導(dǎo)語：如何才能寫好一篇空乘禮儀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代禮儀；空乘人員；影響

1.空乘禮儀對空乘人員心理素質(zhì)和形體的影響

（1） 空乘禮儀鍛煉心理素質(zhì)。空乘人員要面對世界各地、各行各業(yè)，擁有不同習(xí)慣、文化背景、的人群。面對不同的人群要以不同的禮儀來對待。這要求空乘人員不僅要有廣博的禮儀知識，還要有樂觀、負(fù)責(zé)、豁達(dá)寬容、言行一致、樂于交往的品質(zhì)，建立并保持和諧的人際關(guān)系，個人行為同組織行為和公眾利益能協(xié)調(diào)一致。在復(fù)雜變化的工作環(huán)境中能保持良好的心理狀態(tài)。 這樣空乘人員在學(xué)習(xí)禮儀的時候，會自覺地去鍛煉各種必備的心理素質(zhì)。

（2）空乘禮儀促進(jìn)形體美?，F(xiàn)代空乘禮儀要求空乘人員要有標(biāo)準(zhǔn)的站姿、走姿、坐姿。長期的這種禮儀訓(xùn)練有利于改正人的O型腿、弓背等缺陷，使學(xué)生的行為、形體、體能和適應(yīng)能力達(dá)到空中工作條件的要求，符合人體美的標(biāo)準(zhǔn)。為未來空乘事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2.空乘禮儀對職業(yè)素養(yǎng)的影響

（1）空乘禮儀啟迪學(xué)生對美的情感意識。空乘禮儀是培養(yǎng)學(xué)生儀表美、儀態(tài)美等方面。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中感受并體驗(yàn)了美的內(nèi)涵，認(rèn)識到美的道德情操與美的儀表儀態(tài)對自己未來職業(yè)的影響，豐富了學(xué)生的審美內(nèi)容，增強(qiáng)了自己對審美觀念和審美體驗(yàn)的要求，實(shí)現(xiàn)學(xué)生內(nèi)心美與形體美的統(tǒng)一。

（2）空乘禮儀能鍛煉學(xué)生的職業(yè)意志?？粘藢I(yè)是一種目的性很強(qiáng)的職業(yè)性教育，其目的就是為航空運(yùn)輸和航空服務(wù)培養(yǎng)所需要的應(yīng)用型人才?？粘藢I(yè)學(xué)生走向服務(wù)第一線工作時，會遇到各種困難，甚至危險，通過禮儀教育，可使空乘專業(yè)學(xué)生學(xué)會尊重、寬容、理解真誠、鎮(zhèn)定、堅強(qiáng)等人格素質(zhì)，在碰到困難和危險，遇到緊急情況或某些特殊時刻、事件時，能正確、及時地解決應(yīng)急突發(fā)事件，從而對自己的職業(yè)充滿信心。

（3）空乘禮儀培養(yǎng)有利于形成團(tuán)隊合作意識。禮儀教學(xué)的目的就是教會學(xué)員學(xué)會尊重，學(xué)會合作，懂得如何和別人愉快地交往。這是對空乘人員的基本要求，同時在合作中不僅要求學(xué)會與乘客合作，還要學(xué)會與同事之間的合作。這種團(tuán)隊意識在工作別重要。在飛行中遇到各種意想不到的情況，這不僅要求空乘人員需要良好的心理素質(zhì)，還需要團(tuán)隊間默契的配合，這是化解危機(jī)的關(guān)鍵所在。

（4）空乘禮儀促進(jìn)了學(xué)生身體素質(zhì)的增強(qiáng)?？粘硕Y儀要求乘務(wù)專業(yè)的學(xué)生要具有良好的精神狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)的站姿、走姿、坐姿。這不僅要求學(xué)生加強(qiáng)形體美的鍛煉，還要求學(xué)生加強(qiáng)體能等方面的鍛煉，使學(xué)生身體素質(zhì)增強(qiáng)。

3.空乘禮儀對空乘職業(yè)技能的影響

（1）空乘禮儀的學(xué)習(xí)有利于培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力。在很多人看來空中乘務(wù)人員的形體美很重要，似乎禮儀只是一種陪襯，作用不大，這種看法是錯誤的。任何一門工作都不是單一勞動者，都處在一個復(fù)雜的工作環(huán)境之中，作為現(xiàn)代空乘人員不僅要有一張漂亮的臉蛋以及極具親和力的笑容，還要掌握豐富的適合飛行服務(wù)工作的知識與相關(guān)技能，以達(dá)到“內(nèi)在美”和“外在美”的統(tǒng)一。社會關(guān)系的掌握，人際關(guān)系的處理，困難與矛盾的解決，都與禮儀形體教育有直接的關(guān)系?？罩谐藙?wù)特殊的工作場合和工作性質(zhì)，決定了服務(wù)人員的職業(yè)形象特點(diǎn)，即端莊、優(yōu)雅、整潔等。內(nèi)練自己的靜態(tài)和動態(tài)的禮儀修養(yǎng)，外練優(yōu)美形體，以優(yōu)美的儀態(tài)、甜美的微笑，端莊的舉止使自己在旅客心中樹立良好的形象，引導(dǎo)旅客對個人的尊重，有一個輕松、舒適、愉快的旅行心情，并自覺接受服務(wù)員傳遞出的所有信息和指令。由此可以看出，禮儀養(yǎng)成對空乘類學(xué)生的專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)有直接的作用。

（2）空乘禮儀的學(xué)習(xí)有利于發(fā)展學(xué)生各個方面的能力?？粘朔?wù)不只是為乘客端茶倒水，還需具備非常淵博的知識。在具體工作中，空乘人員要了解飛機(jī)的機(jī)型、設(shè)備和危機(jī)情況的緊急處理、特殊旅客的待遇、服務(wù)程序等，還要了解每次出行的天氣狀況、所經(jīng)地區(qū)的城市、山川、河流、地形、地貌和了解本次乘客的風(fēng)俗習(xí)慣、等，以便與乘客加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。

空乘禮儀養(yǎng)成教育是空乘專業(yè)人才培養(yǎng)工作的一項重要內(nèi)容，它既是技能培養(yǎng)的一個重要方面，也是德育工作的一個重要部分，是學(xué)生全面發(fā)展的基礎(chǔ)工程。在教學(xué)過程中以研究者的態(tài)度不斷發(fā)現(xiàn)新問題，為解決新問題尋找新方法、新思路，并完善空乘專業(yè)職業(yè)禮儀養(yǎng)成教育，才能為國家航空事業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]季正茂.試論空中乘務(wù)專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)[J].中國民航飛行學(xué)院學(xué)報，2004，15（03）.

篇2

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；成本控制

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

施工項目成本管理是企業(yè)施工重要管理工作之一，成本管理必須貫穿工程建設(shè)始終，采用預(yù)測、分析、計劃、規(guī)劃、調(diào)控等手段進(jìn)行控制與管理，實(shí)現(xiàn)對人力、物力與財力的科學(xué)規(guī)劃與分配，確保成本得到優(yōu)化控制，施工開始前需要設(shè)定控制目標(biāo)，制定細(xì)致到位的成本計劃，在各方管理人員的一致配合下實(shí)施成本控制，從整體上維護(hù)工程施工效益。

一、水利工程成本控制對企業(yè)的重要意義

1、本管理是水利施工企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容

水利工程項目施工成本占整個企業(yè)運(yùn)行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤降低的關(guān)鍵。目前水利施工企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理主要是采用定額方法對材料、工資、費(fèi)用等進(jìn)行成本控制，該模式及其具體管理辦法提高了企業(yè)成本管理的效果，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，水利工程占用企業(yè)資金較多，有效的成本管理可以降低企業(yè)資金流動過程中資金的占用，對于企業(yè)的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，有效的施工過程成本管理可以極大地促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，同時也是提高企業(yè)管理人員、財務(wù)人員管理能力和管理水平的最佳途徑。企業(yè)可以通過責(zé)任分工、成本管理體制的建立、計算機(jī)信息管理等手段促進(jìn)企業(yè)成本管理的實(shí)施，從多方面提高企業(yè)市場競爭力。

2、財務(wù)管理部門是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵

在水利工程施工成本管理中財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，財務(wù)管理部門通過審核各項費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄，配合施工管理部門對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。財務(wù)部門的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn)，同時也是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵。因此在水利水電工程施工企業(yè)成本管理中要賦予財務(wù)部門相當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，用來監(jiān)督、執(zhí)行及獎勵成本控制中的各個相關(guān)人員。財務(wù)部門的管理能力對于企業(yè)有著重要的作用，良好的水利工程施工成本管理可以極大地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理部門的能力提升，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)綜合管理能力。

二、水利工程施工管理中成本控制存在的問題

1、施工成本控制體系問題

在水利工程建設(shè)施工過程中，合理的成本控制應(yīng)建立在完善健全的科學(xué)管理體系基礎(chǔ)之上。而科學(xué)管理體系則需要水利工程的設(shè)計勘察單位、施工單位以及監(jiān)理單位共同定制。但是，在我國目前沒有一套完整的科學(xué)管理體系，其控制體系的短缺導(dǎo)致成本控制無法順利的實(shí)施。

2、成本管理人員缺乏責(zé)任心

水利施工企業(yè)多數(shù)已經(jīng)形成了專門、獨(dú)立的財務(wù)部門，內(nèi)部配置了成本管理隊伍，然而，在實(shí)際工作中，工作人員責(zé)任心匱乏，成本責(zé)任意識不強(qiáng)的現(xiàn)象時常出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)、損公肥私的現(xiàn)象和問題，這些現(xiàn)象都可能造成企業(yè)資金與成本的外流，影響成本管控效率。

