xié)作關(guān)系的建立，支持知識(shí)協(xié)作活動(dòng)，最大限度地實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源在供應(yīng)鏈中的順暢流動(dòng)。

三、結(jié)束語

20世紀(jì)90年代以來,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。任何一個(gè)公司要想走在它的競(jìng)爭(zhēng)者之前,有供應(yīng)鏈企業(yè)間進(jìn)行有效的知識(shí)共享,提高公司動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)的能力至為關(guān)鍵。知識(shí)在供應(yīng)鏈企業(yè)間順暢和快速地流動(dòng)就可實(shí)現(xiàn)組織間高水平的知識(shí)共享，反之則成為組織間知識(shí)共享的障礙。

參考文獻(xiàn)

篇7

何止是蘋果，最近一段時(shí)間以來，谷歌等在無人駕駛汽車上的頻頻發(fā)力，讓車聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念性的產(chǎn)品距離我們?cè)絹碓浇?/p>

在國(guó)內(nèi)，9月14日，騰訊公司旗下車載開放平臺(tái)正式推出，聲勢(shì)頗大。但是，在筆者看來，它的車聯(lián)網(wǎng)解決方案，雖然目前不錯(cuò)，但還有極大的發(fā)展空間。他們目前只能算是“網(wǎng)”，只能是軟件產(chǎn)品。雖然與諸多汽車公司合作，可騰訊還只能算是一個(gè)軟件提供商。如果沒有自己的“車”的話，它還算不上真正的車聯(lián)網(wǎng)。并且，他們?cè)谀壳暗漠a(chǎn)品只能是之前汽車車載系統(tǒng)的升級(jí)、完善和延伸，在互聯(lián)網(wǎng)汽車方面還有很長(zhǎng)的路要走。不止是騰訊，其他一些企業(yè)即便是強(qiáng)如蘋果、谷歌的產(chǎn)品，他們目前與真正的車聯(lián)網(wǎng)還尚有距離。

那么，互聯(lián)網(wǎng)公司怎么才能做好車聯(lián)網(wǎng)這款劃時(shí)代產(chǎn)品呢？筆者認(rèn)為，車聯(lián)網(wǎng)，還得傳統(tǒng)汽車企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行深度合作，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有自己的汽車，汽車企業(yè)有自己的互聯(lián)網(wǎng)，或者，二者合二為一，成立合資公司。

車聯(lián)網(wǎng)，我更愿意叫它互聯(lián)網(wǎng)汽車。但不管叫什么，它的前提還必須是一輛汽車。而汽車，又必須有其優(yōu)秀的機(jī)械性能、底盤技術(shù)、變速箱技術(shù)(因?yàn)樾履茉吹木壒?，傳統(tǒng)意義上的發(fā)動(dòng)機(jī)的作用就被削弱了)。脫離了汽車最基本屬性的汽車，難以稱之為汽車；汽車基本屬性不夠優(yōu)秀的汽車，也不會(huì)是優(yōu)秀的汽車產(chǎn)品。所以，國(guó)內(nèi)一些汽車廠商之所以難以跟上歐美汽車的步伐，根本原因還在汽車的根本屬性上。配置再高，也掩蓋不了機(jī)械性能的羸弱。但您也許會(huì)說，特斯拉應(yīng)該是個(gè)特例，可能很多人也會(huì)這樣認(rèn)為。但是別忘了，特斯拉汽車方面的基因還是源于傳統(tǒng)汽車公司的。并且，特斯拉的特點(diǎn)除了在于新能源外，其機(jī)械性能也是非常優(yōu)秀的。前段時(shí)間，我曾經(jīng)乘坐過特斯拉的某款汽車，這是我的個(gè)人真實(shí)感受。所以，優(yōu)秀的車聯(lián)網(wǎng)，或者叫互聯(lián)網(wǎng)汽車，首先它必須是一臺(tái)優(yōu)秀的汽車產(chǎn)品。然后，再配以優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)軟件，與互聯(lián)網(wǎng)連接。

傳統(tǒng)汽車企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，這不僅僅是把軟件安裝到汽車上那么簡(jiǎn)單，如果是這樣，那就和安裝導(dǎo)航?jīng)]什么區(qū)別了?？删烤乖撊绾魏献髂?？這我想起了2015奇點(diǎn)創(chuàng)新者峰會(huì)上李書福的演講，以及新能源汽車的發(fā)展。

