導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇走過花季，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

如今，我們都面臨了再一次分別，在中考的面前我們不得不選擇屬于我們自己的路，我們陷入迷?！?/p>

或許你會(huì)在某一天突然想起初中時(shí)的生活，可是你還會(huì)記得我嗎？時(shí)間就像毒藥一般，讓我們互相忘記，任由我們擦肩而過卻毫無察覺，青春不過是一場(chǎng)夢(mèng)。

在牽手走過的那段時(shí)間里，我們一起歡笑，這是我花季中最快樂的時(shí)光，我不敢保證是今生的難忘，因?yàn)榻裆卸嚅L(zhǎng)，我不知道，亦不能給你答案，但我希望你會(huì)遇到更好的朋友，有更美好的回憶，彌補(bǔ)我們離別后我將不能給予你的快樂。

在牽手走過的那段時(shí)間里，我們一起哭泣，這是我們難忘的傷痛，然而生命不僅僅是由那些痛組成，痛是我們的成長(zhǎng)，但是我希望你不會(huì)因?yàn)槟切┐煺鄱j廢，青春可以允許你的一點(diǎn)點(diǎn)頹廢，可是卻不允許你完全放棄。

在牽手走過的那段時(shí)間里，我們也有過誤會(huì)，我們生氣，然而在誤會(huì)以后換來的是更堅(jiān)固的友誼，換來的是更大的信任，我們的誤會(huì)不過是在吵吵鬧鬧后一笑而過，從未有過恨，一絲一毫也從未有過。

青春在一生之中只會(huì)有一次，你與我的相識(shí)是上天的安排，佛曰：“前世的五百次回眸換來了今生一次的擦肩而過?！倍覀兊南嘧R(shí)、相知又是用多少次的擦肩而過換來的？

篇2

凌天喜歡一個(gè)人靜靜地在飄雨下獨(dú)步，縹緲和身影不免顯得凄涼，他是孤獨(dú)的，他是寂寞的。凌天喜歡一個(gè)人靜靜地在飄雨下獨(dú)步，而且有打傘，任細(xì)細(xì)的雨絲在他身上散成櫻花瓣，落在他的沒過眼睛的黑發(fā)上，沒有人依靠著的肩膀上。

去年的去年，凌天認(rèn)識(shí)了英子。

去年的夏天，凌天和英子離別。

然后是一個(gè)淚落滿天如枯葉在空中飄零，散落一地的秋天。三個(gè)月如三個(gè)世紀(jì)一樣難過。凌天每天都在凄涼中度過，眼睛圍著一圈的通紅沒有褪去。眼角還有一點(diǎn)晶瑩閃亮的東西欲落未落。一個(gè)男人某些情況下的脆弱在眼前的凌天被呈現(xiàn)得毫無保留。

告別了凄涼的秋天，迎來的冬天沒有陽(yáng)光。好似預(yù)示著明年的春天將會(huì)多雨。

沒有陽(yáng)光的冬天很冷，被折磨了三個(gè)世紀(jì)的凌天只剩下一絲細(xì)微的呼吸在維持著他的生命。

終于，凌天微弱的生命又撐過了三個(gè)世紀(jì)。

春天，雨絲如櫻花一樣紛紛揚(yáng)揚(yáng)。凌天拖著沉靜了六個(gè)世紀(jì)的軀忽然若有所悟地站了起來。開始喜歡在飄雨下一個(gè)人靜靜地獨(dú)步。

凌天單薄的身影毫無保留地呈現(xiàn)出孤獨(dú)和寂寞。痛苦過后的他，很是滄桑。

凌天永遠(yuǎn)忘不了和英子一起度過的日子。

飄雨絲絲落在你的長(zhǎng)發(fā)上/也落在我的短發(fā)上/你毫無顧忌的把雙手舉到空中搖擺/雨絲在你的天空紛揚(yáng)/你的臉笑成一朵燦爛的花……

凌天想在飄雨下的獨(dú)步中度過他的雨季。他的心好似看破紅塵，但不麻木。他祝福她?；貞浰麄?cè)?jīng)的甜蜜，當(dāng)花季已成過去。

篇3

長(zhǎng)城電腦2009年的經(jīng)營(yíng)狀況非常的好，09年前兩個(gè)季度就已經(jīng)完成了，全年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃.可以說是超額完成了任務(wù)(年銷售額)，同時(shí)在最近長(zhǎng)城完成收購(gòu)持有冠捷科技股權(quán)的長(zhǎng)城(香港)99.99％股權(quán)，長(zhǎng)城電腦已持有冠捷科技27.02％的股權(quán)，并成為第一大股東。在不久的將來長(zhǎng)城電腦將成為全球最大的顯示器廠商。

今年的長(zhǎng)城電腦以提倡創(chuàng)新環(huán)保為前提.在國(guó)內(nèi)建立了上下游產(chǎn)品緊密銜接，前后關(guān)聯(lián)、互補(bǔ)性好、自我配套能力強(qiáng)的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu).我們以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以創(chuàng)新環(huán)保為理念，借助全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì).打造國(guó)內(nèi)國(guó)際廣泛認(rèn)可的消費(fèi)電子知名品牌。

中國(guó)品牌集體走向世界，向世界展示中國(guó)品牌所具備的世界主流品質(zhì)，是中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)征戰(zhàn)國(guó)際的一個(gè)良好的開始，隨著中國(guó)本土消費(fèi)電子品牌的快速成長(zhǎng)，并開始走出國(guó)門從“中國(guó)制造”到“中國(guó)品牌”，在世界范圍內(nèi)建立起自己的品牌王國(guó)。這也預(yù)示著，中國(guó)品牌征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)的大幕已經(jīng)徐徐拉開。中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融入到世界經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，中國(guó)企業(yè)的目光也由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸瞄向廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。在電子信息產(chǎn)品領(lǐng)域，盡管目前中國(guó)可以稱得上‘制造大國(guó)’或‘世界工廠’，但還難以稱得上‘制造強(qiáng)國(guó)’，還難以完成從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的飛躍，國(guó)際上對(duì)中國(guó)的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，還主要停留在生產(chǎn)制造上，如何在國(guó)際上打造知名品牌，是國(guó)內(nèi)所有消費(fèi)電子企業(yè)共同的問題。提高研發(fā)能力，將中國(guó)制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)造才是我們發(fā)展的根本目標(biāo)，我相信在未來的幾年里，中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)將會(huì)在世界的舞臺(tái)上取得更大的成就。

2009年是整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵性一年!尤其是在消費(fèi)電子產(chǎn)品技術(shù)日趨成熟，產(chǎn)業(yè)鏈日益完善，市場(chǎng)逐步成熟規(guī)范的背景之下，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)將依然保持穩(wěn)中求進(jìn)的增長(zhǎng)勢(shì)頭!與此同時(shí)，中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)也走到了改革的關(guān)鍵點(diǎn)上：外部，金融海嘯、人民幣升值、出口抑制等都進(jìn)一步惡化了產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境；內(nèi)部，兩稅合一，新的勞動(dòng)法實(shí)施，國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控不斷深化，產(chǎn)業(yè)鏈加快向前端轉(zhuǎn)移，顯示著產(chǎn)業(yè)環(huán)境正發(fā)生重大變化。中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，在市場(chǎng)規(guī)模高速擴(kuò)張的同時(shí)，創(chuàng)新技術(shù)和亮點(diǎn)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，數(shù)字化概念已真正走進(jìn)中國(guó)人的生活。

中國(guó)政府推動(dòng)的家電下鄉(xiāng)不僅只是一項(xiàng)政策，它的意義在于啟動(dòng)和培養(yǎng)了一個(gè)龐大的農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，為拉動(dòng)內(nèi)需做出了榜樣；更重要的是，家電下鄉(xiāng)為中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)自身迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇，而這將改變消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有格局。長(zhǎng)城電腦作為一個(gè)優(yōu)秀民族企業(yè)和中央直屬國(guó)企將將響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，深入貫徹本次電腦下鄉(xiāng)工作的指導(dǎo)思想，從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、服務(wù)等多方面，全面加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的投入，讓更多的農(nóng)民兄弟享受到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。同時(shí)，為農(nóng)村信息化騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇4

它是在經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)下，各國(guó)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷的國(guó)際比較和協(xié)調(diào)中，在可能范圍內(nèi)，盡量減少國(guó)與國(guó)之間差異，通過一定途徑尋求各國(guó)認(rèn)可的一致內(nèi)容，增加信息的國(guó)際可比性的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

會(huì)計(jì)國(guó)際化包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)國(guó)際化兩方面。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的依據(jù)，會(huì)計(jì)國(guó)際化的核心是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化，會(huì)計(jì)國(guó)際化最終目標(biāo)則為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)國(guó)際化。

一、中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化的現(xiàn)狀

雖然從2005年起已加速了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立過程，但中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化仍然存在不少問題。

（一）同時(shí)實(shí)行會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

世界各國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范形式有兩大類，一類是以德、法為代表的歐洲大陸法系國(guó)家所采用的會(huì)計(jì)立法和會(huì)計(jì)制度形式；另一類是以英、美等英美法系國(guó)家所認(rèn)同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則形式。而目前中國(guó)兩者皆有且在部分處理方法上有矛盾。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，不利于我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化。

（二）借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)時(shí)存在照抄和片面性的問題。

雖然財(cái)政部2006年了與國(guó)際接軌的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但因時(shí)間、人力、財(cái)力的限制，無法針對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立進(jìn)行更深入研究，許多準(zhǔn)則直接套用了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和他國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。這也導(dǎo)致了在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使用過程中，有些準(zhǔn)則不符合實(shí)際要求，很難應(yīng)用于實(shí)務(wù)中。而指導(dǎo)使用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的補(bǔ)充規(guī)定也沒有徹底地給出解釋。另外，我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化過程中更多注重英美法系國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)像德、法等國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范模式與中國(guó)也有相似之處，同樣值得我們借鑒。

（三）中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)。

中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化面臨的最大挑戰(zhàn)，是中國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)。這首先表現(xiàn)在會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)規(guī)模小、會(huì)計(jì)師事務(wù)所水平低及會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)業(yè)務(wù)單一。中國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)與國(guó)際會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)的差距不僅體現(xiàn)在量上，更是在執(zhí)業(yè)能力及水準(zhǔn)上。其次，它還表現(xiàn)為缺乏具有國(guó)際視野的新型高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才。根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)在的需求，目前實(shí)際的注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅為需求的1／3。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快和我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，巨大的需求缺口還會(huì)不斷擴(kuò)大。