3、施工資金問題

由于水利工程耗資巨大，資金往往難以一步到位，施工企業(yè)由于資金問題造成施工進(jìn)度的拖延，工期的延后增加了管理的成本和資源的浪費(fèi)，有時工程施工戛然而止，由于人為的和自然的因素的破壞作用，許多前期已經(jīng)完成過的工序遭到破壞，從而不得不重新返工，這樣就浪費(fèi)了人力和物力，增加了施工成本。

三、加強(qiáng)工程施工管理中成本控制措施

1、建立完善健全的成本管理體系

首先要建立成本管理的組織結(jié)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)管理水利施工的成本。工程成本管理機(jī)構(gòu)必須由專業(yè)人員組成，要熟悉水利工程建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)，對施工成本有較多的了解。這樣才能保證該組織發(fā)揮切實(shí)的作用。其次要合理分工，成本管理體系至少由決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)三個部門組成。決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)成本控制的決策，包括管理制度的制定、預(yù)算計劃的審批等。執(zhí)行機(jī)構(gòu)則是負(fù)責(zé)具體事務(wù)的管理，例如市場調(diào)查等。監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督制度政策的落實(shí)情況，對不符合要求的行為進(jìn)行及時糾正。第三，強(qiáng)化施工過程中的成本控制，水利施工工程復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，因此，必須建立系統(tǒng)的管理體系，把成本控制工作落實(shí)到每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2、立健全崗位責(zé)任制

水利工程施工成本管理應(yīng)該是企業(yè)從上至下全體員工的職責(zé)和任務(wù)，因此，必須將成本意識貫穿于整個企業(yè)，創(chuàng)造一種濃厚的成本管控文化氛圍，使企業(yè)全體員工形成強(qiáng)烈的成本控制意識，圍繞成本控制與管理工作創(chuàng)建崗位責(zé)任制，形成覆蓋整個企業(yè)的成本管理機(jī)制，企業(yè)各個部門，根據(jù)其工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等設(shè)定經(jīng)費(fèi)限制額度，控制各部門的財務(wù)支出，為部門內(nèi)部各崗位設(shè)定成本責(zé)任，確保整個企業(yè)的全體人員都參與到成本控制工作中來，積極配合施工成本管理。

3、加強(qiáng)材料管理

材料費(fèi)(含配件)是施工成本最主要的組成部分，是控制施工成本的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過清點(diǎn)和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)，以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時地盤點(diǎn)、清查，防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊。嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費(fèi)損失。另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本，加強(qiáng)檢查以杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補(bǔ)救措施費(fèi)用。

4、加強(qiáng)施工過程中的成本控制

施工過程是成本控制的關(guān)鍵階段，在施工過程中必須加強(qiáng)全面提高施工負(fù)責(zé)人，例如:監(jiān)理、業(yè)主等的責(zé)任監(jiān)督意識，積極監(jiān)察、監(jiān)督每一道施工工序，發(fā)現(xiàn)問題立刻糾正，防止施工變更返修帶來巨大成本，同時，要對施工企業(yè)以及負(fù)責(zé)人加強(qiáng)安全教育與質(zhì)量教育，增強(qiáng)他們的安全意識，質(zhì)量意識，在維護(hù)施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展施工，才能確保施工高效開展，才能達(dá)到成本控制的目的。同時，施工過程中需要重點(diǎn)把握好程序交叉環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@其中很容易出現(xiàn)原材料、施工設(shè)備不科學(xué)利用等問題，保證施工進(jìn)度，控制施工工期，因?yàn)楣て诘耐涎訒黾邮┕こ杀荆┕み^程中，各個項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理等都要積極維護(hù)施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工工期、施工程序與質(zhì)量等的控制，以此確保創(chuàng)造最多的經(jīng)濟(jì)效益

5、施工后期的成本控制應(yīng)用

在工程施工的后期，要及時的收集好各種竣工的資料，做好決算的工作，除了一些工程技術(shù)資料外，還應(yīng)收集好安全文明施工資料。對于在施工過程中設(shè)計人員、監(jiān)理工程師等施工措施和方案的變更資料，以及一些自然災(zāi)害或者相關(guān)的竣工決算憑據(jù)等腰做好及時的收集和整理。只有對這些資料收集好，才能夠且實(shí)際的進(jìn)行工程決算，爭取做到不缺項、不漏項。同時在工程資金的周轉(zhuǎn)通過竣工驗(yàn)收的決算之后，要按照合同條款的相關(guān)規(guī)定，及時的收回工程款，杜絕建設(shè)單位無緣故的拖欠工程款，以免給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。

結(jié)束語

水利工程施工成本控制與管理是工程管理的重要工作，必須積極加強(qiáng)水利工程施工成本管理，將成本控制貫穿在工程建設(shè)始終，在整個施工單位中形成一種成本控制意識，確保全員參與成本控制，在引進(jìn)新施工技術(shù)、施工工藝的基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本管理，從施工前期原材料成本管理到施工期間的成本管理再到竣工時期的成本管理，從整體上收獲積極的成本控制效果。

參考文獻(xiàn)

篇3

現(xiàn)代管理意義的管理模式，分析了部分建筑施工企業(yè)依然存在著諸多管理問題。并從建筑企業(yè)能在激烈的市場競爭中的角度處于更有利的地位，從進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制及安全措施這四個制約建筑工程管理的關(guān)鍵因素發(fā)表了一番個人的看法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；控制因素

前言

目前的建筑工程項目管理理論誕生至今已有兩千多年的歷史，縱觀一些偉大的土木工程項目中都發(fā)揮了卓有成效的作用，如都江堰、北京故宮、三峽大壩等工程，并且可以預(yù)計在以后的工程實(shí)踐中，項目管理必會發(fā)揮更重要的作用。

一、建筑工程管理中的進(jìn)度控制及實(shí)現(xiàn)途徑

進(jìn)度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中的一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的兩大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益；有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序；有利手提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，從做到以下三點(diǎn)工作：

1.1 要做出工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供從、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要總體考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。

1.2 要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項目進(jìn)展的全過程，對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會給施工工序帶來問題，都要及時的采取

有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。

1.3 進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這此都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這此單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

二、 建筑工程管理中的成本控制方法

建筑工程項目傳統(tǒng)成本控制方法主要包括以下兩種：

2.1 工程成本分析法

工程成本分析法主要是針對工程成本控制而采取的一種方法。即在成本控制中，對已發(fā)生的項目成本進(jìn)行分析，分析并發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約或超支的原因，從而達(dá)到改進(jìn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。工程成本分析包括綜合分析和具體分析兩種。工程成本的綜合分析。

按成本項目的綜合分

析，成本項目就是構(gòu)成成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等。通過項目綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)項目成本降低或超支的主要原因，以采取相應(yīng)的對策，將成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。工程成本的具體分析。工程成本的具體分析可分為人工費(fèi)用分析、材料費(fèi)分析、施工機(jī)械使用費(fèi)分析、其他直接費(fèi)分析、間接費(fèi)分析等幾種。2.2 責(zé)任成本法責(zé)任成本是按照項目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各責(zé)任層次，進(jìn)行分解項目全面的預(yù)算內(nèi)容，形成“責(zé)任預(yù)算”，稱為責(zé)任成本。責(zé)任成本劃清了項目成本的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對

責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計量、記錄、定期做出業(yè)績報告，是加強(qiáng)工程項目成本管理的一種科學(xué)方法。

三、 建筑工程管理中的質(zhì)量控制及注意問題

質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項目控制兩個目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程各個階段，如可行研究、項目決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗(yàn)收五個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。施工質(zhì)量控制的任務(wù)同樣也要完成好三項任務(wù)：

3.1 周密計劃，做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組織工作；做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作；做好對原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作；做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作；建立一個質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真對待建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作。

3.2 事后控制是指對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內(nèi)部通過驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過，才能使整體的建設(shè)工

程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。

四、 建筑工程管理中如何制定施工安全技術(shù)措施計劃編制施工安全技術(shù)措施計劃時，對于某些特殊情況應(yīng)考慮:

4.1 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術(shù)措施。

4.2 對高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。

4.3 項目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，落實(shí)到班組全體作業(yè)人員，安全施工技術(shù)交底應(yīng)滿足如下要求:技術(shù)交底必須針對性強(qiáng)，應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員可能帶來的潛在安全威脅，作出具體的防范措施；優(yōu)先采用先進(jìn)的安全技術(shù)措施；應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底；定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底，保留書面安全技術(shù)交底的簽字記錄。安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有:a.本工程項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)；b. 針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施；c. 應(yīng)注意的安全事項；d.相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；e. 發(fā)生事故后應(yīng)及時

采取的避難和急救措施。在施工安全技術(shù)措施方面，項目經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項目安全保證體系，在簽訂縱、橫向合同時，必須明確安全指標(biāo)及雙方責(zé)任，并具有獎罰標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊》標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計和設(shè)計方案，同時應(yīng)具有針對性的安全措施，并負(fù)責(zé)提足安全技術(shù)措施費(fèi)，滿足施工

現(xiàn)場達(dá)標(biāo)要求。在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時必須同時下達(dá)安全生產(chǎn)要求，并作好書面安全技術(shù)交底。每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格按照建設(shè)部安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對查出的隱患立即責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行整改，作好記錄，做到文明施工。負(fù)責(zé)本項目的安全宣傳教育工作，提出全員安全意識，搞好安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故時，要緊急搶救，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，不許隱報。嚴(yán)格按照“四不放過”的原則參加事故調(diào)查分析及處理。依次分別做好檢驗(yàn)批、分項工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作，為竣工驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備，確保工程質(zhì)量，避免返工。