2015奇點(diǎn)創(chuàng)新者峰會(huì)上李書福的演講，是一位傳統(tǒng)行業(yè)長(zhǎng)者互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)的體現(xiàn)，其“關(guān)上車門是北歐，打開車門是北京”的妙語至今讓我忍俊不禁。想起他，我想說的是要做互聯(lián)網(wǎng)汽車，傳統(tǒng)企業(yè)管理者首先得具有互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)。沒有這種意識(shí)，一切都是空談。

而在某種意義上，新能源汽車也是廣義的互聯(lián)網(wǎng)汽車的分支。更何況，作為新能源汽車代表的特斯拉就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在國(guó)內(nèi)，今年上半年，全國(guó)新能源汽車總銷量達(dá)到71，102輛，是2014上半年的2.4倍。可以這樣說，新能源汽車已經(jīng)有“井噴”前夜的味道了。而在新能源汽車領(lǐng)域，則不乏“跨界”合作者。

這時(shí)我就想，如果互聯(lián)網(wǎng)汽車想要獲得更好的發(fā)展，那必須由互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)意義上的汽車公司以及新能源技術(shù)公司進(jìn)行最深入的合作，才能最大限度地發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)。

篇8

關(guān)鍵詞：天然氣；冷熱電三聯(lián)供；分布式能源；能量效率；煙效率

中圖分類號(hào)：TE01 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、天然氣的冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)及其運(yùn)行方式

冷熱電三聯(lián)供是一種基于能源梯級(jí)利用概念上建立的集發(fā)電、制冷和供熱過程為一體的多聯(lián)供總能系統(tǒng)。首先將燃料用于發(fā)電，然后將發(fā)電中所生成的高溫?zé)煔庾鳛橹评涞耐屏?，最后將煙氣中還存有的余熱將生活用水加熱成熱水，因?yàn)樗軌蛟诤艽蟪潭壬蠈⒛茉醇右猿浞掷?，將能源加以充分利用，同時(shí)節(jié)約能源，所產(chǎn)生的有害氣體排放量也很少，設(shè)備的利用率也會(huì)有所提高，具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)于那些需要同時(shí)使用冷熱電的場(chǎng)所是特別適用的，例如居民區(qū)、賓館以及辦公樓等，同時(shí)在夏季的用電高峰期期間，它能夠有效緩解電網(wǎng)超負(fù)荷運(yùn)行情況。天然氣的冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)的基本原理和運(yùn)行方式基本與上述保持一致。而且為了滿足不同的使用目的以及用戶具體所需負(fù)荷變化組合不同形式的燃料補(bǔ)充結(jié)構(gòu)，但其燃?xì)獍l(fā)電設(shè)備、制冷系統(tǒng)以及供熱系統(tǒng)這個(gè)基本設(shè)備均會(huì)被保留。

二、冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)的能量以及?的分析

（1）能量分析

這里對(duì)該系統(tǒng)的能源利用特性進(jìn)行分析所采用的方法是能量平衡法，為了便于分析，這里假設(shè)該系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定，同時(shí)其設(shè)備效率也保持穩(wěn)定不變。天然氣的燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)在進(jìn)行發(fā)電的同時(shí)會(huì)將高溫?zé)煔馓峁┙o吸收式制冷機(jī)，此時(shí)燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)Qf和Pe的關(guān)系應(yīng)該

Pe=Qfηe

其中ηe是由發(fā)電機(jī)性能所決定的發(fā)電效率，當(dāng)燃燒天然氣后的能量，一部分用作發(fā)電，一部分則被損耗用于散熱，剩余的則會(huì)被煙氣帶走。根據(jù)發(fā)電機(jī)能量平衡的關(guān)系可以得到Q1的關(guān)系式為

Q1=Qf（1-ηe-η1）

制冷劑的制冷量在單位時(shí)間內(nèi)的關(guān)系表示為

QC=Q1ηeε

其中ηc是高溫?zé)煔庀蛭帐街评鋭┲刑峁┑挠酂峄厥招?，ε是制冷劑制冷系?shù)。而高溫?zé)煔饨?jīng)過制冷劑的能量關(guān)系式為

Q2=Q1（1-ηc-η2），

當(dāng)制冷機(jī)將中溫?zé)煔馀湃氲綋Q熱器中，煙氣中的余熱將會(huì)被進(jìn)一步回收，并提供熱水，此時(shí)所用的熱量為

Qh=Q2ηh，

其中ηh為換熱器的回收效率。設(shè)定換熱器和制冷機(jī)的熱回收效率是吸收高溫?zé)煔獾臒崃颗c煙氣相對(duì)環(huán)境溫度的熱能之間的比值。當(dāng)不出現(xiàn)煙氣泄露，比熱容不變，兩者處于穩(wěn)定工作的熱回收效率為