二、中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化的動(dòng)因

我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化的動(dòng)因主要包括經(jīng)濟(jì)全球化、跨國(guó)公司發(fā)展、資本市場(chǎng)國(guó)際化三點(diǎn)。

（一）經(jīng)濟(jì)全球化的要求。

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)滯后產(chǎn)生了許多問題。如，我國(guó)加入WTO后越來越多的成員國(guó)對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品提起反傾銷訴訟。這些成員國(guó)并不承認(rèn)我國(guó)完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，拒絕接受我國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算成本資料，并要求采用國(guó)際準(zhǔn)則或第三國(guó)生產(chǎn)成本資料作為依據(jù)，從而使我國(guó)企業(yè)在反傾銷訴訟中處于十分不利的地位。而實(shí)現(xiàn)中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化，就能有效改善中國(guó)企業(yè)在貿(mào)易訴訟中被動(dòng)的局面，在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下更好地促進(jìn)我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易發(fā)展。

（二）跨國(guó)公司發(fā)展的要求。

中國(guó)企業(yè)受經(jīng)濟(jì)全球化影響也開始在境外設(shè)立子公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。為了了解子公司整體狀況，母公司必然要求其提供財(cái)務(wù)報(bào)告。但這些財(cái)務(wù)報(bào)告很可能由于各國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的差異缺乏可比性。同樣，在中國(guó)設(shè)立子公司的外資企業(yè)也存在著類似問題。而“對(duì)癥下藥”的會(huì)計(jì)國(guó)際化要求各國(guó)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷的國(guó)際比較和協(xié)調(diào)中，在可能范圍內(nèi)，盡量減少國(guó)與國(guó)之間差異，通過一定途徑尋求各國(guó)認(rèn)可的一致內(nèi)容，增加信息的國(guó)際可比性。

（三）資本市場(chǎng)國(guó)際化的要求。

隨著改革開放深入和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟，大量外國(guó)資本進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地創(chuàng)立外企。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)開始重視國(guó)際資本市場(chǎng)上的籌資活動(dòng)，存在了深滬交易所的B股公司，境外的H股公司以及許多在香港、美國(guó)、新加坡等地掛牌上市的中資企業(yè)。另外，我國(guó)企業(yè)也已開始在境外投資，如直接在國(guó)外設(shè)廠。這些按各國(guó)不同會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)編制而成的財(cái)務(wù)報(bào)告，如若進(jìn)行重新編制，勢(shì)必會(huì)增加大量的交易成本。因此，我國(guó)實(shí)行會(huì)計(jì)國(guó)際化更符合成本效益原則，也使得會(huì)計(jì)信息滿足可靠性和可比性。

三、中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化的策略分析

為了更好地實(shí)現(xiàn)中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化，應(yīng)考慮以下策略。

（一）須先端正對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化的認(rèn)識(shí)。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化是一個(gè)動(dòng)態(tài)中尋求平衡的過程。中國(guó)和他國(guó)一樣，需不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)后才能趨同，若想建立完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系根本不可能一蹴而就。

（二）設(shè)立專門的會(huì)計(jì)理論研究機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)家利益研究。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有經(jīng)濟(jì)后果，會(huì)引起經(jīng)濟(jì)利益在投資者、債權(quán)人之間的重新分配。這種分配會(huì)影響整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)，如引發(fā)資金進(jìn)入或退出某行業(yè)而影響此行業(yè)的發(fā)展，因此會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)影響有關(guān)宏觀政策的效果。如歐盟對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的雙層認(rèn)可機(jī)制，就是基于自身利益考慮的理性選擇。我國(guó)在會(huì)計(jì)國(guó)際化研究中，應(yīng)充分關(guān)注政經(jīng)、文化、法律、教育等因素對(duì)會(huì)計(jì)的影響，加緊制定我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概念框架，以確保我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不會(huì)偏離我國(guó)國(guó)家利益，使我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能在前后一貫、內(nèi)在一致的基礎(chǔ)上加以制定，準(zhǔn)確把握我國(guó)國(guó)家利益所在，明確我國(guó)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同中應(yīng)持有的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，從而為準(zhǔn)則制定提供有力的證據(jù)和決策支持。

（三）加強(qiáng)國(guó)際交流和合作，積極參與到國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定中。

我國(guó)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)際會(huì)計(jì)發(fā)展形勢(shì)及各國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際準(zhǔn)則趨同動(dòng)態(tài)，把握會(huì)計(jì)國(guó)際化發(fā)展方向，使我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適應(yīng)于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則大環(huán)境。

然后，還需積極參與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定中。為什么所有國(guó)家都希望提供自己的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為世界通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)？因?yàn)檫@既可享受標(biāo)準(zhǔn)一致帶來的交易成本降低，又可節(jié)約制度變遷成本，維護(hù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益最大化。會(huì)計(jì)國(guó)際化是一個(gè)互動(dòng)過程，我們應(yīng)當(dāng)積極地以各種方式參與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定過程，從中了解其制定的背景、實(shí)質(zhì)意義，同時(shí)提出我們的想法和意見，減少我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革中的成本和風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)于中國(guó)特有、西方發(fā)達(dá)國(guó)家沒有或在國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則中沒有規(guī)范的一些經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)，一方面，要積極爭(zhēng)取國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)認(rèn)可我國(guó)特殊的會(huì)計(jì)環(huán)境及有關(guān)會(huì)計(jì)處理方法；另一方面，應(yīng)呼吁國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)在制定國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則時(shí)能夠更多地考慮像我國(guó)這樣一個(gè)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的發(fā)展中國(guó)家所面臨的特殊會(huì)計(jì)問題。當(dāng)然，沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的參與很有限。因在國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)中沒有席位，我國(guó)在國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定方面暫時(shí)處于被動(dòng)從屬地位，就應(yīng)該把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)放在積極創(chuàng)造條件爭(zhēng)取在國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定博弈中發(fā)揮重要作用上，加強(qiáng)國(guó)際交流合作，努力提升我國(guó)在會(huì)計(jì)國(guó)際化工作中的地位和作用，爭(zhēng)取IASB活動(dòng)與工作的參與權(quán)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的主動(dòng)權(quán)。

（四）選擇性地去借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)大陸法系國(guó)家會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)。

會(huì)計(jì)國(guó)際化并不意味著放棄自己國(guó)家的特色。選擇性地去借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，是我國(guó)實(shí)際國(guó)情所要求的，符合廣大人民的根本利益。因此，借鑒經(jīng)驗(yàn)時(shí)需更多去研究會(huì)計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)生的歷史和背后的民族文化，而不是簡(jiǎn)單的“拿來”主義。

另外，鑒于目前我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度并存的事實(shí)，加強(qiáng)對(duì)大陸法系國(guó)家會(huì)計(jì)制度的研究也非常必要。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)發(fā)展，歐洲大陸法系國(guó)家的會(huì)計(jì)規(guī)范形式大有向英美法系國(guó)家轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)。一個(gè)明顯的例證是，德、法近年來相繼成立了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)。所以，若能從德、法身上學(xué)習(xí)到如何解決我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度并存產(chǎn)生的矛盾，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展大有裨益。

（五）重視高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，尤其是會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。

會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)國(guó)際化最根本的問題，就是培養(yǎng)具有國(guó)際視野的新型高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)才能提高我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)整體實(shí)力。對(duì)于會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和管理，是中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化的重大戰(zhàn)略。它主要包括以下幾方面。

第一，嚴(yán)格選拔會(huì)計(jì)精英人才。采用極為嚴(yán)格的選擇程序和科學(xué)的選擇方法選拔、并受到重點(diǎn)培養(yǎng)的領(lǐng)軍人才已經(jīng)成為會(huì)計(jì)職業(yè)組織及企業(yè)集團(tuán)、上市公司選擇會(huì)計(jì)專業(yè)人才的主要渠道與來源。

第二，創(chuàng)新會(huì)計(jì)人才的管理機(jī)制。我國(guó)會(huì)計(jì)人員人數(shù)多且分布范圍廣、涉及各種經(jīng)濟(jì)形式、行業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層次、地域等。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境、數(shù)量龐大的人員，我國(guó)會(huì)計(jì)最高決策層創(chuàng)造性地提出了領(lǐng)軍人才戰(zhàn)略，通過領(lǐng)軍人才示范帶動(dòng)，推動(dòng)了全社會(huì)會(huì)計(jì)工作有序正常地運(yùn)行，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

第三，探索會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的方法體系。會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)方法從伊始就嘗試新的方法體系：在培養(yǎng)機(jī)制上采用跟蹤培養(yǎng)與考核淘汰相結(jié)合的動(dòng)態(tài)約束機(jī)制；在培養(yǎng)方式上采用集中學(xué)習(xí)與境外實(shí)習(xí)相結(jié)合的方法；在學(xué)習(xí)方法上采用導(dǎo)師輔導(dǎo)、課題研究、交流討論的學(xué)研一體的學(xué)習(xí)方法；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上以財(cái)會(huì)、審計(jì)、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理、金融、組織管理、職業(yè)道德等領(lǐng)域知識(shí)為主，政治、哲學(xué)、歷史、文化為輔。領(lǐng)軍人才戰(zhàn)略的這一系列創(chuàng)新性方法體系，不僅顛覆了傳統(tǒng)的教學(xué)方法，也為在現(xiàn)代國(guó)際環(huán)境形勢(shì)下培養(yǎng)會(huì)計(jì)高端人才積累了經(jīng)驗(yàn)。

筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)國(guó)際化是經(jīng)濟(jì)全球化帶來的必然結(jié)果。中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中，要想會(huì)計(jì)國(guó)際化道路變得平坦，就必須深入了解中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化的誘因和驅(qū)動(dòng)力，就必須勇敢面對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化面臨的挑戰(zhàn)，就必須采取適合中國(guó)實(shí)際國(guó)情的策略去解決問題。

??????參考文獻(xiàn)????????????????????????

［1］陳瑜.我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際協(xié)調(diào)研究――歷程與對(duì)策［M］.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005.

［2］林良勛.淺析我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化的發(fā)展［J］.時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2006，（11）：124.

［3］李潔慧.歐盟會(huì)計(jì)國(guó)際化進(jìn)程及其對(duì)我國(guó)的啟示［EB/OL］.thesis.cei.省略/modules/result.aspx?str=%d7%f7%d5%df--%c0%ee%bd%e0%bb%db%a3%bb&ZZ=%c0%ee%bd%e0%bb%db&GX=，2008－02－23.