篇4

一． 園林工程的造價控制現(xiàn)狀

園林工程是一種投資大，苗木及材料種類繁多，施工程序多，施工工藝復(fù)雜的工程。相對于其他施工項目工程來說，園林工程造價控制難度更大。

1. 園林工程不規(guī)范

（1） 設(shè)計質(zhì)量不高。有相當(dāng)一部分園林工程開工前只完成了初步設(shè)計，沒有完整的施工圖紙，往往都是邊設(shè)計邊施工。有些設(shè)計單位根本就沒有設(shè)計資質(zhì)，借用其他設(shè)計單位的資質(zhì)承攬工程設(shè)計任務(wù)。施工圖紙馬虎潦草，十分簡單，根本達(dá)不到施工的深度要求，使得園林工程施工過程中多次返工、停工、拆改等現(xiàn)象，造成很大的浪費(fèi)。有的設(shè)計人員對現(xiàn)場未進(jìn)行必要的詳細(xì)踏勘，經(jīng)常出現(xiàn)施工圖跟現(xiàn)場情況不符合的問題，造成設(shè)計變更。

（2） 園林工程受季節(jié)限制，工期緊張。一年之中適宜進(jìn)行苗木栽植的季節(jié)時間短，在進(jìn)行工程進(jìn)度安排時，鋪裝及園建工程應(yīng)該給綠化工程讓路。選擇好綠化苗木的栽植時間可降低養(yǎng)護(hù)成本，提高苗木成活率，節(jié)省投資。但一般來說，建設(shè)單位都急于要求園林工程在較短時間內(nèi)完成，盡快形成景觀效果。從而造成工程進(jìn)度安排不合理，苗木反季節(jié)栽植，增加了養(yǎng)護(hù)及?；畛杀?。

（3） 園林工程變更隨意性大。在園林施工過程中，業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)景觀效果與自己的預(yù)期效果有出入，于是隨意變更。特別是有的單位長官意識嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)來了，發(fā)現(xiàn)不滿意的地方，現(xiàn)場隨口進(jìn)行變更，造成工程投資失去控制。有的苗木栽植后仍要多次變更，移植，違反苗木生長規(guī)律導(dǎo)致苗木死亡。

2. 園林工程苗木、材料規(guī)格品種多，價格差異大

園林工程設(shè)計的材料品種多，規(guī)格多，地區(qū)差異大。一種園林苗木往往有多種名稱，有的苗木竟有十多種不同叫法。同種規(guī)格的苗木因產(chǎn)地不同，樹形、生長勢，價格差異很大。如5~6米高度雪松因產(chǎn)地不同，扦插苗還是實(shí)生苗，冠幅大小不同等，價格從120元直至600元不等。有的苗木品種眾多，如茶花常見的就有幾百個品種，外行人很難分清，而不同品種價格往往有十幾倍甚至幾十倍的巨大差異。室外鋪裝石材也是如此，如我們所熟悉的花崗巖、砂巖、頁巖、大理石，隨著品種不同，是國產(chǎn)的還是進(jìn)口的，市場有每平方幾十元直至上千元不等，材質(zhì)也有天然跟人造之分。這些對于不了解市場行情的建設(shè)單位來說造價控制難度極大。

3. 園林工程計價不規(guī)范。

現(xiàn)在的園林工程設(shè)計千差萬別，新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)。 園林工程施工共性較差，而現(xiàn)有的園林工程定額缺項較多，使得一些施工單位在編制園林工程預(yù)算時，對缺項子目的價格隨意提高價格。當(dāng)前建筑市場法律法規(guī)還不能對市場主體的行為進(jìn)行有效的約束。有的園林施工企業(yè)隨意報價，不考慮自身實(shí)際承受能力以最低價報出而中標(biāo)，試圖在施工階段通過其他方式找回自己報價的損失。目前大部園林投標(biāo)企業(yè)未建立企業(yè)定額，沒有獨(dú)立的估價信息，因此最低報價不能真實(shí)體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)水平，最低價并不是真正意義的最低價。

二、如何做好園林工程的投資控制

針對園林工程的特點(diǎn)，應(yīng)該通過有效的投資控制工作，制定切實(shí)可行的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計劃投資。應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

1. 提高設(shè)計質(zhì)量，重視圖紙會審

建設(shè)單位應(yīng)該優(yōu)選技術(shù)力量強(qiáng)，專業(yè)配套合理的設(shè)計單位進(jìn)行園林設(shè)計。在建設(shè)單位期望的投資目標(biāo)下，明確園林工程的景觀要求，選擇有園林設(shè)計資質(zhì)的正規(guī)設(shè)計單位進(jìn)行限額優(yōu)化設(shè)計。設(shè)計單位應(yīng)該按照業(yè)主的功能要去提供完整的施工圖紙，如構(gòu)造圖、大樣圖、效果圖，并并參照標(biāo)準(zhǔn)圖集標(biāo)出詳細(xì)做法。從而杜絕不規(guī)范設(shè)計行為。同時對園林工程的苗木品種還應(yīng)標(biāo)明常用名，標(biāo)注拉丁學(xué)名，明確苗木的分枝點(diǎn)、冠幅、高度，是否采用本地苗源等。作為監(jiān)理工程師在圖紙會審階段，一方面對圖紙的錯漏等問題進(jìn)行仔細(xì)審查，同時針對一些設(shè)計單位出現(xiàn)的過分強(qiáng)調(diào)效果，盲目提高材料檔次，隨意加大苗木設(shè)計規(guī)格的問題提出合理話建議，為建設(shè)單位節(jié)約投資。

2. 重視招標(biāo)工作，優(yōu)選施工單位

較大規(guī)模的園林工程應(yīng)首先進(jìn)行資格預(yù)審，過資格預(yù)審，選擇有資質(zhì)，實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工隊伍參加競標(biāo)。要求施工單位在報價時提供主要材料、苗木價格表，注明主要苗木的產(chǎn)地、規(guī)格及主要材料的品牌、價格。隨同清單報價表提供分部分項工程量清單綜合單價計算表、分部分項工程量清單綜合單價分析表、措施項目費(fèi)分析表、規(guī)費(fèi)和稅金清單計價表等，方便對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)評審，分析其投標(biāo)報價的合理性。日后發(fā)生變更時也可據(jù)此審核變更費(fèi)用。對于部分特殊高價的材料，可由業(yè)主自行采購，以合理控制造價。有些施工措施費(fèi)應(yīng)要求投標(biāo)人根據(jù)施工組織設(shè)計在投標(biāo)報價中綜合考慮，避免以后在施工過程中以施工措施為名要求簽證。在招標(biāo)階段還應(yīng)重視工程量清單的編制，減少因工程量清單與施工圖紙不符造成的工程價款的變更。

3. 做好項目實(shí)施過程中的投資控制

在項目實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該首先要吃透合同。明確施工過程中那些地方可能突破費(fèi)用，那些地方需重點(diǎn)控制等，編制投資控制監(jiān)理細(xì)則，提出預(yù)控方案。在施工過程中重點(diǎn)加強(qiáng)園林工程變更管理。由于園林工程的復(fù)雜性，難免會出現(xiàn)園林施工圖的設(shè)計變更，如涉及到苗木品種的增加或者規(guī)格的變更等。如要進(jìn)行變更，應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，討論變更方案，權(quán)衡如何變更才能達(dá)到最經(jīng)濟(jì)合理。確定方案后，要計算費(fèi)用，將可能增加的費(fèi)用及時告知建設(shè)單位，并在變更通知單上注明變更費(fèi)用的結(jié)算原則。盡量不要突破投資目標(biāo)。如可能突破投資目標(biāo)則要應(yīng)用價值工程的原理進(jìn)行價值分析，適當(dāng)減少部分次要功能或降低部分次要項目的檔次，力爭將園林工程造價有效地控制在目標(biāo)范圍以內(nèi)。

4. 認(rèn)真審核園林工程結(jié)算

結(jié)算的審核，重點(diǎn)是工程量是否正確，單價的套用是否合理，費(fèi)用的計取是否準(zhǔn)確。監(jiān)理工程師要在園林工程施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)文件、會議紀(jì)要、變更簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的規(guī)范、文件規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的計算核實(shí)。在進(jìn)行工程量核算時一般可采用實(shí)算法、增減法、系數(shù)法等。在工程結(jié)算中，監(jiān)理造價控制人員還應(yīng)仔細(xì)審查工程變更單，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師相互配合認(rèn)真核對變更單是否已按規(guī)定實(shí)施，簽證是否合理，有效。對于施工單位因自身原因發(fā)生的變更，不應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用，對施工單位未施工的項目，應(yīng)在結(jié)算中扣減。新增加的工程量清單項目應(yīng)按照類似項目的市場價并考慮當(dāng)時的投標(biāo)水平進(jìn)行計價。審核時還應(yīng)注意取費(fèi)文件的時效性，執(zhí)行的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否與工程性質(zhì)相符；費(fèi)率計算是否正確；價差調(diào)整資料是否符合文件規(guī)定。

三、結(jié)束語

園林工程造價控制是一個系統(tǒng)工程，涉及到設(shè)計、施工、監(jiān)理等方方面面。質(zhì)量、工期等各種因素交叉影響。監(jiān)理單位的造價控制人員要做好投資控制，必須提高自身素質(zhì)，在對園林專業(yè)知識較精通的情況下，還要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，不同充實(shí)自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)高效的咨詢服務(wù)。

篇5

關(guān)鍵詞：市政工程工程造價全過程管理控制措施

Abstract: With China's economic development, whether it is construction or public works have been rapid development. Meanwhile, the concept of sustainable development and environmental protection, how reasonable control and management of the project cost will be placed in front of our cost management is an important issue. Cost management is the core content is to reduce construction costs, a reasonable reduction in the use of materials, increase economic efficiency. Articles combined with my years of experience and our cost control and management of the actual situation, put forward the whole process of how to control costs, to jointly explore and colleagues.