該系統(tǒng)的能量利用效率則是有效能源與被消耗能源之間的比值為

（2）?分析

在制定環(huán)境狀態(tài)中，該系統(tǒng)對(duì)外做的最大有用功的能力就是?，通過對(duì)系統(tǒng)?的分析，可以對(duì)該系統(tǒng)的能量系統(tǒng)設(shè)計(jì)、性能評(píng)價(jià)等進(jìn)行了解，也就是分析該系統(tǒng)能量的最大工作效率，以及能量損失部位，對(duì)最大工作效率與實(shí)際工作之間存在的差別進(jìn)行判斷，進(jìn)而為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供優(yōu)化方向。對(duì)于天然氣的冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)來說，通過?分析能夠準(zhǔn)確的將系統(tǒng)的工作狀態(tài)反映出來，同時(shí)?損失的部位及其量的大小也能加以確定。從系統(tǒng)的能量流程圖中可知，天然氣的?應(yīng)該是該系統(tǒng)所消耗的總?，通常也于天然氣的低燃燒值近似，定義為Qr。電能與電?是同等的，因此系統(tǒng)在單位時(shí)間內(nèi)的電?輸出為Ee=Pe，而制冷工質(zhì)從環(huán)境溫度冷卻到一定溫度的過程中也會(huì)吸收熱量，也就是制冷機(jī)輸出的制冷量，熱?與輸出制冷量的關(guān)系為

其中輸出冷量工質(zhì)的溫度為Tc。

換熱器加熱生活熱水的輸出熱?Eh為

對(duì)于系統(tǒng)的各部位損失?的主要原因是散熱和泄露，同時(shí)也是運(yùn)轉(zhuǎn)過程的不可逆性。

三、冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)的討論

該系統(tǒng)的工作效率應(yīng)該是由實(shí)際機(jī)器設(shè)備性能、具體運(yùn)行環(huán)境條件以及操作工況所決定的，不過就目前而言，使用的機(jī)器設(shè)備及其運(yùn)行環(huán)境大致一致，因此操作工況才是該系統(tǒng)效率的主要影響因素。操作工況主要涉及三種輸出負(fù)荷比以及各個(gè)環(huán)節(jié)所處環(huán)境溫度和壓強(qiáng)，在系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，煙氣中的壓強(qiáng)會(huì)比環(huán)境大氣壓略高1%，但是與溫度相比，壓強(qiáng)產(chǎn)生的變化影響到系統(tǒng)運(yùn)行熱力學(xué)性能的程度要小。將煙氣看做理想氣體，那么單位物質(zhì)量的煙氣中與壓強(qiáng)相應(yīng)的壓?和壓能應(yīng)該分別是RT0ln（p/p0）-p0（Vm0-Vm）和RT0ln（p/p0），其中氣體常數(shù)為R，煙氣壓強(qiáng)為p，環(huán)境壓強(qiáng)為p0，當(dāng)前狀態(tài)的摩爾體積為Vm，寂態(tài)下摩爾體積Vm0。燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)的煙氣出口壓強(qiáng)通常都是1.02×105Pa，與出口煙氣溫度770K相比，壓能占總能的0.2%，壓?只占總?的0.005%。因此該系統(tǒng)主要是回收利用煙氣中的熱能，并且操作溫度對(duì)系統(tǒng)效率的影響最大。

從上述所列關(guān)系式中可以找到環(huán)境溫度、系統(tǒng)制冷量、供熱量、能量利用率以及?效率之間的關(guān)系，當(dāng)制冷機(jī)的制冷量與換熱器供熱量隨著環(huán)境溫度的上升而逐漸增加，環(huán)境溫度每上升10K，制冷量和供熱量均上升2%。當(dāng)制冷機(jī)的絕對(duì)增加量比換熱器供熱增加量高，那么就代表制冷過程用去了絕大部分的煙氣能量。而且隨著環(huán)境溫度的上升，系統(tǒng)的能力利用率和?效率也會(huì)隨之增加，這是因?yàn)闊崃亢屠淞慷继幱谠鲩L(zhǎng)狀態(tài)。而且當(dāng)環(huán)境溫度上升10K的時(shí)候，能量效率的增加倍數(shù)大約是0.014倍，同時(shí)?效率也會(huì)增加0.043倍。再結(jié)合?的定義來看，隨著環(huán)境溫度的上升，該系統(tǒng)的總?效率也會(huì)隨之增加。

參考文獻(xiàn)

[1]高茜.冷熱電三聯(lián)供方案可行性及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析[D].2011.