［4］會(huì)計(jì)人才之國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)［EB/OL］.省略/discourse/lunwen_show.php?lunwen_id=8590，2008－02－23.

［5］郭永清.會(huì)計(jì)國(guó)際化――全球范圍內(nèi)的考察與中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)［M］.立信會(huì)計(jì)出版社,2003.

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正大集團(tuán)資深執(zhí)行副總裁鄭武樾表示，商業(yè)地產(chǎn)就是商業(yè)在先地產(chǎn)在后的一個(gè)開發(fā)模式。這樣才是一個(gè)健康的開發(fā)方式。首先要把商業(yè)結(jié)構(gòu)確定了，然后才有正式的開發(fā)行為，確保將來商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)是健康的。商業(yè)地產(chǎn)從原來的重開發(fā)、重營(yíng)銷到現(xiàn)在過渡成為重經(jīng)營(yíng)、重管理、重招商的這樣一個(gè)階段，是為了更好的與國(guó)際并軌和發(fā)展。

今年受宏觀調(diào)控的影響，開發(fā)商在資金方面的壓力越來越大，而商業(yè)地產(chǎn)也受到了一定的影響，整個(gè)開發(fā)流程受到非常大的阻礙。對(duì)此，香港德望資本集團(tuán)有限公司投資總監(jiān)牛濤表示，商業(yè)地產(chǎn)也應(yīng)該尋求海外基金融資的方式。

牛濤表示，上海的房地產(chǎn)市場(chǎng)是中國(guó)發(fā)展最快也是資金最充足的一個(gè)市場(chǎng)，這里面房地產(chǎn)基金的作用是功不可沒的。上海也是房地產(chǎn)基金進(jìn)入中國(guó)最多的一個(gè)市場(chǎng)。

而今年的新趨勢(shì)是，海外的房地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)，尤其是海外的房地產(chǎn)投資基金，他們更愿意在廣闊的范圍內(nèi)，不僅直轄市和省會(huì)城市，甚至是二線城市，只要房地產(chǎn)項(xiàng)目有比較好的前景，都可以爭(zhēng)取海外基金的合作。這對(duì)于商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)也是一個(gè)利好的消息。

篇6

關(guān)鍵詞： 高職教育 國(guó)際化發(fā)展 努力方向

在全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職業(yè)技術(shù)教育的重要性日益明顯。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，職業(yè)技術(shù)教育也愈發(fā)顯得重要，尤其是國(guó)際金融危機(jī)造成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新的人才需求，給職業(yè)教育發(fā)展帶來諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，職業(yè)技術(shù)教育也必然走國(guó)際化之路。南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為國(guó)內(nèi)著名的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院，必須緊追國(guó)際化這一潮流，培養(yǎng)出更多具有國(guó)際視野的有用人才。

一、我院國(guó)際化發(fā)展成果回顧

南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為江蘇省第一所國(guó)家高職高專人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估“優(yōu)秀”學(xué)校和“國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃”2006年首批建設(shè)的學(xué)校之一，對(duì)于職業(yè)技術(shù)教育國(guó)際化發(fā)展非常重視，將其列為學(xué)院發(fā)展的六大戰(zhàn)略之一。世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，需要在學(xué)院的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃之中進(jìn)一步明確國(guó)際化的重點(diǎn)發(fā)展方向和突破口。

2010年初成立的國(guó)際教育學(xué)院是基層半辦學(xué)實(shí)體，目前已與國(guó)外院校有9個(gè)項(xiàng)目的合作，國(guó)教院一方面依托兄弟系部共同培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)過硬的人才，另一方面發(fā)揮自身特點(diǎn)嘗試采用向企業(yè)輸送“組合型人才團(tuán)隊(duì)”模式幫助學(xué)生就業(yè)，以主要專業(yè)帶動(dòng)相關(guān)專業(yè)學(xué)生就業(yè)的形式向企業(yè)推薦人才。

在行政機(jī)構(gòu)方面，我院成立了海外合作與交流處專門負(fù)責(zé)國(guó)際合作和交流事宜，為國(guó)際化發(fā)展提供了制度上的保障。我院是“中國(guó)教育國(guó)際交流協(xié)會(huì)職業(yè)技術(shù)教育對(duì)外交流中心”執(zhí)行主席單位，“交流協(xié)會(huì)”秘書處即設(shè)在我院海外合作與交流處。依托“交流協(xié)會(huì)”這個(gè)大平臺(tái)，我院定期組織理事院校開展交流、分享經(jīng)驗(yàn)，并通過“中加職教領(lǐng)導(dǎo)者能力建設(shè)”、“中美職教培訓(xùn)”、“中澳高職院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)”等職教項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)外交流，以促進(jìn)職業(yè)院校國(guó)際合作與交流水平的提升。

我院還積極發(fā)揮“職教中心”的“窗口”作用，先后與加拿大社區(qū)學(xué)院協(xié)會(huì)（ACCC）、美國(guó)社區(qū)學(xué)院協(xié)會(huì)（AACC）、英國(guó)文化協(xié)會(huì)（British Council）、英國(guó)職業(yè)院校聯(lián)盟（147職教聯(lián)盟）等國(guó)外教育組織建立了友好合作關(guān)系。2007年以來，學(xué)院共接待國(guó)（境）外8個(gè)國(guó)家和地區(qū)的教育組織或同類院校來訪考察與交流40批次147人次，向國(guó)外同行介紹了我國(guó)高職教育取得的成就，展示了我國(guó)當(dāng)代高職教育改革發(fā)展取得的巨大成績(jī)。［1］

二、深入推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展的重點(diǎn)努力方向

雖然我院在國(guó)際化發(fā)展方面已經(jīng)取得了不俗的成績(jī)，但是和國(guó)內(nèi)其他院校一樣，不僅要借鑒國(guó)內(nèi)外院校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，而且要解放思想、開拓進(jìn)取，進(jìn)行創(chuàng)造性發(fā)展。本項(xiàng)研究在總結(jié)我院已有成績(jī)和借鑒兄弟院校的基礎(chǔ)上，提出以下建議。

1.樹立國(guó)際化的教育觀念，培養(yǎng)具有國(guó)際意識(shí)的開放型人才。

教育國(guó)際化是指在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，使學(xué)生不是局限在本國(guó)范圍內(nèi)，更不是局限在教室內(nèi)，而是在開放的、全球性的背景中，接受正確反映世界社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化的全方位的國(guó)際化教育，成為具有全球視野、能夠進(jìn)行國(guó)際交往的“融東西方文化于一體，集各國(guó)文明之所長(zhǎng)”的開放型人才。要實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)具有國(guó)際意識(shí)的開放型人才這一目標(biāo)，必須把教育觀念國(guó)際化放在第一位。

2.適應(yīng)國(guó)際化企業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)國(guó)際化人才。

職業(yè)技術(shù)教育更注重的是應(yīng)用技術(shù)型國(guó)際化人才的培養(yǎng)，職業(yè)技術(shù)教育培養(yǎng)出的國(guó)際化人才具有鮮明的行業(yè)特征與專業(yè)色彩，即職業(yè)教育國(guó)際化人才培養(yǎng)的是國(guó)際上一定行業(yè)所需求的人才，國(guó)際化與行業(yè)化就有機(jī)地交織與結(jié)合在一起，行業(yè)資源是職業(yè)技術(shù)教育國(guó)際化的主要資源與依托，職業(yè)技術(shù)教育國(guó)際化如果沒有企業(yè)行業(yè)的大力支持與介入是不可能的。［2］

在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)院校必須以按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的、具有國(guó)際先進(jìn)水平的本國(guó)企業(yè)或設(shè)在本國(guó)的跨國(guó)企業(yè)為服務(wù)目標(biāo)，滿足它們對(duì)于人才的要求，建立穩(wěn)定、和諧的合作關(guān)系。我院應(yīng)該制定專門政策，集中自身的優(yōu)勢(shì)教育資源，找準(zhǔn)國(guó)際化的合作伙伴并積極推進(jìn)校企合作，按照國(guó)際化企業(yè)的生產(chǎn)流程構(gòu)建課程體系，開發(fā)相應(yīng)的教材和多媒體教學(xué)資源。同時(shí)，還應(yīng)該鼓勵(lì)與國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行深度合作，將企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目引入課堂教學(xué)，達(dá)到學(xué)校教學(xué)、企業(yè)生產(chǎn)和學(xué)生就業(yè)共贏的目的。在此過程中也能逐步熟悉國(guó)際化游戲規(guī)則，積累國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)。

3.加強(qiáng)人才國(guó)際交流，推動(dòng)國(guó)際合作辦學(xué)向制度化方向發(fā)展。

中外合作辦學(xué)是教育國(guó)際化便捷的合作平臺(tái)，我院應(yīng)該在既有的合作辦法基礎(chǔ)之上，著眼于國(guó)際大市場(chǎng)的供需狀況合理地配置教育資源，把職業(yè)技術(shù)教育作為中外合作辦學(xué)的優(yōu)先領(lǐng)域，通過積極引進(jìn)國(guó)外資金和優(yōu)質(zhì)高職教育資源，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的教育教學(xué)理念和人才培養(yǎng)模式，加快職業(yè)技術(shù)教育國(guó)際化進(jìn)程。

目前引進(jìn)外籍教師和派遣本校教師到國(guó)外學(xué)習(xí)已經(jīng)成為我院固定的國(guó)際化發(fā)展模式，我院教職工國(guó)外學(xué)習(xí)人數(shù)近3年來增長(zhǎng)十?dāng)?shù)倍，國(guó)外來訪院校也翻了幾番。［3］對(duì)于和國(guó)外院校的交流合作，應(yīng)制定專門化的制度，使之成為固定性的機(jī)制。在提拔干部和職稱評(píng)聘時(shí)，把國(guó)際教育經(jīng)歷和背景作為考核的因素之一，建立適合我校實(shí)際的國(guó)際化人事聘用制度和教師評(píng)估制度。

我院應(yīng)該主動(dòng)參與國(guó)際教育服務(wù)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)，大力拓展畢業(yè)生海外就業(yè)市場(chǎng)和留學(xué)深造渠道。除了在本院進(jìn)行國(guó)際合作辦學(xué)外，還要多舉辦國(guó)際性會(huì)議和交流活動(dòng)，擴(kuò)大學(xué)生的視野，并為他們提供更多的機(jī)會(huì)。要積極鼓勵(lì)學(xué)生走出去，到國(guó)外院校和企業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加國(guó)際會(huì)議，同時(shí)試行招收外國(guó)留學(xué)生，拓寬國(guó)際化發(fā)展的渠道。