Keywords: municipal engineering the whole process of project cost management and control measures

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

工程造價涉及到工程的方方面面，包括項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段等。要做好造價管理就應(yīng)該在全過程中做到精打細(xì)算，參與到項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。

一、進(jìn)行造價控制與管理過程中常見的問題

1、價格的浮動

工程價格的制定源于上世紀(jì)五十年代,制定目的是為了便于國家相關(guān)部門對國民經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃和控制，以及資源的控制與協(xié)調(diào)，因此相應(yīng)的定額的取定嚴(yán)格按照國家工程造價有關(guān)管理部門的規(guī)定，不存在相關(guān)的價格浮動的問題。然而隨著改革開放的逐步深入,市場成為了商品價格調(diào)節(jié)主要角色。價格會隨著商品供求關(guān)系而上下波動,在工程建設(shè)過程中市場價格對工程造價產(chǎn)生影響,同時還受到工程項目的規(guī)模以及相應(yīng)市場的需求因素的影響。由此我們可以得出,在施工階段的造價控制工作較為復(fù)雜,要從實(shí)際出發(fā)，充分把握相應(yīng)的價格的規(guī)律,充分適應(yīng)時代的要求,對造價管理工作進(jìn)行控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程投資與相應(yīng)生產(chǎn)能力之間的平衡。

2、質(zhì)量監(jiān)控的相關(guān)問題

工程質(zhì)量是建筑行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及建筑企業(yè)的利潤有著直接的影響。因此，相關(guān)的施工單位要尤其重視對于工程質(zhì)量的管理工作。這無疑給施工階段的質(zhì)量監(jiān)控工作提出了更高的要求。因此,在建筑施工階段中,為了能夠有效實(shí)現(xiàn)有效的造價控制工作,一方面要減少相應(yīng)的不必要性的開支,另一方面要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),避免出現(xiàn)相應(yīng)的返工現(xiàn)象,進(jìn)而能夠有效的減少施工單位相應(yīng)的財政支出以及預(yù)算。

3、法律糾紛的相關(guān)問題

法律糾紛問題會對造價成本產(chǎn)生十分重要的影響。如果出現(xiàn)法律糾紛一方面會拖延了工期,進(jìn)而會增加相關(guān)的賠償金額。因此，我們應(yīng)該尤其注意、預(yù)防地方相關(guān)的惡意變更現(xiàn)象。例如，相關(guān)的承包商以及地方群眾為了自身的經(jīng)濟(jì)利益,弄虛作假增加相關(guān)的成本投資。例如當(dāng)相關(guān)的工程項目突破了相應(yīng)的總概算目標(biāo),需要經(jīng)過相關(guān)的設(shè)計審核單位進(jìn)行審查,相關(guān)單位應(yīng)經(jīng)報業(yè)主批準(zhǔn)之后進(jìn)行施行。在實(shí)際過程中避免出現(xiàn)通過變更設(shè)計、增加設(shè)計內(nèi)容以及提高相應(yīng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),來提高相應(yīng)工程造價行為的現(xiàn)象。

二、市政工程在決策過程中做好造價管理

從市政工程的建設(shè)程序來看，具體過程包括工程項目規(guī)劃、建設(shè)到工程竣工使用幾個階段，各個環(huán)節(jié)與階段，相互之間進(jìn)行銜接，循序漸進(jìn)。工程造價管理貫穿于整個項目工程建設(shè)的整個生命周期。一項市政工程在項目決策、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等前期工作中會受到眾多因素的影響作用。主要有工程的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝設(shè)備以及建設(shè)主材，應(yīng)根據(jù)工程的施工圖紙以及有關(guān)計價依據(jù)，進(jìn)而準(zhǔn)確的計算出項目建設(shè)的造價。而工程造價管理應(yīng)在表態(tài)價值的基礎(chǔ)上，努力使相應(yīng)的工程項目合同價格符合真實(shí)的價格。

市政工程在前期決策階段進(jìn)行的造價管理工作主要包括：編制投資估算、初步設(shè)計和施工圖預(yù)算，進(jìn)而對設(shè)計以及施工各個階段的工程造價進(jìn)行控制。此外，在決策之前，一定要對擬建項目的周邊環(huán)境、地理位置、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入詳細(xì)的調(diào)查研究；此外，針對不同設(shè)計方案，在可行性、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益等方面一定要進(jìn)行合理科學(xué)論證。

市政工程在招投標(biāo)與施工過程中的造價控制

工程招標(biāo)內(nèi)容有設(shè)備、材料采購招標(biāo)與施工招標(biāo)。在進(jìn)行招標(biāo)文件編制過程中，應(yīng)確保內(nèi)容嚴(yán)密、準(zhǔn)確，詳細(xì)，不能有一些不必要的糾紛及爭議，盡量避免索賠事件的發(fā)生。

其次，要加強(qiáng)合同管理。施工合同是進(jìn)行工程結(jié)算，撥付工程款以及處理索賠的依據(jù)，同樣對于工程建設(shè)的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制以及費(fèi)用控制有著積極的意義。因此應(yīng)特別重視市政工程合同的簽訂，特別是對于那些采用費(fèi)率招標(biāo)的項目，應(yīng)分清業(yè)主與施工單位各方相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。對于包干風(fēng)險費(fèi)，應(yīng)充分把握相應(yīng)的費(fèi)用內(nèi)涵。

工程施工階段是指將工程設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)的建筑實(shí)體的過程，這個過程也是實(shí)現(xiàn)對工程造價有效控制的過程。工程造價咨詢單位在進(jìn)行施工階段，造價控制階段應(yīng)做到做到“嚴(yán)”、“細(xì)”、“準(zhǔn)”。“嚴(yán)”，嚴(yán)格進(jìn)行簽證的管理，建設(shè)工程有著較長的施工周期，應(yīng)將簽證工作作為工程價款的結(jié)算索賠依據(jù)，有效防止施工單位巧立名目，或者結(jié)算時候進(jìn)行臨時突擊?！凹?xì)”，造價咨詢單位應(yīng)做到細(xì)致認(rèn)真，對于一些能夠進(jìn)行清晰描述的尺寸、部位以及數(shù)量的尺寸、部位以及數(shù)量的數(shù)據(jù)信息應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真記錄，同時還可以充分借助攝影以及照相等手段，防止在結(jié)算時出現(xiàn)漏項、錯算現(xiàn)象；“準(zhǔn)”，這是指相應(yīng)的造價專業(yè)人員應(yīng)對施工單位的驗(yàn)工月報，驗(yàn)工數(shù)量以及索賠價款進(jìn)行準(zhǔn)確地審查，減少在結(jié)算過程中的漏洞。例如，對于包干費(fèi)用已經(jīng)包含二次搬運(yùn)費(fèi)的，就不能夠在進(jìn)行有關(guān)材料的二次搬運(yùn)及上下力費(fèi)用進(jìn)行重復(fù)簽證。

四、市政工程在竣工結(jié)算與過后評價階段的造價控制

竣工階段也是工程建設(shè)的最后階段，它的重要性在于這個階段對造價進(jìn)行控制能夠最大限度地匯總和工程的變更、索賠、簽證和計量等問題，并可以對施工過程中的每一項費(fèi)用支出加以調(diào)理，有助于推動竣工結(jié)算的發(fā)展。它是工程造價管理的過程中必不可少的一項重要工作。

1、審核合同：審核合同要仔細(xì)，包括合同的各項條款、結(jié)算方式、執(zhí)行定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、一些重要材料的價格等，看是否符合合同的要求，并按合同執(zhí)行。

2、核查驗(yàn)收記錄：核查驗(yàn)收記錄主要是包括檢查隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。這里我們以土方的驗(yàn)槽記錄、鋼筋砼等隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證為例，這些工程都需要兩人或者以上簽字，而且手續(xù)一定要必須完整、保存好。除此之外，工程量和竣工圖要一致才能列入竣工結(jié)算。

后評價是對整個建設(shè)項目的一次綜合性評價。一般說來，造價咨詢單位應(yīng)做好三個方面的工作：①對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行積累、分析以及整理歸類。②工程造價咨詢單位應(yīng)充分聽取業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各方面的相關(guān)意見和建議，集思廣益，進(jìn)而對各階段的造價工作進(jìn)行優(yōu)化，有效防范價格風(fēng)險。③后評價階段對于工程造價咨詢單位自我總結(jié)有著十分重要的作用，一方面能夠有效總結(jié)在整個項目建設(shè)周期中進(jìn)行有效控制以及全面管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。另一方面還能夠全面分析自身進(jìn)行全方位控制造價方面欠缺因素，進(jìn)而有效尋找出一些影響到全過程工程造價管理的相關(guān)因素，進(jìn)而有效克服。

五、結(jié)語

總而言之，文章結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)和我國的設(shè)計情況，對造價全過程的管理重點(diǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際提出了相應(yīng)的控制措施。在現(xiàn)在資源節(jié)約型和環(huán)境保護(hù)性理念下，我們?yōu)榱思涌旖ㄔO(shè)節(jié)約型社會的步伐，不僅應(yīng)該在理念上倡導(dǎo)，更應(yīng)該把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到實(shí)踐過程中，重視市政工程每一個階段的控制方式和控制重點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)工程造價的合理有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊艷，馬建光，馮志先．論市政建設(shè)項目的工程造價控制［M］．上海：上海科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社．

[2]孫玉華．市政工程靜態(tài)控制和動態(tài)管理的投資控制模式［M］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2007，9(11)：159.