篇9

1．提高管理效用，降低管理成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用范圍變得越來越廣，在很大程度上與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，給企業(yè)生產(chǎn)力、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面帶來較大影響，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)展中，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的不斷加劇，使企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，必須注重管理能力提升，才能有效降低企業(yè)的管理成本。從而促進(jìn)企業(yè)管理效用不斷提高。

2．提高運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)能力，促進(jìn)全面發(fā)展

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)的專業(yè)化水平、細(xì)分化程度都在不斷提高，使企業(yè)發(fā)展不斷向著定制化、準(zhǔn)時(shí)化和精細(xì)化方向發(fā)展，使企業(yè)的運(yùn)行變得越來越快，很好地滿足了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)等各方面的發(fā)展需求。因此，供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理水平得到了有效提高，使企業(yè)運(yùn)行效率市場(chǎng)向應(yīng)力等都得到快速提高，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展有著重要作用。

二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理存在的主要問題

1．傳統(tǒng)物流管理理念和模式給企業(yè)物流效率帶來的影響

受到傳統(tǒng)物流管理模式和管理理念的影響，企業(yè)的各種資源沒有得到有效利用，使得物資采購、貨物運(yùn)送和儲(chǔ)藏等多個(gè)方面出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況，大大增強(qiáng)企業(yè)員工的工作量，使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中無法發(fā)揮充分作用。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，各種物料服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都有一定格式化，使得各種資源在分配時(shí)出現(xiàn)問題，根本無法達(dá)到客戶的實(shí)際要求，從而影響企業(yè)的物流服務(wù)績(jī)效，最終失去客戶的信賴和支持。

2．供應(yīng)鏈企業(yè)的信息化水平不高、基礎(chǔ)設(shè)施不夠現(xiàn)代化

對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的運(yùn)行情況和物流設(shè)施進(jìn)行全面調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各種先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備都沒有得到合理運(yùn)用，根本無法滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的實(shí)際需求，使得企業(yè)物流管理效用大大降低。在實(shí)踐過程中，企業(yè)沒有根據(jù)不同區(qū)域的物流情況制定合適的管理機(jī)制，沒有充分利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等與客戶保持暢通聯(lián)系，沒有對(duì)電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用給予高度重視，使得企業(yè)物流管理的信息化、自動(dòng)化水平不夠高，給企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升帶來影響。

3．企業(yè)物流管理方面的高素質(zhì)、高技能人才嚴(yán)重缺乏

由于供應(yīng)鏈企業(yè)的物流管理有著一定不確定性特點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)行過程中會(huì)存在對(duì)個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要對(duì)各種物流信息進(jìn)行及時(shí)搜集和整理，并對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，才能確保企業(yè)物流管理各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。但是，企業(yè)物流管理方面的高素質(zhì)、高技能人才嚴(yán)重缺乏，根本無法滿足企業(yè)的物流管理需求，從而影響企業(yè)的發(fā)展和我國(guó)物流業(yè)發(fā)展，給企業(yè)物流管理水平不斷提高帶來極大影響。

三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理應(yīng)采取的策略

1．不斷提高企業(yè)物流管理水平，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下，供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)之間的合作會(huì)得到不斷加強(qiáng)，使得企業(yè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等可以獲得更多支持，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)有著重要影響。在實(shí)踐過程中，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的情況有更全面的了解后，可以根據(jù)實(shí)際情況合理制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和交貨時(shí)間，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)之間的信任度有著重要作用。因此，供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理水平的不斷提高，可以不斷降低企業(yè)的運(yùn)行成本，以在節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本、減少企業(yè)交易成本等基礎(chǔ)上，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

2．注重企業(yè)物流管理服務(wù)理念的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理必須注重服務(wù)理念的不斷創(chuàng)新，以客戶的需求為發(fā)展核心，才能贏得更多客戶的信賴和支持，從而推動(dòng)企業(yè)物流管理服務(wù)方式和模式的多樣化發(fā)展。在實(shí)踐過程中，物流服務(wù)理念創(chuàng)新主要包括物流服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新、物流服務(wù)方式創(chuàng)新兩個(gè)方面，其中，物流服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新主要是指從基本的物流服務(wù)向著物流增值方向發(fā)展、從功能服務(wù)向著物流管理服務(wù)發(fā)展、從實(shí)物服務(wù)向著信息流與資金流發(fā)展，而物流服務(wù)方式創(chuàng)新主要是指與客戶建立友好關(guān)系，通過加強(qiáng)互動(dòng)的方式提高客戶對(duì)企業(yè)的信任度，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