4.提高學(xué)生的語(yǔ)言和專業(yè)能力。

為實(shí)現(xiàn)高等教育國(guó)際化，在教學(xué)內(nèi)容或課程中加入國(guó)際元素或者開設(shè)國(guó)際性的課程至關(guān)重要。國(guó)際元素有兩個(gè)方面：一是采用國(guó)際性企業(yè)通用的語(yǔ)言，二是引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的教學(xué)內(nèi)容。

我院對(duì)外語(yǔ)教學(xué)和應(yīng)用一直非常重視，除了英語(yǔ)外，我院還進(jìn)行日語(yǔ)、韓語(yǔ)等語(yǔ)言教學(xué)。在今后的工作中，應(yīng)該繼續(xù)通過教學(xué)改革，加強(qiáng)學(xué)生的外語(yǔ)交流和應(yīng)用能力，努力為學(xué)生創(chuàng)造與國(guó)際接軌的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練環(huán)境，從而增強(qiáng)學(xué)生的國(guó)際交流信心，便于學(xué)生更快更好地融入國(guó)際化經(jīng)濟(jì)社會(huì)。

在專業(yè)教學(xué)內(nèi)容上，應(yīng)該嘗試舉辦多種形式的學(xué)歷和培訓(xùn)教育，引進(jìn)先進(jìn)的課程、教材、教學(xué)方法、教學(xué)平臺(tái)和國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證體系。還應(yīng)該嘗試制定英文等版本的教學(xué)大綱和學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃，在某些課程上推行雙語(yǔ)教學(xué)。在圖書館建設(shè)方面，要加大投入購(gòu)置外文書刊和外文電子資源，并要?jiǎng)?chuàng)造條件，鼓勵(lì)學(xué)生及教職員工有效利用這些資源提高自身的能力。

5.開設(shè)國(guó)際化專業(yè)，有針對(duì)性地培養(yǎng)人才。

開設(shè)國(guó)際化專業(yè)是高等職業(yè)技術(shù)院校在國(guó)際化人才培養(yǎng)與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接的直接表現(xiàn)，通過了解相關(guān)專業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)需求，有針對(duì)性地為國(guó)際市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)企業(yè)培養(yǎng)所需要的人才。開設(shè)國(guó)際化專業(yè)要求專業(yè)課程體系符合國(guó)際化的要求，師資配備符合國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估體系符合國(guó)際化的水準(zhǔn)。［4］

高等職業(yè)技術(shù)院校國(guó)際化課程體系結(jié)構(gòu)是以培養(yǎng)應(yīng)用型國(guó)際化人才這一目標(biāo)來建構(gòu)的，要根據(jù)國(guó)際化專業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行專業(yè)職業(yè)分析，并在此基礎(chǔ)之上，以應(yīng)用性與實(shí)踐性為特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，從而使課程與教學(xué)內(nèi)容體系既具有高等職業(yè)教育自身的系統(tǒng)性，同時(shí)又體現(xiàn)出國(guó)際化人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

6.設(shè)立外語(yǔ)網(wǎng)站，擴(kuò)大國(guó)際影響。

我院的中文網(wǎng)站建設(shè)已經(jīng)非常成熟，學(xué)院網(wǎng)站既是教職員工進(jìn)行教學(xué)研究的重要渠道，又是學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)的重要資源。此外，學(xué)院網(wǎng)站也是企業(yè)、媒體等方面了解我院的一個(gè)重要窗口，起到強(qiáng)大的宣傳作用。

然而，我院網(wǎng)站還沒有英文等版本。因此，在學(xué)院的網(wǎng)站建設(shè)方面應(yīng)該設(shè)立比較完善的英文及其他語(yǔ)種網(wǎng)頁(yè)，并設(shè)立專人進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)更新內(nèi)容，使其成為國(guó)際同行和企業(yè)了解我院的一個(gè)非常有用的窗口。

三、結(jié)語(yǔ)

南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的國(guó)際化探索在國(guó)內(nèi)兄弟院校中應(yīng)該說處于比較先進(jìn)的位置，但是我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我院的國(guó)際化道路只剛剛起步，在這個(gè)關(guān)乎學(xué)院未來命運(yùn)的重大戰(zhàn)略上，還存在太多未知領(lǐng)域。我們應(yīng)該強(qiáng)化國(guó)際化發(fā)展的指導(dǎo)思想，以國(guó)際化的企業(yè)為主要服務(wù)目標(biāo)，在教學(xué)內(nèi)容、專業(yè)設(shè)置、師生交流等方面深化改革，推動(dòng)國(guó)際化向更深層次發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［2］王玉香.“論高等職業(yè)教育國(guó)際化人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略模式”.當(dāng)代教育科學(xué).2009，（7）：47.

篇7

“我們希望三代換血，成為一家優(yōu)秀的VC。”聯(lián)想投資總裁朱立南躊躇滿志。朱立南的信心來源于聯(lián)想投資成立5年來所進(jìn)行的成功轉(zhuǎn)型和所獲取的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2001年，完全“made in china”的聯(lián)想投資在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最紅火的時(shí)候誕生。經(jīng)過5年的發(fā)展，在與國(guó)際接軌的過程中，聯(lián)想投資逐漸發(fā)展成為本土VC軍團(tuán)中的佼佼者。面對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)不成熟的現(xiàn)實(shí)，朱立南堅(jiān)持認(rèn)為聯(lián)想投資要“能夠立足于本土，又要按照VC行業(yè)規(guī)律去長(zhǎng)期運(yùn)做，以期在VC領(lǐng)域建立一個(gè)好的品牌，能夠最大限度的為股東贏得回報(bào)”。

“模擬合伙人制”

第一期基金的時(shí)候，聯(lián)想投資還是在公司制下進(jìn)行運(yùn)作。從第二期基金開始，聯(lián)想投資對(duì)基金公司和基金管理公司進(jìn)行分離，采用了模擬合伙人制。但是由于國(guó)家還沒有出臺(tái)有限合伙制方面的法律，所以在組織架構(gòu)上聯(lián)想投資還是采取了公司制。但是在公司制允許的范圍內(nèi)，聯(lián)想投資最大限度地模仿了國(guó)際主流VC所采用的通用運(yùn)作模式，既所謂的GP―LP 架構(gòu)。聯(lián)想投資（GP）由幾個(gè)合伙人和聯(lián)想控股共同持有。合伙人占有55%的股份，聯(lián)想控股占有45%的股份。在基金收益的分配上，聯(lián)想投資跟一般有限合伙制采用的模式一樣：即投資者享有收益分配的80%，管理公司享有收益分配的20%。

聯(lián)想投資在組織機(jī)制上得以改進(jìn)，柳傳志的理念滲透是重要原因之一?！傲傄恢庇袀€(gè)理念，聯(lián)想投資所有的管理人員和骨干都能成為公司的主人?！北辛肆鴤髦尽罢?zhèn)鳌钡闹炝⒛虾敛谎陲椬约簩?duì)聯(lián)想控股價(jià)值的認(rèn)同?！斑@次改制就是為了能讓個(gè)人的利益和公司綁在一起?！?/p>

同時(shí)朱立南認(rèn)為，GP―LP 架構(gòu)本來就是VC行業(yè)規(guī)律決定的，在公司制條件下模擬“合伙人制”是聯(lián)想投資目前最現(xiàn)實(shí)的選擇。

建立起更為有效的激勵(lì)和約束機(jī)制被很多人認(rèn)為是聯(lián)想投資采用模擬合伙人制最主要的原因。對(duì)此，朱立南給出了不同的想法，“最主要的原因是想和國(guó)際接軌”。因?yàn)閲?guó)際上的投資者更習(xí)慣于有限合伙制這種運(yùn)作模式，采用模擬合伙人制這種“變通”做法將能夠幫助聯(lián)想投資更有效地吸引國(guó)際上的LP，打通通向國(guó)際資本的道路。

組織架構(gòu)之外，聯(lián)想投資的特別之處還在于她擁有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)。聯(lián)想投資團(tuán)隊(duì)由投資業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)/法律顧問和增值服務(wù)三部分的人員組成，一共有22人，在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)投企業(yè)里面這樣的團(tuán)隊(duì)規(guī)模還是不多見的。

創(chuàng)投行業(yè)GP的管理費(fèi)是固定的，通常為其管理基金規(guī)模的1%～2.5%，因此通常情況下VC們都不希望過多的人在一起，“因?yàn)槿绻麍F(tuán)隊(duì)成員太多的話，將會(huì)削減人均管理費(fèi)。”

那么聯(lián)想投資是出于什么樣的考慮而組建了一支龐大的投資團(tuán)隊(duì)呢？

“這跟我們的投資策略有很大關(guān)系。在選定一個(gè)案子之前，我們會(huì)系統(tǒng)性地去尋找機(jī)會(huì)并設(shè)定投資主題。最重要的是在投資后，我們還會(huì)積極地給企業(yè)提供增值服務(wù)，我們的每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期去跟進(jìn)，為其提供各種資源，跟它一起討論策略。我們期望成為真正意義上的‘very active’的VC,這就決定了我們必須要有一個(gè)龐大的投資管理團(tuán)隊(duì)?！敝炝⒛辖忉尩?。

“多儲(chǔ)備一些人才”是朱立南的另外一個(gè)想法。因?yàn)榈浇衲耆诨鹉技瓿芍?，?lián)想投資要管理的基金規(guī)模將會(huì)有2.5億～3億美金，所以也會(huì)需要更多的人手。

“如果單從管理費(fèi)角度來說的話，人多了當(dāng)然不好，但是人少又管理不好投資項(xiàng)目，得不到最后的收益，這也是為了長(zhǎng)期利益考慮的，為企業(yè)的前途和我們自身的聲譽(yù)考慮的?！?朱立南表示自己并不在意現(xiàn)在人均管理費(fèi)是多少?！拔腋谝馔顿Y回報(bào)有沒有實(shí)現(xiàn)，而且我希望能夠一期接一期基金地持續(xù)做下去，越做越大，所以我們就必須要建立一個(gè)良好的紀(jì)錄，也就必須多找些人才，花多點(diǎn)精力在企業(yè)上?！?/p>