篇6

關(guān)鍵字:工程;項目成本;管理;控制

工程項目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求,對工程項目成本進(jìn)行有效組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,加強(qiáng)工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力,增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。

1項目成本管理的重要6027

工程項目作為一次性事業(yè)其生產(chǎn)過程具有明顯的單件性;同時,工程項目活動過程不可逆,也不重復(fù),它帶來了較大的風(fēng)險性和管理的特殊性。工程項目的主要目標(biāo)有工期、成本、質(zhì)量和安全,而每一個目標(biāo)管理中均與成本息息相關(guān)。以工程項目成本控制為例,它就不單是一個資金管理問題,而是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理的綜合問題。

2項目成本管理中存在的問題

1)企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷了工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項目的成本管理與控制。

2)缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,或者過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

3)成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來說,每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項目沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較,沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導(dǎo)意義不大。

3加強(qiáng)成本控制管理的措施

1)建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體制

建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實(shí)行項目管理的關(guān)鍵。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2)加強(qiáng)質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制

質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和由質(zhì)量預(yù)防費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)和質(zhì)量損失費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長,而質(zhì)量損失則不然,開始時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項損失逐步減少。三者交叉的作用必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。合理工期,指項目成本支出最低,工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。

3)不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價,測算出工程總實(shí)際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項目施工順利完成。

4)加強(qiáng)人本管理首先增加成本管理的柔性化,在施工中大力提高全員目標(biāo)成本管理意識,調(diào)動職工的成本管理積極性,有意識、有目的地引導(dǎo)職工由粗放型經(jīng)驗(yàn)式成本管理向集約型科學(xué)式目標(biāo)成本管理轉(zhuǎn)變,由核算型被動式成本管理向管理型主動式成本管理轉(zhuǎn)變,由成本消耗型管理向增值贏利型管理轉(zhuǎn)變,由框架型的舊模式向市場型的新觀念轉(zhuǎn)變。由于職工成本效益觀念提高了,成本管理措施到位了,這樣也就使工程項目目標(biāo)成本更貼近于工程實(shí)際,更符合規(guī)律,資源得到更合理的配置。

其次,選派懂經(jīng)營、善管理、責(zé)任心強(qiáng)的項目經(jīng)理,項目經(jīng)理作為項目法人,在項目中起著決定性的作用,嚴(yán)格推行項目經(jīng)理職業(yè)化的工作思路,建立項目經(jīng)理檔案,保證項目經(jīng)理的質(zhì)量,確保將工程項目的成本管理抓出實(shí)效。

最后,采用盡所能的用工制度,在項目部內(nèi),要選用素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。對那些不負(fù)責(zé)任,扯皮推諉,損公肥私,假公濟(jì)私的人堅決清理出去,盡量做到人盡其才,才盡其用,充分發(fā)揮每個員工的積極性和能動性。

4結(jié)論

公司對項目部實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制,項目部對各分部、分項工程實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制,要把成本核算一級一級分解,切實(shí)開展工序核算!單機(jī)單車核算、單項工程核算,并以合同為依據(jù),抓好驗(yàn)工計量為主體的統(tǒng)計核算工作,建立健全各級成本控制、核算制度、臺賬及其各項原始記錄形成各種可控的責(zé)任中心,具體到每項成本的控制都有指標(biāo),都有人負(fù)責(zé)?？傊?進(jìn)行項目的成本管理關(guān)鍵在于落實(shí),應(yīng)從完善各類控制制度、規(guī)范核算程序入手,分解細(xì)化成本目標(biāo),把責(zé)任成本控制、核算工作貫穿于施工管理的全過程,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]張志宏.工程項目成本管理與控制[J].山西交通科技,2005,6 (172):88-89.

篇7

結(jié)合我們施工的綏滿高速公路項目的成本控制過程，現(xiàn)將項目成本控制的一些心得體會進(jìn)行總結(jié)歸納。

關(guān)鍵詞：公路工程 施工項目 成本控制 直接成本 間接成本 質(zhì)量成本 索賠

隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)在承攬工程、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財務(wù)部門與經(jīng)營、技術(shù)、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施，對成本進(jìn)行全過程的控制，把成本管理工作真正落到實(shí)處。

高速公路的施工生產(chǎn)特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、差異大，施工企業(yè)的費(fèi)用主要包括如下幾方面：投標(biāo)費(fèi)用控制、公司管理費(fèi)、項目經(jīng)理部費(fèi)用控制。

一、投標(biāo)費(fèi)用的控制

投標(biāo)控制近年來公路施工企業(yè)的競爭日趨激烈，2004年以來，業(yè)主采取最低價中標(biāo)的方式更是使公路工程施工市場的競爭達(dá)到了頂點(diǎn)。黑龍江建筑市場原來比較保守，從08年公路工程項目也開始紛紛采取最低價中標(biāo)的方式，即誰的投標(biāo)報價最低誰中標(biāo)。為了中標(biāo)，各施工企業(yè)紛紛競相壓價，據(jù)統(tǒng)計降低幅度平均達(dá)到25%，部分項目的降幅甚至達(dá)到了40%.這一降價幅度，管理好的項目勉強(qiáng)能保本，管理稍一放松，則要發(fā)生巨額虧損。因此，把握好降價的幅度，做好投標(biāo)報價工作顯得尤為重要。

現(xiàn)在預(yù)算的編制基本上都采用計算機(jī)軟件進(jìn)行編制，有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員計算出的預(yù)算與業(yè)主的標(biāo)底差別一般不是很大，在投標(biāo)階段最主要的工作是把握好降價的幅度和報價策略。

降價的策略主要有以下幾種：

1、贏利策略，即投標(biāo)報價高于本企業(yè)項目實(shí)際成本的施工成本和公司本級的管理費(fèi)用，保證項目能實(shí)現(xiàn)盈余。施工企業(yè)一般應(yīng)采取這種策略才能取得長期的生存和發(fā)展。

2、保本策略，即投標(biāo)報價等于本企業(yè)項目實(shí)際成本的施工成本和公司的管理費(fèi)用，能保本經(jīng)營。這種策略只有在競爭激烈的情況下不得已才為之。

3、虧本策略，即投標(biāo)報價低于實(shí)際成本的投標(biāo)策略，這種策略只有在搶占市場，打擊競爭對手的情況下才能采取，且不宜多用；且降價的幅度不能大于付現(xiàn)成本。

報價的策略主要就是不平衡報價，在相同的總標(biāo)價內(nèi)，不同的分項工程采取不同的單價。主要策略就是對實(shí)際施工中可能增加工程量的分項工程采取高報價的策略，對實(shí)際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采取低價的策略，這樣就能在實(shí)際施工時取得盈利創(chuàng)造了條件。

二、公司本級的管理費(fèi)控制

公司本級的管理費(fèi)控制公司本級的費(fèi)用開支主要是各職能部門的工資和日常經(jīng)費(fèi)，可采取費(fèi)用預(yù)算的模式，即年初下達(dá)預(yù)算包干到各職能部門，年終清算，對節(jié)約的經(jīng)費(fèi)按一定比例獎勵給部門工作人員。

三、項目經(jīng)理部費(fèi)用控制

項目部成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）合理地控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。

（1）材料費(fèi)控制：在工程施工過程中，材料費(fèi)占整個工程費(fèi)用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。

材料成本控制在實(shí)際工作中包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

材料用量的控制措施包括：①堅持按定額確定材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；對于瀝青砼、砂石等外購的主要材料要派專人進(jìn)行數(shù)量監(jiān)磅，并隨時對每車的數(shù)量進(jìn)行抽查。如與定額規(guī)定數(shù)量相比，出現(xiàn)虧料現(xiàn)象，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認(rèn)真計量驗(yàn)收，堅持余料回收、降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制措施包括：①買價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

（2）人工費(fèi)控制：主要從勞動效率和分包成本兩方面進(jìn)行控制。

第一，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第二，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。分包工程比例越來越大，管理不好，容易發(fā)生問題。要特別加強(qiáng)對這部分工程的監(jiān)督檢查：一是要參與選擇和審批協(xié)作隊伍；二是要監(jiān)督審查合同的內(nèi)容，特別是分包工程總量和價格；三是監(jiān)督質(zhì)量、進(jìn)度和工程款的支付。

（3）機(jī)械費(fèi)控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機(jī)械。對于外租機(jī)械設(shè)備，如：攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

（二）精簡項目機(jī)構(gòu)，合理配置項目經(jīng)理部成員，降低間接成本費(fèi)

項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。另外，當(dāng)前特別應(yīng)控制的是項目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作需要制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

（三）加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、工期的管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命保障線。工程施工的質(zhì)量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，因此，工程施工中要預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，加強(qiáng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。這樣不僅能降低工程的故障成本，還能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

施工項目在合理工期下，項目成本支出較低。如果實(shí)際工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辨證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（四）從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

（1）認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時間和成本觀念

在投標(biāo)中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行工程量清單投標(biāo)報價時，業(yè)主給定的工程量清單中工程數(shù)量不一定是工程竣工的結(jié)算數(shù)量。因此，在投標(biāo)時，應(yīng)通過對實(shí)際施工過程中工程數(shù)量變化趨勢進(jìn)行預(yù)測分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常的報價水平，策略地降低實(shí)際施工時數(shù)量可能減少的工程項目單價，提高實(shí)際施工時數(shù)量可能增加的工程項目的單價，以便在竣工結(jié)算時獲得可觀的額外收入；同時也要考慮資金的時間價值，適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報價，降低后期費(fèi)用的報價，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。