3．注重現(xiàn)代信息技術(shù)、物流技術(shù)的合理運(yùn)用，吸收和培養(yǎng)物流管理人才

隨著供應(yīng)鏈系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的不斷應(yīng)用，企業(yè)的整體效益已經(jīng)得到進(jìn)一步提高，使得企業(yè)發(fā)展面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，才能真正滿足各行業(yè)的發(fā)展需求，最終促進(jìn)企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，必須注重現(xiàn)代信息技術(shù)、物流技術(shù)的合理運(yùn)用，加大資金投入力度，不斷推廣和應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，才能在結(jié)合電子商務(wù)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的情況下，全面提高企業(yè)的物流管理效率，以促進(jìn)企業(yè)整體效益不斷增長(zhǎng)。

四、結(jié)束語

篇10

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；廉政風(fēng)險(xiǎn)；防控措施

在供電企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，通常是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防控制，避免對(duì)企業(yè)形象造成不良的影響。在廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，要善于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效的防控措施，以此提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 供電企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作中出現(xiàn)的問題

廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作沒有到位的責(zé)任制。首先是個(gè)別單位沒有重視廉政風(fēng)險(xiǎn)的重要性，沒有深刻認(rèn)識(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的意義，沒有全面考慮廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施。其次沒有進(jìn)行徹底的廉政風(fēng)險(xiǎn)查找，在查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)，沒有對(duì)自身的情況進(jìn)行全面的考慮，以此有效的分辨廉政風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)工作人員沒有足夠的參與防范意識(shí)，使廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于獨(dú)立狀態(tài)。

缺乏精確的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施。首先廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施沒有突出重點(diǎn)，只是進(jìn)行大規(guī)模、全面的進(jìn)行。在建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施中，供電企業(yè)會(huì)將企業(yè)所有的崗位和業(yè)務(wù)包括進(jìn)去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要是進(jìn)行一手抓，不管是哪個(gè)部門，哪個(gè)工作人員都進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)。但是在廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施建設(shè)中要有相應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效的防控措施研究，突出防控措施中的重點(diǎn)。其次廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施中出現(xiàn)大量的交叉重復(fù)現(xiàn)象，在廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施中，有崗位、業(yè)務(wù)、行風(fēng)以及違紀(jì)違法等風(fēng)險(xiǎn)措施。但是在崗位風(fēng)險(xiǎn)中包含著業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而行風(fēng)以及違紀(jì)違法風(fēng)險(xiǎn)卻又在業(yè)務(wù)辦理過程中產(chǎn)生的。這在很大程度上使企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施存在著交叉重復(fù)的現(xiàn)象。

沒有充分發(fā)揮出廉政風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警作用。首先沒有全面掌握廉政風(fēng)險(xiǎn)情況。由于供電企業(yè)沒有及時(shí)開展監(jiān)督檢查工作，沒有通暢的風(fēng)險(xiǎn)信息等原因，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)了解和掌握單位、部門和個(gè)人的傾向性問題。其次沒有做到及時(shí)更新廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)本身具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，供電企業(yè)在沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)用戶預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估更新時(shí)，當(dāng)企業(yè)外部和內(nèi)部情況發(fā)生變化時(shí)，沒有對(duì)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的更新，預(yù)警機(jī)制不能及時(shí)的做出反應(yīng)。

2 加強(qiáng)供電企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施

識(shí)別和查找供電企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在識(shí)別和查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)，要對(duì)引發(fā)腐敗行為的因素進(jìn)行全面的分析，由于廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)具備著客觀性、復(fù)雜性、潛在性以及可預(yù)防性等特點(diǎn)，在分析供電企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)，要進(jìn)行全方面、全視角、有重點(diǎn)的進(jìn)行分析和查找，做好重大決策風(fēng)險(xiǎn)防控、崗位風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、違紀(jì)違法風(fēng)險(xiǎn)防控、行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防控等。制訂出有針對(duì)性的防范措施，確定出嫌疑腐敗條件，以此防止供電企業(yè)出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