聯(lián)想系：

漸行漸遠(yuǎn)的背影

對(duì)于掛著“聯(lián)想”這塊牌子的聯(lián)想投資，很多人很自然地會(huì)認(rèn)為它也是類似英特爾投資公司一樣的“企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資”，它的建立和運(yùn)作也主要是為了支持聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展。事實(shí)上，這也是聯(lián)想投資成立5年來朱立南經(jīng)常被問到的一個(gè)問題?！拔铱梢院苊鞔_地講，聯(lián)想投資并不是所謂的Corporate VC。自成立之日起，我們就一直是一家獨(dú)立的VC，有自己獨(dú)立的發(fā)展策略和目標(biāo)。對(duì)我們來說，投資人的回報(bào)最大化才是我們惟一的目的?！辈稍L過程中，朱立南幾次都特別強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想投資跟聯(lián)想集團(tuán)雖然同屬聯(lián)想系，但是分別在不同的垂直領(lǐng)域進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作的，業(yè)務(wù)上沒有必然的關(guān)聯(lián)。

但是聯(lián)想投資想要實(shí)現(xiàn)真正意義上的獨(dú)立尚需時(shí)日。

2001年4月，聯(lián)想投資誕生之初的第一期基金3500萬美元就全部來自于聯(lián)想控股。與之相應(yīng)的是，聯(lián)想投資基金和基金管理公司是一體的。并且，直到現(xiàn)在聯(lián)想投資管理團(tuán)隊(duì)中絕大部分的成員也都還是來自于聯(lián)想集團(tuán)。朱立南本人原來就是聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展和總部系統(tǒng)及地區(qū)平臺(tái)的管理，就是現(xiàn)在他也同時(shí)擔(dān)任聯(lián)想控股的常務(wù)副總裁。正是因?yàn)檫@種特殊的淵源，聯(lián)想投資最初幾年所投的項(xiàng)目仍然專注IT領(lǐng)域。從某種意義上說，像聯(lián)想投資最初采用的這種投資策略具有一些先天的優(yōu)勢(shì)?！澳蔷褪菍?duì)于本行業(yè)深刻的了解和洞察”。

“聯(lián)想投資在國(guó)內(nèi)VC當(dāng)中做得其實(shí)算是不錯(cuò)的?！遍愳途驮?jīng)如此評(píng)價(jià)聯(lián)想投資。雖然沒有驚天動(dòng)地的大案子，朱立南對(duì)于聯(lián)想投資第一期基金的表現(xiàn)還是比較滿意的?！拔覀儗?shí)現(xiàn)了高達(dá)30%的投資收益，比行業(yè)平均水平要高出5至10個(gè)百分點(diǎn)。”

聯(lián)想投資第二期基金規(guī)模超過了7000萬美元，主要投資人包括聯(lián)想控股及其他四家海外機(jī)構(gòu)投資人，其中聯(lián)想控股貢獻(xiàn)的基金份額降低到了60％左右。

這時(shí)聯(lián)想投資也單獨(dú)成立了基金管理公司，由此開始踏上了獨(dú)立之旅。朱立南現(xiàn)在經(jīng)常會(huì)這樣風(fēng)趣地描述聯(lián)想投資和柳傳志及聯(lián)想集團(tuán)的關(guān)系：“作為我們的合伙人之一，柳總當(dāng)然也有一票，但是他僅僅只有一票，所以對(duì)于自己喜歡的項(xiàng)目，他有時(shí)也沒法去投資，因?yàn)槲覀兛赡軙?huì)反對(duì)。對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)來說，如果我們投資的企業(yè)跟他們那邊會(huì)有很好的互動(dòng)，會(huì)成為一個(gè)雙贏的合作的話，那我會(huì)促成這個(gè)事情，但是我們?nèi)詴?huì)為了各自的利益而討價(jià)還價(jià)。”

事實(shí)上，聯(lián)想控股和聯(lián)想集團(tuán)也都有自己的策略投資部。跟聯(lián)想投資不同，聯(lián)想控股的投資才是為了與整個(gè)聯(lián)想系的業(yè)務(wù)發(fā)展相協(xié)同；而聯(lián)想集團(tuán)的投資則是從其自身業(yè)務(wù)策略角度來做，通常會(huì)選擇控股和完全收購(gòu)，而不是像聯(lián)想投資那樣做以財(cái)務(wù)回報(bào)為主的少數(shù)股權(quán)投資。

朱立南坦言，創(chuàng)業(yè)投資原本就是很難做的行當(dāng)。如果夾帶雙重目的的話，企業(yè)將會(huì)很難保持平衡?！拔液土偠枷Ｍ?lián)想投資能成為業(yè)界最好的企業(yè)，因此就必須遵循創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的規(guī)律，堅(jiān)持自己獨(dú)立的策略和方向?！?/p>

聯(lián)手DCM

聯(lián)想投資成功轉(zhuǎn)型后的2005年4月，美國(guó)知名創(chuàng)投DCM對(duì)聯(lián)想投資第二期基金投入“數(shù)百萬”美元，DCM與聯(lián)想投資結(jié)成戰(zhàn)略投資伙伴。DCM聯(lián)合創(chuàng)始人兼主管合伙人David Chao加想投資的顧問委員會(huì)?？偛课挥诩又蓍T羅帕克的DCM旗下管理著超過10億美元基金，之前已經(jīng)投資了8家中國(guó)公司，其中包括中芯國(guó)際和前程無憂。雙方的合作是無意間促成的。本來，DCM并不是聯(lián)想投資第二輪融資的真正目標(biāo)，一次偶然的交流讓朱立南發(fā)現(xiàn)DCM帶給聯(lián)想投資的將不僅僅只是投資機(jī)會(huì)上的合作。

作為聯(lián)想投資的LP，DCM和聯(lián)想投資的這次合作更像“英雄間的惺惺相惜。”“因?yàn)镈CM是美國(guó)的VC，如果在亞洲進(jìn)行投資的話，抓到一兩個(gè)機(jī)會(huì)的可能性還是有的。但中國(guó)是一個(gè)非常值得投資的地方，想要去抓系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，就需要本地的合作伙伴?！痹谥炝⒛峡磥?，聯(lián)想投資的品牌和本土經(jīng)驗(yàn)以及資源上的優(yōu)勢(shì)是DCM選擇聯(lián)想的主要原因。

2005年4月，聯(lián)想和DCM首度聯(lián)手投資北京一家軟件開發(fā)服務(wù)公司―文思創(chuàng)新軟件技術(shù)有限公司。這次投資也是雙方優(yōu)勢(shì)的一次集中體現(xiàn)。由于文思針對(duì)的是歐美的軟件外包市場(chǎng)，DCM對(duì)在美國(guó)市場(chǎng)發(fā)展客戶很有經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠幫助企業(yè)在國(guó)外尋找客戶。聯(lián)想投資則熟悉本土公司的情況，并且一直將軟件外包作為投資主題對(duì)該領(lǐng)域及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行過深入的調(diào)研。

在朱立南看來，聯(lián)想投資與DCM之間的合作不僅僅是資本上的聯(lián)手。通過DCM的穿針引線，聯(lián)想投資確實(shí)在美國(guó)尋找到了一些“與中國(guó)或者與中國(guó)市場(chǎng)相關(guān)”的機(jī)會(huì)。

“他們的senior partner(高級(jí)合伙人)都非常有經(jīng)驗(yàn)，我們經(jīng)常交流怎么去管理一個(gè)VC公司，開一個(gè)Outside meeting( 戶外會(huì)議)一起對(duì)行業(yè)內(nèi)的趨勢(shì)進(jìn)行討論 ?！敝炝⒛蠈?duì)這次合作的滿意之情溢于言表。當(dāng)然除了經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)以外， DCM還通過給聯(lián)想投資介紹一些可能的LP，幫助聯(lián)想投資拓寬了通向國(guó)際資本之路。

投資新航向：數(shù)字媒體

因?yàn)楣芾韺哟蠖汲鲎月?lián)想系，聯(lián)想投資在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)關(guān)注方向一直都非常小心地集中在他們所熟悉的IT領(lǐng)域，比如互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)、無線增值服務(wù)、外包服務(wù)、數(shù)字媒體和芯片設(shè)計(jì)等。

伴隨著公司成長(zhǎng)和成熟，聯(lián)想投資慢慢放開了手腳，將眼光擴(kuò)展到了廣義IT領(lǐng)域。2005年上半年，廣源傳媒成了聯(lián)想投資涉足傳媒業(yè)的第一個(gè)大手筆。

廣源傳媒獨(dú)家投資的中國(guó)鐵路電視，目前是廣電部批準(zhǔn)的惟一一家開展列車車載電視(CTTV)業(yè)務(wù)的試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。廣源傳媒租賃列車安裝上顯示屏，然后利用錄像播放系統(tǒng)來播送節(jié)目。由于業(yè)務(wù)剛剛開始，廣源傳媒現(xiàn)在只裝了100多輛車，主要集中在比較高端的空調(diào)車和城際列車上。廣源計(jì)劃3年之內(nèi)占領(lǐng)400輛列車，然后慢慢擴(kuò)展到600輛到800輛車。在內(nèi)容方面，除了廣告和鐵路固定播報(bào)之外，廣源還會(huì)整合一些節(jié)目?jī)?nèi)容，包括電影、綜藝類節(jié)目、體育世界等。廣源暫時(shí)不會(huì)自己做節(jié)目?jī)?nèi)容，只是做一些整合。但是朱立南透露，隨著列車媒體覆蓋面的增加，他們將在內(nèi)容方面加以強(qiáng)化。

據(jù)廣源銷售商公布的數(shù)據(jù)，廣源廣告單價(jià)目前是每分鐘8000元/月/列，冠名播出價(jià)格為4萬元/月/列。雖然廣源傳媒所做的列車媒體的盈利模式和一般媒體一樣都是賺取廣告費(fèi)，但是朱立南認(rèn)為列車媒體最大的優(yōu)勢(shì)是其受眾面相當(dāng)廣泛。隨著鐵路區(qū)域覆蓋面的迅速擴(kuò)大，再相應(yīng)地提高廣告單價(jià)，那么廣源傳媒商業(yè)模式就將會(huì)非常有吸引力。