（2）強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理

在競爭日趨激烈的市場中，公路施工企業(yè)同樣面臨著施工風(fēng)險。因此，項目部應(yīng)建立一支精干穩(wěn)定的工程索賠管理小組。在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，提高索賠意識的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)索賠線索后，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究后，及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠。在編寫索賠報告時，要將索賠的證據(jù)資料匯總與索賠申請、索賠費(fèi)用計算等一起上報。索賠報告中一定要注意索賠時間及索賠額度。要按照合同規(guī)定時間及時提出索賠；對于索賠額度，一般應(yīng)分散及時提出為好，以免業(yè)主感到額度過多。如果總額度很大，可以將小額索賠作為談判時的籌碼，棄小保大，以便讓業(yè)主得到一些滿足。

施工項目的索賠人員應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心，并在索賠談判過程中加強(qiáng)談判策略和技巧，這樣就一定能為企業(yè)增加收入。

四、結(jié)束語

綜上所述，公路工程施工項目的成本控制在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，工程項目的成本控制的好壞，直接影響到工程利潤的高低。我深信，只要我們在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，就一定能做好高速公路工程施工項目的成本控制工作，使我們的企業(yè)在激烈的市場競爭條件。

參考文獻(xiàn)

[1]王廣湖，劉強(qiáng).建筑施工中的管理與控制[J]，2000，(11)

篇8

論文關(guān)鍵詞:電力施工　成本控制　管理

論文摘要:電力施工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢使其利潤空間越來越小，為了保證項目獲得預(yù)期的效益，施工企業(yè)成本管理成為最有效的途徑。本文從現(xiàn)階段電力施工企業(yè)成本管理存在的問題著手，提出了適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理措施，對電力施工企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

2002年國家電力體制改革實(shí)施以來，“打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低成本，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系”的改革思路不斷深化，電力行業(yè)的垂直壟斷模式被打破，電力市場競爭達(dá)到了白熱化階段。電力施工企業(yè)所面臨的競爭空前激烈。同時，受政策、經(jīng)濟(jì)、市場等各種因素的影響，加上企業(yè)的內(nèi)部管理不善，使越來越多的電力施工企業(yè)舉步維艱，利潤空間越來越小。在當(dāng)前激烈的市場競爭下，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制施工成本。如何能夠有效控制工程施工成本就成為電力企業(yè)能否立于不敗之地的根本所在。

一、電力施工企業(yè)成本管理存在的問題

電力工程成本是電力系統(tǒng)中進(jìn)行變電站、輸電線路和技術(shù)革新改造工程以及用戶用電工程的生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中各種耗費(fèi)的總和，貫穿于項目管理活動的全過程，從項目最初的規(guī)劃設(shè)計、投標(biāo)、中標(biāo)簽約到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。但是，縱觀電力施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，普遍存在管理混亂、責(zé)任推諉、觀念不強(qiáng)等問題。具體而言，主要包括以下幾方面。

1.傳統(tǒng)成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)

受計劃經(jīng)濟(jì)時代的影響，半個多世紀(jì)以來電力施工項目不需要進(jìn)行招投標(biāo)，因此，施工企業(yè)沒有成本控制的概念，更加沒有進(jìn)行成本預(yù)測的動力，但自從國家電力體制改革以來，工程招投標(biāo)制度進(jìn)入了電力行業(yè)，這就需要施工企業(yè)必須做好成本預(yù)測，進(jìn)行競爭報價，防止報價過高攬不到工程，報價過低又會使企業(yè)失去利潤空間。

目前，電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領(lǐng)域;從內(nèi)容上看，局限于施工成本;從時效上看，局限于事后成本分析。管理者較重視生產(chǎn)成本，而忽略成本預(yù)測以及對設(shè)計成本、技術(shù)成本和服務(wù)成本等的控制，其實(shí)，工程成本控制應(yīng)該是一個全員全過程的管理，要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體不僅僅是財務(wù)人員，而應(yīng)包括施工組織者和直接生產(chǎn)人員，財務(wù)人員僅僅是成本管理的組織者，而不是成本管理主體，若不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，傳統(tǒng)的成本管理就不是真正意義上的項目成本管理。

2.沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。電力企業(yè)從目標(biāo)的制定、分解、到目標(biāo)的組織實(shí)施、考核都與落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的權(quán)、責(zé)、利密切相關(guān)，但目前，大多數(shù)的電力施工企業(yè)各部門責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明確統(tǒng)一，導(dǎo)致工作相互推諉，績效考核無法實(shí)現(xiàn)。

3.忽視“質(zhì)量、成本、工期”三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系

在項目管理研究領(lǐng)域中，質(zhì)量、成本、工期三者的協(xié)調(diào)關(guān)系一直是眾多管理學(xué)界大師們苦心研究的課題。長期以來，企業(yè)未能充分認(rèn)識到這三者的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工期和質(zhì)量，而對工程成本的影響關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大的提高，工期也有所縮短，但增加了因?yàn)槎咚仨毟冻龅馁|(zhì)量成本，經(jīng)濟(jì)效益不理想。

4.全員成本意識差，綜合管理理念不強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為嚴(yán)重。

二、電力施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施

電力施工企業(yè)項目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及市場開發(fā)、技經(jīng)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。因此，成本管理工作應(yīng)從多方協(xié)調(diào)、全員參與、全過程入手。

1.樹立新的成本管理理念

施工項目從投標(biāo)開始，經(jīng)過施工生產(chǎn)到工程竣工，整個運(yùn)行過程都將影響企業(yè)成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，使傳統(tǒng)的成本管理模式向事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核轉(zhuǎn)變;成本管理對象除生產(chǎn)成本外，擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、工期成本、方案設(shè)計成本、人才培養(yǎng)成本等。整個成本控制過程既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理;既有對已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算，又有對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測;既有以財務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告，又有以方案、工期、質(zhì)量、技術(shù)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告。這些新的成本管理理念，必將從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到企業(yè)的各個領(lǐng)域，因此，樹立新的成本管理理念將是搞好企業(yè)成本管理工作的前提條件。

2.強(qiáng)化責(zé)任成本管理，建立工程成本管理責(zé)任體系

責(zé)任成本管理，就是將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到項目經(jīng)理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把管理人員績效與成本指標(biāo)密切掛鉤的一種方法體系。具體應(yīng)包括以下幾個方面:首先，工程項目經(jīng)理要對整個工程項目的成本管理負(fù)責(zé)、制定周密的成本目標(biāo)管理計劃、協(xié)調(diào)各部門和各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，杜絕由于不負(fù)責(zé)任造成返工、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生，并對整個工程成本指標(biāo)的管理負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)各職能部門要加強(qiáng)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、財務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期、不定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行抽查，并對由于本部門的監(jiān)督檢查不力等原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量下降、工期拖延等造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。第三，工程項目的技術(shù)部門要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)和解決在施工過程中出現(xiàn)的各種疑難技術(shù)問題，要對由于施工組織不當(dāng)而造成的嚴(yán)重影響工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，對因技術(shù)原因造成的質(zhì)量和安全問題以及由此增加的各種費(fèi)用負(fù)責(zé)。這樣層層落實(shí)、逐級負(fù)責(zé)的成本管理制度，使項目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利清晰分明、杜絕推諉扯皮，一切有章可循、有據(jù)可查，形成一個完整的成本管理責(zé)任體系。

3.尋求“質(zhì)量、工期、成本”三者的動態(tài)平衡關(guān)系，找到最優(yōu)平衡點(diǎn)

高質(zhì)量的產(chǎn)品、最短的工期，勢必花費(fèi)較高的成本。如何處理質(zhì)量、工期、成本的動態(tài)平衡關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的重大難題。成本管理的目標(biāo)就是正確處理三者的關(guān)系，使成本總和達(dá)到最小值。工期成本主要表現(xiàn)在兩方面，一是項目部為保證工期而采取的措施費(fèi)用，二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。綜合三者關(guān)聯(lián)的各種因素，找到一個工期短、質(zhì)量好、成本低的最優(yōu)點(diǎn)，使三者處于一種動態(tài)平衡的關(guān)系中。

4.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目管理人員到施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸節(jié)約意識，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置，只有在施工項目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識，成本管理目標(biāo)才能在施工企業(yè)成本管理中得到貫徹和實(shí)施。

三、結(jié)論

電力施工企業(yè)，對降低工程成本、改善項目成本控制在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制經(jīng)營管理、提高職工的勞動積極性都有極其重要的作用。只有加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化成本管理、才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，達(dá)到項目利益最大化的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]王玉華.電力施工企業(yè)的成本控制[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009，(5):

201.

[2]王立京.淺談電力施工企業(yè)的成本管理[J].電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2008，(2):42.

[3]劉萬文.電力企業(yè)工程成本控制研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，(12):

39.