突出和明確廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施的重點(diǎn)。首先要建立防范思想風(fēng)險(xiǎn)制度，加強(qiáng)重要崗位工作人員的黨風(fēng)廉政教育工作，建設(shè)良好的廉政教育長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部以及員工進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)教育，提高重要崗位工作人員抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力水平。其次要不斷完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防范制度，對(duì)日常廉政風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行全面的分析，并將風(fēng)險(xiǎn)防范制度中存在的傾向性，對(duì)出現(xiàn)的苗頭等問題進(jìn)行有效的探究，以此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控制度進(jìn)行完善和改進(jìn)，完善制度體系，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的監(jiān)督管理工作。另外要做到防范崗位風(fēng)險(xiǎn)，要將各個(gè)崗位和工作人員的操作規(guī)范進(jìn)行有效的明確，并將崗位工作流程進(jìn)行分解，加強(qiáng)監(jiān)督和審核力度，對(duì)崗位和工作人員實(shí)施有效的監(jiān)督工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和部門的權(quán)力的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。最后要進(jìn)行防范流程風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督檢查機(jī)制，監(jiān)督管理部門要按照相關(guān)規(guī)范流程進(jìn)行監(jiān)督管理。針對(duì)供電企業(yè)部門容易產(chǎn)生腐敗行為的現(xiàn)象進(jìn)行全面的分析，并制定完善的業(yè)務(wù)流程，提高透明度，降低工作流程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。

建立規(guī)章制度，制定出廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的著力點(diǎn)。首先要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。提高風(fēng)險(xiǎn)防控教育水平，為建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施奠定有效的基礎(chǔ)。在加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)教育工作時(shí)，要加強(qiáng)管理人員和防控人員的廉政風(fēng)險(xiǎn)教育工作，采取多種教育形式，比如進(jìn)行警示教育、聽取廉政黨課、開展紅線巡講和家庭助廉等方式。努力提高企業(yè)黨員、干部的政治素養(yǎng)，加強(qiáng)黨員、干部的道德修養(yǎng)水平，以此加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施。其次要提高廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度的約束作用。在建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度時(shí)，要確保防控制度可以有效的預(yù)見廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作所遇到的新形勢(shì)，并可以提前防范新問題。在廉政風(fēng)險(xiǎn)防范中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要建立完善的管理制度，將防控流程進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化，并明確崗位和工作人員的職責(zé)，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施可以充分發(fā)揮出巨大作用。最后要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施監(jiān)督檢查水平。對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施進(jìn)行有效的監(jiān)督防范，保證供電企業(yè)能夠進(jìn)行規(guī)范的管理，供電企業(yè)的權(quán)利能夠健康穩(wěn)定的運(yùn)行。在廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施中，要加強(qiáng)工作人員的防控水平，全面監(jiān)督崗位責(zé)任、在崗管理等環(huán)節(jié)。同時(shí)要有效的監(jiān)督和檢查供電企業(yè)易發(fā)生腐敗的環(huán)節(jié)。

建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效整合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警資源。在廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，通常會(huì)涉及到較廣的范圍，建立大范圍的監(jiān)督體系，防范和控制廉政風(fēng)險(xiǎn)。在整合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警資源時(shí)，要將供電企業(yè)各個(gè)層面建設(shè)有效的廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)和收集的資源信息，建立有效的廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息收集平臺(tái)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的科學(xué)性和實(shí)用性。

加大廉政風(fēng)險(xiǎn)處置力度。首先要對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期分析。供電企業(yè)要建立相應(yīng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作小組，定期對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，針對(duì)具有潛伏性、突發(fā)性等特點(diǎn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，將風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行有效的明確，并由相關(guān)部門狠抓落實(shí)。其次要加強(qiáng)考核問責(zé)力度。供電企業(yè)在履行權(quán)利時(shí)，也要做出相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)制度。使廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施有著巨大的科學(xué)性。針對(duì)違反制度者和工作不認(rèn)真者做出一定的懲罰。最后要開展自查整改活動(dòng)。供電企業(yè)在加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施中，要定期開展自查整改活動(dòng)，抓緊相關(guān)部門的整改、匯報(bào)和自查工作，將廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的消除。

3 總結(jié)

在加強(qiáng)供電企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)措施中，要對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效的查找和識(shí)別，突出和明確廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施的重點(diǎn)，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的著力點(diǎn)，建立規(guī)章制度。同時(shí)要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加大廉政風(fēng)險(xiǎn)處置力度，以此加強(qiáng)供電企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)措施，確保供電企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

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