“如果有600輛車每天運(yùn)行十幾個(gè)小時(shí)節(jié)目，它將比任何一個(gè)地方電視臺(tái)都要有更大的影響，只要運(yùn)營(yíng)得好，那么相比來說租賃費(fèi)會(huì)是一個(gè)非常小的成本。所以我認(rèn)為這項(xiàng)業(yè)務(wù)的前景會(huì)是非常好的?！敝炝⒛系男判牟⒉皇呛翢o根據(jù)的。有數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)的列車年運(yùn)載量為13億人次，這個(gè)特殊的廣告市場(chǎng)年?duì)I業(yè)額將在2億元以上。現(xiàn)在廣源已與上海、哈爾濱、沈陽(yáng)、成都、西安等國(guó)內(nèi)80%以上的鐵路系統(tǒng)建立了合作關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)雜志門戶X-plus是聯(lián)想投資所投的又一個(gè)數(shù)字新媒體。在X-plus成立僅兩年，還未看見清晰“錢”途之時(shí)，聯(lián)想投資就慷慨出手了。雖然現(xiàn)在談?wù)揦-plus能不能成功還為時(shí)尚早，但是朱立南表示，“X-plus現(xiàn)在看來進(jìn)展還算不錯(cuò)?！?/p>

回歸本地

有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的朱立南很清楚中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際困難。

朱立南認(rèn)為在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者大多沒有什么經(jīng)驗(yàn)，加上商業(yè)環(huán)境也不是很完善，所以VC光靠給錢是不行的。投資后VC還要放下很多資源，花很多精力去幫助企業(yè)改善各項(xiàng)不足。

聯(lián)想投資對(duì)于其投資的近40個(gè)項(xiàng)目中的每一個(gè)項(xiàng)目都去長(zhǎng)期跟進(jìn)，通過各種各樣的方法，介紹合適的人去和受資企業(yè)一起討論策略，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)。朱立南認(rèn)為，聯(lián)想投資的管理團(tuán)隊(duì)中，很多人都是做企業(yè)出身的?！斑@使他們能更切身地了解他們的困難，幫助他們采取有效的措施。”

聯(lián)想投資還通過一年一次的CEO club,為受資企業(yè)搭建一個(gè)交流的平臺(tái)，讓被投企業(yè)的CEO能夠坐在一起交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

“當(dāng)然這種幫助也要限定在一定‘度’范圍內(nèi)?！焙徒^大多數(shù)VC一樣，朱立南認(rèn)為，“創(chuàng)投是一項(xiàng)投資于人的事業(yè)?！碑?dāng)發(fā)現(xiàn)CEO本人不符合企業(yè)發(fā)展的要求時(shí)，或者他的表現(xiàn)與投資人當(dāng)初的判斷不一致，或者整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)有這方面要求，那就可能要換人了，“要找更合適的人來代替他”。

篇8

在雷迪波爾企業(yè)的國(guó)際化道路上，盧山可以說是立下了汗馬功勞。

“過去我們中國(guó)的工廠大部分成為世界各國(guó)品牌的貼牌工廠，所以我們中國(guó)叫世界工廠，現(xiàn)在我拿著我的品牌到歐洲去讓它們給我加工，這種自豪感我相信大家是能理解的?！北R山在說這句話時(shí)，眼神中充滿著堅(jiān)定的光芒。

過去雷迪波爾企業(yè)在意大利雖然有少部分的加工，但是這個(gè)量相對(duì)較小，從戰(zhàn)略上也沒有把工業(yè)鏈整合納入到國(guó)際化的大背景中去。在2012-2013年這段時(shí)間，盧山通過與服裝協(xié)會(huì)外出考察，也通過自己的努力探索，終于在意大利、葡萄牙都找到了一些適合雷迪波爾企業(yè)的工廠，也正是那個(gè)時(shí)候，盧山了解到國(guó)際的價(jià)格與中國(guó)之間差距并沒有想象中那么大。

通過盧山和企業(yè)團(tuán)隊(duì)與國(guó)際合作伙伴的不斷談判，最終使得國(guó)外加工成本跟國(guó)內(nèi)已經(jīng)非常接近，甚至有一些單價(jià)已經(jīng)低于中國(guó)，通過這種工業(yè)鏈的整合，使得雷迪波爾企業(yè)的高端產(chǎn)品有非常好的版型和品質(zhì)提升，這對(duì)我們本國(guó)的服裝企業(yè)包括我們?cè)趪?guó)內(nèi)拓展的工業(yè)鏈來說也有非常好的指導(dǎo)作用。

國(guó)際化供應(yīng)鏈、國(guó)際化產(chǎn)地的落實(shí)為雷迪波爾企業(yè)的國(guó)際化品牌運(yùn)營(yíng)再添華麗一筆。

同時(shí)，盧山也積極促進(jìn)雷迪波爾與國(guó)際化品牌的合作，比如說在配件上，雷迪波爾企業(yè)已經(jīng)與瑞士RIRI、美國(guó)IDEAL、日本YKK進(jìn)行了合作，在面料供應(yīng)上，與意大利最頂級(jí)的多家面料商合作，同時(shí)在相對(duì)便宜的價(jià)位段，與日本、韓國(guó)甚至土耳其的面料商也進(jìn)行了合作。

雷迪波爾企業(yè)的設(shè)計(jì)是通過國(guó)內(nèi)和國(guó)際團(tuán)隊(duì)共同完成的，而在最初的合作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)國(guó)外團(tuán)隊(duì)做出一盤貨，國(guó)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)做出另外一盤貨，兩者很難融合，盧山帶領(lǐng)著設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不斷的磨合、溝通，最終讓雙方融合，打造出富有國(guó)際潮流并能夠適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者偏好的服裝。在與國(guó)外設(shè)計(jì)師的溝通當(dāng)中，盧山主張雙方能夠充分溝通，甚至大家可以大吵大鬧。在他看來，必須要在雙方的充分溝通之后，才能夠形成一個(gè)最好的解決問題的方案。

在老外的身上，他也學(xué)到一些比較優(yōu)秀的品質(zhì)，比如說就事論事，大家一定是為了一個(gè)最好的終極效果而考慮，而且通過溝通最終達(dá)成共識(shí)。盧山對(duì)時(shí)尚的見解，也得到了意大利合作方Ferrante先生的欽佩與贊許，說他是“一個(gè)極具設(shè)計(jì)天賦的人”。

而盧山也要求他所帶領(lǐng)的設(shè)計(jì)師，具備與老外溝通、交流的能力與勇氣，有很多設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在已經(jīng)能夠完全無障礙的與國(guó)外團(tuán)隊(duì)交流融合。

篇9

一 中國(guó)藝術(shù)設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

當(dāng)今社會(huì)上，信息科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展。信息技術(shù)將世界變成了一個(gè)地球村。因此，藝術(shù)設(shè)計(jì)在交流上通過圖形和語(yǔ)言變得更加便捷，更容易獲取到，這樣就在一定程度上推動(dòng)了藝術(shù)設(shè)計(jì)的在國(guó)際上的廣泛傳播。但是由于隨著對(duì)外的接觸越來越頻繁，世界文化中尤其西方文化將中國(guó)設(shè)計(jì)師的觀念和作品產(chǎn)生了深刻的影響。使得藝術(shù)設(shè)計(jì)的方向也有所改變。對(duì)于一部分盲目地推崇西方的文化的人，淡化了中國(guó)的傳統(tǒng)文化，漠視了本土的文化發(fā)展，在形式上對(duì)西方的一些文化進(jìn)行挪用，甚至抄襲，使得在我們的藝術(shù)設(shè)計(jì)中失去了本應(yīng)該存在的傳統(tǒng)民族文化的內(nèi)涵和風(fēng)格。因此這種發(fā)展趨勢(shì)使得中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)設(shè)計(jì)上受到了阻礙。藝術(shù)設(shè)計(jì)的國(guó)際化并不等同于美國(guó)化，也不等同于歐洲化。

對(duì)于藝術(shù)的設(shè)計(jì)并不是一味的將某一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)的文化作為基準(zhǔn)，一直處于一個(gè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。每一種國(guó)際化的藝術(shù)設(shè)計(jì)，都不能夠真正脫離出本土的民族文化風(fēng)格。藝術(shù)設(shè)計(jì)的工作者應(yīng)該有意識(shí)地挖掘民族文化最為精華的部分，在藝術(shù)設(shè)計(jì)國(guó)際化的背景之下，將本土的民族文化運(yùn)用其中。在國(guó)際化的角度上看待民族文化，將民族文化真正地融入到設(shè)計(jì)中，這樣才能夠在國(guó)際上得到推崇。民族文化在藝術(shù)設(shè)計(jì)中的是一個(gè)靈魂的角色，繼承與發(fā)揚(yáng)才能夠使擁有民族性的作品被真正的廣泛認(rèn)可，真正的國(guó)際化。

隨著藝術(shù)設(shè)計(jì)的國(guó)際化而形成的統(tǒng)一性，這樣形成一種單一的藝術(shù)語(yǔ)言，使得設(shè)計(jì)師的能力不能夠充分的發(fā)揮，進(jìn)一步削減了視覺的傳達(dá)效果，阻礙了藝術(shù)設(shè)計(jì)的發(fā)展。中國(guó)的藝術(shù)設(shè)計(jì)起步較晚，現(xiàn)代設(shè)計(jì)的教育體制也不是非常的成熟，因此在藝術(shù)設(shè)計(jì)的教育體系中對(duì)于西方文化的引用比較多。所以，西方現(xiàn)代設(shè)計(jì)的觀念和思維對(duì)中國(guó)的藝術(shù)設(shè)計(jì)影響是非常嚴(yán)重的。忽視了對(duì)中國(guó)民族傳統(tǒng)文化的教育，使得大多數(shù)的青年藝術(shù)設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)的過程中丟失了民族文化的底蘊(yùn)，缺乏自己的創(chuàng)新能力。在設(shè)計(jì)的過程中，盲目地借鑒西方設(shè)計(jì)文化，只是注重表面的形式，缺少了真正的民族內(nèi)涵。