[4]莫干意.淺談電力工程項目成本控制[J].沿海企業(yè)與科技，2009，

篇9

【關(guān)鍵詞】工程；機(jī)械成本；管理；控制

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、前言

伴隨著工程施工的機(jī)械化不斷進(jìn)行，工程施工技術(shù)得到不斷地提高，許多的體力勞動逐步被機(jī)械所代替，人工成本降低了，但是隨之而來的機(jī)械城卻增加了，工程機(jī)械可以起到降低總的工程成本，提高施工效率的作用，因此，加強(qiáng)對工程機(jī)械的成本的管理與控制顯得極其重要。

二、工程機(jī)械成本控制的相關(guān)理論知識概述

1.工程機(jī)械成本管理概述

機(jī)械設(shè)備成本控制就是指在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用的成本形成的過程中，對它進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)以及調(diào)節(jié)，對那些即將要發(fā)生的偏差進(jìn)行預(yù)防以及糾正那些已經(jīng)發(fā)生的偏差，控制機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的成本使其保持在一定的范圍內(nèi)，從而為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供進(jìn)一步的保障。在控制和管理機(jī)械使用費(fèi)的過程中，要以動態(tài)控制為原則，在成本的控制上也不能只簡單地關(guān)注使用前和使用后，而是在設(shè)備的使用過程中就對其進(jìn)行控制。

2.工程機(jī)械成本管理面臨的挑戰(zhàn)

機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在工程的施工過程主要體現(xiàn)在以下的三個方面上：一是租賃機(jī)械設(shè)備所付出的費(fèi)用。一般來說，影響租賃費(fèi)用的因素主要有設(shè)備使用的時間、數(shù)量以及設(shè)備的規(guī)模等，這些對設(shè)備的租賃費(fèi)都有很關(guān)鍵的作用；二是使用設(shè)備產(chǎn)生的能耗費(fèi)，包括機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程中所消耗的燃煤、燃油以及電能等方面的能源消耗。這些能耗的價格系數(shù)和能耗時間是能耗費(fèi)的主要影響因素；三是是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修產(chǎn)生的費(fèi)用，只有對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和管理，才能有效地降低機(jī)械使用費(fèi)。

三、影響工程機(jī)械施工中成本控制的因素

在成本控制和管理過程中有很多影響因素，其中最主要的由以下幾點(diǎn)。

1.機(jī)械設(shè)備數(shù)量的改變

在工程施工中，工程的數(shù)量和結(jié)構(gòu)經(jīng)常會發(fā)生變更，導(dǎo)致工程發(fā)生改變，施工的工藝或者施工的方案產(chǎn)生變更，從而使機(jī)械設(shè)備的數(shù)量發(fā)生改變，使工程的機(jī)械設(shè)備成本增加或降低。

2.機(jī)械設(shè)備單價的變動

機(jī)械設(shè)備的成本會隨著電力以及燃料等費(fèi)用的增加或降低而發(fā)生變更，而且市場供求關(guān)系也會在一定的程度上對成本產(chǎn)生影響。當(dāng)機(jī)械設(shè)備在市場上供不應(yīng)求時，機(jī)械的租賃價格就會升高,反之則會降低。

3.工作人員的素質(zhì)問題

在工程機(jī)械施工中，管理以及施工人員的綜合素質(zhì)并不太高。雖然一些項目管理人員具有良好的技能素質(zhì)，但是他們對工程質(zhì)量、成本以及進(jìn)度進(jìn)行控制能力卻有欠缺。所以，管理人員的素質(zhì)問題在整個工程機(jī)械施工中的成本控制上影響也很大。

4.機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱

在進(jìn)行施工進(jìn)行中，由于施工項目施工涉及的方面比較廣，進(jìn)行設(shè)備管理比較復(fù)雜，而管理人員比較少，造成進(jìn)行設(shè)備管理的力量比較薄弱。為了減少成本，管理部門盲目的進(jìn)行機(jī)構(gòu)的精簡，造成管理人員力量不足，有心無力。嚴(yán)重的一些單位沒有形成完整的機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，造成管理機(jī)構(gòu)不健全，造成機(jī)械的設(shè)備的調(diào)用不科學(xué)，造成不必要的成本浪費(fèi)，同時會嚴(yán)重影響工程的正常進(jìn)行。

5.忽視機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代

現(xiàn)在，許多的施工企業(yè)對于出現(xiàn)故障以及設(shè)備使用壽命即將到期的設(shè)備的重視程度不足，造成機(jī)械設(shè)備的更新比較緩慢，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的使用，造成不必要的成本損失。在進(jìn)行設(shè)備的購買時，有些管理人員只看到當(dāng)前的利益，認(rèn)為舊的機(jī)械設(shè)備花費(fèi)較少，但是從長遠(yuǎn)來看，這樣做又會造成設(shè)備的維修的費(fèi)用的增高，以及后期的設(shè)備更換費(fèi)用。這樣做不僅僅嚴(yán)重影響了施工成本的控制，同時還會對施工人員造成巨大的安全隱患，使得企業(yè)競爭下降，盈利能力降低。有些企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備的購買時，沒有根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際的需求，盲目的進(jìn)行新的設(shè)備的更換，造成不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，導(dǎo)致購買的設(shè)備無法滿足施工的需求，造成新買的設(shè)備變成“廢物”，增加了施工機(jī)械成本的支出。

6.成本核算問題

在工程機(jī)械施工的成本控制中，成本核算不夠嚴(yán)格以及成本管理相對落后的情況經(jīng)常發(fā)生。對于機(jī)械設(shè)備來說，成本控制中基礎(chǔ)工作就是對成本進(jìn)行核算，比如機(jī)械設(shè)備的管理費(fèi)用以及使用費(fèi)都要進(jìn)行核算，而且還要對核算的使用費(fèi)以及管理費(fèi)進(jìn)行匯總，最后和計劃的費(fèi)用進(jìn)行分析對比，看其是否能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成本。經(jīng)過這些步驟才能有效的控制機(jī)械費(fèi)用，并且在一定程度上促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的合理使用，從而降低機(jī)械成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

四、加強(qiáng)機(jī)械成本管理的措施

現(xiàn)如今，許許多的的施工企業(yè)管理部門在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的大多是從機(jī)械設(shè)備的購買方案的制定、配套設(shè)備的選擇，以及合理的進(jìn)行使用、保養(yǎng)和操作人員的培訓(xùn)等多個方面進(jìn)行全方位的管理，這樣可以節(jié)省機(jī)械設(shè)備的支出，同時提高設(shè)備的使用效率，提高企業(yè)的營運(yùn)能力。

1.科學(xué)制定設(shè)備購置方案

隨著科技的發(fā)展，各種新型技術(shù)、新型材料以及新的施工工藝可謂是日新月異，所以相對應(yīng)的設(shè)備的更新也是日新月異，在進(jìn)行工程設(shè)備的選購時，進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代時，管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真地對購買方案進(jìn)行分析。根據(jù)以往的資料顯示，由于機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問題占總數(shù)的6成。因此，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇、購買時，最主要的是進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性論證，然后在進(jìn)行嚴(yán)格的招投標(biāo)，從而選擇出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)配套的最佳方案。

2.正確選擇配套機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能

為了更好地提高設(shè)備的運(yùn)作，我們需要選擇和主要設(shè)備配套的輔助設(shè)備，只有如此才能夠最大限度的提高設(shè)備的效率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的工作能力。在進(jìn)行配套設(shè)備的選擇時，不僅僅需要根據(jù)工程設(shè)備的使用量、施工的方式以及施工進(jìn)度進(jìn)行綜合考慮，還應(yīng)當(dāng)對施工的各個工序、各個工序的要求，進(jìn)而最大程度額增加設(shè)備的使用次數(shù)，減少設(shè)備的拆、裝等工作的次數(shù)。在進(jìn)行施工時，比較大型的設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)選擇在工程量大的工程進(jìn)行使用，對于小型設(shè)備的選用，應(yīng)當(dāng)更加使用在工程量小的工程，這樣可以提高設(shè)備的運(yùn)用效率。對于比較昂貴的機(jī)械設(shè)備的購置費(fèi)以及使用費(fèi)，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)必要的管理和調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

3.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢查和維護(hù)保養(yǎng)

進(jìn)行設(shè)備的檢查與進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，這些工作可以提高設(shè)備的使用壽命，減少不必要的故障維修工作。在日常設(shè)備的使用過程中，可以進(jìn)行日常的檢查、進(jìn)行定期的檢查以及專項檢查等檢查制度的相結(jié)合。在進(jìn)行檢查時，應(yīng)當(dāng)對易損壞部件進(jìn)行全方面的檢查，進(jìn)而徹底的消滅“輕維護(hù)，重使用”的現(xiàn)象，并將發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行及時的消除，減少維修次數(shù)，提高修理質(zhì)量，減少維修成本。同時，應(yīng)依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求或操作規(guī)范，及時清潔、、緊同、調(diào)整設(shè)備，并采取防腐等措施，使設(shè)備得到及時的維護(hù)和保養(yǎng)，從而減少磨損，使設(shè)備的使用年限延長，機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)得到保持，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性得到提高，達(dá)到消耗降低、機(jī)械施工經(jīng)濟(jì)妓益進(jìn)一步提高的效果。

4.加強(qiáng)施工人員素質(zhì)培訓(xùn)

隨著科學(xué)技術(shù)的急速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的發(fā)展正在向大型化、機(jī)電一體化、高速化等方向發(fā)展，這樣對使用人員要求就更加的嚴(yán)格，需要操作人員具有更加專業(yè)的知識，以及使用知識。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)，以便提高施工人員的技能培訓(xùn)，使得施工人員更加熟練地進(jìn)行設(shè)備的操作，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，進(jìn)而減少機(jī)械設(shè)備的使用成本，減少不必要的維護(hù)的費(fèi)用的消耗，增加設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用壽命。

5.科學(xué)加強(qiáng)制度建設(shè)