二 中國(guó)藝術(shù)設(shè)計(jì)的民族化走向

1 藝術(shù)設(shè)計(jì)與民族文化的結(jié)合

中國(guó)的傳統(tǒng)民族文化是中華民族的智慧結(jié)晶，是先人們對(duì)美好歲月向往和憧憬的一種精神沉淀，也是在民族發(fā)展中的不竭動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)歷史悠久的文明古國(guó)來說傳統(tǒng)的文化具有相當(dāng)高的價(jià)值，同樣也是一筆豐厚的財(cái)產(chǎn)。傳統(tǒng)民族文化不僅體現(xiàn)了一種歷史的懷舊情懷，一個(gè)傳統(tǒng)的歷史記憶，一種表現(xiàn)自身歷史性的東西，也體現(xiàn)了一種傳統(tǒng)的人文精神和價(jià)值，可以充分地展示自我、民族甚至國(guó)家的文化形象。傳統(tǒng)文化的范圍是非常廣的，文學(xué)上：哲學(xué)思想、藝術(shù)精神、古典文學(xué)、民間藝術(shù)、漢字；工藝上：木刻、雕塑、園林、建筑、文藝上：戲曲、音樂、詩(shī)詞、典故、傳說；醫(yī)學(xué)上：針灸、中藥、武術(shù)，等等。這些都是現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)者取之不盡的文化元素。民族文化是豐富多彩的，同時(shí)又具有一定的歷史階段性和社會(huì)階層性。中國(guó)的各個(gè)民族文化共同造就了中國(guó)燦爛的民族文化，其中少數(shù)民族的文化是最為主要的部分。它們的個(gè)性比較鮮明，存在著取之不盡的創(chuàng)作源泉。傳統(tǒng)的民間藝術(shù)具有濃厚的親切感是由于人和人、人和物以及人和世界的直接接觸。樸實(shí)但又不失感動(dòng)，在每一個(gè)創(chuàng)作的藝術(shù)設(shè)計(jì)作品中都添加了設(shè)計(jì)工作者對(duì)生命和社會(huì)的理解。表現(xiàn)出了每一代人的生活觀念以及情感，所以說傳統(tǒng)的民族藝術(shù)是最具有原創(chuàng)力的。

藝術(shù)設(shè)計(jì)就是為人類服務(wù)的，不僅要有民族性也要具有世界性，有特色的民族性的作品才能夠在國(guó)際相互交流中得到認(rèn)可。民族的文化和現(xiàn)代的設(shè)計(jì)結(jié)合，體現(xiàn)出了傳統(tǒng)藝術(shù)的魅力，傳統(tǒng)藝術(shù)受到廣泛的喜愛。同樣的設(shè)計(jì)作品擁有民族性是具有世界性的前提，這就是中國(guó)的京劇、書法等在國(guó)際藝術(shù)領(lǐng)域中閃耀的原因。所以，藝術(shù)設(shè)計(jì)向民族性、向民族文化取經(jīng)，是中國(guó)設(shè)計(jì)藝術(shù)贏得獨(dú)立審美特征、彰顯獨(dú)有文化因子的重要途徑。民族文化與藝術(shù)設(shè)計(jì)的有效結(jié)合，將是藝術(shù)獲得全新發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。

2 藝術(shù)設(shè)計(jì)與民族文化的化學(xué)作用

對(duì)于中國(guó)如何將藝術(shù)設(shè)計(jì)作品推向世界，創(chuàng)作出具有中國(guó)特色的文化作品，要深刻地把握住民族文化的風(fēng)格，將中國(guó)民族文化內(nèi)涵和現(xiàn)代藝術(shù)風(fēng)格結(jié)合在一起。民族文化是指民族的成員之間應(yīng)該具有民族的價(jià)值觀以及思想意識(shí)。因?yàn)槊褡逦幕C合了思想情感、審美情趣、中教信仰以及道德觀念等多種因素。設(shè)計(jì)和文化有著很大的聯(lián)系，不僅僅反映著文化，同時(shí)也是一種文化和文化的傳播形式。在技術(shù)多元化發(fā)展的今天，中國(guó)的藝術(shù)設(shè)計(jì)中應(yīng)該用民族文化的補(bǔ)充，使得具有民族文化風(fēng)格的技術(shù)設(shè)計(jì)得到真正的發(fā)展。

我們以民間彩色剪紙藝術(shù)為例，這種藝術(shù)設(shè)計(jì)不僅將繪刻、染色融入美術(shù)品，更是具有裝飾意味具有審美性的設(shè)計(jì)品。它追求一種具有傳統(tǒng)民族裝飾風(fēng)格的造型美，在構(gòu)圖上也講究均衡與對(duì)稱的穩(wěn)定感，另外在形式上，它又能通過點(diǎn)線面之間的對(duì)比，加上色彩之間的相互映襯，達(dá)到一種虛實(shí)相生、動(dòng)靜相宜的美學(xué)效果。可以說，彩色剪紙藝術(shù)是一種富有意象，甚至意境的藝術(shù)，它將自然、社會(huì)做規(guī)律化的形象描刻，有時(shí)還采用夸張變形的手法，加之鮮亮的色彩搭配，使這種藝術(shù)以強(qiáng)烈的民族性給予現(xiàn)代藝術(shù)以很好的啟迪和示范。例如，將剪紙藝術(shù)的手法運(yùn)用于服裝設(shè)計(jì)，再如，將剪紙意象方式在工藝品設(shè)計(jì)上的運(yùn)用等設(shè)計(jì)藝術(shù)是一種空間性的設(shè)計(jì)活動(dòng)，其涉及內(nèi)容是融合各種元素于一體，包括字體的設(shè)計(jì)、插圖的運(yùn)用、攝影的采用等。它將圖畫和文字等符號(hào)以各種目的方式結(jié)合起來，用以達(dá)到傳遞信息、實(shí)現(xiàn)意義的目的，這種以視覺為傳導(dǎo)的藝術(shù)在很大程度上能給予觀眾較之想象藝術(shù)更直觀更具有沖擊力的即視感和心理滿足感。而現(xiàn)代設(shè)計(jì)藝術(shù)與傳統(tǒng)民族藝術(shù)的有效結(jié)合，同時(shí)性使二者煥發(fā)出了別樣的生機(jī)，一則中國(guó)的現(xiàn)代設(shè)計(jì)藝術(shù)擁有獨(dú)特的標(biāo)識(shí)性，二者也使傳統(tǒng)的民族藝術(shù)在新的時(shí)代和新的技術(shù)下獲得新生。

當(dāng)下，我們不難發(fā)現(xiàn)由于二者結(jié)合發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而成就的一些經(jīng)典范例。例如，韓美林為中國(guó)國(guó)際航空公司所設(shè)計(jì)的標(biāo)志即是向傳統(tǒng)文化取經(jīng)――鳳紋，這一標(biāo)志不僅是我們民族最具圖騰文化的意象，而且在視感上也吸收了中國(guó)繪畫的一些特點(diǎn)，如在線式設(shè)計(jì)上粗中有細(xì)，剛?cè)岵?jì)，于飄逸中見嫵媚婉曲之美。但是從整體視感而言，又顯得器宇軒昂，不過幾筆便將鳳紋之姿刻畫得極富魅力。這一圖標(biāo)其中的寓意正是借神鳥之意以傳達(dá)了該公司的服務(wù)理念和服務(wù)品質(zhì)――如鳳凰一般讓乘客獲得安全舒適的飛行體驗(yàn)。

再如，中國(guó)銀行的LOGO，這是香港平面設(shè)計(jì)師靳埭強(qiáng)的經(jīng)典之作，從整體來看，簡(jiǎn)潔而流暢，富有時(shí)代感，但其標(biāo)志的內(nèi)容卻是中國(guó)的古錢幣和具有中國(guó)傳統(tǒng)思維的“和”字，它巧妙地將象征天圓地方之意的古錢意象與寓象中國(guó)傳統(tǒng)主流思維的“和”的內(nèi)蘊(yùn)完美地統(tǒng)一于這一標(biāo)志之內(nèi)，即使圓形方孔錢幣作為錢的象征標(biāo)識(shí)出該企業(yè)的性質(zhì)，又以“和”的傳統(tǒng)寓意傳達(dá)出中國(guó)人面對(duì)錢財(cái)?shù)娜松^。二者結(jié)合得非常完美，是現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)的一個(gè)典范之作，對(duì)于了解中華傳統(tǒng)文化的人而言，一眼即可知道這一標(biāo)志的內(nèi)涵?？梢哉f，這一標(biāo)志是在融合中西方理念的基礎(chǔ)上，又對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的民族文化心理進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)而成，將民族精神的內(nèi)核與國(guó)際化的語(yǔ)言合理而完美地結(jié)合在了一起，可謂經(jīng)典之典范。

由此，我們可知，中國(guó)傳統(tǒng)民族文化的資源是取之不竭的，而且也是最切合中國(guó)人心理的一種文化承續(xù)。當(dāng)然，在當(dāng)代文化的語(yǔ)境下，民族文化的運(yùn)用還是要與當(dāng)代性相結(jié)合，才能創(chuàng)造出更符合當(dāng)代人精神需求和物質(zhì)需求的作品。

當(dāng)然，我們還應(yīng)該注意一點(diǎn)，就是民族的文化不應(yīng)該是閉塞的，而應(yīng)該是開放的，我們還要適度借鑒其他國(guó)家其他民族的文化來參與我們的藝術(shù)設(shè)計(jì)，從而使得中國(guó)的民族藝術(shù)得到很好的發(fā)展。藝術(shù)是豐富多彩的，各色各異的民族文化是由于存在不同的藝術(shù)個(gè)性。我們要對(duì)傳統(tǒng)文化有正確的認(rèn)識(shí)，這樣設(shè)計(jì)作品才能夠有深度。對(duì)于藝術(shù)的設(shè)計(jì)并不反對(duì)借鑒有益于設(shè)計(jì)的作品，但是這也只能夠限制在學(xué)習(xí)的階段，長(zhǎng)期借鑒會(huì)造成依賴性，阻礙自身的創(chuàng)作能力。因此“借”存在著一種適度，在初學(xué)的階段，借是一種人類重要的自學(xué)能力，可以在過程中掌握規(guī)律。同時(shí)“借”要適當(dāng)，并不是硬生生地將原先的作品加以修改成為創(chuàng)作。要在理解的基礎(chǔ)上對(duì)原作進(jìn)行借鑒，在借鑒的過程中，加以想象再創(chuàng)作。而對(duì)于設(shè)計(jì)的作品應(yīng)該在表現(xiàn)生活方式的基礎(chǔ)上，對(duì)這個(gè)時(shí)代的特殊人文主義的民族性有更好的表達(dá)。在全球走向一體化之前，設(shè)計(jì)的語(yǔ)言一般都出自于民族的內(nèi)部，民族的風(fēng)格特征都非常明顯，例如，中國(guó)的傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)都是具有木架結(jié)構(gòu)的宮殿式的風(fēng)格，君王居住在內(nèi)。對(duì)于其他的民族，如希臘的神殿、哥特式的教堂等，都是使用石質(zhì)的材料。所以說，民族風(fēng)格的形成，都是由民族實(shí)踐的理性精神所決定的。

篇10

近日，上汽集團(tuán)登上“2012年最具創(chuàng)新力的中國(guó)公司”排行榜，排名第二。這則消息實(shí)際上也并不會(huì)令人訝異，無論是對(duì)羅孚、MG技術(shù)的吸收程度，還是與大眾、通用合作過程中對(duì)車型設(shè)計(jì)研發(fā)的影響力，上汽的自主創(chuàng)新能力都是毫無爭(zhēng)議的。

經(jīng)過三十年的摸爬滾打，無論是資本運(yùn)作的高明技巧、國(guó)際化思維的靈活運(yùn)用還是技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，今天的上汽都已經(jīng)成為其他廠家學(xué)習(xí)的范本。

而今年榮威950和MG5兩款新車的上市也是當(dāng)之無愧的車界熱門話題。上汽自主戰(zhàn)略已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)品鏈布局和頂尖的新能源優(yōu)勢(shì)，并且在海外市場(chǎng)同樣如魚得水。

技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)張產(chǎn)品鏈

在上汽的大自主規(guī)劃中，“十二五”期間自主品牌乘用車銷量將達(dá)到100萬輛。而提出這樣目標(biāo)的底氣正是逐漸完善的產(chǎn)品鏈。在上汽的自主布局中，以榮威、MG為核心的自主乘用車企業(yè)，已初步建成了上海主導(dǎo)，上海、南京和英國(guó)三地聯(lián)動(dòng)的自主開發(fā)體系，持續(xù)推動(dòng)傳統(tǒng)車型的五大平臺(tái)、22個(gè)整車項(xiàng)目、13個(gè)動(dòng)力總成項(xiàng)目的研發(fā)工作。

去年，榮威與MG陸續(xù)實(shí)現(xiàn)兩款全新車型MG3和榮威W5上市，實(shí)現(xiàn)了對(duì)主流細(xì)分市場(chǎng)的全覆蓋。今年MG5和榮威950先后投放市場(chǎng)，更是將榮威和MG在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品布局進(jìn)一步擴(kuò)張，品牌形象也大幅提升。

在今年的北京車展上，上汽帶來旗下8家整車企業(yè)的103輛新車，11款首發(fā)車型，而擺在最核心位置的，則是榮威950、MG Icon概念車。

榮威950的上市，對(duì)上汽來說具有不尋常的意義，其主力銷售區(qū)間基本囊括了當(dāng)下B級(jí)車區(qū)間以雅凱、天籟、帕薩特為代表的主力市場(chǎng)。上汽副總裁陳志鑫表示：“我們甚至希望它能擠進(jìn)A6L所代表的更高一級(jí)市場(chǎng)空間?！?/p>

榮威950的量產(chǎn)，意味著上汽自主進(jìn)入了B級(jí)車零部件體系的建設(shè)與完善階段，如果順利度過了這個(gè)階段，那么上汽自主實(shí)現(xiàn)飛躍的時(shí)刻將真正到來。

盡管榮威950以強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)開局，但大多數(shù)人仍在質(zhì)疑，自羅孚時(shí)代開始的的榮威和MG是否開始面臨技術(shù)瓶頸？

在公布榮威950的信息后，上汽集團(tuán)總裁陳虹特別提到了“上汽第二代產(chǎn)品大幕的拉開”。這一全新的時(shí)期被上汽定位為2.0時(shí)代。

榮威950是上汽集成歐美技術(shù)開發(fā)的全球戰(zhàn)略平臺(tái)Globel EUniverso打造出來的本土品牌首款B+車型，在榮威950身上，上汽共投入了高達(dá)18億元的研發(fā)費(fèi)用，這在國(guó)內(nèi)本土品牌的研發(fā)歷史上是少有的。這也正是上海汽車打造本土品牌的一貫態(tài)度：以高起點(diǎn)的產(chǎn)品、幾乎與合資品牌相提并論的價(jià)格、高投入的“三高”策略。

“以前很多人覺得自主品牌的工作環(huán)境要復(fù)雜一些、設(shè)備簡(jiǎn)陋一些，我們來到上汽之后發(fā)現(xiàn)，這里的硬件設(shè)施非常好，甚至好過很多跨國(guó)車企和合資車企。”上汽乘用車技術(shù)中心設(shè)計(jì)部全球總監(jiān)Anthony Williams-Kenny在今年的北京車展上自豪地說。

領(lǐng)跑新能源

新能源車是未來政策扶持的重點(diǎn)，也是中國(guó)汽車市場(chǎng)未來重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。上汽乘用車也將目光瞄準(zhǔn)了新能源車。在今年的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)，上汽E50電動(dòng)車代表中國(guó)汽車工業(yè)向全球展現(xiàn)中國(guó)新能源汽車科技研發(fā)實(shí)力。作為全球規(guī)模最大的國(guó)際工業(yè)盛會(huì)，漢諾威工業(yè)博覽會(huì)已成為全球革新工業(yè)技術(shù)產(chǎn)品和自動(dòng)化技術(shù)最主要的展示平臺(tái)。

據(jù)悉，截至今年1月，節(jié)油率達(dá)到20%以上的榮威750混合動(dòng)力轎車已實(shí)現(xiàn)銷售逾300輛。而榮威E50純電動(dòng)轎車和550插電強(qiáng)混轎車都已試驗(yàn)結(jié)束，有望在今年10月亮相接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

E50純電動(dòng)轎車，是上汽集團(tuán)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的純電動(dòng)量產(chǎn)車型，最高車速為130km/h，在城市工況下的續(xù)駛里程大于120公里。該車型配備直流快充和交流慢充功能，其中快充可20分鐘充至80%電量，慢充則能夠利用家用電源，6小時(shí)充滿全部電量。充滿一次電可以從上海開到北京，百公里油耗2.5L。需要特別指出的是，這款高科技新能源車采用了諸如新式抗有害微生物環(huán)保材料、可降解環(huán)保材料、數(shù)字化儀表、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)等眾多高新技術(shù)，既為駕乘者帶來全新的用車體驗(yàn)，又突出了電動(dòng)車時(shí)尚、科技、綠色環(huán)保的特點(diǎn)，代表了未來汽車的發(fā)展方向。

按照上汽集團(tuán)新能源“十二五”總體目標(biāo)，上汽新能源汽車將達(dá)到國(guó)內(nèi)新能源汽車20%的市場(chǎng)占有率。屆時(shí)，國(guó)內(nèi)新能源車?yán)塾?jì)銷量將達(dá)50萬輛，20%份額相當(dāng)于10萬輛的規(guī)模。

為此，上汽集團(tuán)提出了“自主創(chuàng)新、內(nèi)外結(jié)合、兩條腿走路”的發(fā)展思路。目前上汽攻堅(jiān)電機(jī)、電控、電池“三電”瓶頸，已經(jīng)初步構(gòu)建起國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的三電核心技術(shù)研發(fā)和新能源汽車關(guān)鍵零部件體系。

目前上汽已投資20億元，今后5年還將繼續(xù)投資60億元在純電動(dòng)汽車、混合動(dòng)力汽車，以及燃料電池汽車研發(fā)方面。此外，在電力、電機(jī)、電驅(qū)這些核心零部件方面，上汽也有著自己的研發(fā)計(jì)劃。

為保證新能源投入的持續(xù)性，上汽也在積極進(jìn)行做資本積累，上海汽車集團(tuán)股權(quán)投資有限公司揭牌開業(yè)，首期注冊(cè)資本5億元。該公司將向新能源汽車有關(guān)零部件企業(yè)投入更多資金。

海外戰(zhàn)略如魚得水

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)力的同時(shí)，上汽集團(tuán)也已經(jīng)具備了征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力。按照“十二五”的目標(biāo)，上汽集團(tuán)計(jì)劃2015年力爭(zhēng)海外整車銷量達(dá)到80萬輛，而去年則是布點(diǎn)的重要年度。

作為肩負(fù)上汽集團(tuán)自主品牌開拓海外市場(chǎng)重任的MG，去年在英國(guó)成功上市后，上海汽車以MG為平臺(tái)的全球戰(zhàn)略也進(jìn)入到正式的實(shí)施階段。

今年第一季度，上汽MG在英國(guó)的零售銷量為446輛。4月13日，上汽名爵MG6正式進(jìn)入英國(guó)租賃市場(chǎng)。最初MG6 GT fastback S和MG6 GT fastback SE兩款車型將被供應(yīng)給經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，未來數(shù)月內(nèi)MG6 GT TSE和MG6 Magnettes也將加入這一行列；MG6的租賃項(xiàng)目得到了歐洲第二大汽車租賃商ALD Automotive的支持，該公司目前在全世界總計(jì)擁有90萬輛汽車可供租賃。另外，符合增值稅條款的MG6二手車也將納入項(xiàng)目，已使用年限和已行駛里程上限分別為1年和15000英里。

同時(shí)，上汽集團(tuán)與通用汽車在印度成立的合資公司中，中方管理團(tuán)隊(duì)也已正式對(duì)公司進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)管理，并計(jì)劃于今年在印度市場(chǎng)開始銷售首款五菱的產(chǎn)品。當(dāng)“低投入，低價(jià)格，低檔起步”成為中國(guó)汽車自主品牌創(chuàng)業(yè)的普遍模式時(shí)，上汽卻從海外收購(gòu)高檔成熟品牌入手，創(chuàng)出了一條“高起點(diǎn)”的路子。

在上汽副總裁陳志鑫看來，下一個(gè)五年，上汽海外市場(chǎng)重心將有計(jì)劃、分階段地向海外市場(chǎng)溢出，培養(yǎng)提高國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力，這也是上汽向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變的重要一步。

這種獨(dú)辟蹊徑的發(fā)展路徑，讓上汽自主品牌起步不久就形成了“中國(guó)主導(dǎo)、全球聯(lián)動(dòng)，一頭海外”的研發(fā)模式，把全球公認(rèn)的兩大優(yōu)勢(shì)資源：“英國(guó)設(shè)計(jì)”和“中國(guó)制造”，進(jìn)行了創(chuàng)新結(jié)合，使其在研發(fā)、制造、服務(wù)三大領(lǐng)域，初步具備了差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成了上汽乘用車創(chuàng)新發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。