在進(jìn)行制度的建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)將技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，將機(jī)械設(shè)備的修理、改造以及設(shè)備的更新?lián)Q代進(jìn)行結(jié)合，并嚴(yán)格支持與預(yù)防為主、計劃檢查與維護(hù)保養(yǎng)為主的原則，制定出各項符合科技規(guī)范的規(guī)章制度。對于施工人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備的使用操作規(guī)范以及設(shè)備技術(shù)性操作等，禁止違章、違規(guī)操作，做到遵守工作規(guī)范，及時的進(jìn)行資料記錄，以確保工程的質(zhì)量，將工程質(zhì)量作為工作人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，從而使得操作人員主動提高操作水平，進(jìn)而降低使用成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6.提高企業(yè)內(nèi)部全體員工的成本管理意識

對于企業(yè)來說，要控制機(jī)械成本就要通過各種途徑，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本管理意識，提高員工成本管理的素質(zhì)。比如企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立一套完善和科學(xué)的獎懲制度，根據(jù)員工的行為進(jìn)行獎勵和處罰，從而使企業(yè)員工得到激勵，在生產(chǎn)過程中的時刻保持降低成本的意識。

五、結(jié)語

在工程施工的過程中，機(jī)械設(shè)備是其中的重要工具和物質(zhì)基礎(chǔ)，是工程能夠進(jìn)行的保障。因此，企業(yè)人員要認(rèn)識到對機(jī)械設(shè)備的成本控制和管理的重要性，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，有效地控制機(jī)械設(shè)備的成本。只有這樣才能真正的提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]郭雪飛 淺議工程機(jī)械成本的管理與控制 [J] 《科學(xué)之友》 -2012年15期-

[2]王秀麗，趙春 淺談施工工程機(jī)械的管理與維護(hù) [J] 《內(nèi)蒙古石油化工》 -2010年21期-

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

我國加入WTO后，各企業(yè)為尋求更好發(fā)展，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在更深層次上參與世界經(jīng)濟(jì)的競爭。建筑業(yè)行業(yè)也不例外，它在一定程度上已經(jīng)融入了世界建筑市場的競爭，主要表現(xiàn)國際融資項目對外招標(biāo)和對外承包工程業(yè)務(wù)已具一定規(guī)模兩個方面。在我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入下，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國家每年用于固定資產(chǎn)投資的資金不斷增加，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸起到了支柱產(chǎn)業(yè)的作用。在對外交流中，我們吸取了國外先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)。但目前我國在工程項目造價管理體制方面和對現(xiàn)代工程項目造價管理理論與方法的研究、推廣和應(yīng)用方面，與世界發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距。面對大勢所趨，進(jìn)一步開放的市場，我們還有許多工作要做，如何做好工程造價的確定與成本的控制便是其中之一。

1 工程項目造價管理及成本控制的重要性

1.1 工程造價管理及成本控制的概念。簡單的來說，工程項目的造價就是指是工程建設(shè)需要花費(fèi)的全部資金。而工程項目造價管理，是以工程項目或建設(shè)項目為對象，以工程項目的造價確定與造價控制為主要內(nèi)容，涉及工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動，以及工程項目的經(jīng)營與管理工作的一個獨(dú)特的工程管理領(lǐng)域。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，利用科學(xué)先進(jìn)的方法，對工程項目的造價進(jìn)行管理，能夠有效的控制工程項目的成本，為投資單位節(jié)省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

1.2 工程造價管理及成本控制的內(nèi)容。工程項目造價管理的內(nèi)容主要包括兩個方面，程造價的合理確定和工程造價的有效控制。工程造價的確定主要是計算或確定工程建設(shè)各個階段工程造價的費(fèi)用目標(biāo)。程造價確定的合理程度，直接影響著工程造價的管理效果。而程造價控制是根據(jù)動態(tài)控制原理，以工程造價規(guī)劃為目標(biāo)的計劃值，控制工程項目的實(shí)際造價，最終實(shí)現(xiàn)工程項目的造價目標(biāo)。工程造價的有效控制，能在化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，最大限度地合理使用人力、物力、財力，取得更好的投資效益和社會效益。

工程項目造價控制是項目管理的三大控制之一，是業(yè)主節(jié)約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設(shè)客觀規(guī)律和建筑業(yè)生產(chǎn)方式的特殊性，必須在影響工程造價的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細(xì)分階段預(yù)先定價，上階段控制下階段，層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價，從而提高企業(yè)和國家的投資效益，促進(jìn)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

2 工程項目造價管理中存在的問題

由于工程建設(shè)的施工周期長、工程量大，造價管理的要求也相對復(fù)雜，在現(xiàn)階段我國工程造價管理和成本控制還存在很多缺陷。許多工程項目業(yè)主的科學(xué)管理意識還不強(qiáng)，對造價管理的研究和應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，仍停留在對項目實(shí)施階段的造價控制，而對包括策劃、設(shè)計、招標(biāo)在內(nèi)的其它各個階段因其隨機(jī)性和模糊性的影響均無有效的造價控制方法。

2.1 工程造價管理的各階段相互脫節(jié)。在工程項目的決策階段，不考慮市場價格的變動便直接進(jìn)行決策的現(xiàn)象在工程造價的管理中常存在，脫離市場的實(shí)際，給工程項目后期的造價管理增添了困難。在工程項目的設(shè)計階段，有些設(shè)計單位任意增大建筑的規(guī)模、添加工程項目的建設(shè)內(nèi)容，導(dǎo)致工程的設(shè)計頻繁變更、造價超標(biāo)。在工程項目的招投標(biāo)階段，部分單位在編制工程項目的標(biāo)底時未能嚴(yán)格的對招投標(biāo)的過程進(jìn)行管理，對招投標(biāo)的順利進(jìn)行帶來不利的影響。工程項目的建設(shè)過程中，部分施工單位不能嚴(yán)格進(jìn)行管理施工材料的采購和施工進(jìn)程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個別施工單位提高工程量，令結(jié)算過程出現(xiàn)超額或重復(fù)計算工程量現(xiàn)象。

2.2 造價管理模式在實(shí)際操作中存在的問題。我國現(xiàn)階段的工程造價管理以辦理工程結(jié)算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，忽視了工程開工前投資決策階段對造價的控制。工程造價管理以被動地按照設(shè)計圖紙編制概預(yù)算和計算工程造價為主，忽視了在設(shè)計階段用工程造價管理影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計有效地控制造價。另外，目前的我國工程造價管理資料收集整理制度不完善，達(dá)不到數(shù)據(jù)共享的作用。造價師之間不能互相溝通和學(xué)習(xí)，這是一大資源浪費(fèi)。

3 提高工程造價管理水平的有效對策

策劃、設(shè)計、招標(biāo)、實(shí)施等的角度出發(fā)，建立健全各階段的造價控制方法和體系，建立簡便而有效的實(shí)用模型，并結(jié)合工程實(shí)例，綜合應(yīng)用定性與定量的控制方法，有針對性地提出解決的方法，提高建筑工程項目造價管理的質(zhì)量。

3.1 從工程項目不同階段進(jìn)行造價控制。認(rèn)真搜集與工程項目建設(shè)相關(guān)的各項資料，認(rèn)真對待項目可行性報告編制的過程，充分考慮影響工程造價的各個因素，做好工程項目決策階段的造價管理，在源頭上控制工程的造價，降低后期造價管理的難度。挑選具有良好資質(zhì)的設(shè)計單位對工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，盡可能的減低工程的造價，做好設(shè)計環(huán)節(jié)造價的管理。在工程的招投標(biāo)階段，根據(jù)工程的設(shè)計方案合理的確定標(biāo)底，堅持公平、公開、公正的原則，嚴(yán)格的對待招投標(biāo)的過程。在施工階段，加強(qiáng)對材料采購環(huán)節(jié)的管理，合理地引入新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造價。在工程的竣工結(jié)算階段，工程的投資單位嚴(yán)格審核工程量的清單，按照合同的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程的各個方面均能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之后再支付工程款項。同時，減少設(shè)計圖紙的更改也是控制工程造價的良好方法。

3.2 加強(qiáng)在實(shí)際操作中對項目造價的管理和成本控制。密切關(guān)注和研究先進(jìn)國家在造價管理發(fā)展中的新動向、新理論、新方法，并依據(jù)國情，在我國的造價管理中加以改進(jìn)、運(yùn)用；政府建設(shè)主管部門應(yīng)建立長期有效的市場反饋機(jī)制，對建筑市場實(shí)行及時有效的監(jiān)控；各工程建設(shè)參與方應(yīng)積極加入到造價管理改革的大潮中，組織造價管理人員與有關(guān)專家、政府職能部門進(jìn)行定期或不定期的交流，改進(jìn)本單位的造價管理模式，并將在實(shí)際工作中遇到的問題及時反饋，供專家、政府部門研究解決；政府主管部門與各工程建設(shè)參與方應(yīng)會同各方面專家共同研究開發(fā)適用于各工程建設(shè)參與方的造價管理軟件，利用先進(jìn)的計算機(jī)模擬技術(shù)提高造價管理的科學(xué)性和工作效率。

4 結(jié)語

通過一系列的努力，形成一套可行的、科學(xué)的、先進(jìn)的工程造價管理模式，采用科學(xué)的方法解決當(dāng)前工程項目造價管理當(dāng)中存在的問題，有效的降低工程的建設(shè)成本，提高工程項目造價管理的質(zhì)量，保證建筑項目的順利進(jìn)行。也對我國的社會與主義現(xiàn)代化建設(shè)有著積極地推動作用。相信在不久的將來，我國的工程項目造價管理必將走在國際前列，并為我國的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮巨大的作用。

參考文獻(xiàn)